Zadnja posodobitev: 1.4.2014

Avtoritarni slog Za upravljanje, znano tudi kot avtokratsko, je značilen individualni nadzor nad absolutno vsemi odločitvami, ki poteka z malo ali nič sodelovanja članov skupine. Avtoritarni voditelji se ponavadi odločajo na podlagi lastnih zamisli in presoje ter redko sprejemajo nasvete podrejenih. Avtoritarni slog vodenja v primerjavi s predpostavlja absolutni, izključni nadzor nad skupino.

Značilnosti avtoritarnega sloga

• možnost, da člani skupine prispevajo k organizacijskemu delu, je omejena ali je sploh ni;
• vse odločitve sprejema vodja;
• vodja skupine narekuje svoje pogoje in metode dela;
• članom skupine se redko zaupa reševanje pomembnih problemov itd.

Prednosti avtoritarnega načina upravljanja

Ta slog vodenja je lahko koristen v nekaterih primerih – na primer, ko je treba odločitve sprejemati hitro, brez posvetovanja z veliko skupino ljudi. Nekateri projekti zahtevajo močnega vodjo, ki zagotavlja hitro in učinkovito dokončanje nalog.
Ste že kdaj delali s skupino študentov ali sodelavcev na projektu, ki je bil iztiren zaradi slabe organizacije, pomanjkanja vodstvenih sposobnosti s strani vodje in nezmožnosti postavljanja rokov za delo? Če je tako, obstaja verjetnost, da so rezultati vaše skupine ali ekipe močno prizadeti. V takšnih situacijah lahko močan vodja, ki uporablja avtokratski način vodenja, prevzame odgovornost za delo skupine: naloge bo razdelil različnim članom skupine in vzpostavil točni datumi dokončanje projekta.
V posebej napetih situacijah, na primer med vojaškimi spopadi, imajo lahko člani skupine dejansko raje avtokratski slog upravljanja pred vsemi drugimi. To jim omogoča, da se osredotočijo na določene naloge, ne da bi jim bilo treba skrbeti za sprejemanje zapletenih odločitev. Prav tako omogoča članom skupine, da postanejo visoko usposobljeni za opravljanje kakršnih koli posebnih nalog, ki lahko koristijo skupini.

Slabosti avtoritarnega sloga

Čeprav je avtokratski stil vodenja včasih lahko učinkovit, so še vedno pogosti primeri, ko ta slog prinaša težave ekipi. Ljudje, ki so nagnjeni k pretirani uporabi avtokratskega sloga, se pogosto obravnavajo kot prevladujoči diktatorji, njihovo vedenje pa lahko pogosto povzroči nezadovoljstvo med ostalo skupino.
Ker avtoritarni voditelji sprejemajo odločitve brez posvetovanja s skupino, lahko ljudje zamerijo, da nimajo priložnosti, da bi v delo skupine vnesli nove zamisli. Raziskovalci so tudi ugotovili, da avtoritarnost pogosto vodi v pomanjkanje kreativnih rešitev za trenutne probleme, kar lahko na koncu vpliva na Negativni vpliv na skupinski nastop.
Čeprav ima najbolj avtoritaren stil upravljanja že nekaj potencialnih pasti, se vodje lahko naučijo pametno uporabljati elemente tega stila. Na primer, avtoritarni slog je mogoče učinkovito uporabiti v situacijah, ko je vodja najbolj izkušen in usposobljen član skupine ali tisti, ki ima dostop do informacij, ki jih drugi člani skupine morda nimajo.

Vodja v organizaciji ima vodilno vlogo, od njega je odvisno, kakšen slog komunikacije bo uporabil pri komuniciranju z ekipo. Pravi slog bo pomagal motivirati zaposlene, da delajo več in dosegajo nove višine. Obstaja več komunikacijskih stilov. Danes vam bomo povedali, kaj je značilno za avtoritarni slog vodenja, kakšne so njegove prednosti in slabosti.

Glavne razlike med avtoritarnim slogom

Imenuje se tudi način komunikacije med vodjo in njegovimi podrejenimi. To je eden od načinov vplivanja na podrejene z namenom povečanja njihove uspešnosti. Direktivna metoda temelji na avtoriteti vodstva. Odlikujejo ga strogi ukazi, ki podrejenim ne dajejo pravice do izražanja svojega mnenja.

Pri komunikaciji z osebjem avtokratski slog ne dopušča dialoga, možni so le ukazi in navodila vodje. V podjetju se ne uporabljajo spodbude, vendar so lahko kazni precej hude v primeru neizpolnjevanja katere koli naloge. Drug znak avtoritarne komunikacije je, da razdalje med vodjo in zaposlenim ni mogoče nikoli prekiniti.

Naloga vodje je, da razdeli odgovornosti med zaposlene. Pobuda podrejenih ni dobrodošla. V večini primerov direktor, ki za vodenje uporablja direktivne metode vodenja, nima zgovornosti in sposobnosti, da bi zaposlene motiviral za delo na druge načine. Čeprav je možno tudi obratno.

Kdaj je učinkovit?

V večini primerov psihologi ugotavljajo, da direktivna metoda upravljanja daje negativne rezultate. V podjetju se zmanjšata samokontrola in samodisciplina zaposlenih. Vendar pa je v nekaterih primerih ta slog komunikacije preprosto potreben.

1. V ekstremnih situacijah avtoritarni slog zagotavlja, da se vodstveni ukazi izvajajo jasno in brez argumentov, kar je v tem primeru zelo pomembno.
2. Še en primer učinkovita uporaba direktivna metoda - nizka disciplina v podjetju, kar ima za posledico padec proizvodnih rezultatov ali padec dohodka. Neusklajena ekipa ne bo mogla učinkovito delati in prinašati dobička podjetju. Avtokratski direktor lahko reši ta problem.

Upravljanje na najrazličnejših področjih človekovega delovanja je eno od bistvene funkcije. Razmere tržnega gospodarstva so mu dale poseben pomen. Za pravilno upravljanje ljudi mora vodja organizacije izbrati določen slog vedenja. To je tisto, kar je treba pokazati v odnosih s podrejenimi in jih pripeljati do zastavljenega cilja. Z drugimi besedami, za normalno delovanje podjetja je potrebna prisotnost enega ali drugega stila vodenja. To je tisto, kar služi glavna značilnost uspešnost upravitelja Višje vodstvo. Vloge stila vodenja vodje ni mogoče preceniti. Navsezadnje bo od tega odvisen uspeh podjetja, dinamika njegovega razvoja, motivacija zaposlenih, njihov odnos do odgovornosti, odnosi v ekipi in še veliko več.

Opredelitev pojma

Kaj pomeni beseda "vodja"? To je tisti, ki »vodi za roko«. Vsaka organizacija mora imeti osebo, ki je odgovorna za nadzor vseh oddelkov, ki delujejo v podjetju. Ta vrsta odgovornosti vključuje spremljanje dejanj zaposlenih. To je bistvo dela vsakega vodje.

Končni primarni cilj višjega menedžerja je doseganje ciljev podjetja. Vodja to delo opravlja brez pomoči svojih podrejenih. In njegov običajni način obnašanja do ekipe bi ga moral motivirati za delo. To je menedžerjev slog vodenja. Kakšne so korenine tega koncepta?

Beseda "slog" je grškega izvora. Sprva so tako imenovali palico, namenjeno pisanju na voščeno desko. Nekoliko kasneje se je beseda "slog" začela uporabljati v nekoliko drugačnem pomenu. Začelo je kazati naravo rokopisa. To lahko rečemo tudi o vodstvenem slogu vodenja. Je nekakšen podpis v dejanjih višjega vodje.

Stil vodje pri vodenju ekipe je lahko različen. Toda na splošno so odvisni od vodstvenih in upravnih lastnosti osebe na tem položaju. V delu delovna dejavnost poteka oblikovanje posameznega tipa vodje, njegovega »rokopisa«. To nakazuje, da je nemogoče najti dva enaka šefa z enakim stilom. Ta pojav je individualen, saj ga določajo posebne značilnosti določena oseba, kar odraža njegovo posebnost dela s kadri.

Razvrstitev

Verjame se, da je srečen tisti, ki gre vsako jutro z veseljem v službo. In to je neposredno odvisno od njegovega šefa, od tega, kakšen stil upravljanja uporablja vodja, od njegovega odnosa s podrejenimi. Teorija managementa je temu vprašanju posvetila pozornost že na začetku svojega nastanka, torej pred skoraj sto leti. Po njenih konceptih je že takrat obstajala cela vrsta stilov dela in vodenja. Nekoliko kasneje so se jim začeli pridruževati še drugi. Zaradi tega sodobna teorija vodstvo upošteva prisotnost več stilov vodenja. Oglejmo si nekatere od njih podrobneje.

demokratično

Ta stil vodenja temelji na sodelovanju podrejenih pri odločanju z delitvijo odgovornosti med njimi. Ime za to vrsto dela za višjega vodjo izhaja iz latinski jezik. V njem demos pomeni »moč ljudstva«. Demokratični način vodenja vodje danes velja za najboljšega. Na podlagi podatkov raziskave je 1,5-2 krat učinkovitejši od vseh drugih načinov komunikacije med šefom in njegovimi podrejenimi.

Če vodja uporablja demokratičen slog vodenja, se zanaša na pobudo ekipe. Hkrati je enakopravno in aktivno sodelovanje vseh zaposlenih v procesih obravnave ciljev družbe.

V demokratičnem slogu vodenja obstaja interakcija med vodjo in podrejenimi. Hkrati se v ekipi pojavi občutek medsebojnega razumevanja in zaupanja. Vendar je treba omeniti, da se želja višjega vodje, da bi poslušal mnenja zaposlenih v podjetju o določenih vprašanjih, ne pojavi, ker sam ničesar ne razume. Demokratičen menedžerjev stil vodenja nakazuje, da se takšen šef zaveda, da se med razpravo o problemih porajajo nove ideje. Zagotovo bodo pospešili proces doseganja cilja in izboljšali kakovost dela.

Če je vodja izmed vseh stilov in metod vodenja izbral demokratičnega, to pomeni, da podrejenim ne bo vsiljeval svoje volje. Kako bo ravnal v tem primeru? Tak vodja bo raje uporabljal metode spodbujanja in prepričevanja. K sankcijam se bo zatekel šele, ko bodo popolnoma izčrpane vse druge metode.

Z vidika je menedžerjev demokratičen stil vodenja najugodnejši psihološki vpliv. Takšen šef se iskreno zanima za zaposlene in jim nudi prijazno pozornost, pri čemer upošteva njihove potrebe. Takšni odnosi pozitivno vplivajo na rezultate dela ekipe, na aktivnost in samoiniciativnost strokovnjakov. Ljudje se počutijo zadovoljne lastno delo. Zadovoljni so tudi s položajem v ekipi. Povezanost zaposlenih in ugodne psihološke razmere imajo pozitiven vpliv na fizično in moralno zdravje ljudi.

Seveda so slogi upravljanja in vodstvene lastnosti tesno povezani pojmi. Tako mora šef glede na demokratičnost komunikacije s podrejenimi uživati ​​visoko avtoriteto med zaposlenimi. Imeti mora tudi odlične organizacijske, intelektualne in psihološko-komunikacijske sposobnosti. V nasprotnem primeru bo izvajanje tega sloga postalo neučinkovito. Demokratični tip vodenja ima dve različici. Oglejmo si jih pobližje.

Posvetovalni slog

Pri njegovi uporabi se večina težav, s katerimi se sooča ekipa, reši v času splošne razprave. Vodja, ki pri svojih dejavnostih uporablja deliberativni slog, se pogosto posvetuje s podrejenimi, ne da bi pokazal lastno superiornost. Na zaposlene ne prelaga odgovornosti za posledice, ki lahko zaradi tega nastanejo sprejete odločitve.

Vodje deliberativnega tipa vodenja v veliki meri uporabljajo dvosmerno komunikacijo s svojimi podrejenimi. Zaupajo svojim zaposlenim. Seveda samo vodja sprejema najpomembnejše odločitve, hkrati pa imajo strokovnjaki pravico, da samostojno rešujejo določene probleme.

Sodelujoči slog

To je druga vrsta demokratičnega vodenja. Njegova glavna ideja je vključiti zaposlene ne le v sprejemanje določenih odločitev, ampak tudi v nadzor nad njihovim izvajanjem. V tem primeru vodja popolnoma zaupa svojim podrejenim. Poleg tega lahko komunikacijo med njima opišemo kot odprto. Šef se obnaša na ravni enega od članov ekipe. Hkrati ima vsak zaposleni pravico do svobodnega izražanja lastnega mnenja o večini različna vprašanja brez strahu pred kasnejšimi negativnimi reakcijami. V tem primeru je odgovornost za napake pri delu razdeljena med vodjo in podrejene. Ta slog vam omogoča, da ustvarite učinkovit sistem motivacije za delo. To omogoča uspešno doseganje ciljev, s katerimi se podjetje sooča.

Liberalni slog

To vrsto vodenja imenujemo tudi brezplačno. Navsezadnje predpostavlja težnjo po popustljivosti, strpnosti in nezahtevnosti. Za liberalni slog vodenja je značilna popolna svoboda odločanja zaposlenih. Hkrati upravitelj minimalno sodeluje v tem procesu. Umakne se iz nalog, ki so mu bile dodeljene za nadzor in nadzor nad dejavnostmi njegovih podrejenih.

Lahko rečemo, da so vrste vodij in stili vodenja med seboj tesno povezani. Tako si oseba, ki ni dovolj kompetentna in ni prepričana o svojem uradnem položaju, dovoli liberalen odnos v ekipi. Takšen vodja je sposoben narediti odločilne korake šele po navodilih nadrejenega. Pri nezadovoljivih rezultatih se na vse načine izogiba odgovornosti. Reševanje pomembnih vprašanj v podjetju, kjer tak vodja dela, pogosto poteka brez njegove udeležbe. Za utrditev svoje avtoritete liberalec samo plačuje nezaslužene dodatke svojim podrejenim in zagotavlja različne vrste privilegije.

Kje med vsemi obstoječimi stili vodenja vodje izbrati takšno usmeritev? Tako organizacija dela kot tudi disciplina v podjetju morata biti najvišja. To je mogoče na primer v partnerstvu znanih odvetnikov ali v sindikatu pisateljev, kjer se vsi zaposleni ukvarjajo z ustvarjalnimi dejavnostmi.

Liberalni slog vodenja s psihološkega vidika lahko obravnavamo na dva načina. Vse bo odvisno od tega, kateri strokovnjaki izvajajo to vodenje. Pozitiven rezultat Podoben slog dobimo, če ekipo sestavljajo odgovorni, disciplinirani, visoko usposobljeni zaposleni, ki so sposobni samostojno opravljati ustvarjalno delo. Takšno vodenje je mogoče uspešno izvajati tudi, če so v podjetju usposobljeni pomočniki.

Obstajajo tudi ekipe, v katerih podrejeni poveljujejo svojemu šefu. Med njimi preprosto velja za »dobrega človeka«. A to ne more trajati dolgo. Če kateri konfliktna situacija nezadovoljni zaposleni prenehajo ubogati. To vodi do pojava permisivnega sloga, ki vodi do zmanjšanja delovne discipline, razvoja konfliktov in drugih negativnih pojavov. Toda v takih primerih se vodja preprosto umakne iz poslov podjetja. Najpomembneje zanj je ohranjanje dobrih odnosov s svojimi podrejenimi.

Avtoritarni slog

Nanaša se na avtoritativni tip vodenja. Temelji na šefovi želji po uveljavitvi svojega vpliva. Vodja z avtoritarnim slogom vodenja zaposlenim v podjetju zagotavlja le minimalno količino informacij. To je posledica njegovega nezaupanja do podrejenih. Tak vodja se želi znebiti nadarjenih ljudi in močnih zaposlenih. Najboljši v tem primeru je tisti, ki je sposoben razumeti svoje misli. Ta stil vodenja ustvarja vzdušje spletk in ogovarjanja v podjetju. Hkrati ostaja neodvisnost delavcev minimalna. Podrejeni poskušajo rešiti vsa vprašanja, ki se pojavijo z vodstvom. Navsezadnje nihče ne more predvideti, kako se bo vodstvo odzvalo na določeno situacijo.

Vodja z avtoritarnim slogom vodenja je preprosto nepredvidljiv. Ljudje mu sploh ne upajo povedati slabe novice. Posledično takšen šef živi v popolnem zaupanju, da se je vse izkazalo točno tako, kot je pričakoval. Zaposleni ne sprašujejo in se ne prepirajo niti v primerih, ko vidijo bistvene napake v odločitvi vodje. Rezultat dejavnosti takšnega višjega vodje je zatiranje pobude podrejenih, kar moti njihovo delo.

Pri avtoritarnem slogu vodenja je vsa moč skoncentrirana v rokah ene osebe. Samo on je sposoben samostojno rešiti vsa vprašanja, določiti dejavnosti podrejenih in jim ne dati možnosti samostojnega odločanja. V tem primeru zaposleni delajo le tisto, kar jim je naročeno. Zato so vse informacije za njih zmanjšane na minimum. Vodja z avtoritarnim slogom vodenja ekipe strogo nadzoruje dejavnosti svojih podrejenih. Takšen šef ima v rokah dovolj moči, da zaposlenim vsiljuje svojo voljo.

V očeh takšnega vodje je podrejeni oseba, ki ima odpor do dela in se mu izogiba, kadar je le mogoče. To postane razlog za stalno prisilo zaposlenega, nadzor nad njim in izvajanje kazni. V tem primeru se razpoloženja in čustva podrejenih ne upoštevajo. Vodja ima distanco do svoje ekipe. Obenem avtokrat posebej apelira nase nizka stopnja potrebe svojih podrejenih, saj verjame, da je zanje najpomembnejši.

Če ta stil vodenja obravnavamo s psihološkega vidika, je najbolj neugoden. Navsezadnje vodja v tem primeru zaposlenega ne dojema kot posameznika. Ustvarjalnost zaposlenih je nenehno zatirana, kar povzroča njihovo pasivnost. Ljudje postanejo nezadovoljni s svojim delom in svojim položajem v kolektivu. Tudi psihološko vzdušje v podjetju postane neugodno. V ekipi se pogosto pojavljajo spletke in pojavljajo se sikofani. To povečuje stresno obremenitev ljudi, kar škoduje njihovemu moralnemu in fizičnemu zdravju.

Uporaba avtoritarnega sloga je učinkovita le v določenih okoliščinah. Na primer v bojnih razmerah, ko izrednih razmerah, v vojski in v ekipi, v kateri je zavest njenih pripadnikov na najnižji ravni. Avtoritarni stil vodenja ima svoje različice. Oglejmo si jih pobližje.

Agresivni slog

Vodja, ki je prevzel to vrsto upravljanja s kadri, meni, da je večina ljudi po naravi neumnih in lenih. Posledično poskušajo ne delati. V zvezi s tem tak vodja meni, da je njegova dolžnost prisiliti zaposlene, da izpolnjujejo svoje dolžnosti. Ne dovoli si sodelovanja in mehkobe.

Kaj lahko pomeni, če človek izmed vseh stilov vodenja izbere agresivnega? Osebnost vodje ima v tem primeru posebne značilnosti. Takšna oseba je nesramna. Omejuje stik s podrejenimi in jih drži na razdalji. Pri komunikaciji z zaposlenimi takšen šef pogosto povzdigne glas, žali ljudi in aktivno gestikulira.

Agresivno prilagodljiv slog

Za to vrsto vodenja je značilna selektivnost. Takšen šef kaže agresijo do zaposlenih, hkrati pa ustrežljivost in popustljivost do višjega vodstva.

Sebični slog

Zdi se, da je menedžer, ki je prevzel tovrstno vodenje kadrov, edini, ki zna in zmore vse. Zato takšen šef prevzame odgovornost za izključno reševanje vprašanj, povezanih z dejavnostmi ekipe in proizvodnje. Tak vodja ne dopušča ugovorov svojih podrejenih in je nagnjen k prenagljenim sklepom, ki pa niso vedno pravilni.

Dobrosrčen slog

Osnova tovrstnega odnosa med vodjo in podrejenimi je avtoritarnost. Vendar šef svojim zaposlenim še vedno daje možnost sodelovanja pri nekaterih odločitvah, hkrati pa jim omejuje obseg delovanja. Rezultati timskega dela so skupaj s sistemom kaznovanja, ki prevladuje, ovrednoteni tudi z nekaterimi nagradami.

Končno

Individualni stil vodenja vodje je lahko zelo različen. Poleg tega so vse njegove zgoraj navedene vrste, v čista oblika enostavno je nemogoče srečati. Tu lahko pride le do prevlade določenih lastnosti.

Zato opredelitev najboljšega stila vodenja ni enostavna. Višji vodja mora poznati zgornjo klasifikacijo in biti sposoben uporabiti vsako od kategorij upravljanja osebja, odvisno od situacije in prisotnosti določene naloge. To je pravzaprav umetnost pravega voditelja.

Upravljanje ljudi sploh ni tako preprosto, kot so vsi mislili. Prvič, to je ogromna odgovornost ne le za zaposlene, ampak tudi za organizacijo kot celoto. Obseg dejavnosti podjetja ali število osebja ni pomembno, saj je upravljanje cela znanost. Vsako podjetje ima vodjo. Vrste vodij in stili vodenja, ki jih izberejo, neposredno vplivajo na razvoj organizacije, pa tudi na odnose s podrejenimi.

Vodja podjetja nosi ogromno odgovornosti za odločitve, ki jih sprejema. Vodje začetniki se pogosto spotaknejo, ker še ne razumejo, kaj točno morajo narediti. Sčasoma pridejo izkušnje in z njimi nove težave pri upravljanju. Stil vodenja je temeljni koncept v tej znanosti. Samo prava izbira in njegovo uspešno izvajanje bo vodji pomagalo usmeriti vse talente zaposlenih v pravo smer, kar bo vodilo do odličnih rezultatov.

Idealen menedžer

Vodja, ki vodi podjetje, mora razumeti bistvo vseh tekočih procesov, pa tudi poznati strukturo oddelkov in oddelkov. Seveda vodji ni treba dobro razumeti dela vsakega zaposlenega. Včasih to preprosto ni mogoče zaradi velikosti organizacije.

Kot smo že omenili, so vrste vodij in stili vodenja zelo pomembni pojmi v znanosti o upravljanju. Poskrbeti moramo, da se zaposleni v podjetju dobro počutijo, potem se bodo trudili po svojih najboljših močeh. In učinkovitost osebja se izraža v produktivnosti dela. Formula je preprosta: večje kot je zadovoljstvo pri delu, boljši je rezultat.

Da bi bil vodja uspešen, mora imeti naslednje lastnosti:

• Želja in sposobnost rednega zavzemanja za interese strank, izboljšanje položaja podjetja na trgu in neumorno delo v tej smeri.
• Bodite dober organizator. To pomeni, da mora vodja znati pravilno usklajevati podrejene, organizirati njihovo delo in skrbeti za pravočasno plačilo. plače itd.
• Bodite podjetni in ustvarjalni. Vodja mora videti več korakov naprej in sprejemati nestandardne odločitve. Včasih je vredno tvegati zaradi rezultatov.
• Imejte močan, stabilen značaj. Zaposleni se morajo počutiti zaščitene v katerem koli obdobju razvoja podjetja. V krizi je menedžer tisti, ki mora ljudi pomiriti in jim zagotoviti, da bodo skupaj kos morebitnim težavam.

Pomen stila vodenja

Dejstvo je, da niti en menedžer na svetu nima vseh naštetih lastnosti. A bistvo je drugačno: vsak menedžer dela določene napake, tu so glavne:

• slog upravljanja je nepravilno izbran;
• nepravilno pozicioniranje kot vodja;
• nepozornost na psihološke značilnosti delavcev.

Pravzaprav druga dva izhajata iz prvega problema. Vrste vodstvene moči delimo na tri znane vrste: avtoritarno, demokratično in liberalno. Če je menedžer nepravilna izbira proti enemu od njih so neizogibne naslednje posledice:

• Nepravilna porazdelitev odgovornosti.
• Vodja meni, da so njegovi zaposleni premalo izkušeni in deluje večina dela neodvisno, kar mu ne daje možnosti nadzora procesa od zunaj.
• Vodja preobremeni osebje z nalogami, zaradi česar zaposleni delajo nekvalitetno, da bi dosegli roke.
• Subjektivni odnos do zaposlenih. Temu dejstvu žal ni mogoče oporekati. Vsak vodja do zaposlenega ravna na podlagi osebni sistem všečkov in nevšečkov, ki imajo lahko v nekaterih situacijah negativen vpliv.

Stile vodenja določajo osebne lastnosti vodje. Spodaj bomo obravnavali vrste vodstvenega vedenja.

Vodja, ki mu je mar za proizvodnjo, vendar je zaničljiv do osebja

Obstaja ogromno razvrstitev vrst managerjev. Če jih povzamemo, lahko ločimo pet glavnih. Za vrste vodstvene moči so značilne posamezne sposobnosti. Vodja prve skupine ima pedanten značaj. Ve, kako doseči uspeh in v to usmerja vse svoje moči in napore.

Podrejeni v taki organizaciji nimajo glasovalne pravice, vse odločitve sprejema vodja osebno. Zahteva slepo poslušnost zaradi produktivnosti. Osebje se nenehno preverja, da se odkrijejo napake in jih za to kaznuje. Glede na vrste odnosov "vodja - podrejeni" lahko v tem primeru potegnemo analogijo: "upravnik - zapornik".

Vodje te vrste pomagajo organizaciji v kriznih razmerah, ko je treba izboljšati proizvodnjo. Poleg tega je ta način upravljanja kratkoročno zelo učinkovit. Če se bo represija nadaljevala dolgo časa, v kolektivu nastane neugodna situacija, rasteta jeza in nenaklonjenost delu.

Napredovanje takšnih menedžerjev poteka s povprečno hitrostjo. Vendar jim v večini primerov uspe in napredujejo na višje položaje.

Vodja, ki je pozoren na osebje in brezbrižen do proizvodnje

V tem primeru vodja ustvarja ugodno vzdušje v kolektivu in poskuša z vsemi močmi ugoditi zaposlenim, ki jih je sam izbral na podlagi naklonjenosti. Zaposlenega bo vedno podpiral, pomagal z nasveti in poslušal. Precej radodaren z različnimi vrstami bonusov, poskuša takoj zgladiti vse nesporazume s pomočjo pozitivno razpoloženje. Vendar ta metoda ni vedno pravilna.

Glede na vrste vodij in njihove odnose s podrejenimi je treba opozoriti, da so v takšni organizaciji prijazni. Vodja vedno prisluhne mnenju zaposlenih in v vseh situacijah sprejme odločitev, s katero bodo vsi zadovoljni. Kljub temu, da ima svoje stališče, se mu ga ne mudi zagovarjati. Je počasen in noče ničesar spremeniti sam, dokler mu drugi tega ne povedo.

V večini primerov se zaposleni v takšni situaciji nehajo truditi in skušajo ustvariti največ zase udobne razmere, saj vodstvo to dopušča. Vrste vodij, kot smo že omenili, so lahko različne, ta je najmehkejša. Napredovanje v karieri je šibko, napredovanja se zgodijo le z lojalnostjo najvišjih oblasti.

Popolnoma brezbrižen upravitelj

Vrste vedenja vodij so odvisne od njihovega značaja. V tem primeru se vodstvene sposobnosti nikakor ne manifestirajo. Je brezbrižen, nikamor se ne vmešava, v sporih zavzema nevtralen položaj in se poskuša izogibati konfliktom. To so ljudje, ki pričakujejo, da se bo vse rešilo samo od sebe. Nisem nagnjen k izvajanju kakršnih koli dejanj ali dejanj, če ni navodil od zgoraj. Čeprav najpogosteje izvršitev preprosto prenese na svoje namestnike, sam pa se spet znajde na stranskem tiru.

Pri izbiri zaposlenih je nepošten, zaposluje vsakogar in nima tako rekoč nobenega nadzora nad njihovo produktivnostjo. Značilnosti vrst vodij vključujejo opis njihovih osebnih lastnosti. Ta tip managerja preprosto poskuša "preživeti" v organizaciji čim dlje. Največkrat so to ljudje, ki delajo do upokojitve ali pa so nad delom razočarani.

Promocija takih menedžerjev je izjemno slaba. Ponavadi so balast za podjetje. Če je najvišje vodstvo precej pozorno, taki menedžerji ne ostanejo dolgo v podjetju.

"Vmesni" vodja

Ta vodja se odlikuje po svoji pozornosti do vseh podrobnosti. Ni ne škandalozen ne inerten. Nagnjen k reševanju težav z doseganjem kompromisa. Prizadeva si, da ne bi izstopal iz splošne slike, ampak poskuša narediti dober vtis. Stabilizacija vseh procesov v organizaciji in izogibanje skrajnostim je »vmesni vodja«. Vrste vodij in izbrani stili pomembno vplivajo na podjetje. Položaj skladnosti obstoječa pravila in glajenje konfliktov je dobrodošlo med zaposlenimi v podjetju.

Ljudje so izbrani glede na njihovo primernost za ostalo osebje. Med delom ne išče napak, ampak svetuje in pomaga. Novincu se je v takšnem podjetju enostavno znajti, saj vas bo vodja vedno usmeril v pravo smer in razložil nerazumljive točke.

Osebnostni tipi vodje so zelo pomembni za ustvarjanje udobnega okolja v ekipi. Ta vrsta vodje je nagnjena k temu, da prisluhne mnenju zaposlenih in se odloči na podlagi najboljše ponudbe. Lahko žrtvuje svoja načela za skupno dobro.

Komunikacija z vodjo poteka iz oči v oči. Ne mara komunicirati z množico, lažje se pogovarja z vsako osebo in sliši vsa stališča posebej. Pogovor običajno poteka v neformalnem okolju, pritiskov ni. Tak vodja zaradi svojih stališč dobro napreduje v karieri.

Vodja, ki združuje prioritete

To je neke vrste kolektivna podoba najboljše lastnosti prve in druge vrste. Tipi obnašanja vodij se med seboj razlikujejo po odnosu do izbire zaposlenih. Tak vodja je glede tega zelo pozoren. Delavce izbere osebno ali pa delo zaupa zaupanja vredni osebi. Potrebuje profesionalce s strateškim razmišljanjem, da se pridružijo njegovi ekipi.

Pomaga jim pri odpiranju in jih podpira pri njihovih prizadevanjih. Pride do točke, ko si osebje iskreno želi doseči zastavljene cilje in neutrudno dela. Zaposleni med seboj razvijajo komunikacijo in z medsebojno pomočjo izboljšujejo svojo strokovno raven.

Ta tip managerja je energičen in ve, kaj hoče. Počasi, a zanesljivo gre proti svojemu cilju – izpolnjevanju strateških ciljev organizacije. Prizadeva si za harmonijo v ekipi in odsotnost konfliktov. Precej ustvarjalen, nenehno išče nove načine in načine za reševanje težav.

Katere vrste vodij so najboljše? Na to vprašanje je nemogoče odgovoriti. Vsako podjetje potrebuje svojega menedžerja z določenim značajem in individualnimi sposobnostmi. Ponekod je treba poudarjati produktivnost dela, drugje manjka preprostih človeških odnosov.

Vrste organizacijskih vodij

Obstaja zelo zanimiva klasifikacija, ki jo je predlagal slavni znanstvenik D. Cairsey. Temelji na psiholoških lastnostih in je značilna omemba starodavnih grških imen:

1. Etimetej. Ni drugače oster um, V Grška mitologija je Prometejev brat. Tak vodja je konzervativne narave in upošteva vse podrobnosti. Ne mara tvegati, noče ničesar spremeniti. Običajno ima podrejenega pristojnega namestnika.
2. Dioniz. To vrsto menedžerja odlikuje sposobnost odločanja v težke situacije. Dobro se obnese v krizi. Vendar pa monotono rutinsko delo ni njegov element. Uspeh je dosežen le, če je zraven poslanec, ki razume načrtovanje in natančno delovanje.
3. Prometej. Ta vodja se osredotoča na strateške naloge. Popolnoma potopljen v delo, ne mara, da bi ga motili nepotrebni pogovori. Z osebjem in namestniki komunicira redko, le kadar je to nujno. Ne mara in ne zna se sprostiti, dela 24/7. Lahko doseže uspeh, če se nauči podpirati in pomagati ljudem.
4. Apollo. Tak vodja je usmerjen v individualno komunikacijo z vsakim zaposlenim. Poskuša rešiti vse osebne in organizacijske probleme, ki se pojavijo. Včasih prevzame preveč in tega ne dokonča pravočasno. Potrebuje pomočnika, ki mu bo povedal, kako pravilno razdeliti odgovornost med vse.

Pasivni menedžerji

Z osredotočanjem na določena dejanja strokovnjaki razlikujejo med pasivnimi in aktivnimi menedžerji. V prvi tip spadajo tisti, ki želijo za vsako ceno ohraniti svoj položaj v podjetju. Pripravljeni so na nizka dejanja, delujejo po vzorcu in so šibki strokovnjaki.

Obraz podjetja je menedžer. Vrste menedžerjev, po mnenju zahodnih strokovnjakov, ki so pasivni:

1. Specialisti. To so ljudje, ki jih lahko imenujemo profesionalci na svojem področju, so precej miroljubni in znajo prisluhniti drugim ljudem. Vendar so potopljeni v delo in ne posvečajo časa vodenju kot takemu.
2. Mojstri. Takšni menedžerji poskušajo ohraniti svoj položaj z ustvarjanjem najbolj neugodnega ozračja. To je popoln nadzor nad podrejenimi, zahteva nedvomno izvajanje ukazov, zavračanje kakršnih koli novosti, delo strogo po shemi.
3. Ljudje v podjetju. Ti voditelji govorijo na splošno in ne sprejemajo posebnih dejanj. Z ustvarjanjem iluzije večne zaposlitve skušajo ohraniti svoj položaj.

Aktivni menedžerji

Vodje proaktivnega tipa se nenehno postavljajo pred izzive, si prizadevajo razširiti obseg svojih dejavnosti in izboljšati proizvodni proces. Razlikujejo se naslednje vrste vodij in podrejenih:

1. Borci iz džungle. To so ljudje, ki si želijo pridobiti neomejeno moč, »prevzeti svet«. Uničujejo konkurente, medtem ko uporabljajo lastne delavce.
2. Igralci. Takšni menedžerji so strastni, zanima jih proces napredovanja po karierni lestvici in ne moč, ki jo prejmejo. Nagnjeni so k takojšnjim odločitvam in radi tekmujejo z drugimi podjetji. Razvijajo inovacije in jih izvajajo, da ostanejo pred svojimi sovražniki. Predvsem škodijo organizaciji, saj se lahko vsak trenutek vse spremeni.
3. Odprti upravitelji. Praviloma so to izkušeni strokovnjaki, ki vidijo resnično stanje stvari. Poslušajo nasvete, upoštevajo kritike in spodbujajo nove ideje. Vzbuja zaupanje in spoštovanje med zaposlenimi.

V vsakem podjetju največ pomembna vprašanja je vključeno vodstvo. Vrste vodij in njihov vpliv na delovni proces v veliki meri določajo uspešnost organizacije. Kakšen stil vodenja bo izbral vodja? Mu bo uspelo uresničiti svoje strateške cilje? Od tega sta odvisna obstoj podjetja in njegov položaj na trgu.

Avtoritarni stil vodenja

Je zgodovinsko prvi in ​​še vedno najbolj razširjen. Ta slog mnogi menijo, da je univerzalen. Njegovo bistvo je v tem, da vodja zaposlenim izda ukaze in navodila brez obrazložitve. Zaposleni pa izvajajo dejanja brez postavljanja nepotrebnih vprašanj.

Odnos med takšnim vodjo in osebjem je formalen, ohranja se določena distanca. Ne glede na osebnostni tip menedžerja bo pri svojih odločitvah uporabljal strogost in neomajno.

Vrste vodij in managementa so medsebojno povezane. Samo močna, karizmatična osebnost lahko uporablja avtoritarni slog v svoji organizaciji. Podrejeni delajo, kar pove vodja, s čimer povečujejo njegovo osebno moč. V nekaterih situacijah delavci preprosto nimajo izbire; dolžni so upoštevati ukaze vodstva. Najenostavnejši primer je služenje vojaškega roka.

Zaposleni običajno čuti gnus nad svojimi dolžnostmi in želi, da se dan hitro konča, da lahko odide domov. Delu se skuša izogibati zaradi svoje nenaklonjenosti. Zato ga mora vodja na različne načine prisiliti k delovanju.

Demokratični slog upravljanja

Ta tip je nasprotje avtoritarnega. Obstaja delitev pobude, odgovornosti in avtoritete med vodjo in podrejenim. Vodja je vedno v ekipi. Pri odločanju se opira na mnenje osebja.

Vzdušje s tem načinom upravljanja je skoraj vedno prijateljsko. Ljudje so pripravljeni pomagati drug drugemu in svojemu vodji. Komunikacija poteka v obliki prošenj in nasvetov. Le v izjemnih primerih lahko vodja izrazi svoje misli z ukazovalnim tonom. Zaposleni v organizaciji se vodje ne bojijo, ampak ga spoštujejo. In v tem je velika razlika. Odnosi, ki temeljijo na spoštovanju, so veliko močnejši od vseh drugih.

Glavni funkciji vodje sta koordinacija in enostaven nadzor nad dejanji podrejenih. Treba jih je zainteresirati in potem bodo svoje delo opravljali odgovorno.

Zaposleni, ne glede na položaj, se lahko kadarkoli obrne na vodjo in predlaga svojo idejo o določenem problemu. Pobuda je dobrodošla in če je ideja res dobra, bo zagotovo uporabljena. Vodstvo nima skrivnosti pred osebjem, o dejanskem stanju se nenehno pogovarja. To pozitivno vpliva na izvajanje proizvodnih nalog. Poleg tega je v takem podjetju dostop do informacij skoraj vedno odprt.

Vrste stilov vodenja so zelo raznolike. Uporaba demokracije pri upravljanju je pomembna, če so podrejeni dobro seznanjeni z delom, ki ga je treba opraviti. Prinesejo lahko tudi nove ideje in možnosti za rešitev problema, ki bodo uporabljene v prihodnosti.

Liberalni stil vodenja

Tu pride do izraza pasivnost menedžerja. Se pravi, ne sprejema aktivno sodelovanje v življenju podjetja raje ostane ob strani. Kot veste, je glavna oseba v vsaki organizaciji vodja. Vrste vodij in stil vodenja so pomembni vidiki pri razvoju podjetja. V tem slogu so zaposleni prepuščeni sami sebi in na splošno delajo, kar hočejo.

Sistem kaznovanja in nagrajevanja je popolnoma odsoten. V takšni situaciji se vodji priporoča, da se osredotoči na izboljšanje človeških odnosov s svojimi podrejenimi in ne na organizacijski dejavnik. Če obstaja dober odnos med upravo podjetja in osebjem, se bo produktivnost dela povečala sama po sebi.

Pri tem slogu postane delegiranje pooblastil še posebej pomembno. Glavne vrste menedžerjev, ne glede na značajske lastnosti, ponavadi prenesejo svoje odgovornosti na izvajalce. V tem primeru pravzaprav odločajo zaposleni sami. Samo razčistiti jih morajo z upraviteljem. Uspeh podjetja z liberalnim načinom vodenja je odvisen od osebnega interesa in usposobljenosti zaposlenih.

Če sklepamo, je mogoče opozoriti, da je vloga upravitelja tukaj podobna vlogi svetovalca ali ocenjevalca. Ta slog je lahko učinkovit, vendar mora organizacija zaposlovati visoko usposobljene sodelavce, ki bodo ob opravljenem delu deležni notranjega zadovoljstva. V tem primeru sistem kaznovanja in nagrajevanja ne igra vloge.