ORP (isumite muna ang iyong resume, pagkatapos ay nang personal), o lumahok sa mga panayam sa mga kandidato para sa posisyong ito na iminungkahi sa ibang paraan at lumahok sa desisyon sa pagpasok; ayusin ang pagsasanay (internship) para sa mga napiling kandidato ayon sa isang pamamaraan na napagkasunduan sa pinuno ng departamento ng pagbebenta ng tingi; alamin at magbigay ng impormasyon sa pinuno ng departamento ng pagbebenta ng tingi tungkol sa imprastraktura ng shopping center na ito, ang hindi sinasabing mga karapatan at obligasyon ng mga nangungupahan (hindi tinukoy sa kasunduan sa pag-upa ng lugar); lumahok sa pagbuo ng isang sistema ng pagbabayad para sa mga tauhan sa mga retail outlet; 2.2. Pagpaplano at analytical na gawain: pakikilahok sa paghahanda ng isang buwanang plano sa pagbebenta; pagsusuri ng istatistikal na datos sa tingian benta; pagsusuri ng mga presyo sa merkado ng mga kakumpitensya at pagbuo ng mga panukala para sa Pagpepresyo ng patakaran; pagbibigay ng mga ulat sa mga resulta ng trabaho alinsunod sa mga regulasyon sa trabaho ng departamento at ng Kumpanya. 2.3.

Paglalarawan ng trabaho ng manager ng isang shopping center

Karaniwang bumababa ito sa ilang mga punto sa paglalarawan ng trabaho:

• Para sa pinsalang dulot ng kabiguang gampanan o hindi wastong pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin, mananagot ang tagapamahala sa mga halagang itinatag ng mga panloob na dokumento ng tindahan (o network), gayundin ng kasalukuyang batas.
• Para sa paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal, materyal at teknikal punto ng pagbebenta Sa kanyang sariling mga interes o sa mga interes ng mga ikatlong partido, ang tagapamahala ay mananagot depende sa halaga ng pinsalang dulot.
• Para sa kabiguang sumunod sa mga kinakailangan ng mga regulasyong legal na aksyon, pati na rin para sa pagsusumite ng mga maling ulat sa mga awtoridad kontrolado ng gobyerno at kontrol, mananagot ang direktor ng tindahan sa mga halagang itinatag ng batas.

Oras ng trabaho Ang isang mahirap na isyu ay kung paano kinokontrol ang gawaing ito.

Paglalarawan ng Trabaho para sa Shopping Center Manager

Pagbutihin ang iyong mga propesyonal na kwalipikasyon. 3.8. Iba pang mga karapatan na itinatadhana ng batas sa paggawa. 4. Pananagutan Ang tagapamahala ng shopping center ay responsable para sa: 4.1. Para sa kabiguan na gampanan o hindi wastong pagganap ng mga tungkulin sa trabaho ng isang tao tulad ng ibinigay sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation.
4.2. Para sa sanhi ng materyal na pinsala sa employer - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation. 4.3. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal, at sibil na batas ng Russian Federation.

Pansin

Maaari mong i-download ang paglalarawan ng trabaho ng manager kalakalan palapag libre. Mga responsibilidad sa trabaho ng sales floor manager na inaprubahan ko (Apelyido, inisyal) (pangalan ng organisasyon, organisasyonal at legal na anyo nito) (direktor; ibang taong awtorisadong aprubahan ang paglalarawan ng trabaho) 00.00.201_g. m.p. PAGLALARAWAN NG TRABAHO PARA SA TRADING FLOOR MANAGER (pangalan ng pagtatatag) 00.00.201_g.

№00 1. Pangkalahatang probisyon 1.1 Ang paglalarawan ng trabahong ito ay nagtatatag ng mga responsibilidad, karapatan at mga responsibilidad sa trabaho manager ng trading floor (mula dito ay tinutukoy bilang "enterprise"). Pangalan ng institusyon 1.2 Isang taong may bokasyonal na edukasyon, karagdagang pagsasanay sa pag-aayos ng proseso ng pangangalakal (walang mga kinakailangan para sa karanasan sa trabaho), karanasan sa trabaho sa kalakalan ng hindi bababa sa 1 taon; 2 taon; atbp.

Paglalarawan ng trabaho ng manager (administrator) ng trading floor

Magsumite ng mga panukala sa mga isyu ng kanilang mga aktibidad para sa pagsasaalang-alang ng Pangkalahatang Direktor ng Beta LLC at ng kanilang agarang superbisor, kabilang ang pagtataas ng mga tanong tungkol sa pagpapabuti ng kanilang trabaho, pagpapabuti ng organisasyon at teknikal na mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagtaas ng sahod, pagbabayad overtime na trabaho alinsunod sa mga batas at regulasyon na namamahala sa sistema ng sahod para sa mga empleyado ng Beta LLC. 3.6. Tumanggap mula sa mga empleyado ng Beta LLC ng impormasyong kinakailangan upang maisagawa ang mga aktibidad nito. 4. RESPONSIBILIDAD Ang tagapamahala ng isang shopping center ay may pananagutan para sa: 4.1.
Para sa kabiguang gampanan o hindi wastong pagganap ng kanilang mga tungkulin na itinakda sa Deskripsyon ng Trabaho na ito - alinsunod sa kasalukuyang batas sa paggawa.4.2. Para sa iba pang mga pagkakasala na ginawa sa panahon ng pagsasagawa ng mga aktibidad nito (kabilang ang.

Mga Paglalarawan ng Trabaho

Pananagutan ng manager ang pananagutan sa pagdidisiplina para sa paglabag niya at ng kanyang mga subordinate na empleyado ng mga pamantayan at patakaran na itinatag sa mga regulasyon sa mga tauhan ng Kumpanya, mga regulasyon sa kultura ng korporasyon at iba pang panloob na mga dokumento at mga order na kumokontrol sa mga relasyon sa paggawa sa pagitan ng mga empleyado at ng Kumpanya. 4.3. Ang Manager ay may pananagutan para sa: mga paglabag sa mga patakaran at regulasyon na namamahala sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Kumpanya. pagtanggap para sa pagpapatupad at pagpapatupad ng mga dokumento sa mga transaksyon na sumasalungat sa naaprubahang batas mga regulasyon at mga dokumento. para sa sanhi ng materyal na pinsala at pinsala reputasyon ng negosyo Mga kumpanya. Pangkalahatang Direktor: /I.

Paglalarawan ng Trabaho para sa Store Manager

Mga panuntunan at pamamaraan para sa pag-aayos ng proseso ng serbisyo sa customer. 3.6. Mga uri ng kalakal na ibinebenta ng negosyo at mga serbisyong ibinigay. 3.7. Mga pangunahing kaalaman ng organisasyon sa marketing at advertising. 3.8. Mga pangunahing kaalaman sa pagpapakita (pagposisyon) ng mga kalakal.

Mga prinsipyo ng pagpaplano at disenyo ng lugar ng pagbebenta at mga bintana ng tindahan. 3.10. Mga Batayan ng aesthetics, etika at sikolohiyang panlipunan. 3.11. Mga batayan ng ekonomiya, organisasyon ng paggawa at pamamahala. 3.11.

Mga batayan ng batas sa paggawa. 3.12. Mga panloob na regulasyon sa paggawa. 3.13. Mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa, pag-iingat sa kaligtasan, pang-industriyang kalinisan at proteksyon sa sunog. 3.14. . 4. Ang paghirang sa posisyon ng administrator ng trading floor at pagpapaalis mula sa posisyon ay ginawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng enterprise sa pagtatanghal (opisyal) 5.

Ang administrator ng trading floor ay direktang nag-uulat sa (pinuno ng negosyong pangkalakal; ibang opisyal) 6.
Ang mga susi at bagong Kliyente sa oras na mag-order ang kliyente, o sa yugto ng mga negosasyon sa Kliyente sa mga tuntunin ng pagbebenta, ay inililipat sa naaangkop na Tagapamahala, na may naunang naitala na impormasyon tungkol sa Kliyente. Sa kawalan ng Manager, inilipat niya ang Sales Manager sa ibang Manager. Kung sa ngayon ay walang available na Sales Manager, lumipat siya sa Head ng Subsidiary (Branch).
7.

Mahalaga

Pagkatapos tanggapin ang order, ang lahat ng iba pang mga customer ay i-escort sa Dispatcher upang mag-order. 8. Kapag tumatanggap ng isang order, siguraduhing ituon ang atensyon ng Kliyente sa mga bagong produkto sa assortment, sa mga espesyal, pana-panahong mga item ayon sa direksyon ng Sales Manager. Hindi kailanman tatapusin ang pagtanggap ng isang order nang hindi nag-aalok sa Kliyente ng tatlo pang item bilang karagdagan sa kung ano ang na-order na niya.

9.

Paglalarawan ng Trabaho para sa Administrator ng Shopping Center

Isang taong may pangalawang teknikal, hindi kumpleto mas mataas o mataas na edukasyon at karanasan sa trabaho sa larangan ng paghahanda at suporta sa pagbebenta ng hindi bababa sa 1 taon. 2. Ang itinatag na mga kasanayan sa pananalapi at negosyo sa larangan ng mga aktibidad ng Kumpanya. 3. Mga panuntunan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata para sa supply ng mga produkto.

4. Merchandising. 5. Napakahusay na kaalaman sa hanay ng produkto at ang Unique Selling Advantage (USP) ng mga produkto. 6. Mga tampok ng teknolohiya ng personal na pagbebenta 7. Mga prinsipyo ng paghahati ng mga saklaw ng impluwensya, pagtatalaga ng ilang kliyente sa mga tagapamahala. 8. Base ng kliyente Kumpanya, 1C program, pati na rin ang iba pang software na ginagamit ng Kumpanya upang suportahan ang proseso ng pangangalakal. Ang sales floor manager ay may karapatan: 1. Upang maging pamilyar sa mga desisyon ng Pamamahala tungkol sa pagbili at pagbebenta ng mga produkto. 2.

Halimbawang paglalarawan ng trabaho para sa isang administrator ng shopping center

Impormasyon

Sa anumang kaso, agad niyang ipinapadala ang lahat ng impormasyong natanggap tungkol sa mga komento at kagustuhan ng mga Kliyente sa Sales Manager, na nagdodokumento sa kanila sa anyo ng mga opisyal na tala. 13. Sa kaso ng pangangailangan sa produksyon, nagbibigay ng tulong sa gawain ng mga Dispatcher. 14. Napapailalim sa naaangkop na mga desisyon ng Pamamahala, nagsasagawa ng trabaho upang ipatupad ang mga espesyal na programa ng mga diskwento at bonus, at iba pang mga promosyon sa pagbebenta.

15.

Nagpapabuti ng iyong propesyonal na antas. 16. Napakahalagang pagpapatupad at napapanahong pagpapatupad ng lahat ng kinakailangang pag-uulat at iba pang dokumentasyong gumagana. 17. Pagsunod sa rehimen para sa pagpapanatili ng mga lihim ng kalakalan. 18. Pagtitiyak ng magandang relasyon sa pagtatrabaho sa loob ng workforce.

19. Tamang pagpapatupad kasalukuyang opisyal na mga tungkulin ng mga tagapamahala. Dapat alam at kaya ng sales floor manager na: 1.

Paglalarawan ng trabaho para sa isang halimbawa ng administrator ng shopping center

Mga responsibilidad sa trabaho Ang tagapamahala ng shopping center ay itinalaga ang mga sumusunod na responsibilidad sa trabaho: 2.1. Pangkalahatang pamumuno entrepreneurial, commercial at financial-economic na aktibidad shopping center. 2.2. Pagsubaybay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga plano sa negosyo at komersyal na mga tuntunin, kasunduan, kasunduan at kontrata sa mga nangungupahan at tagapagbigay ng serbisyo.

2.3. Pagguhit at pagsubaybay ng mga badyet para sa iba't ibang mga proyekto. 2.4. Kontrol sa trabaho kasama ang mga nangungupahan. 2.5. Pangangasiwa sa pagpapatakbo ng shopping center. 2.6. Pag-unlad at pagpapatupad ng mga plano sa promosyon ng shopping center, kabilang ang advertising at iba pang mga proyekto sa marketing. 2.7. Paglikha ng mga kondisyon para sa pagpapatupad ang pinakabagong teknolohiya at teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa. 2.8. Proteksyon at representasyon ng mga interes ng ari-arian ng shopping center sa korte at mga awtoridad kapangyarihan ng estado. 2.9.

Pagbutihin ang iyong mga propesyonal na kwalipikasyon. 3.8. Iba pang mga karapatan na itinatadhana ng batas sa paggawa. 4. Pananagutan Ang tagapamahala ng shopping center ay responsable para sa: 4.1. Para sa kabiguan na gampanan o hindi wastong pagganap ng mga tungkulin sa trabaho ng isang tao tulad ng itinakda sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation. 4.2. Para sa sanhi ng materyal na pinsala sa employer - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation. 4.3. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal, at sibil na batas ng Russian Federation.

Paglalarawan ng Trabaho para sa Shopping Center Manager

• Nakakaakit ng mga nangungupahan, nag-aayos ng mga kaganapan upang maakit sila;
• Naghahanda ng mga ulat sa mga may-ari;
• Nagsasagawa ng gawaing tauhan;
• Nagsasagawa ng estratehikong pagpaplano.

Mga kinakailangan para sa karanasan at mga kwalipikasyon: Ang tagapamahala ng isang shopping center ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala; Ang isang taong may mas mataas na edukasyon sa pamamahala o marketing at wala pang 3 taong karanasan sa isang posisyon sa pamamahala ay itinalaga sa posisyon ng Shopping Center Manager. Dapat malaman:

• Ang Konstitusyon ng Russian Federation, lehislatura at regulasyon na mga aksyon na kumokontrol sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo at komersyal;
• Batas ng Russian Federation noong Pebrero 7, 1992

Paglalarawan ng trabaho ng manager ng isang shopping center

Mga responsibilidad sa trabaho Ang tagapamahala ng shopping center ay itinalaga ang mga sumusunod na responsibilidad sa trabaho: 2.1. Pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad na pangnegosyo, komersyal at pinansyal-ekonomiko ng shopping center.

Pansin

Pagsubaybay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga plano sa negosyo at mga tuntuning pangkomersyo, kasunduan, kasunduan at kontrata sa mga nangungupahan at tagapagbigay ng serbisyo. 2.3. Pagguhit at pagsubaybay ng mga badyet para sa iba't ibang mga proyekto.

2.4.

Impormasyon

2.7. Paglikha ng mga kondisyon para sa pagpapakilala ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa. 2.8. Proteksyon at representasyon ng mga interes ng ari-arian ng shopping center sa korte at mga katawan ng gobyerno.

2.9.

Tagapamahala ng shopping center / direktor / manager ng shopping center

Inaprubahan ko ang [posisyon, lagda, buong pangalan ng manager o iba pang opisyal na awtorisadong aprubahan ang paglalarawan ng trabaho] [petsa, buwan, taon] M.P. Deskripsyon ng trabaho manager ng isang shopping center [pangalan ng organisasyon, negosyo, atbp.]
P.]

Mahalaga

1.2. Ang isang tao na [pumasok sa kinakailangang] edukasyon at karanasan sa trabaho ay tinanggap para sa posisyon ng manager ng isang shopping center. mga posisyon sa pamumuno sa industriya ng kalakalan nang hindi bababa sa [halaga] na taon. 1.3.

Operasyon at pamamahala ng isang shopping center

Ang pinakamahalagang gawain para sa tagapamahala ay ang sundin ang tamang pag-iingat ng talaan, na nagsisiguro: kontrol at accounting Pera at Iba pang ari-arian: pagkolekta ng impormasyong kapaki-pakinabang para sa pagbuo ng patakaran at paggawa ng desisyon: pagkuha ng tumpak na digital na data para sa paghahanda pagbabalik ng buwis. Ang impormasyong naipon sa panahon ng pag-uulat (buwanang mga ulat sa pagbebenta, mga benta ayon sa mga pangkat ng produkto, dami ng benta sa bawat talampakang kuwadrado ng lugar) ay gumaganap ng mahalagang papel sa pagtukoy ng renta na kinakalkula batay sa Turnover.*0 Ang mga nangungupahan sa gusali ng opisina ng Peli ay nagbabayad lamang ng buwanang renta ( at posibleng mga gastos sa pagsakop), ang mga kalkulasyon ng upa para sa mga komersyal na ari-arian ay mas kumplikado at nangangailangan ng mga nangungupahan na magbigay ng mga benta at financial statement.

Pagbutihin ang iyong mga propesyonal na kwalipikasyon. 3.8. Iba pang mga karapatan na itinatadhana ng batas sa paggawa. 4. Pananagutan Ang tagapamahala ng shopping center ay responsable para sa: 4.1.

Para sa kabiguan na gampanan o hindi wastong pagganap ng mga tungkulin sa trabaho ng isang tao tulad ng itinakda sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation. 4.2. Para sa sanhi ng materyal na pinsala sa employer - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

4.3. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal, at sibil na batas ng Russian Federation.

Mga trabaho bilang manager ng shopping center sa Russia (64 na bakante)

Ang mga nangungupahan ay may pananagutan para sa interior! lugar. Ang kasunduan sa pag-upa ay ang batayan para sa pagpapatakbo ng sentro, ngunit ang tagumpay ng shopping center ay nakasalalay sa kakayahan ng pamamahala.

Kapag ang isa o higit pang mga anchor operator ay matatagpuan sa isang shopping center, isang kasunduan para sa pagpapatakbo ng teritoryo at lugar kadalasang ginagamit, na kilala rin bilang isang reciprocal easement agreement), ay maaaring magbigay sa nangungupahan ng karapatang gumawa ng mga desisyon tungkol sa ang mga sumusunod na tanong: pag-apruba ng badyet para sa pagpapanatili ng mga teritoryo at mga karaniwang lugar; pag-apruba ng mga gastos na lampas sa napagkasunduang dami: pag-apruba ng kontrata ng serbisyo.

Trabaho sa manager ng shopping center, Russia – 2025 na mga bakante

Bilang karagdagan sa lingguhang inspeksyon ng bawat tindahan upang masuri ang kondisyon nito, ang mga tagapamahala senior management Sa buwanang paglalakad sa site, dapat nilang bisitahin at siyasatin ang bawat tindahan at makipag-usap sa bawat nangungupahan. Kung matukoy ang isang problema, dapat itong talakayin sa panahon ng pagbisita.

Kung sakaling magkaroon ng malinaw na paglabag sa mga tuntunin ng pag-upa, kakailanganin ang pormal na paunawa. Pamamahala ng PamamahalaDepende sa laki ng center at sa mga tuntunin ng operasyon nito, na dati nang binuo sa panahon ng negosasyon sa pag-upa, ang developer/may-ari ng shopping center ang namamahala dito at nagbibigay ng mga serbisyo nito sa isa sa dalawang paraan: siya mismo ang kumokontrol dito (o kumukuha ng isang manager upang pamahalaan ang serbisyo at administratibong mga tauhan), o ipinagkatiwala ang pamamahala ng mga aktibidad ng sentro sa isang kumpanya ng pamamahala.

Direktang kumikilos bilang isang tagapamahala.

Mga responsibilidad ng isang tagapamahala ng shopping center

Inaprubahan ko ang [posisyon, lagda, buong pangalan ng manager o iba pang opisyal na awtorisadong aprubahan ang [organisasyon at legal na anyo, paglalarawan ng trabaho] na pangalan ng organisasyon, [araw, buwan, taon] ng enterprise] M.P. Job description ng manager (manager ) shopping center [pangalan ng organisasyon, negosyo, atbp.]

Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay binuo at naaprubahan alinsunod sa mga probisyon Kodigo sa Paggawa Pederasyon ng Russia at iba pang mga legal na batas na kumokontrol sa mga relasyon sa paggawa. 1. Pangkalahatang mga probisyon 1.1. Ang tagapamahala ng shopping center ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala at direktang nasasakupan ng [pangalan ng posisyon ng agarang tagapamahala].

Mga responsibilidad ng isang tagapamahala ng shopping center

Mga responsibilidad sa trabaho Ang tagapamahala ng shopping center ay itinalaga ang mga sumusunod na responsibilidad sa trabaho: 2.1. Pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad na pangnegosyo, komersyal at pinansyal-ekonomiko ng shopping center. 2.2. Pagsubaybay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga plano sa negosyo at mga tuntuning pangkomersyo, kasunduan, kasunduan at kontrata sa mga nangungupahan at tagapagbigay ng serbisyo. 2.3. Pagguhit at pagsubaybay ng mga badyet para sa iba't ibang mga proyekto. 2.4. Kontrol sa trabaho kasama ang mga nangungupahan. 2.5. Pangangasiwa sa pagpapatakbo ng shopping center. 2.6. Pag-unlad at pagpapatupad ng mga plano sa promosyon ng shopping center, kabilang ang advertising at iba pang mga proyekto sa marketing. 2.7. Paglikha ng mga kondisyon para sa pagpapakilala ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa. 2.8. Proteksyon at representasyon ng mga interes ng ari-arian ng shopping center sa korte at mga katawan ng gobyerno. 2.9.

Mga responsibilidad ng isang administrator ng shopping center

At maaari itong magkaroon ng direktang epekto sa kalidad ng aktibidad. Sa kabilang banda, umaakit sa panlabas kumpanya ng pamamahala, ang developer ay makakaasa sa "economies of scale", malalim na kaalaman at karanasan.

Ang mga may-ari ay madalas na nagpapatakbo ng maliliit na sentro na mas mababa sa 75,000 sq ft (7,000 sq m). dahil ang kabayaran para sa pamamahala ng maliliit na sentro ay medyo malaki, at ang pamamahala sa maliliit na sentro ay medyo simple. Ang mga manager na nagtatrabaho para sa isang bayad ay karaniwang tumatanggap nito bilang isang porsyento ng kita sa pag-upa (karaniwan ay 2 hanggang 6% depende sa laki ng center at ang mga limitasyon ng pananagutan).

Ang may-ari/manager ay dapat ding magpasya kung siya ay kukuha ng isang tagapamahala ng pasilidad. Para sa karamihan ng mga center na mas mababa sa 400,000 sq. ft. (37,200 sq. m.), hindi kinakailangan ang pagkuha ng tagapamahala ng pasilidad maliban kung gusto ng may-ari na isama ang mga opisina sa proyekto.

Isang pangunahing pigura sa pagpapatakbo ng anumang tingi o pakyawan kalakalan ay ang tagapamahala ng tindahan. Ang mga responsibilidad, tungkulin, kapangyarihan at karapatan ng taong humahawak sa posisyon na ito ay maingat na binabaybay sa paglalarawan ng kanyang trabaho, gayundin sa ilang normatibong ligal na gawain kasalukuyang batas.

Mahalagang puntos

Una sa lahat, nararapat na tandaan na ang posisyon ng "direktor ng tindahan" ay kabilang sa kategorya ng pamamahala. Bilang isang tuntunin, ito ay nasasakop nang direkta sa mga may-ari o senior management, gaya ng mga network manager. Mula sa legal na pananaw, ang tagapamahala ng tindahan ang may pananagutan sa pagtugon sa mga kinakailangan ng mga regulasyon, pamantayan at pamantayan. Kasama sa mga responsibilidad ng naturang empleyado ang pakikipag-ugnayan sa mga kinatawan ng mga awtoridad, iba't ibang awtoridad, serbisyo at departamento upang matiyak ang paggana ng punto ng pagbebenta nang walang mga paglabag at mga paglihis. Ang opisyal na ito ang pumipirma at nag-eendorso ng mga dokumento sa pag-uulat, kabilang ang mga mahigpit, at responsable din sa pagsunod sa sunog, mga hakbang sa kaligtasan sa kalusugan, at iba pa. Ito ay sumusunod mula dito na ang naturang manager ay may pananagutan para sa kalidad ng kanyang trabaho hindi lamang sa harap ng may-ari o nangungunang pamamahala, kundi pati na rin sa harap ng batas.

Mga pangunahing probisyon ng paglalarawan ng trabaho

Ano ang pangunahing dokumento kung saan nagpapatakbo ang tindahan? Ang paglalarawan ng trabaho ay karaniwang binubuo ng ilang mga punto: mga tungkulin o mga responsibilidad. Nasa ibaba ang mga pangunahing pangkalahatang punto ng mga seksyong ito. Ang dokumentong ito ay inaprubahan ng may-ari-negosyante nang paisa-isa o ng isang pulong ng mga tagapagtatag, may-ari o shareholder, depende sa organisasyonal at legal na anyo legal na entidad. Matapos ma-hire, kinumpirma ng direktor ng retail outlet sa kanyang pirma na nabasa niya ang job description at nangakong tuparin ito nang buo.

Mga responsibilidad sa trabaho

Dahil ang pangunahing empleyado ng isang retail outlet ay ang store manager, ang mga responsibilidad ng taong ito ay medyo malawak. Bilang isang patakaran, kumukulo sila sa mga sumusunod:

• Pag-aayos ng gawain ng isang punto ng pagbebenta, kabilang ang pagtatatag ng iskedyul, pagguhit at pagsasaayos ng mga iskedyul ng trabaho, pagtukoy ng mga araw ng pahinga at holidays.
• Pagsunod sa mga legal na kinakailangan para sa pagpapatakbo ng tindahan, depende sa mga detalye ng mga aktibidad nito.
• Pagsusumite ng mga dokumento, pagpapatupad at pagtanggap ng lahat ng kinakailangang permit alinsunod sa kasalukuyang batas, na isinasaalang-alang ang profile ng mga aktibidad ng tindahan (mga lisensya, konklusyon, sertipiko, atbp.).
• Tinitiyak ang pagkakaroon at paggana ng lahat ng kinakailangang komersyal na kagamitan, mga instrumento sa pagsukat, mga cash register, mga terminal, atbp., pati na rin ang kontrol sa kanilang napapanahong pagpapanatili, metrological verification, at gayundin, kung kinakailangan, pagpaparehistro sa mga ahensya ng gobyerno at mga awtoridad.
• Pagguhit ng mga plano sa trabaho, pakikipag-usap sa mga ito sa mga empleyado at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.
• sa mga empleyado, naglalabas at nagpoproseso ng mga indibidwal na tagubilin, mga tagubilin, mga order.
• Ang pagbibigay sa mga empleyado ng lahat ng kailangan upang matupad ang kanilang mga paglalarawan sa trabaho, pati na rin ang pagsubaybay sa makatwirang paggamit ng mga consumable, pinansyal at materyal na mapagkukunan.
• Pakikipag-ayos sa mga supplier at kliyente, pag-aayos at pagsasagawa ng mga pagpupulong at pagtatanghal ng negosyo.
• Ang pagtatapos ng mga kasunduan sa pagbebenta at pagbili, komisyon, pagpapaupa sa loob ng mga limitasyon ng mga halagang itinatag ng senior management o ng may-ari ng tindahan.
• Pag-drawing at pagsusumite ng mga ulat sa mga ahensya ng gobyerno o sa mga tagapagtatag ng retail outlet.

Ang iba pang mga function ng isang store manager ay maaaring idagdag sa listahang ito sa pagpapasya ng mga may-ari o top management ng chain.

Mga karapatan

Ang direktor ng tindahan ay hindi lamang mga responsibilidad, kundi pati na rin ang isang bilang ng mga pagkakataon, na ipinahiwatig din sa paglalarawan ng trabaho. Kaya, ang tagapamahala ng isang punto ng pagbebenta ay may karapatan:

• Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng trabaho, pagbabago ng mga iskedyul ng trabaho, pagpapalawak o pagbabawas ng hanay ng mga produkto, pagdaraos ng mga promosyon o kampanya sa advertising, atbp. para sa pagsasaalang-alang ng mas mataas na pamamahala o ng may-ari ng tindahan.
• Sa iyong paghuhusga, umarkila at magpaalis ng mga empleyado sa tindahan.
• Magsagawa ng mga hakbang sa pagdidisiplina laban sa mga empleyado na lumalabag sa mga pamamaraan sa trabaho o gumaganap ng kanilang mga tungkulin sa trabaho nang may masamang hangarin, kabilang ang sa anyo ng mga pagsaway, mayroon man o walang naitala sila sa mga personal na file at mga libro sa trabaho, pati na rin ang pag-akit pananagutan sa pananalapi(pagpapataw ng multa).
• Magbigay ng mga bonus sa mga empleyadong mahusay sa kanilang trabaho sa loob ng mga limitasyong itinakda ng superyor na pamamahala/may-ari ng tindahan o badyet.
• Atasan ang employer na ibigay ang lahat kinakailangang kondisyon upang gampanan ang kanilang agarang mga responsibilidad, kabilang ang pagbibigay ng lugar ng trabaho na nakakatugon sa mga kinakailangan ng batas sa paggawa, paraan at pagkakataon na ipatupad ang mga pamantayan at kinakailangan ng mga regulasyong legal na aksyon o alisin ang mga umiiral na paglabag.
• Ilipat ang bahagi ng iyong mga tungkulin o responsibilidad, gayundin ang karapatang pumirma sa ilang partikular na dokumento, sa ibang opisyal na may paunang (o walang) pag-apruba mula sa senior management o ng may-ari. Ang gayong tao, halimbawa, ay maaaring isang representante na tagapamahala ng tindahan o isang punong accountant.

Hindi rin naman buong listahan, ngunit ang mga pangunahing probisyon lamang. Tulad ng sa kaso ng mga responsibilidad, ang mga karapatan ng manager ay maaaring maging mas malawak depende sa mga detalye ng aktibidad at ang antas ng tiwala ng employer.

Mga kinakailangan

Dahil ang ganoong posisyon ay nangangailangan ng isang tiyak na antas ng kaalaman, kasanayan at kakayahan na dapat taglayin ng isang manager ng tindahan, ang mga responsibilidad ay hindi lamang ang mahalagang punto sa paglalarawan ng trabaho. Kadalasan, inireseta din ng employer ang mga kinakailangan para sa direktor ng tindahan. Halimbawa:

• Patuloy na pagbutihin ang antas ng iyong mga kwalipikasyon sa pamamagitan ng pagkuha ng mga espesyal na kurso sa pagsasanay, pagsasanay, pagdalo sa mga kumperensya at mga bilog na mesa para sa mga tagapamahala.
• Huwag maging regular na customer ng isang nakikipagkumpitensyang retail chain o tindahan.
• Palaging magkaroon ng maayos at maayos na hitsura alinsunod sa patakaran ng korporasyon ng network.

Minsan ang tagapag-empleyo ay nagrereseta din ng isang kinakailangan upang sagutin ang mga tawag mula sa senior management anumang oras, kahit sa gabi o sa katapusan ng linggo, pati na rin ang iba pang mga partikular na punto na may kaugnayan sa mga detalye ng aktibidad.

Pananagutan

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang manager ng tindahan ay responsable hindi lamang sa mga may-ari o nangungunang pamamahala ng chain, kundi pati na rin sa batas. Karaniwang bumababa ito sa ilang mga punto sa paglalarawan ng trabaho:

• Para sa pinsalang dulot ng kabiguang gampanan o hindi wastong pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin, mananagot ang tagapamahala sa mga halagang itinatag ng mga panloob na dokumento ng tindahan (o network), gayundin ng kasalukuyang batas.
• Ang manager ay mananagot para sa paggamit ng mga pinansiyal, materyal at teknikal na mapagkukunan ng outlet para sa kanyang sariling mga interes o sa mga interes ng mga ikatlong partido, depende sa halaga ng pinsalang dulot.
• Para sa kabiguang sumunod sa mga kinakailangan ng mga regulasyong legal na aksyon, gayundin sa pagsusumite ng mga maling ulat sa pamahalaan at mga kontrol na katawan, mananagot ang direktor ng tindahan sa mga halagang itinatag ng batas.

Oras ng pagtatrabaho

Kung paano kinokontrol ang gawaing ito ay mahirap ding tanong. Ang isang manager ng tindahan, tulad ng ibang empleyado, ay maaaring magtrabaho nang hindi hihigit sa bilang ng mga oras bawat linggo na itinatag ng kasalukuyang batas. Ngunit, bilang panuntunan, ito ay nasa teorya lamang. Sa pagsasagawa, ang direktor ng tindahan ay may hindi regular na oras ng pagtatrabaho at madalas na nagtatrabaho nang walang katapusan ng linggo at pista opisyal. Ito ay dahil sa malaking responsibilidad at dami ng trabaho. Ngunit sa tamang pagpili ng mga tauhan at tamang pamamahagi, maaari niyang ayusin ang kanyang sarili oras ng pagtatrabaho produktibo at may kumpleto normal na iskedyul. Ang pangunahing kinakailangan ng lahat ng mga may-ari ay karaniwang bumabagsak sa mga sumusunod: ang negosyo ay dapat gumana at makabuo ng kita na hindi mas mababa kaysa sa isang tiyak na antas, at ang natitira ay ang gawain ng pinuno ng outlet, at gagawin niya ito nang nakapag-iisa, nagtatrabaho sa gabi , o matutugunan niya ang mga deadline nang hindi labis na pinagtatrabahuhan ang mga tagapagtatag sa karamihang interesado sa huling lugar.

suweldo

Ang suweldo ng isang manager ng tindahan ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan: ang rehiyon kung saan matatagpuan ang outlet, ang pokus at mga detalye ng trabaho, ang pangangailangan o kakulangan nito para sa mga paglalakbay sa negosyo at mga paglalakbay sa negosyo, ang dami ng turnover, at ang pangangailangan para sa partikular na kaalaman. Ang antas ng kita ng direktor ay halos palaging naiimpluwensyahan ng kakayahang kumita ng negosyo, pati na rin ang katuparan ng mga empleyado sa mga plano at iskedyul ng kalakalan. Sa madaling salita, ang suweldo ng direktor ng isang maliit na grocery store sa isang residential area ng lungsod ay malamang na mas mababa kaysa sa kita ng manager ng isang mamahaling dealership ng kotse. Bukod dito, ang pagkakaibang ito ay maaaring hindi ilang libo, ngunit nag-iiba sa hanay ng ilang mga order ng magnitude.

Mga tampok ng kalakalan ng pagkain

Ang isang grocery store ay may sariling mga detalye ng aktibidad na nauugnay sa napakahigpit na mga kinakailangan ng mga dokumento ng regulasyon para sa mga aktibidad nito. Dahil ang naturang produkto ay maaaring magkaroon ng epekto sa kalusugan ng tao o maging sa buhay, ang batas ay napakahigpit hinggil sa sanitary at hygienic na pamantayan para sa mga benta, gayundin ang kalidad ng mga produkto. Iyon ang dahilan kung bakit ang pinuno ng isang retail outlet para sa pagbebenta ng mga produktong pagkain (ito man ay isang pakyawan na bodega o isang regular na tindahan ng grocery) may malaking responsibilidad at obligado, bukod sa iba pang mga bagay, na maingat na subaybayan ang pagkakaroon ng lahat ng kinakailangang mga sertipiko para sa mga produkto, ang mga kondisyon ng kanilang transportasyon at imbakan, pati na rin ang kalusugan at pisikal na kalagayan kanilang mga empleyado.

Mga resume at kandidato

Ang resume ng isang store manager ay dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa edukasyon at karanasan sa trabaho. Ang ganitong posisyon, bilang panuntunan, ay hindi maaaring punan nang walang ilang mga kasanayan at kaalaman sa larangan ng kalakalan. Ito ay nagkakahalaga na ipahiwatig ang lahat ng mga nakaraang lugar ng trabaho. Malamang, ang employer ay magiging interesado sa isang kandidato na dumaan sa buong career path mula sa isang ordinaryong salesperson hanggang sa senior management. Sa kasong ito, ang aplikante para sa posisyon ay malamang na magkaroon ng pinaka kumpletong pag-unawa sa proseso ng trabaho, posibleng kahirapan at mga tampok.

Mas mataas na ranggo

Ang isang manager ng chain store ay isang posisyon na, sa esensya, ay halos kapareho sa posisyon ng isang direktor ng tindahan, ngunit natatanging katangian ay ang pamamahala ng hindi isang outlet, ngunit marami. Bilang isang patakaran, ang isang tagapamahala ng antas na ito ay hindi direktang nakikipag-ugnayan sa lahat ng mga empleyado ng mga tindahan ng kadena, ngunit kadalasan lamang sa mga direktor o kanilang mga kinatawan. Ang mga tungkulin at karapatan ng naturang opisyal ay halos kapareho ng sa isang store manager. Ang direktor ng network ay karaniwang may pananagutan sa mga may-ari o tagapagtatag.

Di-karaniwang diskarte

Ngayon, ang isang hindi pamantayang diskarte sa ganoong posisyon bilang isang manager ng tindahan ay lalong nagiging popular. Mga responsibilidad ng direktor ng isang retail outlet Kamakailan lamang ay kinukumpleto ng mga bagong punto, kabilang ang pagpapatibay ng mga di-karaniwang desisyon at ang pagpapakilala ng mga malikhaing ideya para sa pagpapaunlad ng negosyo. Ang lahat ay nakasalalay sa patakaran ng korporasyon ng network at ang mga pananaw ng mga may-ari sa pangangalakal.

KINUKUMPIRMA KO:

________________________

[Titulo sa trabaho]

________________________

________________________

[Pangalan ng Kumpanya]

________________/[BUONG PANGALAN.]/

"____" ____________ 20__

DESKRIPSYON NG TRABAHO

Tagapamahala ng negosyo

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Tinutukoy at kinokontrol ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga kapangyarihan, tungkulin at responsibilidad sa trabaho, mga karapatan at responsibilidad ng tagapamahala ng negosyo [Pangalan ng organisasyon sa genitive case] (mula rito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

1.2. Ang tagapamahala ng negosyo ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Kumpanya.

1.3. Ang tagapamahala ng negosyo ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala at direktang nag-uulat sa [pangalan ng posisyon ng agarang tagapamahala sa kaso ng datibo] Mga kumpanya.

1.4. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal (teknikal o engineering-economic) na edukasyon at hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa mga posisyon sa pamamahala sa industriya na nauugnay sa profile ng enterprise ay hinirang sa posisyon ng enterprise manager.

1.5. Ang manager ng negosyo sa kanyang mga aktibidad ay ginagabayan ng:

• plano ng negosyo ng Kumpanya;
• mga lokal na gawain at mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo ng Kumpanya;
• panloob na mga regulasyon sa paggawa;
• mga tuntunin ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa, tinitiyak ang pang-industriyang kalinisan at proteksyon sa sunog;
• mga tagubilin, utos, desisyon at tagubilin mula sa agarang superbisor;
• paglalarawan ng trabaho na ito.

1.6. Dapat malaman ng manager ng enterprise:

• pambatasan at regulasyon mga legal na gawain kinokontrol ang produksyon, pang-ekonomiya at pinansiyal-ekonomikong aktibidad ng negosyo, mga utos ng pederal, rehiyonal at lokal na mga awtoridad at pamamahala, pagtukoy ng mga prayoridad na direksyon para sa pag-unlad ng ekonomiya at ang nauugnay na industriya;
• pamamaraan at regulasyon na materyales ng iba pang mga katawan na may kaugnayan sa mga aktibidad ng negosyo;
• profile, espesyalisasyon at mga tampok ng istraktura ng enterprise;
• mga prospect para sa teknikal, pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad mga industriya at negosyo;
• kapasidad ng produksyon at mapagkukunan ng tao ng negosyo;
• teknolohiya ng produksyon ng mga produkto ng negosyo;
• batas sa buwis at kapaligiran;
• ang pamamaraan para sa pagguhit at pagsang-ayon sa mga plano sa negosyo para sa produksyon, pang-ekonomiya at pinansiyal at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo;
• mga pamamaraan sa merkado ng pamamahala ng negosyo at negosyo;
• isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya na nagpapahintulot sa isang negosyo na matukoy ang posisyon nito sa merkado at bumuo ng mga programa para sa pagpasok ng mga bagong merkado;
• ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata sa ekonomiya at pananalapi;
• kondisyon sa merkado;
• siyentipiko at teknikal na mga tagumpay at pinakamahusay na kasanayan sa nauugnay na industriya;
• pamamahala ng ekonomiya at pananalapi ng negosyo, organisasyon ng produksyon at paggawa;
• ang pamamaraan para sa pagbuo at pagtatapos ng mga kasunduan sa taripa ng sektor, mga kolektibong kasunduan at pagsasaayos ng mga relasyon sa lipunan at paggawa;
• batas sa paggawa;
• mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.

1.7. Sa panahon ng pansamantalang kawalan ng enterprise manager, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa [deputy position title].

2. Mga responsibilidad sa trabaho

Ginagawa ng manager ng negosyo ang mga sumusunod na tungkulin sa paggawa:

2.1. Namamahala, alinsunod sa kasalukuyang batas, ang produksyon, pang-ekonomiya at pinansyal-ekonomikong aktibidad ng negosyo, na may buong responsibilidad para sa mga kahihinatnan ng mga desisyon na ginawa, kaligtasan at mahusay na paggamit pag-aari ng negosyo, pati na rin ang mga resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad nito.

2.2. Inaayos ang gawain at epektibong pakikipag-ugnayan ng lahat mga istrukturang dibisyon, mga tindahan at mga yunit ng produksyon, nagtuturo sa kanilang mga aktibidad sa pag-unlad at pagpapabuti ng produksyon, isinasaalang-alang ang mga priyoridad sa lipunan at merkado, pagtaas ng kahusayan ng negosyo, pagtaas ng mga volume ng benta at pagtaas ng kita, kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga ginawang produkto, ang kanilang pagsunod sa internasyonal mga pamantayan upang masakop ang lokal at dayuhang merkado at matugunan ang mga pangangailangan ng populasyon para sa mga kaugnay na uri ng mga produktong lokal.

2.3. Tinitiyak na tinutupad ng negosyo ang lahat ng obligasyon sa mga pederal, rehiyonal at lokal na badyet, mga extra-budgetary na pondong panlipunan ng estado, mga supplier, mga customer at mga nagpapautang, kabilang ang mga institusyon ng bangko, pati na rin ang pang-ekonomiya at mga kontrata sa pagtatrabaho(mga kontrata) at mga plano sa negosyo.

2.4. Nag-aayos ng mga aktibidad sa produksiyon at pang-ekonomiya batay sa malawakang paggamit ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, mga pamantayang batay sa siyensya ng materyal, mga gastos sa pananalapi at paggawa, pag-aaral ng mga kondisyon sa merkado at pinakamahusay na kasanayan (domestic at dayuhan) upang ganap na mapabuti ang teknikal na antas at kalidad ng mga produkto (serbisyo), kahusayan sa ekonomiya produksyon nito, makatwirang paggamit ng mga reserbang produksyon at matipid na paggamit ng lahat ng uri ng mapagkukunan.

2.5. Gumagawa ng mga hakbang upang mabigyan ang negosyo ng mga kwalipikadong tauhan, makatwirang paggamit at ang kanilang pag-unlad propesyonal na kaalaman at karanasan, paglikha ng ligtas at kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa buhay at kalusugan, pagsunod sa batas sa pangangalaga sa kapaligiran.

2.6. Nagbibigay ng tamang kumbinasyon ng mga pang-ekonomiya at administratibong pamamaraan ng pamamahala, pagkakaisa ng utos at collegiality sa pagtalakay at paglutas ng mga isyu, materyal at moral na mga insentibo para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon, aplikasyon ng prinsipyo ng materyal na interes at responsibilidad ng bawat empleyado para sa gawaing itinalaga sa kanya at ang mga resulta ng gawain ng buong pangkat, pagbabayad sahod tamang oras.

2.7. Kasama ng mga kolektibong manggagawa at mga organisasyon ng unyon ng manggagawa, batay sa mga prinsipyo ng pakikipagsosyo sa lipunan, tinitiyak ang pagbuo, pagtatapos at pagpapatupad ng isang kolektibong kasunduan, pagsunod sa disiplina sa paggawa at produksyon, nagtataguyod ng pag-unlad motibasyon sa trabaho, mga inisyatiba at aktibidad ng mga manggagawa at empleyado ng negosyo.

2.8. Ang paglutas ng mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi, pang-ekonomiya at produksyon ng negosyo, sa loob ng mga limitasyon ng mga karapatan na ipinagkaloob dito ng batas, ipinagkatiwala ang pamamahala ng ilang mga lugar ng aktibidad sa iba pang mga opisyal - mga representante ng direktor, mga pinuno ng mga yunit ng produksyon at mga sangay ng mga negosyo , pati na rin ang mga functional at production divisions.

2.9. Tinitiyak ang pagsunod sa batas sa mga aktibidad ng negosyo at ang pagpapatupad ng mga relasyon sa ekonomiya nito, ang paggamit ng mga legal na paraan para sa pamamahala sa pananalapi at gumagana sa kondisyon sa pamilihan, pagpapalakas ng disiplina sa kontraktwal at pananalapi, pagsasaayos ng mga relasyon sa lipunan at paggawa, pagtiyak pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan negosyo upang mapanatili at mapalawak ang sukat ng mga aktibidad sa negosyo.

2.10. Pinoprotektahan ang mga interes ng ari-arian ng negosyo sa korte, arbitrasyon, pamahalaan at mga administratibong katawan.

Sa kaso ng opisyal na pangangailangan, ang tagapamahala ng isang negosyo ay maaaring kasangkot sa pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin sa overtime, sa paraang itinakda ng batas.

3. Mga Karapatan

Ang tagapamahala ng negosyo ay may karapatan:

3.1. Magbigay ng mga tagubilin at gawain sa mga subordinate na empleyado at serbisyo (mga dibisyon) sa isang hanay ng mga isyu na kasama sa kanyang mga responsibilidad sa pagganap.

3.2. Subaybayan ang pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain at trabaho, napapanahong pagkumpleto ng mga indibidwal na order at mga gawain ng mga subordinate na serbisyo (mga dibisyon).

3.3. Humiling at tumanggap ng mga kinakailangang materyales at dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad ng manager ng enterprise at mga subordinate na serbisyo (mga dibisyon).

3.4. Pumasok sa mga ugnayan sa mga departamento ng mga institusyon at organisasyon ng third-party upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo ng mga aktibidad sa produksyon na nasa loob ng kakayahan ng manager ng enterprise.

3.5. Kinakatawan ang mga interes ng organisasyon sa mga third-party na organisasyon sa mga isyu na may kaugnayan sa kanyang mga propesyonal na aktibidad.

4. Pananagutan

Ang manager ng negosyo ay responsable para sa:

4.1. Pagkabigong ipatupad ang iyong mga pananagutan sa pagganap, pati na rin ang gawain ng mga subordinate na serbisyo (mga dibisyon) ng organisasyon sa mga isyu sa loob ng mga responsibilidad ng departamento.

4.2. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng pagpapatupad ng mga plano sa trabaho ng departamento o mga subordinate na serbisyo (mga dibisyon).

4.3. Pagkabigong sumunod sa mga utos, tagubilin at tagubilin ng pangkalahatang direktor ng organisasyon.

4.4. Ang pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyong pangkaligtasan, kaligtasan sa sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng organisasyon at mga empleyado nito.

4.5. Ang pagkabigong matiyak ang pagsunod sa disiplina sa paggawa at pagganap ng mga empleyado ng mga subordinate na serbisyo (mga dibisyon) ng organisasyon.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang iskedyul ng trabaho ng manager ng negosyo ay tinutukoy alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag sa organisasyon.

5.2. Dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang manager ng isang enterprise ay maaaring pumunta sa mga business trip (kabilang ang mga lokal).

5.3. Upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo na may kaugnayan sa pagtiyak ng mga aktibidad sa produksyon, ang manager ng enterprise ay maaaring maglaan ng mga sasakyan ng kumpanya.

6. Lagda sa kanan

6.1. Upang matiyak ang mga aktibidad nito, ang tagapamahala ng isang negosyo ay binibigyan ng karapatang pumirma sa mga dokumento ng organisasyon at administratibo sa mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan sa pamamagitan ng paglalarawan ng trabaho na ito.

Nabasa ko na ang mga tagubilin _____/____________/ “____” _______ 20__

Paglalarawan ng Trabaho para sa Shopping Center Manager

Impormasyon

Seguridad Karamihan sa mga maliliit na sentro ay maaaring pamahalaan nang walang palagiang seguridad. Gayunpaman, ang lokal na istasyon ng pulisya ay maaaring kumilos bilang isang nangungupahan at bilang isang panloob na istraktura ng seguridad.

Sa ibang mga kaso, maraming mga sentro ang pumasok sa mga kontrata sa mga kumpanya ng seguridad. Ang unang hakbang sa pagtukoy ng pangangailangan para sa mga kontrol sa seguridad ay dapat na isang pagtatasa ng seguridad o pag-audit.

Mahalaga

Dapat kang magsimula sa pamamagitan ng pakikipag-ugnay lokal na awtoridad pulis na may impormasyon tungkol sa antas ng krimen at iba pang ilegal na aktibidad sa paligid. Ang mga kalapit na punong-guro ng paaralan ay kadalasang makakapagbigay ng impormasyon tungkol sa mga potensyal na problema.

“Ang kriminal na aktibidad sa mga parking lot (sa mga vending machine, sa hintuan ng bus, sa pribadong pagbebenta ng sasakyan tuwing weekend, sa opisyal o paradahan ng estudyante) ay lumilikha din ng mga hindi inaasahang problema para sa ilang mga sentro.”

Paglalarawan ng trabaho ng manager ng isang shopping center

Pagpapatupad maparaang pagpaplano. 2.10. Pagbuo ng mga ulat sa pagpapatakbo at pananalapi. 2.11. [Iba pang mga responsibilidad sa trabaho]. 3. Mga Karapatan Ang tagapamahala ng isang shopping center ay may karapatan: 3.1. Makilahok sa talakayan ng mga draft na desisyon ng senior management tungkol sa mga aktibidad ng shopping center.
3.2. Magbigay ng mga tagubilin at tagubilin na ipinag-uutos para sa mga subordinate na empleyado, pati na rin suriin ang kanilang kalidad at pagiging maagap ng pagpapatupad. 3.3. Pumirma at mag-endorso ng mga dokumento sa loob ng iyong kakayahan. 3.4.

Magsimula at magsagawa ng mga pagpupulong at kumperensya. 3.5. Para sa lahat ng panlipunang garantiyang itinatadhana ng batas. 3.6. Kinakailangan ang paglikha ng mga kondisyon para sa pagganap ng mga propesyonal na tungkulin, kabilang ang pagkakaloob ng mga kinakailangang kagamitan, imbentaryo, isang lugar ng trabaho na sumusunod sa mga tuntunin at regulasyon sa sanitary at kalinisan, atbp.

Tagapamahala ng shopping center / direktor / manager ng shopping center

Ang disenyo at layout ng sentro ay isang paraan ng pagtiyak ng kaligtasan. "Ang isang shopping center ay hindi dapat iwanan sa ganap na kadiliman." Gayunpaman, maraming mga may-ari ang nagkakamali na iwanang masyadong maliwanag ang sentro sa mga oras kapag ito ay sarado, sa gayo'y tinitiyak magandang review para sa mga kriminal na nagpapatakbo sa gabi." Gusali.
Dinisenyo upang maiwasan ang mga pagtataguan o mga lugar na walang ilaw, nagbibigay sila sa mga mamimili ng sikolohikal na pakiramdam ng seguridad. Sa mga lugar kung saan posible ang krimen laban sa mga nangungupahan, dapat isaalang-alang ng may-ari at mga nangungupahan ang pag-install ng alarma sa seguridad sa tindahan o sa buong sentro.

Operasyon at pamamahala ng isang shopping center

Ang mga naturang kasunduan ay lalong mahalaga kung saan ang mga anchor na nangungupahan o nakahiwalay na mga nangungupahan ang may-ari ng lupa o mga gusali. Hindi alintana kung kaninong mga kamay (ang developer/may-ari o isang panlabas na kumpanya) ang pamamahala ng isang maliit na sentro ay nasa, pagpapanatili at pagtiyak ng kaayusan, hindi bababa sa.
bahagyang ginawa ng mga independyenteng kontratista na dalubhasa sa ganitong uri ng aktibidad. Hindi dapat kalimutan ng developer iyon mahusay na pamamaraan ang regular na pagpapanatili at operasyon ay nagpapahaba sa buhay ng ari-arian. Ang pagbuo ng isang programa sa pagpapanatili ay nakakatulong din na maiwasan ang mga komplikasyon na maaaring lumitaw habang tumatanda ang isang ari-arian.
Ang gawain ng developer ay...
Iba pang mga titulo ng trabaho: Tagapamahala ng isang shopping center Nag-uulat sa: sa CEO Mga nasasakupan: Mga pinuno ng mga kagawaran at serbisyong gumagana Layunin: Epektibong pamamahala shopping center Mga Gawain: Pamamahala ng produksyon, pang-ekonomiya at pinansyal-ekonomikong aktibidad ng shopping center.
Mga function:

• Namamahala sa mga aktibidad sa entrepreneurial, komersyal at pinansyal at pang-ekonomiya ng shopping center;
• Kinokontrol ang pagbuo at pagpapatupad ng mga plano sa negosyo at mga terminong pangkomersyo, kasunduan, kasunduan at kontrata sa mga nangungupahan at mga tagapagbigay ng serbisyo;
• Inihahanda at sinusubaybayan ang mga badyet para sa iba't ibang mga proyekto;
• Ang mga monitor ay nakikipagtulungan sa mga nangungupahan (negosasyon, pagtatapos ng mga kontrata, pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga tuntunin sa kontrata);
• Pinangangasiwaan ang mga serbisyo sa pagpapatakbo ng shopping center;
• Nakikipag-ugnayan sa mga regulator at iba pang opisyal ng gobyerno.

Mga trabaho bilang manager ng shopping center sa Russia (64 na bakante)

Isinasaalang-alang ang katotohanan na ang mga lugar ng lumang lungsod ay kadalasang nagdurusa sa kakulangan ng mga serbisyo tingi at magkaroon ng mahusay na mga pagkakataon upang magtayo ng mga bagong sentro o muling pasiglahin pangangalakal sa kalye, dapat tandaan na ang seguridad ay isang mahalagang salik para sa matagumpay na aktibidad mga shopping center, na nangangailangan ng sapat na mga hakbang na dapat gawin pagkatapos ng masusing pagtatasa ng mga pangangailangan. Dokumentasyon at kontrol sa pananalapi Upang matiyak ang matagumpay na operasyon, ang may-ari o tagapamahala ay dapat magtatag ng mga kinakailangang pahayag sa pananalapi, magsagawa ng ilang mga pamamaraan upang matiyak ang pagkolekta ng upa (kabilang ang karagdagang upa na kinakalkula mula sa turnover), itala ang kita at mga gastos at suriin ang pagiging epektibo ng aktibidad. Sa bagay na ito, ang isang shopping center pagkatapos ng konstruksiyon ay hindi naiiba sa anumang iba pang uri ng negosyo.

Trabaho sa manager ng shopping center, Russia – 2025 na mga bakante

Pansin

Ang tamang diskarte sa pagpapanatili ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng mga regular na inspeksyon ng ari-arian. SA pangkalahatang balangkas, sa isang shopping center kinakailangan na magsagawa ng tatlong uri ng inspeksyon: pamantayan, naka-target at taunang.

Ang karaniwang inspeksyon ay isang inspeksyon ng komunidad hitsura gitna. Ang isang naka-target na inspeksyon ay nagsasangkot ng isang detalyadong pagsusuri ng mga istruktura at mga karaniwang lugar. Ang mga regular na naka-target na inspeksyon ay dapat isagawa sa mga pasukan, lobby, common area, landscaping, toilet, corridors, electrical room, at storage room. libreng mga lugar. mga tindahan, mga kalapit na kalye. visual advertising media, parking space, lighting equipment, panlabas na bahagi ng mga gusali at bubong. Sa panahon ng taunang inspeksyon, ang kondisyon ng mga pangunahing kagamitan at istruktura ay tinatasa upang matukoy ang antas at lawak ng pagkasira ng ari-arian.

Mga responsibilidad ng isang tagapamahala ng shopping center

Sa Martin Luther King shopping center, na itinayo kaagad pagkatapos ng pagsiklab ng mga kaguluhan, na matatagpuan sa distrito ng Wagta sa Los Angeles, ang pag-aalala para sa kaligtasan ng mga customer, mga nangungupahan at ang sentro mismo ang nanguna sa developer na magpasya iyon. upang palibutan ang site ng isang 8-foot (2.4 m) na mataas na bakal na enclosure, gayundin ang paggamit ng mga video camera at motion detector, umarkila ng mga security guard, maglagay ng istasyon ng pulis sa teritoryo ng sentro at gumawa ng ilang iba pang mga hakbang sa seguridad. ” At kahit na ang mga hakbang na ito ay matatawag na hindi pangkaraniwan, kinakailangan ang mga ito para sa matagumpay na operasyon ng shopping center sa isang lugar kung saan, sa panahon ng mga kaguluhan, halos nasunog ang isang buong lugar ng lumang lungsod at kung saan pareho ang mga mamimili at nangungupahan. lubhang kailangan ng pakiramdam ng seguridad.

Mga responsibilidad ng isang tagapamahala ng shopping center

Noong ang mga shopping center ay nagsisimula pa lamang na umunlad bilang isang hiwalay na lugar ng komersiyo, karaniwan nang maningil ng karagdagang upa, na kinakalkula batay sa turnover, taun-taon, batay sa isang ulat sa pagbebenta na pinatunayan ng isang panlabas na auditor o isang responsableng tao ng nangungupahan. kumpanya. Kamakailan, ang mga kasunduan sa pag-upa ay nangangailangan ng pagbabayad ng karagdagang upa nang walang sertipikasyon - quarterly, at kung minsan ay buwanan, na may kasunod na pagsasaayos sa katapusan ng taon alinsunod sa sertipikadong ulat na ibinigay ng auditor. Ang ganitong mga termino ng kontrata ay nagbibigay-daan para sa pantay na pamamahagi ng kita at kontrol sa mga nangungupahan na nagpapakita ng hindi sapat na pananagutan sa pananalapi. Pagpapanatili at kaayusan Ang kasunduan sa pag-upa para sa isang lugar ng shopping center ay nagtatatag ng antas ng responsibilidad para sa pagpapanatili para sa may-ari at mga nangungupahan. May-ari.

Mga responsibilidad ng isang administrator ng shopping center

Batas ng Russian Federation ng Pebrero 7, 1992 N 2300-I "Sa proteksyon ng mga karapatan ng mamimili", Mga Panuntunan para sa pagbebenta ng ilang mga uri ng mga kalakal at iba pang mga regulasyong ligal sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa pangangalakal; — mga pamantayan at teknikal na pagtutukoy para sa mga kalakal, ang kanilang mga pangunahing katangian at katangian ng kalidad; - mga pangunahing kaalaman Ekonomiya ng merkado, mga kondisyon ng merkado at mga tampok nito; — mga pangunahing kaalaman sa marketing at pamamahala; - modernong mga konsepto sa marketing; - mga pangunahing kaalaman sa trabaho sa opisina; — mga pamamaraan sa merkado ng pamamahala ng isang retail trade enterprise; — pangunahing mga prinsipyo at pamamaraan ng pagtataya; - etika komunikasyon sa negosyo; - sikolohiya ng mga relasyon sa negosyo; — mga prinsipyo, pamamaraan ng pamamahala ng tauhan; — estratehiko at marketing na aspeto ng pamamahala; - batas sa paggawa; - mga panloob na regulasyon sa paggawa; — mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa. 2.