ஒவ்வொரு நபருக்கும் பரம்பரை, சிலைகள் அல்லது அவர்களின் வாழ்க்கைக் கதைகள் செயல்படத் தூண்டும் நபர்களுக்கு அவரவர் முன்மாதிரிகள் உள்ளன. உலக வரலாற்றில் பிரபலமானவர்களின் சுயசரிதைகளுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அதைப் படித்த பிறகு நீங்கள் எதையும் செய்யத் தூண்டப்படுகிறீர்கள். பெரும்பாலும் இவர்கள் பல நூற்றாண்டுகளுக்கு முன்பு வாழ்ந்தவர்கள், ஆனால் நம் சமகாலத்தவர்களும் இருக்கிறார்கள். சிலருக்கு அவர்கள் விளையாட்டு வீரர்கள், மற்றவர்கள் அரசியல்வாதிகள், மற்றவர்களுக்கு அவர்கள் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர். ஆனால் அவர்கள் அனைவருக்கும் பொதுவான ஒன்று உள்ளது - அவர்கள் தலைவர்கள். இன்றும், உலகம் வேகமாக மாறிக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​சில சமயங்களில் இத்தகைய நபர்கள் இறந்து பல நூற்றாண்டுகளுக்குப் பிறகும், அவர்களின் கருத்துக்கள் தொடர்ந்து தொடர்புடையவை மற்றும் மக்களின் ஒற்றுமைக்கு பங்களிக்கின்றன. இது உண்மையான தலைவரின் பணியல்லவா?

அரசியல் தலைவர்கள்

தொழில்முறை அரசியல்வாதிகள் மற்றும் திறமையான அரசியல்வாதிகள் வரலாற்றை வழங்கினர் மிகப்பெரிய எண் பிரபலமான தலைவர்கள். இதற்கான காரணம், இப்பகுதியின் தனித்தன்மை, அத்தகைய மக்கள் பெரும்பாலும் உலகின் தலைவிதியை முடிவு செய்தனர், மேலும் அவர்களின் பெயர்கள் தொடர்ந்து கேட்கப்பட்டன. கூடுதலாக, அரசியலில் வெற்றி பெற கவர்ச்சி, துணிச்சல் மற்றும் பொதுவாக சிறந்த பொது பேசும் திறன் தேவைப்படுகிறது.

வின்ஸ்டன் ஸ்பென்சர் லியோனார்ட் சர்ச்சில்(1874-1965) - பிரிட்டிஷ் அரசியல்வாதி, அரசியல் மற்றும் இராணுவ பிரமுகர், 1940-1945 மற்றும் 1951-1955 இல் கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமர். பத்திரிகையாளர், எழுத்தாளர், விஞ்ஞானி. பரிசு பெற்றவர் நோபல் பரிசுஇலக்கியம் மீது. 2002 இல் பிபிசி கருத்துக்கணிப்பின்படி, வரலாற்றில் மிகப் பெரிய பிரிட்டன்.

டபிள்யூ. சர்ச்சில் அசாதாரண ஆற்றலும் புலமையும் கொண்டவர். அவர் பல அமைச்சகங்களில் பணியாற்றினார் மற்றும் இரண்டு உலகப் போர்களின் போது இராணுவ நடவடிக்கைத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் நேரடி செல்வாக்கு செலுத்தினார். அவரது "இரண்டாவது படித்தல் உலக போர்", 30 களின் பிற்பகுதியில் நடந்த இராஜதந்திர மாறுபாடுகளை ஆசிரியர் விவரிக்கும் விவரத்தில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவதை நிறுத்த மாட்டீர்கள், மேலும் அடுத்த பக்கத்தில் அவர் முழுமையானதைத் தருகிறார். தொழில்நுட்ப விளக்கம்காந்த சுரங்கம். ஒரு தலைவராக, சர்ச்சில் ஏற்றுக்கொண்டார் செயலில் பங்கேற்புஎல்லாவற்றிலும் மற்றும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அரசாங்கத்துடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றிலும் ஆர்வமாக இருந்தார். அவர் ஒரு சிறந்த பேச்சாளராக இருந்தார் - போரின் போது வானொலியில் அவரது உரைகள் (உதாரணமாக, பிரபலமான "அது அவர்களுடையது") சிறந்த நேரம்") பெரும் பார்வையாளர்களை ஈர்த்தது, பிரிட்டனில் நம்பிக்கையையும் பெருமையையும் ஏற்படுத்தியது. பிரிட்டிஷ் அரசியல்வாதியின் பல பேச்சுக்கள் சொற்பொழிவின் எடுத்துக்காட்டுகளாக இருக்கின்றன, மேலும் சில சொற்றொடர்கள் கவர்ச்சிகரமான சொற்றொடர்களாக மாறிவிட்டன.

« வெற்றியை உறுதி செய்ய முடியாது, அதை மட்டுமே சம்பாதிக்க முடியும்»

பிராங்க்ளின் டெலானோ ரூஸ்வெல்ட்(1882-1945) - அமெரிக்க மாநிலம்- அரசியல் பிரமுகர்,அமெரிக்காவின் 32வது அதிபரான இவர், நாட்டின் மிக உயரிய பதவிக்கு தொடர்ச்சியாக 4 முறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரே அதிபர். பொருளாதார திட்டத்தின் ஆசிரியர் " புதிய படிப்பு", இது அமெரிக்காவை பெரும் மந்தநிலையிலிருந்து வெளிவர உதவியது, அத்துடன் ஐ.நா.வை உருவாக்கும் யோசனையின் நிலையான தூண்டுதலில் ஒன்றாகும்.

எஃப். ரூஸ்வெல்ட் ஒரு சிறந்த தலைவருக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு வித்தியாசமான மனிதர்கள்ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைவதற்காக. உடல்நலக்குறைவு காரணமாக சக்கர நாற்காலியில் அடைத்து வைக்கப்பட்டிருந்த இந்த அரசியல்வாதி, பல நிபுணர்களைக் கொண்ட குழுவைக் கூட்டி, பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்தும் நோக்கில் சீர்திருத்தங்களுக்கு காங்கிரசில் ஆதரவைப் பெற்றார். ஜெர்மனியில் நாஜிக்கள் ஆட்சிக்கு வந்த பிறகு ரூஸ்வெல்ட் நிர்வாகம் பல யூத அகதிகளுக்கு அடைக்கலம் கொடுத்தது. அசாதாரண தைரியம், உறுதிப்பாடு மற்றும் வலுவான தன்மை ஆகியவற்றைக் கொண்ட இந்த எண்ணிக்கை 30 களில் - 40 களின் முதல் பாதியில் சர்வதேச அரசியலில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. XX நூற்றாண்டு.

« ஒரு இலக்கை அடைந்த மகிழ்ச்சியிலும், ஆக்கப்பூர்வமான முயற்சியின் சிலிர்ப்பிலும்தான் மகிழ்ச்சி இருக்கிறது»

நெல்சன் ரோலிலாஹ்லா மண்டேலா(1918-2013) - தென்னாப்பிரிக்காவின் 8 வது ஜனாதிபதி மற்றும் முதல் கறுப்பின ஜனாதிபதி, மனித உரிமைகள் மற்றும் நிறவெறிக்கு எதிரான பிரபலமான போராளி. அவர் தனது நடவடிக்கைகளுக்காக தண்டிக்கப்பட்டார் மற்றும் 1962 முதல் 1990 வரை 27 ஆண்டுகள் சிறையில் இருந்தார். நோபல் பரிசு பெற்றவர் 1993 இல் அமைதிப் பரிசு, 50 க்கும் மேற்பட்ட சர்வதேச பல்கலைக்கழகங்களின் கௌரவ உறுப்பினர்.

N. மண்டேலா பரிவர்த்தனை தலைமைக்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம். தென்னாப்பிரிக்காவின் கறுப்பின மக்களுக்கு வெள்ளையர்களுடன் சம உரிமைகளைப் பெறுவதற்கான யோசனையில் தனது வாழ்க்கையை அர்ப்பணித்த அவர், அமைதியான மாற்றங்களை ஆதரித்தார், ஆனால் ஆயுதப் பிரிவின் முயற்சியால் நாசவேலைகளைச் செய்து தான் சரி என்று நிரூபிக்கத் தயங்கவில்லை. ஆப்பிரிக்க இராணுவத்தின். தேசிய காங்கிரஸ்(ANC). 1994 இல் ஜனாதிபதித் தேர்தலில் வெற்றி பெற்ற பிறகு, N. மண்டேலா 90 களில் தொடங்கிய தீர்வு செயல்முறையை முடிக்க விரும்பிய தேசியக் கட்சியில் இருந்து தனது முக்கிய அரசியல் எதிரியான F. de Klerk ஐ முதல் துணைத் தலைவராக நியமித்தார். இன்று இந்த அரசியல்வாதி எச்.ஐ.வி-எய்ட்ஸுக்கு எதிரான மிகவும் அதிகாரபூர்வமான போராளிகளில் ஒருவர்.

« நீங்கள் ஒரு கனவு கண்டால், நீங்கள் விட்டுக்கொடுக்காத வரை, அதை நனவாக்குவதற்கு எதுவும் உங்களைத் தடுக்காது.»

மார்கரெட் ஹில்டா தாட்சர்(1925-2013) - 1979-1990 இல் கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமர். ஒரே பெண், இந்த பதவியை வகித்தவர், அத்துடன் ஐரோப்பிய அரசின் முதல் பெண் பிரதமர். பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கடுமையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஆசிரியர், "Tet-cherism" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அவர் தனது கொள்கையை கடைபிடித்த விடாமுயற்சி மற்றும் சோவியத் தலைமையை தொடர்ந்து விமர்சித்ததற்காக "இரும்பு பெண்மணி" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றார்.

M. தாட்சரின் தலைமைப் பண்பு, அவரது தலைமைப் பண்புகளை சிறப்பாகக் காட்டும், சர்வாதிகாரத்திற்கு நெருக்கமாக இருந்தது. அவர் ஒரு பொதுவான தொழிலதிபர்: நியாயமான, தர்க்கரீதியான, உணர்ச்சிகளுக்கு குளிர்ச்சியான, ஆனால் அதே நேரத்தில் பிரச்சனையில் ஒரு பெண் கண்ணோட்டம். பால்க்லாண்ட்ஸ் போர் எந்த உறுதியுடன் நடத்தப்பட்டது என்பது அவளை ஒரு நம்பிக்கையான அரசியல்வாதியாகக் குறிக்கிறது, மேலும் பாதிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு குடும்பத்திற்காகவும் அவள் கையெழுத்திட்ட கடிதங்கள் அவளை ஒரு தாயாகக் குறிக்கின்றன. IRA உடனான மோதல், உயிரிழப்புகள், பிரதம மந்திரி மற்றும் அவரது கணவரின் உயிர் மீதான முயற்சிகள், சோவியத் ஒன்றியத்துடனான கடினமான உறவுகள் - இது எம். தாட்சர் எதிர்கொள்ள வேண்டியவற்றின் முழுமையற்ற பட்டியல். இந்த சவால்களை அவள் எப்படி எதிர்கொண்டாள் என்பதை வரலாறு தீர்மானிக்கும். ஒரே ஒரு சுவாரஸ்யமான உண்மை உள்ளது - இரும்பு பெண்மணிபெண்ணியம் பற்றி அலட்சியமாக இருந்தாள், பாகுபாடு இல்லை என்பதைக் காட்ட தன் வாழ்நாள் முழுவதும் முயன்றாள், மேலும் எதையாவது சாதிக்க எல்லோரையும் விட சிறப்பாக இருந்தால் போதும்.

« நீங்கள் ஏதாவது சொல்ல விரும்பினால், அதைப் பற்றி ஒரு மனிதரிடம் கேளுங்கள்; நீங்கள் ஏதாவது செய்ய விரும்பினால், ஒரு பெண்ணிடம் கேளுங்கள்»

வணிகத் தலைவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

வணிக, அரசியலைப் போலல்லாமல், இது "வெற்றி" என்ற வார்த்தை பயன்படுத்தப்படும் பகுதி பிரபலமான மக்கள்மிகவும் அடிக்கடி. எல்லோரும் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் இது பிரபல தொழிலதிபர்களால் எழுதப்பட்ட புத்தகங்களின் பிரபலத்தை ஓரளவு விளக்குகிறது. உள்ள தலைவர்கள் பொருளாதார கோளம்அவர்கள் பெரும்பாலும் துணிச்சலான கண்டுபிடிப்பாளர்கள், ஆபத்தான சாகசக்காரர்கள் மற்றும் நம்பிக்கையாளர்கள் தங்கள் யோசனைகளால் மக்களை வசீகரிக்க முடியும்.

ஜான் டேவிசன் ராக்பெல்லர்(1839-1937) - அமெரிக்க தொழிலதிபர், பரோபகாரர், மனித வரலாற்றில் முதல் டாலர் பில்லியனர். ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலின் நிறுவனர், சிகாகோ பல்கலைக்கழகம், மருத்துவ ஆராய்ச்சிக்கான ராக்ஃபெல்லர் நிறுவனம் மற்றும் பரோபகாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை ஆகியவை நோய் மற்றும் கல்விக்கு எதிராக பெரும் தொகையை நன்கொடையாக வழங்குகின்றன.

ஜே. ராக்பெல்லர் ஒரு திறமையான மேலாளராக இருந்தார். அதன் இருப்பு ஆரம்ப நாட்களில் எண்ணெய் நிறுவனம், அவர் சம்பளத்தை பணமாக வழங்க மறுத்துவிட்டார், ஊழியர்களுக்கு நிறுவன பங்குகளை வெகுமதி அளித்தார். இது வணிகத்தின் வெற்றியில் அவர்களுக்கு ஆர்வத்தை ஏற்படுத்தியது, ஏனென்றால் அனைவரின் லாபமும் நேரடியாக நிறுவனத்தின் வருமானத்தை சார்ந்தது. அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டம் - பிற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவது பற்றி மிகவும் இனிமையான வதந்திகள் இல்லை. ஆனால் உண்மைகளுக்குத் திரும்பினால், ஜே. ராக்பெல்லரை ஒரு மதத் தலைவராக நாம் தீர்மானிக்க முடியும் - குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, அவர் தனது வருமானத்தில் 10% பாப்டிஸ்ட் தேவாலயத்திற்கு மாற்றினார், மருத்துவம் மற்றும் கிறிஸ்தவ சமூகங்களின் வளர்ச்சிக்கு நன்கொடை அளித்தார், மேலும் அவரது நேர்காணல்களில் அவர் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தினார். அவர் தனது தோழர்களின் நலனில் அக்கறை கொண்டிருந்தார்.

« "உங்கள் நல்வாழ்வு உங்கள் சொந்த முடிவுகளைப் பொறுத்தது."»

ஹென்றி ஃபோர்டு(1863-1947) - அமெரிக்க கண்டுபிடிப்பாளர், தொழிலதிபர், உரிமையாளர் மற்றும் ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தின் நிறுவனர். கார் உற்பத்திக்கு தொழில்துறை கன்வேயரைப் பயன்படுத்திய முதல் நபர் அவர்தான், இதற்கு நன்றி ஃபோர்டு கார்கள் சில காலமாக சந்தையில் மிகவும் மலிவு விலையில் இருந்தன. அவர் "எனது வாழ்க்கை, எனது சாதனைகள்" என்ற புத்தகத்தை எழுதினார், இது "ஃபோர்டுசம்" போன்ற அரசியல் பொருளாதார நிகழ்வுக்கு அடிப்படையாக அமைந்தது.

ஜி. ஃபோர்டு, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இருபதாம் நூற்றாண்டில் உலகின் தொழில்துறை வளர்ச்சியில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியவர்களில் ஒருவர். ஓ. ஹக்ஸ்லி தனது டிஸ்டோபியாவில் “ஓ அற்புதம் புதிய உலகம்"நுகர்வோர் சமுதாயத்தின் ஆரம்பம் ஃபோர்டின் பெயருடன் தொடர்புடையது, அவரை எதிர்கால உலகம் கடவுளாகக் கருதுகிறது. மேலாண்மை முடிவுகள்ஜி. ஃபோர்டு பல வழிகளில் புரட்சிகரமாக இருந்தது (அதிகரிப்பு ஊதியங்கள்கிட்டத்தட்ட 2 முறை சேகரிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது சிறந்த நிபுணர்கள்), இது சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணியுடன் முரண்பட்டது, இது அனைத்து முடிவுகளையும் தானே எடுக்க வேண்டும் மற்றும் பணி செயல்முறையை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், தொழிற்சங்கங்களுக்கு எதிர்ப்பு மற்றும் யூத-விரோத உலகக் கண்ணோட்டத்தில் வெளிப்பட்டது. இதன் விளைவாக, தொழிலதிபரின் வாழ்நாளின் முடிவில் நிறுவனம் திவாலாகும் நிலையில் இருந்தது.

« நேரத்தை வீணடிக்க விரும்புவதில்லை»

« இதுவரை செய்ததை விட எல்லாவற்றையும் சிறப்பாக செய்ய முடியும்»

செர்ஜி மிகைலோவிச் பிரின்(பிறப்பு 1973) - அமெரிக்க தொழில்முனைவோர் மற்றும் கணினி விஞ்ஞானி, தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்மற்றும் பொருளாதாரம். டெவலப்பர் மற்றும் இணை நிறுவனர் தேடல் இயந்திரம் Google மற்றும் Google Inc. சோவியத் ஒன்றியத்தை பூர்வீகமாகக் கொண்ட அவர் இப்போது கிரகத்தின் பணக்காரர்களின் பட்டியலில் 21 வது இடத்தில் உள்ளார்.

பொதுவாக, ஒரு அடக்கமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் பொது நபராக இல்லாமல், S. பிரின் தேடல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் உலகின் மிகவும் மதிக்கப்படும் நிபுணர்களில் ஒருவராக அறியப்படுகிறார். தற்போது Google Inc இல் சிறப்புத் திட்டங்களை நிர்வகிக்கிறது. எஸ். பிரின், இணையத்தில் தகவல், சுதந்திரம் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கான பொது அணுகல் உரிமையைப் பாதுகாப்பதற்காக வாதிடுகிறார். அமெரிக்க அரசாங்கத்தால் தொடங்கப்பட்ட தீவிர ஆன்லைன் பைரசி திட்டங்களுக்கு எதிராக பேசிய பிறகு அவர் இணைய சமூகத்தில் குறிப்பிட்ட பிரபலத்தைப் பெற்றார்.

« நான் பணக்காரனா இல்லையா என்பது முக்கியமில்லை, நான் செய்வதை ரசிப்பதால் நான் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன். இது உண்மையில் முக்கிய செல்வம்»

ஸ்டீபன் பால் ஜாப்ஸ்(1955-2011) - அமெரிக்க தொழிலதிபர், டெவலப்பர் மற்றும் இணை நிறுவனர் ஆப்பிள் நிறுவனங்கள், நெக்ஸ்ட் மற்றும் அனிமேஷன் நிறுவனமான பிக்சர். iMac, iTunes, iPod, iPhone மற்றும் iPad ஆகியவற்றிற்கான மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்கு தலைமை தாங்கினார். பல பத்திரிகையாளர்களின் கூற்றுப்படி, ஜாப்ஸ் "டிஜிட்டல் புரட்சியின் தந்தை".

இன்று, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ற பெயர், கடித்த ஆப்பிளைப் போல வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் அடையாளமாக உள்ளது. ஆப்பிள் நிறுவனரின் சுயசரிதைகள் மில்லியன் கணக்கான பிரதிகள் விற்கப்படுகின்றன, இதற்கு நன்றி நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளும் பயனடைகின்றன. ஓரளவிற்கு, இதுவே வேலைகள் பற்றியது: அவரது நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வெற்றி என்பது தரம் மட்டுமல்ல, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் ஆதரவு சேவையில் மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும். அவரது சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணி, போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான ஆக்கிரமிப்பு நடவடிக்கைகள், ஆசைக்காக பலர் அவரை விமர்சித்தனர் மொத்த கட்டுப்பாடுபொருட்கள் வாங்குபவருக்கு விற்கப்பட்ட பிறகும். ஆனால் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் "ஆப்பிள்மேனியா" ஒரு உண்மையான கலாச்சார போக்காக மாறியது இதன் காரணமாக இல்லையா?

« புதுமை தலைவரை பிடிப்பதில் இருந்து வேறுபடுத்துகிறது»

கலாச்சாரத்தில் தலைமை

மனிதகுலத்தின் நாகரீக வளர்ச்சியில் வெகுஜன கலாச்சாரத்தின் தாக்கம் குறித்த தத்துவ விவாதத்திற்கு செல்லாமல், இந்த பகுதியில் உள்ள தலைவர்கள் தான் பெரும்பாலும் வணக்கம் மற்றும் பரம்பரை, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் எளிமையான பொருளாக மாறுகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். சமூகத்தின் சாதாரண உறுப்பினர். இதற்குக் காரணம், பாப் கலாச்சாரத்தின் கருத்தின் வெகுஜன இயல்பு மற்றும் அதன் அணுகல்.

ஆண்டி வார்ஹோல்(1928-1987) - அமெரிக்க கலைஞர், தயாரிப்பாளர், வடிவமைப்பாளர், எழுத்தாளர், சேகரிப்பாளர், பத்திரிகை வெளியீட்டாளர், திரைப்பட இயக்குனர், பாப் கலை இயக்கத்தின் வரலாற்றில் வழிபாட்டு நபர் மற்றும் பொதுவாக நவீன கலை. பாப்லோ பிக்காசோவுக்குப் பிறகு உலகில் அதிகம் விற்பனையாகும் இரண்டாவது கலைஞர் வார்ஹோல் ஆவார்.

வெகுஜன நுகர்வு சகாப்தத்திற்கு ஒரு பாடலாக அவரது படைப்புகளுடன் ஈ. வார்ஹோலின் செல்வாக்கு 60 களில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. இன்றுவரை அப்படியே இருக்கிறது. பல ஆடை வடிவமைப்பாளர்கள் ஃபேஷன் உலகில் அவரது சேவைகளை வெறுமனே டைட்டானிக் என்று கருதுகின்றனர். கலைஞரின் பெயர் போஹேமியன் வாழ்க்கை முறை மற்றும் மூர்க்கத்தனம் போன்ற கருத்துகளுடன் வலுவாக தொடர்புடையது. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இன்றும் கூட, வார்ஹோலின் படைப்புகள் அவற்றின் பிரபலத்தை இழக்கவில்லை மற்றும் மிகவும் விலை உயர்ந்தவையாக இருக்கின்றன, மேலும் பல கலாச்சார பிரமுகர்கள் அவரது பாணியை தொடர்ந்து பெறுகிறார்கள்.

« டோக்கியோவில் உள்ள மிக அழகான விஷயம் மெக்டொனால்டு தான். ஃப்ளோரன்ஸில் உள்ள மிக அழகான விஷயம் மெக்டொனால்டு பெய்ஜிங்கிலும் மாஸ்கோவிலும் இன்னும் அழகாக இல்லை»

ஜான் வின்ஸ்டன் லெனான்(1940-1980) - பிரிட்டிஷ் ராக் இசைக்கலைஞர், பாடகர், கவிஞர், இசையமைப்பாளர், கலைஞர், எழுத்தாளர். தி பீட்டில்ஸின் நிறுவனர் மற்றும் உறுப்பினர்களில் ஒருவர். அரசியல் ஆர்வலர், மக்களின் சமத்துவம் மற்றும் சகோதரத்துவம், அமைதி, சுதந்திரம் பற்றிய கருத்துக்களைப் போதித்தார். பிபிசி ஆய்வின்படி, அவர் எல்லா காலத்திலும் சிறந்த பிரிட்டன்களின் தரவரிசையில் 8 வது இடத்தில் உள்ளார்.

ஜே. லெனான் மிகவும் பிரபலமான ஆன்மீகத் தலைவர்களில் ஒருவராகவும், ஹிப்பி இளைஞர் இயக்கத்திற்கான உத்வேகமாகவும் இருந்தார், உலகில் நிலவும் எந்தவொரு மோதல்களுக்கும் அமைதியான தீர்வுக்கான தீவிர போதகர் ஆவார். ஏராளமான இளம் இசைக்கலைஞர்கள் அவரது திறமையையும் பணியையும் பாராட்டினர். உலக கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளுக்கு அவர் ஆற்றிய பங்களிப்பிற்காக லெனானுக்கு பிரிட்டிஷ் பேரரசின் ஆணை வழங்கப்பட்டது. குழுவின் பணி மற்றும் அவர்களின் தனி வாழ்க்கை 20 ஆம் நூற்றாண்டில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, மேலும் பாடல்கள் பட்டியலில் அவற்றின் இடத்தை சரியாகப் பெறுகின்றன. சிறந்த படைப்புகள்இதுவரை எழுதப்பட்டவை.

« நீங்கள் மற்ற திட்டங்களை உருவாக்குவதில் பிஸியாக இருக்கும்போது உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பது வாழ்க்கை.»

மைக்கேல் ஜோசப் ஜாக்சன்(1958-2009) - அமெரிக்க பொழுதுபோக்கு, பாடலாசிரியர், நடனக் கலைஞர், இசையமைப்பாளர், நடன இயக்குனர், பரோபகாரர், தொழில்முனைவோர். பாப் இசை வரலாற்றில் மிகவும் வெற்றிகரமான கலைஞர், 15 கிராமி விருதுகளை வென்றவர் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான பலர். கின்னஸ் சாதனை புத்தகத்தில் 25 முறை பட்டியலிடப்பட்டது; ஜாக்சனின் ஆல்பங்கள் உலகம் முழுவதும் சுமார் ஒரு பில்லியன் பிரதிகள் விற்றுள்ளன.

இசைத்துறையையும் நடன நிகழ்ச்சிகளையும் ஒரு புதிய நிலைக்கு கொண்டு சென்றவர் எம்.ஜாக்சன். அவரது திறமையின் ரசிகர்களின் எண்ணிக்கை உலகம் முழுவதிலுமிருந்து மில்லியன் கணக்கான மக்களால் அளவிடப்படுகிறது. மிகைப்படுத்தாமல், இந்த மனிதர் நம் காலத்தின் பாப் கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான ஆளுமைகளில் ஒருவர், அவர் தனது வாழ்க்கை மற்றும் வேலையுடன் அதன் வளர்ச்சியை பெரும்பாலும் தீர்மானித்தார்.

« உலகிலேயே மிகப் பெரிய திறமையை நீங்கள் பெற்றிருக்கலாம், ஆனால் திட்டமிட்டபடி தயார் செய்து உழைக்காவிட்டால் அனைத்தும் வீணாகிவிடும்.»

விளையாட்டு தலைவர்கள்

விளையாட்டு- வெகுஜன கலாச்சாரத்தின் கோளங்களில் ஒன்று. இந்த பகுதியில் வெற்றியை அடைய, உங்களுக்கு திறமை இருக்க வேண்டும், உடல் அல்லது மன திறன்களுடன் தனித்து நிற்க வேண்டும், ஆனால் சோர்வுற்ற பயிற்சி மற்றும் முழுமையான அர்ப்பணிப்பு மூலம் இலக்கை விடாமுயற்சியுடன் தொடர்ந்தவர்களால் வெற்றி அடையப்பட்ட சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. இது விளையாட்டை இலட்சியமயமாக்கலின் பொருளாக ஆக்குகிறது, ஏனென்றால் பிரேசிலிய சேரிகளில் இருந்து ஒரு பையன் அல்லது பின்தங்கிய ஆப்பிரிக்க குடியேற்றவாசிகளின் குடும்பத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான அதே குழந்தைகளுக்கு ஒரு சிலையாக மாறியபோது, ​​​​எல்லா எடுத்துக்காட்டுகளையும் இது அறிந்திருக்கிறது.

எட்சன் அராண்டிஸ் டோ நாசிமெண்டோ(பெலே என்று அழைக்கப்படுபவர்) (பிறப்பு 1940) - பிரேசிலிய கால்பந்து வீரர், தொழிலதிபர், கால்பந்து செயல்பாட்டாளர். நான்கு FIFA உலகக் கோப்பைகளில் பங்கேற்றவர், அதில் 3ல் பிரேசில் வென்றது. சிறந்த கால்பந்து வீரர் FIFA கால்பந்து ஆணையத்தின் படி XX நூற்றாண்டு, சர்வதேச ஒலிம்பிக் கமிட்டியின் படி XX நூற்றாண்டின் சிறந்த விளையாட்டு வீரர். டைம் பத்திரிக்கையின் படி உலகில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க 100 நபர்களில் இவரும் ஒருவர்.

கால்பந்தாட்ட வீரர் பீலேவின் வெற்றிக் கதை, சேரியைச் சேர்ந்த ஒரு சிறுவனின் தலைப்பு விளக்கத்துடன் மிக நெருக்கமாகப் பொருந்துகிறது. பிரேசிலியரின் பல சாதனைகள் இன்றுவரை தனித்துவமாக இருக்கின்றன; அவரது மேதைகளைப் போற்றுவோருக்கு, பீலேவின் உதாரணம் சிறந்த கால்பந்து வீரர்களில் ஒருவருக்கு மட்டுமல்ல, ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபருக்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. பொது நபர், சிறுவயது பொழுதுபோக்கை தனது வாழ்க்கையின் வேலையாக மாற்றியவர்.

« வெற்றி என்பது விபத்து அல்ல. இது கடின உழைப்பு, விடாமுயற்சி, பயிற்சி, படிப்பு, தியாகம் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் அல்லது செய்ய கற்றுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதற்கான அன்பு.»

மைக்கேல் ஜெஃப்ரி ஜோர்டான்(பிறப்பு 1963) ஒரு பிரபலமான அமெரிக்க கூடைப்பந்து வீரர் மற்றும் துப்பாக்கி சுடும் காவலர் ஆவார். இந்த நிலையில் உலகின் சிறந்த கூடைப்பந்து வீரர்களில் ஒருவர். பல NBA சாம்பியன்ஷிப் வெற்றியாளர், இரண்டு முறை சாம்பியன் ஒலிம்பிக் விளையாட்டுகள். இன்று அவர் சார்லோட் பாப்காட்ஸ் புத்தகத் தயாரிப்பாளரைக் கொண்டுள்ளார். குறிப்பாக எம். ஜோர்டானுக்காக, நைக் ஏர் ஜோர்டான் ஷூ பிராண்டை உருவாக்கியது, இது இப்போது உலகம் முழுவதும் பிரபலமாக உள்ளது.

பார்ச்சூன் இதழில் "ஜோர்டான் விளைவு" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில் வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் படி, "மைக்கேல் ஜோர்டான்" என்ற பிராண்டின் பொருளாதார தாக்கம் $8 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. M. ஜோர்டான் இந்த விளையாட்டின் கூடைப்பந்து, அமெரிக்க மற்றும் உலக ரசிகர்களுக்கு ஒரு வழிபாட்டு நபர். இந்த விளையாட்டை பிரபலப்படுத்துவதில் பெரும் பங்கு வகித்தவர்.

« எல்லைகள், அச்சங்களைப் போலவே, பெரும்பாலும் வெறும் மாயைகளாக மாறிவிடும்»

முகமது அலி(Cassius Marcellus Clay) (பிறப்பு 1942) ஒரு அமெரிக்க தொழில்முறை ஹெவிவெயிட் குத்துச்சண்டை வீரர், உலக குத்துச்சண்டை வரலாற்றில் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய குத்துச்சண்டை வீரர்களில் ஒருவர். பிபிசியின் படி இந்த நூற்றாண்டின் விளையாட்டு ஆளுமை, யுனிசெஃப் நல்லெண்ண தூதர், பரோபகாரர், சிறந்த பேச்சாளர்.

"குத்துச்சண்டையின் பொற்காலத்தின்" மிகவும் பிரபலமான குத்துச்சண்டை வீரர்களில் ஒருவரான முகமது அலி, ஒரு திறமையான நபர், எல்லாவற்றையும் இழந்த பிறகும், தன்னைத்தானே கடினமாக உழைத்து, மீண்டும் உச்சத்தை அடைகிறார் என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஜோ ஃப்ரேசியருடன் அவரது மூன்று சண்டைகள் எல்லா காலத்திலும் சிறந்த குத்துச்சண்டை போட்டிகளில் ஒன்றாகும், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இந்த விளையாட்டின் அனைத்து ரசிகர்களுக்கும் தெரியும். அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் முடிவிற்குப் பிறகும், முகமது அலி இருபதாம் நூற்றாண்டின் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய விளையாட்டு வீரர்களில் ஒருவராக இருந்தார், அவரைப் பற்றி பல புத்தகங்கள், செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகை கட்டுரைகள் எழுதப்பட்டுள்ளன. ஒரு டசனுக்கும் மேல்திரைப்படங்கள்.

« கடந்த கால தவறுகளைப் பற்றி எப்போதும் கவலைப்படுவது மிக மோசமான தவறு»

இராணுவத் தலைவர்கள்

இன்று, இராணுவ தொழில்நுட்பம் உட்பட தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு நன்றி, ஒரு இராணுவ மேதைக்கு வரலாற்றில் அதிக இடம் இல்லை. ஆனால் ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முன்பு கூட, தனிப்பட்ட மாநிலங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உலகின் தலைவிதி சில நேரங்களில் தளபதிகள் மற்றும் இராணுவத் தலைவர்களைச் சார்ந்தது.

மாசிடோனின் பெரிய அலெக்சாண்டர் III(கிமு 356-323) - கிமு 336 முதல் மாசிடோனிய மன்னர். இ. அர்ஜெட் வம்சத்திலிருந்து, தளபதி, உலக சக்தியை உருவாக்கியவர். அரிஸ்டாட்டிலிடம் இருந்து தத்துவம், அரசியல், நெறிமுறைகள், இலக்கியம் ஆகியவற்றைப் படித்தார். ஏற்கனவே பழங்காலத்தில், அலெக்சாண்டர் வரலாற்றில் மிகப் பெரிய தளபதிகளில் ஒருவரான நற்பெயரைப் பெற்றார்.

அலெக்சாண்டர் தி கிரேட், அவரது இராணுவ மற்றும் இராஜதந்திர திறமைகள் சந்தேகத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை, ஒரு பிறந்த தலைவர். இளம் ஆட்சியாளர் தனது வீரர்களிடையே அன்பையும், எதிரிகளிடையே மரியாதையையும் இவ்வளவு இளம் வயதிலேயே பெற்றார் (அவர் 32 வயதில் இறந்தார்): அவர் எப்போதும் தன்னை எளிமையாக வைத்திருந்தார், ஆடம்பரத்தை நிராகரித்தார் மற்றும் பல பிரச்சாரங்களில் அதே சிரமங்களைத் தாங்க விரும்பினார். அவரது துருப்புக்கள், இரவில் தாக்கவில்லை, பேச்சுவார்த்தைகளில் நேர்மையாக இருந்தனர். இந்த அம்சங்கள் குழந்தை பருவத்தில் நாம் அனைவரும் விரும்பிய புத்தகங்கள் மற்றும் படங்களின் கதாபாத்திரங்களின் கலவையான படம், உலக கலாச்சாரத்தில் சிறந்த ஹீரோக்கள்.

« நான் வாழ்வதற்கு பிலிப்புக்கும், கண்ணியத்துடன் வாழ அரிஸ்டாட்டிலுக்கும் கடமைப்பட்டிருக்கிறேன்.»

நெப்போலியன் I போனபார்டே(1769-1821) - 1804-1815 இல் பிரான்சின் பேரரசர், பெரிய தளபதிமற்றும் அரசியல்வாதி, இராணுவக் கோட்பாட்டாளர், சிந்தனையாளர். முதன்முதலில் பீரங்கிகளை இராணுவத்தின் தனிப் பிரிவாகப் பிரித்தவர் மற்றும் பீரங்கித் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினார்.

நெப்போலியன் வென்ற தனிப்பட்ட போர்கள் போர்க் கலையின் எடுத்துக்காட்டுகளாக இராணுவ பாடப்புத்தகங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் போர் மூலோபாயம் மற்றும் அரசாங்கம் பற்றிய தனது கருத்துக்களில் பேரரசர் தனது சமகாலத்தவர்களை விட மிகவும் முன்னால் இருந்தார். இதையே வாழ்க்கை இலக்காகக் கொண்டு தனக்குள்ளேயே ஒரு தலைவனை எப்படி வளர்த்துக் கொள்ள முடியும் என்பதற்கு அவருடைய வாழ்க்கையே சாட்சி. உயர் தோற்றம் கொண்டவர் அல்ல, சிறப்பு திறமைகளுக்காக இராணுவப் பள்ளியில் தனது சகாக்களிடையே தனித்து நிற்கவில்லை, நெப்போலியன் உலக வரலாற்றில் ஒரு சில வழிபாட்டு ஆளுமைகளில் ஒருவரானார், நிலையான சுய வளர்ச்சி, முன்னோடியில்லாத கடின உழைப்பு மற்றும் அசாதாரண சிந்தனைக்கு நன்றி.

« ஒரு தலைவர் நம்பிக்கையின் வியாபாரி»

பாவெல் ஸ்டெபனோவிச் நக்கிமோவ்(1802-1855) - ரஷ்ய கடற்படை தளபதி, அட்மிரல். உறுதி சுற்றிவருதல்எம்.பி லாசரேவ் அணியில். கிரிமியன் போரின் போது சினோப் போரில் துருக்கிய கடற்படையை தோற்கடித்தார். பல விருதுகளையும் ஆர்டர்களையும் பெற்றவர்.

பி.எஸ். நக்கிமோவின் தலைமைத்துவ குணங்கள் மற்றும் திறன்கள் செவஸ்டோபோலின் பாதுகாப்பின் தலைமையின் போது மிகவும் முழுமையாக நிரூபிக்கப்பட்டன. அவர் தனிப்பட்ட முறையில் முன் வரிசையில் சுற்றுப்பயணம் செய்தார், அதற்கு நன்றி அவர் வீரர்கள் மற்றும் மாலுமிகள் மீது மிகப்பெரிய தார்மீக செல்வாக்கைக் கொண்டிருந்தார், அத்துடன் நகரத்தைப் பாதுகாக்க அணிதிரட்டப்பட்ட பொதுமக்கள். தலைமையின் திறமை, அவரது ஆற்றல் மற்றும் அனைவருக்கும் அணுகுமுறையைக் கண்டறியும் திறனால் பெருக்கப்பட்டது, நக்கிமோவை அவரது துணை அதிகாரிகளுக்கு "தந்தை-பயனாளி" ஆக்கியது.

« கீழ்படிந்தவர்களை பாதிக்கும் மூன்று வழிகளில்: வெகுமதிகள், பயம் மற்றும் உதாரணம் - கடைசியானது உறுதியானது»

விமர்சனங்கள், கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்

பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த தலைசிறந்த தலைவர்களின் மேற்கண்ட பட்டியல் நியாயமானது சிறிய பகுதிஇந்த திசையில் பொருள். கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்தலாம் அல்லது உங்களுக்கு உதாரணமாக இருக்கும் ஒருவரைப் பற்றி எழுதலாம்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சாராம்சத்தில், இந்த நபர் ஒரு கலங்கரை விளக்கைப் போன்றவர், அவரை நம்பும் நபர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

ஒரு தலைவர் தனது சொந்த நலன்களை விட மிகவும் பரந்த நபராக மாற முடியும், ஏனென்றால் அவர் மிகவும் பரந்த அளவில் சிந்திக்கிறார் - மேலும், முதலில், அவர் மற்றவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, வளர்ச்சி மற்றும் சுய-உணர்தல் ஆகியவற்றில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளார்.

உண்மையான தலைவனுக்குத் தேவையான குணங்கள்

1. உங்கள் சொந்த இலக்கு பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்வு

ஒரு உண்மையான தலைவர் முற்றிலும் துல்லியமாக அறிந்திருக்கிறார், அவர் எங்கு, ஏன் செல்கிறார் என்பதை உண்மையில் புரிந்துகொள்கிறார் - ஏனென்றால் இது மற்றவர்களை - அவரைப் பின்பற்றுபவர்களை வழிநடத்த அவருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. இல்லையெனில், அவர் ஒரு பெரிய கூட்டத்தின் ஒரு சிறிய அலகு மட்டுமே.

2. சுய கட்டுப்பாடு, உங்கள் உள்ளுணர்வைக் கேட்கும் திறன்

உங்களை நன்கு அறிவது, உங்களுக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கையாளும் திறன், புரிந்து கொள்ளும் திறன் மற்றும் சரியான நேரத்தில் உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகள், உணர்வுகள், உள்ளுணர்வு - உண்மையில் முக்கியமான தரம்ஒரு உண்மையான தலைவர்.

சாதாரண உணர்வுகளுக்கு இவ்வளவு கவனம் செலுத்தப்படுவதில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்களா? வீண். என்ன நடக்கிறது என்பதைச் சரியாகச் செல்லவும், வாழ்க்கை கவனமாக வழங்கும் வாய்ப்பை சரியான நேரத்தில் "கவனிக்கவும்" சரியான நேரத்தில் உதவுபவர்கள் அவர்கள். ஒரு உண்மையான தலைவரை கையாள முடியாது, அவர் விரும்பிய பாதையிலிருந்து அவரை வழிநடத்த முடியாது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதை அவர் தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார்.

3. போதுமான சுயமரியாதை

ஒரு தலைவர் அமைதியாகவும், நிதானமாகவும், தன் மீதும், தன் திறமையிலும் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும். இந்த முக்கியமான குணங்கள் அனைத்தும் சில முக்கியமான நிகழ்வுகளில் சரியாக நடந்துகொள்ள அவருக்கு உதவுகின்றன, மேலும் அவர்களுக்கு நன்றி, சில நேரங்களில் அவர் சில நேரங்களில் அபாயங்களை கூட எடுக்கலாம், ஏனென்றால் சில முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் அவரது உறுதியும் தைரியமும் உண்மையில் அதிகரிக்கிறது.

போதுமான தன்னம்பிக்கை ஒரு தலைவரின் திறன்களின் வரம்புகளை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது, இதன் விளைவாக அவர் புதிய நேர்மறையான வாழ்க்கை அனுபவங்களைப் பெற முடியும். பொதுவாக, அத்தகைய நபர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களை விட அதிக தன்னம்பிக்கை கொண்டவர்.

4. நியாயமான ஆபத்துக்களை எடுக்க தார்மீக தயார்நிலை

ஒரு உண்மையான தலைவர் வணிகத்தில் மட்டுமல்ல, தனது சொந்த வியாபாரத்திலும் ஆபத்துக்களை எடுக்கத் தயாராக இருக்கிறார். சொந்த வேலை, ஆனால் அதன் வழக்கமான அன்றாட வாழ்க்கை.

மேலும், இதைச் செய்ய அவர் முற்றிலும் பயப்படவில்லை, ஏனென்றால் சரியான நேரத்தில் காட்டப்படாத முன்முயற்சிக்கு அவர் கடுமையான விலையை செலுத்த வேண்டியிருக்கும் என்பதை அவர் தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். அதனால்தான், சில சந்தர்ப்பங்களில், சாத்தியமான நிகழ்வுகளை விட உண்மையில் முன்னேறவும், உணர்வுபூர்வமாக ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்தை எடுக்கவும் அவர் தயாராக இருக்கிறார்.

5. நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை

எந்தவொரு தலைவரும், ஒரு வகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் சங்கத்தின் சில பொதுவான தார்மீக நெறிமுறைகளைத் தாங்குபவர், எனவே அவரது சொந்த உலகக் கண்ணோட்டமும் செயல்களும் உலகளாவிய மனிதனுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். தார்மீக தரநிலைகள்- நேர்மை, நேர்மை, நம்பகத்தன்மை, ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பு மற்றும் ஒருவரின் சொந்த செயல்கள் மற்றும் செயல்களில் தெளிவான நிலைத்தன்மை.

6. ஊக்கமூட்டும் செயல்பாடு மற்றும் போதுமான முன்முயற்சி

ஒரு உண்மையான தலைவர் தன்னை உற்பத்தி செய்ய விரும்பும் ஒருவருக்காக ஒருபோதும் காத்திருப்பதில்லை. எதையாவது செய்ய தன்னை சமாதானப்படுத்தும் முழுப் பொறுப்பும் அவனிடம் மட்டுமே உள்ளது என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். எனவே, முதலில் அவர் தன்னை எவ்வாறு சரியாக ஊக்குவிப்பது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள முயற்சிக்கிறார், பின்னர் சுய ஊக்கத்தை அவசியமான மற்றும் முற்றிலும் வழக்கமான நடைமுறையாக மாற்றுகிறார்.

7. செயலில் வாழ்க்கை நிலை

எந்தவொரு தற்போதைய சூழ்நிலையிலும் தலைவருக்கு சரியாகவும் போதுமானதாகவும் செல்ல உதவுவது அவள்தான். அவளுக்கு நன்றி, அவர் எப்போதுமே நடைமுறையில் எந்த நிகழ்வுகளிலும் தடிமனாக இருக்கிறார், எல்லாவற்றையும் நேரடியாகக் கண்டுபிடிப்பது எப்படி என்று அவருக்குத் தெரியும், இதன் விளைவாக, அவர் நடக்கும் எல்லாவற்றையும் பற்றி நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் முற்றிலும் தெளிவான கருத்தைக் கொண்டிருக்கிறார். ஒவ்வொரு விஷயமும்.

8. ஒரு குழுவில் மக்களைச் சேகரிக்கும் திறன்

ஒரு வலுவான ஆளுமை, ஒரு விதியாக, தனது எண்ணங்கள் அல்லது யோசனைகள், சில இலட்சியங்கள் மற்றும் வற்புறுத்தும் திறனின் சக்தி ஆகியவற்றால் தொடர்ந்து மக்களை ஈர்க்கிறது, இது போன்ற எண்ணம் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட குழு ஒன்று கூடுகிறது, இது ஒரு ஒத்திசைவாக மாறும். அணி.

இதுதான் திறமை சாதாரண மனிதன்ஒரு தலைவராக அவரது வெற்றிகரமான வளர்ச்சியைத் தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான திறன் ஆகும். சரியான மதிப்புகளின் திறமையான அமைப்பு மற்றும் இந்த இலக்குகளைப் பின்பற்றுபவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுவதில் பகுத்தறிவு கட்டுப்பாடு ஆகியவை தலைவரின் முக்கியமான தரமாகும்.

9. எதிர்காலத்தின் வரையறை மற்றும் தெளிவான பார்வை

ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் நபர் அவர் செல்லும் திசையை அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். எனவே, ஒரு உண்மையான தலைவரின் மிக முக்கியமான நிறுவன குணங்கள், மற்றவற்றுடன், கவனிப்பு, உறுதிப்பாடு மற்றும் அவரது குழுவின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகள் பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்வு - அவரைப் பின்தொடரும் நபர்கள்.

ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது வழியில் எழும் தடைகளை கவனிக்கவில்லை, ஆனால் அவர் பாடுபடும் குறிப்பிட்ட இலக்கை முற்றிலும் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் பார்க்கிறார்.

10. ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை விரைவாகத் தீர்க்க ஒரு குழுவை ஒழுங்கமைத்து ஊக்குவிக்கும் திறன்

இது ஒரு உண்மையான தலைவரின் அடிப்படை நிறுவன குணம். குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான பொறுப்புகளை திறமையாகவும் போதுமானதாகவும் விநியோகிக்கும் திறனிலும், சரியான நேரத்தில் குறிப்பிட்ட பணிகளை முடிக்கவும், உண்மையிலேயே தேவைப்பட்டால் வேலைகளை ஒருங்கிணைக்கவும் சரியான நேரத்தில் ஊக்குவிக்கும் திறனிலும் இது உள்ளது.

11. எந்த தற்போதைய சூழ்நிலையிலும் விரைவாக செல்லக்கூடிய திறன்

உண்மையில், தலைவர் முக்கிய பங்கேற்பாளர் சிக்கலான செயல்முறை, அவர் உண்மையில் நிகழ்வுகளின் மையத்தில் இருக்கிறார், அங்கு அவர்கள் தொடர்பு கொள்கிறார்கள் மற்றும் எதிர்கொள்கிறார்கள் பல்வேறு சக்திகள், இது மிகவும் அடிக்கடி புறநிலை காரணங்கள்அதை சுதந்திரமாக கட்டுப்படுத்த முடியாது.

எனவே, ஒரு உண்மையான தலைவர் நிகழ்வுகளின் சாத்தியமான வளர்ச்சியை உணர வேண்டும், உண்மையில் "சூழ்நிலையை உணர வேண்டும்" மற்றும் அதே நேரத்தில் அவர் எடுக்கும் முடிவு பிரத்தியேகமாக சரியானதாக இருக்கும்படி உடனடியாக செல்லவும் முடியும்.

12. கடினமான காலங்களில் உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு உதவவும் ஆதரவளிக்கவும் விருப்பம்

இந்த குணங்கள் ஒரு உண்மையான தலைவரை ஒரு நபராக வகைப்படுத்துகின்றன. மக்கள் அவரை இன்னும் அதிகமாக மதிக்கத் தொடங்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர் எப்போதும் தங்கள் நலன்களை மனதில் வைத்திருப்பார், மேலும் அவர் அவர்களுக்கு என்ன கொடுக்க முடியும் என்பதில் அவர் குழப்பமடைந்தால், ஒரு தலைவராக அவர் அவர்களிடமிருந்து பெறக்கூடியவற்றால் அல்ல, பின்னர் அவர் மீது மரியாதை மற்றும் அன்பு. என்பது வெறுமனே எல்லைகளை அறியாது. ஒரு மோசமான தலைவர், தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களின் பிரச்சினைகளைக் கவனிக்காதவர் மற்றும் கடினமான சூழ்நிலையில் அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பது சாத்தியம் என்று கருதாதவர், குறிப்பாக அவரால் முடியும் மற்றும் அவ்வாறு செய்ய முடியும்.

தலைமைப் பண்புகளின் இந்த விரிவான பட்டியலைத் தவிர, ஒரு உண்மையான தலைவர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் நன்றி மற்றும் ஊக்கம் அளிக்க வேண்டும். மேலாண்மை செயல்முறையை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஒழுங்கமைப்பதில் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய இது அவருக்கு உதவும்.

இப்படிப்பட்டவர்களை உங்கள் வாழ்க்கையில் எத்தனை முறை சந்தித்திருப்பீர்கள்? பெரும்பாலும், இது மிகவும் அரிதானது. சில நேரங்களில் வாழ்க்கை அத்தகைய தோழர்களின் வலிமையை சோதிக்கிறது. அவர்கள் உண்மையான தலைவர்களாகத் தொடங்குகிறார்கள், ஆனால், ஐயோ, அவர்கள் ஒருபோதும் சோதனைகளில் தேர்ச்சி பெற மாட்டார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் குணத்தில் பலவீனமானவர்கள் அல்லது அவர்கள் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் சாதாரண மேம்பாடுடையவர்கள்.

உங்களுக்குள் சில தலைமைத்துவ விருப்பங்களை நீங்கள் திடீரென்று கவனித்தால், அதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் நேர்மறை பண்புகள்வளர்ச்சி தேவை, அதாவது நீங்கள் எழும் அனைத்து தடைகளையும் கடக்க முடியும், உங்கள் அதிகாரத்தை மீறுவதற்கான சாத்தியமான சோதனைகளைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் உண்மையான தலைவராக ஆகவும் முடியும், ஆனால் இது உடனடியாக அடையப்படவில்லை. உங்கள் சொந்த ஆளுமையை மேம்படுத்துவதில் பயப்பட வேண்டாம்!

ஒரு நபரின் நடத்தை மற்றும் தலைமைத்துவ குணங்கள் ஒரு தலைவரை தீர்மானிக்கிறது. அத்தகைய நபர் அணியின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்க முடியும்: முழு குழுவின் சார்பாக முடிவுகளை எடுங்கள், வேலையை ஒழுங்கமைத்தல், ஒரு முன்மாதிரி அமைக்கவும். நிர்வாகத்திற்கான அவரது தேர்வு சரியானது மற்றும் நியாயமானது என்பதை அவர் நிரூபித்தார். தீர்க்கமுடியாததாகத் தோன்றும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு அவர் அடிபணிவதில்லை. தலைமைத்துவமும் ஆளுமையும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கருத்துக்கள்.

தலைவர் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை ஏற்பாடு செய்கிறார்

ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணாதிசயங்கள்

ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணாதிசயங்கள் பின்வருமாறு:

• நடத்தை மற்றும் உணர்ச்சிகளின் மீதான கட்டுப்பாடு;
• நேர்மறை பார்வை;
• மன அழுத்தத்திற்கு எதிர்ப்பு;
• மாற்றத்திற்கான தயார்நிலை;
• வெற்றியில் நம்பிக்கை;
• எண்ணங்களை வெளிப்படுத்துவதில் தெளிவு;
• சிரமங்களை சமாளிக்க தயார்;
• நேரத்தை புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிக்கும் திறன்;
• வற்புறுத்தும் திறன்;
• ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை நடத்தும் திறன்.

ஒரு தலைவர் ஒரு வலுவான ஆளுமை, அவர் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் சிரமங்களைச் சமாளிப்பதற்கும் மட்டுமல்லாமல், எதிர்காலத்தில் அவற்றை முன்னறிவிக்கவும் முடியும்.

முறையான மற்றும் முறைசாரா தலைமை

தலைமை முறையான அல்லது முறைசாராதாக இருக்கலாம்.

முறையான தலைவர் அணியின் அதிகாரப்பூர்வ தலைவர். IN அரிதான சந்தர்ப்பங்களில்அவர் தனது ஊழியர்களின் அனுதாபத்தையும், அதிகபட்சம் மரியாதையையும் தூண்டுகிறார். முறைசாரா என்பது அதிகாரப்பூர்வமற்ற அங்கீகாரம் பெற்ற தலைவர் பெரும்பாலானகுழுக்கள். அவர்கள் அவரை அதிகம் விரும்புகிறார்கள். ஆனால் அவரது முடிவெடுப்பதும் அவரது மேலாளரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு அதிகாரப்பூர்வமற்ற தலைவர் பெரும்பாலும் ஒரு சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணியின் கீழ் ஒரு அணியில் தோன்றுவார். இந்த பாணியுடன், உத்தியோகபூர்வ தலைவர் ஒரு கொடுங்கோலராகக் கருதப்படுகிறார், மேலும் அணியில் உள்ள சமூக-உளவியல் செயல்முறை சாதகமற்றதாகவும் வலுவான தலைவரின் தேவையாகவும் கருதப்படுகிறது. தாராளவாதத்துடன் அல்லது ஜனநாயக பாணிகள்மேலாண்மை, ஒரு முறைசாரா தலைவர் மிகவும் அரிதாகவே தோன்றும். தலைவருக்கு யாரும் பயப்படுவதில்லை, அவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க எந்த உதவியும் தேவையில்லை.

முறைசாரா தலைவரின் முடிவுகள் அதிகாரப்பூர்வ தலைவரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன

தலைமைத்துவ குணங்கள்

ஒரு வணிகத் தலைவர் விடாமுயற்சியுடன், தீர்க்கமானவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் கட்டளைகளை வழங்கவும், முடிவுகளை எடுக்கவும், குழுவின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தவும் மற்றும் வழிநடத்தவும் முடியும். வேலையில் இருக்கும் ஒரு தலைவனால் முடியும்:

• அவர் வழிநடத்தும் குழுவின் பணிகளைத் தீர்மானிக்கவும்;
• ஊழியர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமாக அவற்றைத் தொடர்புகொள்வது;
• ஒரு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கின் அவசியத்தை உறுதிப்படுத்துதல்;
• பணிகளை விரைவாக முடிக்க அதிகபட்ச ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும்;
• அணியில் அதிகாரத்தைப் பேணுதல்;
• சூழ்நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் அமைதியாக இருங்கள்;
• சூழ்நிலையில் எந்த மாற்றத்திற்கும் விரைவாக பதிலளிக்கவும்;
• பரந்த மற்றும் நேர்மறையாக சிந்திக்க;
• தடைகள் இருந்தபோதிலும் உங்கள் இலக்குகளை அடையுங்கள்;
• மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள்;
• சரியான கேள்விகளை உருவாக்குங்கள்;
• ஆபத்துக்களை எடுக்க;
• நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்கி முடிவுகளை அடையுங்கள்;
• டம்ப் பாலாஸ்ட்.

தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்தின் சிக்கல் என்னவென்றால், மேலாளர் எப்போதும் ஒரு தலைவரின் குணங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. குணங்களுக்கு கூடுதலாக, ஒரு மேலாளர் ஒரு தலைவராக நடந்து கொள்ள வேண்டும்.

குணங்களின் நிரூபணம்

ஒரு தலைவரின் குணங்கள் வார்த்தைகள், உள்ளுணர்வு, உரையாடலை நடத்தும் விதம், முகபாவங்கள் மற்றும் சைகைகள், நம்பிக்கை மற்றும் உறுதியான கருத்து ஆகியவற்றால் நிரூபிக்கப்படுகின்றன.

1. நம்பிக்கையுள்ள நபர் நல்ல தோரணையை பராமரிக்கிறார்.
2. மற்றவரின் கண்களில் இருந்து தன் கண்களை எடுக்காது.
3. பொருத்தமான சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே சிரிக்கிறார்.
4. உரையாசிரியரை மரியாதையுடன் நடத்துகிறார்.
5. வகிக்கும் பதவிக்கு ஏற்றவாறு உடை அணிய வேண்டும்.

முக்கிய வகைகள்

தலைமைக்கான ஆசை என்பது சமூகத்தில் ஒரு தகுதியான இடத்தைப் பிடிக்க வேண்டும் என்ற ஆசை. மேலும் இது எல்லா மக்களுக்கும் பொதுவானது. ஒரு குழுவில் முடிவெடுக்கும் பாணி மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறையின் முறைகளின்படி, தலைமையின் வகைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: சர்வாதிகார, தாராளவாத அல்லது ஜனநாயக.

சர்வாதிகார தலைவர்

சர்வாதிகார தலைமையானது தலைவருக்கு தன்னாட்சி முறையில் முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை வழங்குகிறது, மேலும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் நிர்வாகத்திற்கு அடிபணியச் செய்வதையும் குறிக்கிறது. செயல்திறன் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்கட்டுப்படுத்தப்பட்டது. மேலாளருக்கு விமர்சிக்க உரிமை உண்டு, காரணங்களைத் தெரிவிக்காமல், துணை அதிகாரிகளை தண்டிக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும், இது அணியில் வெகுஜன அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது.

• தவறான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு;
• ஊழியர்களின் முன்முயற்சி மற்றும் செயலற்ற தன்மை;
• குழு அதிருப்தி;
• கடினமான தார்மீக நிலைமை.

இந்த பாணி முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே அறிவுறுத்தப்படுகிறது: விபத்து அல்லது உயிருக்கு அச்சுறுத்தல். சர்வாதிகார பாணிவெகுஜன அதிருப்தியை அடக்கும் திறன் கொண்டது.

லிபரல் தலைவர்

தாராளவாத பார்வையானது கட்டுப்பாடு மற்றும் தேவைகளில் தெளிவின்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கணிக்க முடியாத அபராதங்கள் ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளது.

அத்தகைய ஆளுமை பின்வாங்குகிறது மற்றும் வேலை செய்வதற்கான ஊக்கமின்மை மற்றும் நிர்வாகம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வேலையில் பணியாளர் அதிருப்தி ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அணியில் காலநிலை சாதகமற்றது. எதிர்மறை செல்வாக்குமக்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக மறைக்கப்பட்ட மோதல்களால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.

ஜனநாயக தலைவர்

ஒரு ஜனநாயக வடிவத்தில், ஒரு நபர் மிக முக்கியமான பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதித்து முடிவுகளை எடுப்பதில் குழுவை ஈடுபடுத்துகிறார். குழுவிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுதந்திரம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, கலந்துரையாட மற்றும் வேலை நடவடிக்கைகளைத் தூண்டுகிறது.

அத்தகைய தலைவர் மிகவும் பயனுள்ளவர். சரியான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு, நல்ல செயல்திறன்தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், சாதகமான உளவியல் சூழல். இந்த வகை தலைமை ஒரு மேலாளர் மற்றும் ஒரு நல்ல தலைவரின் தொழில்முறையின் குறிகாட்டியாகும்.

தலைமை மற்றும் வழிகாட்டுதல்

தலைமையும் நிர்வாகமும் அடிக்கடி குழப்பமடைகின்றன. ஆனால் இவை ஒத்த சொற்கள் அல்ல. தலைமை மற்றும் மேலாண்மை என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, அவற்றின் வேறுபாடுகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

தலைமைத்துவத்திற்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்

தலைமைத்துவம்	மேலாண்மை
அதிகாரப்பூர்வமற்ற உறவுகள்	உத்தியோகபூர்வ உறவுகள்
உளவியல் அடிப்படை	சமூக அடிப்படை
ஒரு தலைவராக இருக்க முடியும்	தலைவராக இல்லாமல் இருக்கலாம்
சுயாதீனமாக இலக்குகளை அமைத்து அடைகிறது	அடிபணிந்தவர்களின் முயற்சியின் மூலம் அவற்றை அடைவதற்கான இலக்குகள் மற்றும் வழிகளை அமைக்கிறது
தலைமை நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, பின்தொடர்பவர்களை வழிநடத்துகிறது	குழுவின் கீழ்ப்படிதல் கட்டாயமாகும், வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன

முக்கிய ஒற்றுமைகள்:

• ஒரு தலைவர் மற்றும் ஒரு மேலாளர் இருவரும் ஒரே நேரத்தில் இருக்க முடியும்;
• அரசாங்கத்தின் பிரதிநிதிகள்;
• சுற்றுச்சூழலில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்.

வற்புறுத்தல் மற்றும் தண்டனையைப் பயன்படுத்தாமல் ஒருவரைப் பின்பற்றுபவர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவதே தலைமைத்துவம் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். ஒரு தலைவரின் அதிகாரம் அவரது தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் குழுவின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் திறனைப் பொறுத்தது.

முறையான அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிர்வாகம் செல்வாக்கைச் செலுத்துகிறது. பதவி தலைமைத்துவ அதிகாரத்தை அளிக்கிறது, ஆனால் தலைமைத்துவ குணங்களை அல்ல.

ஒரு தலைவரின் அடையாளங்கள்

ஒரு குழுவில் அத்தகைய நபரை அடையாளம் காண்பது மிகவும் எளிதானது:

• குழு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உயர் செயல்பாடு மற்றும் முன்முயற்சி;
• குழு உறுப்பினர்களை பாதிக்கும் திறன்;
• உயர் விழிப்புணர்வு;
• ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் உள்ளார்ந்தவை;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்கு வெளியே ஒரு சூழ்நிலையைப் பார்க்கும் திறன்.

தலைவர் செயல்பாடுகள்

ஒரு தலைவர் வற்புறுத்தவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருப்பது மட்டுமல்லாமல், சில செயல்பாடுகளையும் செய்ய வேண்டும். தலைவரின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

• செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் அணியின் வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைத்தல்;
• விதிகளை அமைத்தல் மற்றும் குழு அவற்றைக் கடைப்பிடிப்பதை உறுதி செய்தல்;
• உங்கள் நபர் குழுவை அதிகாரப்பூர்வமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்;
• அணியின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பாக இருங்கள்;
• குழுவிற்குள் உறவுகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

முடிவுரை

ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு, நீங்கள் ஒரு தலைவரின் சில தனிப்பட்ட குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் தொடர்ந்து உங்களைப் பற்றி செயல்பட வேண்டும், மேலும் நீங்கள் சொல்வது சரி என்று நியாயமாக நம்புங்கள். தன்னம்பிக்கை சிரமங்களை சமாளிக்க உதவுகிறது மற்றும் பிரச்சனைகளை விட்டுவிடாது. அமைதி, தர்க்கம், வெளியில் இருந்து பார்க்கும் திறன் போன்ற தலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். வலுவான தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது நிச்சயமாக உங்கள் ஊழியர்கள், குடும்பத்தினர் மற்றும் நண்பர்களிடையே மரியாதை மற்றும் அங்கீகாரத்தைப் பெற உதவும்.

"தலைவர்" என்ற சொல்லைக் கேட்கும் பெரும்பாலான மக்கள் அதை ஒரு விடாமுயற்சி மற்றும் தன்னம்பிக்கை கொண்ட நபருடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள். ஒரு சிறந்த வழிகாட்டி ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவராக மட்டுமல்ல, ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபராகவும் இருக்க முடியும் ஒரு பொதுவான நபர்நல்ல வாழ்க்கைக்காக பாடுபடுகிறது. செயல்பாட்டாளர்களின் குணாதிசயங்களைப் படிக்கும் போது, ​​ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் உள்ளன என்பதையும் அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

ஒரு விதியாக, அத்தகைய மக்கள் தங்கள் வியாபாரத்தில் மட்டுமல்ல, சாதாரண அன்றாட வாழ்க்கையிலும் முன்னணியில் உள்ளனர். அனைத்து "மேம்பட்ட மக்கள்" தங்கள் என்ன கற்பனை முயற்சி வாழ்க்கை பாதை. மேலும் அவர்கள் எதிர்காலத்தில் மற்றும் பல ஆண்டுகளில் என்னவாக மாறுவார்கள் என்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்கி வருகின்றனர்.

தலைவர் பாத்திரம்

தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் ஆதரவைப் பெறுவதற்கு ஒரு அரசியல் தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்? அத்தகைய நபரின் தன்மை, தலைவர் கடினமான வாழ்க்கை சூழ்நிலையில் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் தருணங்களில் தெளிவாக வெளிப்படுகிறது, மேலும் இந்த நேரத்தில் அவரது செயல்களைப் பொறுத்தது. அவருக்கு முக்கிய விஷயம் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் உறுதிப்பாடு.

ஒரு விதியாக, உண்மையான தலைமை என்பது மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதில் இருந்து பிரிக்க முடியாதது. சில உறுதியற்ற தன்மையை கவனித்தால், தலைவர்கள் மீது பின்பற்றுபவர்களின் நம்பிக்கை மறைந்துவிடும். நிலையான உணர்ச்சி மற்றும் தைரியம் மக்களுடனான உறவுகளில் வெற்றியாகும்.

ஒரு தலைவனுக்கு இருக்க வேண்டிய குணங்கள்

ஒரு தலைவரின் குணங்கள் வெற்றி தோல்வியை தீர்மானிக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த காரணியாகும். எந்தவொரு மனித நடவடிக்கையிலும் வெற்றியை அடைவதற்கான முக்கிய நிபந்தனை திறமை மற்றும் சில செயல்பாடுகளை எடுக்கும் திறன், அத்துடன் பொருத்தமான தலைமைத்துவத்தை வழங்குதல்.

இன்று, வணிகத்தில் மட்டுமல்ல, அன்றாட வாழ்க்கையிலும் ஒரு தலைவரின் திறன்களையும் குணங்களையும் எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பது குறித்த பரந்த தேர்வு புத்தகங்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

தலைவர்கள் பிறக்க முடியாது, ஆனால் தலைவர்கள் ஆகலாம்!

வாய்ப்பு கிடைக்கும் போது, ​​ஒரு நபர் ஒரு தலைமை நிலையை எடுக்க வழிகளை தேடுகிறார். ஒரு தீர்க்கமான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய சில சூழ்நிலைகள் ஏற்படும் வரை பலர் சாதாரண வாழ்க்கையை வாழ்கின்றனர், இதன் விளைவாக அவர்கள் தலைமைப் பொறுப்பை அதன் அனைத்து விளைவுகளுடன் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

வணிகத்தில் மட்டுமல்ல, அன்றாட வாழ்க்கையிலும், ஒரு நபர் சில குணங்களையும், ஒரு தலைவரின் சிறப்பியல்பு நடத்தை விதிமுறைகளையும் வெளிப்படுத்தும் போது மட்டுமே நீங்கள் ஒரு "தலைவர்" ஆக முடியும்.

தலைமைத்துவம் என்றால் என்ன?

மற்ற திறன்களுடன், தலைமை என்பது மீண்டும் மீண்டும் பயிற்சியின் மூலம் நடத்தை மற்றும் அணுகுமுறையை மேம்படுத்துவதாகும். மக்களை வழிநடத்தும் ஆசை போன்ற ஒரு தரம் பொதுவாக முழுமையாக வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் ஆதரவையும் மரியாதையையும் நிச்சயமாகப் பெறுவீர்கள். வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பெரிய அளவிலான கட்டுப்பாடு மற்றும் தனிப்பட்ட சக்தியின் உணர்வை அனுபவிப்பது உங்களின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். முன்பு அபரிமிதமாகத் தோன்றிய இலக்குகள் இப்போது அடைய மிகவும் எளிதாகிவிட்டன.

தலைவர் ஆக முடியுமா?

தலைமைப் பண்புகளை நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகப் பயன்படுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு நேர்மறையாக உங்களைப் பற்றி நீங்கள் உணருவீர்கள். இன்ப உணர்வு வரும் உயர் நிலைசுயமரியாதை மற்றும் சுயமரியாதை. புத்திசாலித்தனமாக உணர்கிறேன் வலுவான மனிதன்உங்கள் சிறந்த முடிவுகளை அடையும் திறனுடன், நீங்கள் வேலையில் மட்டுமல்ல, வீட்டிலும் நேர்மறையான மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.

தலைவர்களின் குணாதிசயமான எண்ணங்களையும் செயல்களையும் உருவாக்குவதன் மூலம், இந்த குணங்களை உங்கள் வணிகத்திலும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் மேலும் மேலும் வாய்ப்புகளை ஈர்க்க முடியும், உங்கள் திறமைகளை இன்னும் அதிகமாகப் பயன்படுத்துங்கள். நிலை.

ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணங்களை பட்டியலிடுவது மதிப்புக்குரியது, இது இல்லாமல் பீடத்தின் உச்சியில் தங்குவது கடினம்.

ஒரு தலைவருக்குத் தேவையான குணங்கள்

• தைரியம்- இவை தோல்விகள் மற்றும் சிரமங்களிலிருந்து வெளியேறும் வழியில் தைரியமான முடிவுகள் மற்றும் செயல்கள். பயத்தில் உங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்வது, கடினமான முடிவுகளை எடுப்பது, வெற்றி உங்கள் பக்கம் இருக்கும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லாதபோது செயல்களைச் செய்வதும் ஒரு நல்ல தலைவனின் குணங்கள்.
• நேர்மை. நம்பிக்கையைப் பெற, முதலில் நீங்கள் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். அப்போதுதான் நம்மைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களிடம் நாம் திறந்திருக்கிறோம் என்று சொல்ல முடியும்.
• யதார்த்தவாதம். உலகத்தை உண்மையில் உள்ளபடியே ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் விரும்புவது போல் அல்ல. இது யதார்த்தவாதத்தின் தங்க விதி. தொல்லைகள் காரணமாக உங்களை வருத்தப்பட அனுமதிக்காதது அவசியம், மேலும் உங்களுக்காக வலிமிகுந்த பிரச்சனையை யாராவது தீர்ப்பார்கள் என்று நீங்கள் நம்பக்கூடாது. எல்லாவற்றிலும் முன்னுதாரணமாக இருப்பது ஒரு உண்மையான தலைவனுக்கு இன்றியமையாத குணம். அப்படிப்பட்டவர்களைப் பார்ப்பது பொதுவானது, அவர்கள் மிகவும் நம்பகமானவர்கள். ஒரு தலைவர் ஒரு வாக்குறுதியை அளித்திருந்தால், ஒருவேளை மிகவும் தற்காலிகமாக இருந்தாலும், அது காப்பாற்றப்படும் என்று நம்புவது மதிப்பு.
• பகுப்பாய்வு மனம்- தோல்வியிலிருந்து மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைக் கற்றுக்கொள்ள இதுவே உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கும். எதிர்காலத்தில், அத்தகைய "முழு கூம்புகள்" நிச்சயமாக கைக்குள் வரும் மற்றும் சாத்தியமான தோல்விகளைத் தவிர்க்க உதவும்.
• கற்றுக்கொள்ளும் திறன் மற்றும் விருப்பம்.தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, சுய வளர்ச்சி - இவை அனைத்திற்கும் நனவான தயாரிப்பு, முயற்சி மற்றும் சுயமாக வேலை தேவை. ஒரு தலைவர் என்பது புதிய மற்றும் அறியப்படாதவற்றுக்கு எப்போதும் தயாராக இருப்பவர், அந்த நுணுக்கங்களை ஆழமாகப் படிக்க விரும்புபவர், பின்னர் அவரை இன்னும் உறுதியான நபராக மாற்றும்.

ஒரு தலைவன் வெற்றி பெறத் தேவையான இந்த குணங்கள் அனைத்தும் தினமும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

உளவியல் குணங்கள்

ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு தனி நபர் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஆனால் உருவாக்கம் மற்றும் உருவாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள ஆளுமை என்பது உளவியல் குணங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது என்பது அனைவருக்கும் தெரியாது, இது ஒரு விதியாக, நம் வாழ்நாள் முழுவதும் நம்முடன் இருக்கும்.

ஒரு தலைவரின் உளவியல் குணங்கள் நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருக்கலாம். இது வளர்ப்பு, சமூகம் மற்றும் பிற காரணிகளால் பாதிக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, விளையாட்டில் ஈடுபடுபவர்களுக்கு நெகிழ்ச்சி, வெற்றிக்கான விருப்பம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை இருக்கும். நிறையப் படித்து, கலையில் ஆர்வம், படைப்பாற்றல் இருந்தால் ரசனையை வளர்க்கலாம். மேலும் இதுபோன்ற உதாரணங்கள் நிறைய இருக்கலாம்.

ஒரு தலைவரின் தீமைகள்

ஐயோ, எல்லா குணங்களையும் நாம் நேர்மறையாகக் கருத முடியாது. உதாரணமாக, முன்பு குறிப்பிட்ட அதே செயல்பாடுகள் இருக்கலாம் தலைகீழ் பக்கம்பதக்கங்கள்: விளையாட்டு தீவிர போட்டியைக் குறிக்கிறது, மேலும் ஒரு நபரின் முக்கிய தரம் கொடுமையாக இருக்கும். நம் வாழ்க்கையை அர்ப்பணிக்கத் தயாராக இருக்கும் எந்தவொரு செயலுக்கும் இது பொருந்தும், அவற்றில் தலைகுனிந்து மூழ்கிவிடுவோம்.

வாழ்நாள் முழுவதும், ஆளுமையின் "எலும்புக்கூடு" மக்களில் உருவாகிறது. எல்லாவற்றையும் கணிப்பது சில சமயங்களில் சாத்தியமற்றது, ஆனால் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் அவை ஒரு தலைவரின் உளவியல் குணங்களை வடிவமைக்கின்றன.

ஒரு உண்மையான தலைவரின் நடத்தை

மற்றவர்களை வழிநடத்தும் ஒரு நபர் பின்வரும் திறன்களையும் திறன்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

அரசியல் தலைமை

ஒரு அரசியல் தலைவர் என்பது, சில குணங்களைக் கொண்டு, மக்களையும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பையும் வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு நபர்.

ஆளுமையின் கூறுகளை வரையறுக்கும் மூன்று அம்சங்கள் உள்ளன:

• சக்தி பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள்;
• நேரடியாக நிலைமை.

அரசியல் வழிகாட்டிகள் மற்றவர்களின் நம்பிக்கையைப் பெற என்ன குணநலன்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்? மேலும் ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் ஒரு அரசியல்வாதியிடம் இயல்பாகவே உள்ளன?

ஒரு அரசியல் தலைவரின் தனித்துவமான பண்புகள்

வழக்கமாக, அவை அனைத்தையும் மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

• இயற்கை குணங்கள்;
• தார்மீக குணங்கள்;
• தொழில்முறை தரம்.

முதல், ஒருவேளை, பாத்திரத்தின் மன உறுதி, நுட்பமான உள்ளுணர்வு, உறுதிப்பாடு மற்றும் காந்தத்தன்மை ஆகியவை அடங்கும். இரண்டாவது குழுவில் நேர்மை, பிரபுக்கள், ஒழுக்கம், மக்கள் மீதான அக்கறை மற்றும் நீதி போன்ற அரசியல் தலைவரின் குணங்கள் இருக்க வேண்டும்.

மூன்றாவது குழுவில் பின்வரும் தலைமைத்துவ குணங்கள் உள்ளன:

ஒன்றாக எடுத்துக்கொண்டால், இந்த குணாதிசயங்கள் மாநிலத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு வழி வகுக்கின்றன சமூக நடவடிக்கைகள். ஒரு தலைவருக்குத் தேவையான இந்த குணங்கள் அனைத்தும், ஒரு விதியாக, அவரது அரசியல் செயல்பாடு மற்றும் மேல் நிலைத்திருக்கும் திறனுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை.

ஒரு அரசியல் தலைவரின் செயல்பாடுகள்

ஒரு தலைவர் தனக்காக அமைக்கும் இலக்குகள் பொதுவாக அவர் செய்யும் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை. சூழ்நிலைகள் முக்கியமானதாகவும் அவசரமாகவும் இருக்கலாம், ஆனால் எந்த சூழ்நிலையிலும் செயல்படுத்தக்கூடிய செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவது முக்கியம்.

ஒரு அரசியல் தலைவரின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பட்டியல்:

• பகுப்பாய்வு. இது தற்போதைய சூழ்நிலையின் ஆழமான பகுப்பாய்வைக் குறிக்கிறது.
• ஒரு செயல் திட்டத்தின் வளர்ச்சி.இந்த செயல்பாட்டின் நிறைவேற்றம் தலைவரின் ஆளுமையின் தரத்தைப் பொறுத்தது, அதிக பொறுப்பை ஏற்கும் திறன். உறுதியும் தைரியமும் வேண்டும்.
• நாட்டின் குடிமக்களை அணிதிரட்டுதல்.மக்களை வற்புறுத்துதல், பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், மக்களை வழிநடத்துதல் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் திறன் ஆகியவை இந்தச் செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்த ஒரு தலைவரின் முக்கிய பண்புகளாகும்.
• புதுமையானது: மேம்படுத்தப்பட்ட திட்டங்கள், புதிய யோசனைகள், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குதல்.
• அமைப்பு சார்ந்ததகவல்தொடர்பு மற்றும் புதுமையான செயல்பாடுகளின் கலவையாகும். சமூகங்களை ஒழுங்கமைக்கும் திறன், மனித வெகுஜனங்களின் நம்பிக்கையை வெல்வது, சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல்.
• தகவல் தொடர்பு: மக்களுக்கு சேவை செய்தல், சமூகத்தின் நலன்களை வெளிப்படுத்துதல், பொது மனநிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், வாழ்க்கையின் இயக்கவியலை பிரதிபலிக்கும் கருத்துகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
• ஒருங்கிணைப்பு. மாற்றங்களின் ஒருங்கிணைப்பு, நீதிமன்றங்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள் உட்பட அரசாங்கத்தின் அனைத்து கிளைகளின் ஒருங்கிணைப்பு.

முன்னர் பட்டியலிடப்பட்ட அடிப்படை மென்மையான திறன்களை நீங்கள் தேர்ச்சி பெற்றவுடன், ஒவ்வொரு எதிர்கால படியும் ஒவ்வொரு நாளும் எளிதாகிவிடும். இந்த பரிந்துரைகள் அனைத்தும் உங்கள் நேசத்துக்குரிய கனவுக்கு குறைந்தபட்சம் கொஞ்சம் நெருக்கமாக இருக்க அல்லது அதிக தன்னம்பிக்கையுடன் இருக்க நிச்சயமாக உதவும்.

ஒரு தலைவராக மாற, நீங்கள் ஒரு நீண்ட மற்றும் கடினமான பாதையில் செல்ல வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம், அதற்கு நீங்களே தொடர்ந்து வேலை செய்ய வேண்டும். இது ஒருபோதும் முடிவடையாத மாற்றத்தின் செயல்முறையாகும். வெற்றிக்கான பாதையில், உங்கள் சுய முன்னேற்றத்தை நீங்கள் அனுபவிக்க வேண்டும்.

மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க புதிய விருப்பங்களை கண்டுபிடிப்பது ஒரு உண்மையான தலைவரின் பணி! ஒவ்வொரு நபரும் அதை சமாளிக்க முடியும், முயற்சி செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு நிமிடமும் இந்த வகையான வேலையை நீங்களே செய்ய வேண்டும். ஆனால் அத்தகைய மாற்றங்களை அனுபவிக்க கற்றுக்கொண்டால், ஒரு நபர் இனி நிறுத்த விரும்ப மாட்டார், மேலும் புதிய உயரத்திற்குச் செல்வார்.

ஒரு நல்ல தலைவர் அவரது குணங்களால் வேறுபடுகிறார். நீங்கள் உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க முயற்சித்தாலும், பணியாளர்கள் குழுவை நிர்வகித்தாலும் அல்லது கூட்டங்கள் மற்றும் உரையாடல்களை நடத்தினாலும், நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்க முடியும். ஒரு உண்மையான தலைவனுக்கு எப்போதும் பலவற்றிற்கு பதில் இருக்கும் கடினமான கேள்விகள். ஒரு உண்மையான தலைவர் வேலையைச் செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் முடியும். அதே நேரத்தில், ஒரு தலைவருக்கு இது மிகவும் கடினம். தலைவரிடம் ஆலோசனை கேட்க யாரும் இல்லை, ஏனென்றால்... எல்லோரும் அவரிடம் ஆலோசனைக்காக பேசுகிறார்கள்.

இயற்கையில் எந்த மேஜிக் படிப்புகளும் இல்லை, எந்தவொரு துணியையும் ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக மாற்ற முடியும். பெரிய தலைவர்கள் அப்படித்தான் பிறக்கிறார்கள் என்று மக்கள் அடிக்கடி வாதிடுகிறார்கள். ஒரு பகுதியாக, நான் இதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். ஒரு தலைவரிடம் இருக்க வேண்டிய சில குணங்கள் சில வகை மக்களிடம் இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நபர் ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறுவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும், ஏனென்றால்... உங்கள் சாரத்தை நீங்கள் கடந்து செல்ல முடியாது. ஆனால் தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படைகளை நீங்கள் கற்றுக்கொண்டால், நீங்கள் ஒரு தலைமை நிலையை உருவாக்க முடியும்.

எனவே, மிகவும் தேவையான தலைமைத்துவ குணங்களைப் படிக்க ஆரம்பிக்கலாம்.

ஒரு தலைவர் தனது சொந்த நம்பிக்கைகளில் வலுவான நம்பிக்கையைக் கொண்டிருக்கிறார், அது அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.

ஒரு நபர் தனது நம்பிக்கைகளை உறுதியாக நம்பினால், பெரும்பாலும், அத்தகைய நபர் எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் தனது மதிப்புகளுடன் ஒட்டிக்கொள்வார், இது தலைவரின் ஒட்டுமொத்த பார்வையையும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தையும் பாதிக்கிறது. ஆனால் வித்தியாசமாக சிந்திக்கும் அனைத்து மக்களின் கருத்துக்களையும் தலைவர் புறக்கணிக்கிறார் என்று இது அர்த்தப்படுத்தக்கூடாது. ஒரு நல்ல தலைவர் ஒரு நெகிழ்வான தலைவர். ஒரு நல்ல தலைவர் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்டு, தனது யோசனைகளை மாற்றியமைத்து, தனது குழுவின் பரிந்துரைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவற்றை மேம்படுத்துவார். உங்கள் சொந்த கருத்துக்களை மாற்றியமைப்பது உங்கள் சொந்த நம்பிக்கைகளில் மாற்றம் அல்ல.

ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது உயர் பட்டம்நிச்சயமற்ற மற்றும் மன அழுத்த உணர்வுகளுக்கு இடையிலான உறவு. நிச்சயமற்ற ஒரு நீடித்த உணர்வு அடிக்கடி தூண்டுகிறது, இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும். ஒரு புதிய யோசனையைப் பற்றி நீங்கள் என்ன முடிவு எடுத்தீர்கள் என்று உங்கள் பணியாளர்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அல்லது தலைவர் தனது முடிவுகளை அடிக்கடி மாற்றுவதாக அவர்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த முடியாது மற்றும் அவர்களின் உற்பத்தித்திறன் குறைவாக இருக்கும். அத்தகைய தலைவர் பெரும்பாலும் இனி மதிக்கப்படுவதில்லை, அவருடைய அறிவுறுத்தல்கள் பெரிதாக எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் முன்னாள் தலைவரைப் பற்றி ஒரு பிரபலமான கதை உள்ளது. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மிகவும் வெளிப்படுத்தினார் வலுவான நிலைஉங்கள் நம்பிக்கைகளின்படி. உதாரணமாக, முதல் ஐபோன் வெளியிடப்பட்டபோது, ​​மக்கள் பாரம்பரிய விசைப்பலகையை விரும்புகிறார்கள் என்றும், யாரும் தொடுவதைப் பயன்படுத்த விரும்ப மாட்டார்கள் என்றும் பலர் கூறினர். வேலைகள் எப்போதுமே இதுபோன்ற வாதங்களுக்கு மக்கள் பழகிவிடுவார்கள் என்று பதிலளித்தார். அந்தளவுக்கு அவர் எடுத்த முடிவுகளில் சரியான நம்பிக்கை இருந்தது.

வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் உறவுகளை மேம்படுத்த ஒரு தலைவர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துகிறார்.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளையும் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளையும் புரிந்து கொள்ளும் திறன் ஆகும். ஒரு நபர் இதை எப்படி செய்வது என்று தெரிந்தால், அவர் தனது சொந்த உணர்ச்சிகளின் மீது அதிகபட்ச கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறார் மற்றும் மற்றவர்களின் உணர்ச்சி நிலையை புரிந்துகொள்கிறார். இது வணிக பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்த பெரிதும் உதவுகிறது, செய்ய உதவுகிறது நல்ல விற்பனைஏனெனில் எந்தவொரு நபரும் உணர்ச்சி பின்னணியில் மிகவும் சார்ந்து இருக்கிறார் மற்றும் உணர்ச்சிகளின் அடிப்படையில் பல செயல்களைச் செய்கிறார்.

ஃபார்ச்சூன் என்ற வெளிநாட்டு காப்பீட்டு நிறுவனத்தில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில், அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்டவர்கள் வெற்றிகரமானவர்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. அவர்கள் அடிக்கடி அதிக மதிப்பெண்கள் பெற்று சேர்த்தனர் நேர்மறையான முடிவுகள்வேலையில். உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் நன்மைகளால் இது நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய நபர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் நடத்தையின் மீது நல்ல கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், மற்றவர்களுடன் குழுக்களில் சிறப்பாக செயல்படுவார்கள், மேலும் அவர்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறுவதற்கு முன்பு மோதல்களை விரைவாக தீர்க்க முடியும்.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவை எங்கு தொடங்குவது

சிலருக்கு இதற்கு இயற்கையான திறன் உள்ளது, மற்றவர்கள் அடிப்படை மட்டத்தில் தேர்ச்சி பெற பல ஆண்டுகள் செலவிட வேண்டியிருக்கும்.

நீங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை வளர்க்கத் தொடங்கினால், மற்றவர்களின் உணர்வுகளைப் பற்றி அறிய அதிக நேரம் செலவிடுங்கள். நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை நீங்கள் கவனித்தால், அதை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிக்கவும். ஒரு நபர் ஏன் இந்த உணர்ச்சிகளை உணர்ந்தார், இதற்கு என்ன வழிவகுத்தது?

ஒரு தலைவர் தகவல் தொடர்பு கலையில் தேர்ச்சி பெற்றவர்

நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், நீங்கள் அடிக்கடி மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். அதில் உங்கள் பங்கு இல்லாமல் எந்த பிரச்சனையும் தீர்க்கப்படாது. நீங்கள் தொடர்ந்து நேருக்கு நேர் சந்திப்புகளை நடத்துவீர்கள், வாடிக்கையாளர்களுக்கு அழைப்புகளை மேற்கொள்வீர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வீர்கள். எல்லா உரையாடல்களும் இனிமையாக இருக்காது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளரின் எதிர்மறையை ஏற்கவும் அல்லது அவரது பணிநீக்கம் பற்றி சக ஊழியரிடம் தெரிவிக்கவும்.

யாரிடமாவது கேட்கலாம் வெற்றிகரமான தலைவர்எந்த திறன்கள் வெற்றிக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கவை என்பதைப் பற்றி, மேலும் அவை மற்றவர்களிடையே தகவல் தொடர்புத் திறனைக் குறிப்பிடலாம். உதாரணமாக, கோடீஸ்வரரும் தொடர் தொழிலதிபருமான ரிச்சர்ட் பிரான்சன், ஒரு தலைவருக்கு இருக்கும் மிக முக்கியமான திறன் தகவல் தொடர்பு என்று கூறினார்.

தொடர்பு அனைத்து செயல்முறைகளையும் மென்மையாக்குகிறது. வளர்ந்த தகவல் தொடர்பு திறன்கள், பணியாளர்களுக்கு பல்வேறு அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பணிகளின் விவரங்களை மிகவும் திறம்பட தெரிவிக்க உதவுகிறது. உரையாடலின் தொனியின் மூலம் உங்கள் மனநிலையையும் முக்கியத்துவத்தையும் தெரிவிக்க தகவல்தொடர்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதன்படி, தகவல்தொடர்பு என்பது உங்கள் கேட்போரை பாதிக்கும் ஒரு புறநிலை மற்றும் அகநிலை வழிமுறையாகும்.