1 DARBA INTENSITĀTE Darba intensitāte ir dzīvā darbaspēka izmaksu summa darba laika cilvēkstundās, lai saražotu preces vienību fiziskajā vai vērtības izteiksmē gan visam produkcijas diapazonam, gan noteiktas sugas darbi un operācijas. Darba intensitātes rādītājs () atspoguļo tiešo sakarību starp ražošanas apjomu (Q) un darbaspēka izmaksām darba laika cilvēkstundās () pēc formulas: (stundas). Q Ir tehnoloģiskā darbaspēka intensitāte (), pakalpojumu darba intensitāte (), ražošanas darbaspēka intensitāte (vadība () un kopējā darbaspēka intensitāte (). Tehnoloģisko darba intensitāti (), darbaspēka intensitāti) nosaka galveno strādnieku darbaspēka izmaksas. To aprēķina, pamatojoties uz ražošanas operācijām, atsevišķām daļām, mezgliem, gatavie izstrādājumi. Apkopes darbietilpība () tiek aprēķināta, pamatojoties uz datiem par ražošanas apkopē strādājošo palīgstrādnieku darbaspēka izmaksām visās uzņēmuma ražošanas nodaļās. Tā aprēķins tiek veikts katrai darbībai, produktam vai proporcionāli tehnoloģiskā darba intensitāte produktiem. Ražošanas darbaspēka intensitāte () raksturo galveno un palīgstrādnieku darbaspēka izmaksas, lai saražotu produkta vienību, t.i. ir tehnoloģiskās sarežģītības un apkopes sarežģītības summa:

2. Pārvaldības sarežģītība () tiek novērtēta pēc vadītāju, speciālistu, administratīvā personāla, apsardzes u.c. darbaspēka izmaksām. Kopējā darbaspēka intensitāte (personāls un aprēķināta pēc formulas:) atspoguļo visu kategoriju darbaspēka izmaksas. Darba intensitātes rādītāji ir standarta, plānotie (dizaina) un faktiskie. Standarta darbaspēka intensitāte tiek noteikta, pamatojoties uz darba standartiem (laika standarti, ražošanas standarti, apkalpošanas laika standarti, darbinieku skaita standarti), un to izmanto, lai noteiktu atsevišķu produktu ražošanai vai visas ražošanas īstenošanai nepieciešamo darbaspēka izmaksu standarta apjomu. programma. Plānotā darbaspēka intensitāte var būt mazāka par standartu organizatorisku un tehnisko pasākumu rezultātā plānotā darbaspēka izmaksu samazinājuma dēļ. Faktiskā darbaspēka intensitāte ir faktisko darbaspēka izmaksu summa faktiskajam darba vai produkcijas apjomam. Darbaspēka izmaksu rādītāju aprēķina pēc formulas: t, kur darbaspēka izmaksas noteikta produkcijas apjoma izveidošanai, darba laika cilvēkstundās; ražošanas procesā nodarbināto darbinieku skaits;

3 t vidējais faktiski nostrādāto, standarta vai plānoto darba stundu skaits uz vienu darbinieku. 1. piemērs 3 cilvēku komanda dzīvokļa remontu pabeidza 5 darba dienās ar 8 stundu darba dienu. Darbaspēka izmaksas šī dzīvokļa remontam būs: 3 cilvēki. 5 dienas = 15 cilvēkdienas vai: 15 8 = 120 cilvēkstundas. Ja šo darbu veiktu viens strādnieks, remonta ilgums būtu: 120 cilvēkstundas / 8 stundas. = 15 cilvēkdienas. 2. piemērs Mašīnrakstītāja ierakstīja ziņojumu 3 darba dienu laikā ar darba ilgumu 8 stundas dienā. Kādas būs darbaspēka izmaksas stundās? 38 = 24 stundas.

4 3. piemērs 2 cilvēku komanda izkrāva automašīnu 6 stundu laikā. Kādas būs darbaspēka izmaksas, lai pabeigtu šo darbu? 2 6 = 12 cilvēkstundas. 4. piemērs 4 cilvēku komanda klases remontu pabeidza 5 darba dienās, strādājot 8 stundas dienā. Kādas būs darbaspēka izmaksas? 4 5 = 20 cilvēkdienas vai: 20 8 = 160 cilvēkstundas. 5. piemērs 3 cilvēku komanda 32 m2 dzīvokļa renovāciju pabeidza 4 dienās ar 8 stundu darba dienu. Kādas būs kopējās un konkrētās darbaspēka izmaksas? Kopējās darbaspēka izmaksas: = 96 cilvēkstundas. Specifiskās darbaspēka izmaksas: 96 / 32 = 3 cilvēkstundas uz 1 m2.

5 6. piemērs Strādnieks 8 stundu darba laikā apstrādāja 64 detaļas. Kāda būs 1 daļas apstrādes īpatnējā darbietilpība? 8:00 60 min. / 64 = 480 min. / 64 bērni = 7,5 min/bērns. 7. piemērs 3 cilvēku komanda 5 darba dienu laikā salaboja 6 mašīnas ar 8 stundu darba dienu. Nosakiet kopējās un specifiskās darbaspēka izmaksas. Kopējās darbaspēka izmaksas: = 120 cilvēkstundas. Specifiskās darbaspēka izmaksas: 120/6 = 20 cilvēkstundas uz 1 mašīnu. 8. piemērs Divi iekrāvēji 6 stundu laikā izkrāva automašīnu ar 10 tonnu smagu kravu. Kādas ir kopējās un specifiskās darbaspēka izmaksas? Kopējās darbaspēka izmaksas: 2 6 = 12 cilvēkstundas. Specifiskās darbaspēka izmaksas: 12 cilvēkstundas / 10 t = 1,2 cilvēkstundas / t

Darba intensitāte ir viens no galvenajiem ekonomiskajiem rādītājiem un ļauj noteikt darba laika izlietojumu preču vai pakalpojumu ražošanā, kā arī jebkura darba veikšanā. Šis koeficients norāda, cik daudz darbaspēka jāiztērē, lai saražotu vienu produkta vienību.

Darba ražīguma jēdziens ir cieši saistīts ar darbaspēka intensitāti. Šim terminam ir cits nosaukums - ražošana. Ir aizmugure proporcionāla atkarība starp šiem diviem rādītājiem. Jo lielāka ir preču ražošanas darbaspēka intensitāte, jo zemāka tā ir šādā uzņēmumā un otrādi.

Darba intensitātes un tā produktivitātes koeficienta aprēķins tiek veikts galvenokārt, sastādot nākamo biznesa plāna pamatošanai, kā arī lai analizētu, cik efektīvi tas tiek izmantots. darbaspēks. Darba intensitātes apjomu ietekmē daudzi dažādi iemesli, bet starp tiem var izdalīt galvenos: personāla kvalifikācijas līmenis, ražošanas tehniskā aprīkojuma pakāpe, preču ražošanas sarežģītība, automatizācijas pakāpe un darba apstākļi. Tagad pāriesim pie darba intensitātes noteikšanas. Šī koeficienta aprēķināšanas formula ir šāda:

T = Рв/Кп, kur

T ir viena produkta ražošanas sarežģītība;

Rv - darba laiks, iztērēti noteikta preču daudzuma ražošanai (pakalpojumu sniegšanai);

Kp - saražoto preču skaits (sniegtie pakalpojumi, veiktie darbi).

Darba intensitāti ir ērti aprēķināt šādā secībā:

1. Pirmkārt, tiek noteikts uzņēmuma darbinieku nostrādātais laiks norēķinu periodā. Datu avots faktiskā pavadītā laika aprēķināšanai var būt primārā grāmatvedības dokumentācija, jo īpaši katras vietas vai darbnīcas laika uzskaites lapas. Pamatojoties uz šiem datiem, ir ērti aprēķināt kopējo cilvēkstundu apjomu kalendārajā periodā visās uzņēmuma jomās.

2. Tagad aprēķināsim pārskata periodā saražoto preču pašizmaksu. Lai to izdarītu, mēs atkal izmantosim primāros grāmatvedības dokumentus. Dokumenta veids ir atkarīgs no paša uzņēmuma specifikas. Pēc tam tiek aprēķināta patērētā laika attiecība, kas izteikta cilvēkstundās, pret uzņēmuma saražoto preču izmaksām. Aprēķina rezultāts būs vēlamais produkta darba intensitātes koeficients.

3. Pēc koeficienta aprēķināšanas darbs nebeidzas. Galu galā tagad iegūtie dati ir jāanalizē. Lai to izdarītu, salīdziniet aprēķinu rezultātus (faktiskā darbaspēka intensitāte) ar plānotajām vērtībām. Pēc tam tiek identificēti, analizēti faktori, kas izraisījuši noviržu rašanos, un izdarīti nepieciešamie secinājumi. Šādi faktori var būt izmaiņas pusfabrikātu vai izejvielu kvalitātē, personāla kvalifikācijā un citi iemesli.

Atkarībā no darbaspēka izmaksu rakstura var izšķirt šādus darbaspēka intensitātes veidus: faktisko, standarta un plānoto. Tā kā katras sugas nosaukums runā pats par sevi, mēs tos sīkāk neapskatīsim.

Atkarībā no tā, kas ir iekļauts izmaksās, darba intensitāte var būt vairāku veidu. Apskatīsim katru no tiem.

• Tehnoloģiskā sarežģītība. Aprēķina formula ietver tikai to darbinieku darbu, kuri tieši ražo preces:

Ttechn. =Тpwr.+Tdiv., kur

Tpov - pagaidu darbinieku darbaspēka izmaksas;

Tsdel. - gabalstrādnieku darbaspēka izmaksas.

• Darbietilpīga apkope. Šis rādītājs ņem vērā ražošanu apkalpojošo darbinieku darba laiku.
• Ražošanas darbaspēka intensitāte, kuras formula ir šāda:

utt. = Ttechn. + Tobsl, kur

Ttechn. — tehnoloģiskā sarežģītība;

Tobsl. — apkopes darbietilpība.

• Vadības darbietilpība. Tas ietver speciālistu, tehnisko darbinieku, vadītāju utt.
• Kopējā sarežģītība, kuras formula ir:

Tpol. = Ttechn. + Tobsl. + Tupr., kur

Tupr. — vadības sarežģītība.

Ir ļoti svarīgi zināt šī daudzuma definīciju. Kāpēc un kādam nolūkam tas tika ieviests, kā tas palīdz aprēķināt algu un faktiski nostrādāto laiku. To visu var atrast zemāk.

Vērtības noteikšana

Šī ir viena no darba stundu aprēķināšanas vienībām. Tas parāda noteiktā darba laika vienā stundā paveikto darbu apjomu. apjoms ļauj optimizēt jebkuru darbu (ražošanu, biroju utt.). Šī mērvienība arī ļauj novērtēt:

1. Nepieciešamais darba apjoms, kas iztērēts konkrēta uzdevuma veikšanai.
2. Darbinieku darbaspēka izmaksas.
3. Konkrēta uzdevuma izpildes termiņi.

“Cilvēkstundas” vērtība ir aptuvena. Tas ir cieši saistīts ar mērvienību “naudas stunda”. Šī vērtība ir specifiskāka un ļauj noteikt vienādu darba, algas un termiņu attiecību.

Piemērs. Marija Ivanovna strādā par operatori pasts. Viņa ir darba vienība - viena cilvēka stunda. Operatora darba diena ilgst 8 stundas. Bet vienā dienā Marija Ivanovna pieņem 50 klientus, bet citā - 5. Tajā pašā laikā cilvēka darba stundas nemainās. Un naudas pulkstenis nosaka, cik daudz darba darbinieks faktiski ieguldīja un kādu naudas atlīdzību viņš par to saņēma.

Kā aprēķināt cilvēkstundu

Aprēķina formula ir šāda:

• H = X * T, Kur

H - cilvēka stundas;
X - darbinieku skaits;
T ir faktiskais laiks, kas pavadīts darba veikšanai.

No formulas sanāk, ka 100 cilvēkstundas ir stundas, ko nostrādā 20 cilvēku komanda 5 stundās vai 50 cilvēku komanda 2 stundās, vai viena darbinieka darbs 100 stundās.

Cilvēkstundas izmaksu aprēķināšanas formula vienam darbiniekam ir šāda:

• C = ZP: RF, Kur

C - cilvēka stundas izmaksas;
ZP - viena darbinieka darba alga mēnesī (neto);
RF - darba stundu skaits mēnesī.

Šī pēdējā vērtība (RF) neietver stundas:

• atvaļinājumi (ikgadējie, papildu, par saviem līdzekļiem utt.);
• pārtraukumi (pusdienās, kā arī ilgāki pārtraukumi rūpnīcas dīkstāves dēļ);
• maiņas maiņa;
• streiki, mītiņi utt.;
• īslaicīgas prombūtnes darbā (ar darbu nesaistītas telefona sarunas, smēķēšanas pauzes utt.).

Cilvēkstundas izmaksu aprēķināšanas piemērs

Operatore strādā mēnesi, 8 stundas dienā. Viņa alga par šo periodu ir 5000 rubļu. Tajā kalendārais mēnesis viņš strādāja 19 dienas (faktiski). Operatora cilvēkstundas izmaksas būs: 5000: 19: 8 = 33 (rubļi/stundā).

Cilvēkstundas aprēķins vai drīzāk tās izmaksas ir atkarīgas arī no dažām sastāvdaļām: finansiālā, laika, emocionālā, tēla, mērķa. Finanšu komponents nosaka uzņēmuma izmaksas par darbinieku darbaspēku. Laika sastāvdaļa ir laiks, ko darbinieks un viņa palīgs pavada uzdevuma veikšanai. Emocionālā sastāvdaļa nozīmē darbinieka darbu komandā (darba vienības ietekme uz darba atmosfēru). Attēla komponents nosaka jaunā darbinieka pozīciju komandā. Mērķa komponents parāda darba vienības efektivitāti.

Kur tiek izmantots šis aprēķins?

Un tā vērtība attiecas uz visiem uzņēmumiem, organizācijām, uzņēmumiem utt., kur ir algoti darbinieki. Tas nosaka visu darbinieku darba laiku. To nosaka, izmantojot kalendāru, darba laika uzskaiti, maksimālo iespējamo un faktiski nostrādāto stundu skaitu.

• Kalendārs - darbinieka (komandas) stundu summa pārskata periodā, ieskaitot svētku dienas un nedēļas nogales.
• Laika kartes ir tādas pašas kā kalendārās, bet atskaitot brīvdienas un nedēļas nogales.
• Maksimāli iespējamie ir tie, kurus darbinieks (komanda) var apgūt noteiktā laika posmā.
• Faktiski strādājuši - tie, kuriem noteikts uzdevums tiek veikts bez ekskomunikācijas.

Šo mērvienību izmanto arī darba laika izlietojuma koeficienta aprēķināšanai, kura formula ir šāda:

• K = Td: Tdr, Kur

K - viena darba vienība;
Тд - nostrādātās cilvēkstundas;
Tdr - maksimāli iespējamās nostrādātās stundas.

Darbastundas un cilvēkstundas

Ir arī tāda lieta kā standarta darbaspēka izmaksas (cilvēkstundas), kuras formula tiek noteikta pēc tās pašas shēmas kā parastās cilvēkstundas. Atšķirība ir tāda, ka noteiktam darbam ir standarta laiks un iesaistītās darba vienības (tas ietver arī standarta darba izmaksas par noteiktas darbības 1 stundu).

Darbaspēka izmaksas ir komponenta vērtība, kuras definīcijā ir šāda:

• Tr = Tz: Ob, Kur

Tr - darba intensitāte;
Tk - darbaspēka izmaksas (cilvēkstunda);
Par - produkcijas apjoms (veiktais darbs).

Darba intensitāte var būt: kopējā (visas darbaspēka intensitātes summa), tehnoloģiskā (aprēķināta pa posmiem - vienības, detaļas, izstrādājumi utt.), ražošanas (strādnieku izmaksas par vienu preci), kā arī pakalpojumu sarežģītība (palīglīdzekļu darbaspēka izmaksas). strādnieki, kas apkalpo ražošanu) un vadība (vadības darba intensitāte).

Līdzīgi daudzumi

Šādi daudzumi ietver cilvēku:

• diena (vienai darba dienai, kas var ilgt 8 stundas, vai 12, vai 4) - šī vērtība nav atkarīga no faktiski nostrādātajām stundām, to visbiežāk izmanto, plānojot ilgtermiņa projektus;
• nedēļa (vienāds ar piecām cilvēkdienām), ir atkarīga no iepriekšējās vērtības;
• mēnesis (par vienu darba mēnesi, kas ir vienāds ar 24 cilvēkdienām);
• ceturksni (par trim darba mēnešiem);
• gadam (par visu darba gadu) utt.

Šīs vērtības ir iekļautas, lai ērtāk aprēķinātu darbinieku darbaspēku. Piemēram, uzņēmuma darba laika uzskaitei. Tas ļauj aprēķināt algotus darbiniekus, noteikt algas, skaitīt apmeklējumus un kavējumus (prombūtnes).

Darba potenciāla novērtējums

Šī mērvienība ļauj noteikt tilpuma vērtību, kas, savukārt, tiek noteikta caur agregātu, tas ir, darbaspēka potenciāla novērtējumu nosaka, aprēķinot cilvēkstundas darba, brīvā un daļēji nostrādātā laika. Cilvēkstunda ir pilnas slodzes darbinieku, kā arī to darbinieku darba apjoma rādītājs, kuri nav nodarbināti visu noteikto darba laiku. Šis rādītājs visskaidrāk atspoguļo uzņēmuma dinamiku un ir stabils kā kvantitatīvi nosakāma vērtība.

Kāda ir darbaspēka intensitātes formula un kāpēc jums ir jāaprēķina šis rādītājs? Šī attiecība ir svarīga vairāku iemeslu dēļ: tā parāda, cik efektīvi darbojas uzņēmums, kā arī kalpo par pamatu ražošanas plāna izstrādei nākamajam pārskata periodam un ļauj efektīvāk pārvaldīt resursus.

Kas ir "darba intensitāte"

Termins “darba intensitāte” parasti attiecas uz resursu un to ražošanai pavadītā laika attiecību. Parasti mēra cilvēka stundās. Dažreiz vārds “ražošana” tiek izmantots kā jēdziena sinonīms. Šī koeficienta aprēķināšana ļauj sasniegt šādus mērķus:

1. Aprēķiniet, cik daudz darba un laika nepieciešams vienības izveidošanai gatavie izstrādājumi.
2. Nosakiet, kurās jomās resursi tiek produktīvi izmantoti un kurās jomās nepieciešama optimizācija.
3. Identificējiet tehnoloģiskā procesa vājās saites.
4. Nosakiet, vai ir rezerves produktivitātes uzlabošanai.

Termins “darba intensitāte” parasti attiecas uz resursu un to ražošanai pavadītā laika attiecību.

Darba intensitātes aprēķināšanas formula

Kā aprēķināt darba intensitāti? Lai to izdarītu, izmantojiet šādu formulu: ražošanas darba laiks noteiktu skaitli produkti dalīti ar saražoto preču skaitu. Apskatīsim formulu un aprēķina piemēru sīkāk.

1. Lai sāktu aprēķinu, jums ir jānosaka precīzs laiks, kas tika izmantots noteikta produktu apjoma ražošanai. Šī informācija ir ņemta no laika uzskaites lapām. Šis dokuments atklāj cilvēkstundu skaitu - vienības, kas atbilst vienas personas vienai darba laika stundai.
   Lai aprēķinātu cilvēkstundu skaitu, jums jāsaskaita visas visu darbinieku nostrādātās stundas. Pieņemsim, ka uzņēmumā strādā 5 cilvēki, viņu darba diena ir 8 stundas. Vienai maiņai cilvēkstundu skaits ir 40 (5 cilvēki x 8 stundas), darba nedēļai - 40 x 5 = 200.
2. Tālāk ir jānosaka visu norādītajā laikā saražoto preču (sniegto pakalpojumu u.c.) kopējās izmaksas. Šis numurs ir jāņem arī no dokumentācijas.
3. Lai aprēķinātu darbaspēka intensitāti, jums jādala cilvēkstundu skaits (pirmais punkts) ar preču vai pakalpojumu kopējām izmaksām (otrais punkts). Iegūtā vērtība ir ražošanas vienības darba intensitāte.

Apskatīsim aprēķinus, izmantojot konkrētu piemēru. 8 stundu darba dienas laikā 5 darbinieki saražoja 100 preču vienības, kuru vienība maksāja 80 rubļus. Mēs rēķinām soli pa solim.

1. Cilvēkstundu skaits: 5 cilvēki x 8 stundas = 40 cilvēkstundas.
2. Visu produktu kopējās izmaksas: 100 produkta vienības x 80 = 8000 rubļu.
3. Produkta darba intensitātes koeficients: 40 / 8000 = 0,005.

Kā interpretēt attiecību

Tagad jūs zināt, kā atrast darbaspēka intensitātes koeficientu.

1. Jo mazāka ir darbaspēka intensitātes koeficienta vērtība, jo augstāka ir darba produktivitāte.
2. Šis rādītājs laika gaitā ir jāuzrauga - tam vajadzētu samazināties, tas ir, darba ražīgumam vajadzētu palielināties. Ja tāda paša apjoma produkcijas ražošana prasa mazāk laika, tas nozīmē, ka tehnoloģiskais process ir optimizēts un darbinieku profesionālās prasmes ir uzlabojušās.
3. Ja, gluži pretēji, rādītāja vērtība ir palielinājusies, jums jāatrod iemesls, kas sarežģī ražošanu. Tās varētu būt problēmas ar aprīkojumu, jauniem izejmateriāliem, jaunu darbinieku vai pat vispārēja darbaspēka motivācijas samazināšanās.
4. Koeficienta vērtība ir jāsalīdzina ne tikai ar iepriekšējām vērtībām, bet arī ar plānotajām. Tas ir, pamatojoties uz iegūtajiem datiem, jums ir jāsagatavo plāns un jāiekļauj tajā vienāda vai nedaudz samazināta darbaspēka intensitātes vērtība līdzīgam pārskata periodam.

Kas ietekmē darba intensitāti?

Šī rādītāja vērtību ietekmē ļoti daudz faktoru. Lai kompetenti analizētu iegūtos datus, jums jāzina un jāņem vērā visi ietekmējošie faktori.

Katrai produkcijai ir savs saraksts, taču visizplatītākie ir:

1. Darbinieku profesionalitāte.
2. Labi iedibināts tehnoloģiskais process, komfortablus apstākļus strādāt.
3. Savlaicīga izejvielu piegāde.
4. Nav problēmu ar infrastruktūru un sakariem (nav elektrības padeves pārtraukumu, piebraucamie ceļi ir atbrīvoti utt.).
5. Darbinieku motivācija, noskaņojums kolektīvā un pienācīgs atalgojums.

Kāpēc tiek aprēķināta īpatnējā darbaspēka intensitāte?

Īpatnējā darbaspēka intensitāte ir vērtība, kas parāda, cik daudz laika tiek patērēts vienas preces vienības (preču, pakalpojumu) ražošanai. Apskatīsim, kā šis koeficients tiek aprēķināts. Viņš ir iekšā apgrieztā proporcionalitāte ar darba ražīgumu un tiek aprēķināts, dalot strādnieku skaitu ar darba apjomu naudas izteiksmē.

Piemērs: 5 strādnieki vienā maiņā saražoja 100 vienības produkta par 80 rubļiem par vienību. Mēs jau zinām, ka darbaspēka intensitātes koeficients būs vienāds ar 0,005. Kāda būs konkrētā darbaspēka intensitāte? 5/8000 = 0,000625.

Vai ir iespējams aprēķināt darba intensitāti ražošanas programmai?

Svarīgs faktors ir ražošanas programmas sarežģītība, kas parādīs, cik cilvēkstundu būs jāpavada, lai izpildītu visu ražošanas plānu. To var vai nu plānot, tas ir, aprēķināt pirms programmas sākuma, vai galīgo, lai novērtētu, cik cilvēkstundu bija nepieciešams, lai faktiski saražotu noteiktu produktu daudzumu.

Izrēķināt šo koeficientu nav grūti – plānā paredzētais saražotās produkcijas apjoms jāreizina ar vienas preču vienības saražošanai patērēto laiku (cilvēkstundās). Piemēram, ražošanas programma ietver 1000 produktu vienību ražošanu, kuras izmaksas ir 2,5 cilvēkstundas uz vienu vienību. 1000 x 2,5 = 2500 cilvēkstundas.

Ekonomisti izšķir vairākus darbaspēka intensitātes veidus.

Darba intensitātes veidi

Iepriekš minēti divi praksē visbiežāk sastopamie produkcijas veidi: ražošanas un specifiskie. Tomēr ekonomisti identificē vēl vairākus darbaspēka intensitātes veidus:

1. Tehnoloģiskā darbaspēka intensitāte nozīmē visu strādnieku laika izmaksu novērtējumu.
2. Apkope - gluži pretēji, parāda, cik daudz laika tika pavadīts palīgstrādniekiem.
3. Ražošana - ir tehnoloģiskās darba intensitātes un uzturēšanas vērtību summa, tas ir, galveno un palīgstrādnieku laika izmaksas.
4. Vadība – fiksē procesu vadītāju pavadīto laiku.
5. Objekta būvniecība - īpašs gadījums darbaspēka intensitāte, parāda, cik cilvēkstundu tiks tērēts visam objekta būvniecības procesam.

Kā aprēķināt darbaspēka izmaksas

Darbaspēka izmaksas ir visa summa Nauda, kas jāmaksā darbiniekiem par pārskata periodu. Darbaspēka izmaksu formula ir diezgan vienkārša. Nepieciešams reizināt vidējo gada darbinieku skaitu ar vidējo algu vienam darbiniekam.

Piemēram, aprēķināsim ikmēneša darbaspēka izmaksas uzņēmumam ar 15 darbiniekiem un vidējo algu 27 tūkstoši rubļu. 15 x 27 000 = 405 tūkstoši rubļu. Ja jums ir nepieciešams iegūt gada vērtību, ikmēneša izmaksas jāreizina ar 12: 405 000 x 12 = 4 860 000 rubļu.

Kā optimizēt darbaspēka intensitāti

Izlaides aprēķina galvenajam rezultātam jābūt analīzei, kas parādīs, kuras tehnoloģiskā procesa sastāvdaļas ir jāuzlabo. Protams, katram atsevišķam uzņēmumam būs savi optimizācijas ceļi, taču kopumā var minēt šādas iespējas:

• darbinieku profesionalitātes paaugstināšana, pārkvalifikācija;
• īstenošana modernās tehnoloģijas un inovācijas;
• loģistikas uzlabošana;
• tehnoloģiskā procesa analīze un pilnveidošana;
• augstākas kvalitātes izejvielu izmantošana.

Secinājums

Darba intensitātes aprēķins ir nepieciešams pareizai plānošanai un optimizācijai ražošanas process. Pamatojoties uz primārās dokumentācijas datiem, ir iespējams aprēķināt visus darbaspēka intensitātes koeficientus - specifiskos, tehnoloģiskos, apkopes, vadības. Taču pēc aprēķinu veikšanas svarīgi apzināt faktorus, kas negatīvi ietekmē uzņēmuma darbību, un plānot to novēršanu.