Ir svarīgi apzināties, ka stratēģija nosaka uzņēmuma kustības virzienu uz savu mērķu sasniegšanu. Tas nesatur konkrētu darbību algoritmu un atbildes uz problemātiskiem jautājumiem. Piemēram, inovatīva attīstības programma palīdzēs pārvarēt esošās stratēģijas grūtības.

Vispārīga informācija par inovāciju stratēģiju

Mūsdienu stratēģiskās inovācijas ir noteikumu, darbību, starpmērķu un metožu kopums finanšu kapitāla un darbības efektivitātes palielināšanai.

Šī stratēģija vadītājiem paver jaunu skatījumu uz esošo problēmu un palīdz to atrisināt ar jaunu, vairāk efektīvos veidos. Tiek ņemta vērā gan darbības jomas specifika, gan pašas organizācijas darbs.

Uzņēmuma novatoriskās stratēģiskās uzvedības iezīmes ir šādas:

• Izmaiņas visos vadības un ražošanas līmeņos.
• Uzņēmuma riska līmeņa paaugstināšana.
• Palielināti ar investīcijām saistītie riski.

Labākais vadītāja lēmums, kurš izvēlējies inovāciju programmu, būs prasmīga stabilitātes un pakāpeniskas inovāciju ieviešanas apvienošana.

Stratēģisko inovāciju klasifikācija

Eksperti identificē noteikta veida inovācijas stratēģijas.

Aizsardzības

Šāda veida stratēģiju izmanto uzņēmumi, kuriem ir nemainīga tirgus daļa, ir pienācīgas ražošanas tehnoloģijas un kompetents personāls.

Organizācija, kas izvēlējusies aizsardzības programmu, par prioritāti izvirza esošo pozīciju saglabāšanu un nostiprināšanu.

Imitācija

Ideja ir “atdarināt” konkurentu produktus. Priekšnosacījums ir inovāciju ieviešana vecajos produktos (jaunas sastāvdaļas, dizains, ražošanas tehnoloģija), kam vajadzētu piesaistīt jaunus patērētājus.

Šī programma ir pieprasīta starp uzņēmumiem, kuri ir nostiprinājušies tirgū un kuriem ir iespēja ietaupīt naudu. Rīkojoties saskaņā ar konkrēts algoritms, uzņēmums spēs iekarot klientus un pārspēt konkurentu.

Aizskaroši

Vāki detalizēta analīze nozares tirgus par augsto tehnoloģiju produktu ražošanas rentabilitāti. Tas ir populārs starp lielām organizācijām, kas spēj sīvu konkurenci un kurās ir augsti kompetenti darbinieki.

Arī mazie uzņēmumi var izvēlēties šo programmu, taču, lai to sasniegtu, ir jāpieliek lielas pūles pozitīvi rezultāti.

Vidēja līmeņa

Izvēloties šo stratēģiju, uzņēmumam ir jāveic tirgus analīze un tā rezultātā jāatrod spēcīga un vājās puses konkurentiem. Nākamais uzņēmuma uzdevums ir prasmīgi izmantot atrastās “rokas” un aizpildīt tās ar saviem produktiem (pakalpojumiem).

Laupītājs

Programma ir atšķirīga augsta efektivitāte uzņēmuma attīstības sākumposmā. Tas ietver atbrīvošanu liels daudzums standarta produkts ar dažiem jaunumiem, kas ieviesti tā attīstībā. Galvenais uzdevums ir pagarināt produktu kalpošanas laiku.

Tam var izmantot konkurentu preci, taču uzlabošanai nepieciešama nopietna tehniskā bāze.

Absorbējot

Absorbcijas sistēmu bieži izmanto kombinācijā ar citām. Ražojot savus produktus, stratēģija ietver gan savu produktu izmantošanu zinātnes attīstību, un svešiniekiem (ar visu tiesību atpirkšanu). Ir viegli izpirkt kāda cita idejas, ja tās neatbilst uzņēmuma prasībām, kas tās radīja. Dažreiz tas nes rezultātus.

Atlases metodes

Ir vairākas stratēģisko inovāciju izvēles metodes:

1. Vārdu krājuma un terminu analīze. Tiek analizēta iespēja pārcelt terminoloģiskās vienības no vienas darbības jomas uz citu, kas ļauj runāt par iespēju attīstīt jaunu biznesa nozari un izstrādāt tās stratēģiju.
2. Publicēšanas aktivitātes parametru noteikšana. Publikācijas par uzņēmumu tiek pētītas kā vesels organisms, uz kuru pamata tiek izdarīti secinājumi un sniegti atbilstoši ieteikumi.
3. Proporciju noteikšanas metode. Tiek pētīti dokumenti par globālo tehnoloģisko sistēmu rādītāju dinamisko kustību, uz kuru pamata tiek veidoti ieteikumi attīstībai.
4. Strukturālā morfoloģiskā analīze. Inovāciju izsekošana, to fiksēšana un biznesa principu veidošana uz tā pamata.
5. Patentu analogu metode. Tiek ņemta vērā pasaules pieredze; pārskata periodā patentētās koncepcijas tiek pārskatītas un noteiktas tendences, saskaņā ar kurām tiek izvēlēts attīstības ceļš.

Stratēģisko inovāciju attīstība

Izstrādājot stratēģiju, ir jāņem vērā posmi dzīves cikls produkti: idejas rašanās, produkta dzimšana, tā apstiprināšana konkurences tirgū, stabilizācija, vienkāršošana, pieprasījuma kritums, izceļošana, pilnīga izlaišanas atcelšana un jaunas idejas meklēšana.

Stratēģiskajā plānošanā ir svarīgi skaidri definēt viena produkta ražošanas iznākumu un cita rašanos. Lai to paveiktu, uzņēmējam ir jāapzinās jaunas tendences tirgū un jāiegulda tajās kapitāls.

Inovāciju programmas izstrādi var veikt gan speciāli darbinieki (ir pat inovāciju direktora amats), gan arī pats uzņēmuma vadītājs. Pēdējā gadījumā ir iespējami divi scenāriji:

1. Stratēģija tiek izstrādāta “no augšas”, un tās noteikumi tiek paziņoti departamentiem.
2. Pašas nodaļas vadībai formulē priekšlikumu paketi, uz kuras pamata tiek veidota stratēģija.

Katrā versijā ir jāņem vērā riski un pagaidu faktori.

Veiksmīga organizācijas darbība ir atkarīga no tās personāla kompetences, vadītāja vadības stila un daudziem citiem faktoriem. Pareizi izvēlēta uzņēmuma attīstības stratēģija padarīs šo mehānismu harmonisku. Zinot šajā rakstā aprakstītos stratēģiju veidus un to pielietošanas veidus, dibinātājam ir vieglāk izdarīt izvēli par labu vienai vai otrai programmai.

Plašā nozīmē inovācija attiecas uz izmaiņu ieviešanu, ieviešot kaut ko jaunu. Balstoties uz šo pieeju, dažādi pētnieki uzskata, ka inovācija ir radošas praktiskās darbības rezultāts. Inovāciju ieviešanas rezultātā notiek izmaiņas sistēmas darbībā. Ar inovāciju var saprast arī kaut kā jauna, iepriekš esoša, bet novecojuša ieviešanu Andreičikovs, A. V. Stratēģiskā vadība inovatīvās organizācijās: sistēmas analīze un lēmumu pieņemšana, 2013. 12 lpp.

Pamatojoties uz šauru pieeju, inovācija ir jauns tehnisks risinājums, ko var praktiski izmantot.

Daudzi vadītāji inovācijas uztver kā jaunu produktu/pakalpojumu radīšanas procesu, ienākšanu jaunā tirgū vai jaunu biznesa procesu veidošanu.

Saskaņā ar Oslo rokasgrāmatu var izšķirt četrus inovāciju veidus.Oslo rokasgrāmata. Ieteikumi inovāciju datu vākšanai un analīzei. Trešais izdevums. 2014. 105 lpp.:

1. Produktu inovācija (preču un pakalpojumu ieviešana, kas būs jauni vai būtiski uzlaboti pēc īpašībām vai lietošanas metodēm). Produktu inovācijas var saistīt ar jaunu zināšanu un tehnoloģiju izmantošanu. Termins “produkts” attiecas gan uz preci, gan uz pakalpojumu.

2. Procesa inovācija (jaunas vai būtiski uzlabotas ražošanas vai produkta piegādes metodes ieviešana). Procesu inovācijas ietver izmaiņas tehnoloģijā, ražošanā un/vai programmatūrā. Tiem var būt šādi mērķi: samazināt produkcijas piegādes izmaksas, uzlabot ražošanas kvalitāti, piegādāt jaunus vai būtiski uzlabotus produktus.

3. Mārketinga inovācijas (mērķētas uz labāku klientu vajadzību apmierināšanu, jaunu tirgu atvēršanu vai jaunu produktu pozīciju iegūšanu, lai palielinātu pārdošanas apjomu).

Atšķirība starp mārketinga inovācijām un citām izmaiņām mārketinga instrumentos ir tāda, ka mārketinga inovācija ir jaunas mārketinga metodes ieviešana, ko citi uzņēmumi iepriekš nav izmantojuši. Šīm izmaiņām vajadzētu būt daļai jauna stratēģija mārketingam, un tam vajadzētu būt ievērojamam pārtraukumam no iepriekšējām metodēm, kas tika izmantotas uzņēmumā.

4. Organizācijas inovācija (jaunas metodes ieviešana organizācijā uzņēmējdarbības praksi uzņēmumi). Tie var būt vērsti uz uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanu, samazinot administratīvās vai darbības izmaksas, paaugstinot darbinieku apmierinātības līmeni ar viņu darba vietas stāvokli.

Tomēr rokasgrāmatā nav īpaši aplūkota stratēģiskās inovācijas (SI) koncepcija. SI ir inovācija BM. Tie ir saistīti ar jaunām stratēģijām un biznesa koncepcijām. Ja salīdzinām SI ar procesu inovācijām, tad pirmie klientam ir acīmredzami, jo tie viņam pievieno jaunu vērtību, atšķirībā no procesa inovācijām Strekalova N.D. Par stratēģisko inovāciju jautājumu uzņēmumā. Trīspadsmitā Viskrievijas simpozija materiāli. Maskava,. 2012. 140.-142.lpp..

Ir dažādas pieejas SI noteikšanai. Tabulā 1.6. Tiek prezentēti autori un viņu interpretācija par SI jēdzienu.

1.6. tabula. Dažādas pieejas stratēģiskās inovācijas jēdzienam

Sastādīja:

1. Strekalova N. D. Par jautājumu par stratēģisko inovāciju uzņēmumā. Trīspadsmitā Viskrievijas simpozija materiāli. 2012. 140.-142.lpp.

2. Palmers D., Kaplans S. Stratēģiskās inovācijas ietvars: stratēģijas un radošās izpētes apvienošana, lai atklātu nākotnes biznesa iespējas. 2007. 4 lpp.

Lai nodrošinātu konkurences priekšrocības, Krievijas un ārvalstu uzņēmumiem ir jāmeklē jauni ceļi biznesa vadībā.

Atšķirība starp stratēģiskajām inovācijām un citām, pēc ārvalstu autoru domām, ir to ietekmes uz tirgu rezultāti. Tādējādi pētnieks A. Affuah uzskata, ka stratēģiskās inovācijas var saukt par inovācijām, kas maina “spēles noteikumus”, izlaižot jaunu produktu/pakalpojumu, apgūstot jaunus biznesa procesus un mainot stratēģisko pozīciju attiecībā pret A. Affuah konkurences vidi. . Stratēģiskās inovācijas: jaunas spēļu stratēģijas konkurētspējai. Stīvena M. Rosa Biznesa skola Mičiganas universitāte.. 2009.lpp. 40.

Stratēģisko inovāciju pamatā ir “jaunās spēles” stratēģija, kurā ietvertās darbības rada un izplata jaunu pievienoto vērtību konkrētajā tirgū. Var teikt, ka stratēģiskā inovācija ietekmē pārmaiņas visā vērtību ķēdē, pievienojot jaunus posmus vai pārveidojot ķēdē esošos posmus.

Pēc A. Affuah domām, uzņēmums var nebūt līderis stratēģisko inovāciju ieviešanā, t.i. jaunam produktam/pakalpojumam nav obligāti jāparādās tirgū pirmo reizi, kā arī jaunu biznesa procesu nevar izmantot pirmo reizi utt. Jāatzīmē, ka inovācija pati par sevi nav tik svarīga kā peļņas un citu ieguvumu iegūšana no stratēģiskās inovācijas.

Tirgū ir daudz piemēru, kur sekotāji ir veiksmīgāki nekā pionieri. Viņi labāk izmanto paņēmienus un metodes stratēģisku inovāciju ieviešanai un iemieso izgudrotāju idejas labāk nekā viņi paši 23 .

A. Affuah uzskata, ka, lai sasniegtu konkurences priekšrocības, ne jau pašas “jaunās spēles” stratēģijas ieviešana ir svarīga, svarīgi ir spēt spēlēt pēc šīs spēles noteikumiem un sasniegt pozitīvus rezultātus. Pēc tā paša pētnieka domām, stratēģisko inovāciju var saprast ne tikai kā jaunu produktu, pakalpojumu, biznesa procesu vai citu, būtībā stratēģiskā inovācija ir transformāciju komplekss, kas nozīmē izmaiņas daudzos biznesa komponentos vienlaikus. Piemēram, ja uzņēmums vēlas laist tirgū jaunu produktu, tad šī darbība jāpapildina ar inovatīvu risinājumu tā popularizēšanai. Tas noved pie izmaiņām visā vērtību ķēdē.

Līdzīgā nostājā ir arī citi autori D. Palmers un S. Kaplans. Pētnieki uzskata, ka stratēģisko inovāciju var saprast kā jaunu izaugsmes stratēģiju, jaunu produktu vai pakalpojumu un jaunu uzņēmējdarbības modeļu izveidi. Šīs inovācijas veicina tirgus situācijas maiņu un radīs jaunas patērētāju vērtības klientiem un pašam uzņēmumam Palmer D., Kaplan S. Stratēģisko inovāciju sistēma: stratēģijas un radošās izpētes apvienošana, lai atklātu nākotnes biznesa iespējas. 2007. 12 lpp..

D. Palmers un S. Kaplans, kā arī A. Affuah apgalvo, ka stratēģiskās inovācijas jēdziens var aptvert gan jaunu produktu/pakalpojumu, gan esošā biznesa modeļa reorganizāciju, gan jaunu biznesa procesu ieviešanu. Tādējādi mēs varam runāt par “spēles noteikumu” maiņu. Šie pētnieki ir konsultanti, tāpēc viņu pieeju var saukt par praktisku. Viņi nepievērš uzmanību dažādiem stratēģiskās inovācijas jēdzieniem, autori cenšas atrast noteiktas stratēģiskās vadības metodes.

D. Palmers un S. Kaplāns, līdzīgi kā A. Afū, saka, ka stratēģiskā inovācija ir integratīva, daudznozaru sistēma.

Tabulā 1.7. sniegts tradicionālās stratēģiskās vadības un stratēģiskās inovācijas jēdzienu salīdzinājums.

1.7. tabula - Tradicionālās stratēģiskās vadības un stratēģiskās inovācijas salīdzinājums.

Uzņēmuma vispārējai stratēģiskajai orientācijai ir tieša ietekme uz inovācijas stratēģijas veidošanu. Inovācijas stratēģiju sistēmā ir jāņem vērā dažādas iespējas inovāciju darbība uzņēmumiem un faktoriem, kas to ietekmē. Tie ietver:

• zinātniskais un tehniskais potenciāls;
• eksperimentālās bāzes attīstības līmenis;
• nemateriālo aktīvu stāvoklis un jau pabeigtās pētniecības un attīstības rezultātu sagatavju pieejamība;
• saražotās produkcijas struktūra, ņemot vērā tirgus daļas, dzīves cikla posmus;
• tehnoloģiskās un funkcionālās aizstāšanas draudi.

Apskatīsim inovāciju stratēģijas plašāk nekā iepriekšējā rindkopā.

2013. gadā, tāpat kā pirms 15 gadiem, uzņēmumu inovāciju stratēģijas var iedalīt divās galvenajās grupās:

• 1) pētniecības un attīstības stratēģija;
• 2) inovāciju ieviešanas un pielāgošanas stratēģijas (5.1. att.).

Pētniecības un attīstības stratēģijas ir saistītas ar uzņēmuma pētniecību un attīstību. Tie nosaka ideju aizņemšanās raksturu, ieguldījumu pētniecībā un attīstībā, attiecības ar esošās sugas produkti un procesi.

Inovāciju pielāgošanas stratēģijas ir saistītas ar ražošanas atjaunināšanas sistēmu, produktu ievešanu tirgos un tehnoloģisko priekšrocību izmantošanu.

Pētniecības un attīstības stratēģijas ir sadalītas šādos galvenajos veidos.

Rīsi. 5.1.

Licencēšanas stratēģija izmanto, ja uzņēmums savu P&A darbību pamato ar zinātnisko, tehnisko vai citu organizāciju veiktās pētniecības un attīstības rezultātiem pētniecības licenču iegūšanu. Tajā pašā laikā tiek iegādātas gan nepabeigtās, gan pabeigtās izstrādes, lai tās tālāk attīstītu un izmantotu savu R&D veikšanas procesā. Rezultātā uzņēmums savus rezultātus saņem daudz vairāk īss laiks un bieži vien par zemākām izmaksām.

Pētniecības līderības stratēģija mērķis ir sasniegt uzņēmuma ilgtermiņa pozīciju priekšgalā noteiktā pētniecības un attīstības jomā. Šī stratēģija paredz vēlmi būt tirgū lielākajai daļai produktu veidu. sākotnējie posmi izaugsmi. Tomēr tas prasa pastāvīgus ieguldījumus jaunā pētniecībā un attīstībā, kas daudziem Krievijas uzņēmumi nav iespējams finanšu līdzekļu trūkuma apstākļos.

Dzīves cikla stratēģija nozīmē, ka pētniecība un attīstība ir stingri saistīta ar saražoto produktu un uzņēmumā izmantoto procesu dzīves cikliem. Tas ļauj nepārtraukti uzkrāt pētniecības un attīstības rezultātus, ko var izmantot, lai aizstātu vairs neizmantotos produktus un procesus.

Paralēlās attīstības stratēģija ietver tehnoloģijas licences iegūšanu gatavam produktam vai procesam. Tajā pašā laikā mērķis ir paātrināt viņu eksperimentālo izstrādi un veikt savas izstrādes, ņemot vērā to. Šo stratēģiju var izmantot, ja mērķis ir paātrināt jaunu produktu un procesu izstrādi tādu izstrādņu klātbūtnē, kuras var iegādāties ārpus uzņēmuma, kā arī, ja tiek samazināta konkurentu spēja attīstīt šīs inovācijas. Tas ļauj patstāvīgi attīstīties inovatīvi, veicina uzņēmuma tirgus daļas pieaugumu un attiecīgi paaugstina tā darbības efektivitāti.

Stratēģija progresīvu zināšanu intensitātei izmanto, ja uzņēmumu raksturo vēlme paaugstināt savu produktu zināšanu intensitāti virs nozares vidējā līmeņa. To var izmantot spraigas konkurences apstākļos, kad svarīgs ir jaunas preces ienākšanas laiks tirgū, vai periodos, kad ir svarīgi apsteigt citus uzņēmumus cenu un ražošanas izmaksu samazināšanas jomā.

Inovāciju ieviešanas un pielāgošanas stratēģijas ir sadalītas šādos galvenajos veidos.

Produktu klāsta atbalsta stratēģija slēpjas uzņēmuma vēlmē uzlabot ražoto tradicionālo preču patēriņa īpašības, kuras nav pakļautas nopietnai novecošanai.

Retro inovāciju stratēģija tiek piemērota novecojušiem, bet pieprasītiem un lietotiem produktiem. Piemēram, rezerves daļu ražošana sarežģītām iekārtām ar ilgu kalpošanas laiku. Inovācijas šeit būs vērstas uz to ražošanas procesu uzlabošanu.

Stratēģija tehnoloģisko pozīciju saglabāšanai izmanto uzņēmumi, kas ieņem spēcīgas konkurences pozīcijas, bet noteiktu iemeslu dēļ dažos to attīstības posmos piedzīvo spēcīgu un negaidītu konkurentu uzbrukumu un kuriem nav iespēju ieguldīt nepieciešamie līdzekļi ražošanas un produktu atjaunināšanā. Tas nevar būt veiksmīgs ilgtermiņā.

Produkta un procesa imitācijas stratēģija Tas ir saistīts ar faktu, ka uzņēmums aizņemas tehnoloģijas no ārpuses. Šāds aizņēmums tiek veikts gan attiecībā uz produktiem, gan to ražošanas procesiem. Ja tiek iegādātas jau izmantotās tehnoloģijas, pastāv novecojušu produktu ražošanas risks. Šī stratēģija var būt efektīva gadījumos, kad uzņēmums savā zinātniskajā un tehniskajā potenciālā ievērojami atpaliek no konkurentiem vai ienāk jaunā biznesa jomā.

Pakāpeniska pārvarēšanas stratēģija ietver pāreju uz augstākajiem tehnoloģiskās attīstības posmiem, apejot zemākos. Tas ir cieši saistīts ar imitācijas stratēģijām, kā arī ar progresīvās zināšanu intensitātes stratēģiju, kas tiek izmantotas kā īstenošanas metodes.

Tehnoloģiju pārneses stratēģija ievieš vertikāli integrētu struktūru mātes uzņēmumi, kas nodod jau pārbaudītas tehnoloģijas struktūrā iekļautajiem mazajiem uzņēmumiem. Viņi, kā likums, strādā lielākiem un tāpēc ir spiesti izmantot viņiem piedāvātās tehnoloģijas. Šādu “saņemošo” uzņēmumu stratēģiju sauc par vertikālo aizņēmumu stratēģiju.

Tehnoloģiju savienojamības stratēģija izmanto, ja uzņēmums veic tehnoloģiski saistītas inovācijas, t.i. ražo tehnoloģiski saistītus produktus (ja tehnoloģiski saistītu produktu īpatsvars sastāda vairāk nekā 70% no produkcijas).

Tirgus sekošanas stratēģija uzņēmuma mērķis ir ražot visrentablākos produktus, kas konkrētajā brīdī ir tirgū pieprasīti. To var izmantot uzņēmuma attīstības sākumposmā, kad vēl nav noteiktas produktu izlaišanas prioritātes.

Vertikālā aizņemšanās stratēģija ir raksturīga maziem uzņēmumiem kā daļa no lielām vertikāli integrētām struktūrām, kas ir spiesti pārņemt un aizņemties tehnoloģijas no uzņēmumiem, kas ir šo struktūru līderi.

Radikāla progresa stratēģija pauž uzņēmuma rīcību un vēlmi pirmajam ienākt tirgū ar radikāli jaunu produktu (vai ražot to jaunā veidā). Vairākos gadījumos tiek pieņemts, ka tiks īstenotas divas pētniecības un attīstības stratēģijas: pētniecības vadība un progresīva zināšanu intensitāte. Radikālā pirmpirkuma stratēģija ir ļoti dārga un ir liela daļa risks. Tomēr tas ir attaisnojams, ja to izmanto jaunos uzņēmumos ar progresīvu produktu un procesu attīstību.

Līdera gaidīšanas stratēģija akceptē lielie vadošie uzņēmumi periodos, kad tirgū ienāk jauni produkti, pēc kuriem vēl nav noteikts pieprasījums. Sākotnēji tirgū ienāk mazs uzņēmums, un tad, ja tas izdodas, iniciatīvu pārņem vadītājs.

Grupas ražošanas un ekonomikas sistēmā (GPES) papildus aplūkotajām stratēģijām tiek identificētas konkrētas, kas atspoguļo uzņēmumu apvienošanās faktu. Šeit ir arī divas stratēģiju grupas: pētniecības un attīstības stratēģijas un īstenošanas stratēģijas. Katra grupa sastāv no privāto stratēģiju kompleksiem (5.2. att.).

Rīsi. 5.2.

Pētniecības un attīstības stratēģijas ir sadalītas šādos veidos.

Pirmskonkurences stratēģija konsolidāciju GPES uzņēmumi izmanto pētniecības un attīstības sākumposmā, kad nepieciešams īslaicīgi apvienot spēkus, lai iegūtu nepieciešamos zinātniskos rezultātus. Šāda veida stratēģiju var attēlot ar divām apakšstratēģijām: preferenciālā licencēšana un proporcionālā piekļuve.

Preferenciālās licencēšanas pamats ir kopīgās pētniecības un attīstības dalībnieku nodrošināšana ar licencēm par atvieglotām cenām. Šajā gadījumā GPES kopumā kļūst par patenta īpašnieku, un iesaistītie uzņēmumi saņem licences vai nu bez maksas, vai ar samazinātu samaksu. Piekļuve licenču saņemšanai ir vienāda visiem uzņēmumiem, kas piedalās pirmskonkurences programmā.

Proporcionālās piekļuves substrāts ietver ieguvumu un uzņēmuma ieguldījuma pētniecībā un attīstībā līdzsvarošanu.

Centralizācijas stratēģija ir raksturīga biedrībām, kurās pētniecību un attīstību veic viena vai vairākas zinātniski tehniskās organizācijas, kuru galvenās darbības jomas nosaka Valsts elektrostacijas pārvaldes institūcijas.

Subcentralizācijas stratēģiju izmanto ražošanas asociācijas, kur pētniecība un attīstība ir sadalīta atsevišķās apakšnozarēs, no kurām katra veido savu zinātnes un tehnoloģiju attīstības stratēģiju.

Decentralizācijas stratēģija tiek izmantota, ja uzņēmumi patstāvīgi formulē attīstības stratēģijas, paši organizē pētniecības un attīstības procesus, izmantojot savas zinātniskās un tehniskās nodaļas, vai izveidojot specializētus atsevišķus centrus, vai arī pasūtot pētniecību un attīstību ārēji.

Tagad, pēc analoģijas ar uzņēmuma līmeni, pāriesim pie uzņēmumu asociāciju ieviešanas un pielāgošanas stratēģiju apsvēršanas.

Pilna dzīves cikla stratēģijas mērķis ir GPES inovāciju sistēma, lai veiktu pētniecību visā inovācijas dzīves ciklā. Īstenojot šo stratēģiju, asociācijas ietvaros tiek veikta ne tikai P&A, bet arī to ieviešana, difūzija un rutinizācija.

Pēdējā posma stratēģija tiek izmantota, ja asociācija ir vērsta tikai uz ieviešanas posmu un turpmākā R&D tiek veikta ārpus grupas.

Vertikāli integrētas inovācijas stratēģija tiek piemērota tās inovāciju sistēmas valsts elektrostacijas būvniecības gadījumā tā, lai grupas uzņēmumi viens otru papildinātu inovācijas procesā. Vislielākā efektivitāte šajā gadījumā tiek panākta, papildinot ražošanas uzņēmumu inovācijas gala produkts, inovācijas starpproduktu un komponentu produktos. Šī stratēģija būtu jāapvieno ar centralizētām un subcentralizētām pētniecības un attīstības stratēģijām.

Horizontālā diferenciācijas stratēģija ir raksturīga grupas uzņēmumiem, kas ievieš izolētas inovācijas.

Parasti uzņēmums izmanto vairākas savstarpēji saistītas vai papildinošas inovācijas stratēģijas. Inovatīvo stratēģiju portfelis tiek veidots atkarībā no komplekta ģenerālā sociāli ekonomiskais uzņēmuma attīstības mērķi, no tiem izrietošie inovatīvie uzdevumi, kā arī faktori, kas ietekmē uzņēmuma inovatīvu attīstību.

Inovatīvo stratēģiju portfeļa veidošana (5.1. tabula) balstās uz uzņēmuma vispārējiem sociāli ekonomiskajiem mērķiem un inovatīviem mērķiem. Peļņas gūšana un tās maksimizēšana ir uzņēmumu pamatmērķi tirgus apstākļiem. Portfelis konkrētiem mērķiem jāveido, ņemot vērā inovatīvās attīstības līmeni. Šo līmeņu var būt daudz, un to skaits ir atkarīgs no konkrētajiem stratēģijas piemērošanas nosacījumiem.

Izvirzot mērķi palielināt ražošanas apjomu, var norādīt tā līmeni. Uzņēmuma inovatīvie mērķi būs atkarīgi no mērķa izaugsmes līmeņa. Straujas izaugsmes gadījumā (parasti vērtība pārsniedz 20% gadā) runa ir par nopietnu uzņēmuma rekonstrukciju, paplašināšanos vai jaunu celtniecību. Inovatīvi uzdevumi būs saistīti ar jaunu iekārtu projektēšanu un iegādi, jauna veida produktu un tehnoloģisko procesu izstrādi. Ļoti augsts (20%) un augsts pieaugums (10%) ir raksturīgs periodiem, kad tirgū tiek laists jauns produkts un tiek attīstītas jau izveidotas un nodotas jaudas. Šeit inovatīvi uzdevumi rodas no nepieciešamības pilnveidot esošos tehnoloģiskos procesus un modificēt produktus, kā arī veikt zinātniski tehnisko sagatavošanos nākamajiem periodiem.

5.1. tabula

Inovatīvu stratēģiju portfeļu veidošana

Vidējas vai zemas augšanas apstākļos (5% un zemāk) parasti ir produkts, kas atrodas gatavības stadijas sākumā (t.i., augšanas stadijas beigās). Šajā gadījumā par galveno inovācijas uzdevumu kļūst esošo tehnoloģisko procesu pilnveides nodrošināšana, lai samazinātu izmaksas, uzlabotu produktu un sagatavotos jauna produkta laišanai tirgū.

Ietekmē veidojas inovatīvo stratēģiju portfelis dažādi faktori novatorisku attīstību. To līmenis tiek noteikts katram uzņēmumam atsevišķi. Lai palielinātu ražošanas apjomu, tiek izmantotas dažādas stratēģijas augstā un zemā inovatīvās attīstības faktoru līmenī.

Plkst augsts līmenis Ieteicams izmantot progresīvas zināšanu intensitātes, pētniecības līderības, radikālas virzības stratēģijas, t.i. intensīvas attīstības veicināšana. Uzņēmumam ir jāiegulda ievērojami līdzekļi pētniecībā un attīstībā, kuras mērķis ir iegūt vadošās pozīcijas nozarē.

Zemā inovatīvās attīstības faktoru līmenī stratēģiju kopums kļūst atšķirīgs - dominējošās stratēģijas ir produktu un procesu imitācija, licencēšana un vertikālā aizņemšanās. Tas parasti ir saistīts ar pietiekama zinātniskā un tehniskā personāla potenciāla un izmēģinājuma ražošanas trūkumu uzņēmumā. Uzņēmumam šajā gadījumā ir zema tirgus daļa, un tā stāvokli raksturo tehnoloģiskās un funkcionālās aizstāšanas draudu trūkums.

Tirgus daļas pieaugumu zināmā mērā nosaka ražošanas apjoma pieaugums. Tirgus daļas palielinājumam ir jānotiek arī savstarpēji saistītu produktu saimē, un tam jāpavada konkurentu izstumšana no tirgus vai lielāka ražošanas izaugsme nekā viņiem. Vienlaikus uzņēmums saskarsies ar tādiem inovatīviem uzdevumiem kā ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana, zinātniskais un tehniskais atbalsts tādu produktu laišanai tirgū, kuru īpašības pārsniedz konkurentu īpašības. Turklāt ir jāņem vērā uzdevums izstrādāt inovācijas, lai ilgtspējīgi samazinātu ražošanas izmaksas līdz vairāk zems līmenis nekā konkurenti.

Ja mērķis ir palielināt tirgus daļu jebkurā uzņēmuma inovatīvās attīstības faktoru līmenī, tad ir jāīsteno tehnoloģiskās savienojamības stratēģija, kas ļaus koncentrēt spēkus uz saistītiem produktiem.

Tirgus situācijas stabilizēšana lielā mērā ir saistīta ar produkta dzīves cikla ievērošanu, savlaicīgu produktu laišanu tirgū un zemu produktu izmaksu uzturēšanu. Tāpēc inovatīvie uzdevumi galvenokārt saistīti ar augsta produktu un tehnoloģiju tehniskā līmeņa sasniegšanu, nodrošinot produkta dzīves cikla atbilstību P&A cikliem.

Šāds uzņēmuma vispārējā sociālekonomiskā mērķa formulējums gan augstā, gan zemā inovatīvās attīstības faktoru līmenī liek tam pielietot tirgus sekošanas stratēģiju, kas ļauj saglabāt iegūtās pozīcijas. Augstā līmenī uzņēmums dod priekšroku arī dzīves cikla sekošanas, progresīvas zināšanu intensitātes un līdera gaidīšanas stratēģijām. Zemā līmenī – stratēģijas tehnoloģisko pozīciju saglabāšanai, licencēšana, tehnoloģiskā savienojamība un vertikālā aizņemšanās.

Organizācijas stratēģiskā vadība ir mūsdienu vadības pamats pastāvīgu vides pārmaiņu un pieaugošas konkurences apstākļos. Tajā pašā laikā inovatīvas organizācijas attīstības stratēģijas ir visgrūtāk pārvaldāmas.

Inovācijas stratēģija- viens no līdzekļiem organizācijas (korporācijas, firmas) mērķu sasniegšanai, kas no citiem līdzekļiem atšķiras ar savu novitāti, galvenokārt konkrētai organizācijai un, iespējams, nozarei, patērētājiem.

Stratēģijas kopumā un jo īpaši novatoriskās ir vērstas uz organizācijas potenciāla attīstīšanu un izmantošanu un tiek uzskatītas par reakciju uz ārējās vides izmaiņām. Tāpēc inovācijas stratēģiju daudzveidību nosaka uzņēmuma iekšējās vides komponentu sastāvs.

1.1. Īpašas inovācijas stratēģijas

Attiecībā uz iekšējo vidi inovāciju stratēģijas ir sadalītas vairākās lielās grupās:

produkts (portfelis, uzņēmējdarbības vai biznesa stratēģijas, kuru mērķis ir izveidot un īstenot jauni produkti, tehnoloģijas un pakalpojumi);

funkcionāls (zinātniski tehniskais, ražošanas, mārketinga, servisa);

resursi (finanšu, darbaspēka, informācijas, materiāli un tehniskie);

organizatoriskā un vadības (tehnoloģijas, struktūras, metodes, vadības sistēmas).

1.2. Inovācijas pamatstratēģijas

Stratēģiskās un projektu vadības teorija un prakse ir izstrādājusi vairākas universālas stratēģijas, kas kļuvušas plaši pazīstamas. Šādas stratēģijas parasti sauc par pamata vai atsauces. Tie ir vērsti uz uzņēmuma konkurences priekšrocību attīstīšanu, tāpēc tos sauc arī par attīstības stratēģijām vai uzņēmuma izaugsmes stratēģijām.

Attīstības pamatstratēģijas visbiežāk tiek iedalītas šādās grupās:

intensīvas attīstības stratēģijas;

integrācijas attīstības stratēģijas;

dažādošanas stratēģijas;

samazināšanas stratēģijas.

Katrai no šīm grupām ir tiešas inovācijas stratēģijas. Citām stratēģijām ir viens vai otrs inovatīvs aspekts. Pamatstratēģijas atspoguļo vispārpieņemtos virzienus uzņēmuma konkurences priekšrocību attīstīšanai. Tie tiek izmantoti kā standarta katalogi, izvēloties alternatīvas stratēģijas.

1. Ar intensīvas izaugsmes stratēģiju organizācija pakāpeniski palielina savu potenciālu, labāk izmantojot to iekšējie spēki un ārējās vides sniegto iespēju optimāla izmantošana.

Ir zināmas trīs intensīvas izaugsmes stratēģijas.

Pirmajā no tiem, kas vērsti uz dziļāku iekļūšanu noteiktā tirgū ar noteiktu produktu, inovatīvā sastāvdaļa ir nenozīmīga.

Otrā stratēģija, kuras mērķis ir tirgus attīstība, ir jauna tirgus atrašana konkrētam produktam un konsolidācija tajā. Tas galvenokārt satur mārketinga inovācijas.

Trešā stratēģija - produktu izstrāde - sastāv no modernizācijas vai jauna produkta radīšanas tā pārdošanai noteiktā tirgū.

2. Integrētas izaugsmes stratēģijas -

tās ir stratēģijas integrācijai ar piegādātājiem un piegādes struktūrām (uz leju vērsta vertikāla integrācija);

stratēģija integrācijai ar rūpnieciskajiem patērētājiem un pārdošanas struktūrām (augšupvērsta vertikāla integrācija);

integrācijas stratēģija ar nozares attīstības un ražošanas organizācijām (horizontālā integrācija).

Visas trīs integratīvās izaugsmes stratēģijas ir saistītas ar organizatoriskām inovācijām.

3. Diversifikācijas stratēģijas grupai iekļauts dizaina dažādošanas stratēģija(saukta arī par “centrētu”, jo tehnoloģija, nozare un tirgus nemainās). Tā ir vērsta uz papildu iespēju atrašanu un izmantošanu esošajā biznesā konstruktīvi jaunu produktu ražošanai. Tajā pašā laikā lietas centrā joprojām ir esošā ražošana, un jauna ražošana rodas, pamatojoties uz attīstītā tirgus iespējām, izmantotajām tehnoloģijām (tehnoloģijai jābūt “auglīgai”) un paļaušanos uz citām uzņēmuma stiprajām pusēm. . Šī ir nozares iekšējās un iekšējā tirgus produktu inovācijas stratēģija, kas izmanto sinerģijas priekšrocības.

Vēl viens diversifikācijas stratēģija- Tā ir konglomeratīva (“tīra” vai pilnīga) diversifikācija. Uzņēmums apgūst darbības, kas nav saistītas ar tā tradicionālo profilu ne tehniski, ne komerciāli. Produktu portfelis tiek radikāli atjaunināts. Rodas “jauns produkts – jauns tirgus” situācija: ir pieejamas gan produkta, gan mārketinga inovācijas; vadības risks un sarežģītība dubultojas.

4. Samazināšanas stratēģijas ir identificēt un samazināt nevajadzīgas izmaksas, kas var ietvert novatoriskas darbības: jaunu efektīvu materiālu, tehnoloģiju, vadības metožu un organizatorisku struktūru izmantošanu.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Inovācijas stratēģijas jēdziens, nozīme un iezīmes, tās veidošanās problēmas un attīstības stadijas. Inovācijas stratēģiju veidi un to pazīmes. Inovāciju stratēģiju 2007.-2014.gadam analīze, izmantojot BMW grupas piemēru, to praktiskais pielietojums.

tests, pievienots 09.12.2015


Inovācijas stratēģiju galveno veidu raksturojums, to īpatnības un piemērošanas nosacījumi. Pētniecības un attīstības stratēģijas un inovāciju ieviešanas un pielāgošanas stratēģijas. Līzinga maksājumu aprēķins saskaņā ar līzinga līgumu inovatīvā projekta īstenošanai.

tests, pievienots 01.02.2012


Inovācijas aktivitāšu jēdzieni un atbilstība. Mūsdienu inovāciju teorijas koncepcijas. Dzīves cikla koncepcija. Inovācijas stratēģiju jēdziens un veidi. Pamatstratēģiju novatorisks aspekts. Konkurences uzvedības veidu klasifikācija, definīcija.

apkrāptu lapa, pievienota 20.02.2010


Inovācijas jēdziens, tās galvenās atšķirības un līdzības ar inovāciju. Inovatīvu stratēģiju klasifikācija, pamatojoties uz konkurences uzvedības veidiem. Inovācija kā panākumu atslēga: inovāciju prakse organizācijā, izmantojot Ņižņijnovgorodas apgabala federālās PS piemēru.

kursa darbs, pievienots 19.06.2010


Inovācijas stratēģiju jēdziens un veidi. Argon LLC organizācijas inovatīvie mērķi un inovatīvās pozīcijas novērtējums. Inovāciju ieviešanas pakāpes analīze tehnoloģiskais process uzņēmumiem. Inovatīvu pārmaiņu procesa plānošana organizācijā.

diplomdarbs, pievienots 01.09.2012


Inovācijas stratēģiju veidu raksturojums. Mērķi stratēģiskā plānošana. Ekonomisko rādītāju sistēma, kas atspoguļo projekta pievilcību. Inovācijas procesu efektivitātes pamatojuma kritēriji un tās novērtēšanas metodes.

tests, pievienots 23.03.2011


Inovācijas jēdziens un inovāciju process. Inovāciju veidi un organizatoriskās struktūras inovāciju vadība. Inovāciju radīšana un izplatīšana materiālu ražošanā. Inovatīvo uzņēmumu stratēģiju attīstības pamati un galvenie veidi.

kursa darbs, pievienots 04.08.2014