Tulkotājs P. Samsonovs

Redaktors R. Piskotina

Projekta zinātniskais vadītājs M. Iļjins

Tehniskais redaktors N. Ļisicina

Projektu menedžeris N. Laufers

Korektors V. Murathanovs

Datora izkārtojums A. Abramovs

Vāka mākslinieks E. Šatalova

© FranklinCovey Company, 1994

© Publikācija krievu valodā, tulkojums, dizains. Alpina Business Books LLC, 2008

© Elektroniskais izdevums. Alpina Publisher LLC, 2011

Visas tiesības aizsargātas. Nevienu šīs grāmatas elektroniskās kopijas daļu nedrīkst reproducēt nekādā veidā vai ar jebkādiem līdzekļiem, tostarp ievietošanu internetā vai korporatīvajos tīklos, privātai vai publiskai lietošanai bez autortiesību īpašnieka rakstiskas atļaujas.

Mēs esam pateicīgi un izsakām dziļu cieņu visiem tiem brīnišķīgajiem cilvēkiem, kuri padarīja šo projektu iespējamu:

● tiem, kuru dzīve un darbi mums atnesa gadsimtu gudrību. Jūsu mantojums mums ir daudz iemācījis.

● mūsu kolēģi, klienti un semināru dalībnieki, kuru aktīvā sadarbība ir ļāvusi pacelt mūsu domāšanu jaunā līmenī.

● Covey Leadership Center darbiniekiem par viņu entuziasmu un ieguldījumu kopējos panākumos.

● Bobs Asahina no Simon & Schuster par pacietību, ieskatu un vērtīgajiem norādījumiem.

● visiem, kas strādāja pie grāmatas “Koncentrēties uz pirmajām lietām”, par viņu nozīmīgo ieguldījumu. Tie ir Boids Kreigs, Gregs Links, Tonijs Heriss, Ādams Merils un Kens Šeltons. Daudzās sarežģītās situācijās viņi demonstrēja rakstura spēku un kompetenci, tas ir, īpašības, par kurām mēs centāmies šeit rakstīt.

● un, pats galvenais, mūsu ģimenēm un visu mūsu darbinieku ģimenēm par mīlestību un atbalstu. Paldies, ka palīdzējāt mums saprast, kas mums ir “svarīgs” un kāpēc.

Kur ir risinājums, ja ne strādāt vairāk, gudrāk un ātrāk?

Ja jūs patiešām domātu par vissvarīgāko lietu savā dzīvē — par trim vai četrām lietām, kas jums ir vissvarīgākās —, ko jūs nosauktu?

Vai veltāt šīm lietām tik daudz uzmanības un laika, ko vēlētos tām veltīt?

Strādājot Covey Leadership Center, mēs sadarbojamies ar daudziem cilvēkiem visā pasaulē. Tie ir aktīvi, strādīgi, kompetenti cilvēki, kuri ir veltīti savam darbam un cenšas padarīt mūsu pasauli labāku. Tomēr šie cilvēki mums pastāvīgi stāsta par neticamajām grūtībām, ar kurām viņi saskaras ikdienā, cenšoties koncentrēties uz lietām, kas patiešām ir svarīgas. Un tas, ka pievērsāt uzmanību šai grāmatai, liek domāt, ka jūs, iespējams, dalāties viņu sajūtās.

Kāpēc tas notiek, ka mēs vispirms neizdarām vissvarīgāko sev? Daudzus gadus mums ir mācītas metodes, praktiski paņēmieni un sniegta informācija, kā efektīvi vadīt un kontrolēt savu dzīvi. Mums saka, ja mēs strādāsim vēl vairāk, ja mēs iemācīsimies izdarīt pēc iespējas ātrāk, ja mēs izmantosim jaunas tehnoloģijas vai rīkus, ja mēs organizēsim savu dzīvi īpašā veidā, tad mēs noteikti spēsim lai sasniegtu to, ko vēlamies. Un mēs pērkam jaunus organizatorus, apmeklējam regulāras nodarbības, lasām jaunas grāmatas. Mēs mācāmies, pielietojam apgūto praksē, mēģinām atkal un atkal – un kas notiek? Lielākā daļa cilvēku, ar kuriem mēs sastopamies, izjūt tikai vilšanos un vainas apziņu.

● Man nepietiek laika!

● Es vēlētos vairāk dzīvesprieka. Es griežos kā vāvere ritenī un nekad neatliek laika sev.

● Mani draugi un ģimene vēlas, lai es viņiem pievērstu vairāk uzmanības, bet kā to izdarīt?

● Es pastāvīgi esmu pakļauts laika spiedienam, jo ​​vienmēr visu atlieku uz pēdējo brīdi, un tas notiek tāpēc, ka vienmēr esmu pakļauts laika spiedienam.

● Es nevaru panākt līdzsvaru starp savu personīgo dzīvi un darbu. Šķiet, ka es vienmēr daru vienu lietu uz otra rēķina, un tas tikai pasliktina situāciju.

● Stress ir vienkārši nepanesams!

● Man ir daudz darāmā, un tie visi ir svarīgi. Kā izvēlēties galveno?

Tradicionālā pieeja laika pārvaldībai paredz, ka efektīvāka darbība galu galā dos jums kontroli pār savu dzīvi un ka lielāka kontrole sniegs jums meklēto sirdsmieru un gandarījumu.

Mēs tam nepiekrītam.

Laimes veidošana uz spēju visu kontrolēt ir smieklīgi. Lai gan mēs nosakām savu darbību izvēli, mēs nevaram kontrolēt to sekas. To dara universāli likumi vai principi. Tādējādi mūsu dzīve nav pakļauta mēs, viņa paklausa principi. Mēs uzskatām, ka šī ideja sniedz ieskatu cilvēku neapmierinātības avotā par tradicionālajiem uzskatiem par laika plānošanu.

Šajā grāmatā mēs piedāvājam pilnīgi atšķirīgu pieeju laika pārvaldībai. Šī ir uz principiem orientēta pieeja. Tas pārsniedz tradicionālos rīkojumus darīt ātrāk, grūtāk, gudrāk un daudz ko citu. Tas piedāvā ne tikai kārtējo hronometru, bet kompasu, jo daudz svarīgāk ir saprast, kurp dodaties, nevis ar kādu ātrumu.

No vienas puses, tā ir jauna pieeja; no otras puses, ļoti vecs. Tā sakņojas klasiskos, mūžīgos principos, kas ir krasā pretstatā mūsdienu laika pārvaldības un veiksmes literatūrā pieņemtajai pieejai dzīvei, kas veicina ātrus risinājumus un bez piepūles labklājību. Mēs dzīvojam sabiedrībā, kas izmanto īsceļus, bet augsta dzīves kvalitāte nenāk tik viegli.

Nav īsceļu. Bet ir veids. Šis ir patiesais ceļš, kas ved cauri principiem, ko apstiprinājusi visa cilvēces vēsture. Ja var spriest par to, kas padara cilvēka dzīvi jēgpilnu, smeļoties no laikmetu gudrības avota, tad runa nav par ātrumu vai produktivitāti. Tas, ko jūs darāt, un iemesls, kāpēc jūs to darāt, ir daudz svarīgāks par ātrumu, kādā jūs to darāt.

Mēs vēlamies jums pastāstīt, ko sagaidīt no šīs grāmatas:

● Pirmajā sadaļā “Pulkstenis un kompass” mēs pētām pazīstamo saikni starp to, ko pavadām lielāko daļu sava laika, un to, kas mums patiešām ir svarīgs. Mēs aprakstīsim trīs tradicionālās laika pārvaldības "paaudzes", tostarp moderno produktivitātes un kontroles paradigmu, un apspriedīsim, kāpēc tradicionālā "tikai stundu" pieeja paplašina iepriekš minēto plaisu, nevis to novērš. Mēs runāsim par nepieciešamību pēc jauna domāšanas līmeņa - par ceturto “paaudzi”, pavisam citu pieeju. Mēs mudināsim jūs paskatīties uz to, kā jūs pavadāt savu laiku — neatkarīgi no tā, vai tas attiecas uz lietām, kas ir tikai steidzamas, vai lietām, kas jums patiešām ir svarīgas, kā arī aplūkosim kaitīgās "atkarības no steidzamības" sekas. Visbeidzot, mēs apskatīsim "vissvarīgāko" — mūsu cilvēka pamatvajadzības un spēju dzīvot, mīlēt, mācīties un atstāt mantojumu, kā arī to, kā vispirms izveidot svarīgāko, izmantojot savu iekšējo kompasu, lai saskaņotu savu dzīvi ar " patiesie ziemeļi" realitātes, kas nosaka dzīves kvalitāti.

● Otrajā sadaļā “Saglabāt svarīgāko” mēs iepazīstinām ar II kvadranta organizēšanas procesu — procedūru, kas aizņem pusstundu nedēļā un saskaņo pulksteni ar kompasu, ļaujot mums pārslēgt uzmanību no steidzamā uz svarīgs. Vispirms mēs iepazīstināsim jūs ar visu procesu, lai palīdzētu jums iztēloties tā skaidrās priekšrocības, un pēc tam izpētīsim katru procesa daļu, lai jūs varētu redzēt, kā tas laika gaitā var bagātināt jūsu dzīvi. Tu iemācīsies:

– kā definēt savu misiju un radīt mobilizējošu nākotnes vīziju, kas piepildīs tavu dzīvi ar jēgu un faktiski kļūs par tavas dzīves DNS;

Mūsdienās ir daudz dažādu laika pārvaldības metodes(laika organizēšana). Esošs veidi, kā palielināt produktivitāti nodrošināt maksimālu efektivitāti, pastāvīgi veicot steidzamus uzdevumus lielos apjomos. Tomēr šai sistēmai ir būtisks trūkums – pastāvīgā cīņa ar nelielām problēmām to rašanās brīdī var radīt ieslodzījuma sajūtu vai pat aizēnot milzīgu nelaimi. Stīvens Kovijs savā darbā ierosina pārskatīt produktivitātes sistēmu, kuras pamatā ir steidzamu uzdevumu izpilde. Tā vietā autore iesaka koncentrēties uz galvenajām lietām. Citiem vārdiem sakot, dariet tieši to, kas ir svarīgi, nevis steidzami.

Esošie veidi, kā uzlabot produktivitāti

Stīvena Koveja grāmatā Focus on What Matters First šīs laika pārvaldības metodes tiek sauktas par paaudzēm. Katra paaudze nomaina iepriekšējo un kļūst arvien efektīvāka. Pašlaik ir trīs visizplatītākie produktivitātes palielināšanas veidi:

1. piezīmes uz līmlapiņām, piezīmju blociņiem utt.;
2. pasākumu kalendāri, atgādinājumi, plānošana un sagatavošana;
3. organizators, izvirzot prioritāti notikumu nozīmīgumam, detalizēti norādot notikumus un perspektīvas.

Pēc autora domām, šī pieeja nav pārāk pareiza. Protams, nepārtraukta savu veicamo darbu saraksta sastādīšana un to pakāpeniska ieviešana garantē sastādītās programmas raitu darbību. Bet galu galā jums var šķist, ka, neskatoties uz visu savu produktivitāti, esat palaidis garām kaut ko patiešām svarīgu. Tieši tas veidoja darba pamatu.

Ceturtā laika pārvaldības paaudze

“Koncentrēties uz galvenajām lietām” piedāvā lasītājam pilnīgi jaunu pieeju personīgā biroja darba organizēšanai. Stīvena Kovija metode balstās uz svarīguma principiem, uz savas dzīves pārvaldību, nevis uz nemitīgu sīko kņadu. Globāls skatījums uz jūsu aktivitātēm ļauj veikt svarīgas darbības tieši tajā brīdī, kad tas ir nepieciešams, nevis tad, kad tas bija plānots (vai nebija plānots). Stīvena Koveja grāmata "Focus on the First Things" māca koncentrēties nevis uz veikto darbību pareizību, bet gan uz to nozīmīgumu.

Viņa laika pārvaldības metodes pamatā ir trīs galvenie mērķi:

• cilvēka piepildījums: dzīvot, mācīties, mīlēt un atstāt mantojumu;
• skaidra izpratne par to, ko vēlaties, kur atrodaties un kurā virzienā jums vajadzētu virzīties;
• sava potenciāla un četru galveno īpašību attīstīšana: sirdsapziņa, pašapziņa, radošums un neatkarīga domāšana.

Galvenais darba mērķis Stīvena Koveja "First Things First"- iemācīt cilvēkam pareizi noteikt prioritātes un izcelt galveno, pēc tam galvenajām lietām jāpievērš galvenā uzmanība. Un šis veids, kā palielināt produktivitāti, ir visuzticamākais!

Grāmatas"/>

Citas grāmatas par līdzīgām tēmām:

Stīvens Kovijs

Stīvena Koveja biogrāfija

2012. gada 16. jūlijā Aidaho slimnīcā 79 gadu vecumā nomira amerikāņu menedžmenta speciālists un rakstnieks Stīvens R. Kovijs, kuru žurnāls Time iekļāvis savā 25 ietekmīgāko cilvēku sarakstā ASV.

Tālāk ir sniegta pamatinformācija.

Amerikāņu menedžmenta speciālists un rakstnieks Stīvens Kovijs dzimis 1932. gada 24. oktobrī Soltleiksitijā, Jūtas štatā, ASV.

Viņš absolvējis Hārvardas Biznesa skolu un pabeidzis doktora grādu Brigama Janga universitātē, kur pasniedza.

Kovijs ir pārdevis vairāk nekā 20 miljonus grāmatu eksemplāru 38 valodās.

Viņš bija FranklinCovey direktoru padomes priekšsēdētāja vietnieks.

Kovijs saņēma arī Starptautiskā Gada uzņēmēju balvu un Nacionālo Gada Uzņēmēja balvu par izciliem sasniegumiem biznesa vadības jomā (1994); Sikhu miera balva (1998); Tēva balva (2003), piešķirta Nacionālās Tēvības programmas ietvaros.

1999. gadā viņam tika piešķirts tituls "Gada runātājs". Viņam tika piešķirta Tomasa Mora koledžas medaļa par nopelniem cilvēces labā.

Stīvens Kovijs žurnālā Time ir iekļauts starp 25 ietekmīgākajiem amerikāņiem.

Kovijs bija deviņu bērnu tēvs un 44 mazbērnu vectēvs.

Tulkotājs P. Samsonovs

Redaktors R. Piskotina

Projekta zinātniskais vadītājs M. Iļjins

Tehniskais redaktors N. Ļisicina

Projektu menedžeris N. Laufers

Korektors V. Murathanovs

Datora izkārtojums A. Abramovs

Vāka mākslinieks E. Šatalova

© FranklinCovey Company, 1994

© Publikācija krievu valodā, tulkojums, dizains. Alpina Business Books LLC, 2008

© Elektroniskais izdevums. Alpina Publisher LLC, 2011

Visas tiesības aizsargātas. Nevienu šīs grāmatas elektroniskās kopijas daļu nedrīkst reproducēt nekādā veidā vai ar jebkādiem līdzekļiem, tostarp ievietošanu internetā vai korporatīvajos tīklos, privātai vai publiskai lietošanai bez autortiesību īpašnieka rakstiskas atļaujas.

Pateicības

Mēs esam pateicīgi un izsakām dziļu cieņu visiem tiem brīnišķīgajiem cilvēkiem, kuri padarīja šo projektu iespējamu:

● tiem, kuru dzīve un darbi mums atnesa gadsimtu gudrību. Jūsu mantojums mums ir daudz iemācījis.

● mūsu kolēģi, klienti un semināru dalībnieki, kuru aktīvā sadarbība ir ļāvusi pacelt mūsu domāšanu jaunā līmenī.

● Covey Leadership Center darbiniekiem par viņu entuziasmu un ieguldījumu kopējos panākumos.

● Bobs Asahina no Simon & Schuster par pacietību, ieskatu un vērtīgajiem norādījumiem.

● visiem, kas strādāja pie grāmatas “Koncentrēties uz pirmajām lietām”, par viņu nozīmīgo ieguldījumu. Tie ir Boids Kreigs, Gregs Links, Tonijs Heriss, Ādams Merils un Kens Šeltons. Daudzās sarežģītās situācijās viņi demonstrēja rakstura spēku un kompetenci, tas ir, īpašības, par kurām mēs centāmies šeit rakstīt.

● un, pats galvenais, mūsu ģimenēm un visu mūsu darbinieku ģimenēm par mīlestību un atbalstu. Paldies, ka palīdzējāt mums saprast, kas mums ir “svarīgs” un kāpēc.

Ievads

Kur ir risinājums, ja ne strādāt vairāk, gudrāk un ātrāk?

Ja jūs patiešām domātu par vissvarīgāko lietu savā dzīvē — par trim vai četrām lietām, kas jums ir vissvarīgākās —, ko jūs nosauktu?

Vai veltāt šīm lietām tik daudz uzmanības un laika, ko vēlētos tām veltīt?

Strādājot Covey Leadership Center, mēs sadarbojamies ar daudziem cilvēkiem visā pasaulē. Tie ir aktīvi, strādīgi, kompetenti cilvēki, kuri ir veltīti savam darbam un cenšas padarīt mūsu pasauli labāku. Tomēr šie cilvēki mums pastāvīgi stāsta par neticamajām grūtībām, ar kurām viņi saskaras ikdienā, cenšoties koncentrēties uz lietām, kas patiešām ir svarīgas. Un tas, ka pievērsāt uzmanību šai grāmatai, liek domāt, ka jūs, iespējams, dalāties viņu sajūtās.

Kāpēc tas notiek, ka mēs vispirms neizdarām vissvarīgāko sev? Daudzus gadus mums ir mācītas metodes, praktiski paņēmieni un sniegta informācija, kā efektīvi vadīt un kontrolēt savu dzīvi. Mums saka, ja mēs strādāsim vēl vairāk, ja mēs iemācīsimies izdarīt pēc iespējas ātrāk, ja mēs izmantosim jaunas tehnoloģijas vai rīkus, ja mēs organizēsim savu dzīvi īpašā veidā, tad mēs noteikti spēsim lai sasniegtu to, ko vēlamies. Un mēs pērkam jaunus organizatorus, apmeklējam regulāras nodarbības, lasām jaunas grāmatas. Mēs mācāmies, pielietojam apgūto praksē, mēģinām atkal un atkal – un kas notiek? Lielākā daļa cilvēku, ar kuriem mēs sastopamies, izjūt tikai vilšanos un vainas apziņu.

● Man nepietiek laika!

● Es vēlētos vairāk dzīvesprieka. Es griežos kā vāvere ritenī un nekad neatliek laika sev.

● Mani draugi un ģimene vēlas, lai es viņiem pievērstu vairāk uzmanības, bet kā to izdarīt?

● Es pastāvīgi esmu pakļauts laika spiedienam, jo ​​vienmēr visu atlieku uz pēdējo brīdi, un tas notiek tāpēc, ka vienmēr esmu pakļauts laika spiedienam.

● Es nevaru panākt līdzsvaru starp savu personīgo dzīvi un darbu. Šķiet, ka es vienmēr daru vienu lietu uz otra rēķina, un tas tikai pasliktina situāciju.

● Stress ir vienkārši nepanesams!

● Man ir daudz darāmā, un tie visi ir svarīgi. Kā izvēlēties galveno?

Tradicionālā pieeja laika pārvaldībai paredz, ka efektīvāka darbība galu galā dos jums kontroli pār savu dzīvi un ka lielāka kontrole sniegs jums meklēto sirdsmieru un gandarījumu.

Mēs tam nepiekrītam.

Laimes veidošana uz spēju visu kontrolēt ir smieklīgi. Lai gan mēs nosakām savu darbību izvēli, mēs nevaram kontrolēt to sekas. To dara universāli likumi vai principi. Tādējādi mūsu dzīve nav pakļauta mēs, viņa paklausa principi. Mēs uzskatām, ka šī ideja sniedz ieskatu cilvēku neapmierinātības avotā par tradicionālajiem uzskatiem par laika plānošanu.

Šajā grāmatā mēs piedāvājam pilnīgi atšķirīgu pieeju laika pārvaldībai. Šī ir uz principiem orientēta pieeja. Tas pārsniedz tradicionālos rīkojumus darīt ātrāk, grūtāk, gudrāk un daudz ko citu. Tas piedāvā ne tikai kārtējo hronometru, bet kompasu, jo daudz svarīgāk ir saprast, kurp dodaties, nevis ar kādu ātrumu.

No vienas puses, tā ir jauna pieeja; no otras puses, ļoti vecs. Tā sakņojas klasiskos, mūžīgos principos, kas ir krasā pretstatā mūsdienu laika pārvaldības un veiksmes literatūrā pieņemtajai pieejai dzīvei, kas veicina ātrus risinājumus un bez piepūles labklājību. Mēs dzīvojam sabiedrībā, kas izmanto īsceļus, bet augsta dzīves kvalitāte nenāk tik viegli.

Nav īsceļu. Bet ir veids. Šis ir patiesais ceļš, kas ved cauri principiem, ko apstiprinājusi visa cilvēces vēsture. Ja var spriest par to, kas padara cilvēka dzīvi jēgpilnu, smeļoties no laikmetu gudrības avota, tad runa nav par ātrumu vai produktivitāti. Tas, ko jūs darāt, un iemesls, kāpēc jūs to darāt, ir daudz svarīgāks par ātrumu, kādā jūs to darāt.

Mēs vēlamies jums pastāstīt, ko sagaidīt no šīs grāmatas:

● Pirmajā sadaļā “Pulkstenis un kompass” mēs pētām pazīstamo saikni starp to, ko pavadām lielāko daļu sava laika, un to, kas mums patiešām ir svarīgs. Mēs aprakstīsim trīs tradicionālās laika pārvaldības "paaudzes", tostarp moderno produktivitātes un kontroles paradigmu, un apspriedīsim, kāpēc tradicionālā "tikai stundu" pieeja paplašina iepriekš minēto plaisu, nevis to novērš. Mēs runāsim par nepieciešamību pēc jauna domāšanas līmeņa - par ceturto “paaudzi”, pavisam citu pieeju. Mēs mudināsim jūs paskatīties uz to, kā jūs pavadāt savu laiku — neatkarīgi no tā, vai tas attiecas uz lietām, kas ir tikai steidzamas, vai lietām, kas jums patiešām ir svarīgas, kā arī aplūkosim kaitīgās "atkarības no steidzamības" sekas. Visbeidzot, mēs apskatīsim "vissvarīgāko" — mūsu cilvēka pamatvajadzības un spēju dzīvot, mīlēt, mācīties un atstāt mantojumu, kā arī to, kā vispirms izveidot svarīgāko, izmantojot savu iekšējo kompasu, lai saskaņotu savu dzīvi ar " patiesie ziemeļi" realitātes, kas nosaka dzīves kvalitāti.

● Otrajā sadaļā “Saglabāt svarīgāko” mēs iepazīstinām ar II kvadranta organizēšanas procesu — procedūru, kas aizņem pusstundu nedēļā un saskaņo pulksteni ar kompasu, ļaujot mums pārslēgt uzmanību no steidzamā uz svarīgs. Vispirms mēs iepazīstināsim jūs ar visu procesu, lai palīdzētu jums iztēloties tā skaidrās priekšrocības, un pēc tam izpētīsim katru procesa daļu, lai jūs varētu redzēt, kā tas laika gaitā var bagātināt jūsu dzīvi. Tu iemācīsies:

– kā definēt savu misiju un radīt mobilizējošu nākotnes vīziju, kas piepildīs tavu dzīvi ar jēgu un faktiski kļūs par tavas dzīves DNS;

– kā panākt līdzsvaru un sinerģiju starp dažādām dzīves lomām;

– kā izvirzīt principiālus mērķus, kas nosaka dzīves kvalitāti un tos sasniegt;

– kā saglabāt perspektīvu, kas liek jums "koncentrēties uz svarīgām lietām";

- kā izrādīt godprātību izvēles brīdī - gudrība un apdomība, lai saprastu, kad ievērot iepriekš sastādītu plānu un kad to mainīt - turklāt spēja īstenot nolemto ar pašapziņu un mieru ar sevi;

- kā nedēļu no nedēļas kāpt arvien augstāk zināšanu un dzīves spirālē.

● Trešajā sadaļā “Savstarpējās atkarības sinerģija” mēs pievērsīsimies izaicinājumiem un potenciālam, ko rada savstarpēji atkarīgā realitāte, kurā notiek 80 procenti mūsu laika, joma, kas lielā mērā tiek ignorēta vai nepietiekami risināta ar tradicionālām laika pārvaldības metodēm. Apskatīsim atšķirības starp transakciju un transformācijas mijiedarbības veidiem. Tā vietā, lai cilvēkus uzskatītu par objektiem, kuriem var deleģēt darbu, mēs iemācīsimies radīt spēcīgu sinerģiju, izmantojot kopīgu redzējumu un abpusēji izdevīgus līgumus. Mēs aplūkosim atbildības un pilnvaru paplašināšanu — pilnīgu atbalsta punkta maiņu — un citus paņēmienus, kas palīdzēs jums kļūt par pārmaiņu katalizatoru sevī, jūsu ģimenē vai darba grupā.

● Ceturtajā sadaļā “Uz principiem centrēta dzīvesveida spēks un harmonija” apskatīsim dažus reālās dzīves piemērus un uzzināsim, kā ceturtās paaudzes pieeja var burtiski mainīt jūsu ikdienas dzīves kvalitāti un jūsu darbību raksturu. . Grāmatas beigās lielu uzmanību pievērsīsim iekšējā miera principiem un izdomāsim, kā izvairīties no galvenajiem šķēršļiem ceļā uz jēgas un laimes piepildītu dzīvi.

Lai gūtu maksimālu labumu no šī materiāla, jums tas ir rūpīgi jāiesaistās — jābūt gatavam pārbaudīt savu dzīvi, savus motīvus, savu “kas ir svarīgi”. Šis ir dziļas dvēseles meklēšanas process. Mēs iesakām, strādājot ar šo grāmatu, bieži apstāties un ieklausīties sava prāta un sirds balsī. Pēc tik padziļinātas sevis izzināšanas nevar nemainīties. Jūs sāksit savādāk skatīties uz pasauli, uz savām attiecībām ar citiem cilvēkiem, uz savu laiku, uz sevi. Mēs esam pārliecināti, ka šī grāmata palīdzēs jums samazināt attālumu starp to, kas jums ir ļoti svarīgs, un to, kam jūs veltāt savu laiku.

Mēs esam pateicīgi par jūsu vēlmi atspoguļot mūsu idejas par labākiem veidiem. No savas pieredzes esam redzējuši, ka šajā grāmatā izklāstītie principi nes iekšēju mieru un neparastus rezultātus.

Šīs pieejas spēks ir tās principos.

Esam pārliecināti, ka grāmata palīdzēs atbrīvoties no pulksteņa tirānijas un atklāt kompasu sevī. Šis kompass palīdzēs jums dzīvot, mīlēt, mācīties un atstāt paliekošu mantojumu...

I sadaļa
Pulkstenis un kompass

Stīvens. Reiz man bija saruna ar savu meitu Mariju, kura nesen bija laidusi pasaulē trešo bērnu. Viņa teica: “Man ir tik grūti, tēt! Jūs zināt, cik ļoti es mīlu bērnu, bet viņš aizņem visu manu laiku. Es vienkārši nespēju darīt neko citu, tostarp to, ko varu darīt tikai es.

Es sapratu viņas jūtas. Marija ir inteliģents un spējīgs cilvēks, un viņai vienmēr ir bijis plašs interešu loks. Viņa bija burtiski saplosīta – tik daudz viņa gribēja izdarīt.

Pēc sarunas nonācām pie sapratnes, ka viņas vilšanās būtībā ir uzpūstu prasību rezultāts pret sevi un ka šobrīd viņas dzīvē ir nepieciešama tikai viena lieta - bērna audzināšana.

"Vienkārši atpūtieties," es viņai teicu. - Atpūtieties un izbaudiet savu jauno pieredzi. Ļaujiet mazulim sajust, cik laimīga esat savā mātes lomā. Neviens cits nav spējīgs mīlēt un lolot jūsu bērnu tā, kā jūs to darāt. Pagaidām visas pārējās jūsu intereses nav tik svarīgas, salīdzinot ar šo.

Marija saprata, ka tuvākajā nākotnē viņas dzīve nebūs līdzsvarota... un lai tā būtu.

Visam savs laiks. Viņa arī saprata, ka, mazulim augot, viņa spēs sasniegt savus mērķus un citādi būt noderīga.

Beigās es teicu: “Nemaz nedomājiet par plānu veidošanu. Aizmirstiet par kalendāriem, tie tikai liek jums justies vainīgākam. Tagad vissvarīgākā lieta jūsu dzīvē ir jūsu bērns. Vienkārši izbaudiet savu mazuli un neuztraucieties par neko citu. Ļaujiet savam iekšējam kompasam vadīt jūs, nevis jūsu pulkstenim.

Daudziem no mums pastāv pārrāvums starp kompasu un pulksteni — starp to, kas mums patiešām ir svarīgs, un to, kā mēs pārvaldām savu laiku. Tradicionālā pieeja laika plānošanai – vairāk paveikt īsākā laikā – to nevar pārvarēt. Gluži pretēji, daudzi ievēro, ka, palielinot ātrumu, viņi tikai palielina šo plaisu.

Apsveriet šo jautājumu: ja ar burvju palīdzību jūs pēkšņi saņemtu 15 līdz 20 procentu produktivitātes pieaugumu, ko sola tradicionālā laika pārvaldība, vai tas atrisinātu jūsu laika problēmas? Lai gan jūs uz laiku varētu iedvesmot šī izredzes, jūs galu galā sapratīsit, ka problēmas, ar kurām saskaraties, nevar atrisināt, vienkārši palielinot spēju paveikt vairāk lietu īsākā laikā. Vismaz tā tas bija ar lielāko daļu no tiem, ar kuriem mēs strādājām.

Šajā sadaļā mēs tuvāk aplūkosim trīs tradicionālās laika pārvaldības paaudzes un iemeslus, kāpēc tās nespēj pārvarēt šo neatbilstību. Mēs aicināsim jūs padomāt par to, kurā dzīves paradigmā jūs atrodaties — steidzamības paradigmā vai svarīguma paradigmā —, un mēs apspriedīsim, kādas ir sekas, ja esat atkarīgs no steidzamības. Apskatīsim nepieciešamību pēc ceturtās paaudzes laika pārvaldības – pavisam cita pieeja. Šī ir personīgās vadības paaudze, nevis laika pārvaldība. Tas ir vērsts nevis uz to, lai kaut ko darītu pareizi, bet gan uz pareizo darbību.

3. nodaļā mēs pievēršamies sarežģītiem jautājumiem par to, kas ir vissvarīgākās lietas mūsu dzīvē un par mūsu spēju tām pievērst galveno uzmanību. Šīs nodaļas pamatā ir trīs fundamentālas idejas, kas ir visatbilstošākās ceturtajai paaudzei. Jūs pat varat mainīt veidu, kā jūs domājat par laiku un dzīvi. Šī nodaļa prasa emocionālu vēlmi veikt kādu iekšēju darbu. Mēs iesakām to darīt secīgi, taču jums var būt noderīgāk pāriet uz 2. sadaļu un iedziļināties II kvadranta organizēšanas procesā, lai klātienē redzētu, par ko mēs runājam, un pēc tam atgriezties pie 3. nodaļas. Mēs garantējam, ka Šajā nodaļā izklāstīto trīs pamatideju izpratne un pielietošana būtiski ietekmēs jūsu laika pārvaldību un dzīves kvalitātes uzlabošanos.

1. Cik cilvēku nāves gultā nožēlo, ka pavadīja maz laika, strādājot?

Labais ir labākā ienaidnieks.

Mēs pastāvīgi lemjam, kā pavadīt laiku, neatkarīgi no tā, vai tā ir visa sezona vai īsa sērija. Un mūsu turpmākā dzīve ir šo lēmumu sekas. Daudziem no mums nepatīk mūsu izdarīto izvēļu sekas, it īpaši, ja jūtam nesaikni starp to, kā pavadām savu laiku, un to, ko mēs uzskatām par patiesi svarīgu savā dzīvē.

Es dzīvoju kaut kādā drudzī! Esmu aizņemts visas dienas garumā - tikšanās, zvani, papīri, saistības. Es burtiski nonāku līdz tam, ka vakarā eju gulēt pavisam pārgurusi, lai atkal agri no rīta kaut kur steigtos. Esmu daudz sasniedzis – esmu neticami produktīvs. Taču reizēm mani moka šaubas: “Un ko tad? Ko es izdarīju, kas bija patiesi vērtīgs? Un man jāatzīst, ka es nezinu atbildi.

Man liekas, ka esmu saplosīta. Man ir svarīga ģimene, darbs arī. Es dzīvoju pastāvīgā konfliktā ar sevi, cenšoties nepazaudēt seju šur un tur. Vai ir iespējams būt patiesi veiksmīgam un laimīgam gan darbā, gan mājās?

Man vienkārši nepietiek, lai izdarītu visu, kas no manis tiek prasīts. Valde un akcionāri mani aplenca kā bišu spietu akciju cenas krituma dēļ. Es pastāvīgi spēlēju tiesneša lomu cīņās starp augstākās vadības locekļiem. Morālais klimats mūsu organizācijā ir ļoti slikts, un es jūtos vainīgs, ka nespēju pavadīt pietiekami daudz laika ar saviem darbiniekiem un uzklausīt viņus. Un trakākais ir tas, ka tagad mani bērni ir atvaļinājumā, mana sieva ir atvaļinājumā, un es praktiski esmu norakstīts, jo neesmu mājās vispār.

Es eju līdzi plūsmai. Es cenšos saprast, kas man ir svarīgs, un attiecīgi izvirzīt mērķus, bet citi cilvēki - priekšnieki, kolēģi, dzīvesbiedrs - nemitīgi met spieķi manos riteņos. Es nedaru to, kas man ir svarīgs, bet daru to, ko no manis prasa citi, kas viņiem ir svarīgi.

Visi saka, ka esmu veiksmīgs uzņēmējs. Es strādāju, es centos cauri, es upurēju un tagad esmu pašā augšā. Bet es nevaru sevi saukt par laimīgu. Es jūtos iekšēji tukšs. Kā viņi saka, "tā ir mīlestība"

Dzīve mani nedara laimīgu. Par katru lietu, ko es daru, ir desmitiem citu, ko es nedaru un tāpēc jūtos vainīgs. Pastāvīgi jāizlemj, ko darīt vispirms no daudzajām lietām, kas man jādara, rada pastāvīgu stresu. Kā jūs zināt, kas ir vissvarīgākais? Kā ar to tikt galā? Kā mēs varam par to priecāties?

Man šķiet, ka man kaut kā jāmaina sava dzīve. Es pierakstu uz papīra to, kas man patiešām ir svarīgs, un attiecīgi izvirzu mērķi. Bet, ienirstot ikdienas darbībās, es vienmēr pazaudēju šo priekšstatu par vissvarīgāko. Kā patiesi vērtīgas lietas padarīt par daļu no savas ikdienas?

Jautājums: kā vispirms izdarīt svarīgāko – svarīgāko dzīvē. Gandrīz visi no mums jūtas saplēsti starp vēlmi darīt vienu lietu un nepieciešamību vai pienākumu darīt citu. Mums visiem ir jāraugās uz aktuālām ikdienas un tūlītējām problēmām, kad vēlamies pēc iespējas labāk izmantot savu laiku.

Lēmumus ir viegli pieņemt, ja izvēlaties starp "slikto" un "labo". Tad mēs skaidri redzam, ka daži veidi, kā pārvaldīt savu laiku, ir izšķērdīgi un pat kaitīgi. Taču vairumā situāciju jautājums nav par izvēli starp “labo” un “slikto”, bet gan starp “labo” un “labāko”. Un bieži vien “labais” izrādās “labākā” ienaidnieks.

Stīvens. Mans paziņa tika lūgts kļūt par biznesa koledžas jauno dekānu lielā universitātē. Uzsācis darbu, viņš pētīja situāciju koledžā un saprata, ka galvenā izglītības iestādes problēma ir nepietiekamais finansējums. Viņš zināja, ka viņam piemīt unikāla spēja tikt pie naudas, ka spēja atrast līdzekļus ir viņa spēcīgākā īpašība, un papildu finansējuma avotu meklēšanu viņš padarīja par savu pirmo profesionālo pienākumu.

Tas radīja neapmierinātību koledžā, jo iepriekšējie dekāni galvenokārt bija norūpējušies par organizācijas ikdienas, neatliekamo vajadzību apmierināšanu. Jaunais prāvests nekad nebija vietā. Viņš ceļoja pa valsti, cenšoties atrast naudu pētījumiem, stipendijām un tamlīdzīgi. Visi ikdienas jautājumi bija jārisina ar viņa administratīvā vietnieka starpniecību, kas izraisīja aizvainojumu daudzos darbiniekos, kuri bija pieraduši strādāt tieši ar augstāko vadību.

Personāla neapmierinātība sasniedza tādu pakāpi, ka dekāna prombūtnē viņi nosūtīja delegāciju pie augstskolas rektora ar prasību nomainīt dekānu vai piespiest viņu pārskatīt savu vadības stilu. Rektors, kurš labi zināja, ko dara prāvests, viņiem teica: “Nomierinieties. Viņam ir labs vietnieks. Dodiet viņam kādu laiku."

Drīz sāka ieplūst nauda, ​​un darbinieki bija spiesti atzīt jaunā vadītāja tālredzību. No šī brīža, ieraugot viņu, viņi jokoja: “Aizbrauc no šejienes, lai mēs tevi neredzētu. Ej dabū jaunus līdzekļus. Jūsu vietnieks lieliski veic visu administratīvo darbu.

Šis prāvests man vēlāk atzina, ka ir pieļāvis kļūdu, netērējot pietiekami daudz laika komandas stiprināšanai un nepaskaidrojot savu uzvedību. Protams, viņš varēja labāk, bet es guvu svarīgu mācību no viņa piemēra. Mums pastāvīgi jājautā sev: "Kas ir jādara, un kas ir mans lielākais spēks, mana dāvana?"

Šim cilvēkam bija viegli sākt ar tūlītēju darbinieku problēmu risināšanu. Viņš būtu varējis veidot karjeru universitātē, darot daudzas noderīgas lietas. Bet viņš nesasniegtu vislabākais uz ko viņš bija spējīgs, labāk sev un koledžai, ja nebūtu atzinis patiesās vajadzības un savas unikālās spējas un iedzīvinājis savu redzējumu.

Kas jums ir "labākais"? Kas jums traucē atvēlēt šim “labākajam” cilvēkam tik daudz laika un enerģijas, cik vēlaties? Vai tiešām dzīvē ir tik daudz labu lietu? Daudziem cilvēkiem – par daudz. Tā rezultātā rodas nemierīga sajūta, ka viņi nepievērš uzmanību svarīgākajām lietām savā dzīvē.

Pulkstenis un kompass

Mūsu iekšējo cīņu par prioritāti noteikt svarīgo var raksturot kā konfrontāciju starp diviem instrumentiem, kas mūs vada mūsu ceļā: pulksteni un kompasu. Pulkstenis attēlo mūsu saistības, biznesa tikšanās, plānus, mērķus, konkrētus darbus - ar ko mēs nodarbojamies un kā mēs mēs pārvaldām mūsu laiks . Kompass atspoguļo mūsu redzējumu, vērtības, principus, misiju, sirdsapziņu, virzienu - kas mums šķiet svarīgi un kā mēs atbrīvoties ar savu dzīvi.

Cīņa sākas tad, kad jūtam pretrunu starp pulksteni un kompasu, kad mūsu aktivitātes neveicina to, ko mēs uzskatām par galveno dzīvē.

Dažiem no mums šī šķiršanās ir diezgan sāpīga. Mēs jūtamies iesprostoti, jūtam, ka mūsu dzīvi kontrolē citi cilvēki vai apstākļi. Mēs vienmēr reaģējam uz krīzēm. Mēs nemitīgi atrodamies “sapulcē”, nepārtraukti “dzēšam ugunsgrēkus”, un mums nekad nav laika darīt kaut ko tādu, kas būtiski mainītu mūsu dzīvi. Mums šķiet, ka dzīve tiek nodzīvota bez mums.

Citi izjūt neskaidru diskomfortu. Viņi vienkārši to nevar saprast obligāti ko darīt gribu darīt, un ko viņi vispār dara? darīt. Viņi pastāvīgi risina dilemmas. Viņi jūtas vainīgi par to, ko viņi nedara, un nevar izbaudīt to, ko viņi dara.

Daži jūt iekšēju tukšumu. Viņi aprobežojas ar laimes jēdzienu tikai ar profesionāliem vai finansiāliem sasniegumiem un pēc tam atklāj, ka viņu “veiksmes” nesniedz gaidīto gandarījumu. Caur sāpēm viņi kāpj pa veiksmes kāpnēm soli pa pakāpienam – diploms, vēlu strādāšana, paaugstinājums amatā –, lai, sasniedzot virsotni, atklātu, ka kāpnes ir atspiedušās pret nepareizo sienu. Uzsūkti no kāpuma, viņi atstāj aiz sevis bijušo sakaru drupas un nokavētus pilnasinīgas, reālas dzīves mirkļus. Savā sacīkstē viņi vienkārši neatrod laiku, lai darītu to, kas patiešām ir svarīgs.

Bieži vien cilvēki jūtas apmulsuši, zaudē orientāciju un nevar saprast, kas patiesībā ir “vissvarīgākais”. Viņi lec no vienas lietas uz otru ar autopilotu. Viņi dzīvo mehāniski, un tikai dažreiz viņiem ienāk prātā aizdomāties, vai tam, ko viņi dara, ir kāda jēga.

Daudzi cilvēki apzinās harmonijas trūkumu savā dzīvē, bet netic citām alternatīvām. Vai nu viņiem šķiet, ka pārmaiņu izmaksas ir pārāk augstas, vai arī vienkārši baidās mēģināt. Viņiem ir vieglāk turpināt dzīvot kā līdz šim.