È importante rendersi conto che la strategia determina la direzione del movimento dell'azienda verso il raggiungimento dei propri obiettivi. Non contiene un algoritmo specifico di azioni e risposte a domande problematiche. Ad esempio, un programma di sviluppo innovativo aiuterà a superare le difficoltà di una strategia esistente.

Informazioni generali sulla strategia di innovazione

Le moderne innovazioni strategiche sono un insieme di regole, azioni, obiettivi intermedi e metodi per aumentare il capitale finanziario e l'efficienza operativa.

Questa strategia apre una nuova prospettiva per i manager su un problema esistente e aiuta a risolverlo con qualcosa di nuovo, di più in modi efficaci. Vengono prese in considerazione sia le specificità del campo di attività che il lavoro dell'organizzazione stessa.

Le caratteristiche del comportamento strategico innovativo dell'impresa sono le seguenti:

• Cambiamenti a tutti i livelli gestionali e produttivi.
• Aumentare il livello di rischio dell'azienda.
• Aumento dei rischi associati agli investimenti.

La migliore decisione di un manager che ha scelto un programma di innovazione sarà un'abile combinazione di stabilità e introduzione graduale di innovazioni.

Classificazione delle innovazioni strategiche

Gli esperti identificano alcuni tipi di strategie di innovazione.

Difensiva

Questo tipo di strategia viene utilizzata dalle aziende che hanno una quota di mercato costante, dispongono di una tecnologia di produzione decente e di personale competente.

Un'organizzazione che ha scelto un programma difensivo dà priorità alla conservazione e al rafforzamento delle posizioni esistenti.

Imitazione

L’idea è quella di “imitare” i prodotti della concorrenza. Un prerequisito è l'introduzione di innovazioni nei vecchi prodotti (nuovi componenti, design, tecnologia di produzione), che dovrebbero attrarre nuovi consumatori.

Questo programma è richiesto dalle imprese che si sono affermate sul mercato e hanno l'opportunità di risparmiare denaro. Agire secondo algoritmo specifico, l'azienda sarà in grado di conquistare clienti e battere la concorrenza.

Offensivo

Copertine analisi dettagliata mercato industriale sulla redditività della produzione di prodotti ad alta tecnologia. È popolare tra le grandi organizzazioni capaci di una forte concorrenza e che dispongono di uno staff di dipendenti altamente competenti.

Anche le piccole imprese possono scegliere questo programma, ma devono fare molti sforzi per realizzarlo risultati positivi.

Intermedio

Quando si sceglie questa strategia, l'azienda deve condurre un'analisi di mercato e, di conseguenza, trovare forza e lati deboli concorrenti. Il prossimo compito dell'impresa è utilizzare abilmente le “lacune” trovate e colmarle con i propri prodotti (servizi).

Del ladro

Il programma è diverso alta efficienza nella fase iniziale dello sviluppo aziendale. Implica il rilascio grande quantità un prodotto standard con qualche novità introdotta nel suo sviluppo. Il compito principale è prolungare la durata dei prodotti.

A questo scopo è possibile utilizzare il prodotto di un concorrente, ma il miglioramento richiede una base tecnica seria.

Assorbente

Il sistema di assorbimento viene spesso utilizzato in combinazione con altri. Producendo i propri prodotti, la strategia prevede l'utilizzo di entrambi i propri sviluppi scientifici, e stranieri (con il riacquisto di tutti i diritti). È facile comprare le idee di qualcun altro se non soddisfano i requisiti dell’azienda che le ha create. A volte porta risultati.

Metodi di selezione

Esistono diversi metodi per selezionare le innovazioni strategiche:

1. Analisi del vocabolario e dei termini. Viene analizzata la possibilità di trasferire unità terminologiche da un campo di attività a un altro, il che ci consente di parlare della possibilità di sviluppare un nuovo ramo d'azienda e di elaborarne la strategia.
2. Determinazione dei parametri dell'attività di pubblicazione. Le pubblicazioni sull'impresa vengono studiate come un intero organismo, sulla base del quale si traggono conclusioni e vengono fornite raccomandazioni appropriate.
3. Metodo delle proporzioni. Sono allo studio documenti sul movimento dinamico degli indicatori dei sistemi tecnologici globali, sulla base dei quali si formano raccomandazioni per lo sviluppo.
4. Analisi morfologica strutturale. Monitorare le innovazioni, registrarle e creare principi aziendali su questa base.
5. Metodo degli analoghi brevettuali. Viene presa in considerazione l'esperienza mondiale; i concetti brevettati durante il periodo di riferimento vengono esaminati e vengono determinate le tendenze in base alle quali viene scelto il percorso di sviluppo.

Sviluppo di innovazioni strategiche

Quando si sviluppa una strategia, è necessario tenere conto delle fasi ciclo vitale prodotti: l'origine di un'idea, la nascita di un prodotto, la sua approvazione in un mercato competitivo, stabilizzazione, semplificazione, calo della domanda, esodo, completa cancellazione del rilascio e ricerca di una nuova idea.

Nella pianificazione strategica, è importante definire chiaramente il risultato della produzione di un prodotto e l'emergere di un altro. Per fare ciò, l’imprenditore deve essere consapevole delle nuove tendenze del mercato e investire capitali in esse.

Lo sviluppo di un programma di innovazione può essere svolto sia da dipendenti speciali (esiste anche una posizione di direttore dell'innovazione) sia dallo stesso capo dell'azienda. In quest’ultimo caso sono possibili due scenari:

1. La strategia viene elaborata “dall’alto” e le sue disposizioni vengono comunicate ai dipartimenti.
2. Le divisioni stesse formulano un pacchetto di proposte al management, sulla base del quale viene formulata una strategia.

Ogni versione prevede la presa in considerazione dei rischi e dei fattori temporanei.

Il successo del funzionamento di un’organizzazione dipende dalla competenza del suo personale, dallo stile di gestione del manager e da molti altri fattori. Una strategia di sviluppo aziendale opportunamente selezionata renderà questo meccanismo armonioso. Conoscendo i tipi di strategie e le modalità della loro applicazione descritte in questo articolo, è più facile per il fondatore fare una scelta a favore di un programma o di un altro.

In senso lato, l’innovazione si riferisce all’implementazione di cambiamenti attraverso l’introduzione di qualcosa di nuovo. Sulla base di questo approccio, diversi ricercatori ritengono che l'innovazione sia il risultato di un'attività pratica creativa. Come risultato dell'introduzione dell'innovazione, si verificano cambiamenti nel funzionamento del sistema. L'innovazione può anche essere intesa come l'introduzione di qualcosa di nuovo, già esistente, ma obsoleto Andreychikov, A. V. Gestione strategica nelle organizzazioni innovative: analisi del sistema e processo decisionale, 2013. 12 p.

Basandosi su un approccio ristretto, l’innovazione è una nuova soluzione tecnica che può essere utilizzata praticamente.

Molti manager percepiscono l’innovazione come il processo di creazione di nuovi prodotti/servizi, ingresso in un nuovo mercato o costruzione di nuovi processi aziendali.

Secondo il Manuale di Oslo si possono distinguere quattro tipi di innovazione. Raccomandazioni per la raccolta e l'analisi dei dati sull'innovazione. Terza edizione. 2014. 105 p.:

1. Innovazione di prodotto (introduzione di beni e servizi che saranno nuovi o significativamente migliorati in termini di proprietà o modalità di utilizzo). Le innovazioni di prodotto possono essere associate all’uso di nuove conoscenze e tecnologie. Il termine “prodotto” si riferisce sia a un bene che a un servizio.

2. Innovazione di processo (introduzione di un metodo di produzione o consegna di un prodotto nuovo o significativamente migliorato). Le innovazioni di processo includono cambiamenti nella tecnologia, nella produzione e/o nel software. Possono avere i seguenti obiettivi: ridurre i costi di consegna dei prodotti, migliorare la qualità della produzione, fornire prodotti nuovi o significativamente migliorati.

3. Innovazioni di marketing (volte a soddisfare meglio le esigenze dei clienti, aprire nuovi mercati o conquistare nuove posizioni per i prodotti al fine di aumentare le vendite).

La differenza tra l'innovazione del marketing e altri cambiamenti negli strumenti di marketing è che l'innovazione del marketing è l'introduzione di un nuovo metodo di marketing che non è stato precedentemente utilizzato da altre imprese. Questo cambiamento dovrebbe essere parte nuova strategia marketing e dovrebbe rappresentare una rottura significativa rispetto ai metodi precedenti utilizzati nell’impresa.

4. Innovazione organizzativa (introduzione di un nuovo metodo in un'organizzazione pratiche commerciali imprese). Possono mirare ad aumentare l'efficienza dell'impresa riducendo i costi amministrativi o operativi, aumentando il livello di soddisfazione dei dipendenti per lo stato dei luoghi di lavoro.

Tuttavia, la Guida non affronta specificamente il concetto di innovazione strategica (SI). SI è innovazione nel BM. Sono associati a nuove strategie e concetti di business. Se confrontiamo l'SI con le innovazioni di processo, le prime sono evidenti per il cliente perché gli aggiungono nuovo valore, a differenza delle innovazioni di processo Strekalova N.D. Sulla questione delle innovazioni strategiche nell'azienda. Materiali del tredicesimo simposio panrusso. Mosca,. 2012, pp. 140-142..

Esistono diversi approcci per determinare l'SI. Nella tabella 1.6. Vengono presentati gli autori e la loro interpretazione del concetto SI.

Tabella 1.6 - Diversi approcci al concetto di innovazione strategica

Compilato da:

1. Strekalova N. D. Sul tema dell'innovazione strategica in azienda. Materiali del tredicesimo simposio panrusso. 2012, pp. 140-142.

2. Palmer D., Kaplan S. Un quadro per l'innovazione strategica: fondere strategia ed esplorazione creativa per scoprire future opportunità di business. 2007, 4 pag.

Per assicurarsi un vantaggio competitivo, le aziende russe e straniere devono cercare nuove strade nella gestione aziendale.

La differenza tra le innovazioni strategiche e qualsiasi altra, secondo gli autori stranieri, è il risultato del loro impatto sul mercato. Pertanto, il ricercatore A. Affuah ritiene che le innovazioni strategiche possano essere definite innovazioni che cambiano le "regole del gioco" rilasciando un nuovo prodotto/servizio, padroneggiando nuovi processi aziendali e modificando la posizione strategica in relazione all'ambiente competitivo di A. Affuah . Innovazione strategica: nuove strategie di gioco per la competitività. Stephen M. Ross School of Business Università del Michigan.. 2009.p. 40.

Le innovazioni strategiche si basano sulla strategia del “nuovo gioco”. Le azioni incluse in questa strategia creano e distribuiscono nuovo valore aggiunto in un particolare mercato. Si può affermare che l’innovazione strategica influenza il cambiamento lungo tutta la catena del valore, aggiungendo nuovi collegamenti o trasformando quelli esistenti nella catena.

Secondo A. Affuah, un'azienda potrebbe non essere leader nell'introduzione di innovazioni strategiche, ad es. non necessariamente un nuovo prodotto/servizio deve apparire sul mercato per la prima volta, né può essere utilizzato per la prima volta un nuovo processo aziendale, e così via. Va notato che l’innovazione in sé non è importante quanto l’estrazione di profitti e altri benefici dall’innovazione strategica.

Ci sono molti esempi nel mercato in cui i follower hanno più successo dei pionieri. Usano meglio tecniche e metodi per implementare innovazioni strategiche e incarnano le idee degli inventori meglio di loro stessi 23 .

A. Affuah crede che per raggiungere questo obiettivo vantaggi competitivi, non è l'introduzione della strategia del “nuovo gioco” in sé ad essere importante, è importante poter giocare secondo le regole di questo gioco e ottenere risultati positivi. Secondo lo stesso ricercatore, l'innovazione strategica può essere intesa non solo come un nuovo prodotto, servizio, processo aziendale o altro; in sostanza, l'innovazione strategica è un complesso di trasformazioni che implica cambiamenti in molte componenti aziendali contemporaneamente; Ad esempio, se un'azienda desidera introdurre un nuovo prodotto sul mercato, questa azione dovrebbe essere accompagnata da una soluzione innovativa per la sua promozione. Ciò porta a cambiamenti lungo tutta la catena del valore.

Altri autori D. Palmer e S. Kaplan sostengono una posizione simile. I ricercatori ritengono che l’innovazione strategica possa essere intesa come la creazione di nuove strategie di crescita, nuovi prodotti o servizi e nuovi modelli di business. Queste innovazioni contribuiscono a cambiare la situazione del mercato e creeranno nuovi valori di consumo per i clienti e per l’azienda stessa Palmer D., Kaplan S. Un quadro per l’innovazione strategica: fondere strategia ed esplorazione creativa per scoprire future opportunità di business. 2007. 12 p..

D. Palmer e S. Kaplan., così come A. Affuah, sostengono che il concetto di innovazione strategica può coprire sia un nuovo prodotto/servizio, una riorganizzazione di un modello di business esistente, sia l'introduzione di nuovi processi aziendali. Si può quindi parlare di cambiare le “regole del gioco”. Questi ricercatori sono consulenti, quindi il loro approccio può essere definito pratico. Non focalizzano la loro attenzione su diversi concetti di innovazione strategica; gli autori cercano di trovare determinati metodi di gestione strategica.

D. Palmer e S. Kaplan, analogamente a A. Affuah, affermano che l'innovazione strategica è un sistema integrativo e multidisciplinare.

Nella tabella 1.7 presenta un confronto tra i concetti di gestione strategica tradizionale e di innovazione strategica.

Tabella 1.7 - Confronto tra gestione strategica tradizionale e innovazione strategica.

L'orientamento strategico generale di un'impresa ha un impatto diretto sulla formazione di una strategia di innovazione. Il sistema delle strategie di innovazione deve tenere conto di diverse opzioni attività di innovazione imprese e fattori che la influenzano. Questi includono:

• potenziale scientifico e tecnico;
• livello di sviluppo della base sperimentale;
• lo stato delle attività immateriali e la disponibilità di spazi vuoti dei risultati delle attività di ricerca e sviluppo già completate;
• struttura dei prodotti fabbricati, tenendo conto delle quote di mercato, delle fasi del ciclo di vita;
• minaccia di sostituzione tecnologica e funzionale.

Diamo un'occhiata alle strategie di innovazione in modo più ampio rispetto al paragrafo precedente.

Nel 2013, proprio come 15 anni fa, le strategie di innovazione delle imprese possono essere suddivise in due gruppi principali:

• 1) Strategia di ricerca e sviluppo;
• 2) strategie per introdurre e adattare le innovazioni (Fig. 5.1).

Le strategie di ricerca e sviluppo sono legate alla ricerca e allo sviluppo dell'impresa. Determinano la natura delle idee in prestito, gli investimenti in ricerca e sviluppo, il loro rapporto con specie esistenti prodotti e processi.

Le strategie per adattare le innovazioni riguardano il sistema di aggiornamento della produzione, introduzione dei prodotti sui mercati e utilizzo dei vantaggi tecnologici.

Le strategie di ricerca e sviluppo sono suddivise nelle seguenti tipologie principali.

Riso. 5.1.

Strategia di licenza utilizzato quando un'impresa basa le proprie attività di ricerca e sviluppo sull'acquisizione di licenze di ricerca per i risultati di ricerca e sviluppo da parte di organizzazioni scientifiche, tecniche o di altro tipo. Allo stesso tempo, sia gli sviluppi non finiti che quelli completati vengono acquisiti ai fini del loro ulteriore sviluppo e utilizzo nel processo di svolgimento della propria ricerca e sviluppo. Di conseguenza, l'azienda riceve i propri risultati in molto di più poco tempo e spesso a costi inferiori.

Strategia di leadership nella ricerca mira a raggiungere una posizione a lungo termine dell'impresa all'avanguardia nel campo di alcune attività di ricerca e sviluppo. Questa strategia presuppone il desiderio di essere sul mercato per la maggior parte dei tipi di prodotti. fasi iniziali crescita. Tuttavia, ciò richiede investimenti costanti in nuova ricerca e sviluppo, che per molti Imprese russeè impossibile in condizioni di carenza di risorse finanziarie.

Strategia del ciclo di vita significa che la ricerca e sviluppo è strettamente legata ai cicli di vita dei prodotti fabbricati e ai processi utilizzati dall’impresa. Consente un accumulo continuo di risultati di ricerca e sviluppo che possono essere utilizzati per sostituire prodotti e processi ritirati.

Strategia di sviluppo parallelo comporta l’acquisizione di una licenza tecnologica per un prodotto o processo finito. Allo stesso tempo, l’obiettivo è accelerare il loro sviluppo sperimentale e portare avanti i propri sviluppi tenendone conto. Questa strategia può essere utilizzata se l'obiettivo è accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti e processi in presenza di sviluppi che possono essere acquistati all'esterno dell'impresa, e anche se la capacità dei concorrenti di sviluppare queste innovazioni è ridotta. Consente lo sviluppo innovativo su base propria, contribuisce alla crescita della quota di mercato dell’impresa e, di conseguenza, aumenta l’efficienza delle sue attività.

Strategia per l'intensità della conoscenza avanzata utilizzato se l'impresa è caratterizzata dal desiderio di aumentare l'intensità della conoscenza dei propri prodotti al di sopra della media del settore. Può essere utilizzato in condizioni di intensa concorrenza, quando il momento dell'ingresso di un nuovo prodotto nel mercato è importante o durante i periodi in cui è importante superare le altre imprese nel campo della riduzione dei prezzi e dei costi di produzione.

Le strategie per l'introduzione e l'adattamento delle innovazioni sono suddivise nelle seguenti tipologie principali.

Strategia di supporto della gamma di prodotti risiede nel desiderio dell’impresa di migliorare le proprietà di consumo dei beni tradizionali fabbricati, che non sono soggetti a grave obsolescenza.

La strategia di innovazione retrò viene applicata a prodotti obsoleti, ma richiesti e in uso. Ad esempio, la produzione di pezzi di ricambio per apparecchiature complesse con una lunga durata. L'innovazione qui sarà finalizzata a migliorare i processi produttivi.

Strategia per il mantenimento delle posizioni tecnologiche utilizzato da imprese che occupano forti posizioni competitive, ma per determinati motivi in ​​alcune fasi del loro sviluppo subiscono un forte e inaspettato assalto da parte dei concorrenti e non hanno l'opportunità di investire fondi necessari nell'aggiornamento della produzione e dei prodotti. Non può avere successo a lungo termine.

Strategia di imitazione di prodotto e processo si riduce al fatto che l'impresa prende in prestito tecnologie dall'esterno. Tale prestito viene effettuato in relazione sia ai prodotti che ai processi della loro produzione. Se si acquisiscono tecnologie già in uso si rischia di produrre prodotti obsoleti. Questa strategia può essere efficace nei casi in cui l'impresa è molto indietro rispetto ai concorrenti nel suo potenziale scientifico e tecnico o entra in una nuova area di business.

Strategia di coping fase per fase comporta una transizione verso gli stadi più alti dello sviluppo tecnologico, aggirando quelli inferiori. È strettamente correlato alle strategie di imitazione, nonché alla strategia di intensità avanzata della conoscenza, che vengono utilizzate come metodi di implementazione.

Strategia di trasferimento tecnologicoè attuato dalle imprese madri di strutture verticalmente integrate, che trasferiscono tecnologie già collaudate alle piccole imprese incluse nella struttura. Di norma lavorano per quelli più grandi e quindi sono costretti a utilizzare le tecnologie loro offerte. La strategia di tali imprese “riceventi” è chiamata strategia di prestito verticale.

Strategia di connettività tecnologica utilizzato quando un'impresa realizza innovazioni tecnologicamente correlate, ad es. produce prodotti tecnologicamente correlati (se la quota di prodotti tecnologicamente correlati rappresenta più del 70% della produzione).

Mercato che segue la strategia mira a produrre i prodotti più redditizi richiesti dal mercato in un dato momento. Può essere utilizzato nelle fasi iniziali dello sviluppo aziendale, quando le priorità di rilascio del prodotto non sono ancora state determinate.

Strategia di prestito verticaleè tipico delle piccole imprese come parte di grandi strutture verticalmente integrate, che sono costrette ad adottare e prendere in prestito tecnologie dalle imprese leader di queste strutture.

Strategia di avanzamento radicale esprime le azioni dell'impresa e il suo desiderio di essere il primo ad entrare nel mercato con un prodotto radicalmente nuovo (o produrlo in un modo nuovo). In molti casi si presuppone che verranno attuate due strategie di ricerca e sviluppo: leadership nella ricerca e intensità di conoscenza avanzata. La strategia di prelazione radicale è molto costosa e ha una grande quota rischio. Tuttavia, è giustificato se utilizzato in aziende giovani con sviluppi avanzati di prodotti e processi.

Strategia di attesa del leader accettato dalle grandi aziende leader nei periodi in cui entrano nel mercato nuovi prodotti, la cui domanda non è stata ancora determinata. Inizialmente, una piccola azienda entra nel mercato e poi, in caso di successo, il leader assume l'iniziativa.

In un sistema produttivo ed economico di gruppo (GPES), oltre alle strategie considerate, se ne individuano di specifiche che riflettono il fatto della fusione di imprese. Ci sono anche due gruppi di strategie qui: strategie di ricerca e sviluppo e strategie di implementazione. Ogni gruppo è costituito da complessi di strategie private (Fig. 5.2).

Riso. 5.2.

Le strategie di ricerca e sviluppo sono suddivise nelle seguenti tipologie.

Strategia precompetitiva il consolidamento viene utilizzato dalle imprese GPES nelle prime fasi della ricerca e sviluppo, quando è necessario unire temporaneamente gli sforzi per ottenere i risultati scientifici necessari. Questo tipo di strategia può essere rappresentato da due substrati: licenze preferenziali e accesso proporzionale.

Il substrato delle licenze preferenziali consiste nel fornire ai partecipanti alla ricerca e sviluppo congiunti licenze a prezzi preferenziali. In questo caso, la GPES nel suo insieme diventa proprietaria del brevetto e le imprese partecipanti ricevono le licenze gratuitamente o con pagamenti ridotti. L'accesso all'ottenimento delle licenze è lo stesso per tutte le imprese che partecipano al programma precompetitivo.

Il substrato dell'accesso proporzionale prevede il bilanciamento dei benefici e del contributo dell'impresa alla ricerca e allo sviluppo.

La strategia di centralizzazione è tipica delle associazioni in cui la ricerca e sviluppo è svolta da una o più organizzazioni scientifiche e tecniche, le cui principali aree di attività sono determinate dagli organi direttivi della centrale elettrica statale.

La strategia di subcentralizzazione è utilizzata dalle associazioni di produzione, dove la ricerca e sviluppo è divisa in sottosettori separati, ciascuno dei quali forma la propria strategia per lo sviluppo scientifico e tecnologico.

La strategia di decentramento viene utilizzata quando le imprese formulano autonomamente strategie di sviluppo, organizzano autonomamente i processi di ricerca e sviluppo, sia attraverso i propri dipartimenti scientifici e tecnici, sia creando centri specializzati separati, o commissionando ricerca e sviluppo all'esterno.

Passiamo ora, per analogia con il livello aziendale, a considerare le strategie per l'introduzione e l'adattamento delle associazioni di imprese.

La strategia dell’intero ciclo di vita mira a far sì che il sistema di innovazione GPES effettui ricerca durante l’intero ciclo di vita dell’innovazione. Nell'attuazione di questa strategia, nell'ambito dell'associazione, non viene effettuata solo la ricerca e lo sviluppo, ma anche la loro implementazione, diffusione e routinizzazione.

La strategia della fase finale viene utilizzata quando l'associazione si concentra solo sulla fase di implementazione e la successiva attività di ricerca e sviluppo viene svolta all'esterno del gruppo.

La strategia dell'innovazione verticalmente integrata viene applicata nel caso della costruzione di una centrale elettrica statale del proprio sistema di innovazione in modo tale che le imprese del gruppo si completino a vicenda nel processo di innovazione. La massima efficienza in questo caso si ottiene integrando le innovazioni delle imprese produttrici prodotto finale, innovazioni nei prodotti intermedi e componenti. Questa strategia dovrebbe essere combinata con strategie di ricerca e sviluppo centralizzate e subcentralizzate.

La strategia di differenziazione orizzontale è tipica delle imprese del gruppo che introducono innovazioni isolate.

Di norma, un’impresa applica diverse strategie di innovazione correlate o complementari. Il portafoglio di strategie innovative è formato in base all'insieme generale socioeconomico obiettivi di sviluppo dell’impresa, i compiti innovativi che ne derivano, nonché i fattori che influenzano lo sviluppo innovativo dell’impresa.

La formazione di un portafoglio di strategie innovative (Tabella 5.1) si basa sugli obiettivi socioeconomici generali e sugli obiettivi innovativi dell'impresa. Realizzare un profitto e massimizzarlo sono gli obiettivi fondamentali delle imprese in condizioni di mercato. Dovrebbe essere formato un portafoglio per scopi specifici tenendo conto del livello di sviluppo innovativo. Possono esserci molti di questi livelli e il loro numero dipende dalle condizioni specifiche di applicazione della strategia.

Quando si fissa un obiettivo per aumentare la scala di produzione, è possibile specificarne il livello. Gli obiettivi innovativi dell'impresa dipenderanno dal livello di crescita target. In caso di crescita rapida (di solito un valore superiore al 20% annuo), stiamo parlando di una seria ricostruzione dell'impresa, espansione o nuova costruzione. I compiti innovativi riguarderanno la progettazione e l'acquisizione di nuove attrezzature, lo sviluppo di nuove tipologie di prodotti e processi tecnologici. Una crescita molto elevata (20%) e una crescita elevata (10%) sono tipiche dei periodi di introduzione di un nuovo prodotto sul mercato e di sviluppo di capacità già create e messe in servizio. Qui i compiti innovativi nascono dalla necessità di migliorare i processi tecnologici esistenti e modificare i prodotti, nonché di effettuare preparativi scientifici e tecnici per i periodi futuri.

Tabella 5.1

Formazione di portafogli di strategie innovative

In condizioni di crescita medio-basse (5% e inferiori), di solito c'è un prodotto che si trova all'inizio della fase di maturità (cioè alla fine della fase di crescita). In questo caso, il compito principale dell'innovazione diventa garantire il miglioramento dei processi tecnologici esistenti al fine di ridurre i costi, migliorare il prodotto e prepararsi al lancio di un nuovo prodotto sul mercato.

Il portafoglio di strategie innovative si forma sotto l'influenza vari fattori sviluppo innovativo. Il loro livello è determinato separatamente per ciascuna impresa. Per aumentare la scala di produzione, vengono utilizzate varie strategie a livelli alti e bassi di fattori di sviluppo innovativo.

A alto livelloÈ consigliabile utilizzare strategie di intensità di conoscenza avanzata, leadership nella ricerca, avanzamento radicale, ad es. promuovere lo sviluppo intensivo. L'azienda deve investire fondi significativi in ​​ricerca e sviluppo volti a conquistare posizioni di leadership nel settore.

A un basso livello di fattori di sviluppo innovativo, l'insieme delle strategie diventa diverso: le strategie predominanti sono l'imitazione di prodotti e processi, la concessione di licenze e il prestito verticale. Ciò è solitamente dovuto alla mancanza di potenziale personale scientifico e tecnico e di produzione pilota nell'impresa. L'impresa in questo caso occupa una quota di mercato bassa e la sua posizione è caratterizzata dall'assenza della minaccia di sostituzione tecnologica e funzionale.

La crescita della quota di mercato è in una certa misura determinata dall'aumento della scala di produzione. L'aumento della quota di mercato deve avvenire anche in una famiglia di prodotti correlati ed essere accompagnato dall'eliminazione dei concorrenti dal mercato o da una crescita della produzione superiore alla loro. Allo stesso tempo, l'impresa dovrà affrontare compiti innovativi come l'aumento del livello tecnico della produzione, il supporto scientifico e tecnico per portare sul mercato prodotti con caratteristiche superiori a quelle della concorrenza. Inoltre, è necessario tenere conto del compito di sviluppare innovazioni per ridurre ulteriormente e in modo sostenibile i costi di produzione basso livello rispetto ai concorrenti.

Se l'obiettivo è aumentare la quota di mercato a qualsiasi livello dei fattori di sviluppo innovativo dell'impresa, è necessario implementare una strategia di connettività tecnologica che consenta di concentrare gli sforzi sui prodotti correlati.

Stabilizzare la situazione del mercato implica in gran parte seguire il ciclo di vita del prodotto, lanciarlo tempestivamente sul mercato e mantenere bassi i costi di produzione. Pertanto, i compiti innovativi sono principalmente legati al raggiungimento di un elevato livello tecnico di prodotti e tecnologie, garantendo la conformità del ciclo di vita del prodotto con i cicli di ricerca e sviluppo.

Tale affermazione dell'obiettivo socioeconomico complessivo dell'impresa, sia ad alto che a basso livello di fattori di sviluppo innovativo, la costringe ad applicare una strategia di seguire il mercato, che le consente di mantenere le posizioni acquisite. Ad alto livello, l'impresa dà la preferenza anche alle strategie di seguire il ciclo di vita, all'intensità avanzata della conoscenza e all'attesa del leader. A livelli bassi: strategie per mantenere posizioni tecnologiche, licenze, connettività tecnologica e prestiti verticali.

La gestione strategica di un'organizzazione è la base della gestione moderna di fronte ai costanti cambiamenti ambientali e alla crescente concorrenza. Allo stesso tempo, le strategie innovative per lo sviluppo di un'organizzazione sono le più difficili da gestire.

Strategia di innovazione- uno dei mezzi per raggiungere gli obiettivi di un'organizzazione (azienda, azienda), che differisce dagli altri mezzi per la sua novità, principalmente per una determinata organizzazione e, possibilmente, per l'industria, i consumatori.

Le strategie in generale e quelle innovative in particolare mirano a sviluppare e utilizzare il potenziale dell’organizzazione e sono considerate come una risposta ai cambiamenti dell’ambiente esterno. Pertanto, la varietà delle strategie di innovazione è determinata dalla composizione dei componenti dell'ambiente interno dell'impresa.

1.1. Strategie speciali di innovazione

Per quanto riguarda l’ambiente interno, le strategie di innovazione sono suddivise in diversi grandi gruppi:

prodotto (portafoglio, strategie imprenditoriali o aziendali volte a creare e implementare Nuovi Prodotti, tecnologie e servizi);

funzionale (scientifico e tecnico, produttivo, commerciale, di servizio);

risorsa (finanziaria, lavorativa, informativa, materiale e tecnica);

organizzativi e gestionali (tecnologie, strutture, metodi, sistemi di gestione).

1.2. Strategie di innovazione di base

La teoria e la pratica della gestione strategica e di progetto hanno sviluppato una serie di strategie universali che sono diventate ampiamente conosciute. Tali strategie sono solitamente chiamate di base o di riferimento. Hanno lo scopo di sviluppare i vantaggi competitivi dell’azienda, motivo per cui vengono anche chiamate strategie di sviluppo o strategie di crescita dell’azienda.

Le strategie di sviluppo di base sono spesso suddivise nei seguenti gruppi:

strategie di sviluppo intensivo;

strategie di sviluppo dell'integrazione;

strategie di diversificazione;

strategie di riduzione.

Ciascuno di questi gruppi ha strategie di innovazione diretta. Altre strategie hanno l'uno o l'altro aspetto innovativo. Le strategie di base riflettono le direzioni generalmente accettate per lo sviluppo dei vantaggi competitivi di un’azienda. Vengono utilizzati come cataloghi standard quando si selezionano strategie alternative.

1. Con una strategia di crescita intensiva l'organizzazione aumenta gradualmente il suo potenziale attraverso un migliore utilizzo delle sue forze interne e l’utilizzo ottimale delle opportunità offerte dall’ambiente esterno.

Esistono tre strategie conosciute per la crescita intensiva.

Nel primo di essi, finalizzato a penetrare più profondamente in un dato mercato con un dato prodotto, la componente innovativa è insignificante.

La seconda strategia finalizzata allo sviluppo del mercato è trovare un nuovo mercato per un determinato prodotto e prendere piede in esso. Contiene principalmente innovazioni di marketing.

La terza strategia, lo sviluppo del prodotto, consiste nel modernizzare o creare un nuovo prodotto da vendere in un determinato mercato.

2. Strategie di crescita integrate -

si tratta di strategie di integrazione con i fornitori e con le strutture di fornitura (integrazione verticale verso il basso);

strategia di integrazione con i consumatori industriali e le strutture di vendita (integrazione verticale verso l'alto);

strategia di integrazione con le organizzazioni di sviluppo industriale e di produzione (integrazione orizzontale).

Tutte e tre le strategie di crescita integrativa sono legate all’innovazione organizzativa.

3. Al gruppo strategico di diversificazione incluso strategia di diversificazione progettuale(chiamato anche “centrato” perché la tecnologia, l’industria e il mercato non cambiano). Ha lo scopo di trovare e sfruttare ulteriori opportunità in un'azienda esistente per la produzione di prodotti costruttivamente nuovi. Allo stesso tempo, la produzione esistente rimane al centro della questione, e nasce una nuova produzione in base alle opportunità contenute nel mercato sviluppato, alla tecnologia utilizzata (la tecnologia deve essere “fruttuosa”) e alla dipendenza da altri punti di forza dell’impresa . Si tratta di una strategia per l’innovazione di prodotto intra-industriale e intra-mercato che sfrutta le sinergie.

Un altro strategia di diversificazione- Questa è una diversificazione conglomerata (“pura” o completa). L'azienda sta padroneggiando attività che non sono legate al suo profilo tradizionale, sia dal punto di vista tecnico che commerciale. Il portafoglio prodotti viene radicalmente aggiornato. Si crea una situazione “nuovo prodotto – nuovo mercato”: sono disponibili sia innovazioni di prodotto che di marketing; il rischio e la complessità della gestione raddoppiano.

4. Strategie di ridimensionamento sono quelli di identificare e ridurre i costi inutili, che possono comportare attività innovative: l'uso di nuovi materiali, tecnologie, metodi di gestione e strutture organizzative efficaci.

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tesi, aggiunta il 01/09/2012


Caratteristiche delle tipologie di strategie di innovazione. Obiettivi pianificazione strategica. Un sistema di indicatori economici che riflettono l’attrattiva del progetto. Criteri per giustificare l'efficacia dei processi di innovazione e metodi per valutarla.

test, aggiunto il 23/03/2011


Il concetto di innovazione e processo di innovazione. Tipi di innovazione e strutture organizzative gestione dell'innovazione. Creazione e diffusione di innovazioni nella produzione materiale. Fondamenti di sviluppo e principali tipologie di strategie d'impresa innovative.

lavoro del corso, aggiunto il 04/08/2014