Finančné prognózy v organizácii.

Proces získavania prediktívnych úrovní ukazovateľov sa nazýva prognózovanie (z gréčtiny. predpoveď- predvídavosť, predpoveď).

Základom dlhodobého plánovania je prognózovanie.

Predpovedanie- aktivity zamerané na identifikáciu a štúdium možných alternatív budúceho rozvoja podniku.

Hlavným účelom prognózy je určiť trendy faktorov ovplyvňujúcich situáciu na trhu.

finančné prognózovanie- ide o zdôvodnenie ukazovateľov finančných plánov, predvídavosť finančná situácia na akékoľvek iné časové obdobie.

Fázy predpovede:

1. Tvorba prognózy predaja štatistickými a inými metódami.

2. Tvorba prognózy variabilných nákladov.

3. Vypracovanie prognózy investícií do fixných a obežných aktív potrebných pre prognózovaný objem predaja.

4. Výpočet potreby externého financovania a nájdenie vhodných zdrojov (s prihliadnutím na racionálnu štruktúru zdrojov financií organizácie).

Finančné prognózovanie je mechanizmus na použitie špecifických metód na výpočet kľúčových finančných ukazovateľov. Medzi hlavné metódy patrí ekonometrické prognózovanie, matematické modelovanie, trendovanie a expertné hodnotenia.

Z mnohých prístupov k prognózovaniu sa najčastejšie používajú tri skupiny metód:

Metódy znaleckého posudku- viacstupňové zisťovanie odborníkov podľa osobitných schém a spracovanie získaných výsledkov pomocou nástrojov ekonomickej štatistiky. Nevýhody: zníženie alebo úplná absencia osobnej zodpovednosti za vykonanú predpoveď. Expertné hodnotenia sa používajú na predpovedanie hodnôt ukazovateľov a v analytickej práci, napríklad na vývoj váhových koeficientov, prahových hodnôt pre kontrolované ukazovatele atď.

Postupnosť vykonávania a spracovania odborných prieskumov:

1) určenie účelu použitia expertnej metódy, výber expertov a vytvorenie expertných skupín;

2) určenie veľkosti expertnej skupiny, ktoré sa môže uskutočniť na základe použitia ukazovateľov matematickej štatistiky alebo na základe „pragmatického“ prístupu;

3) tvorba otázok a zostavovanie dotazníkov;

4) tvorba pravidiel pre stanovenie celkových posudkov na základe posudkov jednotlivých expertov. Na určenie miery konzistentnosti odborných hodnotení v štatistike sa používa Kendallov koeficient zhody. (W) ktorých hodnota leží v rozmedzí 0 predtým 1:

5) spolupracovať s odborníkmi;

6) analýza a spracovanie odborných posudkov. Možno použiť metódu stanovenia priorít, o ktorej sme hovorili vyššie, metódu hodnotenia atď.

Stochastické metódy naznačujú pravdepodobnostný charakter prognózy a vzťah medzi skúmanými ukazovateľmi. Pravdepodobnosť presnej prognózy sa zvyšuje s nárastom počtu empirických údajov. Tieto metódy zaujímajú popredné miesto z hľadiska formalizovaného predpovedania a výrazne sa líšia v zložitosti použitých algoritmov. Najjednoduchším príkladom je štúdium trendov predaja pomocou analýzy miery rastu ukazovateľov predaja (extrapolácia).

Deterministické metódy- spočívajú v prítomnosti funkčných alebo rigidne určených vzťahov, keď každá hodnota atribútu faktora zodpovedá dobre definovanej nenáhodnej hodnote efektívneho atribútu. Pomocou tohto modelu a nahradením prognózovaných hodnôt rôznych faktorov je možné vypočítať prognózovanú hodnotu jedného z hlavných ukazovateľov výkonnosti - ukazovateľa návratnosti vlastného kapitálu.

Ďalším názorným príkladom je formulár výkazu ziskov a strát, ktorý je tabuľkovou implementáciou pevne stanoveného faktorového modelu, ktorý spája efektívny atribút (zisk) s faktormi (výnosy z predaja, úroveň nákladov, úroveň sadzby dane atď.).

Zoznam predpovedaných ukazovateľov sa môže líšiť a podľa ich súboru možno metódy prognózovania rozdeliť takto:

Metódy, v ktorých sa predpovedá jeden alebo viacero individuálnych ukazovateľov, ktoré sú pre analytika najzaujímavejšie a najdôležitejšie, ako sú tržby, zisk, výrobné náklady atď.

Metódy, v ktorých sú formuláre predpovedí založené výlučne na typickej alebo rozšírenej nomenklatúre článkov. Každý článok (rozšírený článok) súvahy a výkazu ziskov a strát je prognózovaný. Výhodou metód tejto skupiny je, že výsledný reporting umožňuje komplexne analyzovať finančnú situáciu podniku.

Metódy predpovedania správ sa zasa delia na metódy, v ktorých sa každý článok predpovedá samostatne na základe jeho individuálnej dynamiky, a metódy, ktoré zohľadňujú vzťah medzi jednotlivými článkami tak v rámci toho istého formulára výkazníctva, ako aj z rôzne formy

Pozrime sa na niektoré konkrétne metódy prognózovania finančných ukazovateľov.

Koeficientová metóda. Pomocou koeficientov na základe výsledkov predchádzajúceho obdobia, trochu spresnených, vypočítajú predpokladané príjmy a náklady, odvody do rozpočtu a mimorozpočtové fondy.

bilančná metóda. Zdôvodnenie jednotlivých položiek finančných plánov ani tým najprogresívnejším spôsobom nezabezpečí reálnosť úloh, ak nie sú vyrovnané príjmy a výdavky.

Podstatou bilančnej metódy je koordinácia nákladov so zdrojmi krytia, vzťah všetkých úsekov, ako aj finančné a výrobné ukazovatele.

Metóda diskontovaných peňažných tokov- používajú sa pri príprave finančných plánov na predpovedanie celkových časovo rozdelených príjmov a platieb finančných prostriedkov. Koncept diskontovaných peňažných tokov je založený na výpočte súčasnej (súčasnej) hodnoty očakávaných peňažných príjmov a výdavkov. Metóda diskontovaných peňažných tokov odhaľuje výsledok finančných rozhodnutí bez odkazu na tradičné účtovné predpoklady. Posúdenie prognózovaných zmien finančných tokov za určité obdobie výkonnosť podniku na základe časového faktora sa môže líšiť od tradičnej ekonomickej analýzy.

Otázky na sebaovládanie

1. Podstata plánovania

2. Finančné plánovanie v organizácii.

3. Ciele a zámery finančného plánovania v organizácii

4. Podstata strategického plánu

5. Podstata výrobného plánu

6. Úlohy finančného plánovania

7. Typy finančného plánovania v organizácii

8. Hlavný cieľ finančného riadenia

9. Podstata a účel podnikateľského plánu

10. Rozpočtovanie je nástroj finančného plánovania

11. Metódy prognózovania hlavných finančných ukazovateľov organizácie.

13. Štruktúra "podnikateľského plánu" podniku.

14. predajný rozpočet,

15. Rozpočet výroby a nákladov

16. Operačný plánovací systém

17. Vymenujte konkrétne metódy predikcie finančnej výkonnosti

18. Metóda diskontovaných peňažných tokov

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

Úvod

Proces riadenia podniku je neustály vývoj manažérskych rozhodnutí a ich aplikácia v praxi. Úspech prípadu do značnej miery závisí od účinnosti vývoja týchto riešení. A pred začatím akéhokoľvek podnikania je potrebné určiť účel ich konania. Vo výrobnom procese sa vedúci biznisu veľmi často musia vysporiadať s kritické problémy a konečný finančný výsledok podniku bude závisieť od optimálneho rozhodnutia.

Potreba riešenia vzniká len vtedy, keď existuje problém, ktorý všeobecný pohľad je charakterizovaná dvoma stavmi, daným (požadovaným) a skutočným (predpovedaným), pričom práve prognózovanie bude východiskom v procese prijímania manažérskeho rozhodnutia. Nesúlad medzi týmito stavmi predurčuje potrebu vypracovať manažérske rozhodnutie a kontrolovať jeho implementáciu.

Aby bolo prognózovanie čo najefektívnejšie, ciele musia byť konkrétne a merateľné. To znamená, že pre každý cieľ musia existovať kritériá, ktoré by umožnili posúdiť mieru dosiahnutia cieľa. Bez týchto kritérií nie je možné realizovať jednu z hlavných funkcií riadenia kontroly. Na základe toho môžeme konštatovať, že cieľ, ktorého mieru dosiahnutia je možné kvantifikovať, bude vždy lepší ako cieľ formulovaný len verbálne (slovne).

Prognóza je druh schopnosti predvídať, analyzovať situáciu a jej očakávaný priebeh a zmeny v budúcnosti. Keďže každé rozhodnutie je projekciou do budúcnosti a budúcnosť obsahuje prvok neistoty, je dôležité správne určiť, určiť mieru rizík spojených s realizáciou prijatých rozhodnutí. Neoddeliteľnou súčasťou prognózovania je aj výpočet rizika, ako systém hodnotenia možných strát a ziskov pri danom rozhodnutí.

Treba poznamenať, že vývoj riešenia je proces pochopenia cieľov a prostriedkov a mentálnej diskusie a vykonania akcie, ktorá predchádza samotnej realizácii tejto akcie. Vôľový faktor je jedným z faktorov usmerňujúcich proces vývoja a rozhodovania. Keďže rozhodnutie môže byť rôzne, účelom faktora vôle je práve voľba jedného konkrétneho riešenia.

V procese prognózovania by sme sa nemali obmedzovať len na riešenie problémov ekonomického a matematického modelovania a výber optimálneho riešenia podľa určitých kritérií z konečnej množiny alternatívnych riešení.

Relevantnosť témy diplomovej práce spočíva v tom, že v moderných podmienkach je prognózovanie a plánovanie činnosti podniku jedným zo spôsobov, ako predchádzať bankrotu.

Cieľom diplomovej práce je preštudovať teoretické základy finančného prognózovania a analyzovať finančné prognózovanie, ako aj navrhnúť opatrenia na zlepšenie plánovania a prognózovania na príklade konkrétneho podniku.

Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vykonať nasledujúce úlohy:

- skúmať teoretické aspekty finančné prognózovanie a plánovanie v podniku;

- zvážiť klasifikáciu hlavných metód prognózovania;

- dať stručný popis LLC CMS "Dixis-Zakamie"

- analyzovať finančné prognózy v podniku na príklade LLC CMS "Dixis-Zakamie";

- vypracovať opatrenia na zlepšenie finančnej činnosti LLC CMS "Dixis-Zakamie".

- predvídať zmeny finančných ukazovateľov.

Predmetom štúdie je spoločnosť s ručením obmedzeným Dixis-Zakamie Mobile Communications Center.

Predmetom štúdia je systém finančného prognózovania v podniku LLC CMS "Dixis-Zakamie".

Na základe cieľov a zámerov štúdie pozostáva práca z úvodu, troch kapitol, záverov a návrhov a zoznamu literatúry.

Prvá kapitola študuje teoretické základy prognózovania: pojem, podstata a metódy. Druhá kapitola je venovaná analýze finančného prognózovania v podniku LLC CMS "Dixis-Zakamie": uvádza sa charakteristika technicko-ekonomických ukazovateľov podniku a analýza finančnej situácie na roky 2008-2010. Tretia kapitola navrhuje autorove opatrenia na zlepšenie finančnej činnosti CMS "Dixis-Zakamie" LLC.

V priebehu štúdia normatívne právne akty, učebnice a učebné pomôcky, články vedeckých časopisoch, internetové zdroje, ako aj oficiálne údaje spoločnosti OOO CMS "Diksis-Zakamie".

Praktický význam diplomovej práce spočíva v možnosti aplikácie navrhnutých opatrení na zlepšenie činnosti v LLC CMS "Dixis-Zakamie".

1. Teoretické základy pre štúdium plánovania a prognózovania

1.1 Pojem a podstata prognózovania

Efektívna činnosť podnikov a firiem v podmienkach trhové hospodárstvo do značnej miery závisí od toho, ako spoľahlivo predvídajú dlhodobé a krátkodobé vyhliadky svojho vývoja, teda od prognózovania.

Prognóza je hodnotenie vyhliadok rozvoja podniku na základe analýzy situácie na trhu, zmien trhových podmienok na najbližšie obdobie.

Výsledky prognózovania činnosti podnikov a firiem sa zohľadňujú v programoch podnikov pre marketing, pri určovaní možného rozsahu predaja výrobkov, očakávaných zmien v podmienkach predaja a propagácie tovaru.

Výsledkom je prognóza marketingový výskum je východiskom pre organizáciu výroby a predaja presne tých produktov, ktoré spotrebiteľ potrebuje.

Hlavným účelom prognózy je určiť trendy faktorov ovplyvňujúcich situáciu na trhu.

Pri prognózovaní sa prognózy zvyčajne rozlišujú ako krátkodobé - na 1-1,5 roka, strednodobé - na 4-6 rokov a dlhodobé - na 10-15 rokov.

Hlavný dôraz v krátkodobom predpovedaní sa kladie na kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie zmien objemu výroby, ponuky a dopytu, úrovne konkurencieschopnosti tovarov a cenových indexov, výmenných kurzov, menových pomerov a úverových podmienok. Zohľadňuje aj dočasné, náhodné faktory.

Strednodobé a dlhodobé prognózovanie je založené na systéme prognóz – podmienky na trhu, pomer ponuky a dopytu, ochranné obmedzenia životné prostredie, Medzinárodný obchod.

Pri strednodobom a dlhodobom predpovedaní sa spravidla neberú do úvahy dočasné a náhodné faktory ovplyvňujúce trh. Ak sú krátkodobé predpovede zamerané predovšetkým na kvantitatívne hodnotenia úrovne cien na trhu, potom sa strednodobé a dlhodobé predpovede považujú za pravdepodobnostné odhady zmien cien.

Ako prognostické nástroje sa používajú formalizované kvantitatívne metódy (faktoriálna, štatistická analýza, matematické modelovanie), metódy expertného hodnotenia založené na skúsenostiach a intuícii špecialistov na daný produkt a trh.

Pri prognózovaní činností podnikov na výrobu priemyselných výrobkov sa berie do úvahy analýza investičnej politiky v odvetviach, ktoré spotrebúvajú zodpovedajúci tovar, ako aj vytváranie zásadne nových potrieb a spôsobov ich lepšieho uspokojenia.

Pri prognózovaní činnosti podnikov, ktoré vyrábajú spotrebné produkty, sa zvyčajne spoliehajú na údaje z prieskumov medzi spotrebiteľmi a predajcami tovaru. V tomto prípade sa používajú také metódy prieskumu trhu, ako sú dotazníky, telefonické a osobné rozhovory.

Najväčším problémom je prognózovanie zahraničnej ekonomickej aktivity podniku a firmy, čo je spôsobené vysokou dynamikou, multifaktoriálnosťou a protirečivosťou vzniku, a teda neistotou, ťažkou predvídateľnosťou zahraničných ekonomických vzťahov.

Preto je v súvislosti s prognózovaním zahraničnej ekonomickej aktivity podniku dôležité komplexne preštudovať množstvo súkromných trhov (jednotlivých krajín) pre konkrétny produkt, identifikovať faktory špecifické pre každý a spoločné pre všetkých (alebo skupinu takýchto trhov). ) faktory pri vytváraní trhových podmienok, analýza vzťahu medzi týmito trhmi, ako aj syntéza súkromných prognóz, berúc do úvahy interakciu a vzájomné ovplyvňovanie v rámci globálneho trhu s týmto produktom.

Výsledky prognózovania činnosti podnikov sa zohľadňujú v programoch podnikov pre marketing, pri určovaní možného rozsahu predaja výrobkov, očakávaných zmien v podmienkach predaja a propagácie tovaru. Prognóza ako výsledok marketingového výskumu je východiskom pre organizáciu výroby a predaja presne tých produktov, ktoré spotrebiteľ potrebuje.

1.2 Metodická podpora finančného prognózovania v podniku

Plánovanie by sa malo považovať za najdôležitejšiu funkciu riadenia akéhokoľvek ekonomického systému, vrátane ekonomiky trhového typu, pretože vytváranie trhových vzťahov je spojené s rozvojom podnikateľskej činnosti, strategického riadenia a plánovacích systémov.

Plánovanie je určovanie cieľov rozvoja riadeného hospodárskeho objektu, metód a spôsobov jeho dosiahnutia, vypracovanie programov činnosti rôzneho stupňa podrobnosti na najbližšie a budúce obdobie.

Plánovanie činnosti podnikov v konkurencieschopnej ekonomike prešlo vo svojom vývoji tromi hlavnými etapami, ktoré zodpovedajú určitým formám organizácie systémov plánovania: rozpočtové a finančné plánovanie a kontrola, dlhodobé, strategické plánovanie.

Rozpočtové a finančné plánovanie - hlavný nástroj riadenia zdrojov podniku v jeho hlavných oblastiach činnosti (výroba, marketing, údržba administratívneho aparátu) - sa vyznačuje krátkodobou a vnútornou orientáciou.

Systémy dlhodobého plánovania sú zamerané na zavedenie vízie perspektív rozvoja do činnosti organizácie. Tento plánovací systém je založený na vývoji dlhodobých prognóz vývoja vonkajšieho ekonomického prostredia podniku a na ich základe formovanie dlhodobých podnikateľských cieľov.

Východiskom plánovania je príprava prognózy predaja na niekoľko rokov dopredu. V súlade s tým sú všetky funkčné plány (pre marketing, výrobu, logistiku, personál atď.) vypracované na základe kontrolných údajov,

definované v prognóze predaja, a následne zahrnuté do jednotného finančného plánu organizácie, ktorý obsahuje rovnaké ukazovatele ako tradičný ročný finančný rozpočet, len na dlhšie časové obdobie.

Metodika plánovania zahŕňa súbor zásad a metód plánovania.

Princípy plánovania odrážajú základné pravidlá organizácie plánovacieho systému a požiadavky na proces prijímania plánovacích rozhodnutí.

V moderných podmienkach sú základné princípy:

- vedecké plánovanie - využitie inžinierskych a ekonomických výpočtov, systém noriem a noriem, plánovacie metódy a technológie;

- komplexnosť - plán by mal odrážať vzťah medzi hlavnými oblasťami podniku: vedecko-technická, marketingová, priemyselná, ekonomická a sociálna;

- informatívne - všetky plánované rozhodnutia sa robia na základe objektívnych informácií;

- flexibilita - plánovanie by malo mať schopnosť meniť svoje zameranie v súlade s povahou nepredvídaných okolností, ktoré nastali;

- presnosť - všetky plány musia byť špecifikované a podrobné v požadovanom rozsahu s prihliadnutím na vonkajšie a vnútorné podmienky podniku;

- princíp participácie - znamená, že každý zamestnanec podniku sa stáva účastníkom plánovaných aktivít bez ohľadu na pozíciu a vykonávané funkcie;

- optimálnosť - plán by sa mal zamerať na maximálne využitie vnútorných rezerv podniku, čo je spôsobené prítomnosťou viacerých spôsobov na dosiahnutie cieľov. Predpokladá

optimalizácia parametrov výrobného programu podniku, sortimentná politika, náklady zamerané na hospodárne využitie finančných prostriedkov.

Základné metódy plánovania:

- bilančná metóda - prepojenie potrieb a zdrojov podniku s prihliadnutím na zvolené priority. Zabezpečuje zostavovanie rôznych bilancií (materiál, výrobné kapacity, polotovary, pracovné zdroje a pracovné miesta, bilancie príjmov a výdavkov podniku);

- normatívna metóda - znamená použitie systémov noriem a štandardov ako najdôležitejšieho plánovacieho nástroja.

- programovo-cieľová metóda - určená na vypracovanie komplexných programov vedecko-technického rozvoja, environmentálnych programov, finančných programov a programov protikrízového manažmentu, t.j. na základe strategických cieľov rozvoja podniku;

- ekonomické a matematické metódy - využívajú sa pri tvorbe viacvariantných plánov a optimalizácii plánovaných rozhodnutí (výber optimálnej šarže a série výrobkov, stanovenie sortimentu výrobkov pre zariadenia, optimalizácia dopravných tokov);

- prognózovanie - zamerané na štúdium perspektív rozvoja makro- a mikroekonómie, spojené s plánovaním vedecko-technického rozvoja podniku, marketing. V praxi má podobu trhovej stratégie podniku.

V závislosti od cieľov, cieľov a hierarchie riadenia je obvyklé rozlišovať tieto typy plánovania:

- celopodnikové (podnikové) plánovanie, keď plán pokrýva aktivity podniku ako celku;

- vnútropodnikové plánovanie, ktoré je možné realizovať tak na úrovni podnikov, oddelení, pobočiek, ako aj na úrovni dielní, úsekov, pracovísk.

V závislosti od cieľovej orientácie plánov, metód a prístupov, rozsahu priťahovaných zdrojov existujú:

- strategické plánovanie - odráža súhrn hlavných cieľov podniku a spôsobov ich dosiahnutia;

- taktické plánovanie – pokrýva kratší časový horizont a obmedzenejší rozsah použitých zdrojov;

Prevádzkové plánovanie je záverečnou fázou procesu kontinuálneho plánovania podniku. Udáva presnú postupnosť a prepojenie akcií a výsledkov vedúcich k riešeniu úloh taktického plánovania. Je navrhnutý tak, aby zabezpečil nepretržitú, rytmickú a koordinovanú aktuálnu prácu všetkých oddelení podniku. Predmetom operatívneho plánovania sú dielne, úseky, pracovné miesta.

Podľa obsahu, berúc do úvahy časový horizont plánovania, existujú:

- dlhodobé (perspektívne) plánovanie na obdobie dlhšie ako tri roky;

- strednodobé plánovanie, v rámci ktorého je plánovacie obdobie od jedného do troch rokov;

- krátkodobé plánovanie, rozvrhovanie a odosielanie (desaťročie, mesiac, štvrťrok, rok).

Efektívne fungovanie podnikov v trhovom hospodárstve je možné len vtedy, ak sa vypracujú rozvojové plány, výrobné programy, podnikateľské plány.

Vypracovanie a zdôvodnenie plánov rozvoja podniku sa uskutočňuje na základe sústavy progresívnych technických a ekonomických noriem a noriem.

Najpokročilejšou metódou tvorby noriem je výpočtová a analytická metóda, pri ktorej sú normy a normy technicky podložené komplexným kritická analýza stav výroby, možné zmeny v nej, štúdium vplyvu rôznych faktorov. Používajú sa aj metódy ako meranie času, fotografovanie pracovného dňa a pod.

Normy vychádzajú z technických, ekonomických a organizačných podmienok práce v plánovacom období.

Technické a ekonomické normy a normy sú vypracované podľa týchto hlavných skupín:

Miery životných nákladov práce (miera výdavkov na pracovný čas na jednotku výstupu, miery produkcie na jednotku času, sadzby za služby, počet zamestnancov);

normatívy materiálových nákladov (špecifické normatívy nákladov na suroviny, materiály, palivo, energiu, komponenty);

normy na používanie pracovných nástrojov (normy na používanie strojov, zariadení, mechanizmov, konštrukcií, nástrojov);

organizačné štandardy proces produkcie(trvanie výrobného cyklu, objemy nedokončenej výroby, zásoby surovín, materiálu, paliva);

normy na dobu trvania rozvoja projektových kapacít podnikov, dielní, jednotiek, inštalácií a výrobných zariadení, ktoré sa uvádzajú do prevádzky.

Účel jednotlivé skupiny pravidlá a predpisy sú odlišné. Normy životnej ceny práce slúžia najmä na určenie úrovne produktivity práce, využitia pracovného času, zriadenia

veľkosti mzdy. Na základe konkrétnych mier spotreby materiálových zdrojov a výrobného programu sa určí požadované množstvo určité typy a značky materiálnych zdrojov. Normy používania pracovných nástrojov umožňujú vypočítať úroveň využitia výrobných kapacít. Normy a normy sa používajú na určenie výrobných nákladov (výrobných nákladov).

ukazovatele plánu.

Kvantitatívne ukazovatele sú vyjadrené v absolútnych hodnotách. Patria sem: objem obchodovateľnej, hrubej produkcie, objem tržieb, počet zamestnancov, počet pracovníkov, mzdový fond, výška zisku, náklady na rôzne výrobné zdroje (kov, pohonné hmoty a pod.).

Kvalitatívne ukazovatele sú relatívne hodnoty. Vyjadrujú ekonomickú efektívnosť výroby, jej jednotlivé faktory. Ide o rast produktivity práce, fondu návratnosti, rentability výroby, znižovania výrobných nákladov, kvality výrobkov a pod. Medzi kvantitatívnymi a kvalitatívnymi ukazovateľmi existuje vzťah a interakcia.

Objemové ukazovatele určujú absolútne hodnoty výroby ako celku, jednotlivé procesy a faktory, ktoré sa na nej podieľajú. Napríklad objem výroby vo všeobecnosti, objem obrábania, montáže, objem mzdových nákladov, materiálových zdrojov atď.

Špecifické ukazovatele stanovujú pomer dvoch alebo viacerých vzájomne súvisiacich ukazovateľov, napríklad náklady na kovy na jednotku výroby, kapitálové investície na jednotku výrobnej kapacity atď.

Na výpočet ukazovateľov priemyselného plánu sa používajú merače prírody, práce a nákladov.

Prirodzené merače sa používajú pri plánovaní objemu výroby, materiálových zdrojov.

Na meranie objemu výroby homogénnych výrobkov, ktoré sa líšia v spotrebe materiálu alebo iných charakteristikách, sa používa podmienene prirodzený meter. V tomto prípade sa jeden z homogénnych produktov považuje za konvenčnú jednotku a všetky ostatné sa k nemu priraďujú podľa jednej z vyššie uvedených charakteristík (spravidla intenzita práce). Takže podmienečne prirodzené metre: traktory v 15-silných termínoch; mydlo 40% tuku a pod.

Pracovný meter objemu výroby vyjadrený spravidla v normohodinách. Pracovné merače v kombinácii s naturálnymi sa používajú na výpočet produktivity práce, miezd, určenie výrobných noriem a pod.

1.3 Princípy a prístupy k analýze finančného prognózovania v podniku

Pomocou expertnej metódy prognózovania možno vyriešiť väčšinu problémov, ktoré vznikajú pri vývoji prognóz. Expertné prognózovanie má niekoľko hlavných fáz.

1. Príprava na vypracovanie prognózy.

2. Analýza retrospektívnych informácií, vnútorných a vonkajších podmienok.

3. Určenie najpravdepodobnejších možností vývoja vnútorných a vonkajších podmienok.

4.Uskutočnenie vyšetrenia.

5. Vývoj alternatívnych možností.

6. A priori a posteriori hodnotenie kvality prognózy.

7. Sledovanie priebehu implementácie prognózy a úprava prognózy.

1. Vo fáze prípravy na vypracovanie prognózy by sa mali vyriešiť tieto úlohy:

- bola pripravená organizačná podpora pre vypracovanie prognózy,

- bola formulovaná úloha pre predpoveď,

- boli sformulované pracovné a analytické podporné skupiny,

- bola vytvorená odborná komisia,

- pripravila metodickú podporu pre vypracovanie prognózy,

- bola pripravená informačná základňa pre predpoveď,

- pripravila počítačovú podporu pre vývoj predpovede.

Po rozhodnutí o vypracovaní prognózy je potrebné určiť vykonávateľov tohto vývoja. Táto skupina pracovníkov je poverená organizačným zabezpečením vypracovania prognózy. Mali by poskytovať aj metodickú a informačnú podporu.

Kvalitnú expertnú prognózu je možné vypracovať len vtedy, keď je dobre pripravená, ak sú do jej vypracovania zapojení kompetentní špecialisti, keď sa používajú spoľahlivé informácie, keď sú odhady prijímané správne a správne spracované.

Na vypracovanie kvalitnej prognózy je potrebné využívať moderné technológie, ktoré proces vývoja sprevádzajú a podporujú.

Do zloženia odbornej komisie sú prizývaní znalci, ktorí sú odborne oboznámení s predmetom expertízy. Ak sa vyžaduje viacrozmerné posúdenie objektu, alebo by sa mali posudzovať heterogénne objekty a to si vyžaduje odborníkov rôznych profesií, potom by mala byť odborná komisia zostavená tak, aby zahŕňala odborníkov, ktorí sú schopní odborne zhodnotiť všetky hlavné aspekty predpovedaný problém.

Úlohou analytickej skupiny je metodická príprava prognostického procesu. Analytický tím je zložený z odborníkov s odborné znalosti a skúsenosti s prediktívnym vývojom. Vypracovanie prognózy musí byť metodicky správne, použité metódy musia zodpovedať charakteru prognózovanej situácie a charakteru informácií, ktoré je potrebné získať, analyzovať a spracovať. Vypracovanie prognózy by malo byť tiež jasne regulované, to znamená, že pracovná skupina by mala pripraviť potrebnú dokumentáciu, ktorá zahŕňa: oficiálne rozhodnutie o vykonaní prognózy, zloženie odbornej komisie, harmonogram vypracovania prognózy, zmluvy so špecialistami podieľajúcimi sa na jeho vývoji atď. Špecialisti by mali dostať všetky potrebné informácie o objekte prognózovania. Užitočný môže byť špecializovaný analytický prehľad o predvídateľnom probléme pripravený tímom pre reflexiu.

Pri práci s viacrozmernými prognózami je potrebné narábať s veľkým množstvom informácií, ktoré je navyše potrebné analyzovať a spracovať v súlade s použitou technológiou vývoja prognóz. Bez počítača a vhodného softvéru to nejde.

2. Pri analýze retrospektívnych informácií o objekte prognózy sa predpokladá jasné oddelenie kvantitatívnych a kvalitatívnych informácií. Kvantitatívne informácie (skôr spoľahlivé) sa používajú na extrapoláciu dynamiky zmien predpovedaných parametrov, na určenie najpravdepodobnejších trendov ich zmien. Kvalitatívne informácie sú klasifikované, systematizované a slúžia ako základ pre odborné hodnotenia a slúžia na vypracovanie odborných prognóz. Pri tvorbe prognózy je potrebné analyzovať vnútorné podmienky objektu prognózovania, zmysluplnú analýzu ich vlastností a dynamiky vývoja.

Ak sú vyvinuté matematické, simulačné, analógové atď. modely fungovania prognostického objektu a zmien vnútorných podmienok, následne sa do nich vkladajú potrebné údaje a na ich základe sa robia výpočty na posúdenie najpravdepodobnejších zmien vnútorných podmienok prognostického objektu.

Pri vytváraní prognózy by sa vonkajším podmienkam, vonkajšiemu prostrediu fungovania objektu prognózy nemala venovať menšia pozornosť ako vnútorným.

Vnútorné prostredie ako vnútorná podmienka prognostického objektu zahŕňa: vnútroorganizačné procesy, technológiu, personál, organizačnú kultúru, riadenie funkčných procesov. Externé zahŕňa všeobecné vonkajšie prostredie a priame podnikateľské prostredie organizácie.

3. Stanovenie najpravdepodobnejších možností vývoja vnútorných a vonkajších podmienok objektu prognózovania je jednou z ústredných úloh vypracovania prognózy. V tomto štádiu vývoja prognózy na základe analýzy vnútorných a vonkajších podmienok a všetkých dostupných informácií o objekte prognózovania, informácií z práce odbornej komisie, zoznamu možných alternatívnych možností zmeny vnútorných a vonkajších podmienok je predbežne určená. Po ich predbežnom posúdení sú zo zoznamu vylúčené alternatívne možnosti, ktorých realizovateľnosť v prognózovanom období je pochybná alebo pravdepodobnosť ich realizácie je pod vopred stanovenou hranicou. Zostávajúce alternatívy sú podrobené hlbšiemu posúdeniu s cieľom identifikovať alternatívy pre meniace sa vnútorné a vonkajšie podmienky, ktorých realizácia je najpravdepodobnejšia.

4. V tejto fáze vývoja prognózy sa očakáva najaktívnejšia práca expertov pri identifikácii a hodnotení kľúčových udalostí, ktorých výskyt sa očakáva v prognózovanom časovom období. Predchádzajúca fáza vývoja prognózy poskytuje informácie potrebné na vykonanie skúmania analytickému tímu. Odborníkom sú poskytnuté informácie o najpravdepodobnejšej zmene vnútorných a vonkajších podmienok, na základe predchádzajúcej analýzy sú formulované otázky, ktoré by mali byť výsledkom skúmania zodpovedané, a načrtnuté najpravdepodobnejšie scenáre vývoja udalostí.

V závislosti od povahy objektu prognózy, od povahy hodnotení a úsudkov, ktoré sa musia získať v procese vykonávania skúšok, sa určujú konkrétne metódy organizácie a vykonávania skúšok. Skúšky môžu byť jednokolové a viackolové, anonymné a umožňujúce otvorenú výmenu názorov atď.

Pri porovnávacom hodnotení objektov, pri predpovedaní kvantitatívnych a kvalitatívnych hodnôt parametrov predpovedaného objektu sa používajú rôzne metódy, od rôznych modifikácií metódy Delphi až po rôzne postupy metódy brainstormingu. Povaha odborných informácií, ktoré sa majú použiť pri tvorbe prognózy, kladie určité požiadavky na výber konkrétneho spôsobu organizácie a vykonania skúmania. Ak je predpokladaný objekt pomerne zložitý a mnohostranný, potom je vhodné použiť zložité metódy organizovania a vykonávania vyšetrenia počas vyšetrenia na vypracovanie prognózy, analytická skupina môže použiť dotazníky a rozhovory.

5. Pri priamom vypracovaní prognózy sa využívajú informácie pripravené v predchádzajúcich etapách, vrátane informácií získaných od expertov. Spravidla sú nepravdepodobné prípady, keď je vopred známe, akým smerom nastanú zmeny vnútorných a vonkajších podmienok, akú stratégiu si organizácia zvolí, prípadne iný vývoj udalostí. Koniec koncov, vývoj organizácie v predpovedanej budúcnosti závisí od rôznych faktorov, ako aj od ich kombinácie a interakcie. Z toho môžeme usudzovať, že pri strategickom plánovaní a v iných prípadoch využívania prognóz je potrebné zvažovať rôzne alternatívne scenáre vývoja udalostí, priaznivých aj nepriaznivých.

V predchádzajúcich etapách boli určené najpravdepodobnejšie zmeny hlavných vnútorných a vonkajších podmienok, ktoré určujú priebeh predpovedaných udalostí. Pre najpravdepodobnejšie alternatívy, ich zmeny, by sa mali vypracovať najpravdepodobnejšie alternatívy vývoja predpovedaných udalostí.

Predpokladajme, že jedným z cieľov vypracovania prognózy je určiť dynamiku vývoja kvantitatívnych ukazovateľov a parametrov, potom sa použije množstvo informácií získaných v predchádzajúcich fázach tvorby prognózy (kvantitatívne a kvalitatívne) a zodpovedajúce metódy extrapolácie (určenie zmeny predikovaných ukazovateľov a parametrov v budúcnosti), krivky ich zmeny sa vypočítajú v predpovedanom časovom rámci. Ale nie vždy máme potrebné informácie použiť metódy kvantitatívnej extrapolácie. Táto vlastnosť je typická pre súčasnú fázu hospodárskeho života Ruska, nedostatok štatistických údajov potrebných na výpočty, pretože predchádzajúce ekonomické závislosti a vzorce sa zmenili. Preto spravidla jediná cesta extrapolácia ukazovateľov a parametrov na predpovedané časové obdobie zostáva metódou konštrukcie expertných kriviek. Tieto krivky odrážajú hodnotenie dynamiky zmien predpovedaných hodnôt ukazovateľov a parametrov odborníkmi. Oni (experti) určujú kritické body, v ktorých sa trend hodnôt predpovedaných ukazovateľov a parametrov môže meniť pod vplyvom určitých faktorov. A potom sa v každom z kritických bodov umiestnených na časovej osi vyhodnotia očakávané hodnoty predpovedaných ukazovateľov a parametrov, ako aj povaha ich zmeny v intervale medzi dvoma kritickými bodmi.

Pri tvorbe variantnej prognózy by sa mala extrapolovať extrapolácia predpovedaných hodnôt ukazovateľov a parametrov pre rôzne varianty počiatočných podmienok a pre rôzne varianty možných alternatívnych variantov dynamiky ich zmien. Zároveň môže byť každá alternatívna verzia vypracovanej prognózy doplnená o popis predpovedaného vývoja udalostí.

6. A priori a posteriori hodnotenie kvality prognózy. Hodnotenie kvality prognózy je jedným z hlavných problémov v procese vývoja

manažérske rozhodnutia. Miera dôvery vo vypracovanú prognózu do značnej miery ovplyvňuje rozhodovanie a ovplyvňuje efektivitu manažérskych rozhodnutí prijímaných pomocou vypracovanej prognózy.

Posúdenie kvality prognózy je však pomerne náročná úloha nielen v momente, keď bola prognóza práve vypracovaná (apriórny odhad), ale aj v momente, keď predpovedaná udalosť už nastala (aposteriórny odhad). Tu je tiež potrebné poznamenať, že kvalitatívnu predpoveď možno pri rozhodovaní použiť rôznymi spôsobmi.

Ak manažment organizácie nemá významný vplyv na priebeh udalostí, ale iba ho monitoruje, potom po skončení obdobia prognózy stačí porovnať hodnoty predpovedaných ukazovateľov a parametrov s tými. získané v skutočnosti. To umožňuje a posteriori vyhodnotiť kvalitu vypracovanej prognózy.

Po vypracovaní prognózy je potrebné definovať kritériá, podľa ktorých je možné posúdiť presnosť prognózy. Na vyhodnotenie prognózy sa zvyčajne používajú dve metódy: diferenciálna a integrálna.

Integrálna metóda predpokladá zovšeobecnené hodnotenie kvality prognózy na základe hodnotenia kvality prognózy podľa konkrétnych kritérií. Diferenciálnou metódou sa vyhodnocujú súbory odhadov jednotlivých zložiek kvality prognózy, ktoré majú celkom jasný objektívny význam. Týmito kritériami môžu byť: jasnosť a jasnosť úlohy pre prognózu, súlad prognózy s úlohou, včasnosť vývoja prognózy, odborná úroveň vývoja prognózy, spoľahlivosť použitých informácií. , atď.

Príkladom použitia integrálnej metódy je kritérium „integrálna kvalita expertnej prognózy“.

Kvalita expertnej prognózy je určená takými kritériami, ako sú:

- kompetencia (alebo všeobecnejšie kvalita) odborníka;

- kvalitu informácií poskytovaných odborníkom;

- kvalita odborných informácií pochádzajúcich od odborníkov;

- úroveň technológie vývoja prognóz.

Ak obdobie prognózy už skončilo, je potrebné porovnať predpovedané hodnoty ukazovateľov a parametrov s tými, ktoré boli získané ako výsledok skutočného priebehu predpovedaných udalostí.

7. Po vypracovaní prognózy a jej predložení vedeniu organizácie, zákazníkovi a pod. začína etapa poprognóznej práce s pripraveným materiálom.

Variantný vývoj prognózy zahŕňa vypracovanie prognózy za rôznych alternatívnych možností podmienok a predpokladov. A môžu sa zmeniť. Udalosti, ktoré sa včera zdali nepravdepodobné, sa dejú dnes a tie, ktoré sa zdali najpravdepodobnejšie, sa nedejú.

Preto neoddeliteľnou súčasťou moderná technológia prognózovanie je periodicky, v závislosti od prebiehajúcich zmien, sledovaním realizácie predpovedaného priebehu udalostí. Monitoring umožňuje včas odhaliť významné odchýlky v priebehu udalostí. Ak môžu mať zásadný vplyv na ďalší vývoj udalostí z hľadiska prijímania dôležitých strategických rozhodnutí, potom by mala byť prognóza predmetom úpravy.

Úpravy môžu mať rôznu úroveň významnosti, zložitosti, náročnosti práce atď. Ak nie sú veľmi významné, potom je možné tento problém riešiť na úrovni analytickej skupiny sprevádzajúcej vývoj prognózy. Ak sú úpravy významnejšie, môže byť potrebné dodatočné zapojenie jednotlivých odborníkov a v obzvlášť dôležitých prípadoch, ak dôjde k významným zmenám - extra práca odborná komisia s možnou zmenou jej zloženia. Ten je potrebný najmä v prípadoch, keď si korekcia prognózy vyžaduje zapojenie odborníkov rôzneho profesionálneho zamerania.

Jednou z hlavných metód používaných v exploratívnom predpovedaní je extrapolácia časových radov – štatistických údajov o objekte, ktorý nás zaujíma. Extrapolačné metódy sú založené na predpoklade, že zákon rastu, ktorý sa udial v minulosti, bude pokračovať aj v budúcnosti, upravený o možný efekt nasýtenia a štádií životného cyklu objektu.

Medzi najznámejšie exponenciálne krivky používané v prognózovaní patrí Pearlova krivka, odvodená z rozsiahleho výskumu v oblasti rastu organizmov a populácie.

Nemenej bežná je Gompertzova krivka, odvodená z výsledkov výskumu v oblasti distribúcie príjmov a mier úmrtnosti (pre poisťovne).

Perlova a Gompertzova krivka bola použitá na predpovedanie takých parametrov, ako je zvýšenie účinnosti parných strojov, zvýšenie účinnosti rádiostaníc, zvýšenie tonáže lodí obchodnej flotily atď.

Pearlovu aj Gompertzovu krivku možno klasifikovať ako takzvané krivky v tvare písmena S. Takéto krivky sa vyznačujú exponenciálnym alebo takmer exponenciálnym rastom v počiatočnom štádiu a potom, keď sa priblížia k bodu nasýtenia, získajú plochejší tvar.

Mnohé z uvedených procesov možno opísať pomocou zodpovedajúcich diferenciálnych rovníc, ktorých riešením sú Pearl a Gompertzove krivky, ktoré sme uvažovali.

Extrapolácia využíva regresné a fenomenologické modely. Regresné modely sú postavené na základe zavedených vzorcov vývoja udalostí pomocou špeciálnych metód na výber typu extrapolačnej funkcie a určenie hodnôt jej parametrov. Na určenie parametrov extrapolačnej funkcie možno použiť najmä metódu najmenších štvorcov.

Za predpokladu použitia jedného alebo druhého extrapolačného modelu, jedného alebo druhého distribučného zákona je možné určiť intervaly spoľahlivosti, ktoré charakterizujú spoľahlivosť prediktívnych odhadov.

Fenomenologické modely sú budované na základe podmienok maximálneho priblíženia sa trendu procesu, berúc do úvahy jeho vlastnosti a obmedzenia a prijaté hypotézy o jeho budúcom vývoji.

Pri viacfaktorovej prognóze vo fenomenologických modeloch je možné priradiť veľké váhové faktory faktorom, ktoré mali v minulosti väčší vplyv na vývoj udalostí v minulosti.

Ak sa pri prognózovaní berie do úvahy retrospektívne obdobie pozostávajúce z niekoľkých časových období, potom v závislosti od povahy prognózovaných ukazovateľov menej vzdialené od okamihu prognózy na časovom meradle atď. Treba brať do úvahy aj to, že pri prognózovaní môžu byť hodnotenia odborníkov v blízkej budúcnosti často príliš optimistické a hodnotenia vzdialenejšej budúcnosti príliš pesimistické.

Ak sa na predpovedanom procese môže podieľať viacero rôznych technológií, z ktorých každá je reprezentovaná zodpovedajúcou krivkou, potom ako výslednú expertnú krivku možno použiť obálku čiastkových kriviek zodpovedajúcich jednotlivým technológiám.

Normatívne prognózovanie je prístup k vypracovaniu prognózy založenej na cieľoch a zámeroch, ktoré si organizácia stanoví v prognózovanom období. Hlavnou metódou používanou v normatívnom prognózovaní je metóda horizontálnych rozhodovacích matíc, kedy sa určuje priorita realizácie projektov navrhnutých na dosiahnutie stanovených cieľov.

Zvyčajne sa používajú dvojrozmerné a trojrozmerné matice. Na určenie optimálnej alokácie zdrojov pri daných obmedzeniach sa najčastejšie používajú horizontálne rozhodovacie matice. Zároveň ako zdroje môžu pôsobiť hotovosť, pracovná sila, jej kvalita a kvalifikácia, vybavenie, energetické zdroje atď.

Najmä jedna dimenzia horizontálnej rozhodovacej matice môže zodpovedať hlavným problémom, ktoré vznikajú pri dosahovaní cieľa, druhá dimenzia zdrojom, ktoré môžu byť potrebné na vyriešenie týchto problémov.

Dohodnuté matice nižších hierarchických úrovní problémov sa spájajú do matíc vyšších úrovní až po hlavné matice pre strategické problémy organizácie.

V trojrozmernej horizontálnej rozhodovacej matici môže jedna dimenzia napríklad zodpovedať komerčným misiám (predajným oblastiam), druhá zdrojom a tretia času. Zdroje možno zas rozdeliť na zdroje finančné, obchodné, odbytové, výrobné, zariadenia atď.

Vertikálne rozhodovacie matice sú navrhnuté tak, aby sledovali vertikálny pohyb technológií.

Spoločnosť North American Aviation vyvinula najmä trojrozmernú vertikálnu rozhodovaciu maticu s názvom „Celková schéma rozvoja systému národného vesmírneho programu“.

Pre racionálnejší výber projektov na implementáciu možno použiť metódy operačného výskumu, ako napríklad:

- lineárne programovanie, ktoré umožňuje formulovať optimalizačný problém vo forme lineárnych obmedzení (nerovností alebo rovnosti) a lineárnej cieľovej funkcie;

- dynamické programovanie, určené na riešenie viacstupňových optimalizačných problémov;

- celočíselné programovanie, ktoré umožňuje riešiť optimalizačné problémy, vrátane problémov optimálnej alokácie zdrojov, s diskrétnymi (celočíselnými) hodnotami premenných atď.

Medzi nástroje normatívnej prognózy patria metódy konštrukcie cieľových stromov, metódy typu PATTERN atď.

V tomto prípade sú každému z uvažovaných cieľov priradené kvantitatívne váhové faktory a pre každý projekt sa odhaduje príspevok k dosiahnutiu každého z cieľov, ak je nenulový. Stupeň príspevku sa následne vynásobí váhovým faktorom cieľa.

Prirodzene, na realizáciu je vhodné vybrať projekt, ktorý predstavuje najväčšiu hodnotu.

Pri vývoji manažérskych rozhodnutí je široko využívaná metóda scenára, ktorá zároveň umožňuje posúdiť najpravdepodobnejší priebeh udalostí a možné dôsledky prijatých rozhodnutí.

Špecialistami vypracované scenáre vývoja analyzovanej situácie umožňujú s takou či onakou mierou istoty určiť možné vývojové trendy, vzťahy medzi pôsobiacimi faktormi, vytvoriť si obraz o možných stavoch, do ktorých sa môže situácia dostať pod vplyvom určitých faktorov. vplyvov.

Profesionálne vypracované scenáre vám umožňujú úplnejšie a jasnejšie určiť vyhliadky na vývoj situácie, a to tak v prítomnosti rôznych kontrolných akcií, ako aj v ich neprítomnosti.

Na druhej strane scenáre očakávaného vývoja situácie umožňujú včas uvedomiť si nebezpečenstvá spojené s neúspešnými manažérskymi krokmi či nepriaznivým vývojom.

Tvrdí sa, že potreba predvídať najpravdepodobnejší vývoj situácie vznikla najskôr so vznikom priemyselnej výroby, keďže pri sezónne sa opakujúcej poľnohospodárskej výrobe to nebolo potrebné.

Je ťažké plne súhlasiť s týmto názorom, pretože ľudstvo od nepamäti bojovalo a z času na čas realizovalo veľkolepé stavby. A bez predstavy o možnom vývoji situácie by takéto cielené akcie boli len ťažko možné.

Predpokladá sa, že Herman Kahn ako prvý použil scenáre na predpovedanie vývoja zložitých systémov. Prvé vyvinuté scenáre boli väčšinou opisné. Následne sa metóda scenára z veľkej časti vyvinula pomocou presnejších kvalitatívno-kvantitatívnych modelov.

Metóda scenára zahŕňa vytvorenie technológií vývoja scenárov, ktoré poskytujú vyššiu pravdepodobnosť vyvinutia efektívneho riešenia v situáciách, keď je to možné, a vyššiu pravdepodobnosť minimalizácie očakávaných strát v situáciách, keď sú straty nevyhnutné.

V súčasnosti sú známe rôzne implementácie metódy skriptovania, ako napríklad:

- získanie konsenzuálneho stanoviska,

- opakujúci sa postup bezvýznamných scenárov,

- využitie interakčných matíc a pod.

Metóda získania konsenzuálneho názoru je v podstate jednou z implementácií metódy Delphi, zameranej na získanie kolektívneho názoru rôznych skupín odborníkov na zásadné udalosti v určitej oblasti v danom období budúcnosti.

Medzi nevýhody tejto metódy patrí nedostatočná pozornosť venovaná vzájomnej závislosti a interakcii rôznych faktorov ovplyvňujúcich vývoj udalostí, dynamiku vývoja situácie.

Metóda iteratívnej kombinácie nevýznamných scenárov spočíva v zostavovaní nevýznamných scenárov pre každý z aspektov, ktoré majú významný vplyv na vývoj situácie a v opakovanom iteratívnom procese koordinácie scenárov vývoja rôznych aspektov situácie. Výhodou tejto metódy je hlbšia analýza interakcie rôznych aspektov vývoja situácie. Medzi jeho nevýhody patrí nedostatočný rozvoj a metodická podpora postupov koordinácie scenárov.

Metóda matíc vzájomného vplyvu, ktorú vyvinuli Gordon a Helmer, zahŕňa na základe odborných posudkov stanovenie potenciálneho vzájomného ovplyvňovania udalostí v uvažovanej populácii.

Odhady spájajúce všetky možné kombinácie udalostí ich silou, rozložením v čase atď. umožňujú spresniť počiatočné odhady pravdepodobnosti udalostí a ich kombinácií. Medzi nevýhody metódy patrí náročnosť získania veľkého množstva odhadov a ich správne spracovanie.

V príspevku je navrhnutá metodika zostavovania scenárov, ktorá zahŕňa predbežné definovanie priestoru, parametrov, ktoré charakterizujú systém.

Riadiace akcie vedú k posunu pozície systému v priestore parametrov. V tomto prípade je tiež vhodné brať do úvahy iba diskrétne body, venovať najväčšiu pozornosť a zároveň venovať pozornosť najpravdepodobnejším bodom. Pri takejto analýze je potrebné predvídať možnosť dodatočných vnútorných napätí medzi prvkami systému, pretože môžu zmeniť aj polohu systému v priestore parametrov.

Na hodnotenie stresov možno použiť vhodné ukazovatele, najmä ekonomického alebo sociálneho charakteru, ako aj hraničné hodnoty ukazovateľov, pri prekročení sa môže pozícia systému výrazne zmeniť.

Kontrolné opatrenia môžu byť v niektorých prípadoch zamerané na zabránenie prekročeniu prahových hodnôt ukazovateľov, ak je naším cieľom udržanie stability.

V niektorých prípadoch je možné cielene sa snažiť prekročiť prahové hodnoty ukazovateľov, ak to zodpovedá úlohám stanoveným pre systém.

Finančné prognózy by sa preto mali zamerať na podmienky na trhu a zároveň zohľadňovať pravdepodobnosť určitých udalostí, najmä v strednodobom horizonte. Na jeho základe možno vypracovať balík protikrízových opatrení zohľadňujúci zmenu situácie s materiálnymi, pracovnými a finančnými zdrojmi, špecifiká fungovania a rozvoja podniku.

finančné prognózovanie ekonomické

2. Analýza systému finančného prognózovania v podniku na príklade LLC CMS "Dixis - Zakamye"

2.1 Charakteristika podniku LLC CMS "Dixis - Zakamye"

Centrum spoločnosti s ručením obmedzeným Mobilná komunikácia Dixis-Zakamie bol zaregistrovaný 17. septembra 2008. a existuje na základe súčasných právnych predpisov Ruskej federácie v súlade s ustanovujúcou dohodou. Spoločnosť je právnickou osobou, vlastní samostatný majetok a týmto majetkom ručí za svoje záväzky, môže vo svojom mene nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva, znášať záväzky, byť žalobcom a žalovaným na súde.

Predmetom činnosti spoločnosti sú:

- obchodné, sprostredkovateľské, obchodné a nákupné;

- veľkoobchod a maloobchod;

Autorizovaný kapitál organizácie v čase štátnej registrácie predstavoval 10 000 rubľov. Odňatie alebo scudzenie majetku vykonáva vláda Tatarskej republiky.

Podnik je právnickou osobou, má v ekonomickej držbe samostatný majetok, evidovaný vo svojej samostatnej súvahe, ručí týmto majetkom za svoje záväzky, môže nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva a znášať záväzky vo svojom mene.

Hlavnou úlohou pre rok 2010 zostáva konsolidácia a rozšírenie podielu PKF Dixis-Zakamie LLC na regionálnych a globálnych produktových trhoch. Hlavnými prioritami LLC PKF "Dixis-Zakamie" zostávajú: ľudia, vysokokvalitné produkty a dosahovanie zisku.

Lineárno-funkčná manažérska štruktúra (LFSU) LLC PKF "Diksis-Zakamie" je najjednoduchšia štruktúra zameraná na malé podniky zaoberajúce sa jedným podnikaním.

Ryža. 2.1. Lineárno-funkčná štruktúra organizácie OOO "Dixis-Zakamie"

Touto štruktúrou sa informácie prenášajú od vyššieho riaditeľa k vedúcemu príslušného odboru. Táto schéma je založená na princípe jednoty velenia, pretože sú priamo podriadení jednému vodcovi a sú spojení s vyšším systémom iba prostredníctvom neho. Manažér tak dostáva informácie o plánovaných ukazovateľoch a nesie za ne a za výkon podriadeného plnú zodpovednosť.

Sú tu však aj isté ťažkosti. Každý manažér, ktorý riadi rozpočtový proces na LFŠU, musí byť vysokokvalifikovaným odborníkom so znalosťami potrebnými v rozpočtovom riadení. V podmienkach súčasného stupňa rozvoja výrobných síl, rozsahu výroby a vysokej technickej vybavenosti je táto úloha čoraz ťažšia: počet úrovní manažérskej hierarchie, počet podriadených jednotiek a s tým aj ich rôzne funkčné orientácie sa zvyšujú.

Existujúca organizačná a manažérska štruktúra LLC PKF „Diksis-Zakamie“ je z hľadiska svojej konštrukcie lineárna-funkčná a vysoko centralizovaná. generálnemu riaditeľovi 7 hlavných služieb je priamo podriadených, čo porušuje normy ovládateľnosti a zbavuje ho možnosti zaoberať sa strategickými otázkami. Zodpovednosti nie sú jasne definované a v dôsledku toho sa často prelínajú a niektoré funkcie sa nevykonávajú vôbec a medzi oddeleniami sú slabé väzby.

Pri takejto štruktúre riadenia organizácie nemá každé oddelenie dobre definované funkcie v celkovom reťazci výrobného procesu. Takáto štruktúra je optimálna pre: malé a stredné organizácie; s obmedzeným sortimentom produktov. Táto štruktúra však funguje dobre v stabilnej ekonomickej situácii a je navrhnutá tak, aby vykonávala rovnaký typ opakujúcich sa operácií. Lineárno-funkčná štruktúra riadenia vlastná PKF Dixis-Zakamie LLC v podmienkach systémovej krízy v ekonomike a zmeneného externého prostredia už nezodpovedala ekonomickej realite, v ktorej sa organizácia nachádzala. Podnik nezabezpečuje plnenie úloh, ktoré pred ním stoja, a to: vstup na nové trhy; vytvorenie niekoľkých ziskových centier v štruktúre; vytváranie podmienok pre rozvoj činnosti a zodpovednosti vedúcich jednotlivých výrobných jednotiek za konkrétne výsledky ich práce.

Lineárno-funkčná štruktúra má nedostatky, ktoré predtým neboli rozhodujúce, ale v zmenených ekonomických podmienkach sa stali vážnymi a vyžadujú okamžité odstránenie. Hlavné z nich možno nazvať: rozvoj skôr "úzkych" špecialistov - technikov ako manažérov (manažérov). Pre PKF "Diksis-Zakamie" LLC to viedlo k tomu, že takmer na všetkých riadiacich pozíciách pracujú vysokokvalifikovaní a skúsení technickí špecialisti, avšak organizácia zamestnáva približne 36 ľudí, ktorí majú vyššie technické vzdelanie a nie všetci zvládnu nová vlastná špecializácia - manažér (profesionálny manažér). Zodpovednosť za finančné výsledky podniku ako celku nesie výlučne vedúci podniku a kritériom hodnotenia činnosti vedúcich väčšiny štrukturálnych divízií je fyzický objem vyrobených výrobkov, pre nevýrobu - riešenie inžinierske a technické problémy atď. Finančné a ekonomické výsledky činnosti jednotky a tradičný systém vnútropodnikového účtovníctva zároveň jednoducho neumožňujú objektívne hodnotiť výsledky, štruktúra „vzdoruje“ rozširovaniu profilu výroby. Vedúci špecializovaných úsekov sa zameriavajú na rutinnú všeobecnú aktuálnu prácu. Štrukturálna organizácia LLC PKF "Dixis-Zakamie" podľa druhu svojej činnosti (externá činnosť) nie je zameraná na skutočný trh a nezohľadňuje jeho potreby.

Štruktúra riadenia LLC PKF "Dixis-Zakamie" je najtypickejšia pre mnohé stredne veľké organizácie. Plne zodpovedá úlohám, ktorým podnik čelí v podmienkach plánovanej centralizovanej ekonomiky, a fungoval celkom primerane. Ale zmena vonkajšieho prostredia si vyžaduje zodpovedajúcu úpravu štruktúry. Vedenie podniku si uvedomovalo, že je potrebné transformovať štruktúru riadenia organizácie. Pre stredne veľkú organizáciu, berúc do úvahy špecifiká a činnosti spoločnosti, je najvhodnejšia zmena štruktúry, v ktorej je takmer každá štrukturálna jednotka obdarená tým či oným stupňom nezávislosti, zameraná na potreby konkrétneho trhu a sa stáva obchodnou jednotkou v rámci spoločnosti.

Podobné dokumenty

Podstata finančného plánovania a prognózovania. Všeobecná charakteristika LLC "Poradenstvo". Analýza majetkového stavu a podnikateľskej činnosti, likvidity a finančnej stability podniku. Návrhy na zlepšenie finančného plánovania.

práca, pridané 06.09.2014


Ekonomická podstata, druhy, metódy a problémy finančného plánovania a prognózovania v domácich podnikoch. stupňa existujúci systém finančné plánovanie a prognózovanie, analýza jeho efektívnosti a smerovanie na zlepšenie.

práca, pridané 27.04.2014


Pojem, funkcie a úlohy finančného prognózovania v podniku. Systém prognóz a plánov podniku. Charakteristické rysy strednodobé a dlhodobé finančné prognózy. Hlavné metódy predpovedania sú heuristické a formalizované.

správa, pridaná 21.10.2014


Moderné metódy finančné plánovanie a prognózovanie v podniku. Hodnotenie efektívnosti finančného plánovania a prognózovania na príklade OAO "Neftekamskshina". Pokyny na zlepšenie v rámci koncepcie pokročilého rozpočtovania.

práca, pridané 29.06.2013


semestrálna práca, pridaná 29.05.2016


Podstata ekonomického plánovania a prognózovania. Obsah a zásady tvorby finančnej politiky organizácie. Druhy a metódy finančného plánovania. Proces formovania finančný výsledok. Analýza poradia a štruktúry rozpočtovania.

práca, pridané 29.11.2016


Podstata prognózy a jej úloha v činnosti podniku. Ciele a ciele finančného prognózovania. Matematické modelovanie a spôsobe znaleckých posudkov. Vývoj scenára a presnosť prognózy. Prvky finančného prognózovania. Prognóza predaja.

semestrálna práca, pridaná 6.3.2012


Pojem a podstata finančného plánovania. Hlavné typy rozpočtov a spôsoby ich prípravy. Etapy rozpočtového cyklu. Analýza technicko-ekonomických ukazovateľov podniku. Opatrenia na zlepšenie systému rozpočtovania a riadenia JSC "TBF".

práca, pridané 31.03.2017


Podstata finančného plánovania a prognózovania v organizácii, metódy riadenia. Hlásenie spoločnosti JSC "Rakhat". Vlastnosti zahraničných skúseností pri hodnotení efektívnosti finančných a ekonomických aktivít podnikov a ich využitia v Kazachstane.

semestrálna práca, pridaná 4.12.2012


Podstata a hlavné prvky vnútropodnikového finančného plánovania. Klasifikácia prognóz a prognostických funkcií. Plánovanie cieľov podniku. Etapy, typy a metódy plánovania. Ukazovatele ekonomická efektívnosť a chyby predikcie.

Problémy a spôsoby zlepšenia finančného plánovania v ruských podnikoch v moderných ekonomických podmienkach

Lisyutina Anastasia Sergejevna
študent REU G.V. Plechanov (PF), Rusko, Pjatigorsk
Email: [e-mail chránený]
Vedecký poradca: Baklaeva Natalya Mikhailovna
čl. Prednáša na Katedre ekonómie a financií
REU ich. G.V. Plechanov (PF),
Rusko, Pjatigorsk

Moderný trh je dynamický a ruské organizácie musia pracovať v rýchlo sa meniacom vonkajšom prostredí, často v podmienkach neistoty. V súčasnej fáze rozvoja ruskej ekonomiky je významným nástrojom finančného riadenia finančné plánovanie, ktoré je zároveň najdôležitejšou súčasťou finančného mechanizmu podniku.

V malých aj veľkých podnikoch existuje vysoká potreba efektívneho finančného plánovania, ale spravidla je k dispozícii iba podnikom, ktoré majú značné finančné prostriedky na prilákanie vysokokvalifikovaných odborníkov, ktorí sú schopní vykonávať plánovanú prácu vo veľkom rozsahu.

Jednou z najpopulárnejších a najsľubnejších oblastí na zlepšenie finančného riadenia v súčasnosti je zlepšenie kvality systému finančného plánovania v podniku.

V súvislosti s finančnou krízou, ktorá sa začala v roku 2008, sa ukázalo, že ruské podniky majú vážne problémy v systéme finančného riadenia.

Väčšina ruských podnikov považuje za primárne negatívne dôsledky krízy pokles dopytu a zvýšenie výrobných nákladov, čo výrazne ovplyvňuje ziskovosť. Jedným z najdôležitejších problémov je tiež nedostatok financií na nové projekty. Tieto javy môžu byť Negatívny vplyv pre dlhodobý rozvoj podnikov.

Jednou z príčin týchto javov je nedostatok včasných, presných a úplných informácií o súčasnej finančnej situácii podniku, ako aj o budúcnosti. V moderných podmienkach ekonomickej nestability je potrebné predvídať budúcnosť, predvídať možné zmeny v podmienkach činnosti podnikov pomocou pokročilého plánovania a kontroly.

Jednou z bežných foriem finančného plánovania je rozpočtovanie. V ruských podnikoch je však rozpočtovanie väčšinou podmienené a najčastejšie spočíva v sledovaní jednotlivých ukazovateľov, napríklad záväzkov a pohľadávok. Podniky spravidla nevypracúvajú predbežný zostatok, obmedzujú sa iba na rôzne možnosti hotovostného rozpočtu, rozpočty príjmov a výdavkov atď.

K procesu dezorganizácie finančného riadenia významne prispieva aj ruský účtovný systém a s ním spojený daňový mechanizmus, v súvislosti s ktorým podrobné daňové plánovanie vôbec nezaručuje absenciu nárokov zo strany daňových úradov.

V podnikovom riadení zohráva najdôležitejšiu úlohu kompetentné nastavenie manažérskeho účtovníctva, ktorého údaje sú podkladom pre finančné riadenie podniku. Vnútorné informácie o činnostiach podniku vám umožňuje určiť potrebu prilákať ďalšie zdroje a tiež vám umožňuje predpovedať finančné toky.

Informácie o finančnom stave podniku sú dôverné, preto je potrebné zabezpečiť rozdelenie užívateľských práv na ochranu pred neoprávneným prístupom k týmto informáciám. Efektívnosť finančného riadenia podniku závisí od včasného posúdenia konečného výsledku. Nestačí analyzovať len ziskovosť podniku. Je potrebné získať včasné informácie o hlavných parametroch, ktoré môžu poskytnúť objektívny obraz o finančnej situácii podniku. Tým sa zistia dostupné zdroje financií, posúdi sa možné tempo rozvoja podniku. Kľúčovým faktorom je tu objem a kvalita použitých informácií.

Ďalším problémom, ktorý vzniká v procese finančného plánovania v ruských podnikoch, je kompetentné stanovovanie cieľov vedúcimi podnikov. Ako hlavný cieľ sa spravidla najčastejšie volí zisk. V dôsledku toho sa neberú do úvahy ukazovatele likvidity, bilancia finančných tokov, čo zase nemôže viesť k vytvoreniu integrálneho systému finančných cieľov, čo sťažuje ich dosiahnutie.

Pomerne náročnou úlohou je automatizácia účtovníctva. Princípy účtovníctva v podnikoch sú spravidla odlišné a vychádzajú zo špecifík činností konkrétneho podniku. Pri používaní plnohodnotného systému finančného plánovania v podniku je potrebné zabezpečiť prechod informácií cez všetky účtovné systémy, aby sa poskytli operatívne údaje o plnení predtým prijatých finančných plánov. Zároveň je potrebné poskytnúť dostatočnú mieru podrobnosti informácií.

Problém je aj v tom väčšina z nich vývoj softvéru je určený na riešenie jednotlivých problémov finančného plánovania. To môže skomplikovať implementáciu finančného plánovania v podniku.

Podľa nášho názoru je v moderných podmienkach finančného riadenia v podnikoch potrebné aplikovať nový systém finančného plánovania. Na prvom mieste by malo byť informačné technológie, čo umožní finančnému manažérovi zvážiť rôzne možnosti finančných plánov v elektronickej podobe a v prípade potreby finančný plán upraviť s automatickým prepočítavaním interagujúcich položiek, čo výrazne šetrí čas.

Vzhľadom na vyššie uvedené sa nám zdá možné rozlíšiť nasledovné: skutočné problémy finančné plánovanie v ruských podnikoch a navrhnúť spôsoby, ako ho zlepšiť:

1. Realita vytvorených finančných plánov. Skutočné a efektívne riadenie spoločnosti je možné len vtedy, ak existuje racionálny plán na dlhé obdobie, v moderných podmienkach aspoň na rok. Nereálne plány sú spravidla generované nerozumne plánovanými údajmi o predaji, podhodnotenými termínmi splácania pohľadávok a pod. V dôsledku toho vypracované plány nie sú účinným nástrojom finančného riadenia.

Ako spôsob riešenia tohto problému môžeme navrhnúť zvýšenie spoľahlivosti údajov zapojením manažérov a kvalifikovaných manažérov rôznych úrovní do procesu finančného plánovania.

2. Efektívnosť pri zostavovaní finančných plánov. Aj dobre napísaný plán je neúčinný, ak nie je predložený do daného termínu. Dôvody nízkej efektívnosti sú: chýbajúci prehľadný systém prípravy a prenosu plánovaných informácií z oddelenia na oddelenie, nedostatok a nespoľahlivosť informácií a pod.

Ako spôsob riešenia tohto problému môžeme navrhnúť prepojenie stratégie s operatívnou úrovňou riadenia, teda prezentovať ciele podniku v digitálnej podobe a sledovať ich dosahovanie.

3. Oddelenie dlhodobých finančných plánov od krátkodobých. Je charakterizovaná absenciou postupnosti operácií prechádzajúcich všetkými oddeleniami.

V procese riešenia tohto problému možno navrhnúť koordináciu práce všetkých oddelení organizácie a všetkých oblastí činnosti medzi sebou.

4. Realizovateľnosť finančných plánov. Týka sa to realizovateľnosti plánov, pokiaľ ide o poskytnutie podniku potrebnými materiálnymi a finančnými zdrojmi, ako aj absenciu nedostatku finančných prostriedkov. Ako ukazuje ruská prax, finančné plány sa často prijímajú s deficitom až 30-60%.

Spôsobom riešenia tohto problému je použitie rôznych metód ekonomického prognózovania a modelovania situácií, ktoré nám umožnia posúdiť vplyv rôznych faktorov na činnosť podniku a včas na ne reagovať.

5. Automatizácia manažérskeho účtovníctva. Hlavným problémom je vývoj koncepcie systému manažérskeho účtovníctva a jeho adekvátne vnímanie všetkými zainteresovanými stranami v podniku.

Riešením tohto problému je prilákať kvalifikovaných odborníkov na vývoj a implementáciu jednotného systému manažérskeho účtovníctva pre konkrétny podnik.

Ďalšie štúdium podstaty finančného plánovania zo strany ekonómov, analýza jeho čŕt a problémov v rámci ruskej ekonomiky, ako aj rozvoj oblastí na jeho zlepšenie by mali pomôcť zlepšiť kvalitu finančného riadenia v ruských podnikoch a vo všeobecnosti prispieť k rast ekonomiky krajiny.

Zoznam použitých zdrojov

1. Afonasova M.A., Podnikateľské plánovanie: Proc. Príspevok./ M.A. Afonasova. Tomsk: El Content, 2012. - 108 s.
2. Baklaeva N.M., Finančný manažment: Učebnica.- Pyatigorsk, RIA-KMV, 2016.- 260 s.
3. Davydenko E.A., Problémy organizácie finančného plánovania a kontroly v domácich podnikoch // Finančný manažment.- 2014.- №2.- S. 32-39.

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE

NÁRODNÁ AKADÉMIA ENVIRONMENTÁLNEJ A VÝSTAVBY REZORTOV

Fakulta ekonomiky a manažmentu

Katedra financií a úverov

SPRÁVA

v odbore "Finančný manažment"

na tému: "Systém finančného prognózovania v Ruskej federácii na podnikovej úrovni"

Vyplnil: študent 1. ročníka

skupiny SUF-141,

Kontroloval: Uskov I.V.

Simferopol - 2014

Finančné prognózovanie v širšom zmysle spočíva v štúdiu možnej finančnej situácie podniku v budúcnosti, rozvíjaní hlavných smerov finančnej stratégie na zabezpečenie potrebnej stability podniku pri financovaní určitých výdavkov. Takáto prognóza je dôležitá predovšetkým pre samotný podnik, pretože získavanie kapitálu a predchádzanie bankrotu zostávajú stálou úlohou v pokračujúcich činnostiach. Na civilizovanom trhu konkurencia nabáda k zvýšeniu predaja, zníženiu nákladov<#"justify">-marketingový plán;

-výrobný program;

-technický rozvoj a organizácia výroby;

-zvýšenie ekonomickej efektívnosti výroby;

-normy a štandardy;

-kapitálové investície a investičná výstavba;

-logistika;

-práce a personálu;

-ekonomické stimulačné fondy;

-finančný plán;

-plán ochrany a manažmentu prírodné zdroje;

-sociálny rozvoj tímu.

Obrázok 1 - Systém prognóz a plánov podniku

Vidíme, že prognózy zaujímajú vedúcu (počiatočnú) pozíciu v celom systéme prognóz a plánov pre podniky v Ruskej federácii. V podstate neexistuje ostrá hranica medzi prognózou (predvídanie budúcnosti) a plánom. Dá sa povedať, že predpoveď je nedostatočne definovaný plán a plán je aktualizovaná predpoveď. Najvýznamnejším rozdielom medzi plánom a prognózou je prítomnosť prvkov výberu, rozhodovania a opatrení na realizáciu týchto rozhodnutí v pláne.

Berúc do úvahy mimoriadne nestabilnú finančnú situáciu významnej časti ruských podnikov, jednou z úloh finančného prognózovania môže byť posúdenie možnosti, základných podmienok a podmienok normalizácie stavu podniku, teda možností a podmienok pre jeho finančné ozdravenie. V tomto zmysle sú finančné prognózy nevyhnutným prvkom protikrízového manažmentu.

V teórii a praxi sa rozlišuje strednodobé finančné prognózovanie (5-10 rokov) a dlhodobé finančné prognózovanie (viac ako 10 rokov).

Finančné prognózovanie sa vykonáva vypracovaním rôznych možností rozvoja organizácie, samostatnej administratívno-územnej jednotky, krajiny ako celku, ich analýzou a odôvodnením, posúdením možného stupňa dosiahnutia určitých cieľov v závislosti od povahy činnosti subjektov plánovania. To sa dosahuje dvoma rôznymi metodologickými prístupmi:

-v rámci prvého prístupu sa prognózuje zo súčasnosti do budúcnosti na základe zistených vzťahov príčin a následkov;

-v druhom prístupe prognózovanie spočíva v určení budúceho cieľa a smerníc pre prechod z budúcnosti do súčasnosti, keď sa na základe aktuálnej úrovne vytvorí reťazec možných udalostí a opatrení, ktoré je potrebné prijať na dosiahnutie daného výsledku v budúcnosti. rozvoja organizácie, administratívno-územného celku a krajiny vôbec.

Ako je znázornené na obr. 1, hlavnými predmetmi prognózovania na úrovni podniku (firmy) sú:

-potreba produktov spoločnosti;

-potreby podniku vo výrobných zdrojoch (materiálne, finančné, pracovné, informačné).

Prognostika sa zaoberá vývojom prognostických metód. Všetky prognostické metódy (je ich viac ako 100) možno rozdeliť do dvoch skupín:

-neformálne (heuristické);

-formalizované.

Medzi tie neformálne patria:

-individuálne odborné posudky;

-písanie scenárov atď.

Formalizované metódy zahŕňajú:

-extrapolačné metódy;

-modelovanie.

Pri prognózovaní finančných ukazovateľov sa používa súbor špeciálnych metód a techník, ktoré sa zvyčajne delia do troch skupín: metódy expertného hodnotenia, metódy extrapolácie, metódy ekonomického a matematického modelovania.

Metóda odborných posudkov je založená na spracovaní odborných posudkov o dynamike finančných procesov, identifikovaných špeciálnymi postupmi (dotazníky, rozhovory). Odborníci by mali byť vysokokvalifikovaní špecialisti, ktorí sa profesionálne venujú štúdiu a (alebo) riadeniu ekonomiky a financií spoločnosti. Prieskum sa uskutočňuje podľa špeciálne navrhnutých dotazníkov.

extrapolačná metóda. Jeho podstatou je rozšíriť na budúce trendy, ktoré sa spätne vyvinuli.

Miera použiteľnosti extrapolačnej metódy vo finančnom sektore je teda daná mierou zotrvačnosti (resp. stability) dynamiky vývoja ekonomického systému. Finančné ukazovatele mikroekonómie sú menej zotrvačné, preto sú menej aplikovateľné na úrovni ekonomických subjektov. Dynamika vývoja finančných ukazovateľov na makroekonomickej úrovni je zotrvačnejšia a v týchto podmienkach sa zvyšuje použiteľnosť metódy extrapolácie. Na prognózovanie systému finančných ukazovateľov sa zvyčajne používa metóda extrapolácie v kombinácii s inými metódami.

Metódy ekonomického a matematického modelovania sú založené na konštrukcii modelov, ktoré s určitou mierou pravdepodobnosti popisujú dynamiku finančných ukazovateľov v závislosti od faktorov ovplyvňujúcich finančné procesy. V tomto prípade sa používajú optimistické, pesimistické a najpravdepodobnejšie miery zmien ekonomických ukazovateľov (rast tržieb, zníženie nákladov na jednotku výkonu, nezmenené sadzby daní, stály podiel platieb do rozpočtu).

V teórii a praxi finančnej činnosti všetko väčšiu hodnotu získať metódy výpočtu kombinované pod spoločný názov„finančná matematika“, alebo vyššie finančné kalkulácie, či finančné a komerčné kalkulácie.

Metódy finančnej matematiky sú založené na princípe neekvivalencie peňazí vo vzťahu k rôznym časovým bodom. Je zrejmé, že 10 000 rubľov prijatých za päť rokov sa nerovná sume prijatej dnes, aj keď neberieme do úvahy infláciu a riziko, že ich nedostaneme.

Existuje známy aforizmus „Čas sú peniaze“. Nepomer dvoch rovnakých v sumách absolútnej hodnoty je spôsobený skutočnosťou, že dnes dostupné peniaze možno teoreticky investovať a priniesť výnosy v budúcnosti.

Metódy finančnej matematiky sú široko používané v bankovníctve a sporení, poisťovníctve, v práci finančných organizácií, investičných spoločností, burzách cenných papierov a v zahraničných ekonomických vzťahoch.

formalizovaná heuristika finančného prognózovania

ZOZNAM POUŽITEJ LITERATÚRY

1.Kovalev V.V. Úvod do finančného manažmentu. M.: "Financie a štatistika", 2013..

.A.G. Gryaznov. E.V. Markina Finance. Učebnica. 2. vyd. - M.: Financie a štatistika, 2012.

3.Financie organizácií (podnikov): Učebnica. / Ed. N.V. Kolchina. - 5. vyd., prepracované. a dodatočné - M.: UNITY-DANA, 2011..

4.Podnikové financie a finančný manažment: 100 otázok a odpovedí na skúšku: Proc. príspevok. / V.S. Zolotarev, V.Yu. Barashyan, E.N. Karpová, A.Ya. Čerenkov; Výška. štát hospodárstva un-t "RINH". - Rostov n/D., 2009.

Finančné prognózovanie tvorí základ pre výpočet plánovaného rozpočtu podniku, ktorý zvyčajne zahŕňa celý súbor dokumentov: plán realizácie, plán výroby, rozpočet zásob, plán (alebo kalendár) priamych materiálových nákladov, plán odmeňovania, plány režijných výrobných, odbytových a administratívnych nákladov, plánovaný výkaz o príjmoch, plán peňažných tokov (peňažné toky), splátkový kalendár a na záver plánovaný zostatok.

Rozdiel medzi finančným prognózovaním a finančným plánovaním spočíva v tom, že prognózovanie hodnotí možné budúce finančné dôsledky prijatých rozhodnutí a vonkajšie faktory, a pri plánovaní sú fixné finančné ukazovatele, ktoré sa firma snaží v budúcnosti dosiahnuť.

Finančné prognózovanie je základom pre finančné plánovanie v podniku (t. j. zostavovanie strategických, bežných a operačných plánov) a pre finančné rozpočtovanie (t. j. zostavovanie všeobecných, finančných a prevádzkových rozpočtov). Východiskovým bodom finančného prognózovania je prognóza tržieb a súvisiacich výdavkov; konečný bod a cieľ – výpočet potrieb externého financovania.

Finančné prognózovanie využívajú podniky v trhové podmienky s cieľom určiť vyhliadky rastu vypracovať zdravú finančnú stratégiu, ktorá zohľadní možné zmeny situácie na komoditných a akciových trhoch. Štúdium a vývoj možných spôsobov rozvoja podnikových financií v budúcnosti má za hlavnú úlohu určiť predpokladaný objem finančných zdrojov v prognózovanom období, zdroje ich tvorby, smery ich najefektívnejšieho využitia na základe analýzy. nových trendov.

Prognózovanie vám umožňuje zvážiť možné alternatívy vypracovania finančnej stratégie, ktorá zabezpečí, aby spoločnosť dosiahla stabilnú pozíciu na trhu a silnú finančnú stabilitu.

Jednou z hlavných výhod prognózovania je, že slúži ako základ pre prijímanie úplne vedomých a rozumných rozhodnutí. Pri prijímaní akéhokoľvek investičného projektu sa bez neho nezaobídete, pretože práve budúce prínosy z investovania určujú taktiku súčasného správania podniku a ovplyvňujú výber vhodného smeru investície.

Vo finančnom prognózovaní sa používajú rôzne metódy. Významné medzi nimi je ekonomické a matematické modelovanie a metóda expertného hodnotenia. Ekonomické a matematické modelovanie umožňuje s určitou mierou pravdepodobnosti určovať dynamiku ukazovateľov v závislosti od zmien faktorov, ktoré ovplyvňujú vývoj finančných procesov v budúcnosti. Pri zostavovaní modelov sa zasa využívajú metódy regresnej analýzy, extrapolácie atď. Úlohou získať čo najspoľahlivejšie výsledky v priebehu finančného prognózovania je pridanie modelovania metódou expertných hodnotení, vďaka čomu podliehajú úprave kvantitatívnych hodnôt rôznych aspektov finančných procesov zistených v priebehu modelovania. .

42. Hodnotenie vplyvu arbitrárnej páky (PL)

PL(prevádzkový) je potenciálna možnosť ovplyvniť hrubý príjem zmenou s/s a Vvyp.

PL je pok-l, odpovedanie na?: koľkokrát je miera zmeny výnosov z predaja > miera zmeny výnosov z predaja. zo základu, (ide o dynamiku cien alebo dynamiku prirodzených tržieb, alebo oba faktory spolu. - nie približne inak ako dyn .

Ak je zmena v dopyte po potravinách iba h/z zmenou cien a prirodzený V predaj zostane na základnej úrovni, potom sa celá výška rastu alebo inteligencie vypočítaná z predaja v rovnakom čase stane výškou rastu alebo inteligencie približne .

Ak sa zachovajú základné ceny, ale naturálne náklady

Zmeny cien sa vo veľkej miere odrážajú v dynamike príjmov z predaja ako zmeny v prirodzených tržbách V.

To znamená, že PL je vyjadrené 2 objednávkami: 1. sa počíta, keď sa zmenia iba ceny v plánovanom období, 2. - keď sa mení aktuálny predaj.

Cena PL (CPL) a natural PL (NPL).

Výpočet každého typu na základe metódy priameho účtovania nárastu tržieb a zisku.

wb-basisn.vyr-ka z predaja; Atď- variabilné náklady v základnom prevode; Itz- zmena cien za realizovateľné produkty v plan.per-de; Ying- zmeniť nat.Vsales; deltaV-zvýšiť (myseľ) výr.ot predaja; Delta-zvýšiť (myseľ) zisk z predaja; Pb-základný príjem z predaja; Lts- cenová prevádzková páka; ln-nat.opera th leviridge.

DeltaV=V*Uz, deltaP=V*Uz

Miera rastu alebo inteligencia B z predaja \u003d V / delta V v zlomkoch jednotky; miera rastu zisku z predaja \u003d delta P / V

DeltaV=Wb*IC; deltaP \u003d Wb * Itz

Lts=(deltaV/Pb)/(deltaV/Wb)= Ut/Pia

Finančné výsledky z tržieb plusového obdobia je možné určiť pomocou predajov Lts v praxi.

DeltaV=Wb*In

DeltaP=Wb*In-Pr*In=In(Wb-Pr)

S uv-ii Vprod.podľa toho uv-Xia Pr v stálych cenách

(deltaP/Pb)/(deltaV/Wb)=[In(Wb-Pr)/Pb]*[Wb/(Wb*In)]=(Wb-Pr)/Pb

Ln \u003d (Wb-Pr) / Pb

Pomer NPL Wb znížený o Pr za rovnaké obdobie k BOP

NPL-relatívna marža. na Pb

Závery: 1. Čím vyššia je cena oboch typov, tým väčším výkyvom podlieha príjem pri rovnakej zmene tržieb.nerentabilná úroveň.

2. veľký rozdiel v úrovniach CPL&NPL odzrkadľuje pomerne silný vplyv variabilných nákladov na dynamiku príjmov z predaja.ceny A naopak, smart kalkulácia v prípade smart nat.Vsales vedie k lepšiemu finančnému výsledku ako smart ceny.

Využitie programu PL pri plánovaní kalkulácie a výnosov z predaja umožňuje bez špeciálnych kalkulácií určiť maximálnu schopnosť kalkulácie pre udržanie rentability z tržieb alebo minimálneho požadovaného rastu výv.eliminovať stratu na tržbách.