Finanšu prognozēšana organizācijā.
Rādītāju prognožu līmeņu iegūšanas procesu sauc par prognozēšanu (no grieķu valodas. prognoze- tālredzība, prognozēšana).
Ilgtermiņa plānošanas pamats ir prognozēšana.
Prognozēšana- darbības, kas vērstas uz iespējamo alternatīvu apzināšanu un izpēti uzņēmuma turpmākajai attīstībai.
Prognozes galvenais mērķis ir noteikt tirgus apstākļus ietekmējošo faktoru tendences.
Finanšu prognozēšana- tas ir finanšu plāna rādītāju pamatojums, tālredzība finansiālā situācija uz vienu vai otru laika periodu.
Prognozēšanas posmi:
1. Pārdošanas prognozes sastādīšana, izmantojot statistikas un citas metodes.
2. Mainīgo izmaksu prognozēšana.
3. Prognozētajam pārdošanas apjomam nepieciešamo ieguldījumu pamatlīdzekļos un apgrozāmajos līdzekļos prognozes sastādīšana.
4. Ārējā finansējuma vajadzību aprēķināšana un atbilstošu avotu atrašana (ņemot vērā organizācijas līdzekļu avotu racionālo struktūru).
Finanšu prognozēšana ir mehānisms īpašu metožu izmantošanai pamata finanšu rādītāju aprēķināšanai. Galvenās metodes ietver ekonometrisko prognozēšanu, matemātisko modelēšanu, tendenču veidošanu un ekspertu novērtējumus.
No daudzajām prognozēšanas pieejām visplašāk tiek izmantotas trīs metožu grupas:
Ekspertu vērtēšanas metodes- daudzpakāpju ekspertu aptauja, izmantojot īpašas shēmas, un iegūto rezultātu apstrāde, izmantojot ekonomikas statistikas rīkus. Trūkumi: samazināta vai pilnīga personiskās atbildības trūkums par prognozēto. Ekspertu vērtējumus izmanto, lai prognozētu rādītāju vērtības un analītiskajā darbā, piemēram, lai izstrādātu svēršanas koeficientus, kontrolēto rādītāju robežvērtības utt.
Ekspertu aptauju izpildes un apstrādes secība:
1) ekspertu metodes izmantošanas mērķa noteikšana, ekspertu atlase un ekspertu grupu veidošana;
2) ekspertu grupas lieluma noteikšana, ko var veikt, pamatojoties uz matemātiskās statistikas rādītāju izmantošanu vai "pragmatisku" pieeju;
3) jautājumu veidošana un anketu sastādīšana;
4) noteikumu veidošana kopvērtējuma noteikšanai, pamatojoties uz atsevišķu ekspertu vērtējumiem. Lai noteiktu sakritības pakāpi starp ekspertu vērtējumiem statistikā, tiek izmantots Kendall atbilstības koeficients (W), kuru vērtība ir robežās 0 pirms tam 1:
5) darbs ar ekspertiem;
6) ekspertu vērtējumu analīze un apstrāde. Var izmantot iepriekš apspriesto prioritāšu noteikšanas metodi, ranžēšanas metodi utt.
Stohastiskās metodes pieņemt prognozes varbūtības raksturu un sakarību starp pētītajiem rādītājiem. Precīzas prognozes iespējamība palielinās līdz ar empīrisko datu skaitu. Šīs metodes ieņem vadošo pozīciju formalizētās prognozēšanas ziņā un ievērojami atšķiras izmantoto algoritmu sarežģītības ziņā. Vienkāršākais piemērs ir pārdošanas apjoma izmaiņu tendenču izpēte, analizējot pārdošanas rādītāju pieauguma tempu (ekstrapolācija).
Deterministiskās metodes– sastāv no funkcionālu vai stingri noteiktu sakarību klātbūtnes, kad katra faktora raksturlieluma vērtība atbilst precīzi noteiktai rezultējošās pazīmes negadījuma vērtībai. Izmantojot šo modeli un aizvietojot tajā dažādu faktoru prognozētās vērtības, ir iespējams aprēķināt viena no galvenajiem darbības rādītājiem – pašu kapitāla atdeves koeficienta – paredzamo vērtību.
Vēl viens spilgts piemērs ir peļņas un zaudējumu aprēķina forma, kas ir stingri noteikta faktoru modeļa tabula, kas savieno iegūto atribūtu (peļņu) ar faktoriem (pārdošanas ienākumi, izmaksu līmenis, nodokļu likmju līmenis utt.). .
Prognozējamo rādītāju saraksts var atšķirties, un atbilstoši to kopumam prognozēšanas metodes var iedalīt šādi:
Metodes, kurās tiek prognozēts viens vai vairāki atsevišķi rādītāji, kas analītiķim ir visinteresantākie un nozīmīgākie, piemēram, pārdošanas ieņēmumi, peļņa, ražošanas izmaksas utt.
Metodes, kurās prognožu ziņošanas veidlapas pilnībā tiek veidotas standarta vai paplašinātā rakstu nomenklatūrā. Tiek prognozēts katrs bilances un peļņas vai zaudējumu aprēķina postenis (palielināts postenis). Šīs grupas metožu priekšrocība ir tāda, ka iegūtie pārskati ļauj vispusīgi analizēt uzņēmuma finansiālo stāvokli.
Savukārt atskaišu prognozēšanas metodes tiek iedalītas metodēs, kurās katru posteni prognozē atsevišķi, pamatojoties uz tās individuālo dinamiku, un metodēs, kas ņem vērā attiecības starp atsevišķiem posteņiem gan vienas atskaites formas ietvaros, gan no plkst. dažādas formas
Apskatīsim vairākas specifiskas finanšu darbības prognozēšanas metodes.
Koeficientu metode. Izmantojot koeficientus, kas balstīti uz iepriekšējā perioda sasniegumiem, tiek aprēķināti nedaudz precizēti, paredzamie ieņēmumi un izdevumi, maksājumi budžetā un ārpusbudžeta fondos.
Līdzsvara metode. Atsevišķu finanšu plānu pozīciju pamatojums pat visprogresīvākajos veidos nenodrošinās uzdevumu realitāti, ja ienākumi un izdevumi nav līdzsvaroti.
Bilances metodes būtība ir izdevumu saskaņošana ar seguma avotiem, visu sadaļu attiecības, kā arī finanšu un ražošanas rādītāji.
Diskontētās naudas plūsmas metode- tiek izmantoti finanšu plānu sagatavošanā, lai prognozētu laika gaitā sadalīto naudas ieņēmumu un maksājumu kopumu. Diskontētās naudas plūsmas koncepcija ir balstīta uz paredzamo ienākošo un izejošo naudas plūsmu pašreizējās vērtības aprēķinu. Diskontētās naudas plūsmas metode atklāj finanšu lēmumu iznākumu, neizmantojot tradicionālos grāmatvedības pieņēmumus. Prognozējamo finanšu plūsmu izmaiņu novērtējums par noteiktu periodu uzņēmuma darbība, pamatojoties uz laika faktoru, var atšķirties no tradicionālās ekonomiskās analīzes.
Jautājumi paškontrolei
1. Plānošanas būtība
2. Finanšu plānošana organizācijā.
3. Finanšu plānošanas mērķi un uzdevumi organizācijā
4. Stratēģiskā plāna būtība
5. Ražošanas plāna būtība
6. Finanšu plānošanas mērķi
7. Finanšu plānošanas veidi organizācijā
8. Finanšu vadības galvenais mērķis
9. Biznesa plāna būtība un mērķis
10. Budžeta sastādīšana – finanšu plānošanas instruments
11. Organizācijas galveno finanšu rādītāju prognozēšanas metodes.
13. Uzņēmuma “biznesa plāna” struktūra.
14. . Pārdošanas budžets,
15. Ražošanas un izmaksu budžets
16. Darbības plānošanas sistēma
17. Nosaukt konkrētas metodes finanšu rādītāju prognozēšanai
18. Diskontētās naudas plūsmas metode
Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu
Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.
Publicēts http://www.allbest.ru/
Publicēts http://www.allbest.ru/
Ievads
Uzņēmuma vadības process ir nepārtraukta vadības lēmumu izstrāde un to pielietošana praksē. Uzņēmējdarbības panākumi lielā mērā ir atkarīgi no šo risinājumu izstrādes efektivitātes. Un pirms jebkura biznesa uzsākšanas jums ir jānosaka savas darbības mērķis. Ražošanas procesā uzņēmumu vadītājiem ļoti bieži nākas saskarties ar kritiski jautājumi, un uzņēmuma galīgais finansiālais rezultāts būs atkarīgs no tā, cik optimāls būs lēmums.
Nepieciešamība pēc risinājuma rodas tikai tad, ja ir problēma, kas vispārējs skats raksturo divi stāvokļi, dotais (vēlamais) un faktiskais (paredzētais), un tieši prognozēšana būs sākumpunkts vadības lēmumu pieņemšanas procesā. Šo stāvokļu neatbilstība nosaka nepieciešamību izstrādāt vadības lēmumu un uzraudzīt tā īstenošanu.
Lai prognozēšana būtu visefektīvākā, mērķiem jābūt konkrētiem un izmērāmiem. Tas ir, katram mērķim ir jābūt kritērijiem, kas ļautu novērtēt, cik lielā mērā mērķis ir sasniegts. Bez šiem kritērijiem nav iespējams īstenot vienu no galvenajām kontroles vadības funkcijām. Pamatojoties uz to, varam secināt, ka mērķis, kura sasniegšanas pakāpi var kvantitatīvi izmērīt, vienmēr būs labāks par mērķi, kas formulēts tikai verbāli.
Prognozēšana ir sava veida spēja paredzēt, analizēt situāciju un tās paredzamo gaitu un izmaiņas nākotnē. Tā kā katrs lēmums ir nākotnes projekcija un nākotne satur nenoteiktības elementu, ir svarīgi pareizi noteikt, noteikt ar pieņemto lēmumu izpildi saistīto risku pakāpi. Riska aprēķins ir arī neatņemama prognozēšanas sastāvdaļa, kā sistēma iespējamo zaudējumu un ieguvumu novērtēšanai, pieņemot noteiktu lēmumu.
Jāņem vērā, ka lēmuma izstrāde ir mērķu un līdzekļu apzināšanās un garīgas diskusijas un darbības izpildes process, kas notiek pirms šīs darbības faktiskās īstenošanas. Gribas faktors ir viens no faktoriem, kas virza attīstības un lēmumu pieņemšanas procesu. Tā kā lēmums var būt atšķirīgs, gribas faktora mērķis ir tieši izvēlēties vienu konkrētu risinājuma variantu.
Prognozēšanas procesā nevar aprobežoties ar ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas problēmu risināšanu un optimālā risinājuma izvēli pēc noteiktiem kritērijiem no ierobežota alternatīvu risinājumu kopuma.
Darba tēmas aktualitāte slēpjas apstāklī, ka mūsdienu apstākļos uzņēmuma darbības prognozēšana un plānošana ir viens no veidiem, kā novērst bankrotu.
Darba mērķis ir izpētīt finanšu prognozēšanas teorētiskos pamatus un analizēt finanšu prognozēšanu, kā arī piedāvāt pasākumus plānošanas un prognozēšanas uzlabošanai, izmantojot konkrēta uzņēmuma piemēru.
Lai sasniegtu šo mērķi, ir jāizpilda šādi uzdevumi:
- studēt teorētiskie aspekti finanšu prognozēšana un plānošana uzņēmumā;
- apsvērt galveno prognozēšanas metožu klasifikāciju;
- dot īss apraksts SIA CMS "Dixis-Zakamye"
- veikt finanšu prognozēšanas analīzi uzņēmumā, izmantojot CMS LLC “Dixis-Zakamye” piemēru;
- izstrādāt pasākumus, lai uzlabotu CMS Dixis-Zakamye LLC finansiālo darbību.
- prognozēt finanšu rādītāju izmaiņas.
Studiju objekts - Sabiedrība ar ierobežotu atbildību Mobilo sakaru centrs "Dixis-Zakamye".
Pētījuma priekšmets ir finanšu prognozēšanas sistēma uzņēmumā LLC CMS "Dixis-Zakamye".
Balstoties uz pētījuma mērķiem un uzdevumiem, darbs sastāv no ievada, trīs nodaļām, secinājumiem un priekšlikumiem, kā arī literatūras saraksta.
Pirmajā nodaļā apskatīti prognozēšanas teorētiskie pamati: jēdziens, būtība un metodes. Otrā nodaļa ir veltīta finanšu prognozēšanas analīzei uzņēmumā SIA CMS "Dixis-Zakamye": sniegti uzņēmuma darbības tehnisko un ekonomisko rādītāju raksturojumi un finansiālā stāvokļa analīze 2008.-2010.gadam. Trešajā nodaļā tiek piedāvāti autora pasākumi CMS LLC “Dixis-Zakamye” finanšu darbības uzlabošanai.
Pētījuma procesā tika izmantoti nolikumi, mācību grāmatas un mācību līdzekļi, raksti zinātniskie žurnāli, interneta resursi, kā arī uzņēmuma LLC CMS Dixis-Zakamye oficiālie dati.
Darba praktiskā nozīme ir iespēja piemērot piedāvātos pasākumus Dixis-Zakamye CMS LLC darbības uzlabošanai.
1. Plānošanas un prognozēšanas studiju teorētiskie pamati
1.1. Prognozēšanas jēdziens un būtība
Efektīva uzņēmumu un firmu darbība apstākļos tirgus ekonomika lielā mērā ir atkarīgs no tā, cik droši viņi paredz savas attīstības ilgtermiņa un īstermiņa perspektīvas, tas ir, no prognozēšanas.
Prognozēšana ir uzņēmuma attīstības perspektīvu novērtējums, pamatojoties uz tirgus apstākļu un tirgus apstākļu izmaiņu analīzi nākamajam periodam.
Uzņēmumu un firmu darbības prognozēšanas rezultāti tiek ņemti vērā uzņēmumu mārketinga programmās, nosakot iespējamo produkcijas realizācijas apjomu, paredzamās izmaiņas tirdzniecības un preču veicināšanas nosacījumos.
Rezultātā prognozēšana tirgus izpēte ir sākumpunkts, lai organizētu tieši tādu produktu ražošanu un pārdošanu, kas patērētājam ir nepieciešami.
Prognozes galvenais mērķis ir noteikt tirgus apstākļus ietekmējošo faktoru tendences.
Prognozējot parasti izšķir īstermiņa prognozes - 1-1,5 gadiem, vidēja termiņa - 4-6 gadiem un ilgtermiņa - 10-15 gadiem.
Īstermiņa prognozēšanā galvenais uzsvars tiek likts uz ražošanas apjoma, piedāvājuma un pieprasījuma, preču konkurētspējas līmeņa un cenu indeksu, valūtas kursu, valūtu attiecību un kreditēšanas nosacījumu izmaiņu kvantitatīvo un kvalitatīvo novērtēšanu. Šeit tiek ņemti vērā arī īslaicīgi nejauši faktori.
Vidēja un ilgtermiņa prognozēšana balstās uz prognožu sistēmu - tirgus apstākļi, piedāvājuma un pieprasījuma attiecības, aizsardzības ierobežojumi vidi, Starptautiskā tirdzniecība.
Vidēja un ilgtermiņa prognozēšanā parasti netiek ņemti vērā īslaicīgi un nejauši tirgu ietekmējoši faktori. Ja īstermiņa prognozes ir vērstas uz kvantitatīviem novērtējumiem, pirmkārt, par cenu līmeni tirgū, tad vidēja un ilgtermiņa prognozes tiek uzskatītas par cenu izmaiņu dinamikas varbūtības aplēsēm.
Kā prognozēšanas rīki tiek izmantotas formalizētas kvantitatīvās metodes (faktoriālā, statistiskā analīze, matemātiskā modelēšana), ekspertu novērtējuma metodes, kas balstītas uz speciālistu pieredzi un intuīciju konkrētajā produktā un tirgū.
Prognozējot rūpniecības produkciju ražojošo uzņēmumu darbību, tiek ņemta vērā investīciju politikas analīze attiecīgās preces patērējošajās nozarēs, kā arī principiāli jaunu vajadzību veidošanās un to labākas apmierināšanas veidi.
Prognozējot patēriņa preces ražojošo uzņēmumu darbību, tie parasti balstās uz patērētāju un preču pārdevēju aptauju datiem. Šajā gadījumā tiek izmantotas tādas tirgus izpētes metodes kā anketas, telefona un personiskās intervijas.
Vislielākās grūtības sagādā uzņēmuma un uzņēmuma ārējās ekonomiskās aktivitātes prognozēšana, ko izraisa tā veidošanās augstais dinamisms, daudzfaktoriālais un pretrunīgais raksturs, līdz ar to arī ārējo ekonomisko attiecību nenoteiktība un sarežģītā prognozējamība.
Tāpēc saistībā ar uzņēmuma ārējās ekonomiskās aktivitātes prognozēšanu ir svarīgi vispusīgi izpētīt vairākus privātos tirgus (atsevišķas valstis) konkrētai precei, identificēt katram raksturīgos un visiem (vai šādu tirgu grupai) kopīgus faktorus. ) tirgus apstākļu veidošanās faktorus, analizē šo tirgu savstarpējās attiecības, kā arī sintezē privātās prognozes, ņemot vērā mijiedarbību un savstarpējo ietekmi globālajā tirgū konkrētai precei.
Uzņēmumu darbības prognozēšanas rezultāti tiek ņemti vērā uzņēmumu mārketinga programmās, nosakot iespējamo produkcijas realizācijas apjomu, paredzamās izmaiņas tirdzniecības un preču veicināšanas nosacījumos. Prognozēšana mārketinga pētījumu rezultātā ir sākumpunkts, lai organizētu tieši tādu produktu ražošanu un pārdošanu, kas patērētājam ir nepieciešami.
1.2 Metodiskais atbalsts finanšu prognozēšanai uzņēmumā
Plānošana ir jāuzskata par vissvarīgāko jebkuras ekonomiskās sistēmas, tostarp tirgus tipa ekonomikas, vadības funkciju, jo tirgus attiecību veidošanās ir saistīta ar uzņēmējdarbības, stratēģiskās vadības un plānošanas sistēmu attīstību.
Plānošana ir vadāmas saimnieciskās vienības attīstības mērķu, to sasniegšanas metožu un līdzekļu noteikšana, dažādas detalizācijas pakāpes darbības programmu izstrāde tuvākajam un nākotnes laikam.
Uzņēmumu darbības plānošana konkurētspējīgā ekonomikā ir izgājusi trīs galvenos attīstības posmus, kas atbilst noteiktām plānošanas sistēmu organizācijas formām: budžeta un finanšu plānošana un kontrole, ilgtermiņa, stratēģiskā plānošana.
Budžeta un finanšu plānošana - galvenais instruments uzņēmuma resursu pārvaldīšanai galvenajās darbības jomās (ražošana, pārdošana, vadības aparāta uzturēšana) - raksturo īstermiņa un iekšēja fokuss.
Ilgtermiņa plānošanas sistēmas ir vērstas uz attīstības perspektīvu vīzijas ieviešanu organizācijas darbībā. Šī plānošanas sistēma ir balstīta uz ilgtermiņa prognožu izstrādi uzņēmuma ārējās ekonomiskās vides attīstībai un uz to pamata ilgtermiņa biznesa mērķu veidošanu.
Plānošanas sākumpunkts ir pārdošanas prognozes sastādīšana vairākiem gadiem uz priekšu. Attiecīgi visi funkcionālie plāni (tirdzniecībai, ražošanai, loģistikai, personālam utt.) tiek izstrādāti, pamatojoties uz kontroles skaitļiem,
nosaka pārdošanas prognozē, un pēc tam iekļauj organizācijas vienotajā finanšu plānā, kas satur tādus pašus rādītājus kā tradicionālais gada finanšu budžets, tikai uz ilgāku laiku.
Plānošanas metodoloģija ietver plānošanas principu un metožu kopumu.
Plānošanas principi atspoguļo plānošanas sistēmas organizēšanas pamatnoteikumus un prasības plānošanas lēmumu pieņemšanas procesam.
Mūsdienu apstākļos pamatprincipi ir:
- zinātniskā plānošana - inženiertehnisko un ekonomisko aprēķinu, normu un standartu sistēmas, plānošanas metožu un tehnoloģiju izmantošana;
- sarežģītība - plānā jāatspoguļo uzņēmuma galveno darbības jomu savstarpējā saikne: zinātniskā un tehniskā, mārketinga, ražošanas, ekonomiskā un sociālā;
- informācijas saturs - visi plānošanas lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz objektīvu informāciju;
- elastība - plānošanai ir jābūt iespējai mainīt savu fokusu atbilstoši neparedzēto apstākļu raksturam, kas rodas;
- precizitāte - visiem plāniem jābūt precizētiem un detalizētiem, ciktāl tas nepieciešams, ņemot vērā uzņēmuma darbības ārējos un iekšējos apstākļus;
- līdzdalības princips - nozīmē, ka ikviens uzņēmuma darbinieks kļūst par plānoto darbību dalībnieku neatkarīgi no ieņemamā amata un veiktajām funkcijām;
- Optimalitāte - plānā jākoncentrējas uz maksimālu uzņēmuma iekšējo rezervju izmantošanu, kas ir saistīts ar daudzfaktoru veidu klātbūtni mērķu sasniegšanai. Pieņem
uzņēmuma ražošanas programmas parametru optimizācija, sortimenta politika, izmaksas, kas vērstas uz finanšu resursu ekonomisku izmantošanu.
Galvenās plānošanas metodes:
- līdzsvara metode - uzņēmuma vajadzību un resursu sasaiste, ņemot vērā izvēlētās prioritātes. Nodrošina dažādu bilanču (materiālu, ražošanas jaudu, pusfabrikātu, darbaspēka resursu un darba vietu, uzņēmuma ienākumu un izdevumu bilances) sagatavošanu;
- normatīvā metode - nozīmē normu un standartu sistēmu izmantošanu kā vissvarīgāko plānošanas instrumentu.
- programma-mērķa metode - paredzēta kompleksu zinātnes un tehnikas attīstības programmu, vides programmu, finanšu programmu un krīzes vadības programmu izstrādei, t.i. pamatojoties uz uzņēmuma stratēģiskajiem attīstības mērķiem;
- ekonomiskās un matemātiskās metodes - izmanto daudzfaktoru plānu izstrādē un plānošanas lēmumu optimizācijā (optimālās partijas un produkcijas sēriju izvēle, produkcijas klāsta piešķiršana iekārtām, transporta plūsmu optimizācija);
- prognozēšana - kuras mērķis ir izpētīt makro- un mikroekonomikas attīstības perspektīvas, kas saistītas ar uzņēmuma zinātniskās un tehniskās attīstības plānošanu, mārketingu. Praktiski tas izpaužas kā uzņēmuma tirgus stratēģija.
Atkarībā no mērķiem, uzdevumiem un vadības hierarhijas ir ierasts izšķirt šādus plānošanas veidus:
- uzņēmuma mēroga (korporatīvā) plānošana, kad plāns aptver uzņēmuma darbību kopumā;
- uzņēmuma iekšējā plānošana, ko var veikt gan uzņēmumu, nodaļu, filiāļu, gan darbnīcu, sekciju un darba vietu līmenī.
Atkarībā no plānu, metožu un pieeju mērķorientācijas un iesaistīto resursu apjoma izšķir:
- stratēģiskā plānošana - atspoguļo uzņēmuma galveno mērķu kopumu un to sasniegšanas veidus;
- taktiskā plānošana – aptver īsāku laika horizontu un ierobežotāku iesaistīto resursu loku;
Operatīvā plānošana ir uzņēmuma nepārtrauktas plānošanas procesa pēdējais posms. Tas sniedz precīzu darbību secību un attiecības ar rezultātiem, kas noved pie taktiskās plānošanas uzdevumu risināšanas. Paredzēts, lai nodrošinātu nepārtrauktu, ritmisku un saskaņotu visu uzņēmuma nodaļu nepārtrauktu darbu. Operatīvās plānošanas objekti ir darbnīcas, teritorijas un darba vietas.
Atbilstoši saturam, ņemot vērā plānošanas laika horizontu, ir:
- ilgtermiņa (ilgtermiņa) plānošana, kas aptver laika posmu, kas ilgāks par trim gadiem;
- vidēja termiņa plānošana, kuras ietvaros plānošanas periods ir no viena līdz trim gadiem;
- īstermiņa plānošana, plānošana un nosūtīšana (desmitgade, mēnesis, ceturksnis, gads).
Uzņēmumu efektīva darbība tirgus ekonomikā ir iespējama tikai tad, ja tiek izstrādāti attīstības plāni, ražošanas programmas un biznesa plāni.
Uzņēmumu attīstības plānu izstrāde un pamatošana tiek veikta, pamatojoties uz progresīvu tehnisko un ekonomisko normu un standartu sistēmu.
Vismodernākā normu izstrādes metode ir aprēķins un analītiskais, kurā normas un standarti tiek tehniski pamatoti ar visaptverošu kritiska analīze ražošanas stāvoklis, iespējamās izmaiņas tajā, pētot dažādu faktoru ietekmi. Tiek izmantotas arī tādas metodes kā laika noteikšana, darba dienas fotografēšana utt.
Standarti ir balstīti uz darba tehniskajiem, ekonomiskajiem un organizatoriskiem nosacījumiem plānošanas periodā.
Tehniskās un ekonomiskās normas un standarti tiek izstrādāti saskaņā ar šādām galvenajām grupām:
Dzīves darbaspēka izmaksu normas (normatīvi darba laikam uz produkcijas vienību, normas produkcijai laika vienībā, normas apkalpošanai, normas personāla komplektēšanai);
materiālu izmaksu normas (izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas, komponentu izmaksu specifiskās normas);
instrumentu lietošanas standarti (mašīnu, iekārtu, mehānismu, konstrukciju, instrumentu lietošanas standarti);
organizācijas standarti ražošanas process(ilgums ražošanas cikls, nepabeigtās ražošanas apjomi, izejvielu, materiālu, degvielas krājumi);
standarti ekspluatācijā nodoto uzņēmumu, darbnīcu, vienību, iekārtu un ražotņu projektēšanas jaudu attīstības laikam.
Mērķis atsevišķas grupas noteikumi un noteikumi ir atšķirīgi. Dzīves darbaspēka izmaksu standarti galvenokārt kalpo, lai noteiktu darba ražīguma līmeni, darba laika izmantošanu un noteiktu
izmēriem algas. Pamatojoties uz konkrētajiem materiālo resursu patēriņa rādītājiem un ražošanas programmu, tiek noteikts nepieciešamais daudzums atsevišķas sugas un materiālo resursu zīmoli. Darba instrumentu izmantošanas standarti ļauj aprēķināt ražošanas jaudas izmantošanas līmeni. Ražošanas izmaksu (produktu izmaksu) noteikšanai tiek izmantotas normas un standarti.
Plāna rādītāji.
Kvantitatīvie rādītāji ir izteikti absolūtās vērtībās. Tie ietver: preču apjomu, bruto izlaidi, pārdošanas apjomu, darbinieku skaitu, strādnieku skaitu, algu fondu, peļņas apjomu, dažādu ražošanas resursu (metāla, degvielas u.c.) izmaksu apjomu.
Kvalitatīvie rādītāji ir relatīvas vērtības. Tie izsaka ražošanas ekonomisko efektivitāti un tās atsevišķos faktorus. Tas ir darba ražīguma pieaugums, atdeves fonds, ražošanas rentabilitāte, ražošanas izmaksu samazināšanās, produkcijas kvalitāte utt. Pastāv saistība un mijiedarbība starp kvantitatīviem un kvalitatīviem rādītājiem.
Tilpuma rādītāji nosaka ražošanas absolūtās vērtības kopumā, atsevišķus procesus un tajā iesaistītos faktorus. Piemēram, ražošanas apjoms kopumā, apstrādes apjoms, montāža, darbaspēka izmaksu apjoms, materiālie resursi utt.
Specifiskie rādītāji nosaka divu vai vairāku savstarpēji saistītu rādītāju attiecību, piemēram, metāla izmaksas uz produkcijas vienību, kapitālieguldījumi uz ražošanas jaudas vienību u.c.
Rūpnieciskā plāna rādītāju aprēķināšanai tiek izmantoti dabas, darbaspēka un izmaksu mērījumi.
Plānojot ražošanas apjomus un materiālos resursus, tiek izmantoti dabiskie skaitītāji.
Lai mērītu viendabīgu produktu ražošanas apjomu, kas atšķiras pēc materiāla patēriņa vai citām īpašībām, tiek izmantots nosacīti dabisks skaitītājs. Šajā gadījumā viens no viendabīgajiem produktiem tiek uzskatīts par parastu vienību, un visi pārējie tiek pielīdzināti tam saskaņā ar kādu no iepriekš uzskaitītajām īpašībām (parasti darba intensitāte). Tādējādi parasti dabiskie skaitītāji: traktori 15 zirgspēku izteiksmē; ziepes 40% tauku utt.
Ražošanas apjoma darba mērs, ko parasti izsaka standarta stundās. Darba skaitītājus kombinācijā ar dabiskajiem izmanto, lai aprēķinātu darba ražīgumu, algas, noteiktu ražošanas standartus utt.
1.3 Finanšu prognozēšanas analīzes principi un pieejas uzņēmumā
Izmantojot ekspertu prognozēšanas metodi, var atrisināt lielāko daļu problēmu, kas rodas, izstrādājot prognozes. Ekspertu prognozēšanā ir vairāki galvenie posmi.
1.Sagatavošanās prognozes izstrādei.
2. Retrospektīvās informācijas, iekšējo un ārējo apstākļu analīze.
3. Iespējamo iekšējo un ārējo apstākļu attīstības variantu noteikšana.
4. Pārbaudes veikšana.
5.Alternatīvu iespēju izstrāde.
6. Prognozes kvalitātes a priori un a posteriori novērtējums.
7. Prognozes gaitas uzraudzība un prognozes koriģēšana.
1. Prognozes izstrādes sagatavošanas posmā ir jāatrisina šādi uzdevumi:
- sagatavots organizatoriskais atbalsts prognozes izstrādei,
- tika formulēts prognozes uzdevums,
- ir izveidota darba un analītiskā atbalsta grupa,
- tika izveidota ekspertu komisija,
- sagatavots metodiskais atbalsts prognozes izstrādei,
- ir sagatavota informācijas bāze prognozei,
- sagatavots datoru atbalsts prognožu izstrādei.
Pēc lēmuma pieņemšanas par prognozes izstrādi nepieciešams norīkot izpildītājus šai izstrādei. Šai darbinieku grupai ir uzticēts organizatoriskais atbalsts prognozes izstrādei. Viņiem arī jānodrošina metodiskais un informatīvais atbalsts.
Kvalitatīvu ekspertu prognozi var izstrādāt tikai tad, ja tā ir labi sagatavota, ja tās izstrādē ir iesaistīti kompetenti speciālisti, ja tiek izmantota uzticama informācija, ja aplēses iegūtas pareizi un pareizi apstrādātas.
Kvalitatīvas prognozes izstrādei nepieciešams izmantot mūsdienīgas tehnoloģijas, kas pavada un atbalsta izstrādes procesu.
Ekspertu komisijai aicināti pievienoties speciālisti, kuri profesionāli pārzina ekspertīzes objektu. Ja nepieciešams objekta daudzdimensionāls novērtējums vai jāvērtē neviendabīgi objekti un tam nepieciešami dažādu profesiju speciālisti, tad ekspertu komisija jāveido tā, lai tajā būtu speciālisti, kas spēj profesionāli izvērtēt visus galvenos aspektus. prognozētā problēma.
Analītiskās grupas uzdevums ir metodiski sagatavot prognozēšanas procesu. Analītiskajā grupā ietilpst speciālisti ar profesionālās zināšanas un pieredze prognožu izstrādē. Prognozes izstrāde jāveic metodiski pareizi, izmantotajām metodēm jāatbilst prognozējamās situācijas raksturam un iegūstamās, analizējamās un apstrādājamās informācijas raksturam. Tāpat arī prognozes izstrādei jābūt skaidri reglamentētai, tas ir, darba grupai jāsagatavo nepieciešamā dokumentācija, kas ietver: oficiāli noformētu lēmumu par prognozes veikšanu, ekspertu komisijas sastāvu, prognozes izstrādes grafiku, līgumus. ar tās izstrādē iesaistītajiem speciālistiem u.c. Speciālistiem ir jānodrošina visa nepieciešamā informācija par prognozējamo objektu. Var būt noderīgs analītiskais pārskats par prognozēto problēmu, ko īpaši sagatavojusi analītiskā grupa.
Strādājot ar daudzfaktoru prognozēm, nākas saskarties ar lieliem informācijas apjomiem, kas turklāt jāanalizē un jāapstrādā atbilstoši izmantotajai prognožu izstrādes tehnoloģijai. To nevar izdarīt bez datora un atbilstošas programmatūras.
2. Analizējot retrospektīvu informāciju par prognozējamo objektu, tiek pieņemts, ka ir skaidri nodalīta kvantitatīvā un kvalitatīvā informācija. Kvantitatīvā informācija (pietiekami ticama) tiek izmantota aprēķiniem, lai ekstrapolētu prognozējamo parametru izmaiņu dinamiku, noteiktu to izmaiņu visticamākās tendences. Kvalitatīva informācija tiek klasificēta, sistematizēta un kalpo par pamatu ekspertu vērtējumiem un tiek izmantota ekspertu prognožu izstrādei. Izstrādājot prognozi, nepieciešams analizēt prognozējamā objekta iekšējos apstākļus, jēgpilnu to pazīmju un attīstības dinamikas analīzi.
Ja tiek izstrādāta matemātiskā, simulācijas, analogā utt. prognozējamā objekta funkcionēšanas un iekšējo apstākļu izmaiņu modeļi, pēc tam tajos tiek ievadīti nepieciešamie dati un uz to pamata tiek veikti aprēķini, kas ļauj novērtēt prognozējamā objekta iekšējo apstākļu iespējamākās izmaiņas.
Izstrādājot prognozi, ārējiem apstākļiem un prognozējamā objekta funkcionēšanas ārējai videi ir jāpievērš ne mazāka uzmanība kā iekšējai.
Iekšējā vide kā prognozēšanas objekta iekšējais nosacījums ietver: organizācijas iekšējos procesus, tehnoloģijas, personālu, organizācijas kultūru, funkcionālo procesu vadību. Ārējā ietver organizācijas vispārējo ārējo vidi un tiešo uzņēmējdarbības vidi.
3. Prognozes objekta iekšējo un ārējo apstākļu attīstības ticamāko variantu noteikšana ir viens no centrālajiem prognozes izstrādes uzdevumiem. Šajā prognožu izstrādes posmā, pamatojoties uz iekšējo un ārējo apstākļu analīzi un visu pieejamo informāciju par prognozējamo objektu, informāciju ekspertu komisijas darba rezultātā, tiek izveidots iespējamo alternatīvo iespēju saraksts iekšējo un ārējo apstākļu maiņai. provizoriski noteikts. Pēc to sākotnējā novērtējuma no saraksta tiek izslēgti alternatīvie varianti, kuru iespējamība prognozētajā periodā ir apšaubāma vai to īstenošanas iespējamība ir zem iepriekš noteikta sliekšņa. Pārējās alternatīvās iespējas tiek pakļautas padziļinātam novērtējumam, lai noteiktu alternatīvas iespējas, kā mainīt iekšējos un ārējos apstākļus, kas, visticamāk, varētu rasties.
4. Šajā prognožu izstrādes posmā ir paredzēts aktīvākais ekspertu darbs, lai identificētu un novērtētu galvenos notikumus, kas paredzami prognozētajā laika periodā. Iepriekšējā prognožu izstrādes posmā tiek sniegta informācija, kas nepieciešama analītiskajai grupai pārbaudes veikšanai. Ekspertiem tiek sniegta informācija par iespējamām izmaiņām iekšējos un ārējos apstākļos, pamatojoties uz iepriekš veikto analīzi, formulēti jautājumi, uz kuriem būtu jāatbild pārbaudes rezultātā, un ieskicēti iespējamie notikumu attīstības scenāriji.
Atkarībā no prognozes objekta rakstura, no vērtējumu un spriedumu rakstura, kas jāiegūst ekspertīzes veikšanas procesā, tiek noteiktas konkrētas metodes ekspertīzes organizēšanai un veikšanai. Eksāmeni var būt vienas kārtas vai vairākkārtēji, anonīmi un paredz atklātu viedokļu apmaiņu u.c.
Objektu salīdzinošajā novērtēšanā, prognozējamā objekta parametru kvantitatīvo un kvalitatīvo vērtību prognozēšanā tiek izmantotas dažādas metodes, sākot no dažādām Delphi metodes modifikācijām līdz dažādām prāta vētras metodes procedūrām. Prognozes izstrādē izmantojamās ekspertu informācijas raksturs uzliek noteiktas prasības konkrētas ekspertīzes organizēšanas un veikšanas metodes izvēlei. Ja prognozējamais objekts ir diezgan sarežģīts un daudzšķautņains, tad, veicot izmeklēšanu, lai izstrādātu prognozi, ieteicams izmantot sarežģītas pārbaudes organizēšanas un veikšanas metodes, analītiskā grupa var izmantot anketas un intervijas.
5. Iepriekšējos posmos sagatavotā informācija, tajā skaitā no ekspertiem saņemtā, tiek izmantota tūlītējā prognozes izstrādē. Parasti maz ticami ir gadījumi, kad ir iepriekš zināms, kādā virzienā notiks iekšējo un ārējo apstākļu izmaiņas, kādu stratēģiju izvēlēsies organizācija citā notikumu attīstībā. Galu galā organizācijas attīstība prognozētajā nākotnē ir atkarīga no dažādiem faktoriem, kā arī to kombinācijas un mijiedarbības. No tā varam secināt, ka stratēģiskajā plānošanā un citos prognožu izmantošanas gadījumos ir jāizvērtē dažādi alternatīvi notikumu attīstības scenāriji gan labvēlīgi, gan nelabvēlīgi.
Iepriekšējos posmos tika noteiktas visticamākās izmaiņas galvenajos iekšējos un ārējos apstākļos, kas nosaka prognozējamo notikumu gaitu. Visticamākajiem alternatīvajiem variantiem, to izmaiņām ir jāizstrādā visticamākie alternatīvie varianti prognozējamo notikumu attīstībai.
Teiksim, viens no prognozes izstrādes mērķiem ir noteikt kvantitatīvo rādītāju un parametru attīstības dinamiku, pēc tam iepriekšējos prognozes izstrādes posmos iegūtās informācijas apjomu (kvantitatīvo un kvalitatīvo) un atbilstošās ekstrapolācijas metodes (izmaiņu noteikšana). prognozētajos rādītājos un parametros nākotnē) tiek izmantotas, tiek aprēķinātas to izmaiņu līknes prognozētajā laika periodā. Bet mums tas ne vienmēr ir nepieciešamo informāciju izmantot kvantitatīvās ekstrapolācijas metodes. Šī iezīme ir raksturīga pašreizējam Krievijas ekonomiskās dzīves posmam, aprēķiniem nepieciešamo statistikas datu trūkumam, jo ir mainījušās iepriekšējās ekonomiskās atkarības un modeļi. Tāpēc, kā likums, vienīgais ceļš Rādītāju un parametru ekstrapolācija uz prognozēto laika periodu joprojām ir ekspertu līkņu konstruēšanas metode. Šīs līknes atspoguļo ekspertu veikto rādītāju un parametru prognozēto vērtību izmaiņu dinamikas novērtējumu. Viņi (eksperti) nosaka kritiskos punktus, kuros noteiktu faktoru ietekmē var mainīties prognozēto rādītāju un parametru vērtību izmaiņu tendence. Un pēc tam katrā no kritiskajiem punktiem, kas atrodas uz laika ass, tiek novērtētas paredzamo rādītāju un parametru paredzamās vērtības, kā arī to izmaiņu raksturs intervālā starp diviem kritiskajiem punktiem.
Izstrādājot varianta prognozi, ir jāveic rādītāju un parametru prognozēto vērtību ekstrapolācija dažādām sākotnējo apstākļu iespējām un dažādām to izmaiņu dinamikas iespējamām alternatīvām iespējām. Tajā pašā laikā katrai izstrādājamās prognozes alternatīvajai versijai var būt pievienots prognozētās notikumu attīstības apraksts.
6. Prognozes kvalitātes a priori un a posteriori novērtējums. Prognozes kvalitātes novērtēšana ir viena no centrālajām problēmām izstrādes procesā
vadības lēmumi. Pārliecības pakāpe izstrādātajai prognozei lielā mērā ietekmē lēmumu un ietekmē vadības lēmumu efektivitāti, kas pieņemti, izmantojot izstrādāto prognozi.
Tomēr prognozes kvalitātes novērtēšana ir diezgan sarežģīts uzdevums ne tikai brīdī, kad prognoze ir tikko izstrādāta (a priori novērtējums), bet arī brīdī, kad prognozētais notikums jau ir noticis (a posteriori novērtējums). Šeit arī jāatzīmē, ka kvalitatīvu prognozi var dažādi izmantot, pieņemot lēmumu.
Ja organizācijas vadība būtiski neietekmē notikumu gaitu, bet tikai to uzrauga, tad pēc prognozes perioda beigām atliek tikai salīdzināt prognozēto rādītāju un parametru vērtības ar iegūtajām. īstenībā. Tas ļauj novērtēt izstrādātās prognozes kvalitāti a posteriori.
Pēc prognozes izstrādes ir jānosaka kritēriji, pēc kuriem var novērtēt prognozes precizitāti. Parasti prognozes novērtēšanai tiek izmantotas divas metodes: diferenciālā un integrālā.
Integrālā metode ietver vispārinātu prognozes kvalitātes novērtējumu, pamatojoties uz prognozes kvalitātes novērtējumu, izmantojot konkrētus kritērijus. Ar diferenciālo metodi tiek novērtētas prognožu kvalitātes atsevišķu komponentu aplēšu kopas, kurām ir diezgan skaidra objektīva nozīme. Šie kritēriji var būt: prognožu uzdevuma skaidrība un precizitāte, prognozes atbilstība uzdevumam, prognozes izstrādes savlaicīgums, prognozes izstrādes profesionālais līmenis, izmantotās informācijas ticamība u.c.
Integrālās metodes izmantošanas piemērs ir kritērijs “ekspertu prognozes integrālā kvalitāte”.
Ekspertu prognozes kvalitāti nosaka šādi kritēriji:
- eksperta kompetence (vai, vispārīgāk, kvalitāte);
- ekspertiem sniegtās informācijas kvalitāte;
- ekspertu informācijas kvalitāte;
- prognožu izstrādes tehnoloģijas līmenis.
Ja prognozēšanas periods jau ir beidzies, tad ir jāsalīdzina prognozētās rādītāju un parametru vērtības ar tām, kas iegūtas prognozēto notikumu faktiskās norises rezultātā.
7. Pēc tam, kad prognoze ir sagatavota un prezentēta organizācijas vadībai, pasūtītājam u.c. Sākas pēcprognožu darba posms ar sagatavoto materiālu.
Prognozes variantu izstrāde ietver prognozes izstrādi dažādos alternatīvos apstākļos un pieņēmumos. Un viņi var mainīties. Notikumi, kas vakar šķita maz ticami, notiek šodien, un notikumi, kas šķita visticamākie, nenotiek.
Tāpēc neatņemama sastāvdaļa modernās tehnoloģijas prognozēšana ir periodiski, atkarībā no notiekošajām izmaiņām, prognozētās notikumu gaitas uzraudzība. Monitorings ļauj savlaicīgi atklāt būtiskas novirzes notikumu gaitā. Ja tie var būtiski ietekmēt tālāko notikumu gaitu svarīgu stratēģisku lēmumu pieņemšanas ziņā, tad prognoze ir jākoriģē.
Korekcijas var būt dažādas nozīmes, sarežģītības, darba intensitātes utt. Ja tie nav īpaši nozīmīgi, tad šo problēmu var atrisināt prognozes izstrādi pavadošās analītiskās grupas līmenī. Ja korekcijas ir būtiskākas, var būt nepieciešama atsevišķu ekspertu papildu iesaiste, un īpaši svarīgos gadījumos, ja ir būtiskas izmaiņas - papildus darbs ekspertu komisija ar iespējamu maiņu tās sastāvā. Pēdējais ir nepieciešams, īpaši gadījumos, kad prognozes koriģēšanai nepieciešama atšķirīgas profesionālās ievirzes speciālistu piesaiste.
Viena no galvenajām metodēm, ko izmanto aptauju prognozēšanā, ir laikrindu ekstrapolācija - statistikas dati par mūs interesējošo objektu. Ekstrapolācijas metodes balstās uz pieņēmumu, ka pagātnē pastāvošais pieauguma likums turpināsies arī nākotnē, ņemot vērā korekcijas iespējamais efekts piesātinājums un objekta dzīves cikla posmi.
Viena no vispazīstamākajām prognozēšanā izmantotajām eksponenciālajām līknēm ir Pearl līkne, kas iegūta no plašiem pētījumiem organismu un populāciju augšanas jomā.
Ne mazāk izplatīta ir Gomperca līkne, kas iegūta no pētījumiem par ienākumu sadalījumu un mirstības rādītājiem (apdrošināšanas sabiedrībām).
Pērla un Gomperca līknes tika izmantotas tādu parametru prognozēšanai kā tvaika dzinēju efektivitātes paaugstināšanās, radiostaciju efektivitātes paaugstināšanās, tirdzniecības flotes kuģu tonnāžas palielināšanās u.c.
Gan Pearl līkni, gan Gomperca līkni var klasificēt kā tā sauktās S formas līknes. Šādām līknēm sākotnējā stadijā ir raksturīga eksponenciāla vai tuvu eksponenciāla izaugsme, un pēc tam, tuvojoties piesātinājuma punktam, tās iegūst plakanāku formu.
Daudzus no minētajiem procesiem var aprakstīt, izmantojot atbilstošos diferenciālvienādojumus, kuru risinājumi ir mūsu aplūkotās Pērla un Gomperca līknes.
Ekstrapolējot tiek izmantoti regresijas un fenomenoloģiskie modeļi. Regresijas modeļi tiek veidoti, pamatojoties uz noteiktiem notikumu modeļiem, izmantojot īpašas metodes ekstrapolācijas funkcijas veida izvēlei un tās parametru vērtību noteikšanai. Jo īpaši mazāko kvadrātu metodi var izmantot, lai noteiktu ekstrapolācijas funkcijas parametrus.
Pieņemot, ka tiek izmantots viens vai otrs ekstrapolācijas modelis, viens vai otrs sadalījuma likums, ir iespējams noteikt ticamības intervālus, kas raksturo prognožu aplēšu ticamību.
Fenomenoloģiskie modeļi tiek veidoti, balstoties uz maksimālās tuvināšanas nosacījumiem procesa tendencei, ņemot vērā tā pazīmes un ierobežojumus un pieņemtās hipotēzes par tā turpmāko attīstību.
Izmantojot daudzfaktoru prognozēšanu fenomenoloģiskajos modeļos, ir iespējams piešķirt lielākus svēršanas koeficientus faktoriem, kuriem pagātnē bija lielāka ietekme uz pagātnes notikumu attīstību.
Ja, prognozējot, tiek aplūkots retrospektīvs periods, kas sastāv no vairākiem laika periodiem, tad atkarībā no prognozējamo rādītāju rakstura mazāk attālināts no prognozēšanas brīža laika skalā utt. Tāpat jāņem vērā, ka, veidojot prognozes, ekspertu vērtējumi par tuvāko nākotni nereti var būt pārlieku optimistiski, bet par tālāku – pārlieku pesimistiski.
Ja prognozētajā procesā var būt iesaistītas vairākas dažādas tehnoloģijas, no kurām katra ir attēlota ar atbilstošu līkni, tad kā iegūto eksperta līkni var izmantot atsevišķām tehnoloģijām atbilstošo daļējo līkņu apvalku.
Normatīvā prognozēšana ir pieeja prognozes izstrādei, pamatojoties uz mērķiem un uzdevumiem, ko organizācija sev izvirza prognozes periodā. Galvenā normatīvajā prognozēšanā izmantotā metode ir horizontālo lēmumu matricu metode, kad tiek noteikta izvirzīto mērķu sasniegšanai piedāvāto projektu īstenošanas prioritāte.
Parasti tiek izmantotas divdimensiju un trīsdimensiju matricas. Visbiežāk tiek izmantotas horizontālās lēmumu matricas, lai noteiktu optimālo resursu sadali noteiktos ierobežojumus. Šajā gadījumā resursi var būt līdzekļi, darbaspēks, tā kvalitāte un kvalifikācija, iekārtas, energoresursi utt.
Jo īpaši viena horizontālās lēmumu matricas dimensija var atbilst galvenajām problēmām, kas rodas mērķa sasniegšanā, bet otra dimensija resursiem, kas var būt nepieciešami šo problēmu risināšanai.
Saskaņotās zemāko hierarhijas līmeņu jautājumu matricas tiek apvienotas augstāku līmeņu matricās līdz galvenajām organizācijas stratēģisko jautājumu matricām.
Trīsdimensiju horizontālā lēmumu matricā viena dimensija, piemēram, var atbilst komerciālām misijām (tirdzniecības zonām), otra - resursiem, bet trešā - laikam. Resursus savukārt var iedalīt finanšu, komerciālajos, pārdošanas, ražošanas, aprīkojuma u.c. resursos.
Vertikālās lēmumu matricas ir paredzētas tehnoloģiju vertikālās kustības izsekošanai.
Jo īpaši Ziemeļamerikas aviācijā tika izstrādāta trīsdimensiju vertikālo lēmumu matrica, ko sauc par Nacionālās kosmosa programmas sistēmas attīstības ietvaru.
Lai racionālāk izvēlētos projektus īstenošanai, izmantojiet operāciju izpētes metodes, piemēram:
- lineārā programmēšana, kas ļauj formulēt optimizācijas problēmu lineāru ierobežojumu (nevienādību vai vienādību) un lineāras mērķa funkcijas veidā;
- dinamiska programmēšana, kas paredzēta daudzpakāpju optimizācijas problēmu risināšanai;
- veselu skaitļu programmēšana, kas ļauj atrisināt optimizācijas problēmas, tai skaitā optimālas resursu piešķiršanas problēmas, ar diskrētām (veselām) mainīgo vērtībām utt.
Normatīvie prognozēšanas rīki ietver mērķu koku konstruēšanas metodes, tādas metodes kā PATTERN utt.
Šajā gadījumā katram no aplūkojamajiem mērķiem tiek piešķirti kvantitatīvie svēruma koeficienti, un katram projektam tiek novērtēts ieguldījums katra mērķa sasniegšanā, ja tas nav nulle. Ieguldījuma pakāpe pēc tam tiek reizināta ar mērķa svēršanas koeficientu.
Protams, ir ieteicams izvēlēties projektu, kas ir vislielākā īstenošanas vērtība.
Izstrādājot vadības lēmumus, plaši izplatījusies scenāriju metode, kas ļauj novērtēt arī visticamāko notikumu gaitu un pieņemto lēmumu iespējamās sekas.
Speciālistu izstrādātie analizējamās situācijas attīstības scenāriji ļauj ar vienu vai otru ticamības līmeni noteikt iespējamās attīstības tendences, sakarības starp esošajiem faktoriem un veidot priekšstatu par iespējamiem stāvokļiem, kuru ietekmē situācija var nonākt. noteiktas ietekmes.
Profesionāli izstrādāti scenāriji ļauj pilnīgāk un skaidrāk noteikt situācijas attīstības perspektīvas gan dažādu kontroles ietekmju klātbūtnē, gan to neesamības gadījumā.
No otras puses, scenāriji paredzamajai situācijas attīstībai ļauj savlaicīgi apzināties briesmas, kas ir saistītas ar neveiksmīgu vadības ietekmi vai nelabvēlīgu notikumu attīstību.
Tiek uzskatīts, ka nepieciešamība paredzēt situācijas iespējamo attīstību vispirms radās līdz ar rūpnieciskās ražošanas rašanos, jo ar sezonāli atkārtotu lauksaimniecisko ražošanu tas nebija nepieciešams.
Šim viedoklim ir grūti pilnībā piekrist, jo kopš neatminamiem laikiem cilvēce ir karojusi un laiku pa laikam veikusi grandiozas celtnes. Un bez priekšstata par iespējamo situācijas attīstību šādas mērķtiecīgas darbības diez vai būtu iespējamas.
Tiek uzskatīts, ka Hermans Kāns bija pirmais, kurš izmantoja scenārijus, lai prognozētu sarežģītu sistēmu attīstību. Pirmie izstrādātie scenāriji galvenokārt bija aprakstoši. Pēc tam scenāriju metode lielā mērā tika izstrādāta, izmantojot precīzākus kvalitatīvos un kvantitatīvos modeļus.
Scenāriju metode ietver tādu tehnoloģiju izveidi scenāriju izstrādei, kas nodrošina lielāku varbūtību izstrādāt efektīvu risinājumu situācijās, kad tas ir iespējams, un lielāku varbūtību minimizēt paredzamos zaudējumus situācijās, kad zaudējumi ir neizbēgami.
Pašlaik ir zināmas dažādas skriptu metodes ieviešanas, piemēram:
- vienprātīga atzinuma iegūšana,
- nenozīmīgu scenāriju atkārtošanas procedūra,
- mijiedarbības matricu izmantošana utt.
Konsensa atzinuma iegūšanas metode pēc būtības ir viens no Delfu metodes realizācijas veidiem, kura mērķis ir iegūt dažādu ekspertu grupu kolektīvu viedokli par nozīmīgiem notikumiem konkrētā jomā noteiktā nākotnes periodā.
Šīs metodes trūkumi ietver nepietiekamu uzmanību dažādu notikumu attīstību ietekmējošu faktoru savstarpējai atkarībai un mijiedarbībai, situācijas dinamikai.
Nenozīmīgo scenāriju atkārtotas kombinācijas metode sastāv no nebūtisku scenāriju sastādīšanas katram no aspektiem, kas būtiski ietekmē situācijas attīstību, un atkārtotu iteratīvu procesu, vienojoties par scenārijiem dažādu situācijas aspektu attīstībai. Šīs metodes priekšrocība ir padziļināta situācijas attīstības dažādu aspektu mijiedarbības analīze. Tās trūkumi ietver scenāriju apstiprināšanas procedūru nepietiekamo izstrādi un metodisko atbalstu.
Gordona un Helmera izstrādātā savstarpējās ietekmes matricu metode paredz, pamatojoties uz ekspertu vērtējumiem, noteikt iespējamo notikumu savstarpējo ietekmi aplūkotajā populācijā.
Aprēķini, kas savieno visas iespējamās notikumu kombinācijas pēc to stipruma, sadalījuma laikā utt., ļauj precizēt notikumu un to kombināciju varbūtību sākotnējos aprēķinus. Metodes trūkumi ietver liela skaita aprēķinu iegūšanas un pareizas apstrādes sarežģītību.
Darbā ir piedāvāta scenāriju sastādīšanas metodika, kas ietver iepriekšēju telpu un sistēmu raksturojošo parametru noteikšanu.
Vadības darbības noved pie sistēmas pozīcijas maiņas parametru telpā. Šajā gadījumā ir arī ieteicams ņemt vērā tikai atsevišķus punktus, pievēršot vislielāko uzmanību, vienlaikus pievēršot visticamākos punktus. Veicot šādu analīzi, ir jāparedz papildu iekšējo spriegumu rašanās iespēja starp sistēmas elementiem, jo tie var mainīt arī sistēmas pozīciju parametru telpā.
Stresa novērtēšanai var izmantot atbilstošus, īpaši ekonomiska vai sociāla rakstura rādītājus, kā arī rādītāju robežvērtības, virs kurām var būtiski mainīties sistēmas stāvoklis.
Kontroles darbības dažos gadījumos var būt vērstas uz to, lai novērstu indikatora robežvērtību pārsniegšanu, ja mūsu mērķis ir saglabāt stabilitāti.
Dažos gadījumos jūs varat mērķtiecīgi censties pārsniegt rādītāju sliekšņa vērtības, ja tas atbilst sistēmai izvirzītajiem mērķiem.
Tādējādi finanšu prognozēšanai jābūt vērstai uz tirgus apstākļiem un vienlaikus jāņem vērā noteiktu notikumu rašanās iespējamība, īpaši vidējā termiņā. Uz tās pamata var izstrādāt pretkrīzes pasākumu paketi, ņemot vērā mainīgo situāciju ar materiālajiem, darbaspēka un finanšu resursiem, uzņēmuma funkcionēšanas un attīstības specifiku.
finanšu prognozēšana ekonomiskais
2. Finanšu prognozēšanas sistēmas analīze uzņēmumā, izmantojot CMS LLC “Dixis-Zakamye” piemēru
2.1 Uzņēmuma LLC CMS "Dixis - Zakamye" darbības raksturojums
Sabiedrība ar ierobežotu atbildību Centrs Mobilie sakari"Dixis-Zakamye" reģistrēta 2008.gada 17.septembrī. un pastāv, pamatojoties uz pašreizējiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem saskaņā ar dibināšanas līgumu. Uzņēmums ir juridiska persona, tam pieder atsevišķs īpašums un ar šo mantu atbild par savām saistībām, savā vārdā var iegūt un realizēt mantiskas un personiskas nemantiskās tiesības, uzņemties atbildību, būt prasītājs un atbildētājs tiesā.
Uzņēmuma darbības priekšmets ir:
- komercdarbība, starpniecība, tirdzniecība un pirkšana;
- vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība;
Organizācijas pamatkapitāls valsts reģistrācijas brīdī bija 10 000 rubļu. Īpašuma arestu vai atsavināšanu veic Tatarstānas Republikas valdība.
Uzņēmums ir juridiska persona, kam saimnieciski pieder atsevišķa manta, kas tiek uzskaitīta tā neatkarīgajā bilancē, atbild par savām saistībām ar šo mantu, var iegūt un realizēt mantiskas un personiskas nemantiskās tiesības, kā arī uzņemties atbildību sevī. nosaukums.
2010. gada galvenais uzdevums joprojām ir Dixis-Zakamye PKF LLC daļas nostiprināšana un paplašināšana reģionālajos un globālajos produktu tirgos. PKF Dixis-Zakamye LLC galvenās prioritātes joprojām ir: cilvēki, augstas kvalitātes produkti un peļņa.
PKF Dixis-Zakamye LLC lineāri funkcionālā vadības struktūra (LFSU) ir vienkāršākā struktūra, kas paredzēta maziem uzņēmumiem, kas nodarbojas ar vienu biznesu.
Rīsi. 2.1. Dixis-Zakamye LLC organizācijas lineāri funkcionālā struktūra
Izmantojot šo struktūru, informācija tiek pārsūtīta no augstākā direktora uz attiecīgās nodaļas vadītāju. Šī shēma ir balstīta uz komandas vienotības principu, jo viņi ir tieši pakļauti vienam vadītājam un ir saistīti ar augstāko sistēmu tikai caur viņu. Tādējādi vadītājs saņem informāciju par plānotajiem rādītājiem un ir pilnībā atbildīgs par to un par padotā darbības rezultātiem.
Tajā pašā laikā šeit ir zināmas grūtības. Katram vadītājam, vadot budžeta procesu LFSU, ir jābūt augsti kvalificētam speciālistam ar budžeta vadībā nepieciešamajām zināšanām. Mūsdienu ražošanas spēku attīstības līmeņa, ražošanas apjoma un augstā tehniskā aprīkojuma apstākļos šis uzdevums kļūst arvien grūtāks: vadības hierarhijas līmeņu skaits, pakļauto vienību skaits un vienlaikus to skaits. palielinās dažādas funkcionālās orientācijas.
PKF Dixis-Zakamye LLC esošā organizatoriskā un vadības struktūra ir lineāri funkcionāla un ļoti centralizēta. izpilddirektoram tieši pakļauts 7 galvenajiem dienestiem, kas pārkāpj vadāmības standartus un liedz viņam iespēju risināt stratēģiskus jautājumus. Atbildības diapazoni nav skaidri noteikti un līdz ar to bieži pārklājas, dažas funkcijas netiek pildītas vispār, kā arī ir vāji sakari starp departamentiem.
Pie šādas organizācijas vadības struktūras katrai nodaļai nav skaidri noteiktas funkcijas kopējā ražošanas procesa ķēdē. Šī struktūra ir optimāla: mazām un vidējām organizācijām; ar ierobežotu produktu klāstu. Bet šī struktūra labi darbojas stabilā ekonomiskajā situācijā un ir paredzēta tāda paša veida atkārtotu darbību veikšanai. PKF Dixis-Zakamye LLC raksturīgā lineāri funkcionālā vadības struktūra sistēmiskas ekonomikas krīzes un ārējās vides maiņas kontekstā vairs neatbilst ekonomiskajai realitātei, kurā atrodas organizācija. Uzņēmums nenodrošina tam uzdoto uzdevumu izpildi, proti: ieiešanu jaunos tirgos; vairāku peļņas centru izveide struktūras ietvaros; radot apstākļus atsevišķu ražošanas nodaļu vadītāju darbības attīstībai un atbildībai par konkrētajiem sava darba rezultātiem.
Lineāri funkcionālā struktūra satur nepilnības, kas iepriekš nebija izšķirošas, taču izmainītajos ekonomiskajos apstākļos kļuvušas nopietnas un prasa tūlītēju novēršanu. Galvenos no tiem var nosaukt: "šauru" speciālistu - tehniķu - nevis vadītāju (menedžeru) attīstība. Uzņēmumam PKF Dixis-Zakamye LLC tas novedis pie tā, ka gandrīz visos vadošajos amatos ir augsti kvalificēti un pieredzējuši tehniskie speciālisti, bet organizācijā strādā aptuveni 36 cilvēki, kuriem ir augstākā tehniskā izglītība, un ne visi ir apguvuši jauno. tehnoloģija labi.Mana specialitāte ir menedžeris (profesionāls menedžeris). Atbildība par uzņēmuma finansiālajiem rezultātiem kopumā ir tikai uzņēmuma vadītājam, un vairuma struktūrvienību vadītāju darbības novērtēšanas kritērijs ir saražotās produkcijas fiziskais apjoms, neražojošajiem - risinājums. inženiertehniskās problēmas utt. Tajā pašā laikā nodaļas darbības finansiālie un ekonomiskie rezultāti un tradicionālā uzņēmuma iekšējās grāmatvedības sistēma vienkārši neļauj objektīvi novērtēt rezultātus, struktūra "pretojas" ražošanas profila paplašināšanai. Specializēto nodaļu vadītāji ir orientēti uz parasto vispārējo kārtējo darbu. SIA PKF "Dixis-Zakamye" strukturālā organizācija pēc darbības veida (ārējā darbība) nav orientēta uz reālo tirgu un neņem vērā tā vajadzības.
PKF Dixis-Zakamye LLC vadības struktūra ir tipiskākā daudzām vidēja lieluma organizācijām. Tas pilnībā atbilst uzdevumiem, ar kuriem uzņēmums saskaras centralizēti plānveida ekonomikas apstākļos, un darbojās diezgan adekvāti. Taču izmaiņas ārējā vidē prasa attiecīgus struktūras pielāgojumus. Uzņēmuma vadība apzinājās faktu, ka nepieciešams pārveidot organizācijas vadības struktūru. Vidēja tipa organizācijai, ņemot vērā uzņēmuma specifiku un darbības virzienus, vispiemērotākā struktūras maiņa ir tāda, kurā gandrīz katra struktūrvienība ir apveltīta ar tādu vai citu neatkarības pakāpi, orientēta uz konkrēta tirgus vajadzībām un kļūst par biznesa vienību uzņēmumā.
Līdzīgi dokumenti
Finanšu plānošanas un prognozēšanas būtība. Advice LLC vispārīgie raksturojumi. Uzņēmuma mantiskā stāvokļa un saimnieciskās darbības, likviditātes un finansiālās stabilitātes analīze. Priekšlikumi finanšu plānošanas uzlabošanai.
diplomdarbs, pievienots 06.09.2014
Iekšzemes uzņēmumu finanšu plānošanas un prognozēšanas ekonomiskā būtība, veidi, metodes un problēmas. Novērtējums esošo sistēmu finanšu plānošana un prognozēšana, tās efektivitātes analīze un pilnveidojamās jomas.
diplomdarbs, pievienots 27.04.2014
Finanšu prognozēšanas jēdziens, funkcijas un uzdevumi uzņēmumā. Uzņēmuma prognožu un plānu sistēma. Specifiskas īpatnības vidēja un ilgtermiņa finanšu prognozēšana. Galvenās prognozēšanas metodes ir heiristiskas un formalizētas.
ziņojums, pievienots 21.10.2014
Mūsdienu metodes finanšu plānošana un prognozēšana uzņēmumā. Finanšu plānošanas un prognozēšanas efektivitātes novērtējums, izmantojot OAO Neftekamskshina piemēru. Pilnveidošanas virzieni progresīvā budžeta koncepcijas ietvaros.
diplomdarbs, pievienots 29.06.2013
kursa darbs, pievienots 29.05.2016
Ekonomikas plānošanas un prognozēšanas būtība. Organizācijas finanšu politikas saturs un veidošanas principi. Finanšu plānošanas veidi un metodes. Veidošanas process finansiālais rezultāts. Budžeta veidošanas kārtības un struktūras analīze.
diplomdarbs, pievienots 29.11.2016
Prognozes būtība un loma uzņēmuma darbībā. Finanšu prognozēšanas mērķi un uzdevumi. Matemātiskā modelēšana un ekspertu novērtējuma metodi. Scenārija izstrāde un prognožu precizitāte. Finanšu prognozēšanas elementi. Pārdošanas prognozes.
kursa darbs, pievienots 03.06.2012
Finanšu plānošanas jēdziens un būtība. Galvenie budžetu veidi un to sagatavošanas metodes. Budžeta cikla posmi. Uzņēmuma tehnisko un ekonomisko rādītāju analīze. Pasākumi AAS "TBF" budžeta veidošanas un vadības sistēmas uzlabošanai.
diplomdarbs, pievienots 31.03.2017
Finanšu plānošanas un prognozēšanas būtība organizācijā, vadības metodes. Uzņēmuma AS "Rakhat" atskaites. Ārvalstu pieredzes pazīmes uzņēmumu finansiālās un ekonomiskās darbības efektivitātes novērtēšanā un tās izmantošanā Kazahstānā.
kursa darbs, pievienots 12.04.2012
Uzņēmuma iekšējās finanšu plānošanas būtība un galvenie elementi. Prognožu klasifikācija un prognozēšanas funkcijas. Uzņēmuma mērķu plānošana. Plānošanas posmi, veidi un metodes. Rādītāji ekonomiskā efektivitāte un prognozēšanas kļūdas.
Lisjutina Anastasija Sergejevna
vārdā nosaukts REU students. G.V. Plehanovs (PF), Krievija, Pjatigorska
E-pasts: [aizsargāts ar e-pastu]
Zinātniskā vadītāja: Baklaeva Natālija Mihailovna
Art. Ekonomikas un finanšu katedras pasniedzējs
REU im. G.V. Plehanovs (PF),
Krievija, Pjatigorska
Mūsdienu tirgus ir dinamisks, un Krievijas organizācijām jāstrādā strauji mainīgā ārējā vidē, bieži vien nenoteiktības apstākļos. Pašreizējā Krievijas ekonomikas attīstības stadijā finanšu plānošana ir nozīmīgs finanšu vadības instruments, kas darbojas arī kā būtiska uzņēmuma finanšu mehānisma sastāvdaļa.
Gan mazos, gan lielos uzņēmumos ir liela vajadzība pēc efektīvas finanšu plānošanas, taču tā parasti ir pieejama tikai tiem uzņēmumiem, kuriem ir ievērojami līdzekļi, lai piesaistītu augsti kvalificētus speciālistus, kuri spēj veikt liela mēroga plānošanas darbus.
Viena no šobrīd populārākajām un perspektīvākajām jomām finanšu vadības uzlabošanai ir finanšu plānošanas sistēmas kvalitātes uzlabošana uzņēmumā.
Saistībā ar finanšu krīzi, kas sākās 2008. gadā, kļuva skaidrs, ka Krievijas uzņēmumiem ir nopietnas problēmas finanšu vadības sistēmā.
Lielākā daļa Krievijas uzņēmumu par primārajām krīzes negatīvajām sekām uzskata pieprasījuma samazināšanos un ražošanas izmaksu pieaugumu, kas būtiski ietekmē rentabilitāti. Tāpat viena no būtiskākajām problēmām ir jaunu projektu finansēšanas iespēju trūkums. Šīs parādības var būt Negatīvā ietekme uzņēmumu ilgtermiņa attīstībai.
Viens no šo parādību iemesliem ir savlaicīgas, precīzas un pilnīgas informācijas trūkums gan par uzņēmuma pašreizējo finansiālo stāvokli, gan par nākotni. Mūsdienu ekonomiskās nestabilitātes apstākļos ar progresīvas plānošanas un kontroles palīdzību ir jāparedz nākotne, jāparedz iespējamās izmaiņas uzņēmumu darbības apstākļos.
Viens no izplatītākajiem finanšu plānošanas veidiem ir budžeta plānošana. Bet Krievijas uzņēmumos budžeta veidošana galvenokārt ir nosacīta un visbiežāk sastāv no atsevišķu rādītāju, piemēram, kreditoru un debitoru parādu, uzraudzības. Uzņēmumi parasti nesastāda prognozes bilanci, aprobežojoties tikai ar dažādām naudas budžeta iespējām, ienākumu un izdevumu budžetiem utt.
Būtisku ieguldījumu finanšu vadības dezorganizācijas procesā sniedz arī Krievijas grāmatvedības sistēma un ar to saistītais nodokļu mehānisms, saistībā ar kuru detalizēta nodokļu plānošana nemaz negarantē nodokļu iestāžu pretenziju neesamību.
Uzņēmuma vadībā vissvarīgākā loma ir kompetentai vadības grāmatvedībai, kuras dati ir uzņēmuma finanšu vadības pamatā. Iekšējā informācija informācija par uzņēmuma darbību ļauj noteikt nepieciešamību piesaistīt papildu resursus, kā arī prognozēt finanšu plūsmas.
Informācija par uzņēmuma finansiālo stāvokli ir konfidenciāla, tāpēc ir nepieciešams nodrošināt lietotāja tiesību sadali, lai aizsargātu pret nesankcionētu piekļuvi šai informācijai. Uzņēmuma finanšu vadības efektivitāte ir atkarīga no savlaicīga gala rezultāta novērtējuma. Nepietiek tikai ar uzņēmuma rentabilitātes analīzi. Ir nepieciešams savlaicīgi saņemt informāciju par galvenajiem parametriem, kas var sniegt objektīvu priekšstatu par uzņēmuma finansiālo stāvokli. Tas ļaus apzināt pieejamos līdzekļu avotus un novērtēt iespējamos uzņēmuma attīstības tempus. Galvenais faktors šeit ir izmantotās informācijas apjoms un kvalitāte.
Vēl viena grūtība, kas rodas finanšu plānošanas procesā Krievijas uzņēmumos, ir uzņēmumu vadītāju kompetenta mērķu noteikšana. Kā likums, peļņa visbiežāk tiek izvēlēta kā galvenais mērķis. Rezultātā netiek ņemti vērā likviditātes un finanšu plūsmu līdzsvara rādītāji, kas savukārt nevar novest pie integrētas finanšu mērķu sistēmas veidošanās, kas apgrūtina to sasniegšanu.
Grāmatvedības automatizācija ir diezgan grūts uzdevums. Uzņēmumos grāmatvedības uzskaites principi parasti ir atšķirīgi un ir balstīti uz konkrēta uzņēmuma darbības specifiku. Lietojot uzņēmumā pilnvērtīgu finanšu plānošanas sistēmu, ir jānodrošina informācijas izplatība caur visām grāmatvedības sistēmām, lai nodrošinātu operatīvo datu saņemšanu par iepriekš pieņemto finanšu plānu izpildi. Šajā gadījumā ir jānodrošina pietiekams informācijas detalizācijas līmenis.
Problēma ir tāda Lielākā daļa programmatūras izstrāde ir paredzēta individuālu finanšu plānošanas problēmu risināšanai. Tas var sarežģīt finanšu plānošanas īstenošanu uzņēmumā.
Mūsuprāt, mūsdienu uzņēmumu finanšu vadības apstākļos ir nepieciešams pielietot jaunu finanšu plānošanas sistēmu. Jānāk vispirms informāciju tehnoloģijas, kas ļaus finanšu vadītājam apsvērt dažādas finanšu plānu iespējas elektroniskā formā un nepieciešamības gadījumā koriģēt finanšu plānu ar automātisku mijiedarbojošo posteņu pārrēķinu, kas ievērojami ietaupīs laiku.
Ņemot vērā iepriekš minēto, mums šķiet iespējams izcelt sekojošo: faktiskās problēmas finanšu plānošana Krievijas uzņēmumos un ieteikt veidus, kā tos uzlabot:
1. Veidojamo finanšu plānu realitāte. Uzņēmuma reāla un efektīva vadība iespējama tikai tad, ja ir racionāls plāns ilgam laika periodam, mūsdienu apstākļos vismaz uz gadu. Parasti nereālus plānus rada nepamatoti plānotie pārdošanas dati, nepietiekami novērtēti debitoru parādu atmaksas termiņi utt. Tā rezultātā izstrādātie plāni nav efektīvs finanšu pārvaldības instruments.
Kā šīs problēmas risināšanas veidu var piedāvāt datu ticamības paaugstināšanu, finanšu plānošanas procesā iesaistot dažāda līmeņa vadītājus un kvalificētus vadītājus.
2. Efektivitāte finanšu plānu sastādīšanā. Pat labi uzrakstīts plāns ir neefektīvs, ja tas netiek iesniegts noteiktajā termiņā. Zemas efektivitātes iemesli ir: skaidras sistēmas trūkums plānotās informācijas sagatavošanai un pārsūtīšanai no nodaļas uz nodaļu, informācijas trūkums un neuzticamība utt.
Kā šīs problēmas risināšanas veidu var piedāvāt stratēģijas sasaisti ar vadības darbības līmeni, tas ir, uzņēmuma mērķus prezentēt digitālā izteiksmē un uzraudzīt to sasniegšanu.
3. Ilgtermiņa finanšu plānu atdalīšana no īstermiņa. Raksturīgs ar to, ka nav darbību secības, kas iet cauri visiem departamentiem.
Šīs problēmas risināšanas procesā var ierosināt saskaņot visu organizācijas nodaļu darbu un visas darbības jomas savā starpā.
4. Finanšu plānu iespējamība. Tas nozīmē plānu iespējamību nodrošināt uzņēmumam nepieciešamos materiālos un finanšu resursus, kā arī līdzekļu trūkuma trūkumu. Kā liecina Krievijas prakse, bieži tiek pieņemti finanšu plāni ar deficītu līdz 30-60%.
Šīs problēmas risināšanas veids ir izmantot dažādas ekonomiskās prognozēšanas un situācijas modelēšanas metodes, kas ļaus novērtēt dažādu faktoru ietekmi uz uzņēmuma darbību un laikus uz tiem reaģēt.
5. Vadības grāmatvedības automatizācija. Galvenā problēma ir vadības uzskaites sistēmas koncepcijas izstrāde un adekvāta tās uztvere no visām uzņēmumā iesaistītajām pusēm.
Šīs problēmas risinājums ir piesaistīt kvalificētus speciālistus vienotas vadības uzskaites sistēmas izstrādei un ieviešanai konkrētam uzņēmumam.
Turpmākiem ekonomistu pētījumiem par finanšu plānošanas būtību, tās iezīmju un problēmu analīzi Krievijas ekonomikā, kā arī tās uzlabošanas virzienu izstrādei vajadzētu palīdzēt uzlabot finanšu pārvaldības kvalitāti Krievijas uzņēmumos un kopumā veicināt ekonomikas izaugsmi. valsts ekonomika.
Izmantoto avotu saraksts
- Afonasova M.A., Biznesa plānošana: mācību grāmata. Ieguvums./ M.A. Afonasova. Tomska: El Content, 2012. - 108 lpp.
- Baklaeva N.M., Finanšu vadība: mācību grāmata. - Pjatigorska, RIA-KMV, 2016. - 260 lpp.
- Davidenko E.A., Finanšu plānošanas un kontroles organizēšanas problēmas iekšzemes uzņēmumos // Finanšu vadība - 2014. - Nr. 2. - P. 32-39.
KF IZGLĪTĪBAS UN ZINĀTNES MINISTRIJA
NACIONĀLĀ VIDES UN KŪRORTU CELTNIECĪBAS AKADĒMIJA
Ekonomikas un vadības fakultāte
Finanšu un kredīta departaments
ZIŅOT
disciplīnā "Finanšu vadība"
par tēmu: “Finanšu prognozēšanas sistēma Krievijas Federācijā uzņēmuma līmenī”
Pabeidza: 1. kursa students
grupa SUF-141,
Pārbaudījis: Uskovs I.V.
Simferopole - 2014. gads
Šī vārda plašākajā nozīmē finanšu prognozēšana sastāv no uzņēmuma iespējamā finansiālā stāvokļa izpētes nākotnē, stratēģijas galveno virzienu izstrādes finanšu jomā, lai nodrošinātu nepieciešamo uzņēmuma stabilitāti, finansējot noteiktus izdevumus. Šāda prognoze ir svarīga pirmām kārtām pašam uzņēmumam, jo kapitāla piesaiste un bankrota novēršana paliek nemainīgi uzdevumi notiekošās darbības laikā. Civilizētā tirgū konkurence mudina palielināt pārdošanas apjomus un samazināt izmaksas<#"justify">-mārketinga plāns; -ražošanas programma; -tehniskā attīstība un ražošanas organizācija; -ražošanas ekonomiskās efektivitātes paaugstināšana; -normas un noteikumus; -kapitālieguldījumi un kapitālā celtniecība; -loģistika; -darbaspēks un personāls; -ekonomikas stimulēšanas fondi; -finanšu plāns; -dabas aizsardzības un apsaimniekošanas plāns dabas resursi;
-kolektīva sociālā attīstība. 1.attēls - Uzņēmuma prognožu un plānu sistēma Mēs redzam, ka prognozes ieņem vadošo (sākotnējo) vietu visā Krievijas Federācijas uzņēmumu prognožu un plānu sistēmā. Būtībā starp prognozi (nākotnes paredzēšanu) un plānu nav asas robežas. Var teikt, ka prognoze ir nepietiekami definēts plāns, bet plāns ir precizēta prognoze. Būtiskākā atšķirība starp plānu un prognozi ir izvēles elementu, lēmumu pieņemšanas un šo lēmumu īstenošanas pasākumu klātbūtne plānā. Ņemot vērā ievērojamas Krievijas uzņēmumu daļas ārkārtīgi nestabilo finansiālo stāvokli, viens no finanšu prognozēšanas uzdevumiem var būt novērtēt uzņēmuma stāvokļa normalizēšanas iespēju, pamatnosacījumus un laiku, tas ir, iespējas un nosacījumus. tās finansiālā atveseļošanās. Šajā ziņā finanšu prognozēšana ir nepieciešams krīzes vadības elements. Teorijā un praksē tiek izdalīta vidēja termiņa finanšu prognozēšana (5-10 gadi) un ilgtermiņa finanšu prognozēšana (vairāk nekā 10 gadi). Finanšu prognozēšana tiek veikta, izstrādājot dažādas organizācijas, atsevišķas administratīvi teritoriālās vienības vai valsts kopumā attīstības iespējas, to analīzi un pamatojumu, izvērtējot iespējamo noteiktu mērķu sasniegšanas pakāpi atkarībā no darbības veida. plānošanas subjektu darbības. To panāk ar divām dažādām metodoloģiskām pieejām: -pirmajā pieejā prognozēšana tiek veikta no tagadnes uz nākotni, pamatojoties uz noteiktajām cēloņu un seku attiecībām; -Otrajā pieejā prognozēšana sastāv no nākotnes mērķa un vadlīniju noteikšanas virzībai no nākotnes uz tagadni, kad tiek izvērsta un izpētīta iespējamo notikumu un pasākumu ķēde, kas jāveic, lai sasniegtu noteiktu rezultātu nākotnē. esošais organizācijas, administratīvi teritoriālās vienības un valsts attīstības līmenis kopumā. Kā norādīts attēlā. 1, galvenie prognozēšanas objekti uzņēmuma (uzņēmuma) līmenī ir: -nepieciešamība pēc uzņēmuma produkcijas; -uzņēmuma vajadzības pēc ražošanas resursiem (materiālie, finanšu, darbaspēka, informācijas). Prognozēšana ir saistīta ar prognozēšanas metožu izstrādi. Visas prognozēšanas metodes (to ir vairāk nekā 100) var iedalīt divās grupās: -neformāls (heiristisks); -formalizēts. Neformalizētie ietver: -individuālie ekspertu vērtējumi; -scenāriju rakstīšana utt. Formalizētās metodes ietver: -ekstrapolācijas metodes; -modelēšana. Finanšu rādītāju prognozēšanā tiek izmantots speciālu metožu un paņēmienu kopums, ko parasti iedala trīs grupās: ekspertu novērtējuma metodes, ekstrapolācijas metodes, ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas metodes. Ekspertu novērtējuma metode ir balstīta uz ekspertu atzinumu apstrādi par finanšu procesu dinamiku, kas noteiktas, izmantojot īpašas procedūras (aptaujas, intervijas). Ekspertiem jābūt augsti kvalificētiem speciālistiem, kas profesionāli nodarbojas ar uzņēmuma ekonomikas un finanšu izpēti un (vai) vadīšanu. Aptauja tiek veikta, izmantojot speciāli izstrādātas anketas. Ekstrapolācijas metode. Tās būtība ir attiecināt uz nākotnes tendencēm, kas ir izveidojušās retrospektīvi. Līdz ar to ekstrapolācijas metodes pielietojamības pakāpi finanšu sektorā nosaka ekonomiskās sistēmas attīstības dinamikas inerces (vai stabilitātes) pakāpe. Mikroekonomikas finanšu rādītāji ir mazāk inerciāli, tāpēc mazāk piemērojami saimniecisko vienību līmenī. Finanšu rādītāju attīstības dinamika makroekonomiskajā līmenī ir inertāka, un šajos apstākļos palielinās ekstrapolācijas metodes pielietojamība. Lai prognozētu finanšu rādītāju sistēmu, ekstrapolācijas metodi parasti izmanto kompleksā kombinācijā ar citām metodēm. Ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas metodes balstās uz tādu modeļu konstruēšanu, kas ar zināmu varbūtības pakāpi apraksta finanšu rādītāju dinamiku atkarībā no finanšu procesus ietekmējošiem faktoriem. Šajā gadījumā tiek izmantoti optimistiski, pesimistiski un visticamākie ekonomisko rādītāju izmaiņu tempi (ieņēmumu pieaugums, izmaksu samazinājums uz vienu produkcijas vienību, nemainīgas nodokļu likmes, nemainīga maksājumu daļa budžetā). Finanšu darbības teorijā un praksē viss augstāka vērtība apgūt aprēķina metodes, kas apvienotas zem parastais nosaukums"finanšu matemātika", vai augstāki finanšu aprēķini, vai finanšu un komerciālie aprēķini. Finanšu matemātikas metodes balstās uz naudas nevienlīdzīgas vērtības principu dažādos laika momentos. Acīmredzot piecos gados saņemtie 10 000 rubļu nav līdzvērtīgi šai šodien saņemtajai summai, pat ja neņemam vērā inflāciju un risku to nesaņemt. Ir labi zināms aforisms: "Laiks ir nauda." Divu absolūtā vērtībā vienādu summu nevienlīdzība ir saistīta ar to, ka šodien pieejamo naudu teorētiski var ieguldīt un gūt ienākumus nākotnē. Finanšu matemātikas metodes tiek plaši izmantotas banku un uzkrājumu, apdrošināšanas, finanšu organizāciju darbā, ieguldījumu sabiedrībās, biržās un ārvalstu ekonomiskajās attiecībās. finanšu prognozēšanas heiristika formalizēta IZMANTOTO ATSAUCES SARAKSTS 1.Kovaļovs V.V. Ievads finanšu vadībā. M.: "Finanses un statistika", 2013.. .A.G. Grjaznova. E.V. Markina finanses. Mācību grāmata. 2. izd. - M.: Finanses un statistika, 2012. 3.Organizāciju (uzņēmumu) finanses: Mācību grāmata. / Red. N.V. Kolčina. - 5. izdevums, pārskatīts. un papildu - M.: VIENOTĪBA-DANA, 2011.. 4.Uzņēmuma finanses un finanšu vadība: 100 eksāmena jautājumi un atbildes: Mācību grāmata. pabalstu. / V.S. Zolotarevs, V.Ju. Barašjans, E.N. Karpova, A.Ya. Čerenkovs; Augstums. Valsts ekonomika RINCH universitāte. - Rostova n/d., 2009.
Finanšu prognozēšana ir pamats uzņēmuma plānotā budžeta aprēķināšanai, kas parasti ietver veselu dokumentu kopumu: pārdošanas plānu, ražošanas plānu, krājumu budžetu, tiešo materiālu izmaksu plānu (vai kalendāru), algu plānu, pieskaitāmo ražošanas, pārdošanas un administratīvo izdevumu plāni, plānotā atskaite, peļņas vai zaudējumu aprēķins, naudas plūsmas plāns, maksājumu kalendārs un, visbeidzot, plānotā bilance.
Atšķirība starp finanšu prognozēšanu un finanšu plānošanu ir tāda, ka prognozēšanā tiek izvērtētas pieņemto lēmumu iespējamās turpmākās finansiālās sekas un ārējie faktori, un plānošanas laikā tiek fiksēti finanšu rādītāji, kurus uzņēmums cenšas sasniegt nākotnē.
Finanšu prognozēšana nodrošina pamatu uzņēmuma finanšu plānošanai (tas ir, stratēģisko, pašreizējo un darbības plānu izstrādei) un finanšu budžeta veidošanai (tas ir, vispārējo, finanšu un darbības budžetu sagatavošanai). Finanšu prognozēšanas sākumpunkts ir pārdošanas un ar to saistīto izdevumu prognoze; Gala punkts un mērķis ir aprēķināt ārējā finansējuma vajadzības.
Finanšu prognozēšanu izmanto uzņēmumi tirgus apstākļiem lai noteiktu izaugsmes perspektīvas, izstrādāt pārdomātu finanšu stratēģiju, kas ņem vērā iespējamās situācijas izmaiņas preču un akciju tirgos. Iespējamo veidu, kā nākotnē attīstīt uzņēmuma finanses, izpētei un izstrādei ir galvenais uzdevums, pamatojoties uz analīzi, noteikt paredzamo finanšu resursu apjomu prognozētajā periodā, to veidošanās avotus, to efektīvākās izmantošanas virzienus. jaunām tendencēm.
Prognozēšana ļauj apsvērt iespējamās alternatīvas tādas finanšu stratēģijas izstrādei, kas nodrošina uzņēmuma stabilu pozīciju tirgū un spēcīgu finanšu stabilitāti.
Viena no galvenajām prognozēšanas priekšrocībām ir tā, ka tā kalpo par pamatu pilnībā informētu un apzinātu lēmumu pieņemšanai. Bez tā nevar iztikt, pieņemot jebkuru investīciju projektu, jo tieši nākotnes ieguvumi no investīcijām nosaka uzņēmuma līdzšinējās uzvedības taktiku un ietekmē tā izvēli par atbilstošu investīciju virzienu.
Finanšu prognozēšanā tiek izmantotas dažādas metodes. Starp tiem svarīga ir ekonomiski matemātiskā modelēšana un ekspertu novērtējuma metode. Ekonomiskā un matemātiskā modelēšana ļauj ar zināmu varbūtības pakāpi noteikt rādītāju dinamiku atkarībā no finanšu procesu attīstību ietekmējošo faktoru izmaiņām nākotnē. Veidojot modeļus, savukārt tiek izmantotas regresijas analīzes, ekstrapolācijas u.c. metodes. Uzdevums iegūt visdrošākos rezultātus finanšu prognozēšanas gaitā ietver modelēšanas pievienošanu, izmantojot ekspertu novērtējuma metodi, pateicoties kurai modelēšanas laikā konstatētās dažādu finanšu procesu aspektu kvantitatīvās vērtības tiek koriģētas.
42. Produktīvā sviras (PL) ietekmes novērtējums
PL(darbības) ir potenciāla iespēja ietekmēt bruto ienākumus, mainot s/s un Vvyp struktūru.
PL ir pok-l,atbildīgs uz?: tajā pašā laikā ienākumu no pārdošanas izmaiņu temps > ienākumu no pārdošanas izmaiņu temps PL izmantošanas mehānisms ir atkarīgs no faktoriem, kas ietekmē ieņēmumu izmaiņas plānotajā periodā salīdzinājumā ar niyu ar bāzi, (tā ir cenu dinamika jeb dabiskās Vsales dinamika, vai abi faktori kopā. Pārdošanas pieauguma dinamika cenu krituma vai pieauguma rezultātā produktiem, kas ietekmē -nevis apm.citu kā din-ka v.rez-tie uv.vai um-iya nat.Vsales.
Ja produktu pieprasījuma izmaiņas ir saistītas tikai ar cenu izmaiņām un pārdošanas dabiskā vērtība paliek bāzes līmenī, tad visa pārdošanas apjoma pieauguma vai pieauguma summa no pārdošanas vienlaikus kļūst par pieauguma apjomu. vai izlūkošanas apm.
Ja bāzes cenas paliek nemainīgas, bet nat.Vsales mainās, tad pieaugums vai peļņa ir peļņas vai pieauguma summa, kas samazināta par atbilstošām mainīgā lieluma -th izdevumu vērtības izmaiņām.
Cenu izmaiņas vairāk atspoguļojas peļņas no pārdošanas dinamikā nekā dabiskās Vsales izmaiņas.
Tas nozīmē, ka PL tiek izteikts 2 aprēķinos: pirmais tiek aprēķināts, kad plāna periodā mainās tikai cenas, otrs ir tad, kad mainās nat.Vsales.
Cena PL (TsPL) un dabiskā PL (NPL).
Katra veida aprēķins ir balstīts uz pārdošanas ienākumu un peļņas pieauguma tiešā aprēķina metodi.
Wb-pamata pārdošanas ieņēmumi; utt-mainīgās izmaksas bāzes per-de; Tās- cenu izmaiņas pārdotajai produkcijai plānā; In-nat.Vsales maiņa; deltaB-pārdošanas apjoma pieaugums(-i); deltaP-peļņas palielināšana(-as) no pārdošanas; Pb-pamata peļņa no pārdošanas; Ls- cena darbības sviras; Ln-nat.opera-th leviridge.
DeltaV=V*Its, deltaP=V*Its
B pieauguma temps vai pieauguma temps no pārdošanas = B/deltaB vienību daļās; peļņas pieauguma temps no pārdošanas = deltaP/B
DeltaV=Wb*Its; deltaP= Wb*Its
Lc=(deltaV/Pb)/(deltaV/Wb)= Wb/Pb
Izmantojot LC paketi praktiskajās aktivitātēs, varat noteikt finanšu rezultātus no papildu perioda pārdošanas.
DeltaV=Wb*In
DeltaP=Wb*In-Pr*In=In(Wb-Pr)
Attiecīgi attiecībā uz Vprod., attiecībā uz Pr salīdzināmās cenās
(deltaP/Pb)/(deltaV/Wb)=[In(Wb-Pr)/Pb]*[Wb/(Wb*In)]=(Wb-Pr)/Pb
Ln=(Wb-Pr)/Pb
NPL attiecībā pret Wb, samazināts par Pr tajā pašā periodā līdz PB
INK relatīvā ienākumu norma. uz PB
Secinājumi: 1.jo augstāks ir abu veidu realizācijas līmenis,jo lielākas peļņas svārstības pie vienādām pārdošanas ieņēmumu izmaiņām.Tāpēc augstos līmeņos mazāki realizācijas ieņēmumi biežāk var novest pie zaudējumiem,nekā zemā līmenī.nerentabla līmenī.
2. liela atšķirība starp CPL un NPL līmeņiem atspoguļo relatīvi spēcīgo mainīgo izmaksu ietekmi uz pārdošanas peļņas dinamiku.Pieaugot ieņēmumiem dabiskās Vsales dēļ, peļņas pieaugums ir ievērojami mazāks nekā ar cenām. otrādi, izaugsmes inteliģence dabas Vsales inteliģences gadījumā noved pie labāka finansiālā rezultāta nekā cenu inteliģence.
Sekojošā PL izmantošana, plānojot izaugsmi un ienākumus no pārdošanas, ļauj bez īpašiem aprēķiniem noteikt maksimāli iespējamo pieauguma līmeni, lai saglabātu līdzsvara no pārdošanas apjomu vai minimāli nepieciešamo ieņēmumu pieaugumu, lai novērstu pārdošanas zaudējumus.
