19.02.2021

நேரடியான கருத்துக்கு ஏற்றதாக இல்லை. வாசிப்பு செயல்முறையின் சில அம்சங்கள். டி - நிலையான


நிறுவன பொருளாதாரம் Odintsova Marina Igorevna

4.4 தார்மீக ஆபத்து மற்றும் அதைத் தடுப்பதற்கான வழிகள்

4.4.1. தார்மீக ஆபத்து ஏற்படுவதற்கான நிபந்தனைகள்

உங்கள் டிவி உடைந்துவிட்டது, நீங்கள் பழுதுபார்க்கும் கடைக்குச் செல்கிறீர்கள். ஒரு சிறிய ஆனால் விலையுயர்ந்த பகுதி தோல்வியடைந்துவிட்டதாக தொழில்நுட்ப வல்லுநர் உங்களுக்குச் சொல்லி, அதை மாற்றுவதற்கு முன்வருகிறார். மாஸ்டர் உங்களுக்கு வழங்கிய தகவலின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் தொலைக்காட்சிகளைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, மேலும் நீங்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநரை நம்ப வேண்டும் மற்றும் விலையுயர்ந்த பகுதியை மாற்ற ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் இங்கே ஒரு தார்மீக அபாய சிக்கலை சந்திக்கலாம், அதை பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்.

முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களைக் கொண்ட ஒருவருக்கு, முடிவெடுக்கும் நபரின் நலன்களிலிருந்து வேறுபட்ட ஆர்வங்கள் இருந்தால், அந்த நபர் தனக்கு நன்மை பயக்கும் ஒரு முடிவை எடுப்பதில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்காக தகவல் நன்மையைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கலாம். . முடிவெடுப்பதற்கு இன்றியமையாத முழுமையான மற்றும் துல்லியமான தகவலை வழங்காமல் இருப்பதில் அது ஆர்வமாக இருக்கும்.

இந்த எடுத்துக்காட்டில் நாம் கையாளுகிறோம் மறைக்கப்பட்ட தகவல்.பழுதுபார்ப்பிலிருந்து டிவியைப் பெறுவீர்கள், அது ஒரு வாரம் வேலை செய்கிறது, பின்னர் அது மீண்டும் தோல்வியடையும். நீங்கள் வேறொரு மாஸ்டரைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், உங்களுக்காக முதல் மாஸ்டர் நிறுவிய பகுதி என்று அவர் கூறுகிறார் கீழ் தரம். பழுதுபார்ப்புக்கு நீங்கள் மீண்டும் பணம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் டிவியை சரிசெய்ய முயற்சிக்கும் நேரத்தை வீணடிப்பீர்கள். முதல் மாஸ்டரின் தரப்பில் நீங்கள் மீண்டும் தார்மீக ஆபத்தை எதிர்கொள்கிறீர்கள், இதற்குக் காரணம் மற்றொரு வகை தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மை - மறைக்கப்பட்ட செயல்கள். எனவே, இந்த வகையான தார்மீக அபாயத்தை நாம் பின்வருமாறு வரையறுக்கலாம்.

வாங்குபவர்கள் தாங்கள் வாங்கும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தரத்தை கட்டுப்படுத்த முடியாவிட்டால், சப்ளையர்கள் குறைந்த தரம் வாய்ந்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை குறைந்த முயற்சியுடன் மற்றும் உரிய விடாமுயற்சி மற்றும் கவனிப்பு இல்லாமல் வழங்க ஊக்குவிப்பார்கள். மறைக்கப்பட்ட தகவல்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு நிபுணர்களின் சேவைகள்: மருத்துவர்கள், வழக்கறிஞர்கள், பழுதுபார்ப்பவர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் அரசியல்வாதிகள்.

முதல் மற்றும் இரண்டாவது எடுத்துக்காட்டுகளில், வாங்குபவர் மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த சமூகமும் பாதிக்கப்படுகிறார் - வளங்கள் வீணடிக்கப்படுகின்றன.

பொதுவாக, தார்மீக அபாயத்தை பின்வருமாறு வரையறுக்கலாம்.

தார்மீக ஆபத்து என்பது பொருளாதார முகவர்கள் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் முழுமையற்ற ஒப்பந்தங்கள் காரணமாக அவர்களின் செயல்களின் முழு விளைவுகளையும் அனுபவிக்காத (அல்லது முழுப் பலன்களையும் அனுபவிக்காத) சூழ்நிலைகளில் மற்றவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் தங்கள் சொந்த பயன்பாட்டை அதிகரிக்கச் செய்யும் செயல்கள் ஆகும். அனைத்து தீங்குகளையும் (அல்லது அனைத்து நன்மைகளையும் பெறுதல்) சம்பந்தப்பட்ட முகவருக்கு சுமத்துதல்.

தார்மீக ஆபத்து எழும் சூழ்நிலைகள் பின்வரும் நிபந்தனைகளின் கலவையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

1) ஒப்பந்தக்காரர் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் நலன்கள் ஒத்துப்போவதில்லை, வாடிக்கையாளரின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் ஒப்பந்தக்காரர் தனது சொந்த நலன்களைப் பின்பற்றுகிறார்;

2) கலைஞர்கள் தங்கள் செயல்களின் பாதகமான விளைவுகளுக்கு எதிராக காப்பீடு செய்யப்பட்டுள்ளனர்;

3) வாடிக்கையாளரால் முழுமையான கட்டுப்பாட்டையும் சரியான வற்புறுத்தலையும் செயல்படுத்த முடியாது.

தார்மீக ஆபத்து எங்கும் உள்ளது. முடிவடையும் போது இது எப்போதும் நிகழ்கிறது தொழிலாளர் ஒப்பந்தம். ஃபிரடெரிக் டெய்லர், தந்தை " அறிவியல் பூர்வமான மேலாண்மை", அர்ப்பணிக்காத ஒரு திறமையான தொழிலாளியைக் கண்டுபிடிப்பது அரிதாகவே சாத்தியம் என்று எழுதினார் பெரும்பாலானஅவர் எவ்வளவு மெதுவாக வேலை செய்ய முடியும் என்பதைப் படிக்கும் நேரம், அதனால் அவர் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வேகத்தில் வேலை செய்கிறார் என்ற எண்ணம் முதலாளிக்கு இன்னும் இருக்கிறது (மேற்கோள்: [Milgrom, Roberts, 1999, vol. 1, p. 264]). பணியாளர் செயல்படுத்த முடியும் வேலை நேரம், பரீட்சைக்கு படிப்பது அல்லது நண்பருடன் தொலைபேசியில் அரட்டை அடிப்பது, அவருக்கு வேலை இருந்தாலும். மத்திய திட்டமிடல் அதிகாரிகளால் திட்டங்களை உருவாக்கத் தேவையான தகவல்களை நிறுவனங்கள் மறைப்பது சோசலிசத்தின் கீழ் ஒரு பொதுவான நிகழ்வாகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் வளத் தேவைகளை மிகைப்படுத்தி, உற்பத்தி திறன்களைக் குறைத்து மதிப்பிட்டன. மிகத் தீவிரமான திட்டமிடல் இலக்குகளை அமைப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு இந்தத் தகவலை மறைப்பது அவர்களுக்கு அவசியமாக இருந்தது. ஃபோர்டு ஆலைகளில் ஒன்றில், டெட்ராய்டில் உள்ள நிறுவனத்தின் மத்திய நிர்வாகத்திடம் இருந்து மறைக்கப்பட்ட கூடுதல் கார்களை உற்பத்தி செய்வதற்காக, அசெம்பிளி லைனில் ஒரு கார் சட்டகத்தை மற்றொன்றிலிருந்து பிரிக்கும் மரத்தாலான ஸ்லேட்டுகளை ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் ரகசியமாகக் குறைத்தார். இந்த கூடுதல் வாகனங்களின் ("கிட்டிஸ்" என அழைக்கப்படும்) நோக்கம், சாதகமற்ற சூழ்நிலையில் அதிகப்படியான கடினமான உற்பத்திப் பணிகளை முடிக்கத் தவறியதற்கான தண்டனையைத் தவிர்ப்பதற்காக, வாகனங்களின் மறைக்கப்பட்ட இருப்பை உருவாக்குவதாகும். எனவே, அதிகபட்ச உற்பத்தி சாத்தியங்கள் சரியான தருணம்நிறுவன நிர்வாகத்திடம் இருந்து மறைந்தனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை அறியப்பட்டால், அவை திட்டமிட்ட இலக்குகளாக அமைக்கப்படும்.

சில வளங்கள் மற்றவர்களை விட தார்மீக அபாயத்திற்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றன. வளங்கள் அல்லது முதலீடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன நெகிழி, ஒரு வளத்தை அதன் நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துவது கடினமாக இருந்தால், அதைப் பயன்படுத்த பல சட்டப்பூர்வ வழிகள் இருக்கலாம். இந்த விஷயத்தில் முடிவெடுக்கும் நபர் (பிளாஸ்டிக் வளத்தைப் பயன்படுத்துவதை நிர்வகிக்கிறார்) தனது சொந்த நலன்களில் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை ரகசியமாக பாதிக்க அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன. பிளாஸ்டிக் வளத்தைப் பயன்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்த அதிக செலவுகள் தேவைப்பட்டால், இந்த விஷயத்தில் தார்மீக அபாயத்தின் ஆபத்து எழுகிறது. இணக்கமாக இல்லாத வளங்களுக்கு அவற்றின் பயன்பாட்டின் மீது கட்டுப்பாடு தேவையில்லை.

குறைந்த அளவிலான பிளாஸ்டிசிட்டி வளங்களைக் கொண்ட ஒரு தொழில்துறையின் உதாரணம் ரயில்வே, பயன்பாடுகள், விமான நிறுவனங்கள், எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு (எண்ணெய் வயல்களுக்கான புவியியல் ஆய்வுக்கு எதிராக). மிகவும் நெகிழ்வான வளம் மனித மூலதனம். எனவே, மனித மூலதனம் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பேஷன் தொழில், சட்ட நிறுவனங்கள், உருவாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் கணினி நிரல்கள், கட்டடக்கலை பட்டறைகள் போன்றவை, தார்மீக அபாயத்திற்கு மிகவும் வெளிப்படும்.

பணமும் மிகவும் பிளாஸ்டிக் வளமாகும். கடன்கள் மற்ற நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படலாம், இது அவர்களின் திருப்பிச் செலுத்துவதை பாதிக்கிறது, மேலும் கடன் வாங்குபவர்களின் நடவடிக்கைகளைக் கண்காணிப்பது மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் அதிக செலவுகள் தேவைப்படுவதால், இந்த பகுதியில் தார்மீக அபாயத்தின் ஆபத்து மிகவும் தீவிரமானது.

தார்மீக அபாயத்தின் ஒரு சிறப்பு வழக்கு முதன்மை முகவர் (வாடிக்கையாளர்-நிர்வாகி) சிக்கல் அல்லது நிறுவன உறவுகளின் சிக்கல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. (ஏஜென்சி). இந்த கருத்துகளின் பின்னணியில் உள்ள யோசனை மிகவும் எளிமையானது. முகவர் அதிபரின் சார்பாகச் செயல்படுகிறார், ஆனால் அதிபருக்கு அவரது முகவரின் நடவடிக்கைகளைக் கட்டுப்படுத்துவது கடினம். முதல்வர் கவனிக்கக்கூடியது பெரும்பாலும் முடிவுகள்தான். அதிபர் நிறுவனத்தின் உரிமையாளராக இருந்தால், மேலாளர் முகவராக இருப்பார், இதன் விளைவாக ஆண்டின் இறுதியில் லாபம் கிடைக்கும். முடிவுகளை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் எதுவும் இல்லை என்றால், முதலாளி நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து, முகவரின் நடத்தை (அவரது முயற்சியின் நிலை) பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இருப்பினும், வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் முடிவுகளை பாதிக்கலாம் என்றால், இந்த வழக்கில் முகவர் தன்னை நியாயப்படுத்த தீவிர வாதங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். மோசமான முடிவுகளை சாதகமற்றது என்று விளக்குவார் வெளிப்புற நிலைமைகள், மற்றும் மோசமான முடிவுகளுக்கு என்ன காரணம் என்பதை அதிபரால் சரியாகத் தீர்மானிக்க முடியாது. முகவருடனான எந்தவொரு ஒப்பந்தமும் முழுமையடையாது.

இங்கே சிக்கல் தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மையிலிருந்து எழுகிறது, இது இரண்டு நிபந்தனைகள் இருக்கும்போது நிகழ்கிறது:

- முகவரின் செயல்பாடுகள் முதன்மையாளரால் நேரடியாகக் கவனிக்கப்படுவதில்லை;

- ஒரு முகவரின் செயல்பாட்டை அதன் இறுதி முடிவுகளால் மதிப்பிட முடியாது.

அதிபர் கடுமையான இழப்புகளை சந்திக்க நேரிடும். அவரது நல்வாழ்வு முகவரின் செயல்களைப் பொறுத்தது. ஏஜென்சி உறவுகளில் செலவுகள் பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கும்:

முதலாளியின் தரப்பில் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல்;

- மிகவும் கடுமையான நிபந்தனைகளை தானாக முன்வந்து ஏற்றுக்கொள்வதோடு தொடர்புடைய நடிகரின் செலவுகள், எடுத்துக்காட்டாக ஜாமீன் வழங்குவதற்கான செலவுகள்;

- எஞ்சிய இழப்புகள், அதாவது முகவரின் தகவல் மற்றும் திறன்கள் இருந்தால், அதிபர் தானே எடுக்கும் முடிவுகளில் இருந்து விலகும் முகவரின் முடிவுகளிலிருந்து அதிபரின் இழப்புகள்.

இந்த உரை ஒரு அறிமுகத் துண்டு.நிதி மற்றும் கடன் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் ஷெவ்சுக் டெனிஸ் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்

101. நிறுவனங்களின் திவால் மற்றும் நிதி மீட்பு ஆகியவற்றைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள். நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயத்தின் குறிக்கோள்கள் திவால் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிதி மீட்சியைத் தடுப்பதற்கான முக்கிய நடவடிக்கைகள்: - திவால் மற்றும் மறுவாழ்வுத் துறையில் மாநிலக் கொள்கையை செயல்படுத்துதல்

நிதி மற்றும் கடன் புத்தகத்திலிருந்து. பயிற்சி நூலாசிரியர் பாலியகோவா எலெனா வலேரிவ்னா

10.2 இடர் மேலாண்மை மற்றும் நிதி அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகள் இடர் மேலாண்மை என்பது நிதி நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது ஆபத்து மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய நிதி உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும். இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு சுயாதீனமான வகையாக இருக்கலாம்.

நியாயமற்ற நன்மை புத்தகத்திலிருந்து. நிதிக் கல்வியின் சக்தி நூலாசிரியர் கியோசாகி ராபர்ட் டோரு

ஆபத்து என்ன? R மற்றும் S முதலீடு செய்வது ஆபத்தானது என்று நினைக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களிடம் சொத்துக்கள் பற்றிய கல்வி மிகக் குறைவு. ஆனால் அதில் முதலீடு செய்வது ஆபத்தானது அல்ல, நிதிக் கல்வியின் பற்றாக்குறை.

சுதந்திரத்தின் நெறிமுறைகள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் ரோத்பார்ட் முர்ரே நியூட்டன்

அத்தியாயம் 3. மாநிலத்தின் மீதான அணுகுமுறையின் தார்மீக நிலை. எனவே, அரசு சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்ட குற்றம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பின் ஒரு பெரிய பொறிமுறையாக இருந்தால், செறிவூட்டலுக்கான "அரசியல் முறைகளின் அமைப்பு" என்றால், இதன் பொருள் அரசு ஒரு குற்றவியல் அமைப்பு, மற்றும்,

நிதிச் சந்தையை வெல்லுங்கள் என்ற புத்தகத்திலிருந்து: ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி. "குறுகிய" முதலீட்டு உத்திகள் நூலாசிரியர் அப்பல் ஜெரால்ட்

அதிக மகசூல் தரும் பத்திரங்களில் முதலீடு செய்வதன் குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து, வழங்குபவரின் திவால் அபாயம் ஆகும். ஒரு முறையான பார்வையில், பத்திரத்தை வழங்குபவர் கூப்பன் அல்லது அசல் தொகையை 30 க்கும் அதிகமாக செலுத்துவதைத் தாமதப்படுத்தும் போது நாம் திவால்நிலையைப் பற்றி பேசலாம். நாட்களில். உண்மையாக

புத்தகத்திலிருந்து நெருக்கடியிலிருந்து ஒரு வழி இருக்கிறது! க்ருக்மன் பால் மூலம்

ஒரு தார்மீக கட்டாயம் அமெரிக்கப் பொருளாதாரம் வீழ்ச்சியடையத் தொடங்கிய நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு நாம் இங்கு வந்துள்ளோம். இது ஏற்கனவே முடிவடைந்திருக்கலாம், ஆனால் நெருக்கடி இன்னும் இல்லை. அமெரிக்காவில் வேலையின்மை விகிதம் சிறிதளவு குறையக்கூடும் (ஐரோப்பாவில் இது அதிகரித்துக் கொண்டிருந்தாலும்),

புத்தகத்திலிருந்து பொருளாதாரக் கோட்பாடு நூலாசிரியர் வெச்சனோவா கலினா ரோஸ்டிஸ்லாவோவ்னா

கேள்வி 29 மூலதனத்தின் பொருள் மற்றும் வழக்கற்றுப்போதல்

நிறுவன பொருளாதாரம் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் ஓடின்சோவா மெரினா இகோரெவ்னா

4.3. பாதகமான தேர்வு மற்றும் அதை தடுப்பதற்கான வழிகள் 4.3.1. பாதகமான தேர்வின் வழிமுறை முதன்முறையாக, 1970 இல் பரிவர்த்தனைக்கு முந்தைய கட்டத்தில் தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மை காரணமாக சந்தையில் எழும் சிரமங்களுக்கு ஜே. அகெர்லோஃப் கவனத்தை ஈர்த்தார் [Akerlof,

Discworld புத்தகத்திலிருந்து: சிறு கதை XXI நூற்றாண்டு ஃப்ரீட்மேன் தாமஸ் மூலம்

ஸ்டீப் டைவ் புத்தகத்திலிருந்து [அமெரிக்கா மற்றும் உலகளாவிய நெருக்கடிக்குப் பிறகு புதிய பொருளாதார ஒழுங்கு] நூலாசிரியர் ஸ்டிக்லிட்ஸ் ஜோசப் யூஜின்

தார்மீக நெருக்கடி நிதித் துறையின் ஆபத்துக்கான முட்டாள்தனமான அணுகுமுறை, நிதி நிறுவனங்களால் ஏற்படும் பொருளாதார அழிவு மற்றும் அதன் விளைவாக வரவு செலவுத் திட்ட பற்றாக்குறைகள் பற்றி அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது.

உலகமயமாக்கலின் பொறி [செழுமை மற்றும் ஜனநாயகத்தின் மீதான தாக்குதல்] புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் மார்ட்டின் ஹான்ஸ்-பீட்டர்

அத்தியாயம் 10 20/80 சமூகத்தைத் தடுப்பதற்கான பத்து வழிகள் 1. ஒரு ஜனநாயகப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் திறமையான ஐரோப்பிய ஒன்றியம். தனிப்பட்ட ஐரோப்பிய நாடுகள் உயர் பட்டம்ஒருங்கிணைந்த ஒற்றை சந்தை இனி சீர்திருத்தம் செய்ய முடியாது. ஐரோப்பிய ஒன்றிய கூட்டமைப்பு திறமையற்றது போல

சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை புத்தகத்திலிருந்து டிக்சன் பீட்டர் ஆர்.

பணியாளரின் மன உறுதி மற்றும் செயல்திறன்/தர இணக்கம் சறுக்கல் நிறுவனம் நிதி சிக்கல்களை சந்திக்கும் போது தர இணக்கத்தை பராமரிப்பது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை கொண்டால், அது அவர்கள் யாருடைய ஊழியர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக அமைகிறது

டைம் ட்ராப் புத்தகத்திலிருந்து. நேர மேலாண்மைக்கான உன்னதமான வழிகாட்டி பாட் நிக்கர்சன் மூலம்

தடுப்புக்கான திட்டமிடல்: ஏழு புத்திசாலித்தனமான விருப்பங்கள் நெருக்கடி எப்போது ஏற்படும் என்று சொல்ல முடியாது என்றாலும், ஒரு சிறிய கசிவு உங்கள் திட்டத்தை கவனத்தில் கொள்ளாவிட்டால் முடங்கிவிடும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். இவற்றில் சிலவற்றை முயற்சிக்கவும்

வாங்குதல் வழிகாட்டி புத்தகத்திலிருந்து டிமிட்ரி நிக்கோலா மூலம்

2.5 கூட்டிணைப்பைத் தடுக்கும் வழிமுறைகள் வெற்றிகரமான டெண்டரை நடத்துவதற்கு, கொள்முதல் செய்பவர் போட்டியைத் தூண்டி, ஏலதாரர்களுக்கிடையேயான சதியைத் தடுக்க வேண்டும். எனவே, கொள்முதல் வடிவமைப்பில் அத்தகைய கூறுகளை அடையாளம் காண்பதற்கான குறிகாட்டிகள் இருக்க வேண்டும்.

எந்த ஒப்பந்தம் செய்வது எப்படி என்ற புத்தகத்திலிருந்து ஷூக் ராபர்ட் எல்.

விற்பனையாளர் நெறிமுறைகள் IBM நிறுவனக் கொள்கையை வரையறுக்கும் மூன்று நிறுவனக் கொள்கைகளைக் கொண்டுள்ளது: மக்களுக்கு மரியாதை; உலகில் வேறு எந்த நிறுவனமும் வழங்க முடியாத சேவையை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குதல்; மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்திறன் திறன்களை சார்ந்துள்ளது.

விளம்பரம் புத்தகத்திலிருந்து. கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறை வில்லியம் வெல்ஸ் மூலம்

நற்பெயர்: மதிப்பு, நம்பிக்கை, தார்மீக குணம் பொது நல்லெண்ணம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு இருக்கும் மதிப்புமிக்க சொத்து. நிறுவனத்தைப் பற்றிய நேர்மறையான பார்வையுடன் நன்கு அறியப்பட்ட பொதுமக்களைக் கொண்டிருப்பது அவசியம்

ஜான் டீவிஒரு புத்தகத்தை எழுதினார்: நாங்கள் எப்படி நினைக்கிறோம், அங்கு அவர் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஐந்து-படி செயல்முறையை கோடிட்டுக் காட்டினார்:

"(1) பொதுவாக நனவு மற்றும் ஆராய்ச்சி சிந்தனை, குறிப்பாக அறிவாற்றல் செயல்முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஏற்கனவே கூறியது போல், சரியான, தடையற்ற, பழக்கமான நிகழ்வுகளின் தயாரிப்புகள் அல்ல; மாறாக, மாறாக, அவை தோன்றும். அவை எங்கே எழுகின்றன கூர்மையான மூலைகள்அங்கு பதட்டமான, திருப்தியற்ற சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன. அறிவு இவ்வாறு அனுபவத்தின் போக்கில் ஒரு தோல்வி, முறிவு, "போதாமை அல்லது சிரமம் போன்ற உணர்வு" ஆகியவற்றிலிருந்து வளர்கிறது.எல்லாம் நன்றாக நடக்கும் போது, ​​அறிவாற்றல் செயலற்றது, ஆனால் "ஒரு சிரமம் எழுவது" அறிவாற்றலை செயலுக்குத் தூண்டுகிறது. நிலைமைக்கு மறுவேலை தேவைப்படுகிறது, இது மட்டுமே அறிவைத் தேடத் தொடங்கும்.

(2) எந்தவொரு வெற்றியையும் அடைவதற்கு அறிவைத் தேடுவதற்கு, இந்த முதல் படியை ஒரு வினாடிக்கு பின்தொடர வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு விசாரணையும் சில குறிப்பிட்ட சிக்கலுடன் இணைக்கப்பட்டிருப்பதால், இந்த இரண்டாவது படி "சிரமத்தின் வரையறையாக" மாறிவிடும். தெளிவாக முன்னிலைப்படுத்த, கேள்விக்குரிய பிரச்சனையுடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றிலும் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், முடிவுகள் மற்றும் செயல்களுடன் காத்திருக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த பிரச்சனை. சிந்தனையின் நலன்களுக்காக இந்த நடவடிக்கையை ஒத்திவைப்பது மனித செயல்பாட்டை கீழ் விலங்குகளின் செயல்பாட்டிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது மற்றும் அறிவார்ந்த செயல்பாடு பகுத்தறிவற்ற செயல்பாட்டிலிருந்து வேறுபடுகிறது. இது சூழ்நிலையின் பல்வேறு அம்சங்களுக்கு கவனத்தை செலுத்தவும், குறிப்பிடத்தக்கவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், கடந்த கால அனுபவத்திற்கும் இன்றைய பிரச்சினைகளுக்கும் ஞானத்தின் அடிப்படையை உருவாக்கும் தொடர்புகளை நிறுவவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

(3) வழக்கமான சிக்கலைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டின் மூன்றாவது படி, சிறப்பு வளம் மற்றும் சுறுசுறுப்பான புத்தி கூர்மை தேவைப்படுகிறது, "ஒரு அனுமான விளக்கம் அல்லது சாத்தியமான தீர்வைக் கண்டறிதல்." இந்த விஷயத்தில், கடந்த கால அனுபவத்தைப் பொறுத்து ஒருவர் சில காரணங்களைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால், இது தவிர, "ஒரு பாய்ச்சல், ஒரு பாய்ச்சல் உள்ளது, அதன் சரியான தன்மையை முன்கூட்டியே உத்தரவாதம் செய்ய முடியாது, என்ன முன்னெச்சரிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டாலும் சரி." இது அறிவியலில் பொதுவாக கருதுகோள் உருவாக்கம் என்று அழைக்கப்படும் படியாகும். கருதுகோள் என்பது "தீர்வுக்கான முன்மொழியப்பட்ட அல்லது சுட்டிக்காட்டப்பட்ட முறை... ஒரு சாத்தியமாக வடிவமைக்கப்பட்டது" மற்றும் "இப்போது... பின்னர் தட்டச்சு" என்ற முன்மொழிவை உருவாக்குகிறது. கருதுகோள்களை உருவாக்கும் செயல்முறை தோன்றுகிறது இல்லைநேரடி கட்டுப்பாட்டுக்கு ஏற்றது. இது ஒரு பகுதியாக "ஒரே நேரத்தில் ஆர்வமுள்ள மற்றும் எச்சரிக்கையுடன் இருக்கும் ஒரு மனதின் அடிப்படை பண்புகள்... மற்றும் குறிப்பிட்ட உண்மைகளின் தேர்வு மற்றும் ஏற்பாட்டின் மீது" சார்ந்துள்ளது. பெரும்பாலும் முன்வைக்கப்பட்ட முதல் யூகம் மிகவும் வெற்றிகரமாக இல்லை, மேலும் இறுதியாக மிகவும் பயனுள்ள தீர்வை அடைய "பல மாற்று யூகங்களின் முழுமையான தேடல்" தேவைப்படுகிறது.

(4) ஆராய்ச்சியின் அடுத்த படி "பகுத்தறிவு வளர்ச்சி" அல்லது முன்மொழியப்பட்ட தீர்வின் விளைவுகளின் முடிவு. தீர்வு சுட்டிக்காட்டப்பட்டவுடன், அதிலிருந்து பின்வருவனவற்றைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம்; பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கருதப்படும் விளைவுகள், அதன் அடிப்படையிலான கணிப்புகளுக்கு எதிராக முன்மொழியப்பட்ட தீர்வைச் சோதிக்க மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஒரு செயல்பாடு அல்லது பரிசோதனையின் வடிவத்தில் இருக்கும். அடிப்படையில், தர்க்கம், வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில், அறிவாற்றல் செயல்முறையில் நுழைகிறது. முன்மொழியப்பட்ட தீர்விலிருந்து நமது வசம் உள்ள தரவு எந்த அளவிற்கு உள்ளது என்பதை நிறுவுவதற்கு போதுமான எண்ணிக்கையிலான குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளைப் பெறுவதே பணியாகும். இந்த செயல்முறையின் விவரங்கள் சிக்கலின் வகையைப் பொறுத்தது மற்றும் பெரும்பாலும் சிக்கலானவை. பொதுவான தேவைசெய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகள் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வு நியாயமானதாக இருந்தால் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளைத் தெளிவுபடுத்தும் கற்பனையான தீர்ப்புகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், பின்வரும் உள்ளடக்கத்துடன் கூடிய தீர்ப்புகள்: முன்மொழியப்பட்ட தீர்வு நியாயமானதாக இருந்தால், அத்தகைய நடவடிக்கைகள் இருந்தால் , இது போன்ற விளைவுகளை எதிர்பார்க்க வேண்டும். நிச்சயமாக, ஆரம்ப அனுமானம் மற்றும் இறுதி எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளின் குறிப்பை எத்தனை இடைநிலை ஊழியர்களால் பிரிக்க முடியும் என்றால்... பிறகு.முன்மொழியப்பட்ட தீர்வோடு தொடர்புடைய நிபந்தனை முன்மொழிவு "ஒரே மாதிரியான பிற முன்மொழிவுகளுடன் ஒழுங்கான முறையில் ஒப்பிடப்பட வேண்டும்... அதனால் அவற்றின் உள்ளடக்கத்தில் இருந்து புதிய தரவை உருவாக்கும் சோதனை அவதானிப்புகளுக்கு வழிகாட்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிபந்தனை முன்மொழிவு பின்பற்றப்படுகிறது." கொடுக்கப்பட்ட தரவுகளின் தொகுப்பானது பெரிய அல்லது கூடுதலானவற்றின் விளைவாக இருக்கலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் எல்லையற்ற எண்முன்மொழியப்பட்ட வளாகம், பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான மாற்று அனுமான முன்மொழிவுகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

(5) கடைசி படிஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஒரு சோதனை, இதில் முன்மொழியப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது ஒரு கருதுகோளை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் மற்ற அனைத்தையும் விலக்குகிறது. இது "செயல்பாட்டிற்கான வழிகாட்டியாக கருதுகோளுக்குத் தேவையான செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம் தரவை ஒரு ஒருங்கிணைந்த சூழ்நிலையாக மாற்றுவது." இந்த கட்டத்தில், "ஒரு யோசனை அல்லது கருதுகோளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிபந்தனைகள் வேண்டுமென்றே வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன, இது கோட்பாட்டளவில் யோசனையால் கணிக்கப்படும் முடிவுகள் உண்மையில் நிகழுமா என்பதை தீர்மானிக்கும்." மேலும் "இந்தக் கோட்பாட்டிற்குத் தேவையான அனைத்து நிபந்தனைகளையும் நாம் கண்டறிந்து, மாற்று தீர்வுகளுக்குத் தேவையான அறிகுறிகளைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், நம்புவதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் ஆசை கிட்டத்தட்ட தவிர்க்க முடியாததாகிவிடும்."

இருப்பினும், பல காரணங்களுக்காக, சோதனை முடிவுகள் கூட சிறந்த சூழ்நிலைசாத்தியமாக மட்டுமே இருக்க முடியும். முதலாவதாக, அனுமான தீர்ப்புகள் அடிப்படையாக கொண்ட தர்க்கம் உண்மைகளால் பரிந்துரைக்கப்பட்டாலும், அது முறையானது, அனுமானமானது மற்றும் உண்மைகளுக்கு முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியாது. இரண்டாவதாக, பரிசோதிக்கப்பட வேண்டிய மாற்றுக் கருதுகோள்களின் எண்ணிக்கை எல்லையற்றதாக இருக்கும். பாரம்பரிய அடிப்படையில், ஒரு அனுமான முன்மொழிவின் விளைவை உறுதிப்படுத்துவது அதன் முன்மாதிரியை உறுதிப்படுத்துவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது, ஆனால் சிறந்த முறையில் அதன் நிகழ்தகவை அதிகரிக்கிறது.

தாமஸ் மலை நவீன கோட்பாடுகள்அறிவு, எம்., "முன்னேற்றம்", 1965, ப. 309-310.

குறுகிய விளக்கம்

கற்பனையானது உளவியலால் ஆழமாக ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாட்டின் வகைகளுக்கு ஏற்ப, செயல்பாட்டின் அளவிற்கு ஏற்ப கற்பனையின் வகைப்பாட்டை விஞ்ஞானிகள் உருவாக்கியுள்ளனர். முதலாவதாக, கற்பனையானது செயலில் (தன்னார்வமாக), முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்குடன் (இந்த விஷயத்தில், கனவுகள், கனவுகள், கற்பனைகள் பிறக்கின்றன) மற்றும் படங்களை உருவாக்குவது வேண்டுமென்றே நிகழும்போது, ​​​​படங்கள் வேண்டுமென்றே எழும்போது, ​​செயலற்றதாக பிரிக்கப்படுகிறது. செயலில் கற்பனைஇதையொட்டி படைப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கம் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், படைப்பு கற்பனை எப்போதும் படைப்பாற்றல், இயற்கையில் ஆக்கபூர்வமானது அல்ல. படைப்பு கற்பனை புதிய விஷயங்களை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது ( கலை படம்கலையில், தொழில்நுட்பத்தில் புதுமை, தைரியமான அரசியல் முடிவுகள் போன்றவை).

அறிமுகம். 3
அத்தியாயம் I. பாலர் வயதில் கற்பனை மற்றும் அதன் அம்சங்கள். 6
1.1 குழந்தைகளில் கற்பனையின் அம்சங்கள் பாலர் வயது. 6
1.3 படைப்பு கற்பனையின் வழிமுறை. 14
ஒரு பாலர் பாடசாலையின் படைப்பு கற்பனையின் வளர்ச்சியில் காட்சி செயல்பாட்டின் தாக்கம். 15

இணைக்கப்பட்ட கோப்புகள்: 1 கோப்பு

கல்விக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி

உயர் கல்விக்கான மாநில கல்வி நிறுவனம்

தொழில் கல்வி

"எஸ். ஏ. யேசெனின் பெயரிடப்பட்ட ரியாசான் மாநில பல்கலைக்கழகம்"

ஆசிரியர்: கற்பித்தல் மற்றும் உளவியல்

துறை: பொது மற்றும் வளர்ச்சி உளவியல்

உளவியலில் பாடநெறி

ஒரு OZO மாணவரால் முடிக்கப்பட்டது

சிறப்புகள்: "கல்வியியல் மற்றும் முறை

பாலர் கல்வி"

3 படிப்புகள் 37 குழுக்கள்

பொன்க்ரடோவா என்.வி. எண் ZK

ரியாசான் 2008

அறிமுகம்.

கற்பனை, கற்பனை மற்றும் உத்வேகம் இல்லாமல் படைப்பு செயல்முறை சிந்திக்க முடியாதது. கலை மக்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள், சுவைகள் மற்றும் புத்திசாலித்தனத்தைப் பொறுத்து இந்த உணர்ச்சி நிலையை வெவ்வேறு வழிகளில் வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

எல்லாமே நேரடியான கருத்துக்கு ஏற்றதாக இல்லை. உதாரணமாக, ஒரு கிளாடியேட்டர் சண்டையைப் பார்ப்பது நம் காலத்தில் சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் இது தொலைதூர கடந்த காலத்தின் உண்மை. இருப்பினும், கற்பனையின் சக்தியுடன், கடந்த கால உணர்வின் செயலாக்கத்தின் அடிப்படையில், அத்தகைய படம் மிகவும் சாத்தியமாகும். அதனால்தான் மனித செயல்பாட்டில் கற்பனையின் பங்கு மிகவும் பெரியது, குறிப்பாக கலை மற்றும் இலக்கியத்தில், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப படைப்பாற்றல் துறையில்.

கற்பனை என்பது நனவின் ஒரு சொத்து, இது ஒரு நபர் ஏற்கனவே உள்ள உணர்வுகள் மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் புதிய உணர்ச்சி மற்றும் மன உருவங்களை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

கற்பனையானது உளவியலால் ஆழமாக ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாட்டின் வகைகளுக்கு ஏற்ப, செயல்பாட்டின் அளவிற்கு ஏற்ப கற்பனையின் வகைப்பாட்டை விஞ்ஞானிகள் உருவாக்கியுள்ளனர். முதலாவதாக, கற்பனையானது செயலில் (தன்னார்வமாக) பிரிக்கப்படுகிறது, படங்கள் வேண்டுமென்றே எழும் போது, ​​முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்குடன் (இந்த விஷயத்தில், கனவுகள், பகல் கனவுகள், கற்பனைகள் பிறக்கின்றன), மற்றும் செயலற்ற (தன்னிச்சையாக), படங்களை உருவாக்கும்போது வேண்டுமென்றே (அத்தகைய கற்பனையின் பலன் கனவுகளை எண்ணலாம்).

செயலில் கற்பனை, இதையொட்டி, படைப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கம் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், படைப்பு கற்பனை எப்போதும் படைப்பாற்றல், இயற்கையில் ஆக்கபூர்வமானது அல்ல. கிரியேட்டிவ் கற்பனை புதிய ஒன்றை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது (கலையில் ஒரு கலைப் படம், தொழில்நுட்பத்தில் புதுமை, தைரியமான அரசியல் முடிவுகள் போன்றவை).

பணக்கார கற்பனை இல்லாமல், ஒரு நபரின் எந்தவொரு ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடும் சாத்தியமற்றது. இது பின்வருமாறு விளக்கப்பட்டுள்ளது. முதலில், தயாரிப்பு தானே

படைப்பாற்றல் அல்லது படைப்புச் செயல்பாட்டின் எதிர்கால இலக்கு எப்பொழுதும் படைப்பாளியின் கற்பனையில் முதலில் முன்வைக்கப்படுகிறது, பின்னர் மட்டுமே யதார்த்தமாகிறது.

இரண்டாவதாக, அசல் படைப்பு யோசனை அல்லது திட்டம் கிட்டத்தட்ட மாறாமல் இருக்கும் மற்றும் படைப்பாற்றலின் போது பெரும்பாலும் கணிசமாக மாறுகிறது. ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாட்டின் போக்கில் இந்த மாற்றம் துல்லியமாக அதன் ஒருங்கிணைந்த சொத்து மற்றும் கற்பனையைத் தவிர வேறுவிதமாக நிகழ முடியாது.

தலைப்பின் பொருத்தம் என்னவென்றால், சமூகத்தில் சமூக-பொருளாதார மாற்றங்கள் புதிய வாழ்க்கை சிக்கல்களை திறம்பட மற்றும் புதுமையாக தீர்க்கும் திறனுடன் ஆக்கப்பூர்வமாக செயலில் உள்ள ஆளுமையை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஆணையிடுகின்றன. இது சம்பந்தமாக, பாலர் நிறுவனங்கள் இளைய தலைமுறையினரின் ஆக்கப்பூர்வமான திறனை வளர்ப்பதற்கான முக்கியமான பணியை எதிர்கொள்கின்றன, இதையொட்டி கல்வி செயல்முறையை மேம்படுத்துவது, அறிவாற்றல் செயல்முறைகளின் முழு அமைப்பின் உளவியல் சட்டங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

குழந்தைகளின் படைப்பு கற்பனையை வளர்ப்பதில் சிக்கல் பொருத்தமானது, ஏனெனில் இந்த மன செயல்முறை குழந்தையின் எந்தவொரு ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த அங்கமாகும், பொதுவாக அவரது நடத்தை.

எல்.எஸ்.வைகோட்ஸ்கியின் ஆய்வுகள், வி.வி. டேவிடோவ், ஈ.ஐ. இக்னாடீவ், எஸ்.எல். ரூபின்ஸ்டீன், டி.பி. எல்கோனின், வி.ஏ. க்ருடெட்ஸ்கி மற்றும் பலர், கற்பனை என்பது குழந்தைகளால் புதிய அறிவை திறம்பட ஒருங்கிணைப்பது மட்டுமல்லாமல், குழந்தைகளின் தற்போதைய அறிவை ஆக்கப்பூர்வமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு நிபந்தனையாகும், இது சுய வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. தனிநபர், அதாவது, பாலர் கல்வி நிறுவனங்களில் (பாலர் கல்வி நிறுவனங்கள்) கல்வி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை இது பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது.

ஆராய்ச்சி சிக்கல்.

கற்பனையும் கற்பனையும் குழந்தையின் வாழ்க்கையின் மிக முக்கியமான அம்சமாகும். கற்பனை இல்லாமல் எந்த திட்டத்தையும் தேர்ச்சி பெறுவது சாத்தியமில்லை. இது மிக உயர்ந்தது மற்றும்

மிக முக்கியமான மனித திறன். இருப்பினும், இந்த திறன்

வளர்ச்சியில் சிறப்பு கவனம் தேவை. மேலும் 5 முதல் 15 வயது வரை கற்பனைத்திறன் குறிப்பாக தீவிரமாக உருவாகிறது. இந்த காலகட்டத்தில் கற்பனை குறிப்பாக உருவாக்கப்படவில்லை என்றால், பின்னர் இந்த செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் விரைவான குறைவு ஏற்படும். கற்பனை செய்யும் திறனுடன், குழந்தைகளின் ஆளுமை வறியதாகிறது, ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையின் சாத்தியக்கூறுகள் குறைகிறது, கலை மற்றும் படைப்பு நடவடிக்கைகளில் ஆர்வம் மங்குகிறது. குழந்தைகளில் படைப்பு கற்பனையை வளர்ப்பதற்கு, காட்சி நடவடிக்கைகளின் சிறப்பு அமைப்பு அவசியம்.

ஆய்வின் பொருள் ஒரு பாலர் பள்ளியின் கற்பனை.

ஆய்வின் பொருள் பாலர் குழந்தைகளில் ஆக்கபூர்வமான கற்பனையை வளர்ப்பதற்கான பணியின் அமைப்பு ஆகும்.

பாலர் குழந்தைகளின் ஆக்கபூர்வமான கற்பனையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் பண்புகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளைப் படிப்பதே ஆய்வின் நோக்கம்.

ஆராய்ச்சி நோக்கங்கள்:

பாலர் குழந்தைகளின் கற்பனையின் அம்சங்களை வெளிப்படுத்துங்கள்;

குழந்தைகளின் கலை நடவடிக்கைகளின் அம்சங்களையும் படைப்பு கற்பனையின் வளர்ச்சிக்கான அதன் முக்கியத்துவத்தையும் தீர்மானித்தல்;

பாலர் குழந்தைகளின் படைப்பு கற்பனையின் செல்வாக்கை அடையாளம் காண சோதனை வேலைகளை நடத்துதல்;

பாலர் வயது.

ஆய்வில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள்: கண்காணிப்பு முறை மற்றும் சோதனை முறை.

ஆராய்ச்சி கருதுகோள்

அத்தியாயம் I. பாலர் வயதில் கற்பனை மற்றும் அதன் அம்சங்கள்.

1.1 பாலர் குழந்தைகளில் கற்பனையின் அம்சங்கள்.

எந்தவொரு மனித நடவடிக்கையும், அதன் விளைவாக அவரது அனுபவத்தில் இருந்த பதிவுகள் மற்றும் செயல்களின் இனப்பெருக்கம் அல்ல, ஆனால் புதிய படங்கள் அல்லது செயல்களை உருவாக்குவது, படைப்பு நடவடிக்கைக்கு சொந்தமானது. மூளை என்பது நமது முந்தைய அனுபவத்தைப் பாதுகாக்கும் மற்றும் இனப்பெருக்கம் செய்யும் ஒரு உறுப்பு மட்டுமல்ல, இந்த முந்தைய அனுபவத்தின் கூறுகளிலிருந்து புதிய நிலைகளையும் புதிய நடத்தையையும் ஒன்றிணைத்து, ஆக்கப்பூர்வமாக செயலாக்கும் மற்றும் உருவாக்கும் ஒரு உறுப்பு. மனித செயல்பாடுகள் பழையதை வெறுமனே இனப்பெருக்கம் செய்வதோடு மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருந்தால், மனிதன் கடந்த காலத்திற்கு மட்டுமே திரும்பியிருப்பான், மேலும் இந்த கடந்த காலத்தை மீண்டும் உருவாக்கும் வரை மட்டுமே எதிர்காலத்திற்கு மாற்றியமைக்க முடியும். ஒரு நபரின் ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாடுதான் அவரை எதிர்காலத்தை எதிர்கொள்ளும் ஒருவராக ஆக்குகிறது, அவருடைய நிகழ்காலத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது.

நமது மூளையின் கூட்டுத் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாடு, உளவியலால் கற்பனை என்று அழைக்கப்படுகிறது. பொதுவாக கற்பனை என்பதன் மூலம் உண்மையல்லாத, நிஜத்திற்கு ஒத்துவராத அனைத்தையும் குறிக்கிறோம். உண்மையில், எந்தவொரு ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டின் அடிப்படையாக கற்பனையானது எல்லா அம்சங்களிலும் சமமாக வெளிப்படுகிறது கலாச்சார வாழ்க்கை, கலை, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப படைப்பாற்றலை சாத்தியமாக்குகிறது.

"ஒவ்வொரு கண்டுபிடிப்பும் பெரிதோ அல்லது சிறியதோ, வலிமையாவதற்கு முன், உடல் ரீதியாக உணரப்படும், கற்பனையால் மட்டுமே ஒன்றுபட்டது - புதிய சேர்க்கைகள் அல்லது உறவுகள் மூலம் மனதில் அமைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு" என்று ரிபோட் கூறுகிறார்.

கற்பனை என்பது நிஜம் அல்ல, ஆனால் அது இல்லாமல் வாழ முடியாது

யதார்த்தம், ஏனெனில் யதார்த்தத்தின் கூறுகள் அவருக்கு உணவளிக்கும் சூழல். மறுபுறம், சில சமயங்களில் ஒரு நபரின் செயல் திட்டம், அவரது எண்ணங்களின் போக்கு, அவரது அணுகுமுறை ஆகியவற்றை கற்பனையே தீர்மானிக்கிறது.

சுற்றியுள்ள யதார்த்தம் சொந்த வேலை, அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு வடிவங்களுக்கு.

கற்பனை ஒரு யோசனையை உருவாக்குகிறது, அதாவது. எதிர்கால உருவாக்கம் பற்றிய பார்வை. ஒரு நபர் எந்தவொரு வேலையைத் தொடங்கும்போது, ​​​​அவர் தனது செயல்பாட்டின் நோக்கத்தையும் அதன் முடிவையும் "பார்க்கிறார்". ஒரு நபர் ஈடுபட்டிருந்தால் படைப்பு வேலை, அப்படியானால், தான் உட்பட யாரும் இதுவரை செய்யாத, அதனால், பார்க்காத அல்லது கேட்காத ஒன்றை அவர் கற்பனை செய்ய வேண்டும். படைப்பாற்றல் செயல்பாட்டில் மட்டுமே உருவாக்கப்படும் ஒரு "படத்தை" கற்பனை உருவாக்குகிறது.

இலக்கியத்தில் கற்பனைக்கு பல்வேறு வரையறைகள் உள்ளன. எனவே எல்.எஸ். வைகோட்ஸ்கி குறிப்பிடுகிறார், "கற்பனையானது முன்பு திரட்டப்பட்ட அதே சேர்க்கைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பதிவுகளின் அதே வடிவங்களில் தன்னை மீண்டும் மீண்டும் செய்யாது, ஆனால் முன்பு திரட்டப்பட்ட பதிவுகளிலிருந்து சில புதிய தொடர்களை உருவாக்குகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நம் பதிவுகளின் போக்கில் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வந்து, இந்த பதிவுகளை மாற்றுவதன் விளைவாக, சில புதிய, முன்பு இல்லாத படம் தோன்றும், நமக்குத் தெரிந்தபடி, நாம் கற்பனை என்று அழைக்கும் அந்த செயல்பாட்டின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது. ”

"கற்பனை" எழுதுகிறார், "நமது திறன் மற்றும் புதிய விஷயங்களை உருவாக்கும் அவசியத்துடன் தொடர்புடையது." மேலும் “கற்பனை என்பது கடந்த கால அனுபவத்திலிருந்து விலகுவது, அதன் மாற்றம். கற்பனை என்பது கொடுக்கப்பட்டதை மாற்றுவது, உருவக வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

"கற்பனை செயல்முறையின் முக்கிய அம்சம், ஒன்று அல்லது மற்றொரு நடைமுறை செயல்பாட்டில், புலனுணர்வு தரவு மற்றும் பிற கடந்த கால அனுபவத்தின் பொருள்களின் மாற்றம் மற்றும் செயலாக்கம், இதன் விளைவாக புதிய பதிவுகள்" என்று எழுதுகிறார்.

தத்துவ கலைக்களஞ்சியம் கற்பனையை ஒரு மனதளவில் வரையறுக்கிறது

உண்மையில் ஒரு நபரால் நேரடியாக உணரப்படாத யோசனைகள் மற்றும் மன சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கிய செயல்பாடு.

பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் கற்பனை என்பது புதிய படங்களை பார்வைக்கு உருவாக்கும் செயல்முறை என்று குறிப்பிடுகின்றனர். இந்த போக்கு கற்பனையை உணர்வுப் பொருளின் வடிவங்களுக்குத் தள்ளுகிறது. கற்பனையின் இயல்பு தொகுப்பு, தர்க்கரீதியான மற்றும் சிற்றின்பத்தின் ஒற்றுமை.

கற்பனை என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு-செயற்கை செயல்பாடாகும், இது உணர்வுபூர்வமாக அமைக்கப்பட்ட குறிக்கோள் அல்லது உணர்வுகள், இந்த நேரத்தில் ஒரு நபரைக் கொண்டிருக்கும் அனுபவங்களின் வழிகாட்டும் செல்வாக்கின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பெரும்பாலும், கற்பனை ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையில் எழுகிறது, அதாவது. ஒரு புதிய தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியமான சந்தர்ப்பங்களில், அதாவது, பிரதிபலிப்பு ஒரு எதிர்பார்ப்பு நடைமுறைச் செயல், இது ஒரு உறுதியான உருவ வடிவத்தில், படங்களுடன் செயல்படுவதன் விளைவாக நிகழ்கிறது.

கிரியேட்டிவ் கற்பனை பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது: வயது, மன வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி பண்புகள் (உளவியல் வளர்ச்சியின் ஏதேனும் கோளாறு இருப்பது), தனிப்பட்ட ஆளுமை பண்புகள் (நிலைத்தன்மை, விழிப்புணர்வு மற்றும் நோக்கங்களின் கவனம்; "நான்" படத்தின் மதிப்பீட்டு கட்டமைப்புகள்; தொடர்பு அம்சங்கள்; சுய-உணர்தல் மற்றும் சுய மதிப்பீட்டு நடவடிக்கையின் அளவு; குணநலன்கள் மற்றும் மனோபாவம்), மற்றும் கற்றல் மற்றும் கல்வி செயல்முறையின் வளர்ச்சியில் மிகவும் முக்கியமானது.

ஒரு குழந்தையின் அனுபவம் படிப்படியாக வளர்கிறது மற்றும் வளர்கிறது; வயதுவந்தோரின் அனுபவத்துடன் ஒப்பிடும்போது இது மிகவும் தனித்துவமானது. சுற்றுச்சூழலுக்கான குழந்தையின் அணுகுமுறை, அதன் சிக்கலான அல்லது எளிமை, அதன் மரபுகள் மற்றும் தாக்கங்கள் படைப்பு செயல்முறையைத் தூண்டுகிறது மற்றும் வழிநடத்துகிறது, மீண்டும் முற்றிலும் வேறுபட்டது. ஒரு குழந்தை மற்றும் வயது வந்தவரின் நலன்கள் வேறுபட்டவை, எனவே அது தெளிவாக உள்ளது

ஒரு குழந்தையின் கற்பனை பெரியவரின் கற்பனையிலிருந்து வேறுபட்டது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு குழந்தையின் கற்பனை பெரியவர்களை விட மோசமாக உள்ளது. அதே நேரத்தில், ஒரு குழந்தைக்கு வயது வந்தவர்களை விட பணக்கார கற்பனை இருப்பதாக ஒரு கருத்து உள்ளது. குழந்தைகளால் எதையும் செய்ய முடியும், கோதே கூறினார். குழந்தை உண்மையான உலகத்தை விட கற்பனை உலகில் வாழ்கிறது. ஆனால் அந்த ஆர்வத்தை நாங்கள் அறிவோம்

ஒரு குழந்தை எளிமையானது, மிகவும் ஆரம்பமானது, ஏழ்மையானது; இறுதியாக, சுற்றுச்சூழலுடனான அவரது உறவும் ஒரு வயது வந்தவரின் நடத்தையைக் குறிக்கும் சிக்கலானது, நுணுக்கம் மற்றும் பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் அவ்வளவுதான் மிக முக்கியமான காரணிகள், இது கற்பனையின் வேலையை தீர்மானிக்கிறது. குழந்தை வளர வளர, அவனது கற்பனைத் திறனும் வளரும். அதனால்தான் படைப்பு செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் உண்மையான படைப்பு கற்பனையின் தயாரிப்புகள் ஏற்கனவே முதிர்ந்த கற்பனைக்கு மட்டுமே சொந்தமானது.

பிரெஞ்சு உளவியலாளர் டி. ரிபோட் கற்பனை வளர்ச்சியின் அடிப்படை விதியை மூன்று நிலைகளில் முன்வைத்தார்:

குழந்தைப் பருவம் மற்றும் இளமைப் பருவம் - கற்பனை, விளையாட்டுகள், விசித்திரக் கதைகள், புனைகதைகளின் ஆதிக்கம்;

இளமை என்பது புனைகதை மற்றும் செயல்பாட்டின் கலவையாகும், "நிதானமான, கணக்கிடும் காரணம்";

முதிர்ச்சி என்பது கற்பனையை மனதிற்கும் புத்திக்கும் அடிபணிவது.

ஒரு குழந்தையின் கற்பனை மிகவும் ஆரம்பத்தில் வளரத் தொடங்குகிறது; அது ஒரு வயது வந்தவரை விட பலவீனமானது, ஆனால் அது அவரது வாழ்க்கையில் அதிக இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

பாலர் குழந்தைகளில் கற்பனை வளர்ச்சியின் நிலைகள் என்ன?

மூன்று வயது வரை, குழந்தைகளின் கற்பனை மற்ற மன செயல்முறைகளுக்குள் உள்ளது, அங்கு அதன் அடித்தளம் அமைக்கப்பட்டது. இந்த வயதில், கற்பனையின் வாய்மொழி வடிவங்களின் உருவாக்கம் ஏற்படுகிறது. இங்கே கற்பனை ஒரு சுயாதீனமான செயல்முறையாகிறது.

4-5 வயதில், குழந்தை திட்டமிடத் தொடங்குகிறது, வரவிருக்கும் செயல்களுக்கு ஒரு மனத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது.

நீல குண்டோடர் இல்லை

ஒரு வெளிப்பாட்டின் வெளிப்பாட்டு செயல்திறன் அதன் நீண்ட கால இருப்பை உறுதி செய்கிறது - மேலும் நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு தொடர்புடைய சொற்கள் மற்றும் அதே வார்த்தையின் வடிவம் கூட ஏற்கனவே வாழும் பேச்சில் தொலைந்துவிட்டன அல்லது கடுமையான சொற்பொருள் மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளன. அவற்றின் தெளிவான வெளிப்பாட்டின் காரணமாக பல மொழியியல் சொற்றொடர்கள் உருவாக்கப்பட்டு பாதுகாக்கப்பட்டுள்ளன.

இதோ ஒரு உதாரணம். நவீன ரஷ்ய மொழியில், பேச்சுவழக்கு வெளிப்பாடு அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது துப்பாக்கி குண்டுக்கான அறிகுறி இல்லை(இல்லை, இருக்காது) எதிர்மறை அளவு "ஒன்றுமில்லை" என்ற பொருளில். "" - சரி, நான் இறந்துவிடுவேன், மற்றும் - நீல தூள் இல்லைஎனக்குப் பிறகு யாரும் எஞ்சியிருக்க மாட்டார்கள்! ”என்று தியுனோவ் உறுதியுடன் கூறினார். நீல தூள் இல்லை -எங்களுக்கு ஒரு அழியாத பழமொழி. அதன் சிக்கலான தன்மை தெளிவாக உள்ளது, ஆனால் அதன் லெக்சிக்கல் கலவை உடனடி விழிப்புணர்வு மற்றும் விளக்கத்தை மீறுகிறது; அதில் கூட தொடரியல் இணைப்புகூறுகள் உடைந்தன. வெளிப்படையாக, நீல தூள் இல்லைஒரு தொன்மையான சொற்றொடருக்குத் திரும்புகிறது நீல தூள் இல்லை(cf. பகல் நேரத்தில், சிறியவர்கள் முதல் பெரியவர்கள் வரைமற்றும் பல.). சேகரிப்பு நீல தூள்நம்மிடையே பொதுவானதல்ல. இருப்பினும், "டேல் ஆஃப் இகோரின் பிரச்சாரத்தில்" கூட நாம் காணலாம்: "ப்ளூ ஒயின்", "நீல இருள்"; திருமணம் செய் "தி டேல் ஆஃப் டிரான்ஸ்டோன்ஷினா" இல்: "வானத்தின் பறவைகள், மேய்ந்து, நீல ஓடுகளின் கீழ் பறக்கின்றன." கல்வியாளர் I. I. Sreznevsky பழைய ரஷ்ய மொழியில் சுட்டிக்காட்டுகிறார் நீலம்"இருண்ட, நீலம்-இருண்ட" (cf. sints - எத்தியோப்பியன், கருப்பு உயிரினம்) (Sreznevsky, 3, p. 358) என்றும் பொருள்படும். செர்பிய மொழியில் sûњ என்றால் "நீலம் மற்றும் சாம்பல்" என்று பொருள்படும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்; si?њav - "சாம்பல்"). சொற்பிறப்பியல் தொடர்பானது நீலம்அமைந்துள்ளதாக தெரிகிறது சாம்பல்(cf. Preobrazhensky, 2, p. 287). தூள்இது சம்பந்தமாக, தூசி குறிக்கிறது, தூசி ஒரு புள்ளி.

சொல் தூள் 18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் - 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் ரஷ்ய இலக்கிய மொழியில் "தூசி, சாம்பல்" என்ற பொருளில் இன்னும் உயிருடன் இருந்தது. (வார்த்தைகளைப் பார்க்கவும் AR 1822.5, பக். 8–9; சொற்கள் – துப்பாக்கி, தூள், தூள்).

வார்த்தையில் 1847 அகராதியில் தூள், அதன் நவீன அர்த்தத்திற்கு கூடுதலாக, முக்கிய "பூமியின் சிறிய துகள்; தூசி, சாம்பல் (...)". " கண்ணில் துப்பாக்கிவெற்றி” (1867–1968, 3, ப. 792).

கண்களில் நீல தூள்ஒரு படமாக இது "மிகச்சிறிய, சிறிய அளவு" என்ற பொருளைப் பெறுகிறது, ஒரு மறுப்புடன் - "இல்லை" (கண்ணில் ஒரு தூள் போன்றது). எடுத்துக்காட்டாக, 1772 ஆம் ஆண்டின் “ஓவியர்” இல் (ஃபோல். 23) “என் மகன் ஃபாலேலிக்கு” ​​என்ற செய்தியில்: “பெண் ஏழை, அவளுக்கு எழுதவும் படிக்கவும் தெரியும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவள் ஒரு சிறந்த வீட்டுப் பணிப்பெண்: அவள் நீல தூள் இல்லைஅது வீணாகாது, மகனே, நான் உனக்காக அத்தகைய மணமகனைக் கண்டுபிடித்தேன்" (18 ஆம் நூற்றாண்டின் ரஷ்ய நையாண்டி இதழ், ப. 196). ஒப்பிடப்பட்டது கண்ணில் நீல தூள் போலஅல்லது வெறுமனே கண்ணில் துப்பாக்கி -வெளிப்படுத்தப்பட்ட ஒருமை, தனித்துவத்தின் தீவிர வரம்பு. உதாரணமாக, "தி பெயிண்டர்" இல் (எல். 24): "எனக்கு மகிழ்ச்சியைக் கொடு, என் ஒளி; என்னிடம் இருப்பது நீ மட்டும் தான், கண்ணில் நீல தூள் போலநான் உன்னை எப்படி காதலிக்காமல் இருக்க முடியும் (ஐபிட்., பக். 198). திருமணம் செய். "Nedorosl" இல் D. Fonvizin இலிருந்து: "நம்முடைய சொந்த தந்தையை சந்திப்பது உண்மையில் அவசியமா, அவர் மீது நாங்கள் நம்பிக்கை கொண்டுள்ளோம், அவர் மீது மட்டும் தான் இருக்கிறார், கண்ணில் துப்பாக்கியைப் போல"(ப்ரோஸ்டகோவா முதல் ஸ்டாரோடம் வரை).

V.I. டாலின் “The Adventures of Violdamur and his Arshet” இல்: “... எதிர்க் கட்சியில், ஒரு விரல் போல - ஒன்று, ஒரு பாப்பி போல - ஒன்று கண்ணில் நீல துப்பாக்கி குண்டு போல -வானத்தில் சூரியனைப் போல தனியாக - ஒரு சதுப்பு நிலத்தில் பூதம் போல தனியாக - சும்புராவில் கையகப்படுத்தப்பட்ட வோல்டாமுரின் புதிய நண்பரான திரு. மோக்ரிவிச்-க்லாம்கோ-நாகோல்னி நிற்கிறார்..." (டல், 1898, 10, ப. 135). ஏ.ஐ.லெவிடோவின் கதையான “ஸ்வீட் லைஃப்” இல்: “... கேப்டன் ஒன்றுமில்லை - தூள்சிறியதை அவரது கண்களில் கவனிக்க முடியவில்லை..." (1911, 1, பக். 98). "மாகாண ஓவியங்களில்" சால்டிகோவிலிருந்து: "... இரண்டு மணி நேரத்திற்குப் பிறகு அவர்கள், ஒருவர் கூறலாம், நீல தூள் இல்லைஇருக்காது..." (அம்மா மவ்ரா குஸ்மோவ்னாவின் உரையில்). லெஸ்கோவின் "சிரிப்பு மற்றும் துக்கம்" கட்டுரைகளில்: "... என் அறை கவனமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு கழுவப்பட்டிருப்பதை நான் காண்கிறேன், அவர்கள் சொல்வது போல் என்னுடைய ஒரு விஷயம் கூட அதில் எஞ்சியிருக்கவில்லை. நீல தூள் இல்லை" "தி ட்ரீ ஆஃப் லைஃப்" இல் பி.பி. க்னெடிச்சிலிருந்து: "குடும்ப உணர்வுகளால் விடுமுறைக்கு ஒரு செம்மறி தோல் கோட் கொடுக்க நினைத்தேன், ஆனால் இப்போது நான் அதை உங்களுக்கு கொடுக்க மாட்டேன்." நீல தூள் இல்லை" பி.என். சிச்செரின் நினைவுக் குறிப்புகளில் (தொகுதி. 2, "நாற்பதுகளின் மாஸ்கோ," ப. 82): "மேலும் உங்களுக்கு ஒரு மனம் இருக்கிறது நீல தூள் இல்லை. உன்னில் உள்ள அன்பே மிகவும் அன்பானவர்! ” (டி.பி. கோலோக்வாஸ்டோவ் பற்றிய அலியாபியேவின் கவிதைகள்). திருமணம் செய். பிசெம்ஸ்கியின் "லெஷி" கதையில்: "நான்... முன்பு எல்லாவற்றையும் குறுக்கிட்டேன் நீல துப்பாக்கி குண்டு, இருப்பினும், நான் தேடுவதைக் காணவில்லை” (காவல்துறை அதிகாரியின் உரையில்).

கட்டுரை முன்பு வெளியிடப்படவில்லை. ஆவணக் காப்பகம் கையெழுத்துப் பிரதியையும் (வெவ்வேறு வடிவங்களின் 5 தாள்கள், காலப்போக்கில் மஞ்சள் நிறத்தில் உள்ளது) மற்றும் தட்டச்சு எழுத்தாளரின் திருத்தம் இல்லாமல் பாதுகாக்கப்பட்டது.

இது தேவையான திருத்தங்கள் மற்றும் தெளிவுபடுத்தல்களுடன் கையெழுத்துப் பிரதியிலிருந்து அச்சிடப்பட்டுள்ளது. – இ.எக்ஸ்.