ochranná známka Nike. História loga Nike

História Nike je jednou z úspechov. Slávna športová spoločnosť vyrástla z jednoduchej túžby študentov vlastniť vysokokvalitné topánky. Takéto príbehy inšpirujú ľudí k hrdinským činom a jasne ilustrujú, že najdôležitejšou vecou v živote je túžba. Čítajte, inšpirujte sa a konajte.

Pozadie

História Nike sa začína v roku 1960. Práve v tom čase si Phil Knight uvedomil, že nemá dosť peňazí na kvalitné topánky. Phil bol bežec, takže veľa trénoval, viac ako hodinu denne. Všetky tréningy prebiehali v teniskách, a preto sa rýchlo opotrebovali. Miestne vyrábané športové topánky boli lacné, 5 dolárov. Lenže tenisky bolo treba každý mesiac vymeniť a malá suma vynásobená 12 mesiacmi sa pre nebohého študenta zmenila na imanie. Samozrejme, že existovala alternatíva. Drahé tenisky Adidas. Ale kde mohol mladý chalan zobrať 30 dolárov na nákup tenisiek? Všetky tieto okolnosti vniesli do hlavy Phila Knighta myšlienku, že by bolo pekné vytvoriť si vlastný podnik. Ten chlap mal malé ambície; nechcel otvoriť výrobné zariadenie. Jeho cieľom bolo pomôcť športovcom v jeho okolí, aby si mohli kúpiť kvalitnú obuv za nízku cenu. Phil zdieľal túto myšlienku so svojím trénerom Billom Bourmanom. Bill podporil zámery vynaliezavého študenta a muži sa rozhodli založiť si vlastnú spoločnosť.

Základňa

Príbeh stvorenia Nike sa začína Philovým výletom do Japonska. Mladý muž podpíše zmluvu s Onitsukou. Zaujímavosťou je, že v čase podpisu zmluvy neboli Phil a Bill registrovaní ako majitelia žiadnej spoločnosti. Chlapci vyriešili všetky právne problémy návratom do vlasti. Študent a jeho učiteľ si prenajali dodávku a začali z nej predávať tenisky. Ich obchod prebiehal svižne. Miestni športovci ocenili kvalitu obuvi a rozumnú cenu. Za rok sa Philovi a Billovi podarilo zarobiť pre oboch rozprávkové peniaze – 8 000 dolárov.

História názvu

Spoločnosť, ktorú založili Phil Knight a Bill Bourman, dostala názov Blue Ribbon Sports. Súhlasíte, názov nie je najjednoduchší a nie je najpamätnejší. História Nike je neoddeliteľne spojená s tretím mužom tímu. Bol to Jeff Johnson. Muž bol manažérom vzdelávania. Phil sa obrátil k nemu. Jeff sa rozhodol, že názov Blue Ribbon Sports nie je vhodný pre športový biznis. Treba vymyslieť niečo krátke, no zároveň symbolické. V roku 1964 bola spoločnosť premenovaná na Nike. História spoločnosti zodpovedá skvelému menu. Málokto dnes vie, že Nike je anglický pravopis svetoznámej bohyne Nike. Okrídlenú sochu uctievali bojovníci, pretože sa verilo, že pomáha vyhrať víťazstvá nad nepriateľom.

História loga

Dnes je slávna „swoosh“ neoddeliteľne spojená s Nike. Ale nebolo to tak vždy. Aj keď musíme priznať, jednoduchosť a stručnosť logu umožnila prežiť menšie zmeny. Príbeh Nike dnešok je s ňou spojený, tak prečo práve ona zdobí všetky športové produkty? V skutočnosti je znakom vlnovka. Tak sa nazývali krídla slávnej bohyne víťazstva. Swoosh vynašla študentka Carolyn Davidson. Phil a jeho tím nemali peniaze na to, aby si najali profesionálneho dizajnéra. Takže logo, ktoré stálo spoločnosť 30 dolárov, sa všetkým celkom hodilo. Swoosh sa spočiatku nenachádzal oddelene od nápisu, ale bol jeho pozadím. Samotný názov bol napísaný kurzívou. Pri štúdiu histórie loga Nike možno mnohých prekvapí, že si tvorcovia dali málo záležať na jeho redizajne. Zakladatelia vždy verili, že tvárou spoločnosti nie je ich logo, ale kvalita ich produktov.

Vzhľad sloganu

Ako každá iná veľká spoločnosť, aj Nike má svoj vlastný slogan. Ako sa objavil? Existujú dve hlavné verzie pôvodu slávneho „Just Do It“. Podľa prvej verzie bola zdrojom inšpirácie fráza Garyho Gilmora „Poďme na to.“ Prečo sa Gary stal takým slávnym? Zločinec zabil a okradol dvoch ľudí, ale skutočnosť, že bola vykonaná, mu priniesla celosvetovú slávu. Stal sa prvým osoba, ktorá má byť „poctená“, sa stane obeťou rozsudku smrti vyneseného súdom. Hovorí sa, že Gary Gilmore sa smrti nebál a svojich vrahov dokonca uponáhľal.

Za druhú verziu vytvorenia loga sa považujú slová Dana Weidena, ktorý na stretnutí so zástupcami spoločnosti obdivoval impérium, ktoré vybudoval, a povedal: „Vy, chlapci Nike, vy to jednoducho urobte.“

Dnes je ťažké overiť správnosť tej či onej teórie, ale rozhodne môžeme povedať, že slogan športového tovaru už sám o sebe motivuje ľudí k športovým výkonom.

Odpojenie od dodávateľa

Niekedy vás možno prekvapí, koľko závistlivcov je na svete. Smutný osud postihol aj Nike. Spoločnosť Onitsuka, ktorá na dlhú dobu bol Philovým dodávateľom, dal mu ultimátum. Úspešne sa rozvíjajúcu spoločnosť musel predať, inak Onitsuka prestane dodávať svoje produkty do Ameriky. Phil odmietol predať svoje duchovné dieťa. Teraz spoločnosť stojí pred otázkou, čo ďalej? Samozrejme, bolo by možné nájsť iného dodávateľa produktov, ale nie je pravda, že by sa rovnaký príbeh čoskoro nezopakoval. Preto tím Nike robí odvážne rozhodnutie: otvoriť vlastnú výrobu.

Rozšírenie

Po všetkých transformáciách išiel biznis spoločnosti do kopca. Príbeh Nike nepokračuje z dodávky, ale zo skutočného obchodu. V roku 1971 spoločnosť zarobila prvý milión dolárov. Zakladatelia Nike ale pochopili, že na to, aby sa udržali nad vodou a udržali si svoju povesť, potrebujú svoje topánky ozvláštniť. Bill navrhol, aby sa namiesto plochých podrážok vyrábali topánky s ryhovaným povrchom. Všetkým sa tento nápad páčil a spoločnosť začala vyrábať nové modely. Treba povedať, že v roku 1973 mala firma už vlastný závod na výrobu obuvi, takže s výrobou inovatívnej obuvi neboli žiadne problémy. Prelom v technológii preslávil Nike nielen po celej krajine, ale aj v okolitých krajinách.

Prvá reklama

História vzniku Nike je neoddeliteľne spojená s rozvojom športu. Spoločnosť našla veľmi efektívna metóda reklamu vašich produktov. Marketér Nike Jeff pozval svojich kolegov, aby s pomocou športovcov propagovali svoje produkty.

Pre každú veľkú športovú udalosť spoločnosť vydala novú kolekciu topánok. Aktualizácie sa navyše netýkali len dizajnu. Každá nová šarža predstavovala jedinečný prelom v technológii. Spoločnosť dala tento nový produkt športovcom v nádeji, že budú topánky nosiť na súťažiach. Vo väčšine prípadov sa očakávania spoločnosti naplnili. Na nohách športovcov sa mihlo rozpoznateľné „daw“ a fanúšikovia sa hrnuli do obchodov Nike. Každý sebaúctyhodný fanúšik považoval za svoju povinnosť nosiť rovnaké topánky, aké nosí jeho idol. Dokonca aj ľudia ďaleko od športu často neodolali nákupu žiarivých topánok, ktoré sa blysli na nohách mnohých obyvateľov takmer každého amerického štátu.

Odpisy

História Nike je neoddeliteľne spojená s mnohými technickými objavmi, ku ktorým došlo v ich továrňach. Predsa len výrobca, ktorý neustále vymýšľa niečo nové, môže zaujať miesto medzi najlepšími svetovými značkami. Takže v roku 1979 bolo rozhodnuté aktualizovať topánky. Nové modely začali mať vankúš tlmiaci nárazy. Kedysi sa napodiv všetky topánky vyrábali bez neho. Aká je výhoda takejto inovácie?

Noha je menej namáhaná vďaka tomu, že nenaráža na asfalt, ale na špeciálny tlmič zabudovaný v podrážke. Túto technológiu s názvom Nike air vynašiel Frank Rudy. Táto osoba nebola zamestnancom spoločnosti Nike. Vynálezca slávnej podrážky ponúkol odkúpenie svojho nápadu mnohým športovým značkám, no iba Nike súhlasila, že túto novinku vyskúša.

Spolupráca so športovcami

Úspešný príbeh Nike by nebol taký skvelý, keby vo svojej reklame nepoužili športovcov. Slávni ľudia pomohla veľmi rýchlo propagovať produkty. V roku 1984 podpísala Nike zmluvu s Michaelom Jordanom. V tom čase sa rozšíril sortiment topánok spoločnosti a športová značka začala vyrábať tenisky pre basketbalistov. Ako môžete povedať svetu o takomto kroku? Podpíšte zmluvu s hviezdou. Záujem o spoločnosť podporil fakt, že hlavná basketbalová liga zakázala športovcom nosiť pestrofarebné topánky. Napriek zákazu sa Michael Jordan stále objavoval na hrách v pestrofarebných teniskách Nike. Za odvážnu neposlušnosť zaplatil športovec po každej hre pokutu 1 000 dolárov. Možno si predstaviť, koľko firma zaplatila, že sa neodvážil porušiť zmluvné podmienky a súhlasil so zaplatením pokút.

konkurencia

História Nike by nebola úplná bez rozprávania o konkurencii. Hlavným konkurentom vždy bol a zostáva Adidas. Puma je tiež považovaná za rivala. Aby zostali nad vodou, každá z týchto firiem sa vždy snažila získať si svojich klientov. Najjednoduchším krokom je získať ľudí pomocou ideológie spoločnosti. V tomto Nike vždy vyčnievala, pretože silný slogan pomáha spoločnosti stále motivovať nielen športovcov k dosiahnutiu športových úspechov.

Krízová situácia v Nike nastala, keď Adidas kúpil Reebok. Okrem toho konkurenti neustále šírili zvesti, že spoločnosť Phila Knighta využíva lacnú ázijskú energiu. Klientov strašila najmä predstava, že korporácia využíva prácu detí, ktorým za prácu ani nezaplatila. Napriek všetkým týmto fámam sa Nike v roku 2007 spojila s Umbrom a stala sa lídrom na trhu so športovým tovarom. Umbro vyrábalo športové vybavenie najlepšia kvalita a donedávna Nike nemala konkurenciu. Pri zlučovaní spoločností nemali riaditelia v úmysle absorbovať potenciálnych rivalov ani pokračovať v expanzii z už aj tak silnej základne. Cieľom bolo pomôcť klientovi ušetriť čas a nakúpiť všetok potrebný tovar v jednom obchode.

Úspech

V roku 1978 sa spoločnosti darilo. Úspešný príbeh Nike vychádza zo skutočnosti, že výrobcovia sa nebáli konať odvážne. Vodcovia pozorne študovali slabé stránky konkurentov a videl, že napríklad Adidas sa špecializuje výlučne na obuv pre športovcov. Nike zase uviedla na trh rad detských tenisiek. Bolo to vynikajúce rozhodnutie, ktoré pomohlo spoločnosti stať sa lídrom na trhu, keďže nemali konkurenciu. Spoločnosť čoskoro ponúkla kvalitnú a lacnú obuv nielen deťom, ale aj ženám. Presun bol opäť úspešný. Nike je povestná tým, že sa nebojí robiť odvážne rozhodnutia a hľadí do budúcnosti s nádejou.

Nike dnes

Po prečítaní histórie Nike nemôžete neobdivovať odvahu dvoch ľudí, ktorí obsadili takmer prázdne miesto a vytvorili globálne impérium. Phil Knight dokázal nemožné. Z jednoduchého obchodníka s topánkami sa stal generálny riaditeľ najväčšia svetová korporácia. Na tomto mužovi je prekvapujúce najmä to, že nesledoval zisk. Jeho hlavným cieľom vždy bolo urobiť tento svet lepším miestom a pomôcť športovcom kúpiť kvalitnú bežeckú obuv za dostupnú cenu.

Nielen športovú obuv dnes kúpite v predajni Nike. Kompletne nakúpite všetko vybavenie od oblečenia a tašiek až po termoprádlo a čiapky. Dnes už spoločnosti nevedie Phil. V roku 2004 odišiel do dôchodku. Mark Parker je dnes lídrom a morálnym inšpirátorom najväčšej svetovej značky.

Reklama dnes

Nike nie je len najväčšia svetová výrobná spoločnosť športové oblečenie a topánky. Spoločnosť sponzoruje športovcov, organizuje športové podujatia a produkuje úžasné reklamy, z ktorých každá je inšpiratívnym malým majstrovským dielom. Hlavnými postavami reklamy sú ľudia, ktorí prešli náročnou cestou k úspechu a dokázali zaujať miesto na vodcovskom piedestáli. Cieľom spoločnosti je inšpirovať všetkých k športu, pretože práve ľudia, ktorí majú dobré zdravie a ducha bojovníka budujú budúcnosť celého sveta.

Pozorovateľ stránky študoval históriu spoločnosti, ktorá viac ako 50 rokov vybudovala legendárnu športovú značku.

Športový priemysel, ako každý iný, má mnoho zvláštností a vonkajší pozorovateľ zvyčajne vidí len špičku ľadovca, pričom kľúčové rozdiely siahajú oveľa hlbšie. Šport sú pre mnohých predovšetkým zaujímavé zápasy, súťaže s nečakaným výsledkom, podpora obľúbencov a nenávisť k protivníkom. Ale to je len vonkajšia časť priemyslu. Úspech športovcov závisí nielen od ich úsilia, ale aj od vybavenia, ktoré im umožňuje získať výhodu oproti tým, ktorí ju nemajú.

Je dosť možné, že zakladatelia Nike Phil Knight a Bill Bourman sa riadili touto myšlienkou, keď v polovici 60. rokov začali vytvárať slávnu značku. Phil bol univerzitný bežec a Bill dlhé roky trénoval miestny tím. Obaja pociťovali nedostatok kvalitného konkurenčného vybavenia za prijateľnú cenu. V skutočnosti jedinou serióznou značkou v tejto oblasti bol v tom čase Adidas, ale, bohužiaľ, ich športová obuv bola príliš drahá. Výrobky miestnych firiem neboli vhodné pre profesionálny šport.

Jedného dňa Knight opäť premýšľal, kde získať kvalitné tenisky, a uvedomil si, že toto je voľný priestor. Niektoré zdroje uvádzajú, že tento nápad ho napadol počas seminára na Stanford Business School. Výsledkom bolo, že Knight prišiel s vlastným modelom - nákupom vhodných topánok v Ázii a ich následným predajom v USA. Na začatie podnikania boli potrebné peniaze a Knight sa obrátil na muža, ktorý tiež z prvej ruky vedel o problémoch so športovou obuvou – Billa Bourmana. Spoločne vymysleli názov firmy – Blue Ribbon Sports.

V roku 1974 sa začala nová dôležitá etapa vo vývoji spoločnosti. Nike otvára výrobu v USA a zamestnáva až 250 ľudí. V tom istom roku sa začala propagácia značky na trhy iných krajín, prvou bola neďaleká Kanada. Nike sa začína dostávať do tlače, predovšetkým kvôli svojej agresívnej kampani na zachytenie trhu. Na konci roka dosiahli tržby 5 miliónov dolárov, no oveľa dôležitejšie bolo, že sa značka stala skutočne rozpoznateľnou.

Keď sa spoločnosť prvýkrát seriózne rozbehla, jej lídri rozpoznali niekoľko kľúčových vlastností trhu, na ktorom sa chystali pôsobiť. Po prvé, nové modely by sa mali vyrábať v predstihu pred dôležitými športovými udalosťami. Po druhé, každý má rád športovcov – ak si jedna z hviezd obuje tenisky Nike, stanú sa snom mnohých fanúšikov, ktorí chcú byť ako ich idol. Po tretie: šport môže byť módny, umožní to dosiahnuť vysokú úroveň predaja.

Spoločnosť demonštrovala prvé dva princípy pred olympijskými hrami v roku 1976: počas atletických súťaží väčšina športovcov nosila ryhované topánky Nike. Čoskoro po olympiáde zafungovalo aj tretie pravidlo: beh sa stal obľúbeným spôsobom udržiavania kondície, čo firme prinieslo obrovské množstvo nových zákazníkov. Všetci vzhliadali k svojim idolom, ktoré nosili Nike. To sa odrazilo na príjmoch spoločnosti, ktoré v roku 1977 dosiahli 25 miliónov dolárov.

Veľký dopyt po športovej obuvi značky vedie k rozširovaniu výroby. Nike otvára niekoľko nových tovární v Spojených štátoch a tiež rozširuje výrobné linky v Ázii.

V roku 1978 bola dosiahnutá integrácia do iných krajín sveta, a to celkom jednoducho: topánky značky sa dobre predávali v Európe. Začiatok predaja na ázijskom trhu, ktorý doteraz medzi odborníkmi nevyvolal pozitívne reakcie, prináša spoločnosti veľké zisky.

V tom čase sa stalo niečo dôležité pre históriu športové značky akcia: Nike podpísala reklamnú zmluvu s jedným z najlepších tenistov tej doby – Johnom McEnroeom. Odvtedy sa takéto zmluvy stali bežnou praxou propagácie produktov spoločnosti. V tom istom roku sa začala predávať rada detskej obuvi. Okrem toho sa Nike podarilo využiť problémy svojho hlavného konkurenta Adidas a zaujať približne 50 % amerického trhu.

Koncom 70. rokov minulého storočia došlo k ďalšej dôležitej udalosti – bývalý zamestnanec NASA Frank Rudy vyvinul vankúš Nike Air tlmiaci nárazy. Tento nápad sa okamžite nezapáčil športovým značkám a mnohí, vrátane Nike, od tohto nápadu upustili. Vďaka tomu sa Frankovi ešte podarilo presvedčiť vedenie spoločnosti, hoci predtým prešiel takmer všetkými veľkými konkurentmi a nedostal od nich súhlas.

Toto bolo jedno z prvých vylepšení produktu Nike. Ďalších pár zmien sa dotklo vzhľadu modelov a v tomto sa darilo najmä neskoršiemu slávnemu návrhárovi Tinkerovi Hatfieldovi.

Začiatkom 80. rokov spoločnosť vstúpila na burzu a peniaze, ktoré zarobila z akcií, použila na zvýšenie predaja značky. Hlavným cieľom bola Európa a jeden z najpopulárnejších športov – futbal. Dôvodom preorientovania sa na európsky trh bol pokles obľúbenosti behu v Spojených štátoch. Treba poznamenať, že spoločnosť stále meškala so zmenou linky, čo v konečnom dôsledku viedlo k poklesu zisku.

V tomto smere bolo pre značku ťažké dosiahnuť úspech: Adidas a Puma mali v Európe silné postavenie. Spoločnosť Nike použila osvedčenú stratégiu na propagáciu prostredníctvom prominentných športovcov. V roku 1982 bola podpísaná zmluva s vtedajším majstrom Anglicka, klubom Aston Villa.

V USA sa značka začala orientovať aj na iné športy. Nike sa zaujímal predovšetkým o basketbal. Začiatkom osemdesiatych rokov sa sortiment spoločnosti začal výrazne rozširovať. Predtým Nike vytvárala hlavne bežecké topánky, ale teraz začala vytvárať športové uniformy, tenisové rakety, topánky a oveľa viac. Okrem toho sa spoločnosť vzdialila od konceptu vytvárania výbavy hlavne pre mužov a predstavila niekoľko dámskych línií.

Zmena kurzu stále nezachránila spoločnosť pred poklesom predaja, ktorý sa začal v roku 1983 a zasiahol nielen americký trh, ale aj Európu, kde bola pozícia značky tiež zraniteľná. Mnohí uvádzajú dôvod, prečo Knight odovzdal kontrolu nad spoločnosťou viceprezidentovi marketingu, ktorý nemal žiadne skúsenosti s vedením takýchto gigantov. V dôsledku toho sa Knight musel v roku 1985 opäť stať generálnym riaditeľom.

V roku 1984 už v basketbale etablovaná spoločnosť podpísala zmluvu s jedným z naj slávnych hráčov- Michael Jordan. Špeciálne pre športovca bol vyvinutý model topánok Air Jordan, ktorý musel nosiť počas všetkých zápasov. Liga považovala tenisky za príliš svetlé a Jordanovi zakázala ich nosiť na kurte, ale športovec naďalej hral v Air Jordan každý zápas, platil pokuty 1 000 dolárov za zápas a upozorňoval na značku.

Spoločnosť pokračovala v stratách aj v roku 1985. Bolo jasné, že nastal čas na drastické zmeny – začalo sa znižovanie výkonu a prepúšťanie zamestnancov. Spoločnosť na jednej strane zredukovala svoje produktové rady a na druhej strane zvýšila marketingové náklady, aby nastolila obvyklú úroveň predaja.

V roku 1986 tržby konečne začali rásť a dosiahli 1 miliardu dolárov, najmä vďaka zmenám v rade dámskych produktov, ktoré zahŕňali bežné nosenie, a predstaveniu radu lacných športových topánok s názvom Street Socks. Napriek úspechom sa prepúšťanie nezastavilo a počas šiestich mesiacov bolo znížených približne 10 % zamestnancov.

V roku 1987 sa spoločnosť stále snažila dobehnúť konkurentov, ktorým sa podarilo počas krízy dostať dopredu. Hlavným súperom značky v Spojených štátoch bol Reebok, ktorému sa podarilo uchmatnúť svojmu konkurentovi percentá basketbalového smeru. V tomto období vyšiel nový model tenisiek AirMax s technológiou Visible Air, u ktorých bola špeciálne zviditeľnená vzduchová komora.

V roku 1988, aby dohnala stratený čas, spoločnosť vydala predtým oznámené Nová verzia Air Jordan III, ktorý bol zvýraznený vďaka svojej vynikajúcej vzhľad od Tanker Hatfield, guru športového dizajnu. V tom istom roku sa začína slávna reklamná kampaň značky so sloganom „Just Do It“. Mimochodom, v tejto partitúre existuje legenda, že slogan bol prevzatý od Garyho Gilmora, vraha odsúdeného na smrť v roku 1977, ktorý niekoľko minút pred popravou kričal „Poďme na to.“ Dan Weiden, zástupca reklamnej agentúry Weiden & Kennedy navrhli možnosť so slovom „Just“ a lídrom značky sa tento nápad natoľko páčil, že bez ďalšieho váhania súhlasili.

Iná verzia hovorí, že slávnu frázu si požičal americký humanista Jerry Rubin. Ak chcete, môžete nájsť niekoľko ďalších možností, ale všetky zdroje sa zhodujú v jednom: slogan vytvorila reklamná agentúra Weiden & Kennedy. V budúcnosti sa „Just Do It“ skutočne stane druhým názvom značky a bude uznávaný ako jeden z najlepších sloganov v histórii. Phil Knight neskôr zdôraznil, že vždy žil podľa hesla „Just Do It“: práve s týmto prístupom založil Nike.

V roku 1988 sa zisky značky zvýšili o 100 miliónov dolárov Nike začala aktívnu kampaň zameranú na propagáciu vlastného sloganu. Do roku 1989 by náklady dosiahli 45 miliónov dolárov.Táto kampaň sa stále uvádza ako príklad agresívnej propagácie značky. Nike na nákladoch na svoju organizáciu nešetrila, spolupracovala s hviezdami ako Michael Jordan, Andre Agassi či Bo Jackson.

V roku 1990 sa stala nehoda, ktorá vyvolala vážne verejné pobúrenie: tínedžeri zabili svojho rovesníka, aby mu zobrali topánky Nike. Mnohí začali kritizovať spoločnosť za príliš agresívnu propagáciu značky, čo viedlo k tragédii. Táto situácia však pritiahla ešte väčšiu pozornosť k produktom spoločnosti a tržby naďalej rástli. V tom istom roku sa v tlači začali objavovať materiály, že v ázijských továrňach Nike sa využívala detská práca a spoločnosť musela tieto obvinenia vyvrátiť.

V rovnakom čase spoločnosť Nike získala spoločnosť Tetra Plastics, ktorá vyrábala plastové pásiky podrážok. Vďaka výborným predajom topánok s technológiou Nike Air sa značka stala lídrom v oblasti športu a fitness. Mnohí analytici sa zhodujú, že spoločnosť čoskoro dosiahne totálnu dominanciu vo svojom odbore. V tom istom roku bola otvorená značková predajňa Niketown. Rastú aj príjmy, ktoré dosahujú 2 miliardy dolárov.

V roku 1991 sa Nike konečne podarilo dobehnúť svojho hlavného konkurenta na americkom trhu Reebok. Postavenie značky na európskom trhu sa tiež výrazne ustálilo, kde tržby dosiahli 1 miliardu dolárov. Zároveň sa spoločnosti stále nepodarilo dosiahnuť vedúce postavenie, ale iba držať krok so svojimi konkurentmi. Túžbu športových značiek ovládnuť európsky trh dokonale demonštrujú reklamy na MTV Europe, ktoré bežia takmer nonstop.

Na americkom trhu sa pozícia firmy upevňuje vďaka lukratívnej zmluve s basketbalovým tímom Chicago Bulls, ktorý sa v rokoch 1991 až 1993 stal trikrát majstrom. Tento rekord zvýšil popularitu značky. V roku 1991 sa začal predávať nový model topánok značky Nike Air Max 180. Reklamnej kampani na tieto tenisky šéfoval ďalší hviezdny basketbalista Charles Barkley. Napriek tomuto prístupu k propagácii sa Air Max 180 okamžite nestal populárnym kvôli obmedzenému počtu farieb modelu.

V roku 1992 oslavuje Nike svoje výročie. Tržby spoločnosti dosiahli 3,4 miliardy dolárov.Phil Knight na oficiálnom podujatí na počesť sviatku oznámil plán premeniť spoločnosť na najväčšiu svetovú značku, pričom použil starý slogan: toto nie je koniec. Nike oznamuje otváranie nových značkových predajní po celom svete a uvádzanie revolučných produktov a samozrejme investuje do reklamy.

V tom istom roku sa objavuje nový Niketown. Pri honosnom otvorení vedenie spoločnosti oznámilo, že sa stane akýmsi Disneylandom pre všetkých milovníkov športového životného štýlu. Značka naďalej propaguje myšlienku, že šport a Nike sú jedno a to isté. Každý, kto má rád šport, by mal skôr či neskôr prísť do Niketownu.

Zároveň sa koná jedna z najvýznamnejších udalostí v histórii športového podnikania. Basketbalový tím USA na čele s Jordanom vyhral olympiádu, no odmietol si obliecť špeciálnu víťaznú uniformu na ceny, pretože väčšina členov tímu podpísala zmluvu s Nike a nemohla nosiť produkty konkurentov. Pre športový svet to bol šok: nikto nečakal, že výrobcovia vybavenia teraz v športe ovládajú všetko.

V roku 1993 sa v Spojených štátoch otvorili ďalšie tri Niketowns. Spoločnosť pokračovala vo svojej práci v basketbale, predĺžila zmluvy s Jordan a Barkley, ako aj dosiahla dohody s niekoľkými novými hviezdami. Nové dohody mali skutočný dopad na život športovca, najmä určovali, na ktorých podujatiach by sa mal objaviť. Čoraz častejšie sa v médiách začali objavovať publikácie, že šport sa stal biznisom.

Okrem toho značka spúšťa sériu športových podujatí – Nike Step. Phil Knight bol koncom roka nečakane vyhlásený za najvplyvnejšieho človeka v športe. Prvýkrát v histórii tento titul dostal skôr výrobca športového vybavenia ako hráč alebo prezident klubu.

Do polovice 90. rokov 20. storočia sa pozícia spoločnosti stále viac upevňovala. V roku 1995 Nike dosiahla dominanciu na americkom trhu a nakoniec porazila Reebok. V Európe dosiahli tržby 3 miliardy dolárov. Spoločnosť tým nekončí a naďalej rozširuje svoj produktový rad. V roku 1994 spoločnosť Nike získala jedného z popredných vývojárov hokejového vybavenia, spoločnosť Canstar, ktorá bola nakoniec premenovaná na Bauer Hockey. V roku 1995 značka investovala do budúcnosti podpísaním zmluvy s mladým golfistom, ktorý sa neskôr výrazne zapísal do histórie tohto športu - Tigerom Woodsom.

Trend rastu tržieb pokračoval a v roku 1997 spoločnosť vytvorila rekord v tržbách 9,19 miliardy USD. Väčšinu z nich však poskytol americký trh a celkovo spoločnosť získala z Ázie a Európy približne 2 miliardy USD. príliš závislý na americkom trhu: akékoľvek zmeny vkusu dominantného publika značky – tínedžerov – viedli k poklesu predaja. Prvý zvon zaznel v roku 1998, keď zisky v treťom štvrťroku klesli na rekordne nízku úroveň za posledné desaťročie a pol. Jedným z hlavných dôvodov bola kríza v Ázii, kde sa tiež znížili tržby. Spoločnosť vykonala čiastočnú reštrukturalizáciu a začala, rovnako ako v polovici 80. rokov, znižovať produktové rady a počet zamestnancov. Pred rokom 1999 bolo prepustených asi 5 % zamestnancov.

Situáciu zhoršili verejné protesty proti prístupu Nike k organizovaniu práce v Ázii: došlo k otvoreným akciám a bojkotom tovaru. V snahe napraviť situáciu sa Nike rozhodla upraviť zmluvy so zamestnancami závodov spoločnosti, sprístupnila verejnosti informácie o pracovných podmienkach vo výrobných zariadeniach a súhlasila s vykonaním kontroly s nezávislými odborníkmi. Tento problém však ešte nie je úplne vyriešený a z času na čas je Nike opäť zatiahnutá do škandálov súvisiacich so zlými pracovnými podmienkami.

Uskutočnil sa aj pokus o návrat značky k verejnej popularite: rozšírila sa kampaň na vytváranie ihrísk a distribúciu vybavenia v chudobných štvrtiach a krajinách tretieho sveta.

Vedenie Nike uzavrelo dôvod poklesu predaja: značka včas nevenovala pozornosť rastúcej popularite extrémnych športov. Spoločnosť začala vyrábať zodpovedajúci rad produktov, ktorý sa ako obvykle vyznačoval originálnym dizajnom.

V roku 1999 začala spoločnosť Nike pôsobiť na internete – predovšetkým prostredníctvom skvelých videí. V budúcnosti sa vírusové videá stanú jedným z vizitky značka. Zároveň sa rozbehol aj online predaj. Tento rok bola akcia Nike v Juhoslávii počas slávneho konfliktu hlasná: spoločnosť umiestnila na billboardy v Belehrade mierové správy.

V roku 2000 spoločnosť Nike predstavila novú technológiu Shox – bol to prvý systém mechanického tlmenia nárazov v obuvi na svete. Spoločnosť mala túto technológiu už koncom osemdesiatych rokov minulého storočia, ale prvýkrát bola použitá až teraz.

Postupne všetky tieto inovácie umožnili spoločnosti obnoviť úroveň príjmov a v roku 2001 bol dosiahnutý nový rekord v príjmoch vo výške 10 miliárd USD. Stačí sa pozrieť na video s Marion Jonesovou, ktorá v roku 2000 získala na olympiáde tri zlaté medaily – na videu utekala pred maniakom. Video skončilo v najzaujímavejšom bode a každý divák si na stránke Nike mohol navrhnúť svoj koniec a najlepšie nápady boli zverejnené. V tom istom roku sa zmenila tvár značky: miesto Jordana, ktorý odišiel zo športu, zaujal Tiger Woods, ktorý dostal zmluvu v hodnote 100 miliónov dolárov.

Divákov potešila reklama „Cage“, v ktorej dvadsať najslávnejších futbalistov sveta súťažilo v tajomnom futbalovom turnaji. Video je dodnes považované za jedno z najlepších v histórii. Integrácia do futbalového priemyslu sa tým neskončila: v roku 2002 Nike dokončila obchod s Manchestrom United v hodnote 486 miliónov dolárov, čo posilnilo pozíciu červených diablov ako v tom čase najbohatšieho klubu na svete.

V tomto čase spoločnosť pristúpila k aktívnemu zvyšovaniu výrobnej kapacity absorbovaním konkurentov. V roku 2003 bola získaná spoločnosť Converse, výrobca slávneho modelu tenisiek. Obchod stál Nike 305 miliónov dolárov.

V tom istom roku spoločnosť podpisuje zmluvu s LeBronom Jamesom a predstavuje ho ako nového Michaela Jordana. Objavuje sa nový model firemných tenisiek Air Max 3, ktoré boli umiestnené ako prvý bežecký model. AM3 sa stala pomerne populárnou – najmä vďaka svojmu sofistikovanému minimalistickému dizajnu.

V roku 2004 svet šokovala správa, že stály prezident spoločnosti Phil Knight odstupuje zo svojho postu. Na miesto šéfa Nike mal nastúpiť jeho syn Matthew, ktorý však pri nehode zahynul a novým šéfom spoločnosti sa stal William Perez.

Začína v tom istom roku nová etapa kampane proti zlým pracovným podmienkam v továrňach Nike v Indonézii a Vietname. Objavili sa informácie, že 50-tisíc pracovníkov v Indonézii zarobí za rok toľko, koľko zarobia predstavitelia značky za mesiac. Spoločnosť musela tvrdo pracovať, aby upokojila verejnosť. Napriek tomu štvrťročné tržby v tomto roku vzrástli o 25 %, čo je vôbec najlepšie od Nike.

V roku 2005 spoločnosť predstavila nový model tenisiek Nike Free 5.0, ktorý vyvolal kritiku kvôli tomu, že sa počas aktívneho tréningu rýchlo opotrebovali. V budúcnosti budú topánky tejto série výrazne vylepšené.

V tom istom roku došlo k ďalšej významnej udalosti - Reebok zlomený počas dlhého zápasu s Nike sa stal súčasťou Adidasu a teraz sa proti nemu začali spoločne stavať obaja hlavní konkurenti spoločnosti. Pozícia Nike však vyzerala neotrasiteľne: spoločnosť kontrolovala 32 % celosvetového trhu so športovým oblečením, čo bolo takmer dvakrát viac ako jej konkurenti.

V tom istom roku sa objavil Ronaldinho: A Touch of Gold, v ktorom slávny futbalista trafil štyrikrát brvno bez toho, aby sa lopta dotkla zeme. Toto video získalo Strieborného leva na festivale reklamy v Cannes.

V roku 2006 bol William Perez odvolaný zo svojho postu šéfa spoločnosti Markom Parkerom. Hlavným dôvodom bolo, že Perez značke úplne nerozumel. Parker na rozdiel od svojho predchodcu pracoval v spoločnosti od začiatku 80. rokov a história Nike sa mu písala pred očami. Prestavba zohrala v ďalšom vývoji značky osudovú úlohu. Parker sa ukázal ako talentovaný generálny riaditeľ: urobil zmeny, ktoré boli potrebné na posilnenie dominantného postavenia Nike na trhu. Jedným z nich bol takmer úplný prechod na vlastné predajné miesta namiesto rozšíreného používania oficiálnych distribútorov.

Zároveň vyšiel nový model tenisiek Air Max 360, ktorého hlavnou črtou bola eliminácia peny v podrážke. Dizajn tentoraz zverili mladému dizajnérovi Martinovi Lottimu.

Tento rok sa udiala ďalšia významná udalosť – verejnosti bol predstavený Nike+iPod, vyvinutý spoločne s Apple. Zariadenie bolo umiestnené tak, aby umožňovalo počúvanie hudby a športovanie bez zbytočných starostí. Vďaka akcelerometru zabudovanému do topánok Nike a špeciálnemu prijímaču pripojenému k iPodu všetko zaznamenal potrebné informácie: tempo, vzdialenosť, stratené kalórie. Dalo by sa použiť pri joggingu a dokonca aj pri aerobiku.

Mnohí tvrdia, že priateľstvo značiek sa neobmedzovalo len na spoločné uvoľnenie tovaru a Mark Parker sa v raných fázach svojho prezidentovania často radil so Stevom Jobsom. V budúcnosti giganti dosiahnu novú úroveň spolupráce a Tim Cook sa dokonca stane členom predstavenstva Nike.

V roku 2007 napätie medzi spoločnosťami Adidas a Nike opäť stúpa. Nemecký koncern preznačil Reebok a pripravil sa na útok na svojho konkurenta. To však nebolo také jednoduché: Nike mala takmer úplnú kontrolu nad basketbalom (95% smeru), navyše vďaka efektívny prístup na dizajn a inovácie, ktoré spoločnosť mala silné pozície pri výrobe športovej obuvi. Aby spoločnosť Nike vybudovala ešte väčšiu kapacitu, získala v roku 2007 britského výrobcu športového vybavenia Umbro. Spoločnosť sa teda chystala posunúť Adidas vo futbale, kde mal nemecký gigant stále vedúce postavenie.

Obchod bol oficiálne dokončený v roku 2008, v dôsledku čoho tržby Nike presiahli 18 miliárd dolárov.Americká značka tak zvýšila svoj náskok pred Adidasom. Nike+iPod Gym bol predstavený v septembri tohto roku. Spoločnosť zároveň zaznamenala nárast predaja v Číne, čo viedlo manažérov značky k presvedčeniu, že by mohla ľahko dosiahnuť dominanciu na tomto trhu. Nakoniec sa ukáže, že boli vo svojich záveroch unáhlení a Nike bude musieť výrazne zmeniť model fungovania, aby dobyla čínsky trh.

V roku 2010 sa na sociálnych sieťach spúšťa kampaň spoločnosti „Napíšte budúcnosť“. Video natočené pre ňu sa stáva jedným z najpopulárnejších na internete a niektoré médiá ho neskôr označia za prekliate, pretože väčšina jeho účastníkov na turnaji neuspela. Počas kampane boli fanúšikovia požiadaní, aby hlasovali za hráča, ktorý zmení svet a poslal správu. Kampaň je považovaná za jednu z najlepšie príklady pomocou sociálnych sietí na virálny marketing.

V roku 2010 sa v Juhoafrickej republike konali Majstrovstvá sveta vo futbale, pre ktoré Nike vyvinul sériu topánok. Z iniciatívy spoločnosti boli dresy niektorých futbalistov vyrobené z recyklovaných plastových fliaš zozbieraných v ázijských krajinách – takto sa snažila demonštrovať svoje opatrný postoj k prírode. V tom istom roku značka podpísala novú zmluvu s portugalským futbalistom Cristianom Ronaldom, dohoda predstavovala 8,5 milióna dolárov ročne.

V roku 2011 bola spustená ďalšia reklamná kampaň pre značku The Chosen, ktorej účelom bola propagácia extrémnych športov medzi mladými ľuďmi. Hlavnou platformou sa opäť stali sociálne siete. Kampaň začala indikátorom odpočítavania, kým bolo video zverejnené online. Dva týždne pred ním sa na internete objavil 33-sekundový teaser. Samotné video bolo natočené na Bali, Indonézii a New Yorku. Súčasne s propagačným videom sa na internete objavil film s príbehom o tom, ako prebiehalo jeho nakrúcanie. Okrem toho sa konala súťaž, v ktorej boli účastníci vyzvaní, aby vytvorili vlastné video o extrémnych športoch.

V tom istom roku sa uskutočnila prezentačná kampaň v Nemecku, Rakúsku a Švajčiarsku nová bunda na beh Vapor Flash - technológia odrazu svetla umožnila doslova svietiť v tme. 50 športovcov v týchto bundách sa v noci pohybovalo po Viedni a neustále prenášali svoju polohu na webovú stránku. Všetci boli vyzvaní, aby si jedného z nich odfotili spolu s číslom na saku a získali odmenu 10-tisíc eur. Netreba dodávať, že akcia vyvolala skutočnú senzáciu.

V roku 2011 bola natočená reklama na propagáciu nového modelu tenisiek Zoom Kobe Bryant VI. Ako to už býva, spoločnosť na nákladoch nešetrila: video nakrútil slávny režisér Robert Rodriguez. Konečný produkt v podobe traileru k filmu „Black Mamba“, v ktorom Bryant stvárnil basketbalistu bojujúceho proti hordám nepriateľov na čele s Bruceom Willisom, publikum prijalo s nadšením.

V roku 2012 sa objavil ďalší spoločný produkt medzi Nike a Apple - Fuelband, športový náramok, ktorý je možné synchronizovať s akýmkoľvek gadgetom Apple. Bol prezentovaný ako zariadenie, ktoré sleduje spálenie každej kalórie, po ktorej odošle údaje do vybraného gadgetu. Obri boli za tento náramok zažalovaní: žalobcovia si všimli, že reklama nebola pravdivá, produkt nesledoval všetky spálené kalórie počas cvičenia. V dôsledku toho spoločnosti súhlasili, že všetkým obetiam vyplatia 15 dolárov v hotovosti alebo 25 dolárov vo forme darčekovej karty.

V tom istom roku na Twitteri bolo

falzifikáty. Všetci hlavní výrobcovia trpia touto pohromou. Čím si viac známy? viac ľudí uprednostnite svoju značku oblečenia, tým viac falzifikátov sa objaví na trhu. Všetko je prirodzené – dopyt vytvára ponuku. Mnohí z nás aspoň raz v živote zažili sklamanie a smútok, keď sme si uvedomili, že úplne nové, „skutočné“ tenisky Nike, sa do polnoci, ako v tej nezabudnuteľnej rozprávke, zmenil na „Naika“ so všetkými následkami v podobe vyhodených peňazí, pokazenej nálady, či v horšom prípade vyvrtnutého členku, mozoľov a vznikajúcich plochých nôh (v závislosti od šťastie).

IN V poslednej dobe Vlna falšovaného tovaru alebo falzifikátov (z anglického „fake“ - prefíkanosť, podvod, podvod, falšovanie) zachvátila nielen ruský predajný trh, ale stala sa vážnym problémom pre výrobcov na celom svete. Na epidémiu falzifikátov sú obzvlášť náchylné značky známych športových spoločností. „Nike“ je jednoducho favoritom falošných výrobcov. Nike ako tvorca špecifického profesionálneho oblečenia a obuvi uplatňuje vo výrobnom procese zvýšené požiadavky a štandardy, pretože športový výkon a zdravie športovcov závisia od pohodlia a dodržiavania hygienických noriem. To platí najmä pre športovú obuv. Tvrdí to hovorca Nike proti falšovaniu Richard Stanwix 98% (!) ich topánky predávané na internete sú falošné. Výrobcovia, ale aj distribútori originálneho produktu s tým samozrejme bojujú. V tejto neľahkej veci im môžeme pomôcť aj my, kupujúci, a to kúpou skutočného tovaru, nie fejkov.

Vo svetle toho by sme chceli zvážiť hlavné znaky, podľa ktorých môžete rozlíšiť originálne tenisky Nike od falzifikátov, a poskytnúť vám niekoľko užitočných tipov.

Tri typy falzifikátov:

V prvom prípade, pravdepodobne najneškodnejšie, sú zákazníci vyzvaní, aby si kúpili produkty spoločnosti z ich oficiálnych tovární, ktoré boli odmietnuté alebo z nejakého iného dôvodu neskončili v oficiálnych predajniach spoločnosti.

Druhá možnosť- kópia tej alebo onej veci. Ak pri bežnom každodennom oblečení môže byť táto možnosť stále nejakým spôsobom implementovaná na správnej úrovni kvality, pretože mnohé výrobky nevyžadujú špeciálne technologické vybavenie, potom so športovým vybavením je všetko oveľa komplikovanejšie. Na jeho výrobu je potrebné používať iba kvalitné materiály a látky. Musia spĺňať všetky požiadavky, ktoré sú na ne kladené, či už ide o hustotu, odolnosť proti opotrebeniu, pevnosť, schopnosť prestupu vzduchu a vlhkosti atď. Navyše výroba nie je možná bez kvalitného technologického vybavenia, ktoré zabezpečí realizáciu všetkého vývoja.

Tretia možnosť- obyčajný falzifikát, ručne vyrobený v zhone s použitím nekvalitných materiálov.

Ako rozlíšiť falzifikát od originálu?

V skutočnosti je všetko celkom jednoduché, postupujte podľa jednoduchých pokynov a venujte pozornosť maličkostiam. Pre ilustráciu budú použité fotografie tenisiek Nike Air Max Skyline SI (originál), Nike Air Max 90 (falošné) a fotografie rovnakého, ale originálneho modelu.

V prvom rade sa odporúča zakúpiť si profesionálne športové vybavenie v špecializované predajne, ktorí dodávajú od oficiálnych výrobcov. Ak vo vašom meste nie sú žiadni oficiálni dodávatelia oblečenia požadovanej značky, môžete skúsiť nájsť internetový obchod s tovarom, o ktorý máte záujem. Mali by ste sa zdržať nakupovania v akciových obchodoch s oblečením, pretože existuje veľmi vysoká pravdepodobnosť nákupu falošného tovaru.

Ak je to možné, pred nákupom navštívte. webovú stránku produktov aby ste videli, ako konkrétny model v skutočnosti vyzerá.

Odporúča sa, aby ste sa zdržali nákupov v internetových obchodoch, ktoré nemajú presnú fyzickú adresu. Seriózne internetové obchody majú spravidla kancelárie v reálnom svete.

Určite si uvedomte, že skutočné tenisky Nike Zoom BB III alebo Nike Zoom LeBron VI nemôžu stáť 50-70 dolárov, dokonca aj so super zľavou venovanou Dňu Matky Terezy. Kvalita a značka stoja peniaze.

Dávajte pozor na miesta zošívania - švy by mali byť rovnomerné, vyrobené z rovnakého typu, kvality a farby nite.

Na skutočných výrobkoch je koža vždy jemná, rovnomerne sfarbená, bez vrások a nerovností.

Lepené švy na teniskách by nemali mať žiadne šmuhy ani zamrznuté kvapky lepidla.

Tenisky musia byť zabalené v značkovej krabici. Ak vám predajca povedal, že na tenisky nie je krabica, stratili sa, zdržali na colnici alebo ich ukradli mimozemšťania, mali by ste sa zamyslieť nad vhodnosťou nákupu v tomto obchode.

So svojimi psami by ste nemali hľadať „skutočnú Nike z Ameriky“. Celá výroba Nike sa už dávno presunula do krajín, kde pracovná sila lacnejšie ako v štátoch. Kontrola kvality však nebola zrušená.

Nesmie chýbať ešte jeden detail, na ktorý je Nike veľmi precízny. Toto je prišitý štítok vnútri jazyk tenisiek. Na značkových topánkach je veľmi úhľadne prešitý a zobrazuje informácie o veľkosti, krajine pôvodu a patentoch Nike. Výrobcovia falzifikátov často považujú etiketu za zbytočný luxus.

Ďalšou charakteristickou črtou je podrážka. Značková podrážka tenisiek Nike — matný, keďže pozostáva zo zložitého kompozitného materiálu. Výrobcovia fejkov šetria na podrážke a používajú materiál s vysokým percentom gumy. Čím viac gumy v podrážke, tým je lesklejšia.

Ďalším bodom je systém AIR. Väčšina falzifikátov nemá vôbec žiadny vzduchový vankúš. Existuje určitá vizuálna podobnosť, podobná komorám so stlačeným vzduchom, ale v skutočnosti sú to dutiny, ktoré sa pretláčajú pri chôdzi a zabíjajú chodidlo aj chodidlo. Určite by ste sa mali zdržať nákupu basketbalových topánok na E-bay. E-bay je cintorín falzifikátov. Registrácia účtu je tam otázkou dvoch minút a v zásade tam nepreverujú spoľahlivosť predajcov. Záchrana topiacich sa na súkromnej aukcii je dielom samotných topiacich sa ľudí.

A teraz sa pozrime na všetko jasne:

1. Dielenské spracovanie

Originál Nike Air Max Skyline SI:

Rovnomerný šev, úhľadne šité štítky, absencia „otrepov“ a škvŕn od lepidla a najmä zaschnuté kvapky – to je minimum, ktoré musia tenisky spĺňať.

Falošný Nike Air Max 90 (čierna-univerzitná červeno-metalická strieborná):

2. Kvalita materiálov

Ďalej sa pozrieme na materiály, podošva by nemala byť príliš lesklá, „plastová“ a klzká; ak je vrstva peny, mala by to byť pena, a nie kus plastu alebo gumy. Zápach ako v chemickej továrni by vás mal tiež prinútiť okamžite prestať kupovať takéto produkty.

Originál Nike Air Max 90 (čierna-univerzitná červeno-metalická strieborná):

Falošná Nike Air Max 90 (čierna-varcity červená-metalická strieborná):

Ak dáte vedľa seba falzifikát a originál, rozdiely sú okamžite zrejmé. Fejk kopíruje farebnú schému modelu a jeho tvar, avšak použité materiály sú úplne odlišné a to ako v hlavnej časti, tak aj vo vsadke v mieste šnurovania, ako aj vo zvršku resp. vnútorné časti teniska.

3. Krabica

Predpokladom je aj prítomnosť krabice, pretože... Originálnosť produktu môžete často posúdiť pohľadom na krabicu. Jeho absencia je dostatočným dôvodom na pochybnosti.
Takto vyzerá krabica na topánky značky Nike:

4. Súlad s technológiou

Ďalším rozdielom medzi falošnými teniskami a najťažšie kontrolovateľnými je absencia komôr na stlačený vzduch v podrážke tenisky. Rovnaký slávny systém Air používaný v teniskách Nike. Iné spoločnosti používajú podobné technológie, ale názvy sa líšia. Problém je v tom, že na kontrolu je potrebné odrezať vzduchové komory. V originálnych teniskách sršia charakteristickým popom, pretože... tam je vzduch pod tlakom. Falzifikáty sú teda technologicky úplne odlišné od originálov. Čo, samozrejme, negatívne ovplyvňuje nielen kvalitu obuvi, ale aj vaše zdravie.

5. „Vyrobené v Číne“

Taktiež nehľadajte tenisky vyrobené v USA, Nemecku, Anglicku atď. , pretože väčšina továrne sú sústredené v ázijských krajinách, čo je spôsobené nízkymi výrobnými nákladmi na jednotku produktu a kontrola kvality vo všetkých továrňach konkrétnej značky je rovnaká. Ak je na vašich teniskách Nike nápis „Made in China“, nie je dôvod na obavy: všetky originálne tenisky vyrábané touto spoločnosťou počas jej histórie nesú rovnaký nápis.

6. Rozmery

Predajca ponúkajúci celú škálu veľkostí pre vzácne modely je istým znakom toho, že sa vám snaží predať falošný.

7. Overené miesta

Hlavným pravidlom, ako sa vyhnúť falšovaniu, je nakupovať tenisky iba na dôveryhodných miestach, najmä v internetových obchodoch, kde často nie je príležitosť dotknúť sa produktu rukami. Nenaháňajte sa za nízkou cenou, vo väčšine prípadov vás výsledok takéhoto nákupu príliš rýchlo sklame. Cenovú hladinu pre určité modely je možné vždy sledovať na internete na stránkach oficiálnych výrobcov spolu s farbami modelov, ktoré boli v tej či onej dobe vyrobené.

Špecialista sa stačí pozrieť na štítok šitý na jazyku, aby definitívne odpovedal na otázku, či ide o falošný alebo nie. Ale to je pre bežného kupujúceho často veľmi ťažké. Hlavnou zbraňou sú preto informácie. Nenaleťte na návnadu bezohľadných predajcov! Užite si nakupovanie!

Pozorovateľ stránky študoval históriu spoločnosti, ktorá viac ako 50 rokov vybudovala legendárnu športovú značku.

Veľký dopyt po športovej obuvi značky vedie k rozširovaniu výroby. Nike otvára niekoľko nových tovární v Spojených štátoch a tiež rozširuje výrobné linky v Ázii.

V tom čase sa stala dôležitá udalosť pre históriu športových značiek: Nike uzavrela reklamnú zmluvu s jedným z najlepších tenistov tej doby Johnom McEnroeom. Odvtedy sa takéto zmluvy stali bežnou praxou propagácie produktov spoločnosti. V tom istom roku sa začala predávať rada detskej obuvi. Okrem toho sa Nike podarilo využiť problémy svojho hlavného konkurenta Adidas a zaujať približne 50 % amerického trhu.

Toto bolo jedno z prvých vylepšení produktu Nike. Ďalších pár zmien sa dotklo vzhľadu modelov a v tomto sa darilo najmä neskoršiemu slávnemu návrhárovi Tinkerovi Hatfieldovi.

V roku 1984 už v basketbale etablovaná spoločnosť podpísala zmluvu s jedným z najznámejších hráčov – Michaelom Jordanom. Špeciálne pre športovca bol vyvinutý model topánok Air Jordan, ktorý musel nosiť počas všetkých zápasov. Liga považovala tenisky za príliš svetlé a Jordanovi zakázala ich nosiť na kurte, ale športovec naďalej hral v Air Jordan každý zápas, platil pokuty 1 000 dolárov za zápas a upozorňoval na značku.

V roku 1988, aby dohnala stratený čas, spoločnosť vydala predtým ohlásenú novú verziu Air Jordan III, ktorá bola zvýraznená svojím odlišným vzhľadom od guru športového dizajnu Tanker Hatfield. V tom istom roku sa začína slávna reklamná kampaň značky so sloganom „Just Do It“. Mimochodom, v tejto partitúre existuje legenda, že slogan bol prevzatý od Garyho Gilmora, vraha odsúdeného na smrť v roku 1977, ktorý niekoľko minút pred popravou kričal „Poďme na to.“ Dan Weiden, zástupca reklamnej agentúry Weiden & Kennedy navrhli možnosť so slovom „Just“ a lídrom značky sa tento nápad natoľko páčil, že bez ďalšieho váhania súhlasili.

Uskutočnil sa aj pokus o návrat značky k verejnej popularite: rozšírila sa kampaň na vytváranie ihrísk a distribúciu vybavenia v chudobných štvrtiach a krajinách tretieho sveta.

V roku 1999 začala spoločnosť Nike pôsobiť na internete – predovšetkým prostredníctvom skvelých videí. V budúcnosti sa virálne videá stanú jednou z vizitiek značky. Zároveň sa rozbehol aj online predaj. Tento rok bola akcia Nike v Juhoslávii počas slávneho konfliktu hlasná: spoločnosť umiestnila na billboardy v Belehrade mierové správy.

Postupne všetky tieto inovácie umožnili spoločnosti obnoviť úroveň príjmov a v roku 2001 bol dosiahnutý nový rekord v príjmoch vo výške 10 miliárd USD. Stačí sa pozrieť na video s Marion Jonesovou, ktorá v roku 2000 získala na olympiáde tri zlaté medaily – na videu utekala pred maniakom. Video skončilo v najzaujímavejšom bode a každý divák si mohol na stránke Nike navrhnúť svoj vlastný koniec a najlepšie nápady boli zverejnené. V tom istom roku sa zmenila tvár značky: miesto Jordana, ktorý odišiel zo športu, zaujal Tiger Woods, ktorý dostal zmluvu v hodnote 100 miliónov dolárov.

V tom istom roku sa začína nová etapa kampane proti zlým pracovným podmienkam v továrňach Nike v Indonézii a Vietname. Objavili sa informácie, že 50-tisíc pracovníkov v Indonézii zarobí za rok toľko, koľko zarobia predstavitelia značky za mesiac. Spoločnosť musela tvrdo pracovať, aby upokojila verejnosť. Napriek tomu štvrťročné tržby v tomto roku vzrástli o 25 %, čo je vôbec najlepšie od Nike.

V tom istom roku sa objavil „Ronaldinho: A Touch of Gold“, v ktorom slávny futbalista trafil štyrikrát brvno bez toho, aby sa lopta dotkla zeme. Toto video získalo Strieborného leva na festivale reklamy v Cannes.

Zároveň vyšiel nový model tenisiek Air Max 360, ktorého hlavnou črtou bola eliminácia peny v podrážke. Dizajn tentoraz zverili mladému dizajnérovi Martinovi Lottimu.

Tento rok sa udiala ďalšia významná udalosť – verejnosti bol predstavený Nike+iPod, vyvinutý spoločne s Apple. Zariadenie bolo umiestnené tak, aby umožňovalo počúvanie hudby a športovanie bez zbytočných starostí. Vďaka akcelerometru zabudovanému do topánok Nike a špeciálnemu prijímaču pripojenému k iPodu zaznamenával všetky potrebné informácie: tempo, vzdialenosť, stratené kalórie. Dalo by sa použiť pri joggingu a dokonca aj pri aerobiku.

V roku 2007 napätie medzi spoločnosťami Adidas a Nike opäť stúpa. Nemecký koncern preznačil Reebok a pripravil sa na útok na svojho konkurenta. To však nebolo také ľahké: Nike mala takmer úplnú kontrolu nad basketbalom (95% smeru), navyše vďaka efektívnemu prístupu k dizajnu a inováciám mala spoločnosť silné postavenie vo výrobe športovej obuvi . Aby spoločnosť Nike vybudovala ešte väčšiu kapacitu, získala v roku 2007 britského výrobcu športového vybavenia Umbro. Spoločnosť sa teda chystala posunúť Adidas vo futbale, kde mal nemecký gigant stále vedúce postavenie.

V roku 2010 sa na sociálnych sieťach spúšťa kampaň spoločnosti „Napíšte budúcnosť“. Video natočené pre ňu sa stáva jedným z najpopulárnejších na internete a niektoré médiá ho neskôr označia za prekliate, pretože väčšina jeho účastníkov na turnaji neuspela. Počas kampane boli fanúšikovia požiadaní, aby hlasovali za hráča, ktorý zmení svet a poslal správu. Kampaň je považovaná za jeden z najlepších príkladov využitia sociálnych médií na virálny marketing.

V roku 2010 sa v Juhoafrickej republike konali Majstrovstvá sveta vo futbale, pre ktoré Nike vyvinul sériu topánok. Z iniciatívy spoločnosti boli uniformy niektorých futbalistov vyrobené z recyklovaných plastových fliaš zozbieraných v ázijských krajinách – takto sa Nike snažila demonštrovať svoj rešpekt k prírode. V tom istom roku značka podpísala novú zmluvu s portugalským futbalistom Cristianom Ronaldom, dohoda predstavovala 8,5 milióna dolárov ročne.

V tom istom roku sa v Nemecku, Rakúsku a Švajčiarsku konala kampaň na predstavenie novej bežeckej bundy Vapor Flash – technológia odrazu svetla jej umožnila doslova žiariť v tme. 50 športovcov v týchto bundách sa v noci pohybovalo po Viedni a neustále prenášali svoju polohu na webovú stránku. Všetci boli vyzvaní, aby si jedného z nich odfotili spolu s číslom na saku a získali odmenu 10-tisíc eur. Netreba dodávať, že akcia vyvolala skutočnú senzáciu.

V tom istom roku na Twitteri bolo

História Nike sa začala v roku 1964, keď študent University of Oregon a šprintér na čiastočný úväzok Phil Knight spolu so svojím trénerom Billom Bowermanom vymysleli dômyselnú schému predaja vysokokvalitných a lacných topánok. V tom istom roku Phil odišiel do Japonska, kde podpísal zmluvu s Onitsukou na dodávku tenisiek do Spojených štátov. Prvé predaje sa uskutočnili priamo na ulici z mikrododávky Knight a kancelária slúžila ako garáž. V tom čase spoločnosť existovala pod názvom Blue Ribbon Sports.

K Philovi a Billovi sa čoskoro pridala tretia osoba, športovec a talentovaný manažér predaja, Jeff Johnson. Vďaka svojmu špeciálnemu prístupu zvýšil predaj a zmenil aj názov spoločnosti na Nike, pričom spoločnosť pomenoval po okrídlenej bohyni víťazstva.

V roku 1971 nastala v histórii Nike významná udalosť – vývoj loga, ktoré sa používa dodnes. „Fourish“ alebo krídlo bohyne Nike vynašla študentka Portlandskej univerzity Caroline Davidson, ktorá za svoj výtvor dostala pomerne mierny honorár, iba 30 dolárov.

Legendárna inovácia

V histórii značky Nike sú dva dômyselné vynálezy, ktoré značke priniesli mimoriadny úspech a popularitu. Prvý meteorický vzostup spoločnosti sa začal v roku 1975, keď Bill Bowerman vynašiel slávnu ryhovanú podrážku pri sledovaní vaflovača svojej manželky. Práve táto inovácia umožnila spoločnosti stať sa lídrom a urobiť z nej najpredávanejšiu topánku v Amerike.

V roku 1979 mala Nike ďalší revolučný vývoj – vzduchový vankúš zabudovaný do podrážky, ktorý predĺžil životnosť topánky. Táto inovácia, ktorú vynašiel letecký inžinier Frank Rudy, viedla k vytvoreniu svetoznámej legendárnej série tenisiek Nike Air.

Naše dni

Dnes je značka Nike symbolom športu a jej história je dodnes bohatá zaujímavosti. V blízkej budúcnosti spoločnosť napríklad plánuje spoločný projekt s spoločnosťou Apple. Spoločne vydajú hi-tech technológiu – tenisky a audio prehrávač spriaznený priateľ s priateľom.