Ang may-akda ay paulit-ulit na nagpapaalala na ang modernong merkado ay nailalarawan sa pamamagitan ng non-price competition (naibigay na natin ang kahulugan ng kompetisyon sa isang bagong paraan ni T. Levitt). Siyempre, ang anumang anyo ng non-price competition (natatanging kalidad ng isang produkto o, halimbawa, antas ng serbisyo para sa mga customer, atbp.) ay nagpapataas ng kabuuang gastos ng kumpanya at sa gayon ay nakakaapekto sa presyo. Ang mga makabuluhang gastos ay nauugnay sa pinagtibay na sistema ng pamamahagi ng mga kalakal, na kinabibilangan ng mga channel ng pamamahagi, pamamahagi ng produkto, warehousing, wholesale at retail trade. Ang lahat ng mga isyung ito ay binibigyan ng maraming espasyo sa aklat-aralin, at, na naglalarawan sa mga posibleng aksyon ng mga kumpanya, patuloy na ikinokonekta ni F. Kotler ang mga solusyon sa mga partikular na problema sa patakaran sa presyo. Ang bilang ng mga tagapamagitan at ang kanilang mga katangian, mga pagpipilian para sa mga channel ng pamamahagi at mga anyo ng pamamahala, paghahambing ng data sa iba't ibang uri ng transportasyon ng mga kalakal, pag-uuri ng tingi mga negosyo sa pangangalakal batay sa mga katangian tulad ng bilang ng mga serbisyo, assortment, antas ng presyo, atbp., ang mga katangian ng mga aktibidad ng iba't ibang mga mamamakyaw - lahat ng ito ay direktang nakakaapekto sa pagganap ng kumpanya, dahil direkta o hindi direktang nakakaapekto sa mga presyo at kita.

Tinangka ng mga pamahalaan ng ilang bansa sa Kanlurang Europa na protektahan ang pambansang industriya ng karbon mula sa kompetisyon mula sa mga na-import na likidong panggatong sa pamamagitan ng regulasyon ng monopolyo ng estado, na kinabibilangan ng patakaran sa buwis, kontrol sa mga presyo ng mga produktong petrolyo sa domestic market at iba pang mga pamamaraan. Ang pagbubuwis ay nagsilbi ng isang dual function. Kaya, ang isa sa mga pangunahing layunin ng napakataas na hindi direktang buwis sa mga pinong produkto ng imported na langis ay upang mapantayan ang monopolyo. mababang presyo para sa mga hilaw na materyales na ito na may mataas na presyo para sa produksyon ng lokal na solidong gasolina. Ang pangalawang function, ang fiscal one, ay napakalapit na kaakibat ng regulatory function. Ang mga buwis na ipinapataw ng mga bansa sa Kanlurang Europa sa mga consumer ng likidong gasolina ay gumawa ng malaking kontribusyon sa mga kita sa badyet. At mula dito, ang mga pondo ay nakuha upang tustusan ang mga aktibidad sa larangan ng enerhiya, kabilang ang pag-subsidize sa mga pambansang negosyo sa industriya ng karbon. Sa Alemanya, halimbawa, ang halaga ng mga buwis sa langis ng gasolina lamang noong dekada 60 ay

Mga channel ng pamamahagi ng produkto (pamamahagi, benta), konsepto nito, mga pangunahing uri. Mga antas ng mga channel ng pamamahagi. Direkta at hindi direktang mga channel. Ang problema ng kahusayan at pagiging mahusay ng mga channel sa iba't ibang antas. Mga kalamangan at kawalan ng direktang koneksyon. Haba at lapad ng channel. Horizons ng bumibili at nagbebenta. Mga tampok ng pagbuo ng mga channel ng pamamahagi para sa mga produktong pang-industriya. Pamantayan para sa pagpili ng channel ng pamamahagi. Ang problema ng integration management ng distribution channel. Maginoo channel at vertical marketing system (corporate, administrative at contractual). Ang kumpetisyon ay intra-channel at sa pagitan ng mga channel. Pahalang na sistema ng marketing. Multichannel marketing system.

Nagbabagong laki mga rate ng buwis, naiimpluwensyahan ng estado ang ratio ng mga pondo sa pagtitipid at pagkonsumo (paglikha, halimbawa, mga karagdagang insentibo para sa aktibidad ng pamumuhunan, pagmaniobra sa antas ng mga hindi direktang buwis) ay nagtataguyod ng pag-unlad ng kumpetisyon sa domestic market (sa partikular, sa pamamagitan ng pagbabawas o pag-aalis ng mga tungkulin sa customs) nakakaimpluwensya sa antas ng presyo (sa pamamagitan ng mga indirect rates na buwis, customs duty, rate ng iba pang uri ng buwis).

Sa sandaling magsimulang gumana ang mga tunay na mekanismo ng merkado, at lumitaw ang tunay na kumpetisyon sa isang partikular na merkado, tiyak na kakailanganin ng mga tagapamahala ng negosyo ang impormasyon tungkol sa mga gastos sa produksyon mga tiyak na uri mga produkto at aktibidad, magkakaroon ng pagkakataon at kailangang hatiin ang mga gastos sa direkta at hindi direkta, kalkulahin ang kakayahang kumita at iba pang mga operasyon sa pamamahala.

Ang isang espesyal na lugar sa sistema ng mga karapatan na isinasaalang-alang ay inookupahan ng kaalaman, iyon ay, impormasyon na may kaugnayan sa mga lihim ng produksyon. Hindi tulad ng ibang mga bagay ng pang-industriya na pag-aari, sa partikular na mga imbensyon, na binibigyan ng direktang proteksyon, ang kaalaman ay napapailalim sa hindi direktang proteksyon;

Anong uri ng pagkalkula ang maaari nating pag-usapan ngayon sa karamihan ng maliliit (at hindi lamang maliliit) na negosyo, kung saan ang lahat ng mga gastos sa produksyon o mga gastos sa pamamahagi para sa panahon ng pag-uulat ay kinokolekta sa debit ng account 20 Pangunahing produksyon o 44 Mga gastos sa pamamahagi At ito , sa aming opinyon, ay hindi isang kakulangan ng pamamahala ng accounting - boilerplate accounting ngayon, maliban kung ang isang maliit na negosyo ay nakikibahagi sa iba't ibang uri ng mga aktibidad, napapailalim sa buwis sa kita sa iba't ibang mga rate. Ito ay isang tampok ng paunang yugto ng pagbuo ng mga relasyon sa merkado. Sa sandaling magsimulang gumana ang mga tunay na mekanismo ng merkado, ang tunay na kumpetisyon ay babangon sa merkado, ang mga tagapamahala ng negosyo ay tiyak na mangangailangan ng impormasyon tungkol sa halaga ng parehong uri ng mga produkto at uri ng mga aktibidad, ang posibilidad at pangangailangan ay babangon upang hatiin ang mga gastos sa direkta at hindi direkta, kalkulahin ang kakayahang kumita at mga katulad na operasyon ng pamamahala. Nangangahulugan ito na kailangan mong mag-isip (kahit ngayon kailangan mong) kung paano magkalkula, kung ano ang maaaring gawin at kung ano ang hindi maaaring gawin, kung paano ipamahagi ang mga gastos sa overhead. Ang karapatang lutasin ang mga isyung ito ay dapat ibigay sa mga negosyo, marahil hindi kaagad, unti-unti, hakbang-hakbang, ngunit ang isang kalakaran sa direksyong ito ay makikita na ngayon.

Ang mga paghahambing sa pagitan ng mga negosyo ay maaaring maiuri sa direkta at hindi direkta. Sa isang kapaligiran ng kumpetisyon at mga lihim ng kalakalan, ang mga nakikipagkumpitensyang negosyo ay bihirang makipagpalitan ng impormasyon maliban kung sila ay kabilang sa parehong grupo at mag-ulat sa parehong control center. Samakatuwid, hindi laging posible na gumawa ng mga direktang paghahambing ng sitwasyon ng isang negosyo sa sitwasyon ng isa pa. Bilang isang tuntunin, ang isa ay dapat maging kontento sa mga hindi direktang paghahambing batay sa na-publish na average na istatistikal na data para sa isang partikular na industriya o mga nai-publish na ulat ng mga kumpanya ng joint-stock at mga kumpanya ng limitadong pananagutan.

Ang PBU 11/2000 ay hindi direktang naghihigpit sa mga kaakibat na entidad na pinangalanan sa Batas sa Kumpetisyon at Mga Paghihigpit sa Mga Merkado ng Kalakal, na tumutukoy sa mga organisasyon na kinakailangang magbunyag ng impormasyon tungkol sa mga kaakibat na entidad sa mga pahayag sa pananalapi lamang ng mga kumpanyang pinagsama-samang stock (nalalapat ang PBU sa mga kumpanya ng joint-stock ( maliban sa mga institusyon ng kredito), maaaring hindi ibunyag ng ibang mga organisasyon ang impormasyon tungkol sa mga kaakibat).

Ang kanilang impluwensya sa likas na katangian ng paggana ng mga negosyo ay nangyayari kapwa sa anyo ng direktang epekto (estado ng mga merkado, mga rate ng buwis, mga pautang, kumpetisyon, mga pamantayan sa kaligtasan, atbp.) at hindi direkta (mga aspetong panlipunan).

Panlipunan Magandang relasyon Pagmamahal Kawalan ng mga salungatan Pangingibabaw ng responsibilidad sa lipunan kaysa kakayahang kumita Hindi direktang kumpetisyon Paborableng kapaligiran sa organisasyon

Ang mga elemento ng microenvironment ay ang mga aspetong katangian lamang ng mga indibidwal na kumpanya o organisasyon, at hindi ng merkado sa kabuuan. Maaaring mag-iba ang antas ng kontrol ng isang kumpanya sa mga salik na ito. Ang mga pangunahing elemento ng microenvironment ay kinabibilangan ng direkta at hindi direktang kumpetisyon, ang impluwensya/kapangyarihan ng mga supplier, materyal na mapagkukunan ng kumpanya at ang kapangyarihang bumili ng mga mamimili.

Ang pagpapalawak ng kalayaan sa ekonomiya ng dayuhan ng mga negosyo ay ginagawang kinakailangan para sa regulasyon ng estado ng lugar na ito ng aktibidad sa pamamagitan ng hindi direktang mga pamamaraan. Ang pangunahing papel sa kanila ay nilalaro ng mga tungkulin sa kaugalian. Ang kanilang paggamit ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng pangangailangang mag-withdraw mula sa mga negosyo na bahagi ng kita na nabuo bilang resulta ng mga pagkakaiba sa mga antas ng dayuhang kalakalan at mga lokal na presyo para sa indibidwal na species mga kalakal na inaangkat at iniluluwas mula sa bansa. Sa pamamagitan ng pagpapalit ng mga rate ng mga pagbabayad na ito, pinasisigla ng estado ang pag-unlad ng mga industriyang pang-export, nabubuo ang pakikipagtulungan sa mga dayuhang bansa, pinoprotektahan ang ilang mga industriya mula sa kompetisyon sa mga imported na kalakal, at hinihikayat ang domestic production. Kasabay nito, lumilikha ng mga kondisyon para sa ganap na pag-abandona sa monopolyo ng dayuhang kalakalan, na humadlang sa pagbuo ng ganap na relasyon sa merkado sa bansa.

Dito, ang terminong renta ay nangangahulugan ng anumang pagbabayad sa isang input supplier, firm, o iba pang organisasyon na lumampas sa halagang matatanggap nila sa ilalim ng kompetisyon sa merkado. Mga korporasyon, asosasyon sa kalakalan, unyon, atbp. gamitin ang lahat ng paraan sa pagtatangkang makakuha ng upa, direkta o hindi direktang ipinamamahagi ng gobyerno. Nagbibigay ito ng mga renta sa pamamagitan ng pagpasa ng mga batas at patakaran na nagpapataas ng mga pagbabayad sa ilang grupo, na nag-iiwan sa ibang mga grupo o lipunan sa kabuuan.

Sa likod ng demand ay ang pagnanais ng mga mamimili na masiyahan ang kanilang mga kagustuhan at pangangailangan. Sa likod ng supply ay ang pagnanais ng tagagawa na kumita sa pamamagitan ng paggawa ng mga kalakal o pagbibigay ng mga serbisyong nagbibigay-kasiyahan sa kagustuhan ng mga mamimili. Ang parehong mga mamimili at mga producer ay nagpapatakbo sa mga kondisyon ng limitadong mga mapagkukunan; Samakatuwid, ang mamimili ay nagsisikap na matugunan ang kanyang mga pangangailangan sa pinakamababang posibleng presyo, at ang tagagawa ay hindi maaaring ibaba ang presyo sa ilalim ng mga gastos sa produksyon. Dahil dito, palaging may pakikibaka para sa mga presyo sa pagitan ng mamimili at prodyuser. Bilang karagdagan, ang kumpetisyon sa pagitan ng iba't ibang mga producer ay nakakasagabal sa pakikibaka na ito, kapag ang bawat producer ay maaaring talunin ang isa lamang sa pamamagitan ng pagpapababa ng mga presyo, at ito ay posible lamang sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon. May isa pang paraan upang maakit ang mga mamimili sa pamamagitan ng pag-aalok ng mas magandang produkto sa parehong presyo. Ngunit ang pagtaas sa kalidad ng isang produkto ay kadalasang nauugnay sa pagtaas ng mga gastos at, hindi direkta, ay isang pagbaba pa rin sa presyo. Ang sining ng paghahanap ng mga bagong solusyon upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon at epektibong paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan ay tumutukoy sa tagumpay ng isang negosyo. Tandaan din na ang pangunahing bahagi ng mga gastos na ito ay ang sahod ng bawat manggagawa na pataasin ang kanyang mga kita, na magpapahintulot sa kanya, bilang isang mamimili, na mas ganap na masiyahan ang kanyang mga hangarin, at sinusubukan ng tagagawa na bawasan ang mga gastos.

Ang kakanyahan ng konsepto ng mga tagapagtatag ng klasikal na ekonomiyang pampulitika na sina L. Smith at D. Ricardo ay nabawasan sa estado na hindi panghihimasok sa ekonomiya, ang pagpapanatili ng malayang kompetisyon, at ang pagtatalaga ng pangunahing papel sa pagsasaayos ng buhay pang-ekonomiya ng lipunan sa mga mekanismo ng pamilihan. Kasunod ng mga prinsipyong ito, ang patakaran sa pananalapi hanggang sa katapusan ng 20s ng ikadalawampu siglo ay naglalayong limitahan ang paggasta at buwis ng pamahalaan at tiyakin ang balanse (balanseng) badyet ng estado. Alinsunod sa mga layuning ito, tiniyak ng organisasyon ng mga relasyon sa pananalapi ang pagpapatupad ng mga tungkulin ng estado sa pamamagitan ng pagpopondo mula sa badyet, pangunahin ang militar, mga gastusin sa administratibo at mga gastos para sa paglilingkod at pagbabayad ng pampublikong utang. Ang mga kita sa badyet ay nabuo pangunahin dahil sa hindi direktang buwis.  

Gayunpaman, ang impluwensyang ito ay hindi nangyayari nang direkta, ngunit hindi direkta: mas mataas ang kumpetisyon, mas marami

Ang mga hindi direktang kontribusyon ay dahil sa katotohanan na, lumilikha ng kompetisyon para sa gobyerno

Ginagawa ang lokal at lokal na batas na direkta o hindi direktang nakakaapekto sa mga aktibidad ng kumpanyang nilikha, mga paghihigpit sa pag-export at pag-import ng kapital at tubo, batas sa customs, batas sa kompetisyon at paglalaglag, batas sa buwis, rehimeng imigrasyon, impormal na paghihigpit, atbp. . Espesyal na atensyon nakatutok sa pagtatasa ng klima ng pamumuhunan at pagsasaalang-alang sa mga panganib.

Ang mga kasunduan o pinagsama-samang aksyon ng mga organisasyong pampinansyal na naabot sa anumang anyo sa kanilang sarili o sa mga pederal na ehekutibong awtoridad na kumokontrol sa merkado ng mga serbisyo sa pananalapi, kasama ang mga pederal na ehekutibong awtoridad, at mga ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupan na entidad ay hindi pinapayagan at, sa paraang itinatag ng Pederal na Batas na ito, ay ganap o bahagyang kinikilala bilang hindi wasto ng Russian Federation, mga lokal na katawan ng pamahalaan at sa anumang mga legal na entity, maliban sa mga kasunduan o pinagsama-samang aksyon ng mga organisasyong pampinansyal sa Central Bank ng Russian Federation, kung ang mga naturang kasunduan o pinagsamang aksyon ay mayroon o maaaring. nagreresulta sa paghihigpit ng kumpetisyon sa merkado ng mga serbisyo sa pananalapi, kabilang ang kung ang mga kasunduan o pinagsama-samang aksyon ay direkta o hindi direktang naglalayong

Tandaan. Ang isang grupo ng mga tao ay nangangahulugang isang grupo ng mga legal at (o) mga indibidwal, na kinikilala bilang isang grupo ng mga tao alinsunod sa Pederal na Batas "Sa Proteksyon ng Kumpetisyon sa Market ng Mga Serbisyong Pananalapi" at ang Batas ng RSFSR "Sa Kumpetisyon at Paghihigpit ng mga Monopolistikong Aktibidad sa Mga Merkado ng Produkto", pati na rin ang mga legal na entity na ay bahagi ng isang asosasyon ng mga legal na entity na hindi isang legal na entity, kung saan ang isang legal na entity ay may kakayahang direkta o hindi direkta (sa pamamagitan ng isang third party) makabuluhang impluwensya sa mga desisyon na ginawa ng mga katawan ng pamamahala ng iba mga legal na entity(kabilang ang mga kasama sa isang banking group, banking holding company, o asosasyon ng mga legal na entity ay kikilalanin bilang isang banking group o banking holding company bilang resulta ng pagkuha ng mga share (stakes) ng isang credit organization alinsunod sa pamamaraang itinatag ayon sa batas)

Hindi direktang kumpetisyon (sa pagkonsumo ng enerhiya)

Ang kumpetisyon sa mga merkado ng kuryente at thermal energy ay nangangailangan ng isang flexible na diskarte sa pagpepresyo para sa pinagsamang produksyon ng mga produkto sa mga thermal power plant. Samakatuwid, depende sa mga kondisyon ng merkado sa isang naibigay na lugar ng supply ng init, kinakailangan na gumamit ng iba't ibang mga pamamaraan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos, at hindi limitahan ang iyong sarili sa anumang kinokontrol na pamamaraan na malinaw na binabawasan ang gastos

Ayon sa maraming mga eksperto, ang batayan para sa paglikha ng isang mabubuhay na ekonomiya ng paglipat sa Russia ay dapat isaalang-alang ang pagiging bukas nito, na isinasaalang-alang ang nakapagpapagaling na epekto ng kumpetisyon mula sa ibang bansa. Sa ilalim ng mga kundisyong ito na ang merkado ng mundo nang direkta at hindi direktang nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga presyo para sa mga domestic na produkto, at ang mga producer ng Russia ay mayroon lamang isang pagpipilian na natitira: pagpapabuti ng kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, pagpapalawak ng kanilang produksyon habang binabawasan ang lahat ng uri ng mga gastos. Dapat isaisip na ang paglipat sa isang bukas na ekonomiya ay dapat na isang unti-unting proseso upang ang panlabas na kumpetisyon ay hindi lumiko mula sa isang malikhaing kadahilanan tungo sa isang puwersa na may kakayahang sirain ang domestic ekonomiya.

Ang pinaghalong (pinagsama) na mga sistema ng marketing ay mga multi-channel distribution system (distribution network), kapag ang isang organisasyon ay bumubuo ng dalawa o higit pang mga channel para sa pamamahagi ng mga produkto gamit ang direkta at hindi direktang mga channel. Ang benepisyo ng isang multi-channel na sistema ng marketing ay nagbibigay-daan ito sa isang negosyo na epektibong maghatid ng ilang mga segment ng merkado. Gayunpaman, ang mga ganitong sistema ay hindi maiiwasang magdulot ng mga salungatan na nauugnay sa karagdagang kumpetisyon (kabilang ang pagitan ng mga tagapamagitan) at iba't ibang mga kakumpitensya (mga tagapamagitan) na tumatanggap ng iba't ibang kundisyon mula sa supplier.

Sa mga kundisyon ng artipisyal na kompetisyon na nagmumula sa regulasyon ng pamahalaan ng mga monopolyo, tulad ng, halimbawa, sa kaso ng sistema ng pangangalagang pangkalusugan at mga serbisyong pampubliko, ang mga pamantayan sa kwalipikasyon ay maaaring ipataw, direkta o hindi direkta, ng parehong estado. Sa ilalim ng gayong mga kondisyon, walang dahilan upang maniwala na magkakaroon ng isang intermediate na yugto sa buhay ng pamantayan sa anyo ng pagtanggap ng isang order.

Direkta at hindi direktang kumpetisyon

Tungkol sa posisyon ni Ricardo sa iba't ibang katangian ng paggawa, sumasang-ayon si Wicksell kay Cairns na walang epektibong kompetisyon na magiging mahusay na regulator ng antas ng sahod para sa maihahambing na antas ng kasanayan ng iba't ibang klase ng mga manggagawa. Sa tingin namin ay malinaw na ipinakita ni Marshall na ang naturang kompetisyon - hindi direkta kung hindi direkta - ay talagang umiiral.

Ang mga pangunahing tampok nito ay ang mga diskarte sa pag-export (direkta o hindi direkta sa pamamagitan ng mga tagapamagitan), direktang mga diskarte sa pamumuhunan sa ibang bansa (intermediate, ekstrang) o sa pamamagitan ng mga sangay ng produksyon (halimbawa, mga sangay ng pagawaan), kontraktwal na paglipat ng kaalaman, pagbebenta ng mga teknolohiya, konsesyon, lisensya, paglikha ng mga joint venture, atbp sumusunod na mga dahilan mga estratehiya sa internasyunalisasyon pagpapalawak ng merkado ng produkto (naabot ang mga pambansang limitasyon) kumpetisyon ng oligopolitiko (pagpapasok ng mga kakumpitensya sa merkado) pagkakaroon ng mga pambansang pagkakaiba sa antas ng kahusayan at gastos

Ang batayan ng pagbubuwis bilang isang agham ay tinutukoy ng mga probisyon ng sistema ng mga batas pang-ekonomiya ng pagtaas ng mga gastos at gastos, ekwilibriyo sa merkado, libreng kompetisyon at iba pa. Sa mga tuntunin ng mga konseptong ito, ang pagsusuri ng mga pag-andar, ang papel ng mga buwis sa pagbuo ng mga kita sa badyet at ang epekto sa husay at dami ng mga parameter ng pagpaparami ay lalong mahalaga. Ito ay nagpapahintulot sa amin na makilala panlipunang kahihinatnan pagbubuwis at tasahin ang pangkalahatang epekto sa regulasyon ng mga buwis at mga grupo ng buwis ng parehong uri (mga direktang buwis, hindi direktang buwis, mga buwis sa ari-arian, mga buwis sa larangan ng pamamahala sa kapaligiran, mga lokal na buwis, atbp.) sa produksyon, palitan ng kalakal at personal na pagkonsumo.

EEC na may petsang Hulyo 23, 1990 Sa pangkalahatang sistema ng buwis na naaangkop sa mga merger, demerger, paglilipat ng mga ari-arian at pagpapalitan ng mga bahagi na may kaugnayan sa mga kumpanya sa iba't ibang Member States. Ang mga direktiba na ito ay dinagdagan nang maglaon ng Treaty of Acceptance ng Austria, Finland at Sweden at ang Desisyon ng Konseho noong Enero 1, 1995.1 Napakababa kumpara sa hindi direktang pagbubuwis, ang mga resulta ng paggawa ng panuntunan ng mga institusyon ng EU sa larangan ng mga direktang buwis at ang pagpili para sa kanilang pagkakatugma ng legal na anyo na nasa pinakamababang degree nililimitahan ang soberanya sa buwis ng mga miyembrong estado, dahil sa dalawang magkaugnay na dahilan. Sa isang banda, ang batas sa buwis ng mga miyembrong estado ay may malubhang pagkakaiba at naglalaman ng mga patakaran na pumipigil sa pagbuo ng mga karaniwang diskarte, at pagkatapos ay pangkalahatang mga patakaran para sa pagbubuwis ng kita ng kumpanya, at ito ay negatibong nakakaapekto sa kanilang mga pagkakataon sa pamumuhunan 2, sa kabilang banda, ang soberanya sa buwis ay bahagi ng soberanya , na handang limitahan ng mga Member States bilang huling paraan. Isinasaalang-alang ang soberanya ng estado na may kaugnayan sa

Giorgi Mordekhashvili

Habang nakikipagkumpitensya para sa market share sa mga direktang kakumpitensya, kung minsan ay hindi napapansin ng mga kumpanya ang mga hindi direkta. Gayunpaman, kadalasan ang isang kumpanya ay nawawalan ng kita at mga customer dahil mismo hindi direktang kumpetisyon. Halimbawa, ang iyong mga bun at baguette ay lumala sa mga benta hindi dahil may nagbukas ng isa pang panaderya sa malapit, ngunit dahil sa isang abot-kayang mass consumer fitness center at marami ang nagpasya na magsimula bagong buhay- regular na mag-ehersisyo at magdiyeta na hindi kasama ang mga produktong harina. At gayon din ito sa lahat ng dako: ang mga air carrier ay nakikipagkumpitensya hindi lamang sa isa't isa, kundi pati na rin sa mga riles, ang mga tagagawa ng mga relo at accessories ng alahas ay nakikipagkumpitensya para sa mga wallet ng mga mamimili na may mga tindahan ng kosmetiko at nagbebenta ng cell phone, at ang mga cafe at restaurant ay nag-aangkin sa aming oras ng paglilibang. parang mga sinehan. Ipinapakita ng pagsasanay na kailangan mong laging malaman ang mga alternatibong kakumpitensya, at sa ilang mga kaso maaari at dapat kang sumali sa kumpetisyon sa kanila.

Pagkilala sa mga hindi direktang kakumpitensya

Upang matukoy ang mga hindi direktang kakumpitensya ng iyong negosyo, kailangan mong subukang isaalang-alang ang lahat ng posibleng mga alternatibo na lumitaw para sa mamimili sa sandaling magpasya siya kung gagastos ng pera sa iyong produkto (serbisyo). Halimbawa, ang isang lalaki na nagpaplanong gawin ang kanyang asawa magandang regalo, pumipili sa pagitan ng relo, mamahaling mga pampaganda, cell phone, fur coat, ilang alahas, atbp. Tinitimbang ng mamimili, kung minsan nang hindi sinasadya, ang lahat ng magagamit na mga pagpipilian, dahil hindi niya kayang bayaran ang lahat ng kasiyahan nang sabay-sabay. Sa sandaling ito na lumitaw ang hindi direktang kumpetisyon (tingnan din ang Talahanayan 1).

Sa kasamaang palad, madalas na nagbebenta ng mga kalakal at serbisyo iba't ibang dahilan tumanggi silang suriin ang mga nuances ng pagpili ng mamimili, na nakakapinsala sa kumpanya. Sa ngayon, walang makatitiyak na mayroon silang pangmatagalang competitive advantage. Ang pag-uugali ng mamimili ay mabilis na nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng dose-dosenang mga panlabas na mga kadahilanan- mula sa uso sa fashion sa sitwasyong pampulitika sa bansa. hindi rin malaking bahagi market, o mahusay na gumaganang mga channel ng pamamahagi ay ginagarantiyahan na bukas ang isang katunggali na hindi mo inaasahan ay hindi lilitaw sa tabi mo. Kasabay nito, ang tanong ng pagdating ng mga kakumpitensya ("Darating ba sila o hindi?") ay hindi itinaas. Ang mga kasalukuyang tanong ay: “Kailan sila darating? Ngayon? O bukas ba?" Or (which happens much more often): “Nandito na sila. Ano ang gagawin sa kanila?

Impormasyong natanggap mula sa mga asosasyon ng industriya, data pananaliksik sa marketing, analytical review, media, exhibition at rating - lahat ng ito ay bumubuo ng mga hindi malalampasan na pader sa paligid ng mga indibidwal na merkado, na nagbibigay sa kanilang mga manlalaro ng maling pakiramdam ng kontrol sa sitwasyon. Karaniwan, naniniwala ang mga pinuno ng negosyo na ang mga banta ay nagmumula sa loob ng kanilang lugar ng negosyo, at napakadalang masuri ang mga panlabas na banta.

Talahanayan 1. Mga halimbawa ng mga uri ng negosyo, ang kanilang mga hindi direktang kakumpitensya at mga paraan ng kompetisyon

Inihanda ng mga editor

Paano labanan ang isang hindi nakikitang kaaway

Upang maunawaan kung saan maaaring magmula ang panganib, kailangan mong pag-aralan ang iyong negosyo, na isinasaalang-alang hindi lamang ang mga kalakal o serbisyong inaalok, kundi pati na rin ang mga pangangailangan ng customer na natutugunan. Maaaring hindi alam ng pamamahala ng kumpanya ang kanilang buong spectrum (tingnan ang halimbawa: Sphere ng hindi direktang kompetisyon para sa isang fitness center). Ang merkado kung saan ka nagpapatakbo ay tinutukoy hindi ng produkto na iyong ginawa, ngunit ng iyong mga customer, ang kanilang mga hangarin at kakayahan. Kaya, ang tagumpay ng isang maliit na café-confectionery sa isang lugar ng tirahan ay hindi nakasalalay sa produkto (mas tiyak, sa kumpetisyon sa merkado ng confectionery), ngunit sa madla (lahat ng mga residente ng lugar na may kanilang mga pangangailangan at kakayahan sa pananalapi) .

Tumutok sa customer

Ang bawat tao ay isang potensyal na mamimili. Sa iyong industriya, ipinaglalaban mo ang isang determinadong mamimili na tiyak na nagnanais na bumili ng isang produkto, ngunit pinipili mula sa lahat ng mga pagpipilian (mga tagagawa, tatak, modelo), at sa mga katabing merkado ay ipinaglalaban mo ang hindi malay ng tao, para sa mga pagnanais na siya maaaring hindi pa bumangon. Sa kasong ito, ang layunin ng iyong aktibidad sa marketing ay lumikha ng gayong pagnanais sa mamimili, upang makuha ang kanyang isip at, nang naaayon, mga mapagkukunang pinansyal. Halimbawa, 10–15 taon pa lang ang nakalipas ay hindi na kailangan ng ating mga kababayan na maglaro ng bowling (o paintball), ngunit dahil sa mga entertainment center ay lumitaw ito. Ang mga bagong hangarin ng mamimili ay maaari ding mabuo sa mga pinaka-tradisyunal na industriya (isang halimbawa ay ang nabanggit sa itaas na environment friendly at dietary na tinapay sa halip na ang tinapay na pamilyar sa panahon ng Sobyet).

Praktikal na halimbawa. Mga lugar ng hindi direktang kompetisyon para sa isang fitness center

Ang hindi direktang kumpetisyon ay hindi maaaring limitado sa anumang globo - ito ay may posibilidad na infinity. Ang bilog ng mga hindi direktang kakumpitensya ay maaaring palawakin o paliitin depende sa kung gaano komprehensibong iniisip ng pamamahala ng kumpanya. Ang isang halimbawa ng mga lugar ng hindi direktang kumpetisyon para sa isang conditional fitness center ay ipinapakita sa figure (kung kinakailangan, maaari itong dagdagan o ayusin). Maramihang mga lugar ng hindi direktang kumpetisyon ay hindi nangangahulugan na kailangan mong makipagkumpetensya sa lahat ng mga segment. Ito ay kahit na nakakapinsala, dahil ito ay hahantong sa pagkalito at mga kontradiksyon sa pagpoposisyon. Ang Pangkalahatang Direktor ng naturang fitness center ay kailangang tukuyin kung ano ang pangunahing nakakaakit sa karamihan ng mga kliyente sa kanyang club (ang mga fitness center na may iba't ibang mga audience ay maaaring makatanggap ng makabuluhang magkakaibang mga sagot sa tanong na ito) at sadyang iposisyon ito batay lamang sa mga pangunahing at madiskarteng mahahalagang katangian.

Figure 1. Napapaligiran ng hindi direktang mga kakumpitensya

Inihanda ng mga editor

Panatilihin ang malapit na mata sa pagbabago

Ang paglitaw ng mga hindi direktang kakumpitensya ay kadalasang pinapadali ng mga bagong teknolohiya na maaaring magdulot ng hindi kanais-nais na mga pagbabago sa iyong industriya. Ito mismo ang nangyari, halimbawa, sa merkado ng relo nang lumitaw ang mga cell phone. Maraming tao ang tumigil na lang sa pagbili ng mga relo dahil alam nila ang oras sa pamamagitan ng pagtingin sa kanilang mobile phone. Bilang isang patakaran, ito ay isang madla ng kabataan, mga taong wala pang 30 taong gulang. Ngunit para sa mga publisher ng libro at print media, ang Internet ay nagbunga ng mga hindi direktang kakumpitensya. Sa pag-unlad ng teknolohiya, ang mga hindi direktang kakumpitensya ay maaaring maging direkta (tulad ng nangyari sa merkado ng media).

Ang pagbabago at teknolohiya ay lumilikha ng mga bagong pagkakataon para sa mga manlalaro mula sa katabing mga segment ng merkado. Samakatuwid, kailangan ng iyong mga marketer na patuloy na subaybayan ang mga inobasyon at ang paglitaw ng mga bagong direksyon. Pagkatapos ng lahat, ang mga may-ari makabagong teknolohiya minsan sa mahabang panahon ay hindi itinuturing na mga kakumpitensya, at kapag naging imposibleng balewalain ang kumpetisyon, malamang na ang oras para sa sapat na pagkilos ay ganap na mawawala.

Isaalang-alang ang mga pagbabago

Napakahalaga na bigyang-pansin ang ebolusyon ng lipunan sa kabuuan at ang mga unibersal na uso sa merkado na nagbubunga ng mga bagong pangangailangan ng mamimili. Dapat ituon ng mga tagapamahala ang kanilang mga pagsisikap hindi lamang sa mga produkto, ngunit sa pag-unawa sa mga pangangailangan ng mga mamimili at kanilang mga problema, at pangalagaan ang pagbibigay ng mga karagdagang produkto o serbisyo na nagpapataas ng kasiyahan ng customer at may anumang mga pakinabang. Halimbawa, dahil sa lumalagong kasaganaan, ang mga mamimili ay naging mas nababahala sa kanilang kalusugan, nagsusumikap para sa kaginhawahan, tumaas na katayuan at panlipunang kagalingan. Lalo silang hindi nasisiyahan, halimbawa, sa mga ordinaryong kamatis: ang mga gulay na ito ay dapat na kapaligiran friendly, hindi genetically modified at lasa mas katulad ng mga kamatis na natikman sa Tuscany sa tag-araw, at hindi walang lasa greenhouse tomatoes mula sa pinakamalapit na stall. Kung hindi, mas gugustuhin ng mamimili ang malusog na yoghurt o oatmeal kaysa sa mga kamatis.

Ang pagbabago sa tagal at iskedyul ng trabaho ay humahantong sa paglitaw ng mga bagong uri ng serbisyo (halimbawa, 24 na oras na serbisyo) at nag-aambag sa pag-unlad ng online commerce at self-service.

Dahil sa mga pagbabago sa daloy ng trapiko at pagtaas ng bilang ng mga taong pumupunta para mamili sa pamamagitan ng kotse, naging makabuluhan ang pagkakaroon ng magagandang daan at maluwag at ligtas na paradahan. Ang kadahilanan na ito ay maaaring maging susi, halimbawa, para sa mga cafe at restaurant. Ang pagkakaroon ng nabigong iparada malapit sa iyong cafe, ang isang tao ay pupunta sa sinehan nang hindi masyadong nababahala.

Ang pagtaas ng pagkalat ng Internet ay humahantong sa katotohanan na ngayon halos walang kumpanya ang magagawa nang walang karampatang website. Ang pagpapakilala ng mga elektronikong paraan ng pagbabayad para sa mga serbisyo (mga sistema ng pagbabayad, credit card, atbp.) ay isa pang kinakailangang hakbang sa paglaban para sa kliyente. Naisip mo na ba kung gaano kadalas ang isang mamimili ay hindi pumupunta sa iyo dahil lamang sa hindi ka tumatanggap ng mga card sa pagbabayad?

Bilang karagdagan, dapat mong patuloy na ihatid ang impormasyon tungkol sa iyong produkto sa mamimili. Ang field ng impormasyon ngayon ay oversaturated, kaya ang iyong mamimili, nang hindi natatanggap ang kinakailangang impormasyon, ay agad na mapupunta sa mga kakumpitensya.

Ang papel na ginagampanan ng mga random na kaganapan

Ang propesor ng Harvard Business School at isa sa mga tagapagtatag ng teorya ng competitive advantage, si Michael Porter, ay binibigyang-diin ang papel ng mga random na kaganapan na maaaring magbura ng bentahe ng mga pinuno ngayon at lumikha ng potensyal para sa mga bagong kumpanya. Ang pinakamahalagang kaganapan ng ganitong uri ay kinabibilangan ng:

ang paglitaw ng mga imbensyon;

mga pangunahing teknolohikal na pagbabago (mga tagumpay);

matalim na pagtalon sa mga presyo ng mapagkukunan (halimbawa, pagkabigla ng langis);

makabuluhang pagbabago sa pandaigdigang pamilihan sa pananalapi, makabuluhang pagbabagu-bago sa mga halaga ng palitan;

suges sa global at lokal na pangangailangan;

mga desisyong pampulitika ng lokal at dayuhang pamahalaan;

digmaan, mga likas na sakuna, mga kalamidad na gawa ng tao.

Inihanda ng mga editor

Hanapin ang mga mahinang punto ng isang hindi direktang katunggali

Ang pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto sa pangkalahatan ay nakakamit sa pamamagitan ng pag-optimize ng produksyon, epektibong pagpoposisyon sa merkado, pagpapabuti ng mga linya ng produkto, Pagpepresyo ng patakaran, mga aktibidad sa advertising, mga channel ng pamamahagi ng produkto. Ang parehong mga pamamaraan ay gumagawa din ng mga resulta na may hindi direktang kumpetisyon.

Kunin natin, halimbawa, ang isang tila hindi gaanong mahalagang kadahilanan bilang karampatang merchandising. Karamihan sa mga produkto ay magkakasamang nabubuhay sa mga istante ng tindahan na may mga kalakal na halos pareho ang kalidad at presyo, na ginawa lamang ng ibang mga tagagawa. Ngunit sa kabila ng kasaganaan ng mga alok na ito, kung minsan ang mamimili ay hindi mahanap ang kanyang kailangan. Ang punto ay naghahanap siya ng alternatibo. Sa sandaling ito maaari kang mawalan o, sa kabaligtaran, makakuha ng isang kliyente. Sa ganitong sitwasyon, kailangan ang isang maingat na diskarte sa negosyo, gayundin ang mahusay na gumaganang mga tauhan ng departamento ng pamamahagi. Pagkatapos, sa pamamagitan ng pag-aalok sa mamimili ng isang alternatibong produkto na may katulad na kalidad at presyo, magagawa mong mabawi ang ilang mga customer mula sa hindi direktang mga kakumpitensya.

Maghanap ng mga bagong niches

Kapag bumubuo ng isang madiskarteng plano, kailangan mong isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan sa merkado na nakakaapekto sa negosyo. Halimbawa, maaaring maging kapaki-pakinabang na isaalang-alang ang mga bagong segment ng merkado upang mapalawak ang iyong sariling hanay. Ang mga halimbawa ng ganitong uri ay matatagpuan sa maraming industriya. Kaya, sa panahon ng tagsibol-tag-init, ang mga producer ng ice cream ay matagal nang nakikipagkumpitensya hindi lamang sa isa't isa, kundi pati na rin sa mga producer ng mga soft drink. Ang pangyayaring ito sa isang pagkakataon ay humantong sa paglitaw yelo ng prutas(frozen juice).

Ang pagsasaalang-alang sa mga alternatibong magagamit sa kliyente ay palaging nagbibigay sa iyo ng dahilan upang mag-isip tungkol sa mga bagong produkto. Halimbawa, natukoy namin ang mga tagagawa ng mamahaling accessory sa katayuan bilang aming pinakamalapit na hindi direktang mga kakumpitensya sa merkado ng relo ng alahas. Sa taong ito plano naming ilunsad ang produksyon ng mga baso at panulat na gawa sa mamahaling mga metal, sa gayon ay pinalawak ang bilang ng aming mga kliyente upang isama ang mga taong nagmamalasakit sa kanilang imahe.

Pinagsamang negosyo sa mga hindi direktang kakumpitensya

Ang kumpetisyon ay hindi kinakailangang magpahiwatig ng hindi mapagkakasunduang poot. Kadalasan, ang mga kakumpitensya ay maaaring mag-ambag sa iyong kaunlaran. Kung sa tingin mo ay kikita ang kumpanya sa pamamagitan ng pakikipag-alyansa sa isang katunggali, huwag pabayaan ang pagkakataong ito. Isaalang-alang, halimbawa, ang mga pamamaraang ito.

Pinagsamang promosyon. Hindi lahat ng may-ari ng negosyo ay kayang magsagawa ng maraming kaganapan upang mag-promote ng mga produkto o serbisyo. Ang pakikipagtulungan sa ibang mga kumpanya ay nagbibigay-daan sa iyo na bawasan ang mga gastos para sa mga naturang aktibidad, gayundin ang pag-akit ng isang kusang madla na hindi nilayon na bilhin ang iyong mga produkto, ngunit may bawat pagkakataon na gawin ito (nababagay sa iyo sa mga tuntunin ng panlipunan, kabilang ang kasarian, at mga materyal na katangian ). Ito ay para sa kadahilanang ito na kami ay madalas na nagsasagawa ng magkasanib na mga promosyon sa mga hindi direktang kakumpitensya. Ang ilan sa mga pinakabago ay ang mga promosyon sa mga chain ng mga cosmetics at perfume store na "L'Etoile" at mga beauty salon na "Gentil". Sa Moscow mayroon na ngayong mga boutique ng anumang profile - mula sa mga tradisyonal na nagbebenta ng mga damit, sapatos, accessories, hanggang sa gastronomic (isda, alak, tsokolate) at mga salon na nagbebenta ng mga eksklusibong kasangkapan, kotse, tela, atbp., kaya napakalaki ng larangan ng aming aktibidad. .

Partnership. Kung nagmamay-ari ka ng isang maliit o hindi kilalang kumpanya, subukang palakasin ang iyong posisyon sa merkado salamat sa isang tandem sikat na tatak. Ito ay maaaring isang tatak mula sa isang nauugnay na merkado (halimbawa, nilagyan namin ang mga relo ng mga paggalaw mula sa mga pinakasikat na tagagawa ng Swiss at Japanese), o maaaring mula sa isang merkado na hindi nagsasapawan sa iyo (halimbawa, isang retail chain ay nakikipagtulungan sa isang tubig. mag-park at mag-isyu ng kupon ng diskwento para sa mga pagbili sa isang partikular na halaga) . Sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa isang kilalang kumpanya para magtrabaho sa isang proyekto, awtomatiko kang magdaragdag ng halaga sa iyong brand sa mata ng mga mamimili.

Bibliograpiya

Magazine " CEO", No. 2 para sa 2010

Ang ekolohikal na istraktura ng isang biocenosis ay kumakatawan sa komposisyon nito ng mga ekolohikal na grupo ng mga organismo na gumaganap ng ilang mga tungkulin sa komunidad.

Ang bawat biocenosis ay binubuo ng ilang mga ekolohikal na grupo ng mga organismo, na maaaring may iba't ibang komposisyon ng mga species, bagaman sila ay sumasakop sa magkatulad na ekolohikal na mga niches.

Ang mga pagkakaiba sa ekolohikal na istraktura ng biocenosis ay pinaka-malinaw na ipinakikita kapag inihahambing ang mga komunidad ng mga organismo sa magkatulad na biotopes ng iba't ibang mga heograpikal na rehiyon:

antelope sa savannas ng Africa, bison sa prairies ng Amerika, kangaroos sa savannas ng Australia, marten sa European taiga at sable sa Asian taiga sumasakop sa magkatulad na ecological niches at gumaganap ng parehong mga function.

Ang mga species na tumutukoy sa ekolohikal na istraktura ng isang komunidad ay tinatawag na kapalit o vicarious.

Ang kababalaghan na ipinahayag sa katotohanan na sa iba't ibang mga biocenoses, ang mga katulad na ekolohikal na niches ay maaaring sakupin ng iba't ibang mga species ay tinatawag na ecological vicariate

Ang ekolohikal na istraktura ng isang biocenosis, kasama ang mga species at espasyo, ay nagsisilbing isang macroscopic na katangian na ginagawang posible upang matukoy ang mga katangian ng isang partikular na biocenosis, matukoy ang katatagan nito sa oras at espasyo, at inaasahan din ang mga kahihinatnan ng mga pagbabago na dulot ng impluwensya ng anthropogenic na mga kadahilanan.

3. Biotic na relasyon ng mga organismo sa biocenoses

Sa biocenoses, sa batayan ng trophic at spatial na koneksyon sa pagitan ng mga species, ang iba't ibang mga biotic na relasyon ay itinatag na nagkakaisa sa kanila sa isang solong kabuuan, sa isang biological macrosystem.

Mayroong ilang mga anyo ng biotic na relasyon: neutralismo, antibiosis at symbiosis.

3.1. Neutralismo.

Ang neutralidad ay isang anyo ng relasyon kung saan walang direktang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga species at hindi sila gaanong nakakaimpluwensya sa isa't isa.

Sa likas na katangian, ang gayong mga ugnayan sa pagitan ng mga organismo ay medyo mahirap makita, dahil ang pagiging kumplikado ng mga biocenotic na koneksyon ay humahantong sa katotohanan na ang karamihan sa mga species ay hindi bababa sa hindi direktang nakakaimpluwensya sa bawat isa.

Halimbawa, maraming mga hayop sa kagubatan (shrews, maliit na rodent, squirrels, woodpeckers) ay hindi direktang nauugnay sa loob ng biocenosis, ngunit lahat ay nakasalalay sa supply ng mga buto ng coniferous at sa batayan na ito ay hindi direktang nakakaimpluwensya sa bawat isa.

Ang mga ugnayan ng neutralismo ay katangian ng mga komunidad na mayaman sa mga species.

3.2. Antibiosis.

Ang antibiosis ay isang anyo ng ugnayan kung saan ang parehong mga nakikipag-ugnayang species o isa sa kanila ay nakakaranas ng nakakapinsala, nakakapigil sa buhay na impluwensya mula sa isa.

Kumpetisyon (- -).

Kumpetisyon (mula sa Latin concurro - banggaan, kumatok)- ito ay isang anyo ng ugnayan na naoobserbahan sa pagitan ng mga organismo kapag nagbabahagi sila ng mga mapagkukunang pangkapaligiran, na ang dami nito ay hindi sapat para sa lahat ng mga mamimili.

Ang mga mapagkumpitensyang relasyon ay may napakahalagang papel sa pagbuo ng komposisyon ng mga species, ang pamamahagi ng mga species sa kalawakan at ang regulasyon ng bilang ng mga species sa isang komunidad.

Makilala intraspecific at interspecific na kompetisyon.

Ang intraspecific na kumpetisyon ay ang pakikibaka para sa parehong mga mapagkukunan sa kapaligiran na nangyayari sa pagitan ng mga indibidwal ng parehong species.

Ang intraspecific na kumpetisyon ay ang pinakamahalagang anyo ng pakikibaka para sa pagkakaroon, na makabuluhang pinatataas ang intensity ng natural na pagpili.

Ang interspecific na kumpetisyon ay nangyayari sa pagitan ng mga indibidwal ng iba't ibang species na may parehong mga pangangailangan sa kapaligiran.

Sa kasong ito, ang interspecific na kumpetisyon ay nagpapakita ng sarili nito nang mas matalas, mas katulad ang mga pangangailangan sa ekolohiya ng mga kakumpitensya.

Mayroong dalawang anyo ng interspecific competitive na relasyon: direkta at hindi direktang kumpetisyon.

Ang direktang (aktibo) na kumpetisyon ay ang pagsugpo sa isang species ng isa pa.

Sa direktang kumpetisyon sa pagitan ng mga species, nabuo ang mga direktang magkasalungat na relasyon, na ipinahayag sa iba't ibang anyo ng kapwa pang-aapi (mga away, pagharang sa pag-access sa isang mapagkukunan, pagsugpo sa kemikal ng isang katunggali, atbp.).

Bukod dito, sa maraming mga ibon at hayop pagsalakay ay ang pangunahing anyo ng relasyon na tumutukoy sa mapagkumpitensyang paglilipat ng isang species sa isa pa sa proseso ng pakikibaka para sa mga karaniwang mapagkukunan.

Halimbawa:

sa mga biocenoses sa kagubatan, ang kompetisyon sa pagitan ng mga wood mice at bank voles ay humahantong sa mga regular na pagbabago sa mga tirahan ng mga species na ito. Sa mga taon na may tumaas na bilang, ang mga wood mice ay naninirahan sa iba't ibang biotopes, na inilipat ang mga bulkan sa bangko sa hindi gaanong kanais-nais na mga lugar. At, sa kabaligtaran, ang mga vole, kasama ang kanilang kahusayan sa bilang, ay malawak na naninirahan sa mga lugar kung saan sila dati ay itinaboy ng mga daga. Ipinakita na ang mekanismo ng mapagkumpitensyang paghahati ng tirahan ay batay sa mga agresibong pakikipag-ugnayan;

Ang mga sea urchin na tumira sa coastal algae ay pisikal na nag-aalis ng ibang mga mamimili ng pagkaing ito mula sa kanilang mga pastulan. Mga eksperimento sa pag-aalis mga sea urchin nagpakita na ang mga algae thickets ay agad na kolonisado ng iba pang mga species ng hayop;

Sa mga pamayanan ng tao sa Europa, ang kulay abong daga, na mas malaki at mas agresibo, ay ganap na pinalitan ang isa pang species - ang itim na daga, na ngayon ay naninirahan sa mga steppe at disyerto na lugar.

Ang hindi direktang (passive) na kompetisyon ay ang pagkonsumo ng mga mapagkukunang pangkapaligiran na kinakailangan para sa parehong mga species.

Ang hindi direktang kumpetisyon ay ipinahayag sa katotohanan na ang isa sa mga species ay nagpapalala sa mga kondisyon ng pagkakaroon ng isa pang species na may katulad na mga kinakailangan sa kapaligiran, nang walang direktang epekto sa katunggali.

Sa hindi direktang kumpetisyon, ang tagumpay sa kumpetisyon ay tinutukoy ng mga biological na katangian ng mga species: intensity ng pagpaparami, rate ng paglago, density ng populasyon, intensity ng paggamit ng mapagkukunan, atbp.

Halimbawa:

Ang malawak na claw at makitid na clayfish ay hindi maaaring magkasama sa parehong anyong tubig. Kadalasan ang nagwagi ay ang narrow-fingered crayfish, bilang ang pinaka-prolific at inangkop sa modernong kondisyon buhay;

sa mga pamayanan ng tao, pinalitan ng maliit na pulang ipis na Prussian ang mas malaking itim na ipis dahil lamang ito ay mas mataba at mas mahusay na umangkop sa mga tiyak na kondisyon ng tirahan ng tao.

Isang klasikong halimbawa ng hindi direktang interspecific na kumpetisyon ay mga eksperimento sa laboratoryo na isinagawa ng siyentipikong Ruso na si G.F. Gause sa pinagsamang pagpapanatili ng dalawang uri ng ciliates na may katulad na pattern ng pagpapakain.

Ito ay lumabas na kapag ang dalawang uri ng ciliates ay lumaki nang magkasama, pagkaraan ng ilang oras isa lamang sa kanila ang nanatili sa nutrient medium. Kasabay nito, ang mga ciliates ng isang species ay hindi umaatake sa mga indibidwal ng isa pang species at hindi naglabas ng mga nakakapinsalang sangkap upang sugpuin ang isang katunggali. Ipinaliwanag ito sa katotohanan na ang mga species na ito ay nakikilala sa pamamagitan ng hindi pantay na mga rate ng paglago at ang mas mabilis na paglaki at pagpaparami ng mga species ay nanalo sa kompetisyon para sa pagkain.

Ang mga eksperimento ng modelo na isinagawa ni G.F. Gause ay humantong sa kanya sa pagbabalangkas ng malawak na kilala prinsipyo ng mapagkumpitensyang pagbubukod (teorem ni Gause):

Ang dalawang ecologically identical species ay hindi maaaring umiral nang magkasama sa parehong teritoryo, i.e. hindi maaaring sakupin ang eksaktong parehong ecological niche. Ang ganitong mga species ay kinakailangang ihiwalay sa espasyo o oras.

Mula sa prinsipyong ito ay sumusunod, na ang magkakasamang buhay ng mga malapit na nauugnay na species sa parehong teritoryo ay posible sa mga kaso kung saan sila ay naiiba sa kanilang mga kinakailangan sa ekolohiya, i.e. sakupin ang iba't ibang ecological niches.

Halimbawa:

ang mga insectivorous na ibon ay umiiwas sa kompetisyon sa isa't isa sa pamamagitan ng ibat ibang lugar naghahanap ng pagkain: sa mga puno ng kahoy, sa mga palumpong, sa mga tuod, sa malalaki o maliliit na sanga, atbp.;

Ang mga lawin at mga kuwago, na kumakain ng humigit-kumulang sa parehong mga hayop, ay umiiwas sa kumpetisyon dahil sa katotohanan na sila ay nangangaso sa iba't ibang oras ng araw: ang mga lawin ay nangangaso sa araw, at mga kuwago sa gabi.

Kaya, ang interspecific na kumpetisyon na nangyayari sa pagitan ng malapit na magkakaugnay na species ay maaaring magkaroon ng dalawang kahihinatnan:

pag-aalis ng isang species sa isa pa;

iba't ibang ekolohikal na espesyalisasyon ng mga species, na nagpapahintulot sa kanila na umiral nang magkasama.

Predation (+ -)

Ang predation ay isang anyo ng ugnayan kung saan ang mga indibidwal ng isang species (mga mandaragit) ay pumapatay at gumagamit ng mga indibidwal ng ibang species (biktima) bilang pinagmumulan ng pagkain. Bukod dito, ang maninila ay nabubuhay nang hiwalay sa biktima.

Ang ganitong uri ng biotic na relasyon ay lumitaw sa proseso ng malapit na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal ng iba't ibang species batay sa mga koneksyon sa pagkain at laganap sa kalikasan.

Mula sa isang ekolohikal na pananaw, ang gayong relasyon sa pagitan ng dalawang species ay kanais-nais para sa isa (mandaragit) at hindi kanais-nais para sa isa (biktima).

Determinado na na may pangmatagalang magkakasamang buhay ng mga nakikipag-ugnay na species, ang kanilang mga pagbabago ay nangyayari sa konsyerto, i.e. ang ebolusyon ng isang species ay nakasalalay sa bahagi sa ebolusyon ng isa pa.

Ang ganitong pagkakapare-pareho sa mga proseso ng magkasanib na pag-unlad ng mga organismo ng iba't ibang mga species ay tinatawag coevolution.

Ang isang pangmatagalang koneksyon sa pagitan ng mga populasyon ng mandaragit at biktima sa isang biocenosis ay nagdudulot ng kanilang pagtutulungan. , na kung saan ay partikular na malinaw na ipinahayag sa parallel na pag-unlad ng oppositely directed adaptations sa "predator-prey" system, i.e. natural na pagpili kikilos sa magkasalungat na direksyon.

Sa isang mandaragit, ito ay naglalayong pataasin ang kahusayan ng paghahanap, paghuli at pagkain ng biktima. At ang biktima ay pinapaboran ng pagbuo ng mga naturang adaptasyon na nagpapahintulot sa mga indibidwal na maiwasan ang pagtuklas, pagkuha at pagkasira ng isang mandaragit.

Habang ang biktima ay nakakakuha ng karanasan sa pag-iwas sa mandaragit, ang huli ay bubuo ng mas epektibong mga mekanismo para mahuli ito.

Halimbawa, ang mga mandaragit ay may mga espesyal na adaptasyon (mga kuko, pangil, paningin, pandinig, angkop na pangkulay, atbp.) na nakakatulong na mapataas ang kahusayan sa pangangaso. Bilang karagdagan, ang mga carnivore ay dapat tumakbo nang mabilis upang mahuli ang biktima.

Ang ilang mga mandaragit ay gumagamit ng mga nakakalason na sangkap upang patayin ang kanilang mga biktima (halimbawa, mga makamandag na ahas) o para i-immobilize sila (halimbawa, isang short-tailed shrew, na ang laway ay naglalaman ng mabagal na pagkilos na lason na nagpaparalisa sa mga insekto, na pagkatapos ay mananatiling buhay para sa isa pang 3-5 araw, salamat sa kung saan ang shrew ay maaaring magkaroon ng supply ng "live na de-latang pagkain").

Gayunpaman, ang mga biktima ay may kasaysayang nakabuo ng mga mekanismo ng proteksyon sa anyo ng mga sumusunod na aparato:

morpolohiya (matigas na takip, makapal na balat, tinik, tinik, atbp.);

pisyolohikal(mga produkto ng lason o repellent substance). Ang anyo ng pagbagay na ito ay medyo laganap sa mundo ng hayop at para sa ilang mga species ay kumakatawan sa pangunahing paraan upang mabawasan ang presyon ng mga mandaragit;

biochemical (ang pagkakaroon ng proteksiyon na pangkulay o ang kakayahang baguhin ang kulay, pagbabalatkayo sa kapaligiran);

pag-uugali (pagtatago, pagtakas, aktibong pagtatanggol, pagbibigay ng senyas ng panganib, pagtatayo ng mga silungan na hindi naa-access ng mga mandaragit).

kaya, Sa lahat ng ugnayan sa pagitan ng mandaragit at biktima, ang ebolusyon at natural na pagpili ay patuloy na nagaganap sa mga proseso ng mutual adaptation.

Kung saan ang mandaragit ay isang mahalagang salik sa natural selection , dahil pinipigilan nito ang akumulasyon ng mga mahina o may sakit na indibidwal sa mga populasyon ng biktima, na sa ilang lawak ay tumutukoy sa kanilang progresibong pag-unlad.

Sa kabilang banda, aktibong bahagi din ang biktima sa prosesong ito at naiimpluwensyahan ang kanilang mga mandaragit, na nag-aambag sa kanilang pagpapabuti at pag-unlad.

Dahil dito, ang pakikibaka na ito ng magkasalungat na mga prinsipyo ay ang puwersang nagtutulak sa likod ng ebolusyon ng parehong mandaragit at biktima.

Hanggang kamakailan, malawak na pinaniniwalaan na ang lahat ng mga mandaragit ay mapaminsalang mga hayop at dapat sirain. Ito ay isang maling kuru-kuro, dahil ang pagkasira ng mga mandaragit ay madalas na humahantong sa hindi kanais-nais na mga kahihinatnan at nagiging sanhi ng malaking pinsala sa parehong wildlife at ekonomiya ng tao.

Halimbawa:

ang mga lobo ay nag-aambag sa masinsinang pagpaparami at dagdagan ang posibilidad na mabuhay ng mga populasyon ng reindeer sa kagubatan-tundra at tundra;

pike sa ponds pasiglahin carp produktibo;

ang mga pating, na siyang pangunahing mandaragit ng mga karagatan sa mundo, ay kumokontrol sa bilang ng maraming iba pang mandaragit sa karagatan. Kung walang mga pating, ang mga karagatan ay magiging mga anyong tubig na umaapaw sa mga patay at namamatay na isda at wala ng maraming malusog, komersyal na mahalagang isda.

Bilang resulta ng makasaysayang pag-unlad ng mga relasyon sa sistemang "predator-prey" sa anumang biocenosis, tiyak mekanismo ng regulasyon ng populasyon parehong bahagi ng system, na pumipigil sa masyadong matalim na pagbabagu-bago sa mga numero.

Samakatuwid, ito ay palaging pinananatili sa loob ng isang tiyak na halaga na lumalapit sa pinakamabuting kalagayan ng populasyon ng parehong mandaragit at biktima.

Sa ilalim ng mga natural na kondisyon, ang pagpaparami ng biktima ay humahantong sa pagpaparami ng mandaragit, na nagreresulta sa pagbaba ng bilang ng biktima, na humahantong sa pagbaba ng bilang ng mandaragit, at bilang resulta nito, ang pagpaparami ng biktima ay nangyayari muli, atbp.

Gayunpaman, ang isang mahigpit na pag-asa ay halos hindi naobserbahan, at habang ang laki ng populasyon ng isang species ng biktima ay bumababa, ang mga mandaragit ay lumipat sa isa pang species.

Ang isang anyo ng predasyon ay Ang Cannibalism ay isang anyo ng relasyon kung saan ang mga mandaragit ay kumakain sa mga indibidwal ng kanilang sariling mga species kapag ang mga mapagkukunan ng pagkain at espasyo ay limitado.

Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay sinusunod lamang sa matinding mga kondisyon, kapag ang iba pang mga uri ng biktima ay halos hindi naa-access sa mga mandaragit.

Ang kanibalismo ay tipikal para sa maraming uri ng isda, amphibian, reptilya, at ilang mammal ( daga, hamster, brown bear, marten, at mga tao din).

Ang ganitong uri ng relasyon ay lumitaw bilang isang resulta ng malapit na pakikipag-ugnay sa pagitan ng mga indibidwal ng iba't ibang mga species batay sa pagkain at spatial na koneksyon at matatagpuan sa lahat ng antas ng organisasyon ng mga nabubuhay na bagay.

Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na kung mas kumplikado ang isang organismo, mas kanais-nais na mga pagkakataon na ibinibigay nito bilang isang tirahan. Sa kabilang banda, kung mas perpekto ang isang organismo, mas maliit ang pangangailangan nito na gumamit ng mga paborableng kondisyon sa ibang organismo.

Halimbawa:

Sa tagal ng pakikipag-usap sa may-ari Mayroong dalawang anyo:

Halimbawa, Ang karaniwang cuckoo ay nangingitlog sa mga pugad ng maliliit na ibon ng passerine. Ang mga sisiw ng cuckoo ay mas mabilis na umunlad kaysa sa mga sisiw ng kanilang host, at samakatuwid ay itinutulak nila ang mga itlog o sisiw ng ibang tao palabas ng pugad at tinatanggap ang lahat ng pagkain na dala ng kanilang mga kinakapatid na magulang.

Amensalism (- 0).

Ang Amensalism ay isang anyo ng relasyong antibiotic kung saan ang isang species, na kumikilos sa isa pa, ay pinipigilan ang mahahalagang aktibidad nito nang hindi nakakakuha ng anumang benepisyo para sa sarili nito.

Halimbawa, ang mga puno ay lilim at samakatuwid ay pinipigilan ang mala-damo na mga halaman sa ilalim ng kanilang mga korona.

Sa modernong panahon, ang tao, naninira at nagpaparumi kapaligiran, ginawang mga amensal ang karamihan sa mga species ng mga buhay na organismo.

Ang isang espesyal na kaso ng amensalism ay allelopathy

Allelopathy (- 0).

Allelopathy (mula sa Greek allelon - mutually, pathos - paghihirap)- ito ay isang anyo ng antibiotic relations kung saan ang interaksyon ng mga organismo ay nangyayari sa pamamagitan ng partikular na kumikilos na mga kemikal na sangkap na inilabas sa panlabas na kapaligiran sa proseso ng buhay.

Ang kababalaghang ito ay laganap sa kalikasan. Maraming halaman, hayop at mikroorganismo ang naglalabas panlabas na kapaligiran metabolic na mga produkto na may isang tiyak na biological na aktibidad, sa gayon ay nakakaimpluwensya sa iba pang mga organismo.

Ang kababalaghan ng allelopathy ay lalong karaniwan sa mga halaman:

Ang mga pagtatago mula sa mga dahon ng wormwood ay pumipigil sa pag-unlad ng maraming halaman;

beans ay may isang suppressive epekto sa paglago ng spring trigo;

mga pagtatago ng ugat ng wheatgrass - papunta sa iba pang mala-damo na halaman at maging sa mga puno na tumutubo malapit dito.

Samakatuwid, ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay dapat isaalang-alang kapag magkasamang lumalaki ang mga pananim.

ang mga puno ay humina bilang resulta ng mga pisyolohikal na kaguluhan (halimbawa, mga bagong pinutol na puno) ay naglalabas ng mga pabagu-bagong sangkap na nagpapaalam sa mga stem pest na maaari nilang kolonihin ang mga ito.

Nagsisikreto ang mga hayop pheromones - mga kakaibang aktibong sangkap na nakakaimpluwensya sa pag-unlad at pag-uugali ng mga indibidwal ng kanilang sariling mga species, pati na rin ang paghahatid ng impormasyon sa mga indibidwal ng iba pang mga species.

Maraming mikroorganismo din ang gumagawa ng biologically active substances.

Halimbawa, Ang mga antibiotic na penicillin, streptomycin at iba pang mga basurang produkto ng fungi ay naging malawak na kilala.

Upang ang iyong negosyo ay makaranas ng mga pagkabigla hangga't maaari, kailangan mong patuloy na subaybayan ang iyong mga kakumpitensya at tumugon sa kanilang mga aksyon upang magkaroon ng mga bentahe sa marketing at pinansyal. Samakatuwid, mahalagang maunawaan kung anong kategorya ng mga kakumpitensya ang lumalaban sa iyo, at malaman din kung paano gamitin ang impormasyong ito.

Sino ang katunggali at kailangan bang labanan siya?

Ang mga kakumpitensya ay mga kumpanyang nagpapatakbo sa parehong lugar ng mga relasyon sa merkado, na gumagawa at nagbebenta ng pareho o katulad na mga produkto o serbisyo. Naturally, ang mga mamimili sa sitwasyong ito ay napipilitang gumawa ng desisyon - kung aling produkto ng kumpanya ang bibilhin. Magagawa ito ng mamimili nang mag-isa, o maaari mo siyang tulungan sa pamamagitan ng pag-aayos ng karampatang promosyon ng produkto o serbisyo. At ang prosesong ito, na mayroong maraming iba't ibang mga aspeto at kadahilanan, ay tinatawag na kompetisyon.

Ang salitang pakikibaka sa kontekstong ito ay may ganap na sibilisadong kahulugan. Ang mga kumpanya ay nakikipagkumpitensya sa pagiging bago ng mga pamamaraan at pamamaraan ng promosyon, marketing, advertising, subukang lumikha ng isang produkto na pinakatumpak na makakatugon sa mga kinakailangan ng mga mamimili, pati na rin bumuo at nag-aalok ng iba't ibang mga bonus, serbisyo pagkatapos ng benta at marami pa. Ang ganitong kumpetisyon ay nag-aambag sa pangkalahatang pag-unlad, ang pag-unlad ng hindi lamang negosyong ito, kundi pati na rin ang merkado ng Russia sa kabuuan. Ang layunin ng mga kakumpitensya, batay sa kahulugan na ito, ay kumuha ng nangungunang posisyon sa merkado at magbenta ng mas maraming produkto hangga't maaari, na makatanggap ng pinakamataas na posibleng netong kita.

Iba't ibang uri ng mga kakumpitensya ayon sa klase ng produkto at consumer

Ang lahat ng mga kakumpitensya ng isang indibidwal na negosyante ay nahahati sa direkta, hindi direkta, kalakal at implicit.

Direktang kakumpitensya– ito ay mga kumpanyang nagbebenta ng mga katulad na produkto o nagbibigay ng mga katulad na serbisyo, at ang mga mamimili ng mga kumpanyang ito ay magkatulad din. Ang direktang kumpetisyon ay itinatag sa pagitan ng mga katulad na kumpanya. Halimbawa, sa anumang lungsod mayroong palaging maraming kumpanya na gumagawa at nag-i-install ng mga plastik na bintana. Ang mga naturang kumpanya ay nagpapanatili ng mga average na presyo at magandang kalidad. Kung ang isang kumpanya ay gumagawa ng mga piling tao, mamahaling bintana, kung gayon ito ay hindi na isang "purong" direktang katunggali. O kung ang kategorya ng presyo ng kumpanya ay pareho ang average, ngunit ang mga bintana lamang ang ginawa mula sa pinahiran na kahoy. Siyempre, kailangan mong labanan ang lahat ng mga kinatawan ng negosyo, ngunit ang mga paraan ng pakikipaglaban ay medyo naiiba.

Mga hindi direktang kakumpitensya– ito ang mga kumpanyang nagtatrabaho para sa mga katulad na mamimili, ngunit nagbebenta ng ibang produkto. Sa kaso ng mga luxury o kahoy na bintana, ang mga ito ay hindi direktang mga kakumpitensya. Ang gawain ng kumpanya ay upang kumbinsihin ang mamimili na ito ay hindi nagkakahalaga ng labis na pagbabayad para sa "eliteness", at din na hindi na kailangang mag-install ng mga kahoy na bintana para sa ... tulad at ganoong mga kadahilanan. Hindi ito napakadaling gawin, ngunit mas madali pa rin ito kaysa sa pagtayo sa mga direktang kakumpitensya.

Ito lamang ang tatlong uri ng mga kakumpitensya na mahalaga. Ang modelo ng kumpetisyon na ito ay naaangkop sa lahat ng industriya at lahat ng pang-ekonomiyang entidad

Tatlong uri ng kompetisyon

Direktang kakumpitensya

Ang ganitong uri ng kumpetisyon ay nangyayari sa tuwing may iba pang mga negosyo sa loob ng parehong sektor ng merkado na nag-aalok ng parehong mga produkto at serbisyo tulad ng iyong kumpanya. Direkta kayong nakikipagkumpitensya sa isa't isa sa mga tuntunin ng lokasyon, naabot ng target na madla at ang iyong mga produkto. Sa kaso ng direktang kumpetisyon, ang pamamahala ng iyong relasyon sa customer ay may mahalagang papel sa pagkakaroon ng bahagi sa merkado. Kung ang isang customer ay tumatanggap ng mahusay na serbisyo mula sa isang kumpanya, malamang na hindi sila lumipat sa isang katunggali.

Mga hindi direktang kakumpitensya

Ang ganitong uri ng kumpetisyon ay nangyayari kapag ang isang tao mula sa ibang kumpanya ay kumuha ng isang customer mula sa iyo sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga produkto o serbisyo na wala sa iyong hanay. Halimbawa, para sa mga sinehan, ang Internet at cable television ay nagiging hindi direktang katunggali. Ang isang partikular na bahagi ng target na madla ay binibigyan ng pagkakataong manood ng mga pelikula Magandang kalidad eksklusibo sa bahay. Kaya, pinipilit ng ganitong uri ng kumpetisyon ang pagtatatag ng mga hadlang sa pag-akit ng mga customer.

Sa kaso ng hindi direktang kumpetisyon, ang iyong diskarte sa marketing ay dapat magsama ng isang mas malawak na komersyal na alok, at dapat kang magsagawa ng mga aktibong promosyon upang hindi ka balewalain ng kliyente.

Ang mga katunggali ay mga multo

Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay nangyayari kapag, sa halip na bilhin ang iyong serbisyo o produkto, ang kliyente ay bibili ng isang bagay na ganap na naiiba. Ang ganitong uri ng kumpetisyon ay nagsasangkot ng mga alok mula sa mga kumpanyang hindi umiiral sa karaniwang mindset ng customer. Halimbawa, sa halimbawa sa itaas, sa halip na pumunta sa sinehan, ang kliyente, ang pupunta pamilihan, madaling baguhin ang kanyang mga plano. Maaaring madala siya sa pamimili o, makipagkita sa mga kaibigan, gumugol ng oras sa kanila sa isang cafe na may magiliw na pag-uusap. Sa puntong ito, binago ng kliyente ang kanyang mga plano at hindi ginastos ang kanyang pera sa iyong kumpanya.

Ang pag-screen sa mga naturang kakumpitensya ay napakahirap gawin dahil ito ay ganap na nasa isip ng mga customer. Alam ng mga marketer ang direkta at hindi direktang mga kakumpitensya, ngunit kung ang isang produkto ay may napakaraming phantom na kakumpitensya at ang iyong alok ay tuluyang hindi pinansin ng potensyal na customer, ang produkto o serbisyo ay magkakaroon ng napakaikling habang-buhay. ikot ng buhay. Laban sa mga phantom na kakumpitensya, kailangan ang mas nakakaengganyong mga aktibidad na pang-promosyon.

Ang kalikasan ng kompetisyon sa negosyo

Sa isang bansang may Ekonomiya ng merkado Mayroong ilang iba't ibang mga sistema ng merkado na nakadepende sa industriya at sa kumpanya sa loob ng industriyang iyon. Mahalaga rin para sa mga negosyante at maliliit na may-ari ng negosyo na maunawaan ang uri ng sistema ng merkado na kanilang pinapatakbo kapag gumagawa ng mga desisyon tungkol sa pagpepresyo at produksyon ng mga produkto. Ang pag-uugali ng iyong kumpanya sa merkado ay tinutukoy ng 5 uri ng kumpetisyon at ang kaukulang mga relasyon sa merkado.

Perpektong kompetisyon

Ito ay isang sistema na nailalarawan sa pagkakaroon ng isang malaking bilang ng iba't ibang mga nagbebenta at mamimili. Sa napakaraming bilang ng mga kalahok sa lokal na merkado, halos imposibleng mabago nang husto ang umiiral na presyo sa merkado at makakuha ng isang estratehikong tagumpay. Kung may sumubok na magtakda ng presyo ng paglalaglag, magkakaroon ang mga nagbebenta walang katapusang bilang mga alternatibong opsyon upang maitaboy ang pag-atake at dalhin ang nagpasimula sa mga negatibong resulta ng ekonomiya.

monopolyo

Ang eksaktong kabaligtaran ng perpektong kumpetisyon. Sa isang purong monopolyo, mayroon lamang isang producer ng isang partikular na produkto o serbisyo, at walang makatwirang kapalit. Sa ganitong sistema ng relasyon sa pamilihan, ang monopolista ay kayang maniningil ng anumang presyo. Yung gusto niya dahil sa kawalan ng kompetisyon. Ngunit ang kanyang kabuuang kita ay malilimitahan ng kakayahan o kagustuhan ng mga mamimili na magbayad ng presyo ng monopolista.

Oligopoly

Katulad ng monopolyo sa maraming aspeto. Ang pangunahing pagkakaiba ay na sa halip na isang producer ng isang produkto o serbisyo, mayroong ilang mga kumpanya na bumubuo sa dominanteng karamihan ng produksyon sa merkado. Bagama't walang kasing lakas sa pagpepresyo ang mga oligopolyo gaya ng monopolyo, malamang na walang regulasyon ng gobyerno, ang mga oligopolist ay magsasabwatan sa isa't isa upang magtakda ng mga presyo sa parehong paraan tulad ng isang monopolista.

Monopolistikong (di-perpektong) kompetisyon

Ito ay isang uri ng relasyon sa pamilihan na pinagsasama ang mga elemento ng monopolyo at perpektong kompetisyon. Ang pagkakaiba ay ang bawat kalahok ay medyo naiiba sa iba. Samakatuwid, ang ilan sa kanila ay maaaring maningil ng mas mataas na presyo kaysa sa ilalim ng perpektong kumpetisyon. Alinsunod dito, pinapayagan ka ng ganitong uri ng relasyon na kunin ang karagdagang kita dahil sa nakikitang mga pagkakaiba.

Monopsony

Ang mga sistema ng merkado ay maaaring magkaiba hindi lamang depende sa bilang ng mga supplier sa merkado. Maaari din silang iba-iba depende sa bilang ng mga mamimili. Habang ang isang perpektong mapagkumpitensyang merkado ay theoretically ay may isang walang katapusang bilang ng mga mamimili at nagbebenta, sa isang monopsony mayroon lamang isang mamimili para sa isang partikular na produkto o serbisyo. Nagbibigay ito ng malaking kapangyarihan sa bumibili sa pagbabawas ng presyo ng mga kalakal at serbisyo mula sa mga prodyuser. Ang isang halimbawa ng gayong relasyon ay maaaring modernong anyo pagkuha ng pamahalaan, kung saan negosyo ng estado, na bumubuo ng mga natatanging kinakailangan para sa mga kontrata ng gobyerno, ay nagiging monopsony sa isang napakakitid na lokal na merkado.

Maikling istraktura ng mga relasyon sa merkado sa ekonomiya

Mga pagkakaiba sa pangunahing at istruktura sa likas na katangian ng mga kakumpitensya

Iba't ibang produkto at serbisyo

• Sa perpektong (purong) kumpetisyon, ang mga produkto ay na-standardize dahil sila ay magkapareho sa isa't isa o homogenous. Ang mamimili ay hindi nakakakita ng anumang mga pagkakaiba sa mga produktong inaalok sa merkado, dahil ang mga ito ay ganap na kapalit para sa bawat isa. Halimbawa, ang mga produktong pagkain sa iba't ibang mga retail outlet, panggatong ng sasakyan sa iba't ibang gasolinahan.
• Ang monopolyo, sa kahulugan, ay nangangahulugan na mayroong isang producer ng isang produkto sa merkado. Ang mamimili ay walang pagpipilian ng anumang iba pang pagpipilian. Ang isang mahalagang kadahilanan ay regulasyon ng pamahalaan at mga paghihigpit sa mga natural na monopolyo upang mapanatili ang balanse ng mga interes ng estado, mga prodyuser at mga mamimili.
• Ang oligopoly ay nagpapahiwatig ng paggawa ng mga homogenous na produkto, kapwa sa purong kumpetisyon, at magkakaibang mga produkto (tulad ng monopolistikong kompetisyon). Ang pangunahing problema ng mga negosyante ay ang hadlang sa pagpasok sa merkado.
• Sa monopolistikong kumpetisyon, ang mga produkto ay iniiba-iba batay sa tatak ng produkto, hugis, kulay, istilo, mga trademark, kalidad at tibay. Ang mga mamimili ay madaling makilala ang isang produkto na inaalok sa merkado mula sa mga magagamit batay sa higit sa isang pamantayan. Gayunpaman, sa ilalim ng monopolistikong kompetisyon, ang mga produkto sa merkado ay malapit na kahalili para sa bawat isa. Halimbawa, ang mga kotse ng parehong klase, ngunit mula sa iba't ibang mga tagagawa.
• Sa ilalim ng monopsony, ang mga kundisyon ay nilikha kung saan ang pagkakaiba ng produkto ay naiimpluwensyahan ng mga pangangailangan sa produksyon ng mamimili. Sa kasong ito, ang mga pamantayang inaprubahan ng estado at mga pamamaraan ng regulasyon ay nagiging mahalagang mga kadahilanan.

Mga hadlang sa merkado

• Sa purong kumpetisyon, ang bilang ng mga producer ay malaki, kaya na kahit ano solong pagbabago sa pasukan o labasan mula sa merkado ng alinman sa mga kalahok ay walang makabuluhang epekto sa kabuuang dami ng mga kalakal o serbisyong inaalok. Ang mga hadlang sa merkado ay minimal at tinutukoy ng pagkakaroon ng mga pondo para sa negosyante. Sa sitwasyong ito, maaari nating pag-usapan ang walang katapusang elasticity ng demand. Ang antas ng kita sa loob ng lokal na pamilihan ay ipapamahagi nang pantay-pantay.
• Ang pangunahing dahilan ng pagkakaroon ng mga monopolyo ay mataas na mga hadlang sa pagpasok sa merkado. Kasama sa mga hadlang na ito ang eksklusibong pagmamay-ari ng mga mapagkukunan, mga copyright, mataas na paunang pamumuhunan at iba pang mga paghihigpit ng pamahalaan upang mapanatili ang sapat na kapakanan sa estado.
• Sinisikap ng mga oligopolyo na pigilan ang mga bagong kakumpitensya na pumasok sa merkado dahil nakakaapekto ito sa mga benta at kita. Ang mga bagong kumpanya ay hindi madaling makapasok sa merkado dahil sa iba't ibang legal, panlipunan at teknolohikal na mga hadlang. Sa kasong ito, ang mga umiiral na negosyo ay may kumpletong kontrol sa merkado ng pagbebenta.
• Ang implikasyon ay na sa monopolistikong kompetisyon ay walang mga paghihigpit na inilagay sa mga organisasyon upang makapasok o lumabas sa merkado. Maaaring may sa merkado sa parehong oras malaking bilang ng maliliit na nagbebenta, nagbebenta ng iba-iba ngunit hindi malapit sa mga produktong maaaring palitan.
• Ang monopsony ay nagpapahiwatig ng malaking bilang ng mga supplier ng mga produkto at serbisyo at mababang hadlang sa pagpasok sa merkado. Lumilikha ito ng mga kondisyon para sa pagbabawas ng halaga ng mga biniling produkto at pagtaas ng iyong sariling kita.

Mobility ng negosyo

• Sa purong kumpetisyon mayroong perpektong kadaliang kumilos ng produksyon. Tinutulungan nito ang mga kumpanya na ayusin ang kanilang sariling supply ayon sa pangangailangan. Nangangahulugan din ito na ang mga mapagkukunan ay maaaring malayang lumipat mula sa isang industriya patungo sa isa pa.
• Para sa mga monopolyo, walang kadaliang kumilos. Ang ganitong mga istruktura ay may mga eksklusibong karapatan sa ilang mga mapagkukunan, na ayon sa kanilang likas na katangian ay may mga limitasyon. Ang mga ito ay maaaring mga hilaw na materyales, o ang mga monopolyo ay maaaring lumitaw dahil sa tiyak na kaalaman tungkol sa mga pamamaraan ng produksyon (patent law).
• Para sa mga oligopolyo, ang mobility ay limitado o wala. Sa monopolyo at perpektong kompetisyon, hindi isinasaalang-alang ng mga negosyo ang mga desisyon at reaksyon ng ibang mga kumpanya. Ang mga oligopolyo ay naiimpluwensyahan ng mga desisyon ng bawat isa. Kasama sa mga desisyong ito ang mga isyu sa pagpepresyo at mga desisyon sa dami at produksyon ng sarili nitong mga produkto, na isinasaalang-alang ang sitwasyon sa merkado.
• Ang monopsony ay hindi nagpapahiwatig ng kadaliang kumilos dahil sa sarili nitong mga katangian. Mahahalagang salik sa sitwasyong ito ay teknolohikal na pag-unlad at pagtitipid sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga inobasyon.

Kahusayan at laki ng negosyo

• Ipinapalagay na sa perpektong kompetisyon, ang mga mamimili at nagbebenta ay may perpektong kaalaman sa mga presyo ng mga produkto na namamayani sa merkado. Sa ganoong kaso, kapag ang mga nagbebenta at mamimili ay ganap na nalalaman ang kasalukuyang presyo sa merkado ng produkto, pagkatapos ay wala sa kanila ang magbebenta o bibili sa higit sa mataas na rate. Dahil dito, mangingibabaw ang presyo sa pamilihan sa merkado. Ang kahusayan at laki ng isang negosyo ay pangunahing naiimpluwensyahan ng demand at ang mga tagapagpahiwatig ng organisasyon at pang-ekonomiya ng kumpanya mismo.
• Ang pagiging epektibo ng isang monopolyo ay nakakamit sa pamamagitan ng maraming taon ng karanasan, makabagong potensyal, at lakas ng pananalapi, ngunit nababawasan dahil sa kakayahan sa pangangasiwa at accessibility sa mga pamilihang pinansyal na may mas mababang halaga ng hiniram na kapital.
• Ang mga oligopolyo ay hindi pare-pareho ang laki. Ang ilang mga negosyo ay nagiging napakalaki sa laki, habang ang ilan ay nananatiling napakaliit. Tinutukoy ng kapasidad ng merkado ang laki, samakatuwid, ang kahusayan ng negosyo ay tinutukoy ng modelong monopolyo. Ang mga oligopolyo ay may posibilidad na maiwasan ang paggawa ng hindi isinasaalang-alang na mga pagbabago sa presyo para sa kanilang mga produkto dahil sa takot na mawalan ng bahagi sa merkado.
• Sa monopolistikong kumpetisyon, ang produkto ng bawat nagbebenta ay natatangi, na isang tanda ng isang monopolyo na merkado. Kaya, masasabi natin na ang monopolistikong kompetisyon ay ang pagsasanib ng perpektong kompetisyon at monopolyo. Dahil dito, ang kahusayan at laki ng isang negosyo ay naiimpluwensyahan ng parehong mga kadahilanan tulad ng sa ilalim ng purong kompetisyon gaya ng sa ilalim ng monopolyo.
• Sa isang monopsony, ang kahusayan at laki ng negosyo ay hindi nakasalalay sa merkado para sa mga kalakal at serbisyo.

Konklusyon

Ang medyo abstract na mga isyu na inilarawan sa itaas ay may posibilidad na matukoy ang mga pangunahing, ngunit hindi lahat, mga detalye ng kongkretong kapaligiran sa merkado kung saan ang mga mamimili at nagbebenta ay aktwal na nagkikita at nakikipagtransaksyon. Kapaki-pakinabang ang kumpetisyon dahil ipinapakita nito ang tunay na pangangailangan ng mga mamimili at hinihikayat ang mga nagbebenta na magbigay ng sapat na antas ng kalidad ng serbisyo at mapagkumpitensyang presyo. Sa madaling salita, maaaring pagsamahin ng kumpetisyon ang mga interes ng nagbebenta sa mga interes ng mamimili. Sa kawalan ng perpektong kumpetisyon, tatlong pangunahing diskarte ang maaaring gawin upang malutas ang mga problema na nauugnay sa kontrol ng kapangyarihan sa merkado.