Pomembno se je zavedati, da strategija določa smer gibanja podjetja k doseganju ciljev. Ne vsebuje posebnega algoritma dejanj in odgovorov na problematična vprašanja. Na primer, inovativen razvojni program bo pomagal pri obvladovanju težav že obstoječe strategije.

Pregled inovacijske strategije

Sodobne strateške inovacije so niz pravil, dejanj, vmesnih ciljev in metod za povečanje finančnega kapitala in delovne učinkovitosti.

Ta strategija vodjem odpira nov pogled na obstoječi problem, ga pomaga reševati z novim, več učinkovite načine. Upoštevane so tako specifike področja delovanja kot delo same organizacije.

Značilnosti inovativnega strateškega vedenja podjetja so naslednje:

• Sprememba vseh vodstvenih in proizvodnih ravni.
• Povečanje stopnje tveganja podjetja.
• Rast tveganj, povezanih z naložbami.

Najboljša odločitev vodje, ki je izbral inovacijski program, bo spretna kombinacija stabilnosti in postopnega uvajanja novosti.

Klasifikacija strateških inovacij

Strokovnjaki razlikujejo nekatere vrste inovativnih strategij.

obrambno

To vrsto strategije uporabljajo podjetja, ki imajo stalen tržni delež, imajo dostojno proizvodno tehnologijo in kompetentno osebje.

Organizacija, ki je izbrala defenzivni program, daje prednost ohranjanju in krepitvi obstoječih pozicij.

Posnemanje

Bistvo je "posnemanje" izdelkov konkurentov. Predpogoj je uvajanje novosti v stare izdelke (nove komponente, dizajn, tehnologija izdelave), ki naj bi pritegnile nove potrošnike.

Ta program je v povpraševanju med podjetji, ki so se uveljavila na trgu in imajo možnost prihraniti proračun. Delovanje v skladu s določen algoritem, bo podjetje lahko pridobilo kupce in obšlo konkurenco.

žaljivo

pokrovi podrobna analiza industrijski trg o donosnosti proizvodnje visokotehnoloških izdelkov. Priljubljen je med velikimi organizacijami, ki so sposobne hude konkurence in imajo visoko usposobljene zaposlene.

Majhna podjetja se lahko odločijo za ta program, vendar je potrebno veliko truda, da ga dosežemo pozitivne rezultate.

Vmesni

Pri izbiri te strategije mora podjetje analizirati trg in posledično najti močne in šibke strani tekmovalci. Naslednja naloga podjetja je spretno izkoristiti ugotovljene "vrzeli" in jih zapolniti z lastnimi izdelki (storitvami).

Lopov

Program je drugačen visoka učinkovitost na začetni stopnji razvoja podjetja. Vključuje sprostitev veliko število standardni izdelek z uvedbo nekaterih novosti v njegov razvoj. Glavna naloga je podaljšati življenjsko dobo izdelkov.

Za to je mogoče uporabiti izdelek konkurence, vendar je za njegovo izboljšanje potrebna resna tehnična osnova.

absorbent

Absorpcijski sistem se pogosto uporablja v kombinaciji z drugimi. Proizvaja lastne izdelke, strategija vključuje uporabo tako lastnih znanstveni razvoj, in tujci (z oddajanjem vseh pravic). Kupiti ideje nekoga drugega ni težko, če ne ustrezajo zahtevam podjetja, ki jih je ustvarilo. Včasih prinese rezultate.

Izbirne metode

Obstaja več metod za izbiro strateških inovacij:

1. Analiza besedišča in izrazov. Analizirana je možnost prehoda terminoloških enot iz enega področja dejavnosti v drugo, kar omogoča govoriti o možnostih razvoja nove podjetniške veje in pripraviti njeno strategijo.
2. Določitev parametrov založniške dejavnosti. Publikacije o podjetju se preučujejo kot celovit organizem, na podlagi katerega se oblikujejo sklepi in podajajo ustrezna priporočila.
3. sorazmerna metoda. Preučujejo se dokumenti o dinamičnem gibanju indikatorjev svetovnih tehnosistemov, na podlagi katerih se oblikujejo priporočila za razvoj.
4. Strukturno morfološka analiza. Sledenje novostim, njihovo popravljanje in na tej podlagi ustvarjanje poslovnih principov.
5. Metoda patentnih analogov. Upoštevane so svetovne izkušnje; obravnavajo se v poročevalskem obdobju patentirani koncepti in določajo trendi, v skladu s katerimi se izbira razvojna pot.

Razvoj strateških inovacij

Pri razvoju strategije je treba upoštevati stopnje življenski krog izdelki: rojstvo ideje, rojstvo izdelka, njegova potrditev na konkurenčnem trgu, stabilizacija, poenostavitev, padec povpraševanja, eksodus, popolna ukinitev proizvodnje in iskanje nove ideje.

Pri strateškem načrtovanju je pomembno jasno opredeliti rezultat proizvodnje enega izdelka in nastanek drugega. Za to se mora podjetnik zavedati novih tržnih trendov in vanje vlagati.

Razvoj inovacijskega programa lahko izvajajo tako posebni zaposleni (obstaja celo položaj direktorja inovacij) kot tudi sam vodja podjetja. V slednjem primeru sta možna dva scenarija:

1. Strategija se razvija »od zgoraj«, njene določbe pa se posredujejo resorjem.
2. Službe same oblikujejo paket predlogov vodstvu, na podlagi katerih se oblikuje strategija.

Vsaka različica vključuje upoštevanje tveganj in časovnih dejavnikov.

Uspeh organizacije je odvisen od usposobljenosti osebja, vodstvenega stila vodenja in številnih drugih dejavnikov. Dobro izbrana strategija za razvoj podjetja bo ta mehanizem naredila skladnega. Če poznamo vrste strategij in načine njihove uporabe, opisane v tem članku, se ustanovitelj lažje odloči za določen program.

V širšem smislu se inovativnost nanaša na uvajanje sprememb z uvajanjem nečesa novega. Na podlagi tega pristopa različni raziskovalci verjamejo, da je inovacija rezultat ustvarjalne praktične dejavnosti. Zaradi uvajanja novosti prihaja do sprememb v delovanju sistema. Inovacijo lahko razumemo tudi kot uvedbo nečesa novega, skupaj že delujočega, a zastarelega Andrejčikov, A. V. Strateško upravljanje v inovativnih organizacijah: sistemska analiza in odločanje, 2013. 12 str.

Na podlagi ozkega pristopa je inovacija nova tehnična rešitev, ki jo je mogoče praktično uporabiti.

Veliko menedžerjev dojema inovacijo kot proces ustvarjanja novih izdelkov/storitev, vstopa na nov trg ali gradnje novih poslovnih procesov.

Glede na Priročnik iz Osla lahko ločimo štiri vrste inovacij. Priporočila za zbiranje in analizo podatkov o inovativnosti. Tretja izdaja. 2014. 105 str.:

1. Inovacija izdelkov (uvedba blaga in storitev, ki so nove ali bistveno izboljšane v smislu lastnosti ali uporabe). Produktne inovacije lahko povezujemo z uporabo novih znanj in tehnologij. Izraz »izdelek« se nanaša tako na blago kot na storitev.

2. Procesna inovacija (uvedba novega ali bistveno izboljšanega načina proizvodnje ali dostave izdelka). Procesne inovacije vključujejo spremembe v tehnologiji, proizvodnji in/ali programski opremi. Lahko imajo naslednje cilje: zmanjšati stroške dobave izdelkov, izboljšati kakovost proizvodnje, dostaviti nove ali bistveno izboljšane izdelke.

3. Trženjske inovacije (namenjene večjemu zadovoljstvu kupcev, odpiranju novih trgov ali pridobivanju novih pozicij izdelkov z namenom povečanja prodaje).

Razlika med trženjsko inovacijo in drugimi spremembami trženjskih orodij je v tem, da je trženjska inovacija uvedba nove trženjske metode, ki je prej niso uporabljala druga podjetja. Ta sprememba bi morala biti del nova strategija trženja in bi moral predstavljati pomemben odmik od prejšnjih metod, ki so bile uporabljene v podjetju.

4. Organizacijske inovacije (uvedba nove metode v organizaciji poslovne prakse podjetja). Lahko so usmerjeni v povečanje učinkovitosti podjetja zaradi zmanjšanja administrativnih stroškov ali stroškov poslovanja, povečanja stopnje zadovoljstva zaposlenih s stanjem na delovnem mestu.

Vodnik pa koncepta strateških inovacij (SI) ne obravnava posebej. SI je inovacija v BM. Povezani so z novimi strategijami in koncepti poslovanja. Če primerjamo SI s procesnimi inovacijami, potem so prve za naročnika očitne, saj mu dodajajo novo vrednost, za razliko od procesnih inovacij Strekalova ND K vprašanju strateških inovacij v podjetju. Zbornik trinajstega vseruskega simpozija. Moskva,. 2012, str. 140-142.

Obstajajo različni pristopi k opredelitvi SI. V tabeli. 1.6. predstavljeni so avtorji in njihova interpretacija pojma SI.

Tabela 1.6 - Različni pristopi k konceptu strateškega inoviranja

Sestavil:

1. Strekalova N. D. O vprašanju strateških inovacij v podjetju. Zbornik trinajstega vseruskega simpozija. 2012. Str.140-142.

2. Palmer D., Kaplan S. Okvir za strateške inovacije: Mešanje strategije in kreativnega raziskovanja za odkrivanje prihodnjih poslovnih priložnosti. 2007. 4 str.

Da bi si zagotovili konkurenčne prednosti, morajo ruska in tuja podjetja iskati nove načine upravljanja podjetij.

Razlika med strateškimi inovacijami in drugimi je po mnenju tujih avtorjev posledica njihovega vpliva na trg. Tako raziskovalec A. Affuah meni, da lahko strateške inovacije imenujemo inovacije, ki spreminjajo "pravila igre" z izdajo novega izdelka / storitve, razvojem novih poslovnih procesov in spremembo strateškega položaja glede na konkurenčno okolje A. Afuah. Strateške inovacije: nove strategije iger za konkurenčnost. Stephen M. Ross School of Business University of Michigan.. 2009.str. 40.

Strateške inovacije temeljijo na strategiji »nova igra«, dejanja, ki so vključena v to strategijo, ustvarjajo in distribuirajo novo dodano vrednost na posameznem trgu. Lahko rečemo, da strateške inovacije vplivajo na spremembe v celotni vrednostni verigi, in sicer z dodajanjem novih ali preoblikovanjem obstoječih členov v verigi.

Po mnenju A. Affuaha podjetje ne sme biti vodilno pri uvajanju strateških inovacij; Ni nujno, da se nov izdelek/storitev prvič pojavi na trgu, morda tudi ni prvič uporabljen nov poslovni proces ipd. Opozoriti je treba, da inovativnost sama po sebi ni tako pomembna kot pridobivanje dobička in drugih koristi iz strateške inovacije.

Na trgu je veliko primerov, ko sledilci dosegajo večji uspeh kot »prvi potezalci«. Bolje uporabljajo tehnike in metode za izvajanje strateških inovacij, utelešajo ideje izumiteljev boljših od sebe 23 .

A. Affuah meni, da bi dosegli konkurenčna prednost, ni pomembna uvedba strategije »nove igre«, pomembno je, da znamo igrati po pravilih te igre in dosegati pozitivne rezultate. Po mnenju istega raziskovalca strateške inovacije ne moremo razumeti le kot nov izdelek, storitev, poslovni proces ali kaj drugega, ampak je v bistvu strateška inovacija skupek transformacij, ki vključuje spremembe v več poslovnih komponentah hkrati. Na primer, če želi podjetje na trg uvesti nov izdelek, mora to dejanje spremljati inovativna rešitev za njegovo promocijo. To vodi do sprememb v celotni vrednostni verigi.

Drugi avtorji D. Palmer in S. Kaplan se držijo podobnega stališča. Raziskovalci verjamejo, da lahko strateško inovacijo razumemo kot ustvarjanje novih strategij rasti, novih izdelkov ali storitev, pa tudi novih poslovnih modelov. Te inovacije spreminjajo trg in bodo ustvarile novo vrednost za kupce za stranke in za Palmer D., Kaplan S. Okvir za strateške inovacije: Mešanje strategije in ustvarjalnega raziskovanja za odkrivanje prihodnjih poslovnih priložnosti. 2007. 12 str.

D. Palmer in S. Kaplan. ter A. Affuah trdijo, da se lahko pod konceptom strateške inovacije skriva tako nov izdelek/storitev kot reorganizacija obstoječega poslovnega modela in uvedba novih poslovnih procesov. Tako lahko govorimo o spremembi »pravil igre«. Ti raziskovalci so svetovalci, zato lahko njihov pristop imenujemo praktičen. Ne osredotočajo se na različne koncepte strateškega inoviranja, avtorji poskušajo najti določene metode strateškega managementa.

D. Palmer in S. Kaplan, podobno kot A. Affuah, pravita, da je strateško inoviranje integriran, multidisciplinaren sistem.

V tabeli. 1.7 primerja koncepta tradicionalnega strateškega managementa in strateškega inoviranja.

Tabela 1.7 - Primerjava tradicionalnega strateškega managementa in strateškega inoviranja.

Splošna strateška usmeritev podjetja neposredno vpliva na oblikovanje inovacijske strategije. Sistem inovacijskih strategij naj bi upošteval različne možnosti inovacijske dejavnosti podjetja in dejavniki, ki na to vplivajo. Ti bi morali vključevati:

• znanstveni in tehnični potencial;
• stopnja razvoja eksperimentalne baze;
• stanje neopredmetenih sredstev in razpoložljivost praznih listov rezultatov že opravljenih RR;
• struktura proizvedenih proizvodov z upoštevanjem tržnih deležev, stopenj življenjskega cikla;
• grožnja tehnološke in funkcionalne substitucije.

Razmislite o inovacijskih strategijah širše kot v prejšnjem odstavku.

V letu 2013, tako kot pred 15 leti, lahko inovativne strategije podjetja razdelimo v dve glavni skupini:

• 1) strategije raziskav in razvoja;
• 2) strategije uvajanja in prilagajanja inovacij (slika 5.1).

Strategije raziskav in razvoja so povezane z izvajanjem raziskav in razvoja v podjetju. Določajo naravo izposojanja idej, vlaganja v raziskave in razvoj, njihov odnos do obstoječe vrste izdelkov in procesov.

Strategije prilagajanja inovacijam se nanašajo na sistem posodabljanja proizvodnje, dajanja izdelkov na trg in uporabe tehnoloških prednosti.

Strategije raziskav in razvoja so razdeljene na naslednje glavne vrste.

riž. 5.1.

Licenčna strategija uporablja se, ko podjetje temelji svoje raziskovalne in razvojne dejavnosti na pridobitvi raziskovalnih licenc za rezultate raziskav in razvoja od znanstvenih, tehničnih ali drugih organizacij. Hkrati se tako nedokončani kot dokončani razvoji pridobivajo z namenom njihovega nadaljnjega razvoja in uporabe v procesu izvajanja lastnih raziskav in razvoja. Kot rezultat, podjetje prejme svoje rezultate v veliko več kratek čas in pogosto po nižji ceni.

Strategija vodenja raziskav je usmerjen v doseganje dolgoročnega obstanka podjetja v ospredju na področju določenih raziskav in razvoja. Ta strategija vključuje željo, da bi bili na večini izdelkov na začetnih fazah rast. Vendar pa zahteva nenehno vlaganje v nove raziskave in razvoj, kar za mnoge Ruska podjetja zaradi pomanjkanja finančnih sredstev nemogoče.

Strategija življenjskega cikla pomeni, da so raziskave in razvoj tesno povezane z življenjskimi cikli izdelanih izdelkov in procesov, ki jih uporablja podjetje. Omogoča vam nenehno zbiranje rezultatov raziskav in razvoja, ki jih lahko uporabite za zamenjavo odsluženih izdelkov in procesov.

Strategija vzporednega razvoja gre za pridobitev tehnološke licence za končni izdelek ali postopek. Hkrati je cilj pospešiti njihov eksperimentalni razvoj in ob upoštevanju tega izvajati lastne razvoje. Takšno strategijo je mogoče uporabiti, če je cilj pospešiti razvoj novih izdelkov in procesov ob prisotnosti razvoja, ki ga je mogoče kupiti zunaj podjetja, pa tudi, če je sposobnost konkurentov, da obvladajo te inovacije, zmanjšana. Omogoča inovativen razvoj na lastni osnovi, prispeva k rasti tržnega deleža podjetja in s tem povečuje učinkovitost njegovega delovanja.

Strategija napredne znanstvene intenzivnosti se uporablja, če je za podjetje značilna želja po povečanju intenzivnosti znanja izdelkov nad povprečje industrije. Uporablja se lahko v zelo konkurenčnih okoljih, ko je pomemben čas za trženje ali v obdobjih, ko je pomembno prehiteti druga podjetja pri zniževanju cen in proizvodnih stroškov.

Strategije za uvajanje in prilagajanje inovacij so razdeljene na naslednje glavne vrste.

Strategija podpore liniji izdelkov je želja podjetja izboljšati potrošniške lastnosti izdelanih tradicionalnih izdelkov, ki niso podvrženi močnemu zastaranju.

Strategija retro inovacij se uporablja za zastarele, a povpraševane izdelke in izdelke v uporabi. Na primer, proizvodnja rezervnih delov za kompleksno opremo z dolgo življenjsko dobo. Tu bodo inovacije namenjene izboljšanju procesov njihove izdelave.

Strategija za ohranjanje tehnoloških pozicij uporabljajo podjetja, ki imajo močan konkurenčni položaj, vendar iz določenih razlogov na določenih stopnjah svojega razvoja doživljajo močan in nepričakovan napad konkurentov in nimajo možnosti investiranja. potrebna sredstva pri prenovi proizvodnje in izdelkov. Dolgoročno ne more biti uspešen.

Strategija posnemanja izdelkov in procesov gre za dejstvo, da si podjetje izposodi tehnologijo od zunaj. Takšno izposojanje se izvaja v zvezi z izdelki in procesi njihove proizvodnje. Če se pridobijo tehnologije, ki so že v uporabi, obstaja nevarnost sprostitve zastarelih izdelkov. Ta strategija je lahko učinkovita v primerih, ko podjetje močno zaostaja za svojimi konkurenti glede svojega znanstvenega in tehničnega potenciala ali vstopa na novo poslovno področje.

Strategija spoprijemanja s fazo vključuje prehod na višje stopnje tehnološkega razvoja, mimo nižjih. Tesno je povezana s strategijami posnemanja, pa tudi s strategijo napredne znanstvene intenzivnosti, ki se uporabljata kot izvedbeni metodi.

Strategija prenosa tehnologije izvajajo matična podjetja vertikalno integriranih struktur, ki prenašajo že preverjene tehnologije na mala podjetja, ki so del strukture. Ponavadi delajo za večja podjetja in so zato prisiljeni uporabljati tehnologije, ki so jim ponujene. Strategijo takšnih »sprejemnih« podjetij imenujemo strategija vertikalnega zadolževanja.

Strategija tehnološke povezljivosti se uporablja, ko podjetje izvaja tehnološko povezane inovacije, tj. proizvaja tehnološko povezane izdelke (v primeru, da tehnološko povezani izdelki predstavljajo več kot 70 % proizvodnje).

Strategija sledenja trgu usmerja podjetje k proizvodnji najbolj stroškovno učinkovitih in tržno zanimivih izdelkov v danem času. Uporablja se lahko v začetnih fazah razvoja podjetja, ko prednostne naloge pri proizvodnji izdelkov še niso določene.

Strategija vertikalnega zadolževanja značilna za mala podjetja kot del velikih vertikalno integriranih struktur, ki so prisiljena sprejemati in izposojati tehnologije od podjetij - vodij teh struktur.

Radikalna vodilna strategija izraža dejanja podjetja in njegovo željo, da bi bilo prvo na trgu z radikalno novim izdelkom (ali ga proizvajalo na nov način). V nekaterih primerih naj bi izvajal dve R&R strategiji - raziskovalno vodstvo in napredno znanstveno intenzivnost. Radikalna vnaprejšnja strategija je zelo draga in ima velik delež tveganje. Vendar pa se opravičuje v primerih uporabe v mladih podjetjih z naprednim razvojem izdelkov in procesov.

Strategija čakanja na vodjo ki so jih sprejela velika vodilna podjetja v obdobjih vstopa novih izdelkov na trg, povpraševanje po katerih še ni določeno. Sprva na trg vstopi majhno podjetje, nato pa, če je uspešno, pobudo prevzame vodja.

V skupinskem proizvodno-ekonomskem sistemu (GPES) so poleg obravnavanih strategij identificirane specifične strategije, ki odražajo dejstvo združevanja podjetij. Obstajata tudi dve skupini strategij: strategije raziskav in razvoja ter strategije implementacije. Vsaka od skupin je sestavljena iz kompleksov določenih strategij (slika 5.2).

riž. 5.2.

Strategije raziskav in razvoja so razdeljene na naslednje vrste.

Predtekmovalna strategija Podjetja GPES uporabljajo konsolidacijo v zgodnjih fazah raziskav in razvoja, ko je treba začasno združiti prizadevanja za pridobitev potrebnih znanstvenih rezultatov. Tovrstno strategijo lahko predstavljata dve podstrategiji: koncesijsko licenciranje in proporcionalni dostop.

Podstrategija koncesijskih licenc je sestavljena iz podeljevanja licenc skupnim udeležencem R&R po ugodnejših cenah. Hkrati GPES kot celota postane lastnik patenta, sodelujoča podjetja pa prejmejo licence brezplačno ali s plačilom plačil v znižanih zneskih. Dostop do pridobitve licenc je enak za vsa podjetja, ki sodelujejo v predkonkurenčnem programu.

Podstrategija sorazmernega dostopa vključuje sorazmerje koristi in prispevka podjetja k raziskavam in razvoju.

Strategija centralizacije je značilna za združenja, kjer raziskave in razvoj izvaja ena ali več znanstveno-tehničnih organizacij, katerih glavne dejavnosti določajo upravni organi GPES.

Strategijo subcentralizacije uporabljajo proizvodna združenja, kjer je raziskave in razvoj razdeljen na ločene podsektorje, od katerih vsak oblikuje svojo strategijo znanstvenega in tehnološkega razvoja.

Strategija decentralizacije se uporablja, ko podjetja samostojno oblikujejo razvojne strategije, sama organizirajo raziskovalne in razvojne procese, bodisi z uporabo svojih znanstveno-tehničnih oddelkov, bodisi z ustvarjanjem specializiranih izoliranih centrov ali z naročanjem raziskav in razvoja ob strani.

Zdaj pa po analogiji s podjetniško ravnjo preidimo na obravnavo strategij uvajanja in prilagajanja podjetniških združenj.

Cilj strategije celotnega življenjskega cikla je inovacijski sistem GPES izvajati raziskave v celotnem življenjskem ciklu inovacije. Pri izvajanju te strategije se v okviru združenja ne izvajajo samo raziskave in razvoj, temveč tudi njihova implementacija, difuzija in rutinizacija.

Strategija končne faze se uporablja, ko se združenje osredotoči samo na fazo implementacije in se nadaljnje raziskave in razvoj že izvajajo zunaj skupine.

Strategijo vertikalno integriranih inovacij uporablja v primeru izgradnje GPES svojega inovacijskega sistema na način, da se podjetja v skupini medsebojno dopolnjujejo v procesu inovacij. Največjo učinkovitost v tem primeru dosežemo z dopolnjevanjem inovacij podjetij, ki proizvajajo končni izdelek, inovacije v vmesnih in sestavnih izdelkih. To strategijo je treba kombinirati s centraliziranimi in subcentraliziranimi strategijami raziskav in razvoja.

Strategija horizontalne diferenciacije je značilna za skupinska podjetja, ki uvajajo izolirane inovacije.

Podjetje praviloma uporablja več med seboj povezanih ali komplementarnih inovacijskih strategij. Portfelj inovativnih strategij se oblikuje glede na zastavljeno generalno socialno-ekonomski cilji razvoja podjetja, iz njih izhajajoče inovativne naloge ter dejavniki, ki vplivajo na inovativni razvoj podjetja.

Oblikovanje portfelja inovativnih strategij (tabela 5.1) temelji na splošnih družbeno-ekonomskih ciljih in inovativnih nalogah podjetja. Ustvarjanje dobička in njegovo maksimiranje sta temeljna cilja podjetij v tržne razmere. Portfelj za posebne namene je treba oblikovati ob upoštevanju stopnje inovativnega razvoja. Teh ravni je lahko veliko, njihovo število pa je odvisno od posebnih pogojev za uporabo strategije.

Pri postavljanju cilja povečanja obsega proizvodnje je mogoče določiti njegovo raven. Inovativne naloge podjetja bodo odvisne od ciljne stopnje rasti. V primeru hitre rasti (običajno se vzame vrednost več kot 20% na leto) bi morala biti resna rekonstrukcija podjetja, širitev ali nova gradnja. Inovacijske naloge bodo povezane z načrtovanjem in nabavo nove opreme, razvojem novih vrst izdelkov in tehnoloških procesov. Zelo visoka (20-odstotna) in visoka (10-odstotna) rast sta značilni za obdobja lansiranja novega izdelka na trg ter obvladovanja že ustvarjenih in zagnanih zmogljivosti. Pri tem inovativne naloge izhajajo iz potrebe po izboljšavi obstoječih tehnoloških procesov in modificiranju izdelkov ter znanstveno-tehničnih pripravah na prihodnja obdobja.

Tabela 5.1

Oblikovanje portfelja inovativnih strategij

V pogojih srednje in majhne rasti (5% in manj) je praviloma izdelek, ki je na začetku stopnje zrelosti (tj. na koncu stopnje rasti). V tem primeru je glavna inovacijska naloga zagotoviti izboljšanje obstoječih tehnoloških procesov z namenom znižanja stroškov, izboljšanja izdelka in priprave na uvedbo novega izdelka na trg.

Portfelj inovativnih strategij se oblikuje pod vplivom različni dejavniki inovativni razvoj. Njihova raven se določi za vsako podjetje posebej. Za povečanje obsega proizvodnje se uporabljajo različne strategije z visoko in nizko stopnjo dejavnikov inovativnega razvoja.

pri visoka stopnja je smotrno uporabiti strategije napredne znanstvene intenzivnosti, raziskovalnega vodstva, radikalnega napredka, tj. spodbuja intenziven razvoj. Podjetje mora veliko vlagati v raziskave in razvoj, da bi pridobilo vodilni položaj v industriji.

Z nizko stopnjo dejavnikov inovativnega razvoja postane nabor strategij drugačen - prevladujejo strategije posnemanja izdelkov in procesov, licenciranja in vertikalnega izposojanja. To je običajno posledica pomanjkanja zadostnega znanstvenega in tehničnega kadrovskega potenciala ter pilotne proizvodnje v podjetju. Podjetje v tem primeru zavzema nizek tržni delež, za njegov položaj pa je značilna odsotnost grožnje tehnološke in funkcionalne zamenjave.

Rast tržnega deleža je v določeni meri pogojena z rastjo obsega proizvodnje. Povečanje tržnega deleža bi se moralo zgoditi tudi v družini sorodnih izdelkov in ga spremljati izpodrivanje konkurentov s trga ali večja od njihove rasti obsega proizvodnje. Hkrati se bo podjetje soočilo s takšnimi inovativnimi nalogami, kot so povečanje tehnične ravni proizvodnje, znanstvena in tehnična podpora za dajanje izdelkov na trg z lastnostmi, ki presegajo lastnosti konkurentov. Poleg tega je treba upoštevati nalogo razvoja inovacij za trajnostno znižanje proizvodnih stroškov na več. nizka stopnja kot konkurenti.

Če je cilj povečati tržni delež na kateri koli ravni dejavnikov inovativnega razvoja podjetja, je treba uvesti strategijo tehnološke povezanosti, ki bo omogočila osredotočanje prizadevanj na sorodne izdelke.

Stabilizacija položaja na trgu v veliki meri vključuje sledenje življenjskemu ciklu izdelkov, pravočasno dajanje izdelkov na trg in vzdrževanje nizke ravni proizvodnih stroškov. Zato so inovativne naloge povezane predvsem z doseganjem visoke tehnične ravni izdelkov in tehnologij, ki zagotavljajo, da je življenjski cikel izdelka skladen s cikli raziskav in razvoja.

Takšna navedba splošnega družbeno-ekonomskega cilja podjetja, tako z visoko kot z nizko stopnjo dejavnikov inovativnega razvoja, ga sili k strategiji sledenja trgu, ki mu omogoča ohranjanje osvojenih položajev. Na visoki ravni podjetje daje prednost tudi strategijam sledenja življenjskemu ciklu, napredovanja intenzivnosti znanja, čakanja na vodjo. Na nizki - strategije za ohranjanje tehnoloških pozicij, licenciranje, tehnološka povezljivost, vertikalno zadolževanje.

Strateško vodenje organizacije je osnova sodobnega managementa v razmerah nenehnih sprememb v okolju, vse hujše konkurence. Hkrati je najtežje obvladovati inovativne strategije razvoja organizacije.

Inovacijska strategija- eno od sredstev za doseganje ciljev organizacije (korporacije, podjetja), ki se od drugih sredstev razlikuje po svoji novosti, predvsem za to organizacijo in po možnosti za industrijo, potrošnike.

Strategije na splošno in še posebej inovativne so usmerjene v razvoj in izkoriščanje potenciala organizacije in se obravnavajo kot odziv na spremembe v zunanjem okolju. Zato je raznolikost inovativnih strategij določena s sestavo komponent notranjega okolja podjetja.

1.1. Posebne inovacijske strategije

Glede na notranje okolje so inovacijske strategije razdeljene v več velikih skupin:

izdelek (portfelj, podjetniške ali poslovne strategije, namenjene ustvarjanju in izvajanju novi izdelki, tehnologije in storitve);

funkcionalne (znanstveno-tehnične, proizvodne, marketinške, storitvene);

vir (finančni, delovni, informacijski, materialni in tehnični);

organizacijski in vodstveni (tehnologije, strukture, metode, sistemi vodenja).

1.2. Osnovne inovacijske strategije

Teorija in praksa strateškega in projektnega managementa je razvila vrsto univerzalnih strategij, ki so postale splošno znane. Takšne strategije se običajno imenujejo osnovne ali referenčne. Usmerjene so v razvoj konkurenčnih prednosti podjetja, zato jih imenujemo tudi razvojne strategije ali strategije rasti podjetja.

Osnovne razvojne strategije najpogosteje delimo v naslednje skupine:

intenzivne razvojne strategije;

razvojne strategije integracije;

strategije diverzifikacije;

strategije zmanjševanja.

Vsaka od teh skupin ima neposredno inovativne strategije. Druge strategije imajo nekaj inovativnega vidika. Osnovne strategije odražajo splošno sprejete usmeritve za razvoj konkurenčnih prednosti podjetja. Uporabljajo se kot standardni katalogi pri izbiri alternativnih strategij.

1. S strategijo intenzivne rasti organizacija postopoma gradi svojo zmogljivost z boljšo uporabo svojih notranje sile in optimalno izkoriščanje priložnosti, ki jih ponuja zunanje okolje.

Poznane so tri strategije intenzivne rasti.

V prvem od njih, katerega cilj je globlji prodor na ta trg s tem izdelkom, je inovativna komponenta nepomembna.

Druga strategija razvoja trga je iskanje novega trga za ta izdelek in uveljavitev na njem. Vsebuje predvsem marketinške inovacije.

Tretja strategija - razvoj izdelka - je nadgradnja ali ustvarjanje novega izdelka za njegovo uveljavitev na danem trgu.

2. Strategije rasti integracije -

to so strategije povezovanja z dobavitelji in oskrbovalnimi strukturami (vertikalna integracija navzdol);

strategija integracije z industrijskimi porabniki in prodajnimi strukturami (vertikalna integracija navzgor);

strategijo povezovanja z organizacijami, ki se razvijajo v industriji in proizvodnjo (horizontalna integracija).

Vse tri strategije rasti integracije so povezane z organizacijskimi inovacijami.

3. Strategije diverzifikacije skupine vključeno strategija diverzifikacije oblikovanja(Imenuje se tudi "centrirano", ker se tehnologija, industrija in trg ne spreminjajo). Usmerjen je v iskanje in uporabo dodatnih priložnosti, ki jih vsebuje obstoječa dejavnost (poslovanje) za proizvodnjo konstruktivno novih izdelkov. Ob tem ostaja obstoječa proizvodnja v središču zadeve, nova pa nastaja na podlagi priložnosti, ki jih ponuja razvit trg, uporabljene tehnologije (tehnologija mora biti »plodna«), opiranja na druge prednosti podjetja. To je strategija za inovacije izdelkov znotraj panoge in trga z uporabo sinergijskega učinka.

Še en strategijo diverzifikacije- to je konglomerativna (»čista« ali popolna) diverzifikacija. Podjetje razvija dejavnosti, ki niso tehnično ali komercialno povezane z njegovim tradicionalnim profilom. Portfelj izdelkov je korenito posodobljen. Obstaja situacija "novi izdelki - nov trg": na voljo so tako produktne kot marketinške inovacije; tveganje in kompleksnost upravljanja se podvojita.

4. Strategije zmanjševanja so identificirati in zmanjšati neustrezne stroške, lahko vključujejo inovativne dejavnosti: uporabo novih učinkovitih materialov, tehnologij, metod upravljanja, organizacijskih struktur.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Pojem, pomen in značilnosti inovacijske strategije, problemi njenega oblikovanja in razvojnih stopenj. Vrste inovativnih strategij in njihove značilnosti. Analiza inovativnih strategij za 2007-2014 na primeru BMW Group, njihova praktična uporaba.

test, dodan 09.12.2015


Značilnosti glavnih vrst inovativnih strategij, njihove značilnosti in pogoji uporabe. Strategije izvajanja RRD ter strategije uvajanja in prilagajanja inovacij. Izračun lizing plačil po lizinški pogodbi za izvedbo inovativnega projekta.

kontrolno delo, dodano 01.02.2012


Pojmi in pomen inovacijske dejavnosti. Sodobni koncepti teorije inoviranja. Koncept življenjskega cikla. Pojem in vrste inovativnih strategij. Inovativni vidik osnovnih strategij. Razvrstitev, opredelitev vrst konkurenčnega vedenja.

goljufija, dodana 20. februarja 2010


Pojem inovacije, njene glavne razlike in podobnosti z inovacijo. Klasifikacija inovativnih strategij glede na tipe konkurenčnega vedenja. Inovacije kot ključ do uspeha: praksa inovacij v organizaciji na primeru FPS regije Nižni Novgorod.

seminarska naloga, dodana 19.06.2010


Pojem in vrste inovativnih strategij. Inovativni cilji organizacije in ocena inovativnega položaja Argon LLC. Analiza stopnje implementacije novosti v tehnološki proces podjetja. Načrtovanje procesa inovativnih sprememb v organizaciji.

diplomsko delo, dodano 01.09.2012


Značilnosti vrst inovacijskih strategij. Cilji strateško načrtovanje. Sistem ekonomskih kazalnikov, ki odražajo privlačnost projekta. Kriteriji za utemeljitev učinkovitosti inovativnih procesov in metode za njeno vrednotenje.

test, dodan 23.03.2011


Koncept inovativnosti in inovacijski proces. Vrste inovacij in organizacijske strukture upravljanje inovacij. Ustvarjanje in širjenje inovacij v materialni proizvodnji. Osnove razvoja in glavne vrste inovativnih strategij podjetja.

seminarska naloga, dodana 08.04.2014