1 TYÖINTENSITEETTI Työvoimaintensiteetti on elävien työvoimakustannusten summa työaikatyötunteina tuotteen fyysisen tai arvoyksikön tuottamiseksi sekä koko tuotantoalueen että tietyt lajit työt ja toiminnot. Työvoimaintensiteetin indikaattori () heijastaa tuotantovolyymin (Q) ja työvoimakustannusten välistä suoraa suhdetta työajan miestunteina () seuraavan kaavan mukaisesti: (tuntia). Q On olemassa teknologinen työvoimaintensiteetti (), palvelutyövoimaintensiteetti (), tuotannon työvoimaintensiteetti (johtaminen () ja kokonaistyövoimaintensiteetti (). Teknologinen työvoimaintensiteetti (), työvoimaintensiteetti) määräytyy päätyöntekijöiden työvoimakustannusten perusteella. Se lasketaan tuotantotoimintojen, yksittäisten osien, kokoonpanojen, valmistuneet tuotteet. Kunnossapidon työvoimaintensiteetti () lasketaan tuotannon ylläpitoon osallistuvien aputyöntekijöiden työvoimakustannustietojen perusteella kaikilla yrityksen tuotantoosastoilla. Sen laskelma tehdään kullekin toiminnalle, tuotteelle tai suhteellisesti teknologinen työvoimaintensiteetti Tuotteet. Tuotannon työvoimaintensiteetti () kuvaa pää- ja aputyöntekijöiden työvoimakustannuksia tuoteyksikön tuottamiseksi, ts. on teknisen monimutkaisuuden ja ylläpidon monimutkaisuuden summa:

2. Johtamisen monimutkaisuus () arvioidaan esimiesten, asiantuntijoiden, hallintohenkilöstön, turvallisuuden jne. työvoimakustannuksilla. Kokonaistyövoimaintensiteetti (henkilöstö ja laskettu kaavalla:) heijastaa kaikkien luokkien työvoimakustannuksia. Työvoimaintensiteetin indikaattorit ovat vakiomuotoisia, suunniteltuja (suunnittelu) ja toteutuneita. Vakiotyövoimaintensiteetti määritetään työnormien (aikastandardit, tuotantostandardit, palveluaikastandardit, henkilöstömäärästandardit) perusteella ja sitä käytetään yksittäisten tuotteiden valmistukseen tai koko tuotannon toteuttamiseen tarvittavien työvoimakustannusten vakiomäärän määrittämiseen. ohjelmoida. Suunniteltu työvoimaintensiteetti voi olla standardia pienempi johtuen suunnitellusta työvoimakustannusten alenemisesta organisatoristen ja teknisten toimenpiteiden seurauksena. Todellinen työvoimaintensiteetti on todellisten työvoimakustannusten summa todellisen työn tai tuotannon määrän osalta. Työvoimakustannusindikaattori lasketaan kaavalla: t, jossa työvoimakustannukset tietyn tuotemäärän luomiseksi, työajan miestunteina; tuotantoprosessissa työskentelevien työntekijöiden lukumäärä;

3 t keskimääräinen tosiasiallisesti tehtyjen, normaalien tai suunniteltujen työtuntien määrä työntekijää kohti. Esimerkki 1 3 hengen tiimi sai asunnon remontin valmiiksi 5 työpäivässä ja työpäivä oli 8 tuntia. Tämän asunnon remontin työvoimakustannukset ovat: 3 henkilöä. 5 päivää = 15 henkilötyöpäivää tai: 15 8 = 120 työtuntia. Jos tämän työn tekisi yksi työntekijä, korjauksen kesto olisi: 120 työtuntia / 8 tuntia. = 15 henkilötyöpäivää. Esimerkki 2 Konekirjoittaja kirjoitti raportin 3 työpäivässä ja työaika oli 8 tuntia päivässä. Mitkä ovat työvoimakustannukset tunteina? 38 = 24 tuntia.

4 Esimerkki 3 2 hengen ryhmä purki auton kuormasta 6 tunnissa. Mitkä ovat tämän työn suorittamisen työvoimakustannukset? 2 6 = 12 työtuntia. Esimerkki 4 Neljän hengen ryhmä sai luokkahuoneen korjauksen valmiiksi 5 työpäivässä ja työskenteli 8 tuntia päivässä. Mitä tulee työvoimakustannuksiksi? 4 5 = 20 henkilötyöpäivää tai: 20 8 = 160 työtuntia. Esimerkki 5 3 hengen tiimi sai 32 m2:n asunnon remontin päätökseen 4 päivässä 8 tunnin työpäivällä. Mitkä ovat kokonais- ja erityistyökustannukset? Työvoimakustannukset yhteensä: = 96 työtuntia. Ominaistyökustannukset: 96 / 32 = 3 työtuntia per 1 m2.

5 Esimerkki 6 Työntekijä käsitteli 64 osaa 8 työtunnissa. Mikä on 1 osan käsittelyn työvoimaintensiteetti? kello 8 60 min. / 64 = 480 min. / 64 lasta = 7,5 min/lapsi. Esimerkki 7 3 hengen tiimi korjasi 6 konetta 5 työpäivässä 8 tunnin työpäivällä. Määritä kokonais- ja erityistyökustannukset. Työvoimakustannukset yhteensä: = 120 työtuntia. Erityistyökustannukset: 120 / 6 = 20 työtuntia 1 konetta kohti. Esimerkki 8 Kaksi kuormaajaa pursi auton 10 tonnin kuormalla 6 tunnissa. Mitkä ovat kokonais- ja erityistyökustannukset? Työvoimakustannukset yhteensä: 2 6 = 12 työtuntia. Ominaistyökustannukset: 12 työtuntia / 10 t = 1,2 työtuntia / t

Työvoimaintensiteetti on yksi keskeisistä talouden indikaattoreista ja sen avulla voimme määrittää työajan käytön tavaroiden tai palveluiden tuotannossa sekä minkä tahansa työn suorittamisessa. Tämä kerroin osoittaa, kuinka paljon työtä tarvitaan yhden tuoteyksikön tuottamiseen.

Työn tuottavuuden käsite liittyy läheisesti työvoimaintensiteettiin. Tällä termillä on toinen nimi - tuotanto. Siellä on selkä suhteellinen riippuvuus näiden kahden indikaattorin välillä. Mitä suurempi työvoimaintensiteetti tavaroiden valmistuksessa on, sitä pienempi se on sellaisessa yrityksessä ja päinvastoin.

Työvoimaintensiteetin ja sen tuottavuuden kertoimen laskenta suoritetaan pääasiassa seuraavaa laadittaessa liiketoimintasuunnitelman perustelemiseksi sekä sen käytön analysoimiseksi työvoimaa. Työvoimaintensiteetin määrään vaikuttavat monet eri syyt, mutta niistä tärkeimmät voidaan tunnistaa: henkilöstön pätevyyden taso, tuotannon teknisten varusteiden aste, tavaroiden valmistuksen monimutkaisuus, automaatioaste ja työolosuhteet. Siirrytään nyt siihen, kuinka työvoimaintensiteetti määritetään. Tämän kertoimen laskentakaava on seuraava:

T = Рв/Кп, missä

T on yhden tuotteen valmistuksen monimutkaisuus;

Rv - työaika, käytetty tietyn tavaramäärän tuotantoon (palvelujen tarjoaminen);

Kp - valmistettujen tavaroiden lukumäärä (suoritetut palvelut, suoritetut työt).

On kätevää laskea työvoiman intensiteetti seuraavassa järjestyksessä:

1. Ensin määritetään yrityksen työntekijöiden laskutuskauden aikana tekemä työaika. Todellisen ajan laskemisen tietolähde voi olla ensisijainen kirjanpitodokumentaatio, erityisesti kunkin kohteen tai työpajan työaikalomakkeet. Näiden tietojen perusteella on kätevää laskea kalenterijakson henkilötyötuntien kokonaismäärä kaikilla yrityksen osa-alueilla.

2. Lasketaan nyt raportointikaudella tuotettujen tavaroiden kustannukset. Tätä varten käytämme jälleen ensisijaisia ​​kirjanpitoasiakirjoja. Asiakirjan tyyppi riippuu itse yrityksen erityispiirteistä. Tämän jälkeen lasketaan henkilötunteina ilmaistun ajan suhde yrityksen tuottamien tavaroiden kustannuksiin. Laskennan tulos on tuotteen haluttu työvoimaintensiteetin kerroin.

3. Kertoimen laskemisen jälkeen työ ei lopu. Loppujen lopuksi nyt saadut tiedot on analysoitava. Tätä varten vertaa laskentatuloksia (todellinen työvoimaintensiteetti) suunniteltuihin arvoihin. Sitten poikkeamien esiintymiseen johtaneet tekijät tunnistetaan, analysoidaan ja niistä tehdään tarvittavat johtopäätökset. Tällaisia ​​tekijöitä voivat olla puolivalmisteiden tai raaka-aineiden laadun muutokset, henkilöstön pätevyys ja muut syyt.

Työvoimakustannusten luonteesta riippuen voidaan erottaa seuraavat työvoimaintensiteetit: todellinen, vakio ja suunniteltu. Koska kunkin lajin nimi puhuu puolestaan, emme käsittele niitä yksityiskohtaisesti.

Riippuen siitä, mitä kustannuksiin sisältyy, työvoimaintensiteetti voi olla monentyyppistä. Katsotaanpa jokaista niistä.

• Teknologinen monimutkaisuus. Laskentakaava sisältää vain niiden työntekijöiden työn, jotka tuottavat suoraan tavaroita:

Ttechn. =Тpwr.+Tdiv., missä

Tpov - tilapäisten työntekijöiden työvoimakustannukset;

Tsdel. - kappaletyöläisten työkustannukset.

• Työvaltainen huolto. Tämä indikaattori ottaa huomioon tuotantoa palvelevien työntekijöiden työajan.
• Tuotannon työvoimaintensiteetti, jonka kaava on seuraava:

Jne. = Ttechn. + Tobsl, missä

Ttechn. — tekninen monimutkaisuus;

Tobsl. — huollon työvoimaintensiteetti.

• Johdon työvoimaintensiteetti. Se sisältää asiantuntijoiden, teknisten työntekijöiden, johtajien jne.
• Kokonaismonimutkaisuus, jonka kaava on:

Tpol. = Ttechn. + Tobsl. + Tupr., missä

Tupr. - hallinnan monimutkaisuus.

On erittäin tärkeää tietää tämän määrän määritelmä. Miksi ja mihin tarkoitukseen se otettiin käyttöön, miten se auttaa palkkojen ja todellisen työajan laskennassa. Kaikki tämä löytyy alta.

Arvon määrittäminen

Tämä on yksi työajan laskentayksiköistä. Se näyttää tietyn työajan yhdessä tunnissa tehdyn työn määrän. suuruusluokan avulla voit optimoida minkä tahansa työn (tuotanto, toimisto jne.). Tämän mittayksikön avulla voit myös arvioida:

1. Tarvittava määrä työvoimaa tietyn tehtävän suorittamiseen.
2. Työntekijöiden työvoimakustannukset.
3. Tietyn tehtävän suorittamisen määräajat.

"Henkilötunnin" arvo on likimääräinen. Se liittyy läheisesti mittayksikköön "rahatunti". Tämä arvo on tarkempi ja sen avulla voimme määrittää työn, palkan ja määräaikojen yhtäläisen suhteen.

Esimerkki. Maria Ivanovna työskentelee operaattorina postitoimisto. Hän on työyksikkö - yksi miestunti. Operaattorin työpäivä kestää 8 tuntia. Mutta yhtenä päivänä Maria Ivanovna vastaanottaa 50 asiakasta ja toisena - 5. Samaan aikaan työtunnit eivät muutu. Ja rahakello määrittää, kuinka paljon työtä työntekijä todella sijoitti ja minkä rahallisen palkkion hän siitä sai.

Kuinka laskea työtunti

Laskentakaava on:

• H = X * T, Missä

H - miestyötunnit;
X - työntekijöiden lukumäärä;
T on työn suorittamiseen käytetty todellinen aika.

Kaavasta käy ilmi, että 100 työtuntia ovat 20 hengen tiimin työtunteja 5 tunnissa tai 50 henkilön 2 tunnissa tai yhden työntekijän työtä 100 tunnissa.

Työntekijäkohtaisen työtunnin kustannuslaskentakaava on seuraava:

• C = ZP: RF, Missä

C - työtuntikustannukset;
ZP - yhden työntekijän palkka kuukaudessa (netto);
RF - työtuntien määrä kuukaudessa.

Tämä viimeinen arvo (RF) ei sisällä tunteja:

• lomat (vuosittaiset, lisälomat, omalla kustannuksellasi jne.);
• tauot (lounaalle, samoin kuin pidemmät tauot tehtaan seisokkien vuoksi);
• vuoromuutokset;
• lakot, mielenosoitukset jne.;
• tilapäiset poissaolot työstä (työhön liittymättömät puhelut, tupakointitauot jne.).

Esimerkki henkilötyötunnin kustannusten laskemisesta

Operaattori työskentelee kuukauden, 8 tuntia päivässä. Hänen palkkansa tälle ajanjaksolle on 5000 ruplaa. Siinä kalenterikuukausi hän työskenteli 19 päivää (itse asiassa). Operaattorin työtunnin hinta on: 5000: 19:8 = 33 (ruplaa/tunti).

Henkilötyötunnin tai pikemminkin sen kustannusten laskeminen riippuu myös joistakin komponenteista: taloudellisesta, ajasta, emotionaalisesta, kuvasta, tavoitteesta. Taloudellinen komponentti määrittää yrityksen työntekijöiden työvoimakustannukset. Aikakomponentti on aika, jonka työntekijä ja hänen avustajansa käyttävät tehtävän suorittamiseen. Tunnekomponentti tarkoittaa työntekijän työtä tiimissä (työyksikön vaikutus työilmapiiriin). Imagokomponentti määrittää uuden työntekijän aseman tiimissä. Kohdekomponentti näyttää työyksikön tehokkuuden.

Missä tätä laskelmaa sovelletaan?

Ja sen arvo koskee kaikkia yrityksiä, organisaatioita, yrityksiä jne., joissa on palkattuja työntekijöitä. Se määrää kaikkien työntekijöiden työajat. Se määräytyy kalenterin, työaikalomakkeen, enimmäismahdollisuuksien ja tosiasiallisesti tehtyjen tuntien perusteella.

• Kalenteri - työntekijän (ryhmän) tuntien summa raportointijaksolta, mukaan lukien lomat ja viikonloput.
• Aikakortit ovat samat kuin kalenterikortit, mutta niistä on vähennetty lomat ja viikonloput.
• Suurin mahdollinen on ne, jotka työntekijä (tiimi) voi hallita tietyn ajanjakson aikana.
• Tosiasiallisesti työskennellyt - ne, joille tietty tehtävä suoritetaan ilman ekskommunikaatiota.

Tätä mittayksikköä käytetään myös laskettaessa työajan käyttökerrointa, jonka kaava on seuraava:

• K = Td: Tdr, Missä

K - yksi työyksikkö;
Тд - työtunteja;
Tdr - suurin mahdollinen työtunti.

Työ- ja työtunnit

On myös sellainen asia kuin vakiotyökustannukset (henkilötunnit), jonka kaava määritetään saman kaavion mukaan kuin tavalliset työtunnit. Erona on, että tiettyyn työhön liittyy vakioaika ja työyksiköt (tämä sisältää myös tietyn toiminnon 1 tunnin vakiotyökustannukset).

Työvoimakustannukset ovat komponenttiarvo, jonka määritelmässä on seuraava:

• Tr = Tz: Ob, Missä

Tr - työvoimaintensiteetti;
Tk - työvoimakustannukset (henkilötunti);
Tietoja - tuotannon määrä (suoritettu työ).

Työvoimaintensiteetti voi olla: kokonaismäärä (kaiken työvoimaintensiteetin summa), teknologinen (vaiheittain laskettu - yksiköt, osat, tuotteet jne.), tuotanto (yhden tuotteen työntekijäkustannukset) sekä palvelun monimutkaisuus (aputyövoimakustannukset). tuotantoa palvelevat työntekijät) ja johtaminen (johtamisen työvoimaintensiteetti).

Samanlaisia ​​määriä

Tällaisia ​​määriä ovat ihmisen:

• päivä (yhdelle työpäivälle, joka voi kestää 8 tuntia, tai 12 tai 4) - tämä arvo ei riipu tosiasiallisesti tehdyistä tunneista; sitä käytetään useimmiten pitkän aikavälin projekteja suunniteltaessa;
• viikko (vastaa viittä henkilötyöpäivää), riippuu edellisestä arvosta;
• kuukausi (yhdelle työkuukaudelle, joka vastaa 24 henkilötyöpäivää);
• vuosineljännes (kolmelle työkuukaudelle);
• vuosi (koko työvuodelle) jne.

Nämä arvot sisältyvät helpommin työntekijöiden työvoiman laskemiseen. Esimerkiksi yrityksen työaikakirjanpitoon. Tämä mahdollistaa palkattujen työntekijöiden laskemisen, määritä palkat, laske läsnäolo ja poissaolot (poissaolot).

Työvoimapotentiaalin arviointi

Tämän mittayksikön avulla voit määrittää tilavuusarvon, joka puolestaan ​​​​määritetään aggregaatilla, eli työvoimapotentiaalin arviointi määritetään laskemalla työtunteja, vapaa-aikaa ja osittain tehtyä työaikaa. Työtunti on mittari kokoaikaisten työntekijöiden työmäärästä, samoin kuin niiden, jotka eivät ole työssä koko vakiintuneen työajan. Tämä indikaattori heijastaa selvimmin yrityksen dynamiikkaa ja on vakaa määrällisesti ilmaistavana arvona.

Mikä on työvoimaintensiteetin kaava ja miksi sinun on laskettava tämä indikaattori? Tämä suhdeluku on tärkeä useista syistä: se kertoo yrityksen toiminnan tehokkuudesta ja toimii myös perustana seuraavan raportointikauden tuotantosuunnitelman laatimiselle ja mahdollistaa tehokkaamman resurssien hallinnan.

Mikä on "työvoimaintensiteetti"

Termillä "työvoimaintensiteetti" tarkoitetaan yleensä resurssien ja niiden tuotantoon käytetyn ajan suhdetta. Yleensä mitataan miestunteina. Joskus sanaa "tuotanto" käytetään synonyyminä käsitteelle. Tämän kertoimen laskeminen antaa sinun saavuttaa seuraavat tavoitteet:

1. Laske kuinka paljon työtä ja aikaa tarvitaan yksikön luomiseen valmistuneet tuotteet.
2. Tunnista, millä alueilla resursseja käytetään tuottavasti ja mitkä alueet tarvitsevat optimointia.
3. Tunnista teknisen prosessin heikot lenkit.
4. Selvitä, onko tuottavuuden parantamiseen varaa.

Termillä "työvoimaintensiteetti" tarkoitetaan yleensä resurssien ja niiden tuotantoon käytetyn ajan suhdetta.

Työvoimaintensiteetin laskentakaava

Kuinka laskea työvoimaintensiteetti? Käytä tätä varten seuraavaa kaavaa: tuotannon työaika tietty määrä tuotteet jaettuna valmistettujen tavaroiden määrällä. Katsotaanpa kaavaa ja laskentaesimerkkiä yksityiskohtaisemmin.

1. Laskennan aloittamiseksi sinun on määritettävä tarkka aika, joka käytettiin tietyn tuotemäärän tuottamiseen. Nämä tiedot on otettu aikalomakkeista. Tämä asiakirja paljastaa henkilötyötuntien lukumäärän - yksiköt, jotka vastaavat yhden henkilön yhtä työtuntia.
   Henkilötyötuntien määrän laskemiseksi sinun on laskettava yhteen kaikkien työntekijöiden työtunnit. Oletetaan, että yritys työllistää 5 henkilöä ja heidän työpäivänsä on 8 tuntia. Yhdessä työvuorossa henkilötyötuntien määrä on 40 (5 henkilöä x 8 tuntia), työviikkona 40 x 5 = 200.
2. Seuraavaksi sinun on määritettävä kaikkien tuotettujen tavaroiden (tarjottujen palveluiden jne.) kokonaiskustannukset määritetyn ajan kuluessa. Tämä numero on myös otettava asiakirjoista.
3. Työvoimaintensiteetin laskemiseksi sinun on jaettava työtuntien määrä (ensimmäinen piste) tavaroiden tai palveluiden kokonaiskustannuksilla (toinen piste). Tuloksena oleva arvo on tuotantoyksikön työvoimaintensiteetti.

Katsotaanpa laskelmia tietyn esimerkin avulla. 8 tunnin työpäivän aikana 5 työntekijää valmisti 100 yksikköä tavaraa, jotka maksoivat 80 ruplaa yksikköä kohti. Laskemme askel askeleelta.

1. Työtuntien määrä: 5 henkilöä x 8 tuntia = 40 työtuntia.
2. Kaikkien tuotteiden kokonaiskustannukset: 100 tuoteyksikköä x 80 = 8 000 ruplaa.
3. Tuotteen työvoimaintensiteettikerroin: 40 / 8 000 = 0,005.

Miten suhdetta tulkitaan

Nyt tiedät kuinka löytää työvoimaintensiteettitekijä.

1. Mitä pienempi työvoimaintensiteettikertoimen arvo on, sitä korkeampi työn tuottavuus.
2. Tätä indikaattoria on seurattava ajan myötä - sen pitäisi laskea, eli työn tuottavuuden pitäisi kasvaa. Jos saman tuotemäärän valmistaminen vie vähemmän aikaa, se tarkoittaa, että tekninen prosessi on optimoitu ja työntekijöiden ammattitaito on parantunut.
3. Jos päinvastoin indikaattorin arvo on kasvanut, sinun on löydettävä syy, joka vaikeuttaa tuotantoa. Näitä voivat olla laitteet, uudet raaka-aineet, uusi työntekijä tai jopa yleinen työvoiman motivaation heikkeneminen.
4. Sinun on verrattava kertoimen arvoa paitsi aikaisempiin, myös suunniteltuihin arvoihin. Toisin sanoen saatujen tietojen perusteella sinun on laadittava suunnitelma ja sisällytettävä siihen sama tai hieman alennettu työvoimaintensiteetin arvo samanlaiselle raportointikaudelle.

Mikä vaikuttaa työvoiman määrään?

Tämän indikaattorin arvoon vaikuttaa hyvin merkittävä joukko tekijöitä. Jotta voit analysoida saatuja tietoja asiantuntevasti, sinun on tiedettävä ja otettava huomioon kaikki vaikuttavat tekijät.

Jokaisella yksittäisellä tuotannolla on oma luettelo, mutta yleisimmät ovat:

1. Työntekijöiden ammattitaito.
2. Vakiintunut tekninen prosessi, mukavat olosuhteet tehdä työtä.
3. Raaka-aineiden oikea-aikainen toimitus.
4. Ei ongelmia infrastruktuurin ja tietoliikenteen kanssa (ei sähkökatkoja, kulkutiet on raivattu jne.).
5. Työntekijöiden motivaatio, tunnelma tiimissä ja kunnollinen palkka.

Miksi ominaistyöintensiteetti lasketaan?

Ominaistyövoimaintensiteetti on arvo, joka osoittaa, kuinka paljon aikaa kuluu yhden tuoteyksikön (tavarat, palvelut) valmistukseen. Katsotaanpa, kuinka tämä kerroin lasketaan. Hän on sisällä käänteinen suhteellisuus työn tuottavuudella ja lasketaan jakamalla työntekijöiden määrä työn määrällä rahallisesti.

Esimerkki: 5 työntekijää tuotti 100 yksikköä tuotetta yhdessä vuorossa hintaan 80 ruplaa yksikköä kohti. Tiedämme jo, että työvoimaintensiteetin kerroin tulee olemaan 0,005. Mikä on erityinen työvoimaintensiteetti? 5 / 8 000 = 0,000625.

Onko mahdollista laskea tuotanto-ohjelman työvoimaintensiteetti?

Tuotantoohjelman monimutkaisuus on tärkeä tekijä, joka näyttää, kuinka monta työtuntia on käytettävä koko tuotantosuunnitelman suorittamiseen. Se voi olla joko suunniteltu - eli laskettu ennen ohjelman alkua tai lopullinen - arvioida, kuinka monta työtuntia tietyn tuotemäärän valmistaminen todellisuudessa kesti.

Tämän kertoimen laskeminen ei ole vaikeaa - sinun on kerrottava suunnitelman mukainen tuotannon määrä yhdellä tavarayksikön tuottamiseen käytetyllä ajalla (henkilötunteina). Esimerkiksi tuotantoohjelmassa valmistetaan 1000 tuoteyksikköä 2,5 työtuntia kohden. 1000 x 2,5 = 2500 työtuntia.

Ekonomistit erottavat useita työvoimaintensiteettejä.

Työvoimaintensiteetin tyypit

Yllä on kaksi käytännössä yleisintä tuotostyyppiä: tuotanto ja spesifinen. Taloustieteilijät tunnistavat kuitenkin useita muita työvoimaintensiteetin tyyppejä:

1. Teknologinen työvoimaintensiteetti edellyttää kaikkien työntekijöiden aikakustannusten arviointia.
2. Huolto - päinvastoin näyttää kuinka paljon aikaa käytettiin aputyöntekijöihin.
3. Tuotanto - on teknisten työvoimaintensiteetin ja ylläpidon arvojen summa, toisin sanoen pää- ja aputyöntekijöiden aikakustannukset.
4. Management - kirjaa prosessipäälliköiden käyttämän ajan.
5. Tilan rakentaminen - erikoistapaus työvoimaintensiteetti, näyttää kuinka monta työtuntia laitoksen koko rakennusprosessiin käytetään.

Kuinka laskea työvoimakustannukset

Työkustannukset ovat koko summa Raha, maksetaan työntekijöille raportointikaudelta. Työvoimakustannusten kaava on melko yksinkertainen. Työntekijöiden keskimääräinen vuosimäärä on kerrottava työntekijän keskipalkalla.

Lasketaan esimerkiksi kuukausittaiset työvoimakustannukset yritykselle, jossa on 15 työntekijää ja keskipalkka 27 tuhatta ruplaa. 15 x 27 000 = 405 tuhatta ruplaa. Jos haluat saada vuoden arvon, kuukausikulut on kerrottava 12:lla: 405 000 x 12 = 4 860 000 ruplaa.

Kuinka optimoida työvoimaintensiteetti

Tuotoksen laskennan päätuloksen tulee olla analyysi, joka näyttää, mitä teknologisen prosessin komponentteja on parannettava. Tietysti jokaisella yksittäisellä yrityksellä on omat optimointipolkunsa, mutta yleisesti ottaen voidaan mainita seuraavat vaihtoehdot:

• työntekijöiden ammattitaidon lisääminen, uudelleenkoulutus;
• toteutus nykyaikaiset tekniikat ja innovaatiot;
• logistiikan parantaminen;
• teknologisen prosessin analysointi ja parantaminen;
• korkealaatuisten raaka-aineiden käyttöä.

Johtopäätös

Työvoimaintensiteetin laskeminen on tarpeen asianmukaisen suunnittelun ja optimoinnin kannalta tuotantoprosessi. Ensisijaisen dokumentaation tietojen perusteella on mahdollista laskea kaikki työvoimaintensiteetin kertoimet - spesifiset, teknologiset, ylläpito-, hallinta-. Laskelmien suorittamisen jälkeen on kuitenkin tärkeää tunnistaa yrityksen toimintaan negatiivisesti vaikuttavat tekijät ja suunnitella niiden poistaminen.