ஆலோசனை சேவைகள் உலகம் முழுவதும் பிரபலமாக உள்ளன, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத பல்வேறு வணிக சிக்கல்களை தீர்க்க பயன்படுத்தப்படலாம். ஆலோசனையைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் தனது முயற்சிகளை முக்கிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த வாய்ப்புள்ளது.

ஆலோசனை மிகவும் உள்ளது வணிகர்களுக்கு பயனுள்ள சேவை. ஆலோசனை சேவைகளைப் பயன்படுத்தாதவர்கள் தங்கள் செலவில் ஆர்வமாக உள்ளனர். வெளிப்புற நிபுணர்களை ஈர்ப்பதன் பொருளாதார நன்மைகள் அனைவருக்கும் புரியவில்லை, ஆனால் அவை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் வணிக வளர்ச்சிக்கு என்ன முக்கியத்துவத்தை கொண்டு வர முடியும் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு, நாங்கள் ஒரு வரையறையை வழங்குவோம் மற்றும் இந்த கருத்தின் சாரத்தை கருத்தில் கொள்வோம்.

ஆலோசனை என்றால் என்ன?

ஆலோசனையின் வரையறையுடன் ஆரம்பிக்கலாம் ஆக்ஸ்போர்டு அகராதியின் படி.

ஆலோசனை என்பது "ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு நிபுணர் ஆலோசனைகளை வழங்கும் தொழிலில் இருப்பது" என்று பொருள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு ஆலோசகர் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு அறிவுரை வழங்குபவர்.

ஆலோசனை என்பது நிபுணர் ஆலோசனை வழங்கும் வணிகம்ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் குழு.

ஒரு ஆலோசகர் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அறிவைக் கொண்டிருப்பவர், ஒரு குறிப்பிட்ட குழு மக்கள் மதிப்புமிக்கதாகக் கருதுகிறார்கள், மேலும் இந்தக் குழுவில் உள்ளவர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை அணுகுவதற்கு ஆலோசகருக்கு பணம் செலுத்தத் தயாராக உள்ளனர்.

முக்கிய நிறுவனங்கள், பட்டங்கள் அல்லது சான்றிதழ்கள் பற்றி எதுவும் குறிப்பிடப்படவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு நிபுணர் ஆலோசனையை வழங்க முடிந்தால், நீங்கள் ஆலோசகராக இருக்கலாம்

இவை அனைத்தும் கேள்வியைக் கேட்கின்றன, ஆலோசனை ஏன் மிகவும் மதிப்புமிக்கது?

இந்த கேள்விக்கான பதில் ஆலோசனையின் அர்த்தத்தின் இதயத்தில் உள்ளது.

ஆலோசனை என்பதன் உண்மையான பொருள் - ஒரு ஆலோசகர் அறிவுரை கூறுபவர்.எனவே "மக்கள் ஏன் ஆலோசனையை வாங்குகிறார்கள்" என்ற கேள்வியைக் கேட்பது மதிப்புக்குரியது?

மக்கள் ஏன் ஆலோசனை கேட்கிறார்கள்?

அவர்கள் எதையாவது மாற்ற விரும்புகிறார்கள், எதையாவது சாதிக்க விரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்கு உதவி தேவை.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மேலாளர்கள் விரும்புவது இல்லை என்றால். அவர்கள் விரும்பிய நிலை என்னவென்று அவர்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் அங்கு எப்படிச் செல்வது என்பது குறித்து அவர்களுக்கு ஆலோசனை தேவை.

அதனால்தான் மக்கள் ஆலோசனையை விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் புள்ளி A இலிருந்து B வரை செல்ல விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அங்கு எப்படி செல்வது என்று தெரியவில்லை. அவர்கள் தொலைந்து போகிறார்கள் அல்லது சமாளிப்பது எப்படி என்று தெரியாத தடைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள்.

ஆலோசனையின் உண்மையான அர்த்தம், மக்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க உதவுவதும், அவர்களின் தற்போதைய நிலையில் இருந்து அவர்கள் விரும்பிய நிலைக்குச் செல்வதும் ஆகும்.

மேலும் விரும்பிய நிலை ஒருவருக்கு எவ்வளவு மதிப்புமிக்கதாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் உதவிக்கு பணம் செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.

உதாரணமாக, ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் 60 மில்லியன் ரூபிள் சம்பாதித்தால். ஆண்டுக்கு மற்றும் அவர்களின் இலக்கு 120 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். ஆண்டுக்கு, அவர்களுக்கான இலக்கை அடைவது 60 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், மேலும் அவர்கள் 5 மில்லியன் ரூபிள், 10 மில்லியன் ரூபிள், 20 மில்லியன் ரூபிள், ஒருவேளை 60 மில்லியன் ரூபிள் வரை கூட செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.

சுருக்கமாக ஆலோசனை: மக்களுக்கு உதவுதல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மற்றும் முடிவுகளை அடைவதில்.

எனவே, விரும்பிய நிலையை அடைவது மக்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்றால், அவர்கள் ஏன் தங்களைத் தாங்களே கண்டுபிடிக்கக்கூடாது?

மக்கள் ஏன் ஆலோசகர்களை நியமிக்கிறார்கள்?

மக்கள் வெளிப்புற ஆலோசனையில் ஈடுபடுவதற்கு மூன்று முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன:

1. அவர்களால் அதைப் புரிந்துகொள்ளவோ ​​அல்லது தாங்களாகவே விரும்பிய நிலையை அடையவோ முடியவில்லை.
2. அவர்களுக்கு ஒரு பொதுவான யோசனை உள்ளது, ஆனால் அவர்கள் விரைவாக அங்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள்.
3. அவர்கள் ஒரு பயனுள்ள, நிரூபிக்கப்பட்ட முறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நேரத்தையும் முயற்சியையும் சேமிக்க விரும்புகிறார்கள்.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மூன்று முக்கிய வகைகள்

"நான் ஒரு ஆலோசகர்" என்று யாராவது சொன்னால், அவர்கள் வழக்கமாக அதில் விழுவார்கள் மூன்று வகைகளில் இருந்து.

1. மேலாண்மை ஆலோசனை.
2. நிறுவன ஆலோசனை.
3. சுயாதீன ஆலோசனை.

மேலாண்மை ஆலோசனை என்பது "ஆலோசனை" என்று ஒருவர் கூறும்போது பெரும்பாலான மக்கள் நினைப்பது. இந்த பகுதி பெரிய நிறுவனங்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது வணிகங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்த உதவும்மற்றும் செயல்பாடுகள் அல்லது இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க வணிக நிகழ்வுகளை நிர்வகிக்கவும்.

யாராவது ஒரு பகுதியில் நிபுணத்துவத்தை வளர்த்துக் கொண்டால், ஒரு பணியாளராகத் தொடர்வதற்குப் பதிலாக, அந்த அனுபவத்தைச் சுற்றித் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்கவும், நடத்தவும் அவர்கள் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

குறிப்பிட்ட விற்பனை அனுபவம் கிட்டத்தட்ட எதுவும் இருக்கலாம்,மற்றும் வளர்ந்து வரும் கிக் பொருளாதாரத்திற்கு நன்றி, ஆயிரக்கணக்கான புதிய சுயாதீன ஆலோசகர்கள் தங்களுக்கு மிகவும் இலாபகரமான வணிகங்களை உருவாக்குகின்றனர்.

நீங்கள் எப்படி ஆலோசகராக முடியும்?

உள்ளது இரண்டு முக்கிய வழிகள்ஆலோசனை பெற:

1. வேலை கிடைக்கும்.
2. உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குங்கள்.

ஆலோசனையில் வேலை கிடைக்கும் போது அதிக போட்டி மற்றும் மிகவும் சவாலானதுஉங்கள் சொந்த ஆலோசனைத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன், இது இன்னும் எளிதானது அல்ல.

உள் ஊழியர்களின் செலவுகள் அதிகரித்து வருவதால், அதிகமான நிறுவனங்கள் தற்காலிக மற்றும் நிரந்தர வெளிப்புற உதவியை எதிர்பார்க்கின்றன, பெரும்பாலும் ஆலோசகர்கள் மற்றும் "உங்களுக்காக அதைச் செய்யுங்கள்" சேவைகள். உங்கள் சொந்த ஆலோசனைத் தொழிலைத் தொடங்க நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், தொடங்குவதற்கு இதைவிட சிறந்த நேரம் இல்லை.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் என்பது வணிக உரிமையாளருக்கு பல்வேறு பகுதிகளில் பல்வேறு பிரச்சனைகளில் ஆலோசனை வழங்கக்கூடிய நிறுவனங்களாகும். நிதி, நிபுணர், தொழில்நுட்பம் அல்லது சட்டத் துறையில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் மேலாளர் ஒரு ஆலோசகரை நியமிக்கலாம்.

நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதில் ஒரு மேலாளருக்கு ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் ஒரு நல்ல உதவியாளர்.

ஒரு சுயாதீன நபரின் ஆலோசனையைப் பெறுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் சிக்கல் பகுதியில் புதிய நிபுணர்களை பணியமர்த்த வேண்டியதில்லை, எனவே வரி மற்றும் பணியிட அமைப்புக்கான செலவினங்களைச் செய்ய வேண்டியதில்லை.

சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தை முடித்த பிறகு, ஆலோசனை நிபுணர் முதலாளியின் சிக்கல் சிக்கல்களை விரிவாக ஆய்வு செய்து பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

ஆலோசனை நிறுவனங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கான சூழ்நிலைகள்

• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டில் உதவக்கூடிய குறிப்பிட்ட அறிவு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்குத் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் ஒரு ஆலோசனை ஆலோசகரின் உதவியை நாட வேண்டும்.
• சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு புதிய யோசனைகளை உருவாக்கக்கூடிய புதிய, வெளிப்புறக் கண்ணோட்டம் தேவைப்படுகிறது.
• நிறுவனத்தின் மேலாளர்களிடையே சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்கள் இருந்தால்.
• திட்டத்தில் ஒரு தோல்வியைத் தீர்ப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதியைச் சேமிப்பது குறித்து வணிக உரிமையாளர்களுக்கு சந்தேகம் இருந்தால்.
• மேலும், உதவி தேவைப்படும் நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையே நன்கு செயல்படும் தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்க ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் உதவும்.

ஆலோசனைத் துறையில் உள்ள ஒரு நிபுணரிடம் நீங்கள் ஏன் ஆலோசனை பெற வேண்டும் என்பதற்கான காரணங்களின் முழுமையற்ற பட்டியல் இது.

செயல்பாட்டு பகுதிகள்

பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகள் உள்ளன, இதில் ஆலோசனை நம்பகமான நண்பராகவும் உதவியாளராகவும் இருக்கும். ஒரு புதிய தொழிலதிபர், ஆலோசனைக்காக ஒரு நிபுணரிடம் திரும்பினால், எதிர்காலத்திற்கான முழுமையான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான உதவியைப் பெறுவார். வணிக ஆலோசனை என்பது வணிகத் துறையில் ஆலோசனைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

வர்த்தகத்திற்கு கூடுதலாக, முதலீட்டு ஆலோசனை உள்ளது, இது ஒரு தொடக்க தொழில்முனைவோருக்கு முதலீடுகள் மற்றும் சொத்துக்களை ஈர்க்க உதவுகிறது.

எந்தவொரு அமைப்பின் முக்கிய அங்கமும் அதன் ஊழியர்கள். ஒரு HR கன்சல்டிங் நிபுணர், ஒரு நிறுவனத்திற்கான சரியான பணியாளர்களை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது, அனுபவம், தகுதிகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி வாய்ப்புகள் போன்ற தேர்வு அம்சங்களை நிர்வாகம் பற்றி அறிந்து கொள்வார்.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் வெற்றிக்கான முக்கியமான அளவுகோலாகும். மேலாண்மை ஆலோசனை வணிகர்கள் இந்த குறிகாட்டியை அதிகரிக்க உதவும்.

இறுதியாக, சட்டத் துறையில் நிறுவனத்தின் எந்தவொரு சிரமத்தையும் சட்ட ஆலோசனை தீர்க்கிறது.

வேலை கொள்கைகள்

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதில் வழிகாட்டும் பரந்த அளவிலான கொள்கைகளை நாம் அடையாளம் காண முடியும்.

• இந்த இயக்கக் கொள்கைகளில் முதலாவது தரவுகளின் அறிவியல் செல்லுபடியாகும். உதவியைத் தேடும் அமைப்பின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க, ஆலோசனை நிபுணர்கள் தங்கள் அனுபவத்தால் மட்டுமல்லாமல், புள்ளிவிவரத் தரவுகளுக்குத் திரும்புவதோடு, அறிவியல் தகவலையும் பயன்படுத்துகின்றனர்.
• வாடிக்கையாளர் தகவலின் தரமான பகுப்பாய்விற்கு, ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் நவீன உபகரணங்கள் மற்றும் சமீபத்திய மென்பொருளின் சமீபத்திய பதிப்புகளுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன.
• தவறாமல், உதவியாளர்கள் வாடிக்கையாளரைக் கலந்தாலோசிக்கும்போதும், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடித்த பின்னரும் சுறுசுறுப்புக் கொள்கையை கடைபிடிக்கின்றனர். அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு பணியமர்த்தப்பட்ட ஆலோசனை நிபுணரும் பிரச்சினையில் தனது பார்வையை வெளிப்படுத்தலாம் மற்றும் நிறுவப்பட்ட சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை வழங்கலாம்.

ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் நிலையான செயல்களும் அவர்களின் பணியின் மாறாத கொள்கையாகும்:

• ஆரம்ப ஆலோசனை இலக்குகளை வரையறுக்க உதவுகிறது;
• பின்னர் வாடிக்கையாளருக்கு சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் முடிவைப் பின்பற்றுகிறது;
• பணியின் அடுத்த கட்டத்தில், நிறுவனம் முழுமையான தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் வாடிக்கையாளர் வழங்கிய ஆவணங்களின் அடிப்படையில் முடிவுகளை ஆவணப்படுத்துகிறது;
• அடுத்து, ஆய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்க உதவும் முறைகள் பற்றி ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளருக்குத் தெரிவிக்கின்றனர்;
• இறுதி கட்டத்தில், முன்மொழியப்பட்ட முறைகளின்படி பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் முடிவை அடைந்து, வல்லுநர்கள் வாடிக்கையாளருக்கு செய்யப்பட்ட வேலை குறித்து அறிக்கை செய்கிறார்கள்.

ஆலோசனை உதவி வகைகள்

கோரிக்கையின் வெவ்வேறு நிகழ்வுகளுக்கு மூன்று வகையான ஆலோசனை உதவிகள் உள்ளன: பயிற்சி, திட்டம் மற்றும் நிபுணர்.

கல்வி வகை உதவி மேலாண்மை சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை பரிந்துரைக்கிறது, சிக்கல் சூழ்நிலையின் நிபுணர்களால் மேலும் மதிப்பீட்டிற்கான தகவலை வழங்குகிறது.

திட்ட உதவி என்பது நிறுவனத்தில் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணியின் தரத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட தெளிவான, நன்கு வளர்ந்த திட்டத்தைப் பின்பற்றுகிறது.

இறுதியாக, நிபுணர் உதவி வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, சிக்கலை தீர்க்க வழிகளை பரிந்துரைக்கிறது.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது

ஆலோசனை என்பது ஒரு வகையான தொழில்முறை சேவையாகும்

ஆலோசனை நிறுவனம் தணிக்கை சேவைகள், மறு பொறியியல் மற்றும் பொறியியல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது

உள்ளடக்கங்களை விரிவாக்கு

உள்ளடக்கத்தைச் சுருக்கவும்

ஆலோசனை என்பது, வரையறை

ஆலோசனை என்பதுஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஆலோசகர் மூலம் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான கட்டண வகை செயல்பாடு. வாடிக்கையாளரின் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு சுயாதீனமான, தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற ஆலோசகர் வாடிக்கையாளரின் உதவிக்கு வருகிறார். சூழ்நிலையின் சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, பின்னர் பகுப்பாய்விலிருந்து முடிவுகளை எடுக்கிறது, தேர்வுக்கான அளவுகோல்களை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் இலக்கை அடைய ஒரு திட்டத்தை வரைகிறது.

ஆலோசனை என்பதுதங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிறுவனம் வழங்கும் ஆலோசனை சேவைகளின் வகை. "ஆலோசனை" என்ற வார்த்தை ஆங்கிலத்தில் இருந்து வந்தது மற்றும் ஆலோசனை என்று பொருள்.

ஆலோசனை என்பதுஒரு வகை அறிவார்ந்த செயல்பாடு, இதன் முக்கிய பணி, விஞ்ஞான, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, உறுதிப்படுத்துவது, பொருள் பகுதி மற்றும் வாடிக்கையாளரின் சிக்கல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஆலோசனை என்பதுதொழில் முனைவோர் செயல்பாடு தொழில்முறை ஆலோசகர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஆலோசனைகள் மற்றும் பிற வகையான தொழில்முறை சேவைகளில் பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் தேவைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

ஆலோசனை சேவைகள் தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் சிறப்பு ஆலோசனை (ஆலோசனை) நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகின்றன, அவை அவற்றின் உயர் தொழில்முறை, புறநிலை மற்றும் சுதந்திரம், சூழ்நிலைகளின் அசாதாரண மதிப்பீடு மற்றும் தரமற்ற பரிந்துரைகளுக்கு மதிப்பளிக்கின்றன.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் சேவைகளை வழங்குகின்றன: சந்தையின் ஆராய்ச்சி மற்றும் முன்கணிப்பு (பொருட்கள், சேவைகள், உரிமங்கள், அறிவு போன்றவை), உலகப் பொருட்களின் சந்தைகளின் விலைகள்; வர்த்தகம் மற்றும் அரசியல் நிலைமைகளை மதிப்பிடுதல், ஏற்றுமதி இறக்குமதி பரிவர்த்தனைகள்; சர்வதேச ஒத்துழைப்பின் பொருள்களுக்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் கூட்டு முயற்சிகளை உருவாக்குதல்; ஒரு ஏற்றுமதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் தொகுப்பை நடத்துதல், சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களை உருவாக்குதல்; நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அத்துடன் நிறுவனங்கள் ஏற்றுமதி-இறக்குமதி செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் குறிப்பிட்ட சந்தைகளின் பண்புகள்.

பொருளாதாரம், நிதி, வெளிநாட்டு பொருளாதார உறவுகள், நிறுவனங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பதிவு செய்தல், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தையின் ஆராய்ச்சி மற்றும் முன்னறிவிப்பு, கண்டுபிடிப்புகள் போன்ற பல்வேறு சிக்கல்களில் உற்பத்தியாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், வாங்குபவர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவதில் உள்ள சிறப்பு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள். ஆலோசனை நிறுவனங்கள் ஆலோசனை நடவடிக்கைகளின் சில சுயவிவரங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்கலாம். ஆலோசனையானது புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்கும் போது, ​​தொகுதி ஆவணங்களின் தொகுப்புகளை தயாரிப்பதைக் கொண்டிருக்கலாம்.

ஆலோசனையின் முக்கிய நோக்கம்

ஆலோசனையின் முக்கிய குறிக்கோள்நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துவது, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதும் ஆகும்.

எந்த சந்தர்ப்பங்களில் வாடிக்கையாளர்கள் உதவிக்காக ஆலோசனை நிறுவனத்தை நாடுகிறார்கள்?

பிரபலமான நம்பிக்கையின்படி, வெளிப்புற ஆலோசகர்களின் சேவைகள் முக்கியமாக மற்றும் முதன்மையாக ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையில் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் நிறுவனங்களாகும். இருப்பினும், சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் உதவி என்பது ஆலோசனையின் முக்கிய செயல்பாடு அல்ல. எந்த சந்தர்ப்பங்களில், உதவிக்காக ஆலோசனை நிறுவனத்தை யார் நாடுகிறார்கள்?

முதலாவதாக, நம்பகமான நிலையைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் முழு அமைப்பையும் மறுகட்டமைக்கத் திட்டமிடும் சந்தர்ப்பங்களில், விரிவாக்கம் அல்லது உரிமையின் வடிவத்தில் மாற்றம் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வரம்பில் தீவிரமான மாற்றம் மற்றும் அதன் மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. வணிகத்தின் அதிக நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும்/அல்லது லாபகரமான பகுதிகளுக்கு.

இரண்டாவதாக, நம்பகமான அந்தஸ்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், சந்தையில் தனது நிலையை உறுதிப்படுத்துவதற்கும், சாத்தியமான கூட்டாளர்களின் பார்வையில் தேவையான படத்தை உருவாக்குவதற்கும், ஒரு ஆலோசகரின் (உதாரணமாக, ஒரு தணிக்கையாளர்) சேவைகளுக்குத் திரும்புகிறது. அதன் செயல்பாடுகளின் தணிக்கையை (உதாரணமாக, ஒரு தணிக்கை) நடத்தி அதன் முடிவுகளை பொதுவில் வெளியிடுகிறது.

இறுதியாக, மூன்றாவதாக, நிறுவனம் ஒரு நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் (அல்லது சரிவின் விளிம்பில் கூட) மற்றும் போதுமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் அனுபவம் மற்றும் உள் வளங்கள் இல்லாததால் இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து தானாகவே வெளியேற முடியாத சந்தர்ப்பங்களில் தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு பதில். இந்த வழக்கில் ஒரு ஆலோசகரின் (ஆலோசனை நிறுவனம்) சேவைகள் நெருக்கடி ஆலோசனையின் தன்மையைக் கொண்டுள்ளன.

ஆலோசனையின் முக்கிய பணி

ஆலோசனையின் முக்கிய பணிஏற்கனவே உள்ள பிரச்சனைகளை கண்டறிந்து தீர்வுக்கான வழிகளை கண்டுபிடிப்பதாகும். ஆலோசனை சேவைகள் ஒரு முறை ஆலோசனைகள் மற்றும் ஆலோசனை திட்டங்கள் வடிவில் வழங்கப்படுகின்றன. ஆலோசனை செயல்முறையின் பல நிலைகள் உள்ளன.

எந்தவொரு ஆலோசனை திட்டமும் பின்வரும் முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கியது:

நோயறிதல் (சிக்கல்களை அடையாளம் காணுதல்);

தீர்வுகளின் வளர்ச்சி;

தீர்வுகளை செயல்படுத்துதல்.

ப்ராஜெக்ட்-க்கு முந்தைய கட்டத்தின் முதன்மையான படி, வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு பிரச்சனை உள்ளது என்பதை அவர் ஆலோசகர்களின் உதவியுடன் தீர்க்க விரும்புவதாக அங்கீகரிப்பதாகும். இந்த அங்கீகாரம் இரு வழி செயல்முறையின் விளைவாகும்: ஒருபுறம், ஒரு பிரச்சனையின் இருப்பைப் பற்றிய வாடிக்கையாளரின் விழிப்புணர்வு, மறுபுறம், பிரச்சினைக்கான தீர்வை உருவாக்குவதற்கு மேலாளரின் விருப்பத்தை உருவாக்குதல். ஆலோசகர்கள். பொதுவாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் தரம் மற்றும் விலையின் அடிப்படையில் தனக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றை பல திட்டங்களிலிருந்து போட்டித்தன்மையுடன் தேர்ந்தெடுத்து, பின்னர் அவர் விரும்பும் ஆலோசகருடன் ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறார்.

திட்டத்திற்குப் பிந்தைய நிலை என்பது வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது, புதிய சிக்கல்கள் தொடர்பாக திட்டத்தின் சாத்தியமான விரிவாக்கம் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது - திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது அடையாளம் காணப்பட்டது, அல்லது அதன் விளைவாக எழுகிறது. திட்டத்தின் விளைவாக ஒரு புதிய மாநிலத்தை அடையும் அமைப்பு. இந்த கட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஆலோசகர் இடையே இறுதி நிதி தீர்வுகள் மற்றும் ஆலோசகரின் செயல்பாடுகளின் சுய பகுப்பாய்வு ஆகியவை மற்ற திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்பட்ட அனுபவத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஆலோசனை நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகள் பின்வரும் முக்கிய வடிவங்களை எடுக்கலாம்:

1. பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள் (கிளையன்ட் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு, முதலீட்டு திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு, போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகள், விற்பனை சந்தைகள், விலை நகர்வுகள், முதலியன);

2. முன்னறிவிப்பு (நடத்தப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆலோசகர் பயன்படுத்தும் நுட்பங்களின் அடிப்படையில் - மேற்கூறிய பகுதிகளில் முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்குதல்);

3. கிளையன்ட் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சந்தை ஆகிய இரண்டும் தொடர்பான பரந்த அளவிலான சிக்கல்கள் குறித்த ஆலோசனைகள்;

4. வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தணிக்கை;

5. கிளையன்ட் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்பது (மூலோபாய திட்டமிடல், நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் மேலாண்மை அமைப்பு தொடர்பான சிக்கல்களின் தொகுப்பைத் தீர்ப்பது, அத்துடன் தகவல் அமைப்புகளின் மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல், கணினி ஒருங்கிணைப்பு போன்றவை).

ஆலோசனை வகைகள்

இரண்டு முக்கிய உள்ளன வகைஆலோசனை சேவைகளின் வகைப்பாடு:

1) கலந்தாய்வு விஷயத்தின் பார்வையில் - பொருள் சார்ந்தவகைப்பாடு;

2) ஆலோசனை முறையின் பார்வையில் - முறைசார்ந்தவகைப்பாடு.

ஆலோசனை சேவைகளின் நுகர்வோருக்கு இது தெளிவாக இருப்பதால் மிகவும் பொதுவானது. அதற்கு இணங்க, ஆலோசனை சேவைகள் அவை இயக்கப்படும் நிர்வாகத்தின் பிரிவுகளைப் (கூறுகள்) பொறுத்து தகுதி பெறுகின்றன: பொது மேலாண்மை, நிதி மேலாண்மை, உற்பத்தி மேலாண்மை போன்றவை.

பற்றி முறையான வகைப்பாடு, பின்னர் அது தொழில்ரீதியாக ஆலோசகர்களையே நோக்கியதாக உள்ளது, ஏனெனில் அது அவர்களின் பணி முறைகளைப் பொறுத்து அவர்களைத் தகுதிப்படுத்துகிறது. இந்த வகைப்பாட்டின் படி, உள்ளன நிபுணர், செயல்முறை மற்றும் பயிற்சி ஆலோசனை.

ஆலோசகர்களின் தேசிய மற்றும் சர்வதேச சங்கங்களால் வெளியிடப்பட்ட வகைப்பாடுகள் பெரும்பாலும் பாடம் சார்ந்த மற்றும் முறையான அணுகுமுறைகளை இணைக்கின்றன, இருப்பினும் முதலில் கவனம் செலுத்துகின்றன. கூடுதலாக, அவர்கள் ஆலோசனை சேவைகளின் பட்டியலில் மற்ற தொழில்முறை சேவைகளை உள்ளடக்குகின்றனர். FEACO இன் அனுசரணையில் வெளியிடப்பட்ட பொருளாதார மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசகர்களின் ஐரோப்பிய கோப்பகத்தின் மேலே உள்ள வகைப்பாடு அத்தகைய "செயற்கை" அணுகுமுறைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இந்த வகைப்பாடு ஒருபுறம் (பாடம் வாரியாக), தொழில்முறை சேவைகளை உருவாக்கும் தகவல் தொழில்நுட்பம், தொழில்துறை பொறியியல், மேலாண்மை கல்வி (பயிற்சி), மக்கள் தொடர்புகள் போன்ற சேவைகளை உள்ளடக்கியது, மறுபுறம், கல்வி ஆலோசனை போன்ற ஆலோசனை வகைகள், அதாவது. ஆலோசனை முறை.

கோப்பகத்தின் படி ஆலோசனை சேவைகளின் வகைகள்

மேலாண்மை ஆலோசகர்களின் ஐரோப்பிய கோப்பகத்தின் வகைப்பாட்டின் படி ஆலோசனை சேவைகளின் வகைகள்:

1. பொது மேலாண்மை

1.01 மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனைத் தீர்மானித்தல்

1.02 வணிக மதிப்பீடு

1.03 புதுமை மேலாண்மை

1.04 போட்டித்தன்மையை தீர்மானித்தல்/சந்தை நிலவரங்கள் பற்றிய ஆய்வு

1.05 பல்வகைப்படுத்தல் அல்லது புதிய வணிகத்தை உருவாக்குதல்

1.06 சர்வதேச மேலாண்மை

1.07 மேலாண்மை மதிப்பீடு

1.08 இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்

1.09 நிறுவன அமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு

1.10 தனியார்மயமாக்கல்

1.11 திட்ட மேலாண்மை

1.12 தர மேலாண்மை

1.13 மறு பொறியியல்

1.14 ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு

1.15 மூலோபாய திட்டமிடல்

1.16 தரப்படுத்தல்

1.17 கூட்டாளர்களுக்கான தேடல்

1.18 உள் மேலாண்மை

1.19 ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி மேலாண்மை

1.20 நெருக்கடி மேலாண்மை

2. நிர்வாகம்

2.01 ஆவண ஓட்டம் பகுப்பாய்வு

2.02 துறைகளின் இடம் அல்லது இடமாற்றம்

2.03 அலுவலக நிர்வாகம்

2.04 அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை முறைகள்

2.05 இடர் மேலாண்மை

2.06 பாதுகாப்பு உத்தரவாதங்கள்

2.07 திட்டமிடல் பணியிடங்கள் மற்றும் அவற்றின் உபகரணங்கள்

3. நிதி மேலாண்மை

3.01 கணக்கியல் அமைப்புகள்

3.02 மூலதன செலவு மதிப்பீடு

3.03 நிறுவனத்தின் வருவாய்

3.04 செலவு குறைப்பு

3.05 திவால் (திவால்)

3.06 லாபம் அதிகரித்துள்ளது

3.07 வருமானம் அதிகரித்துள்ளது

3.08 வரிவிதிப்பு

3.09 நிதி இருப்பு

4. மனிதவள மேலாண்மை

4.01 தொழில்முறை இயக்கம் மற்றும் குறைப்பு

4.02 பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

4.03 சம வாய்ப்புகள்

4.04 சட்ட தேடல்

4.05 பணியாளர்கள் தேர்வு

4.06 உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு

4.07 வெகுமதி திட்டங்கள்

4.08 உள் தொடர்புகள்

4.09 வேலை மதிப்பீடு

4.10 தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு

4.11 மேலாண்மை பயிற்சி

4.12 தொழிலாளர் திட்டமிடல்

4.13 உந்துதல்

4.14 ஓய்வூதியம்

4.15 செயல்திறன் பகுப்பாய்வு

4.16 உளவியல் மதிப்பீடு

4.17 வெகுமதி

4.18 ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி

4.19 மோதல் தீர்வு

4.20 பயிற்சி

5.02 கார்ப்பரேட் படம் மற்றும் மக்கள் தொடர்பு

5.03 விற்பனைக்குப் பிந்தைய வாடிக்கையாளர் சேவை

5.04 வடிவமைப்பு

5.05 நேரடி சந்தைப்படுத்தல்

5.06 சர்வதேச சந்தைப்படுத்தல்

5.07 சந்தை ஆராய்ச்சி

5.08 சந்தைப்படுத்தல் உத்தி

5.09 புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு

5.10 விலை

5.11 சில்லறை விற்பனை மற்றும் டீலர்ஷிப்கள்

5.12 விற்பனை மேலாண்மை

5.13 விற்பனை பயிற்சி

5.14 சமூக-பொருளாதார ஆராய்ச்சி மற்றும் முன்கணிப்பு

6. உற்பத்தி

6.01 ஆட்டோமேஷன்

6.02 உபகரணங்களின் பயன்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு

6.03 தொழில்துறை பொறியியல்

6.04 பொருட்கள் மறுசுழற்சி

6.05 பொருட்களின் உள் விநியோகத்தின் கட்டுப்பாடு

6.06 பேக்கேஜிங்

நிறுவனத்தில் வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான 6.07 திட்டம்

6.08 தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு

6.09 உற்பத்தி மேலாண்மை

6.10 உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு

6.11 செயல்திறன் மேம்பாடு

6.12 கொள்முதல்

6.13 தரக் கட்டுப்பாடு

6.14 சரக்கு மேலாண்மை

6.15 பணிச்சூழலியல்

6.16 பொருட்கள் மேலாண்மை

7. தகவல் தொழில்நுட்பம்

7.01 கணினி உதவி வடிவமைப்பு அமைப்புகள் மற்றும் தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்

7.02 தணிக்கை மற்றும் மதிப்பீட்டில் கணினிகளின் பயன்பாடு

7.03 மின்னணு வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள்

7.04 தகவல் மீட்டெடுப்பு அமைப்புகள்

7.05 நிர்வாக தகவல் அமைப்புகள்

7.06 அமைப்புகள் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு

7.07 அமைப்புகளின் தேர்வு மற்றும் நிறுவல்

7.08 தகவல் அமைப்புகளின் உள் தணிக்கை

7.09 தகவல் அமைப்புகளின் மறுசீரமைப்பு

8. சிறப்பு சேவைகள்

8.01 கல்வி ஆலோசனை

8.02 மின்சார மேலாண்மை குறித்த ஆலோசனை

8.03 பொறியியல் ஆலோசனை

8.04 சுற்றுச்சூழல் ஆலோசனை

8.05 தகவல் ஆலோசனை

8.06 சட்ட ஆலோசனை

8.07 பொருட்கள் விநியோக மேலாண்மை மற்றும் தளவாடங்கள் பற்றிய ஆலோசனை

8.08 பொது வணிகத் துறையில் ஆலோசனை

8.09 தொலைத்தொடர்பு ஆலோசனை

வகைப்பாடு ஆகும் பொருள், அதாவது, திட்டத்தின் படி, மேலாளர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப ஆலோசனையானது வகையால் வேறுபடுகிறது. ஆலோசகர்கள் இந்த செயல்பாடுகளை தாங்களே செய்யவில்லை, ஆனால் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குகிறார்கள். பொது மேலாண்மை, நிர்வாகம், நிதி மேலாண்மை, தகவல் தொழில்நுட்ப செயலாக்கம் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை எவ்வாறு செய்வது என்பது குறித்து மேலாளர்களுக்கு அவர்கள் ஆலோசனை வழங்குகிறார்கள்.

ஆலோசனை தீர்வுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

வரைபடத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஆலோசனை சேவைகளின் எட்டு 3 குழுக்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும் தீர்வு காண ஆலோசகர்களை நீங்கள் அழைக்கக்கூடிய சிக்கல்களை சுருக்கமாகக் கருதுவோம்:

1. பொது மேலாண்மை ஆலோசகர்கள்உங்கள் நிறுவனத்தின் இருப்பு மற்றும் உங்கள் வணிகத்தின் வாய்ப்புகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உதவ அழைக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த விவகாரங்களையும் அதன் வெளிப்புற சூழலையும் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், நிறுவனத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்பு அமைப்பைத் தீர்மானிக்கிறார்கள், வளர்ச்சி உத்தியை உருவாக்குகிறார்கள், கணிப்புகளைச் செய்கிறார்கள், கிளைகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களை ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறார்கள், உரிமையின் வடிவங்களை மாற்றுவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார்கள். மற்றும் உரிமையாளர்களின் அமைப்பு, மற்றும் சொத்து, பங்குகள் அல்லது பங்குகளைப் பெறுதல், நிறுவன கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துதல் போன்றவை.

2. நிர்வாக ஆலோசகர்கள் (நிர்வாகம்)நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் பதிவு, அலுவலக வேலைகளின் அமைப்பு, தரவு செயலாக்கம், நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு போன்ற சிக்கல்களைச் சமாளிக்கவும். அவர்களின் முக்கிய பணி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதாகும்.

3. மூன்று முக்கிய பணிகளைத் தீர்ப்பதில் உதவி வழங்கவும்:

ஆதாரங்களைத் தேடுதல் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துதல்;

நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;

எதிர்காலத்திற்கான அமைப்பின் நிதி நிலையை வலுப்படுத்துதல்.

அவர்கள் நிதித் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, வரிவிதிப்பு, கணக்கியல், பங்குகள் மற்றும் பங்குகளை சந்தையில் வைப்பது, கடன், காப்பீடு, லாபம் மற்றும் செலவு, திவாலா நிலை போன்றவற்றைக் கையாள்கின்றனர்.

4. பணியாளர் தேர்வு, பணியாளர்களின் தரக் கட்டுப்பாடு, ஊதிய அமைப்பு, மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் குழுவில் உள்ள உளவியல் சூழல் ஆகியவற்றில் தீர்வுகளை உருவாக்குதல். மனித காரணியாக எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அத்தகைய முக்கிய ஆதாரத்தின் ஈர்ப்பு மற்றும் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதில் மேலாளர்களுக்கு உதவுவதே அவர்களின் முக்கிய பணியாகும்.

5. சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர்கள்சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் செயல்படும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கிய பணியைத் தீர்ப்பதில் மேலாளர்களுக்கு உதவி வழங்குதல்: அதன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல், அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் நுகர்வோரால் வாங்கப்படுகின்றன. அவை சந்தை ஆராய்ச்சியைக் கையாள்கின்றன மற்றும் விற்பனை, விலை நிர்ணயம், விளம்பரம், புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்றவற்றில் முடிவெடுப்பதை வழங்குகின்றன. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் கடினமான பிரச்சனை உற்பத்தி அல்ல, ஆனால் தயாரிப்புகளின் விற்பனை, வணிக ஆலோசனையின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் சந்தைப்படுத்தல் ஒன்றாகும்.

6., பொருளாதார, மேலாண்மை மற்றும் பொறியியல் சிக்கல்களில் அறிவுள்ளவர், உற்பத்தி செயல்முறை தொழில்நுட்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைத் தூண்டுதல், தயாரிப்பு தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், உற்பத்தி செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், உற்பத்தி திட்டமிடல், உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பயன்படுத்துதல், தயாரிப்புகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மேலாளர்களுக்கு உதவுதல். , வேலை மதிப்பீடு, முதலியன

7. தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசகர்கள்கணினி உதவி வடிவமைப்பு (CAD) மற்றும் தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் (ACS), தகவல் மீட்டெடுப்பு அமைப்புகள், கணக்கியலில் கணினிகளின் பயன்பாடு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான பிற அளவு முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குகின்றன.

வழங்கப்பட்ட வரைபடம் மேலாளரின் பணிக்கான தினசரி திரும்பத் திரும்ப அல்காரிதம் தவிர வேறில்லை. ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் அவரவர் அளவுகோல் உள்ளது, சிலர் பிராந்திய பிரிவில் பணிபுரிந்து தங்கள் சொந்த வணிக சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்கள், மற்றவர்கள் முழு நாட்டிலும் உலகளாவிய வணிக தீர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள். இந்த வழக்கில், அல்காரிதம் ஒன்றுதான்.

சிக்கல் தீர்க்கும் திட்டத்தில் முதல் ஐந்து புள்ளிகளை ஆலோசகர் முடிக்க முடியும். கடைசி புள்ளி - முடிவெடுப்பது (வளர்ச்சியடைந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்) முற்றிலும் மேலாளர், உயர் மேலாளர் அல்லது உரிமையாளரின் திறனுக்குள் உள்ளது.

ஆலோசனை நிறுவனம் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கான தேவைகள்

தொழில்முறை உதவி வழங்கும் வல்லுநர்கள் ஆலோசகர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். வேறுபடுத்தி வெளிப்புற மற்றும் உள்ஆலோசகர்கள். வெளி- இவை சுயாதீன ஆலோசனை நிறுவனங்கள் அல்லது பொருத்தமான ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை வழங்கும் தனிப்பட்ட ஆலோசகர்கள். உள் - இவர்கள் பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் வல்லுநர்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள் (அவர்கள் நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு, "தலைமையகம்" துணை அமைப்பாக உள்ளனர்).

ஒரு தகுதிவாய்ந்த ஆலோசகர் அல்லது தீவிர ஆலோசனை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பரந்த அளவிலான சேவைகளை வழங்குவது பல தேவைகளுக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், அவற்றில் முக்கியமானது பின்வருபவை:

1. ஒரு ஆலோசகர் (ஆலோசகர்) சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவன நோயறிதல், மூலோபாய திட்டமிடல், தகவல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துதல், அத்துடன் பொருளாதார நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் முன்னறிவித்தல், பொதுவான உற்பத்தி நிலைமையைக் கண்டறிதல் ஆகியவற்றில் தேவையான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தொடர்புகளை நிறுவுதல் (தொடர்பு மற்றும் ஒப்புதல்) மற்றும் பல.

2. ஆலோசகர் (அல்லது ஆலோசனை நிறுவனம்) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதியில் தயாரிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளை வழங்குபவர்களிடமிருந்தும், மரபுகள், நிறுவனத்தில் இருக்கும் எழுதப்படாத சட்டங்கள் மற்றும் நிர்வாகக் கருவியின் கொள்கைகளிலிருந்தும் சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும். ஆலோசகரின் கருத்து சுதந்திரமாகவும் புறநிலையாகவும் இருக்க வேண்டும்.

3. ஆலோசனை நிறுவனம் ஆலோசிக்கப்படும் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற கட்டமைப்பாக இருக்க வேண்டும்.

4. ஆலோசகர் (அல்லது ஆலோசனை நிறுவனம்) வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் செயல்பாடுகளைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கு உதவி வழங்கக் கடமைப்பட்டுள்ளார்.

5. பெற்ற அனுபவத்தை குவிக்கவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும், செயலாக்கவும் மற்றும் பயன்படுத்தவும், ஒரு ஆலோசகர் (அல்லது ஆலோசனை நிறுவனம்) பல வாடிக்கையாளர்களுடன் பணியாற்ற வேண்டும்.

6. ஒரு ஆலோசகர் (அல்லது ஆலோசனை நிறுவனம்) வாடிக்கையாளர்களுக்கு கற்பித்தல் செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஆலோசனை பேரரசை உருவாக்குவது எப்படி (வீடியோ)

ஆலோசனை பேரரசுகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன? பயிற்சித் தொழிலில் வெற்றி பெறுவது எப்படி? அங்கே பணம் இருக்கிறதா?

வெற்றிகரமான வணிக பயிற்சியாளர் செர்ஜி ஸ்மீவ் "ஒரு ஆலோசனை பேரரசை எவ்வாறு உருவாக்குவது?" என்ற வீடியோவில் இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பார்ப்போம்.

"ஆலோசனை" கட்டுரையின் ஆதாரங்கள்

ru.wikipedia.org - இலவச கலைக்களஞ்சியம் விக்கிபீடியா

treko.ru - வலைத்தளத்தின் அகராதி செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் ஆலோசனை மற்றும் பயிற்சிகள்

ace-consulting.ru - ACE கன்சல்டிங் நிறுவனத்தின் இணையதளம்

pnalog.ru - வரி திட்டமிடல் மற்றும் வரி தேர்வுமுறை பற்றிய இணையதளம்

dic.academic.ru - அகாடமிகா அகராதிகள் இணையதளத்தில் நிதி அகராதி

smartcat.ru - நவீன பொருளாதார அகராதி Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.

cfin.ru - கட்டுப்பாட்டு நூலகம்

management.com.ua - மேலாண்மை

President.org.ua - தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆதாரம்

optimist.kz - இதழ் "ஆப்டிமிஸ்ட்"

bolshoyvopros.ru - தளம் "பெரிய கேள்வி"

freelance-copyright.com - ஆலோசனை

இந்த கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் ஆலோசனை என்றால் என்ன மற்றும் வணிகத்தில் அது என்ன முக்கிய செயல்பாடு செய்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்வீர்கள். என்ன வகையான ஆலோசனைச் சேவைகள் உள்ளன, அவற்றை யார் வழங்குகிறார்கள், எப்போது விண்ணப்பிப்பது நல்லது. ஆலோசனை என்ற தலைப்பில் நிபுணர் கருத்துகள் மற்றும் பயனுள்ள வீடியோக்கள்.

ஆலோசனை என்பது ஒரு வகை அறிவுசார் செயல்பாடு ஆகும், இதில் ஆலோசனை தொழில்முனைவோர், சிறு, நடுத்தர மற்றும் பெரிய வணிகங்களின் மேலாளர்கள் உள்ளனர். ஆலோசனையின் முக்கிய பணி, பகுப்பாய்வு நேரத்தில் நிறுவனம் எந்த நிலையில் உள்ளது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்து தீர்மானிப்பதாகும்.

ஆலோசனை சேவைகளின் உதவியுடன், பெரும்பாலான வணிக சிக்கல்களை தீர்க்க முடியும்: சட்ட, நிதி, தொழில்நுட்பம் போன்றவை.

"ஆலோசனை என்பது வணிகத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய நிர்வாகத்தில் உதவும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் உள்ள நிபுணர்களின் ஆலோசனை.

ஆலோசனை நிபுணர்கள் சுயாதீனமானவர்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்புக்கு உதவி வழங்குகிறார்கள். இந்த நிபுணர்களின் முக்கிய குறிக்கோள் தரத்தை மேம்படுத்துவதாகும்.

பல்வேறு சந்தை நிலைமைகளில் வணிகத்தை எவ்வாறு திறமையாக நடத்துவது என்பது குறித்த நிறுவன சிக்கல்கள் மற்றும் பரிந்துரைகள் பற்றிய ஆலோசனைகளாக உதவி புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மேலும், வணிகம் மற்றும் அதன் தற்போதைய சிக்கல்கள் பற்றிய விரிவான ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு ஏதேனும் ஆலோசனைகள் வழங்கப்படுகின்றன. அடுத்து, வணிக மேம்பாட்டிற்கான விருப்பங்கள் கருதப்படுகின்றன: நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு, தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிப்பது போன்றவை.

ஆலோசனையின் பணிகள், இலக்குகள் மற்றும் நிலைகள்

முக்கிய பணி மற்றும் அதே நேரத்தில் ஆலோசனையின் குறிக்கோள், நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், ஊழியர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, வணிகத்தின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பொதுவாக லாபம் மற்றும் வணிகத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் நிதி, சட்ட மற்றும் பிற சிக்கல்களுக்கு தீர்வு காண்பதாகும். .

ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட வழக்கிற்கும், ஆலோசனை நிறுவனங்களின் ஆலோசகர்கள் தனிப்பட்ட தீர்வுகளை உருவாக்குகிறார்கள், அவை மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்தும் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்.

ஆலோசனை பணிகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

• சந்தை பகுப்பாய்வு;
• முன்னறிவிப்பு;
• மூலோபாய வளர்ச்சி;
• போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு;
• சேவைகள், பொருட்கள், பொருட்கள் பகுப்பாய்வு;
• நிதி மற்றும் பொருளாதார பகுதியின் பகுப்பாய்வு;
• ஆலோசனைகள்.

ஆலோசனையின் முக்கிய கட்டங்கள்

ஆலோசனை சேவைகளில் 4 முக்கிய நிலைகள் உள்ளன.

1. சிக்கலைக் கண்டறிதல் மற்றும் உருவாக்குதல். இந்த கட்டத்தில், ஒரு சுயாதீன நிபுணர் வணிகம், சந்தை ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்கிறார் மற்றும் தற்போதுள்ள அனைத்து சிக்கல்களையும் அடையாளம் காண்கிறார்.
2. நிலைமையின் மதிப்பீடு. சிக்கல்களைக் கண்டறிந்த பிறகு, ஆலோசகர் நிலைமையை மதிப்பிடுகிறார் - இது வணிகத்திற்கு எவ்வளவு முக்கியமானது மற்றும் அதன் வளர்ச்சியில் அது எவ்வாறு தலையிடுகிறது.
3. ஏதேனும் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்தால் அதைச் சரிசெய்ய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். இந்த கட்டத்தில், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது.
4. திட்டத்தை செயல்படுத்துதல். நிறுவனம் அல்லது வணிகத்தின் அனைத்து வளர்ந்து வரும் சிக்கல்கள் மற்றும் சிரமங்களைத் தீர்க்க உருவாக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதும் செயல்படுத்துவதும் இறுதி கட்டமாகும்.

ஆலோசனை சேவைகளின் முக்கிய வகைகள்

10 க்கும் மேற்பட்ட வகைகள் இருப்பதால், எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் ஆலோசனை சேவைகள் பொருத்தமானவை. ஒவ்வொன்றும் கீழே விரிவாக விவாதிக்கப்படும்.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் நோக்கம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

இது நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வணிகம் அல்லது தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுகளை நடத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு வகை ஆலோசனைச் சேவையாகும். வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் பணிபுரிவது தொடர்பான தற்போதைய சிக்கல்களுக்கு நிபுணர்கள் ஆலோசனை மற்றும் உகந்த தீர்வுகளை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், பின்னர் அவற்றைத் திறம்பட அகற்ற வளர்ந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகிறார்கள்.

இத்தகைய ஆலோசனை சேவைகள் எந்தவொரு தொழில் மற்றும் வணிகப் பகுதியிலும் ஆலோசனை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களை வேறுபடுத்தி, நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

இந்த விஷயத்தில் நாம் ஒரு வணிகத்தின் நிதி மேலாண்மை பற்றி பேசுகிறோம். இதில் அடங்கும்:

• முதலீட்டு பகுப்பாய்வு;
• நிதி திட்டமிடல் பரிந்துரைகள்;
• நிதி அமைப்பு மற்றும் அதன் எதிர்கால வளர்ச்சியை வலுப்படுத்துவதற்கான உத்திகளை உருவாக்குதல்;
• வணிக முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான திட்டங்களை வடிவமைத்தல்;
• நிதி, முதலீடுகள், பொருளாதார சேவைகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

கணக்கியல் பற்றிய ஆலோசனைகள், கணக்கியல் மென்பொருளுடன் பணிபுரிய கணக்காளர்கள் மற்றும் அவர்களின் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் கணக்கியலின் புதிய வடிவங்களை பராமரிப்பதில் உதவி.

வரி ஆலோசனை

வரி செலுத்துதல், வரி ஆவணங்களைத் தயாரித்தல், புகாரளித்தல், மீறல்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் வரிவிதிப்புத் துறையில் பிழைகளை நீக்குதல் ஆகியவற்றில் உதவி.

இந்த வகை ஆலோசனையானது சட்டத் துறையில் உதவி வழங்குவதைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இயற்கையில் பிரத்தியேகமாக ஆலோசனை வழங்கப்படுகிறது. ஆலோசனை நிறுவனங்களின் வல்லுநர்கள் நிறுவனங்களுக்கு முறையான அல்லது ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி சட்டச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறார்கள்.

நிபுணர் ஆலோசனை

இது வணிகத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் ஒரு சிறப்பு உத்தி மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களை செயல்படுத்துகிறது.

மனிதவள ஆலோசனை

இந்த வழக்கில், ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது, உற்பத்தி குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துதல், நிறுவன ஊழியர்களுக்கான நிகழ்வுகளை நடத்துதல், குழுவிற்குள் உளவியல் சூழலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பிற பணியாளர்களின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஆகியவற்றில் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

இத்தகைய ஆலோசனை சேவைகள் தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பல்வேறு வணிக செயல்முறைகளின் ஆதரவுடன் தொடர்புடையவை. இந்த சேவையைப் பயன்படுத்தி, வணிகத்தில் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் எவ்வளவு திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

முதலீட்டு (மூலோபாய) ஆலோசனை

இது முதலீட்டு நடவடிக்கைகளில் மேலாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் ஆலோசனைகளை குறிக்கிறது. நிபுணர்கள் முதலீடு அல்லது மூலதனத்தை உயர்த்துவதற்கான உகந்த மற்றும் பாதுகாப்பான திட்டங்களை வழங்குகின்றனர்.

தளவாட ஆலோசனை

இந்த வகை ஆலோசனை சேவைகள் தளவாடத் துறையில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை மட்டுமே நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. அவை ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் உகந்த தளவாடக் கொள்கையை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிந்து, தளவாடங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் அவற்றை வலுப்படுத்தவும், இந்த வணிகத் துறையில் நிலைமையை மேம்படுத்த திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

சுற்றுச்சூழல் ஆலோசனை

இத்தகைய சேவைகள் கட்டுமானம், வடிவமைப்பு அல்லது உற்பத்தித் துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது. இந்த வழக்கில், ஒரு நிறுவனம் அல்லது பெரிய நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் ஆதரவு தொடர்பான சிக்கல்களுக்கு நிபுணர்கள் தீர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள்.

சுற்றுச்சூழல் ஆலோசனை நிபுணர்கள், நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளால் ஏற்படும் சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டின் அளவைக் குறைப்பதற்கான உகந்த தீர்வைக் கண்டறிய உதவுகிறார்கள்.

உணவக ஆலோசனை

இந்த வகையான ஆலோசனையானது உணவக வணிகத்திற்காக மட்டுமே வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இதில் அடங்கும்:

• உணவகத்தின் வெற்றியின் பகுப்பாய்வு.
• வணிகத்தில் புதிய தரநிலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
• வணிக உகப்பாக்கம்.
• ஒப்பந்த அடிப்படையில் உணவக நிர்வாகம்.
• யோசனை உருவான தருணத்திலிருந்து அதன் திறப்பு மற்றும் அடுத்த வேலை வரை உணவகத்திற்கான முழு ஆதரவு.

ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் நிறுவன மேலாளரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய முக்கிய ஆலோசனை சேவைகள் இவை.

“ஆலோசனை சேவைகள் என்பது சில விஷயங்களைப் பற்றிய ஆலோசனைகள். "ஆலோசனை" என்ற வார்த்தை "ஆலோசனை" என்ற வார்த்தையிலிருந்து வந்தது. எனவே, முழு மாதிரியையும் எடுத்து எளிமைப்படுத்தினால், அது ஒரு ஆலோசனை மட்டுமே, ஆனால் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது விலை உயர்ந்தது மற்றும் மிகவும் தொழில்முறை.

அடிப்படையில், சில நபர்களின் அனுபவம் மற்றும் அறிவுக்காக நீங்கள் பணம் செலுத்துகிறீர்கள் - ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள ஆலோசகர் அல்லது பல ஆலோசகர்கள்."

ஸ்டானிஸ்லாவ் சிஸ்ட் - இயக்குனர் ஆலோசனை நிறுவனம்யூனிகன்சல்டிங்

ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குபவர் யார்?

மேலே விவரிக்கப்பட்ட சேவைகள் ஆலோசனை நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த வேலை ஆலோசகர்கள் எனப்படும் சிறப்பு பயிற்சி பெற்ற நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் ஆலோசகர்களின் பணிகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

• நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்.
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு.
• அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல்.
• மேலாண்மை, கணக்கியல், தளவாடங்கள், நிதி, போன்றவை: ஏதேனும் சிக்கல்கள் குறித்து ஆலோசனை.

ஆலோசகர்களுக்கு தேவையான அனைத்து அறிவும் உள்ளது, அவை சிறிய, நடுத்தர அல்லது பெரிய வணிகங்களுக்கு சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், எப்போதும் மாறிவரும் அல்லது தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் சந்தைக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்கவும் உதவும்.

குறிப்பாக, ஆலோசனை நிறுவனங்களின் ஆலோசகர்களுக்கு பின்வரும் அறிவு உள்ளது:

• கணினி அறிவியல் (கணினிகள் மற்றும் பல்வேறு மென்பொருள்களில் தேர்ச்சி);
• சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம்;
• நிதி மற்றும் கணக்கியல்;
• விற்பனை மற்றும் மேலாண்மை;
• தளவாடங்கள் மற்றும் முதலீடு;

அவர்கள் பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள், சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள், அத்துடன் கணினி தொழில்நுட்பம், அடிப்படை மென்பொருள் மற்றும் பலவற்றையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஆலோசனை சேவைகளைப் பயன்படுத்துவது எப்போது பொருத்தமானது?

1. நிறுவனத்தின் மேலும் மேம்பாடு, தயாரிப்பு உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், முதலீடுகள் போன்றவற்றில் வணிக கூட்டாளர்களிடையே கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்பட்டால்.
2. ஒரு வணிகம் ஒரு நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் இருக்கும்போது, ​​எடுத்துக்காட்டாக, திவால் அல்லது அழிவின் விளிம்பில், மேலாளர் அல்லது தொழில்முனைவோர் எழுந்துள்ள சிக்கல்களைத் சுயாதீனமாகத் தீர்த்து நிறுவனத்தைக் காப்பாற்ற முடியாது.
3. உங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்தும்போது மற்றும் அதை அளவிடும்போது. நீங்கள் நாட்டின் பிற பிராந்தியங்களில் வேலை செய்ய அல்லது சர்வதேச சந்தையில் நுழைய திட்டமிட்டால்.
4. புதிய சேவை, தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்பை விரைவாக விளம்பரப்படுத்த புதிய யோசனைகளைக் கண்டறிய வேண்டியிருக்கும் போது.
5. வணிக தணிக்கையை நடத்த வேண்டிய அவசியம் இருந்தால், அது எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் தற்போதைய விவகாரங்களில் எதிர்கால வாய்ப்புகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும்.
6. நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை விற்க திட்டமிட்டால், அனைத்து முக்கியமான புள்ளிகளையும் நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும்.
7. வணிகம், தயாரிப்பு, சேவை அல்லது தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய யோசனைகள் இல்லாத நிலையில். அல்லது நுகர்வோர் தேவையை இழந்த காலாவதியான ஒன்று அல்லது ஒன்றுக்கு பதிலாக புதிய தயாரிப்பை உருவாக்க வேண்டும்.
8. ஒரு மேலாளர் அல்லது மேலாளர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்கள், பணியாளர்களுடன் திறம்பட செயல்பட, தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்கவும் புதிய அனுபவமும் அறிவும் தேவைப்படும்போது.

ஆலோசனை - ஏதேனும் வணிக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது

முடிவில், மேலே உள்ள அனைத்தையும் சுருக்கமாகக் கூறுவோம்.

ஆலோசனை என்பது வணிகம் செய்வது தொடர்பான பல சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு வகை செயல்பாடு ஆகும். ஆலோசனை நிறுவனங்களால் மொத்தம் 14 வகையான ஆலோசனை சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன. சிறப்பு பயிற்சி பெற்ற ஆலோசகர்களால் சேவை வழங்கப்படுகிறது.

மேலாண்மை, போட்டி, நிதி, முதலீடு, கணக்கியல், தளவாடங்கள் மற்றும் பிற துறைகளில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது வணிகம் சிக்கல்களைத் தொடங்கும் போது நீங்கள் ஆலோசனை சேவைகளை நாட வேண்டும்.

ஆலோசனையானது எழுந்துள்ள பிரச்சனைகளை விரைவாக தீர்க்கவும், நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையை மீட்டெடுக்கவும் உதவுகிறது. இருப்பினும், அத்தகைய சேவைகள் மலிவானவை அல்ல, சில முயற்சிகள் தேவைப்படுகின்றன, ஏனெனில் மேலாளரின் செயலில் பங்கேற்பு இல்லாமல் அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்ப்பது கடினம்.