كل شخص لديه نماذجه الأولية للميراث، أو الأصنام، أو ببساطة الأشخاص الذين تحفزهم قصص حياتهم على التصرف. يوجد في تاريخ العالم أكثر من مثال لسير ذاتية لأشخاص مشهورين، بعد قراءتها تلهمك أن تفعل أي شيء على الإطلاق. غالبًا ما يكون هؤلاء هم الأشخاص الذين عاشوا منذ قرون مضت، ولكن هناك أيضًا معاصرونا. بالنسبة للبعض هم رياضيون، والبعض الآخر هم سياسيون، والبعض الآخر هم رواد الأعمال الناجحين. ولكن لديهم جميعا شيء واحد مشترك - أنهم قادة. وحتى اليوم، عندما يتغير العالم بسرعة، وأحيانًا بعد عدة قرون من وفاة مثل هذه الشخصيات، تظل أفكارهم ذات صلة وتساهم في وحدة الناس. أليست هذه مهمة القائد الحقيقي؟
قادة سياسيين
لقد أعطى السياسيون المحترفون ورجال الدولة المهرة التاريخ أكبر عدد القادة المشهورين. والسبب في ذلك هو خصوصية المنطقة، حيث يقرر هؤلاء الأشخاص في كثير من الأحيان مصير العالم، ويتم سماع أسمائهم باستمرار. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب النجاح في السياسة الكاريزما، والعزيمة، ومهارات التحدث أمام الجمهور الممتازة.
ونستون سبنسر ليونارد تشرشل(1874-1965) - رجل دولة بريطاني وشخصية سياسية وعسكرية ورئيس وزراء بريطانيا العظمى في 1940-1945 و1951-1955. صحفي، كاتب، عالم. الحائز على جائزة جائزة نوبلعلى الأدب. أعظم بريطاني في التاريخ، وفقا لاستطلاع أجرته هيئة الإذاعة البريطانية عام 2002.
دبليو تشرشل رجل يتمتع بطاقة غير عادية وسعة الاطلاع. عمل في العديد من الوزارات وكان له تأثير مباشر على تطوير خطط العمل العسكري خلال الحربين العالميتين. قراءة كتابه "الثاني الحرب العالمية"، لا تتوقف أبدًا عن الاندهاش من التفاصيل التي يصف بها المؤلف التقلبات الدبلوماسية في أواخر الثلاثينيات، وفي الصفحة التالية يقدم وصفًا كاملاً الوصف الفنيمنجم مغناطيسي. وقبل تشرشل كزعيم المشاركة الفعالةفي كل شيء وكان مهتمًا بكل ما يتعلق بالحكومة بشكل مباشر أو غير مباشر. لقد كان متحدثًا ممتازًا - خطاباته على الراديو أثناء الحرب (على سبيل المثال، "لقد كانت خطبهم" الشهيرة) أفضل وقت") اجتذبت جماهير ضخمة، وغرس التفاؤل والفخر في بريطانيا. تظل العديد من خطابات السياسي البريطاني أمثلة على الخطابة، وأصبحت بعض العبارات عبارة عن شعارات.
« لا يمكن ضمان النجاح، بل يمكن كسبه فقط»
فرانكلين ديلانو روزفيلت(1882-1945) – الدولة الأمريكية- شخصية سياسية، الرئيس الثاني والثلاثون للولايات المتحدة، وهو الرئيس الوحيد في تاريخ البلاد الذي تم انتخابه لأعلى منصب حكومي 4 مرات على التوالي. مؤلف البرنامج الاقتصادي " دورة جديدة"، الذي ساعد الولايات المتحدة على الخروج من الكساد الكبير، فضلاً عن كونه أحد الملهمين المستمرين لفكرة إنشاء الأمم المتحدة.
يعد روزفلت مثالاً للزعيم القادر على التوحيد أكثر من غيره أناس مختلفونمن أجل تحقيق هدف مشترك. تمكن هذا السياسي، الذي كان مقيدًا على كرسي متحرك بسبب مرضه، من تجميع فريق من العديد من المتخصصين وحقق الدعم في الكونجرس للإصلاحات التي تهدف إلى تحسين الاقتصاد. منحت إدارة روزفلت اللجوء للعديد من اللاجئين اليهود من ألمانيا بعد وصول النازيين إلى السلطة هناك. نظرًا لامتلاكه شجاعة غير عادية وتصميمًا وشخصية قوية، كان لهذا الرقم تأثير كبير على السياسة الدولية في الثلاثينيات - النصف الأول من الأربعينيات. القرن العشرين.
« السعادة تكمن في متعة تحقيق الهدف ولذة الجهد الإبداعي»
نيلسون روليلاهلا مانديلا(1918-2013) - الرئيس الثامن وأول رئيس أسود لجنوب أفريقيا، ومناضل مشهور في مجال حقوق الإنسان وضد الفصل العنصري. أدين بسبب أنشطته وقضى 27 عاما في السجن، من عام 1962 إلى عام 1990. حائز على جائزة نوبلجائزة السلام عام 1993، عضو فخري في أكثر من 50 جامعة عالمية.
إن مانديلا هو مثال عظيم على القيادة التبادلية. وبعد أن كرس حياته لفكرة تحقيق المساواة في الحقوق للسكان السود في جنوب أفريقيا مع البيض، دعا إلى التحولات السلمية، لكنه لم يتردد في إثبات أنه على حق من خلال القيام بأعمال تخريبية من خلال جهود الجناح المسلح. من الجيش الأفريقي. مجلس الشيوخ الوطني(حزب المؤتمر الوطني الأفريقي). بعد فوزه في الانتخابات الرئاسية عام 1994، عين ن. مانديلا نائبا أول لخصمه السياسي الرئيسي من الحزب الوطني ف. دي كليرك، راغبا في استكمال عملية التسوية التي بدأت في التسعينيات. يعد هذا السياسي اليوم أحد أكثر المقاتلين موثوقية ضد فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز.
« إذا كان لديك حلم، فلن يمنعك شيء من تحقيقه طالما أنك لم تستسلم.»
مارغريت هيلدا تاتشر(1925-2013) - رئيس وزراء بريطانيا العظمى 1979-1990. المرأة الوحيدةالتي شغلت هذا المنصب، وكذلك أول رئيسة وزراء لدولة أوروبية. مؤلف التدابير الاقتصادية الصارمة لتحسين الاقتصاد، والتي تسمى "Tet-cherism". حصلت على لقب "المرأة الحديدية" بسبب إصرارها على اتباع سياستها وانتقادها المستمر للقيادة السوفيتية.
كان أسلوب قيادة السيدة تاتشر، الذي يميز صفاتها القيادية على أفضل وجه، قريبًا من الاستبدادية. إنها سيدة أعمال نموذجية: عقلانية، منطقية، باردة في المشاعر، ولكن في نفس الوقت لديها منظور أنثوي للمشكلة. إن التصميم الذي خاضت به حرب الفوكلاند يميزها كسياسية واثقة، والرسائل التي وقعتها بنفسها لعائلة كل ضحية تميزها كأم. الصراع مع الجيش الجمهوري الإيرلندي، والإصابات، ومحاولات اغتيال رئيسة الوزراء وزوجها، والعلاقات الصعبة مع الاتحاد السوفييتي - هذه قائمة غير كاملة لما كان على السيد تاتشر مواجهته. كيف تعاملت مع هذه التحديات، سيحكم التاريخ. هناك حقيقة واحدة فقط مثيرة للاهتمام - السيدة الحديديةكانت غير مبالية بالنسوية، وحاولت طوال حياتها أن تظهر أنه لا يوجد تمييز، ومن أجل تحقيق شيء ما يكفي أن تكون أفضل من أي شخص آخر.
« إذا أردت أن يقال شيئاً فاسأل عنه رجلاً؛ إذا كنت تريد القيام بشيء ما، اسأل امرأة»
أمثلة على قادة الأعمال
عملعلى عكس السياسة، هذا هو المجال الذي تنطبق عليه كلمة "النجاح". ناس مشهورينفي كثير من الأحيان. الجميع يريد أن يكون ناجحا، وهذا ما يفسر جزئيا شعبية الكتب التي كتبها رجال الأعمال المشهورين. القادة في المجال الاقتصاديغالبًا ما يكونون مبتكرين جريئين ومغامرين محفوفين بالمخاطر ومتفائلين يمكنهم جذب الناس بأفكارهم.
جون دافيسون روكفلر(1839-1937) - رجل أعمال أمريكي، فاعل خير، أول ملياردير دولار في تاريخ البشرية. مؤسس شركة ستاندرد أويل، وجامعة شيكاغو، ومعهد روكفلر للأبحاث الطبية، ومؤسسة روكفلر التي شاركت في الأعمال الخيرية، حيث تبرعت بمبالغ ضخمة لمكافحة المرض والتعليم.
كان جيه روكفلر مديرًا كفؤًا. في الأيام الأولى من وجودها شركة نفطورفض دفع الرواتب نقداً، ومكافأة الموظفين بأسهم الشركة. وهذا ما جعلهم مهتمين بنجاح العمل، لأن ربح الجميع يعتمد بشكل مباشر على دخل الشركة. هناك العديد من الشائعات غير السارة حول المرحلة الإضافية من حياته المهنية - الاستحواذ على شركات أخرى. لكن بالانتقال إلى الحقائق، يمكننا الحكم على ج. روكفلر كزعيم ديني - منذ الطفولة، قام بتحويل 10٪ من دخله إلى الكنيسة المعمدانية، وتبرع بها لتطوير الطب والمجتمعات المسيحية، وفي مقابلاته أكد مرارا وتكرارا أن كان يهتم برفاهية مواطنيه.
« "رفاهيتك تعتمد على قراراتك."»
هنري فورد(1863-1947) - مخترع وصناعي ومالك ومؤسس شركة فورد للسيارات الأمريكية. لقد كان أول من استخدم ناقلًا صناعيًا لإنتاج السيارات، وبفضل ذلك كانت سيارات فورد لفترة من الوقت هي الأقل تكلفة في السوق. لقد كتب كتاب "حياتي، إنجازاتي"، الذي أصبح الأساس لظاهرة اقتصادية سياسية مثل "الفوردية".
كان G. Ford، بلا شك، أحد هؤلاء الأشخاص الذين كان لهم التأثير الأكبر على التنمية الصناعية في العالم في القرن العشرين. O. هكسلي في كتابه الواقع المرير “يا عجيب عالم جديد"إن بداية المجتمع الاستهلاكي مرتبطة باسم فورد، الذي يعتبره عالم المستقبل إلهًا. قرارات الإدارةكان G. Ford ثوريًا في نواحٍ عديدة (زيادة أجورما يقرب من 2 مرات يسمح لجمع أفضل المتخصصين)، الذي كان يتعارض مع أسلوب القيادة الاستبدادي، والذي تجلى في الرغبة في اتخاذ جميع القرارات بنفسه والسيطرة الكاملة على سير العمل، ومعارضة النقابات العمالية، فضلاً عن النظرة العالمية المعادية للسامية. ونتيجة لذلك، كانت الشركة على وشك الإفلاس بنهاية حياة الصناعي.
« الوقت لا يحب أن يضيع»
« كل شيء يمكن القيام به بشكل أفضل مما تم القيام به حتى الآن»
سيرجي ميخائيلوفيتش برين(من مواليد 1973) - رجل أعمال أمريكي وعالم كمبيوتر، تقنيات المعلوماتوالاقتصاد. المطور والمؤسس المشارك محرك البحثجوجل وشركة جوجل مواطن من اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، وهو الآن يحتل المرتبة 21 في قائمة أغنى الناس على هذا الكوكب.
بشكل عام، يقود أسلوب حياة متواضع وليس شخصية عامة، يُعرف S. Brin بأنه أحد أكثر الخبراء احترامًا في العالم في مجال تقنيات البحث وتكنولوجيا المعلومات. يدير حاليًا مشاريع خاصة في شركة Google Inc. يدعو S. Brin إلى حماية حق الوصول العام إلى المعلومات والحرية والانفتاح على الإنترنت. اكتسب شعبية خاصة بين مجتمع الإنترنت بعد أن تحدث علنًا ضد البرامج المتطرفة لمكافحة القرصنة عبر الإنترنت التي بدأتها حكومة الولايات المتحدة.
« لا يهم إذا كنت غنيًا أم لا، فأنا سعيد لأنني أستمتع بما أفعله. وهذه هي في الواقع الثروة الرئيسية»
ستيفن بول جوبز(1955-2011) - رجل أعمال ومطور ومؤسس مشارك أمريكي شركات أبلو NeXT وشركة الرسوم المتحركة Pixar. قاد تطوير البرامج لأجهزة iMac وiTunes وiPod وiPhone وiPad. ووفقا للعديد من الصحفيين، فإن جوبز هو "أبو الثورة الرقمية".
اليوم، أصبح اسم ستيف جوبز رمزًا تسويقيًا ناجحًا مثل تفاحة مقضمة. تبيع السير الذاتية لمؤسس شركة Apple ملايين النسخ، بفضل منتجات الشركة التي تستفيد منها أيضًا. وهذا، إلى حد ما، هو ما يدور حوله جوبز: إن نجاح شركته ومنتجاته لا يرجع إلى الجودة فحسب، بل يرجع أيضاً إلى مجموعة من الإجراءات المخططة بأدق التفاصيل في مجال التسويق والمبيعات وخدمات الدعم. انتقده الكثيرون بسبب أسلوبه الاستبدادي في الإدارة، وتصرفاته العدوانية تجاه المنافسين، ورغبته في ذلك التحكم الكاملالمنتجات حتى بعد بيعها للمشتري. ولكن أليس لهذا السبب أصبح "Applemania" اتجاهًا ثقافيًا حقيقيًا في أوائل القرن الحادي والعشرين؟
« الابتكار يميز القائد عن اللحاق بالركب»
الريادة في الثقافة
دون الخوض في جدل فلسفي حول تأثير الثقافة الجماهيرية على التطور الحضاري للبشرية، نلاحظ حقيقة أن القادة في هذا المجال هم في أغلب الأحيان يصبحون موضوع العشق والميراث، بشكل مفهوم وبسيط، كما هو الحال مع أي شخص آخر. عضو عادي في المجتمع . والسبب في ذلك هو الطبيعة الجماهيرية لمفهوم الثقافة الشعبية وإمكانية الوصول إليها.
آندي وارهول(1928-1987) - فنان أمريكي، منتج، مصمم، كاتب، جامع، ناشر مجلة، مخرج أفلام، شخصية عبادة في تاريخ حركة فن البوب والفن الحديث بشكل عام. يعد وارهول ثاني أكثر الفنانين مبيعاً في العالم بعد بابلو بيكاسو.
كان لتأثير إي وارهول بأعماله كترنيمة لعصر الاستهلاك الشامل تأثير كبير على تطور الثقافة في الستينيات. وتبقى كذلك حتى يومنا هذا. يعتبر العديد من مصممي الأزياء أن خدماته لعالم الموضة هي ببساطة عملاقة. يرتبط اسم الفنان بقوة بمفاهيم مثل أسلوب الحياة البوهيمي والفظاظة. مما لا شك فيه، حتى اليوم، لا تفقد أعمال وارهول شعبيتها وتظل باهظة الثمن، ولا تزال العديد من الشخصيات الثقافية ترث أسلوبه.
« أجمل شيء في طوكيو هو ماكدونالدز، أجمل شيء في ستوكهولم هو ماكدونالدز. أجمل ما في فلورنسا هو ماكدونالدز، لا يوجد شيء جميل في بكين وموسكو بعد»
جون وينستون لينون(1940-1980) - موسيقي روك بريطاني، مغني، شاعر، ملحن، فنان، كاتب. أحد مؤسسي وعضو فرقة البيتلز. ناشط سياسي، بشر بأفكار المساواة والأخوة بين الناس والسلام والحرية. وفقا لدراسة أجرتها هيئة الإذاعة البريطانية، فإنه يحتل المرتبة الثامنة في تصنيف أعظم البريطانيين في كل العصور.
كان J. Lennon أحد أشهر الزعماء الروحيين والإلهام لحركة شباب الهيبيز، وهو واعظ نشط للحل السلمي لأي صراعات موجودة في العالم. أعجب عدد كبير من الموسيقيين الشباب بموهبته وعمله. حصل لينون على وسام الإمبراطورية البريطانية لمساهمته في الثقافة العالمية والأنشطة الاجتماعية. كان لعمل المجموعة، وكذلك مسيرتها الفردية، تأثير كبير على تطور الثقافة في القرن العشرين، والأغاني تأخذ مكانها بحق في القائمة أفضل الأعمالمن تلك المكتوبة على الإطلاق.
« الحياة هي ما يحدث لك أثناء انشغالك بوضع خطط أخرى.»
مايكل جوزيف جاكسون(1958-2009) - فنان أمريكي، كاتب أغاني، راقص، ملحن، مصمم رقصات، فاعل خير، رجل أعمال. أنجح مؤدي في تاريخ موسيقى البوب، حائز على 15 جائزة جرامي ومئات الجوائز الأخرى. دخل موسوعة غينيس للأرقام القياسية 25 مرة؛ باعت ألبومات جاكسون حوالي مليار نسخة حول العالم.
إم جاكسون هو الرجل الذي أخذ صناعة الموسيقى وعروض الرقص إلى مستوى جديد تمامًا. ويقاس عدد المعجبين بموهبته بملايين الأشخاص من جميع أنحاء العالم. بدون مبالغة، يعد هذا الرجل أحد أهم شخصيات الثقافة الشعبية في عصرنا، والذي حدد إلى حد كبير تطورها بحياته وإبداعه.
« يمكن أن يكون لديك أعظم المواهب في العالم، ولكن إذا لم تستعد وتعمل وفقًا للخطة، فسوف يذهب كل شيء سدى.»
القادة الرياضيين
رياضة- أحد مجالات الثقافة الجماهيرية. لتحقيق النجاح في هذا المجال، يجب أن تكون لديك موهبة، وتبرز بالقدرات البدنية أو العقلية، ولكن غالبًا ما تكون هناك حالات تم فيها تحقيق النجاح من قبل أولئك الذين واصلوا تحقيق الهدف باستمرار من خلال التدريب المرهق والتفاني الكامل. وهذا يجعل الرياضة موضوعا مثاليا، لأنها تعرف معظم الأمثلة عندما وصل صبي من الأحياء الفقيرة البرازيلية أو شخص من عائلة المهاجرين الأفارقة المحرومين إلى القمة، ليصبح معبودا للملايين من نفس الأطفال في جميع أنحاء العالم.
إدسون أرانتيس دو ناسيمنتو(المعروف باسم بيليه) (من مواليد 1940) - لاعب كرة قدم برازيلي، ورجل أعمال، وموظف كرة قدم. شارك في أربع نهائيات لكأس العالم لكرة القدم، فازت البرازيل بثلاث منها. أفضل لاعب كرة قدمالقرن العشرين بحسب لجنة كرة القدم بالفيفا، أفضل رياضي في القرن العشرين بحسب اللجنة الأولمبية الدولية. وهو واحد من أكثر 100 شخص تأثيرا في العالم وفقا لمجلة تايم.
تتطابق قصة نجاح لاعب كرة القدم بيليه بشكل وثيق مع وصف لقب صبي من الأحياء الفقيرة. لا تزال العديد من إنجازات البرازيلي فريدة من نوعها حتى يومنا هذا، فتقريباً جميع الأطفال الذين يركلون الكرة في الفناء يعرفون اسمه. بالنسبة للمعجبين بعبقريته، فإن مثال بيليه ليس مجرد مثال لأحد أعظم لاعبي كرة القدم، بل هو أيضًا رجل أعمال ناجح، شخصية عامةالذي حول هواية الطفولة إلى عمل حياته.
« النجاح ليس صدفة. يتعلق الأمر بالعمل الجاد والمثابرة والتدريب والدراسة والتضحية، والأهم من ذلك كله، حب ما تفعله أو تتعلم القيام به.»
مايكل جيفري جوردان(من مواليد 1963) هو لاعب كرة سلة أمريكي مشهور وحارس إطلاق نار. أحد أفضل لاعبي كرة السلة في العالم في هذا المركز. الفائز ببطولة NBA المتعددة، بطل مرتين الألعاب الأولمبية. اليوم يمتلك شركة المراهنات شارلوت بوبكاتس. خاصة بالنسبة لـ M. Jordan، طورت Nike العلامة التجارية للأحذية Air Jordan، والتي أصبحت الآن مشهورة في جميع أنحاء العالم.
ووفقا لبحث نشر في مقال بعنوان "تأثير الأردن" في مجلة فورتشن، فإن الأثر الاقتصادي للعلامة التجارية المسماة "مايكل جوردان" يقدر بنحو 8 مليارات دولار. يعد M. Jordan شخصية شهيرة لدى عشاق كرة السلة والأمريكيين والعالميين لهذه اللعبة. كان هو الذي لعب دورًا كبيرًا في تعميم هذه الرياضة.
« غالبًا ما يتبين أن الحدود، مثل المخاوف، مجرد أوهام»
محمد علي(كاسيوس مارسيلوس كلاي) (مواليد 1942) هو ملاكم أمريكي محترف للوزن الثقيل، وهو أحد أشهر الملاكمين وأكثرهم شهرة في تاريخ الملاكمة العالمية. الشخصية الرياضية للقرن وفقًا لهيئة الإذاعة البريطانية، سفيرة اليونيسف للنوايا الحسنة، فاعلة خير، متحدثة ممتازة.
يعد محمد علي، أحد أشهر الملاكمين في "العصر الذهبي للملاكمة"، مثالاً لكيفية استمرار الشخص الموهوب، حتى بعد خسارة كل شيء، في العمل بجد على نفسه، والوصول إلى القمة مرة أخرى. تعتبر معاركه الثلاث مع جو فرايزر من بين أفضل مباريات الملاكمة على الإطلاق، وهي بلا شك معروفة لجميع محبي هذه الرياضة. وحتى بعد انتهاء مسيرته، ظل محمد علي أحد أشهر الرياضيين في القرن العشرين، وقد كتبت عنه العديد من الكتب والمقالات في الصحف والمجلات، أكثر من اثنتي عشرةأفلام.
« القلق طوال الوقت بشأن أخطاء الماضي هو أسوأ خطأ»
القادة العسكريين
واليوم، وبفضل التطور السريع للتكنولوجيا، بما في ذلك التكنولوجيا العسكرية، لم يعد هناك مجال كبير في التاريخ للعبقرية العسكرية. ولكن حتى قبل قرن من الزمان، كان مصير الدول الفردية والعالم ككل يعتمد في بعض الأحيان على القادة والقادة العسكريين.
الإسكندر الثالث المقدوني الأكبر(356-323 قبل الميلاد) - ملك مقدونيا من 336 قبل الميلاد. ه. من الأسرة الأرجيدية، القائد، خالق القوة العالمية. درس الفلسفة والسياسة والأخلاق والأدب على يد أرسطو. بالفعل في العصور القديمة، اكتسب الإسكندر سمعة أحد أعظم القادة في التاريخ.
كان الإسكندر الأكبر، الذي لا شك في مواهبه العسكرية والدبلوماسية، قائدًا بالفطرة. لم يكن من قبيل الصدفة أن اكتسب الحاكم الشاب الحب بين جنوده والاحترام بين أعدائه في مثل هذه السن المبكرة (توفي عن عمر يناهز 32 عامًا): لقد ظل دائمًا بسيطًا ورفض الرفاهية وفضل تحمل نفس المضايقات في العديد من الحملات مثل ولم تهاجم قواته ليلاً وكان صادقاً في المفاوضات. هذه الميزات هي صورة مركبة لشخصيات من الكتب والأفلام التي أحببناها جميعًا في مرحلة الطفولة، الأبطال المثاليين في الثقافة العالمية.
« أنا مدين لفيليب بأنني أعيش، ولأرسطو بأنني أعيش بكرامة.»
نابليون الأول بونابرت(1769-1821) - إمبراطور فرنسا في 1804-1815، قائد عظيمو رجل دولة، المنظر العسكري، المفكر. كان أول من قام بفصل المدفعية إلى فرع منفصل للجيش وبدأ في استخدام إعداد المدفعية.
تم إدراج المعارك الفردية التي فاز بها نابليون في الكتب المدرسية العسكرية كأمثلة على فن الحرب. كان الإمبراطور متقدمًا بفارق كبير على معاصريه في آرائه حول تكتيكات واستراتيجية الحرب والحكومة. إن حياته بحد ذاتها هي دليل على كيفية تنمية القائد داخل نفسه من خلال جعل هذا هدفًا للحياة. لم يكن نابليون من أصل عالٍ، ولم يبرز بين أقرانه في المدرسة العسكرية للمواهب الخاصة، فقد أصبح نابليون أحد الشخصيات الدينية القليلة في تاريخ العالم بفضل التطوير الذاتي المستمر والعمل الجاد غير المسبوق والتفكير الاستثنائي.
« القائد هو تاجر الأمل»
بافيل ستيبانوفيتش ناخيموف(1802-1855) - قائد البحرية الروسية، أميرال. ملتزم الطواففي فريق M. P. لازاريف. هزم الأسطول التركي في معركة سينوب خلال حرب القرم. حاصل على العديد من الجوائز والأوامر.
تم إظهار الصفات والمهارات القيادية لـ P. S. Nakhimov بشكل كامل خلال قيادته للدفاع عن سيفاستوبول. وقام شخصيا بجولة في الخطوط الأمامية، وكان بفضل ذلك التأثير المعنوي الأكبر على الجنود والبحارة، فضلا عن السكان المدنيين الذين تم حشدهم للدفاع عن المدينة. إن موهبة القيادة، مضروبة في طاقته وقدرته على إيجاد نهج للجميع، جعلت ناخيموف "الأب المتبرع" لمرؤوسيه.
« من بين الطرق الثلاث للتأثير على المرؤوسين: المكافأة والخوف والقدوة - الأخيرة هي الأضمن»
التعليقات والتعليقات والاقتراحات
القائمة المذكورة أعلاه للقادة البارزين من مختلف المجالات هي مجرد قائمة جزء صغيرالمواد في هذا الاتجاه. يمكنك التعبير عن رأيك أو الكتابة عن شخص يعتبر قدوة لك باستخدام النموذج أدناه.
بعد كل شيء، هذا الشخص، في جوهره، يشبه منارة تشير إلى المكان الذي يحتاج الأشخاص الذين يثقون به إلى التحرك.
يمكن أن يصبح القائد شخصا تكون اهتماماته أوسع بكثير من مجرد اهتماماته، لأنه يفكر على نطاق واسع للغاية - وقبل كل شيء، فهو مهتم أكثر بالنمو الشخصي والتنمية وتحقيق الذات للأشخاص الآخرين.
الصفات التي تعتبر ضرورية للقائد الحقيقي
1. الوعي الواضح بهدفك الخاص
القائد الحقيقي يعرف تمامًا ويفهم حقًا أين ولماذا يتجه - لأن هذا يمنحه الفرصة لقيادة أشخاص آخرين - أتباعه. وإلا فإنه سيكون مجرد وحدة صغيرة من حشد كبير.
2. ضبط النفس، والقدرة على الاستماع إلى حدسك
معرفة نفسك جيدًا، والقدرة على التعامل مع ما يحدث داخل نفسك، والقدرة على الفهم والاستماع في اللحظة المناسبة لمشاعرك ومشاعرك وحدسك - حقًا نوعية مهمةقائد حقيقي.
هل تفاجأت بإيلاء الكثير من الاهتمام للمشاعر العادية؟ بلا فائدة. إنهم هم الذين يساعدون في اللحظة المناسبة على التنقل بشكل صحيح فيما يحدث و"ملاحظة" في الوقت المناسب الفرصة التي توفرها الحياة بعناية. لا يمكن التلاعب بالقائد الحقيقي، ولا يمكن إبعاده عن المسار المقصود - فهو يفهم بوضوح ما يريده.
3. احترام الذات الكافي
يجب أن يكون القائد هادئًا ورصينًا وواثقًا في نفسه وقدراته. كل هذه الصفات المهمة تساعده على التصرف بشكل صحيح في بعض الحالات الحرجة، وبفضلها يمكنه أحيانًا المخاطرة بطريقة ما، لأنه في بعض المواقف الحرجة يزداد تصميمه وشجاعته حقًا.
تعمل الثقة الكافية بالنفس على توسيع حدود قدرات القائد بشكل كبير، ونتيجة لذلك يمكنه اكتساب تجارب حياتية إيجابية جديدة. عادةً ما يتمتع مثل هذا الشخص بإحساس أعلى بكثير بالثقة بالنفس من أتباعه.
4. الاستعداد الأخلاقي لتحمل المخاطر المعقولة
القائد الحقيقي على استعداد لتحمل المخاطر ليس فقط في مجال الأعمال، بل في أعماله الخاصة، عمل خاص، ولكن أيضا في المعتاد الحياة اليومية.
علاوة على ذلك، فهو لا يخاف على الإطلاق من القيام بذلك، وكل ذلك لأنه يدرك بوضوح أنه سيتعين عليه دفع ثمن باهظ للمبادرة التي لم تظهر في الوقت المناسب. هذا هو السبب في أنه مستعد، في بعض الحالات، للمضي قدمًا حرفيًا في الأحداث المحتملة وتحمل مخاطر معينة بوعي.
5. الصدق والموثوقية
إن أي زعيم هو، بمعنى ما، حامل لبعض القواعد الأخلاقية العامة لمجموعة معينة من الناس، وبالتالي فإن نظرته للعالم وأفعاله يجب أن تتوافق مع الإنسانية العالمية والإنسانية. معايير اخلاقية- العدالة والصدق والموثوقية ومسؤولية معينة والاتساق الواضح في أفعال الفرد وأفعاله.
6. النشاط التحفيزي والمبادرة الكافية
القائد الحقيقي لا ينتظر أبدًا من شخص آخر أن يجعله يرغب في أن يكون منتجًا. إنه يفهم ويدرك بوضوح أن المسؤولية الكاملة عن إقناع نفسه بفعل شيء ما تقع على عاتقه وحده. لذلك، يحاول أولاً أن يتعلم كيفية تحفيز نفسه بشكل صحيح، ثم يجعل الدافع الذاتي ممارسة ضرورية ومنتظمة تمامًا.
7. وضعية الحياة النشطة
هي التي تساعد القائد على التنقل بشكل صحيح وكاف في أي موقف حالي. بفضلها، فهو دائمًا في خضم أي أحداث، ويعرف كيفية اكتشاف كل شيء بشكل مباشر، ونتيجة لذلك، فهو على دراية جيدة بكل ما يحدث ولديه رأي واضح تمامًا حول كل مسألة.
8. القدرة على جمع الناس في فريق
الشخصية القوية، كقاعدة عامة، تجذب الناس باستمرار إلى نفسها بأفكارها أو أفكارها، ومُثُل معينة، فضلاً عن قوة قدرتها على الإقناع، هكذا تتجمع مجموعة معينة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل، مما يصبح مجموعة متماسكة فريق.
هذه هي المهارة رجل عاديهي القدرة الأكثر أهمية التي تحدد فيما بعد تطوره الناجح كقائد. ويعد وضع القيم الصحيحة والرقابة العقلانية على التزام التابعين أنفسهم بهذه الأهداف صفة مهمة للقائد نفسه.
9. التعريف والرؤية الواضحة للمستقبل
توافق على أن الشخص الذي يقود الفريق يجب أن يعرف الاتجاه الذي يتجه إليه. لذلك، فإن أهم الصفات التنظيمية للقائد الحقيقي، من بين أمور أخرى، تشمل أيضًا الملاحظة والتصميم والوعي الواضح بآفاق الأنشطة المحددة لفريقه - الأشخاص الذين يتبعونه.
القائد الحقيقي لا يلاحظ العقبات التي تعترض طريقه، لكنه يرى بشكل واضح وواضح الهدف المحدد الذي يسعى لتحقيقه.
10. القدرة على تنظيم وتحفيز الفريق لحل المهام المعينة بسرعة
هذه هي الجودة التنظيمية الأساسية للقائد الحقيقي. إنها تكمن في القدرة على توزيع المسؤوليات بكفاءة وكافية بين أعضاء الفريق، فضلاً عن القدرة على تحفيز الأشخاص بشكل صحيح وإلهامهم في الوقت المناسب لإكمال مهام محددة وتنسيق العمل إذا لزم الأمر حقًا.
11. القدرة على التنقل بسرعة في أي موقف حالي
في الواقع، القائد هو المشارك الرئيسي عملية معقدةفهو حرفيًا في مركز الأحداث، حيث يتفاعلون ويتواجهون قوى مختلفة، والتي تكون في كثير من الأحيان أسباب موضوعيةلا يمكن السيطرة عليها بشكل مستقل.
لذلك، يجب أن يشعر القائد الحقيقي بالتطور المحتمل للأحداث، حرفيا "يشعر بالوضع" وفي الوقت نفسه يكون قادرا على التنقل فيه على الفور حتى يكون القرار الذي يتخذه صحيحا بشكل حصري.
12. الاستعداد لمساعدة ومساندة متابعيك في الأوقات الصعبة
هذه الصفات تميز القائد الحقيقي كشخص. يبدأ الناس في احترامه أكثر لأنه يضع دائمًا مصالحهم في الاعتبار، وإذا كان أيضًا في حيرة من أمره بما يمكن أن يقدمه لهم، وليس بما يمكن أن يحصل عليه منهم كقائد، فإن الاحترام والحب له هو ببساطة لن يعرف أي حدود. القائد السيئ هو الذي لا يلاحظ مشاكل أتباعه ولا يرى أنه من الممكن دعمهم في المواقف الصعبة، خاصة عندما يكون قادرا على ذلك.
بالإضافة إلى هذه القائمة الواسعة من الصفات القيادية، يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا على شكر أتباعه وتشجيعهم في الوقت المناسب. سيساعده ذلك على أداء وظائف محددة في تنظيم عملية الإدارة بنجاح أكبر.
كم مرة قابلت أشخاصًا مثل هذا في حياتك؟ على الأرجح، فمن النادر حقا. في بعض الأحيان تختبر الحياة قوة هؤلاء الرفاق. إنهم يبدأون كقادة حقيقيين، ولكن، للأسف، لا يجتازون الاختبارات أبدًا لأنهم ضعفاء في الشخصية أو لأنهم ليسوا قادة على الإطلاق، بل مجرد مغرورين عاديين.
إذا لاحظت فجأة ميولًا قيادية معينة في نفسك، فاعلم ذلك الصفات الإيجابيةتحتاج إلى التطوير، مما يعني أنك قادر على التغلب على جميع العقبات التي تنشأ، وتجنب الإغراءات المحتملة لتجاوز سلطتك وتصبح قائدًا حقيقيًا، لكن هذا لا يتحقق على الفور. لا تخف من العمل على تحسين شخصيتك!
سلوك الشخص وصفاته القيادية تحدد القائد. مثل هذا الشخص قادر على تنظيم أنشطة الفريق: اتخاذ القرارات نيابة عن المجموعة بأكملها، وتنظيم العمل، ليكون قدوة. لقد أثبت أن اختياره للإدارة كان مناسبًا ومبررًا. إنه لا يستسلم لحل المشكلات التي قد تبدو مستعصية على الحل. القيادة والشخصية مفاهيم مترابطة.
يقوم القائد بتنظيم أنشطة الموظفين
السمات الشخصية الرئيسية للقائد
تشمل السمات الشخصية الرئيسية للقائد ما يلي:
- السيطرة على السلوك والعواطف.
- رؤية إيجابية؛
- مقاومة الإجهاد؛
- الاستعداد للتغيير؛
- الثقة في النجاح؛
- الوضوح في التعبير عن الأفكار.
- الاستعداد للتغلب على الصعوبات؛
- القدرة على إدارة الوقت بحكمة.
- القدرة على الإقناع؛
- القدرة على إجراء حوار بناء.
القائد هو شخصية قوية قادرة ليس فقط على حل المشاكل والتغلب على الصعوبات، ولكن أيضًا على توقعها في المستقبل.
القيادة الرسمية وغير الرسمية
يمكن أن تكون القيادة رسمية أو غير رسمية.
القائد الرسمي هو الرئيس الرسمي للفريق. في في حالات نادرةفهو يثير تعاطف موظفيه، وعلى أقصى تقدير، الاحترام. غير الرسمي هو القائد المعترف به بشكل غير رسمي بالنسبة للجزء الاكبرمجموعات. إنهم يحبونه أكثر. لكن عملية صنع القرار الخاصة به تخضع أيضًا لسيطرة مديره.
غالبًا ما يظهر قائد غير رسمي في فريق يخضع لأسلوب إدارة استبدادي. وبهذا الأسلوب يُنظر إلى القائد الرسمي على أنه طاغية، ويُنظر إلى العملية الاجتماعية والنفسية في الفريق على أنها غير مواتية وتحتاج إلى قائد قوي. مع الليبرالية أو الأساليب الديمقراطيةالإدارة، نادرا ما يظهر زعيم غير رسمي. لا أحد يخاف من القائد، ولا يحتاج إلى مساعدة للدفاع عن مصالحه.
يتم التحكم في قرارات القائد غير الرسمي من قبل القائد الرسمي
الصفات القيادية
يجب أن يكون قائد الأعمال مثابرًا وحاسمًا وقادرًا على إصدار الأوامر واتخاذ القرارات والتحكم وتوجيه أنشطة الفريق. يجب أن يكون القائد في العمل قادراً على ذلك:
- تحديد مهام المجموعة التي يقودها؛
- توصيلها بشكل بناء للموظفين؛
- إقناع بالحاجة إلى هدف محدد؛
- تحفيز الحد الأقصى من الموظفين لإكمال المهام بسرعة؛
- الحفاظ على السلطة في الفريق؛
- التزام الهدوء بغض النظر عن الوضع؛
- الاستجابة بسرعة لأي تغيير في الوضع؛
- فكر على نطاق واسع وإيجابي.
- وحقق أهدافك رغم العوائق؛
- الاستماع إلى آراء الآخرين؛
- بناء الأسئلة الصحيحة.
- لتحمل المخاطر؛
- وضع خطط طويلة المدى وتحقيق النتائج؛
- تفريغ الصابورة.
مشكلة القيادة والإدارة هي أن المدير لا يتمتع دائمًا بصفات القائد. بالإضافة إلى الصفات، يجب أن يكون المدير قادرا على التصرف كقائد.
إظهار الصفات
تتجلى صفات القائد من خلال الكلمات والتجويد وطريقة إجراء المحادثة وتعبيرات الوجه والإيماءات والثقة وثبات الرأي.
- الشخص الواثق يحافظ على وضعية جيدة.
- - لا يرفع عينيه عن عيون الشخص الآخر.
- يبتسم فقط في المواقف المناسبة.
- يعامل المحاور باحترام.
- اللباس المناسب للمنصب الذي يشغله.
أنواع رئيسية
الرغبة في القيادة هي الرغبة في احتلال مكانة جيدة في المجتمع. وهو عام عند جميع الناس. وفقًا لأسلوب اتخاذ القرار في الفريق وطرق التعامل مع المشكلات، يتم تحديد أنواع القيادة: استبدادية أو ليبرالية أو ديمقراطية.
زعيم استبدادي
توفر القيادة الاستبدادية للقائد القدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل، وتعني أيضًا خضوع جميع أعضاء الفريق للإدارة. أداء القرارات المتخذةخاضع للسيطرة. يحق للمدير أن ينتقد، دون إبداء الأسباب، اتخاذ تدابير لمعاقبة المرؤوسين، مما يسبب استياء جماعي في الفريق.
- احتمال كبير لاتخاذ قرارات خاطئة.
- الافتقار إلى المبادرة والسلبية لدى الموظفين ؛
- استياء الفريق
- الوضع الأخلاقي الصعب.
يُنصح بهذا الأسلوب فقط في المواقف الحرجة: وقوع حادث أو تهديد للحياة. النمط الاستبداديقادرة على قمع السخط الجماعي.
زعيم ليبرالي
وتتميز النظرة الليبرالية بعدم السيطرة والوضوح في المتطلبات. هناك إمكانية لعقوبات غير متوقعة.
تميل مثل هذه الشخصية إلى التراجع وتتميز بانعدام الحافز للعمل وعدم رضا الموظف عن الإدارة والعمل بشكل عام. المناخ في الفريق غير مناسب. التأثير السلبييتم التعبير عن الناس ضد بعضهم البعض من خلال الصراعات الخفية.
الزعيم الديمقراطي
في الشكل الديمقراطي، يقوم الشخص بإشراك الفريق في مناقشة أهم المهام والأهداف واتخاذ القرارات. يتم منح المجموعة مستوى معينًا من الحرية للمناقشة وتحفيز نشاط العمل.
مثل هذا القائد هو الأكثر فعالية. احتمال كبير لاتخاذ القرارات الصحيحة ، أداء جيدإنتاجية العمل والبيئة النفسية المواتية. وهذا النوع من القيادة هو مؤشر على احترافية المدير والقائد الجيد.
القيادة والتوجيه
غالبًا ما يتم الخلط بين القيادة والإدارة. لكن هذه ليست كلمات مترادفة. من أجل فهم ما هي القيادة والإدارة، فمن الضروري النظر في الاختلافات بينهما.
الاختلافات الرئيسية بين القيادة والإدارة
|
قيادة |
إدارة |
| علاقات غير رسمية | العلاقات الرسمية |
| الأساس النفسي | الأساس الاجتماعي |
| يمكن أن يكون قائدا | قد لا يكون زعيما |
| يحدد ويحقق الأهداف بشكل مستقل | يحدد الأهداف وطرق تحقيقها من خلال جهود المرؤوسين |
| القيادة مبنية على الثقة، تقود الأتباع | خضوع الفريق إلزامي، ويتم تطبيق المكافآت والعقوبات |
أوجه التشابه الرئيسية:
- يمكن أن يكون القائد والمدير في نفس الوقت؛
- ممثلو الحكومة؛
- قد يكون لها تأثير على البيئة.
ويمكننا أن نستنتج أن القيادة هي التأثير على أتباعه دون استخدام الإكراه والعقاب. تعتمد سلطة القائد على صفاته الشخصية وقدرته على حماية مصالح المجموعة.
تمارس الإدارة نفوذها من خلال ممارسة السلطة الرسمية. يمنح المنصب سلطة قيادية، ولكن ليس الصفات القيادية.
علامات القائد
من السهل جدًا التعرف على مثل هذا الشخص في المجموعة، وخصائصه الرئيسية هي:
- النشاط العالي والمبادرة في حل مشاكل الفريق؛
- القدرة على التأثير على أعضاء الفريق؛
- وعي عال؛
- الصفات الشخصية للقائد متأصلة؛
- القدرة على رؤية الوضع خارج إطار المعايير المعترف بها.
وظائف القائد
يجب ألا يكون القائد قادرًا على الإقناع والنشاط فحسب، بل يجب أيضًا أن يكون قادرًا على أداء وظائف معينة. وظائف القائد هي كما يلي:
- تنظيم حياة الفريق في جميع مجالات النشاط؛
- وضع القواعد والتأكد من التزام المجموعة بها؛
- تمثيل المجموعة رسميًا بشخصك؛
- يكون مسؤولاً عن نتائج أنشطة الفريق؛
- تنسيق العلاقات داخل المجموعة.
خاتمة
لكي تكون قائدًا، يجب ألا تتمتع بصفات شخصية معينة للقائد فحسب، بل يجب أيضًا أن تعمل باستمرار على تطوير نفسك، وتؤمن بشكل معقول أنك على حق. الثقة بالنفس تساعدك على التغلب على الصعوبات وعدم الاستسلام للمشاكل. تنمية الصفات القيادية مثل الهدوء والمنطق والقدرة على النظر من الخارج. إن تطوير مهارات قيادية قوية سيساعدك بالتأكيد على كسب الاحترام والتقدير بين موظفيك وعائلتك وأصدقائك.
معظم الأشخاص الذين يسمعون مصطلح "القائد" يربطونه بشخص مثابر وواثق من نفسه. لا يمكن أن يكون المرشد الممتاز رئيسًا لشركة أو رجل أعمال ناجحًا فحسب، بل أيضًا شخص عاديالسعي من أجل حياة طيبة. أثناء دراسة شخصية الناشطين، من الضروري أيضًا معرفة الصفات التي يمتلكها القائد.
كقاعدة عامة، هؤلاء الأشخاص متقدمون ليس فقط في أعمالهم، ولكن أيضًا في الحياة اليومية العادية. يحاول كل "الأشخاص المتقدمين" تخيل ما لديهم مسار الحياة. ويقومون بوضع خطط لما سيصبحون عليه في المستقبل القريب وفي السنوات العديدة القادمة.
شخصية القائد
ما هي صفات القائد السياسي التي يجب أن يتحلى بها حتى يكسب تأييد من حوله؟ تتجلى شخصية مثل هذا الشخص بوضوح في تلك اللحظات عندما يجد القائد نفسه في وضع حياة صعب، ويعتمد الكثير على تصرفاته في هذه اللحظة. الشيء الرئيسي بالنسبة له هو الاستقرار والحزم.
كقاعدة عامة، القيادة الحقيقية لا تنفصل عن إشراك الآخرين. وتختفي ثقة الأتباع في القادة إذا لاحظوا بعض عدم الاستقرار في الشخصية. العاطفية المستقرة والثبات هما النجاح في العلاقات مع الناس.
الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد
الصفات القيادية هي عامل أساسي يحدد النجاح والفشل. الشرط الرئيسي لتحقيق النجاح في أي نشاط بشري هو المهارة والقدرة على القيام بوظائف معينة، فضلا عن توفير القيادة المناسبة.
اليوم، يتم تقديم مجموعة واسعة من الكتب حول كيفية تطوير مهارات وصفات القائد ليس فقط في مجال الأعمال التجارية، ولكن أيضا في الحياة اليومية.
لا يمكن أن يولد القادة، ولكن يمكن أن يصبحوا قادة!
عندما تتاح الفرصة، يبحث الشخص عن طرق لتولي منصب قيادي. يعيش الكثيرون حياة عادية إلى أن تنشأ حالة ما تتطلب منهم اتخاذ خطوة حاسمة، ونتيجة لذلك يقبلون مسؤولية القيادة بكل ما يترتب على ذلك من عواقب.
لا يمكنك أن تصبح "قائدًا" إلا عندما يُظهر الشخص صفات معينة، بالإضافة إلى قواعد السلوك التي تميز القائد، ليس فقط في العمل، ولكن أيضًا في الحياة اليومية.
ما هي القيادة؟
إلى جانب المهارات الأخرى، القيادة هي تحسين السلوك والمواقف من خلال الممارسة من خلال التكرار. عادة ما يتم مكافأة صفة مثل الرغبة في قيادة الناس بالكامل. إذا كنت قائدًا، فبالتأكيد ستحظى بدعم واحترام من حولك. إن الاستمتاع بإحساس السيطرة واسعة النطاق والقوة الشخصية في جميع جوانب الحياة يصبح جزءًا لا يتجزأ منك. إن الأهداف التي كانت تبدو في السابق باهظة الثمن، أصبحت الآن أسهل بكثير في تحقيقها.
هل من الممكن أن تصبح قائدا؟
كلما تمكنت من تطبيق الصفات القيادية على نفسك، كلما شعرت بإيجابية أكبر تجاه نفسك. سوف يأتي الشعور بالسعادة مستوى عالاحترام الذات واحترام الذات. الشعور بالذكاء رجل قويمع القدرة على تحقيق أفضل النتائج، يمكنك إجراء تغييرات إيجابية ليس فقط في العمل، ولكن أيضًا في المنزل.
من خلال إثارة الأفكار والأفعال التي تميز القادة، ومن خلال وضع كل هذه الصفات موضع التنفيذ في عملك وحياتك الشخصية، ستتمكن من جذب المزيد والمزيد من الفرص لنفسك، واستخدام جميع مواهبك بشكل أعلى. مستوى.
تجدر الإشارة إلى الصفات الرئيسية للقائد، والتي بدونها يصعب البقاء على قمة قاعدة التمثال.
الصفات التي يحتاجها القائد
- شجاعة- هذه قرارات وإجراءات جريئة للخروج من الإخفاقات والصعوبات. إن التحكم في نفسك في مواجهة الخوف، واتخاذ القرارات الصعبة، واتخاذ الإجراءات عندما لا يكون هناك ضمان بأن النجاح سيكون إلى جانبك، هي من صفات القائد الجيد.
- اخلاص. لكسب الثقة، عليك أولاً أن تكون صادقاً مع نفسك. عندها فقط يمكننا أن نقول إننا منفتحون على الآخرين من حولنا.
- الواقعية. تقبل العالم كما هو بالفعل، وليس كما تريد أن يكون. هذه هي القاعدة الذهبية للواقعية. من الضروري ألا تسمح لنفسك بالانزعاج بسبب المشاكل، كما يجب ألا تعتقد أن هناك من سيحل لك المشكلة المؤلمة. أن تكون قدوة في كل شيء هي صفة أساسية للقائد الحقيقي. من الشائع أن نتطلع إلى مثل هؤلاء الأشخاص، فهم موثوقون للغاية. إذا قدم القائد وعدًا، ولو ربما بشكل مبدئي للغاية، فمن الجدير بالثقة أنه سيتم الوفاء به.
- العقل التحليلي- هذا هو بالضبط ما سيمنحك الفرصة لتعلم تجربة قيمة من الفشل. في المستقبل، ستكون هذه "الأقماع الكاملة" مفيدة بالتأكيد وتساعد على تجنب الفشل المحتمل.
- القدرة والرغبة في التعلم.النمو الشخصي وتطوير الذات - كل هذا يتطلب إعدادًا واعيًا وجهدًا وعملًا على الذات. القائد هو الشخص الذي يكون مستعدًا دائمًا لما هو جديد وغير معروف، وهو الشخص الذي يريد أن يدرس بعمق تلك الفروق الدقيقة التي ستجعله لاحقًا شخصًا أكثر تصميماً.
كل هذه الصفات التي يحتاجها القائد لتحقيق النجاح يجب تحسينها يومياً.
الصفات النفسية
يعلم الجميع أن كل شخص هو فرد. لكن لا يعلم الجميع أن الشخصية في عملية التكوين والتكوين هي التي تتميز بالصفات النفسية التي عادة ما تبقى معنا طوال حياتنا.
الصفات النفسية للقائد يمكن أن تكون إيجابية وسلبية. ويمكن أن يتأثر ذلك بالتربية والمجتمع وعوامل أخرى. على سبيل المثال، من المرجح أن يتمتع الأشخاص الذين يمارسون الرياضة بالمرونة والإرادة للفوز والقدرة على التحمل. يمكننا تنمية حاسة التذوق إذا قرأنا كثيرًا، واهتممنا بالفن، وأبدعنا. ويمكن أن يكون هناك الكثير من هذه الأمثلة.
عيوب القائد
للأسف، لا يمكننا أن نعتبر كل الصفات إيجابية. على سبيل المثال، قد يكون لها نفس الأنشطة المذكورة سابقا الجانب المعاكسالميداليات: الرياضة تنطوي على منافسة جدية، ويترتب على ذلك أن الجودة الرئيسية للشخص ستكون القسوة. يمكن أن ينطبق هذا على أي نشاط نحن على استعداد لتكريس حياتنا له، ونغمر أنفسنا فيه برأسنا.
طوال الحياة، يتم تشكيل "الهيكل العظمي" للشخصية في الناس. في بعض الأحيان يكون من المستحيل التنبؤ بكل شيء؛ فالعديد من الأحداث تحدث ضد إرادتنا، ولكنها تترك بطريقة أو بأخرى علامة لا تمحى، والتي تشكل فيما بعد الصفات النفسية للقائد.
سلوك القائد الحقيقي
يجب أن يتمتع الشخص الذي يقود الآخرين بالمهارات والقدرات التالية:
القيادة السياسية
القائد السياسي هو شخص يتمتع بصفات معينة، قادر على قيادة الناس والنظام بأكمله.
هناك ثلاثة جوانب تحدد مكونات الشخصية:
- الأدوات التي تمارس بها السلطة؛
- الوضع مباشرة.
ما هي السمات الشخصية التي يستخدمها المرشدون السياسيون لكسب ثقة الآخرين؟ وما هي الصفات الشخصية للقائد المتأصلة في السياسي؟
السمات المميزة للزعيم السياسي
تقليديا، يمكن تقسيم كل منهم إلى ثلاث مجموعات:
- الصفات الطبيعية
- الصفات الأخلاقية؛
- جودة احترافية.
الأول، ربما، يشمل قوة إرادة الشخصية، ووجود الحدس الدقيق، والتصميم، والمغناطيسية. يجب أن تتضمن المجموعة الثانية صفات الزعيم السياسي مثل الصدق والنبلاء والأخلاق والاهتمام بالناس من حولهم والعدالة.
المجموعة الثالثة وتضم الصفات القيادية التالية:
مجتمعة، تمهد هذه الخصائص الطريق لإمكانية تنفيذ الدولة و أنشطة اجتماعية. كل هذه الصفات التي يحتاجها القائد عادة ما تكون مرتبطة بشكل مباشر بأنشطته السياسية وقدرته على البقاء في القمة.
وظائف القائد السياسي
عادة ما ترتبط الأهداف التي يحددها القائد لنفسه بشكل مباشر بالوظائف التي يؤديها. يمكن أن تكون المواقف حرجة وطارئة، ولكن من المهم إنشاء برنامج عمل يمكن تنفيذه تحت أي ظرف من الظروف.
قائمة المهام الرئيسية للزعيم السياسي:
- تحليلية. إنه ينطوي على تحليل عميق للوضع الحالي.
- تطوير برنامج العمل.يعتمد إنجاز هذه الوظيفة على صفة شخصية القائد مثل القدرة على تحمل مسؤولية أكبر. تحتاج أيضًا إلى التحلي بالعزيمة والشجاعة.
- تعبئة مواطني البلاد.إن القدرة على الإقناع والتفاوض وقيادة الجماهير والإلهام هي الصفات الرئيسية للقائد المطلوبة لتنفيذ هذه الوظيفة.
- إبداعي: تطوير البرامج المحسنة والأفكار الجديدة وتشكيل الأهداف والغايات.
- التنظيميةهو مزيج من وظائف التواصل والمبتكرة. القدرة على تنظيم المجتمعات وكسب ثقة الجماهير البشرية وتنظيم الإصلاحات والتحولات.
- اتصالي: خدمة الناس، والتعبير عن مصالح المجتمع، مع مراعاة التغيرات في المزاج العام، والآراء التي تعكس ديناميكيات الحياة.
- تنسيق. تنسيق التحولات، والتنسيق بين جميع فروع الحكومة، بما في ذلك المحاكم والهيئات التنفيذية.
بمجرد أن تتمكن من إتقان المهارات الأساسية المذكورة سابقًا، ستصبح كل خطوة مستقبلية أسهل يومًا بعد يوم. ستساعدك كل هذه التوصيات بالتأكيد على الاقتراب قليلاً من حلمك العزيز أو ببساطة أن تصبح أكثر ثقة بالنفس.
من الضروري أن تفهم أنه لكي تصبح قائدًا، عليك أن تسير في طريق طويل وصعب، الأمر الذي يتطلب العمل المستمر على نفسك. إنها عملية تحول لا تنتهي أبدا. في طريقك إلى النجاح، عليك أن تستمتع بتحسين ذاتك.
إن إيجاد خيارات جديدة لتحفيز الآخرين هي مهمة القائد الحقيقي! يمكن لأي شخص التعامل معها، فقط بذل جهدا. يجب أن يتم هذا النوع من العمل على نفسك كل دقيقة. ولكن بعد أن تعلمت الاستمتاع بهذه التغييرات، لن يرغب الشخص في التوقف وسوف يذهب إلى آفاق جديدة.
ما يميز القائد الجيد هو صفاته. سواء كنت تحاول بدء عملك الخاص، أو إدارة فريق من الموظفين، أو مجرد عقد الاجتماعات والحوار، يمكنك أن تكون قائداً. القائد الحقيقي لديه دائمًا الإجابات على الكثير أسئلة صعبة. يمكن للقائد الحقيقي أن يلهم الناس ويحفزهم لإنجاز المهمة. وفي الوقت نفسه، من الصعب جدًا على القائد. ليس لدى القائد من يلجأ إليه للحصول على النصيحة، لأن... الجميع يتحدث معه للحصول على المشورة.
لا توجد دورات سحرية في الطبيعة يمكنها تحويل أي خرقة إلى قائد ناجح. كثيرًا ما يجادل الناس بأن القادة العظماء ولدوا بهذه الطريقة. جزئيًا، أنا أتفق مع هذا. أنواع معينة من الناس ببساطة لا تتمتع بصفات معينة يجب أن يتمتع بها القائد. سيكون من الصعب للغاية على نوع معين من الأشخاص أن يصبح قائدًا مثاليًا، لأن... لا يمكنك تجاوز جوهرك. ولكن إذا تعلمت أساسيات القيادة، فيمكنك تطوير منصب قيادي.
لذلك، دعونا نبدأ في دراسة الصفات القيادية الأكثر أهمية.
لدى القائد إيمان قوي بمعتقداته الخاصة، مما يلهم من حوله.
إذا كان الشخص يؤمن بشدة بمعتقداته، ففي أغلب الأحيان، سوف يلتزم مثل هذا الشخص بقيمه في جميع المواقف، مما يؤثر على الرؤية العامة للقائد ومستقبل الشركة. لكن هذا لا يعني أن القائد يتجاهل آراء جميع الأشخاص الذين يفكرون بشكل مختلف. القائد الجيد هو قائد مرن. القائد الجيد يستمع لآراء الآخرين، ويكيف أفكاره ويطورها، مع مراعاة اقتراحات فريقه. إن تكييف أفكارك الخاصة لا يعني تغييرًا في معتقداتك.
أظهرت الأبحاث درجة عاليةالعلاقة بين مشاعر عدم اليقين والتوتر. غالبا ما يثير الشعور المستمر بعدم اليقين، وهو أمر ضار للغاية بأي منظمة. إذا كان موظفوك غير متأكدين من القرار الذي اتخذته بشأن فكرة جديدة، أو شعروا أن القائد يغير قراراته كثيرًا، فلن يتمكنوا من التركيز على عملهم وستكون إنتاجيتهم ضئيلة. في أغلب الأحيان لم يعد مثل هذا القائد يحظى بالاحترام، ولا تؤخذ تعليماته على محمل الجد.
هناك قصة مشهورة عن الرئيس السابق لشركة أبل. أظهر ستيف جوبز جدا موقف قويحسب قناعاتك. على سبيل المثال، عندما تم إصدار أول هاتف iPhone، قال الكثيرون إن الناس يفضلون لوحة المفاتيح التقليدية، ولا يرغب أحد في استخدام لوحة المفاتيح التي تعمل باللمس. لقد استجاب جوبز دائمًا لمثل هذه الحجج التي اعتاد الناس عليها. وهذا هو مدى ثقته في صحة قراراته.
يستخدم القائد الذكاء العاطفي لتحسين العلاقات مع العملاء والزملاء.
الذكاء العاطفي هو القدرة على فهم عواطفك ومشاعر الآخرين. إذا كان الشخص يعرف كيفية القيام بذلك، فإنه يكتسب أقصى قدر من السيطرة على عواطفه ويفهم الحالة العاطفية للآخرين. يساعد هذا بشكل كبير في إجراء المفاوضات التجارية، ويساعد على القيام به مبيعات جيدةلأن يعتمد أي شخص بشكل كبير على الخلفية العاطفية ويقوم بالعديد من الإجراءات بناءً على العواطف.
وجدت إحدى الدراسات التي أجرتها شركة تأمين أجنبية، فورتشن، أن الأشخاص ذوي الذكاء العاطفي العالي كانوا أكثر نجاحًا. لقد حصلوا في كثير من الأحيان على علامات عالية وأضافوا نتائج إيجابيةفي العمل. وهذا ما تبرره فوائد الذكاء العاطفي. غالبًا ما يتمتع هؤلاء الأشخاص بالتحكم الجيد في عواطفهم وسلوكهم، ويعملون بشكل أفضل في فرق مع أشخاص آخرين، ويمكنهم حل النزاعات بسرعة قبل أن تخرج عن نطاق السيطرة.
من أين نبدأ في تطوير الذكاء العاطفي
يتمتع بعض الأشخاص بقدرة طبيعية على ذلك، بينما يتعين على البعض الآخر قضاء عدة سنوات لإتقانها على المستوى الأساسي.
إذا كنت قد بدأت للتو في تطوير ذكائك العاطفي، فاقض المزيد من الوقت في التعرف على مشاعر الآخرين. إذا لاحظت مشاعر إيجابية أو سلبية، فحاول تحليلها. لماذا شعر الإنسان بهذه المشاعر وما الذي أدى إلى ذلك؟
القائد يتقن فن التواصل
إذا كنت قائدا، فغالبا ما يتعين عليك التواصل مع أشخاص آخرين. لا يمكن حل أي من المشاكل دون مشاركتك فيها. ستعقد اجتماعات وجهًا لوجه بانتظام، وتجري مكالمات مع العملاء، وتتواصل معهم بشكل منتظم. تجدر الإشارة إلى أنه لن تكون جميع المحادثات ممتعة. على سبيل المثال، قبول سلبية العميل أو إبلاغ زميل بفصله.
يمكنك أن تسأل أي شخص قائد ناجححول المهارات الأكثر قيمة للنجاح، ومن المحتمل أن يذكروا مهارات الاتصال من بين مهارات أخرى. على سبيل المثال، وصف الملياردير ورجل الأعمال المتسلسل ريتشارد برانسون التواصل بأنه أهم مهارة يمتلكها القائد.
التواصل يجعل جميع العمليات أكثر سلاسة. تساعد مهارات الاتصال المتقدمة على نقل التعليمات المختلفة وتفاصيل المهام إلى الموظفين بشكل أكثر فعالية. يتيح لك التواصل أيضًا نقل حالتك المزاجية ودرجة أهميتك من خلال نغمة المحادثة. وبناء على ذلك، فإن التواصل هو وسيلة موضوعية وذاتية للتأثير على مستمعيك.
