Nikeova povijest je povijest uspjeha. Poznata sportska tvrtka izrasla je iz jednostavne želje studenta da posjeduje cipele visoke kvalitete. Takve priče potiču ljude na herojska djela i jasno pokazuju da je u životu najvažnija želja. Čitajte, inspirirajte se i djelujte.

Pozadina

Povijest Nikea počinje 1960. U to je vrijeme Phil Knight shvatio da nema dovoljno novca za kvalitetne čizme. Phil je bio trkač, pa je trenirao puno, više od jednog sata dnevno. Svi treninzi su se odvijali u tenisicama, zbog čega su se brzo istrošile. Sportske cipele lokalne proizvodnje bile su jeftine, 5 dolara. No, tenisice su se morale mijenjati svaki mjesec, a sitan iznos pomnožen s 12 mjeseci pretvorio se u bogatstvo za siromašnog studenta. Naravno da je postojala alternativa. Skupe Adidas tenisice. Ali gdje bi mladić mogao nabaviti 30 dolara da kupi tenisice? Sve te okolnosti nametnule su Philu Knightu u glavu ideju da bi bilo lijepo otvoriti vlastiti posao. Tip je imao male ambicije; nije želio otvoriti proizvodni pogon. Njegov je cilj bio pomoći sportašima u svom kraju da mogu kupiti kvalitetne cipele po niskoj cijeni. Phil je tu misao podijelio sa svojim trenerom Billom Bourmanom. Bill je podržao namjere snalažljive studentice i muškarci su odlučili osnovati vlastitu tvrtku.

Baza

Priča o stvaranju Nikea počinje Philovim putovanjem u Japan. Mladić potpisuje ugovor s Onitsukom. Zanimljiva je činjenica da u trenutku potpisivanja ugovora Phil i Bill nisu bili upisani kao vlasnici niti jedne tvrtke. Dečki su sve pravne probleme riješili povratkom u domovinu. Učenik i njegov profesor iznajmili su kombi i iz njega počeli prodavati tenisice. Trgovina im je išla žustro. Lokalni sportaši cijenili su kvalitetu cipela i razumnu cijenu. Phil i Bill su u godinu dana uspjeli zaraditi za obojicu nevjerojatan novac - 8000 dolara.

Povijest imena

Tvrtka koju su osnovali Phil Knight i Bill Bourman nazvana je Blue Ribbon Sports. Slažem se, ime nije najjednostavnije i ne najupečatljivije. Nikeova povijest neraskidivo je povezana s trećim čovjekom tima. Bio je to Jeff Johnson. Čovjek je bio voditelj obrazovanja. Phil se okrenuo prema njemu. Jeff je odlučio da ime Blue Ribbon Sports nije prikladno za sportski posao. Morate smisliti nešto kratko, ali u isto vrijeme simbolično. Godine 1964. tvrtka je preimenovana u Nike. Povijest tvrtke odgovara velikom imenu. Malo ljudi danas zna da je Nike engleska verzija svjetski poznate božice Nike. Krilati kip obožavali su ratnici, jer se vjerovalo da pomaže u pobjedama nad neprijateljem.

Povijest logotipa

Danas je poznati "swoosh" neraskidivo povezan s Nikeom. Ali nije uvijek bilo tako. Iako moramo priznati, jednostavnost i konciznost logotipa omogućili su mu da preživi manje promjene. Priča Nike danas se povezuje s njom, pa zašto baš ona krasi sve sportske proizvode? Zapravo, znak je swoosh. Tako su se zvala krila slavne božice pobjede. Swoosh je izumila studentica Carolyn Davidson. Phil i njegov tim nisu imali novca da angažiraju profesionalnog dizajnera. Dakle, logo, koji je tvrtku koštao 30 dolara, svima je prilično dobro odgovarao. U početku, swoosh nije bio smješten odvojeno od natpisa, već je bio njegova pozadina. Sam naslov napisan je kurzivom. Proučavajući povijest Nike loga, mnogi bi se mogli iznenaditi da su kreatori malo marili za njegov redizajn. Osnivači su uvijek vjerovali da lice tvrtke nije njihov logo, već kvaliteta njihovih proizvoda.

Izgled slogana

Kao i svaka druga velika tvrtka, Nike ima svoj slogan. Kako se pojavio? Postoje dvije glavne verzije podrijetla poznate "Just Do It". Prema prvoj verziji, izvor inspiracije bila je rečenica Garyja Gilmorea. Zašto je Gary postao toliko poznat? osoba koja bi bila "počašćena" da postane žrtva smrtne kazne koju je izrekao sud. Kažu da se Gary Gilmore nije bojao smrti i čak je požurivao svoje ubojice.

Drugom verzijom nastanka logotipa smatraju se riječi Dana Weidena, koji se na sastanku s predstavnicima tvrtke divio carstvu koje je izgradio i rekao “Vi Nike momci, vi samo to radite.”

Danas je teško provjeriti točnost jedne ili druge teorije, ali svakako možemo reći da slogan sportske opreme sam po sebi motivira ljude na sportske podvige.

Prekid veze s dobavljačem

Ponekad ćete se možda iznenaditi koliko zavidnih ljudi ima na svijetu. Nike je također doživio tužnu sudbinu. Tvrtka Onitsuka, koja dugo vremena bio Philov dobavljač, dao mu ultimatum. Morao je prodati tvrtku koja se uspješno razvijala ili bi Onitsuka prestala isporučivati ​​svoje proizvode u Ameriku. Phil je odbio prodati svoju zamisao. Sada se tvrtka suočava s pitanjem što dalje? Naravno, bilo bi moguće pronaći i drugog dobavljača proizvoda, ali nije činjenica da se ista priča uskoro neće ponoviti. Stoga Nike tim donosi hrabru odluku: otvoriti vlastitu proizvodnju.

Proširenje

Nakon svih transformacija, poslovanje tvrtke je krenulo uzlaznom putanjom. Nike priča se nastavlja ne iz kombija, već iz prave trgovine. Godine 1971. tvrtka je zaradila svoj prvi milijun dolara. Ali osnivači Nikea shvatili su da, kako bi ostali na površini i održali svoj ugled, moraju učiniti svoje cipele posebnima. Bill je predložio da se umjesto ravnih potplata proizvode cipele s užljebljenom površinom. Svima se svidjela ova ideja, a tvrtka je počela proizvoditi nove modele. Mora se reći da je 1973. tvrtka već imala vlastiti pogon za proizvodnju cipela, tako da nije bilo problema s proizvodnjom inovativnih cipela. Proboj u tehnologiji učinio je Nike poznatim ne samo u cijeloj zemlji, već iu susjednim zemljama.

Prva reklama

Povijest stvaranja Nikea neraskidivo je povezana s razvojem sporta. Tvrtka je pronašla vrlo učinkovita metoda oglašavanje svojih proizvoda. Nikeov trgovac Jeff pozvao je svoje kolege da promoviraju njihove proizvode uz pomoć sportaša.

Za svaki veliki sportski događaj tvrtka je izdala novu kolekciju cipela. Štoviše, ažuriranja se nisu odnosila samo na dizajn. Svaka nova serija predstavljala je jedinstveni napredak u tehnologiji. Tvrtka je ovaj novi proizvod dala sportašima, nadajući se da će oni nositi cipele na natjecanjima. U većini slučajeva očekivanja tvrtke su ispunjena. Prepoznatljiva "čarka" zabljesnula je na nogama sportaša, a obožavatelji su pohrlili u Nike trgovine. Svaki obožavatelj koji poštuje sebe smatrao je svojom dužnošću da nosi iste cipele koje nosi njegov idol. Čak i ljudi daleko od sporta često nisu mogli odoljeti kupnji svijetlog para cipela koje su bljeskale na nogama brojnih stanovnika gotovo svake američke države.

Amortizacija

Nikeova povijest neraskidivo je povezana s brojnim tehničkim otkrićima koja su se dogodila u njihovim tvornicama. Uostalom, samo proizvođač koji stalno izmišlja nešto novo može zauzeti ponos među najboljim svjetskim markama. Tako je 1979. godine odlučeno ažurirati cipele. Novi modeli počeli su imati jastuk koji apsorbira udarce. Začudo, sve su se cipele prije izrađivale bez njega. Koja je prednost takve inovacije?

Stopala se manje opterećuju jer ne udaraju u asfalt, već u potplat ugrađen je poseban jastuk-podloga. Ovu tehnologiju, nazvanu Nike air, izumio je Frank Rudy. Ova osoba nije bila zaposlenik Nikea. Izumitelj slavnog potplata ponudio je otkup svoje ideje mnogim sportskim brendovima, no samo je Nike pristao isprobati inovaciju.

Suradnja sa sportašima

Nikeova priča o uspjehu ne bi bila tako sjajna da u svom oglašavanju ne koriste sportaše. Poznati ljudi pomogao u vrlo brzoj promociji proizvoda. Godine 1984. Nike je potpisao ugovor s Michaelom Jordanom. U to se vrijeme asortiman cipela tvrtke proširio, a sportska marka počela je proizvoditi tenisice za košarkaše. Kako možete svijetu reći za takav korak? Potpišite ugovor sa zvijezdom. Zanimanje za tvrtku potaknula je činjenica da je glavna košarkaška liga zabranila sportašima da nose cipele jarkih boja. Unatoč zabrani, Michael Jordan se i dalje pojavljivao na utakmicama u Nike tenisicama jarkih boja. Za smio neposluh, sportaš je platio kaznu od 1000 dolara nakon svake igre. Može se zamisliti koliko je tvrtka platila da se nije usudio prekršiti uvjete ugovora i pristao je platiti kazne.

Natjecanje

Povijest Nikea ne bi bila potpuna bez razgovora o konkurenciji. Glavni konkurent uvijek je bio i ostao Adidas. Suparnikom se smatra i Puma. Kako bi opstale, svaka je od tih tvrtki uvijek pokušavala pridobiti svoje klijente. Najjednostavniji potez je pridobiti ljude koristeći se ideologijom tvrtke. U tome se Nike oduvijek isticao, budući da snažan slogan pomaže tvrtki i dalje motivirati ne samo sportaše za postizanje sportskih postignuća.

Krizna situacija u Nikeu nastala je kada je Adidas kupio Reebok. Štoviše, konkurenti su neprestano širili glasine da tvrtka Phila Knighta koristi jeftinu azijsku moć. Klijente je posebno plašila ideja da korporacija koristi rad djece, kojima čak nije ni platila njihov rad. Unatoč svim tim glasinama, 2007. godine Nike se spojio s Umbrom i postao lider na tržištu sportske opreme. Umbro je proizvodio sportsku opremu najbolja kvaliteta a donedavno Nike nije imao konkurenciju. U spajanju tvrtki direktori nisu namjeravali apsorbirati potencijalne konkurente ili nastaviti širenje iz već jake baze. Cilj je bio sljedeći - pomoći klijentu uštedjeti vrijeme i kupiti svu potrebnu robu u jednoj trgovini.

Uspjeh

Godine 1978. tvrtka je dobro poslovala. Nikeova priča o uspjehu proizlazi iz činjenice da se proizvođači nisu bojali djelovati hrabro. Vođe su pažljivo proučavali slabe strane natjecatelja i uvidio da je, primjerice, Adidas specijaliziran isključivo za cipele za sportaše. Nike je pak lansirao liniju dječjih tenisica. Bila je to izvrsna odluka koja je pomogla tvrtki da postane lider na tržištu, budući da nisu imali konkurenciju. Tvrtka je ubrzo ponudila visokokvalitetne i jeftine cipele ne samo djeci, već i ženama. Još jednom je potez bio uspješan. Nike je poznat po tome što se ne boji donositi hrabre odluke i s nadom gleda u budućnost.

Nike danas

Nakon što pročitate povijest Nikea, ne možete se ne diviti hrabrosti dvoje ljudi koji su zauzeli gotovo praznu nišu i stvorili globalno carstvo. Phil Knight učinio je nemoguće. Od jednostavnog trgovca cipelama postao je Generalni direktor najveća svjetska korporacija. Ono što posebno iznenađuje kod ovog čovjeka je da nije težio za profitom. Njegov glavni cilj uvijek je bio učiniti ovaj svijet boljim mjestom i pomoći sportašima da kupe kvalitetne tenisice za trčanje po pristupačnoj cijeni.

Danas u trgovini Nike možete kupiti ne samo sportsku obuću. Možete kupiti kompletnu opremu od odjeće i torbi do termo rublja i kapa. Danas tvrtku više ne vodi Phil. Umirovljen je 2004. godine. Mark Parker danas je vođa i moralni inspirator najvećeg svjetskog brenda.

Oglašavanje danas

Nike nije samo najveća svjetska proizvodna tvrtka sportska odjeća i cipele. Tvrtka sponzorira sportaše, organizira sportske događaje i proizvodi zapanjujuće reklame, od kojih je svaka inspirativno malo remek-djelo. Glavni likovi oglašavanja su ljudi koji su prošli težak put do uspjeha i uspjeli zauzeti mjesto na pijedestalu vodstva. Cilj tvrtke je potaknuti sve na bavljenje sportom, jer ljudi koji imaju dobro zdravlje i borački duh grade budućnost cijelog svijeta.

Promatrač stranice proučavao je povijest tvrtke koja je izgradila legendarni sportski brend tijekom 50 godina.

Sportska industrija, kao i svaka druga, ima brojne posebnosti, a obično vanjski promatrač vidi samo vrh sante leda, dok su ključne razlike puno dublje. Sport je za mnoge prije svega zanimljive utakmice, natjecanja s neočekivanim ishodom, navijanje za favorite i mržnja prema protivnicima. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportaša ne ovisi samo o njihovom trudu, već io opremi koja im omogućuje da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju.

Sasvim je moguće da su se osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman vodili tom idejom kada su sredinom šezdesetih godina prošlog stoljeća započeli stvaranje slavnog brenda. Phil je bio sveučilišni trkač, a Bill je godinama trenirao lokalni tim. I jedni i drugi osjetili su nedostatak dobre natjecateljske opreme po pristupačnoj cijeni. Zapravo, jedina ozbiljna marka na ovim prostorima tada je bio Adidas, ali, nažalost, njihova sportska obuća bila je preskupa. Proizvodi lokalnih tvrtki nisu bili prikladni za profesionalni sport.

Jednog dana Knight se ponovno zapitao gdje nabaviti kvalitetne tenisice i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na pamet tijekom seminara na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupnjom prikladnih cipela u Aziji i preprodajom u SAD-u. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao za probleme sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili ime za tvrtku - Blue Ribbon Sports.

Godine 1974. započela je nova važna etapa u razvoju tvrtke. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine počinje promocija brenda na tržišta drugih zemalja, a prvo na obližnju Kanadu. Nike počinje dobivati ​​puno tiska, prvenstveno zbog svoje agresivne kampanje osvajanja tržišta. Na kraju godine prodaja je dosegla 5 milijuna dolara, ali ono što je puno važnije je da je brend postao istinski prepoznatljiv.

Kada se tvrtka prvi put ozbiljno pokrenula, njezini su čelnici prepoznali nekoliko ključnih značajki tržišta na kojem će djelovati. Prvo, nove modele treba proizvoditi uoči važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportaše - ako jedna od zvijezda obuče Nike tenisice, one će postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput svog idola. Treće: sport može biti moderan, to će omogućiti postizanje visoke razine prodaje.

Tvrtka je demonstrirala prva dva principa prije Olimpijskih igara 1976.: tijekom atletskih natjecanja većina sportaša nosila je Nike tenisice s grebenom. Ubrzo nakon Olimpijskih igara upalilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja forme, što je tvrtki donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su se ugledali na svoje idole, koji su nosili Nike. To se odrazilo na prihode tvrtke koji su 1977. dosegli 25 milijuna dolara.

Velika potražnja za sportskom obućom marke dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih tvornica u Sjedinjenim Državama, a također širi proizvodne linije u Aziji.

Godine 1978. ostvarena je integracija u druge zemlje svijeta, i to prilično lako: cipele marke dobro su se prodavale u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji dosad nije izazvao pozitivne reakcije stručnjaka, tvrtki donosi veliku zaradu.

U to se vrijeme dogodilo nešto važno za povijest sportskih marki događaj: Nike potpisao reklamni ugovor s jednim od najboljih tenisača tog vremena - Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda tvrtke. Iste godine u prodaju je krenula i linija dječjih cipela. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i osvojiti oko 50% američkog tržišta.

Krajem 1970-ih dogodio se još jedan važan događaj - bivši zaposlenik NASA-e Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk za amortizaciju. Ideja se nije odmah svidjela sportskim markama, pa su mnogi, uključujući Nike, odustali od te ideje. Kao rezultat toga, Frank je ipak uspio uvjeriti upravu tvrtke, iako je prethodno prošao gotovo sve glavne konkurente i nije dobio pristanak od njih.

Ovo je bilo jedno od prvih poboljšanja proizvoda tvrtke Nike. Sljedećih nekoliko promjena utjecalo je na izgled modela, a u tome je posebno uspio kasnije slavni dizajner Tinker Hatfield.

Tvrtka je izašla na burzu ranih 1980-ih, a novac koji je zaradila od dionica iskoristila je za povećanje prodaje brenda. Glavna destinacija bila je Europa i jedan od najpopularnijih sportova - nogomet. Razlog preorijentacije na europsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u SAD-u. Treba napomenuti da je tvrtka ipak kasnila s promjenom linije, što je u konačnici dovelo do smanjenja dobiti.

Marki je bilo teško postići uspjeh u tom smjeru: Adidas i Puma imali su snažne pozicije u Europi. Nike je koristio provjerenu strategiju da se promovira kroz istaknute sportaše. Godine 1982. potpisan je ugovor s tadašnjim prvakom Engleske, klubom Aston Villa.

U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Nike je prvenstveno zanimala košarka. Početkom 1980-ih asortiman proizvoda tvrtke počeo se značajno povećavati. Prije je Nike proizvodio uglavnom tenisice za trčanje, ali sada je počeo stvarati sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, tvrtka se odmaknula od koncepta stvaranja opreme uglavnom za muškarce i predstavila nekoliko ženskih linija.

Promjena kursa još uvijek nije spasila tvrtku od pada prodaje, koji je započeo 1983. godine i utjecao ne samo na američko tržište, već i na Europu, gdje je pozicija marke također bila ranjiva. Mnogi kao razlog navode da je Knight kontrolu nad tvrtkom predao potpredsjednici marketinga, koja nije imala iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je 1985. ponovno morao postati izvršni direktor.

Godine 1984. tvrtka, već etablirana u košarci, potpisala je ugovor s jednim od najvećih poznati igrači- Michael Jordan. Posebno za sportaša razvijen je model Air Jordan cipela koje je morao nositi tijekom svih utakmica. Liga je tenisice smatrala presvijetlim i zabranila Jordanu da ih nosi na terenu, no sportaš je nastavio igrati u Air Jordanu svaku utakmicu, plaćajući kazne od 1000 dolara po utakmici i privlačeći pozornost na brend.

Tvrtka je nastavila s gubicima i 1985. godine. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za drastične promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanja osoblja. Tvrtka je s jedne strane smanjila proizvodne linije, as druge je povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajenu razinu prodaje.

Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti i dosegnula milijardu dolara, ponajviše zahvaljujući promjenama u liniji ženskih proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, te uvođenju linije jeftinih sportskih cipela pod nazivom Street Socks. Unatoč uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a tijekom šest mjeseci otpušteno je oko 10% osoblja.

Godine 1987. tvrtka je još uvijek pokušavala uhvatiti korak s konkurencijom koja je uspjela napredovati tijekom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Američkim Državama bio je Reebok, koji je konkurentu uspio preoteti postotak košarkaškog smjera. U tom razdoblju izašao je novi model AirMax tenisica s tehnologijom Visible Air u kojoj je zračna komora posebno napravljena vidljivom.

Godine 1988., kako bi nadoknadila izgubljeno vrijeme, tvrtka je objavila prethodno najavljenu nova verzija Air Jordan III, koji je istaknut zbog izvrsnog izgled iz Tanker Hatfielda, gurua sportskog dizajna. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja marke sa sloganom "Just Do It". Inače, na tu temu postoji legenda da je slogan preuzet od Garyja Gilmorea, ubojice osuđenog na smrt 1977. godine, koji je uzviknuo “Učinimo to” nekoliko minuta prije pogubljenja.” Dan Weiden, predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy , predložili su opciju s riječju "Samo", a čelnicima brenda ova se ideja toliko svidjela da su pristali bez daljnjeg oklijevanja.

Druga verzija kaže da je poznati izraz posuđen od američkog humanista Jerryja Rubina. Ako želite, možete pronaći još nekoliko opcija, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će "Just Do It" zapravo postati drugo ime brenda i bit će prepoznat kao jedan od najboljih slogana u povijesti. Phil Knight će kasnije naglasiti da je uvijek živio pod motom “Just Do It”: s tim je pristupom osnovao Nike.

Godine 1988., dobit marke porasla je za 100 milijuna dolara, Nike je započeo aktivnu kampanju usmjerenu na promicanje vlastitog slogana. Do 1989. troškovi će dosegnuti 45 milijuna dolara. Ova kampanja se još uvijek navodi kao primjer agresivne promocije marke. Nike nije štedio na troškovima svoje organizacije, surađujući sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Bo Jackson.

Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala veliku buru javnosti: tinejdžeri su ubili svog vršnjaka kako bi mu uzeli Nike cipele. Mnogi su počeli kritizirati tvrtku zbog previše agresivnosti u promoviranju brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova je situacija privukla još više pozornosti na proizvode tvrtke, a prodaja je nastavila rasti. Iste godine u tisku su se počeli pojavljivati ​​materijali da se u Nikeovim azijskim tvornicama koristi dječji rad, a tvrtka je morala opovrgnuti te optužbe.

U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, tvrtku koja je proizvodila plastične trake za potplate. Zahvaljujući izvrsnoj prodaji obuće s Nike Air tehnologijom, brand je postao lider u području sporta i fitnessa. Mnogi analitičari slažu se da će tvrtka uskoro postići potpunu dominaciju u svom području. Iste godine otvorena je trgovina marke Niketown. Rastu i prihodi koji su dosegli 2 milijarde dolara.

Godine 1991. Nike je konačno uspio uhvatiti korak sa svojim glavnim konkurentom na američkom tržištu, Reebokom. Položaj marke na europskom tržištu također je postao mnogo stabilniji, gdje je prodaja dosegla milijardu dolara. Istovremeno, tvrtka još uvijek nije mogla postići vodstvo, već je samo držala korak sa svojim konkurentima. Želju sportskih brendova da ovladaju europskim tržištem savršeno pokazuju reklame na MTV Europe koje se vrte gotovo bez prestanka.

Na američkom tržištu pozicija tvrtke ojačana je zahvaljujući unosnom ugovoru s košarkaškom momčadi Chicago Bulls, koja je od 1991. do 1993. tri puta postala prvakinja. Ovaj rekord povećao je popularnost marke. Godine 1991. u prodaju je izašao novi model cipela marke Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove tenisice vodio je još jedan košarkaški zvijezda, Charles Barkley. Unatoč ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.

Godine 1992. Nike slavi obljetnicu. Prihodi tvrtke dosegnuli su 3,4 milijarde dolara, Phil Knight je na službenom događaju u čast praznika najavio plan pretvaranja tvrtke u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: ovo nije kraj. Nike najavljuje otvaranje novih brand trgovina diljem svijeta i izlazak revolucionarnih proizvoda te, naravno, ulaže u oglašavanje.

Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na pretencioznom otvorenju iz uprave tvrtke najavili su da će to postati svojevrsni Disneyland za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja promovirati ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svatko tko voli sport trebao bi prije ili kasnije doći u Niketown.

U isto vrijeme odvija se jedan od najvažnijih događaja u povijesti sportskog biznisa. Američka košarkaška reprezentacija, predvođena Jordanom, pobijedila je na Olimpijskim igrama, ali je odbila nositi posebnu uniformu za pobjednike, jer je većina članova tima potpisala ugovor s Nikeom i nisu mogli nositi proizvode konkurencije. To je bio šok za sportski svijet: nitko nije očekivao da proizvođači opreme sada kontroliraju sve u sportu.

Godine 1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Tvrtka je nastavila s radom u košarci, produživši ugovore s Jordanom i Barkleyem, te postigavši ​​dogovore s nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori imali su stvarni utjecaj na život sportaša, posebno su odredili na kojim događajima bi se trebao pojaviti. U medijima su se sve češće počele pojavljivati ​​objave da je sport postao biznis.

Osim toga, brend pokreće niz sportskih događaja - Nike Step. Phil Knight je krajem godine neočekivano proglašen najutjecajnijom osobom u sportu. Prvi put u povijesti ovu titulu dobio je proizvođač sportske opreme, a ne igrač ili predsjednik kluba.

Sve do sredine 1990-ih pozicija poduzeća sve je više jačala. Godine 1995. Nike je postigao dominaciju na američkom tržištu, konačno porazivši Reebok. U Europi je prodaja dosegla 3 milijarde dolara. Tvrtka tu ne staje i nastavlja širiti svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend ulaže u budućnost potpisujući ugovor s mladim golferom koji će kasnije uvelike pridonijeti povijesti ovog sporta - Tigerom Woodsom.

Trend rasta prihoda se nastavio, au 1997. godini tvrtka je postavila rekord od 9,19 milijardi dolara, no većinu je osiguralo američko tržište, a tvrtka je dobila ukupno oko 2 milijarde dolara iz Azije i Europe previše ovisi o američkom tržištu: sve promjene ukusa dominantne publike marke - tinejdžera - dovele su do smanjenja prodaje. Prvo se zvono oglasilo 1998., kada je dobit u trećem tromjesečju pala na rekordno nisku razinu u posljednjih desetljeće i pol. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je prodaja također smanjena. Tvrtka je provela djelomično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, smanjivati ​​proizvodne linije i broj zaposlenih. Prije 1999. otpušteno je oko 5% osoblja.

Situaciju su pogoršali javni prosvjedi protiv Nikeovog pristupa organiziranju rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota robe. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio izmijeniti ugovore sa zaposlenicima tvrtkinih tvornica, javno je objavio informacije o uvjetima rada u proizvodnim pogonima te pristao na provođenje inspekcije s neovisnim stručnjacima. No, taj problem još uvijek nije u potpunosti riješen, a Nike s vremena na vrijeme ponovno bude uvučen u skandale vezane uz loše uvjete rada.

Također je napravljen pokušaj da se brend vrati na javnu popularnost: kampanja za stvaranje igrališta i distribuciju opreme u siromašnim četvrtima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.

Uprava Nikea zaključila je razlog pada prodaje: marka nije na vrijeme obratila pozornost na rastuću popularnost ekstremnih sportova. Tvrtka je počela proizvoditi odgovarajuću liniju proizvoda, koja je, kao i obično, imala originalan dizajn.

Nike je 1999. godine počeo djelovati na internetu – prvenstveno kroz sjajne video snimke. U budućnosti će viralni videozapisi postati jedan od posjetnice marka. U isto vrijeme krenula je i online prodaja. Ove je godine akcija Nikea u Jugoslaviji tijekom poznatog sukoba bila glasna: tvrtka je postavila mirovne poruke na jumbo plakate u Beogradu.

Godine 2000. Nike je predstavio novu Shox tehnologiju - bio je to prvi sustav mehaničke apsorpcije udaraca u cipelama na svijetu. Tvrtka je imala tehnologiju još u kasnim 1980-ima, ali je tek sada korištena prvi put.

Postupno su sve te inovacije omogućile tvrtki da vrati svoju razinu prihoda, a 2001. godine postavljen je novi rekord prihoda u iznosu od 10 milijardi dolara. Početkom 2000-ih tvrtka je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Pogledajte samo video s Marion Jones, koja je 2000. osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama - u videu je bježala od manijaka. Video je završio na najzanimljivijoj točki, a svaki je gledatelj mogao predložiti svoj završetak na stranici Nikea, te najbolje ideje objavljeni su. Iste godine mijenja se lice brenda: mjesto Jordana, koji se povukao iz sporta, preuzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 milijuna dolara.

Publiku je oduševila reklama “Cage” u kojoj se dvadesetak najpoznatijih svjetskih nogometaša natjecalo na misterioznom nogometnom turniru. Spot se i danas smatra jednim od najboljih u povijesti. Integracija u nogometnu industriju tu nije završila: Nike je 2002. sklopio ugovor s Manchester Unitedom vrijedan 486 milijuna dolara, čime su Crveni vragovi učvrstili poziciju tada najbogatijeg kluba na svijetu.

U to je vrijeme tvrtka krenula u aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta apsorbiranjem konkurenata. Godine 2003. kupljen je Converse, proizvođač poznatog modela tenisica. Ugovor je koštao Nike 305 milijuna dolara.

Iste godine tvrtka potpisuje ugovor s LeBronom Jamesom, predstavljajući ga kao novog Michaela Jordana. Pojavljuje se novi model tvrtkinih tenisica Air Max 3, koje su pozicionirane kao prvi model za trčanje. AM3 je postao vrlo popularan - uglavnom zahvaljujući svom sofisticiranom minimalističkom dizajnu.

Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik tvrtke, Phil Knight, daje ostavku na svoje mjesto. Na čelo Nikea trebao je doći njegov sin Matthew, ali je poginuo u nesreći, a novi šef tvrtke postao je William Perez.

Počinje iste godine nova pozornica kampanje protiv loših uvjeta rada u Nikeovim tvornicama u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavila se informacija da 50 tisuća radnika u Indoneziji godišnje zaradi onoliko koliko službenici robne marke zarade mjesec dana. Tvrtka se morala potruditi da umiri javnost. Ipak, tromjesečni prihod ove je godine porastao za 25%, što je Nikeov najbolji rezultat ikada.

Godine 2005. tvrtka je predstavila novi model Nike Free 5.0 tenisica, što je izazvalo kritike zbog činjenice da su se brzo istrošile tijekom aktivnog treninga. U budućnosti će cipele u ovoj seriji biti značajno poboljšane.

Iste godine dogodio se još jedan važan događaj - Reebok, slomljen tijekom duge borbe s Nikeom, postao je dio Adidasa, a sada su se oba glavna konkurenta tvrtke zajedno počela suprotstavljati. Međutim, pozicija Nikea izgledala je nepokolebljivo: tvrtka je kontrolirala 32% svjetskog tržišta sportske odjeće, što je bilo gotovo dvostruko više od konkurencije.

Iste godine pojavio se Ronaldinho: Dodir zlata u kojem poznati nogometaš pogodi gredu četiri puta ne dopustivši da lopta dodirne tlo. Ovaj je video dobio Srebrnog lava na Festivalu oglašavanja u Cannesu.

Godine 2006. Mark Parker smijenio je Williama Pereza s čelnog mjesta tvrtke. Glavni razlog bio je taj što Perez nije u potpunosti razumio marku. Parker je, za razliku od svog prethodnika, radio u tvrtki od ranih 1980-ih, a povijest Nikea stvarala se pred njegovim očima. Rekonstrukcija je odigrala sudbonosnu ulogu u daljnjem razvoju marke. Parker se pokazao talentiranim izvršnim direktorom: napravio je promjene koje su bile potrebne za jačanje Nikeove dominantne pozicije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.

Istovremeno je izašao i novi model tenisica Air Max 360 čija je glavna značajka eliminacija pjene u potplatu. Ovaj put dizajn je povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.

Još jedan važan događaj dogodio se ove godine - Nike+iPod, razvijen u suradnji s Appleom, predstavljen je javnosti. Uređaj je pozicioniran kao način slušanja glazbe i bavljenja sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, bilježio je sve potrebne informacije: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti tijekom trčanja, pa čak i tijekom aerobika.

Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije bilo ograničeno na zajedničko izdavanje robe, a Mark Parker se u ranim fazama svog predsjedničkog mandata često savjetovao sa Steveom Jobsom. U budućnosti će divovi dostići novu razinu suradnje, a Tim Cook će čak ući u upravni odbor Nikea.

Godine 2007. ponovno rastu napetosti između Adidasa i Nikea. Njemački koncern rebrendirao je Reebok i pripremio se za napad na svog konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: Nike je imao gotovo potpunu kontrolu nad košarkom (95% smjera), osim toga, zahvaljujući učinkovit pristup dizajnu i inovacijama koje je tvrtka imala jake pozicije u proizvodnji sportske obuće. Kako bi izgradio još više kapaciteta, Nike je 2007. kupio britanskog proizvođača sportske opreme Umbro. Tako je tvrtka namjeravala unaprijediti Adidas u nogometu, gdje je njemački div još uvijek imao vodstvo.

Posao je službeno zaključen 2008. godine, čime je prihod Nikea premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost pred Adidasom. Nike+iPod Gym predstavljen je u rujnu ove godine. U isto vrijeme, tvrtka je zabilježila porast prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da povjeruju da bi lako mogla postići dominaciju na ovom tržištu. Na kraju se pokazalo da su bili ishitreni u svojim zaključcima te će Nike morati značajno promijeniti model poslovanja kako bi osvojio kinesko tržište.

U 2010. godini na društvenim mrežama kreće kampanja tvrtke “Write the Future”. Snimka napravljena za nju postaje jedna od najpopularnijih na internetu, a neki će je mediji kasnije nazvati ukletom jer je većina njezinih sudionika pala na turniru. Tijekom kampanje fanovi su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednom od najbolji primjeri korištenje društvenih mreža za viralni marketing.

Godine 2010. u Južnoafričkoj Republici održano je Svjetsko nogometno prvenstvo za koje je Nike razvio seriju kopački. Na inicijativu tvrtke, neke uniforme nogometaša izrađene su od recikliranih plastičnih boca prikupljenih u azijskim zemljama - ovako je Nike pokušao pokazati svoju pažljiv stav prirodi. Iste godine, brend je potpisao novi ugovor s portugalskim nogometašem Cristianom Ronaldom, ugovor je iznosio 8,5 milijuna dolara godišnje.

U 2011. godini pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen čija je svrha bila promicanje ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže ponovno su postale glavna platforma. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja do objave videa na internetu. Dva tjedna prije toga, na internetu se pojavio teaser od 33 sekunde. Sam spot sniman je na Baliju, u Indoneziji i New Yorku. Istovremeno s promotivnim spotom, na internetu se pojavio i film s pričom o tome kako je teklo njegovo snimanje. Osim toga, održano je i natjecanje u kojem su sudionici pozvani da naprave vlastiti video o ekstremnim sportovima.

Iste godine održana je prezentacijska kampanja u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj nova jakna za pokretanje Vapor Flasha - tehnologija refleksije svjetla omogućila mu je da doslovno svijetli u mraku. 50 sportaša koji su nosili ove jakne noću se kretalo po Beču i stalno prenosilo svoju lokaciju na web stranicu. Svi su pozvani fotografirati jednog od njih uz broj na jakni i dobiti nagradu od 10 tisuća eura. Nepotrebno je reći da je akcija izazvala pravu senzaciju.

2011. godine snimljena je reklama za promociju novog modela tenisica Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, tvrtka nije štedjela na troškovima: video je snimio slavni redatelj Robert Rodriguez. Završni proizvod, u obliku trailera za film “Crna mamba”, u kojem je Bryant glumio košarkaša koji se bori protiv hordi neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala s oduševljenjem.

Godine 2012. pojavio se još jedan zajednički proizvod Nikea i Applea - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati s bilo kojim Appleovim gadgetom. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorijevanje svake kalorije, nakon čega podatke šalje odabranom gadgetu. Divovi su tuženi zbog ove narukvice: tužitelji su primijetili da oglašavanje nije istinito, proizvod ne prati sve kalorije potrošene tijekom vježbanja. Kao rezultat toga, tvrtke su pristale svim žrtvama isplatiti 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku darovne kartice.

Iste godine na Twitteru je bilo

Krivotvorine. Svi veliki proizvođači pate od ove pošasti. Po čemu ste poznatiji? više ljudi preferirate svoju marku odjeće, što se više krivotvorina pojavljuje na tržištu. Sve je prirodno – potražnja stvara ponudu. Mnogi od nas su barem jednom u životu doživjeli razočarenje i tugu shvativši da su potpuno nove, “prave” Nike tenisice, do ponoći, kao u onoj nezaboravnoj bajci, pretvorio se u “Naik” sa svim posljedicama u vidu bačenog novca, pokvarenog raspoloženja ili, još gore, uganuća gležnja, žuljeva i razvoja ravnih stopala (ovisno o vašem sreća).

U U zadnje vrijeme Val krivotvorene robe ili krivotvorina (od engleskog "fake" - lukavstvo, prijevara, prijevara, krivotvorina) zahvatio je ne samo rusko prodajno tržište, već je postao ozbiljan problem za proizvođače diljem svijeta. Robne marke poznatih sportskih tvrtki posebno su osjetljive na epidemiju krivotvorina. “Nike” je jednostavno miljenik lažnih proizvođača. Kao kreator specifične profesionalne odjeće i obuće, Nike primjenjuje pojačane zahtjeve i standarde tijekom proizvodnog procesa, budući da o udobnosti i poštivanju higijenskih standarda ovisi sportska izvedba i zdravlje sportaša. To se posebno odnosi na sportsku obuću. Prema Nikeovom glasnogovorniku za borbu protiv krivotvorina Richardu Stanwixu 98% (!) njihove cipele koje se prodaju na internetu su lažne. Naravno, proizvođači, ali i distributeri originalnog proizvoda, muku muče s tim. Mi, kupci, također im možemo pomoći u ovoj teškoj stvari kupnjom prave robe, a ne krivotvorina.

U svjetlu toga, željeli bismo razmotriti glavne znakove po kojima možete razlikovati originalne Nike tenisice od krivotvorina i dati vam neke korisne savjete.

Tri vrste krivotvorina:

U prvom slučaju, vjerojatno najbezazleniji, kupci se pozivaju da kupuju proizvode tvrtke iz njihovih službenih tvornica, koji su odbijeni ili iz nekog drugog razloga nisu završili u službenim trgovinama tvrtke.

Druga opcija- kopija ove ili one stvari. Iako se kod obične svakodnevne odjeće ova opcija ipak može nekako implementirati na odgovarajućoj razini kvalitete, zbog činjenice da mnogi proizvodi ne zahtijevaju posebne tehnološka oprema, onda je sa sportskom opremom sve puno kompliciranije. Za njegovu izradu potrebno je koristiti samo visokokvalitetne materijale i tkanine. Moraju zadovoljiti sve zahtjeve koji se pred njih postavljaju, bilo da se radi o gustoći, otpornosti na habanje, čvrstoći, sposobnosti propuštanja zraka i vlage itd. Osim toga, proizvodnja je nemoguća bez visokokvalitetne tehnološke opreme koja će osigurati provedbu svih dostignuća.

Treća opcija- obični lažnjak, ručno izrađen u žurbi od materijala niske kvalitete.

Kako razlikovati lažnjak od originala?

Zapravo, sve je vrlo jednostavno, slijedite jednostavne upute i obratite pozornost na sitnice. Za ilustraciju će se koristiti fotografije Nike Air Max Skyline SI tenisica (original), Nike Air Max 90 (fake) te fotografije istog ali originalnog modela.

• Prije svega, preporučuje se kupnja profesionalne sportske opreme u specijalizirane trgovine, koji opskrbljuju od službenih proizvođača. Ako u vašem gradu nema službenih dobavljača odjeće željene marke, možete pokušati pronaći internetsku trgovinu koja prodaje robu koja vas zanima. Trebali biste se suzdržati od kupovine u prodavaonicama odjeće jer postoji velika vjerojatnost kupnje krivotvorene robe.

• Ako je moguće, posjetite prije kupnje. web stranica proizvoda vidjeti kako pojedini model zapravo izgleda.

• Preporuča se da se suzdržite od kupnje u online trgovinama koje nemaju točnu fizičku adresu. Ozbiljne online trgovine, u pravilu, imaju urede u stvarnom svijetu.

• Svakako shvatite da prave Nike Zoom BB III ili Nike Zoom LeBron VI tenisice ne mogu koštati 50-70 dolara, čak ni uz super popust posvećen Danu Majke Tereze. Kvaliteta i marka koštaju.

• Obratite pozornost na mjesta šivanja - šavovi trebaju biti jednaki, izrađeni od iste vrste, kvalitete i boje konca.

• Na pravim proizvodima koža je uvijek mekana, ravnomjerno obojena, bez nabora i neravnina.

• Zalijepljeni šavovi u tenisicama ne smiju imati mrlje ili smrznute kapljice ljepila.

• Tenisice moraju biti zapakirane u markiranu kutiju. Ako vam je prodavač rekao da nema kutije za tenisice, da je izgubljena, da je kasnila na carini ili da su je ukrali vanzemaljci, trebali biste razmisliti o svrsishodnosti kupnje u ovoj trgovini.

• Ne biste trebali sa svojim psima tražiti "pravu Nike iz Amerike". Sva Nike proizvodnja odavno je preseljena u zemlje u kojima radna snaga jeftiniji nego u Americi. Međutim, kontrola kvalitete nije otkazana.

• Ne smije se propustiti još jedan detalj na koji Nike jako pazi. Ovo je etiketa ušivena iznutra jezik tenisice. Na brendiranim cipelama vrlo je uredno ušiven, a prikazuje podatke o veličini, zemlji podrijetla i Nike patentima. Proizvođači krivotvorina često smatraju etiketu nepotrebnim luksuzom.

• Još jedna prepoznatljiva karakteristika je vanjski potplat. Potplat za tenisice marke Nike — mat, jer se sastoji od složenog kompozitnog materijala. Proizvođači krivotvorina štede na potplatu i koriste materijal s visokim postotkom gume. Što je više gume u potplatu, to je sjajniji.

• Sljedeća točka je AIR sustav. Većina krivotvorina uopće nema zračni jastuk. Postoji određena vizualna sličnost, slična komorama sa komprimiranim zrakom, ali u stvarnosti se ispostavlja da su to šupljine koje se utiskuju tijekom hodanja, ubijajući i taban i stopalo. Svakako se trebate suzdržati od kupovine košarkaških tenisica na E-bayu. E-bay je groblje krivotvorina. Registracija računa tamo je stvar dvije minute, a tamo u principu ne provjeravaju pouzdanost prodavača. Spašavanje utopljenika na privatnoj aukciji djelo je samih utopljenika.

A sada pogledajmo sve jasno:

1. Izrada

Originalni Nike Air Max Skyline SI:

Ravnomjeran šav, uredno ušivene etikete, odsutnost "neravnina" i mrlja od ljepila, a posebno osušenih kapljica - to je minimum koji tenisice moraju zadovoljiti.

Lažni Nike Air Max 90 (crno-razno crveno-metalno srebrno):

2. Kvaliteta materijala

Zatim gledamo materijale, potplat ne smije biti previše sjajan, "plastičan" i sklizak; ako postoji sloj pjene, onda bi to trebala biti pjena, a ne komad plastike ili gume. Miris kao da ste u kemijskoj tvornici također bi vas trebao natjerati da odmah prestanete kupovati takve proizvode.

Originalne Nike Air Max 90 (crna-različita crvena-metalno srebrna):

Lažni Nike Air Max 90 (crno-varcity crveno-metalno srebrno):

Ako stavite lažnjak i original jedan pored drugog, razlike su odmah očite. Lažnjak kopira shemu boja modela i njegov oblik, ali korišteni materijali su potpuno drugačiji, kako u glavnom dijelu tako i u umetku na mjestu vezanja, kao iu gornjem i unutarnji dijelovi tenisica.

3. Kutija

Prisutnost kutije je također preduvjet, jer... Često možete procijeniti originalnost proizvoda gledajući kutiju. Njegov nedostatak dovoljan je razlog za sumnju.
Ovako izgleda kutija za cipele marke Nike:

4. Usklađenost s tehnologijom

Sljedeća razlika između lažnih tenisica i onih koje je najteže provjeriti je nepostojanje komora za komprimirani zrak u potplatu tenisice. Isti poznati Air sustav koji se koristi u Nike tenisicama. Druge tvrtke koriste slične tehnologije, ali nazivi su drugačiji. Poteškoća je u tome što za provjeru morate rezati zračne komore. U originalnim tenisicama prsnut će uz karakteristično pucketanje, jer... tamo je zrak pod pritiskom. Dakle, krivotvorine su tehnološki potpuno drugačije od originala. Što, naravno, negativno utječe ne samo na kvalitetu cipela, već i na vaše zdravlje.

5. “Proizvedeno u Kini”

Također, nemojte tražiti tenisice proizvedene u SAD-u, Njemačkoj, Engleskoj itd. , jer većina tvornice su koncentrirane u azijskim zemljama, što je posljedica niske cijene proizvodnje po jedinici proizvoda, a kontrola kvalitete u svim tvornicama pojedine marke je ista. Ako na vašim Nike tenisicama piše “Made in China”, nema razloga za brigu: sve originalne tenisice koje je ova tvrtka proizvela kroz svoju povijest nose isti natpis.

6. Dimenzije

Prodavač koji nudi cijeli niz veličina za rijetke modele siguran je znak da vam pokušava prodati krivotvorinu.

7. Provjerena mjesta

Glavno pravilo za izbjegavanje krivotvorina je kupnja tenisica samo na provjerenim mjestima, posebno za internetske trgovine, gdje često nema prilike dodirnuti proizvod rukama. Nemojte juriti za niskom cijenom; u većini slučajeva rezultat takve kupnje će vas razočarati prebrzo. Razina cijena za pojedine modele uvijek se može pratiti na Internetu na stranicama službenih proizvođača, zajedno s bojama modela koji su proizvedeni u jednom ili drugom trenutku.

Stručnjak samo treba pogledati etiketu prišivenu na jezik kako bi definitivno odgovorio na pitanje je li krivotvorina ili ne. Ali običnom kupcu to je često vrlo teško učiniti. Dakle, glavno oružje je informacija Ne nasjedajte na mamac beskrupuloznih prodavača! Uživajte u shoppingu!

Promatrač stranice proučavao je povijest tvrtke koja je izgradila legendarni sportski brend tijekom 50 godina.

Sportska industrija, kao i svaka druga, ima brojne posebnosti, a obično vanjski promatrač vidi samo vrh sante leda, dok su ključne razlike puno dublje. Sport je za mnoge prije svega zanimljive utakmice, natjecanja s neočekivanim ishodom, navijanje za favorite i mržnja prema protivnicima. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportaša ne ovisi samo o njihovom trudu, već io opremi koja im omogućuje da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju.

Sasvim je moguće da su se osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman vodili tom idejom kada su sredinom šezdesetih godina prošlog stoljeća započeli stvaranje slavnog brenda. Phil je bio sveučilišni trkač, a Bill je godinama trenirao lokalni tim. I jedni i drugi osjetili su nedostatak dobre natjecateljske opreme po pristupačnoj cijeni. Zapravo, jedina ozbiljna marka na ovim prostorima tada je bio Adidas, ali, nažalost, njihova sportska obuća bila je preskupa. Proizvodi lokalnih tvrtki nisu bili prikladni za profesionalni sport.

Jednog dana Knight se ponovno zapitao gdje nabaviti kvalitetne tenisice i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na pamet tijekom seminara na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupnjom prikladnih cipela u Aziji i preprodajom u SAD-u. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao za probleme sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili ime za tvrtku - Blue Ribbon Sports.

Godine 1974. započela je nova važna etapa u razvoju tvrtke. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine počinje promocija brenda na tržišta drugih zemalja, a prvo na obližnju Kanadu. Nike počinje dobivati ​​puno tiska, prvenstveno zbog svoje agresivne kampanje osvajanja tržišta. Na kraju godine prodaja je dosegla 5 milijuna dolara, ali ono što je puno važnije je da je brend postao istinski prepoznatljiv.

Kada se tvrtka prvi put ozbiljno pokrenula, njezini su čelnici prepoznali nekoliko ključnih značajki tržišta na kojem će djelovati. Prvo, nove modele treba proizvoditi uoči važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportaše - ako jedna od zvijezda obuče Nike tenisice, one će postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput svog idola. Treće: sport može biti moderan, to će omogućiti postizanje visoke razine prodaje.

Tvrtka je demonstrirala prva dva principa prije Olimpijskih igara 1976.: tijekom atletskih natjecanja većina sportaša nosila je Nike tenisice s grebenom. Ubrzo nakon Olimpijskih igara upalilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja forme, što je tvrtki donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su se ugledali na svoje idole, koji su nosili Nike. To se odrazilo na prihode tvrtke koji su 1977. dosegli 25 milijuna dolara.

Velika potražnja za sportskom obućom marke dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih tvornica u Sjedinjenim Državama, a također širi proizvodne linije u Aziji.

Godine 1978. ostvarena je integracija u druge zemlje svijeta, i to prilično lako: cipele marke dobro su se prodavale u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji dosad nije izazvao pozitivne reakcije stručnjaka, tvrtki donosi veliku zaradu.

U to se vrijeme dogodio važan događaj za povijest sportskih marki: Nike je sklopio reklamni ugovor s jednim od najboljih tenisača tog vremena, Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda tvrtke. Iste godine u prodaju je krenula i linija dječjih cipela. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i osvojiti oko 50% američkog tržišta.

Krajem 1970-ih dogodio se još jedan važan događaj - bivši zaposlenik NASA-e Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk za amortizaciju. Ideja se nije odmah svidjela sportskim markama, pa su mnogi, uključujući Nike, odustali od te ideje. Kao rezultat toga, Frank je ipak uspio uvjeriti upravu tvrtke, iako je prethodno prošao gotovo sve glavne konkurente i nije dobio pristanak od njih.

Ovo je bilo jedno od prvih poboljšanja proizvoda tvrtke Nike. Sljedećih nekoliko promjena utjecalo je na izgled modela, a u tome je posebno uspio kasnije slavni dizajner Tinker Hatfield.

Tvrtka je izašla na burzu ranih 1980-ih, a novac koji je zaradila od dionica iskoristila je za povećanje prodaje brenda. Glavna destinacija bila je Europa i jedan od najpopularnijih sportova - nogomet. Razlog preorijentacije na europsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u SAD-u. Treba napomenuti da je tvrtka ipak kasnila s promjenom linije, što je u konačnici dovelo do smanjenja dobiti.

Marki je bilo teško postići uspjeh u tom smjeru: Adidas i Puma imali su snažne pozicije u Europi. Nike je koristio provjerenu strategiju da se promovira kroz istaknute sportaše. Godine 1982. potpisan je ugovor s tadašnjim prvakom Engleske, klubom Aston Villa.

U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Nike je prvenstveno zanimala košarka. Početkom 1980-ih asortiman proizvoda tvrtke počeo se značajno povećavati. Prije je Nike proizvodio uglavnom tenisice za trčanje, ali sada je počeo stvarati sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, tvrtka se odmaknula od koncepta stvaranja opreme uglavnom za muškarce i predstavila nekoliko ženskih linija.

Promjena kursa još uvijek nije spasila tvrtku od pada prodaje, koji je započeo 1983. godine i utjecao ne samo na američko tržište, već i na Europu, gdje je pozicija marke također bila ranjiva. Mnogi kao razlog navode da je Knight kontrolu nad tvrtkom predao potpredsjednici marketinga, koja nije imala iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je 1985. ponovno morao postati izvršni direktor.

Godine 1984. tvrtka, već etablirana u košarci, potpisuje ugovor s jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Posebno za sportaša razvijen je model Air Jordan cipela koje je morao nositi tijekom svih utakmica. Liga je tenisice smatrala presvijetlim i zabranila Jordanu da ih nosi na terenu, no sportaš je nastavio igrati u Air Jordanu svaku utakmicu, plaćajući kazne od 1000 dolara po utakmici i privlačeći pozornost na brend.

Tvrtka je nastavila s gubicima i 1985. godine. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za drastične promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanja osoblja. Tvrtka je s jedne strane smanjila proizvodne linije, as druge je povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajenu razinu prodaje.

Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti i dosegnula milijardu dolara, ponajviše zahvaljujući promjenama u liniji ženskih proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, te uvođenju linije jeftinih sportskih cipela pod nazivom Street Socks. Unatoč uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a tijekom šest mjeseci otpušteno je oko 10% osoblja.

Godine 1987. tvrtka je još uvijek pokušavala uhvatiti korak s konkurencijom koja je uspjela napredovati tijekom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Američkim Državama bio je Reebok, koji je konkurentu uspio preoteti postotak košarkaškog smjera. U tom razdoblju izašao je novi model AirMax tenisica s tehnologijom Visible Air u kojoj je zračna komora posebno napravljena vidljivom.

Godine 1988., kako bi nadoknadila izgubljeno vrijeme, tvrtka je izdala prethodno najavljenu novu verziju Air Jordana III, koja je istaknuta svojim prepoznatljivim izgledom gurua sportskog dizajna Tankera Hatfielda. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja marke sa sloganom "Just Do It". Inače, na tu temu postoji legenda da je slogan preuzet od Garyja Gilmorea, ubojice osuđenog na smrt 1977. godine, koji je uzviknuo “Učinimo to” nekoliko minuta prije pogubljenja.” Dan Weiden, predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy , predložili su opciju s riječju "Samo", a čelnicima brenda ova se ideja toliko svidjela da su pristali bez daljnjeg oklijevanja.

Druga verzija kaže da je poznati izraz posuđen od američkog humanista Jerryja Rubina. Ako želite, možete pronaći još nekoliko opcija, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će "Just Do It" zapravo postati drugo ime brenda i bit će prepoznat kao jedan od najboljih slogana u povijesti. Phil Knight će kasnije naglasiti da je uvijek živio pod motom “Just Do It”: s tim je pristupom osnovao Nike.

Godine 1988., dobit marke porasla je za 100 milijuna dolara, Nike je započeo aktivnu kampanju usmjerenu na promicanje vlastitog slogana. Do 1989. troškovi će dosegnuti 45 milijuna dolara. Ova kampanja se još uvijek navodi kao primjer agresivne promocije marke. Nike nije štedio na troškovima svoje organizacije, surađujući sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Bo Jackson.

Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala veliku buru javnosti: tinejdžeri su ubili svog vršnjaka kako bi mu uzeli Nike cipele. Mnogi su počeli kritizirati tvrtku zbog previše agresivnosti u promoviranju brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova je situacija privukla još više pozornosti na proizvode tvrtke, a prodaja je nastavila rasti. Iste godine u tisku su se počeli pojavljivati ​​materijali da se u Nikeovim azijskim tvornicama koristi dječji rad, a tvrtka je morala opovrgnuti te optužbe.

U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, tvrtku koja je proizvodila plastične trake za potplate. Zahvaljujući izvrsnoj prodaji obuće s Nike Air tehnologijom, brand je postao lider u području sporta i fitnessa. Mnogi analitičari slažu se da će tvrtka uskoro postići potpunu dominaciju u svom području. Iste godine otvorena je trgovina marke Niketown. Rastu i prihodi koji su dosegli 2 milijarde dolara.

Godine 1991. Nike je konačno uspio uhvatiti korak sa svojim glavnim konkurentom na američkom tržištu, Reebokom. Položaj marke na europskom tržištu također je postao mnogo stabilniji, gdje je prodaja dosegla milijardu dolara. Istovremeno, tvrtka još uvijek nije mogla postići vodstvo, već je samo držala korak sa svojim konkurentima. Želju sportskih brendova da ovladaju europskim tržištem savršeno pokazuju reklame na MTV Europe koje se vrte gotovo bez prestanka.

Na američkom tržištu pozicija tvrtke ojačana je zahvaljujući unosnom ugovoru s košarkaškom momčadi Chicago Bulls, koja je od 1991. do 1993. tri puta postala prvakinja. Ovaj rekord povećao je popularnost marke. Godine 1991. u prodaju je izašao novi model cipela marke Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove tenisice vodio je još jedan košarkaški zvijezda, Charles Barkley. Unatoč ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.

Godine 1992. Nike slavi obljetnicu. Prihodi tvrtke dosegnuli su 3,4 milijarde dolara, Phil Knight je na službenom događaju u čast praznika najavio plan pretvaranja tvrtke u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: ovo nije kraj. Nike najavljuje otvaranje novih brand trgovina diljem svijeta i izlazak revolucionarnih proizvoda te, naravno, ulaže u oglašavanje.

Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na pretencioznom otvorenju iz uprave tvrtke najavili su da će to postati svojevrsni Disneyland za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja promovirati ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svatko tko voli sport trebao bi prije ili kasnije doći u Niketown.

U isto vrijeme odvija se jedan od najvažnijih događaja u povijesti sportskog biznisa. Američka košarkaška reprezentacija, predvođena Jordanom, pobijedila je na Olimpijskim igrama, ali je odbila nositi posebnu uniformu za pobjednike, jer je većina članova tima potpisala ugovor s Nikeom i nisu mogli nositi proizvode konkurencije. To je bio šok za sportski svijet: nitko nije očekivao da proizvođači opreme sada kontroliraju sve u sportu.

Godine 1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Tvrtka je nastavila s radom u košarci, produživši ugovore s Jordanom i Barkleyem, te postigavši ​​dogovore s nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori imali su stvarni utjecaj na život sportaša, posebno su odredili na kojim događajima bi se trebao pojaviti. U medijima su se sve češće počele pojavljivati ​​objave da je sport postao biznis.

Osim toga, brend pokreće niz sportskih događaja - Nike Step. Phil Knight je krajem godine neočekivano proglašen najutjecajnijom osobom u sportu. Prvi put u povijesti ovu titulu dobio je proizvođač sportske opreme, a ne igrač ili predsjednik kluba.

Sve do sredine 1990-ih pozicija poduzeća sve je više jačala. Godine 1995. Nike je postigao dominaciju na američkom tržištu, konačno porazivši Reebok. U Europi je prodaja dosegla 3 milijarde dolara. Tvrtka tu ne staje i nastavlja širiti svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend ulaže u budućnost potpisujući ugovor s mladim golferom koji će kasnije uvelike pridonijeti povijesti ovog sporta - Tigerom Woodsom.

Trend rasta prihoda se nastavio, au 1997. godini tvrtka je postavila rekord od 9,19 milijardi dolara, no većinu je osiguralo američko tržište, a tvrtka je dobila ukupno oko 2 milijarde dolara iz Azije i Europe previše ovisi o američkom tržištu: sve promjene ukusa dominantne publike marke - tinejdžera - dovele su do smanjenja prodaje. Prvo se zvono oglasilo 1998., kada je dobit u trećem tromjesečju pala na rekordno nisku razinu u posljednjih desetljeće i pol. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je prodaja također smanjena. Tvrtka je provela djelomično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, smanjivati ​​proizvodne linije i broj zaposlenih. Prije 1999. otpušteno je oko 5% osoblja.

Situaciju su pogoršali javni prosvjedi protiv Nikeovog pristupa organiziranju rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota robe. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio izmijeniti ugovore sa zaposlenicima tvrtkinih tvornica, javno je objavio informacije o uvjetima rada u proizvodnim pogonima te pristao na provođenje inspekcije s neovisnim stručnjacima. No, taj problem još uvijek nije u potpunosti riješen, a Nike s vremena na vrijeme ponovno bude uvučen u skandale vezane uz loše uvjete rada.

Također je napravljen pokušaj da se brend vrati na javnu popularnost: kampanja za stvaranje igrališta i distribuciju opreme u siromašnim četvrtima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.

Uprava Nikea zaključila je razlog pada prodaje: marka nije na vrijeme obratila pozornost na rastuću popularnost ekstremnih sportova. Tvrtka je počela proizvoditi odgovarajuću liniju proizvoda, koja je, kao i obično, imala originalan dizajn.

Nike je 1999. godine počeo djelovati na internetu – prvenstveno kroz sjajne video snimke. U budućnosti će viralni videozapisi postati jedna od posjetnica brenda. U isto vrijeme krenula je i online prodaja. Ove je godine akcija Nikea u Jugoslaviji tijekom poznatog sukoba bila glasna: tvrtka je postavila mirovne poruke na jumbo plakate u Beogradu.

Godine 2000. Nike je predstavio novu Shox tehnologiju - bio je to prvi sustav mehaničke apsorpcije udaraca u cipelama na svijetu. Tvrtka je imala tehnologiju još u kasnim 1980-ima, ali je tek sada korištena prvi put.

Postupno su sve te inovacije omogućile tvrtki da vrati svoju razinu prihoda, a 2001. godine postavljen je novi rekord prihoda u iznosu od 10 milijardi dolara. Početkom 2000-ih tvrtka je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Pogledajte samo video s Marion Jones, koja je 2000. osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama - u videu je bježala od manijaka. Video je završio na najzanimljivijoj točki, a svaki je gledatelj mogao predložiti svoj kraj na stranici Nikea, a najbolje ideje su objavljene. Iste godine mijenja se lice brenda: mjesto Jordana, koji se povukao iz sporta, preuzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 milijuna dolara.

Publiku je oduševila reklama “Cage” u kojoj se dvadesetak najpoznatijih svjetskih nogometaša natjecalo na misterioznom nogometnom turniru. Spot se i danas smatra jednim od najboljih u povijesti. Integracija u nogometnu industriju tu nije završila: Nike je 2002. sklopio ugovor s Manchester Unitedom vrijedan 486 milijuna dolara, čime su Crveni vragovi učvrstili poziciju tada najbogatijeg kluba na svijetu.

U to je vrijeme tvrtka krenula u aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta apsorbiranjem konkurenata. Godine 2003. kupljen je Converse, proizvođač poznatog modela tenisica. Ugovor je koštao Nike 305 milijuna dolara.

Iste godine tvrtka potpisuje ugovor s LeBronom Jamesom, predstavljajući ga kao novog Michaela Jordana. Pojavljuje se novi model tvrtkinih tenisica Air Max 3, koje su pozicionirane kao prvi model za trčanje. AM3 je postao vrlo popularan - uglavnom zahvaljujući svom sofisticiranom minimalističkom dizajnu.

Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik tvrtke, Phil Knight, daje ostavku na svoje mjesto. Na čelo Nikea trebao je doći njegov sin Matthew, ali je poginuo u nesreći, a novi šef tvrtke postao je William Perez.

Iste godine počinje nova faza kampanje protiv loših radnih uvjeta u tvornicama Nike u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavila se informacija da 50 tisuća radnika u Indoneziji godišnje zaradi onoliko koliko službenici robne marke zarade mjesec dana. Tvrtka se morala potruditi da umiri javnost. Ipak, tromjesečni prihod ove je godine porastao za 25%, što je Nikeov najbolji rezultat ikada.

Godine 2005. tvrtka je predstavila novi model Nike Free 5.0 tenisica, što je izazvalo kritike zbog činjenice da su se brzo istrošile tijekom aktivnog treninga. U budućnosti će cipele u ovoj seriji biti značajno poboljšane.

Iste godine dogodio se još jedan važan događaj - Reebok, slomljen tijekom duge borbe s Nikeom, postao je dio Adidasa, a sada su se oba glavna konkurenta tvrtke zajedno počela suprotstavljati. Međutim, pozicija Nikea izgledala je nepokolebljivo: tvrtka je kontrolirala 32% svjetskog tržišta sportske odjeće, što je bilo gotovo dvostruko više od konkurencije.

Iste godine pojavio se “Ronaldinho: Dodir zlata” u kojem slavni nogometaš četiri puta pogađa gredu ne dopuštajući da lopta dotakne tlo. Ovaj je video dobio Srebrnog lava na Festivalu oglašavanja u Cannesu.

Godine 2006. Mark Parker smijenio je Williama Pereza s čelnog mjesta tvrtke. Glavni razlog bio je taj što Perez nije u potpunosti razumio marku. Parker je, za razliku od svog prethodnika, radio u tvrtki od ranih 1980-ih, a povijest Nikea stvarala se pred njegovim očima. Rekonstrukcija je odigrala sudbonosnu ulogu u daljnjem razvoju marke. Parker se pokazao talentiranim izvršnim direktorom: napravio je promjene koje su bile potrebne za jačanje Nikeove dominantne pozicije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.

Istovremeno je izašao i novi model tenisica Air Max 360 čija je glavna značajka eliminacija pjene u potplatu. Ovaj put dizajn je povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.

Još jedan važan događaj dogodio se ove godine - Nike+iPod, razvijen u suradnji s Appleom, predstavljen je javnosti. Uređaj je pozicioniran kao način slušanja glazbe i bavljenja sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, bilježio je sve potrebne podatke: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti tijekom trčanja, pa čak i tijekom aerobika.

Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije bilo ograničeno na zajedničko izdavanje robe, a Mark Parker se u ranim fazama svog predsjedničkog mandata često savjetovao sa Steveom Jobsom. U budućnosti će divovi dostići novu razinu suradnje, a Tim Cook će čak ući u upravni odbor Nikea.

Godine 2007. ponovno rastu napetosti između Adidasa i Nikea. Njemački koncern rebrendirao je Reebok i pripremio se za napad na svog konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: Nike je imao gotovo potpunu kontrolu nad košarkom (95% smjera), osim toga, zahvaljujući učinkovitom pristupu dizajnu i inovacijama, tvrtka je imala jaku poziciju u proizvodnji sportske obuće . Kako bi izgradio još više kapaciteta, Nike je 2007. kupio britanskog proizvođača sportske opreme Umbro. Tako je tvrtka namjeravala unaprijediti Adidas u nogometu, gdje je njemački div još uvijek imao vodstvo.

Posao je službeno zaključen 2008. godine, čime je prihod Nikea premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost pred Adidasom. Nike+iPod Gym predstavljen je u rujnu ove godine. U isto vrijeme, tvrtka je zabilježila porast prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da povjeruju da bi lako mogla postići dominaciju na ovom tržištu. Na kraju se pokazalo da su bili ishitreni u svojim zaključcima te će Nike morati značajno promijeniti model poslovanja kako bi osvojio kinesko tržište.

U 2010. godini na društvenim mrežama kreće kampanja tvrtke “Write the Future”. Snimka napravljena za nju postaje jedna od najpopularnijih na internetu, a neki će je mediji kasnije nazvati ukletom jer je većina njezinih sudionika pala na turniru. Tijekom kampanje fanovi su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednim od najboljih primjera korištenja društvenih medija za viralni marketing.

Godine 2010. u Južnoafričkoj Republici održano je Svjetsko nogometno prvenstvo za koje je Nike razvio seriju kopački. Na inicijativu tvrtke, neke uniforme nogometaša izrađene su od recikliranih plastičnih boca prikupljenih u azijskim zemljama - na taj način je Nike pokušao pokazati svoje poštovanje prema prirodi. Iste godine, brend je potpisao novi ugovor s portugalskim nogometašem Cristianom Ronaldom, ugovor je iznosio 8,5 milijuna dolara godišnje.

U 2011. godini pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen čija je svrha bila promicanje ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže ponovno su postale glavna platforma. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja do objave videa na internetu. Dva tjedna prije toga, na internetu se pojavio teaser od 33 sekunde. Sam spot sniman je na Baliju, u Indoneziji i New Yorku. Istovremeno s promotivnim spotom, na internetu se pojavio i film s pričom o tome kako je teklo njegovo snimanje. Osim toga, održano je i natjecanje u kojem su sudionici pozvani da naprave vlastiti video o ekstremnim sportovima.

Iste godine u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj održana je kampanja za predstavljanje nove jakne za trčanje Vapor Flash – tehnologija refleksije svjetla omogućila joj je da doslovno svijetli u mraku. 50 sportaša koji su nosili ove jakne noću se kretalo po Beču i stalno prenosilo svoju lokaciju na web stranicu. Svi su pozvani fotografirati jednog od njih uz broj na jakni i dobiti nagradu od 10 tisuća eura. Nepotrebno je reći da je akcija izazvala pravu senzaciju.

2011. godine snimljena je reklama za promociju novog modela tenisica Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, tvrtka nije štedjela na troškovima: video je snimio slavni redatelj Robert Rodriguez. Završni proizvod, u obliku trailera za film “Crna mamba”, u kojem je Bryant glumio košarkaša koji se bori protiv hordi neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala s oduševljenjem.

Godine 2012. pojavio se još jedan zajednički proizvod Nikea i Applea - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati s bilo kojim Appleovim gadgetom. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorijevanje svake kalorije, nakon čega podatke šalje odabranom gadgetu. Divovi su tuženi zbog ove narukvice: tužitelji su primijetili da oglašavanje nije istinito, proizvod ne prati sve kalorije potrošene tijekom vježbanja. Kao rezultat toga, tvrtke su pristale svim žrtvama isplatiti 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku darovne kartice.

Iste godine na Twitteru je bilo

Povijest Nikea započela je davne 1964. godine, kada je student Sveučilišta u Oregonu i honorarni sprinter Phil Knight, zajedno sa svojim trenerom Billom Bowermanom, smislio genijalnu shemu za prodaju visokokvalitetnih i jeftinih cipela. Iste godine Phil odlazi u Japan, gdje s tvrtkom Onitsuka potpisuje ugovor o isporuci tenisica u SAD. Prve prodaje obavljene su na ulici iz Knightovog mikro kombija, a ured je služio kao garaža. U to vrijeme tvrtka je postojala pod imenom Blue Ribbon Sports.

Philu i Billu ubrzo se pridružila treća osoba, sportaš i talentirani voditelj prodaje, Jeff Johnson. Zahvaljujući svom posebnom pristupu, povećao je prodaju, a promijenio je i ime tvrtke u Nike, nazvavši tvrtku po krilatoj božici pobjede.

Godine 1971. dogodio se značajan događaj u povijesti Nikea - razvoj logotipa koji se i danas koristi. “Flourish” ili krilo božice Nike izumila je studentica Sveučilišta Portland Caroline Davidson, koja je za svoju kreaciju dobila prilično skroman honorar, samo 30 dolara.

Legendarna inovacija

U povijesti marke Nike dva su genijalna izuma koja su brendu donijela poseban uspjeh i popularnost. Prvi meteorski uspon tvrtke započeo je 1975. godine, kada je Bill Bowerman izumio poznati izbočeni potplat dok je gledao pekač za vafle svoje žene. Upravo je ta inovacija omogućila tvrtki da postane lider i učini je najprodavanijom cipelom u Americi.

Godine 1979. Nike je imao još jedan revolucionarni razvoj - zračni jastuk ugrađen u potplat, koji je produžio vijek trajanja cipele. Ova inovacija, koju je izumio zrakoplovni inženjer Frank Rudy, dovela je do stvaranja svjetski poznate, legendarne Nike Air serije tenisica.

Naši dani

Brend Nike danas je simbol sporta, a njegova povijest do danas je bogata Zanimljivosti. Na primjer, u bliskoj budućnosti tvrtka planira zajednički projekt s tvrtke Apple. Zajednički će izdati hi-tech tehnologiju - tenisice i audio player srodni prijatelj sa prijateljem.