1 NÁROČNOSŤ PRÁCE Náročnosť práce je súčet nákladov na živú prácu v osobohodinách pracovného času na výrobu jednotky výrobku vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení tak pre celý rozsah výkonu, ako aj pre určité druhy práce a operácie. Ukazovateľ náročnosti práce () odráža priamy vzťah medzi objemom výroby (Q) a nákladmi práce v osobohodinách pracovného času () podľa vzorca: (hodiny). Q Existuje technologická náročnosť práce (), náročnosť na prácu v službách (), náročnosť na prácu vo výrobe (manažment () a celková náročnosť práce (). Technologická náročnosť práce (), náročnosť práce) je určená nákladmi práce hlavných pracovníkov. Vypočítava sa na základe výrobných operácií, jednotlivých dielov, zostáv, hotové výrobky. Náročnosť údržby () sa vypočítava na základe údajov o mzdových nákladoch pomocných pracovníkov zapojených do údržby výroby vo všetkých výrobných oddeleniach podniku. Jeho výpočet sa robí pre každú operáciu, produkt alebo proporcionálne technologická pracovná náročnosť Produkty. Náročnosť výroby () charakterizuje mzdové náklady hlavných a pomocných pracovníkov na výrobu jednotky produktu, t.j. je súčet technologickej zložitosti a zložitosti údržby:

2. Zložitosť riadenia () sa odhaduje podľa nákladov práce manažérov, špecialistov, administratívneho personálu, bezpečnosti atď. Celková pracovná náročnosť (personál a vypočítaná pomocou vzorca:) odráža mzdové náklady všetkých kategórií. Ukazovatele náročnosti práce sú štandardné, plánované (návrhové) a skutočné. Štandardná pracovná náročnosť sa určuje na základe pracovných noriem (časové normy, normy výroby, normy doby obsluhy, normy počtu zamestnancov) a slúži na stanovenie normovaného objemu mzdových nákladov potrebných na výrobu jednotlivých produktov alebo realizáciu celej výroby. program. Plánovaná náročnosť práce môže byť nižšia ako norma z dôvodu plánovaného zníženia mzdových nákladov v dôsledku organizačno-technických opatrení. Skutočná pracovná náročnosť je súčtom skutočných nákladov práce pre skutočný objem práce alebo výkonu. Ukazovateľ mzdových nákladov sa vypočíta pomocou vzorca: t, kde mzdové náklady na vytvorenie určitého objemu výrobkov, v osobohodinách pracovného času; počet pracovníkov zamestnaných vo výrobnom procese;

3 t priemerný počet skutočne odpracovaných, štandardných alebo plánovaných pracovných hodín na zamestnanca. Príklad 1 Tím 3 ľudí dokončil rekonštrukciu bytu za 5 pracovných dní s pracovným dňom 8 hodín. Mzdové náklady na rekonštrukciu tohto bytu budú: 3 osoby. 5 dní = 15 človekodní, alebo: 15 8 = 120 človekohodín. Ak by túto prácu vykonával jeden pracovník, trvanie opravy by bolo: 120 človekohodín / 8 hodín. = 15 človekodní. Príklad 2 Písač napísal správu za 3 pracovné dni s dĺžkou práce 8 hodín denne. Aké budú náklady na prácu v hodinách? 3 8 = 24 hodín.

4 Príklad 3 Tím 2 ľudí vyložil auto za 6 hodín. Aké budú mzdové náklady na dokončenie tejto práce? 2 6 = 12 človekohodín. Príklad 4 Tím 4 ľudí dokončil opravu triedy za 5 pracovných dní, pričom pracovali 8 hodín denne. Aké budú náklady na prácu? 4 5 = 20 človekodní, alebo: 20 8 = 160 človekodní. Príklad 5 Tím 3 ľudí dokončil rekonštrukciu bytu s rozlohou 32 m2 za 4 dni s pracovným dňom 8 hodín. Aké budú celkové a konkrétne náklady na prácu? Celkové mzdové náklady: = 96 osobohodín. Špecifické mzdové náklady: 96 / 32 = 3 človekohodiny na 1 m2.

5 Príklad 6 Robotník spracoval 64 dielov za 8 hodín práce. Aká bude konkrétna pracnosť spracovania 1 dielu? 8 hodín 60 min. / 64 = 480 min. / 64 detí = 7,5 min./dieťa. Príklad 7 Tím 3 ľudí opravil 6 strojov za 5 pracovných dní s 8-hodinovým pracovným dňom. Určite celkové a špecifické náklady práce. Celkové mzdové náklady: = 120 človekohodín. Špecifické mzdové náklady: 120 / 6 = 20 človekohodín na 1 stroj. Príklad 8 Dva nakladače vyložili auto s 10-tonovým nákladom za 6 hodín. Aké sú celkové a konkrétne náklady na prácu? Celkové mzdové náklady: 2 6 = 12 človekohodín. Špecifické mzdové náklady: 12 osobohodín / 10 t = 1,2 osobohodín / t

Náročnosť práce je jedným z kľúčových ekonomických ukazovateľov a umožňuje nám určiť využitie pracovného času pri výrobe tovarov alebo služieb, ako aj pri výkone akejkoľvek práce. Tento koeficient udáva, koľko práce je potrebné minúť na výrobu jednej jednotky produktu.

S náročnosťou práce úzko súvisí pojem produktivita práce. Tento termín má iný názov - výroba. Je tam chrbát proporcionálna závislosť medzi týmito dvoma ukazovateľmi. Čím väčšia je pracovná náročnosť výroby tovaru, tým nižšia je v takomto podniku a naopak.

Výpočet koeficientu náročnosti práce a jeho produktivity sa vykonáva hlavne pri zostavovaní ďalšieho na zdôvodnenie podnikateľského plánu, ako aj s cieľom analyzovať, ako efektívne sa využíva. pracovná sila. Množstvo pracovnej náročnosti je ovplyvnené mnohými rôznymi dôvodmi, ale medzi nimi možno identifikovať tie hlavné: úroveň kvalifikácie personálu, stupeň technického vybavenia výroby, zložitosť výroby tovaru, stupeň automatizácie a pracovné podmienky. Teraz prejdime k tomu, ako sa určuje intenzita práce. Vzorec na výpočet tohto koeficientu je nasledujúci:

T = Рв/Кп, kde

T je zložitosť výroby jedného produktu;

Rv - pracovný čas, vynaložené na výrobu daného množstva tovaru (poskytovanie služieb);

Kp - počet vyrobených tovarov (poskytnuté služby, vykonaná práca).

Náročnosť práce je vhodné vypočítať v nasledujúcom poradí:

1. Najprv sa určí množstvo času odpracovaného pracovníkmi podniku počas fakturačného obdobia. Zdrojom údajov na výpočet skutočne stráveného času môže byť primárna účtovná dokumentácia, najmä časové výkazy pre každé pracovisko alebo dielňu. Na základe týchto údajov je vhodné vypočítať celkový počet človekohodín za kalendárne obdobie pre všetky oblasti podniku.

2. Teraz vypočítajme náklady na tovar vyrobený vo vykazovanom období. K tomu opäť využijeme prvotné účtovné doklady. Typ dokumentu závisí od špecifík samotného podniku. Potom sa vypočíta pomer množstva stráveného času vyjadreného v človekohodinách k nákladom na tovar vyrobený podnikom. Výsledkom výpočtu bude požadovaný koeficient náročnosti výrobku.

3. Po výpočte koeficientu práca nekončí. Napokon, získané údaje je potrebné teraz analyzovať. Za týmto účelom porovnajte výsledky výpočtu (skutočnú náročnosť práce) s plánovanými hodnotami. Potom sa identifikujú faktory, ktoré viedli k vzniku odchýlok, analyzujú sa a vyvodia sa požadované závery. Takýmito faktormi môžu byť zmeny v kvalite polotovarov alebo surovín, kvalifikácia personálu a iné dôvody.

V závislosti od charakteru nákladov práce možno rozlíšiť tieto druhy náročnosti práce: skutočnú, štandardnú a plánovanú. Keďže názov každého druhu hovorí sám za seba, nebudeme ich podrobne zvažovať.

V závislosti od toho, čo je zahrnuté v nákladoch, môže byť pracovná náročnosť niekoľkých typov. Pozrime sa na každú z nich.

• Technologická zložitosť. Výpočtový vzorec zahŕňa prácu iba tých pracovníkov, ktorí priamo vyrábajú tovar:

Ttechn. =Тpwr.+Tdiv., kde

Tpov - mzdové náklady dočasných pracovníkov;

Tsdel. - mzdové náklady kusových robotníkov.

• Údržba náročná na prácu. Tento ukazovateľ zohľadňuje pracovný čas zamestnancov obsluhujúcich výrobu.
• Intenzita práce vo výrobe, ktorej vzorec je nasledujúci:

Atď. = Ttechn. + Tobsl, kde

Ttechn. — technologická zložitosť;

Tobsl. — pracovná náročnosť údržby.

• Pracovná náročnosť manažmentu. Zahŕňa prácu špecialistov, technických pracovníkov, manažérov atď.
• Celková zložitosť, ktorej vzorec je:

Tpol. = Ttechn. + Tobsl. + Tupr., kde

Tupr. - zložitosť riadenia.

Je veľmi dôležité poznať definíciu tohto množstva. Prečo a za akým účelom bol zavedený, ako pomáha pri výpočte miezd a skutočne odpracovaného času. Toto všetko nájdete nižšie.

Určenie hodnoty

Toto je jedna z jednotiek na výpočet pracovného času. Ukazuje množstvo práce vykonanej za jednu hodinu určitého pracovného času. magnitúda umožňuje optimalizovať akúkoľvek prácu (výrobu, kanceláriu atď.). Táto jednotka merania vám tiež umožňuje vyhodnotiť:

1. Požadované množstvo práce vynaložené na dokončenie konkrétnej úlohy.
2. Mzdové náklady zamestnancov.
3. Termíny na splnenie konkrétnej úlohy.

Hodnota „osobohodina“ je približná. Úzko súvisí s mernou jednotkou „hodina peňazí“. Táto hodnota je špecifickejšia a umožňuje nám určiť rovnaký pomer pracovných – platových – termínov.

Príklad. Maria Ivanovna pracuje ako operátor v pošta. Ona je pracovná jednotka – jedna človekohodina. Pracovný deň operátora trvá 8 hodín. Ale v jeden deň Maria Ivanovna dostane 50 klientov a v iný - 5. Zároveň sa človekohodiny nemenia. A peňažné hodiny určujú, koľko práce zamestnanec skutočne vynaložil a akú peňažnú odmenu za to dostal.

Ako vypočítať človekohodinu

Výpočtový vzorec je:

• H = X * T, Kde

H - človekohodiny;
X - počet zamestnancov;
T je skutočný čas strávený vykonávaním práce.

Zo vzorca vyplýva, že 100 človekohodín sú hodiny odpracované tímom 20 ľudí za 5 hodín, alebo 50 ľudí za 2 hodiny, alebo práca jedného zamestnanca za 100 hodín.

Vzorec na výpočet nákladov na osobohodinu na zamestnanca je nasledujúci:

• C = ZP: RF, Kde

C - náklady na osobohodinu;
ZP - mzda jedného zamestnanca mesačne (netto);
RF - počet pracovných hodín za mesiac.

Táto posledná hodnota (RF) nezahŕňa hodiny:

• dovolenky (ročné, dodatočné, na vlastné náklady atď.);
• prestávky (na obed, ako aj dlhšie prestávky v dôsledku prestojov závodu);
• zmeny zmeny;
• štrajky, zhromaždenia atď.;
• dočasné neprítomnosti v práci (telefonáty nesúvisiace s prácou, fajčiarske prestávky a pod.).

Príklad výpočtu nákladov na osobohodinu

Operátor pracuje mesiac, 8 hodín denne. Jeho plat za toto obdobie je 5 000 rubľov. V tom kalendárny mesiac odpracoval 19 dní (v skutočnosti). Náklady na osobohodinu operátora budú: 5 000: 19: 8 = 33 (rubľov/hodinu).

Výpočet človekohodiny, respektíve jej nákladov, závisí aj od niektorých zložiek: finančnej, časovej, emocionálnej, imidžovej, cieľovej. Finančná zložka určuje náklady podniku na prácu zamestnancov. Časová zložka je čas, ktorý zamestnanec a jeho asistent strávia dokončením úlohy. Emocionálna zložka implikuje prácu zamestnanca v tíme (vplyv pracovnej jednotky na pracovnú atmosféru). Imidžová zložka určuje pozíciu nového zamestnanca v tíme. Cieľová zložka ukazuje efektivitu pracovnej jednotky.

Kde sa tento výpočet uplatňuje?

A jeho hodnota platí pre všetky podniky, organizácie, spoločnosti atď., kde sú najatí pracovníci. Ten určuje pracovný čas všetkých zamestnancov. Určuje sa pomocou kalendára, časového výkazu, maximálneho možného a skutočne odpracovaného času.

• Kalendár - súčet hodín zamestnanca (tímu) za vykazované obdobie vrátane sviatkov a víkendov.
• Časové karty sú rovnaké ako kalendárne, ale bez sviatkov a víkendov.
• Maximálne možné sú tie, ktoré pracovník (tím) zvládne za určité obdobie.
• Skutočne pracovali - tí, pre ktorých je určitá úloha splnená bez exkomunikácie.

Táto jednotka merania sa používa aj pri výpočte faktora využitia pracovného času, ktorého vzorec je nasledujúci:

• K = Td: Tdr, Kde

K - jedna pracovná jednotka;
Тд - odpracované človekohodiny;
Tdr - maximálny možný počet odpracovaných hodín.

Práca a človekohodiny

Existuje aj niečo ako štandardné mzdové náklady (osobohodiny), ktorých vzorec sa určuje podľa rovnakej schémy ako bežné osobohodiny. Rozdiel je v tom, že určitá práca má zahrnuté štandardné časové a pracovné jednotky (sem patrí aj štandardná cena práce za 1 hodinu určitej činnosti).

Mzdové náklady sú zložkovou hodnotou, ktorej definícia je takáto:

• Tr = Tz: Ob, Kde

Tr - pracovná náročnosť;
Tk - mzdové náklady (osobohodina);
O - objem výroby (vykonanej práce).

Náročnosť práce môže byť: celková (súčet všetkej náročnosti práce), technologická (počítaná podľa etáp - jednotky, diely, výrobky atď.), výrobná (náklady pracovníka na jeden výrobok), ako aj zložitosť služby (náklady práce pomocných pracovníkov). pracovníci, ktorí obsluhujú výrobu) a manažment (pracovná náročnosť riadenia).

Podobné množstvá

Takéto množstvá zahŕňajú ľudské:

• deň (za jeden pracovný deň, ktorý môže trvať 8 hodín alebo 12, alebo 4) - táto hodnota nezávisí od skutočne odpracovaných hodín, najčastejšie sa používa pri plánovaní dlhodobých projektov;
• týždeň (rovná sa piatim človekodňom), závisí od predchádzajúcej hodnoty;
• mesiac (za jeden pracovný mesiac, ktorý sa rovná 24 človekodňom);
• štvrťrok (na tri pracovné mesiace);
• rok (za celý pracovný rok) atď.

Tieto hodnoty sú zahrnuté pre pohodlnejší výpočet práce zamestnanca. Napríklad pre účtovníctvo podniku. To umožňuje vypočítať najatých pracovníkov, určiť mzdy, počítať dochádzku a absencie (neprítomnosť).

Hodnotenie pracovného potenciálu

Táto merná jednotka vám umožňuje určiť objemovú hodnotu, ktorá sa zase určuje prostredníctvom súhrnu. To znamená, že hodnotenie pracovného potenciálu sa určuje výpočtom osobohodín pre pracovný, mimopracovný a čiastočne odpracovaný čas. Človekohodina je ukazovateľom objemu práce pracovníkov na plný úväzok, ako aj tých, ktorí nie sú zamestnaní počas celého ustanoveného pracovného času. Tento ukazovateľ najjasnejšie odráža dynamiku podniku a je stabilný ako kvantifikovateľná hodnota.

Aký je vzorec intenzity práce a prečo potrebujete vypočítať tento ukazovateľ? Tento pomer je dôležitý z niekoľkých dôvodov: ukazuje, ako efektívne podnik funguje, a tiež slúži ako základ pre vypracovanie plánu výroby na nasledujúce vykazované obdobie a umožňuje efektívnejšie riadenie zdrojov.

Čo je „intenzita práce“

Pojem „náročnosť práce“ zvyčajne označuje pomer zdrojov a času vynaloženého na ich výrobu. Zvyčajne sa meria v človekohodinách. Niekedy sa slovo „výroba“ používa ako synonymum pre tento pojem. Výpočet tohto koeficientu vám umožní dosiahnuť nasledujúce ciele:

1. Vypočítajte, koľko práce a času je potrebné na vytvorenie jednotky hotové výrobky.
2. Identifikujte, v ktorých oblastiach sa zdroje využívajú produktívne a v ktorých oblastiach je potrebné optimalizovať.
3. Identifikujte slabé miesta v technologickom procese.
4. Zistite, či existujú rezervy na zlepšenie produktivity.

Pojem „náročnosť práce“ zvyčajne označuje pomer zdrojov a času vynaloženého na ich výrobu.

Vzorec na výpočet náročnosti práce

Ako vypočítať intenzitu práce? Na tento účel použite nasledujúci vzorec: pracovný čas výroby určitý počet produkty delené počtom vyrobených tovarov. Pozrime sa na vzorec a príklad výpočtu podrobnejšie.

1. Ak chcete začať s výpočtom, musíte určiť presné množstvo času, ktorý bol použitý na výrobu určitého objemu výrobkov. Tieto informácie sú prevzaté z časových výkazov. Tento dokument odhaľuje počet človekohodín - jednotiek zodpovedajúcich jednej hodine pracovného času jednej osoby.
   Ak chcete vypočítať počet človekohodín, musíte spočítať všetky hodiny odpracované všetkými zamestnancami. Povedzme, že podnik zamestnáva 5 ľudí, ich pracovný deň je 8 hodín. Na jednu zmenu je počet človekohodín 40 (5 osôb x 8 hodín), na pracovný týždeň - 40 x 5 = 200.
2. Ďalej je potrebné určiť celkové náklady na všetok vyrobený tovar (poskytnuté služby atď.) počas určeného času. Toto číslo je potrebné prevziať aj z dokumentácie.
3. Na výpočet intenzity práce je potrebné vydeliť počet človekohodín (prvý bod) celkovými nákladmi na tovar alebo služby (druhý bod). Výsledná hodnota je pracovná náročnosť výrobnej jednotky.

Pozrime sa na výpočty na konkrétnom príklade. Počas 8-hodinového pracovného dňa vyrobilo 5 zamestnancov 100 kusov tovaru, pričom cena za kus bola 80 rubľov. Počítame krok za krokom.

1. Počet osobohodín: 5 osôb x 8 hodín = 40 osobohodín.
2. Celkové náklady na všetky produkty: 100 jednotiek produktu x 80 = 8 000 rubľov.
3. Koeficient náročnosti na prácu produktu: 40 / 8 000 = 0,005.

Ako interpretovať pomer

Teraz viete, ako nájsť faktor intenzity práce.

1. Čím nižšia je hodnota koeficientu náročnosti práce, tým vyššia je produktivita práce.
2. Tento ukazovateľ je potrebné v čase sledovať – mal by klesať, teda produktivita práce by sa mala zvyšovať. Ak výroba rovnakého objemu výrobkov zaberie menej času, znamená to, že technologický proces bol optimalizovaný a odborné zručnosti pracovníkov sa zlepšili.
3. Ak sa naopak hodnota ukazovateľa zvýšila, musíte nájsť dôvod, ktorý komplikuje výrobu. Môžu to byť problémy so zariadením, novými surovinami, novým zamestnancom alebo aj celkovým poklesom motivácie pracovnej sily.
4. Hodnotu koeficientu musíte porovnať nielen s predchádzajúcimi hodnotami, ale aj s plánovanými. To znamená, že na základe získaných údajov musíte pripraviť plán a zahrnúť do neho rovnakú alebo mierne zníženú hodnotu náročnosti práce za podobné vykazované obdobie.

Čo ovplyvňuje intenzitu práce?

Hodnotu tohto ukazovateľa ovplyvňuje veľmi významný počet faktorov. Aby ste mohli kompetentne analyzovať získané údaje, musíte poznať a vziať do úvahy všetky ovplyvňujúce faktory.

Každá jednotlivá produkcia má svoj vlastný zoznam, ale najbežnejšie sú:

1. Profesionalita personálu.
2. Dobre zavedené technologický postup, komfortné podmienky práca.
3. Včasná dodávka surovín.
4. Bez problémov s infraštruktúrou a komunikáciou (žiadne výpadky elektriny, sprejazdnené prístupové cesty a pod.).
5. Motivácia pracovníkov, nálada v kolektíve a slušné platy.

Prečo sa počíta špecifická pracovná náročnosť?

Špecifická pracovná náročnosť je hodnota, ktorá ukazuje, koľko času sa vynakladá na výrobu jednej jednotky produktu (tovaru, služby). Pozrime sa, ako sa tento koeficient vypočíta. On je v inverzná úmernosť s produktivitou práce a vypočíta sa vydelením počtu pracovníkov množstvom práce v peňažnom vyjadrení.

Príklad: 5 pracovníkov vyrobilo 100 jednotiek produktu za 1 zmenu za 80 rubľov za jednotku. Už vieme, že koeficient náročnosti práce bude rovný 0,005. Aká bude konkrétna pracovná náročnosť? 5 / 8 000 = 0,000625.

Je možné vypočítať pracnosť pre výrobný program?

Dôležitým faktorom je komplexnosť výrobného programu, ktorá ukáže, koľko človekohodín bude treba minúť na dokončenie celého plánu výroby. Môže byť buď plánovaná – teda vypočítaná pred spustením programu, alebo konečná – na odhadnutie toho, koľko človekohodín v skutočnosti potrebovalo vyrobiť dané množstvo produktov.

Nie je ťažké vypočítať tento koeficient - je potrebné vynásobiť objem výroby zabezpečený plánom časom stráveným (v človekohodinách) na výrobu jednej jednotky tovaru. Napríklad výrobný program zahŕňa výrobu 1 000 jednotiek výrobkov s nákladmi 2,5 človekohodín na jednotku. 1000 x 2,5 = 2500 človekohodín.

Ekonómovia rozlišujú niekoľko druhov náročnosti práce.

Druhy náročnosti práce

Vyššie uvedené sú dva najbežnejšie typy výstupov v praxi: produkčný a špecifický. Ekonómovia však identifikujú niekoľko ďalších typov intenzity práce:

1. Technologická pracovná náročnosť zahŕňa posúdenie časových nákladov všetkých pracovníkov.
2. Údržba – naopak ukazuje, koľko času venovali pomocní pracovníci.
3. Výroba - je súčet hodnôt technologickej náročnosti práce a údržby, to znamená časových nákladov hlavných a pomocných pracovníkov.
4. Manažment – ​​zaznamenáva čas strávený procesnými manažérmi.
5. Výstavba zariadenia - špeciálny prípad náročnosť práce, ukazuje, koľko človekohodín strávi celý proces výstavby zariadenia.

Ako vypočítať náklady na prácu

Náklady na prácu predstavujú celú sumu Peniaze, splatné zamestnancom za vykazované obdobie. Vzorec pre mzdové náklady je pomerne jednoduchý. Priemerný ročný počet zamestnancov je potrebné vynásobiť priemernou mzdou na zamestnanca.

Ako príklad si vypočítajme mesačné náklady práce pre podnik s 15 zamestnancami a priemernou mzdou 27 000 rubľov. 15 x 27 000 = 405 tisíc rubľov. Ak potrebujete získať hodnotu za rok, potom je potrebné mesačné náklady vynásobiť 12: 405 000 x 12 = 4 860 000 rubľov.

Ako optimalizovať intenzitu práce

Hlavným výsledkom výpočtu výstupu by mala byť analýza, ktorá ukáže, ktoré komponenty technologického procesu je potrebné zlepšiť. Samozrejme, každý jednotlivý podnik bude mať svoje vlastné optimalizačné cesty, ale vo všeobecnosti možno spomenúť nasledujúce možnosti:

• zvyšovanie odbornosti zamestnancov, rekvalifikácia;
• implementáciu moderné technológie a inovácie;
• zlepšenie logistiky;
• analýza a zlepšovanie technologického procesu;
• použitie kvalitnejších surovín.

Záver

Výpočet náročnosti práce je nevyhnutný pre správne plánovanie a optimalizáciu proces produkcie. Na základe údajov z primárnej dokumentácie je možné vypočítať všetky koeficienty náročnosti práce – merné, technologické, údržbové, riadiace. Po vykonaní výpočtov je však dôležité identifikovať faktory, ktoré negatívne ovplyvňujú fungovanie podniku a naplánovať ich odstránenie.