Зөвлөх үйлчилгээ нь компанийн үндсэн үйл ажиллагаатай шууд хамааралгүй бизнесийн янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглагдаж болох тул дэлхий даяар түгээмэл байдаг. Зөвлөмжийг ашигласнаар компани үндсэн бизнест хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх боломжтой.

Зөвлөгөө өгөх нь маш их бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй үйлчилгээ. Зөвлөх үйлчилгээ авч үзээгүй хүмүүс тэдний өртөгийг сонирхож байна. Гадны мэргэжилтнүүдийг татах нь эдийн засгийн үр өгөөжийг хүн бүр ойлгодоггүй ч энэ нь маш их ач холбогдолтой байж болно.

Зөвлөх компани нь бизнесийн хөгжилд ямар ач холбогдолтой болохыг үнэлэхийн тулд бид тодорхойлолт өгч, энэ ойлголтын мөн чанарыг авч үзэх болно.

Зөвлөгөө гэж юу вэ?

Зөвлөгөөний тодорхойлолтоос эхэлье Оксфордын толь бичгийн дагуу.

Зөвлөх гэдэг нь “тодорхой салбарт ажиллаж буй хүмүүст мэргэжилтний зөвлөгөө өгөх бизнес эрхлэх” гэсэн утгатай. Өөрөөр хэлбэл зөвлөх гэдэг нь тодорхой бүлэг хүмүүст зөвлөгөө өгдөг хүн юм.

Зөвлөх нь мэргэжилтний зөвлөгөө өгөх бизнестодорхой бүлэг хүмүүс.

Зөвлөх гэдэг нь тодорхой бүлэг хүмүүсийн үнэ цэнтэй гэж үздэг тодорхой түвшний мэдлэгтэй хүнийг хэлдэг бөгөөд энэ бүлгийн хүмүүс мэргэшсэн мэдлэгээ олж авахын тулд зөвлөхөд мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг.

Томоохон пүүсүүд, зэрэг, гэрчилгээний талаар юу ч дурдаагүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хэрэв та тодорхой бүлэг хүмүүст мэргэжлийн зөвлөгөө өгч чадвал зөвлөх байж болно

Энэ бүхнээс асууж лавлах нь яагаад ийм үнэ цэнэтэй юм бэ?

Энэ асуултын хариулт нь зөвлөгөө өгөх утгын гол цөмд оршдог.

Зөвлөх гэдэг бол зөвлөхийн жинхэнэ утга учир зөвлөгөө өгдөг хүн.Тиймээс "хүмүүс яагаад зөвлөгөө авдаг вэ" гэсэн асуултыг асуух нь зүйтэй болов уу?

Хүмүүс яагаад зөвлөгөө авдаг вэ?

Тэд ямар нэг зүйлийг өөрчлөх, ямар нэгэн зүйлд хүрэхийг хүсч байгаа бөгөөд тэдэнд тусламж хэрэгтэй байна.

Хэрэв компанийн санхүүгийн байдал менежерүүдийн хүссэнээр биш байвал. Тэд өөрсдийнхөө хүссэн төлөвийг мэддэг ч яаж хүрэх талаар зөвлөгөө авах шаардлагатай байдаг.

Тийм учраас хүмүүс зөвлөгөө авахыг хүсдэг. Тэд А цэгээс В цэг рүү очихыг хүсдэг ч яаж хүрэхээ мэдэхгүй байна. Тэд нэг бол төөрсөн эсвэл яаж даван туулахаа мэдэхгүй саад бэрхшээлтэй тулгардаг.

Зөвлөгөө өгөхийн жинхэнэ утга учир нь хүмүүст тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх, одоогийн байгаа байдлаасаа хүссэн төлөв рүү шилжихэд нь туслах явдал юм.

Хүссэн төр нь хэн нэгэнд үнэ цэнэтэй байх тусам тусламжийн төлөө мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг.

Жишээлбэл, жижиг бизнес эрхлэгч 60 сая рубль олдог бол. жилд 120 сая рубль хийх зорилго тавьсан. Жилд тэдний зорилгод хүрэхийн тулд 60 сая рубль байдаг бөгөөд тэд 5 сая рубль, 10 сая рубль, 20 сая рубль, магадгүй 60 сая рубль төлөхөд бэлэн байж магадгүй юм.

Товчхондоо зөвлөгөө өгөх: хүмүүст туслах асуудлыг шийдвэрлэх, үр дүнд хүрэхэд.

Хүссэн байдалд хүрэх нь хүмүүсийн хувьд үнэ цэнэтэй зүйл юм бол яагаад тэд өөрсдөө олж мэддэггүй юм бэ?

Хүмүүс яагаад зөвлөх ажилд авдаг вэ?

Хүмүүс гаднаас зөвлөгөө авахаар шийдсэн гурван үндсэн шалтгаан байдаг.

1. Тэд зүгээр л үүнийг ойлгох чадваргүй эсвэл хүссэн төлөвт бие даан хүрч чаддаггүй.
2. Тэдэнд ерөнхий санаа байгаа ч хурдан хүрэхийг хүсдэг.
3. Тэд үр дүнтэй, батлагдсан системийг дагаж цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа хэмнэхийг хүсдэг.

Зөвлөх компаниудын үндсэн гурван төрөл

Хэн нэгэн "Би зөвлөх байна" гэж хэлэхэд тэд ихэвчлэн нэг зүйлд ордог гурван ангиллаас.

1. Менежментийн зөвлөгөө.
2. Корпорацийн зөвлөгөө.
3. Бие даасан зөвлөгөө.

Хэн нэгэн "зөвлөгөө" гэж хэлэхэд ихэнх хүмүүсийн бодогддог зүйл бол менежментийн зөвлөгөө юм. Энэ бүсэд томоохон фирмүүд давамгайлдаг бизнесүүдэд стратегийг сайжруулахад туслахүйл ажиллагаа явуулах эсвэл нэгдэх, худалдан авах зэрэг бизнесийн чухал үйл явдлуудыг удирдах.

Бие даасан зөвлөх нь хэн нэгэн тухайн чиглэлээр мэргэшсэн бол ажилтнаар үргэлжлүүлэн ажиллахын оронд тэр туршлагаасаа хамааран өөрийн бизнесийг бий болгож, эрхлэхийг сонгодог.

Тодорхой зарагдсан туршлага бараг юу ч байж болно,шинээр гарч ирж буй томоохон эдийн засгийн ачаар мянга мянган бие даасан зөвлөхүүд өөрсдөдөө өндөр ашигтай бизнесийг бий болгож байна.

Та хэрхэн зөвлөх болох вэ?

Байгаа хоёр үндсэн арга замзөвлөгөө авахын тулд:

1. Ажилд орох.
2. Өөрийн бизнесээ эхлүүл.

Зөвлөхөөр ажилд орохдоо илүү өрсөлдөөнтэй, илүү сорилттойХувийн зөвлөх бизнесээ эхлүүлэх нь урьд өмнөхөөсөө тийм ч хялбар биш хэвээр байна.

Байгууллагын ажилтнуудын өртөг нэмэгдэж байгаа тул илүү олон компани түр болон байнгын гадны тусламж хайж, ихэнхдээ зөвлөх, "түүний төлөө үүнийг хий" үйлчилгээ үзүүлэх хэлбэрээр хайж байна. Хэрэв та өөрийн зөвлөх бизнесээ эхлүүлэх сонирхолтой байгаа бол эхлэхэд илүү сайхан цаг хэзээ ч байгаагүй.

Зөвлөх компаниуд нь бизнес эрхлэгчдэд янз бүрийн чиглэлээр янз бүрийн асуудлаар зөвлөгөө өгөх чадвартай байгууллага юм. Санхүү, шинжээч, технологи, хууль эрх зүйн салбарт хүндрэл гарвал менежер зөвлөх хөлслөх боломжтой.

Зөвлөх агентлаг нь компанийн тавьсан зорилгод хүрэхэд менежерийн сайн туслах нэг төрөл юм.

Бие даасан хүнээс зөвлөгөө авснаар компанийн удирдлага асуудлын талбарт шинэ мэргэжилтэн авах шаардлагагүй бөгөөд ингэснээр татвар, ажлын байрны зохион байгуулалтын зардал гарахгүй болно.

Үйлчилгээ үзүүлэх гэрээ байгуулсны дараа зөвлөх мэргэжилтэн ажил олгогчийн тулгамдсан асуудлыг нарийвчлан судалж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Зөвлөх компаниудтай холбогдох нөхцөл байдал

• Хэрэв компанийн удирдлага сонгосон үйл ажиллагаанд тусалж чадах тодорхой мэдлэг шаардлагатай бол зөвлөх зөвлөхөөс тусламж хүсэх хэрэгтэй.
• Заримдаа байгууллагад шинэ санаа гаргаж чадах шинэ, гаднах хэтийн төлөв хэрэгтэй байдаг.
• Компанийн менежерүүдийн дунд маргаантай асуудал байгаа бол.
• Хэрэв бизнес эрхлэгчид төслийн бүтэлгүйтлийг арилгах, компанийн хөрөнгийг хэрхэн хэмнэх талаар эргэлзэж байвал.
• Мөн зөвлөх компани нь тусламж хэрэгтэй байгаа байгууллагын хэлтэсүүдийн хооронд сайн харилцаа холбоог бий болгоход тусалдаг.

Энэ бол зөвлөгөө өгөх чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэнээс зөвлөгөө авах ёстой шалтгаануудын бүрэн бус жагсаалт юм.

Үйл ажиллагааны чиглэлүүд

Зөвлөгөө өгөх нь найдвартай найз, туслах болох хэд хэдэн үйл ажиллагааны чиглэлүүд байдаг. Шинэхэн бизнесмэн мэргэжилтэнд хандаж зөвлөгөө авах нь ирээдүйн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулахад туслах болно. Бизнесийн зөвлөгөө нь арилжааны чиглэлээр зөвлөгөө өгөх зорилготой юм.

Худалдаанаас гадна гарааны бизнес эрхлэгчдэд хөрөнгө оруулалт, хөрөнгийг татахад тусалдаг хөрөнгө оруулалтын зөвлөгөө байдаг.

Аливаа байгууллагын гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь боловсон хүчин байдаг. Хүний нөөцийн зөвлөх мэргэжилтэн нь компанид тохирох боловсон хүчнийг хэрхэн сонгохыг хэлж, менежментийн туршлага, мэргэшил, ажилчдыг сургах боломж зэрэг сонголтын асуудлуудтай танилцах болно.

Байгууллагын үр нөлөө нь амжилтанд хүрэх чухал шалгуур юм. Менежментийн зөвлөгөө бизнес эрхлэгчдэд энэ үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэхэд тусална.

Эцэст нь, хуулийн зөвлөгөө нь тухайн байгууллагын хууль эрх зүйн салбарт тулгарч буй аливаа бэрхшээлийг шийддэг.

Ажлын зарчим

Бид зөвлөх компаниудын үйл ажиллагааг явуулахад чиглүүлдэг олон төрлийн зарчмуудыг тодорхойлж чадна.

• Эдгээр үйл ажиллагааны зарчмуудын эхнийх нь өгөгдлийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдал юм. Тусламж эрэлхийлж буй байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд зөвлөх мэргэжилтнүүд зөвхөн өөрсдийн туршлагад тулгуурлан төдийгүй статистик мэдээлэлд хандахаас гадна шинжлэх ухааны мэдээллийг ашигладаг.
• Хэрэглэгчийн мэдээллийн чанарын шинжилгээг хийхийн тулд зөвлөх компаниуд мэдээллийн технологийн салбарт орчин үеийн тоног төхөөрөмж, хамгийн сүүлийн үеийн програм хангамжийн хамгийн сүүлийн хувилбараар тоноглогдсон байдаг.
• Туслах ажилтнууд үйлчлүүлэгчтэй зөвлөлдөж, өгсөн даалгавраа гүйцэтгэсний дараа динамизмын зарчмыг баримталдаг. Үүний зэрэгцээ хөлсөлсөн зөвлөх мэргэжилтэн бүр асуудлын талаар өөрийн байр сууриа илэрхийлж, тогтсон асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгож чадна.

Зөвлөх компанийн ажилтнуудын тууштай үйл ажиллагаа нь мөн тэдний ажлын байнгын зарчим юм.

• анхны зөвлөгөө нь зорилтуудыг тодорхойлоход тусалдаг;
• дараа нь үйлчлүүлэгчид үйлчилгээ үзүүлэх тухай гэрээ байгуулсны дараа;
• ажлын дараагийн шатанд агентлаг нь үйлчлүүлэгчийн өгсөн мэдээллийн бүрэн дүн шинжилгээ, баримт бичигт үндэслэн дүгнэлтийг баримтжуулдаг;
• Дараа нь зөвлөхүүд судалгааны үр дүнд үндэслэн тодорхойлсон ажлуудыг шийдвэрлэхэд туслах аргуудын талаар үйлчлүүлэгчид мэдээлдэг;
• эцсийн шатанд санал болгож буй аргын дагуу ажил хийгдэж, үр дүнд хүрсэний дараа мэргэжилтнүүд гүйцэтгэсэн ажлынхаа талаар үйлчлүүлэгчид тайлагнадаг.

Зөвлөх тусламжийн төрлүүд

Хүсэлтийн янз бүрийн тохиолдлуудад гурван төрлийн зөвлөх тусламж байдаг: сургалт, төсөл, шинжээч.

Боловсролын тусламжийн төрөл нь менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгож, асуудлын нөхцөл байдлын талаар мэргэжилтнүүдийн цаашдын үнэлгээнд зориулж мэдээллээр хангадаг.

Төслийн тусламж нь байгууллагын бүтээмж, ажлын чанарыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн тодорхой, сайтар боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу явагддаг.

Эцэст нь шинжээчийн туслалцаа нь үйлчлүүлэгч компанийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгож байна.

Зөвлөх компанийг сонгох

Зөвлөх нь мэргэжлийн үйлчилгээний нэг төрөл юм

Зөвлөх агентлаг нь аудитын үйлчилгээ, реинженеринг, инженеринг санал болгодог

Агуулгыг өргөжүүлэх

Контентыг буулгах

Зөвлөгөө бол тодорхойлолт

Зөвлөх ньзөвлөхөөс үйлчлүүлэгчид зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх төлбөртэй үйл ажиллагааны төрөл. Үйлчлүүлэгчийн бизнесийг оновчтой болгохын тулд бие даасан, мэргэжлийн түвшинд бэлтгэгдсэн зөвлөх үйлчлүүлэгчийн тусламжид ирдэг. Нөхцөл байдлын асуудалд дүн шинжилгээ хийж, дараа нь дүн шинжилгээ хийхдээ дүгнэлт хийж, сонгох шалгуурыг тодорхойлж, зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Зөвлөх ньбизнесээ оновчтой болгох сонирхолтой үйлчлүүлэгчдэд компаниас үзүүлж буй зөвлөх үйлчилгээний төрөл. "Зөвлөх" гэдэг үг нь англи хэлнээс гаралтай бөгөөд зөвлөгөө гэсэн утгатай.

Зөвлөх ньОюуны үйл ажиллагааны нэг төрөл бөгөөд түүний гол зорилго нь үйлчлүүлэгчийн сэдэв, асуудлыг харгалзан шинжлэх ухаан, техник, зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинэчлэлийг хөгжүүлэх, ашиглах хэтийн төлөвийг шинжлэх, үндэслэлтэй болгох явдал юм.

Зөвлөх ньэдийн засаг, менежментийн хэрэгцээг хангахад чиглэсэн мэргэжлийн зөвлөхүүдийн гүйцэтгэдэг бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа.

Зөвлөх үйлчилгээг мэргэжлийн өндөр ур чадвар, бодитой, хараат бус байдал, нөхцөл байдлын онцгой үнэлгээ, стандарт бус зөвлөмжөөр үнэлдэг мэргэжлийн хүмүүс, мэргэшсэн зөвлөх (зөвлөх) фирмүүд үзүүлдэг.

Зөвлөх фирмүүд үйлчилгээ үзүүлдэг: зах зээлийн судалгаа, таамаглал (бараа, үйлчилгээ, лиценз, ноу-хау гэх мэт), дэлхийн түүхий эдийн зах зээлийн үнэ; худалдаа, улс төрийн нөхцөл байдал, экспорт-импортын гүйлгээг үнэлэх; олон улсын хамтын ажиллагааны объектуудын ТЭЗҮ боловсруулах, хамтарсан үйлдвэр байгуулах тухай; экспортын стратеги боловсруулах, маркетингийн багц судалгаа хийх, маркетингийн хөтөлбөр боловсруулах; дотоод болон гадаад орчин, түүнчлэн аж ахуйн нэгжүүд экспорт-импортын үйл ажиллагаа явуулдаг тодорхой зах зээлийн онцлогийг харгалзан аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.

Тусгай компаниудын үйл ажиллагаа нь эдийн засаг, санхүү, гадаад эдийн засгийн харилцааны өргөн хүрээний асуудлаар үйлдвэрлэгч, худалдагч, худалдан авагчдад зөвлөгөө өгөх, компани байгуулах, бүртгүүлэх, бараа, үйлчилгээний зах зээлийн судалгаа, таамаглал, инновацийн чиглэлээр ажилладаг. Зөвлөх компаниуд зөвлөх үйлчилгээний тодорхой чиглэлээр мэргэшсэн байж болно. Зөвлөгөө өгөх нь шинэ байгууллага байгуулахдаа үүсгэн байгуулах баримт бичгийн багцыг бэлтгэхээс бүрдэж болно.

Зөвлөгөө өгөх гол зорилго

Зөвлөгөө өгөх гол зорилгоудирдлагын чанарыг сайжруулах, компанийн үр ашгийг бүхэлд нь нэмэгдүүлэх, ажилтан бүрийн бие даасан бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Үйлчлүүлэгчид ямар тохиолдолд зөвлөх компанид ханддаг вэ?

Түгээмэл итгэл үнэмшлийн дагуу гадны зөвлөхүүдийн үйлчилгээ нь голчлон нэн чухал нөхцөл байдалд орсон байгууллагууд юм. Гэсэн хэдий ч эгзэгтэй нөхцөл байдалд туслах нь зөвлөхийн үндсэн үүрэг биш юм. Ямар тохиолдолд хэн зөвлөх компанид ханддаг вэ?

Нэгдүгээрт, найдвартай статустай аж ахуйн нэгж нь өргөтгөл, өмчлөлийн хэлбэрийг өөрчлөх, эсвэл аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хүрээг эрс өөрчлөх, түүний чиг баримжаа өөрчлөхтэй холбоотой бүхэл бүтэн системийг өөрчлөхөөр төлөвлөж байгаа тохиолдолд. илүү ирээдүйтэй ба/эсвэл ашигтай бизнесийн салбарт .

Хоёрдугаарт, найдвартай статустай аж ахуйн нэгж зах зээлд байр сууриа бататгах, боломжит түншүүдийн нүдэн дээр шаардлагатай дүр төрхийг бий болгохын тулд зөвлөхийн (жишээлбэл, аудитор) үйлчилгээнд ханддаг. үйл ажиллагаандаа аудит (жишээлбэл, аудит) хийж, дараа нь түүний үр дүнг нийтэд мэдээлдэг.

Эцэст нь, гуравдугаарт, аж ахуйн нэгж эгзэгтэй нөхцөл байдалд (эсвэл бүр сүйрлийн ирмэг дээр байгаа) хангалттай, цаг тухайд нь шийдвэрлэх туршлага, дотоод нөөц дутмаг байдлаас болж энэ байдлаас бие даан гарч чадахгүй байгаа тохиолдолд. одоогийн нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлэх. Энэ тохиолдолд зөвлөхийн (зөвлөх пүүс) үйлчилгээ нь хямралын зөвлөх шинж чанартай байдаг.

Зөвлөгөө өгөх гол ажил

Зөвлөгөө өгөх гол ажилодоо байгаа асуудлуудыг тодорхойлох, шийдвэрлэх арга замыг олох явдал юм. Зөвлөх үйлчилгээг нэг удаагийн зөвлөгөө, зөвлөх төсөл хэлбэрээр хоёуланг нь үзүүлдэг. Зөвлөгөө өгөх үйл явц олон үе шаттай байдаг.

Аливаа зөвлөх төсөл нь дараах үндсэн үе шатуудыг агуулна.

Оношлогоо (асуудлыг тодорхойлох);

Шийдэл боловсруулах;

Шийдлүүдийн хэрэгжилт.

Төслийн өмнөх үе шатны гол алхам бол зөвлөхүүдийн тусламжтайгаар шийдвэрлэхийг хүсч буй асуудал байгаа гэдгийг үйлчлүүлэгч хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Энэхүү хүлээн зөвшөөрөлт нь хоёр талын үйл явцын үр дүн юм: нэг талаас, үйлчлүүлэгч ямар нэгэн асуудал байгаа гэдгийг ухамсарлах, нөгөө талаас менежер нь асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг боловсруулахыг түүнд даатгах хүслийг бий болгох явдал юм. зөвлөхүүд. Ер нь үйлчлүүлэгч хэд хэдэн саналаас чанар, үнийн хувьд өөрт тохирохыг нь сонгон шалгаруулж, хүссэн зөвлөхтэйгээ гэрээ байгуулдаг.

Төслийн дараах үе шат нь үйлчлүүлэгч байгууллагад гарсан өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх, төслийг хэрэгжүүлэх явцад илэрсэн, эсвэл төслийн үр дүнд үүссэн шинэ асуудлуудтай холбогдуулан төслийг өргөжүүлэхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхээс бүрдэнэ. төслийн үр дүнд шинэ төлөвт хүрсэн байгууллага. Энэ үе шатны нэг хэсэг болгон бусад төслүүдэд ашиглах туршлагыг ойлгохын тулд үйлчлүүлэгч болон зөвлөхийн хоорондох санхүүгийн эцсийн тооцоо, зөвлөхийн үйл ажиллагаанд бие даасан дүн шинжилгээ хийдэг.

Зөвлөх компаниас үзүүлж буй үйлчилгээ нь дараах үндсэн хэлбэртэй байж болно.

1. Аналитик үйл ажиллагаа (үйлчлүүлэгч аж ахуйн нэгжийн дотоод болон санхүүгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх, хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд дүн шинжилгээ хийх, өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа, борлуулалтын зах зээл, үнийн хөдөлгөөн гэх мэт);

2. Урьдчилан таамаглах (хийсэн дүн шинжилгээ, зөвлөхийн ашигласан арга техник дээр үндэслэн - дээр дурдсан чиглэлээр урьдчилсан таамаглал гаргах);

3. Үйлчлүүлэгч компанийн үйл ажиллагаа болон зах зээлийг бүхэлд нь хамарсан өргөн хүрээний асуудлаар зөвлөлдөх;

4. Үйлчлүүлэгч аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд аудит хийх;

5. Үйлчлүүлэгч аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд оролцох (стратегийн төлөвлөлт, аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн чиглэлээр менежментийг зохион байгуулахтай холбоотой цогц асуудлыг шийдвэрлэх, түүнчлэн мэдээллийн системийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, системийг нэгтгэх гэх мэт).

Зөвлөгөө өгөх төрлүүд

Хоёр үндсэн байдаг төрлийнзөвлөх үйлчилгээний ангилал:

1) зөвлөлдөх сэдвийн үүднээс - сэдвийн онцлогангилал;

2) зөвлөгөө өгөх аргын үүднээс - арга зүйнангилал.

Зөвлөх үйлчилгээний хэрэглэгчдэд илүү ойлгомжтой байдаг тул илүү түгээмэл байдаг. Үүний дагуу зөвлөх үйлчилгээ нь удирдлагын чиглүүлж буй хэсгүүдээс (элементүүд) хамааран мэргэшсэн байдаг. ерөнхий удирдлага, санхүүгийн удирдлага, үйлдвэрлэлийн менежмент гэх мэт.

тухай арга зүйн ангилал, дараа нь энэ нь зөвлөхүүдийн өөрсдийнх нь ажлын арга барилаас хамааран мэргэшсэн тул мэргэжлийн түвшинд чиглэсэн байдаг. Энэ ангиллын дагуу байдаг шинжээч, үйл явц, сургалтын зөвлөгөө.

Үндэсний болон олон улсын зөвлөхүүдийн холбоодоос нийтэлсэн ангилалууд нь ихэвчлэн сэдэв, арга зүйн хандлагыг нэгтгэдэг боловч эхнийх нь дээр илүү анхаардаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Нэмж дурдахад тэд зөвлөх үйлчилгээний жагсаалтад бусад мэргэжлийн үйлчилгээг оруулдаг. Ийм "синтетик" аргын жишээ бол FEACO-ийн ивээл дор хэвлэгдсэн Европын эдийн засаг, менежментийн зөвлөхүүдийн лавлах дээрх ангилал юм. Энэ ангилалд нэг талаас мэргэжлийн үйлчилгээг бүрдүүлдэг мэдээллийн технологи, үйлдвэрлэлийн инженерчлэл, менежментийн боловсрол (сургалт), олон нийттэй харилцах гэх мэт үйлчилгээ (субьект тус бүрээр) багтана. төрлийн зөвлөгөө, тухайлбал боловсролын зөвлөгөө, i.e. зөвлөгөө өгөх арга.

Лавлахын дагуу зөвлөх үйлчилгээний төрлүүд

Европын менежментийн зөвлөхүүдийн лавлах ангиллын дагуу зөвлөх үйлчилгээний төрлүүд:

1. Ерөнхий удирдлага

1.01 удирдлагын тогтолцооны үр нөлөөг тодорхойлох

1.02 бизнесийн үнэлгээ

1.03 Инновацийн менежмент

1.04 өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох/зах зээлийн нөхцөлийг судлах

1.05 төрөлжүүлэх буюу шинэ бизнес бий болгох

1.06 Олон улсын менежмент

1.07 удирдлагын үнэлгээ

1.08 нэгдэх ба худалдан авалт

1.09 Байгууллагын бүтэц, хөгжил

1.10 хувьчлал

1.11 Төслийн менежмент

1.12 Чанарын удирдлага

1.13 дахин инженерчлэл

1.14 судалгаа, боловсруулалт

1.15 стратеги төлөвлөлт

1.16 харьцуулалт

1.17 Түнш хайх

1.18 дотоод удирдлага

1.19 Экспорт, импортын удирдлага

1.20 Хямралын менежмент

2. Захиргаа

2.01 Баримт бичгийн урсгалын шинжилгээ

2.02 Хэлтсүүдийг байрлуулах буюу нүүлгэн шилжүүлэх

2.03 оффисын удирдлага

2.04 Зохион байгуулалт, удирдлагын арга

2.05 Эрсдэлийн удирдлага

2.06 аюулгүй байдлын баталгаа

2.07 Ажлын байр, тэдгээрийн тоног төхөөрөмжийг төлөвлөх

3. Санхүүгийн удирдлага

3.01 Нягтлан бодох бүртгэлийн систем

3.02 хөрөнгийн зардлын тооцоо

3.03 компанийн эргэлт

3.04 зардлыг бууруулах

3.05 төлбөрийн чадваргүй байдал (дампуурал)

3.06 ашгийн өсөлт

3.07 орлогын өсөлт

3.08 татвар

3.09 санхүүгийн нөөц

4. Хүний нөөцийн менежмент

4.01 мэргэжлийн хөдөлгөөн, цомхотгол

4.02 Корпорацийн соёл

4.03 тэгш боломж

4.04 фрэймийн хайлт

4.05 боловсон хүчний сонголт

4.06 Эрүүл мэнд, аюулгүй байдал

4.07 урамшууллын хөтөлбөрүүд

4.08 дотоод харилцаа холбоо

4.09 ажлын үнэлгээ

4.10 Хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөр эрхлэлт

4.11 Менежментийн сургалт

4.12 Ажиллах хүчний төлөвлөлт

4.13 сэдэл

4.14 тэтгэвэр

4.15 Гүйцэтгэлийн шинжилгээ

4.16 сэтгэл зүйн үнэлгээ

4.17 шагнал

4.18.Ажилтны мэргэжил дээшлүүлэх

4.19 Зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх

4.20 сургалт

5.02 Байгууллагын дүр төрх, олон нийттэй харилцах

5.03 Борлуулалтын дараах харилцагчийн үйлчилгээ

5.04 дизайн

5.05 шууд маркетинг

5.06 Олон улсын маркетинг

5.07 зах зээлийн судалгаа

5.08 маркетингийн стратеги

5.09 шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах

5.10 үнэ

5.11 Жижиглэнгийн худалдаа, дилерийн газар

5.12 Борлуулалтын удирдлага

5.13 Борлуулалтын сургалт

5.14 Нийгэм эдийн засгийн судалгаа, прогноз

6. Үйлдвэрлэл

6.01 автоматжуулалт

6.02 Тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, засвар үйлчилгээ

6.03 Үйлдвэрлэлийн инженерчлэл

6.04 Материалыг дахин боловсруулах

6.05 Материалын дотоод хуваарилалтын зохицуулалт

6.06 савлагаа

6.07 Аж ахуйн нэгжийн ажлыг зохион байгуулах схем

6.08 Бүтээгдэхүүний дизайн, сайжруулалт

6.09 Үйлдвэрлэлийн менежмент

6.10 Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналт

6.11 гүйцэтгэлийг сайжруулах

6.12 худалдан авалт

6.13 Чанарын хяналт

6.14 Бараа материалын менежмент

6.15 Эргономик

6.16 материалын менежмент

7. Мэдээллийн технологи

7.01 Компьютерийн тусламжтай дизайн ба автомат удирдлагын систем

7.02 Аудит, үнэлгээнд компьютер ашиглах

7.03 цахим хэвлэлийн үйл ажиллагаа

7.04 Мэдээлэл хайх систем

7.05 захиргааны мэдээллийн систем

7.06 системийн дизайн, хөгжүүлэлт

7.07 Системийг сонгох, суурилуулах

7.08 Мэдээллийн системийн дотоод аудит

7.09 Мэдээллийн системийг сэргээх

8. Мэргэшсэн үйлчилгээ

8.01 боловсролын зөвлөгөө

8.02 цахилгаан эрчим хүчний менежментийн талаар зөвлөгөө өгөх

8.03 инженерийн зөвлөгөө

8.04 Байгаль орчны зөвлөгөө

8.05 Мэдээллийн зөвлөгөө өгөх

8.06 хуулийн зөвлөгөө

8.07 материалын түгээлтийн удирдлага, логистикийн талаар зөвлөгөө өгөх

8.08 Төрийн бизнесийн салбарт зөвлөгөө өгөх

8.09 харилцаа холбооны зөвлөгөө

Ангилал нь сэдэв, өөрөөр хэлбэл, схемийн дагуу зөвлөгөө өгөх нь менежерүүдийн гүйцэтгэдэг чиг үүргийн дагуу төрлөөр ялгаатай байдаг. Зөвлөхүүд эдгээр чиг үүргийг өөрсдөө гүйцэтгэдэггүй, харин хэрэгжүүлэх зөвлөмжийг боловсруулдаг. Тэд ерөнхий удирдлага, удирдлага, санхүүгийн удирдлага, мэдээллийн технологийн хэрэгжилт болон бусад чиг үүргийг хэрхэн гүйцэтгэх талаар менежерүүдэд зөвлөгөө өгдөг.

Зөвлөх шийдлүүдийн жишээ

Диаграммд жагсаасан зөвлөх үйлчилгээний найман 3 бүлэг тус бүрд ямар асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд зөвлөхүүдийг урьж болохыг товч авч үзье.

1. Ерөнхий удирдлагын зөвлөхүүдТанай аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнол, бизнесийн хэтийн төлөвтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд туслахыг урьж байна. Тэд танай байгууллагын үйл ажиллагааны төлөв байдал, гадаад орчныг бүхэлд нь үнэлж, байгууллагын ерөнхий зорилго, үнэ цэнийн тогтолцоог тодорхойлж, хөгжлийн стратеги боловсруулж, урьдчилсан таамаглал дэвшүүлж, салбар, охин компаниудыг зохион байгуулахад тусалдаг, өмчийн хэлбэрийг өөрчлөх талаар зөвлөмж өгдөг. өмчлөгчдийн бүрэлдэхүүн, өмч хөрөнгө, хувьцаа, хувьцаа олж авах, зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах гэх мэт.

2. Захиргааны зөвлөхүүд (захиргаа)компани байгуулах, бүртгэх, албан тасалгааны ажлыг зохион байгуулах, мэдээлэл боловсруулах, захиргааны хяналтын систем гэх мэт асуудлыг шийдвэрлэх. Тэдний гол үүрэг бол байгууллагын удирдлагыг оновчтой болгох явдал юм.

3. үндсэн гурван асуудлыг шийдвэрлэхэд туслалцаа үзүүлэх.

Санхүүгийн эх үүсвэр, ашиглалтыг хайх;

Байгууллагын одоогийн санхүүгийн үр ашгийг үнэлэх, сайжруулах;

Байгууллагын ирээдүйн санхүүгийн байдлыг бэхжүүлэх.

Эдгээр нь санхүүгийн төлөвлөлт, хяналт, татвар, нягтлан бодох бүртгэл, хувьцаа, хувьцааг зах зээлд байршуулах, зээл, даатгал, ашиг, өртөг, төлбөрийн чадваргүй байдал гэх мэт асуудлыг шийддэг.

4. ажилтны сонгон шалгаруулалт, боловсон хүчний чанарын хяналт, цалин хөлсний тогтолцоо, ахисан түвшний сургалт, боловсон хүчний менежмент, баг доторх хөдөлмөр хамгаалал, сэтгэл зүйн уур амьсгалын асуудлаар шийдэл боловсруулах. Тэдний гол үүрэг бол хүний ​​хүчин зүйл гэх мэт аливаа байгууллагын гол нөөцийг татах, ашиглахад менежерүүдэд туслах явдал юм.

5. Маркетингийн зөвлөхүүдЗах зээлийн эдийн засагт үйл ажиллагаа явуулж буй аливаа аж ахуйн нэгжийн амин чухал зорилтыг шийдвэрлэхэд менежерүүдэд туслалцаа үзүүлэх: үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээг хэрэглэгчид худалдан авахын тулд түүний үйл ажиллагааг хангах. Тэд зах зээлийн судалгаа хийж, борлуулалт, үнэ, зар сурталчилгаа, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах гэх мэт чиглэлээр шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн хувьд хамгийн хэцүү асуудал бол үйлдвэрлэл биш, харин бүтээгдэхүүний борлуулалт байдаг тул маркетинг нь бизнесийн зөвлөгөө өгөх хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг юм.

6. эдийн засаг, удирдлага, инженерийн чиглэлээр мэдлэгтэй, үйлдвэрлэлийн процессын технологийг сонгох, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг үнэлэх, хянах, үйлдвэрлэлийн өртөгт дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, тоног төхөөрөмж, материалыг ашиглах, бүтээгдэхүүний загвар зохион бүтээх, сайжруулах зэрэг асуудлыг шийдвэрлэхэд менежерүүдэд туслах. , ажлын үнэлгээ гэх мэт.

7. Мэдээллийн технологийн зөвлөхүүдКомпьютерийн дизайн (CAD) ба автомат удирдлагын систем (ACS), мэдээлэл хайх систем, нягтлан бодох бүртгэлд компьютер ашиглах болон аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үнэлэх бусад тоон аргуудыг хэрэгжүүлэх зөвлөмжийг боловсруулж байна.

Үзүүлсэн диаграм нь менежерийн ажлын өдөр бүр давтагдах алгоритмаас өөр зүйл биш юм. Менежер бүр өөрийн гэсэн цар хүрээтэй, зарим нь бүс нутгийн хэлтэст ажиллаж, өөрсдийн бизнесийн асуудлаа шийддэг бол зарим нь улс даяар дэлхийн бизнесийн шийдлүүдийг эрэлхийлдэг. Энэ тохиолдолд алгоритм ижил байна.

Зөвлөх нь асуудлыг шийдвэрлэх схемийн эхний таван цэгийг бөглөх боломжтой. Сүүлийн цэг - шийдвэр гаргах (боловсруулсан төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх) нь менежер, дээд менежер эсвэл эзэмшигчийн бүрэн эрхэд хамаарна.

Зөвлөх компани, зөвлөхөд тавигдах шаардлага

Мэргэжлийн туслалцаа үзүүлдэг мэргэжилтнүүдийг зөвлөх гэж нэрлэдэг. Ялгах гадаад ба дотоодзөвлөхүүд. Гадна- Эдгээр нь бие даасан зөвлөх компаниуд эсвэл зохих гэрээний үндсэн дээр үйлчлүүлэгчдэд үйлчилгээ үзүүлдэг бие даасан зөвлөхүүд юм. Дотоод - эдгээр нь тодорхой байгууллагын ажилтнуудад ажилладаг эдийн засаг, менежментийн мэргэжилтнүүд юм (тэдгээр нь байгууллагын аналитик, "төв байр" дэд системийг бүрдүүлдэг).

Мэргэшсэн зөвлөх эсвэл өргөн хүрээний үйлчилгээ үзүүлдэг ноцтой зөвлөх компанийн үйл ажиллагаа нь хэд хэдэн шаардлагыг хангасан байх ёстой бөгөөд тэдгээрийн гол нь дараахь зүйл юм.

1. Зөвлөх (зөвлөх гэх мэт) нь асуудлыг шийдвэрлэхэд батлагдсан технологи, байгууллагын оношлогоо, стратеги төлөвлөлт, мэдээллийн системийг ашиглах, түүнчлэн эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, үйлдвэрлэлийн ерөнхий байдлыг оношлох арга, шаардлагатай ур чадвартай байх, холбоо тогтоох (харилцаа ба зөвшөөрөл) гэх мэт.

2. Зөвлөх (эсвэл зөвлөх компани) нь сонгосон салбартаа бүтээгдэхүүн, шийдэл нийлүүлэгчдээс, тухайн байгууллагад мөрдөгдөж буй уламжлал, бичигдээгүй хууль тогтоомж, удирдлагын аппаратын бодлогоос хараат бус байх ёстой. Зөвлөхийн санал нь чөлөөтэй, бодитой байх ёстой.

3. Зөвлөх компани нь зөвлөгөө авч буй байгууллагаас гаднах бүтэц байх ёстой.

4. Зөвлөх (эсвэл зөвлөх компани) нь үйлчлүүлэгчдэд үйл ажиллагаагаа тасралтгүй сайжруулахад өөрсдийн туршлагаа ашиглахад нь туслах үүрэгтэй.

5. Хуримтлуулсан туршлагаа хуримтлуулах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах, ашиглахын тулд зөвлөх (эсвэл зөвлөх компани) олон үйлчлүүлэгчтэй ажиллах ёстой.

6. Зөвлөх (эсвэл зөвлөх компани) нь үйлчлүүлэгчдэд заах нөлөөтэй байх ёстой.

Зөвлөх эзэнт гүрнийг хэрхэн бий болгох вэ (видео)

Зөвлөх эзэнт гүрнүүд хэрхэн үүссэн бэ? Сургалтын бизнест хэрхэн амжилтанд хүрэх вэ? Тэнд мөнгө байгаа юу?

Бид эдгээр асуултын хариултыг амжилттай бизнесийн дасгалжуулагч Сергей Змеевтэй "Хэрхэн зөвлөх эзэнт гүрнийг бий болгох вэ?" гэсэн видеоноос үзэх болно.

"Зөвлөгөө" нийтлэлийн эх сурвалж

ru.wikipedia.org - үнэгүй нэвтэрхий толь Википедиа

treko.ru - вэбсайтын толь бичиг Санкт-Петербургийн зөвлөгөө, сургалт

ace-consulting.ru - ACE Consulting компанийн вэбсайт

pnalog.ru - татварын төлөвлөлт, татварын оновчлолын талаархи вэбсайт

dic.academic.ru - Академика толь бичгийн вэбсайт дээрх санхүүгийн толь бичиг

smartcat.ru - Орчин үеийн эдийн засгийн толь бичиг Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.

cfin.ru - Хяналтын номын сан

management.com.ua - Менежмент

prezident.org.ua - Мэдээлэл, аналитик эх сурвалж

optimist.kz - "Оптимист" сэтгүүл

bolshoyvopros.ru - "Том асуулт" сайт

freelance-copyright.com - Зөвлөгөө

Энэ нийтлэлээс та зөвлөгөө гэж юу болох, бизнест ямар чухал үүрэг гүйцэтгэдэг болохыг олж мэдэх болно. Ямар төрлийн зөвлөх үйлчилгээ байдаг, хэн үзүүлж байгаа, хэзээ өргөдөл гаргахыг зөвлөж байна. Мөн зөвлөгөө өгөх сэдвээр мэргэжилтний сэтгэгдэл, хэрэгтэй видео бичлэгүүд.

Зөвлөгөө гэдэг нь зөвлөх бизнес эрхлэгчид, жижиг, дунд, том бизнесийн менежерүүдийг хамарсан оюуны үйл ажиллагааны нэг төрөл юм. Зөвлөгөө өгөх гол ажил бол дүн шинжилгээ хийх үед тухайн аж ахуйн нэгжийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, тодорхойлох явдал юм.

Зөвлөх үйлчилгээний тусламжтайгаар арилжааны ихэнх асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой: хууль эрх зүй, санхүү, технологийн гэх мэт.

“Зөвлөгөө гэдэг нь бизнест тавьсан зорилго, эерэг үр дүнд хүрэх менежментэд туслах явдал юм. Энэ бол тодорхой салбарын мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө юм."

Зөвлөх мэргэжилтнүүд нь бие даасан бөгөөд байгууллага, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд туслалцаа үзүүлдэг. Эдгээр мэргэжилтнүүдийн гол зорилго нь чанарыг сайжруулах явдал юм.

Тусламж гэдэг нь зах зээлийн янз бүрийн нөхцөлд бизнесийг хэрхэн чадварлаг явуулах талаар зохион байгуулалтын асуудлаар зөвлөгөө өгөх, зөвлөмж өгөх гэж ойлгох ёстой.

Түүгээр ч зогсохгүй аливаа зөвлөгөөг бизнес болон түүнд тулгарч буй асуудлуудыг нарийвчлан судалж, дүн шинжилгээ хийсний дараа өгдөг. Дараа нь бизнесийг хөгжүүлэх хувилбаруудыг авч үзэх болно: аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн зохион байгуулах, хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх гэх мэт.

Зөвлөгөө өгөх даалгавар, зорилго, үе шатууд

Зөвлөх үйлчилгээний гол ажил бөгөөд үүний зэрэгцээ зорилго нь менежментийн чанарыг сайжруулах, ажилтнуудын үр ашгийг дээшлүүлэх, бизнесийн үйл ажиллагааг сайжруулах, ашиг орлого, бизнест сөргөөр нөлөөлж буй санхүүгийн, хууль эрх зүйн болон бусад асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг олох явдал юм. .

Тухайн тохиолдол бүрийн хувьд зөвлөх компаниудын зөвлөхүүд удирдлагын бүтцийг сайжруулж, одоо байгаа асуудлыг шийдвэрлэх өвөрмөц шийдлүүдийг бий болгодог.

Зөвлөх даалгаварт дараахь зүйлс орно.

• зах зээлийн шинжилгээ;
• урьдчилан мэдээлэх;
• стратеги боловсруулах;
• өрсөлдөгчийн дүн шинжилгээ;
• үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн, барааны дүн шинжилгээ;
• санхүү, эдийн засгийн хэсэгт дүн шинжилгээ хийх;
• зөвлөгөөнүүд.

Зөвлөгөө өгөх үндсэн үе шатууд

Зөвлөх үйлчилгээнд 4 үндсэн үе шат багтдаг.

1. Асуудлыг илрүүлэх, томъёолох. Энэ үе шатанд бие даасан мэргэжилтэн бизнес, зах зээлд дүн шинжилгээ хийж, одоо байгаа бүх асуудлыг тодорхойлдог.
2. Нөхцөл байдлын үнэлгээ. Асуудлыг тодорхойлсны дараа зөвлөх нөхцөл байдлыг үнэлдэг - энэ нь бизнест хэр чухал болохыг, түүний хөгжилд хэрхэн саад учруулж байгааг үнэлдэг.
3. Олдсон аливаа асуудлыг засах төлөвлөгөө гарга. Энэ үе шатанд асуудлыг шийдвэрлэх стратеги боловсруулдаг.
4. Төлөвлөгөөний хэрэгжилт. Эцсийн шат бол аж ахуйн нэгж, бизнест гарч ирж буй бүх асуудал, бэрхшээлийг шийдвэрлэх стратегийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явдал юм.

Зөвлөх үйлчилгээний үндсэн төрлүүд

Зөвлөх үйлчилгээ нь 10 гаруй төрөл байдаг тул бараг бүх төрлийн бизнест тохиромжтой. Доор тус бүрийг нарийвчлан авч үзэх болно.

Зөвлөх компаниудын үйл ажиллагааны хүрээнд дараахь зүйлс орно.

Энэ бол менежментийг сайжруулах, бизнес, бизнес эрхлэхэд чиглэсэн зөвлөх үйлчилгээний нэг төрөл юм. Мэргэжилтнүүд үйлчлүүлэгчид болон ажилтнуудтай ажиллахтай холбоотой одоо байгаа асуудлуудад зөвлөгөө өгч, оновчтой шийдлүүдийг өгдөг. Тэд компанийн асуудлыг олж, дүн шинжилгээ хийж, дараа нь тэдгээрийг үр дүнтэй арилгахын тулд боловсруулсан стратегийг хэрэгжүүлдэг.

Ийм зөвлөх үйлчилгээ нь аливаа салбар, бизнесийн салбарт зөвлөгөө өгөх зорилготой. Эдгээр нь таныг өрсөлдөгчдөөс ялгарах, компанийн ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Энэ тохиолдолд бид бизнесийн санхүүгийн менежментийн талаар ярьж байна. Үүнд:

• хөрөнгө оруулалтын дүн шинжилгээ;
• санхүүгийн төлөвлөлтийн зөвлөмж;
• санхүүгийн тогтолцоог бэхжүүлэх, цаашдын хөгжлийн стратегийг бий болгох;
• бизнесийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах;
• аж ахуйн нэгж, компанийн санхүү, хөрөнгө оруулалт, эдийн засгийн үйлчилгээ, төсвийг удирдах бүтцийг бий болгох.

Нягтлан бодох бүртгэлийн талаар зөвлөгөө өгөх, нягтлан бодогч, тэдгээрийн менежерүүдийг нягтлан бодох бүртгэлийн программ хангамжтай ажиллахад сургах, нягтлан бодох бүртгэлийн шинэ хэлбэрийг хөтлөхөд туслах.

Татварын зөвлөгөө

Татварын чиглэлээр татвар төлөх, татварын баримт бүрдүүлэх, тайлагнах, зөрчлийг илрүүлэх, алдаа дутагдлыг арилгахад туслалцаа үзүүлэх.

Энэ төрлийн зөвлөгөө нь хууль зүйн чиглэлээр туслалцаа үзүүлэхээс бүрдэх бөгөөд зөвхөн зөвлөх шинж чанартай байдаг. Зөвлөх компаниудын мэргэжилтнүүд хууль эрх зүйн асуудлыг системтэй эсвэл цогц арга замаар шийдвэрлэхэд тусалдаг.

Мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө

Энэ нь бизнест дүн шинжилгээ хийх, тусгай стратеги, төлөвлөгөө боловсруулах замаар тодорхойлсон асуудлуудыг хэрэгжүүлэхээс бүрдэнэ.

Хүний нөөцийн зөвлөгөө

Энэ тохиолдолд ажилчдыг урамшуулах, үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг сайжруулах, компанийн ажилчдад зориулсан арга хэмжээ зохион байгуулах, баг доторх сэтгэлзүйн уур амьсгалыг оновчтой болгох, боловсон хүчний бусад асуудлыг шийдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг.

Ийм зөвлөх үйлчилгээ нь мэдээллийн технологи, бизнесийн янз бүрийн үйл явцыг дэмжихтэй холбоотой байдаг. Энэхүү үйлчилгээг ашигласнаар та мэдээллийн технологийг бизнест хэр үр дүнтэй ашиглаж байгааг тодорхойлох боломжтой.

Хөрөнгө оруулалтын (стратегийн) зөвлөгөө

Энэ нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны талаар менежерүүд болон хөрөнгө оруулагчидтай зөвлөлдөхийг хэлнэ. Мэргэжилтнүүд хөрөнгө оруулалт хийх, хөрөнгө босгох оновчтой, аюулгүй схемийг санал болгодог.

Логистикийн зөвлөгөө

Энэ төрлийн зөвлөх үйлчилгээ нь зөвхөн логистикийн салбарын асуудал, асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Эдгээр нь ложистикийн нэгдсэн, оновчтой бодлогыг боловсруулах боломжийг бидэнд олгодог. Бизнесийн энэ салбарын нөхцөл байдлыг сайжруулахын тулд ложистикт дүн шинжилгээ хийж, төсөл, стратеги боловсруулж, хэрэгжүүлэх замаар давуу болон сул талуудыг олж, бэхжүүлэх.

Байгаль орчны зөвлөгөө

Ийм үйлчилгээ нь барилга, зураг төсөл, үйлдвэрлэлийн салбарт ажилладаг компаниудад тохиромжтой. Энэ тохиолдолд мэргэжилтнүүд компани эсвэл томоохон аж ахуйн нэгжийн байгаль орчныг хамгаалахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг хайж байна.

Байгаль орчны зөвлөх мэргэжилтнүүд байгууллагууд өөрсдийн үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй байгаль орчны бохирдлын түвшинг бууруулах оновчтой шийдлийг олоход тусалдаг.

Рестораны зөвлөгөө

Энэ төрлийн зөвлөгөө нь зөвхөн рестораны бизнест зориулагдсан болно. Үүнд:

• Рестораны амжилтын дүн шинжилгээ.
• Бизнесийн шинэ стандартыг боловсруулж, хэрэгжүүлэх.
• Бизнесийн оновчлол.
• Зоогийн газрын менежментийг гэрээгээр хийнэ.
• Санаа нь үүссэн цагаас эхлэн рестораныг нээх, цаашдын ажилд нь хүртэл бүх талын дэмжлэг.

Эдгээр нь бизнес эрхлэгч, компанийн менежер бүрийн мэдэх ёстой зөвлөх үйлчилгээний үндсэн төрлүүд юм.

“Зөвлөх үйлчилгээ гэдэг нь тодорхой зүйлтэй холбоотой зөвлөгөө юм. "Зөвлөх" гэдэг үг нь "зөвшилцөх" гэсэн үгнээс гаралтай. Тиймээс, хэрэв бид загварыг бүхэлд нь авч, хялбарчлах юм бол энэ нь зүгээр л зөвлөгөө өгөх боловч ихэнх тохиолдолд энэ нь үнэтэй бөгөөд маш мэргэжлийн байдаг.

Үндсэндээ та зарим хүмүүсийн туршлага, мэдлэгийг төлж байна - тодорхой чиглэлээр зөвлөх эсвэл хэд хэдэн зөвлөх."

Станислав Цист - найруулагч зөвлөх агентлагUniConsulting

Хэн зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг вэ?

Дээр дурдсан үйлчилгээг зөвлөх компаниуд үзүүлдэг. Энэ ажлыг зөвлөх гэж нэрлэгддэг тусгайлан бэлтгэгдсэн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг.

Зөвлөх компаниудын зөвлөхүүдийн даалгаварт дараахь зүйлс орно.

• Компанийн доторх асуудлыг хайж олох.
• Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.
• Тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэх стратеги, хөтөлбөр боловсруулах.
• Аливаа асуудлаар зөвлөгөө өгөх: менежмент, нягтлан бодох бүртгэл, логистик, санхүү гэх мэт.

Зөвлөхүүд нь жижиг, дунд, том бизнес эрхлэгчдэд тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх, байнга өөрчлөгдөж байдаг эсвэл байнга өсөн нэмэгдэж буй зах зээлд хурдан дасан зохицоход нь туслах шаардлагатай бүх мэдлэгтэй байдаг.

Ялангуяа зөвлөх компаниудын зөвлөхүүд дараахь мэдлэгтэй байдаг.

• компьютерийн шинжлэх ухаан (компьютер болон төрөл бүрийн програм хангамжийн ур чадвар);
• маркетинг, сурталчилгаа;
• санхүү, нягтлан бодох бүртгэл;
• борлуулалт ба менежмент;
• логистик, хөрөнгө оруулалт;

Тэд мөн боловсон хүчний асуудал, байгаль орчны асуудал, түүнчлэн компьютерийн технологи, үндсэн програм хангамж гэх мэтийг ойлгох ёстой.

Хэзээ зөвлөх үйлчилгээг ашиглах нь тохиромжтой вэ?

1. Компанийн цаашдын хөгжил, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, маркетинг, хөрөнгө оруулалт гэх мэт асуудлаар бизнесийн түншүүдийн хооронд санал зөрөлдөөн гарсан тохиолдолд.
2. Бизнес нь эгзэгтэй нөхцөл байдалд, жишээлбэл, дампуурал, сүйрлийн ирмэг дээр байгаа, менежер эсвэл бизнес эрхлэгч нь үүссэн асуудлыг бие даан шийдэж, компанийг аврах боломжгүй үед.
3. Бизнесээ өргөжүүлэх, өргөжүүлэх үед. Та улс орны бусад бүс нутагт ажиллах эсвэл бүр олон улсын зах зээлд гарахаар төлөвлөж байгаа үед.
4. Шинэ үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүнийг хурдан сурталчлах шинэ санаа олох шаардлагатай үед.
5. Хэрэв энэ нь хэр үр дүнтэй болохыг ойлгохын тулд бизнесийн аудит хийх шаардлагатай бол өнөөгийн нөхцөл байдалд ирээдүйн хэтийн төлөв ямар байхыг ойлгох болно.
6. Та бизнесээ зарахаар төлөвлөж байгаа бол бүх чухал зүйлийг шалгах хэрэгтэй.
7. Бизнес, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг сурталчлах шинэ санаа байхгүй тохиолдолд. Эсвэл хуучирсан эсвэл хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг алдсан бүтээгдэхүүний оронд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах.
8. Менежер эсвэл менежерүүдэд үйлчлүүлэгчид болон ажилтнуудтай үр дүнтэй ажиллах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулахын тулд шинэ туршлага, мэдлэг шаардлагатай үед.

Зөвлөгөө өгөх - аливаа бизнесийн асуудлыг шийдвэрлэх

Эцэст нь хэлэхэд дээр дурдсан бүх зүйлийг нэгтгэн дүгнэж үзье.

Зөвлөх нь бизнес эрхлэхтэй холбоотой олон асуудал, асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны төрөл юм. Зөвлөх компаниудаас нийт 14 төрлийн зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг. Үйлчилгээг өөрөө тусгайлан бэлтгэгдсэн зөвлөхүүд үзүүлдэг.

Компани эсвэл бизнест менежмент, өрсөлдөөн, санхүү, хөрөнгө оруулалт, нягтлан бодох бүртгэл, логистик болон бусад салбарт асуудал үүсч эхлэхэд та зөвлөх үйлчилгээнд хандах хэрэгтэй.

Зөвлөгөө нь үүссэн асуудлыг хурдан шийдвэрлэх, компанийн тогтвортой байдлыг сэргээхэд тусалдаг. Гэсэн хэдий ч ийм үйлчилгээ нь хямдхан биш бөгөөд зарим хүчин чармайлт шаарддаг тул менежерийн идэвхтэй оролцоогүйгээр бүх асуудлыг шийдвэрлэхэд хэцүү байдаг.