1 PROIZVODNJA DELA Intenzivnost dela je vsota stroškov živega dela v človeških urah delovnega časa za proizvodnjo enote proizvoda v fizičnem ali vrednostnem smislu, tako za celoten obseg proizvodnje kot za določene vrste dela in operacije. Indikator delovne intenzivnosti () odraža neposredno razmerje med obsegom proizvodnje (Q) in stroški dela v delovnih urah delovnega časa () po formuli: (ure). Q Razlikujte tehnološko intenzivnost dela (), intenzivnost dela vzdrževanja (), intenzivnost dela proizvodnje (upravljanje () in skupno intenzivnost dela (). Tehnološka intenzivnost dela (), intenzivnost dela) je določena s stroški dela glavnih delavcev. Izračuna se na podlagi proizvodnih operacij, posameznih delov, sklopov, končnih izdelkov. Intenzivnost dela () se izračuna na podlagi podatkov o stroških dela pomožnih delavcev, ki se ukvarjajo s servisiranjem proizvodnje v vseh proizvodnih oddelkih podjetja. Izračuna se za vsako operacijo, izdelek ali sorazmerno tehnološka kompleksnost izdelkov. Intenzivnost dela v proizvodnji () označuje stroške dela glavnih in pomožnih delavcev za proizvodnjo enote proizvodnje, tj. je vsota tehnološke zahtevnosti in zahtevnosti vzdrževanja:

2. Intenzivnost dela vodstva () je ocenjena s stroški dela vodij, strokovnjakov, upravnega osebja, varnosti itd. Skupna delovna intenzivnost (osebja in se izračuna po formuli:) odraža stroške dela vseh kategorij. Kazalniki delovne intenzivnosti so normativni, načrtovani (projektni) in dejanski. Normativni vložek dela je določen na podlagi standardov dela (časovni normativi, izdelovalni normativi, normativi delovnega časa, normativi števila zaposlenih) in se uporabljajo za določitev normativne količine dela, potrebnega za proizvodnjo posameznih izdelkov ali izvedbo celotnega proizvodnega programa. . Načrtovana delovna intenzivnost je lahko manjša od normativne zaradi načrtovanega znižanja stroškov dela kot posledica organizacijskih in tehničnih ukrepov. Dejanska delovna intenzivnost je vsota dejanskih stroškov dela za dejansko količino dela ali učinka. Kazalnik stroškov dela se izračuna po formuli: t, kjer so stroški dela za ustvarjanje določenega obsega izdelkov v delovnih urah delovnega časa; število zaposlenih delavcev v proizvodnem procesu;

3 t je povprečno število dejansko opravljenih, normiranih ali načrtovanih delovnih ur na zaposlenega. Primer 1 Ekipa 3 ljudi je opravila popravilo stanovanja v 5 delovnih dneh z delovnim dnem 8 ur. Stroški dela za popravilo tega stanovanja bodo: 3 osebe. 5 dni = 15 delovnih dni ali: 15 8 = 120 delovnih ur. Če bi to delo opravljal en delavec, bi trajanje popravila znašalo: 120 delovnih ur / 8 ur. = 15 delovnih dni. 2. primer: Tipkarka je natisnila poročilo v 3 delovnih dneh, pri čemer je delala 8 ur na dan. Kakšni bodo stroški dela v urah? 3 8 = 24 ur.

4 Primer 3 Ekipa 2 ljudi je raztovorila avto v 6 urah. Kakšni bodo stroški dela za to delo? 2 6 = 12 delovnih ur. Primer 4 Ekipa 4 članov je dokončala prenovo učilnice v 5 delovnih dneh, pri tem pa je delala 8 ur na dan. Kakšni bodo stroški dela? 4 5 = 20 delovnih dni ali: 20 8 = 160 delovnih ur. Primer 5 Ekipa 3 ljudi je opravila popravilo stanovanja 32 m 2 v 4 dneh z delovnim dnem 8 ur. Kakšni bodo skupni in specifični stroški dela? Skupno delo: = 96 delovnih ur. Specifični stroški dela: 96 / 32 \u003d 3 delovne ure na 1 m 2.

5 Primer 6 Delavec je v 8 urah dela obdelal 64 delov. Kakšna bo specifična delovna intenzivnost obdelave 1 dela? 08:00 60 min. / 64 = 480 min. / 64 otrok = 7,5 min./det. Primer 7 Ekipa 3 ljudi je popravila 6 avtomobilov v 5 delovnih dneh z 8-urnim delovnikom. Določite skupne in specifične stroške dela. Skupni stroški dela: = 120 delovnih ur. Specifični stroški dela: 120 / 6 = 20 delovnih ur na 1 stroj. Primer 8 Dva nakladalca sta v 6 urah razložila avto z 10-tonskim tovorom. Kakšni so skupni in specifični stroški dela? Skupni stroški dela: 2 6 = 12 delovnih ur. Specifični stroški dela: 12 delovnih ur / 10 t = 1,2 delovnih ur / t

Intenzivnost dela je eden ključnih ekonomskih kazalnikov in vam omogoča, da uporabite delovni čas pri proizvodnji blaga ali storitev, pa tudi pri opravljanju katerega koli dela. Ta koeficient kaže, koliko dela je potrebno za proizvodnjo ene enote proizvodnje.

Koncept produktivnosti dela je tesno povezan z intenzivnostjo dela. Ta izraz ima drugo ime - razvoj. Tam je nazaj proporcionalna odvisnost med tema dvema indikatorjema. Večja kot je delovna intenzivnost izdelave blaga, manjša je v takem podjetju in obratno.

Izračun faktorja intenzivnosti dela in njegove produktivnosti se izvaja predvsem pri pripravi naslednjega za utemeljitev poslovnega načrta, pa tudi za analizo, kako učinkovito delovna sila. Na količino delovne intenzivnosti vpliva veliko različnih razlogov, med njimi pa lahko ločimo glavne: raven usposobljenosti osebja, stopnjo tehnične opremljenosti proizvodnje, kompleksnost proizvodnega blaga, stopnjo avtomatizacije in delovne pogoje. Zdaj pa preidimo na to, kako je opredeljena delovna intenzivnost. Formula za izračun tega koeficienta je naslednja:

T = Pv / Kp, kjer je

T je zahtevnost izdelave enega izdelka;

Rv - delovni čas, porabljen za proizvodnjo določene količine blaga (opravljanje storitev);

Kp - število proizvedenega blaga (opravljene storitve, opravljeno delo).

Kompleksnost je priročno izračunati v naslednjem vrstnem redu:

1. Najprej se določi čas, ki so ga delavci podjetja opravili za obračunsko obdobje. Vir podatkov za izračun dejansko porabljenega časa je lahko primarna računovodska dokumentacija, zlasti časovni listi za vsak oddelek ali delavnico. Na podlagi teh podatkov je priročno izračunati skupno količino delovnih ur za koledarsko obdobje za vsa področja podjetja.

2. Zdaj pa izračunajmo vrednost blaga, proizvedenega v obdobju poročanja. Za to bomo ponovno uporabili primarne knjigovodske listine. Vrsta dokumenta je odvisna od posebnosti samega podjetja. Po tem se izračuna razmerje med količino porabljenega časa, izraženo v delovnih urah, in stroški blaga, ki ga proizvaja podjetje. Rezultat izračuna bo želeni koeficient delovne intenzivnosti izdelkov.

3. Po izračunu koeficienta se delo ne konča. Navsezadnje je treba pridobljene podatke zdaj analizirati. Če želite to narediti, primerjajte rezultate izračuna (dejanska delovna intenzivnost) z načrtovanimi vrednostmi. Nato se identificirajo dejavniki, ki so privedli do nastanka odstopanj, se analizirajo in pripravijo zahtevani zaključki. Takšni dejavniki so lahko sprememba kakovosti polizdelkov ali surovin, kvalifikacije osebja in drugi razlogi.

Glede na naravo stroškov dela lahko ločimo naslednje vrste delovne intenzivnosti: dejansko, standardno in načrtovano. Ker ime vsake vrste govori zase, jih ne bomo podrobno obravnavali.

Glede na to, kaj je vključeno v stroške, je lahko kompleksnost več vrst. Razmislimo o vsakem od njih.

• Tehnološka kompleksnost. Formula za izračun vključuje delo samo tistih delavcev, ki neposredno proizvajajo blago:

Ttechn. =Tperm.+Tsdel., kjer

Tpovr - stroški dela časovnih delavcev;

Tsdel. - stroški dela akordnih delavcev.

• Intenzivnost vzdrževanja. Ta kazalnik upošteva delovni čas zaposlenih, ki služijo proizvodnji.
• Delovna intenzivnost proizvodnje, katere formula je naslednja:

Tpr. = Ttech. + Tobsl, kje

Ttechn. — tehnološka zapletenost;

Tobsl. - kompleksnost vzdrževanja.

• Kompleksnost upravljanja. Vključuje delo strokovnjakov, tehničnih delavcev, menedžerjev itd.
• Skupna delovna intenzivnost, katere formula je:

Tpol. = Ttech. + Tobsl. + Tupr., kjer

Tupr. - kompleksnost upravljanja.

Zelo pomembno je poznati definicijo te količine. Zakaj in za kakšen namen je bil uveden, kako pomaga pri obračunu plač in dejansko opravljenih ur. Vse to lahko najdete spodaj.

Opredelitev vrednosti

To je ena od obračunskih enot delovnega časa. Prikazuje količino opravljenega dela v eni uri določenega delovnega časa. vrednost vam omogoča optimizacijo katerega koli dela (proizvodnja, pisarna itd.). Tudi ta merska enota vam omogoča, da ocenite:

1. Količina dela, ki je potrebna za dokončanje določene naloge.
2. Stroški dela delavcev.
3. Roki za izvedbo določene naloge.

Vrednost "človeške ure" je približna. Tesno je povezana z mersko enoto "denar-ura". Ta vrednost je bolj specifična in vam omogoča, da določite enako razmerje med delom in plačo.

Primer. Maria Ivanovna dela kot operaterka v pošta. To je delovna enota - ena delovna ura. Delovni dan operaterja traja 8 ur. Toda en dan Maria Ivanovna sprejme 50 strank, drugič pa 5. Hkrati se delovne ure ne spremenijo. In denarne ure samo določajo, koliko dela zaposlenega je bilo dejansko vloženega in kakšno denarno nagrado je za to prejel.

Kako izračunati delovno uro

Formula za izračun je:

• H \u003d X * T, Kje

H - delovne ure;
X je število zaposlenih;
T je dejanski čas, porabljen za opravljanje dela.

Iz formule izhaja, da so 100 delovnih ur ure, ki jih opravi ekipa 20 ljudi v 5 urah ali 50 ljudi v 2 urah ali delo enega delavca v 100 urah.

Formula za izračun stroškov delovne ure enega zaposlenega je naslednja:

• C \u003d ZP: RF, Kje

C - strošek delovne ure;
ZP - plača enega zaposlenega na mesec (neto);
RF - število delovnih ur na mesec.

Ta zadnja vrednost (RF) ne vključuje ur:

• dopust (letni, dodatni, na lastne stroške itd.);
• odmori (za kosilo, pa tudi daljši odmori zaradi izpada podjetja);
• menjava ure;
• stavke, mitingi itd.;
• začasne odsotnosti z dela (telefonski klici, ki niso povezani z delom, odmori za kajenje itd.).

Primer izračuna stroška delovne ure

Operater dela mesečno po 8 ur na dan. Njegova plača za to obdobje je 5000 rubljev. V tem koledarski mesec delal je 19 dni (dejansko). Stroški delovne ure operaterja bodo: 5000: 19: 8 = 33 (rubljev/uro).

Izračun delovne ure oziroma njen strošek je odvisen tudi od nekaterih komponent: finančne, začasne, čustvene, slikovne, ciljne. Finančna komponenta določa stroške podjetja za delo zaposlenega. Časovna komponenta je čas, ki ga zaposleni in njegov pomočnik porabita za dokončanje naloge. Čustvena komponenta pomeni delo zaposlenega v timu (vpliv delovne enote na delovno vzdušje). Komponenta podobe določa položaj novega zaposlenega v timu. Ciljna komponenta kaže učinkovitost enote dela.

Kje velja ta izračun?

In njegova vrednost se uporablja v vseh podjetjih, organizacijah, družbah itd., Kjer so najeti delavci. Določa delovni čas vseh zaposlenih. Ugotavlja se s pomočjo koledarja, časovnice, maksimalnih možnih in dejansko opravljenih ur.

• Koledar - vsota ur zaposlenega (ekipe) za obdobje poročanja, vključno s prazniki in vikendi.
• Časovnice so enaki koledarski dnevi, vendar brez praznikov in vikendov.
• Največji možni - tisti, ki jih lahko zaposleni (ekipa) obvlada za določeno obdobje.
• Dejansko delali – tisti, za katere se izvaja določena naloga brez izobčenja.

Ta merska enota se uporablja tudi pri izračunu koeficienta izrabe delovnega časa, katerega formula je naslednja:

• K \u003d Td: Tdr, Kje

K - ena enota dela;
Td - opravljene delovne ure;
Tdr - največje možno število opravljenih ur.

Stroški dela in delovnih ur

Obstaja tudi nekaj takega, kot so standardni stroški dela (človeške ure), katerih formula se določi na enak način kot običajne delovne ure. Razlika je v tem, da ima določeno delo normativ časa in delovnih enot (ta vključuje tudi normirani strošek dela za 1 uro določene dejavnosti).

Stroški dela so sestavna količina, katere definicija je naslednja:

• Tr \u003d Tz: O tem, Kje

Tr - delovna intenzivnost;
Tz - stroški dela (človeška ura);
Približno - obseg proizvodnje (opravljeno delo).

Vložek dela je lahko: skupni (vsota vseh vložkov dela), tehnološki (preračunan po stopnjah - sklopi, deli, izdelki itd.), proizvodni (stroški delavca za en izdelek) kot tudi storitveni vložek dela (stroški dela pomožni delavci, ki servisirajo proizvodnjo) in upravljanje (delovna intenzivnost oblasti).

Podobne količine

Take količine vključujejo človek-:

• dan (za en delovni dan, ki lahko traja 8 ur, 12 in 4) - ta vrednost ni odvisna od dejansko opravljenih ur, najpogosteje se uporablja pri načrtovanju dolgoročnih projektov;
• teden (enako pet delovnih dni), odvisno od prejšnje vrednosti;
• mesec (za en delovni mesec, ki je enak 24 delovnim dnevom);
• četrtletje (za tri delovne mesece);
• leto (za celotno delovno leto) itd.

Te vrednosti so vključene za bolj priročen izračun dela zaposlenih. Na primer za plačilno listo podjetja. To omogoča izračun plač delavcev, določitev plače, izračunajte prisotnost in odsotnost.

Vrednotenje delovnega potenciala

Ta merska enota vam omogoča, da določite volumetrično vrednost, ki se nato določi z agregatom.To pomeni, da se ocena delovnega potenciala določi z izračunom delovnih ur za delovni, nedelovni in delno delovni čas. Delovna ura je kazalnik obsega dela delavcev, ki delajo s polnim delovnim časom, pa tudi tistih, ki niso zaposleni ves uveljavljeni delovni čas. Ta kazalnik najbolj jasno odraža dinamiko podjetja in je stabilen kot izračunana vrednost.

Kakšna je formula za delovno intenzivnost dela in zakaj je treba ta kazalnik izračunati? To razmerje je pomembno iz več razlogov: kaže, kako učinkovito podjetje deluje, služi pa tudi kot osnova za razvoj proizvodnega načrta za naslednje obdobje poročanja in vam omogoča učinkovitejše upravljanje virov.

Kaj je "delo"

Izraz "delovna intenzivnost" se običajno nanaša na razmerje med viri in časom, porabljenim za njihovo proizvodnjo. Običajno se meri v delovnih urah. Včasih se beseda "proizvodnja" uporablja kot sinonim za koncept. Izračun tega koeficienta vam omogoča doseganje naslednjih ciljev:

1. Izračunajte, koliko dela in časa je potrebnih za izdelavo enote končnih izdelkov.
2. Ugotovite področja, kjer se viri uporabljajo produktivno in kjer je potrebna optimizacija.
3. Ugotovite šibke povezave v procesu.
4. Ugotovite, ali obstaja prostor za izboljšanje učinkovitosti.

Izraz "delovna intenzivnost" se običajno nanaša na razmerje med viri in časom, porabljenim za njihovo proizvodnjo.

Formula za izračun delovne intenzivnosti

Kako izračunati delovno intenzivnost?Če želite to narediti, morate uporabiti naslednjo formulo: proizvodni delovni čas določeno število proizvodov, deljeno s številom proizvedenega blaga. Razmislite o formuli in primeru izračuna podrobneje.

1. Za začetek izračuna morate določiti natančno količino časa, ki je bil porabljen za proizvodnjo določene količine izdelkov. Ti podatki so vzeti iz časovnih listov. Iz tega dokumenta je določeno število delovnih ur - enote, ki ustrezajo eni uri delovnega časa ene osebe.
   Za izračun števila delovnih ur morate sešteti vse opravljene ure vseh zaposlenih. Recimo, da je v podjetju zaposlenih 5 ljudi, njihov delovni dan je 8 ur. Za eno izmeno je število delovnih ur 40 (5 oseb x 8 ur), za delovni teden - 40 x 5 = 200.
2. Nato morate določiti skupne stroške vsega blaga, proizvedenega v določenem času (opravljene storitve itd.). Tudi to številko je treba vzeti iz dokumentacije.
3. Za izračun delovne intenzivnosti morate število delovnih ur (prva točka) deliti s skupnimi stroški blaga ali storitev (druga točka). Dobljena vrednost je delovna intenzivnost enote proizvodnje.

Razmislite o izračunih na posebnem primeru. V 8-urnem delovnem dnevu je 5 zaposlenih proizvedlo 100 enot blaga, ki so stali 80 rubljev na enoto. Štejemo korak za korakom.

1. Število delovnih ur: 5 oseb x 8 ur = 40 delovnih ur.
2. Skupni stroški vseh izdelkov: 100 enot x 80 = 8.000 rubljev.
3. Faktor delovne intenzivnosti izdelka: 40 / 8.000 = 0,005.

Kako razlagati koeficient

Zdaj veste, kako najti koeficient vloženega dela.

1. Nižja kot je vrednost koeficienta vložka dela, višja je produktivnost dela.
2. Ta kazalnik je treba spremljati v dinamiki - zmanjšati se mora, to pomeni, da mora produktivnost dela rasti. Če proizvodnja enake količine izdelkov traja manj časa, je bil tehnološki proces optimiziran in strokovna usposobljenost delavcev se je izboljšala.
3. Če se je, nasprotno, vrednost indikatorja povečala, morate najti razlog, ki ovira proizvodnjo. To so lahko težave z opremo, novimi surovinami, zaposlenim začetnikom in celo splošnim padcem motivacije delovne sile.
4. Vrednost koeficienta je treba primerjati ne samo s prejšnjimi vrednostmi, temveč tudi z načrtovanimi. To pomeni, da je treba na podlagi pridobljenih podatkov pripraviti načrt in vanj vključiti enako ali nekoliko bolj zmanjšano vrednost intenzivnosti dela za isto poročevalsko obdobje.

Kaj vpliva na intenzivnost dela

Na vrednost tega kazalnika vpliva zelo pomembno število dejavnikov. Za pravilno analizo pridobljenih podatkov morate poznati in upoštevati vse dejavnike vpliva.

Vsaka posamezna proizvodnja ima svoj seznam, vendar so najpogostejši:

1. Strokovnost osebja.
2. Dobro uveljavljeno tehnološki proces, udobne razmere delo.
3. Pravočasna dobava surovin.
4. Brez težav z infrastrukturo in komunikacijami (brez izpadov električne energije, dostopne ceste očiščene itd.).
5. Motivacija zaposlenih, razpoloženje v ekipi in dostojne plače.

Zakaj se izračuna specifična delovna intenzivnost?

Specifična delovna intenzivnost je vrednost, ki kaže, koliko časa se porabi za proizvodnjo ene enote proizvodnje (blaga, storitev). Poglejmo, kako se to razmerje izračuna. On je noter obratno sorazmernost s produktivnostjo dela in se izračuna tako, da se število zaposlenih deli s količino dela v denarnem izrazu.

Primer: 5 delavcev v eni izmeni je proizvedlo 100 enot izdelkov po 80 rubljev na enoto. Že vemo, da bo koeficient vložka dela enak 0,005. Kakšna je vrednost specifične delovne intenzivnosti? 5/8000 = 0,000625.

Ali je možno izračunati vložek dela za proizvodni program

Pomemben dejavnik je delovna intenzivnost proizvodnega programa, ki bo pokazal, koliko delovnih ur bo treba porabiti za dokončanje celotnega proizvodnega načrta. Lahko je tako načrtovano - torej izračunano pred začetkom programa, kot tudi končno - za oceno, koliko delovnih ur je bilo potrebnih za dejansko proizvodnjo določene količine izdelkov.

Ta koeficient ni težko izračunati - količino proizvodnje, predvideno v načrtu, morate pomnožiti s časom, porabljenim (v delovnih urah) za proizvodnjo ene enote blaga. Na primer, proizvodni program predvideva proizvodnjo 1000 enot izdelkov s stroški 2,5 delovne ure na enoto. 1000 x 2,5 = 2500 delovnih ur.

Ekonomisti razlikujejo več vrst delovne intenzivnosti.

Sorte intenzivnosti dela

Zgoraj sta v praksi najpogostejši vrsti proizvodnje: proizvodna in specifična. Vendar pa ekonomisti razlikujejo več vrst delovne intenzivnosti:

1. Tehnološka kompleksnost pomeni oceno časovnih stroškov vseh delavcev.
2. Storitve - nasprotno, kaže, koliko časa je bilo porabljenega za pomožne delavce.
3. Proizvodnja - je vsota vrednosti tehnološke intenzivnosti dela in vzdrževanja, to je časovnih stroškov glavnih in pomožnih delavcev.
4. Upravljanje - zajema čas, ki ga porabijo vodje procesov.
5. Gradbišče - poseben primer delovna intenzivnost, kaže, koliko delovnih ur bo porabljenih za celoten proces gradnje objekta.

Kako izračunati stroške dela

Stroški dela so skupni znesek denar, ki se plača zaposlenim za obdobje poročanja. Formula za stroške dela je precej preprosta. Povprečno letno število zaposlenih je treba pomnožiti s povprečno plačo enega zaposlenega.

Na primer, izračunajmo stroške dela na mesec za podjetje, ki zaposluje 15 zaposlenih, povprečna plača pa je 27 tisoč rubljev. 15 x 27.000 = 405 tisoč rubljev. Če želite dobiti vrednost za leto, je treba mesečne stroške pomnožiti z 12: 405.000 x 12 = 4.860.000 rubljev.

Kako optimizirati delovno intenzivnost

Glavni rezultat izračuna proizvodnje mora biti analiza, ki bo pokazala, katere komponente tehnološkega procesa je treba izboljšati. Seveda bodo za vsako posamezno podjetje poti optimizacije drugačne, vendar na splošno lahko poimenujemo naslednje možnosti:

• povečanje strokovnosti zaposlenih, prekvalifikacija;
• izvajanje sodobne tehnologije in inovativnost;
• izboljšana logistika;
• analiza in izboljšanje tehnološkega procesa;
• uporaba kakovostnejših surovin.

Zaključek

Izračun delovne intenzivnosti je potreben za kompetentno načrtovanje in optimizacijo proces produkcije. Na podlagi podatkov iz primarne dokumentacije je mogoče izračunati vse faktorje delovne intenzivnosti - specifične, tehnološke, vzdrževalne, upravljavske. Vendar pa je po izvedbi izračunov pomembno ugotoviti dejavnike, ki negativno vplivajo na poslovanje podjetja, in načrtovati njihovo odpravo.