לעתים קרובות מאוד, אנשים שמחפשים באופן פעיל את ייעודם בחיים מקבלים השראה מסיפורי ההצלחה של התושבים העשירים והמפורסמים ביותר של הפלנטה שלנו. ובעוד חלקם מתרשמים מהגורל המדהים של שחקנים וזמרים אגדיים, אחרים מתמוגגים מהכישרונות הניהוליים והיכולות המנטליות של אנשי עסקים יוצאי דופן.

כמובן שהדוגמה הבולטת ביותר היא סטיבן פול ג'ובס, שכן הוא, בהיותו בחור פשוט ממשפחה רגילה, הצליח להפוך למנהיג משפיע ומצליח של התאגיד הגדול בעולם.

סטיב ג'ובסנולד ב-24 בפברואר 1955 בסן פרנסיסקו. הגורל העמיד בפניו ניסיונות רבים, הראשון שבהם היה נטישת הוריו הטבעיים, שהיו צעירים ולא מוכנים לגדל ילד קטן. למרבה המזל, המשפחה הנפלאה של קלרה ופול ג'ובס, שלימים הפכה למשפחה אמיתית עבור איש העסקים, לקחה אותו מבית היתומים.

סטיבן היה כל כך בריון שהוא אפילו גורש מבית הספר כמה פעמים. אבל למרות זאת, היו לו יכולות טובות, שאי אפשר שלא לשים לב אליהן. הודות לכך אפשרה לו הנהלת המוסד החינוכי לדלג על כיתה ה' בבית הספר היסודי וללכת ישר לתיכון.

ג'ובס עזר לעתים קרובות לאביו לתקן מכוניות, התעניין בהנדסה והשתתף במועדון רדיו חובבים. זה מעיד שהיה לו חשק לטכניקות שונות מילדות המוקדמת. כילד, ג'ובס פגש את שותפו לעתיד, חברו והמפתח המוכשר לא פחות, סטיבן ווזניאק.

המצאות ראשונות

לג'ובס תמיד הייתה תשוקה להמצאה בנשמתו. יחד עם ווזניאק הם פיתחו ויצרו מכשיר ייחודי, בעזרתו ניתן היה לבצע שיחות טלפון ברחבי העולם בחינם לחלוטין. החבר'ה הצעירים לא עצרו שם והחליטו למכור את "הקופסאות הכחולות" שלהם, למרבה הצער, מבלי לחשוב על ההשלכות המשפטיות של ניסויים כאלה.

אגב, המכירות עלו יפה, כאשר ווזניאק וג'ובס הרוויחו יותר מ-100 דולר על כל מכשיר.

נוֹעַר

לאחר שסיים את הלימודים, ג'ובס נכנס לקולג' בשכר טוב, אך לאחר שלמד שם סמסטר אחד בלבד, הוא החליט שבחר לעצמו בדרך הלא נכונה ונשר מהסטודנטים. במשך יותר משנה, הוא הסתובב באכסניות, ישן בכל מקום שיכול ואכל בכנסיות מקומיות, ואז החליט לחזור למולדתו קליפורניה.

הודות לחברו הוותיק, סטיב קיבל עבודה בחברת משחקי הווידאו המצליחה Atari. עבור ג'ובס זו הייתה הזדמנות טובה להרוויח כסף עבור מסע עלייה לרגל כה נחשק להודו. לאחר שהגשים את חלומו, הבין שזה לא הביא לו את ההארה לה ציפה, וחזר לעבודתו הקודמת. הוא פיתח בהצלחה משחקי וידאו פופולריים, שעליהם קיבל עמלות טובות.

חברת אפל

בתחילה, משרדו של התאגיד המפורסם בעולם, אפל, היה ממוקם במוסך של בית הוריו של ג'ובס. כאן, יחד עם ווזניאק, הם יצרו את המחשב הביתי האישי הראשון שלהם. עד מהרה היו להם הזמנות סיטונאיות לציוד מתקדם שכזה. השותפים נאלצו לקחת הלוואות לרכישת החלקים הדרושים, אך הם עדיין הרוויחו.

תוך מספר שנים, בזכות הרצון להרוויח כסף והרצון לשפר את המחשב שלהם, הם פיתחו את המכשיר הראשון בעולם עם תמיכה בגרפיקה צבעונית. ג'ובס וווזניאק מצאו במהירות משקיעים לפרויקט שלהם, הרחיבו את צוות החברה והשיקו ייצור בקנה מידה גדול של ציוד חדש. זו הייתה הצלחה של ממש, כי כל העותקים נמכרו תוך זמן קצר, והרווח של המפתחים באותו רגע כבר הסתכם ביותר מ-200 מיליון דולר.

לאחר זמן מה, סטיב התעניין בפרויקט חדש בשם מקינטוש. הוא חלם ליצור מכשיר שישלב את כל הרכיבים של מחשב שולחני (יחידת מערכת, צג, מקלדת). עובדה מעניינת היא שהתוכנה לפרויקט זה פותחה על ידי עובדי מיקרוסופט. מאוחר יותר, אפל הציגה בהצלחה את ה-iBook, מחשב נייד. זו הייתה פריצת דרך נוספת עבור תאגיד ג'ובס.

בנוסף לטכנולוגיית המחשב, סטיב היה מעורב בפיתוח גאדג'טים למוזיקה - האייפוד. באותה תקופה, זה היה נגן המוזיקה המסוגנן, הפופולרי והנוח ביותר המבוסס על תוכנת אפל - iTunes.

השלב הבא של הפיתוח של התאגיד היה יצירת הטלפון הנייד האייקוני - אייפון. כדי לפתח אותו, שילבו עובדי אפל את כל הישגיהם בשנים האחרונות והוציאו גאדג'ט אופנתי בתוכנה משלהם - Mac OS.

לאחר מכן הופיעו מצגות של מחשבים וטאבלטים משופרים - אייפד, שעדיין פופולריים מאוד. כל מוצרי אפל נבדלים על ידי עיצוב מקורי ומסוגנן וממשק מחושב בקפידה.

ג'ובס גם הפיק בהצלחה קריקטורות פופולריות באולפן האנימציה פיקסאר, ולאחר מכן הפך לבעל מניות של חברת וולט דיסני. הונו הכולל הוא יותר מ-7 מיליארד דולר, מתוכם רק 2 מיליארד דולר הם מניות של אפל.

לרוע המזל, סטיב ג'ובס נפטר באוקטובר 2011. הסרטן היכה אותו. אבל סיפורו של אדם שיצר את ההצלחה שלו יחיה לנצח.

וידאו הוא סרט תיעודי על סטיב ג'ובס. אדם ששינה את העולם!

אילו עובדות מעניינות אתה יודע על אדם כה מוצלח ומצטיין כמו סטיב ג'ובס? לַחֲלוֹק מידע מענייןבתגובות למאמר זה.

בהצלחה ונתראה בכתבה הבאה.

סטיבן פול ג'ובס (1955-2011) - מהנדס ויזם אמריקאי, מייסד שותף ומנכ"ל אפל בע"מ. הוא נחשב לאחת מדמויות המפתח בתעשיית המחשבים, אדם שקבע במידה רבה את התפתחותה.

סטיב ג'ובס נולד בסן פרנסיסקו ב-24 בפברואר 1955. אי אפשר לומר שהוא היה ילד רצוי. שבוע בלבד לאחר הלידה, אמו הרווקה, סטודנטית לתואר שני ג'ואנה שיבל, מסרה את הילד לאימוץ. הוריו המאמצים של הילד היו פול וקלרה ג'ובס ממאונטיין וויו, קליפורניה. הם קראו לו סטיבן פול ג'ובס. קלרה עבדה במשרד רואי חשבון, ופול ג'ובס היה מכונאי בחברת לייזר.

יַלדוּת

כשסטיב ג'ובס היה בן 12, בגחמה ילדותית ולא בלי ביטוי מוקדםחוצפה בגיל העשרה, הוא התקשר לוויליאם היולט, נשיא Hewlett-Packard אז, למספר הטלפון שלו בבית. ואז ג'ובס הרכיב סוג של מכשיר חשמלי, והוא היה צריך כמה חלקים. היולט שוחח עם ג'ובס במשך 20 דקות, הסכים לשלוח פרטים נחוציםוהציע לו לעבוד בקיץ בהולט-פקארד, החברה שבין כתליה נולדה כל תעשיית עמק הסיליקון. בעבודה בהולט-פקארד פגש סטיב ג'ובס אדם שהיכרותו קבעה במידה רבה את גורלו העתידי - סטיבן ווזניאק. הוא קיבל עבודה ב- Hewlett-Packard, ועזב שיעורים משעממים באוניברסיטת קליפורניה, ברקלי. העבודה בחברה הייתה הרבה יותר מעניינת עבורו בשל התשוקה שלו להנדסת רדיו.

לימודים

ב-1972, סטיב ג'ובס סיים את לימודיו בתיכון ונכנס לריד קולג' בפורטלנד, אורגון, אך הוא נשר לאחר הסמסטר הראשון. סטיב ג'ובס מסביר את החלטתו לעזוב: "בחרתי בתמימות בקולג' שהיה יקר כמעט כמו סטנפורד, וכל החסכונות של ההורים שלי הלכו למכללה. שישה חודשים לאחר מכן, לא ראיתי את הנקודה. ממש לא היה לי מושג מה אני הולך לעשות עם החיים שלי, ולא הבנתי איך המכללה תעזור לי להבין את זה. די פחדתי אז, אבל במבט לאחור, אני מבין שזו הייתה אחת ההחלטות הטובות ביותר שעשיתי בחיי".

לאחר שנשר מבית הספר, ג'ובס התרכז במה שבאמת מעניין אותו. עם זאת, הישאר תלמיד חופשיזה לא היה קל עכשיו באוניברסיטה. "לא הכל היה כל כך רומנטי", נזכר ג'ובס. - לא היה לי חדר מעונות, אז נאלצתי לישון על הרצפה בחדרים של החברים שלי. החלפתי בקבוקי קולה בחמישה סנט ליחידה כדי לקנות אוכל, ובכל יום ראשון בערב הלכתי שבעה קילומטרים ברחבי העיר כדי לאכול במקדש האר קרישנה פעם בשבוע".

הרפתקאותיו של סטיב ג'ובס בקמפוס הקולג' לאחר הנשירה נמשכו עוד 18 חודשים, ולאחר מכן חזר לקליפורניה בסתיו 1974. שם הוא נפגש עם החבר הוותיק והגאון הטכני סטיבן ווזניאק. בעצת חברו, ג'ובס קיבל עבודה כטכנאי בחברת עטרי, שהפיקה משחקי וידאו פופולריים. לסטיב ג'ובס לא היו אז תוכניות שאפתניות. הוא רק רצה להרוויח כסף כדי לנסוע להודו.

אבל בנוסף לעניין האופנתי דאז בהודו ולתת התרבות ההיפית, לסטיב ג'ובס היה עניין באלקטרוניקה, שהתחזקה מיום ליום. יחד עם ווזניאק הגיע ג'ובס למועדון המחשבים Homebrew בפאלו אלטו, שאיחד באותה תקופה צעירים רבים שהתעניינו מאוד במחשבים ובאלקטרוניקה. המועדון נתן הרבה למייסדי אפל לעתיד. במיוחד, הודות למועדון, הם החלו את "שיתוף הפעולה" שלהם עם ענקית הטלפון AT&T (T), אם כי לא בצורה שהחברה הזו הייתה רוצה. סטיב ג'ובס קרא על תגלית מעניינת של חובבי רדיו אמריקאים, שאפשרה להם להתחבר באופן לא חוקי לרשת הטלפונים AT&T ולבצע שיחות חינם למרחקים ארוכים, והתעניין בעסק חדש ומבטיח. לאחר שנפגשו עם ג'ון דרייפר, שהפך אז לפופולאריות של התגלית הזו, ג'ובס וווזניאק החליטו להתחיל לייצר את מה שנקרא "תיבות כחולות", מכשירים מיוחדים שאפשרו לבצע שיחות חינם למרחקים ארוכים. אז סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק התחילו להתעסק עם אלקטרוניקה יחד במוסך של הוריו של ג'ובס.

עסק ראשון

עם זאת, הם לא עסקו ב"קופסאות כחולות" במשך זמן רב. ג'ובס כבר ארז למסע פילוסופיה בהודו, כמתוכנן. ג'ובס חזר מהודו עם רשמים עשירים, ראש מגולח ובלבוש הודי מסורתי. בשלב זה התרחשה תקרית מוזרה עם מייסדי אפל, ובמיוחד תיארה בצורה חיה את הכישרון הטכני של סטיבן ווזניאק ואת החוש העסקי של סטיב ג'ובס. בזמן שהיה ב-Atari, ג'ובס קיבל את המשימה ליצור מעגל אלקטרוני למשחק הווידאו Breakout. לדברי מייסד אטארי, נולן בושנל, החברה הציעה לג'ובס למזער את מספר הצ'יפים בלוח ולשלם 100 דולר עבור כל שבב שהוא יוכל להסיר מהמעגל. סטיב ג'ובס לא היה בקיא בבניית מעגלים אלקטרוניים, אז הוא הציע לווזניאק לחלק את הבונוס לשניים אם ייקח על עצמו את העניין הזה. אטארי היה די מופתע כשג'ובס הציג בפניהם לוח שממנו הוסרו 50 צ'יפים. ווזניאק יצר עיצוב כה צפוף עד שלא ניתן היה לשחזר אותו בייצור המוני. ג'ובס אמר אז לווזניאק שעטרי שילם רק 700 דולר (לא 5,000 דולר בפועל), והוא קיבל את חלקו של 350 דולר.

עם זאת, כבר מהפגישה הראשונה, ג'ובס העריץ את סטיבן ווזניאק. "הוא היה האדם היחיד שהבין מחשבים טוב ממני", הודה סטיב ג'ובס כמה שנים לאחר מכן. אין ספק שווזניאק מילא תפקיד חשוב בחייו של חברו; ללא הגאונות ההנדסית שלו לא היה אפל ולא הניצחון של סטיב ג'ובס, שהציג חגיגית את המוצר החדש של החברה.

תפוח עץ

סטיב ג'ובס היה רק ​​בן 20 כשראה את המחשב שווזניאק בנה לשימושו. הרעיון של מחשב אישי פגע בג'ובס, והוא שכנע את ווזניאק להתחיל ליצור מחשבים למכירה. בתחילה תכננו שניהם לעסוק רק בייצור מעגלים מודפסים - בסיס של מחשב, אך בסופו של דבר הגיעו להרכבת מחשבים מוגמרים.
בתחילת 1976 ביקש ג'ובס מהשרטט רונלד וויין, איתו עבד פעם באטארי, להצטרף לעסק שלהם. ג'ובס, ווזניאק וויין הקימו את Apple Computer Co. 1 באפריל 1976 בצורת שותפות. יש לומר שרק צעירים שעדיין לא יצאו מהעידן המרד יכלו להעלות את הרעיון לקרוא לחברת מחשבים "יאבלוקו" (תפוח פירושו "תפוח" באנגלית).

החברה החדשה שהוקמה הייתה זקוקה להון התחלתי, וסטיב ג'ובס מכר את המיניוואן שלו, וווזניאק מכר את המחשבון המתוכנת האהוב שלו להולט פקארד. בסופו של דבר הם הרוויחו כ-1,300 דולר. ג'ובס שכנע את ווזניאק לעזוב את היולט פקארד כדי להיות סגן נשיא וראש פיתוח בחברה החדשה.

עד מהרה הם גם קיבלו את ההזמנה הגדולה הראשונה שלהם מחנות אלקטרוניקה מקומית - 50 חלקים. עם זאת, לחברה הצעירה לא היה אז כסף לרכוש חלקים כדי להרכיב מספר כה גדול של מחשבים. ואז סטיב ג'ובס שכנע את ספקי הרכיבים לספק חומרים באשראי למשך 30 יום. לאחר שקיבלו את החלקים, ג'ובס, ווזניאק וויין הרכיבו את המכוניות בערבים, ותוך 10 ימים הם העבירו את כל האצווה לחנות. המחשב הראשון של החברה נקרא Apple I. החנות שהזמינה את המכונות מכרה אותו תמורת 666.66 דולר מכיוון שווזניאק אהב מספרים עם ספרות דומות. אבל למרות ההזמנה הגדולה הזו, וויין איבד את האמון בהצלחת המאמץ ועזב את החברה ולקח 800 דולר.

כבר בסתיו של אותה שנה השלים ווזניאק את העבודה על אב הטיפוס של אפל II, שהפך למחשב האישי הראשון בעולם בייצור המוני. היה לו מארז פלסטיק, קורא תקליטונים ותמיכה בגרפיקה צבעונית. כדי להבטיח מכירה מוצלחת של המחשב, הורה ג'ובס על השקת קמפיין פרסומי ופיתוח אריזות מחשב יפהפיות וסטנדרטיות, שעליהן נראה בבירור הלוגו החדש של החברה - תפוח שנשך בקשת בענן. לדברי ג'ובס, צבעי הקשת צריכים להדגיש את העובדה שה-Apple II מסוגל לתמוך בגרפיקה צבעונית. מאז יציאת טווח הדגמים של Apple II נמכרו יותר מ-5 מיליון מחשבים, עבורם יצרו מתכנתים כ-16,000 אפליקציות. בסוף 1980, לאפל הייתה הנפקה ראשונית מוצלחת, מה שהפך את סטיב ג'ובס למיליונר בגיל 25.

בדצמבר 1979, סטיב ג'ובס וכמה עובדי אפל אחרים קיבלו גישה למרכז המחקר Xerox (XRX) בפאלו אלטו. שם ראה ג'ובס לראשונה את הפיתוח הניסיוני של החברה - מחשב אלטו, שעשה שימוש בממשק גרפי שאפשר למשתמש להגדיר פקודות באמצעות ריחוף עם הסמן מעל אובייקט גרפי על הצג. כזכור, ההמצאה הזו הדהימה את ג'ובס, והוא מיד התחיל לומר בביטחון שכל המחשבים העתידיים ישתמשו בחידוש הזה. וזה לא מפתיע, כי הוא הכיל שלושה דברים שדרכם עוברת הדרך ללבו של הצרכן. סטיב ג'ובס כבר הבין אז שמדובר בפשטות, קלות שימוש ואסתטיקה. הוא מיד התעניין ברעיון ליצור מחשב כזה.

לאחר מכן בילתה החברה מספר חודשים בפיתוח מחשב חדש של ליסה, שנקרא על שמו ג'ובס בנותא. ב-1980 ניסה סטיב להוביל את הפרויקט הזה, שבו קיווה ליישם חידוש מהפכני שראה במעבדות זירוקס. עם זאת, נשיא אפל מייקל סקוט סירב לג'ובס. בראש הפרויקט עמד אדם אחר. כמה חודשים לאחר מכן, ג'ובס התחנן בפני סקוט שימנה אותו לראש פרויקט אחר של מחשב מיינסטרים פחות חזק, המקינטוש. בעיקר ביוזמת ג'ובס, פרצה תחרות בין צוותי הפיתוח של ליסה ומקינטוש.

ג'ובס הפסיד בסופו של דבר במירוץ כאשר ה-Lisa יצא בשנת 1983, והפך למחשב המיינסטרים הראשון עם ממשק גרפי. עם זאת, פרויקט זה נחל כישלון מסחרי, בעיקר בשל המחיר הגבוה (9995$) ומערך יישומי התוכנה המצומצם למחשב זה. לכן, הסיבוב השני היה עבור ג'ובס והמקינטוש שלו. כמו ה-Lisa, גם המקינטוש השתמש בחידוש שהתגלה במעבדות זירוקס - ממשק גרפי ועכבר. אבל בניגוד לליסה, המקינטוש היה מחשב מצליח מסחרית שחולל מהפכה בתעשייה. ממשק מערכת ההפעלה מקינטוש הפך לסטנדרט, ועקרונותיו שימשו בכל מערכות ההפעלה שנוצרו מנקודה זו ואילך.

כשג'ובס שכנע את ג'ון סקאלי לעזוב את פפסי קולה כדי להפוך למנכ"ל אפל ב-1983, הוא ציין שעובדי אפל כותבים דפי היסטוריה חדשים: "האם אתה באמת רוצה למכור מים מתוקים לשארית חייך, או לעשות אתה רוצה לנסות לשנות את העולם?" הפעם יכולת השכנוע של ג'ובס לא כשלה אותו, וסקאלי הפך למנהל אפל. עם זאת, עם הזמן התברר שהחזון שלו על עסקי המחשבים היה שונה מאוד מהחזון של ג'ובס, שהיה אז עדיין חסר סבלנות לנקודת מבט אחרת. הסכסוך בין סקאלי לג'ובס הלך וגבר, ובסופו של דבר הוביל לכך שג'ובס נאלץ לעזוב את אפל, והוסרה מניהול הפרויקטים.

ב-1985, על רקע שחרורם של מספר דגמי מחשב לא מוצלחים (הכשל המסחרי של Apple III), אובדן נתח שוק משמעותי וסכסוכים מתמשכים בניהול, עזב ווזניאק את אפל, וכעבור זמן מה גם סטיב ג'ובס עזב את החברה . כמו כן בשנת 1985, ג'ובס הקים את NeXT, חברה המתמחה בחומרה ותחנות עבודה.

ב-1986, סטיב ג'ובס ייסד את אולפן האנימציה Pixar. תחת הנהגתו של ג'ובס, פיקסאר הוציאה סרטים כמו Toy Story ו-Monsters, Inc. ב-2006 מכר ג'ובס את פיקסאר לאולפני וולט דיסני תמורת 7.4 מיליון דולר במניות החברה. ג'ובס נשאר בדירקטוריון של פיקסאר ובמקביל הפך לבעל המניות הפרטני הגדול ביותר של דיסני, וקיבל 7% ממניות האולפן.

סטיב ג'ובס חזר לאפל ב-1996, כאשר החברה שהוקמה על ידי ג'ובס החליטה לרכוש את NeXT. ג'ובס הצטרף לדירקטוריון החברה והפך למנהל הזמני של אפל, שחווה משבר חמור באותו רגע.

בשנת 2000 נעלמה המילה "זמני" מתואר התפקיד של ג'ובס, ומייסד אפל עצמו נכלל בספר השיאים של גינס כמנהל המבצע עם השכר הצנוע ביותר בעולם (לפי מסמכים רשמיים, שכרו של ג'ובס ב- הזמן הזה היה 1 דולר לשנה; לאחר מכן תוכנית שכר דומה בה השתמשו מנהלי תאגידים אחרים).

בשנת 2001, סטיב ג'ובס הציג את האייפוד הראשון. בתוך כמה שנים, מכירת אייפודים הפכה למקור ההכנסה העיקרי של החברה.
בשנת 2006 הציגה החברה את נגן המולטימדיה ברשת Apple TV.
בשנת 2007 החלו מכירות הטלפון הנייד של האייפון.
בשנת 2008, סטיב הדגים את המחשב הנייד הדק ביותר בעולם, הנקרא MacBook Air.

בזמן שעשה עסקים שהשתלטו לחלוטין על חייו, הוא בקושי הבחין שבתו נולדה. כפי שג'ובס עצמו מודה, מאז 1977, כאשר ליסה נולדה (זה היה שמה של בתו), הוא הקדיש "150%" מזמנו ומאמציו לעבודה. ליסה גרה עם אמה, שמעולם לא הפכה לאשתו של סטיב ג'ובס. הוא החל לזהות את בתו ולתקשר איתה רק שנים לאחר מכן.

סטיב ג'ובס וביל גייטס

לג'ובס היו תמיד יחסים מעורפלים עם מתחרים בשוק שלו. הוא גנב ללא בושה רעיונות מחלקם, וגחך בזדון לאחרים. אחד מהם הוא.

לשני האנשים האגדיים האלה יש הרבה במשותף, אבל הם שונים לחלוטין. נולדו באותה שנה, עם סיפורי חיים דומים, הם עבדו קשה כדי להגיע להצלחה ולפרוץ לצמרת תעשיית המחשבים. אבל, בעוד ג'ובס לא פחד לקחת סיכונים והסתמך על חדשנות, גייטס עבר לפסגה על פי שיטת הכפל העסקית הסטנדרטית. לאחר שלקח מונופול בתוכנה על ידי רישוי למיקרוסופט, הוא כמעט פשוט התחיל לקבל כסף ממכירות, והתפתח לאט מאוד וללא חידושים מהפכניים.

אבל, למרות הגישה השונה שלהם לעשיית עסקים, סטיב ג'ובס וביל גייטס ייכנסו לנצח בהיסטוריה של הפיתוח המודרני של מחשבים ותוכנה אישיים.

ראיון אבוד:

מאז לידתה של אפל, סטיבן ג'ובס ידע היטב שיש לו משימה מיוחדת בכדור הארץ, והוא יכול לשנות את העולם. "הוא תמיד האמין", נזכר סטיבן ווזניאק, "שיוביל את כל האנושות". היחס ל"משיח בג'ינס" אינו חד משמעי, וככלל, רחוק מאוד מאדישות חסרת צבע. בנוסף לחברים ומעריצים שקוראים לו המנהל הטוב ביותר, יש כאלה שסולדים ממנו בגלוי, ומוצאים אותו בטוח בעצמו יתר על המידה ומרוכז בעצמו. האופי השוחק של ג'ובס הוא אגדי. כאשר נכנסים לקשרים עסקיים או אישיים עם ג'ובס, אנשי עסקים נבונים ובעלי הליכות, הרגילים לנהל דיאלוג עסקי מנומס, מוצאים את עצמם בסביבה מאוד לא נוחה. חייבים לומר שהציבור אוהב שערוריות, ולאנשים כמו ג'ובס יש את היכולת הייחודית ליצור אותם סביבם בתדירות קבועה, להכניס חיים לתבלינים וחידושים.

מותו של סטיב ג'ובס

אין ספק, הוא היה איש מבריק בתחומו. מותו היה אובדן גדול לא רק עבור משפחתו, חבריו ועובדיו. העולם איבד את האיש היוזם הזה ששינה את ההבנה של החברה לגבי המחשב האישי. סיבת מותו של סטיב ג'ובס הייתה סרטן הלבלב. הוא נאבק במחלה במשך שמונה שנים ארוכות, ונשאר פעיל עד האחרונה. תאריך מותו של סטיב ג'ובס הוא 5 באוקטובר 2011.

סטיב ג'ובס.

איש עסקים, מהנדס, מייסד ומנהל של התאגיד המפורסם בעולם Apple Inc. האיש הזה מילא תפקיד מפתח בפיתוח תעשיית המחשבים. היום נדבר עליו. על סטיבן פול ג'ובס. על איך האיש המצטיין הזה הצליח להגיע לשיאים פנטסטיים בעסקים, למרות כל הקשיים והנסיונות שצפה לו הגורל.

סטיב ג'ובס, הדרך להצלחה

סטיב נולד בסן פרנסיסקו, בנם של אמריקאית, ג'ואן קרול שיבל, ועבדולפתה ג'ון ג'נדלי, סורי מלידה. סטיב נולד ב-24 בפברואר 1955. כשהילד היה רק ​​בן שבעה ימים החליטו הוריו לנטוש את הילד.

הילד אומץ על ידי משפחת ג'ובס ממאונטיין וויו, קליפורניה. אמו המאמצת קלרה, רואה חשבון ואביו המאמץ פול, מכונאי בחברה לייצור לייזר, היו אלה שגידלו את הילד והעניקו לו את השם שיירשם בהיסטוריה העסקית, סטיבן פול ג'ובס.

כילד, ג'ובס היה כל כך נועז שהוא היה קרוב להפוך לעבריין צעיר. הוא סולק מבית הספר לאחר כיתה ג'. נקודת המפנה בחייו של סטיב הייתה העברתו לבית ספר אחר, הודות למורה מוכשר שהצליח להסתדר איתו. בהשפעת המורה התעשת הבריון והחל ללמוד.

שיטת המוטיבציה, כמובן, לא הייתה חדשה: ג'ובס קיבל כסף מהמורה על ביצוע משימות נכון. הסכומים לא גדולים, אבל די והותר לתלמיד כיתה ד'. כתוצאה מכך, הביצועים הלימודיים של סטיב השתפרו עד כדי כך שהוא דילג על כיתה ה' ונכנס לתיכון.

ילדותו ונעוריו של סטיב ג'ובס

בגיל שתים עשרה, בהיותו נער חצוף למדי, סטיב עשה טריק נוסף כשקרא לביתו של ויליאם היולט, ששימש בזמנו כנשיא חברת האולט-פקארד. ג'ובס בנה מחוון תדר חשמלי עבור שיעור הפיזיקה שלו בתיכון וחסר לו כמה חלקים: "שמי סטיב ג'ובס, ותהיתי אם יש לך חלקי חילוף שאוכל להשתמש בהם כדי לבנות מונה תדרים."

הם שוחחו במשך כמעט חצי שעה, היולט הבטיח לשלוח את החלקים שג'ובס צריך. וויליאם היולט גם הציע לסטיב ג'ובס התמחות קיץ בחברה שלו, בדיוק בחברה שתחת קורתה נולדה כל תעשיית עמק הסיליקון.

במהלך ההתמחות שלו בהאולט-פקארד, ג'ובס פגש אדם שהחברות בינו הפכה לרגע מכונן בחייו. האיש הזה הוא סטיבן ווזניאק, שבסופו של דבר עבד בהאולט-פקארד לאחר שוויתר על הרצאות משעממות בברקלי, אוניברסיטת קליפורניה.

ווזניאק היה נלהב מהנדסת רדיו, ולכן העבודה בחברה כזו הייתה מעניינת אותו הרבה יותר מלימודים משעממים. בגיל 13 בלבד, סטיבן ווזניאק בנה מחשבון מורכב למדי.

בזמן היכרותו עם סטיב ג'ובס, ווזניאק כבר חשב על הרעיון של מחשב אישי, למרות שבאותה תקופה אף אחד מהם לא היה קיים. לצעירים היו דמויות שונות מאוד, אך למרות זאת, הם מצאו במהירות שפה משותפת.

כמה שנים מאוחר יותר, כשג'ובס כבר היה בן 16, הוא וווזניק פגשו את ההאקר המפורסם דאז, קפטן קראנץ'. קראנץ' שיתף אותם בסודות העיסוק שלו, כמו שימוש בקולות שנשמעו מהשריקה שהגיעה עם דגני קפטן קראנץ' כדי להערים על מכשיר המיתוג ולבצע שיחות טלפון ברחבי העולם בחינם לחלוטין.

זמן קצר לאחר מכן, סטיבן ווזניאק עיצב את המכשיר הראשון שחיקה את צלילי השריקה של קראנץ' וגם אפשר שיחות חינם לכל מקום בעולם. הוא קרא למכשיר הזה "קופסה כחולה." סטיב ג'ובס לקח אחריות על מכירת המוצר.

תיבות כחולות היו פופולריות מאוד בקרב סטודנטים ונמכרו ב-150 דולר כל אחת. מדהים, בהתחשב בכך שעלות ה"קופסה" הייתה כ-40 דולר. למרות הפופולריות של המכשיר, החבר'ה לא הצליחו להשיג הצלחה רבה. הכל התחיל בבעיות עם המשטרה, ואז איזה שודד איים על ג'ובס באקדח כדי שהוא יסגור את "עסק הקופסה הכחולה".

לאחר שסיים את לימודיו בתיכון בשנת 1972, ג'ובס למד בקולג' ריד בפורטלנד, אורגון. לאחר הסמסטר הראשון, הוא נשר, והסביר את החלטתו כך: "בחרתי בתמימות בקולג' שהיה יקר כמעט כמו סטנפורד, וכל החסכונות של ההורים שלי הלכו לתשלום עבור הקולג'.

שישה חודשים לאחר מכן, לא ראיתי את הנקודה. ממש לא היה לי מושג מה אני הולך לעשות עם החיים שלי, ולא הבנתי איך המכללה תעזור לי להבין את זה. די פחדתי אז, אבל במבט לאחור, אני מבין שזו הייתה אחת ההחלטות הטובות ביותר שעשיתי בחיי".

אחרי שג'ובס נשר מהקולג', הוא התמקד לחלוטין בדברים שבאמת עניינו אותו. עם זאת, לא היה לו קל להישאר מאזין חופשי באוניברסיטה.

הנה מה שג'ובס עצמו אומר על התקופה ההיא: "לא הכל היה כל כך רומנטי. ישנתי על הרצפה בחדר של חברים שלי, כי לא היה לי חדר מעונות משלי. כדי להשיג אוכל לעצמי, מסרתי בקבוקי סודה ריקים, ואז הם שילמו חמישה סנט ליחידה. פעם בשבוע, בימי ראשון, הלכתי למקדש האר קרישנה לאכול ארוחה רגילה, המקדש הזה נמצא בצד השני של העיר, הלכתי כ-7 קילומטרים...”.

הישרדותו של ג'ובס בקמפוס נמשכה עוד שמונה עשר חודשים לאחר גירושו. סטיב חזר לקליפורניה בסתיו 1974, שם פגש שוב חבר ותיק, הגאון הטכני סטיבן ווזניאק.

בהמלצתו של ווז, סטיב קיבל עבודה באטארי כטכנאי. Atari הייתה יצרנית של משחקי וידאו פופולריים. ג'ובס לא תכנן שום תוכניות באותו זמן; כל מה שהוא רצה היה לחסוך מספיק כסף כדי לנסוע להודו.

אין שום דבר מפתיע בבחירת המדינה, כי נעוריו של סטיב ג'ובס התרחשו בתקופת הזוהר של תנועת ההיפים, עם כל ההשלכות הנובעות מכך. לג'ובס היה הרגל להשתמש בסמים פנאי כגון LSD ומריחואנה.

מעניין ששנים רבות לאחר מכן, ג'ובס, לאחר שכבר נפטר מההרגל הזה, כלל לא מתחרט על השימוש ב-LSD; יתרה מכך, סטיב רואה בכך אחת התקופות המשמעותיות בחייו, ששינתה את תפיסת עולמו.

עטרי שילם עבור נסיעתו של סטיב להודו, בתנאי שיבקר גם בגרמניה, שם צריך לפתור בעיות ייצור. סטיב עשה עבודה מצוינת עם המשימה הזו.

בטיול שלו להודו, סטיב היה מלווה בחברו, דן קוטקה. בהגיעו להודו, ג'ובס החליף מיד את כל חפציו בבגדים מרופטים של קבצן. סטיב שם לעצמו למטרה לעלות לרגל ברחבי הארץ, בהסתמך לחלוטין על עזרתם של זרים שפגש בטעות בדרך.

ההרפתקה לא הייתה קלה, כמה פעמים היו ג'ובס וקוטקה על סף מוות, הסיבה לכך הייתה האקלים הקשה של הודו. בניגוד לציפיות, פגישות עם הגורו לא הביאו הארה לסטיב. למרות זאת, הטיול הותיר חותם עמוק בליבו ובמוחו של ג'ובס, כי דווקא בהודו הוא למד מהו עוני אמיתי, שהיה שונה לחלוטין מזה שגילמו ההיפים מעמק הסיליקון.

כשחזר להאריך, סטיב ג'ובס המשיך פעילות עבודהאצל עטרי. זמן מה לאחר מכן, סטיב ג'ובס הופקד על עבודת יצירת מכונת הימורים מן המניין למשחק BreakOut שפותחה על ידי החברה.

כפי שאמר נולן בושנל, שהוא המייסד של אטארי, סטיב ג'ובס התבקש לצמצם את מספר השבבים על הלוחות למינימום, ועל כל שבב שהוסר מהמעגל הוא יקבל 100 דולר. בשל העובדה שסטיב לא היה חזק בבניית מעגלים אלקטרוניים, הוא הציע שיתוף פעולה לחברו, סטיבן ווזניק, תמורת פרמיה של 50%.

כולם בחברה היו המומים כשסטיב ג'ובס הציג בפניהם לוח שממנו הוסרו 50 צ'יפים. סטיבן ווזניאק פיתח מעגל כה צפוף עד שייצור המוני היה בלתי אפשרי. ג'ובס אמר לסטיבן שהחברה שילמה רק 700 דולר, כשלמעשה היא שילמה 5,000 דולר, וווזניאק קיבל את ה-350 דולר שלו.

אפל ייסדה

סטיבן ווזניאק הציג את הדגם המוגמר של המחשב האישי להנהלת Hawlett-Packard ב-1975. זה מוזר, אבל הנהלת החברה לא התעניינה בפיתוח המהנדס שלהם, אולי זה נובע מהעובדה שבאותה תקופה מחשבים דמיינו רק בצורה של ארונות ברזל ענקיים מלאים ברכיבים אלקטרוניים.

הם שימשו אז רק בעסקים גדולים או במתקנים צבאיים. מחשבים אישיים ביתיים אפילו לא חלמו עליהם. עטרי גם סירב לעזור לסטיבן ווזניאק בגלל "היעדר סיכויים מסחריים במוצר החדש".

זה היה אז שסטיב ג'ובס קיבל החלטה גורלית - הוא שכנע את סטיבן ווזניאק ועובד נוסף של אטארי, השרטוט רונלד וויין, לפתוח עסק משלהם ולהקדיש אותו לפיתוח וייצור של מחשבים אישיים. ג'ובס, ווזניאק וויין הקימו את Apple Computer Co. כשותפות ב-1 באפריל 1976. תאריך זה הפך לנקודת ההתחלה של ההיסטוריה של אפל.

כמו Hawlett-Packard, אפל התחילה במוסך בבעלות אביו המאמץ של סטיב ג'ובס. הוא תמך בבנו ובשותפיו, אפילו משך מכונת עץ ענקית; מכונה זו מילאה את התפקיד של "פס הייצור" הראשון בהיסטוריה של התאגיד.

כמובן, החברה הצעירה דרשה הון ראשוני; הכספים גויסו על ידי מכירת המיניבוס של סטיב ג'ובס; ווזניאק, בתורו, מכר את המחשבון המתוכנת האהוב עליו מהאולט-פקארד. ההון ההתחלתי של החברה היה 1,300 דולר.

וויין עיצב את הלוגו הראשון של החברה, שבאמת נראה יותר כמו סקיצה מאשר לוגו. הציור היה של סר אייזק ניוטון ותפוח שנפל על ראשו. לאחר מכן, כידוע, הלוגו היה מפושט במידה ניכרת.

ההזמנה הגדולה הראשונה התקבלה מחנות אלקטרוניקה מקומית, הזמנה ל-50 מחשבים. הכספים שעמדו לרשות חברת הסטארט-אפ לא הספיקו לרכישת החלקים הדרושים להרכבה בכמויות גדולות. ג'ובס מצא פתרון, הוא שכנע ספקים לספק את החומרים הדרושים באשראי לתקופה של 30 יום.

לאחר שקיבלו את הרכיבים הדרושים, ווזניאק, וויין וג'ובס החלו להרכיב את המכונות בערבים. תוך 10 ימים כל האצווה נמסרה לחנות. המחשב הראשון נקרא Apple 1, הוא נמכר במחיר של 666.66% $, מכיוון שסטיבן ווזניאק מאוד אהב מספרים המורכבים מספרות זהות.

למרות העובדה שחברת הסטארט-אפ קיבלה והשלימה בהצלחה את ההזמנה הגדולה הראשונה שלה, רונלד וויין איבד אמון בהצלחת החברה והחליט לעזוב את המשחק. וויין עזב את החברה, ומכר את חלקו של 10% לשותפיו תמורת 800 דולר. ויין התייחס מאוחר יותר להחלטתו: "ג'ובס הוא הוריקן של אנרגיה ומיקוד. כבר הייתי מאוכזב מדי מהחיים מכדי למהר אותם בהוריקן הזה".

בכל מקרה, החברה הייתה זקוקה לפיתוח. כבר בסתיו של אותה שנה השלים ווזניאק את העבודה על אב הטיפוס של אפל 2, שהפך למחשב האישי הראשון בעולם שהוכנס לייצור המוני. היה לו גוף פלסטיק, קורא תקליטונים וגרפיקה צבעונית נתמכת.

על מנת להבטיח מכירה מוצלחת של המחשב, השיק סטיב ג'ובס קמפיין פרסומי ופיתוח אריזות PC אטרקטיביות, שהציגו בבירור את הלוגו החדש של החברה, הפרי האהוב על ג'ובס.

הלוגו הצביע על כך שה-Apple 2 תומך בגרפיקה צבעונית. מאוחר יותר, הנשיא לשעבר של כמה חטיבות מבניות ולמעשה מייסד Be, Inc., ז'אן לואיס, דיבר על הלוגו: "אי אפשר היה לחלום על לוגו מתאים יותר: הוא גילם שאיפה, תקווה, ידע ואנרכיה..."

באותה תקופה אף אחד לא פרסם דבר כזה; עצם הרעיון של מחשב אישי לשימוש פרטי התקבל בספקנות רבה על ידי אנשי עסקים גדולים. התוצאה של התגובה הזו למוצר החדש הייתה הקושי למצוא מימון לשחרור Apple 2. Hewlett-Pckard ו-Atari שוב סירבו למימון אפל, למרות שכינו את הפרויקט "מצחיק".

ובכל זאת, היו כאלה שתמכו ברעיון של יצירת מחשב נגיש להמונים. דון ולנטיין, איש כספים מפורסם, הכיר לג'ובס את איש ההון סיכון המפורסם לא פחות, ארמס קליף "מייק" מרקולה. מייק עזר לאנשי עסקים שואפים לגבש תוכנית עסקית והשקיע 92 אלף דולר מהחסכונות האישיים שלו בחברה הצעירה.

Markkula גם עזר להבטיח קו אשראי של רבע מיליון דולר עם BankofAmeica. עזרה זו אפשרה לשני הסטיבים "לצאת מהמוסך". היקפי הייצור גדלו באופן משמעותי, הצוות התרחב, ולבסוף, Apple 2 החדש ביסודו הושק לייצור המוני.

ניתן לתאר את ההצלחה של אפל 2 כגרנדיוזית: הפיתוח האחרוןהם נסחפו מהמדפים ונרכשו במאות ואלפי עותקים. זה מדהים, כי באותו זמן, נפח שוק המחשבים העולמי לא עלה על 10,000 יחידות. בשנת 1980, חברת מחשבים אפל זכתה להכרה כיצרנית מחשבים. צוות החברה כלל כמה מאות עובדים, והושק יצוא מוצרים מחוץ לארצות הברית.

באותו שבוע ב-1980 שבו נרצח ג'ון לנון, אפל מחשב יצא לציבור. מניות החברה נמכרו בזמן שיא, תוך שעה! כבר ברגע זה, סטיב ג'ובס הפך לאחד האמריקנים העשירים ביותר, הפופולריות שלו גדלה מיום ליום, כי הוא בחור צעיר ופשוט שבלי השכלה הפך פתאום למיליונר, זה החלום האמריקאי...

המחשב האישי הפך מיידית לחלק מחיי היומיום של תושבי מדינות מפותחות. במשך כמה עשורים, מחשבים אישיים הפכו לעוזרים הכרחיים בארגונים, תקשורת, ייצור, חינוכיים ואחרים טכנולוגיים וטכנולוגיים. תחומים חברתייםפעילות אנושית.

המילים שאמר ג'ובס בתחילת שנות ה-80 התבררו כנבואיות: "העשור הזה סימן את הדייט הראשון בין החברה למחשב. ומסיבה מטורפת, היינו במקום הנכון בזמן הנכון לעשות הכל כדי שהרומן הזה יפרוח". כך החלה מהפכת המחשבים.

פרויקט מקינטוש

בדצמבר 1979, Xerox (XRX) העניקה לסטיב ג'ובס ולמספר עובדים אחרים של אפל גישה למרכז המחקר שלה בפאלו אלטו. שם, סטיב ראה לראשונה את אב הטיפוס Alto PC של Xerox, שהשתמש בממשק גרפי שאפשר למשתמש להנפיק פקודות ספציפיות למחשב על ידי ריחוף עם הסמן מעל אחד מהאובייקטים הגרפיים המוצגים על הצג.

לדברי עמיתים, הפיתוח שראה הרשים את ג'ובס, ולאחר מכן החל לטעון שכל המחשבים העתידיים ישתמשו בטכנולוגיה הזו. התגובה הזו מובנת, כי המוצר החדש הכיל שלושה דברים שדרכם עוברת הדרך ללבו של המשתמש. סטיב ג'ובס נדהם מהפשטות, קלות השימוש והאסתטיקה של המוצר החדש, ושם לעצמו למטרה ליצור מחשב כזה.

באותה תקופה החברה פיתחה כבר כמה חודשים מחשב ליסה חדש, שקיבל את השם הזה לכבוד בתו של סטיב ג'ובס. המטרה של ג'ובס הייתה ליצור מחשב שעלותו אלפיים דולר. עם זאת, כעת ג'ובס היה רדוף על ידי הרעיון של יישום מוצר חדש מהפכני, שראה בין כותלי מרכז המחקר זירוקס.

רצון זה הטיל ספק אם המחיר שתוכנן במקור של 2,000 דולר יישאר ללא שינוי. עד מהרה, נשיא אפל מייקל סקוט הסיר את ג'ובס מפרויקט ליסה. סטיב ג'ובס הפך ליו"ר הדירקטוריון, ובראש הפרויקט עמד עובד נוסף.

ג'ובס, שהודח מהעבודה בפרויקט ליסה, מיקד את תשומת לבו בפרויקט קטן של המהנדס המוכשר ג'ף רסקין. בעבר, סטיב עשה ניסיונות חוזרים ונשנים לסגור את הפרויקט הזה. הרעיון המרכזי של רסקין היה לפתח מחשב זול, בעלות של כ-1000 דולר. המהנדס קרא לפיתוח מקינטוש על שם זן התפוחים האהוב עליו, מקינוש.

המחשב האישי היה אמור להיות מכשיר הכולל צג, מקלדת ויחידת מערכת. כלומר, הצרכן יכול היה לקנות מחשב מוכן לשימוש. עובדה מעניינת היא שרסקין לא זיהה את הצורך בעכבר מחשב ולא תכנן להשתמש בו עבור המקינטוש.

סטיב שכנע את רסקין למנות אותו לראש הפרויקט. ג'ובס התערב מיד בפיתוח מחשב המקינטוש, הוא הורה לרסקין להשתמש בו במעבד מוטורולה 68000, אותו מעבד שהיה אמור לשמש בפרויקט ליסה. זה נעשה בשל העובדה שג'ובס רצה להעביר את הממשק הגרפי של Lisa למקינטוש.

כמו כן, סטיב ג'ובס הכניס עכבר למקינטוש, למרות כל ההתנגדויות של רסקין. ג'ף רסקין, שהבין שג'ובס לקח ממנו לחלוטין את הפרויקט, הגיש תלונה לנשיא החברה מייק סקוט. בתלונה תיאר רסקין את ג'ובס כאדם לא כשיר שיהרוס את כל מאמציו.

ג'ובס ורסקין הוזמנו לשיחה עם נשיא החברה. מייל סקוט, לאחר שהקשיב לדעותיהם של שניהם, הורה לג'ובס להשלים את הפיתוח של המקינטוש, והוא שלח את רסקין לחופשה כדי להחליק איכשהו את המצב. ראוי לציין כי הנשיא מייקל סקוט פוטר באותה שנה ואת תפקידו מילא מייק מרקולה באופן זמני.

ג'ובס תכננה להשלים את פרויקט מקינטוש תוך שנה. לרוע המזל, העבודה התעכבה, ובסופו של דבר החליט סטיב להפקיד את פיתוח תוכנת המחשב בידי חברות צד שלישי. כדי לבצע משימה זו, בחר ג'ובס בחברה הצעירה מיקרוסופט, שכבר הייתה ידועה ביצירת שפת המחשב הבסיסית עבור פרויקט Apple2 (ומספר אחרות).

ג'ובס ביקר במטה של ​​מיקרוסופט ברדמונד. לאחר משא ומתן בין הצדדים הוחלט על שיתוף פעולה. ביל גייטס ופול אלן (מייסדי מיקרוסופט) ביקרו בקופרטינו כדי לראות במו עיניהם את דגם המקינטוש הניסיוני.

מיקרוסופט עמדה בפני המשימה ליצור תוכנה עבור המקינטוש. התוכנית המפורסמת והפופולרית ביותר באותה תקופה הייתה Microsoft Excel.

בינתיים, מפותחת אסטרטגיית השיווק הראשונה לשיווק מחשב המקינטוש. השיווק טופל על ידי Jbs עצמו, שלא הבין בזה מעט, כך שניתן לומר שהתוכנית הייתה די קונבנציונלית.

ג'ובס הניח שהמכירות של מחשב המקינטוש יתחילו ב-1982, הוא תכנן למכור חצי מיליון מחשבים בשנה, ראוי לציין שלא בוצע מחקר, והנתון של 500,000 נלקח מהאוויר. מחשבי המקינטוש וליזה היו אמורים לצאת במקביל; ג'ובס שכנע את תושב החברה מייק מרקולה שהמקינטוש לא יהיה מתחרה למקינטוש. בתורו, Markkula התעקש לשחרר את המקינטוש חודש לאחר השקת מחשב ליסה.

בסופו של דבר תוכנן להשיק את המקינטוש ב-1 באוקטובר 1982. נותרה רק בעיה אחת - נותר מעט מדי זמן עד אוקטובר, אבל ג'ובס, בהיותו עקשן מאוד, לא רצה להקשיב לשום דבר בנוגע לתזמון.

באותה שנה, ג'ובס הוצג על שער המגזין "טיים". פיתוחו של Apple 2 הוכר כמחשב הטוב ביותר של השנה. מאמר שפורסם באותו גיליון התמקד בעיקר ב-Jobs. המאמר קבע שסטיב יהפוך למלך מצוין של צרפת.

נאמר גם שג'ובס הרוויח הון מעבודתם של אנשים אחרים, בעוד שהוא עצמו לא מבין כלום בהנדסה, תכנות או עיצוב, ואפילו לא יכול להיות דיבור על עסקים. המאמר צוטט הצהרות של אנשים רבים שרצו להישאר בעילום שם, כולל הערות של סטיבן ווזניאק (הוא עזב את אפל לאחר התאונה).

סטיב ג'ובס היה נסער מאוד מהמאמר הזה, הוא אפילו התקשר לג'ף רסקין, המהנדס שפיתח במקור את המקינטוש, כדי להביע את זעמו. סטיב ידע שמעתה ואילך הוא תלוי באופן אישי בכך ש-Mac יצליח.

ג'ובס רכש דירה במנהטן המשקיפה על הסנטרל פארק של ניו יורק. שם, בניו יורק, הוא פגש לראשונה את ג'ון סקאלי, נשיא חברת פפסי המפורסמת בעולם. הם טיילו ארוכות ברחבי העיר ודנו בסיכויים של אפל ודיברו על עסקים.

באותה תקופה החליט ג'ובס בעצמו שאדם כמו ג'ון הוא שצריך לכהן בתפקיד נשיא אפל. לסקאלי היה הבנה מצוינת בעסקים, אבל שום דבר בטכנולוגיה, מה שהפך אותו ואת ג'ובס לצוות נהדר. היה "אבל" אחד בתוכנית של ג'ובס; ג'ון עבד בהצלחה בפפסי. כתוצאה מכך, הצליח ג'ובס לפתות את סקאלי לחברה שלו, ומשפט אחד שאמר ג'ובס לסקאלי נרשם לנצח בהיסטוריה העסקית: "האם אתה מתכוון למכור מים מסוכרים לשארית חייך, או שאתה מתכוון לשנות את עוֹלָם?"

בינתיים, מפתחי התוכנה של מקינטוש לא הספיקו להשלים את הפרויקט בזמן, אבל ג'ובס, ללא היסטריה מיותרת, הצליח לגייס את הצוות ולהניע את המתכנתים כך שיעבדו ימים אחרוניםכמעט ללא שינה. התוצאה מדהימה, שכן הכל היה מוכן בזמן. זה עבד עיקרון חשובעסק: "אם יש לך את האנשים הנכונים בצוות שלך, אתה תצליח." לקבוצת מקינטוש היו בדיוק אנשים כאלה.

המצגת של המקינטוש הייתה מהממת, העולם ראה גם פיתוח מהפכני וגם דובר מבריק בדמותו של סטיב ג'ובס.

ג'ון סקאלי, ששימש כנשיא אפל, הפגיש את מפתחי מקינטוש וליסה לצוות אחד והפקיד את סטיב בראש. לאחר מאה ימים של מכירות פנומנליות של המקינטוש, החלו הקשיים הראשונים.

הבעיה של קונים רבים הייתה המחסור בתוכנה. באותו זמן, למקינטוש היו רק החבילה הסטנדרטית של מיקרוסופט ותוכניות אפל סטנדרטיות. מפתחים אחרים לא הצליחו להבין כיצד ליצור תוכנה עם ממשק גרפי. זה האט משמעותית את מכירות המחשבים.

עד מהרה הופיעו בעיות בחומרה. סטיב ג'ובס התנגד בתוקף להרחבות מקינטוש, אבל המשתמשים לא אהבו את זה. עובד אפל מייקל מורי אמר: "סטיב ניהל מחקר שיווקימסתכל על עצמי במראה כל בוקר."

המצב בחברה התחמם. בשלב זה החלו להתעורר סכסוכים בין מפתחי המקינטוש לשאר החברה. סטיב ג'ובס מעולם לא החמיץ הזדמנות לזלזל בדגמי אפל 2 האחרונים, שעדיין היו פרת המזומנים של החברה.

אפל עברה מחלה קשה, וג'ובס, בדרכו הטיפוסית, האשים אנשים אחרים בכישלונות של החברה, במיוחד את נשיא החברה, ג'ון סקאלי. ג'ובס טען שסקאלי לא הצליח להמציא את עצמו מחדש ולהיכנס לעסקי ההייטק.

התוצאה הייתה פיטוריו של סטיב ג'ובס מהחברה שהקים. הסיבה לכך הייתה סדרה של תככים מאחורי הקלעים שג'ובס ניהל בתקווה לקבל את תפקיד נשיא החברה.

לאחר שסטיב פוטר, הוצע לו תפקיד של כבוד כנציג אפל, אך הוא דחה זאת. יתרה מכך, ג'ובס מכר את כל מניות החברה שהיו בבעלותו באותה תקופה, והותיר לעצמו רק מניה סמלית אחת.

לאחר פיטוריו של ג'ובס, לאפל תהיה תקופה מוצלחת, שתרשם את המכירות הגבוהות ביותר בתולדות החברה. מאוחר יותר, יגיעו זמנים אפלים עבור החברה, אפל תהיה קרובה לקריסה, אבל ב-1997, סטיב ג'ובס ישתלט על החברה, יוציא אותה החוצה ואף יהפוך אותה לאחת הגדולות בתעשייה.

אבל זה עוד 12 שנים, ולעת עתה ג'ובס צעיר, עשיר ומוכן להישגים חדשים. סטיב לא התכוון לעזוב את העסק שלו, למרות שהוא יכול היה להרשות זאת לעצמו. אחרי הכל, הוא יכול בקלות להפוך למשקיע סיכון ולשכוח מהי עבודה. אבל כל זה לא היה אופייני לסטיב ג'ובס, אז הוא החליט לפתוח עסק חדש - להקים את חברת המחשבים Next.

החיים שאחריתפוח עץ

סטיב ג'ובס הגה את נקסט כחברה לפיתוח מחשבים למגזר החינוכי. המשקיע בפרויקט היה רוס פרו, שהשקיע 20 מיליון דולר ב-Next, עבורם קיבל 16% מהחברה. ראוי לציין שהמשקיע נמשך על ידי ג'ובס עצמו, הקסם השטני שלו, שכן לא היו תוכניות עסקיות באופק.

מערכת ההפעלה המהפכנית NextStep פותחה במיוחד עבור מחשבי Next; היא נבנתה על פי עקרונות של תכנות מכוון אובייקטיבי, שלימים הפך להיות בכל מקום. למרות התועלת של הפיתוח, ג'ובס לא יגיע להצלחה רבה, להיפך, הוא יבזבז הרבה כסף.

כדי לתת קרדיט ל-Next, המחשבים האלה שימשו כמה אנשים יצירתיים בעבודתם. כך נוצרו אגדות משחקים מ-IDSoftware כמו Doom ו-Quake במחשבי Next. בסוף שנות ה-80, ג'ובס עשה ניסיון נואש להפוך את נקסט להצלחה בכך שהציע את החוזה לדיסני. אבל הרעיון הזה נכשל; דיסני לא רצתה לנתק את היחסים עם אפל.

נראה היה שההון התרחק מסטיב והוא עומד לפשוט רגל, אבל נשאר עוד קלף מנצח אחד. לג'ובס היה כישרון נדיר, הוא הצליח לגייס קבוצה של אנשים, לעורר בהם השראה ליצור משהו משמעותי, מה שעשה בחברה שנתנה את PIXAR, אנימציה ממוחשבת לעולם.

סטיב ג'ובס רכש את PIXAR מבמאי הסרט מלחמת הכוכבים"ג'ורג' לוקאס ב-1985. ראוי לציין כי לוקאס ביקש בתחילה 30 מיליון דולר עבור החברה, אך סטיב לא מיהר להוציא כסף מהסוג הזה, הוא חיכה לרגע שבו לוקאס זקוק בדחיפות לכסף, ולאחר שהציע הצעת מחיר, הוא רכש את החברה תמורת אחד -שליש מהמחיר המקורי.

עם זאת, היה תנאי אחד: לוקאס שומר לעצמו את הזכות להשתמש בכל פיתוחי PIXAR בפרויקטים הקולנועיים שלו. באותה תקופה, לחברה היה מחשב PixarImage, הוא עלה סכום מדהים ונמכר בצורה גרועה מאוד. ג'ובס החל לחפש שוק למכשיר הזה. במקביל, PIXAR המשיכה בפעילותה בפיתוח תוכנת אנימציה והחלה לערוך כמה ניסויים ביצירת פרויקטי אנימציה משלה.

בקרוב יפתחו ג'ובס שבע נציגויות שמוכרות את PixarImageComputer בערים שונות, אך הרעיון הזה לא יצליח, מאחר שלמחשב זה היה מיקוד צר מאוד והוא ישמש רק מעגל מצומצם של אנשים.

הגעתו של האמן ג'ון לאסטר (שעבד בעבר עבור דיסני) ל-PIXAR הייתה נקודת מפנה בחיי החברה; ג'ון היה זה שייקח את הסטודיו לגבהים חדשים. בתחילה הוא נשכר כדי ליצור סרטוני אנימציה קצרים המדגימים את היכולות של התוכנה והחומרה של PIXAR. הרצף הלוהט של PIXAR החל עם הסרטים הקצרים "AndreandWallyB" ו-"Luxo, Jr".

רגע מפתח היה המימון של ג'ובס לסרט הקצר TinToy, שזכה מאוחר יותר באוסקר. בשנת 1988, PIXAR הציגה מוצר תוכנה חדש, RenderMan, שלמשך זמן רב יהיה ההכנסה היחידה של ג'ובס.

בסוף 1989 המצב היה כזה: לג'ובס היו שתי חברות שייצרו מוצרים מהשורה הראשונה, אך עקב מכירות נמוכות ביותר, העיתונות חזתה כישלון של שתי החברות, PIXAR ו-NEXT.

ג'ובס נאלץ להגיב באופן פעיל למשבר. קודם כל, הוא מכר את עסקי המחשבים PIXAR, שללא ספק לא היה רווחי. חברת Vicom קנתה חלק מהעובדים תמורת כמה מיליונים, וכל מה שהיה לו קשר עם PixarImageComputer. כתוצאה מכך, PIXAR רכשה כיוון יחיד - אנימציה.

סטיב ג'ובס, כמו אנשי עסקים רבים, דיבר לעתים קרובות עם סטודנטים. ב-1989 הוא נשא נאום בסטנפורד. בהיותו דובר מצוין, סטיב הרגיש בטוח ורגוע על הבמה, אך לפתע משהו השתבש, ג'ובס החל לגמגם, ולצופים רבים נדמה היה שהוא איבד לחלוטין את חוט נאומו.

הסיבה להתנהגות המוזרה של סטיב הייתה האישה שישבה באולם באותו יום. זו הייתה לורן פאוול, וג'ובס מאוד אהב אותה. ראוי לציין שזו לא הייתה חיבה פשוטה; סטיב חווה רגשות שלא היו מוכרים לו קודם לכן. לאחר ההרצאה, ג'ובס החליף מספרי טלפון עם הבחורה הזו, יצא מהבניין ונכנס לרכבו. נקבעה לו פגישה עסקית באותו ערב.

אבל ברגע שנכנס למכונית, סטיב הבין שפגישה עסקית היא לא מה שהוא רוצה באותו ערב. סטיב השיג את לורין והזמין אותה למסעדה באותו ערב. את שארית היום הם בילו בהסתובבות בעיר. סטיב ולורין מתחתנים לאחר מכן.

ג'ובס שיפר את חייו האישיים, אבל העסקים עדיין לא התנהלו כשורה. בסוף השנה ביצעה PIXAR הפחתה נוספת. ראוי לציין שעובדים רבים פוטרו, אבל זה עקף את קבוצת האנימטורים בראשות ג'ון לאסטר. התברר שג'ובס מהמר עליו.

סטיב ג'ובס הוא אחד מאותם אנשים שסומכים רק על האינטואיציה שלהם. הוא תמיד התעלם מדעות של אחרים, גם אם הוא טעה. כמובן שלסטיב, כמו לכל אדם, יש עדיין מעגל מצומצם של אנשים קרובים שהוא מקשיב לדעותיהם. לדוגמה, המעגל הזה כולל כעת את המעצב הראשי של אפל, ג'ונתן אייב.

בתחילת שנות ה-90, קבוצה נבחרת של אנשים שהורשה לערער על דעותיו של סטיב כללה את מייסד שותף של PIXAR, Alvy Ray Smith. לעתים קרובות מאוד אלווי הצביע על הטעויות של סטיב; למען האמת, הוא הבין אנימציה הרבה יותר טוב מסטיב.

בפגישת PIXAR הבאה, ג'ובס דיבר שטויות גמורות; היה ברור שהוא לא הבין את הנושא הזה בכלל. אלווי איבד את סבלנותו, קפץ והחל להוכיח לסטיב שהוא טעה. ברגע זה, אלווי התנהג בפזיזות. ג'ובס תמיד היה אדם יוצא דופן עם המוזרויות שלו. בישיבות היה לו לוח לבן מיוחד, שרק הוא תמיד כתב עליו.

באותו יום, סמית', בעיצומו של ויכוח, התחיל לכתוב משהו על הלוח הזה, בניסיון להוכיח שהוא צודק. כל הנוכחים קפאו. רגע לאחר מכן, ג'ובס עמד מול סמית' והטיח בו עלבונות אישיים, שלדעת הנוכחים היו לחלוטין לא רלוונטיים ובאמת נבזיים. זמן קצר לאחר התקרית הזו, אלווי ריי סמית' עזב את חברת PIXAR, אותה ייסד.

פריצת הדרך של PIXAR הגיעה כאשר סטיב ג'ובס קיבל תמיכה כספית מדיסני. תנאי ההסכם היו כדלקמן: PIXAR יוצרת סרט אנימציה ממוחשבת באורך מלא, ודיסני, בתורה, נושאת בעלויות של קידום הסרט.

ההסכם הזה זכה להצלחה רבה, מאחר שדיסני היא מכונת שיווק חזקה מאוד. סטיב ג'ובס הצליח לנהל משא ומתן על התנאים הנוחים ביותר עבור החברה שלו. ב-1991, ההסכם הזה הפך לחבל הצלה עבור ג'ובס; עיתונים כבר חזו לו פשיטת רגל עתידית, מבלי לדעת ש-PIXAR תביא לו מיליארדים. באותה שנה, אירוע חשוב נוסף התרחש בחייו של ג'ובס - חתונתו עם לורן. באותה תקופה, סטיב היה בן 36 ולורין הייתה בת 27. החתונה הייתה סגפנית.

ב-1992, ג'ובס לא הצליח לממן את נקסט בעצמו, וקיבל את קנון להשקיע מחדש 30 מיליון דולר (בעבר 100 מיליון דולר). באותה תקופה המכירות של מחשבי Next עלו, אך עדיין, החברה מכרה באותה שנה מחשבים רבים כמו שאפל מכרה בשבוע.

ב-1993, לסטיב לא הייתה ברירה אלא להחליט להפסיק את ייצור ה-Next PC, למרות שהחלטה זו הייתה קשה עבורו. הוחלט להפנות את כל מאמצי החברה לפיתוח תוכנה. זו הייתה נקודת מפנה להיסטוריה, שכן מערכת ההפעלה NextStep תהפוך מאוחר יותר לבסיס ל-MacOSX, שתוביל את מחשבי המקינטוש מהמשבר.

באותו זמן, היה אדם אחד, שיחד איתו הבטיח את הצלחתו של ג'ובס. במאי, אנימטור, אמן - ג'ון לאסטר. ג'ון עדיין עבד ב-PIXAR, ובעיקר הודות לו PIXAR חתמה על חוזה כל כך משתלם עם דיסני, מכיוון שהאחרונים ניסו בהתמדה לפתות את ג'ון לעצמם. אבל Lasseter נשאר נאמן לפיקסאר.

סרט האנימציה הראשון של פיקסאר, צעצוע של סיפור, יצא לאקרנים ביום חג המולד ב-1995. פרויקט הבכורה היה הצלחה מסחררת.

אמצע שנות ה-90 היו תקופה נוראית עבור אפל. ג'ון סקאלי פוטר מתפקיד נשיא החברה, מייקל שפינדלר לא החזיק מעמד זמן רב במקומו, ואחריו תפסה ג'יל אמליו את נשיאות אפל.

נתח השוק של החברה ירד במהירות. יתר על כן, זה הפך ללא רווחי. ההנהלה ניסתה לצאת מהמשבר על ידי מכירת החברה לחברה גדולה יותר. התנהל משא ומתן עם חברות כמו פיליפס, סאן, אורקל, אך הוא לא צלח.

סטיב ג'ובס היה עסוק בתכנון ההנפקה הראשונית של PIXAR באותה תקופה. ההנפקה הייתה האור בחלון של ג'ובס; הוא תכנן הנפקה ציבורית מיד לאחר יציאתו של Toy Story.

בינתיים המצב ב אפל יותר טובהלא הפך, בסוף 1996 זה הגיע למצב שביל גייטס התקשר כל הזמן לראש אפל מחשב גיל אמליו כדי לשכנע אותו להתקין מערכת הפעלה WindowsNT במחשבי מקינטוש.

כתוצאה ממשא ומתן ארוך, סטיב ג'ובס מוכר את Next to Apple תמורת 377 מיליון דולר ו-1.5 מיליון מניות. המטרה העיקרית של אפל הייתה להשיג את מערכת ההפעלה NextStep וקבוצת מפתחיה (יותר מ-300 איש). אפל השיגה את מה שהיא רצתה, וסטיב ג'ובס מונה ליועץ של גיל אמליו.

עם זאת, החידושים לא הביאו תועלת רבה. פעילות החברה נשלטה על ידי אותם אנשים, והפסדיה של החברה גדלו. ג'ובס ניצל את הרגע והדיח את אמליו כנשיא. גיל אמליו נפגע באותה תקופה ממטח של כתבות הרסניות שפורסמו בכלי תקשורת שונים.

תגובת דירקטוריון החברה לא איחרה לבוא; אמליו פוטר מתפקיד הנשיא. ואז אף אחד לא חשב על ההבטחה שאמליו נתן כשמונה. אמליו הבטיחה להוציא את אפל מהמשבר בעוד שלוש שנים, אבל עבדה רק במחצית מהתקופה הזו. במהלך כהונתו גדל תזרים המזומנים של החברה בצורה ניכרת. באותה תקופה הכשרון הזה לא הספיק.

לכולם היה ברור שתפקיד הנשיא של אפל ייפול על ידי סטיב ג'ובס, יקיר תקשורת. איך יכול להיות אחרת? אדם שאיבד הכל, אבל לא ויתר ומצא דרך לקום מהברכיים (תודה ל-PIXAR). יתרה מכך, ג'ובס הוא מי שהיה מייסד אפל, מי שלא הוא יוכל להפיח חיים בחברה ובכל עובדיה.

ג'ובס מונה למנכ"ל בפועל. קודם כל, סטיב ג'ובס התקשר לביל גייטס. אפל העניקה למיקרוסופט זכויות לכמה פיתוחים של ממשק משתמש. בתורה, מיקרוסופט השקיעה 150 מיליון דולר במניות החברה וגם התחייבה לשחרר גרסאות חדשות של Microsoft Office עבור המקינטוש. בנוסף, Internet Explorer הפך לדפדפן ברירת המחדל עבור Mac.

סטיב ג'ובס הסתגל במהירות לחברה ולקח את השליטה. הם החליטו לסגור את פרויקט ניוטון הלא רווחי, ששואב כסף מהאפל שלהם במשך שנים רבות. זה היה פרויקט לפיתוח ה-PDA הראשון, אבל זה הסתיים בכישלון כי הוא פשוט הקדים את זמנו.

באותו זמן, חברו הוותיק של סטיב הצטרף לדירקטוריון של אפל; זה היה ראש אורקל, לארי אליסון. הנוכחות של אליסון הייתה תמיכה נהדרת לג'ובס.

בשנת 1998, ג'ובס נשא נאום ב-MacWorldExpo. סטיב סיפר למבקרים על מצב החברה, וכשיצא מהבמה אמר, "כמעט שכחתי. אנחנו שוב מרוויחים". האולם התפוצץ במחיאות כפיים.

עד 1998, PIXAR הוציאה ארבעה סרטי אנימציה מצליחים להפליא: Toy Story, The Adventures of Flick, Toy Story 2 ו- Monsters, Inc. סך ההכנסות של החברה באותה תקופה עמדו על 2.8 מיליארד דולר.

הסטודיו של ג'ובס זכה להצלחה פנומנלית. באותה שנה, אפל החלה לחזור אליה משחק גדול. ג'ובס הציג את ה-iMac הראשון. ראוי לציין שה-iMac היה בפיתוח לפני שג'ובס חזר לחברה, כשגיל אמליו היה נשיא. אבל כל הקרדיט על ה-iMac הוקצה לג'ובס, אי אפשר לעשות שום דבר בנידון.

לחזרתו של ג'ובס לאפל הייתה השפעה חיובית על החברה במובנים רבים. כך למשל, המלאי של החברה עמד על 400 מיליון דולר, אך לאחר הצעדים שנקט סטיב הם הצטמצמו ל-75 מיליון. זה הושג בזכות ההרגל של ג'ובס להיות זהיר וקשוב לכל פרט קטן בתהליך הייצור.

ה-iMac, בהיותו מחשב ומסך באחד, נחל הצלחה גדולה. לאחר שאפל הציגה מוצר חדש נוסף - המחשב הנייד iBook. במקביל, C&C העבירה את הזכויות ל-Sound Jam MP לאפל. לאחר מכן, העולם יזהה את התוכנית הזו כ-iTunes; היא תסמן את תחילת הפופולריות של נגני האייפוד.

לאחר שחרורו של iTunes, אפל הפנתה את תשומת לבה לשוק נגני ה-MP3. ג'ובס ניהל סדרה של משא ומתן עם חברת PortalPlayer, שבעקבותיו הוחלט להפקיד לחברה זו פיתוח נגן עבור אפל, או ליתר דיוק החלק החומרה של הנגן, שכן אפל עצמה הייתה אחראית על חלק התוכנה. .

כך נולד האייפוד. במהלך הפיתוח של הנגן, ג'ובס העיר באופן קבוע הרבה הערות למפתחים של חברת Portal Player, בסופו של דבר זה הועיל: הלקוחות קיבלו את נגן ה-mp3 הטוב ביותר (באותה תקופה). הנגן עוצב על ידי מעצב אפל המפורסם Jonathan Ive, שכיום הוא המעצב הראשי של חברת הפירות.

היתרונות של קווינס כוללים גם את הצלחת כל המוצרים החדשים של החברה לאחר שג'ובס חזר אליה. גם העיצוב של ה-iMacs הראשונים שייך לו.

לאחר מכן, החלו לצאת גרסאות חדשות של הנגן, שכל אחת מהן הייתה פופולרית יותר מהישנה.

בערך באותו זמן הציגה אפל מערכת הפעלה חדשה, MacOSX, שסימנה את תחילתה של הסדרה כולה. OSX העניק למחשבי מקינטוש חיים חדשים.

כשהאירועים התגלגלו לאחר שכולם יודעים, האייפוד הפך לנגן הפופולרי ביותר בעולם. הפופולריות של מחשבי מקינטוש הולכת וגדלה.

אפל החלה לייצר טלפון נייד שהפך לחביב הכת. האייפון ספג את כל ההישגים הטובים ביותר של "חברת הפירות".

סטיב ג'ובס היה קודם כל איש ציבור

הייתה לו יכולת מדהימה לתת השראה לאנשים צעירים ומוכשרים. מה הביצוע הזה שווה?

הדחף שלו אפשר לו כמעט תמיד להשיג הצלחה.

ב-5 באוקטובר 2011, בגיל 56, נפטר סטיב ג'ובס. אבל הוא נשאר בזיכרון ובלבבות של אנשים לנצח.

זהו סיפור ההצלחה של סטיב ג'ובס.

אני לא סומך על מחשב שאני לא יכול להרים.

יוצר האייפון, סטיבן פול ג'ובס, הידוע יותר כסטיבן פול ג'ובס, סטיב ג'ובס, הוא ממייסדי תאגידי אפל, נקסט, פיקסאר ודמות מפתח בתעשיית המחשבים העולמית, אדם שקבע במידה רבה את המסלול של הפיתוח שלה.

המיליארדר העתידי נולד ב-24 בפברואר 1955 בעיירה מאונטיין וויו, קליפורניה (למרבה האירוניה, אזור זה יהפוך מאוחר יותר ללב עמק הסיליקון). הוריו הביולוגיים של סטיב עבדולפתאח ג'ון ג'נדלי (מהגר סורי) וג'ואן קרול שיבל (סטודנטית אמריקאית לתואר שני) נתנו את ילדם הלא חוקי לאימוץ לפול וקלרה ג'ובס (לבית האקוביין). התנאי העיקרי לאימוץ היה שסטיב יקבל השכלה גבוהה.

עוד בלימודים, סטיב ג'ובס החל להתעניין באלקטרוניקה, וכשהכיר את שמו סטיב ווזניאק, הוא חשב לראשונה על עסק הקשור לטכנולוגיית מחשבים. הפרויקט הראשון של השותפים היה BlueBox, מכשיר שאפשר שיחות למרחקים ארוכים בחינם ונמכר ב-150 דולר ליחידה. ווזניאק היה מעורב בפיתוח והרכבת המכשיר, וג'ובס בן ה-13 מכר סחורות לא חוקיות. חלוקת התפקידים הזו תימשך גם בעתיד, רק שהעסק העתידי שלהם יהיה עכשיו חוקי לחלוטין.

ב-1972, לאחר שסיים את לימודיו בתיכון, סטיב ג'ובס נכנס לריד קולג' (פורטלנד, אורגון), אך מהר מאוד איבד עניין בלימודים. לאחר הסמסטר הראשון הוא גורש מרצונו החופשי, אך נשאר לגור בחדרי חברים עוד כשנה וחצי, ישן על הרצפה, חי מכספי בקבוקי קוקה קולה שהוחזרו ופעם בשבוע מגיע ל המקומי לארוחות צהריים חינם.מקדש האר קרישנה. אחר כך הוא עבר קורס קליגרפיה, שבהמשך נתן לו את הרעיון לצייד את מערכת ה-Mac OS בגופנים הניתנים להרחבה.

סטיב קיבל אז עבודה באטארי. שם ג'ובס מפתחת משחקי מחשב. ארבע שנים לאחר מכן, ווזניאק יוצר את המחשב הראשון שלו, וג'ובס, בעודו ממשיך לעבוד באטארי, מארגן את המכירות שלו.

תפוח עץ

ומהטנדם היצירתי של חברים, צמחה חברת אפל (ג'ובס הציע את השם "אפל" בשל העובדה שבמקרה זה מספר הטלפון של החברה הופיע בספריית הטלפונים ממש לפני "אטארי"). תאריך הקמתה של אפל נחשב ל-1 באפריל 1976 (אחד באפריל), והסדנה המשרדית הראשונה הייתה המוסך של הוריו של ג'ובס. אפל נרשמה רשמית בתחילת 1977.

והשני ברוב ההתפתחויות היה סטיבן ווזניאק, בעוד ג'ובס פעל כמשווק. מאמינים שג'ובס הוא זה ששכנע את ווזניאק לשכלל את מעגל המיקרו-מחשבים שהמציא, ובכך נתן תנופה ליצירת שוק מחשבים אישיים חדש.

דגם הבכורה של המחשב נקרא Apple I. במהלך השנה מכרו השותפים 200 מכונות אלה (מחיר כל אחת מהן היה 666 דולר 66 סנט). סכום הגון למתחילים, אבל כלום לעומת Apple II שיצא ב-1977.

הצלחתם של מחשבי Apple I ובעיקר של Apple II, יחד עם הופעת המשקיעים, הפכו את החברה למובילה הבלתי מעורערת בשוק המחשבים עד תחילת שנות השמונים, ושני הסטיבים הפכו למיליונרים. ראוי לציין שהתוכנה למחשבי אפל פותחה על ידי החברה הצעירה דאז מיקרוסופט, שנוצרה שישה חודשים מאוחר יותר מאפל. בעתיד, הגורל יפגיש את ג'ובס ואותו יותר מפעם אחת.

מקינטוש

אירוע אבן הדרך היה כריתת חוזה בין אפל וזירוקס. פיתוחים מהפכניים, שזרוקס לא הצליחה למצוא להם שימוש ראוי במשך זמן רב, הפכו מאוחר יותר לחלק מפרויקט המקינטוש (קו מחשבים אישיים שתוכננו, פותחו, יוצרו ונמכרו על ידי אפל בע"מ). למעשה, ממשק המחשב האישי המודרני עם החלונות והלחצנים הווירטואליים שלו חייב הרבה לחוזה הזה.

זה בטוח לומר שהמקינטוש הוא המחשב האישי הראשון במובן המודרני (המק הראשון שוחרר ב-24 בינואר 1984). בעבר, השליטה במכונה בוצעה באמצעות פקודות מורכבות שהוקלדו על ידי "יזומים" במקלדת. כעת העכבר הופך לכלי העבודה העיקרי.

ההצלחה של המקינטוש הייתה פשוט מהממת. באותה תקופה, לא היה מתחרה בעולם אפילו מקביל מבחינת היקף המכירות והפוטנציאל הטכנולוגי. זמן קצר לאחר יציאת המקינטוש, הפסיקה החברה את הפיתוח והייצור של משפחת Apple II, שהייתה בעבר מקור ההכנסה העיקרי של החברה.

עזיבתו של ג'ובס

למרות הצלחות משמעותיות, בתחילת שנות ה-80. סטיב ג'ובס מתחיל לאבד בהדרגה את תפקידו באפל, שעד אז גדלה לתאגיד ענק. סגנון הניהול האוטוריטרי שלו מוביל תחילה לחילוקי דעות ולאחר מכן לעימות פתוח עם הדירקטוריון. בגיל 30 (1985), מייסד אפל פשוט פוטר.

לאחר שאיבד את הכוח בחברה ובעבודתו, ג'ובס לא איבד את הלב והחל מיד בפרויקטים חדשים. ראשית, הקים את חברת NeXT, שהתמחתה בייצור מחשבים מורכבים להשכלה גבוהה ולמבנים עסקיים. שוק זה היה צר מדי, כך שלא ניתן היה להשיג מכירות משמעותיות.

מפעל מוצלח הרבה יותר היה אולפן הגרפיקה The Graphics Group (ששמו שונה מאוחר יותר לפיקסאר), שנרכש מלוקאספילם בכמעט מחצית המחיר (5 מיליון דולר) מהשווי המוערך שלו (ג'ורג' לוקאס התגרש ונזקק לכסף). בהנהגתו של ג'ובס יצאו לאקרנים כמה סרטי אנימציה רווחיים. המפורסם ביותר: "Monsters, Inc." ו"צעצוע של סיפור" המפורסם.

ב-2006 נמכרה פיקסאר לוולט דיסני תמורת 7.5 מיליארד דולר, כאשר ג'ובס החזיק ב-7% ממניות וולט דיסני. לשם השוואה, יורש העצר של דיסני ירש רק 1%.

חזור לאפל

ב-1997, סטיב ג'ובס חוזר לאפל. תחילה כדירקטור זמני, ומשנת 2000 כמנהל מן המניין. כמה אזורים לא רווחיים נסגרו והעבודה על מחשב ה-iMac החדש הושלמה בהצלחה, ולאחר מכן עסקי החברה המריאו במהירות.

בהמשך יוצגו הרבה פיתוחים שיהפכו למעצבי מגמות בשוק הטכנולוגי. זה כולל את הטלפון הנייד של האייפון, נגן ה-iPod ומחשב הטאבלט של האייפד, שנמכרו ב-2010. כל זה יהפוך את אפל לחברה השלישית בגודלה בעולם לפי היוון (היא אפילו תעלה על מיקרוסופט).

מַחֲלָה

באוקטובר 2003, סריקת בטן גילתה שלסטיב ג'ובס היה סרטן הלבלב. באופן כללי, האבחנה הזו היא קטלנית, אבל לראש אפל התברר שיש צורה נדירה מאוד של המחלה שניתן לרפא אותה בניתוח. בתחילה, ג'ובס סירב לכך משום שבגלל הרשעותיו האישיות, הוא לא זיהה התערבויות בגוף האדם. במשך 9 חודשים קיווה סטיב ג'ובס להתאושש בכוחות עצמו, וכל הזמן הזה אף אחד מהנהלת אפל לא הודיע ​​למשקיעים על מחלה סופנית. ואז החליט סטיב לבטוח ברופאים והודיע ​​לציבור על מחלתו. 31 ביולי, 2004 מרכז רפואיביצע ניתוח מוצלח במכון סטנפורד.

בדצמבר 2008, רופאים גילו חוסר איזון הורמונלי בג'ובס. בקיץ 2009, על פי נציגי בית החולים המתודיסט באוניברסיטת (מרכז המחקר והרפואה) של טנסי, נודע כי סטיב עבר השתלת כבד. ב-2 במרץ 2011, סטיב נאם בהצגת טאבלט חדש - iPad 2.

שיטות קידום

כדי להגדיר את הכריזמה של סטיב ג'ובס והשפעתה על מפתחי פרויקט המקינטוש המקורי, עמיתו ב-Apple Computer Bud Tribble טבע את הביטוי "Reality Distortion Field" (FIR) ב-1981. המונח שימש מאוחר יותר כדי להגדיר את קבלת הופעות המפתח שלו על ידי מבקרים ומעריצי החברה.

לדברי עמיתים, סטיב ג'ובס מסוגל לשכנע אחרים בכל דבר, תוך שימוש בתערובת של כריזמה, קסם, יהירות, התמדה, פאתוס וביטחון עצמי. בעצם, PIR מעוות את תחושת הפרופורציה והמידתיות של הקהל. התקדמות קטנה מוצגת כפריצת דרך. כל טעויות מושתקות או מוצגות כחסרות משמעות. הקשיים שהתגברו עליהם מוגזמים מאוד. דעות, רעיונות והגדרות מסוימים יכולים להשתנות באופן קיצוני בעתיד ללא כל קשר לעצם השינויים הללו. באופן עקרוני, PIR הוא לא יותר מתערובת של תעמולה פוליטית וטכנולוגיות פרסום.

לדוגמה, אחת הדוגמאות הנפוצות ביותר ל-PIR היא טענות שצרכנים "סובלים" ממוצרים של מתחרים באיכות נמוכה, או שמוצרי החברה "משנים את חייהם של אנשים". כמו כן, לעתים קרובות פתרונות טכניים לא מוצלחים מוסברים על ידי העובדה שהצרכן אינו זקוק להם. המונח משמש לעתים קרובות בהקשר גנאי כדי לבקר את אפל או תומכיה. עם זאת, חברות רבות עוברות היום לטכניקה דומה בעצמן, בראותן עד כמה היא הצליחה לדחוף את אפל מבחינה כלכלית.

סטיב ג'ובס

סטיבן פול ג'ובס, ידוע יותר בשם סטיב ג'ובסיזם אמריקאי, מייסד שותף ומנכ"ל התאגיד האמריקאי אפל. נפטר ב-5 באוקטובר 2011

ביוגרפיה

• סטיבן ג'ובס נולד במאונטיין וויו, קליפורניה ב-24 בפברואר 1955. ילדותו ונעוריו עברו שם, במשפחת האומנה של פול וקלרה ג'ובס, שאליה גדל על ידי אמו.

• כשסטיב ג'ובס היה בן 12, מתוך גחמה ילדותית וקצת חוצפה בגיל העשרה, הוא התקשר לוויליאם היולט, אז נשיא היולט-פקארד, למספר הטלפון שלו בבית. ואז ג'ובס רצה לבנות מחוון תדר זרם חשמלי עבור שיעור הפיזיקה שלו בבית הספר והוא היה צריך כמה חלקים. היולט שוחחה עם ג'ובס במשך 20 דקות, הסכימה לשלוח את הפרטים הדרושים והציעה לו עבודה בקיץ בהיולט-פקארד, החברה שבין כתליה נולדה כל תעשיית עמק הסיליקון.

• בבית הספר, מוקסם מאלקטרוניקה ונמשך לתקשורת עם ילדים גדולים יותר, ג'ובס פגש את סטיב ווזניאק, עמיתו לעתיד באפל. יחד עם חברו הטוב סטיב ווזניאק, הוא שיכלל את טכניקת ה-phreaker של ג'ון דרייפר ותכנן את ה-Blue Box, מכשיר המסוגל להפיק אותות בתדרים הדרושים כדי להערים על מערכת הטלפון ולבצע שיחות חינם. על פי כמה דיווחים, עמיתים לא רק מכרו "קופסאות כחולות", אלא גם נהנו באמצעות שיחות בינלאומיות - במיוחד הם התקשרו לאפיפיור בשמו של הנרי קיסינג'ר.

סטיב ג'ובס (משמאל) וסטיב ווזניאק

• לאחר מכן, על פי האגדה, בהתבסס על אותה תוכנית, הם בנו את העסק המשותף הראשון שלהם. ווזניאק ייצר את המכשירים הללו בזמן שלמד בברקלי, וג'ובס מכר אותם כתלמיד תיכון.

• לאחר שסיים את לימודיו בתיכון בשנת 1972, סטיב ג'ובס למד בקולג' ריד בפורטלנד, אורגון. לאחר הסמסטר הראשון, הוא גורש מרצונו החופשי, אך נשאר לגור בחדרי חבריו כשנה וחצי נוספות. אחר כך הוא עבר קורס קליגרפיה, שבהמשך נתן לו את הרעיון לצייד את מערכת ה-Mac OS בגופנים הניתנים להרחבה. לאחר מכן סטיב לקח עבודה באטארי.

1976: אפל מתחילה

סטיבן ג'ובס וסטיבן ווזניאק הפכו למייסדי אפל. עסקה בייצור מחשבים בעיצובו, נוסדה ב-1 באפריל 1976 ונרשמה רשמית בתחילת 1977.

סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק, אפריל 1976.

המחבר של רוב הפיתוחים היה סטיבן ווזניאק, בעוד ג'ובס פעל כמשווק. מאמינים שג'ובס הוא זה ששכנע את ווזניאק לשכלל את מעגל המיקרו-מחשבים שהמציא, ובכך נתן תנופה ליצירת שוק מחשבים אישיים חדש.

המחשב האישי הראשון שהציגו סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק היה Apple I, במחיר של 666.66 דולר. לאחר מכן, נוצר מחשב חדש, Apple II. הצלחתם של מחשבי Apple I ו- Apple II הפכה את אפל לשחקנית מפתח בשוק המחשבים האישיים.

בדצמבר 1980 התקיימה המכירה הפומבית הראשונה של החברה (IPO), שהפכה את סטיב ג'ובס למולטי-מיליונר.

ב-1985, סטיב ג'ובס פוטר מאפל.

1986: רכישת פיקסאר

ב-1986, סטיב רכש את The Graphics Group (ששמה שונה מאוחר יותר לפיקסאר) מלוקאספילם תמורת 5 מיליון דולר. למרות שהשווי המוערך של החברה היה 10 מיליון דולר, באותה תקופה ג'ורג' לוקאס נזקק לכסף כדי לממן את הצילומים של מלחמת הכוכבים.

תחת הנהגתו של ג'ובס, פיקסאר הוציאה סרטים כמו Toy Story ו-Monsters, Inc. ב-2006 מכר ג'ובס את פיקסאר לאולפני וולט דיסני תמורת 7.4 מיליארד דולר בתמורה למניות דיסני. ג'ובס נשאר במועצת המנהלים של דיסני ובמקביל הפך לבעל המניות הפרטי הגדול ביותר של דיסני, שקיבל 7% ממניות האולפן.

1991: ה-FBI חוקר את ג'ובס

בראיון ל-FBI, ג'ובס הודה כי ניסה מריחואנה, חשיש והסם הפסיכדלי LSD בין השנים 1970 ל-1974. גורם במחלקה מדווח גם כי בצעירותו התעניין ג'ובס באופן פעיל בפילוסופיה מיסטית ומזרחית, שהשפיעה קשות על השקפת עולמו בעתיד. באיסוף התיק על ג'ובס, ה-FBI פרס רשת של סוכנים ברחבי המדינה וערך ראיונות עם עשרות אנשים שהכירו אותו באותה תקופה. יתרה מכך, הלשכה אספה נתונים הן על התכונות והכוונות העסקיות של ג'ובס, על יחסיו עם משקיעים והן על חייו האישיים של איש עסקים, למשל, בתו הבלתי חוקית הראשונה. ניתן להוריד את כל דו"ח ה-FBI בעמוד 191.

דף מתיק ה-FBI על סטיב ג'ובס

1997: חזרה לאפל

• 1997 - סטיב ג'ובס הופך למנכ"ל זמני של אפל, ומחליף את המנכ"ל לשעבר גיל אמליו.

• 1998 - בזמן שכיהן כמנכ"ל זמני של אפל, הוא סוגר כמה פרויקטים לא רווחיים, כמו אפל ניוטון, סייברדוג ו-OpenDoc. ה-iMac החדש הוצג. עם כניסתו של ה-iMac, מכירות מחשבי אפל החלו לעלות.

• 2000 - המילה "זמני" נעלמה מתואר העבודה של ג'ובס, ומייסד אפל עצמו נכנס לספר השיאים של גינס כמנהל המבצע עם השכר הצנוע ביותר בעולם (לפי מסמכים רשמיים, שכרו של ג'ובס באותה תקופה היה 1 דולר לשנה; לאחר מכן תכנית שכר דומה המשמשת מנהלי תאגידים אחרים). סטיב ג'ובס קיבל מאפל מטוס Gulfstream בשווי 43.5 מיליון דולר עם הסכם לפיו החברה תישא בכל עלויות אחזקת המטוס.

• 2001 - סטיב ג'ובס הציג את נגן האייפוד הראשון. בתוך כמה שנים, מכירת אייפודים הפכה למקור ההכנסה העיקרי של החברה. בהנהגת ג'ובס, אפל חיזקה משמעותית את מעמדה בשוק המחשבים האישיים.

• 2003 - חנות iTunes נוצרה. סטיב ג'ובס אובחן כחולה בסרטן הלבלב. ש.ג'ובס מאובחן עם צורה נדירה של גידול בלבלב המכונה גידול תאי איים נוירואנדוקריניים.

• אוגוסט 2004 ג'ובס היה נתון התערבות כירורגית, הגידול הוסר בהצלחה. במהלך היעדרותו של ס. ג'ובס, אפל נוהלה על ידי טים קוק, ששימש אז כראש מחלקת מכירות בינלאומיות.

• אוקטובר 2004 S. Jobs מופיע בציבור לראשונה לאחר הניתוח: הוא משתתף במסיבת עיתונאים המוקדשת לפתיחת חנות מוצרים חדשה של אפל בקליפורניה. לאחר זמן מה, אמר ס' ג'ובס כי "המחלה גרמה לו להבין: הוא צריך לחיות את החיים במלואם".

• 2005 - בכנס המפתחים של WWDC 2005, סטיב ג'ובס הכריז על המעבר שלו לאינטל.
• 2006 – אפל הציגה את המחשב הנייד הראשון המבוסס על מעבדי אינטל.
• 2007 - אפל הציגה את נגן המולטימדיה ברשת Apple TV, ומכירות הטלפון הנייד של האייפון החלו ב-29 ביוני.
• 2008 - אפל הציגה מחשב נייד דק בשם MacBook Air.

• יולי 2008 יש הערות בעיתונות שראש אפל ירד במשקל והדבר גורם לשמועות על הישנות המחלה. במהלך כנס שהוקדש ל תוצאות פיננסיותנציגי חברת אפל עונים על שאלות חוזרות ונשנות לגבי בריאותו של ס. ג'ובס כי מדובר ב"עניין פרטי".

• ספטמבר 2008 בתגובה להספד שלו, שפורסם בטעות על ידי בלומברג, ציטט ס. ג'ובס, באחד האירועים שארגן אפל, את מארק טוויין: "השמועות על מותי מוגזמות מאוד".

• דצמבר 2008 ראש אפל לא נואם את הנאום המסורתי בוועידת הסחר של Macworld, מה שעורר שמועות חדשות על מחלתו.

• ינואר 2009 ש.ג'ובס מצהיר על כוונתו להמשיך ולנהל את החברה, ומסביר את הירידה הקשה במשקל כחוסר איזון הורמונלי. עם זאת, שבועיים לאחר מכן, ס' ג'ובס מודיע שהוא יוצא לחופשה של שישה חודשים מסיבות בריאותיות. ג'ובס נזקק הפעם להשתלת כבד ולעבור קורס החלמה לאחר הניתוח. סטיב ג'ובס נזקק להשתלת כבד עקב תופעות לוואי תרופותבטיפול בסרטן הלבלב.

במהלך חופשתו, ג'ובס העביר את השליטה באפל לטים קוק. לאחר מכן, טי קוק תקבל בונוס של 5 מיליון דולר עבור מנהיגות מצוינת של החברה בזמן היעדרותם של S. Jobs ושירותים נוספים לאפל.

• יוני 2009 ש' ג'ובס חוזר לאחר השתלת כבד והרופאים מדווחים שהפרוגנוזה לבריאותו מצוינת.

• ב-17 בינואר 2011, סטיב ג'ובס יצא לחופשה מסיבות בריאותיות. כמה בלוגים שמצטטים עובדי אפל דיווחו שג'ובס אושפז. לפי ערך ב-Businesswire, ג'ובס עצמו הודיע ​​לעובדי החברה על חופשתו באמצעות שליחת מייל. בו כותב ג'ובס כי הוא קיבל את ההחלטה המקבילה בעצמו.

הנוסח המלא של המכתב, כפי שצוטט על ידי Businesswire, נכתב כך: "צוות! לבקשתי, הדירקטוריון העניק לי חופשה רפואית כדי שאוכל להתמקד בבריאותי. אני נשאר נשיא ואמשיך להיות מעורב בהחלטות האסטרטגיות העיקריות של החברה.

ביקשתי מטים קוק להיות אחראי על כל התפעול השוטף של אפל. אני בטוח שטים ושאר צוות ההנהלה הבכירה יעשו עבודה מדהימה בביצוע התוכניות שיש לנו לשנת 2011.

אני אוהב את אפל מאוד ומקווה לחזור בהקדם האפשרי. אני ומשפחתי נשמח מאוד לכבד את הפרטיות שלנו. סטיב".

• ב-24 באוגוסט 2011, אפל הודיעה רשמית כי המייסד והמנכ"ל שלה, סטיב ג'ובס, התפטר מתפקידו כראש התאגיד. ביום זה, סטיב ג'ובס פרסם מכתב פתוח המופנה ל"הנהלת אפל וקהילת אפל".

במכתב נכתב: "תמיד אמרתי שאם אי פעם יגיע היום שבו לא אוכל עוד למלא את האחריות והציפיות שלי כמנכ"ל אפל, אני אהיה הראשון להודיע ​​לך. לצערי, היום הזה הגיע.

אני מתפטר כמנהל באפל. ברצוני לשמש כיו"ר מועצת המנהלים ולשרת את אפל אם הדירקטוריון יראה זאת אפשרי.

כדי לשמור על המשכיות (פיתוח החברה - הערת CNews), אני ממליץ בחום למנות את טים ​​קוק ליורשו". ג'ובס הודה לכל עובדי החברה על עבודתם.

סטיב ג'ובס הודיע ​​על התפטרותו ב-24 באוגוסט 2011 במועצת המנהלים של החברה. לאחר ההודעה על עזיבתו של ג'ובס, שווי מניית אפל בשוק ללא הדלפק ירד ב-7% ל-357.4 דולר.

במועצה נבחר ג'ובס לתפקיד אליו הגיש מועמדות: יו"ר דירקטוריון אפל. את מקומו של ג'ובס בחברה תפס טים קוק, שעבד בעבר כמנהל התפעול הראשי.

מוות ואחרי המוות

• ביום רביעי, 5 באוקטובר 2011, נפטר סטיב ג'ובס בגיל 56. סיבת מותו הייתה סרטן הלבלב. ש' ג'ובס נאבק במחלה מסוכנת במשך שבע שנים.

הבית שבו גר סטיב ג'ובס. העיר פאלו אלטו, קליפורניה

סבלנו מאובדן בלתי הפיך. אני מרגיש שכאשר כל כך הרבה אנשים אוהבים את המוצרים שהוא יצר, הוא עשה הרבה למען העולם הזה.

הווארד סטרינגר, נשיא סוני

סטיב ג'ובס היה זרקור בעולם הדיגיטלי. ג'ובס הושפע מאוד מהתעשייה היפנית ומסוני, הוא כינה את מייסד החברה אקיטו מוריטה המורה שלו, והווקמן השפיע עליו מאוד. העולם הדיגיטלי איבד את המנהיג הגדול ביותר שלו, אבל החדשנות והיצירתיות של סטיבן ימשיכו להוות השראה לדורות רבים הבאים.

סטיב הוא בין המחדשים הגדולים ביותר של אמריקה - אמיץ מספיק לחשוב אחרת, נחוש מספיק להאמין ביכולתו לשנות את העולם, ומוכשר מספיק לעשות זאת.

ביל גייטס, מייסד וראש מיקרוסופט

רק לעתים רחוקות אתה רואה אדם שהותיר חותם כה בל יימחה בעולם, שהשפעותיו יורגשו עוד דורות רבים.

מארק צוקרברג, מייסד וראש פייסבוק

סטיב, תודה על החונכות והחברות שלך. תודה שהראית שהמוצרים שלך יכולים לשנות את העולם. אני אתגעגע אליך.

ארנולד שוורצנגר, מושל קליפורניה לשעבר

סטיב חי את חלום קליפורניה בכל יום בחייו, הוא שינה את העולם והעניק לכולנו השראה.

פול אלן, מייסד שותף של מיקרוסופט

איבדנו חלוץ טכנולוגי ייחודי, יוצר שידע לעשות דברים גדולים וגדולים.

מייקל דל, מנכ"ל Dell

היום איבדנו מנהיג בעל חזון, תעשיית הטכנולוגיה הפסידה אישיות אגדית, ואיבדתי חבר וחבר לעסקים. מורשתו של סטיב ג'ובס תמשיך לחיות לדורות הבאים.

לארי פייג', מנכ"ל גוגל

הוא היה איש גדול עם הישגים מדהימים ומוח מבריק. נראה היה שהוא תמיד מסוגל לומר בכמה מילים את מה שרצית לחשוב עליו לפני שבכלל חשבת על זה. ההתמקדות שלו בהצבת המשתמש במקום הראשון תמיד הייתה עבורי השראה.

סטיב קייס, מייסד AOL

אני רואה בזה כבוד להכיר את סטיב ג'ובס באופן אישי. הוא היה אחד היזמים החדשניים ביותר בדורנו. מורשתו תמשיך לחיות במשך מאות שנים.

סרגיי ברין, מייסד שותף של גוגל

סטיב, התשוקה שלך למצוינות מורגשת על ידי כל מי שאי פעם נגע במוצר של אפל.

עד כה, לא משפחתו של סטיב ג'ובס ולא תאגיד אפל חשפו את מיקום ההלוויה ואת סיבת המוות של יוצר הגאדג'טים האיקוניים, שעל מותו מתאבלים מיליוני מעריצים ברחבי העולם. על פי כמה דיווחים בתקשורת, הלווייתו של סטיב ג'ובס תתקיים בסוף השבוע בסקרמנטו. בהנהלת העירייה אומרים כי רק האנשים הקרובים ביותר יורשו להשתתף בהלוויה.

בינתיים, קנאים דתיים מקהילת הבפטיסטים ווסטבורו אמרו שהם יבחרו בהלוויה של סטיב ג'ובס. לדברי מנהיגת הארגון, מרגי פלפס, היוצר של תאגיד אפל חטא רבות בחייו. "הוא לא הילל את ה' ולימד חטא", הוסיפה.

תוקם אנדרטה לג'ובס

חברת תוכנות המחשב ההונגרית הראתה עד כמה ג'ובס היה חשוב לה בכך שבחרה לגלם את חיבתה בדמות פסל ברונזה בדמותו של ג'ובס, גבוה ואדיר, בגובה של יותר מ-6 מטרים.

יו"ר גרפיסופט גאבור בוהר(גאבור בוג'אר) הוא האדם שעל חשבונו הפסל-אמן ארנו טות' יעשה את העבודה הזו. הוא יוצר פסל של ג'ובס באמצעות תמונה של מייסד אפל מתוך גיליון ישן של המגזין "אקונומיסט". בוהר אומר שחיבתו לג'ובס החלה כשהם נפגשו בתערוכת טכנולוגיה לפני כמעט שלושים שנה.

אנדרטה לסטיב ג'ובס תוקם ליד משרד גרפיסופט

הפסל יתאר את ג'ובס בסגנון שהוא רגיל לראות במצגות: בצווארון גולף, ג'ינס ואייפון בידו. האנדרטה מתוכננת לקום בסוף דצמבר ליד משרד החברה בבודפשט.

תמונת בובה

Inicons יצרה בובת 12 אינץ' של מנכ"ל אפל, סטיב ג'ובס, במהלך הצגת המוצר של החברה. זה נראה די ריאליסטי. אב הטיפוס מוצג באתר האינטרנט של המשרד. על פי הערת החברה, "מראה המוצר הסופי וצבעו עשויים להשתנות".

צילום מסך של דף אתר אייקונים

לפי התורם של פורבס בריאן קולפילד, ייתכן שאפל לא תאהב את העותק הריאליסטי הזה.

ב-$99, החבילה כוללת: העתק ראש דמוי חיים, שני זוגות משקפיים, "גוף מפורק היטב", שלושה זוגות ידיים, צווארון גולף קטנטן שחור, זוג מיני ג'ינס כחול, חגורת עור שחורה אחת, כיסא אחד, רקע עם "עוד דבר אחד" (ג'ובס השתמש בביטוי זה בקביעות מאז 1999, בהצגת המוצרים החדשים של החברה), נעלי ספורט קטנטנות, שני תפוחים ("אחד נשך") וגרביים שחורות קטנטנות.

לפי אתר החברה, המשלוחים העולמיים יחלו בפברואר 2012 והייצור יהיה מוגבל.

בינואר 2012, עורכי הדין של אפל ומשפחתו של סטיב ג'ובס אילצו את יוצר הבובה, מייסד חברת התוכנה, לנטוש את שחרורו של המוצר ואת המשך מכירתו. בהצהרה באתר האינטרנט שלה, InIcons התנצלה על עצירת הפרויקט מכיוון שלפי ההצהרה לא הייתה ברירה אחרת מלבד לקבל את ברכת משפחתו של סטיב ג'ובס.

ההסכם ליצירת אפל נמכר במכירה פומבית תמורת 1.6 מיליון דולר

בית המכירות הפומביות סותביס הכניס חוזה להקמת חברת אפל. עלותו הייתה 1.6 מיליון דולר, כאשר המחיר המקורי נקבע על 100-150 אלף דולר עבור המסמך בן ה-35 הזה.

החוזה נמכר בין מסמכים ופרסומים נדירים אחרים; סכום העסקה המדויק היה 1.594 מיליון דולר, מתוכם 12% עמלת בית המכירות הפומביות. המכרז הופסק ב-1.350 מיליון דולר, הקונה נתן את הנתון הזה בטלפון.

לפי Sotheby's, הקונה היה אדוארדו Cisneros, ראש Cisneros Corp. המטה של ​​חברה זו ממוקם במיאמי. הוא גם יו"ר מועצת המנהלים של Gibraltar Private Bank & Trust.

החוזה בן שלושה עמודים מתוארך ל-1 באפריל 1976. מתחתיו חתימותיהם של סטיב ג'ובס, סטיב ווזניאק ורון וויין הידוע פחות. בעת הקמת החברה, ויין היה בן 41 (כיום בן 77), ועל השתתפותו בהקמת החברה החדשה קיבל חלק של 10% מאפל.

באופן מעניין, וויין מכר את חלקו רק כמה ימים לאחר מכן וקיבל 800 דולר מהעסקה. הוא ייחס את המהלך לכישלונותיו הקודמים בעסקי ההון סיכון, וכן לעובדה שכל המייסדים היו אחראים אישית לחובות החברה החדשה, מהם חשש. בהיוון הנוכחי של אפל, אחזקותיה של Vine יהיו בשווי 3.6 מיליארד דולר.

2014: אנדרטה לג'ובס הוסרה בסנט פטרסבורג

בתחילת נובמבר 2014, אנדרטה לסטיב ג'ובס, שנעשתה בצורת אייפון ענק, פורקה בסנט פטרסבורג לאחר שמנכ"ל אפל, טים קוק, הודה בנטייתו המינית הלא מסורתית. עם זאת, הסיבה האמיתית להיעלמות האנדרטה נקראה על ידי המתקין שלה - חברת האחזקות של Western European Financial Union (ZEFS).

לטענת התאגיד, מסך המגע של הסמארטפון הענק הזה כשל, ולכן המכשיר נשלח לתיקון. מידע זה אושר על ידי שירות העיתונות של אוניברסיטת המחקר לטכנולוגיות מידע, מכניקה ואופטיקה (ITMO), שעל שטחה הייתה אנדרטה למייסד האגדי של אפל.

אנדרטה לסטיב ג'ובס בדמות אייפון ענק פורקה בסנט פטרסבורג

נטען כי ההחלטה על פירוק האנדרטה התקבלה לפני ה-30 באוקטובר 2014, כאשר טים קוק הודיע ​​רשמית כי הוא הומו. האמירה הזו, לפי התקשורת הרוסית, הייתה אחת הסיבות לחיסול האנדרטה. סיבה נוספת שניתנה הייתה שמוצרי אפל מעבירים נתונים אישיים של משתמשים לסוכנויות ביון אמריקאיות.

לדברי ראש תאגיד ZEFS, מקסים דולגופולוב, אנדרטת ג'ובס עשויה להיות מוחזרת, אך רק לאחר שניתן יהיה לשלוח הודעות על סירוב מכשירי אפל מהאייפון הזה באורך שני מטרים. ב-1 בדצמבר 2014 יתקיים סקר דעת קהל, שעל בסיס תוצאותיו תתקבל החלטה סופית לגבי גורלה העתידי של האנדרטה.

אנדרטת ג'ובס, שהוקמה בתחילת 2013, הייתה בעלת מסך אינטראקטיבי שהציג מידע על מייסד אפל. מכשיר זה הכיל קוד QR המוביל לאתר אינטרנט המוקדש לסטיב ג'ובס.

כללים לתמרן אנשים מסטיב ג'ובס

סטיב ג'ובס היה יזם ומנהל מצוין עם כישרון מולד של שכנוע. ג'ובס יכול ליצור מה שנקרא שדה עיוות מציאות, שבעזרתו הביע מייסד אפל את עמדתו עובדה בלתי ניתנת להפרכהבעיני בן השיח, מה שסיפק לא פעם לחברה תוצאה מוצלחת.

• סטיב ג'ובס, חבר טוב של לארי אליסון, הוזמן לשמש כצלם החתונות הרשמי לחתונה הרביעית של לארי.

2000: איך סטיב ג'ובס קיבל פטנט על קניות מקוונות בלחיצה אחת מאמזון תמורת פרוטות

בספטמבר 2018, מגזין Infinite Loop, שסקר אירועים במשרדי החברה של אפל, סיפר כיצד סטיב ג'ובס קיבל פטנט על קניות מקוונות בקליק אחד מאמזון לפני עשרים שנה תמורת פרוטות.

בשנת 1999, אמזון, שנחשבה ל"חנות הספרים הגדולה ביותר על פני כדור הארץ" שבה מעטים ראו את תאגיד הענק העתידי, רשמה פטנט ויישמה תשלומים מקוונים בלחיצה אחת באתר האינטרנט שלה. אלה היו הימים הראשונים של המסחר האלקטרוני ואנשים עדיין פחדו לסמוך על פרטי כרטיס האשראי שלהם לאינטרנט. טכנולוגיית קניות בלחיצה אחת שמרה אוטומטית את פרטי התשלום של הלקוחות כדי שיוכלו לבצע רכישות מיידיות.

סטיב ג'ובס קיבל פטנט מאמזון על קניות מקוונות בקליק אחד. אפל שילמה מיליון דולר

תכונה זו הופיעה במהירות באפל - כבר בשנת 2000, החברה השתמשה בו באחת מהגרסאות המוקדמות של החנות המקוונת שלה. באותה תקופה, לפי המחקר, 27% מהמשתמשים לא קנו פריט באינטרנט שהתווסף לסל שלהם, רק בגלל שתהליך הרכישה דרש יותר מדי מאמץ. עד שנת 2018, רוב החנויות המקוונות בעולם מציעות הזמנה מהירה באתר, אפילו בלחיצת כפתור אחת.

Infinite Loop תיאר את הסיפור מאחורי הקלעים מאחורי החלטתו של ג'ובס לאחר חזרתו המנצחת לאפל שלוש שנים לאחר שהודח מהחברה שלו. מייק סלייד, העוזר המיוחד של ג'ובס מ-1999 עד 2004, אמר למגזין שהם בדיוק ישבו במשרד ודנו על גאדג'ט, וסטיב החליט לקנות אותו מאמזון. ג'ובס התלהב מהנוחות של טכנולוגיית הקניות החדשה בקליק אחד, אז הוא פשוט התקשר לאמזון, אמר, "היי, זה סטיב ג'ובס", והעניק רישיון לפטנט הקניות המקוון בקליק אחד תמורת מיליון דולר.

זו הייתה טכניקת קבלת החלטות קלאסית של ג'ובס. כעבור כמה שנים, הוא שוב יבצע רכישה בלתי צפויה בטלפון שתשנה את עתידה של אפל, כפי שמתואר בביוגרפיה של וולטר איזקסון, סטיב ג'ובס. מנכ"ל אפל ג'ון רובינשטיין ביקר במפעל של טושיבה בפברואר 2001, שם הוצגו לו כמה כוננים קשיחים חדשים בגודל 1.8 אינץ' שהחברה היפנית לא מצאה להם שימוש. רובינשטיין התקשר לג'ובס, שגם הוא היה בטוקיו, ואמר שהדיסקים האלה יהיו אידיאליים עבור נגן ה-MP3 שהם שוקלים אז. אייזקסון כתב כי רובינשטיין נפגש עם ג'ובס במלון באותו ערב, ביקש צ'ק בסך 10 מיליון דולר וקיבל אותו מיד.

בספטמבר 2000, כאשר קיבל רישיון לפטנט הקניות המקוון של אמזון בקליק אחד, שווי השוק של אפל היה 8.4 מיליארד דולר לעומת 13.7 מיליארד דולר של אמזון. בשנת 2018, אפל ואמזון הפכו לשוות יותר מטריליון דולר, ואפל כבשה את אבן הדרך הזו מהר יותר מענקית האינטרנט.

באשר למערכת התשלום בקליק אחד שעזרה בפיתוח שתי החנויות המקוונות, הפטנט האמריקאי לטכנולוגיה זו פג בספטמבר 2017. עם פקיעת הפטנט, תחום השימוש בטכנולוגיה התיישר, מכיוון שחברות גדולות פיתחו זה מכבר טכנולוגיות משלהן לרכישות בקליק אחד. ענקיות כמו גוגל, מיקרוסופט ופייסבוק הכינו כמעט את כל דפי האינטרנט שלהן לטכנולוגיית קניות מקוונות בקליק אחד, והרשתות החברתיות אינן מפגרות אחריהן.

שֶׁלוֹ

מכונית ג'ובס

סטיב ג'ובס נהג רק במכוניות מרצדס בנץ SL 55 AMG, וללא לוחיות רישוי. העובדה היא שעל פי חוקי קליפורניה, התקנת מספרים ניתנת עד שישה חודשים. ג'ובס התקשר בהסכם עם סוכנות רכב אחת, לפיו ירכוש SL 55 חדש כל חצי שנה ויחזיר את הישנה. היתרון של סוכנות הרכב היה שמכונית שבה נהג ג'ובס יכלה להימכר ביותר מאשר חדשה.

בית סטיב ג'ובס

בית המגורים ברחוב וויברלי בפאלו אלטו, קליפורניה, נרכש על ידי ג'ובס באמצע שנות ה-90 לאחר שנישא ללורן פאוול. הבית מעוצב בסגנון בריטי. ג'ובס חי שם 20 שנה ומת כאן.

ב-17 ביולי 2012 נפרץ לביתו של סטיב ג'ובס ברחוב וויברלי. לא ברור אם מישהו מתגורר כרגע בבית הזה.

ב-2 באוגוסט 2012 עצרה המשטרה חשוד, קארים מקפארלין בן ה-35, תושב אלמדה, קליפורניה. נכון לאמצע אוגוסט הוא במעצר עם דרישת ערבות של 500 אלף דולר. העונש המרבי על הפשע שביצע הוא 7 שנים ו-8 חודשי מאסר. דיון בתיק נקבע ל-20 באוגוסט.

לפי הפרסום, מקפרלין גנב ציוד מחשבים וחפצים אישיים בשווי של למעלה מ-60 אלף דולר מביתו של ג'ובס.

הרשויות באזור מפרץ סן פרנסיסקו, שבו נמצאת פאלו אלטו, דיווחו על עלייה דו ספרתית בגניבות במחצית הראשונה של 2012. על פי נתונים סטטיסטיים של משטרת פאלו אלטו, 63% מהפשעים מסוג זה נגרמים על ידי תושבים שמרוב חוסר זהירות משאירים את דלתותיהם וחלונותיהם פתוחים.

היאכטה של ​​סטיב ג'ובס

ונוס הושלמה שנה לאחר מותו של סטיב ג'ובס

בדצמבר 2012 פורסם כי היאכטה ההיי-טקית של סטיב ג'ובס, ונוס, לא תוכל לעזוב את נמל אמסטרדם עקב החלטת בית המשפט. איסור זה הוטל על כלי השיט עקב סכסוך כספי עם מעצב היאכטה, פיליפ סטאק.

ספינת האלומיניום באורך 78 מטר, שנבנתה על ידי היצרנית ההולנדית Feadship מעיצובים של Stack ושרטוטים של אדריכל הצי דה ווגט, הושקה באוקטובר 2012. אלא שעד כה, משפחתו של מייסד אפל המנוח לא יכולה לעמוד לרשותה של ונוס, שכן סטאק מנסה להוכיח בבית המשפט שג'ובס שילם לו בחסר חלק מהסכום עבור העבודה.

לפי סטאק, משפחת ג'ובס חייבת לו 3 מיליון יורו. עוד אמר כי הוא צופה עמלה של 6% מעלות הכלי, שאותה הוא מעריך ב-150 מיליון יורו. לפי משפחת ג'ובס, העלות של ונוס אינה עולה על 105 מיליון יורו. עד שהמחלוקת תוסדר, ונוס תישאר בנמל אמסטרדם.

הבה נזכיר שכפי שנודע שנה לאחר מותו של סטיב ג'ובס, באוקטובר 2012, סיימו בוני ספינות מאלסמיר ההולנדית את העבודה על היאכטה, שבעיצובה היה מעורב המייסד והראש לשעבר של אפל. שנים רבות.

היאכטה, שנבנתה כולה מאלומיניום, תוכננה מתחילתה ועד סופה על ידי ג'ובס עצמו, למרות שנעזרה במעצב הצרפתי פיליפ סטאק. אורכה של היאכטה הוא כמעט 80 מטר, אך בשל קלות המבנה, לכלי השיט מאפייני מהירות גבוהים למדי.

ונוס מעוצבת עם כמה מותרות. בפרט, הספינה מצוידת בסולריום ענק ייחודי עם ג'קוזי גדול מובנה, אשר ממוקם בחרטום הספינה. גשר הקפטן מוכתר בתא המצויד בשבעה iMacs בגודל 27 אינץ', דרכם מתבצעת השליטה והניווט בספינה. מזווית מסוימת, עיצוב היאכטה דומה מאוד מראה חיצוניאחד הסמארטפונים הפופולריים של אפל, אייפון 4.

קיומה והפרויקט של היאכטה עצמה בולטים מתדמיתו של סטיב ג'ובס, ששוחזרה במהלך חייו בתקשורת. בפרט, ג'ובס תמיד היה ידוע כמתנגד ליוקרה מופרזת ולהפך, תומך במינימליזם בעיצוב וכמעט סגפן בחיי היומיום. המיליארדר התגורר בקוטג' רגיל מאוד בעיר פאלו אלטו שבקליפורניה, תמיד לבש ג'ינס צנוע וסוודר שחור, וגם העדיף לנהוג במכונית מרצדס איכותית, בעוד שרבים מ"עמיתיו" על פי דירוג פורבס באופן מסורתי העדיפו ועדיין מעדיפים בנטלי או מייבאך.

יש כמה מילים על פרויקט היאכטה בביוגרפיה המפורסמת של סטיב ג'ובס, שנכתבה על ידי וולטר איזקסון. כך נזכר הביוגרף: "אחרי שאכלנו ארוחת בוקר של חביתה בבית קפה, חזרנו לביתו, והוא הראה לי את כל הדגמים והסקיצות האדריכליות שלו. כצפוי, מתווה היאכטה היה מינימליסטי. סיפונים מעץ הטיק שלה היו מיושרים לחלוטין, חלונות הסלון שלה היו מכוסים בזכוכית ענקית מהרצפה עד התקרה, ולסלון הראשי שלה היו קירות מזכוכית. באותה תקופה, החברה ההולנדית Feadship כבר בנה את הסירה, אבל ג'ובס עדיין התעסק בעיצוב. "אני יודע שאני יכול למות ולורן תישאר עם סירה חצי בנויה", אמר. "אבל אני חייב להמשיך, אחרת זו תהיה הודאה שאני מוכן למות."

למרבה הצער, זה מה שקרה.

מִשׁפָּחָה

• ג'ואן קרול שיבל/סימפסון - אמא ביולוגית
• עבדולפתאח ג'ון ג'נדלי - אב ביולוגי
• קלרה ג'ובס - אמא מאמצת
• פול ג'ובס הוא אב מאמץ
• פטי ג'ובס - אחות מאמצת
• מונה סימפסון - אחות

בתו הראשונה של סטיב היא ליסה ברנן-ג'ובס (נולדה ב-17/05/1978) מכריס-אן ברנן, לה הוא מעולם לא היה נשוי.

ב-18 במרץ 1991, סטיב ג'ובס התחתן עם לורנס פאוול, הצעיר ממנו בתשע שנים. היא ילדה לסטיב שלושה ילדים:

1. ריד ג'ובס (נולד ב-22/09/1991) - בן
2. ארין סיינה ג'ובס (נולדה ב-19/08/1995) - בת
3. איווי ג'ובס (נולד ב-05/1998) - בת

בתו של ג'ובס על אביה: הוא היה גס רוח ולא שילם מזונות

ב-3 באוגוסט 2018, הגיליון החדש של Vanity Fair פרסם קטע מתוך ספרה של בתו בת ה-40 של מייסד אפל, סטיב ג'ובס, בו היא מספרת על מערכת היחסים הקשה שלה עם אביה. לדברי ליסה, ג'ובס התחצף כלפיה ולא רצה לשלם מזונות ילדים. הספר המלא, שנקרא Small Fry, ישוחרר בספטמבר 2018.

ליסה ברנן-ג'ובס נולדה באורגון ב-1978, כשסטיב ג'ובס היה בן 23. ג'ובס הכחישה את האבהות, למרות שאמה, כריסאן ברנן, אמרה לליסה שהוריה בחרו את שמה ביחד. עם זאת, לאחר מכן, ג'ובס הפסיק לחלוטין לעזור למשפחה: בשנתיים הראשונות, כריסאן עבדה כמלצרית ומנקה בזמן שליסה למדה בגן ילדים בכנסייה, ובשנת 1980 היא תבעה את בית המשפט במחוז סן מטאו כדי לאלץ את אביה לשלם מזונות ילדים. סטיב ג'ובס סירב להכיר באבהות, נשבע שהוא עקר, ואף הצביע על אדם אחר שלדבריו היה אביה האמיתי של ליסה. עם זאת, בדיקת DNA הפריכה את דבריו, ובית המשפט קבע כי על ג'ובס לשלם מזונות ילדים בסך 385 דולר לחודש, וכן לכסות את ביטוח הבריאות של בתו עד שתגיע לבגרה. בהתעקשות של עורכי הדין של ג'ובס, התיק נסגר ב-8 בדצמבר 1980, ורק ארבעה ימים לאחר מכן יצאו מניות אפל לשוק, וג'ובס התעשר - הונו גדל ב-200 מיליון דולר בן לילה.

סטיב ג'ובס

לאחר מכן, ג'ובס ביקר את ליסה מדי חודש. הילדה כמעט לא דיברה עם אביה, אבל היא הייתה מאוד גאה בו והאמינה שהוא קרא לכבודה למחשב הראשון שלו, התפוח ליסה. עם זאת, כששאלה את ג'ובס ישירות על כך, הוא הפיג את האשליות שלה בחדות. פעם, אב ובתו נסעו יחד במכוניתו, מכונית גג נפתחת של פורשה, שג'ובס, לפי השמועות, החליף לעתים קרובות מאוד - "ברגע שהופיעה אפילו שריטה אחת". ליסה שאלה אם אביה ייתן לה את המכונית כשיימאס לו, אבל ג'ובס השיב שזה לא בא בחשבון. "לא תקבל כלום. מובן? כלום", מצטטת ליסה את אביה שאמר בזיכרונותיה. הילדה לא הבינה למה מתייחסות המילים האלה - רק המכונית או משהו נוסף - אבל, כפי שהיא מודה, הן פצעו אותה עד ללב.

מאוחר יותר, ליסה ביקרה את אביה, שחי עם אשתו לורן פאוול-ג'ובס ושלושת ילדיו. היא נזכרת שבביקורה בבית אביה, היא גנבה לעתים קרובות דברים קטנים כמו משחת שיניים ואבקה, ולא יכלה להסביר את התקפי הקלפטומניה הללו, שהופיעו רק באחוזה של ג'ובס. כאשר מלאו ליסה 27, ג'ובס, אשתו, ילדיו מנישואיו השניים וליסה עצמה יצאו לשייט, במהלכו שהו בווילה של מנהיג U2 בונו. במהלך ארוחת הערב, שאל בונו אם זה נכון שג'ובס קרא למחשב הראשון שלו על שם בתו. ג'ובס היסס, אבל השיב בחיוב. ליסה כותבת שעד אז כבר השלימה מזמן עם חוסר האפשרות של הפיוס הגדול שמוצג בסרטים הוליוודיים. לדבריה, אביה מעולם לא בזבז "לא כסף, לא אוכל ולא מילים".

ליסה מציינת שביקרה בקביעות את אביה בשנים האחרונות לחייה - ג'ובס מת מסרטן הלבלב בגיל 56, כשליסה עצמה הייתה בת 33. היא הפכה לעיתונאית - אביה שילם עבור השכלתה בהרווארד - ועד תחילת אוגוסט 2018 עבדה במקצועה. ליסה לא מנהלת חשבונות ב ברשתות חברתיותומנסה להימנע מתשומת לב תקשורתית מוגזמת.

סרטים על סטיב ג'ובס

• שודדי עמק הסיליקון

• הסרט העלילתי הראשון באורך מלא על הביוגרפיה של סטיב ג'ובס, "ג'ובס", יצא לאקרנים ברחבי העולם ב-16 באוגוסט 2013. מוקדם יותר בקיץ 2013, Open Roads Studio הוציא טריילר של 15 שניות לסרט בפלטפורמת האינסטגרם, שזמן קצר לפני כן פתח את הפונקציה של פרסום לא רק תמונות, אלא גם סרטונים.

"ג'ובס" מספר את סיפור עלייתה המוקדמת של אפל עם יציאת נגן המוזיקה ה-iPod בשנת 2001. את התפקיד הראשי בסרט מגלם כוכב הוליוודי אשטון קוצ'ר(אשטון קוצ'ר), שותף ומייסד שותף של החברה סטיב ווזניאק (סטיב ווזניאק) משחק ג'וש גאד(ג'וש גאד)

השחקן אשטון קוצ'ר הודה באחד מאתרי האינטרנט מדוע הסכים לככב בתפקיד זה. הוא אמר שזו הייתה בחירה "קשה" עבורו מכיוון שיש לו כבוד רב לעבודתו ויש לו הרבה חברים ועמיתים שעבדו עם סטיבן במהלך חייו.

קוצ'ר גם ציין שההצלחה הגדולה ביותר בחיים מגיעה דרך התגברות על קשיים, ולכן הוא לקח תפקיד כה קשה כאתגר. הוא גם הבטיח שהוא ניסה להעביר את דיוקנו של סטיב בזהירות רבה.

במהלך סוף השבוע הראשון שלו, הסרט "ג'ובס" אסף רק 6.7 מיליון דולר, ולא עמד בציפיות יוצריו. הסרט "Kick-Ass 2", שהוקרן בבכורה באותו יום, גרף 13.6 מיליון דולר בסוף השבוע הראשון שלו, הסרט "The Butler" - 25 מיליון דולר. בסך הכל, הסרט תפס את המקום השביעי, שהוא מתחת לסרטים "We Are המילרים" ו"אליסיום." , שכבר שבועיים בבתי הקולנוע.

ספרים על סטיב ג'ובס

"יצירתו של סטיב ג'ובס. המסע מהראשון הפזיז למנהיג בעל חזון

2015

מחברי הביוגרפיה הם שני עיתונאים - ברנט שלנדר וריק טצל, שעבדו זה לצד זה במשך כמה שנים. ליציאת הספר קדמו שלוש שנים של עבודה קפדנית, שבמהלכן ערכו מחקר, ראיונות, למדו דוחות ושיתפו פעולה ביצירה ועריכה של טקסטים.

אחד ההיבטים הבולטים של הספר הוא העובדה שאחד ממחבריו, ברנט שלנדר, הכיר אישית את סטיב ג'ובס במשך 25 שנה. העיתונאי ומייסד אפל נפגשו בראיון, ובשנים שלאחר מכן התקשורת שלהם הייתה בלתי רשמית; שלנדר ביקר לעתים קרובות בג'ובס בבית. ברנט שלנדר מציג בספר את תצפיותיו והתרשמותיו מסטיב ג'ובס בגוף ראשון.

בביוגרפיה, המחברים מראים את השינוי המקצועי והאישי של סטיב ג'ובס לאורך חייו. הספר מציג את השאלה המרכזית סביב הקריירה שלו איך "מנודה מהחברה שלו, מנודה בגלל חוסר העקביות שלו, השחיקה שלו, ההחלטות העסקיות הדלות שלו", הצליח להחיות את אפל, ליצור סט חדש לגמרי של מוצרים שסימן עידן , ולהפוך למנהיג מכובד על ידי כולם?

עיתונאים שואפים גם לשבור את הקלישאות שנמצאות לעתים קרובות במאמרים, ספרים וסרטים שלאחר המוות על סטיב ג'ובס. אלה כוללים את הרעיון שג'ובס היה "גורו עם כשרון של מעצב; שמאן בעל כוח על נפשות האדם, שבזכותו יכול היה לעורר את בני שיחו בכל דבר ("שדה של עיוות מציאות"); אידיוט מפונפן שהתעלם מדעותיהם של אחרים בחתירה מאנית לשלמות".

לדברי ברנט שלנדר, כל זה לא תואם את הניסיון שלו עם סטיב ג'ובס, שתמיד נראה לו "מורכב יותר, אנושי יותר, רגיש יותר ואפילו יותר אינטליגנטי מהדימוי שיצרה העיתונות". שלנדר רצה להציע לחברה תמונה שלמה יותר של החיים והבנה עמוקה יותר של האיש שעליו כתב הרבה.

הביוגרפיה כתובה בשפה פשוטה וקלה. לחלקם, נוכחותם של פרטים קטנים רבים ונוכחות הרגשנות של המחבר עשויה להיראות מיותרת, אך את הסיבה לכך ניתן לראות בתשוקה של המחברים לעבוד על הספר ובעניין העמוק שלהם באישיותו של סטיב ג'ובס. הודות למעורבות כזו של המחברים, לביוגרפיה יש אופי תוסס מאוד.

קטע מתוך ספר

במהלך העשור האחרון לחייו של סטיב, סיפורים הקשורים לדמותו "המגעילה" היו מלהיבים ללא הרף את הציבור הרעב לסנסציות. התנהגות "הקפצה" המתמשכת של ג'ובס נראתה לא תואמת את ההצלחה המתמשכת שהפכה סוף סוף לבת לוויה של אפל ארוכת הסבל מאז תחילת המאה החדשה. ההתפרצות הפתאומית הזו לא עלתה בשום דרך עם תדמית החברה כארגון יצירתי יוצא דופן עם פוטנציאל רב עוצמה והתועלת העצומה שהביאו עובדיה המוכשרים לאנושות.

כמובן, למרות ה"מגניבות" של אפל המתחדשת, המהנדסים, המתכנתים, המעצבים, המשווקים ונציגיה של מקצועות אחרים המשיכו לעבוד בהתמדה על תדמיתה. יצירות המופת האמיתיות בתחום זה היו מסעות הפרסום המבריקים של לי קלאו, העיצוב המינימליסטי והמדויק של ג'וני אייב, ומצגות המוצרים הכוריאוגרפיות בקפידה בניצוחו של ג'ובס, בהן שחקנים וסמארטפונים נקשרו למילים קסום ופנומנלי. התמונה הזו נבנתה תוך עבודה קשה, במיוחד לאחר שהאייפון התברר כמכשיר המחשוב הנייד הנמכר ביותר בכל הזמנים.

כעת אפל הפכה לגדולה וחזקה יותר מסוני. אבל מעשיו של ג'ובס ערערו לפעמים את השלמות הכללית של התמונה. איך החזית הנקייה והחמורה הזו יכולה להשוות, למשל, לתקרית ב-2008 שבה קרא סטיב לג'ו נוצרה, בעל הטור של הניו יורק טיימס שפתח פעם גיליון של מגזין Esquire עם כתבת שער על מייסד אפל, "דלי של שטויות מי ממשיך לטעות בעובדות?" "? כיצד יכלה חברה הידועה בזוהר של תוכניות השיווק שלה לאפשר את ייצור מוצריה במפעלים הסיניים של פוקסקון שבטייוואן, שם תנאי עבודה מחרידים ונוהלי בטיחות לקויים הובילו לעשרות התאבדויות עובדים? איך קרה שאפל למעשה שיתפה פעולה עם מוציאים לאור כשהם הסכימו להעלות את מחירי הספרים האלקטרוניים בניסיון לאלץ את הקמעונאית המקוונת אמזון להעלות גם את המחירים של המוצרים שהם מוכרים? איך אתה מצדיק את ההסכם מאחורי הקלעים של החברה עם שחקני עמק הסיליקון הגדולים אחרים שלא לשכור מהנדסים מחברות ייצור אחרות? וכמה "נקיים" יכולים להיחשב פוקסקון או המנכ"ל שלה אם במהלך חקירה של נציבות ניירות ערך הפדרלית, מנהליה לשעבר נאלצו להתפטר לאחר שהורשעו בהונאה, תוך הסמכה רטרואקטיבית לדירקטוריון להעניק לעובדים אופציות בשווי של מאות מיליוני דולרים? ?

בחלק מהמקרים הללו, הכשלים המוסריים של אפל יצאו מפרופורציה או ש"השופטים" של אפל לא לקחו בחשבון את כל הנסיבות. אבל ג'ובס הצליח להחמיר אפילו מצבים מופרכים בעליל עם תעלוליו הבלתי מיומנים, והפגין גסות, אדישות או יהירות. אפילו אלו מאיתנו שהיו עדים לריכוך משמעותי של אופיו האלים של סטיב לא יכלו להכחיש שהנטייה שלו להתנהגות אנטי-חברתית שערורייתית המשיכה למרבה הצער לטעון את עצמה. אף אחד שדיברתי איתו לא יכול היה להסביר מדוע ההתנהגות של סטיב המשיכה להיות ילדותית. אף אחד, אפילו לא לורין.

אני משוכנע רק בדבר אחד: מיותר לנסות לאפיין את האישיות הרב-גונית הזו במשיכות גסות - גם טוב וגם רע או כפול. אז כשסטיב אמר הערה "גסה" על ניל יאנג,

לא הופתעתי בכלל. הוא יכול להכיל את תלונותיו במשך עשרות שנים. גם אחרי שקיבל את כל מה שרצה מדיסני, השם אייזנר המשיך להכעיס אותו. "חטאו" של גאסה בכך שסיפר לסקאלי שג'ובס רוצה לפטר אותו כמנכ"ל החל משנת 1985. אבל אפילו רבע מאה לאחר מכן, סטיב ממש נהם כששמע את שמו של הצרפתי הזה.

התלונות של ג'ובס התרחבו גם לחברות שלדעתו התייחסו לאפל לאפל. האנטיפתיה הנלהבת של סטיב כלפי אדובי, למשל, ניזונה מהעובדה שמייסדה ג'ון וורנוק תמך ב-Windows עם התוכנה שלו בדיוק בתקופה שבה אפל נאבקה. סטיב לא יכול היה שלא להבין שבזמן שבו מקינטוש היוו רק 5 אחוזים משוק המחשבים האישיים, זה היה די החלטה רציונלית, - אבל ראה בזה בעקשנות בגידה.

שנים לאחר מכן, בשיא הצלחתו ותהילתו, הוא החזיר טובה לאדובי בכך שסירב לאפשר לאייפון לתמוך בפלאש. אבל, מבחינה אובייקטיבית, היה גם בזה גרעין רציונלי. למרות שתוכנית זו הייתה קלה לשימוש ואיפשרה לך לצפות בתכני וידאו באינטרנט, היו לה בעיות אבטחה ולפעמים קרסה באופן בלתי צפוי. אדובי לא הראתה נכונות נראית לעין לטפל בחסרונות הללו, והאייפון היה פלטפורמת מחשוב חדשה ברשת שג'ובס לא יכול היה להרשות לעצמו לסבול מהתקפות רשת. הוא לא התקין את התוכנית באייפון, ולאחר מכן באייפד.

פלאש היה כל כך פופולרי שגל של חוסר שביעות רצון פגע באפל. אבל סטיב היה תקיף. ב-2010 הוא פרסם הצהרה ארוכה המתארת ​​שש סיבות מדוע לא תמך בפלאש. הסיבות הללו נשמעו משכנעות מאוד, אך לדברי ההצהרה עדיין היה טעם של נקמה. כעת כוחה של אפל היה כזה שאדובי נאלצה לשלם מחיר כבד על הבגידה שבה סטיב חשד בה. פלאש ישרוד, אבל אדובי תצטרך להעביר את האנרגיה והמשאבים שלה לפיתוח טכנולוגיות אחרות של מדיה זורמת.

התלונה הגדולה ביותר של סטיב בשנותיו האחרונות הייתה עם גוגל. לג'ובס היו סיבות רבות להרגיש נבגדים באופן אישי כאשר גוגל יצרה והשיקה את מערכת ההפעלה הנייד אנדרואיד ב-2008, המבוססת בעיקרה על מערכת ה-iOS של אפל. מה שהכעיס את סטיב יותר מכל היה שאריק שמידט, הנשיא והמנכ"ל של גוגל, היה חבר מועצת המנהלים של אפל וחבר אישי ותיק. בנוסף, גוגל סיפקה את אנדרואיד כמעט ללא תשלום למספר יצרנים. טלפונים ניידים, ובכך ליצור את התנאים המוקדמים שמכשירים מתוצרת סמסונג, HTC ואחרות יפריעו למעמדה של אפל בשווקים שלהם בשל המוצרים הזולים יותר שלהם.