التنبؤ المالي في المنظمة.

تسمى عملية الحصول على مستويات التنبؤ للمؤشرات بالتنبؤ (من اليونانية. التكهن- البصيرة والتنبؤ).

أساس التخطيط طويل المدى هو التنبؤ.

التوقع- الأنشطة التي تهدف إلى تحديد ودراسة البدائل الممكنة للتطوير المستقبلي للمؤسسة.

الغرض الرئيسي من التوقعات هو تحديد الاتجاهات في العوامل التي تؤثر على ظروف السوق.

التنبؤ المالي- هذا هو تبرير مؤشرات الخطة المالية والبصيرة الوضع الماليلفترة زمنية أو أخرى.

مراحل التنبؤ:

1. وضع توقعات المبيعات باستخدام الأساليب الإحصائية وغيرها.

2. التنبؤ بالتكاليف المتغيرة.

3. وضع توقعات للاستثمارات في الأصول الثابتة والمتداولة اللازمة لحجم المبيعات المتوقع.

4. حساب الاحتياجات من التمويل الخارجي وإيجاد المصادر المناسبة (مع مراعاة البنية الرشيدة لمصادر أموال المنظمة).

التنبؤ المالي هو آلية لاستخدام أساليب محددة لحساب المؤشرات المالية الأساسية. وتشمل الأساليب الرئيسية التنبؤ الاقتصادي القياسي، والنمذجة الرياضية، وبناء الاتجاه وتقييمات الخبراء.

من بين الأساليب العديدة للتنبؤ، هناك ثلاث مجموعات من الأساليب الأكثر استخدامًا على نطاق واسع:

طرق تقييم الخبراء- مسح متعدد المراحل للخبراء باستخدام مخططات خاصة ومعالجة النتائج التي تم الحصول عليها باستخدام أدوات الإحصاءات الاقتصادية. العيوب: انخفاض أو غياب كامل للمسؤولية الشخصية عن التوقعات المقدمة. تُستخدم تقييمات الخبراء للتنبؤ بقيم المؤشرات وفي العمل التحليلي، على سبيل المثال، لتطوير معاملات الترجيح، والقيم العتبية للمؤشرات الخاضعة للرقابة، وما إلى ذلك.

تسلسل تنفيذ ومعالجة استبيانات الخبراء:

1) تحديد الغرض من استخدام أسلوب الخبراء واختيار الخبراء وتشكيل مجموعات الخبراء.

2) تحديد حجم فريق الخبراء، والذي يمكن تنفيذه على أساس استخدام مؤشرات الإحصاءات الرياضية أو على أساس نهج "عملي"؛

3) تشكيل الأسئلة وإعداد الاستبيانات؛

4) تشكيل قواعد تحديد الدرجات الإجمالية بناءً على تقييمات الخبراء الأفراد. ولتحديد درجة الاتفاق بين تقييمات الخبراء في الإحصاء، يتم استخدام معامل توافق كيندال (ث)،التي تكمن قيمتها في حدود 0 قبل 1:

5) العمل مع الخبراء.

6) تحليل ومعالجة تقييمات الخبراء. يمكن استخدام طريقة تحديد الأولويات التي تمت مناقشتها سابقًا، وطريقة التصنيف، وما إلى ذلك.

الأساليب العشوائيةافتراض الطبيعة الاحتمالية للتنبؤ والعلاقة بين المؤشرات المدروسة. تزداد احتمالية التنبؤ الدقيق بزيادة عدد البيانات التجريبية. تحتل هذه الأساليب مكانة رائدة من حيث التنبؤ الرسمي وتختلف بشكل كبير في مدى تعقيد الخوارزميات المستخدمة. وأبسط مثال هو دراسة اتجاهات التغيرات في حجم المبيعات من خلال تحليل معدل نمو مؤشرات المبيعات (الاستقراء).

الطرق الحتمية- تتكون من وجود اتصالات وظيفية أو محددة بدقة، عندما تتوافق كل قيمة لخاصية العامل مع قيمة غير عشوائية محددة جيدًا للخاصية الناتجة. باستخدام هذا النموذج واستبدال القيم المتوقعة للعوامل المختلفة فيه، من الممكن حساب القيمة المتوقعة لأحد مؤشرات الأداء الرئيسية - نسبة العائد على حقوق المساهمين.

مثال واضح آخر هو شكل بيان الربح والخسارة، وهو عبارة عن تطبيق جدولي لنموذج عامل محدد بدقة يربط السمة الناتجة (الربح) مع العوامل (دخل المبيعات، مستوى التكاليف، مستوى معدلات الضرائب، وما إلى ذلك) .

قد تختلف قائمة المؤشرات المتوقعة، وبحسب مجموعتها يمكن تقسيم طرق التنبؤ على النحو التالي:

الطرق التي يتم من خلالها التنبؤ بواحد أو أكثر من المؤشرات الفردية التي تحظى بأكبر قدر من الاهتمام والأهمية بالنسبة للمحلل، مثل إيرادات المبيعات والأرباح وتكلفة الإنتاج وما إلى ذلك.

الطرق التي يتم من خلالها إنشاء نماذج تقارير التنبؤ بالكامل في تسميات قياسية أو موسعة للمقالات. يتم التنبؤ بكل بند (بند موسع) في الميزانية العمومية وبيان الدخل. ميزة أساليب هذه المجموعة هي أن التقارير الناتجة تسمح بإجراء تحليل شامل للوضع المالي للمؤسسة.

تنقسم طرق التنبؤ بإعداد التقارير بدورها إلى طرق يتم من خلالها التنبؤ بكل عنصر بشكل منفصل بناءً على ديناميكياته الفردية، وطرق تأخذ في الاعتبار العلاقة بين العناصر الفردية سواء داخل نموذج تقرير واحد أو من خلاله. أشكال مختلفة

دعونا نلقي نظرة على عدة طرق محددة للتنبؤ بالأداء المالي.

طريقة المعامل.باستخدام المعاملات المستندة إلى إنجازات الفترة السابقة، يتم حساب الإيرادات والنفقات المتوقعة والمكررة إلى حد ما والمدفوعات للميزانية والأموال من خارج الميزانية.

طريقة التوازن.إن تبرير البنود الفردية للخطط المالية حتى بالطرق الأكثر تقدمية لن يضمن حقيقة المهام إذا لم تكن الإيرادات والنفقات متوازنة.

جوهر طريقة الميزانية العمومية هو تنسيق النفقات مع مصادر التغطية، والعلاقة بين جميع الأقسام، وكذلك المؤشرات المالية والإنتاجية.

طريقة التدفق النقدي المخصوم- تستخدم في إعداد الخطط المالية للتنبؤ بإجمالي المقبوضات النقدية والمدفوعات الموزعة على مر الزمن. يعتمد مفهوم التدفق النقدي المخصوم على حساب القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة والخارجة المتوقعة. وتكشف طريقة التدفق النقدي المخصوم نتائج القرارات المالية دون الرجوع إلى الافتراضات المحاسبية التقليدية. تقييم التغيرات المتوقعة في التدفقات المالية ل فترة معينةقد يختلف تشغيل المؤسسة على أساس عامل الوقت عن التحليل الاقتصادي التقليدي.

أسئلة للتحكم في النفس

1. جوهر التخطيط

2. التخطيط المالي في المنظمة.

3. أهداف وغايات التخطيط المالي في المنظمة

4. جوهر الخطة الإستراتيجية

5. جوهر خطة الإنتاج

6. مهام التخطيط المالي

7. أنواع التخطيط المالي في المنظمة

8. الغرض الرئيسي من الإدارة المالية

9. جوهر خطة العمل والغرض منها

10. إعداد الميزانية – أداة للتخطيط المالي

11. طرق التنبؤ بالمؤشرات المالية الرئيسية للمنظمة.

13. هيكل "خطة العمل" للمؤسسة.

14. . ميزانية المبيعات،

15. ميزانية الإنتاج والتكلفة

16. نظام التخطيط التشغيلي

17. تسمية طرق محددة للتنبؤ بالمؤشرات المالية

18. طريقة التدفق النقدي المخصوم

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

نشر على http://www.allbest.ru/

مقدمة

عملية إدارة المؤسسة هي التطوير المستمر لقرارات الإدارة وتطبيقها في الممارسة العملية. يعتمد نجاح العمل إلى حد كبير على فعالية تطوير هذه الحلول. وقبل البدء في أي عمل تجاري، تحتاج إلى تحديد الغرض من أفعالك. أثناء عملية الإنتاج، يتعين على مديري المؤسسات في كثير من الأحيان التعامل معها القضايا الحرجةوستعتمد النتيجة المالية النهائية للمؤسسة على مدى دقة القرار.

الحاجة إلى الحل تنشأ فقط عندما تكون هناك مشكلة منظر عاموتتميز بحالتين، معطاة (مرغوبة) وفعلية (متوقعة)، والتنبؤ هو الذي سيكون نقطة البداية في عملية اتخاذ القرارات الإدارية. إن التناقض بين هذه الحالات يحدد مسبقًا الحاجة إلى تطوير قرار إداري ومراقبة تنفيذه.

لكي يكون التنبؤ أكثر فعالية، يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس. أي أنه يجب أن يكون لكل هدف معايير تسمح بتقييم مدى تحقيق الهدف. وبدون هذه المعايير، لا يمكن تنفيذ إحدى الوظائف الرئيسية لإدارة الرقابة. وبناء على ذلك، يمكننا أن نستنتج أن الهدف الذي يمكن قياس درجة تحقيقه كميا، سيكون دائما أفضل من الهدف الذي تمت صياغته لفظيا فقط.

التنبؤ هو نوع من القدرة على توقع وتحليل الوضع ومساره المتوقع وتغيراته في المستقبل. نظرا لأن كل قرار هو إسقاط للمستقبل، والمستقبل يحتوي على عنصر من عدم اليقين، فمن المهم التحديد بشكل صحيح، لتحديد درجة المخاطر المرتبطة بتنفيذ القرارات المتخذة. يعد حساب المخاطر أيضًا جزءًا لا يتجزأ من التنبؤ، كنظام لتقييم الخسائر والمكاسب المحتملة عند اتخاذ قرار معين.

وتجدر الإشارة إلى أن تطوير القرار هو عملية إدراك للأهداف والوسائل والمناقشة الذهنية وتنفيذ الإجراء الذي يسبق التنفيذ الفعلي لهذا الإجراء. العامل الإرادي هو أحد العوامل التي توجه عملية التطوير واتخاذ القرارات. نظرا لأن القرار يمكن أن يكون مختلفا، فإن الغرض من العامل الطوفي هو تحديد خيار حل واحد محدد.

في عملية التنبؤ، لا يمكن للمرء أن يقتصر على حل مشاكل النمذجة الاقتصادية والرياضية واختيار الحل الأمثل وفقا لمعايير معينة من مجموعة محدودة من الحلول البديلة.

تكمن أهمية موضوع الأطروحة في حقيقة أنه في الظروف الحديثة، يعد التنبؤ والتخطيط لأنشطة المؤسسة إحدى طرق منع الإفلاس.

الغرض من الأطروحة هو دراسة الأسس النظرية للتنبؤ المالي وتحليل التنبؤ المالي، وكذلك اقتراح تدابير لتحسين التخطيط والتنبؤ باستخدام مثال مؤسسة معينة.

لتحقيق هذا الهدف، من الضروري إكمال المهام التالية:

- يذاكر الجوانب النظريةالتنبؤ المالي والتخطيط في المؤسسة؛

- النظر في تصنيف طرق التنبؤ الرئيسية؛

- يعطي وصف مختصرجمعية ذات مسؤولية محدودة CMS "ديكسيس-زاكامي"

- إجراء تحليل للتنبؤ المالي في المؤسسة باستخدام مثال CMS LLC "Dixis-Zakamye"؛

- وضع تدابير لتحسين الأنشطة المالية لشركة CMS Dixis-Zakamye LLC.

- التنبؤ بالتغيرات في المؤشرات المالية.

موضوع الدراسة - شركة ذات مسؤولية محدودة مركز الاتصالات المتنقلة "ديكسيس-زاكامي".

موضوع الدراسة هو نظام التنبؤ المالي في شركة ذات مسؤولية محدودة CMS "Dixis-Zakamye".

وفي ضوء أهداف الدراسة وغاياتها، تتكون الرسالة من مقدمة، وثلاثة فصول، والاستنتاجات والمقترحات، وقائمة المراجع.

ويتناول الفصل الأول الأسس النظرية للتنبؤ: المفهوم والجوهر والأساليب. الفصل الثاني مخصص لتحليل التنبؤ المالي في شركة ذات مسؤولية محدودة CMS "Dixis-Zakamye": يتم عرض خصائص المؤشرات الفنية والاقتصادية لأنشطة المؤسسة وتحليل الوضع المالي للفترة 2008-2010. يقترح الفصل الثالث إجراءات المؤلف لتحسين الأنشطة المالية لشركة CMS LLC "Dixis-Zakamye".

في عملية البحث، تم استخدام اللوائح والكتب المدرسية والوسائل التعليمية والمقالات المجلات العلميةوموارد الإنترنت، بالإضافة إلى البيانات الرسمية للمؤسسة LLC CMS Dixis-Zakamye.

تكمن الأهمية العملية للأطروحة في إمكانية تطبيق التدابير المقترحة لتحسين الأنشطة في شركة Dixis-Zakamye CMS LLC.

1. الأسس النظرية لدراسة التخطيط والتنبؤ

1.1 مفهوم وجوهر التنبؤ

التشغيل الفعال للمؤسسات والشركات في الظروف إقتصاد السوقيعتمد إلى حد كبير على مدى موثوقية توقعهم لآفاق تطورهم على المدى الطويل والقصير، أي على التنبؤ.

التنبؤ هو تقييم لآفاق تطوير المؤسسة بناءً على تحليل ظروف السوق والتغيرات في ظروف السوق للفترة القادمة.

تؤخذ نتائج التنبؤ بأنشطة المؤسسات والشركات في الاعتبار في برامج تسويق المؤسسات عند تحديد الحجم المحتمل لمبيعات المنتجات والتغيرات المتوقعة في ظروف المبيعات وترويج البضائع.

التنبؤ نتيجة لذلك بحوث التسويقهي نقطة البداية لتنظيم إنتاج وبيع المنتجات التي يحتاجها المستهلك بالضبط.

الغرض الرئيسي من التوقعات هو تحديد الاتجاهات في العوامل التي تؤثر على ظروف السوق.

عند التنبؤ، عادة ما يتم تمييز التوقعات قصيرة المدى - لمدة 1-1.5 سنة، ومتوسطة المدى - لمدة 4-6 سنوات وطويلة الأجل - لمدة 10-15 سنة.

ينصب التركيز الرئيسي في التنبؤ قصير المدى على التقييم الكمي والنوعي للتغيرات في حجم الإنتاج والعرض والطلب ومستوى القدرة التنافسية للسلع ومؤشرات الأسعار وأسعار الصرف ونسب العملات وشروط الائتمان. يتم أيضًا أخذ العوامل المؤقتة والعشوائية في الاعتبار هنا.

يعتمد التنبؤ على المدى المتوسط ​​والطويل على نظام التنبؤات - ظروف السوق، والعلاقة بين العرض والطلب، وقيود الحماية. بيئة، التجارة العالمية.

في التنبؤ على المدى المتوسط ​​والطويل، كقاعدة عامة، لا تؤخذ في الاعتبار العوامل المؤقتة والعشوائية التي تؤثر على السوق. إذا كانت التوقعات قصيرة المدى تهدف إلى إجراء تقييمات كمية، في المقام الأول، لمستوى الأسعار في السوق، فإن التوقعات المتوسطة والطويلة الأجل تعتبر تقديرات احتمالية لديناميات تغيرات الأسعار.

تُستخدم الأساليب الكمية الرسمية (التحليل العاملي والتحليل الإحصائي والنمذجة الرياضية) وطرق تقييمات الخبراء بناءً على خبرة وحدس المتخصصين في منتج وسوق معين كأدوات للتنبؤ.

عند التنبؤ بأنشطة المؤسسات المنتجة للمنتجات الصناعية، يتم أخذ تحليل سياسة الاستثمار في الصناعات التي تستهلك السلع ذات الصلة بعين الاعتبار، بالإضافة إلى تشكيل احتياجات جديدة بشكل أساسي وطرق تلبيتها بشكل أفضل.

عند التنبؤ بأنشطة المؤسسات التي تنتج المنتجات الاستهلاكية، فإنها تعتمد عادة على البيانات المستمدة من الدراسات الاستقصائية للمستهلكين وبائعي السلع. وفي هذه الحالة يتم استخدام أساليب أبحاث السوق مثل الاستبيانات والمقابلات الهاتفية والشخصية.

تكمن الصعوبة الأكبر في التنبؤ بالنشاط الاقتصادي الأجنبي لمؤسسة وشركة، والذي يرجع إلى الديناميكية العالية والطبيعة المتعددة العوامل والمتناقضة لتشكيلها، وبالتالي عدم اليقين وصعوبة التنبؤ بالعلاقات الاقتصادية الخارجية.

لذلك، فيما يتعلق بالتنبؤ بالنشاط الاقتصادي الأجنبي لمؤسسة ما، من المهم إجراء دراسة شاملة لعدد من الأسواق الخاصة (الدول الفردية) لمنتج معين، وتحديد العوامل الخاصة بكل منها والمشتركة بين الجميع (أو مجموعة من هذه الأسواق ) العوامل في تشكيل ظروف السوق، وتحليل علاقة هذه الأسواق مع بعضها البعض، وكذلك تجميع التوقعات الخاصة، مع مراعاة التفاعل والتأثير المتبادل داخل السوق العالمية لمنتج معين.

يتم أخذ نتائج التنبؤ بأنشطة المؤسسات في الاعتبار في برامج تسويق المؤسسات عند تحديد الحجم المحتمل لمبيعات المنتجات والتغيرات المتوقعة في ظروف المبيعات وترويج البضائع. يعد التنبؤ نتيجة لأبحاث التسويق نقطة البداية لتنظيم إنتاج وبيع المنتجات التي يحتاجها المستهلك بالضبط.

1.2 الدعم المنهجي للتنبؤ المالي في المؤسسة

ينبغي اعتبار التخطيط أهم وظيفة لإدارة أي نظام اقتصادي، بما في ذلك اقتصاد السوق، لأن تكوين علاقات السوق يرتبط بتطوير نشاط ريادة الأعمال والإدارة الاستراتيجية وأنظمة التخطيط.

التخطيط هو تحديد الأهداف التنموية لكيان اقتصادي مُدار وطرق ووسائل تحقيقها، وتطوير برامج النشاط بدرجات متفاوتة من التفاصيل للمستقبل القريب والمستقبلي.

لقد مر تخطيط أنشطة المؤسسات في الاقتصاد التنافسي بثلاث مراحل رئيسية في تطوره، تتوافق مع أشكال معينة من تنظيم أنظمة التخطيط: التخطيط والرقابة على الميزانية والمالية، والتخطيط الاستراتيجي طويل الأجل.

يتميز التخطيط المالي والميزانية - الأداة الرئيسية لإدارة موارد المؤسسة في المجالات الرئيسية لنشاطها (الإنتاج والمبيعات وصيانة جهاز الإدارة) - بقصر المدى والتركيز الداخلي.

تهدف أنظمة التخطيط طويلة المدى إلى إدخال رؤية لآفاق التطوير في أنشطة المنظمة. يعتمد نظام التخطيط هذا على تطوير توقعات طويلة المدى لتطوير البيئة الاقتصادية الخارجية للمؤسسة وتشكيل أهداف عمل طويلة المدى على أساسها.

نقطة البداية للتخطيط هي وضع توقعات المبيعات لعدة سنوات مقدمًا. وبناءً على ذلك، يتم تطوير جميع الخطط الوظيفية (للتسويق، والإنتاج، والخدمات اللوجستية، والموظفين، وما إلى ذلك) على أساس أرقام المراقبة،

يتم تحديدها في توقعات المبيعات، ثم يتم تضمينها في الخطة المالية الموحدة للمؤسسة، والتي تحتوي على نفس مؤشرات الميزانية المالية السنوية التقليدية، فقط لفترة زمنية أطول.

تتضمن منهجية التخطيط مجموعة من مبادئ وأساليب التخطيط.

تعكس مبادئ التخطيط القواعد الأساسية لتنظيم نظام التخطيط ومتطلبات عملية اتخاذ القرارات التخطيطية.

في الظروف الحديثة، المبادئ الأساسية هي:

- التخطيط العلمي - استخدام الحسابات الهندسية والاقتصادية، ونظام القواعد والمعايير، وأساليب وتقنيات التخطيط؛

- التعقيد - يجب أن تعكس الخطة الترابط بين المجالات الرئيسية لنشاط المؤسسة: العلمية والتقنية والتسويقية والإنتاجية والاقتصادية والاجتماعية؛

- محتوى المعلومات - يتم اتخاذ جميع قرارات التخطيط على أساس معلومات موضوعية؛

- المرونة - يجب أن يتمتع التخطيط بالقدرة على تغيير تركيزه بما يتوافق مع طبيعة الظروف غير المتوقعة التي تنشأ؛

- الدقة - يجب أن تكون جميع الخطط محددة ومفصلة بالقدر المطلوب مع مراعاة الظروف الخارجية والداخلية لعمل المؤسسة؛

- مبدأ المشاركة - يعني أن كل موظف في المؤسسة يصبح مشاركا في الأنشطة المخطط لها، بغض النظر عن منصبه والوظائف التي يؤديها؛

- الأمثلية - يجب أن تركز الخطة على الاستخدام الأقصى للاحتياطيات الداخلية للمؤسسة، وذلك بسبب وجود طرق متعددة المتغيرات لتحقيق الأهداف. يفترض

تحسين معايير برنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة وسياسة التوزيع والتكاليف التي تهدف إلى الاستخدام الاقتصادي للموارد المالية.

طرق التخطيط الأساسية:

- طريقة التوازن - ربط احتياجات وموارد المؤسسة مع مراعاة الأولويات المختارة. ينص على إعداد الأرصدة المختلفة (المواد، القدرات الإنتاجية، المنتجات شبه المصنعة، موارد العمل والوظائف، أرصدة الدخل والنفقات للمؤسسة)؛

- الطريقة المعيارية - تعني استخدام أنظمة القواعد والمعايير كأهم أداة للتخطيط.

- طريقة هدف البرنامج - مخصصة لتطوير برامج التطوير العلمي والتقني المعقدة والبرامج البيئية والبرامج المالية وبرامج إدارة الأزمات، أي. استنادا إلى أهداف التنمية الاستراتيجية للمؤسسة؛

- الأساليب الاقتصادية والرياضية - المستخدمة في تطوير خطط متعددة المتغيرات وتحسين قرارات التخطيط (اختيار الدفعة الأمثل وسلسلة الإنتاج، وتخصيص نطاق المنتجات للمعدات، وتحسين تدفقات النقل)؛

- التنبؤ - يهدف إلى دراسة آفاق تطوير الاقتصاد الكلي والجزئي المرتبط بتخطيط التطوير العلمي والتقني للمؤسسة والتسويق. ومن الناحية العملية، فإنها تأخذ شكل استراتيجية السوق الخاصة بالمؤسسة.

اعتمادًا على الأهداف والغايات والتسلسل الهرمي للإدارة، من المعتاد التمييز بين أنواع التخطيط التالية:

- التخطيط على مستوى الشركة (الشركة)، عندما تغطي الخطة أنشطة المؤسسة ككل؛

- التخطيط داخل الشركة، والذي يمكن تنفيذه على مستوى المؤسسات والإدارات والفروع، وعلى مستوى الورش والأقسام وأماكن العمل.

اعتمادًا على التوجه المستهدف للخطط والأساليب والمناهج وحجم الموارد المعنية، يمكن التمييز بين ما يلي:

- التخطيط الاستراتيجي - يعكس مجمل الأهداف الرئيسية للمؤسسة وطرق تحقيقها؛

- التخطيط التكتيكي - يغطي أفقًا زمنيًا أقصر ونطاقًا محدودًا من الموارد المعنية؛

التخطيط التشغيلي هو المرحلة الأخيرة من عملية التخطيط المستمر للمؤسسة. إنه يعطي التسلسل الدقيق والعلاقة بين الإجراءات والنتائج التي تؤدي إلى حل مهام التخطيط التكتيكي. مصمم لضمان العمل المستمر دون انقطاع وإيقاعي ومنسق لجميع أقسام المؤسسة. أهداف التخطيط التشغيلي هي ورش العمل والمناطق وأماكن العمل.

وفقًا للمحتوى، مع مراعاة الأفق الزمني للتخطيط، هناك:

- التخطيط طويل المدى (طويل الأمد)، ويغطي فترة تزيد عن ثلاث سنوات؛

- التخطيط متوسط ​​المدى، وتتراوح مدة التخطيط فيه من سنة إلى ثلاث سنوات؛

- التخطيط والجدولة والإرسال على المدى القصير (العقد، الشهر، الربع، السنة).

لا يمكن التشغيل الفعال للمؤسسات في اقتصاد السوق إلا من خلال تطوير خطط التطوير وبرامج الإنتاج وخطط العمل.

يتم تطوير وتبرير خطط تطوير المؤسسة على أساس نظام من القواعد والمعايير الفنية والاقتصادية التقدمية.

الطريقة الأكثر تقدمًا لتطوير المعايير هي الحساب والتحليل، حيث يتم تبرير القواعد والمعايير تقنيًا من خلال عملية شاملة التحليل النقديحالة الإنتاج والتغيرات المحتملة فيه ودراسة تأثير العوامل المختلفة. يتم أيضًا استخدام طرق مثل التوقيت والتصوير الفوتوغرافي ليوم العمل وما إلى ذلك.

وتستند المعايير إلى الظروف الفنية والاقتصادية والتنظيمية للعمل في فترة التخطيط.

يتم تطوير القواعد والمعايير الفنية والاقتصادية وفقًا للمجموعات الرئيسية التالية:

معايير تكاليف العمالة المعيشية (معايير وقت العمل الذي يقضيه لكل وحدة إنتاج، ومعايير الإنتاج لكل وحدة زمنية، ومعايير الخدمة، ومعايير التوظيف)؛

معايير تكاليف المواد (معايير محددة لتكاليف المواد الخام والمواد والوقود والطاقة والمكونات)؛

معايير استخدام الأدوات (معايير استخدام الآلات والمعدات والآليات والهياكل والأدوات)؛

معايير المنظمة عملية الإنتاج(مدة دورة الإنتاج، حجم العمل الجاري، مخزون المواد الخام، المواد، الوقود)؛

معايير لمدة تطوير القدرات التصميمية للمؤسسات وورش العمل والوحدات والمنشآت ومرافق الإنتاج التي يتم تشغيلها.

غاية مجموعات منفصلةالقواعد واللوائح مختلفة. تعمل معايير تكاليف العمالة المعيشية بشكل أساسي على تحديد مستوى إنتاجية العمل، واستخدام وقت العمل، وتحديد

الأحجام أجور. وبناء على معدلات الاستهلاك المحددة للموارد المادية وبرنامج الإنتاج يتم تحديد الكمية المطلوبة الأنواع الفرديةوالعلامات التجارية للموارد المادية. تتيح معايير استخدام أدوات العمل حساب مستوى استخدام الطاقة الإنتاجية. يتم استخدام القواعد والمعايير لتحديد تكاليف الإنتاج (تكاليف المنتج).

مؤشرات الخطة.

يتم التعبير عن المؤشرات الكمية بالقيم المطلقة. وتشمل هذه: حجم السلعة، الناتج الإجمالي، حجم المبيعات، عدد الموظفين، عدد العمال، صندوق الأجور، مقدار الربح، مقدار تكاليف موارد الإنتاج المختلفة (المعادن، الوقود، إلخ).

المؤشرات النوعية هي قيم نسبية. أنها تعبر عن الكفاءة الاقتصادية للإنتاج وعوامله الفردية. هذه زيادة في إنتاجية العمل، وصندوق العائد، وربحية الإنتاج، وانخفاض تكاليف الإنتاج، وجودة المنتج، وما إلى ذلك. هناك علاقة وتفاعل بين المؤشرات الكمية والنوعية.

تحدد المؤشرات الحجمية القيم المطلقة للإنتاج ككل والعمليات الفردية والعوامل المشاركة فيه. على سبيل المثال، حجم الإنتاج ككل، وحجم الآلات، والتجميع، وحجم تكاليف العمالة، والموارد المادية، وما إلى ذلك.

تحدد المؤشرات المحددة نسبة اثنين أو أكثر من المؤشرات المترابطة، على سبيل المثال، تكاليف المعادن لكل وحدة إنتاج، والاستثمارات الرأسمالية لكل وحدة من وحدات الطاقة الإنتاجية، وما إلى ذلك.

لحساب مؤشرات الخطة الصناعية، يتم استخدام التدابير الطبيعية والعمالة والتكلفة.

تستخدم العدادات الطبيعية عند تخطيط حجم الإنتاج والموارد المادية.

لقياس حجم إنتاج المنتجات المتجانسة التي تختلف في استهلاك المواد أو غيرها من الخصائص، يتم استخدام مقياس طبيعي مشروط. في هذه الحالة، يتم أخذ أحد المنتجات المتجانسة كوحدة تقليدية، ويتم مساواة جميع المنتجات الأخرى به وفقًا لإحدى الخصائص المذكورة أعلاه (عادةً كثافة اليد العاملة). وبالتالي، فإن العدادات الطبيعية التقليدية: الجرارات بشروط 15 حصانا؛ صابون 40% دسم الخ.

مقياس العمل لحجم الإنتاج، ويتم التعبير عنه عادة بالساعات القياسية. تُستخدم عدادات العمل، جنبًا إلى جنب مع العدادات الطبيعية، لحساب إنتاجية العمل والأجور وتحديد معايير الإنتاج وما إلى ذلك.

1.3 مبادئ وأساليب تحليل التنبؤ المالي في المؤسسة

باستخدام طريقة التنبؤ الخبيرة، يمكن حل معظم المشكلات التي تنشأ عند تطوير التنبؤات. هناك عدة مراحل رئيسية في التنبؤ الخبراء.

1.التحضير لوضع التنبؤ.

2. تحليل المعلومات الاسترجاعية والظروف الداخلية والخارجية.

3. تحديد الخيارات الأرجح لتطور الأوضاع الداخلية والخارجية.

4. إجراء الفحص.

5. تطوير الخيارات البديلة.

6. التقييم المسبق واللاحق لجودة التوقعات.

7. مراقبة سير التوقعات وتعديل التوقعات.

1. في مرحلة التحضير لوضع التنبؤ، يجب حل المهام التالية:

- تم إعداد الدعم التنظيمي لتطوير التوقعات،

- تمت صياغة مهمة التنبؤ،

- تم تشكيل فريق دعم عمل وتحليلي،

- تم تشكيل لجنة الخبراء،

- تم إعداد الدعم المنهجي لتطوير التوقعات،

- تم إعداد قاعدة معلومات للتنبؤات،

- تم إعداد الدعم الحاسوبي لتطوير التوقعات.

بعد اتخاذ قرار تطوير التوقعات، من الضروري تعيين منفذين لهذا التطوير. تم تكليف هذه المجموعة من العمال بالدعم التنظيمي لتطوير التوقعات. ويجب عليهم أيضًا تقديم الدعم المنهجي والمعلوماتي.

لا يمكن تطوير توقعات الخبراء عالية الجودة إلا عندما يتم إعدادها جيدًا، إذا شارك متخصصون أكفاء في تطويرها، عند استخدام معلومات موثوقة، عندما يتم الحصول على التقديرات بشكل صحيح ومعالجتها بشكل صحيح.

لتطوير توقعات عالية الجودة، من الضروري استخدام التقنيات الحديثة التي ترافق وتدعم عملية التطوير.

المتخصصون الذين هم على دراية مهنية بموضوع الفحص مدعوون للانضمام إلى لجنة الخبراء. إذا كان هناك حاجة إلى تقييم متعدد الأبعاد لكائن ما، أو كان من الضروري تقييم كائنات غير متجانسة وهذا يتطلب متخصصين من مهن مختلفة، فيجب تشكيل لجنة الخبراء بطريقة تضم متخصصين قادرين على التقييم المهني لجميع الجوانب الرئيسية للكائن. المشكلة المتوقعة.

مهمة المجموعة التحليلية هي إعداد عملية التنبؤ بشكل منهجي. تضم المجموعة التحليلية متخصصين المعرفة المهنيةوالخبرة في تنفيذ التطورات المتوقعة. يجب أن يتم تطوير التوقعات بشكل منهجي صحيح، ويجب أن تتوافق الأساليب المستخدمة مع طبيعة الوضع المتوقع وطبيعة المعلومات التي سيتم الحصول عليها وتحليلها ومعالجتها. أيضًا، يجب تنظيم تطوير التوقعات بشكل واضح، أي أنه يجب على فريق العمل إعداد الوثائق اللازمة، والتي تشمل: قرار رسمي رسميًا لتنفيذ التوقعات، وتكوين لجنة الخبراء، وجدول تطوير التوقعات، والعقود. مع المتخصصين المشاركين في تطويره، الخ. يجب تزويد المتخصصين بجميع المعلومات اللازمة حول كائن التنبؤ. قد يكون من المفيد إجراء مراجعة تحليلية للمشكلة المتوقعة، والتي يتم إعدادها خصيصًا من قبل المجموعة التحليلية.

عند العمل مع التنبؤات متعددة المتغيرات، يتعين عليك التعامل مع كميات كبيرة من المعلومات، والتي، علاوة على ذلك، يجب تحليلها ومعالجتها وفقًا لتقنية تطوير التنبؤ المستخدمة. لا يمكن القيام بذلك بدون جهاز كمبيوتر وبرامج مناسبة.

2. عند تحليل المعلومات بأثر رجعي حول كائن التنبؤ، يفترض الفصل الواضح بين المعلومات الكمية والنوعية. يتم استخدام المعلومات الكمية (الموثوقة بدرجة كافية) لإجراء العمليات الحسابية لاستقراء ديناميكيات التغييرات في المعلمات المتوقعة، لتحديد الاتجاهات الأكثر احتمالية في تغييرها. يتم تصنيف المعلومات النوعية وتنظيمها وتكون بمثابة الأساس لتقييمات الخبراء وتستخدم لتطوير توقعات الخبراء. عند تطوير التنبؤ، من الضروري تحليل الظروف الداخلية لكائن التنبؤ، وتحليل هادف لميزاتها وديناميكيات التطوير.

إذا تم تطوير الرياضيات والمحاكاة والتناظرية وما إلى ذلك. نماذج عمل كائن التنبؤ والتغيرات في الظروف الداخلية، ثم يتم إدخال البيانات اللازمة فيها، وعلى أساسها يتم إجراء الحسابات التي تجعل من الممكن تقييم التغييرات الأكثر ترجيحًا في الظروف الداخلية لكائن التنبؤ.

عند تطوير التنبؤ، لا ينبغي إيلاء اهتمام أقل للظروف الخارجية والبيئة الخارجية لعمل كائن التنبؤ مقارنة بالظروف الداخلية.

البيئة الداخلية، كشرط داخلي لكائن التنبؤ، تشمل: العمليات داخل المنظمة، والتكنولوجيا، والموظفين، والثقافة التنظيمية، وإدارة العمليات الوظيفية. الخارجية تشمل البيئة الخارجية العامة وبيئة الأعمال المباشرة للمنظمة.

3. يعد تحديد الخيارات الأكثر ترجيحًا لتطوير الظروف الداخلية والخارجية لكائن التنبؤ إحدى المهام المركزية لتطوير التنبؤ. في هذه المرحلة من تطوير التوقعات، بناءً على تحليل الظروف الداخلية والخارجية وجميع المعلومات المتاحة حول كائن التنبؤ، والمعلومات الناتجة عن عمل لجنة الخبراء، يتم وضع قائمة بالخيارات البديلة الممكنة لتغيير الظروف الداخلية والخارجية. محددة مبدئيا. بعد التقييم الأولي، يتم استبعاد الخيارات البديلة من القائمة، والتي تكون جدواها في فترة التنبؤ موضع شك أو أن احتمال تنفيذها أقل من العتبة المحددة مسبقًا. وتخضع الخيارات البديلة المتبقية لتقييم أكثر تعمقا من أجل تحديد الخيارات البديلة لتغيير الظروف الداخلية والخارجية الأكثر احتمالا لحدوثها.

4. في هذه المرحلة من تطوير التوقعات، من المتوقع أن يقوم العمل الأكثر نشاطًا للخبراء بتحديد وتقييم الأحداث الرئيسية التي من المتوقع حدوثها في الفترة الزمنية المتوقعة. توفر المرحلة السابقة من تطوير التنبؤ المعلومات اللازمة للمجموعة التحليلية لإجراء الفحص. يتم تزويد الخبراء بمعلومات حول التغييرات المحتملة في الظروف الداخلية والخارجية، بناءً على التحليل الذي تم إجراؤه مسبقًا، ويتم صياغة الأسئلة التي ينبغي الإجابة عليها نتيجة للفحص، ويتم تحديد السيناريوهات الأكثر احتمالية لتطور الأحداث.

اعتمادًا على طبيعة كائن التنبؤ وطبيعة التقييمات والأحكام التي يجب الحصول عليها في عملية إجراء الاختبار، يتم تحديد طرق محددة لتنظيم وإجراء الاختبار. يمكن أن تكون الامتحانات جولة واحدة أو متعددة الجولات، وتكون مجهولة المصدر وتتيح تبادلًا مفتوحًا للآراء، وما إلى ذلك.

يتم استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب في التقييم المقارن للأشياء، في التنبؤ بالقيم الكمية والنوعية لمعلمات الكائن المتوقع، بدءًا من التعديلات المختلفة لطريقة دلفي إلى الإجراءات المختلفة لطريقة العصف الذهني. إن طبيعة معلومات الخبراء التي من المفترض استخدامها في تطوير التنبؤ تفرض متطلبات معينة على اختيار طريقة معينة لتنظيم وإجراء الاختبار. إذا كان الكائن المتوقع معقدًا ومتعدد الأوجه، فمن المستحسن استخدام أساليب معقدة لتنظيم وإجراء الفحص لتطوير التوقعات عند إجراء الفحص، ويمكن للمجموعة التحليلية استخدام الاستبيانات والمقابلات.

5. يتم استخدام المعلومات التي تم إعدادها في المراحل السابقة، بما في ذلك تلك الواردة من الخبراء، في التطوير الفوري للتنبؤات. كقاعدة عامة، من غير المرجح أن تكون الحالات عندما تكون معروفة مقدما في أي اتجاه ستحدث التغييرات في الظروف الداخلية والخارجية، ما هي الاستراتيجية التي ستختارها المنظمة في أي تطور آخر للأحداث. بعد كل شيء، يعتمد تطوير المنظمة في المستقبل المتوقع على عوامل مختلفة، بالإضافة إلى مزيجها وتفاعلها. من هذا يمكننا أن نستنتج أنه في التخطيط الاستراتيجي وفي حالات أخرى لاستخدام التوقعات، من الضروري النظر في سيناريوهات بديلة مختلفة لتطوير الأحداث، سواء المواتية أو غير المواتية.

في المراحل السابقة تم تحديد التغيرات الأكثر احتمالا في الظروف الداخلية والخارجية الرئيسية التي تحدد مسار الأحداث المتوقعة. بالنسبة للخيارات البديلة الأكثر احتمالا، وتغييراتها، يجب تطوير الخيارات البديلة الأكثر احتمالا لتطوير الأحداث المتوقعة.

لنفترض أن أحد أهداف تطوير التنبؤ هو تحديد ديناميكيات تطوير المؤشرات والمعلمات الكمية، ثم كمية المعلومات التي تم الحصول عليها في المراحل السابقة لتطوير التنبؤ (الكمي والنوعي) وطرق الاستقراء المقابلة (تحديد التغييرات في المؤشرات والمعلمات المتوقعة في المستقبل)، يتم حساب منحنيات تغيراتها في فترة التنبؤ الزمنية. ولكن ليس لدينا دائما معلومات ضروريةاستخدام أساليب الاستقراء الكمي. هذه الميزة هي سمة من سمات المرحلة الحالية من الحياة الاقتصادية في روسيا، ونقص البيانات الإحصائية اللازمة للحسابات، حيث تغيرت التبعيات والأنماط الاقتصادية السابقة. لذلك، كقاعدة عامة، الطريقة الوحيدةيظل استقراء المؤشرات والمعلمات للفترة الزمنية المتوقعة هو طريقة بناء منحنيات الخبراء. تعكس هذه المنحنيات تقييم ديناميكيات التغيرات في القيم المتوقعة للمؤشرات والمعلمات من قبل الخبراء. يحددون (الخبراء) النقاط الحرجة التي قد يتغير عندها اتجاه التغيرات في قيم المؤشرات والمعلمات المتوقعة تحت تأثير عوامل معينة. ومن ثم، عند كل نقطة من النقاط الحرجة الواقعة على المحور الزمني، يتم تقييم القيم المتوقعة للمؤشرات والمعلمات المتوقعة، وكذلك طبيعة تغيراتها في الفترة الفاصلة بين نقطتين حرجتين.

عند تطوير توقعات متغيرة، يجب إجراء استقراء للقيم المتوقعة للمؤشرات والمعلمات لخيارات مختلفة للظروف الأولية وللخيارات المختلفة للخيارات البديلة الممكنة لديناميات تغييراتها. وفي الوقت نفسه، يمكن أن تكون كل نسخة بديلة من التوقعات التي يتم تطويرها مصحوبة بوصف للتطور المتوقع للأحداث.

6. التقييم المسبق واللاحق لجودة التوقعات. يعد تقييم جودة التوقعات إحدى المشكلات المركزية في عملية التطوير

قرارات الإدارة. تؤثر درجة الثقة في التوقعات المتقدمة إلى حد كبير على القرار وتؤثر على فعالية قرارات الإدارة المتخذة باستخدام التوقعات المتقدمة.

ومع ذلك، فإن تقييم جودة التنبؤ هو مهمة صعبة إلى حد ما ليس فقط في الوقت الذي تم فيه تطوير التنبؤ للتو (تقييم مسبق)، ولكن أيضًا في الوقت الذي وقع فيه الحدث المتوقع بالفعل (تقييم لاحق). وتجدر الإشارة هنا أيضًا إلى أنه يمكن استخدام التنبؤ النوعي بطرق مختلفة عند اتخاذ القرار.

إذا لم يكن لإدارة المنظمة تأثير كبير على سير الأحداث، ولكنها تراقبها فقط، فمن الضروري بعد نهاية فترة التنبؤ فقط مقارنة قيم المؤشرات والمعلمات المتوقعة مع تلك التي تم الحصول عليها في الواقع. وهذا يسمح لنا بتقييم جودة التوقعات المتقدمة بعديًا.

بعد وضع التنبؤ، يجب تحديد المعايير التي يمكن من خلالها تقييم دقة التنبؤ. عادة، يتم استخدام طريقتين لتقييم التوقعات: التفاضلية والتكامل.

تتضمن الطريقة المتكاملة تقييمًا عامًا لجودة التنبؤ بناءً على تقييم جودة التنبؤ باستخدام معايير محددة. باستخدام الطريقة التفاضلية، يتم تقييم مجموعات من تقديرات المكونات الفردية لجودة التنبؤ، والتي لها معنى موضوعي واضح إلى حد ما. يمكن أن تكون هذه المعايير: الوضوح والدقة في مهمة التنبؤ، وامتثال التوقعات للمهمة، وتوقيت تطوير التوقعات، والمستوى المهني لتطوير التوقعات، وموثوقية المعلومات المستخدمة، وما إلى ذلك.

مثال على استخدام الطريقة المتكاملة هو معيار "الجودة المتكاملة لتوقعات الخبراء".

يتم تحديد جودة توقعات الخبراء وفقًا للمعايير التالية:

- كفاءة (أو، بشكل أعم، الجودة) الخبير؛

- نوعية المعلومات المقدمة للخبراء؛

- نوعية المعلومات المتخصصة الواردة من الخبراء؛

- مستوى تكنولوجيا تطوير التنبؤ.

إذا كانت فترة التنبؤ قد انتهت بالفعل، فمن الضروري مقارنة القيم المتوقعة للمؤشرات والمعلمات مع تلك التي تم الحصول عليها نتيجة للمسار الفعلي للأحداث المتوقعة.

7. بعد إعداد التوقعات وتقديمها إلى إدارة المنظمة والعميل وما إلى ذلك. تبدأ مرحلة العمل بعد التنبؤ بالمواد المعدة.

يتضمن التطوير المتغير للتنبؤ تطوير تنبؤ في ظل ظروف وافتراضات بديلة مختلفة. ويمكنهم التغيير. الأحداث التي بدت غير محتملة بالأمس تحدث اليوم، والأحداث التي بدت محتملة الحدوث لا تحدث.

وبالتالي جزء لا يتجزأ التقنية الحديثةيتم التنبؤ بشكل دوري، اعتمادًا على التغييرات التي تحدث، ومراقبة التقدم المحرز في المسار المتوقع للأحداث. تتيح المراقبة اكتشاف الانحرافات الكبيرة في سياق الأحداث في الوقت المناسب. إذا كان من الممكن أن يكون لها تأثير أساسي على المسار الإضافي للأحداث من حيث اتخاذ قرارات استراتيجية مهمة، فيجب تعديل التوقعات.

يمكن أن تكون التعديلات بمستويات مختلفة من الأهمية والتعقيد وكثافة العمالة وما إلى ذلك. إذا لم تكن مهمة للغاية، فيمكن حل هذه المشكلة على مستوى المجموعة التحليلية المصاحبة لتطوير التوقعات. إذا كانت التعديلات أكثر أهمية، فقد تكون هناك حاجة إلى مشاركة إضافية من الخبراء الأفراد، وفي الحالات المهمة بشكل خاص، إذا كانت هناك تغييرات كبيرة - عمل اضافيلجنة الخبراء مع احتمال تغيير تكوينها. وهذا الأخير ضروري، خاصة في الحالات التي تتطلب مشاركة متخصصين من توجهات مهنية مختلفة لضبط التوقعات.

إحدى الطرق الرئيسية المستخدمة في التنبؤ بالمسح هي استقراء السلاسل الزمنية - البيانات الإحصائية حول الشيء الذي يهمنا. تعتمد طرق الاستقراء على افتراض أن قانون النمو الذي حدث في الماضي سيستمر في المستقبل، مع مراعاة التعديلات بسبب التأثير المحتملالتشبع ومراحل دورة حياة الكائن.

من بين المنحنيات الأسية الأكثر شهرة والمستخدمة في التنبؤ هو منحنى اللؤلؤة، المشتق من الأبحاث المكثفة في مجال نمو الكائنات الحية والسكان.

ولا يقل شيوعاً منحنى جومبرتز، المشتق من الأبحاث حول توزيع الدخل ومعدلات الوفيات (لشركات التأمين).

تم استخدام منحنيات بيرل وجومبيرتز للتنبؤ بمعاملات مثل الزيادة في كفاءة المحركات البخارية، والزيادة في كفاءة محطات الراديو، والزيادة في حمولة سفن الأسطول التجارية، وما إلى ذلك.

يمكن تصنيف كل من منحنى بيرل ومنحنى جومبرتز على أنهما منحنيات على شكل حرف S. تتميز هذه المنحنيات بالنمو الأسي أو القريب من النمو الأسي في المرحلة الأولية، وبعد ذلك، عندما تقترب من نقطة التشبع، تأخذ شكلاً مسطحًا.

يمكن وصف العديد من العمليات المذكورة باستخدام المعادلات التفاضلية المقابلة، وحلولها هي منحنيات بيرل وجومبيرتز التي درسناها.

عند الاستقراء، يتم استخدام نماذج الانحدار والظواهر. يتم بناء نماذج الانحدار على أساس أنماط الأحداث المحددة باستخدام طرق خاصة لاختيار نوع دالة الاستقراء وتحديد قيم معلماتها. على وجه الخصوص، يمكن استخدام طريقة المربعات الصغرى لتحديد معلمات دالة الاستقراء.

بافتراض استخدام نموذج استقراء أو آخر أو قانون توزيع آخر، من الممكن تحديد فترات الثقة التي تميز موثوقية تقديرات التنبؤ.

يتم بناء النماذج الظواهرية على أساس شروط التقريب الأقصى لاتجاه العملية، مع مراعاة ميزاتها وحدودها والفرضيات المقبولة حول تطورها المستقبلي.

من خلال التنبؤ متعدد العوامل في النماذج الظواهرية، من الممكن تعيين معاملات ترجيح أكبر للعوامل التي كان لها في الماضي تأثير أكبر على تطور الأحداث في الماضي.

إذا تم، عند التنبؤ، أخذ فترة بأثر رجعي تتكون من عدة فترات زمنية، فاعتمادًا على طبيعة المؤشرات المتوقعة، تكون أقل بعدًا عن لحظة التنبؤ على النطاق الزمني، وما إلى ذلك. وينبغي أيضًا أن يؤخذ في الاعتبار أنه عند وضع التنبؤات، قد تكون تقييمات الخبراء فيما يتعلق بالمستقبل القريب مفرطة في التفاؤل في كثير من الأحيان، وقد تكون التقييمات المتعلقة بالمستقبل البعيد متشائمة بشكل مفرط.

إذا كان من الممكن مشاركة عدة تقنيات مختلفة في العملية المتوقعة، حيث يتم تمثيل كل منها بمنحنى مناظر، فيمكن استخدام غلاف المنحنيات الجزئية المقابلة للتكنولوجيات الفردية كمنحنى الخبراء الناتج.

التنبؤ المعياري هو أسلوب لتطوير التنبؤ بناءً على الأهداف والغايات التي تحددها المنظمة لنفسها في فترة التنبؤ. الطريقة الرئيسية المستخدمة في التنبؤ المعياري هي طريقة مصفوفات القرار الأفقية، حيث يتم تحديد أولوية تنفيذ المشاريع المقترحة لتحقيق الأهداف المحددة.

ويشيع استخدام المصفوفات ثنائية وثلاثية الأبعاد. في أغلب الأحيان، يتم استخدام مصفوفات القرار الأفقية لتحديد التخصيص الأمثل للموارد في ظل قيود معينة. في هذه الحالة، يمكن أن تكون الموارد هي الأموال، والعمالة، وجودتها ومؤهلاتها، والمعدات، وموارد الطاقة، وما إلى ذلك.

على وجه الخصوص، قد يتوافق أحد أبعاد مصفوفة القرار الأفقية مع المشكلات الرئيسية التي تنشأ في تحقيق الهدف، والبعد الثاني للموارد التي قد تكون مطلوبة لحل هذه المشكلات.

يتم دمج المصفوفات المتفق عليها ذات المستويات الهرمية الدنيا للقضايا في مصفوفات ذات مستويات أعلى تصل إلى المصفوفات الرئيسية للقضايا الإستراتيجية للمنظمة.

في مصفوفة القرار الأفقية ثلاثية الأبعاد، على سبيل المثال، قد يتوافق أحد البعدين مع المهام التجارية (مناطق المبيعات)، والثاني مع الموارد، والثالث مع الوقت. يمكن تقسيم الموارد بدورها إلى موارد مالية وتجارية وموارد مبيعات وإنتاج ومعدات وما إلى ذلك.

تم تصميم مصفوفات القرار الرأسية لتتبع الحركة الرأسية للتكنولوجيات.

على وجه الخصوص، تم تطوير مصفوفة قرار رأسية ثلاثية الأبعاد تسمى إطار تطوير نظام برنامج الفضاء الوطني في شركة طيران أمريكا الشمالية.

من أجل اختيار أكثر عقلانية للمشاريع للتنفيذ، يتم استخدام أساليب بحوث العمليات مثل:

- البرمجة الخطية، والتي تسمح لك بصياغة مشكلة التحسين في شكل قيود خطية (عدم المساواة أو المساواة) ووظيفة الهدف الخطية؛

- البرمجة الديناميكية المصممة لحل مشاكل التحسين متعددة المراحل؛

- برمجة الأعداد الصحيحة، والتي تسمح بحل مشاكل التحسين، بما في ذلك مشاكل التخصيص الأمثل للموارد، مع قيم منفصلة (عددية) للمتغيرات، وما إلى ذلك.

تتضمن أدوات التنبؤ المعيارية طرقًا لبناء أشجار الأهداف، وطرقًا مثل PATTERN، وما إلى ذلك.

وفي هذه الحالة يتم تخصيص معاملات ترجيح كمية لكل هدف من الأهداف قيد النظر، ولكل مشروع يتم تقييم المساهمة في تحقيق كل هدف من الأهداف إذا كانت غير صفر. يتم بعد ذلك ضرب درجة المساهمة بعامل ترجيح الهدف.

وبطبيعة الحال، فإنه من المستحسن اختيار المشروع الذي يمثل القيمة الأكبر للتنفيذ.

عند تطوير قرارات الإدارة، أصبحت طريقة السيناريو منتشرة على نطاق واسع، مما يجعل من الممكن أيضًا تقييم المسار الأكثر ترجيحًا للأحداث والعواقب المحتملة للقرارات المتخذة.

تسمح سيناريوهات تطور الوضع الذي تم تحليله والتي وضعها المتخصصون، بمستوى أو آخر من الموثوقية، بتحديد اتجاهات التطور المحتملة، والعلاقات بين العوامل الموجودة، وتكوين صورة للحالات المحتملة التي قد يقع فيها الوضع تحت تأثير تأثيرات معينة.

تسمح لك السيناريوهات التي تم تطويرها بشكل احترافي بتحديد احتمالات تطور الموقف بشكل كامل وواضح، سواء في ظل وجود تأثيرات تحكم مختلفة أو في غيابها.

ومن ناحية أخرى، فإن سيناريوهات التطور المتوقع للوضع تجعل من الممكن إدراك المخاطر المحفوفة بالتأثيرات الإدارية غير الناجحة أو التطورات غير المواتية للأحداث في الوقت المناسب.

يقترح أن الحاجة إلى التنبؤ بالتطور الأكثر احتمالا للوضع نشأت أولا مع ظهور الإنتاج الصناعي، لأنه مع الإنتاج الزراعي المتكرر موسميا لم تكن هناك حاجة لذلك.

من الصعب أن نتفق تماما مع وجهة النظر هذه، لأن البشرية منذ زمن سحيق كانت في حالة حرب ومن وقت لآخر قامت ببناء فخم. وبدون فكرة عن التطور المحتمل للوضع، فإن مثل هذه الإجراءات المستهدفة لن تكون ممكنة.

ويعتقد أن هيرمان خان كان أول من استخدم السيناريوهات للتنبؤ بتطور الأنظمة المعقدة. كانت السيناريوهات الأولى التي تم تطويرها وصفية في المقام الأول. وفي وقت لاحق، تم تطوير طريقة السيناريو إلى حد كبير من خلال استخدام نماذج نوعية وكمية أكثر دقة.

تتضمن طريقة السيناريو إنشاء تقنيات لتطوير السيناريوهات التي توفر احتمالية أكبر لتطوير حل فعال في المواقف التي يكون فيها ذلك ممكنًا، واحتمالية أكبر لتقليل الخسائر المتوقعة في المواقف التي تكون فيها الخسائر حتمية.

حاليًا، هناك تطبيقات مختلفة لأسلوب البرمجة النصية معروفة، مثل:

- الحصول على رأي توافقي،

- تكرار إجراء السيناريوهات غير الهامة،

- استخدام مصفوفات التفاعل، الخ.

إن طريقة الحصول على رأي إجماعي هي في جوهرها أحد تطبيقات طريقة دلفي، التي تهدف إلى الحصول على الرأي الجماعي لمجموعات مختلفة من الخبراء فيما يتعلق بالأحداث الكبرى في منطقة معينة في فترة معينة من المستقبل.

تشمل عيوب هذه الطريقة عدم الاهتمام الكافي بالترابط والتفاعل بين العوامل المختلفة التي تؤثر على تطور الأحداث وديناميكيات الموقف.

تتمثل طريقة الجمع المتكرر للسيناريوهات غير المهمة في رسم سيناريوهات غير مهمة لكل جانب من الجوانب التي لها تأثير كبير على تطور الوضع، وعملية تكرارية متكررة للاتفاق على سيناريوهات لتطور الجوانب المختلفة للوضع. ميزة هذه الطريقة هي إجراء تحليل أكثر تعمقًا للتفاعل بين الجوانب المختلفة لتطور الموقف. وتشمل عيوبه عدم كفاية التطوير والدعم المنهجي لإجراءات الموافقة على السيناريو.

تتضمن طريقة مصفوفات التأثير المتبادل، التي طورها جوردون وهيلمر، تحديد التأثير المتبادل المحتمل للأحداث في السكان قيد النظر، على أساس تقييمات الخبراء.

إن التقديرات التي تربط جميع المجموعات المحتملة للأحداث من خلال قوتها وتوزيعها الزمني وما إلى ذلك، تجعل من الممكن تحسين التقديرات الأولية لاحتمالات الأحداث ومجموعاتها. تشمل عيوب الطريقة تعقيد الحصول على عدد كبير من التقديرات ومعالجتها بشكل صحيح.

تقترح الورقة منهجية لوضع السيناريوهات، والتي تتضمن تحديدًا أوليًا للمساحة والمعلمات التي تميز النظام.

تؤدي إجراءات التحكم إلى تحول في موضع النظام في مساحة المعلمة. في هذه الحالة، يُنصح أيضًا بالنظر إلى النقاط المنفصلة فقط، مع إيلاء أكبر قدر من الاهتمام، مع إيلاء النقاط الأكثر احتمالية. مع مثل هذا التحليل، من الضروري توقع إمكانية حدوث ضغوط داخلية إضافية بين عناصر النظام، حيث يمكنهم أيضًا تغيير موضع النظام في مساحة المعلمة.

لتقييم الإجهاد، يمكن استخدام المؤشرات المناسبة، على وجه الخصوص، ذات طبيعة اقتصادية أو اجتماعية، بالإضافة إلى القيم العتبية للمؤشرات، والتي يمكن أن يتغير موقف النظام بشكل كبير فوقها.

يمكن أن تهدف إجراءات التحكم في بعض الحالات إلى منع تجاوز قيم عتبة المؤشر إذا كان هدفنا هو الحفاظ على الاستقرار.

في بعض الحالات، يمكنك أن تسعى عمدًا إلى تجاوز القيم العتبية للمؤشرات، إذا كان ذلك يتوافق مع الأهداف المحددة للنظام.

وبالتالي، يجب أن يركز التنبؤ المالي على ظروف السوق، وفي الوقت نفسه، أن يأخذ في الاعتبار احتمالية وقوع أحداث معينة، خاصة على المدى المتوسط ​​والطويل. على أساسها، يمكن تطوير حزمة من التدابير المضادة للأزمات، مع مراعاة الوضع المتغير مع الموارد المادية والعمالية والمالية، وخصائص أداء المؤسسة وتطويرها.

التنبؤ المالي الاقتصادي

2. تحليل نظام التنبؤ المالي في المؤسسة باستخدام مثال CMS LLC "Dixis-Zakamye"

2.1 خصائص أنشطة الشركة ذات المسؤولية المحدودة CMS "Dixis - Zakamye"

مركز الشركة ذات المسؤولية المحدودة الاتصالات المتنقلةتم تسجيل "ديكسيس-زاكامي" في 17 سبتمبر 2008. وهو موجود على أساس التشريع الحالي للاتحاد الروسي وفقًا لاتفاقية التأسيس. تعد الشركة كيانًا قانونيًا، وتمتلك ملكية منفصلة وتكون مسؤولة عن التزاماتها تجاه هذه الملكية، ويمكنها اكتساب وممارسة حقوق الملكية وحقوق الملكية غير الشخصية باسمها الخاص، وتتحمل المسؤوليات، وتكون مدعيًا ومدعى عليه في المحكمة.

موضوع نشاط الشركة هو:

- التجارة والوساطة والتجارة والشراء.

- تجارة الجملة والتجزئة؛

بلغ رأس المال المصرح به للمنظمة في وقت تسجيل الدولة 10000 روبل. تتم مصادرة الممتلكات أو التصرف فيها من قبل حكومة جمهورية تتارستان.

المؤسسة هي كيان قانوني، ولها ملكية منفصلة مملوكة اقتصاديًا، والتي يتم المحاسبة عنها في ميزانيتها العمومية المستقلة، وتكون مسؤولة عن التزاماتها تجاه هذه الملكية، ويمكنها اكتساب وممارسة حقوق الملكية والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية، وتحمل المسؤوليات في حدودها اسم.

تظل المهمة الرئيسية لعام 2010 هي مهمة تعزيز وتوسيع حصة شركة Dixis-Zakamye PKF LLC في أسواق المنتجات الإقليمية والعالمية. تظل الأولويات الرئيسية لشركة PKF Dixis-Zakamye LLC هي: الأشخاص والمنتجات عالية الجودة وتحقيق الربح.

يعد هيكل الإدارة الخطي الوظيفي (LFSU) لشركة PKF Dixis-Zakamye LLC هو أبسط هيكل يستهدف المؤسسات الصغيرة العاملة في عمل واحد.

أرز. 2.1. الهيكل الوظيفي الخطي لمنظمة Dixis-Zakamye LLC

وبهذا الهيكل، يتم نقل المعلومات من المدير الأعلى إلى رئيس القسم المعني. يعتمد هذا المخطط على مبدأ وحدة القيادة، حيث أنهم يخضعون مباشرة لمدير واحد ولا يرتبطون بالنظام الأعلى إلا من خلاله. وبالتالي يتلقى المدير معلومات حول المؤشرات المخططة ويتحمل المسؤولية الكاملة عنها وعن نتائج أنشطة المرؤوس.

وفي الوقت نفسه، هناك بعض الصعوبات هنا. يجب أن يكون كل مدير يدير عملية الميزانية في LFSU متخصصًا مؤهلاً تأهيلاً عاليًا ويتمتع بالمعرفة اللازمة في إدارة الميزانية. في ظروف المستوى الحديث لتطور القوى الإنتاجية، وحجم الإنتاج والمعدات التقنية العالية، أصبحت هذه المهمة صعبة بشكل متزايد: عدد مستويات التسلسل الهرمي للإدارة، وعدد الوحدات التابعة، وفي نفس الوقت تتزايد التوجهات الوظيفية المختلفة.

الهيكل التنظيمي والإداري الحالي لشركة PKF Dixis-Zakamye LLC هو وظيفي خطي في بنائه ومركزي للغاية. إلى الرئيس التنفيذيويتبع بشكل مباشر 7 خدمات رئيسية، وهو ما ينتهك معايير التحكم ويحرمه من فرصة التعامل مع القضايا الإستراتيجية. لم يتم تحديد نطاقات المسؤوليات بشكل واضح، ونتيجة لذلك، غالبًا ما تتداخل، ولا يتم تنفيذ بعض الوظائف على الإطلاق، وهناك اتصالات ضعيفة بين الإدارات.

مع مثل هذا الهيكل الإداري التنظيمي، ليس لكل قسم وظائف محددة بوضوح في سلسلة عملية الإنتاج الشاملة. هذا الهيكل هو الأمثل ل: المنظمات الصغيرة والمتوسطة الحجم؛ مع مجموعة محدودة من المنتجات. لكن هذا الهيكل يعمل بشكل جيد في الوضع الاقتصادي المستقر وهو مصمم لأداء نفس النوع من العمليات المتكررة. لم يعد هيكل الإدارة الخطي الوظيفي المتأصل في شركة PKF Dixis-Zakamye LLC في سياق الأزمة النظامية في الاقتصاد والبيئة الخارجية المتغيرة يتوافق مع الحقائق الاقتصادية التي تجد المنظمة نفسها فيها. لا تتأكد المؤسسة من إنجاز المهام التي تواجهها وهي: دخول أسواق جديدة؛ إنشاء العديد من مراكز الربح داخل الهيكل؛ تهيئة الظروف لتطوير نشاط ومسؤولية مديري أقسام الإنتاج الفردية عن النتائج المحددة لعملهم.

يحتوي الهيكل الوظيفي الخطي على نواقص لم تكن حاسمة في السابق، لكنها أصبحت خطيرة في ظل الظروف الاقتصادية المتغيرة وتتطلب إزالة فورية. يمكن تسمية أهمها: تطوير المتخصصين "الضيقين" - الفنيين - بدلاً من المديرين (المديرين). بالنسبة لشركة PKF Dixis-Zakamye LLC، أدى ذلك إلى حقيقة أن جميع المناصب الإدارية تقريبًا يتم شغلها من قبل متخصصين تقنيين مؤهلين تأهيلاً عاليًا وذوي خبرة، لكن المنظمة توظف حوالي 36 شخصًا حاصلين على تعليم تقني عالٍ، ولم يتقن جميعهم الجديد التكنولوجيا جيدة تخصصي هو المدير (المدير المحترف). تقع المسؤولية عن النتائج المالية للمؤسسة ككل حصريًا على عاتق رئيس المؤسسة، ومعيار تقييم أنشطة رؤساء معظم الأقسام الهيكلية هو الحجم المادي للمنتجات المنتجة، أما بالنسبة للمنتجات غير الإنتاجية - فالحل من المشاكل الهندسية وغيرها في الوقت نفسه، فإن النتائج المالية والاقتصادية لأنشطة القسم، والنظام التقليدي للمحاسبة داخل الشركة لا يسمحان بتقييم النتائج بشكل موضوعي، فالهيكل "يقاوم" توسيع ملف الإنتاج. يركز رؤساء الأقسام المتخصصة على العمل الروتيني العام الحالي. التنظيم الهيكلي لشركة PKF "Dixis-Zakamye" حسب نوع أنشطتها (النشاط الخارجي) لا يركز على السوق الحقيقي ولا يأخذ في الاعتبار احتياجاته.

يعد الهيكل الإداري لشركة PKF Dixis-Zakamye LLC هو الأكثر شيوعًا للعديد من المؤسسات المتوسطة الحجم. إنه يتوافق تماما مع المهام التي تواجهها المؤسسة في ظروف الاقتصاد المخطط مركزيا، ويعمل بشكل كاف. لكن التغييرات في البيئة الخارجية تتطلب تعديلات مقابلة في الهيكل. أدركت إدارة المؤسسة حقيقة أن الهيكل الإداري للمنظمة بحاجة إلى التغيير. بالنسبة لمنظمة متوسطة النوع، مع الأخذ في الاعتبار تفاصيل وأنشطة الشركة، فإن التغيير الأكثر ملاءمة في الهيكل هو أن تتمتع كل وحدة هيكلية تقريبًا بدرجة أو أخرى من الاستقلالية، وتركز على احتياجات سوق معينة و تصبح وحدة أعمال داخل الشركة.

وثائق مماثلة

جوهر التخطيط والتنبؤ المالي. الخصائص العامة لشركة Advice LLC. تحليل حالة الملكية والنشاط التجاري والسيولة والاستقرار المالي للمؤسسة. مقترحات لتحسين التخطيط المالي.

أطروحة، أضيفت في 06/09/2014


الجوهر الاقتصادي وأنواع وأساليب ومشاكل التخطيط المالي والتنبؤ في المؤسسات المحلية. درجة النظام الموجودالتخطيط المالي والتنبؤ، وتحليل فعاليته ومجالات التحسين.

أطروحة، أضيفت في 27/04/2014


مفهوم ووظائف ومهام التنبؤ المالي في المؤسسة. نظام التنبؤات والخطط للمؤسسة. السمات المميزة- التنبؤ المالي على المدى المتوسط ​​والطويل. الطرق الرئيسية للتنبؤ هي إرشادية ورسمية.

تمت إضافة التقرير في 21/10/2014


الأساليب الحديثةالتخطيط والتنبؤ المالي في المؤسسة. تقييم فعالية التخطيط المالي والتنبؤ باستخدام مثال OAO Neftekamskshina. اتجاهات التحسين في إطار مفهوم الموازنات المتقدمة.

أطروحة، أضيفت في 29/06/2013


تمت إضافة الدورة التدريبية في 29/05/2016


جوهر التخطيط والتنبؤ الاقتصادي. محتويات ومبادئ تشكيل السياسة المالية للمنظمة. أنواع وأساليب التخطيط المالي. عملية التشكيل النتيجة المالية. تحليل إجراءات وهيكل الميزانية.

أطروحة، أضيفت في 29/11/2016


جوهر التنبؤ ودوره في أنشطة الشركة. أهداف وغايات التنبؤ المالي. نمذجة الرياضياتوطريقة تقييمات الخبراء. تطوير السيناريو ودقة التنبؤ. عناصر التنبؤ المالي. توقعات المبيعات.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 06/03/2012


مفهوم وجوهر التخطيط المالي. الأنواع الرئيسية للموازنات وطرق إعدادها. مراحل دورة الميزانية. تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية للمؤسسة. تدابير لتحسين نظام إعداد الميزانية والإدارة لشركة OJSC "TBF".

أطروحة، أضيفت في 31/03/2017


جوهر التخطيط المالي والتنبؤ في المنظمة وأساليب الإدارة. تقرير عن شركة JSC "راخات". ميزات التجربة الأجنبية في تقييم فعالية الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسات واستخدامها في كازاخستان.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 12/04/2012


الجوهر والعناصر الرئيسية للتخطيط المالي داخل الشركة. تصنيف التنبؤات ووظائف التنبؤ. تخطيط أهداف المؤسسة. مراحل وأنواع وأساليب التخطيط. المؤشرات الكفاءة الاقتصاديةوالتنبؤ بالأخطاء.

مشاكل وطرق تحسين التخطيط المالي في الشركات الروسية في الظروف الاقتصادية الحديثة

ليزيوتينا اناستازيا سيرجيفنا
طالب REU اسمه بعد. ج.ف. بليخانوف (PF)، روسيا، بياتيغورسك
بريد إلكتروني: [البريد الإلكتروني محمي]
المشرف العلمي: باكلايفا ناتاليا ميخائيلوفنا
فن. محاضر في قسم الاقتصاد والمالية
REU ايم. ج.ف. بليخانوف (PF)،
روسيا، بياتيغورسك

السوق الحديثة ديناميكية، ويتعين على المنظمات الروسية العمل في بيئة خارجية سريعة التغير، وغالباً في ظروف من عدم اليقين. في المرحلة الحالية من تطور الاقتصاد الروسي، يعد التخطيط المالي أداة مهمة للإدارة المالية، والتي تعمل أيضًا كجزء حيوي من الآلية المالية للمؤسسة.

في كل من المؤسسات الصغيرة والكبيرة، هناك حاجة كبيرة للتخطيط المالي الفعال، ولكن كقاعدة عامة، فهو متاح فقط للمؤسسات التي لديها أموال كبيرة لجذب المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا القادرين على تنفيذ أعمال التخطيط على نطاق واسع.

أحد المجالات الأكثر شعبية والواعدة لتحسين الإدارة المالية اليوم هو تحسين جودة نظام التخطيط المالي في المؤسسة.

فيما يتعلق بالأزمة المالية التي بدأت في عام 2008، أصبح من الواضح أن الشركات الروسية لديها مشاكل خطيرة في نظام الإدارة المالية.

تعتبر معظم الشركات الروسية أن العواقب السلبية الأولية للأزمة هي انخفاض الطلب وزيادة تكاليف الإنتاج، مما يؤثر بشكل كبير على الربحية. كما أن من أهم المشاكل عدم إمكانية تمويل مشاريع جديدة. قد تكون هذه الظواهر التأثير السلبيللتنمية طويلة الأجل للمؤسسات.

أحد أسباب هذه الظواهر هو عدم وجود معلومات دقيقة وكاملة في الوقت المناسب، سواء حول الوضع المالي الحالي للمؤسسة أو حول المستقبل. في الظروف الحديثة لعدم الاستقرار الاقتصادي، من الضروري التنبؤ بالمستقبل، والتنبؤ بالتغيرات المحتملة في ظروف تشغيل المؤسسات بمساعدة التخطيط والتحكم المتقدم.

أحد الأشكال الشائعة للتخطيط المالي هو إعداد الميزانية. لكن في المؤسسات الروسية، تكون الميزانية مشروطة بشكل أساسي وتتكون في أغلب الأحيان من مراقبة المؤشرات الفردية، على سبيل المثال، الحسابات الدائنة والمستحقة القبض. كقاعدة عامة، لا تضع المؤسسات ميزانية عمومية متوقعة، وتقتصر فقط على الخيارات المختلفة للميزانيات النقدية وميزانيات الدخل والمصروفات وما إلى ذلك.

يتم أيضًا تقديم مساهمة كبيرة في عملية الفوضى في الإدارة المالية من خلال نظام المحاسبة الروسي وآلية الضرائب المرتبطة به، فيما يتعلق بالتخطيط الضريبي التفصيلي الذي لا يضمن على الإطلاق غياب المطالبات من السلطات الضريبية.

في إدارة المؤسسة، تلعب المحاسبة الإدارية المختصة الدور الأكثر أهمية، والتي تشكل بياناتها أساس الإدارة المالية للمؤسسة. معلومات داخليةتتيح لك المعلومات حول أنشطة المؤسسة تحديد الحاجة إلى جذب موارد إضافية، كما تسمح لك بالتنبؤ بالتدفقات المالية.

تعتبر المعلومات المتعلقة بالوضع المالي للمؤسسة سرية، لذلك من الضروري ضمان توزيع حقوق المستخدم للحماية من الوصول غير المصرح به إلى هذه المعلومات. تعتمد كفاءة الإدارة المالية للمؤسسة على تقييم النتيجة النهائية في الوقت المناسب. لا يكفي تحليل ربحية المؤسسة فقط. من الضروري الحصول على معلومات في الوقت المناسب حول المعلمات الرئيسية التي يمكن أن تظهر صورة موضوعية عن الوضع المالي للمؤسسة. سيسمح لنا ذلك بتحديد مصادر الأموال المتاحة وتقييم الوتيرة المحتملة لتطور المؤسسة. العامل الرئيسي هنا هو حجم وجودة المعلومات المستخدمة.

هناك صعوبة أخرى تنشأ في عملية التخطيط المالي في الشركات الروسية وهي التحديد الكفء للأهداف من قبل مديري المؤسسات. كقاعدة عامة، غالبا ما يتم اختيار الربح كهدف رئيسي. ونتيجة لذلك لا تؤخذ في الاعتبار مؤشرات السيولة وتوازن التدفقات المالية، وهو ما لا يمكن أن يؤدي بدوره إلى تكوين نظام متكامل من الأهداف المالية، مما يجعل من الصعب تحقيقها.

أتمتة المحاسبة مهمة صعبة للغاية. كقاعدة عامة، تختلف مبادئ المحاسبة في المؤسسات وتستند إلى تفاصيل أنشطة مؤسسة معينة. عند استخدام نظام تخطيط مالي كامل في المؤسسة، من الضروري التأكد من مرور المعلومات عبر جميع الأنظمة المحاسبية لضمان استلام البيانات التشغيلية حول تنفيذ الخطط المالية المعتمدة مسبقًا. في هذه الحالة، من الضروري ضمان مستوى كاف من تفاصيل المعلومات.

المشكلة هي معظمتم تصميم تطوير البرمجيات لحل مشاكل التخطيط المالي الفردية. وهذا يمكن أن يعقد تنفيذ التخطيط المالي في المؤسسة.

في رأينا، في ظل الظروف الحديثة للإدارة المالية في المؤسسات، من الضروري تطبيق نظام جديد للتخطيط المالي. ينبغي أن يأتي أولا تكنولوجيا المعلومات، والذي سيسمح للمدير المالي بالنظر في خيارات مختلفة للخطط المالية في شكل إلكتروني، وإذا لزم الأمر، تعديل الخطة المالية من خلال إعادة الحساب التلقائي للعناصر المتفاعلة، مما سيوفر الوقت بشكل كبير.

وبأخذ ما سبق بعين الاعتبار، يبدو لنا أن نسلط الضوء على ما يلي: المشاكل الفعليةالتخطيط المالي في الشركات الروسية واقتراح طرق لتحسينها:

1. حقيقة الخطط المالية الجاري وضعها. الإدارة الحقيقية والفعالة للشركة ممكنة فقط إذا كانت هناك خطة عقلانية لفترة طويلة من الزمن، في الظروف الحديثة لمدة عام على الأقل. كقاعدة عامة، تنتج الخطط غير الواقعية عن بيانات مبيعات مخططة غير معقولة، وفترات سداد أقل من المستحقات، وما إلى ذلك. ونتيجة لذلك، فإن الخطط الموضوعة ليست أداة فعالة للإدارة المالية.

وكوسيلة لحل هذه المشكلة، يمكن اقتراح زيادة موثوقية البيانات من خلال إشراك المديرين والمديرين المؤهلين من مختلف المستويات في عملية التخطيط المالي.

2. الكفاءة في وضع الخطط المالية. حتى الخطة المكتوبة جيدًا تكون غير فعالة إذا لم يتم تقديمها في الموعد النهائي المحدد. أسباب انخفاض الكفاءة هي: عدم وجود نظام واضح لإعداد ونقل المعلومات المخططة من إدارة إلى أخرى، ونقص المعلومات وعدم موثوقيتها، وما إلى ذلك.

وكوسيلة لحل هذه المشكلة، يمكن اقتراح ربط الاستراتيجية بالمستوى التشغيلي للإدارة، أي تقديم أهداف المؤسسة من الناحية الرقمية ومراقبة تحقيقها.

3. فصل الخطط المالية طويلة المدى عن الخطط قصيرة المدى. تتميز بعدم وجود تسلسل للعمليات التي تمر بجميع الأقسام.

في عملية حل هذه المشكلة، يمكن اقتراح تنسيق عمل جميع أقسام المنظمة وجميع مجالات النشاط فيما بينها.

4. جدوى الخطط المالية. ويعني ذلك جدوى الخطط من حيث تزويد المؤسسة بالموارد المادية والمالية اللازمة، فضلا عن عدم وجود نقص في الأموال. كما تظهر الممارسة الروسية، غالبا ما يتم اعتماد الخطط المالية ذات العجز الذي يصل إلى 30-60٪.

إحدى طرق حل هذه المشكلة هي استخدام طرق مختلفة للتنبؤ الاقتصادي ونمذجة الوضع، والتي ستسمح بتقييم تأثير العوامل المختلفة على أنشطة المؤسسة والاستجابة لها في الوقت المناسب.

5. أتمتة المحاسبة الإدارية. المشكلة الرئيسية هي تطوير مفهوم نظام المحاسبة الإدارية وإدراكه بشكل مناسب من قبل جميع أصحاب المصلحة في المؤسسة.

الحل لهذه المشكلة هو جذب المتخصصين المؤهلين لتطوير وتنفيذ نظام محاسبة إدارية موحد لمؤسسة معينة.

إن إجراء المزيد من الأبحاث من قبل الاقتصاديين حول جوهر التخطيط المالي، وتحليل ميزاته ومشاكله داخل الاقتصاد الروسي، وكذلك تطوير الاتجاهات لتحسينه، من شأنه أن يساعد في تحسين جودة الإدارة المالية في الشركات الروسية ويساهم بشكل عام في نمو الاقتصاد الروسي. اقتصاد البلاد.

قائمة المصادر المستخدمة

1. أفوناسوفا ماجستير، تخطيط الأعمال: كتاب مدرسي. فائدة ./م.أ. أفوناسوفا. تومسك: المحتوى، 2012. - 108 ص.
2. باكلايفا إن إم، الإدارة المالية: كتاب مدرسي - بياتيغورسك، RIA-KMV، 2016. - 260 ص.
3. Davydenko E.A.، مشاكل تنظيم التخطيط المالي والرقابة في المؤسسات المحلية // الإدارة المالية. - 2014. - رقم 2. - ص 32-39.

وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي

الأكاديمية الوطنية لبناء البيئة والمنتجعات

كلية الاقتصاد والإدارة

قسم المالية والائتمان

تقرير

في تخصص "الإدارة المالية"

حول الموضوع: "نظام التنبؤ المالي في الاتحاد الروسي على مستوى المؤسسة"

أكملها: طالب في السنة الأولى

مجموعة SUF-141,

تم الفحص بواسطة: Uskov I.V.

سيمفيروبول - 2014

بالمعنى الأوسع للكلمة، يتكون التنبؤ المالي من دراسة الوضع المالي المحتمل للمؤسسة في المستقبل، وتطوير الاتجاهات الرئيسية للاستراتيجية في مجال التمويل لضمان الاستقرار اللازم للمؤسسة عند تمويل نفقات معينة. مثل هذه التوقعات مهمة في المقام الأول للمؤسسة نفسها، لأن زيادة رأس المال ومنع الإفلاس تظل مهام ثابتة أثناء العمليات الجارية. في السوق المتحضر، تشجع المنافسة على زيادة المبيعات وخفض التكاليف<#"justify">-خطة التسويق؛

-برنامج التصنيع

-التطوير الفني وتنظيم الإنتاج؛

-زيادة الكفاءة الاقتصادية للإنتاج؛

-القواعد واللوائح؛

-الاستثمارات الرأسمالية وبناء رأس المال؛

-الخدمات اللوجستية؛

-العمل والموظفين.

-صناديق التحفيز الاقتصادي؛

-خطة مالية؛

-خطة الحفاظ على الطبيعة وإدارتها الموارد الطبيعية;

-التنمية الاجتماعية للفريق.

الشكل 1 - نظام التنبؤات وخطط المؤسسة

نرى أن التوقعات تحتل مكانة رائدة (أولية) في نظام التنبؤات والخطط بأكمله للمؤسسات في الاتحاد الروسي. في الأساس، لا توجد حدود حادة بين التنبؤ (استشراف المستقبل) والخطة. يمكننا أن نقول أن التنبؤ هو خطة غير محددة بشكل كاف، والخطة هي توقعات منقحة. الفرق الأكثر أهمية بين الخطة والتنبؤ هو وجود عناصر الاختيار وصنع القرار والتدابير اللازمة لتنفيذ هذه القرارات في الخطة.

مع الأخذ في الاعتبار الوضع المالي غير المستقر للغاية لجزء كبير من الشركات الروسية، قد تكون إحدى مهام التنبؤ المالي هي تقييم الإمكانية والشروط الأساسية والتوقيت لتطبيع حالة المؤسسة، أي إمكانيات وشروط انتعاشها المالي. وبهذا المعنى، يعد التنبؤ المالي عنصرا ضروريا لإدارة الأزمات.

من الناحية النظرية والتطبيقية، يتم التمييز بين التنبؤ المالي متوسط ​​الأجل (5-10 سنوات) والتنبؤ المالي طويل الأجل (أكثر من 10 سنوات).

يتم التنبؤ المالي من خلال تطوير خيارات مختلفة لتطوير منظمة ما، أو وحدة إدارية إقليمية منفصلة، ​​أو الدولة ككل، وتحليلها وتبريرها، وتقييم الدرجة المحتملة لتحقيق أهداف معينة اعتمادًا على طبيعة تصرفات موضوعات التخطيط. ويتم تحقيق ذلك من خلال نهجين منهجيين مختلفين:

-في النهج الأول، يتم التنبؤ من الحاضر إلى المستقبل بناءً على العلاقات القائمة بين السبب والنتيجة؛

-وفي النهج الثاني، يتكون التنبؤ من تحديد الهدف المستقبلي والمبادئ التوجيهية للانتقال من المستقبل إلى الحاضر، عندما يتم الكشف عن سلسلة من الأحداث والتدابير المحتملة التي يتعين اتخاذها لتحقيق نتيجة معينة في المستقبل ودراستها على أساس المستوى الحالي لتطور المنظمة والوحدة الإدارية الإقليمية والبلد بشكل عام.

كما هو مبين في الشكل. 1، الأهداف الرئيسية للتنبؤ على مستوى المؤسسة (الشركة) هي:

-الحاجة إلى منتجات المؤسسة؛

-احتياجات المؤسسة من موارد الإنتاج (المادية والمالية والعمالة والمعلومات).

يشارك التنبؤ في تطوير طرق التنبؤ. يمكن تقسيم جميع طرق التنبؤ (هناك أكثر من 100 منها) إلى مجموعتين:

-غير رسمي (ارشادي) ؛

-إضفاء الطابع الرسمي.

وتشمل تلك غير الرسمية ما يلي:

-تقييمات الخبراء الفردية؛

-كتابة السيناريو، الخ.

تشمل الأساليب الرسمية ما يلي:

-طرق الاستقراء؛

-النمذجة.

عند التنبؤ بالمؤشرات المالية، يتم استخدام مجموعة من الأساليب والتقنيات الخاصة، والتي تنقسم عادة إلى ثلاث مجموعات: طرق تقييمات الخبراء، طرق الاستقراء، طرق النمذجة الاقتصادية والرياضية.

تعتمد طريقة تقييمات الخبراء على معالجة آراء الخبراء فيما يتعلق بديناميكيات العمليات المالية التي يتم تحديدها من خلال الإجراءات الخاصة (الاستبيانات والمقابلات). يجب أن يكون الخبراء متخصصين مؤهلين تأهيلاً عاليًا ويعملون بشكل احترافي في دراسة و (أو) إدارة الاقتصاد والشؤون المالية للشركة. يتم إجراء المسح باستخدام استبيانات مصممة خصيصًا.

طريقة الاستقراء. جوهرها هو أن يمتد إلى الاتجاهات المستقبلية التي تطورت في الماضي.

وبالتالي، فإن درجة قابلية تطبيق طريقة الاستقراء في القطاع المالي يتم تحديدها من خلال درجة القصور الذاتي (أو الاستقرار) لديناميات تطور النظام الاقتصادي. المؤشرات المالية للاقتصاد الجزئي أقل قصورا، وبالتالي فهي أقل قابلية للتطبيق على مستوى الكيانات الاقتصادية. إن ديناميكيات تطوير المؤشرات المالية على مستوى الاقتصاد الكلي هي أكثر خاملة، وفي ظل هذه الظروف تزداد قابلية تطبيق طريقة الاستقراء. للتنبؤ بنظام المؤشرات المالية، عادة ما يتم استخدام طريقة الاستقراء في تركيبة معقدة مع طرق أخرى.

تعتمد طرق النمذجة الاقتصادية والرياضية على بناء النماذج التي تصف، بدرجة معينة من الاحتمال، ديناميكيات المؤشرات المالية اعتمادًا على العوامل المؤثرة على العمليات المالية. في هذه الحالة، يتم استخدام معدلات التغير المتفائلة والمتشائمة والأكثر ترجيحًا في المؤشرات الاقتصادية (نمو الإيرادات، وخفض التكلفة لكل وحدة إنتاج، ومعدلات الضرائب غير المتغيرة، والحصة الثابتة من المدفوعات إلى الميزانية).

في نظرية وممارسة النشاط المالي، كل شيء قيمة أعلىالحصول على طرق الحساب مجتمعة تحت اسم شائع"الرياضيات المالية"، أو الحسابات المالية العليا، أو الحسابات المالية والتجارية.

تعتمد طرق الرياضيات المالية على مبدأ القيمة غير المتساوية للنقود في نقاط زمنية مختلفة. من الواضح أن 10000 روبل تم استلامها في خمس سنوات لا تعادل هذا المبلغ الذي تم تلقيه اليوم، حتى لو لم نأخذ في الاعتبار التضخم ومخاطر عدم استلامه.

هناك قول مأثور معروف: "الوقت هو المال". ترجع القيمة غير المتساوية لمبلغين متساويين في القيمة المطلقة إلى حقيقة أن الأموال المتاحة اليوم يمكن نظريًا استثمارها وتوليد الدخل في المستقبل.

تُستخدم أساليب الرياضيات المالية على نطاق واسع في الأعمال المصرفية والادخار والتأمين وعمل المنظمات المالية وشركات الاستثمار وبورصات الأوراق المالية والعملة وفي العلاقات الاقتصادية الخارجية.

التنبؤ المالي ارشادي رسمي

قائمة المراجع المستخدمة

1.كوفاليف ف. مقدمة في الإدارة المالية. م.: "المالية والإحصاء"، 2013..

.اي جي. جريازنوفا. إي.في. ماركينا المالية. كتاب مدرسي. الطبعة الثانية. - م: المالية والإحصاء، 2012.

3.تمويل المنظمات (المؤسسات): كتاب مدرسي. / إد. ن.ف. كولتشينا. - الطبعة الخامسة، المنقحة. وإضافية - م.: الوحدة-دانا، 2011..

4.تمويل المشاريع والإدارة المالية: 100 سؤال وجواب للامتحان: كتاب مدرسي مخصص. / ضد. زولوتاريف ، ف.يو. باراشيان، إن. كاربوفا، أ.يا. شيرينكوف. ارتفاع. ولاية اقتصاد جامعة رينش. - روستوف بدون تاريخ، 2009.

يشكل التنبؤ المالي الأساس لحساب الميزانية المخططة للمؤسسة، والتي تتضمن عادة مجموعة كاملة من الوثائق: خطة المبيعات، خطة الإنتاج، ميزانية المخزون، خطة (أو تقويم) لتكاليف المواد المباشرة، خطة الأجور، خطط الإنتاج العامة والمبيعات والمصروفات الإدارية والتقرير المخطط وبيان الدخل وخطة التدفق النقدي وتقويم الدفع وأخيرًا الميزانية العمومية المخططة.

الفرق بين التنبؤ المالي والتخطيط المالي هو أن التنبؤ يقيم العواقب المالية المستقبلية المحتملة للقرارات المتخذة عوامل خارجيةويتم أثناء التخطيط تسجيل المؤشرات المالية التي تسعى الشركة إلى تحقيقها مستقبلاً.

يوفر التنبؤ المالي الأساس للتخطيط المالي للمؤسسة (أي تطوير الخطط الإستراتيجية والحالية والتشغيلية) وللميزنة المالية (أي إعداد الموازنات العامة والمالية والتشغيلية). نقطة البداية للتنبؤ المالي هي التنبؤ بالمبيعات والنفقات ذات الصلة؛ نقطة النهاية والهدف هو حساب احتياجات التمويل الخارجي.

يتم استخدام التنبؤ المالي من قبل الشركات في ظروف السوقمن أجل تحديد آفاق النمو، وضع استراتيجية مالية سليمة تأخذ في الاعتبار التغيرات المحتملة في الوضع في أسواق السلع والأسهم. إن البحث وتطوير الطرق الممكنة لتطوير الشؤون المالية للمؤسسة في المستقبل له المهمة الرئيسية المتمثلة في تحديد الحجم المتوقع للموارد المالية في فترة التنبؤ، ومصادر تكوينها، والاتجاهات لاستخدامها الأكثر فعالية بناءً على التحليل من الاتجاهات الناشئة.

يتيح لك التنبؤ النظر في البدائل الممكنة لتطوير استراتيجية مالية تضمن تحقيق المؤسسة لمكانة مستقرة في السوق واستقرار مالي قوي.

إحدى المزايا الرئيسية للتنبؤ هي أنه بمثابة أساس لاتخاذ قرارات مستنيرة ومستنيرة بالكامل. لا يمكنك الاستغناء عنها عند قبول أي مشروع استثماري، حيث أن الفوائد المستقبلية من الاستثمار هي التي تحدد تكتيكات السلوك الحالي للمؤسسة وتؤثر على اختيارها للاتجاه المناسب للاستثمار.

يتم استخدام طرق مختلفة في التنبؤ المالي. من أهمها النمذجة الاقتصادية والرياضية وطريقة تقييمات الخبراء. تسمح النمذجة الاقتصادية والرياضية، بدرجة معينة من الاحتمال، بتحديد ديناميكيات المؤشرات اعتمادًا على التغيرات في العوامل التي تؤثر على تطور العمليات المالية في المستقبل. عند بناء النماذج، يتم استخدام أساليب تحليل الانحدار والاستقراء وما إلى ذلك. تتضمن مهمة الحصول على النتائج الأكثر موثوقية في سياق التنبؤ المالي إضافة النمذجة باستخدام طريقة تقييمات الخبراء، والتي بفضلها تخضع القيم الكمية للجوانب المختلفة للعمليات المالية الموجودة أثناء النمذجة للتعديل.

42. تقييم تأثير الرافعة الإنتاجية (PL)

بل(التشغيلية) هي الفرصة المحتملة للتأثير على إجمالي الدخل عن طريق تغيير هيكل الشركات/ الشركات وVvyp.

بل هو بوك-ل،مسؤول على ال؟:في نفس الوقت معدل التغير في الدخل من المبيعات > معدل التغير في الدخل من المبيعات.تعتمد آلية استخدام PL على العوامل المؤثرة على التغير في الدخل من المبيعات في الفترة المخططة مقارنة بـ niyu مع الأساس، (هذه هي ديناميكيات الأسعار أو ديناميكيات المبيعات الطبيعية، أو كلا العاملين معًا. إن ديناميكيات النمو من المبيعات نتيجة لانخفاض أو زيادة أسعار المنتجات تؤثر على -ليس تقريبًا- بخلاف الدين كا) v.rez- تلك uv.or um-iya nat.Vsales.

إذا كان التغير في الطلب على المنتجات يرجع فقط إلى تغير الأسعار، وبقيت القيمة الطبيعية للمبيعات عند مستوى الأساس، فإن كامل مقدار الزيادة أو الزيادة في المبيعات من المبيعات في نفس الوقت يصبح مقدار النمو أو الذكاء تقريباً

إذا ظلت الأسعار الأساسية كما هي، ولكن تغيرت قيمة المبيعات، فإن الزيادة أو الربح هي مجموع المكسب أو الزيادة، مخصومًا منها التغير المقابل في قيمة المصاريف المتغيرة

تنعكس التغيرات في الأسعار في ديناميكيات الربح من المبيعات أكثر من التغيرات في المبيعات الطبيعية.

وهذا يعني أنه يتم التعبير عن PL في عمليتين حسابيتين: الأولى يتم حسابها عندما تتغير الأسعار فقط في فترة الخطة، والثانية عندما تتغير nat.Vsales.

السعر PL (TsPL) والسعر الطبيعي PL (NPL).

ويتم احتساب كل نوع على طريقة الحساب المباشر لزيادة الدخل من المبيعات والأرباح.

البنك الدولي-إيرادات المبيعات الأساسية؛ إلخ- تكلفة متغيرة في القاعدة لكل دي؛ إنه- التغير في أسعار المنتجات المباعة في الخطة؛ في-تغيير nat.Vsales؛ دلتا ب-الزيادة (الزيادة) في المبيعات؛ دلتاP-الزيادة (الزيادة) في الأرباح من المبيعات؛ الرصاص-الربح الأساسي من المبيعات؛ لتر-الرافعة المالية التشغيلية للسعر؛ Ln-nat.opera-th leviridge.

DeltaV=V*Its، deltaP=V*Its

معدل النمو أو معدل نمو B من المبيعات = B/deltaB في كسور الوحدات؛ معدل نمو الربح من المبيعات = deltaP/B

DeltaV=Wb*Its; deltaP = Wb*Its

قانون العمل=(deltaV/Pb)/(deltaV/Wb)= وب/رصاص

باستخدام حزمة خطاب الاعتماد في الأنشطة العملية، يمكنك تحديد النتائج المالية من مبيعات الفترة التكميلية.

DeltaV=Wb*In

DeltaP=Wb*In-Pr*In=In(Wb-Pr)

فيما يتعلق بـ Vprod.، على التوالي، فيما يتعلق بالعلاقات العامة بالأسعار الثابتة

(deltaP/Pb)/(deltaV/Wb)=[In(Wb-Pr)/Pb]*[Wb/(Wb*In)]=(Wb-Pr)/Pb

Ln=(Wb-Pr)/Pb

القروض المتعثرة (NPL) بالنسبة إلى Wb، تم تخفيضها بمقدار Pr لنفس الفترة إلى PB

هامش الدخل النسبي للقروض المتعثرة. إلى بي بي

الاستنتاجات: 1. كلما ارتفع مستوى المبيعات بكلا النوعين كلما زادت التقلبات في الربح عند نفس التغير في إيرادات المبيعات، لذلك عند المستويات المرتفعة، يمكن أن يؤدي انخفاض إيرادات المبيعات في كثير من الأحيان إلى مبيعات محققة للخسارة مقارنة بالمستويات المنخفضة. مستوى.

2. يعكس الاختلاف الكبير في مستويات CPL و NPL التأثير القوي نسبيًا للتكلفة المتغيرة على ديناميكيات ربح المبيعات، ومع زيادة الإيرادات بسبب المبيعات V الطبيعية، تكون الزيادة في الربح أقل بكثير من الأسعار. والعكس صحيح، فإن ذكاء النمو في حالة ذكاء المبيعات الطبيعية يؤدي إلى نتيجة مالية أفضل من ذكاء الأسعار.

إن استخدام PL التالي عند التخطيط للنمو والدخل من المبيعات يسمح، دون حسابات خاصة، بتحديد أقصى مستوى ممكن من النمو للحفاظ على التعادل من المبيعات أو الحد الأدنى المطلوب للنمو في الإيرادات للقضاء على خسائر المبيعات.