Pagtataya sa pananalapi sa isang organisasyon.

Ang proseso ng pagkuha ng mga antas ng pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ay tinatawag na pagtataya (mula sa Griyego. pagbabala- foresight, hula).

Ang batayan ng pangmatagalang pagpaplano ay pagtataya.

Pagtataya- mga aktibidad na naglalayong kilalanin at pag-aralan ang mga posibleng alternatibo para sa hinaharap na pag-unlad ng negosyo.

Ang pangunahing layunin ng forecast ay upang matukoy ang mga uso sa mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga kondisyon ng merkado.

Pagtataya sa pananalapi- ito ang pagpapatibay ng mga tagapagpahiwatig ng plano sa pananalapi, pag-iintindi sa kinabukasan kalagayang pinansyal para sa isa o ibang yugto ng panahon.

Mga yugto ng pagtataya:

1. Pag-drawing ng forecast ng benta gamit ang istatistika at iba pang mga pamamaraan.

2. Pagtataya ng mga variable na gastos.

3. Pagguhit ng pagtataya ng mga pamumuhunan sa mga fixed at kasalukuyang asset na kinakailangan para sa pagtataya ng dami ng benta.

4. Pagkalkula ng mga pangangailangan para sa panlabas na financing at paghahanap ng naaangkop na mga mapagkukunan (isinasaalang-alang ang makatwirang istraktura ng mga mapagkukunan ng mga pondo ng organisasyon).

Ang pagtataya sa pananalapi ay isang mekanismo para sa paggamit ng mga partikular na pamamaraan upang makalkula ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi. Kasama sa mga pangunahing pamamaraan ang pagtataya sa ekonomiya, pagmomodelo ng matematika, pagbuo ng trend at mga pagtatasa ng eksperto.

Sa maraming mga diskarte sa pagtataya, tatlong grupo ng mga pamamaraan ang pinakamalawak na ginagamit:

Mga pamamaraan ng pagtatasa ng eksperto- multi-stage na survey ng mga eksperto gamit ang mga espesyal na scheme at pagproseso ng mga resulta na nakuha gamit ang mga tool sa istatistika ng ekonomiya. Mga disadvantage: nabawasan o ganap na kawalan ng personal na responsibilidad para sa ginawang pagtataya. Ang mga pagtatasa ng eksperto ay ginagamit upang mahulaan ang mga halaga ng mga tagapagpahiwatig at sa analytical na gawain, halimbawa, upang bumuo ng mga koepisyent ng timbang, mga halaga ng threshold ng mga kinokontrol na tagapagpahiwatig, atbp.

Pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad at pagproseso ng mga ekspertong survey:

1) pagtukoy sa layunin ng paggamit ng ekspertong pamamaraan, pagpili ng mga eksperto at pagbuo ng mga grupo ng eksperto;

2) pagtukoy sa laki ng pangkat ng dalubhasa, na maaaring isagawa batay sa paggamit ng mga tagapagpahiwatig ng mga istatistika ng matematika o sa batayan ng isang "pragmatic" na diskarte;

3) pagbuo ng mga tanong at pagbubuo ng mga talatanungan;

4) pagbuo ng mga panuntunan para sa pagtukoy ng kabuuang mga marka batay sa mga pagtatasa ng mga indibidwal na eksperto. Upang matukoy ang antas ng kasunduan sa pagitan ng mga pagtatasa ng eksperto sa mga istatistika, ang Kendall concordance coefficient ay ginagamit (W), na ang halaga ay nasa loob ng mga limitasyon ng 0 dati 1:

5) makipagtulungan sa mga eksperto;

6) pagsusuri at pagproseso ng mga pagtatasa ng eksperto. Maaaring gamitin ang paraan ng prioritization na tinalakay kanina, ang paraan ng pagraranggo, atbp.

Stochastic na pamamaraan ipagpalagay ang probabilistikong katangian ng hula at ang kaugnayan sa pagitan ng mga pinag-aralan na tagapagpahiwatig. Ang posibilidad ng isang tumpak na hula ay tumataas sa bilang ng empirical na data. Ang mga pamamaraang ito ay sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa mga tuntunin ng pormal na pagtataya at malaki ang pagkakaiba-iba sa pagiging kumplikado ng mga algorithm na ginamit. Ang pinakasimpleng halimbawa ay ang pag-aaral ng mga uso sa mga pagbabago sa dami ng mga benta sa pamamagitan ng pagsusuri sa rate ng paglago ng mga tagapagpahiwatig ng benta (extrapolation).

Mga Pamamaraang Deterministiko– binubuo sa pagkakaroon ng functional o mahigpit na tinutukoy na mga koneksyon, kapag ang bawat halaga ng isang factor na katangian ay tumutugma sa isang mahusay na tinukoy na hindi random na halaga ng resultang katangian. Gamit ang modelong ito at pinapalitan ang mga hinulaang halaga dito iba't ibang salik, maaari mong kalkulahin ang forecast na halaga ng isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap - ang return on equity ratio.

Ang isa pang malinaw na halimbawa ay ang anyo ng isang pahayag ng kita at pagkawala, na isang tabular na pagpapatupad ng isang mahigpit na tinutukoy na modelo ng kadahilanan na nag-uugnay sa nagresultang katangian (kita) sa mga kadahilanan (kita sa benta, antas ng mga gastos, antas ng mga rate ng buwis, atbp.) .

Ang listahan ng mga hinulaang tagapagpahiwatig ay maaaring mag-iba, at ayon sa kanilang hanay, ang mga pamamaraan ng pagtataya ay maaaring hatiin tulad ng sumusunod:

Mga pamamaraan kung saan ang isa o higit pang mga indibidwal na tagapagpahiwatig ay hinuhulaan na may pinakamalaking interes at kahalagahan sa analyst, tulad ng kita sa mga benta, kita, gastos ng produksyon, atbp.

Mga pamamaraan kung saan ang mga form ng pag-uulat ng hula ay ganap na binuo sa isang pamantayan o pinalaki na katawagan ng mga artikulo. Ang bawat item (pinalaki na item) ng balanse at pahayag ng kita ay hinuhulaan. Ang bentahe ng mga pamamaraan ng pangkat na ito ay ang mga nagresultang ulat ay nagbibigay-daan sa isang komprehensibong pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo.

Ang mga paraan para sa pag-uulat ng pagtataya, sa turn, ay nahahati sa mga pamamaraan kung saan ang bawat item ay hinuhulaan nang hiwalay batay sa mga indibidwal na dinamika nito, at mga pamamaraan na isinasaalang-alang ang kaugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na item sa loob ng isang form ng pag-uulat at mula sa iba't ibang anyo

Tingnan natin ang ilang partikular na pamamaraan para sa pagtataya ng pagganap sa pananalapi.

Pamamaraan ng koepisyent. Ang paggamit ng mga coefficient batay sa mga nagawa ng nakaraang panahon, medyo pino, inaasahang kita at gastos, mga pagbabayad sa badyet at mga extra-budgetary na pondo ay kinakalkula.

Paraan ng balanse. Ang pagbibigay-katwiran sa mga indibidwal na item ng mga plano sa pananalapi kahit na sa mga pinaka-progresibong paraan ay hindi masisiguro ang katotohanan ng mga takdang-aralin kung ang kita at mga gastos ay hindi balanse.

Ang kakanyahan ng paraan ng balanse ay ang koordinasyon ng mga gastos sa mga mapagkukunan ng saklaw, ang ugnayan ng lahat ng mga seksyon, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at produksyon.

Paraan ng Discounted Cash Flow- ginagamit sa pagbuo ng mga plano sa pananalapi upang hulaan ang kabuuan ng kita at mga pagbabayad na ibinahagi sa paglipas ng panahon Pera. Ang konsepto ng may diskwentong cash flow ay nakabatay sa pagkalkula ng kasalukuyang halaga ng inaasahang cash inflow at outflow. Ang paraan ng diskwentong cash flow ay nagpapakita ng kinalabasan ng mga pasya sa pananalapi nang walang pagtukoy sa mga tradisyonal na pagpapalagay accounting. Pagtatasa ng mga pagbabago sa pagtataya sa mga daloy ng pananalapi para sa tiyak na panahon ang pagpapatakbo ng isang negosyo batay sa kadahilanan ng oras ay maaaring mag-iba mula sa tradisyonal na pagsusuri sa ekonomiya.

Mga tanong para sa pagpipigil sa sarili

1. Ang kakanyahan ng pagpaplano

2. Pagpaplano sa pananalapi sa organisasyon.

3. Mga layunin at layunin ng pagpaplano sa pananalapi sa organisasyon

4. Ang kakanyahan ng estratehikong plano

5. Ang kakanyahan ng plano ng produksyon

6. Mga layunin sa pagpaplano sa pananalapi

7. Mga uri ng pagpaplano sa pananalapi sa isang organisasyon

8. Ang pangunahing layunin ng pamamahala sa pananalapi

9. Ang kakanyahan at layunin ng plano sa negosyo

10. Pagbabadyet – isang kasangkapan sa pagpaplano ng pananalapi

11. Mga pamamaraan para sa pagtataya ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ng isang organisasyon.

13. Istraktura ng "plano ng negosyo" ng negosyo.

14. . Badyet sa pagbebenta,

15. Badyet sa produksyon at gastos

16. Sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo

17. Pangalanan ang mga tiyak na pamamaraan para sa pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi

18. Discounted cash flow method

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Magaling sa site">

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

Panimula

Ang proseso ng pamamahala ng negosyo ay ang patuloy na pagbuo ng mga desisyon sa pamamahala at ang kanilang aplikasyon sa pagsasanay. Ang tagumpay ng negosyo ay higit na nakasalalay sa pagiging epektibo ng pagbuo ng mga solusyong ito. At bago simulan ang anumang negosyo, kailangan mong matukoy ang layunin ng iyong mga aksyon. Sa panahon ng proseso ng produksyon, ang mga tagapamahala ng negosyo ay madalas na kailangang harapin kritikal na isyu, at ang panghuling resulta sa pananalapi ng negosyo ay depende sa kung gaano kahusay ang desisyon.

Ang pangangailangan para sa isang solusyon arises lamang kapag may problema na pangkalahatang pananaw nailalarawan sa pamamagitan ng dalawang estado, ibinigay (nais) at aktwal (hinulaang), at ito ay pagtataya na magiging panimulang punto sa proseso ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga estadong ito ay paunang tinutukoy ang pangangailangan na bumuo ng isang desisyon sa pamamahala at subaybayan ang pagpapatupad nito.

Para maging pinakaepektibo ang pagtataya, ang mga layunin ay dapat na tiyak at masusukat. Iyon ay, para sa bawat layunin ay dapat mayroong pamantayan na magpapahintulot sa pagtatasa sa antas kung saan ang layunin ay nakamit. Kung wala ang mga pamantayang ito, hindi posible na ipatupad ang isa sa mga pangunahing tungkulin ng pamamahala ng kontrol. Batay dito, maaari nating tapusin na ang isang layunin, ang antas ng tagumpay na maaaring masukat sa dami, ay palaging magiging mas mahusay kaysa sa isang layunin na binuo lamang sa salita.

Ang pagtataya ay isang uri ng kakayahang hulaan, pag-aralan ang sitwasyon at ang inaasahang kurso nito at mga pagbabago sa hinaharap. Dahil ang bawat desisyon ay isang projection sa hinaharap, at ang hinaharap ay naglalaman ng elemento ng kawalan ng katiyakan, mahalagang matukoy nang tama, upang matukoy ang antas ng mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad. mga desisyong ginawa. Ang pagkalkula ng panganib ay isang mahalagang bahagi din ng pagtataya, bilang isang sistema para sa pagtatasa ng mga posibleng pagkalugi at pakinabang kapag gumagawa ng isang desisyon.

Dapat pansinin na ang pagbuo ng isang desisyon ay isang proseso ng kamalayan ng mga layunin at paraan at talakayan sa isip at pagpapatupad ng isang aksyon na nauuna sa aktwal na pagpapatupad ng aksyon na ito. Ang volitional factor ay isa sa mga salik na gumagabay sa proseso ng pagbuo at paggawa ng mga desisyon. Dahil maaaring iba ang desisyon, ang layunin ng volitional factor ay tiyak na pumili ng isang partikular na opsyon sa solusyon.

Sa proseso ng pagtataya, hindi maaaring limitahan ng isang tao ang sarili sa paglutas ng mga problema ng economic at mathematical modeling at pagpili ng pinakamainam na solusyon ayon sa ilang pamantayan mula sa isang may hangganang hanay ng mga alternatibong solusyon.

Ang kaugnayan ng paksa ng thesis ay nakasalalay sa katotohanan na sa mga modernong kondisyon, ang pagtataya at pagpaplano ng mga aktibidad ng isang negosyo ay isa sa mga paraan upang maiwasan ang pagkabangkarote.

Ang layunin ng thesis ay pag-aralan ang mga teoretikal na pundasyon ng pagtataya sa pananalapi at pag-aralan ang pagtataya sa pananalapi, pati na rin magmungkahi ng mga hakbang upang mapabuti ang pagpaplano at pagtataya gamit ang halimbawa ng isang partikular na negosyo.

Upang makamit ang layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay dapat makumpleto:

- pag-aaral teoretikal na aspeto pagtataya sa pananalapi at pagpaplano sa negosyo;

- isaalang-alang ang pag-uuri ng mga pangunahing pamamaraan ng pagtataya;

- bigyan maikling paglalarawan LLC CMS "Dixis-Zakamye"

- magsagawa ng pagsusuri ng pagtataya sa pananalapi sa isang negosyo gamit ang halimbawa ng CMS LLC "Dixis-Zakamye";

- bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang mga aktibidad sa pananalapi ng CMS Dixis-Zakamye LLC.

- hulaan ang mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi.

Layunin ng pag-aaral - Limited Liability Company Mobile Communications Center "Dixis-Zakamye".

Ang paksa ng pag-aaral ay ang sistema ng pagtataya sa pananalapi sa enterprise LLC CMS "Dixis-Zakamye".

Batay sa mga layunin at layunin ng pananaliksik, ang tesis ay binubuo ng isang panimula, tatlong kabanata, konklusyon at mungkahi, at isang listahan ng mga sanggunian.

Sinusuri ng unang kabanata ang mga teoretikal na pundasyon ng pagtataya: konsepto, kakanyahan at pamamaraan. Ang ikalawang kabanata ay nakatuon sa pagsusuri ng pagtataya sa pananalapi sa enterprise LLC CMS "Dixis-Zakamye": ang mga katangian ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng negosyo at isang pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi para sa 2008-2010 ay ibinigay. Ang ikatlong kabanata ay nagmumungkahi ng mga hakbang ng may-akda upang mapabuti ang mga aktibidad sa pananalapi ng CMS LLC "Dixis-Zakamye".

Sa proseso ng pananaliksik, mga regulasyon, mga aklat-aralin at mga pantulong sa pagtuturo, ginamit ang mga artikulo mga siyentipikong journal, mga mapagkukunan sa Internet, pati na rin ang opisyal na data ng enterprise LLC CMS Dixis-Zakamye.

Ang praktikal na kahalagahan ng thesis ay nakasalalay sa posibilidad ng paglalapat ng mga iminungkahing hakbang upang mapabuti ang mga aktibidad sa Dixis-Zakamye CMS LLC.

1. Teoretikal na pundasyon para sa pag-aaral ng pagpaplano at pagtataya

1.1 Konsepto at kakanyahan ng pagtataya

Epektibong operasyon ng mga negosyo at kumpanya sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado higit sa lahat ay nakadepende sa kung gaano nila kaaasahang nakikita ang pangmatagalan at panandaliang mga prospect ng kanilang pag-unlad, iyon ay, sa pagtataya.

Ang pagtataya ay isang pagtatasa ng mga prospect ng pag-unlad ng isang negosyo batay sa pagsusuri ng mga kondisyon ng merkado at mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado para sa darating na panahon.

Ang mga resulta ng pagtataya ng mga aktibidad ng mga negosyo at kumpanya ay isinasaalang-alang sa mga programa sa marketing ng negosyo kapag tinutukoy ang posibleng sukat ng mga benta ng produkto, inaasahang mga pagbabago sa mga kondisyon ng pagbebenta at pag-promote ng mga kalakal.

Pagtataya bilang resulta pananaliksik sa marketing ay ang panimulang punto para sa pag-aayos ng produksyon at pagbebenta ng eksaktong mga produkto na kinakailangan ng mamimili.

Ang pangunahing layunin ng forecast ay upang matukoy ang mga uso sa mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga kondisyon ng merkado.

Kapag ang pagtataya, ang mga panandaliang pagtataya ay karaniwang nakikilala - para sa 1-1.5 taon, katamtaman - para sa 4-6 na taon at pangmatagalang - para sa 10-15 taon.

Ang pangunahing diin sa panandaliang pagtataya ay ang dami at husay na pagtatasa ng mga pagbabago sa dami ng produksyon, supply at demand, ang antas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal at mga indeks ng presyo, mga halaga ng palitan, mga ratio ng pera at mga kondisyon ng kredito. Ang pansamantalang, random na mga kadahilanan ay isinasaalang-alang din dito.

Ang katamtaman at pangmatagalang pagtataya ay batay sa isang sistema ng mga pagtataya - mga kondisyon ng merkado, ang relasyon sa pagitan ng supply at demand, mga paghihigpit sa proteksyon kapaligiran, internasyonal na kalakalan.

Sa daluyan at pangmatagalang pagtataya, bilang panuntunan, ang pansamantala at random na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa merkado ay hindi isinasaalang-alang. Kung ang mga panandaliang pagtataya ay naglalayong sa mga pagtatasa ng dami, una sa lahat, ng antas ng presyo sa merkado, kung gayon ang mga daluyan at pangmatagalang pagtataya ay itinuturing bilang mga probabilistikong pagtatantya ng dinamika ng mga pagbabago sa presyo.

Ang mga pormal na pamamaraan ng dami (factorial, pagsusuri sa istatistika, pagmomodelo ng matematika), mga pamamaraan ng pagsusuri ng eksperto batay sa karanasan at intuwisyon ng mga espesyalista sa isang partikular na produkto at merkado ay ginagamit bilang mga tool sa pagtataya.

Kapag hinuhulaan ang mga aktibidad ng mga negosyo na gumagawa ng mga produktong pang-industriya, ang pagsusuri ng patakaran sa pamumuhunan sa mga industriya na kumokonsumo ng mga nauugnay na kalakal ay isinasaalang-alang, pati na rin ang pagbuo ng panimula ng mga bagong pangangailangan at mga paraan upang mas mahusay na masiyahan ang mga ito.

Kapag hinuhulaan ang mga aktibidad ng mga negosyo na gumagawa ng mga produkto ng consumer, karaniwang umaasa sila sa data mula sa mga survey ng mga mamimili at nagbebenta ng mga kalakal. Sa kasong ito, ginagamit ang mga pamamaraan ng pananaliksik sa merkado tulad ng mga talatanungan, telepono at personal na panayam.

Ang pinakamalaking kahirapan ay ang pagtataya ng aktibidad ng dayuhang pang-ekonomiya ng isang negosyo at isang kumpanya, na dahil sa mataas na dinamismo, multifactorial at magkasalungat na kalikasan ng pagbuo nito, at samakatuwid ay ang kawalan ng katiyakan at mahirap na predictability ng mga dayuhang relasyon sa ekonomiya.

Samakatuwid, kaugnay ng pagtataya sa aktibidad ng dayuhang pang-ekonomiya ng isang negosyo, mahalagang komprehensibong pag-aralan ang isang bilang ng mga pribadong merkado (mga indibidwal na bansa) para sa isang partikular na produkto, tukuyin ang mga salik na tiyak sa bawat isa at karaniwan sa lahat (o isang pangkat ng naturang mga merkado. ) mga kadahilanan sa pagbuo ng mga kondisyon ng merkado, pag-aralan ang kaugnayan ng mga merkado na ito sa isa't isa, pati na rin ang synthesis ng mga pribadong pagtataya, na isinasaalang-alang ang pakikipag-ugnayan at impluwensya sa isa't isa sa loob ng pandaigdigang merkado para sa isang naibigay na produkto.

Ang mga resulta ng pagtataya ng mga aktibidad ng mga negosyo ay isinasaalang-alang sa mga programa sa marketing ng negosyo kapag tinutukoy ang posibleng sukat ng mga benta ng produkto, inaasahang mga pagbabago sa mga kondisyon ng mga benta at pag-promote ng mga kalakal. Ang pagtataya bilang resulta ng pananaliksik sa marketing ay ang panimulang punto para sa pag-aayos ng produksyon at pagbebenta ng eksaktong mga produkto na kinakailangan ng mamimili.

1.2 Suporta sa metodolohikal para sa pagtataya sa pananalapi sa isang negosyo

Ang pagpaplano ay dapat isaalang-alang bilang pinakamahalagang tungkulin ng pamamahala ng anumang sistemang pang-ekonomiya, kabilang ang isang uri ng ekonomiya ng merkado, dahil ang pagbuo ng mga relasyon sa merkado ay nauugnay sa pag-unlad ng aktibidad ng entrepreneurial, estratehikong pamamahala at mga sistema ng pagpaplano.

Ang pagpaplano ay ang pagpapasiya ng mga layunin sa pag-unlad ng isang pinamamahalaang entidad sa ekonomiya, mga pamamaraan at paraan ng pagkamit nito, ang pagbuo ng mga programa ng aktibidad ng iba't ibang antas ng detalye para sa malapit at hinaharap.

Ang pagpaplano ng mga aktibidad ng mga negosyo sa isang mapagkumpitensyang ekonomiya ay dumaan sa tatlong pangunahing yugto sa pag-unlad nito, na naaayon sa ilang mga anyo ng organisasyon ng mga sistema ng pagpaplano: pagpaplano at kontrol sa badyet at pananalapi, pangmatagalang, estratehikong pagpaplano.

Ang pagpaplano ng badyet at pananalapi - ang pangunahing tool para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng isang negosyo sa mga pangunahing lugar ng aktibidad nito (produksyon, pagbebenta, pagpapanatili ng pamamahala ng aparato) - ay nailalarawan sa pamamagitan ng panandaliang at panloob na pokus.

Ang mga sistema ng pangmatagalang pagpaplano ay naglalayong ipakilala ang isang pananaw ng mga prospect ng pag-unlad sa mga aktibidad ng organisasyon. Ang sistema ng pagpaplano na ito ay batay sa pagbuo ng mga pangmatagalang pagtataya para sa pag-unlad ng panlabas na pang-ekonomiyang kapaligiran ng negosyo at ang pagbuo ng mga pangmatagalang layunin sa negosyo sa kanilang batayan.

Ang panimulang punto para sa pagpaplano ay ang pagbuo ng isang pagtataya ng mga benta para sa ilang taon nang maaga. Alinsunod dito, ang lahat ng mga functional na plano (para sa marketing, produksyon, logistik, tauhan, atbp.) ay binuo batay sa mga numero ng kontrol,

tinutukoy sa forecast ng mga benta, at pagkatapos ay kasama sa pinag-isang plano sa pananalapi ng organisasyon, na naglalaman ng parehong mga tagapagpahiwatig tulad ng tradisyonal na taunang badyet sa pananalapi, para lamang sa mas mahabang panahon.

Kasama sa pamamaraan ng pagpaplano ang isang hanay ng mga prinsipyo at pamamaraan ng pagpaplano.

Ang mga prinsipyo sa pagpaplano ay sumasalamin sa mga pangunahing tuntunin para sa pag-aayos ng sistema ng pagpaplano at mga kinakailangan para sa proseso ng paggawa ng mga desisyon sa pagpaplano.

Sa modernong mga kondisyon, ang mga pangunahing prinsipyo ay:

- pagpaplanong pang-agham - ang paggamit ng mga kalkulasyon ng inhinyero at pang-ekonomiya, isang sistema ng mga pamantayan at pamantayan, mga pamamaraan ng pagpaplano at teknolohiya;

- pagiging kumplikado - ang plano ay dapat sumasalamin sa pagkakaugnay ng mga pangunahing lugar ng aktibidad ng negosyo: pang-agham at teknikal, marketing, produksyon, pang-ekonomiya at panlipunan;

- nilalaman ng impormasyon - lahat ng mga desisyon sa pagpaplano ay ginawa batay sa layunin ng impormasyon;

- kakayahang umangkop - ang pagpaplano ay dapat na may kakayahang baguhin ang pokus nito alinsunod sa likas na katangian ng mga hindi inaasahang pangyayari na lumitaw;

- katumpakan - lahat ng mga plano ay dapat na tinukoy at detalyado sa lawak na kinakailangan na isinasaalang-alang ang panlabas at panloob na mga kondisyon ng paggana ng negosyo;

- ang prinsipyo ng pakikilahok - nangangahulugan na ang bawat empleyado ng negosyo ay nagiging kalahok sa mga nakaplanong aktibidad, anuman ang posisyon at mga tungkulin na ginanap;

- pinakamainam - ang plano ay dapat tumuon sa maximum na paggamit ng mga panloob na reserba ng negosyo, na dahil sa pagkakaroon ng mga multivariate na paraan upang makamit ang mga layunin. Ipinagpapalagay

pag-optimize ng mga parameter ng programa ng produksyon ng negosyo, patakaran sa assortment, mga gastos na naglalayong matipid na paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal.

Mga pangunahing pamamaraan ng pagpaplano:

- paraan ng balanse - pag-uugnay sa mga pangangailangan at mapagkukunan ng negosyo, isinasaalang-alang ang mga napiling priyoridad. Nagbibigay para sa paghahanda ng iba't ibang mga balanse (materyal, kapasidad ng produksyon, semi-tapos na mga produkto, mapagkukunan ng paggawa at trabaho, balanse ng kita at gastos ng negosyo);

- pamamaraang normatibo - nangangahulugan ng paggamit ng mga sistema ng mga pamantayan at pamantayan bilang pinakamahalagang kasangkapan sa pagpaplano.

- paraan ng target ng programa - nilayon para sa pagbuo ng mga kumplikadong programang pang-agham at teknikal na pag-unlad, mga programa sa kapaligiran, mga programa sa pananalapi at mga programa sa pamamahala ng krisis, i.e. batay sa mga layunin ng estratehikong pag-unlad ng negosyo;

- mga pamamaraang pang-ekonomiya at matematika - ginagamit sa pagbuo ng mga multivariate na plano at pag-optimize ng mga desisyon sa pagpaplano (pagpili ng pinakamainam na batch at serye ng produksyon, pagtatalaga ng hanay ng mga produkto sa kagamitan, pag-optimize ng mga daloy ng transportasyon);

- pagtataya - naglalayong pag-aralan ang mga prospect para sa pagbuo ng macro- at microeconomics, na nauugnay sa pagpaplano ng pang-agham at teknikal na pag-unlad ng isang negosyo, marketing. Sa mga praktikal na termino, ito ay tumatagal sa anyo ng isang diskarte sa merkado ng isang negosyo.

Depende sa mga layunin, layunin at hierarchy ng pamamahala, kaugalian na makilala ang mga sumusunod na uri ng pagpaplano:

- pagpaplano sa buong kumpanya (corporate), kapag ang plano ay sumasaklaw sa mga aktibidad ng negosyo sa kabuuan;

- pagpaplano ng intra-kumpanya, na maaaring isagawa kapwa sa antas ng mga negosyo, departamento, sangay, at sa antas ng mga workshop, seksyon, at lugar ng trabaho.

Depende sa target na oryentasyon ng mga plano, pamamaraan at diskarte, at ang laki ng mga mapagkukunan na kasangkot, ang mga sumusunod ay nakikilala:

- estratehikong pagpaplano - sumasalamin sa kabuuan ng mga pangunahing layunin ng negosyo at mga paraan upang makamit ang mga ito;

- taktikal na pagpaplano - sumasaklaw sa isang mas maikling abot-tanaw ng oras at isang mas limitadong hanay ng mga mapagkukunang kasangkot;

Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay ang huling yugto ng proseso ng patuloy na pagpaplano ng negosyo. Nagbibigay ito ng eksaktong pagkakasunud-sunod at kaugnayan ng mga aksyon at mga resulta na humahantong sa solusyon ng mga gawain sa taktikal na pagpaplano. Dinisenyo upang matiyak na walang patid, maindayog at magkakaugnay na patuloy na gawain ng lahat ng mga departamento ng negosyo. Ang mga layunin ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay mga workshop, mga lugar, at mga lugar ng trabaho.

Ayon sa nilalaman, isinasaalang-alang ang abot-tanaw ng oras ng pagpaplano, mayroong:

- pangmatagalang (pangmatagalang) pagpaplano, na sumasaklaw sa isang panahon ng higit sa tatlong taon;

- medium-term na pagpaplano, kung saan ang panahon ng pagpaplano ay mula isa hanggang tatlong taon;

- panandaliang pagpaplano, pag-iiskedyul at pagpapadala (dekada, buwan, quarter, taon).

Ang epektibong operasyon ng mga negosyo sa isang ekonomiya ng merkado ay posible lamang kung ang mga plano sa pagpapaunlad, mga programa sa produksyon, at mga plano sa negosyo ay binuo.

Ang pagbuo at pagbibigay-katwiran ng mga plano sa pagpapaunlad ng negosyo ay isinasagawa batay sa isang sistema ng progresibong teknikal at pang-ekonomiyang mga pamantayan at pamantayan.

Ang pinaka-advanced na paraan para sa pagbuo ng mga pamantayan ay ang pagkalkula at analytical, kung saan ang mga pamantayan at pamantayan ay teknikal na nabibigyang katwiran sa pamamagitan ng isang komprehensibong kritikal na pagsusuri ang estado ng produksyon, posibleng mga pagbabago dito, pag-aaral ng impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan. Ginagamit din ang mga pamamaraan tulad ng timing, pagkuha ng litrato ng araw ng trabaho, atbp.

Ang mga pamantayan ay batay sa teknikal, pang-ekonomiya at pang-organisasyon na mga kondisyon ng trabaho sa panahon ng pagpaplano.

Ang mga teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan at pamantayan ay binuo ayon sa mga sumusunod na pangunahing grupo:

Mga pamantayan para sa mga gastos sa pamumuhay sa paggawa (mga pamantayan para sa oras ng paggawa na ginugol sa bawat yunit ng produksyon, mga pamantayan para sa produksyon bawat yunit ng oras, mga pamantayan para sa serbisyo, mga pamantayan para sa mga tauhan);

mga pamantayan ng mga gastos sa materyal (mga tiyak na pamantayan ng mga gastos ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, mga bahagi);

mga pamantayan para sa paggamit ng mga kasangkapan (mga pamantayan para sa paggamit ng mga makina, kagamitan, mekanismo, istruktura, kasangkapan);

pamantayan ng organisasyon proseso ng produksyon(tagal ikot ng produksyon, dami ng trabaho na isinasagawa, mga stock ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina);

mga pamantayan para sa tagal ng pagbuo ng mga kapasidad sa disenyo ng mga negosyo, workshop, yunit, pag-install, at mga pasilidad ng produksyon na inilagay sa operasyon.

Layunin magkahiwalay na grupo iba ang rules and regulations. Ang mga pamantayan para sa pamumuhay na mga gastos sa paggawa ay pangunahing nagsisilbi upang matukoy ang antas ng produktibidad sa paggawa, ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, at itatag

mga sukat sahod. Batay sa mga tiyak na rate ng pagkonsumo ng mga mapagkukunan ng materyal at ang programa ng produksyon, ang kinakailangang dami ay tinutukoy indibidwal na species at mga tatak ng materyal na mapagkukunan. Ang mga pamantayan para sa paggamit ng mga tool sa paggawa ay ginagawang posible upang makalkula ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon. Ang mga pamantayan at pamantayan ay ginagamit upang matukoy ang mga gastos sa produksyon (mga gastos sa produkto).

Mga tagapagpahiwatig ng plano.

Ang mga tagapagpahiwatig ng dami ay ipinahayag sa mga ganap na halaga. Kabilang dito ang: dami ng kalakal, kabuuang output, dami ng benta, bilang ng mga empleyado, bilang ng mga manggagawa, pondo ng sahod, halaga ng tubo, halaga ng mga gastos ng iba't ibang mapagkukunan ng produksyon (metal, gasolina, atbp.).

Ang mga qualitative indicator ay mga relatibong halaga. Ipinapahayag nila ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon at ang mga indibidwal na salik nito. Ito ay isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa, pondo sa pagbabalik, kakayahang kumita sa produksyon, pagbawas sa mga gastos sa produksyon, kalidad ng produkto, atbp. Mayroong relasyon at interaksyon sa pagitan ng quantitative at qualitative indicators.

Ang mga tagapagpahiwatig ng volumetric ay nagtatatag ng mga ganap na halaga ng produksyon sa kabuuan, mga indibidwal na proseso at mga kadahilanan na kasangkot dito. Halimbawa, ang dami ng produksyon sa kabuuan, ang dami ng machining, pagpupulong, ang dami ng mga gastos sa paggawa, materyal na mapagkukunan, atbp.

Ang mga partikular na tagapagpahiwatig ay nagtatatag ng ratio ng dalawa o higit pang magkakaugnay na tagapagpahiwatig, halimbawa, mga gastos sa metal bawat yunit ng produksyon, mga pamumuhunan sa kapital bawat yunit ng kapasidad ng produksyon, atbp.

Upang kalkulahin ang mga tagapagpahiwatig ng planong pang-industriya, ginagamit ang natural, paggawa at mga hakbang sa gastos.

Ang mga natural na metro ay ginagamit kapag nagpaplano ng mga volume ng produksyon at materyal na mapagkukunan.

Upang sukatin ang dami ng produksyon ng mga homogenous na produkto na naiiba sa pagkonsumo ng materyal o iba pang mga katangian, ginagamit ang isang kondisyon na natural na metro. Sa kasong ito, ang isa sa mga homogenous na produkto ay kinuha bilang isang maginoo na yunit, at ang lahat ng natitira ay katumbas dito ayon sa isa sa mga katangian na nakalista sa itaas (karaniwang lakas ng paggawa). Kaya, conventionally natural na metro: traktora sa 15-horsepower terms; sabon na 40% na taba, atbp.

Isang sukatan ng paggawa ng dami ng produksyon, karaniwang ipinahayag sa mga karaniwang oras. Ang mga metro ng paggawa, kasama ang mga natural, ay ginagamit upang kalkulahin ang produktibidad ng paggawa, sahod, matukoy ang mga pamantayan ng produksyon, atbp.

1.3 Mga prinsipyo at diskarte sa pagsusuri ng pagtataya sa pananalapi sa isang negosyo

Gamit ang paraan ng pagtataya ng dalubhasa, ang karamihan sa mga problema na lumitaw kapag ang pagbuo ng mga pagtataya ay malulutas. Mayroong ilang mga pangunahing yugto sa pagtataya ng eksperto.

1.Paghahanda para sa pagbuo ng pagtataya.

2.Pagsusuri ng retrospective na impormasyon, panloob at panlabas na mga kondisyon.

3. Pagpapasiya ng mga pinaka-malamang na opsyon para sa pagbuo ng panloob at panlabas na mga kondisyon.

4. Pagsasagawa ng pagsusulit.

5. Pagbuo ng mga alternatibong opsyon.

6. Isang priori at posterior na pagtatasa ng kalidad ng pagtataya.

7. Pagsubaybay sa pag-usad ng pagtataya at pagsasaayos ng pagtataya.

1. Sa yugto ng paghahanda para sa pagbuo ng isang pagtataya, ang mga sumusunod na gawain ay dapat malutas:

- Ang suporta sa organisasyon para sa pagbuo ng forecast ay inihanda,

- isang pagtataya na gawain ay nabuo,

- isang nagtatrabaho at analytical na grupo ng suporta ay nabuo,

- nabuo ang komisyon ng dalubhasa,

- Metodolohikal na suporta para sa pagbuo ng forecast ay inihanda,

- isang base ng impormasyon ay inihanda para sa pagtataya,

- Ang suporta sa computer para sa pagbuo ng pagtataya ay inihanda.

Pagkatapos gumawa ng isang desisyon upang bumuo ng isang forecast, ito ay kinakailangan upang magtalaga ng mga tagapagpatupad para sa pag-unlad na ito. Ang grupong ito ng mga manggagawa ay pinagkatiwalaan ng suporta sa organisasyon para sa pagbuo ng forecast. Dapat din silang magbigay ng suporta sa pamamaraan at impormasyon.

Ang isang mataas na kalidad na pagtataya ng dalubhasa ay mabubuo lamang kapag ito ay mahusay na inihanda, kung ang mga karampatang espesyalista ay kasangkot sa pagbuo nito, kapag ang maaasahang impormasyon ay ginamit, kapag ang mga pagtatantya ay nakuha nang tama at wastong naproseso.

Upang bumuo ng isang mataas na kalidad na pagtataya, kinakailangan na gumamit ng mga modernong teknolohiya na kasama at sumusuporta sa proseso ng pag-unlad.

Ang mga espesyalista na propesyonal na pamilyar sa bagay ng pagsusuri ay iniimbitahan na sumali sa ekspertong komisyon. Kung ang isang multidimensional na pagtatasa ng isang bagay ay kinakailangan, o ang mga heterogenous na bagay ay dapat na tasahin at nangangailangan ito ng mga espesyalista mula sa iba't ibang propesyon, kung gayon ang komisyon ng dalubhasa ay dapat mabuo sa paraang kabilang dito ang mga espesyalista na may kakayahang propesyonal na masuri ang lahat ng mga pangunahing aspeto ng ang hinulaang problema.

Ang gawain ng analytical group ay ang pamamaraang paghahanda ng proseso ng pagtataya. Kasama sa pangkat na analitikal ang mga espesyalista na may propesyonal na kaalaman at karanasan sa pagsasagawa ng mga pag-unlad ng pagtataya. Ang pagbuo ng pagtataya ay dapat isagawa nang tama sa pamamaraan, ang mga pamamaraan na ginamit ay dapat tumutugma sa likas na katangian ng hinulaang sitwasyon at ang likas na katangian ng impormasyon na makukuha, susuriin at iproseso. Gayundin, ang pagbuo ng forecast ay dapat na malinaw na kinokontrol, iyon ay, ang nagtatrabaho na grupo ay dapat maghanda ng kinakailangang dokumentasyon, na kinabibilangan ng: isang opisyal na pormal na desisyon upang isagawa ang pagtataya, ang komposisyon ng komisyon ng dalubhasa, isang iskedyul ng pagbuo ng forecast, mga kontrata kasama ang mga espesyalista na kasangkot sa pag-unlad nito, atbp. Dapat ibigay sa mga espesyalista ang lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa object ng forecast. Maaaring maging kapaki-pakinabang ang analytical review sa hinulaang problema, na espesyal na inihanda ng analytical group.

Kapag nagtatrabaho sa mga multivariate na pagtataya, kailangan mong harapin ang malalaking volume ng impormasyon, na, bukod dito, ay dapat na masuri at maproseso alinsunod sa teknolohiya ng pagbuo ng forecast na ginamit. Hindi ito magagawa nang walang computer at naaangkop na software.

2. Kapag sinusuri ang retrospective na impormasyon tungkol sa isang forecast object, isang malinaw na paghihiwalay ng quantitative at qualitative na impormasyon ay ipinapalagay. Ang dami ng impormasyon (sapat na maaasahan) ay ginagamit para sa mga kalkulasyon upang i-extrapolate ang dynamics ng mga pagbabago sa mga hinulaang parameter, upang matukoy ang mga pinaka-malamang na trend sa kanilang pagbabago. Ang kwalitatibong impormasyon ay inuri, sistematiko at nagsisilbing batayan para sa mga pagtatasa ng eksperto at ginagamit upang bumuo ng mga pagtataya ng eksperto. Kapag bumubuo ng isang forecast, kinakailangan upang pag-aralan ang mga panloob na kondisyon ng object ng forecast, isang makabuluhang pagsusuri ng kanilang mga tampok at dynamics ng pag-unlad.

Kung mathematical, simulation, analog, atbp. ay binuo. mga modelo ng paggana ng object ng forecast at mga pagbabago sa mga panloob na kondisyon, pagkatapos ay ang kinakailangang data ay ipinasok sa kanila at, sa kanilang batayan, ang mga kalkulasyon ay ginawa na ginagawang posible upang masuri ang pinaka-malamang na mga pagbabago sa mga panloob na kondisyon ng object ng forecast.

Kapag bumubuo ng isang pagtataya, walang gaanong pansin ang dapat bayaran sa mga panlabas na kondisyon at ang panlabas na kapaligiran ng paggana ng object ng forecast kaysa sa mga panloob.

Ang panloob na kapaligiran, bilang isang panloob na kondisyon ng bagay sa pagtataya, ay kinabibilangan ng: mga proseso ng intra-organisasyon, teknolohiya, tauhan, kultura ng organisasyon, pamamahala ng mga proseso ng pagganap. Kasama sa panlabas ang pangkalahatang panlabas na kapaligiran at ang agarang kapaligiran ng negosyo ng organisasyon.

3. Pagpapasiya ng mga pinaka-malamang na opsyon para sa pagpapaunlad ng panloob at panlabas na kondisyon ang pagtataya ng bagay ay isa sa mga pangunahing gawain ng pag-unlad ng pagtataya. Sa yugtong ito ng pag-unlad ng pagtataya, batay sa pagsusuri ng panloob at panlabas na mga kondisyon at lahat ng magagamit na impormasyon tungkol sa bagay ng pagtataya, impormasyon bilang resulta ng gawain ng komisyon ng dalubhasa, isang listahan ng mga posibleng alternatibong opsyon para sa pagbabago ng panloob at panlabas na mga kondisyon ay paunang natukoy. Pagkatapos ng kanilang paunang pagtatasa, ang mga alternatibong opsyon ay hindi kasama sa listahan, ang pagiging posible kung saan sa panahon ng pagtataya ay kaduda-dudang o ang posibilidad ng kanilang pagpapatupad ay mas mababa sa isang paunang itinatag na threshold. Ang natitirang mga alternatibong opsyon ay napapailalim sa isang mas malalim na pagtatasa upang matukoy ang mga alternatibong opsyon para sa pagbabago ng panloob at panlabas na mga kondisyon na pinakamalamang na mangyari.

4. Sa yugtong ito ng pag-unlad ng pagtataya, ang pinaka-aktibong gawain ng mga eksperto sa pagtukoy at pagtatasa mga pangunahing kaganapan, ang paglitaw nito ay inaasahan sa tagal ng panahon ng pagtataya. Ang nakaraang yugto ng pag-unlad ng pagtataya ay nagbibigay ng impormasyong kinakailangan para sa analytical group upang magsagawa ng pagsusuri. Ang mga eksperto ay binibigyan ng impormasyon tungkol sa mga pinaka-malamang na pagbabago sa panloob at panlabas na mga kondisyon, batay sa naunang isinagawa na pagsusuri, ang mga tanong ay nabuo na dapat masagot bilang resulta ng pagsusuri, at ang pinaka-malamang na mga senaryo para sa pagbuo ng mga kaganapan ay nakabalangkas.

Depende sa likas na katangian ng object ng pagtataya, sa likas na katangian ng mga pagtatasa at paghatol na dapat makuha sa proseso ng pagsasagawa ng pagsusuri, ang mga tiyak na pamamaraan para sa pag-aayos at pagsasagawa ng pagsusuri ay tinutukoy. Ang mga pagsusulit ay maaaring single-round o multi-round, anonymous at nagbibigay ng bukas na pagpapalitan ng mga opinyon, atbp.

Ang iba't ibang mga pamamaraan ay ginagamit sa paghahambing na pagtatasa ng mga bagay, sa paghula ng dami at husay na mga halaga ng mga parameter ng hinulaang bagay, mula sa iba't ibang mga pagbabago ng pamamaraan ng Delphi hanggang sa iba't ibang mga pamamaraan ng pamamaraan ng brainstorming. Ang likas na katangian ng impormasyon ng eksperto na dapat gamitin sa pagbuo ng pagtataya ay nagpapataw ng ilang mga kinakailangan sa pagpili ng isang tiyak na paraan para sa pag-aayos at pagsasagawa ng pagsusuri. Kung ang hinulaang bagay ay medyo kumplikado at multifaceted, pagkatapos ay ipinapayong gumamit ng mga kumplikadong pamamaraan ng pag-aayos at pagsasagawa ng pagsusuri kapag nagsasagawa ng pagsusuri upang bumuo ng isang pagtataya; ang pangkat ng analitikal ay maaaring gumamit ng mga talatanungan at panayam.

5. Ang impormasyong inihanda sa mga nakaraang yugto, kabilang ang natanggap mula sa mga eksperto, ay ginagamit sa agarang pagbuo ng hula. Bilang isang patakaran, ang mga kaso ay hindi malamang kapag alam ito nang maaga sa kung anong direksyon ang mga pagbabago sa panloob at panlabas na mga kondisyon ay magaganap, kung anong diskarte ang pipiliin ng organisasyon sa anumang iba pang pag-unlad ng mga kaganapan. Pagkatapos ng lahat, ang pag-unlad ng isang organisasyon sa inaasahang hinaharap ay nakasalalay sa iba't ibang mga kadahilanan, pati na rin ang kanilang kumbinasyon at pakikipag-ugnayan. Mula dito mahihinuha natin na kapag maparaang pagpaplano at sa ibang mga kaso ng paggamit ng mga hula, kinakailangang isaalang-alang ang iba't ibang mga alternatibong sitwasyon, parehong pabor at hindi pabor.

Sa mga nakaraang yugto, ang pinaka-malamang na mga pagbabago sa pangunahing panloob at panlabas na mga kondisyon na tumutukoy sa kurso ng hinulaang mga kaganapan ay natukoy. Para sa pinaka-malamang na alternatibong mga opsyon, ang kanilang mga pagbabago, ang pinaka-malamang na alternatibong opsyon para sa pagbuo ng mga hinulaang kaganapan ay dapat na mabuo.

Sabihin nating ang isa sa mga layunin ng pagbuo ng isang pagtataya ay upang matukoy ang dinamika ng pag-unlad ng dami ng mga tagapagpahiwatig at mga parameter, pagkatapos ay ang dami ng impormasyon na nakuha sa mga nakaraang yugto ng pagbuo ng pagtataya (quantitative at qualitative) at ang kaukulang mga pamamaraan ng extrapolation (pagtukoy ng mga pagbabago sa mga hinulaang tagapagpahiwatig at parameter sa hinaharap) ay ginagamit, ang mga kurba ng kanilang mga pagbabago ay kinakalkula sa panahon ng pagtataya. Pero hindi naman palagi kinakailangang impormasyon gumamit ng quantitative extrapolation method. Ang tampok na ito ay katangian ng kasalukuyang yugto ng pang-ekonomiyang buhay sa Russia, ang kakulangan ng istatistikal na data na kinakailangan para sa mga kalkulasyon, dahil ang mga nakaraang mga dependency sa ekonomiya at mga pattern ay nagbago. Samakatuwid, bilang panuntunan, ang tanging paraan Ang extrapolation ng mga indicator at parameter sa tinatayang tagal ng panahon ay nananatiling paraan ng pagbuo ng mga expert curves. Ang mga curve na ito ay sumasalamin sa pagtatasa ng dynamics ng mga pagbabago sa hinulaang halaga ng mga indicator at parameter ng mga eksperto. Tinutukoy nila (mga eksperto) ang mga kritikal na punto kung saan ang takbo ng mga pagbabago sa mga halaga ng hinulaang mga tagapagpahiwatig at mga parameter ay maaaring magbago sa ilalim ng impluwensya ng ilang mga kadahilanan. At pagkatapos, sa bawat isa sa mga kritikal na punto na matatagpuan sa axis ng oras, ang mga inaasahang halaga ng hinulaang mga tagapagpahiwatig at mga parameter ay tinasa, pati na rin ang likas na katangian ng kanilang mga pagbabago sa pagitan sa pagitan ng dalawang kritikal na mga punto.

Kapag bumubuo ng isang variant forecast, ang extrapolation ng mga hinulaang halaga ng mga indicator at parameter ay dapat isagawa para sa iba't ibang mga opsyon para sa mga paunang kondisyon at para sa iba't ibang mga opsyon para sa mga posibleng alternatibong opsyon para sa dynamics ng kanilang mga pagbabago. Kasabay nito, ang bawat alternatibong bersyon ng pagtataya na binuo ay maaaring samahan ng isang paglalarawan ng hinulaang pag-unlad ng mga kaganapan.

6. Isang priori at posterior na pagtatasa ng kalidad ng pagtataya. Ang pagtatasa sa kalidad ng pagtataya ay isa sa mga pangunahing problema sa proseso ng pag-unlad

mga desisyon sa pamamahala. Ang antas ng kumpiyansa sa binuo na pagtataya ay higit na nakakaimpluwensya sa desisyon at nakakaapekto sa pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala na ginawa gamit ang binuo na pagtataya.

Gayunpaman, ang pagtatasa sa kalidad ng isang pagtataya ay isang medyo mahirap na gawain hindi lamang sa sandaling nabuo ang pagtataya (isang priori assessment), kundi pati na rin sa sandaling naganap na ang hinulaang kaganapan (isang posteriori assessment). Dapat ding tandaan dito na ang isang qualitative forecast ay maaaring gamitin sa iba't ibang paraan kapag gumagawa ng desisyon.

Kung ang pamamahala ng samahan ay walang makabuluhang epekto sa kurso ng mga kaganapan, ngunit sinusubaybayan lamang ito, pagkatapos pagkatapos ng panahon ng pagtataya kinakailangan lamang na ihambing ang mga halaga ng hinulaang mga tagapagpahiwatig at mga parameter sa mga nakuha. sa totoo. Ito ay nagbibigay-daan sa amin upang suriin ang kalidad ng nabuong forecast a posteriori.

Pagkatapos bumuo ng isang pagtataya, ang pamantayan ay dapat matukoy kung saan ang katumpakan ng hula ay maaaring masuri. Karaniwan, dalawang paraan ang ginagamit upang suriin ang forecast: differential at integral.

Ang integral na paraan ay nagsasangkot ng isang pangkalahatang pagtatasa ng kalidad ng pagtataya batay sa isang pagtatasa ng kalidad ng pagtataya gamit ang mga tiyak na pamantayan. Gamit ang paraan ng kaugalian, ang mga hanay ng mga pagtatantya ng mga indibidwal na bahagi ng kalidad ng pagtataya ay sinusuri, na may medyo malinaw na layunin na kahulugan. Ang mga pamantayang ito ay maaaring: kalinawan at katumpakan ng pagtatalaga ng pagtataya, pagsunod sa pagtataya sa pagtatalaga, pagiging maagap ng pagbuo ng pagtataya, antas ng propesyonal sa pagbuo ng pagtataya, pagiging maaasahan ng impormasyong ginamit, atbp.

Ang isang halimbawa ng paggamit ng integral method ay ang criterion na "integral quality of expert forecast".

Ang kalidad ng pagtataya ng eksperto ay tinutukoy ng mga sumusunod na pamantayan:

- kakayahan (o, mas pangkalahatan, kalidad) ng eksperto;

- kalidad ng impormasyong ibinigay sa mga eksperto;

- kalidad ng impormasyon ng eksperto na nagmumula sa mga eksperto;

- antas ng teknolohiya sa pagbuo ng forecast.

Kung natapos na ang panahon ng pagtataya, kinakailangan na ihambing ang mga hinulaang halaga ng mga tagapagpahiwatig at mga parameter sa mga nakuha bilang isang resulta ng aktwal na kurso ng hinulaang mga kaganapan.

7. Matapos maihanda at maipakita ang hula sa pamamahala ng organisasyon, customer, atbp. Magsisimula ang yugto ng post-forecast work kasama ang inihandang materyal.

Ang variant na pagbuo ng isang forecast ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang forecast sa ilalim ng iba't ibang alternatibong kundisyon at pagpapalagay. At maaari silang magbago. Ang mga kaganapan na tila hindi malamang kahapon ay nangyayari ngayon, at ang mga kaganapan na tila malamang ay hindi nangyayari.

Samakatuwid, isang mahalagang bahagi makabagong teknolohiya ang pagtataya ay pana-panahon, depende sa mga pagbabagong nagaganap, pagsubaybay sa pag-unlad ng hinulaang kurso ng mga kaganapan. Ang pagsubaybay ay nagbibigay-daan sa napapanahong pagtuklas ng mga makabuluhang paglihis sa kurso ng mga kaganapan. Kung maaari silang magkaroon ng isang pangunahing epekto sa karagdagang kurso ng mga kaganapan sa mga tuntunin ng paggawa ng mahahalagang madiskarteng desisyon, dapat na ayusin ang hula.

Ang mga pagsasaayos ay maaaring may iba't ibang antas ng kahalagahan, pagiging kumplikado, intensity ng paggawa, atbp. Kung ang mga ito ay hindi masyadong makabuluhan, kung gayon ang problemang ito ay maaaring malutas sa antas ng analytical group na kasama ng pagbuo ng forecast. Kung ang mga pagsasaayos ay mas makabuluhan, kung gayon ang karagdagang paglahok ng mga indibidwal na eksperto ay maaaring kailanganin, at sa partikular na mahahalagang kaso, kung may mga makabuluhang pagbabago, karagdagang gawain ng komisyon ng dalubhasa na may posibleng pagbabago sa komposisyon nito. Ang huli ay kinakailangan, lalo na sa mga kaso kung saan ang paglahok ng mga espesyalista ng ibang propesyonal na oryentasyon ay kinakailangan upang ayusin ang forecast.

Isa sa mga pangunahing pamamaraan na ginagamit sa pagtataya ng survey ay ang extrapolation ng time series - istatistikal na data tungkol sa bagay na kinaiinteresan natin. Ang mga pamamaraan ng extrapolation ay batay sa pagpapalagay na ang batas ng paglago na naganap sa nakaraan ay magpapatuloy sa hinaharap, napapailalim sa mga pagsasaayos dahil sa posibleng epekto saturation at mga yugto ikot ng buhay bagay.

Kabilang sa mga pinakakilalang exponential curve na ginagamit sa pagtataya ay ang Pearl curve, na nagmula sa malawak na pananaliksik sa larangan ng paglaki ng mga organismo at populasyon.

Hindi gaanong karaniwan ang Gompertz curve, na nagmula sa pananaliksik sa distribusyon ng kita at dami ng namamatay (para sa mga kompanya ng seguro).

Ang mga kurba ng Pearl at Gompertz ay ginamit upang mahulaan ang mga parameter tulad ng pagtaas sa kahusayan ng mga makina ng singaw, ang pagtaas sa kahusayan ng mga istasyon ng radyo, ang pagtaas sa tonelada ng mga barko ng merchant fleet, atbp.

Parehong ang Pearl curve at ang Gompertz curve ay maaaring uriin bilang tinatawag na S-shaped curves. Ang ganitong mga kurba ay nailalarawan sa pamamagitan ng exponential o malapit sa exponential growth sa paunang yugto, at pagkatapos, habang papalapit sila sa saturation point, sila ay nagkakaroon ng mas patag na hugis.

Marami sa mga prosesong nabanggit ay maaaring ilarawan gamit ang kaukulang mga differential equation, ang mga solusyon kung saan ay ang Pearl at Gompertz curves na aming isinasaalang-alang.

Kapag extrapolating, regression at phenomenological na mga modelo ang ginagamit. Ang mga modelo ng regression ay binuo batay sa itinatag na mga pattern ng mga kaganapan gamit ang mga espesyal na pamamaraan para sa pagpili ng uri ng extrapolating function at pagtukoy ng mga halaga ng mga parameter nito. Sa partikular, ang paraan ng least squares ay maaaring gamitin upang matukoy ang mga parameter ng extrapolating function.

Ipagpalagay na ang paggamit ng isa o isa pang modelo ng extrapolation, isa o isa pang batas sa pamamahagi, posibleng matukoy ang mga agwat ng kumpiyansa na nagpapakilala sa pagiging maaasahan ng mga pagtatantya ng pagtataya.

Ang mga phenomenological na modelo ay binuo batay sa mga kondisyon ng maximum na pagtatantya sa takbo ng proseso, na isinasaalang-alang ang mga tampok at limitasyon nito at tinatanggap na mga hypotheses tungkol sa pag-unlad nito sa hinaharap.

Sa multifactor forecasting sa mga phenomenological na modelo, posibleng magtalaga ng mas malaking weighting coefficient sa mga salik na sa nakaraan ay may mas malaking impluwensya sa pag-unlad ng mga kaganapan sa nakaraan.

Kung, kapag ang pagtataya, ang isang retrospective na panahon ay isinasaalang-alang, na binubuo ng ilang mga yugto ng panahon, kung gayon, depende sa likas na katangian ng mga hinulaang tagapagpahiwatig, hindi gaanong malayo mula sa sandali ng pagtataya sa sukat ng oras, atbp. Dapat ding isaalang-alang na kapag gumagawa ng mga pagtataya, ang mga pagtatasa ng mga eksperto tungkol sa malapit na hinaharap ay maaaring madalas na labis na optimistiko, at ang mga pagtatasa tungkol sa mas malayong hinaharap ay maaaring labis na pesimistiko.

Kung maraming iba't ibang teknolohiya ang maaaring kasangkot sa hinulaang proseso, na ang bawat isa ay kinakatawan ng kaukulang kurba, kung gayon ang sobre ng mga bahagyang kurba na naaayon sa mga indibidwal na teknolohiya ay maaaring gamitin bilang resultang kurba ng eksperto.

Ang normative forecasting ay isang diskarte sa pagbuo ng forecast batay sa mga layunin at layunin na itinakda ng organisasyon para sa sarili nito sa panahon ng pagtataya. Ang pangunahing paraan na ginagamit sa normative forecasting ay ang paraan ng horizontal decision matrices, kapag ang priyoridad para sa pagpapatupad ng mga proyektong iminungkahi upang makamit ang mga nakatakdang layunin ay natutukoy.

Karaniwang ginagamit ang mga two-dimensional at three-dimensional na matrice. Kadalasan, ang mga horizontal decision matrice ay ginagamit upang matukoy ang pinakamainam na paglalaan ng mga mapagkukunan sa ilalim ng ibinigay na mga hadlang. Sa kasong ito, ang mga mapagkukunan ay maaaring mga pondo, paggawa, kalidad at kwalipikasyon nito, kagamitan, mapagkukunan ng enerhiya, atbp.

Sa partikular, ang isang dimensyon ng horizontal decision matrix ay maaaring tumutugma sa mga pangunahing problema na lumitaw sa pagkamit ng layunin, ang pangalawang dimensyon sa mga mapagkukunan na maaaring kailanganin upang malutas ang mga problemang ito.

Ang napagkasunduang mga matrice ng mas mababang hierarchical na antas ng mga isyu ay pinagsama sa mga matrice ng mas mataas na antas hanggang sa mga pangunahing matrice para sa mga estratehikong isyu ng organisasyon.

Sa isang three-dimensional na horizontal decision matrix, ang isang dimensyon, halimbawa, ay maaaring tumutugma sa mga komersyal na misyon (mga lugar ng pagbebenta), ang pangalawa sa mga mapagkukunan, at ang pangatlo sa oras. Ang mga mapagkukunan, sa turn, ay maaaring nahahati sa mga mapagkukunang pinansyal, komersyal, benta, produksyon, kagamitan, atbp.

Ang mga vertical decision matrice ay idinisenyo upang subaybayan ang patayong paggalaw ng mga teknolohiya.

Sa partikular, ang isang three-dimensional na vertical decision matrix na tinatawag na National Space Program System Development Framework ay binuo sa North American Aviation.

Para sa mas makatwirang pagpili ng mga proyekto para sa pagpapatupad, mga pamamaraan ng pagsasaliksik sa pagpapatakbo tulad ng:

- linear programming, na nagbibigay-daan sa iyo upang bumalangkas ng isang problema sa pag-optimize sa anyo ng mga linear na hadlang (hindi pagkakapantay-pantay o pagkakapantay-pantay) at isang linear na layunin na function;

- dynamic na programming na idinisenyo upang malutas ang mga problema sa multi-stage optimization;

- integer programming, na nagbibigay-daan sa paglutas ng mga problema sa pag-optimize, kabilang ang mga problema ng pinakamainam na paglalaan ng mapagkukunan, na may mga discrete (integer) na halaga ng mga variable, atbp.

Kasama sa mga normative forecasting tool ang mga pamamaraan para sa pagbuo ng mga goal tree, mga pamamaraan tulad ng PATTERN, atbp.

Sa kasong ito, ang mga quantitative weighting coefficient ay itinalaga sa bawat isa sa mga layunin na isinasaalang-alang, at para sa bawat proyekto ang kontribusyon sa pagkamit ng bawat isa sa mga layunin ay tinasa kung ito ay hindi zero. Ang antas ng kontribusyon ay kasunod na pinarami ng weighting factor ng layunin.

Naturally, ipinapayong piliin ang proyekto na kumakatawan sa pinakamalaking halaga para sa pagpapatupad.

Kapag bumubuo ng mga desisyon sa pamamahala, ang pamamaraan ng senaryo ay naging laganap, na ginagawang posible upang masuri ang pinaka-malamang na kurso ng mga kaganapan at ang mga posibleng kahihinatnan ng mga desisyon na ginawa.

Ang mga sitwasyon para sa pagbuo ng nasuri na sitwasyon na binuo ng mga espesyalista ay nagbibigay-daan, sa isa o ibang antas ng pagiging maaasahan, upang matukoy ang mga posibleng trend ng pag-unlad, mga relasyon sa pagitan ng mga umiiral na mga kadahilanan, at upang bumuo ng isang larawan ng mga posibleng estado kung saan ang sitwasyon ay maaaring nasa ilalim ng impluwensya ng ilang impluwensya.

Pinapayagan ka ng mga propesyonal na binuo na sitwasyon na mas ganap at malinaw na matukoy ang mga prospect para sa pag-unlad ng sitwasyon, kapwa sa pagkakaroon ng iba't ibang mga impluwensya sa kontrol at sa kanilang kawalan.

Sa kabilang banda, ang mga senaryo para sa inaasahang pag-unlad ng sitwasyon ay ginagawang posible na napapanahong mapagtanto ang mga panganib na puno ng hindi matagumpay na mga impluwensya sa pamamahala o hindi kanais-nais na mga pag-unlad ng mga kaganapan.

Iminumungkahi na ang pangangailangan na mahulaan ang pinaka-malamang na pag-unlad ng sitwasyon ay unang lumitaw sa paglitaw ng pang-industriya na produksyon, dahil sa pana-panahong umuulit na produksyon ng agrikultura ay hindi na kailangan para dito.

Mahirap na ganap na sumang-ayon sa puntong ito ng pananaw, dahil mula pa noong unang panahon ang sangkatauhan ay nasa digmaan at paminsan-minsan ay nagsagawa ng engrandeng konstruksyon. At nang walang ideya ng posibleng pag-unlad ng sitwasyon, ang gayong mga naka-target na aksyon ay halos hindi posible.

Ito ay pinaniniwalaan na si Herman Kahn ang unang gumamit ng mga senaryo upang mahulaan ang pagbuo ng mga kumplikadong sistema. Ang mga unang senaryo na binuo ay pangunahing naglalarawan. Kasunod nito, ang pamamaraan ng senaryo ay higit na binuo sa pamamagitan ng paggamit ng mas tumpak na mga modelo ng husay at dami.

Ang pamamaraan ng senaryo ay nagsasangkot ng paglikha ng mga teknolohiya para sa pagbuo ng mga senaryo na nagbibigay ng mas mataas na posibilidad ng pagbuo ng isang epektibong solusyon sa mga sitwasyon kung saan ito posible, at isang mas mataas na posibilidad ng pagliit ng inaasahang pagkalugi sa mga sitwasyon kung saan ang mga pagkalugi ay hindi maiiwasan.

Sa kasalukuyan, kilala ang iba't ibang pagpapatupad ng paraan ng pag-script, tulad ng:

- pagkuha ng consensus opinion,

- paulit-ulit na pamamaraan ng hindi gaanong mahalagang mga senaryo,

- paggamit ng mga interaksyon na matrice, atbp.

Ang paraan ng pagkuha ng consensus opinion ay, sa esensya, isa sa mga pagpapatupad ng Delphi method, na naglalayong makuha ang kolektibong opinyon ng iba't ibang grupo ng mga eksperto tungkol sa mga pangunahing kaganapan sa isang partikular na lugar sa isang takdang panahon ng hinaharap.

Ang mga disadvantages ng pamamaraang ito ay kinabibilangan ng hindi sapat na atensyon na binabayaran sa pagtutulungan at pakikipag-ugnayan ng iba't ibang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng mga kaganapan, ang dynamics ng sitwasyon.

Ang paraan ng paulit-ulit na kumbinasyon ng mga hindi gaanong mahalagang senaryo ay binubuo sa pagbubuo ng mga hindi gaanong mahalagang senaryo para sa bawat aspeto na may malaking epekto sa pag-unlad ng sitwasyon, at paulit-ulit na proseso ng pag-uulit ng pagsang-ayon sa mga senaryo para sa pagbuo ng iba't ibang aspeto ng sitwasyon. Ang bentahe ng pamamaraang ito ay isang mas malalim na pagsusuri ng pakikipag-ugnayan ng iba't ibang aspeto ng pag-unlad ng sitwasyon. Kabilang sa mga disadvantage nito ang hindi sapat na pag-unlad at metodolohikal na suporta ng mga pamamaraan sa pag-apruba ng senaryo.

Ang pamamaraan ng mutual influence matrice, na binuo nina Gordon at Helmer, ay nagsasangkot ng pagtukoy, batay sa mga pagtatasa ng eksperto, ang potensyal na magkaparehong impluwensya ng mga kaganapan sa populasyon na isinasaalang-alang.

Ang mga pagtatantya na nag-uugnay sa lahat ng posibleng kumbinasyon ng mga kaganapan sa pamamagitan ng kanilang lakas, pamamahagi sa oras, atbp., ay ginagawang posible na pinuhin ang mga paunang pagtatantya ng mga probabilidad ng mga kaganapan at ang kanilang mga kumbinasyon. Ang mga disadvantages ng pamamaraan ay kinabibilangan ng pagiging kumplikado ng pagkuha ng isang malaking bilang ng mga pagtatantya at pagproseso ng mga ito nang tama.

Ang papel ay nagmumungkahi ng isang pamamaraan para sa pagguhit ng mga senaryo, na nagsasangkot ng isang paunang pagpapasiya ng espasyo at mga parameter na nagpapakilala sa system.

Ang mga pagkilos na kontrol ay humahantong sa isang pagbabago sa posisyon ng system sa espasyo ng parameter. Sa kasong ito, ipinapayong isaalang-alang lamang ang mga discrete point, na nagbibigay ng pinakamalaking pansin, habang nagbabayad ng mga pinaka-malamang na puntos. Sa ganitong pagsusuri, kinakailangan na mahulaan ang posibilidad ng paglitaw ng mga karagdagang panloob na stress sa pagitan ng mga elemento ng system, dahil maaari rin nilang baguhin ang posisyon ng system sa espasyo ng parameter.

Upang masuri ang stress, ang mga naaangkop na tagapagpahiwatig ay maaaring gamitin, sa partikular, ng isang pang-ekonomiya o panlipunang kalikasan, pati na rin ang mga halaga ng threshold ng mga tagapagpahiwatig, sa itaas kung saan ang posisyon ng system ay maaaring magbago nang malaki.

Ang mga pagkilos na kontrol sa ilang mga kaso ay maaaring maglalayong pigilan ang mga halaga ng threshold ng tagapagpahiwatig na lumampas kung ang aming layunin ay mapanatili ang katatagan.

Sa ilang mga kaso, maaari mong sadyang magsikap na lumampas sa mga halaga ng threshold ng mga tagapagpahiwatig, kung tumutugma ito sa mga layunin na itinakda para sa system.

Kaya, ang pagtataya sa pananalapi ay dapat na nakatuon sa mga kondisyon ng merkado at, sa parehong oras, isaalang-alang ang posibilidad ng ilang mga kaganapan na nagaganap, lalo na sa katamtamang mahabang panahon. Sa batayan nito, ang isang pakete ng mga hakbang sa anti-krisis ay maaaring mabuo, na isinasaalang-alang ang pagbabago ng sitwasyon sa materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal, ang mga detalye ng paggana at pag-unlad ng negosyo.

pang-ekonomiyang pagtataya sa pananalapi

2. Pagsusuri ng sistema ng pagtataya sa pananalapi sa isang negosyo gamit ang halimbawa ng CMS LLC "Dixis-Zakamye"

2.1 Mga katangian ng mga aktibidad ng enterprise LLC CMS "Dixis - Zakamye"

Limited Liability Company Center Mobile Communications Ang "Dixis-Zakamye" ay nakarehistro noong Setyembre 17, 2008. at umiiral batay sa kasalukuyang batas ng Russian Federation alinsunod sa Foundation Agreement. Lipunan ay legal na entidad, nagmamay-ari ng hiwalay na ari-arian at mananagot sa mga obligasyon nito sa ari-arian na ito, maaari, sa sarili nitong pangalan, kumuha at gumamit ng ari-arian at mga personal na karapatan na hindi ari-arian, magkaroon ng mga responsibilidad, at maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte.

Ang paksa ng mga aktibidad ng kumpanya ay:

- komersyal, tagapamagitan, kalakalan at pagbili;

- pakyawan at tingi na kalakalan;

Ang awtorisadong kapital ng organisasyon sa oras ng pagpaparehistro ng Estado ay umabot sa 10,000 rubles. Ang pag-agaw o alienation ng ari-arian ay isinasagawa ng Pamahalaan ng Republika ng Tatarstan.

Ang isang enterprise ay isang legal na entity, may ekonomiyang pag-aari ng hiwalay na ari-arian, na kung saan ay accounted para sa kanyang independiyenteng balanse sheet, ay mananagot para sa mga obligasyon nito sa ari-arian na ito, maaaring makakuha at gamitin ang ari-arian at personal na mga karapatan na hindi ari-arian, at magkaroon ng mga responsibilidad sa sarili nitong. pangalan.

Ang pangunahing gawain para sa 2010 ay nananatiling gawain ng pagsasama-sama at pagpapalawak ng bahagi ng Dixis-Zakamye PKF LLC sa rehiyonal at pandaigdigang mga merkado ng produkto. Ang mga pangunahing priyoridad ng PKF Dixis-Zakamye LLC ay nananatili: mga tao, mga de-kalidad na produkto at kumikita.

Ang linear-functional management structure (LFSU) ng PKF Dixis-Zakamye LLC ay ang pinakasimpleng istraktura na naglalayon sa maliliit na negosyo na nakikibahagi sa isang negosyo.

kanin. 2.1. Linear-functional na istraktura ng organisasyon ng Dixis-Zakamye LLC

Sa istrukturang ito, ipinapadala ang impormasyon mula sa isang superyor na direktor hanggang sa pinuno ng may-katuturang departamento. Ang pamamaraan na ito ay batay sa prinsipyo ng pagkakaisa ng utos, dahil sila ay direktang nasasakop sa isang tagapamahala at konektado sa mas mataas na sistema lamang sa pamamagitan niya. Sa gayon ang tagapamahala ay tumatanggap ng impormasyon tungkol sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig at may buong responsibilidad para dito at para sa mga resulta ng mga aktibidad ng subordinate.

Kasabay nito, may ilang mga paghihirap dito. Ang bawat manager, na namamahala sa proseso ng badyet sa LFSU, ay dapat na isang mataas na kwalipikadong espesyalista na may kaalamang kinakailangan sa pamamahala ng badyet. Sa mga kondisyon ng modernong antas ng pag-unlad ng mga produktibong pwersa, ang laki ng produksyon at mataas na teknikal na kagamitan, ang gawaing ito ay lalong nagiging mahirap: ang bilang ng mga antas ng hierarchy ng pamamahala, ang bilang ng mga subordinate na yunit, at sa parehong oras ang kanilang dumarami ang iba't ibang oryentasyong functional.

Ang umiiral na istraktura ng organisasyon at pamamahala ng PKF Dixis-Zakamye LLC ay linear-functional sa pagbuo nito at lubos na sentralisado. sa CEO direktang nasasakop sa 7 pangunahing serbisyo, na lumalabag sa mga pamantayan sa pagkontrol at nag-aalis sa kanya ng pagkakataong harapin ang mga madiskarteng isyu. Ang mga saklaw ng responsibilidad ay hindi malinaw na tinukoy at, bilang isang resulta, madalas na nagsasapawan, ang ilang mga pag-andar ay hindi ginagampanan, at may mga mahina na koneksyon sa pagitan ng mga departamento.

Sa ganitong istraktura ng pamamahala ng organisasyon, ang bawat dibisyon ay walang malinaw na tinukoy na mga function sa pangkalahatang kadena ng proseso ng produksyon. Ang istrukturang ito ay pinakamainam para sa: maliit at katamtamang laki ng mga organisasyon; na may limitadong hanay ng mga produkto. Ngunit ang istrukturang ito ay gumagana nang maayos sa isang matatag na sitwasyon sa ekonomiya at idinisenyo upang maisagawa ang parehong uri ng mga paulit-ulit na operasyon. Ang linear-functional na istraktura ng pamamahala na likas sa PKF Dixis-Zakamye LLC sa konteksto ng isang sistematikong krisis sa ekonomiya at isang binagong panlabas na kapaligiran ay hindi na tumutugma sa mga pang-ekonomiyang katotohanan kung saan ang organisasyon ay nahahanap ang sarili nito. Hindi tinitiyak ng negosyo ang katuparan ng mga gawaing kinakaharap nito, lalo na: pagpasok ng mga bagong merkado; paglikha ng ilang mga sentro ng tubo sa loob ng istraktura; paglikha ng mga kondisyon para sa pagbuo ng aktibidad at responsibilidad ng mga tagapamahala ng mga indibidwal na departamento ng produksyon para sa mga tiyak na resulta ng kanilang trabaho.

Ang linear-functional na istraktura ay naglalaman ng mga pagkukulang na hindi dating mapagpasyahan, ngunit sa nabagong mga kondisyong pang-ekonomiya sila ay naging seryoso at nangangailangan ng agarang pag-aalis. Ang mga pangunahing ay maaaring tawaging: ang pagbuo ng "makitid" na mga espesyalista - mga technician - sa halip na mga tagapamahala (manager). Para sa PKF Dixis-Zakamye LLC, ito ay humantong sa katotohanan na halos lahat ng mga posisyon sa pamamahala ay pinunan ng mataas na kwalipikado at may karanasan na mga teknikal na espesyalista, ngunit ang organisasyon ay gumagamit ng humigit-kumulang 36 na tao na may mas mataas na teknikal na edukasyon, at hindi lahat sa kanila ay nakabisado ang bagong mahusay sa teknolohiya. Ang aking specialty ay manager (professional manager). Ang pananagutan para sa mga resulta sa pananalapi ng negosyo sa kabuuan ay nakasalalay lamang sa pinuno ng negosyo, at ang pamantayan para sa pagtatasa ng mga aktibidad ng mga pinuno ng karamihan sa mga dibisyon ng istruktura ay ang pisikal na dami ng mga produktong ginawa, para sa mga hindi produksyon - ang solusyon. ng mga problema sa engineering, atbp. Kasabay nito, ang mga resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad ng dibisyon, at ang tradisyunal na sistema ng intra-company accounting ay hindi pinapayagan na masuri ang mga resulta nang may layunin; ang istraktura ay "lumalaban" sa pagpapalawak ng profile ng produksyon. Ang mga pinuno ng mga dalubhasang departamento ay nakatuon sa karaniwang pangkalahatang kasalukuyang gawain. Ang istrukturang organisasyon ng LLC PKF "Dixis-Zakamye" sa pamamagitan ng uri ng mga aktibidad nito (panlabas na aktibidad) ay hindi nakatuon sa totoong merkado at hindi isinasaalang-alang ang mga pangangailangan nito.

Ang istraktura ng pamamahala ng PKF Dixis-Zakamye LLC ay ang pinakakaraniwan para sa maraming mga medium-sized na organisasyon. Ito ay ganap na tumutugma sa mga gawain na kinakaharap ng negosyo sa mga kondisyon ng isang sentral na binalak na ekonomiya, at ito ay gumana nang sapat. Ngunit ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ay nangangailangan ng kaukulang mga pagsasaayos sa istraktura. Napagtanto ng pamamahala ng negosyo ang katotohanan na ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon ay kailangang baguhin. Para sa isang karaniwang uri ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang mga detalye at aktibidad ng kumpanya, ang pinakaangkop na pagbabago sa istraktura ay kung saan halos bawat yunit ng istruktura ay pinagkalooban ng isa o ibang antas ng kalayaan, nakatutok sa mga pangangailangan ng isang tiyak na merkado at nagiging isang business unit sa loob ng kumpanya.

Mga katulad na dokumento

Ang kakanyahan ng pagpaplano at pagtataya sa pananalapi. pangkalahatang katangian Payo LLC. Pagsusuri ng katayuan ng ari-arian at aktibidad ng negosyo, pagkatubig at katatagan ng pananalapi ng negosyo. Mga panukala para sa pagpapabuti ng pagpaplano sa pananalapi.

thesis, idinagdag noong 06/09/2014


Ang kakanyahan ng ekonomiya, mga uri, pamamaraan at mga problema ng pagpaplano at pagtataya sa pananalapi sa mga domestic na negosyo. Grade umiiral na sistema pagpaplano at pagtataya sa pananalapi, pagsusuri ng pagiging epektibo nito at mga lugar para sa pagpapabuti.

thesis, idinagdag noong 04/27/2014


Ang konsepto, pag-andar at gawain ng pagtataya sa pananalapi sa isang negosyo. Sistema ng mga pagtataya at plano para sa negosyo. Mga natatanging tampok katamtaman at pangmatagalang pagtataya sa pananalapi. Ang mga pangunahing paraan ng pagtataya ay heuristic at pormal.

ulat, idinagdag noong 10/21/2014


Mga modernong pamamaraan pagpaplano at pagtataya sa pananalapi sa negosyo. Pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagpaplano at pagtataya sa pananalapi gamit ang halimbawa ng OAO Neftekamskshina. Mga direksyon para sa pagpapabuti sa loob ng balangkas ng konsepto ng advanced na pagbabadyet.

thesis, idinagdag noong 06/29/2013


course work, idinagdag 05/29/2016


Ang kakanyahan ng pagpaplano at pagtataya ng ekonomiya. Mga nilalaman at prinsipyo ng pagbuo patakaran sa pananalapi mga organisasyon. Mga uri at pamamaraan ng pagpaplano sa pananalapi. Proseso ng pagbuo resulta sa pananalapi. Pagsusuri ng pamamaraan at istruktura ng pagbabadyet.

thesis, idinagdag noong 11/29/2016


Ang kakanyahan ng forecast at ang papel nito sa mga aktibidad ng kumpanya. Mga layunin at layunin ng pagtataya sa pananalapi. Pagmomodelo sa matematika at ang paraan ng mga pagtatasa ng eksperto. Pagbuo ng senaryo at katumpakan ng hula. Mga elemento ng pagtataya sa pananalapi. Pagtataya ng benta.

course work, idinagdag 06/03/2012


Ang konsepto at kakanyahan ng pagpaplano sa pananalapi. Pangunahing uri ng mga badyet at pamamaraan ng kanilang paghahanda. Mga yugto ng ikot ng badyet. Pagsusuri ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng negosyo. Mga hakbang upang mapabuti ang sistema ng pagbabadyet at pamamahala ng OJSC "TBF".

thesis, idinagdag noong 03/31/2017


Ang kakanyahan ng pagpaplano sa pananalapi at pagtataya sa isang organisasyon, mga pamamaraan ng pamamahala. Pag-uulat ng kumpanya JSC "Rakhat". Mga kakaiba karanasang banyaga pagtatasa ng kahusayan ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga negosyo at ang paggamit nito sa Kazakhstan.

course work, idinagdag noong 04/12/2012


Ang kakanyahan at pangunahing elemento ng pagpaplano sa pananalapi sa loob ng kumpanya. Pag-uuri ng mga pagtataya at pag-andar ng pagtataya. Pagpaplano ng mga layunin ng negosyo. Mga yugto, uri at pamamaraan ng pagpaplano. Mga tagapagpahiwatig kahusayan sa ekonomiya at mga pagkakamali sa pagtataya.

Mga problema at paraan upang mapabuti ang pagpaplano sa pananalapi sa mga negosyo ng Russia sa mga modernong kondisyon sa ekonomiya

Lisyutina Anastasia Sergeevna
Estudyante ng REU na pinangalanan. G.V. Plekhanov (PF), Russia, Pyatigorsk
Email: [email protected]
Scientific superbisor: Baklaeva Natalya Mikhailovna
Art. Lecturer sa Department of Economics and Finance
REU im. G.V. Plekhanov (PF),
Russia, Pyatigorsk

Makabagong pamilihan ay dynamic, at ang mga organisasyong Ruso ay kailangang magtrabaho sa isang mabilis na pagbabago sa panlabas na kapaligiran, kadalasan sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan. Naka-on modernong yugto pag-unlad ng ekonomiya ng Russia, ang pagpaplano sa pananalapi ay isang makabuluhang tool ng pamamahala sa pananalapi, na kumikilos din bilang isang mahalagang bahagi ng mekanismo ng pananalapi ng negosyo.

Sa parehong maliit at malalaking negosyo mayroong isang mataas na pangangailangan para sa epektibong pagpaplano sa pananalapi, ngunit, bilang isang patakaran, ito ay magagamit lamang sa mga negosyo na may malaking pondo upang maakit ang mga highly qualified na espesyalista na may kakayahang magsagawa ng malakihang gawain sa pagpaplano.

Ang isa sa mga pinakatanyag at promising na lugar para sa pagpapabuti ng pamamahala sa pananalapi ngayon ay ang pagpapabuti ng kalidad ng sistema ng pagpaplano ng pananalapi sa negosyo.

Kaugnay ng krisis sa pananalapi na nagsimula noong 2008, naging malinaw na mayroon ang mga negosyong Ruso malubhang problema sa sistema ng pamamahala sa pananalapi.

Karamihan sa mga negosyong Ruso ay itinuturing na ang pangunahing negatibong kahihinatnan ng krisis ay isang pagbaba sa demand at isang pagtaas sa mga gastos sa produksyon, na makabuluhang nakakaapekto sa kakayahang kumita. Gayundin, ang isa sa pinakamahalagang problema ay ang kawalan ng posibilidad ng pagtustos ng mga bagong proyekto. Maaaring mayroon ang mga phenomena na ito Negatibong impluwensya para sa pangmatagalang pag-unlad ng mga negosyo.

Ang isa sa mga dahilan para sa mga phenomena na ito ay ang kakulangan ng napapanahong, tumpak at kumpletong impormasyon, kapwa tungkol sa kasalukuyang kalagayan sa pananalapi ng negosyo at tungkol sa hinaharap. Sa modernong mga kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya, kinakailangan upang mahulaan ang hinaharap, mahulaan ang mga posibleng pagbabago sa mga kondisyon ng pagpapatakbo ng mga negosyo sa tulong ng advanced na pagpaplano at kontrol.

Isa sa mga karaniwang anyo ng pagpaplano sa pananalapi ay ang pagbabadyet. Ngunit sa mga negosyong Ruso, ang pagbabadyet ay pangunahing kondisyonal sa kalikasan at kadalasang binubuo ng pagsubaybay sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig, halimbawa, mga account na babayaran at mga account receivable. Bilang isang patakaran, ang mga negosyo ay hindi gumuhit ng isang forecast sheet ng balanse, nililimitahan ang kanilang sarili lamang sa iba't ibang mga pagpipilian para sa mga badyet ng cash, mga badyet sa kita at gastos, at iba pa.

Malaking kontribusyon sa proseso ng disorganisasyon pamamahala sa pananalapi Ang sistema ng accounting ng Russia at ang nauugnay na mekanismo ng pagbubuwis ay nag-aambag din, na may kaugnayan sa kung saan ang detalyadong pagpaplano ng buwis ay hindi ginagarantiyahan ang kawalan ng mga paghahabol mula sa mga awtoridad sa buwis.

Sa pamamahala ng negosyo, ang pinakamahalagang papel ay ginampanan ng karampatang pamamahala ng accounting, ang data kung saan ang batayan para sa pamamahala sa pananalapi ng negosyo. Sa loob ng impormasyon Ang impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang pangangailangan upang maakit ang mga karagdagang mapagkukunan, at pinapayagan ka ring mahulaan ang mga daloy ng pananalapi.

Ang impormasyon tungkol sa pinansiyal na kalagayan ng isang negosyo ay kumpidensyal, kaya kinakailangan upang matiyak ang pamamahagi ng mga karapatan ng gumagamit upang maprotektahan laban sa hindi awtorisadong pag-access sa impormasyong ito. Ang kahusayan ng pamamahala sa pananalapi ng isang negosyo ay nakasalalay sa napapanahong pagtatasa ng huling resulta. Hindi sapat na pag-aralan lamang ang kakayahang kumita ng negosyo. Kinakailangan na makatanggap ng napapanahong impormasyon sa mga pangunahing parameter na maaaring magpakita ng isang layunin na larawan ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Ito ay magpapahintulot sa amin na matukoy ang mga magagamit na mapagkukunan ng mga pondo at masuri ang posibleng bilis ng pag-unlad ng negosyo. Ang pangunahing salik dito ay ang dami at kalidad ng impormasyong ginamit.

Ang isa pang kahirapan na lumitaw sa proseso ng pagpaplano sa pananalapi sa mga negosyo ng Russia ay ang karampatang pagtatakda ng mga layunin ng mga tagapamahala ng negosyo. Bilang isang patakaran, ang kita ay madalas na napili bilang pangunahing layunin. Bilang isang resulta, ang mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig at balanse ng mga daloy ng pananalapi ay hindi isinasaalang-alang, na kung saan ay hindi maaaring humantong sa pagbuo ng isang pinagsamang sistema ng mga layunin sa pananalapi, na nagpapahirap na makamit ang mga ito.

Ang automation ng accounting ay medyo mahirap na gawain. Bilang isang patakaran, ang mga prinsipyo ng accounting sa mga negosyo ay naiiba at batay sa mga detalye ng mga aktibidad ng isang partikular na negosyo. Kapag gumagamit ng isang buong sistema ng pagpaplano sa pananalapi sa isang negosyo, kinakailangan upang matiyak ang pagpasa ng impormasyon sa lahat ng mga sistema ng accounting upang matiyak ang pagtanggap ng data ng pagpapatakbo sa pagpapatupad ng mga naunang pinagtibay na mga plano sa pananalapi. Sa kasong ito, kinakailangan upang matiyak ang isang sapat na antas ng detalye ng impormasyon.

Ang problema ay iyon karamihan ng Ang pagbuo ng software ay idinisenyo upang malutas ang mga problema sa pagpaplano sa pananalapi ng indibidwal. Maaari nitong gawing kumplikado ang pagpapatupad ng pagpaplano sa pananalapi sa isang negosyo.

Sa aming opinyon, sa mga modernong kondisyon ng pamamahala sa pananalapi sa mga negosyo kinakailangan na mag-aplay ng isang bagong sistema ng pagpaplano sa pananalapi. Dapat mauna Teknolohiya ng impormasyon, na magpapahintulot sa tagapamahala ng pananalapi na isaalang-alang ang iba't ibang mga pagpipilian para sa mga plano sa pananalapi sa elektronikong anyo at, kung kinakailangan, ayusin ang plano sa pananalapi na may awtomatikong muling pagkalkula ng mga nakikipag-ugnayan na mga item, na makabuluhang makatipid ng oras.

Sa pagsasaalang-alang sa itaas, tila posible para sa amin na i-highlight ang mga sumusunod: aktwal na mga problema pagpaplano sa pananalapi sa mga negosyo ng Russia at magmungkahi ng mga paraan upang mapabuti ang mga ito:

1. Ang katotohanan ng mga pinansiyal na plano na nabuo. Totoo at epektibong pamamahala ang kumpanya ay posible lamang kung mayroong isang nakapangangatwiran na plano para sa isang mahabang panahon, sa modernong mga kondisyon ng hindi bababa sa isang taon. Bilang isang tuntunin, ang mga hindi makatotohanang plano ay sanhi ng hindi makatwirang nakaplanong data ng pagbebenta, minaliit na mga panahon ng pagbabayad para sa mga natanggap, atbp. Bilang resulta, ang mga planong iginuhit ay hindi isang epektibong tool sa pamamahala sa pananalapi.

Bilang isang paraan upang malutas ang problemang ito, maaari itong imungkahi na dagdagan ang pagiging maaasahan ng data sa pamamagitan ng pagsali sa mga tagapamahala at mga kwalipikadong tagapamahala ng iba't ibang antas sa proseso ng pagpaplano ng pananalapi.

2. Kahusayan sa pagbubuo ng mga plano sa pananalapi. Kahit na ang isang mahusay na pagkakasulat na plano ay hindi epektibo kung hindi ito isusumite sa ibinigay na deadline. Ang mga dahilan para sa mababang kahusayan ay: kakulangan ng isang malinaw na sistema para sa paghahanda at pagpapadala ng nakaplanong impormasyon mula sa departamento patungo sa departamento, kakulangan ng at hindi mapagkakatiwalaang impormasyon, atbp.

Bilang isang paraan upang malutas ang problemang ito, maaari itong imungkahi na iugnay ang diskarte sa antas ng pagpapatakbo ng pamamahala, iyon ay, ipakita ang mga layunin ng negosyo sa mga digital na termino at subaybayan ang kanilang tagumpay.

3. Paghiwalay ng mga pangmatagalang plano sa pananalapi mula sa mga panandaliang plano. Nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng isang pagkakasunud-sunod ng mga operasyon na dumadaan sa lahat ng mga departamento.

Sa proseso ng paglutas ng problemang ito, maaari itong imungkahi na i-coordinate ang gawain ng lahat ng mga dibisyon ng organisasyon at lahat ng mga lugar ng aktibidad sa kanilang sarili.

4. Pagiging posible ng mga plano sa pananalapi. Nangangahulugan ito ng pagiging posible ng mga plano sa mga tuntunin ng pagbibigay sa negosyo ng mga kinakailangang materyal at pinansiyal na mapagkukunan, pati na rin ang kawalan ng kakulangan ng mga pondo. Tulad ng ipinapakita ng kasanayan sa Russia, ang mga plano sa pananalapi na may mga kakulangan na hanggang 30-60% ay madalas na pinagtibay.

Ang isang paraan upang malutas ang problemang ito ay ang paggamit ng iba't ibang mga pamamaraan ng pang-ekonomiyang pagtataya at pagmomolde ng sitwasyon, na magpapahintulot sa isa na masuri ang impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan sa mga aktibidad ng negosyo at tumugon sa mga ito sa isang napapanahong paraan.

5. Automation ng management accounting. Ang pangunahing problema ay ang pagbuo ng konsepto ng isang sistema ng pamamahala ng accounting at ang sapat na pang-unawa ng lahat ng mga stakeholder sa negosyo.

Ang solusyon sa problemang ito ay upang maakit ang mga kwalipikadong espesyalista para sa pagbuo at pagpapatupad pinag-isang sistema management accounting para sa isang partikular na negosyo.

Ang karagdagang pananaliksik ng mga ekonomista sa kakanyahan ng pagpaplano sa pananalapi, pagsusuri ng mga tampok at problema nito sa loob ng ekonomiya ng Russia, pati na rin ang pagbuo ng mga direksyon para sa pagpapabuti nito ay dapat makatulong na mapabuti ang kalidad ng pamamahala sa pananalapi sa mga negosyo ng Russia at sa pangkalahatan ay mag-ambag sa paglago ng ekonomiya ng bansa.

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

1. Afonasova M.A., Pagpaplano ng negosyo: Textbook. Benepisyo./ M.A. Afonasova. Tomsk: El Nilalaman, 2012. - 108 p.
2. Baklaeva N.M., Pamamahala sa pananalapi: Textbook. - Pyatigorsk, RIA-KMV, 2016. - 260 p.
3. Davydenko E.A., Mga problema sa pag-aayos ng pagpaplano at kontrol sa pananalapi sa mga domestic na negosyo // Pamamahala sa pananalapi. - 2014. - No. 2. - P. 32-39.

MINISTERYO NG EDUKASYON AT AGHAM NG RF

NATIONAL ACADEMY OF ENVIRONMENTAL AND RESORTS CONSTRUCTION

Faculty ng Economics at Pamamahala

Kagawaran ng Pananalapi at Pautang

ULAT

sa disiplina na "Pamamahala ng Pinansyal"

sa paksa: "Sistema ng pagtataya sa pananalapi sa Russian Federation sa antas ng negosyo"

Nakumpleto ni: 1st year student

pangkat SUF-141,

Sinuri ni: Uskov I.V.

Simferopol - 2014

Sa pinakamalawak na kahulugan ng salita, ang pagtataya sa pananalapi ay binubuo ng pag-aaral ng posibleng posisyon sa pananalapi ng isang negosyo sa hinaharap, pagbuo ng mga pangunahing direksyon ng isang diskarte sa larangan ng pananalapi upang matiyak ang kinakailangang katatagan ng negosyo kapag tinutustusan ang ilang mga gastos. Ang gayong pagtataya ay mahalaga lalo na para sa negosyo mismo, dahil ang pagtaas ng kapital at pagpigil sa pagkabangkarote ay nananatiling pare-pareho ang mga gawain sa mga patuloy na operasyon. Sa isang sibilisadong merkado, hinihikayat ng kumpetisyon na taasan ang mga benta at bawasan ang mga gastos<#"justify">-plano sa marketing;

-programa sa pagmamanupaktura;

-teknikal na pag-unlad at organisasyon ng produksyon;

-pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon;

-mga pamantayan at regulasyon;

-pamumuhunan sa kapital at pagtatayo ng kapital;

-logistik;

-paggawa at tauhan;

-mga pondong pampasigla sa ekonomiya;

-planong pangpinansiyal;

-plano sa pangangalaga ng kalikasan at makatwirang paggamit mga likas na yaman;

-panlipunang pag-unlad ng pangkat.

Figure 1 - Sistema ng mga pagtataya at mga plano ng negosyo

Nakikita namin na ang mga pagtataya ay sumasakop sa isang nangungunang (paunang) posisyon sa buong sistema ng mga pagtataya at mga plano para sa mga negosyo sa Russian Federation. Sa esensya, walang matalim na hangganan sa pagitan ng isang pagtataya (pagtataya sa hinaharap) at isang plano. Masasabi nating ang isang hula ay isang hindi sapat na tinukoy na plano, at ang isang plano ay isang pinong hula. Ang pinaka makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng isang plano at isang pagtataya ay ang presensya sa plano ng mga elemento ng pagpili, paggawa ng desisyon at mga hakbang upang ipatupad ang mga desisyong ito.

Isinasaalang-alang ang labis na hindi matatag na kalagayan sa pananalapi ng isang makabuluhang bahagi ng mga negosyong Ruso, ang isa sa mga gawain ng pagtataya sa pananalapi ay maaaring masuri ang posibilidad, mga pangunahing kondisyon at tiyempo ng pag-normalize ng estado ng negosyo, iyon ay, ang mga posibilidad at kundisyon para sa pagbawi nito sa pananalapi. Sa ganitong kahulugan, ang pagtataya sa pananalapi ay isang kinakailangang elemento ng pamamahala ng krisis.

Sa teorya at kasanayan, ang medium-term na pagtataya sa pananalapi (5-10 taon) at pangmatagalang pagtataya sa pananalapi (higit sa 10 taon) ay nakikilala.

Ang pagtataya sa pananalapi ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng iba't ibang mga opsyon para sa pag-unlad ng isang organisasyon, isang hiwalay na yunit ng administratibo-teritoryo, o ang bansa sa kabuuan, ang kanilang pagsusuri at pagbibigay-katwiran, pagtatasa ng posibleng antas ng pagkamit ng ilang mga layunin depende sa likas na katangian ng mga aksyon ng mga paksa sa pagpaplano. Ito ay nakamit sa pamamagitan ng dalawang magkaibang pamamaraang pamamaraan:

-sa loob ng unang diskarte, ang pagtataya ay isinasagawa mula sa kasalukuyan hanggang sa hinaharap batay sa mga itinatag na ugnayang sanhi-at-bunga;

-sa pangalawang diskarte, ang pagtataya ay binubuo sa pagtukoy sa hinaharap na layunin at mga patnubay para sa paggalaw mula sa hinaharap hanggang sa kasalukuyan, kapag ang isang hanay ng mga posibleng kaganapan at mga hakbang na kailangang gawin upang makamit ang isang naibigay na resulta sa hinaharap ay nabuksan at pinag-aralan batay sa ang umiiral na antas ng pag-unlad ng organisasyon, administratibo-teritoryal na yunit at bansa sa pangkalahatan.

Tulad ng ipinahiwatig sa Fig. 1, ang mga pangunahing bagay ng pagtataya sa antas ng negosyo (kumpanya) ay:

-ang pangangailangan para sa mga produkto ng negosyo;

-mga pangangailangan ng negosyo para sa mga mapagkukunan ng produksyon (materyal, pananalapi, paggawa, impormasyon).

Ang pagtataya ay kasangkot sa pagbuo ng mga pamamaraan ng pagtataya. Ang lahat ng mga pamamaraan ng pagtataya (mayroong higit sa 100 sa kanila) ay maaaring nahahati sa dalawang grupo:

-impormal (heuristic);

-pormal.

Ang mga hindi pormal ay kinabibilangan ng:

-indibidwal na mga pagtatasa ng eksperto;

-pagsulat ng script, atbp.

Ang mga pormal na pamamaraan ay kinabibilangan ng:

-pamamaraan ng extrapolation;

-pagmomodelo.

Sa pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, isang hanay ng mga espesyal na pamamaraan at diskarte ang ginagamit, na karaniwang nahahati sa tatlong grupo: mga pamamaraan ng mga pagtatasa ng eksperto, mga pamamaraan ng extrapolation, mga pamamaraan ng pang-ekonomiya at matematikal na pagmomolde.

Ang pamamaraan ng mga pagtatasa ng eksperto ay batay sa pagproseso ng mga opinyon ng eksperto tungkol sa dinamika ng mga proseso sa pananalapi na natukoy sa pamamagitan ng mga espesyal na pamamaraan (kwestyoner, panayam). Ang mga eksperto ay dapat na mataas na kwalipikadong mga espesyalista na propesyonal na nakikibahagi sa pag-aaral at (o) pamamahala ng ekonomiya at pananalapi ng kumpanya. Ang survey ay isinasagawa gamit ang mga espesyal na idinisenyong questionnaire.

Paraan ng extrapolation. Ang kakanyahan nito ay upang palawigin ang mga uso sa hinaharap na nabuo sa pagbabalik-tanaw.

Samakatuwid, ang antas ng pagkakalapat ng paraan ng extrapolation sa sektor ng pananalapi tinutukoy ng antas ng pagkawalang-kilos (o katatagan) ng dinamika ng pag-unlad ng sistemang pang-ekonomiya. Ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng microeconomics ay hindi gaanong inertial, samakatuwid ang mga ito ay hindi gaanong naaangkop sa antas ng mga entity sa ekonomiya. Ang dinamika ng pag-unlad ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi sa antas ng macroeconomic ay mas hindi gumagalaw, at sa ilalim ng mga kundisyong ito ay tumataas ang kakayahang magamit ng paraan ng extrapolation. Upang hulaan ang isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, ang pamamaraan ng extrapolation ay karaniwang ginagamit sa kumplikadong kumbinasyon sa iba pang mga pamamaraan.

Ang mga pamamaraan ng pang-ekonomiya at matematikal na pagmomodelo ay batay sa pagbuo ng mga modelo na, na may tiyak na antas ng posibilidad, ay naglalarawan sa dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi depende sa mga salik na nakakaimpluwensya sa mga proseso ng pananalapi. Sa kasong ito, ginagamit ang optimistiko, pessimistic at pinaka-malamang na mga rate ng pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya (paglago ng kita, pagbawas sa mga gastos sa bawat yunit ng produksyon, pare-pareho mga rate ng buwis, patuloy na bahagi ng mga pagbabayad sa badyet).

Sa teorya at kasanayan ng aktibidad sa pananalapi, lahat mas mataas na halaga kumuha ng mga pamamaraan ng pagkalkula na pinagsama sa ilalim karaniwang pangalan"financial mathematics", o mas mataas na mga kalkulasyon sa pananalapi, o mga kalkulasyon sa pananalapi at komersyal.

Ang mga pamamaraan ng matematika sa pananalapi ay batay sa prinsipyo ng hindi pantay na halaga ng pera sa iba't ibang mga punto sa oras. Malinaw, ang 10,000 rubles na natanggap sa loob ng limang taon ay hindi katumbas ng halagang ito na natanggap ngayon, kahit na hindi natin isinasaalang-alang ang inflation at ang panganib na hindi ito matanggap.

Mayroong isang kilalang aphorism: "Ang oras ay pera." Ang hindi pantay na halaga ng dalawang halaga na pantay sa ganap na halaga ay dahil sa katotohanan na ang perang magagamit ngayon ay maaaring teoryang ipuhunan at makabuo ng kita sa hinaharap.

Ang mga pamamaraan ng matematika sa pananalapi ay malawakang ginagamit sa pagbabangko at pagtitipid, seguro, trabaho mga organisasyong pinansyal, mga kumpanya ng pamumuhunan, palitan ng stock at currency, sa mga ugnayang pang-ekonomiya sa ibang bansa.

pinansiyal na pagtataya heuristic pormal

LISTAHAN NG MGA GINAMIT NA SANGGUNIAN

1.Kovalev V.V. Panimula sa pamamahala sa pananalapi. M.: "Panalapi at Istatistika", 2013..

.A.G. Gryaznova. E.V. Markina Finance. Teksbuk. 2nd ed. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2012.

3.Pananalapi ng mga organisasyon (mga negosyo): Textbook. / Ed. N.V. Kolchina. - 5th ed., binago. at karagdagang - M.: UNITY-DANA, 2011..

4.Pananalapi ng negosyo at pamamahala sa pananalapi: 100 tanong at sagot sa pagsusulit: Textbook. allowance. / V.S. Zolotarev, V.Yu. Barashyan, E.N. Karpova, A.Ya. Cherenkov; taas. estado ekonomiya Unibersidad ng RINCH. - Rostov n/d., 2009.

Ang pagtataya sa pananalapi ay bumubuo ng batayan para sa pagkalkula ng nakaplanong badyet ng isang negosyo, na kadalasang kinabibilangan ng isang buong hanay ng mga dokumento: isang plano sa pagbebenta, isang plano sa produksyon, isang badyet ng imbentaryo, isang plano (o kalendaryo) ng mga direktang gastos sa materyal, isang plano sa sahod, mga plano para sa overhead na produksyon, mga benta at gastusin sa pangangasiwa, isang nakaplanong ulat, pahayag ng kita, plano ng daloy ng salapi, kalendaryo ng pagbabayad at, sa wakas, nakaplanong balanse.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng pagtataya sa pananalapi at pagpaplano sa pananalapi ay sinusuri ng pagtataya ang mga posibleng kahihinatnan sa pananalapi sa hinaharap ng mga desisyong ginawa at panlabas na mga kadahilanan, at sa panahon ng pagpaplano, ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi na hinahangad na makamit ng kumpanya sa hinaharap ay naitala.

Ang pagtataya sa pananalapi ay nagbibigay ng batayan para sa pagpaplano sa pananalapi ng negosyo (iyon ay, ang pagbuo ng mga estratehiko, kasalukuyan at mga plano sa pagpapatakbo) at para sa pagbabadyet sa pananalapi (iyon ay, ang paghahanda ng pangkalahatan, pinansiyal at mga badyet sa pagpapatakbo). Ang panimulang punto ng pagtataya sa pananalapi ay ang pagtataya ng mga benta at mga kaugnay na gastos; Ang dulo at layunin ay kalkulahin ang mga pangangailangan para sa panlabas na financing.

Ang pagtataya sa pananalapi ay ginagamit ng mga negosyo sa kondisyon sa pamilihan upang matukoy ang mga prospect ng paglago, bumuo ng isang mahusay na diskarte sa pananalapi na isinasaalang-alang ang mga posibleng pagbabago sa sitwasyon sa mga kalakal at stock market. Pananaliksik at pag-unlad mga posibleng paraan Ang pag-unlad ng pananalapi ng negosyo sa hinaharap ay ang pangunahing gawain ng pagtukoy ng inaasahang dami Pinagkukuhanan ng salapi sa panahon ng pagtataya, mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo, mga direksyon para sa kanilang pinakamabisang paggamit batay sa pagsusuri ng mga umuusbong na uso.

Ang pagtataya ay nagbibigay-daan sa iyo na isaalang-alang ang mga posibleng alternatibo para sa pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi na nagsisiguro na ang negosyo ay nakakamit ng isang matatag na posisyon sa merkado at malakas na katatagan sa pananalapi.

Ang isa sa mga pangunahing bentahe ng pagtataya ay nagsisilbi itong batayan para sa paggawa ng ganap na kaalaman at matalinong mga desisyon. Hindi mo magagawa nang wala ito kapag tumatanggap ng anumang proyekto sa pamumuhunan, dahil ito ang mga benepisyo sa hinaharap mula sa pamumuhunan na tumutukoy sa mga taktika ng kasalukuyang pag-uugali ng negosyo at nakakaimpluwensya sa pagpili nito ng naaangkop na direksyon ng pamumuhunan.

Ginagamit sa pagtataya sa pananalapi iba't ibang pamamaraan. Ang mahalaga sa kanila ay nabibilang sa economic-mathematical modeling at ang paraan ng expert assessments. Ang economic at mathematical modeling ay nagbibigay-daan, na may tiyak na antas ng probabilidad, na matukoy ang dinamika ng mga indicator depende sa mga pagbabago sa mga salik na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng mga prosesong pinansyal sa hinaharap. Kapag nagtatayo ng mga modelo, sa turn, ginagamit ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng regression, extrapolation, atbp. Ang gawain ng pagkuha ng pinaka-maaasahang mga resulta sa kurso ng pagtataya sa pananalapi ay nagsasangkot ng pagdaragdag ng pagmomolde gamit ang paraan ng mga pagtatasa ng eksperto, salamat sa kung saan ang mga dami ng halaga ng iba't ibang aspeto ng mga proseso sa pananalapi na natagpuan sa panahon ng pagmomolde ay napapailalim sa pagsasaayos.

42. Pagsusuri ng epekto ng productive leverage (PL)

PL Ang (operational) ay ang potensyal na pagkakataon na maimpluwensyahan ang kabuuang kita sa pamamagitan ng pagbabago sa istruktura ng s/s at Vvyp.

Si PL ay pok-l, responsable sa?: kasabay nito ang rate ng pagbabago ng kita mula sa mga benta > ang rate ng pagbabago ng kita mula sa mga benta. Ang mekanismo para sa paggamit ng PL ay nakasalalay sa mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbabago ng kita mula sa mga benta sa nakaplanong panahon kumpara sa niyu na may batayan, (ito ang dynamics ng mga presyo o ang dynamics ng natural na Vsales, o parehong mga salik na magkasama. Ang dinamika ng paglago mula sa mga benta bilang resulta ng pagbaba o pagtaas ng mga presyo para sa mga produkto na nakakaapekto sa -not approx.other than the din-ka v.rez-yung mga uv.or um-iya nat.Vsales.

Kung ang pagbabago sa demand para sa mga produkto ay dahil lamang sa isang pagbabago sa mga presyo, at ang natural na halaga ng mga benta ay nananatili sa batayang antas, kung gayon ang buong halaga ng pagtaas o pagtaas ng mga benta mula sa mga benta sa parehong oras ay magiging halaga ng paglago o katalinuhan approx.

Kung ang mga batayang presyo ay nananatiling pareho, ngunit nagbabago ang nat.Vsales, kung gayon ang pagtaas o pakinabang ay ang kabuuan ng pakinabang o pagtaas, na mababawasan ng kaukulang pagbabago sa halaga ng variable -th na gastos

Ang mga pagbabago sa mga presyo ay mas makikita sa dinamika ng kita mula sa mga benta kaysa sa mga pagbabago sa natural na Vsales.

Nangangahulugan ito na ang PL ay ipinahayag sa 2 kalkulasyon: ang una ay kinakalkula kapag ang mga presyo lamang ang nagbabago sa panahon ng plano, ang pangalawa ay kapag ang nat.Vsales ay nagbabago.

Presyo ng PL (TsPL) at natural na PL (NPL).

Ang pagkalkula ng bawat uri ay batay sa paraan ng direktang pagkalkula ng pagtaas ng kita mula sa mga benta at kita.

Wb-pangunahing kita sa pagbebenta; atbp-variable cost sa base per-de; Nito- pagbabago sa mga presyo para sa mga ibinebentang produkto sa plano; Sa-pagbabago ng nat.Vsales; deltaB-pagtaas ng (mga) benta; deltaP-pagtaas ng (mga) kita mula sa mga benta; Pb-pangunahing kita mula sa mga benta; Lts- presyo operating leverage; Ln-nat. opera-th leviridge.

DeltaV=V*Nito, deltaP=V*Nito

Rate ng paglago o rate ng paglago ng B mula sa mga benta = B/deltaB sa mga fraction ng mga yunit; rate ng paglago ng kita mula sa mga benta = deltaP/B

DeltaV=Wb*Nito; deltaP= Wb*Its

Lc=(deltaV/Pb)/(deltaV/Wb)= Wb/Pb

Gamit ang pakete ng LC sa mga praktikal na aktibidad, matutukoy mo ang resulta ng pananalapi mula sa mga benta ng karagdagang panahon.

DeltaV=Wb*In

DeltaP=Wb*In-Pr*In=In(Wb-Pr)

Sa paggalang sa Vprod., ayon sa pagkakabanggit, tungkol sa Pr sa pare-pareho ang mga presyo

(deltaP/Pb)/(deltaV/Wb)=[In(Wb-Pr)/Pb]*[Wb/(Wb*In)]=(Wb-Pr)/Pb

Ln=(Wb-Pr)/Pb

NPL-relative sa Wb, binawasan ng Pr ng parehong panahon sa PB

NPL-relative income margin. kay PB

Mga konklusyon: 1. kung mas mataas ang antas ng mga benta ng parehong uri, mas malaki ang pagbabagu-bago sa kita sa parehong pagbabago sa kita ng mga benta. Samakatuwid, sa mataas na antas, ang mas mababang mga kita sa benta ay maaaring mas madalas na humantong sa mga benta na nalulugi kaysa sa mababang antas. hindi kumikita antas.

2. ang isang malaking pagkakaiba sa mga antas ng CP at NPL ay sumasalamin sa medyo malakas na impluwensya ng variable cost sa dinamika ng kita sa pagbebenta. Sa pagtaas ng kita dahil sa natural na Vsales, ang pagtaas ng kita ay makabuluhang mas mababa kaysa sa mga presyo. At vice versa, ang katalinuhan ng paglago sa kaso ng katalinuhan ng natural na Vsales ay humahantong sa isang mas mahusay na resulta sa pananalapi kaysa sa katalinuhan ng mga presyo.

Ang paggamit ng sumusunod na PL kapag nagpaplano ng paglago at kita mula sa mga benta ay nagbibigay-daan, nang walang mga espesyal na kalkulasyon, upang matukoy ang pinakamataas na posibleng antas ng paglago upang mapanatili ang break-even mula sa mga benta o ang minimum na kinakailangang paglago sa kita upang maalis ang mga pagkalugi sa benta.