תחזית פיננסית בארגון.

תהליך השגת רמות חיזוי של אינדיקטורים נקרא חיזוי (מיוונית. תַחֲזִית- ראיית הנולד, חיזוי).

הבסיס לתכנון ארוך טווח הוא חיזוי.

חיזוי- פעילויות שמטרתן זיהוי ולימוד חלופות אפשריות לפיתוח עתידי של המיזם.

המטרה העיקרית של התחזית היא לקבוע את המגמות של הגורמים המשפיעים על מצב השוק.

תחזית פיננסית- זהו ביסוס של אינדיקטורים של תוכניות פיננסיות, ראיית הנולד מצב כלכלילכל פרק זמן אחר.

שלבי חיזוי:

1. ביצוע תחזית מכירות בשיטות סטטיסטיות ואחרות.

2. ביצוע תחזית עלויות משתנות.

3. עריכת תחזית השקעות בנכסים קבועים ושוטפים הדרושים להיקף המכירות החזוי.

4. חישוב הצורך במימון חיצוני ומציאת מקורות מתאימים (בהתחשב במבנה הרציונלי של מקורות הכספים של הארגון).

חיזוי פיננסי הוא מנגנון לשימוש בשיטות ספציפיות לחישוב אינדיקטורים פיננסיים מרכזיים. השיטות העיקריות כוללות חיזוי אקונומטרי, מודלים מתמטיים, מגמות והערכות מומחים.

מבין הגישות הרבות לחיזוי, שלוש קבוצות של שיטות נמצאות בשימוש הנפוץ ביותר:

שיטות הערכות מומחים- סקר רב-שלבי של מומחים על פי תוכניות מיוחדות ועיבוד התוצאות המתקבלות באמצעות הכלים של סטטיסטיקה כלכלית. חסרונות: הפחתה או היעדר מוחלט של אחריות אישית לתחזית שנעשתה. הערכות מומחים משמשות לניבוי ערכי אינדיקטורים ובעבודה אנליטית, למשל, לפיתוח מקדמי משקל, ערכי סף לאינדיקטורים מבוקרים וכו'.

רצף הביצוע והעיבוד של סקרי מומחים:

1) קביעת מטרת השימוש בשיטת המומחים, בחירת מומחים והקמת קבוצות מומחים;

2) קביעת גודל קבוצת המומחים, אשר יכולה להתבצע על בסיס שימוש באינדיקטורים של סטטיסטיקה מתמטית או על בסיס גישה "פרגמטית";

3) גיבוש שאלות והרכבת שאלונים;

4) גיבוש כללים לקביעת סך ההערכות על סמך הערכות של מומחים בודדים. כדי לקבוע את מידת העקביות של הערכות מומחים בסטטיסטיקה, נעשה שימוש במקדם הקונקורדנציה של קנדל. (W)שערכו נעוץ בטווח של 0 לפני 1:

5) עבודה עם מומחים;

6) ניתוח ועיבוד הערכות מומחים. ניתן להשתמש בשיטת התעדוף שדנו קודם, בשיטת הדירוג וכו'.

שיטות סטוכסטיותמציעים את האופי ההסתברותי של התחזית ואת הקשר בין האינדיקטורים שנחקרו. ההסתברות לתחזית מדויקת עולה עם העלייה במספר הנתונים האמפיריים. שיטות אלו תופסות מקום מוביל במונחים של חיזוי פורמלי ומשתנות באופן משמעותי במורכבות האלגוריתמים שבהם נעשה שימוש. הדוגמה הפשוטה ביותר היא חקר מגמות המכירות על ידי ניתוח שיעורי הצמיחה של מדדי מכירות (אקסטרפולציה).

שיטות דטרמיניסטיות- מורכבים בנוכחות קשרים פונקציונליים או קבועים, כאשר כל ערך של תכונת הגורם מתאים לערך לא אקראי מוגדר היטב של התכונה האפקטיבית. באמצעות מודל זה ותחליף לתוכו ערכי תחזית של גורמים שונים, ניתן לחשב את ערך התחזית של אחד ממדדי הביצוע העיקריים - יחס התשואה להון.

דוגמה נוספת להמחשה היא טופס דוח רווח והפסד, שהוא יישום טבלאי של מודל גורמים שנקבע בצורה נוקשה, הקושר את התכונה האפקטיבית (רווח) עם גורמים (הכנסה ממכירות, רמת עלות, רמת שיעור מס וכו').

רשימת האינדיקטורים החזויים עשויה להשתנות, ובהתאם לקבוצתם, ניתן לחלק את שיטות החיזוי באופן הבא:

שיטות שבהן נחזים אינדיקטור בודד אחד או יותר שהם בעלי העניין והמשמעות הגדולים ביותר עבור האנליסט, כגון הכנסות ממכירות, רווח, עלות ייצור וכו'.

שיטות שבהן טפסי דיווח תחזיות בנויים במלואם במינוח טיפוסי או מוגדל של מאמרים. כל מאמר (מאמר מוגדל) במאזן ובדוח רווח והפסד הוא תחזית. היתרון של השיטות של קבוצה זו הוא שהדיווח המתקבל מאפשר לך לנתח באופן מקיף את המצב הפיננסי של המיזם.

שיטות חיזוי הדיווח, בתורן, מחולקות לשיטות שבהן כל כתבה מחוזת בנפרד על סמך הדינמיקה האינדיבידואלית שלו, ושיטות הלוקחות בחשבון את הקשר בין מאמרים בודדים הן בתוך אותו טופס דיווח והן מתוך צורות שונות

הבה נשקול כמה שיטות קונקרטיות לחיזוי אינדיקטורים פיננסיים.

שיטת מקדם.בעזרת מקדמים המבוססים על הישגי התקופה הקודמת, מעודנים במידת מה, מחשבים את אומדן ההכנסות והעלויות, תשלומים לתקציב וקרנות חוץ תקציביות.

שיטת איזון.ביסוסם של סעיפים בודדים של תוכניות פיננסיות, גם בדרכים המתקדמות ביותר, לא תבטיח את מציאות המשימות אם ההכנסות וההוצאות לא יהיו מאוזנות.

המהות של שיטת האיזון היא תיאום העלויות עם מקורות הכיסוי, היחס בין כל הסעיפים, וכן אינדיקטורים פיננסיים וייצור.

שיטת תזרים מזומנים מוזלת- משמשים בהכנת תוכניות פיננסיות כדי לחזות את מכלול הקבלות ותשלומי הכספים המחולקים בזמן. המושג של היוון תזרימי מזומנים מבוסס על חישוב הערך הנוכחי (הנוכחי) של תזרים מזומנים צפוי. שיטת היוון תזרים מזומנים חושפת את התוצאות של החלטות פיננסיות ללא התייחסות להנחות חשבונאיות מסורתיות. הערכת תחזית שינויים בתזרימי כספים עבור תקופה מסויימתביצועי המיזם על בסיס גורם הזמן עשויים להיות שונים מהניתוח הכלכלי המסורתי.

שאלות לשליטה עצמית

1. מהות התכנון

2. תכנון פיננסי בארגון.

3. מטרות ויעדים של תכנון פיננסי בארגון

4. מהות התכנית האסטרטגית

5. מהות תוכנית הייצור

6. משימות של תכנון פיננסי

7. סוגי תכנון פיננסי בארגון

8. המטרה העיקרית של ניהול פיננסי

9. מהות ומטרת התוכנית העסקית

10. תקציב הוא כלי תכנון פיננסי

11. שיטות לחיזוי המדדים הפיננסיים העיקריים של הארגון.

13. מבנה "התוכנית העסקית" של המיזם.

14. . תקציב מכירות,

15. תקציב ייצור ועלויות

16. מערכת תכנון תפעולי

17. ציין שיטות ספציפיות לחיזוי ביצועים פיננסיים

18. שיטת תזרים מזומנים מוזל

שלח את העבודה הטובה שלך במאגר הידע הוא פשוט. השתמש בטופס למטה

סטודנטים, סטודנטים לתארים מתקדמים, מדענים צעירים המשתמשים בבסיס הידע בלימודיהם ובעבודתם יהיו אסירי תודה לכם מאוד.

פורסם ב http://www.allbest.ru/

פורסם ב http://www.allbest.ru/

מבוא

תהליך ניהול הארגון הוא פיתוח מתמשך של החלטות ניהול ויישומן בפועל. הצלחת התיק תלויה במידה רבה ביעילות הפיתוח של פתרונות אלו. ולפני פתיחת עסק כלשהו, ​​יש צורך לקבוע את מטרת מעשיהם. בתהליך הייצור, מנהיגים עסקיים צריכים לעתים קרובות להתמודד עם בעיות קריטיות, והתוצאה הפיננסית הסופית של המיזם תהיה תלויה במידת קבלת ההחלטה האופטימלית.

הצורך בפתרון מתעורר רק כאשר יש בעיה ש השקפה כלליתמאופיין בשני מצבים, נתון (רצוי) וממשי (חזוי), ותחזית היא שתהיה נקודת המוצא בתהליך קבלת החלטה ניהולית. חוסר ההתאמה בין המדינות הללו קובע מראש את הצורך בפיתוח החלטת ניהול ובקרה על יישומה.

כדי שחיזוי יהיה יעיל ביותר, היעדים חייבים להיות ספציפיים וניתנים למדידה. כלומר, לכל מטרה חייבים להיות קריטריונים שיאפשרו להעריך את מידת השגת המטרה. ללא קריטריונים אלו, לא ניתן ליישם את אחת הפונקציות העיקריות של ניהול בקרה. בהתבסס על כך, ניתן להסיק כי מטרה, שמידת השגתה ניתנת לכימות, תהיה תמיד טובה יותר ממטרה שנוסחה רק מילולית (מילולית).

חיזוי הוא סוג של יכולת לחזות, לנתח את המצב ואת מהלכו הצפוי שלו ושינויים בעתיד. מכיוון שכל החלטה היא השלכה לעתיד, והעתיד טומן בחובו מרכיב של אי ודאות, חשוב לקבוע נכון, לקבוע את מידת הסיכונים הכרוכים ביישום ההחלטות שהתקבלו. חישוב סיכונים הוא גם חלק בלתי נפרד מחיזוי, כמערכת להערכת הפסדים ורווחים אפשריים בעת קבלת החלטה נתונה.

יצוין כי פיתוח פתרון הוא תהליך של הבנת המטרות והאמצעים ודיון נפשי וביצוע פעולה הקודמת לביצועה בפועל של פעולה זו. הגורם הרצוני הוא אחד הגורמים המנחים את תהליך ההתפתחות וקבלת ההחלטה. כיוון שההחלטה עשויה להיות שונה, מטרת גורם הרצון היא דווקא הבחירה בפתרון ספציפי אחד.

בתהליך החיזוי, אין להסתפק בפתרון בעיות של מודלים כלכליים ומתמטיים ובחירת הפתרון האופטימלי על פי קריטריונים מסוימים מתוך סט סופי של פתרונות חלופיים.

הרלוונטיות של נושא התזה נעוצה בעובדה שבתנאים מודרניים, חיזוי ותכנון פעילות מיזם הם אחת הדרכים למנוע פשיטת רגל.

מטרת התזה היא ללמוד את היסודות התיאורטיים של חיזוי פיננסי ולנתח תחזיות פיננסיות, וכן להציע אמצעים לשיפור התכנון והחיזוי על דוגמה של מפעל מסוים.

כדי להשיג מטרה זו, יש צורך לבצע את המשימות הבאות:

- לחקור היבטים תיאורטייםתחזית ותכנון פיננסיים במיזם;

- לשקול את הסיווג של שיטות החיזוי העיקריות;

- לתת תיאור קצר LLC CMS "Dixis-Zkamie"

- לנתח תחזית פיננסית בארגון בדוגמה של LLC CMS "Dixis-Zkamie";

- לפתח אמצעים לשיפור הפעילות הפיננסית של LLC CMS "Dixis-Zkamie".

- לחזות שינויים באינדיקטורים פיננסיים.

מטרת המחקר היא חברת Dixis-Zakamie Mobile Communications Center באחריות מוגבלת.

נושא המחקר הוא מערכת החיזוי הפיננסי בארגון LLC CMS "Dixis-Zkamie".

בהתבסס על מטרות ומטרות המחקר, עבודת הגמר מורכבת ממבוא, שלושה פרקים, מסקנות והצעות ורשימת הפניות.

הפרק הראשון בוחן את היסודות התיאורטיים של חיזוי: הרעיון, המהות והשיטות. הפרק השני מוקדש לניתוח תחזיות פיננסיות בארגון LLC CMS "Dixis-Zkamie": ניתנים המאפיינים של האינדיקטורים הטכניים והכלכליים של המיזם וניתוח המצב הפיננסי לשנים 2008-2010. הפרק השלישי מציע את האמצעים של המחבר לשיפור הפעילות הפיננסית של CMS "Dixis-Zkamie" LLC.

במסגרת הלימוד, מעשי משפט נורמטיביים, ספרי לימוד ועזרי הוראה, מאמרים כתבי עת מדעיים, משאבי אינטרנט, כמו גם נתונים רשמיים של חברת OOO CMS "Diksis-Zkamie".

המשמעות המעשית של עבודת התזה טמונה באפשרות ליישם את האמצעים המוצעים לשיפור הפעילויות ב- LLC CMS "Dixis-Zkamie".

1. יסודות תיאורטיים לחקר התכנון והחיזוי

1.1 הרעיון ומהות החיזוי

פעילות אפקטיבית של מפעלים וחברות בתנאים כלכלת שוקתלוי במידה רבה באיזו אמינות הם חוזים את הסיכויים לטווח ארוך ולטווח קצר של התפתחותם, כלומר בתחזית.

חיזוי היא הערכה של סיכויי הפיתוח של מיזם על סמך ניתוח מצב השוק, שינויים בתנאי השוק לתקופה הקרובה.

תוצאות חיזוי הפעילות של מפעלים וחברות נלקחות בחשבון בתוכניות של מפעלים לשיווק, בעת קביעת היקף המכירות האפשרי של מוצרים, שינויים צפויים בתנאי המכירה וקידום הסחורות.

חיזוי כתוצאה מכך מחקר שיווקימהווה נקודת מוצא לארגון הייצור והמכירה של בדיוק המוצרים שהצרכן צריך.

המטרה העיקרית של התחזית היא לקבוע את המגמות של הגורמים המשפיעים על מצב השוק.

בעת חיזוי, לרוב מבחינים בין תחזיות לטווח קצר - ל-1-1.5 שנים, לטווח בינוני - ל-4-6 שנים ולטווח ארוך - ל-10-15 שנים.

הדגש העיקרי בחיזוי לטווח קצר הוא על הערכה כמותית ואיכותית של שינויים בהיקף הייצור, היצע וביקוש, רמת התחרותיות של סחורות ומדדי מחירים, שערי חליפין, יחסי מטבע ותנאי אשראי. זה גם לוקח בחשבון גורמים זמניים, אקראיים.

חיזוי לטווח בינוני וארוך מבוסס על מערכת תחזיות - תנאי שוק, יחס היצע וביקוש, מגבלות הגנה סביבה, סחר בינלאומי.

בחיזוי לטווח בינוני וארוך, ככלל, לא נלקחים בחשבון גורמים זמניים ואקראיים המשפיעים על השוק. אם תחזיות לטווח קצר מכוונות להערכות כמותיות, קודם כל, של רמת המחירים בשוק, אזי תחזיות לטווח הבינוני והארוך נחשבות לאומדנים הסתברותיים לשינויי המחירים.

שיטות כמותיות פורמליות (ניתוח פקטוריאלי, סטטיסטי, מודלים מתמטיים), שיטות הערכה של מומחים המבוססות על הניסיון והאינטואיציה של מומחים במוצר ובשוק נתון משמשות ככלי חיזוי.

בעת חיזוי הפעילות של מפעלים לייצור מוצרים תעשייתיים, נלקח בחשבון ניתוח מדיניות ההשקעות בתעשיות הצורכות את הסחורה המקבילה, כמו גם היווצרותם של צרכים חדשים ביסודו ודרכים לספק אותם טוב יותר.

בעת חיזוי הפעילות של ארגונים המייצרים מוצרי צריכה, הם מסתמכים בדרך כלל על נתונים מסקרים של צרכנים ומוכרי סחורות. במקרה זה, נעשה שימוש בשיטות מחקר שוק כגון שאלונים, ראיונות טלפוניים ואישיים.

הקושי הגדול ביותר הוא לחזות את הפעילות הכלכלית הזרה של מיזם ופירמה, הנובעת מהדינאמיות הגבוהה, האופי הרב-גורמי והסותר של היווצרות, ולפיכך מאי הוודאות, הקשה לחיזוי של יחסי כלכלה חוץ.

לכן, ביחס לחיזוי הפעילות הכלכלית הזרה של מיזם, חשוב לחקור באופן מקיף מספר שווקים פרטיים (מדינות בודדות) עבור מוצר מסוים, לזהות גורמים ספציפיים לכל אחד ומשותפים לכולם (או לקבוצה של שווקים כאלה). ) גורמים בהיווצרות תנאי שוק, ניתוח היחסים בין שווקים אלה, כמו גם סינתזה של תחזיות פרטיות, תוך התחשבות באינטראקציה וההשפעה ההדדית בשוק העולמי עבור מוצר זה.

תוצאות חיזוי הפעילות של מפעלים נלקחות בחשבון בתוכניות של מפעלים לשיווק, בעת קביעת היקף המכירות האפשרי של מוצרים, שינויים צפויים בתנאי המכירה וקידום הסחורות. חיזוי כתוצאה ממחקר שיווקי הוא נקודת המוצא לארגון הייצור והמכירה של בדיוק המוצרים להם זקוק הצרכן.

1.2 תמיכה מתודולוגית בתחזית פיננסית במיזם

יש להתייחס לתכנון כפונקציה החשובה ביותר של ניהול כל מערכת כלכלית, לרבות כלכלת שוק, שכן היווצרות קשרי שוק קשורה בפיתוח פעילות יזמית, ניהול אסטרטגי ומערכות תכנון.

תכנון הוא הגדרת יעדים לפיתוח אובייקט כלכלי מנוהל, שיטות ושיטות להשגתו, פיתוח תכניות פעילות בדרגות פירוט שונות לטווח הקרוב והעתיד.

תכנון מפעלים בכלכלה תחרותית עבר שלושה שלבים עיקריים בהתפתחותו, התואמים לצורות ארגון מסוימות של מערכות התכנון: תכנון ובקרה תקציביים ופיננסיים, תכנון אסטרטגי לטווח ארוך.

לתכנון תקציבי ופיננסי - הכלי העיקרי לניהול משאבי מיזם בתחומי פעילותו העיקריים (ייצור, שיווק, תחזוקת המנגנון האדמיניסטרטיבי) - מאופיין באוריינטציה קצרת טווח ופנימית.

מערכות תכנון לטווח ארוך מכוונות להחדרת חזון של סיכויי פיתוח לפעילות הארגון. מערכת תכנון זו מבוססת על פיתוח תחזיות ארוכות טווח לפיתוח הסביבה הכלכלית החיצונית של המיזם וגיבוש יעדים עסקיים ארוכי טווח על בסיסן.

נקודת המוצא לתכנון היא הכנת תחזית מכירות למספר שנים קדימה. בהתאם לכך, כל התוכניות הפונקציונליות (לשיווק, ייצור, לוגיסטיקה, כוח אדם וכו') מפותחות על בסיס נתוני בקרה,

מוגדר בתחזית המכירות, ולאחר מכן נכלל בתוכנית הפיננסית המאוחדת של הארגון, המכילה את אותם אינדיקטורים כמו התקציב הפיננסי השנתי המסורתי, רק לפרק זמן ארוך יותר.

מתודולוגיית התכנון כוללת סט של עקרונות ושיטות תכנון.

עקרונות התכנון משקפים את הכללים הבסיסיים לארגון מערך התכנון ואת הדרישות לתהליך קבלת ההחלטות התכנוניות.

בתנאים מודרניים, העקרונות הבסיסיים הם:

- תכנון מדעי - שימוש בחישובים הנדסיים וכלכליים, מערכת נורמות ותקנים, שיטות תכנון וטכנולוגיות;

- מורכבות - התוכנית צריכה לשקף את הקשר בין התחומים העיקריים של המיזם: מדעי וטכני, שיווקי, תעשייתי, כלכלי וחברתי;

- אינפורמטיבי - כל ההחלטות המתוכננות מתקבלות על בסיס מידע אובייקטיבי;

- גמישות - לתכנון צריך להיות יכולת לשנות את המיקוד בהתאם לאופי הנסיבות הבלתי צפויות שנוצרו;

- דיוק - יש לפרט ולפרט את כל התוכניות במידה הנדרשת, תוך התחשבות בתנאים החיצוניים והפנימיים של המיזם;

- עקרון ההשתתפות - פירושו שכל עובד של המיזם הופך למשתתף בפעילויות מתוכננות, ללא קשר לתפקיד ולפונקציות שבוצעו;

- אופטימליות - התוכנית צריכה להתמקד בניצול מירבי של העתודות הפנימיות של המיזם, אשר נובע מנוכחות של מספר דרכים להשגת היעדים. מניח

אופטימיזציה של הפרמטרים של תוכנית הייצור של המיזם, מדיניות המבחר, עלויות המכוונות לשימוש חסכוני במשאבים פיננסיים.

שיטות תכנון בסיסיות:

- שיטת איזון - קישור בין הצרכים והמשאבים של המיזם, תוך התחשבות בסדר העדיפויות שנבחר. מספק חיבור של יתרות שונות (חומר, יכולות ייצור, מוצרים מוגמרים למחצה, משאבי עבודה ומשרות, יתרות הכנסות והוצאות של המיזם);

- שיטה נורמטיבית - פירושה שימוש במערכות של נורמות ותקנים ככלי התכנון החשוב ביותר.

- שיטת יעד תוכנית - מיועדת לפיתוח תוכניות פיתוח מדעיות וטכניות מורכבות, תוכניות סביבתיות, תוכניות פיננסיות ותוכניות לניהול משברים, כלומר. בהתבסס על המטרות האסטרטגיות של פיתוח הארגון;

- שיטות כלכליות ומתמטיות - משמשות בפיתוח תוכניות מרובות וריאנטים ואופטימיזציה של החלטות מתוכננות (בחירת אצווה וסדרת מוצרים אופטימלית, תיקון מגוון המוצרים לציוד, אופטימיזציה של זרימות התנועה);

- חיזוי - שמטרתו ללמוד את הסיכויים לפיתוח מאקרו ומיקרו-כלכלה, הקשורים לתכנון הפיתוח המדעי והטכני של הארגון, שיווק. מבחינה מעשית, היא לובשת צורה של אסטרטגיית שוק של מיזם.

בהתאם למטרות, היעדים וההיררכיה הניהולית, נהוג להבחין בין סוגי התכנון הבאים:

- תכנון כלל החברה (תאגיד), כאשר התוכנית מכסה את פעילות המיזם בכללותו;

- תכנון פנים-ארגוני, שניתן לבצע הן ברמת המפעלים, המחלקות, הסניפים והן ברמת הסדנאות, המדורים, מקומות העבודה.

בהתאם לכיוון היעד של התוכניות, השיטות והגישות, קנה המידה של המשאבים הנמשכים, ישנם:

- תכנון אסטרטגי - משקף את מכלול המטרות העיקריות של המיזם והדרכים להשגתן;

- תכנון טקטי - מכסה אופק זמן קצר יותר וטווח מוגבל יותר של משאבים מעורבים;

תכנון תפעולי הוא השלב האחרון בתהליך התכנון הרציף של המיזם. הוא נותן את הרצף והחיבור המדויק של פעולות ותוצאות המובילות לפתרון משימות תכנון טקטי. הוא נועד להבטיח עבודה שוטפת רציפה, קצבית ומתואמת של כל מחלקות הארגון. מטרות התכנון התפעולי הם סדנאות, מדורים, עבודות.

על פי התוכן, בהתחשב באופק הזמן של התכנון, ישנם:

- תכנון ארוך טווח (פרוספקטיבי), המשתרע על תקופה של יותר משלוש שנים;

- תכנון לטווח בינוני, שבתוכו תקופת התכנון היא בין שנה לשלוש שנים;

- תכנון, תזמון ושיגור לטווח קצר (עשור, חודש, רבעון, שנה).

תפעול יעיל של ארגונים בכלכלת שוק אפשרי רק אם מפתחים תוכניות פיתוח, תוכניות ייצור, תוכניות עסקיות.

פיתוח וביסוס תוכניות לפיתוח המיזם מתבצע על בסיס מערכת של נורמות ותקנים טכניים וכלכליים מתקדמים.

השיטה המתקדמת ביותר לפיתוח נורמות היא שיטת החישוב והאנליזה, שבה הנורמות והסטנדרטים מבוססים טכנית באמצעות בדיקה מקיפה. אבחון קריטימצב הייצור, שינויים אפשריים בו, חקר ההשפעה של גורמים שונים. כמו כן נעשה שימוש בשיטות כגון שמירת זמן, צילום יום העבודה וכו'.

הנורמות מבוססות על תנאי העבודה הטכניים, הכלכליים והארגוניים בתקופה המתוכננת.

נורמות ותקנים טכניים וכלכליים מפותחים לפי הקבוצות העיקריות הבאות:

שיעורי עלויות העבודה (שיעורי הוצאה של זמן עבודה ליחידת תפוקה, שיעורי תפוקה ליחידת זמן, שיעורי שירות, שיעורי כוח אדם);

נורמות של עלויות חומרים (נורמות ספציפיות של עלויות של חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה, רכיבים);

תקנים לשימוש בכלי עבודה (תקנים לשימוש במכונות, ציוד, מנגנונים, מבנים, כלים);

תקני ארגון תהליך ייצור(מֶשֶׁך מחזור ייצור, היקפי עבודה בביצוע, מלאי חומרי גלם, חומרים, דלק);

נורמות למשך הפיתוח של יכולות התכנון של מפעלים, בתי מלאכה, יחידות, מתקנים ומתקני ייצור המופעלים.

מַטָרָה קבוצות בודדותהכללים והתקנות שונים. הנורמות של יוקר המחיה משמשות בעיקר לקביעת רמת פריון העבודה, ניצול זמן העבודה, הממסד

גדלים שכר. בהתבסס על שיעורי הצריכה הספציפיים של משאבי חומר ותוכנית הייצור, הכמות הנדרשת נקבעת סוגים מסוימיםומותגים של משאבים חומריים. התקנים לשימוש בכלי עבודה מאפשרים לחשב את רמת השימוש ביכולות הייצור. נורמות ותקנים משמשים לקביעת עלויות הייצור (עלות הייצור).

אינדיקטורים לתוכנית.

אינדיקטורים כמותיים מתבטאים בערכים מוחלטים. אלה כוללים: היקף הסחיר, התפוקה הגולמית, היקף המכירות, מספר העובדים, מספר העובדים, קרן השכר, גובה הרווח, עלות משאבי הייצור השונים (מתכת, דלק וכו').

אינדיקטורים איכותיים הם ערכים יחסיים. הם מבטאים את היעילות הכלכלית של הייצור, את הגורמים האישיים שלו. מדובר בצמיחת פריון העבודה, קרן ההחזר, רווחיות הייצור, הפחתת עלויות הייצור, איכות המוצר ועוד. יש קשר ואינטראקציה בין מדדים כמותיים ואיכותיים.

אינדיקטורים נפחיים קובעים את הערכים האבסולוטיים של הייצור בכללותו, תהליכים בודדים וגורמים המעורבים בו. למשל, היקף הייצור באופן כללי, נפח העיבוד, הרכבה, היקף עלויות העבודה, משאבי החומר וכו'.

אינדיקטורים ספציפיים קובעים את היחס בין שני אינדיקטורים הקשורים זה לזה, למשל, עלויות מתכת ליחידת ייצור, השקעות הון ליחידת כושר ייצור וכו'.

מדי טבע, עבודה ועלות משמשים לחישוב האינדיקטורים של התוכנית התעשייתית.

מונים טבעיים משמשים בתכנון נפח הייצור, משאבי החומר.

כדי למדוד את נפח הייצור של מוצרים הומוגניים, שונים בצריכת החומר או במאפיינים אחרים, נעשה שימוש במד טבעי מותנה. במקרה זה, אחד מהמוצרים ההומוגניים נלקח כיחידה קונבנציונלית, וכל השאר מושוויים לו על פי אחד המאפיינים לעיל (ככלל, עוצמת העבודה). אז, מטר טבעי מותנה: טרקטורים במונחים של 15 חזקים; סבון 40% שומן וכו'.

מד עבודה של נפח ייצור, המבוטא, ככלל, בשעות סטנדרטיות. מדי עבודה בשילוב עם אלה טבעיים משמשים לחישוב פריון עבודה, שכר, קביעת תקני ייצור וכו'.

1.3 עקרונות וגישות לניתוח תחזיות פיננסיות בארגון

בעזרת שיטת החיזוי המומחה ניתן לפתור את רוב הבעיות שעולות בפיתוח התחזיות. ישנם מספר שלבים עיקריים בחיזוי מומחים.

1. הכנה לפיתוח התחזית.

2. ניתוח מידע רטרוספקטיבי, תנאים פנימיים וחיצוניים.

3. קביעת האפשרויות הסבירות ביותר לפיתוח תנאים פנימיים וחיצוניים.

4. עריכת בחינה.

5. פיתוח אפשרויות חלופיות.

6. הערכה אפריורית ואחורית של איכות התחזית.

7. מעקב אחר התקדמות יישום התחזית והתאמת התחזית.

1. בשלב ההכנה לפיתוח התחזית יש לפתור את המשימות הבאות:

- הוכנה תמיכה ארגונית לפיתוח התחזית,

- המשימה לתחזית גובשה,

- גובשו קבוצות התמיכה העבודה והאנליטיות,

- הוקמה ועדת מומחים,

- תמיכה מתודולוגית מוכנה לפיתוח התחזית,

- הוכן בסיס המידע לתחזית,

- תמיכה ממוחשבת מוכנה לפיתוח התחזית.

לאחר קבלת החלטה על פיתוח תחזית, יש צורך במינוי מבצעים לפיתוח זה. קבוצת עובדים זו מופקדת על תמיכה ארגונית לפיתוח התחזית. הם צריכים גם לספק תמיכה מתודולוגית ומידע.

ניתן לפתח תחזית מומחים איכותית רק כאשר היא מוכנה היטב, אם מומחים מוכשרים מעורבים בפיתוחה, כאשר נעשה שימוש במידע מהימן, כאשר ההערכות מתקבלות בצורה נכונה ועובדה נכונה.

כדי לפתח תחזית איכותית יש צורך להשתמש בטכנולוגיות חדישות המלוות ותומכות בתהליך הפיתוח.

להרכב ועדת המומחים מוזמנים מומחים המכירים מקצועית את מושא המומחיות. אם נדרשת הערכה רב-ממדית של אובייקט, או יש להעריך אובייקטים הטרוגניים וזה דורש מומחים ממקצועות שונים, אזי יש להקים את ועדת המומחים בצורה כזו שתכלול מומחים המסוגלים להעריך באופן מקצועי את כל ההיבטים העיקריים של הבעיה החזויה.

המשימה של הקבוצה האנליטית היא הכנה שיטתית של תהליך החיזוי. הצוות האנליטי מורכב ממומחים עם ידע מקצועיוניסיון בהתפתחות חזויה. פיתוח התחזית חייב להתבצע בצורה מתודית, השיטות בהן נעשה שימוש חייבות להתאים לאופי המצב החזוי ולאופי המידע שיש לקבל, לנתח ולעבד. כמו כן, פיתוח תחזית צריך להיות מוסדר בצורה ברורה, כלומר, על קבוצת העבודה להכין את התיעוד הדרוש הכולל: החלטה רשמית על עריכת תחזית, הרכב ועדת המומחים, לוח זמנים לפיתוח תחזית, חוזים עם מומחים המעורבים בפיתוחו וכו'. יש לספק למומחים את כל המידע הדרוש על מושא החיזוי. סקירה אנליטית ייעודית שהוכנה על ידי צוות הרפלקציה על הבעיה הצפויה עשויה להיות שימושית.

כשעובדים עם תחזיות רב-משתניות, יש להתמודד עם כמויות מידע גדולות, אשר יתרה מכך, יש לנתח ולעבד בהתאם לטכנולוגיית פיתוח התחזית הנהוגה. לא ניתן לעשות זאת ללא מחשב ותוכנה מתאימה.

2. כאשר מנתחים מידע רטרוספקטיבי על אובייקט החיזוי, מניחה הפרדה ברורה בין מידע כמותי ואיכותי. מידע כמותי (אמין למדי) משמש לצורך אקסטרפולציה של הדינמיקה של שינויים בפרמטרים חזויים, כדי לקבוע את המגמות הסבירות ביותר בשינויים שלהם. מידע איכותי מסווג, מסודר ומשמש בסיס להערכות מומחים ומשמש לפיתוח תחזיות מומחים. בעת פיתוח תחזית, יש צורך לנתח את התנאים הפנימיים של אובייקט החיזוי, ניתוח משמעותי של תכונותיהם ודינמיקת הפיתוח שלהם.

אם מפתחים מתמטיים, סימולציה, אנלוגים וכו'. מודלים של תפקוד אובייקט החיזוי ושינויים בתנאים הפנימיים, לאחר מכן מוזנים לתוכם הנתונים הדרושים ועל בסיסם נעשים חישובים להערכת השינויים הסבירים ביותר בתנאים הפנימיים של אובייקט החיזוי.

בעת פיתוח תחזית, תנאים חיצוניים, הסביבה החיצונית של תפקוד מושא החיזוי צריכה לקבל לא פחות תשומת לב מאשר פנימיות.

הסביבה הפנימית, כתנאי פנימי של אובייקט החיזוי, כוללת: תהליכים פנים ארגוניים, טכנולוגיה, כוח אדם, תרבות ארגונית, ניהול תהליכים פונקציונליים. חיצוני כולל את הסביבה החיצונית הכללית ואת הסביבה העסקית הישירה של הארגון.

3. קביעת האפשרויות הסבירות ביותר לפיתוח תנאים פנימיים וחיצוניים של מושא החיזוי היא אחת המשימות המרכזיות של פיתוח תחזית. בשלב זה של פיתוח התחזית, בהתבסס על ניתוח התנאים הפנימיים והחיצוניים וכל המידע הזמין על מושא החיזוי, מידע כתוצאה מעבודת ועדת המומחים, רשימת אפשרויות חלופיות אפשריות לשינוי תנאים פנימיים וחיצוניים. נקבע מראש. לאחר הערכתן המוקדמת, אופציות חלופיות אינן נכללות ברשימה, שכדאיותן בתקופת התחזית מוטלת בספק או שההסתברות לביצוען נמוכה מרף שנקבע מראש. שאר החלופות עוברות הערכה מעמיקה יותר על מנת לזהות חלופות לשינוי תנאים פנימיים וחיצוניים, שיישומה סביר ביותר.

4. בשלב זה של התפתחות התחזית צפויה העבודה הפעילה ביותר של מומחים לזהות ולהעריך את אירועי המפתח הצפויים להתרחש בפרק הזמן החזוי. השלב הקודם של הפיתוח של התחזית מספק את המידע הדרוש לצוות האנליטי לביצוע בדיקה. המומחים מקבלים מידע על השינוי הסביר ביותר בתנאים הפנימיים והחיצוניים, בהתבסס על הניתוח הקודם, מנוסחות שאלות שיש להשיב עליהן כתוצאה מהבדיקה, ומתארים את התרחישים הסבירים ביותר להתפתחות אירועים.

בהתאם לאופי מושא החיזוי, לאופי ההערכות והשיפוטים שיש לקבל בתהליך ביצוע בדיקה, נקבעות שיטות ספציפיות לארגון וביצוע בדיקה. הבחינות יכולות להיות חד סיבוביות ורב סיבוביות, אנונימיות ומאפשרות חילופי דעות פתוחים וכו'.

נעשה שימוש במגוון שיטות בהערכה השוואתית של אובייקטים, בחיזוי הערכים הכמותיים והאיכותיים של הפרמטרים של האובייקט החזוי, החל משינויים שונים של שיטת דלפי ועד לפרוצדורות שונות של שיטת סיעור מוחות. אופי המידע המומחה שאמור לשמש בפיתוח התחזית מטיל דרישות מסוימות לבחירת שיטה ספציפית לארגון וביצוע בדיקה. אם האובייקט החזוי הוא די מורכב ורב פנים, אז רצוי להשתמש בשיטות מורכבות של ארגון ועריכת בדיקה במהלך הבדיקה כדי לפתח תחזית, הקבוצה האנליטית יכולה להשתמש בשאלונים וראיונות.

5. המידע שהוכן בשלבים הקודמים, לרבות זה שהתקבל ממומחים, משמש לפיתוח ישיר של התחזית. ככלל, מקרים אינם סבירים כאשר ידוע מראש באיזה כיוון יתרחשו שינויים בתנאים פנימיים וחיצוניים, איזו אסטרטגיה תיבחר על ידי הארגון, יתרה מכך, או בהתפתחות שונה של אירועים. אחרי הכל, התפתחות הארגון בעתיד החזוי תלויה בגורמים שונים, כמו גם בשילוב ובאינטראקציה ביניהם. מכאן ניתן להסיק כי בתכנון אסטרטגי ובמקרים אחרים של שימוש בתחזיות, יש לשקול תרחישים חלופיים שונים להתפתחות אירועים, חיוביים ושליליים.

בשלבים הקודמים נקבעו השינויים הסבירים ביותר בתנאים הפנימיים והחיצוניים העיקריים הקובעים את מהלך האירועים החזויים. עבור החלופות הסבירות ביותר, השינויים שלהן, יש לפתח את האלטרנטיבות הסבירות ביותר להתפתחות האירועים החזויים.

נניח שאחת המטרות של פיתוח תחזית היא קביעת הדינמיקה של התפתחות אינדיקטורים ופרמטרים כמותיים, אז נעשה שימוש בכמות המידע שהושגה בשלבים הקודמים של פיתוח תחזית (כמותית ואיכותית) ובשיטות האקסטרפולציה המתאימות (קביעת שינויים באינדיקטורים ובפרמטרים החזויים בעתיד), עקומות השינוי שלהם מחושבות בתוך מסגרת הזמן החזויה. אבל לא תמיד יש לנו מידע נחוץלהשתמש בשיטות אקסטרפולציה כמותית. תכונה זו אופיינית לשלב הנוכחי של החיים הכלכליים של רוסיה, היעדר נתונים סטטיסטיים הדרושים לחישובים, שכן התלות והדפוסים הכלכליים הקודמים השתנו. לכן, ככלל, הדרך היחידהאקסטרפולציה של אינדיקטורים ופרמטרים עבור פרק הזמן החזוי נותרה השיטה לבניית עקומות מומחים. עקומות אלה משקפות את הערכת הדינמיקה של שינויים בערכים החזויים של אינדיקטורים ופרמטרים על ידי מומחים. הם (מומחים) קובעים את הנקודות הקריטיות שבהן מגמת הערכים של אינדיקטורים ופרמטרים חזויים עשויה להשתנות בהשפעת גורמים מסוימים. ואז, בכל אחת מהנקודות הקריטיות הממוקמות על ציר הזמן, מוערכים הערכים הצפויים של האינדיקטורים והפרמטרים החזויים, כמו גם את אופי השינוי שלהם במרווח בין שתי הנקודות הקריטיות.

בעת פיתוח תחזית וריאנטית, יש לבצע אקסטרפולציה של הערכים החזויים של אינדיקטורים ופרמטרים עבור גרסאות שונות של התנאים ההתחלתיים ועבור גרסאות שונות של גרסאות חלופיות אפשריות של הדינמיקה של השינויים שלהם. יחד עם זאת, כל גרסה חלופית של התחזית שפותחה יכולה להיות מלווה בתיאור התפתחות האירועים החזויה.

6. הערכה אפריורית ואחורית של איכות התחזית. הערכת איכות התחזית היא אחת הבעיות המרכזיות בתהליך הפיתוח

החלטות ניהול. מידת האמון בתחזית המפותחת משפיעה במידה רבה על ההחלטה ומשפיעה על האפקטיביות של החלטות ההנהלה המתקבלות באמצעות התחזית שפותחה.

עם זאת, הערכת איכות של תחזית היא משימה קשה למדי לא רק ברגע שבו התחזית פותחה זה עתה (הערכה אפריורית), אלא גם ברגע שבו האירוע החזוי כבר התרחש (הערכה לאחור). יש לציין גם כאן כי ניתן להשתמש בתחזית איכותית בדרכים שונות בעת קבלת החלטה.

אם להנהלת הארגון אין השפעה משמעותית על מהלך האירועים, אלא רק עוקבת אחריו, אזי לאחר תום תקופת התחזית, יש צורך להשוות רק את ערכי האינדיקטורים והפרמטרים החזויים לאלו. שהושג במציאות. זה מאפשר להעריך את איכות התחזית שפותחה לאחור.

לאחר פיתוח התחזית יש להגדיר קריטריונים לפיהם ניתן להעריך את דיוק התחזית. בדרך כלל משתמשים בשתי שיטות להערכת התחזית: דיפרנציאלי ואינטגרלי.

השיטה האינטגרלית מניחה הערכה כללית של איכות התחזית בהתבסס על הערכת איכות התחזית לפי קריטריונים מסוימים. בשיטה הדיפרנציאלית מוערכים סטים של אומדנים של מרכיבים בודדים של איכות התחזית, שיש להם משמעות אובייקטיבית ברורה למדי. קריטריונים אלו יכולים להיות: בהירות ובהירות המשימה לתחזית, התאמת התחזית למשימה, עמידה בזמנים של פיתוח התחזית, הרמה המקצועית של פיתוח התחזית, מהימנות המידע בו נעשה שימוש. , וכו.

דוגמה לשימוש בשיטה האינטגרלית היא הקריטריון "איכות אינטגרלית של תחזית מומחה".

איכות תחזית מומחה נקבעת על פי קריטריונים כגון:

- כשירות (או, באופן כללי יותר, איכות) של המומחה;

- איכות המידע הנמסר למומחים;

- איכות המידע המגיע ממומחים;

- רמת טכנולוגיית פיתוח התחזית.

אם תקופת החיזוי כבר הסתיימה, אז יש צורך להשוות את הערכים החזויים של אינדיקטורים ופרמטרים עם אלה שהתקבלו כתוצאה ממהלך האירועים החזויים בפועל.

7. לאחר עריכת התחזית והצגה להנהלת הארגון, הלקוח וכו'. מתחיל שלב העבודה שלאחר התחזית עם החומר המוכן.

התפתחות משתנה של התחזית כרוכה בפיתוח תחזית לפי אפשרויות חלופיות שונות לתנאים ולהנחות. והם יכולים להשתנות. אירועים שנראו בלתי סבירים אתמול מתרחשים היום, ואלה שנראו בסבירות גבוהה לא קורים.

לכן, חלק בלתי נפרד טכנולוגיה מודרניתהחיזוי הוא מעת לעת, בהתאם לשינויים המתמשכים, מעקב אחר יישום מהלך האירועים החזוי. הניטור מאפשר זיהוי בזמן של חריגות משמעותיות במהלך האירועים. אם יש להם השפעה מהותית על מהלך האירועים הנוסף במונחים של קבלת החלטות אסטרטגיות חשובות, אזי התחזית צריכה להיות נתונה להתאמה.

התאמות יכולות להיות ברמות שונות של משמעות, מורכבות, עוצמת עבודה וכו'. אם הם לא מאוד משמעותיים, אז ניתן לפתור בעיה זו ברמת הקבוצה האנליטית המלווה את התפתחות התחזית. אם ההתאמות משמעותיות יותר, ייתכן שתידרש מעורבות נוספת של מומחים בודדים, ובמקרים חשובים במיוחד, אם יהיו שינויים משמעותיים - עבודה נוספתועדת מומחים עם שינוי אפשרי בהרכבה. זה האחרון נחוץ, במיוחד, באותם מקרים שבהם תיקון התחזית דורש מעורבות של מומחים בעלי אוריינטציה מקצועית שונה.

אחת השיטות העיקריות המשמשות בחיזוי חקרני היא אקסטרפולציה של סדרות זמן – נתונים סטטיסטיים על האובייקט שמעניין אותנו. שיטות האקסטרפולציה מבוססות על ההנחה שחוק הצמיחה שהתרחש בעבר יימשך גם בעתיד, מותאם ל השפעה אפשריתרוויה ושלבי מחזור החיים של אובייקט.

בין העקומות האקספוננציאליות הידועות ביותר המשמשות בחיזוי היא עקומת הפנינה, הנגזרת ממחקר מקיף בתחום גידול האורגניזמים והאוכלוסייה.

נפוצה לא פחות היא עקומת גומפרץ, הנגזרת מתוצאות מחקרים בתחום חלוקת ההכנסה ותמותה (עבור חברות ביטוח).

עקומות פרל וגומפרץ שימשו לחיזוי פרמטרים כמו עליית יעילות מנועי הקיטור, עלייה ביעילות תחנות רדיו, עלייה בטונאז' של ספינות צי סוחר וכו'.

ניתן לסווג גם את עקומת הפנינה וגם את עקומת גומפרץ כעקומות בצורת S. עקומות כאלה מאופיינות בשלב ההתחלתי בצמיחה אקספוננציאלית או קרובה לגידול, ולאחר מכן, כאשר מתקרבים לנקודת הרוויה, הם מקבלים צורה שטוחה יותר.

ניתן לתאר רבים מהתהליכים שהוזכרו באמצעות משוואות הדיפרנציאליות המתאימות, שפתרונותיהן הם עקומות הפנינה והגומפרץ שחשבנו עליהן.

אקסטרפולציה משתמשת ברגרסיה ומודלים פנומנולוגיים. מודלים של רגרסיה בנויים על בסיס דפוסי התפתחות האירועים שנקבעו תוך שימוש בשיטות מיוחדות לבחירת סוג פונקציית האקסטרפולציה וקביעת ערכי הפרמטרים שלה. בפרט, ניתן להשתמש בשיטת הריבועים הקטנים ביותר כדי לקבוע את הפרמטרים של פונקציית האקסטרפולציה.

בהנחה של שימוש במודל אקסטרפולציה כזה או אחר, חוק הפצה כזה או אחר, ניתן לקבוע רווחי סמך המאפיינים את מהימנותן של אומדנים חזויים.

מודלים פנומנולוגיים נבנים על בסיס תנאים של קירוב מקסימלי למגמת התהליך, תוך התחשבות בתכונותיו ומגבלותיו, והשערות מקובלות לגבי התפתחותו העתידית.

עם תחזית מרובת גורמים במודלים פנומנולוגיים, ניתן לשייך גורמי שקלול גדולים לגורמים שבעבר השפיעו יותר על התפתחות האירועים בעבר.

אם בעת חיזוי נחשבת תקופה רטרוספקטיבית המורכבת ממספר פרקי זמן, אזי, בהתאם לאופי האינדיקטורים החזויים, רחוקה פחות מרגע החיזוי בסולם הזמן וכו'. כמו כן, יש לקחת בחשבון שלעתים קרובות, בעת חיזוי, הערכות מומחים לגבי העתיד הקרוב עשויות להיות אופטימיות מדי, והערכות לגבי העתיד הרחוק יותר עשויות להיות פסימיות מדי.

אם כמה טכנולוגיות שונות יכולות להשתתף בתהליך החזוי, שכל אחת מהן מיוצגת על ידי עקומה מתאימה, אזי ניתן להשתמש במעטפת של עקומות חלקיות התואמות לטכנולוגיות בודדות כעקומת המומחה המתקבלת.

תחזית נורמטיבית היא גישה לפיתוח תחזית המבוססת על המטרות והיעדים שארגון מציב לעצמו בתקופת התחזית. השיטה העיקרית הנהוגה בחיזוי נורמטיבי היא שיטת מטריצות החלטה רוחביות, כאשר נקבעת עדיפות ביצוע הפרויקטים המוצעים להשגת היעדים שנקבעו.

בדרך כלל משתמשים במטריצות דו מימדיות ותלת מימדיות. לרוב, נעשה שימוש במטריצות החלטה אופקיות כדי לקבוע את ההקצאה האופטימלית של משאבים תחת אילוצים נתונים. יחד עם זאת, מזומנים, עבודה, איכותו וכישוריו, ציוד, משאבי אנרגיה וכו' יכולים לשמש משאבים.

בפרט, מימד אחד של מטריצת ההחלטות האופקית עשוי להתאים לבעיות העיקריות המתעוררות בהשגת המטרה, הממד השני למשאבים שעשויים להידרש לפתרון בעיות אלו.

המטריצות המוסכמות של רמות הבעיות ההיררכיות הנמוכות משולבות למטריצות של רמות גבוהות יותר עד למטריצות העיקריות לבעיות האסטרטגיות של הארגון.

במטריצת החלטות אופקית תלת מימדית, מימד אחד, למשל, עשוי להתאים למשימות מסחריות (אזורי מכירה), השני למשאבים, השלישי לזמן. משאבים, בתורם, ניתנים לחלוקה למשאבים פיננסיים, מסחריים, מכירות, ייצור, ציוד וכו'.

מטריצות החלטה אנכיות נועדו לעקוב אחר התנועה האנכית של טכנולוגיות.

בפרט, מטריצת החלטות אנכית תלת מימדית בשם "תכנית כוללת לפיתוח מערכת תוכנית החלל הלאומית" פותחה על ידי חברת התעופה הצפון אמריקאית.

לבחירה רציונלית יותר של פרויקטים ליישום, ניתן להשתמש בשיטות מחקר תפעול, כגון:

- תכנות ליניארי, המאפשר לנסח את בעיית האופטימיזציה בצורה של אילוצים ליניאריים (אי-שוויון או שוויון) ופונקציית אובייקטיבית ליניארית;

- תכנות דינמי, שנועד לפתור בעיות אופטימיזציה רב-שלבית;

- תכנות מספרים שלמים, המאפשר פתרון בעיות אופטימיזציה, כולל בעיות של הקצאת משאבים אופטימלית, עם ערכים נפרדים (שלמים) של משתנים וכו'.

כלי החיזוי הנורמטיביים כוללים שיטות לבניית עצי מטרה, שיטות מסוג PATTERN וכו'.

במקרה זה, לכל אחד מהיעדים הנבחנים מוקצים גורמי שקלול כמותיים, ולכל פרויקט נאמדת התרומה להשגת כל אחד מהיעדים, אם היא אינה אפסית. מידת התרומה מוכפלת לאחר מכן בגורם הניפוח של היעד.

מטבע הדברים, לביצוע, רצוי לבחור בפרויקט המייצג את הערך הגדול ביותר.

בפיתוח החלטות ניהוליות נעשה שימוש נרחב בשיטת התרחישים, המאפשרת גם להעריך את מהלך האירועים הסביר ביותר ואת ההשלכות האפשריות של ההחלטות שהתקבלו.

תרחישים להתפתחות המצב המנותח שפותחו על ידי מומחים מאפשרים, ברמת וודאות כזו או אחרת, לקבוע מגמות התפתחות אפשריות, קשרים בין גורמים הפועלים, ליצור תמונה של מצבים אפשריים שהמצב עלול להגיע אליהם בהשפעת מסוימים השפעות.

תרחישים שפותחו באופן מקצועי מאפשרים לקבוע באופן מלא וברור יותר את הסיכויים להתפתחות המצב, הן בנוכחות פעולות בקרה שונות והן בהיעדרן.

מנגד, תרחישים של התפתחות המצב הצפויה מאפשרים לממש מבעוד מועד את הסכנות הכרוכות בפעולות ניהוליות לא מוצלחות או התפתחויות שליליות.

נטען כי הצורך לחזות את ההתפתחות הסבירה ביותר של המצב נוצר לראשונה עם הופעת הייצור התעשייתי, שכן לא היה בכך צורך בייצור חקלאי החוזר על עצמו עונתית.

קשה להסכים לחלוטין עם נקודת מבט זו, שכן מאז ומתמיד האנושות נלחמה, מדי פעם ביצעה בנייה גרנדיוזית. וללא מושג על ההתפתחות האפשרית של המצב, פעולות ממוקדות כאלה בקושי היו מתאפשרות.

מאמינים כי הרמן קאהן היה הראשון שהשתמש בתרחישים לניבוי התפתחות של מערכות מורכבות. התרחישים הראשונים שפותחו היו בעיקר תיאוריים. לאחר מכן, שיטת התרחישים פותחה במידה רבה באמצעות שימוש במודלים איכותיים-כמותיים מדויקים יותר.

שיטת התרחישים כוללת יצירת טכנולוגיות פיתוח תרחישים המספקות סבירות גבוהה יותר לפיתוח פתרון יעיל במצבים בהם הדבר אפשרי, והסתברות גבוהה יותר למזעור הפסדים צפויים במצבים בהם הפסדים הם בלתי נמנעים.

נכון לעכשיו, ידועים יישומים שונים של שיטת הסקריפט, כגון:

- קבלת חוות דעת קונצנזוס,

- הליך חוזר של תרחישים חסרי משמעות,

- שימוש במטריצות אינטראקציה וכו'.

שיטת קבלת חוות דעת קונצנזוס היא, במהותה, אחד מיישומי שיטת דלפי, המתמקדת בקבלת חוות דעת קולקטיבית של קבוצות שונות של מומחים על אירועים מרכזיים באזור מסוים בתקופה נתונה של העתיד.

החסרונות של שיטה זו כוללים תשומת לב לא מספקת לתלות ההדדית ולאינטראקציה של גורמים שונים המשפיעים על התפתחות האירועים, על הדינמיקה של התפתחות המצב.

שיטת השילוב האיטרטיבי של תרחישים לא משמעותיים מורכבת מהרכבת תרחישים לא משמעותיים לכל אחד מההיבטים בעלי השפעה משמעותית על התפתחות המצב, ובתהליך איטרטיבי חוזר של תיאום תרחישים לפיתוח היבטים שונים של המצב. היתרון בשיטה זו הוא ניתוח מעמיק יותר של האינטראקציה בין היבטים שונים של התפתחות המצב. החסרונות שלה כוללים את הפיתוח והתמיכה המתודולוגית לא מספקת של הליכי תיאום תרחישים.

שיטת מטריצות ההשפעה ההדדית, שפותחה על ידי גורדון והלמר, כוללת קביעה, בהתבסס על הערכות מומחים, של ההשפעה ההדדית הפוטנציאלית של אירועים באוכלוסייה הנבחנת.

אומדנים המקשרים בין כל צירופי האירועים האפשריים לפי עוצמתם, התפלגותם בזמן וכדומה, מאפשרות לחדד את האומדנים הראשוניים של הסתברויות האירועים ושילוביהם. חסרונות השיטה כוללים את המורכבות של קבלת מספר רב של אומדנים ועיבודם הנכון.

המאמר מציע מתודולוגיה להידור תרחישים, הכוללת הגדרה ראשונית של המרחב, פרמטרים המאפיינים את המערכת.

פעולות בקרה מובילות לשינוי במיקום המערכת במרחב הפרמטרים. במקרה זה, רצוי גם להתייחס רק לנקודות בדידות, תוך מתן תשומת לב רבה, תוך שימת לב לנקודות הסבירות ביותר. בניתוח כזה, יש צורך לצפות את האפשרות של מתחים פנימיים נוספים בין מרכיבי המערכת, שכן הם יכולים גם לשנות את מיקום המערכת במרחב הפרמטרים.

כדי להעריך את הלחצים, ניתן להשתמש באינדיקטורים מתאימים, בפרט, בעלי אופי כלכלי או חברתי, כמו גם ערכי סף של אינדיקטורים, כאשר חורגים מהם, מיקום המערכת יכול להשתנות באופן משמעותי.

פעולות בקרה בחלק מהמקרים יכולות להיות מכוונות למניעת חריגה מערכי הסף של אינדיקטורים, אם המטרה שלנו היא לשמור על יציבות.

במקרים מסוימים, ניתן לשאוף בכוונה לחרוג מערכי הסף של אינדיקטורים, אם זה מתאים למשימות שנקבעו למערכת.

לפיכך, יש להתמקד בחיזוי פיננסי בתנאי השוק, ובמקביל לקחת בחשבון את הסבירות לאירועים מסוימים, במיוחד בטווח הבינוני. בהתבסס על זה, ניתן לפתח חבילה של אמצעים נגד משבר, תוך התחשבות בשינוי במצב עם משאבים חומריים, עבודה וכספים, הפרטים הספציפיים של התפקוד והפיתוח של המיזם.

תחזית פיננסית כלכלית

2. ניתוח מערכת החיזוי הפיננסית בארגון בדוגמה של LLC CMS "Dixis - Zakamye"

2.1 מאפיינים של הארגון LLC CMS "Dixis - Zakamye"

מרכז החברה באחריות מוגבלת תקשורת סלולריתדיקסיס-זקמי נרשמה ב-17 בספטמבר 2008. וקיים על בסיס החקיקה הנוכחית של הפדרציה הרוסית בהתאם להסכם המכונן. החברה הינה ישות משפטית, בעלת רכוש נפרד והיא אחראית להתחייבויותיה בנכס זה, יכולה לרכוש ולממש בעצמה זכויות רכוש ואי רכוש אישי, לשאת בחובות, להיות תובע ונתבע בבית המשפט.

נושא הפעילות של החברה הוא:

- מסחרי, מתווך, מסחר ורכש;

- מסחר סיטוני וקמעוני;

ההון המורשה של הארגון בזמן רישום המדינה הסתכם ב-10,000 רובל. משיכה או ניכור של רכוש מתבצעת על ידי ממשלת הרפובליקה של טטרסטן.

המיזם הינו ישות משפטית, בעל רכוש נפרד ברשותו הכלכלית, הרשום במאזנו העצמאי, אחראי להתחייבויותיו בנכס זה, יכול לרכוש ולממש זכויות רכושיות ואי-רכושיות, ולשאת בהתחייבויות מטעמו.

המשימה העיקרית לשנת 2010 נותרה המשימה של איחוד והרחבת חלקה של PKF Dixis-Zkamie LLC בשווקי מוצרים אזוריים וגלובליים. העדיפויות העיקריות של LLC PKF "Dixis-Zkamie" נותרו: אנשים, מוצרים באיכות גבוהה ורווח.

מבנה ניהול ליניארי-פונקציונלי (LFSU) LLC PKF "Diksis-Zkamie" הוא המבנה הפשוט ביותר המתמקד בארגונים קטנים העוסקים בעסק אחד.

אורז. 2.1. מבנה ליניארי-פונקציונלי של הארגון OOO "Dixis-Zkamie"

במבנה זה מועבר מידע מהמנהל העליון לראש המחלקה הרלוונטית. תכנית זו מבוססת על עיקרון אחדות הפיקוד, שכן הם כפופים ישירות למנהיג אחד וקשורים למערכת הגבוהה רק באמצעותו. כך, המנהל מקבל מידע על המדדים המתוכננים ונושא באחריות מלאה לו ולביצוע הכפוף.

עם זאת, יש כאן גם קשיים מסוימים. כל מנהל, המנהל את תהליך התקציב ב-LFSU, חייב להיות מומחה בעל הסמכה גבוהה עם הידע הדרוש בניהול תקציב. בתנאים של רמת הפיתוח הנוכחית של כוחות יצרניים, היקף הייצור והציוד הטכני הגבוה, משימה זו הולכת ונעשית קשה יותר: מספר הרמות של ההיררכיה הניהולית, מספר היחידות הכפופות, ואיתו התפקוד השונה שלהן. האוריינטציות גדלות.

המבנה הארגוני והניהולי הקיים של LLC PKF "Diksis-Zakamie" הוא ליניארי-פונקציונלי מבחינת בנייתו וריכוזי ביותר. למנכ"ל 7 שירותים עיקריים כפופים ישירות, מה שמפר את נורמות הניהול ומונע ממנו את האפשרות להתמודד עם סוגיות אסטרטגיות. תחומי האחריות אינם מוגדרים בבירור, וכתוצאה מכך הם חופפים לרוב, וחלק מהפונקציות אינן מבוצעות כלל, ויש קשרים חלשים בין המחלקות.

עם מבנה ניהול ארגון כזה, לכל מחלקה אין פונקציות מוגדרות היטב בשרשרת הכוללת של תהליך הייצור. מבנה כזה הוא אופטימלי עבור: ארגונים קטנים ובינוניים; עם מגוון מצומצם של מוצרים. אבל מבנה זה עובד היטב במצב כלכלי יציב ונועד לבצע את אותו סוג של פעולות חוזרות. מבנה הניהול הליניארי-פונקציונלי הגלום ב-PKF Dixis-Zkamie LLC בתנאים של משבר מערכתי במשק וסביבה חיצונית שהשתנתה כבר לא תאם את המציאות הכלכלית שבה נמצא הארגון. המיזם אינו מבטיח את מילוי המשימות העומדות בפניו, דהיינו: כניסה לשווקים חדשים; יצירת מספר מרכזי רווח במבנה; יצירת תנאים לפיתוח פעילות ואחריות של ראשי יחידות ייצור בודדות לתוצאות הספציפיות של עבודתם.

למבנה הליניארי-פונקציונלי יש חסרונות שלא היו מכריעים בעבר, אך בשינויים התנאים הכלכליים הפכו רציניים ודורשים ביטול מיידי. העיקרי שבהם יכול להיקרא: פיתוח של מומחים "צרים" למדי - טכנאים, ולא מנהלים (מנהלים). עבור PKF "Diksis-Zkamie" LLC, זה הוביל לעובדה שמומחים טכניים מוסמכים ומנוסים עובדים כמעט בכל תפקידי הניהול, עם זאת, הארגון מעסיק כ-36 אנשים בעלי השכלה טכנית גבוהה, ולא כולם שלטו המומחיות החדשה - מנהל (מנהל מקצועי). האחריות לתוצאות הכספיות של המיזם בכללותו מוטלת אך ורק על ראש המיזם, והקריטריון להערכת פעילותם של ראשי רוב החטיבות המבניות הוא הנפח הפיזי של מוצרים מיוצרים, עבור אי ייצור - הפתרון של בעיות הנדסיות וטכניות וכו'. יחד עם זאת, התוצאות הכספיות והכלכליות של פעילות היחידה, והמערכת המסורתית של חשבונאות פנים-ארגונית פשוט לא מאפשרות להעריך את התוצאות בצורה אובייקטיבית, המבנה "מתנגד" להרחבת פרופיל הייצור. ראשי אגפים מיוחדים מתמקדים בעבודה כללית שוטפת שגרתית. ארגון מבני LLC PKF "Dixis-Zkamie" לפי סוג פעילותו (פעילות חיצונית) אינו ממוקד בשוק האמיתי ואינו לוקח בחשבון את צרכיו.

מבנה הניהול של LLC PKF "Dixis-Zkamie" הוא האופייני ביותר לארגונים בינוניים רבים. זה תואם באופן מלא את המשימות שעומדות בפני המיזם בתנאים של כלכלה ריכוזית מתוכננת, ותפקד בצורה נאותה למדי. אבל שינוי בסביבה החיצונית דורש התאמה מתאימה של המבנה. הנהלת הארגון הבינה את העובדה שצריך לשנות את מבנה הניהול של הארגון. עבור ארגון בינוני, תוך התחשבות במפרט ופעילות החברה, השינוי המתאים ביותר במבנה, בו כמעט כל יחידה מבנית ניחנת במידה כזו או אחרת של עצמאות, מתמקד בצרכים של שוק מסוים. הופכת ליחידה עסקית בתוך החברה.

מסמכים דומים

המהות של תכנון פיננסי וחיזוי. מאפיינים כלליים של LLC "ייעוץ". ניתוח מצב הנכס והפעילות העסקית, הנזילות והיציבות הפיננסית של המיזם. הצעות לשיפור התכנון הפיננסי.

עבודת גמר, נוספה 06/09/2014


מהות כלכלית, סוגים, שיטות ובעיות של תכנון פיננסי וחיזוי במפעלים מקומיים. כיתה מערכת קיימתתכנון פיננסי וחיזוי, ניתוח יעילותו וכיווני שיפור.

עבודת גמר, נוספה 27/04/2014


הרעיון, הפונקציות והמשימות של חיזוי פיננסי בארגון. מערכת תחזיות ותוכניות של המיזם. תכונות ייחודיותתחזיות פיננסיות לטווח בינוני וארוך. שיטות החיזוי העיקריות הן היוריסטיות ופורמליות.

דוח, נוסף 21/10/2014


שיטות מודרניותתכנון פיננסי וחיזוי בארגון. הערכת האפקטיביות של תכנון פיננסי וחיזוי על הדוגמה של OAO "Neftekamskshina". כיווני שיפור במסגרת הרעיון של תקצוב מתקדם.

עבודת גמר, נוספה 29/06/2013


עבודת קודש, נוספה 29/05/2016


מהות התכנון והחיזוי הכלכלי. התוכן והעקרונות של גיבוש המדיניות הפיננסית של הארגון. סוגי ושיטות תכנון פיננסי. תהליך גיבוש תוצאה כספית. ניתוח סדר ומבנה התקצוב.

עבודת גמר, נוספה 29/11/2016


מהות התחזית ותפקידה בפעילות החברה. מטרות ויעדים של חיזוי פיננסי. דוגמנות במתמטיקהושיטת הערכות מומחים. פיתוח תרחישים ודיוק תחזית. אלמנטים של חיזוי פיננסי. תחזית מכירות.

עבודת קודש, נוספה 06/03/2012


מושג ומהות תכנון פיננסי. סוגי התקציבים העיקריים ושיטות הכנתם. שלבי מחזור התקציב. ניתוח אינדיקטורים טכניים וכלכליים של המיזם. צעדים לשיפור מערכת התקצוב והניהול של JSC "TBF".

עבודת גמר, נוספה 31/03/2017


מהות התכנון והחיזוי הפיננסי בארגון, דרכי ניהול. דיווח של JSC "Rakhat". תכונות של ניסיון זר בהערכת האפקטיביות של פעילויות פיננסיות וכלכליות של ארגונים והשימוש בה בקזחסטן.

עבודת קודש, נוספה 04/12/2012


המהות והמרכיבים העיקריים של תכנון פיננסי פנים-חברתי. סיווג תחזיות ופונקציות חיזוי. תכנון מטרות המיזם. שלבים, סוגי ושיטות תכנון. אינדיקטורים יעילות כלכליתוטעויות חיזוי.

בעיות ודרכים לשיפור התכנון הפיננסי במפעלים רוסיים בתנאים כלכליים מודרניים

ליסוטינה אנסטסיה סרגייבנה
תלמיד REU G.V. Plekhanov (PF), רוסיה, פיאטגורסק
אימייל: [מוגן באימייל]
יועצת מדעית: בקלאיבה נטליה מיכאילובנה
אומנות. מרצה במחלקה לכלכלה ומימון
REU אותם. G.V. Plekhanov (PF),
רוסיה, פיאטגורסק

השוק המודרני הוא דינמי, וארגונים רוסים צריכים לעבוד בסביבה חיצונית המשתנה במהירות, לעתים קרובות בתנאים של אי ודאות. בשלב הנוכחי של התפתחות הכלכלה הרוסית, כלי משמעותי לניהול פיננסי הוא תכנון פיננסי, המשמש גם כחלק החשוב ביותר במנגנון הפיננסי של מיזם.

בארגונים קטנים וגדולים כאחד, קיים צורך גבוה בתכנון פיננסי יעיל, אך, ככלל, הוא זמין רק לארגונים שיש להם כספים משמעותיים כדי למשוך מומחים מוסמכים ביותר המסוגלים לבצע עבודה מתוכננת בקנה מידה גדול.

אחד התחומים הפופולריים והמבטיחים ביותר לשיפור הניהול הפיננסי כיום הוא שיפור איכות מערכת התכנון הפיננסי בארגון.

בקשר למשבר הפיננסי שהחל ב-2008, התברר כי למפעלים רוסים יש בעיות חמורות במערכת הניהול הפיננסי.

רוב המפעלים הרוסיים רואים בהשלכות השליליות העיקריות של המשבר ירידה בביקוש ועלייה בעלויות הייצור, מה שמשפיע באופן משמעותי על הרווחיות. כמו כן, אחת הבעיות החשובות ביותר היא היעדר מימון לפרויקטים חדשים. תופעות אלו עשויות להיות השפעה שליליתלפיתוח לטווח ארוך של מפעלים.

אחת הסיבות לתופעות אלו היא היעדר מידע בזמן, מדויק ומלא, הן לגבי מצבו הפיננסי הנוכחי של המיזם והן לגבי העתיד. בתנאים מודרניים של חוסר יציבות כלכלית, יש צורך לחזות את העתיד, לחזות שינויים אפשריים בתנאי פעילות המפעלים בעזרת תכנון ובקרה מתקדמים.

אחת הצורות הנפוצות של תכנון פיננסי היא תקציב. אבל במפעלים רוסים, התקצוב מותנה לרוב ולרוב מורכב מפיקוח על אינדיקטורים בודדים, למשל, חשבונות זכאים וחייבים. ככלל, מפעלים אינם עורכים יתרת תחזית, ומגבילים את עצמם רק לאפשרויות שונות של תקציב מזומן, תקציבי הכנסות והוצאות וכדומה.

תרומה משמעותית לתהליך חוסר הארגון של הניהול הפיננסי ניתנת גם על ידי מערכת החשבונאות הרוסית ומנגנון המיסוי הקשור בה, שבקשר אליו תכנון מס מפורט כלל אינו מבטיח היעדר תביעות מרשויות המס.

בניהול ארגוני, את התפקיד החשוב ביותר ממלאת ההגדרה המוסמכת של חשבונאות ניהולית, שהנתונים שלה הם הבסיס לניהול הפיננסי של הארגון. מידע פנימיעל פעילות הארגון מאפשר לך לקבוע את הצורך למשוך משאבים נוספים, וגם מאפשר לך לחזות זרימות פיננסיות.

מידע על המצב הפיננסי של הארגון הוא סודי, ולכן יש צורך להבטיח הפצת זכויות המשתמש כדי להגן מפני גישה בלתי מורשית למידע זה. האפקטיביות של הניהול הפיננסי של הארגון תלויה בהערכה בזמן של התוצאה הסופית. לא מספיק לנתח רק את הרווחיות של המיזם. יש צורך לקבל מידע בזמן על הפרמטרים העיקריים שיכולים להראות תמונה אובייקטיבית של המצב הפיננסי של המיזם. זה יזהה מקורות זמינים של כספים, יעריך את קצב הפיתוח האפשרי של המיזם. הגורם המרכזי כאן הוא נפח ואיכות המידע המשמש.

קושי נוסף המתעורר בתהליך התכנון הפיננסי במפעלים רוסים הוא קביעת יעדים מוכשרים על ידי ראשי מפעלים. ככלל, רווח נבחר לרוב כמטרה העיקרית. כתוצאה מכך, אינדיקטורים של נזילות, מאזן תזרים פיננסיים אינם נלקחים בחשבון, אשר, בתורו, אינו יכול להוביל ליצירת מערכת אינטגרלית של יעדים פיננסיים, המקשה על השגתם.

משימה קשה למדי היא האוטומציה של הנהלת חשבונות. ככלל, עקרונות החשבונאות במפעלים שונים ומבוססים על הפרטים הספציפיים של הפעילות של מיזם מסוים. בעת שימוש במערכת תכנון פיננסי מן המניין בארגון, יש צורך להבטיח מעבר מידע בכל מערכות החשבונאות על מנת לספק נתונים תפעוליים על ביצוע תוכניות פיננסיות שאומצו בעבר. יחד עם זאת, יש צורך לספק רמת פירוט מספקת של מידע.

הבעיה היא גם בכך רובפיתוח תוכנה נועד לפתור בעיות בודדות של תכנון פיננסי. זה יכול לסבך את יישום התכנון הפיננסי בארגון.

לדעתנו, בתנאים מודרניים של ניהול פיננסי בארגונים, יש צורך ליישם מערכת חדשה של תכנון פיננסי. מלכתחילה צריך להיות טכנולוגית מידע, מה שיאפשר למנהל הכספי לשקול אפשרויות שונות לתוכניות פיננסיות בצורה אלקטרונית ובמידת הצורך להתאים את התוכנית הפיננסית עם חישוב אוטומטי מחדש של פריטים המקיימים אינטראקציה, מה שיחסוך זמן משמעותי.

לאור האמור לעיל, נראה לנו שניתן להבחין בין הדברים הבאים: בעיות ממשיותתכנון פיננסי במפעלים רוסיים והצע דרכים לשיפורם:

1. מציאות של תוכניות פיננסיות שנוצרו. ניהול אמיתי ואפקטיבי של החברה אפשרי רק אם יש תוכנית רציונלית לתקופה ארוכה, בתנאים מודרניים, לפחות לשנה. ככלל, תכניות לא מציאותיות נוצרות מנתוני מכירות מתוכננים בלתי סבירים, תנאי החזר מוזלים לחובות וכו'. כתוצאה מכך, התוכניות שנערכו אינן כלי יעיל לניהול פיננסי.

כדרך לפתור בעיה זו, אנו יכולים להציע להגביר את מהימנות הנתונים על ידי שיתוף מנהלים ומנהלים מוסמכים מרמות שונות בתהליך התכנון הפיננסי.

2. יעילות בעריכת תוכניות פיננסיות. אפילו תוכנית כתובה היטב אינה יעילה אם היא לא מוצגת עד המועד הנתון. הסיבות ליעילות הנמוכה הן: היעדר מערכת ברורה להכנה והעברת מידע מתוכנן ממחלקה למחלקה, היעדר וחוסר מהימנות המידע וכו'.

כדרך לפתור בעיה זו, נוכל להציע לקשר בין האסטרטגיה לרמת הניהול התפעולית, כלומר להציג את מטרות המיזם במונחים דיגיטליים ולנטר את השגתן.

3. ניתוק תוכניות פיננסיות ארוכות טווח מאלו קצרות טווח. הוא מאופיין בהיעדר רצף של פעולות העוברות בכל המחלקות.

בתהליך פתרון בעיה זו ניתן להציע לתאם בינם לבין עצמם את עבודת כל מחלקות הארגון וכל תחומי הפעילות.

4. כדאיות תכניות פיננסיות. זה מתייחס להיתכנות של תוכניות במונחים של אספקת המיזם עם המשאבים החומריים והכספיים הדרושים, כמו גם היעדר מחסור בכספים. כפי שמראה בפועל הרוסי, תוכניות פיננסיות מאומצות לעתים קרובות עם גירעון של עד 30-60%.

הדרך לפתור בעיה זו היא שימוש בשיטות שונות של חיזוי כלכלי ומידול מצבים, שיאפשרו לנו להעריך את ההשפעה של גורמים שונים על פעילות המיזם ולהגיב אליהם בזמן.

5. אוטומציה של הנהלת חשבונות. הבעיה העיקרית היא פיתוח תפיסת מערכת החשבונאות הניהולית ותפיסתה המתאימה על ידי כל בעלי העניין בארגון.

הפתרון לבעיה זו הוא למשוך מומחים מוסמכים לפתח וליישם מערכת הנהלת חשבונות ניהולית מאוחדת עבור ארגון מסוים.

מחקר נוסף על ידי כלכלנים על מהות התכנון הפיננסי, ניתוח תכונותיו ובעיותיו בכלכלה הרוסית, כמו גם פיתוח תחומים לשיפורו אמור לסייע בשיפור איכות הניהול הפיננסי במפעלים רוסיים, ובאופן כללי, לתרום הצמיחה של כלכלת המדינה.

רשימת מקורות בשימוש

1. Afonasova M.A., תכנון עסקי: פרוק. קצבה./ מ.א. אפונאסובה. Tomsk: El Content, 2012. - 108 עמ'.
2. Baklaeva N.M., ניהול פיננסי: ספר לימוד.- Pyatigorsk, RIA-KMV, 2016.- 260 p.
3. Davydenko E.A., בעיות בארגון תכנון פיננסי ובקרה במפעלים מקומיים // ניהול פיננסי.- 2014.- №2.- עמ' 32-39.

משרד החינוך והמדע של הפדרציה הרוסית

האקדמיה הלאומית לבנייה סביבתית ואתרי נופש

הפקולטה לכלכלה וניהול

מחלקת הכספים והאשראי

להגיש תלונה

בדיסציפלינה "ניהול פיננסי"

על הנושא: "מערכת החיזוי הפיננסי בפדרציה הרוסית ברמת הארגון"

הושלם על ידי: סטודנט שנה א'

קבוצות SUF-141,

נבדק על ידי: Uskov I.V.

סימפרופול - 2014

במובן הרחב, חיזוי פיננסי מורכב מלימוד מצבו הפיננסי האפשרי של מיזם בעתיד, פיתוח הכיוונים העיקריים של אסטרטגיה פיננסית כדי להבטיח את היציבות הנדרשת של מיזם תוך מימון הוצאות מסוימות. תחזית כזו חשובה, קודם כל, למיזם עצמו, שכן גיוס הון ומניעת פשיטת רגל נותרו משימות קבועות בהמשך הפעילות. בשוק מתורבת, תחרות מעודדת להגדיל את המכירות, להפחית עלויות<#"justify">-תכנית שיווק;

-תוכנית ייצור;

-פיתוח טכני וארגון הייצור;

-הגברת היעילות הכלכלית של הייצור;

-נורמות ותקנים;

-השקעות הון ובניית הון;

-לוֹגִיסטִיקָה;

-כוח אדם וכוח אדם;

-קרנות תמריץ כלכלי;

-תכנית פיננסית;

-תוכנית שימור וניהול משאבים טבעיים;

-פיתוח חברתי של הצוות.

איור 1 - מערכת תחזיות ותוכניות של המיזם

אנו רואים שתחזיות תופסות עמדה מובילה (ראשונית) בכל מערכת התחזיות והתכניות עבור ארגונים בפדרציה הרוסית. בעצם, אין גבול חד בין תחזית (הצופה את העתיד) לתוכנית. אפשר לומר שתחזית היא תוכנית לא מוגדרת מספיק, ותוכנית היא תחזית מעודכנת. ההבדל המשמעותי ביותר בין תוכנית לתחזית הוא הימצאות בתוכנית של מרכיבי בחירה, קבלת החלטות ואמצעים ליישום החלטות אלו.

בהתחשב במצב הפיננסי הבלתי יציב ביותר של חלק משמעותי מהמפעלים הרוסיים, אחת המשימות של תחזיות פיננסיות עשויה להיות להעריך את האפשרות, התנאים והתנאים הבסיסיים לנורמליזציה של מצב המיזם, כלומר, את האפשרויות והתנאים עבור ההתאוששות הפיננסית שלו. במובן זה, תחזית פיננסית היא מרכיב הכרחי בניהול אנטי משברים.

בתיאוריה ובפרקטיקה מבדילים בין תחזיות פיננסיות לטווח בינוני (5-10 שנים) ובין תחזיות פיננסיות לטווח ארוך (יותר מ-10 שנים).

התחזית הפיננסית מתבצעת על ידי פיתוח אפשרויות שונות לפיתוח ארגון, יחידה מנהלית-טריטוריאלית נפרדת, המדינה כולה, ניתוחן והצדקה שלהן, הערכת מידת ההשגה האפשרית של יעדים מסוימים, בהתאם לאופי התחזית הפיננסית. פעולות של נושאי תכנון. זה מושג על ידי שתי גישות מתודולוגיות שונות:

-במסגרת הגישה הראשונה, החיזוי מתבצע מההווה לעתיד על בסיס קשרי סיבה ותוצאה מבוססים;

-בגישה השנייה, חיזוי מורכב בקביעת היעד העתידי וההנחיות למעבר מהעתיד להווה, כאשר שרשרת של אירועים ואמצעים אפשריים שיש לנקוט כדי להשיג תוצאה נתונה בעתיד, בהתבסס על הרמה הנוכחית של פיתוח הארגון, היחידה המנהלית-טריטוריאלית והמדינה בכלל.

כפי שמצוין באיור. 1, האובייקטים העיקריים של חיזוי ברמת הארגון (פירמה) הם:

-הצורך במוצרי החברה;

-הצרכים של המיזם במשאבי ייצור (חומר, כספי, עבודה, מידע).

חיזוי עוסק בפיתוח שיטות חיזוי. ניתן לחלק את כל שיטות החיזוי (יש יותר מ-100 מהן) לשתי קבוצות:

-לא פורמלי (היוריסטית);

-רשמי.

הבלתי פורמליים כוללים:

-הערכות מומחים פרטניות;

-כתיבת תסריט וכו'.

שיטות פורמליות כוללות:

-שיטות אקסטרפולציה;

-דוּגמָנוּת.

בחיזוי אינדיקטורים פיננסיים נעשה שימוש במערך של שיטות וטכניקות מיוחדות, המחולקות לרוב לשלוש קבוצות: שיטות הערכות מומחים, שיטות אקסטרפולציה, שיטות מודלים כלכליים ומתמטיים.

שיטת הערכות המומחים מבוססת על עיבוד חוות דעת של מומחים על דינמיקה של תהליכים פיננסיים, שזוהו באמצעות נהלים מיוחדים (שאלונים, ראיונות). מומחים צריכים להיות מומחים בעלי כישורים גבוהים העוסקים בלימוד ו(או) ניהול הכלכלה והכספים של החברה. הסקר מתבצע על פי שאלונים מעוצבים במיוחד.

שיטת אקסטרפולציה. המהות שלו היא להרחיב את המגמות העתידיות שהתפתחו בדיעבד.

כתוצאה מכך, מידת הישימות של שיטת האקסטרפולציה במגזר הפיננסי נקבעת על פי מידת האינרציה (או היציבות) של הדינמיקה של התפתחות המערכת הכלכלית. האינדיקטורים הפיננסיים של מיקרו-כלכלה הם פחות אינרציאליים, ולכן הם פחות ישימים ברמת הישויות הכלכליות. הדינמיקה של התפתחות האינדיקטורים הפיננסיים ברמה המאקרו-כלכלית היא אינרציאלית יותר, ובתנאים אלו היישום של שיטת האקסטרפולציה עולה. כדי לחזות מערכת של אינדיקטורים פיננסיים, שיטת האקסטרפולציה משמשת בדרך כלל בשילוב עם שיטות אחרות.

שיטות המידול הכלכלי והמתמטי מבוססות על בניית מודלים המתארים, במידה מסוימת של הסתברות, את הדינמיקה של אינדיקטורים פיננסיים בהתאם לגורמים המשפיעים על תהליכים פיננסיים. במקרה זה נעשה שימוש בשיעורי שינוי אופטימיים, פסימיים וסבירים ביותר באינדיקטורים כלכליים (גידול בהכנסות, הפחתת עלויות ליחידת תפוקה, שיעורי מס ללא שינוי, חלק קבוע של התשלומים לתקציב).

בתיאוריה ובפרקטיקה של פעילות פיננסית, הכל ערך גדול יותרלרכוש שיטות חישוב בשילוב תחת שם נפוץ"מתמטיקה פיננסית", או חישובים פיננסיים גבוהים יותר, או חישובים פיננסיים ומסחריים.

שיטות של מתמטיקה פיננסית מבוססות על עקרון אי-השוויון של כסף המתייחס לנקודות זמן שונות. ברור ש-10,000 רובל שהתקבלו בחמש שנים לא שוות ערך לסכום שהתקבל היום, גם אם לא לוקחים בחשבון את האינפלציה ואת הסיכון שלא יקבלו אותם.

יש פרשייה מפורסמת "זמן זה כסף". הפער של שניים שווים בסכומים בעלי ערך מוחלט נובע מכך שהכסף הזמין היום יכול תיאורטית להיות מושקע ולהביא הכנסה בעתיד.

שיטות המתמטיקה הפיננסיות נמצאות בשימוש נרחב בבנקאות ובחיסכון, בביטוח, בעבודה של ארגונים פיננסיים, בחברות השקעות, בבורסות מניות ומטבעות וביחסי כלכלה חוץ.

תחזיות פיננסיות היוריסטיות פורמליות

רשימת ספרות משומשת

1.Kovalev V.V. מבוא לניהול פיננסי. מ.: "פיננסים וסטטיסטיקה", 2013..

.א.ג. גריאזנוב. E.V. מרקינה פיננסים. ספר לימוד. מהדורה 2. - מ.: מימון וסטטיסטיקה, 2012.

3.מימון ארגונים (מפעלים): ספר לימוד. / אד. N.V. קולצ'ינה. - מהדורה 5, מתוקנת. ועוד - מ.: UNITY-DANA, 2011..

4.מימון ארגוני וניהול פיננסי: 100 שאלות ותשובות לבחינה: פרוק. קצבה. / לעומת. זולוטרב, V.Yu. ברשיאן, E.N. קרפובה, א.יה. צ'רנקוב; גוֹבַה. מדינה כַּלְכָּלָה un-t "RINH". - Rostov n/D., 2009.

תחזית פיננסית מהווה את הבסיס לחישוב התקציב המתוכנן של מיזם, הכולל בדרך כלל מערך שלם של מסמכים: תוכנית יישום, תוכנית ייצור, תקציב מלאי, תוכנית (או לוח שנה) של עלויות חומר ישירות, תוכנית שכר, תוכניות לייצור תקורה, מכירה וניהול, דוח מתוכנן על הכנסה, תכנית תזרים המזומנים (תזרימי מזומנים), לוח התשלומים ולבסוף היתרה המתוכננת.

ההבדל בין תחזית פיננסית לתכנון פיננסי טמון בעובדה שחיזוי מעריך את ההשלכות הכספיות העתידיות האפשריות של החלטות שהתקבלו גורמים חיצוניים, ובעת התכנון קבועים המדדים הפיננסיים שהחברה מבקשת להשיג בעתיד.

תחזית פיננסית היא הבסיס לתכנון פיננסי בארגון (כלומר, עריכת תוכניות אסטרטגיות, שוטפות ותפעוליות) ולתקצוב פיננסי (כלומר, עריכת תקציבים כלליים, פיננסיים ותפעוליים). נקודת המוצא של חיזוי פיננסי היא תחזית המכירות וההוצאות הנלוות; נקודת קצה ומטרה - חישוב צרכי מימון חיצוניים.

חיזוי פיננסי משמש עסקים ב תנאי השוקעל מנת לקבוע את סיכויי הצמיחה, לפתח אסטרטגיה פיננסית איתנה הלוקחת בחשבון שינויים אפשריים במצב בשוקי הסחורות והמניות. למחקר ופיתוח דרכים אפשריות לפיתוח מימון ארגוני בעתיד מוטלת המשימה העיקרית של קביעת היקף המשאבים הפיננסיים הצפוי בתקופת התחזית, מקורות היווצרותם, ההנחיות לשימוש היעיל ביותר בהם בהתבסס על ניתוח של מגמות מתפתחות.

חיזוי מאפשר לך לשקול חלופות אפשריות לפיתוח אסטרטגיה פיננסית המבטיחה שהחברה משיגה עמדה יציבה בשוק ויציבות פיננסית חזקה.

אחד היתרונות העיקריים של חיזוי הוא שהיא משמשת בסיס לקבלת החלטות מושכלות והגיוניות לחלוטין. אי אפשר להסתדר בלעדיו כשמקבלים כל פרויקט השקעה, שכן התועלות העתידיות מההשקעה הן שקובעות את הטקטיקה של ההתנהגות הנוכחית של המיזם ומשפיעות על בחירת כיוון ההשקעה המתאים.

נעשה שימוש בשיטות שונות בחיזוי פיננסי. חשוב ביניהם שייך למידול כלכלי ומתמטי ולשיטת הערכות מומחים. מודלים כלכליים ומתמטיים מאפשרים, במידה מסוימת של הסתברות, לקבוע את הדינמיקה של אינדיקטורים בהתאם לשינויים בגורמים המשפיעים על התפתחות תהליכים פיננסיים בעתיד. בעת בניית מודלים, בתורו, נעשה שימוש בשיטות של ניתוח רגרסיה, אקסטרפולציה וכו'. המשימה להשיג את התוצאות המהימנות ביותר במהלך החיזוי הפיננסי כרוכה בהוספת מידול בשיטת הערכות מומחים, שבגללן הערכים הכמותיים של היבטים שונים של תהליכים פיננסיים שנמצאו במהלך המידול נתונים להתאמה .

42. הערכת ההשפעה של מינוף שרירותי (PL)

PL(תפעולי) היא ההזדמנות הפוטנציאלית להשפיע על ההכנסה הגולמית על ידי שינוי ה-s/s ו-Vvyp.

PL הוא pok-l, עונה על?:כמה פעמים קצב השינוי בהכנסות ממכירות > קצב השינוי בהכנסות ממכירות. מהבסיס, (זו הדינמיקה של המחירים או הדינמיקה של המכירות הטבעיות, או שני הגורמים יחד. - לא בקירוב מלבד ה-dyn .

אם השינוי בביקוש למזון הוא רק חצי שעה שינוי במחירים, והמכירות V הטבעיות נשארות ברמה הבסיסית, אזי כל כמות הצמיחה או האינטליגנציה המחושבת ממכירות בו זמנית הופכת לכמות הצמיחה או האינטליגנציה בקירוב .

אם המחירים הבסיסיים נשמרים, אבל המחירים הלאומיים

שינויים במחירים משתקפים במידה רבה בדינמיקה של הכנסות ממכירות מאשר שינויים במכירות V טבעיות.

המשמעות היא ש-PL מתבטא ב-2 הזמנות: הראשונה מחושבת כאשר רק המחירים משתנים בתקופת התוכנית; השנייה - כאשר ה-Vsales הנוכחי משתנים.

מחיר PL (CPL) ו-PL טבעי (NPL).

חישוב של כל סוג לפי שיטת החשבון הישיר של הגידול במכירות וברווחים.

wb-basisn.vyr-ka ממכירות; וכו- עלות משתנה בהעברת בסיס; איץ- שינוי במחירים למוצרים הניתנים למימוש ב-plan.per-de; יינג- שינוי nat.Vsales; deltaV-הגדלת (מיינד-s) מכירות vyr.ot; דֶלתָא-הגדלת (מיינד-s) רווח ממכירות; Pb-הכנסה בסיסית ממכירות; רב-מחיר מינוף תפעולי; ב-האופרה הליווירידג'.

DeltaV=V*Uz, deltaP=V*Uz

קצב צמיחה או אינטליגנציה B ממכירות \u003d V / דלתא V בשברים של יחידה; קצב צמיחה של רווח ממכירות \u003d דלתא P / V

DeltaV=Wb*IC; deltaP \u003d Wb * Itz

סגן=(deltaV/Pb)/(deltaV/Wb)= ג'/ו'

ניתן לקבוע את התוצאות הכספיות ממכירות תקופת הפלוס באמצעות מכירות Lts בפועל.

DeltaV=Wb*In

DeltaP=Wb*In-Pr*In=In(Wb-Pr)

עם uv-ii Vprod.בהתאם uv-Xia Pr במחירים קבועים

(deltaP/Pb)/(deltaV/Wb)=[In(Wb-Pr)/Pb]*[Wb/(Wb*In)]=(Wb-Pr)/Pb

Ln \u003d (Wb-Pr) / Pb

יחס NPL של Wb, מופחת ב-Pr של אותה תקופה ל-BOP

מרווח יחסי NPL. ל-Pb

מסקנות: 1. ככל שהמחיר של שני הסוגים גבוה יותר, כך תנודות גדולות יותר כפופות להכנסה עם אותו שינוי במכירות.רמה לא רווחית.

2. הבדל גדול ברמות CPL&NPL משקף השפעה חזקה יחסית של עלויות משתנות על הדינמיקה של הכנסות מכירה. מחירים. ולהיפך, החישוב החכם במקרה של ה-Smart nat. Vsales מוביל לתוצאה פיננסית טובה יותר מאשר המחירים החכמים.

השימוש בתוכנית PL בעת תכנון החישוב וההכנסה ממכירות מאפשר, ללא חישובים מיוחדים, לקבוע את היכולת המקסימלית לחשב את החישוב כדי לשמור על איזון ממכירות או את הצמיחה המינימלית הנדרשת vyv.כדי למנוע את ההפסד במכירות.