Finančno napovedovanje v organizaciji.

Postopek pridobivanja ravni napovedi kazalnikov se imenuje napovedovanje (iz grščine. napoved- predvidevanje, predvidevanje).

Osnova dolgoročnega načrtovanja je napovedovanje.

Napovedovanje- dejavnosti, namenjene prepoznavanju in proučevanju možnih alternativ za prihodnji razvoj podjetja.

Glavni namen napovedi je ugotoviti trende dejavnikov, ki vplivajo na tržne razmere.

Finančno napovedovanje- to je utemeljitev kazalnikov finančnega načrta, predvidevanje finančno stanje za eno ali drugo časovno obdobje.

Faze napovedovanja:

1. Izdelava napovedi prodaje z uporabo statističnih in drugih metod.

2. Napovedovanje variabilnih stroškov.

3. Izdelava napovedi investicij v osnovna in obratna sredstva, potrebnih za predvideni obseg prodaje.

4. Izračun potreb po zunanjem financiranju in iskanje ustreznih virov (ob upoštevanju racionalne strukture virov sredstev organizacije).

Finančno napovedovanje je mehanizem za uporabo posebnih metod za izračun osnovnih finančnih kazalnikov. Glavne metode vključujejo ekonometrično napovedovanje, matematično modeliranje, oblikovanje trendov in strokovne ocene.

Od številnih pristopov k napovedovanju se najbolj uporabljajo tri skupine metod:

Strokovne metode ocenjevanja- večstopenjsko anketiranje strokovnjakov po posebnih shemah in obdelava dobljenih rezultatov z orodji ekonomske statistike. Slabosti: zmanjšana ali popolna odsotnost osebne odgovornosti za narejeno napoved. Strokovne ocene se uporabljajo za napovedovanje vrednosti kazalnikov in pri analitičnem delu, na primer za razvoj utežnih koeficientov, mejnih vrednosti nadzorovanih kazalnikov itd.

Vrstni red izvedbe in obdelave strokovnih raziskav:

1) določitev namena uporabe ekspertne metode, izbor strokovnjakov in oblikovanje strokovnih skupin;

2) določitev velikosti strokovne skupine, ki se lahko izvede na podlagi uporabe indikatorjev matematične statistike ali na podlagi »pragmatičnega« pristopa;

3) oblikovanje vprašanj in izdelava vprašalnikov;

4) oblikovanje pravil za določanje skupnih točk na podlagi ocen posameznih strokovnjakov. Za ugotavljanje stopnje ujemanja med strokovnimi ocenami v statistiki se uporablja Kendallov koeficient skladnosti (W), katerih vrednost je v mejah 0 prej 1:

5) delo s strokovnjaki;

6) analiza in obdelava strokovnih ocen. Uporabi se lahko metoda določanja prednosti, o kateri smo govorili prej, metoda rangiranja itd.

Stohastične metode predvidevajo verjetnostno naravo napovedi in razmerje med proučevanimi kazalniki. Verjetnost natančne napovedi se povečuje s številom empiričnih podatkov. Te metode zavzemajo vodilni položaj v smislu formaliziranega napovedovanja in se močno razlikujejo po kompleksnosti uporabljenih algoritmov. Najenostavnejši primer je preučevanje gibanja obsega prodaje z analizo stopenj rasti prodajnih kazalnikov (ekstrapolacija).

Deterministične metode- sestojijo iz prisotnosti funkcionalnih ali strogo določenih povezav, ko vsaka vrednost faktorske značilnosti ustreza natančno določeni nenaključni vrednosti rezultantne značilnosti. Uporaba tega modela in zamenjava predvidenih vrednosti vanj različni dejavniki, lahko izračunate napovedano vrednost enega glavnih kazalnikov uspešnosti – količnika donosnosti lastniškega kapitala.

Drug nazoren primer je oblika izkaza poslovnega izida, ki je tabelarična izvedba strogo določenega faktorskega modela, ki nastali atribut (dobiček) povezuje z dejavniki (prihodki od prodaje, višina stroškov, višina davčnih stopenj itd.) .

Seznam napovedanih indikatorjev je lahko različen, glede na njihov nabor pa lahko metode napovedovanja razdelimo na naslednji način:

Metode, pri katerih se napove enega ali več posameznih kazalnikov, ki so za analitika najbolj zanimivi in ​​pomembni, kot so prihodki od prodaje, dobiček, proizvodni stroški itd.

Metode, pri katerih so obrazci za poročanje o napovedih v celoti izdelani v standardni ali razširjeni nomenklaturi artiklov. Vsaka postavka (povečana postavka) bilance stanja in izkaza poslovnega izida je napovedana. Prednost metod te skupine je, da dobljena poročila omogočajo celovito analizo finančnega stanja podjetja.

Metode napovedovanja poročanja pa delimo na metode, pri katerih se napoveduje vsaka postavka posebej glede na njeno individualno dinamiko, in metode, ki upoštevajo razmerje med posameznimi postavkami tako znotraj ene poročevalske forme kot iz različne oblike

Oglejmo si več posebnih metod za napovedovanje finančne uspešnosti.

Metoda koeficientov. Z uporabo koeficientov, ki temeljijo na dosežkih preteklega obdobja, nekoliko prečiščenih, so izračunani pričakovani prihodki in odhodki, plačila v proračun in izvenproračunske sklade.

Metoda ravnotežja. Utemeljitev posameznih postavk finančnega načrta tudi na najnaprednejši način ne bo zagotovila realnosti nalog, če prihodki in odhodki niso uravnoteženi.

Bistvo bilančne metode je usklajevanje stroškov z viri kritja, razmerje vseh odsekov ter finančnih in proizvodnih kazalnikov.

Metoda diskontiranih denarnih tokov- uporablja se pri pripravi finančnih načrtov za napoved celotnega dohodka in plačil, porazdeljenih skozi čas denar. Koncept diskontiranih denarnih tokov temelji na izračunu sedanje vrednosti pričakovanih denarnih pritokov in odtokov. Metoda diskontiranih denarnih tokov razkrije izid finančnih odločitev brez sklicevanja na tradicionalne predpostavke računovodstvo. Oceno napovedi sprememb finančnih tokov za določeno obdobje delovanje podjetja, ki temelji na časovnem dejavniku, se lahko razlikuje od tradicionalne ekonomske analize.

Vprašanja za samokontrolo

1. Bistvo načrtovanja

2. Finančno načrtovanje v organizaciji.

3. Cilji in cilji finančnega načrtovanja v organizaciji

4. Bistvo strateškega načrta

5. Bistvo proizvodnega načrta

6. Naloge finančnega načrtovanja

7. Vrste finančnega načrtovanja v organizaciji

8. Glavni namen finančnega upravljanja

9. Bistvo in namen poslovnega načrta

10. Proračun – orodje za finančno načrtovanje

11. Metode za napovedovanje glavnih finančnih kazalnikov organizacije.

13. Struktura "poslovnega načrta" podjetja.

14. . Prodajni proračun,

15. Proračun proizvodnje in stroškov

16. Sistem operativnega planiranja

17. Poimenujte posebne metode za napovedovanje finančnih kazalnikov

18. Metoda diskontiranih denarnih tokov

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Dobro opravljeno na spletno mesto">

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

Proces upravljanja podjetja je stalen razvoj vodstvenih odločitev in njihova uporaba v praksi. Uspeh podjetja je v veliki meri odvisen od učinkovitosti razvoja teh rešitev. In preden začnete s katerim koli poslom, morate določiti namen svojih dejanj. Med proizvodnim procesom se morajo vodje podjetij zelo pogosto ukvarjati s kritična vprašanja, od tega, kako optimalna bo odločitev, pa bo odvisen končni finančni rezultat podjetja.

Potreba po rešitvi se pojavi šele, ko se pojavi problem, ki splošni pogled zanj sta značilni dve stanji, dano (želeno) in dejansko (predvideno), prav napovedovanje pa bo izhodišče v procesu sprejemanja upravljavskih odločitev. Neskladje med temi stanji vnaprej določa potrebo po pripravi odločitve o upravljanju in spremljanju njenega izvajanja.

Da bi bilo napovedovanje najbolj učinkovito, morajo biti cilji specifični in merljivi. To pomeni, da morajo za vsak cilj obstajati merila, ki bi omogočala oceno stopnje, v kateri je bil cilj dosežen. Brez teh kriterijev ni mogoče uresničevati ene glavnih funkcij upravljanja nadzora. Na podlagi tega lahko sklepamo, da bo cilj, katerega stopnjo dosegljivosti je mogoče kvantitativno izmeriti, vedno boljši od le verbalno oblikovanega cilja.

Napovedovanje je nekakšna sposobnost predvidevanja, analiziranja situacije ter njenega pričakovanega poteka in sprememb v prihodnosti. Ker je vsaka odločitev projekcija v prihodnost, prihodnost pa vsebuje element negotovosti, je pomembno pravilno določiti, pravilno določiti stopnjo tveganja, povezanega z izvedbo. sprejete odločitve. Sestavni del napovedovanja je tudi izračun tveganja, kot sistem za ocenjevanje možnih izgub in dobičkov pri sprejemanju določene odločitve.

Treba je opozoriti, da je razvoj odločitve proces zavedanja ciljev in sredstev ter miselne razprave in izvedbe dejanja, ki je pred dejansko izvedbo tega dejanja. Dejavnik volje je eden od dejavnikov, ki vodijo proces razvoja in sprejemanja odločitev. Ker je odločitev lahko različna, je namen voljnega faktorja prav izbira ene konkretne možnosti rešitve.

V procesu napovedovanja se ne moremo omejiti na reševanje problemov ekonomsko-matematičnega modeliranja in izbiro optimalne rešitve po določenih kriterijih iz končnega nabora alternativnih rešitev.

Relevantnost teme diplomske naloge je v tem, da je v sodobnih razmerah napovedovanje in načrtovanje dejavnosti podjetja eden od načinov za preprečevanje stečaja.

Namen diplomske naloge je proučiti teoretične osnove finančnega napovedovanja in analizirati finančno napovedovanje ter predlagati ukrepe za izboljšanje načrtovanja in napovedovanja na primeru konkretnega podjetja.

Za dosego tega cilja je treba opraviti naslednje naloge:

- študij teoretični vidiki finančno napovedovanje in načrtovanje v podjetju;

- upoštevati razvrstitev glavnih metod napovedovanja;

- dati Kratek opis LLC CMS "Dixis-Zakamye"

- izvesti analizo finančne napovedi v podjetju na primeru CMS LLC "Dixis-Zakamye";

- razviti ukrepe za izboljšanje finančnih dejavnosti CMS Dixis-Zakamye LLC.

- napovedovati spremembe finančnih kazalcev.

Predmet študije - družba z omejeno odgovornostjo Mobilni komunikacijski center "Dixis-Zakamye".

Predmet študije je sistem finančnega napovedovanja v podjetju LLC CMS "Dixis-Zakamye".

Na podlagi ciljev in ciljev študija je diplomsko delo sestavljeno iz uvoda, treh poglavij, zaključkov in predlogov ter seznama literature.

Prvo poglavje obravnava teoretične osnove napovedovanja: koncept, bistvo in metode. Drugo poglavje je posvečeno analizi finančne napovedi v podjetju LLC CMS "Dixis-Zakamye": podane so značilnosti tehničnih in ekonomskih kazalnikov dejavnosti podjetja ter analiza finančnega stanja za obdobje 2008–2010. V tretjem poglavju so predlagani avtorjevi ukrepi za izboljšanje finančnih dejavnosti CMS LLC "Dixis-Zakamye".

V procesu raziskovanja so bili uporabljeni predpisi, učbeniki in učni pripomočki, članki znanstvenih revijah, internetni viri, kot tudi uradni podatki podjetja LLC CMS Dixis-Zakamye.

Praktični pomen diplomske naloge je v možnosti uporabe predlaganih ukrepov za izboljšanje dejavnosti v podjetju Dixis-Zakamye CMS LLC.

1. Teoretične osnove za študij načrtovanja in napovedovanja

1.1 Pojem in bistvo napovedovanja

Učinkovito delovanje podjetij in podjetij v pogojih tržno gospodarstvo v veliki meri odvisno od tega, kako zanesljivo predvidevajo dolgoročne in kratkoročne obete svojega razvoja, torej od napovedovanja.

Napovedovanje je ocena možnosti razvoja podjetja na podlagi analize tržnih razmer in sprememb tržnih razmer za prihodnje obdobje.

Rezultati napovedi dejavnosti podjetij in podjetij se upoštevajo v programih trženja podjetij pri določanju možnega obsega prodaje izdelkov, pričakovanih sprememb prodajnih pogojev in promocije blaga.

Napovedovanje kot rezultat trženjske raziskave je izhodišče za organizacijo proizvodnje in prodaje točno tistih izdelkov, ki jih potrošnik potrebuje.

Glavni namen napovedi je ugotoviti trende dejavnikov, ki vplivajo na tržne razmere.

Pri napovedovanju se običajno razlikujejo kratkoročne napovedi - za 1-1,5 leta, srednjeročne - za 4-6 let in dolgoročne - za 10-15 let.

Glavni poudarek pri kratkoročnem napovedovanju je na kvantitativni in kvalitativni oceni gibanja obsega proizvodnje, ponudbe in povpraševanja, ravni konkurenčnosti blaga in indeksov cen, deviznih tečajev, valutnih razmerij in kreditnih pogojev. Tu so upoštevani tudi začasni, naključni dejavniki.

Srednje- in dolgoročno napovedovanje temelji na sistemu napovedi - razmere na trgu, razmerje med ponudbo in povpraševanjem, zaščitne omejitve. okolju, Mednarodna trgovina.

Pri srednje- in dolgoročnih napovedih se praviloma ne upoštevajo začasni in naključni dejavniki, ki vplivajo na trg. Če so kratkoročne napovedi namenjene predvsem kvantitativnim ocenam ravni cen na trgu, potem se srednje- in dolgoročne napovedi štejejo za verjetnostne ocene dinamike sprememb cen.

Kot orodja za napovedovanje se uporabljajo formalizirane kvantitativne metode (faktorska, statistična analiza, matematično modeliranje), metode strokovnih ocen, ki temeljijo na izkušnjah in intuiciji strokovnjakov za določen izdelek in trg.

Pri napovedovanju dejavnosti podjetij, ki proizvajajo industrijske izdelke, se upošteva analiza naložbene politike v panogah, ki porabijo ustrezno blago, pa tudi oblikovanje bistveno novih potreb in načinov za njihovo boljše zadovoljevanje.

Pri napovedovanju dejavnosti podjetij, ki proizvajajo izdelke za široko porabo, se običajno zanašajo na podatke iz anket med potrošniki in prodajalci blaga. V tem primeru se uporabljajo metode raziskovanja trga, kot so vprašalniki, telefonski in osebni intervjuji.

Največja težava je napovedovanje zunanjegospodarske dejavnosti podjetja in podjetja, kar je posledica visoke dinamičnosti, večfaktornosti in protislovnosti njegovega oblikovanja ter s tem negotovosti in težko predvidljivosti zunanjih gospodarskih odnosov.

Zato je v zvezi z napovedovanjem zunanje gospodarske dejavnosti podjetja pomembno celovito preučiti številne zasebne trge (posamezne države) za določen izdelek, identificirati dejavnike, ki so značilni za vsakega in skupni vsem (ali skupini takšnih trgov). ) dejavniki pri oblikovanju tržnih pogojev, analizirajo medsebojni odnos teh trgov, pa tudi sintezo zasebnih napovedi ob upoštevanju interakcije in medsebojnega vpliva znotraj svetovnega trga za dani izdelek.

Rezultati napovedi dejavnosti podjetij se upoštevajo v programih trženja podjetij pri določanju možnega obsega prodaje izdelkov, pričakovanih sprememb prodajnih pogojev in promocije blaga. Napovedovanje kot rezultat trženjskih raziskav je izhodišče za organizacijo proizvodnje in prodaje točno tistih izdelkov, ki jih potrošnik potrebuje.

1.2 Metodološka podpora finančnemu napovedovanju v podjetju

Načrtovanje je treba obravnavati kot najpomembnejšo funkcijo upravljanja katerega koli gospodarskega sistema, vključno z gospodarstvom tržnega tipa, saj je oblikovanje tržnih odnosov povezano z razvojem podjetniške dejavnosti, sistemov strateškega upravljanja in načrtovanja.

Načrtovanje je določitev razvojnih ciljev upravljanega gospodarskega subjekta, načinov in sredstev za njihovo doseganje, razvoj programov dejavnosti različne stopnje podrobnosti za bližnjo in prihodnost.

Načrtovanje dejavnosti podjetij v konkurenčnem gospodarstvu je v svojem razvoju šlo skozi tri glavne stopnje, ki ustrezajo določenim oblikam organizacije sistemov načrtovanja: proračunsko in finančno načrtovanje in nadzor, dolgoročno, strateško načrtovanje.

Za proračunsko in finančno načrtovanje - glavno orodje za upravljanje virov podjetja na glavnih področjih njegove dejavnosti (proizvodnja, prodaja, vzdrževanje upravljavskega aparata) - je značilna kratkoročnost in notranja osredotočenost.

Sistemi dolgoročnega načrtovanja so namenjeni uvajanju vizije razvojnih možnosti v dejavnosti organizacije. Ta sistem načrtovanja temelji na razvoju dolgoročnih napovedi razvoja zunanjega gospodarskega okolja podjetja in oblikovanju dolgoročnih poslovnih ciljev na njihovi podlagi.

Izhodišče za načrtovanje je izdelava napovedi prodaje za več let vnaprej. V skladu s tem so vsi funkcionalni načrti (za trženje, proizvodnjo, logistiko, kadre itd.) izdelani na podlagi kontrolnih številk,

določena v napovedi prodaje, nato pa vključena v enotni finančni načrt organizacije, ki vsebuje enake kazalnike kot tradicionalni letni finančni proračun, le za daljše časovno obdobje.

Metodologija načrtovanja vključuje nabor načel in metod načrtovanja.

Načela načrtovanja odražajo osnovna pravila za organizacijo sistema načrtovanja in zahteve za proces sprejemanja načrtovalskih odločitev.

V sodobnih razmerah so temeljna načela:

- znanstveno načrtovanje - uporaba inženirskih in ekonomskih izračunov, sistema norm in standardov, metod in tehnologij načrtovanja;

- kompleksnost - načrt mora odražati medsebojno povezanost glavnih področij dejavnosti podjetja: znanstveno-tehnično, tržno, proizvodno, gospodarsko in socialno;

- informativnost - vse načrtovalske odločitve se sprejemajo na podlagi objektivnih informacij;

- fleksibilnost - načrtovanje mora imeti možnost spreminjanja fokusa v skladu z naravo nepredvidenih okoliščin, ki se pojavijo;

- natančnost - vsi načrti morajo biti določeni in podrobni v obsegu, ki je potreben ob upoštevanju zunanjih in notranjih pogojev delovanja podjetja;

- načelo sodelovanja - pomeni, da vsak zaposleni v podjetju postane udeleženec načrtovanih dejavnosti, ne glede na položaj in funkcije, ki jih opravlja;

- optimalnost - načrt se mora osredotočiti na največjo uporabo notranjih rezerv podjetja, kar je posledica prisotnosti večvariantnih načinov za doseganje ciljev. Predpostavlja

optimizacija parametrov proizvodnega programa podjetja, asortimanska politika, stroški, usmerjeni v gospodarno uporabo finančnih sredstev.

Osnovne metode načrtovanja:

- bilančna metoda - povezovanje potreb in virov podjetja ob upoštevanju izbranih prioritet. Zagotavlja pripravo različnih bilanc (material, proizvodne zmogljivosti, polizdelki, delovna sredstva in delovna mesta, bilance prihodkov in odhodkov podjetja);

- normativna metoda - pomeni uporabo sistemov normativov in standardov kot najpomembnejšega orodja načrtovanja.

- programsko-ciljna metoda - namenjena razvoju kompleksnih znanstveno-tehničnih razvojnih programov, okoljskih programov, finančnih programov in programov kriznega upravljanja, t.j. na podlagi strateških razvojnih ciljev podjetja;

- ekonomske in matematične metode - uporabljajo se pri razvoju večvariantnih načrtov in optimizaciji načrtovalskih odločitev (izbira optimalne serije in serije proizvodnje, dodeljevanje obsega izdelkov opremi, optimizacija transportnih tokov);

- napovedovanje - namenjeno preučevanju možnosti za razvoj makro- in mikroekonomije, povezanih z načrtovanjem znanstvenega in tehničnega razvoja podjetja, trženja. V praksi ima obliko tržne strategije podjetja.

Glede na cilje, cilje in hierarhijo upravljanja je običajno razlikovati med naslednjimi vrstami načrtovanja:

- celotno (korporativno) načrtovanje, ko načrt zajema dejavnosti podjetja kot celote;

- načrtovanje znotraj podjetja, ki se lahko izvaja tako na ravni podjetij, oddelkov, podružnic kot na ravni delavnic, oddelkov in delovnih mest.

Odvisno od ciljne usmeritve načrtov, metod in pristopov ter obsega vključenih sredstev ločimo naslednje:

- strateško načrtovanje - odraža celoto glavnih ciljev podjetja in načine za njihovo doseganje;

- taktično načrtovanje - zajema krajši časovni horizont in bolj omejen nabor vključenih virov;

Operativno planiranje je zadnja faza procesa kontinuiranega načrtovanja podjetja. Poda natančno zaporedje in razmerje dejanj in rezultatov, ki vodijo do rešitve nalog taktičnega načrtovanja. Zasnovan za zagotavljanje nemotenega, ritmičnega in usklajenega tekočega dela vseh oddelkov podjetja. Predmeti operativnega načrtovanja so delavnice, območja in delovna mesta.

Po vsebini, upoštevajoč časovni horizont načrtovanja, ločimo:

- dolgoročno (dolgoročno) načrtovanje, ki zajema obdobje, daljše od treh let;

- srednjeročno načrtovanje, v okviru katerega je plansko obdobje od enega do treh let;

- kratkoročno planiranje, razporejanje in dispečiranje (dekada, mesec, četrtletje, leto).

Učinkovito delovanje podjetij v tržnem gospodarstvu je možno le, če so izdelani razvojni načrti, proizvodni programi in poslovni načrti.

Razvoj in utemeljitev razvojnih načrtov podjetij se izvaja na podlagi sistema naprednih tehničnih in ekonomskih norm in standardov.

Najnaprednejša metoda za razvoj normativov je računsko-analitična, pri kateri so normativi in ​​standardi tehnično utemeljeni s celovito kritična analiza stanje proizvodnje, možne spremembe v njej, proučevanje vpliva različnih dejavnikov. Uporabljajo se tudi metode, kot so merjenje časa, fotografiranje delovnega dne itd.

Standardi temeljijo na tehničnih, ekonomskih in organizacijskih pogojih dela v planskem obdobju.

Tehnične in ekonomske norme in standardi so razviti v skladu z naslednjimi glavnimi skupinami:

Normativi stroškov živega dela (normativi porabljenega delovnega časa na enoto proizvodnje, normativi proizvodnje na enoto časa, normativi storitev, normativi kadrov);

normativi materialnih stroškov (specifični normativi stroškov surovin, materiala, goriva, energije, komponent);

standardi za uporabo orodij (standardi za uporabo strojev, opreme, mehanizmov, konstrukcij, orodij);

organizacijski standardi proces produkcije(trajanje proizvodni cikel, obseg nedokončane proizvodnje, zaloge surovin, materiala, goriva);

standardi za trajanje razvoja projektnih zmogljivosti podjetij, delavnic, enot, naprav in proizvodnih zmogljivosti, ki se začnejo uporabljati.

Namen ločene skupine pravila in predpisi so drugačni. Normativi stroškov življenjskega dela služijo predvsem za ugotavljanje stopnje produktivnosti dela, izrabe delovnega časa in ugotavljanje

velikosti plače. Na podlagi specifične porabe materialnih sredstev in proizvodnega programa se določi potrebna količina posamezne vrste in blagovne znamke materialnih sredstev. Standardi za uporabo delovnih orodij omogočajo izračun stopnje izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti. Normativi in ​​standardi se uporabljajo za določanje proizvodnih stroškov (stroški proizvoda).

Indikatorji načrta.

Kvantitativni kazalniki so izraženi v absolutnih vrednostih. Sem spadajo: obseg blaga, bruto proizvodnja, obseg prodaje, število zaposlenih, število delavcev, sklad plač, znesek dobička, znesek stroškov različnih proizvodnih virov (kovina, gorivo itd.).

Kvalitativni indikatorji so relativne vrednosti. Izražajo ekonomsko učinkovitost proizvodnje in njenih posameznih dejavnikov. To je povečanje produktivnosti dela, sklada donosa, donosnosti proizvodnje, znižanja proizvodnih stroškov, kakovosti izdelkov itd. Med kvantitativnimi in kvalitativnimi kazalniki obstaja povezava in interakcija.

Volumetrični kazalniki določajo absolutne vrednosti proizvodnje kot celote, posameznih procesov in dejavnikov, ki so v njej vključeni. Na primer obseg proizvodnje kot celote, obseg strojne obdelave, montaže, obseg stroškov dela, materialnih virov itd.

Posebni kazalniki določajo razmerje med dvema ali več med seboj povezanimi kazalniki, na primer stroški kovin na enoto proizvodnje, kapitalske naložbe na enoto proizvodne zmogljivosti itd.

Za izračun kazalnikov industrijskega načrta se uporabljajo naravne, delovne in stroškovne mere.

Naravni merilniki se uporabljajo pri načrtovanju obsega proizvodnje in materialnih virov.

Za merjenje obsega proizvodnje homogenih izdelkov, ki se razlikujejo po porabi materiala ali drugih značilnostih, se uporablja pogojno naravni merilnik. V tem primeru se eden od homogenih izdelkov vzame kot konvencionalna enota, vsi ostali pa se izenačijo z njim glede na eno od zgoraj navedenih značilnosti (običajno intenzivnost dela). Tako konvencionalno naravni števci: traktorji s 15 konjskimi močmi; milo 40% maščobe itd.

Delovna mera obsega proizvodnje, običajno izražena v standardnih urah. Merilniki dela se v kombinaciji z naravnimi uporabljajo za izračun produktivnosti dela, plač, določanje proizvodnih norm itd.

1.3 Načela in pristopi k analizi finančnega napovedovanja v podjetju

Z metodo strokovnega napovedovanja je mogoče rešiti večino težav, ki nastanejo pri izdelavi napovedi. V strokovnem napovedovanju je več glavnih faz.

1. Priprava na izdelavo napovedi.

2. Analiza retrospektivnih informacij, notranjih in zunanjih razmer.

3. Določitev najverjetnejših možnosti za razvoj notranjih in zunanjih razmer.

4. Izvedba pregleda.

5.Razvoj alternativnih možnosti.

6. A priori in a posteriori ocena kakovosti napovedi.

7. Spremljanje poteka napovedi in prilagajanje napovedi.

1. V fazi priprave za razvoj napovedi je treba rešiti naslednje naloge:

- pripravljena je organizacijska podpora za izdelavo napovedi,

- oblikovana je bila napovedna naloga,

- oblikovana je delovna in analitična podporna skupina,

- sestavljena strokovna komisija,

- pripravljena je metodološka podpora za izdelavo napovedi,

- za napoved je izdelana informacijska baza,

- pripravljena je računalniška podpora za izdelavo napovedi.

Po odločitvi o izdelavi napovedi je treba določiti izvajalce za to izdelavo. Tej skupini delavcev je zaupana organizacijska podpora za izdelavo napovedi. Zagotoviti morajo tudi metodološko in informacijsko podporo.

Kakovostno strokovno napoved je mogoče razviti le, če je dobro pripravljena, če so v njen razvoj vključeni pristojni strokovnjaki, če so uporabljene zanesljive informacije, ko so ocene pravilno pridobljene in pravilno obdelane.

Za izdelavo kakovostne napovedi je potrebna uporaba sodobnih tehnologij, ki spremljajo in podpirajo razvojni proces.

V strokovno komisijo so vabljeni strokovnjaki, ki strokovno poznajo predmet pregleda. Če je potrebna večdimenzionalna presoja objekta ali je treba presojati heterogene objekte in so za to potrebni strokovnjaki različnih strok, naj bo strokovna komisija sestavljena tako, da bodo v njej strokovnjaki, ki bodo sposobni strokovno oceniti vse glavne vidike napovedano težavo.

Naloga analitične skupine je metodična priprava procesa napovedovanja. Analitična skupina vključuje strokovnjake z strokovno znanje in izkušnje pri izvajanju napovedi razvoja. Izdelava napovedi mora potekati metodično pravilno, uporabljene metode morajo ustrezati naravi napovedanega stanja in naravi informacij, ki jih je treba pridobiti, analizirati in obdelati. Prav tako mora biti izdelava napovedi jasno urejena, to pomeni, da mora delovna skupina pripraviti potrebno dokumentacijo, ki vključuje: uradno formaliziran sklep o izvedbi napovedi, sestavo strokovne komisije, terminski plan izdelave napovedi, pogodbe. s strokovnjaki, ki sodelujejo pri njegovem razvoju itd. Strokovnjakom je treba zagotoviti vse potrebne informacije o predvidenem objektu. Uporaben je lahko analitični pregled o predvidenem problemu, ki ga posebej pripravi analitična skupina.

Pri delu z večvariantnimi napovedmi se morate soočiti z velikimi količinami informacij, ki jih je treba poleg tega analizirati in obdelati v skladu z uporabljeno tehnologijo razvoja napovedi. Brez računalnika in ustrezne programske opreme tega ni mogoče.

2. Pri analizi retrospektivnih informacij o objektu napovedi se predpostavlja jasno ločevanje kvantitativnih in kvalitativnih informacij. Kvantitativne informacije (dovolj zanesljive) se uporabljajo za izračune za ekstrapolacijo dinamike sprememb predvidenih parametrov, za določitev najverjetnejših trendov njihove spremembe. Kvalitativne informacije so klasificirane, sistematizirane in služijo kot osnova za strokovne ocene ter se uporabljajo za izdelavo strokovnih napovedi. Pri pripravi napovedi je potrebna analiza notranjih pogojev objekta napovedi, smiselna analiza njihovih značilnosti in dinamike razvoja.

Če se razvijajo matematični, simulacijski, analogni itd. modele delovanja objekta napovedi in spremembe notranjih razmer, nato pa vanje vnesejo potrebne podatke in na njihovi podlagi naredijo izračune, ki omogočajo oceno najverjetnejših sprememb notranjih razmer objekta napovedi.

Pri pripravi napovedi je treba zunanjim pogojem in zunanjemu okolju delovanja objekta napovedi nameniti nič manj pozornosti kot notranjim.

Notranje okolje kot notranje stanje objekta napovedovanja vključuje: znotrajorganizacijske procese, tehnologijo, kadre, organizacijsko kulturo, upravljanje funkcionalnih procesov. Zunanje vključuje splošno zunanje okolje in neposredno poslovno okolje organizacije.

3. Določitev najverjetnejših možnosti za razvoj notranjih in zunanje razmere Predmet napovedovanja je ena osrednjih nalog razvoja napovedi. Na tej stopnji razvoja napovedi se na podlagi analize notranjih in zunanjih razmer ter vseh razpoložljivih informacij o objektu napovedi, informacij kot rezultata dela strokovne komisije pripravi seznam možnih alternativnih možnosti za spremembo notranjih in zunanjih razmer. predhodno določeno. Po njihovi predhodni oceni so s seznama izločene alternativne možnosti, katerih izvedljivost v predvidenem obdobju je vprašljiva ali pa je verjetnost njihove izvedbe pod vnaprej določenim pragom. Preostale alternativne možnosti so predmet bolj poglobljene ocene, da se identificirajo alternativne možnosti za spreminjanje notranjih in zunanjih pogojev, ki se bodo najverjetneje pojavili.

4. Na tej stopnji razvoja napovedi je najbolj aktivno delo strokovnjakov pri določanju in ocenjevanju ključni dogodki, katerega pojav je pričakovan v predvidenem časovnem obdobju. Predhodna stopnja razvoja napovedi zagotavlja informacije, ki jih analitska skupina potrebuje za izvedbo pregleda. Strokovnjaki dobijo informacije o najverjetnejših spremembah notranjih in zunanjih razmer, na podlagi predhodno opravljene analize so oblikovana vprašanja, na katera je treba odgovoriti na podlagi pregleda, in orisani najverjetnejši scenariji razvoja dogodkov.

Glede na naravo predmeta napovedi, naravo ocen in sodb, ki jih je treba pridobiti v procesu izvajanja izpita, se določijo posebne metode za organizacijo in izvedbo izpita. Izpiti so lahko enokrožni ali večkrožni, anonimni in omogočajo odprto izmenjavo mnenj itd.

Pri primerjalnem ocenjevanju objektov, pri napovedovanju kvantitativnih in kvalitativnih vrednosti parametrov predvidenega objekta se uporabljajo različne metode, od različnih modifikacij metode Delphi do različnih postopkov metode brainstorminga. Narava strokovnih informacij, ki naj bi se uporabljale pri pripravi napovedi, nalaga določene zahteve pri izbiri posebne metode za organizacijo in izvedbo pregleda. Če je predvideni predmet precej zapleten in večplasten, je pri izvajanju pregleda za razvoj napovedi priporočljivo uporabiti kompleksne metode organizacije in izvedbe pregleda; analitična skupina lahko uporablja vprašalnike in intervjuje.

5. Informacije, pripravljene na prejšnjih stopnjah, vključno s tistimi, prejetimi od strokovnjakov, se uporabijo pri takojšnjem razvoju napovedi. Primeri so praviloma malo verjetni, ko je vnaprej znano, v kateri smeri se bodo zgodile spremembe notranjih in zunanjih razmer, kakšno strategijo bo organizacija izbrala v katerem koli drugem razvoju dogodkov. Navsezadnje je razvoj organizacije v načrtovani prihodnosti odvisen od različnih dejavnikov, pa tudi od njihove kombinacije in interakcije. Iz tega lahko sklepamo, da ko strateško načrtovanje v drugih primerih uporabe napovedi pa je treba upoštevati različne alternativne scenarije, tako ugodne kot neugodne.

Na prejšnjih stopnjah so bile določene najverjetnejše spremembe glavnih notranjih in zunanjih pogojev, ki določajo potek predvidenih dogodkov. Za najverjetnejše alternativne možnosti, njihove spremembe, je treba razviti najverjetnejše alternativne možnosti za razvoj napovedanih dogodkov.

Recimo, da je eden od ciljev razvoja napovedi določiti dinamiko razvoja kvantitativnih kazalnikov in parametrov, nato količino informacij, pridobljenih na prejšnjih stopnjah razvoja napovedi (kvantitativne in kvalitativne) in ustrezne metode ekstrapolacije (določitev sprememb). v napovedanih indikatorjih in parametrih v prihodnosti) se krivulje njihovih sprememb izračunajo v napovedanem časovnem obdobju. Ampak nimamo vedno potrebne informacije uporabiti metode kvantitativne ekstrapolacije. Ta značilnost je značilna za sedanjo stopnjo gospodarskega življenja v Rusiji, pomanjkanje statističnih podatkov, potrebnih za izračune, saj so se prejšnje gospodarske odvisnosti in vzorci spremenili. Zato praviloma edina pot Ekstrapolacija indikatorjev in parametrov na napovedano časovno obdobje ostaja metoda izdelave ekspertnih krivulj. Te krivulje odražajo oceno dinamike sprememb predvidenih vrednosti indikatorjev in parametrov s strani strokovnjakov. Ti (strokovnjaki) določajo kritične točke, na katerih se lahko trend sprememb vrednosti predvidenih kazalnikov in parametrov spremeni pod vplivom določenih dejavnikov. Nato se na vsaki od kritičnih točk, ki se nahajajo na časovni osi, ocenijo pričakovane vrednosti predvidenih kazalnikov in parametrov ter narava njihovih sprememb v intervalu med dvema kritičnima točkama.

Pri razvoju variantne napovedi je treba izvesti ekstrapolacijo predvidenih vrednosti kazalnikov in parametrov za različne možnosti začetnih pogojev in za različne možnosti možnih alternativnih možnosti za dinamiko njihovih sprememb. Hkrati lahko vsako alternativno različico napovedi, ki se razvija, spremlja opis predvidenega razvoja dogodkov.

6. A priori in a posteriori ocena kakovosti napovedi. Ocenjevanje kakovosti napovedi je eden osrednjih problemov v procesu razvoja

vodstvene odločitve. Stopnja zaupanja v izdelano napoved v veliki meri vpliva na odločitev in vpliva na učinkovitost odločitev menedžmenta, sprejetih z izdelano napovedjo.

Ocenjevanje kakovosti napovedi pa je precej težka naloga ne samo v trenutku, ko je napoved šele izdelana (a priori ocena), ampak tudi v trenutku, ko se je napovedani dogodek že zgodil (aposteriori ocena). Pri tem je treba opozoriti tudi, da je kvalitativno napoved mogoče uporabiti na različne načine pri odločanju.

Če vodstvo organizacije nima pomembnega vpliva na potek dogodkov, ampak ga le spremlja, potem je po koncu napovedanega obdobja potrebno le primerjati vrednosti predvidenih kazalnikov in parametrov z dobljenimi. v resnici. To nam omogoča, da naknadno ocenimo kakovost razvite napovedi.

Po izdelavi napovedi je treba določiti kriterije, po katerih je mogoče oceniti točnost napovedi. Običajno se za ocenjevanje napovedi uporabljata dve metodi: diferencialna in integralna.

Pri integralni metodi gre za posplošeno oceno kakovosti napovedi na podlagi ocene kakovosti napovedi po posebnih kriterijih. Z diferencialno metodo se ocenjujejo nizi ocen posameznih komponent kakovosti napovedi, ki imajo dokaj jasen objektiven pomen. Ti kriteriji so lahko: jasnost in natančnost naloge napovedi, skladnost napovedi z nalogo, pravočasnost razvoja napovedi, strokovna raven razvoja napovedi, zanesljivost uporabljenih informacij itd.

Primer uporabe integralne metode je merilo "integralna kakovost strokovne napovedi".

Kakovost strokovne napovedi določajo naslednja merila:

- usposobljenost (oz. splošneje kakovost) strokovnjaka;

- kakovost obveščanja strokovnjakov;

- kakovost strokovnih informacij, ki prihajajo od strokovnjakov;

- raven tehnologije razvoja napovedi.

Če se je napovedno obdobje že končalo, je potrebno primerjati predvidene vrednosti kazalnikov in parametrov s tistimi, ki jih dobimo kot rezultat dejanskega poteka napovedanih dogodkov.

7. Ko je napoved pripravljena in predstavljena vodstvu organizacije, stranki itd. Začne se faza dela po napovedi s pripravljenim materialom.

Variantni razvoj napovedi vključuje razvoj napovedi pod različnimi alternativnimi pogoji in predpostavkami. In lahko se spremenijo. Danes se dogajajo dogodki, ki so se še včeraj zdeli malo verjetni, dogodki, ki so se zdeli najbolj verjetni, pa se ne dogajajo.

Zato sestavni del sodobna tehnologija napovedovanje je periodično, glede na nastajajoče spremembe, spremljanje poteka predvidenega poteka dogodkov. Spremljanje omogoča pravočasno odkrivanje pomembnih odstopanj v poteku dogodkov. Če lahko bistveno vplivajo na nadaljnji potek dogodkov v smislu sprejemanja pomembnih strateških odločitev, potem je treba napoved prilagoditi.

Prilagoditve so lahko različnih stopenj pomembnosti, kompleksnosti, delovne intenzivnosti itd. Če niso zelo pomembni, se ta problem lahko reši na ravni analitične skupine, ki spremlja razvoj napovedi. Če so prilagoditve večje, je lahko potrebna dodatna vključitev posameznih strokovnjakov, v posebej pomembnih primerih, če gre za bistvene spremembe, pa dodatno delo strokovne komisije z morebitno spremembo njene sestave. Slednje je potrebno, zlasti v primerih, ko je za prilagoditev napovedi potrebna vključitev strokovnjakov drugačne poklicne usmeritve.

Ena glavnih metod, ki se uporablja pri anketnem napovedovanju, je ekstrapolacija časovnih vrst - statističnih podatkov o predmetu, ki nas zanima. Metode ekstrapolacije temeljijo na predpostavki, da se bo zakon rasti, ki se je zgodil v preteklosti, nadaljeval tudi v prihodnosti, ob upoštevanju prilagoditev zaradi možen učinek nasičenost in stopnje življenski krog predmet.

Med najbolj znanimi eksponentnimi krivuljami, ki se uporabljajo pri napovedovanju, je Pearlova krivulja, ki izhaja iz obsežnih raziskav na področju rasti organizmov in populacij.

Nič manj pogosta je Gompertzova krivulja, ki izhaja iz raziskav porazdelitve dohodka in umrljivosti (za zavarovalnice).

Krivulji Pearl in Gompertz sta bili uporabljeni za napoved parametrov, kot so povečanje učinkovitosti parnih strojev, povečanje učinkovitosti radijskih postaj, povečanje tonaže ladij trgovske flote itd.

Tako Pearlovo krivuljo kot Gompertzovo krivuljo lahko uvrstimo med tako imenovane krivulje v obliki črke S. Za takšne krivulje je značilna eksponentna ali blizu eksponentne rasti na začetni stopnji, nato pa, ko se približujejo točki nasičenja, prevzamejo bolj položno obliko.

Veliko omenjenih procesov je mogoče opisati z ustreznimi diferencialnimi enačbami, katerih rešitve sta Pearlova in Gompertzova krivulja, ki sva ju obravnavali.

Pri ekstrapolaciji se uporabljajo regresijski in fenomenološki modeli. Regresijski modeli so zgrajeni na podlagi uveljavljenih vzorcev dogodkov z uporabo posebnih metod za izbiro vrste ekstrapolacijske funkcije in določanje vrednosti njenih parametrov. Za določitev parametrov ekstrapolacijske funkcije je mogoče uporabiti zlasti metodo najmanjših kvadratov.

Ob predpostavki uporabe enega ali drugega ekstrapolacijskega modela, enega ali drugega distribucijskega zakona je mogoče določiti intervale zaupanja, ki označujejo zanesljivost ocen napovedi.

Fenomenološki modeli so zgrajeni na podlagi pogojev največjega približevanja trendu procesa, ob upoštevanju njegovih značilnosti in omejitev ter sprejetih hipotez o njegovem prihodnjem razvoju.

Z večfaktorskim napovedovanjem v fenomenoloških modelih je mogoče dejavnikom, ki so v preteklosti bolj vplivali na razvoj dogodkov v preteklosti, dodeliti večje utežne koeficiente.

Če se pri napovedovanju upošteva retrospektivno obdobje, sestavljeno iz več časovnih obdobij, potem, odvisno od narave napovedanih kazalnikov, manj oddaljenih od trenutka napovedi na časovni lestvici itd. Upoštevati je treba tudi, da so lahko pri napovedovanju ocene strokovnjakov glede bližnje prihodnosti pogosto pretirano optimistične, ocene glede bolj oddaljene prihodnosti pa pretirano pesimistične.

Če je v predvideni proces lahko vključenih več različnih tehnologij, od katerih je vsaka predstavljena z ustrezno krivuljo, potem lahko ovojnico delnih krivulj, ki ustrezajo posameznim tehnologijam, uporabimo kot nastalo ekspertno krivuljo.

Normativno napovedovanje je pristop k razvoju napovedi, ki temelji na ciljih in ciljih, ki si jih organizacija zastavi v predvidenem obdobju. Glavna metoda, ki se uporablja pri normativnem napovedovanju, je metoda horizontalnih odločitvenih matrik, pri kateri se določa prioriteta izvedbe predlaganih projektov za doseganje zastavljenih ciljev.

Običajno se uporabljajo dvodimenzionalne in tridimenzionalne matrike. Najpogosteje se horizontalne odločitvene matrike uporabljajo za določitev optimalne alokacije virov pod danimi omejitvami. V tem primeru so viri lahko sredstva, delovna sila, njena kakovost in kvalifikacije, oprema, energetski viri itd.

Zlasti lahko ena dimenzija horizontalne matrike odločanja ustreza glavnim težavam, ki se pojavijo pri doseganju cilja, druga dimenzija pa virom, ki so lahko potrebni za rešitev teh težav.

Dogovorjene matrike nižjih hierarhičnih ravni zadev se združujejo v matrike višjih ravni do glavnih matric za strateška vprašanja organizacije.

V tridimenzionalni horizontalni matriki odločanja lahko ena dimenzija na primer ustreza komercialnim nalogam (prodajnim območjem), druga virom in tretja času. Vire pa lahko razdelimo na finančne, komercialne, prodajne, proizvodne, opremske itd.

Navpične odločitvene matrike so zasnovane za sledenje vertikalnemu gibanju tehnologij.

Zlasti tridimenzionalno navpično matriko odločanja, imenovano National Space Program System Development Framework, so razvili pri North American Aviation.

Za bolj racionalen izbor projektov za izvedbo se uporabljajo metode operacijskega raziskovanja, kot so:

- linearno programiranje, ki omogoča oblikovanje optimizacijskega problema v obliki linearnih omejitev (neenakosti ali enakosti) in linearne ciljne funkcije;

- dinamično programiranje za reševanje večstopenjskih optimizacijskih problemov;

- celoštevilsko programiranje, ki omogoča reševanje optimizacijskih problemov, vključno s problemi optimalne alokacije virov, z diskretnimi (celoštevilskimi) vrednostmi spremenljivk itd.

Normativna orodja za napovedovanje vključujejo metode za izgradnjo ciljnih dreves, metode, kot je PATTERN itd.

V tem primeru se vsakemu od obravnavanih ciljev dodelijo kvantitativni utežni koeficienti, za vsak projekt pa se oceni prispevek k doseganju vsakega od ciljev, če je različen od nič. Stopnja prispevka se nato pomnoži z utežnim faktorjem cilja.

Seveda je priporočljivo izbrati projekt, ki predstavlja največjo vrednost za izvedbo.

Pri oblikovanju upravljavskih odločitev se je razširila metoda scenarijev, ki omogoča tudi oceno najverjetnejšega poteka dogodkov in možnih posledic sprejetih odločitev.

Scenariji za razvoj analizirane situacije, ki so jih razvili strokovnjaki, omogočajo z eno ali drugo stopnjo zanesljivosti določiti možne razvojne trende, razmerja med obstoječimi dejavniki in oblikovati sliko možnih stanj, v katere lahko pride situacija pod vplivom določene vplive.

Strokovno razviti scenariji vam omogočajo, da bolj popolno in jasno določite možnosti za razvoj situacije, tako v prisotnosti različnih nadzornih vplivov kot v njihovi odsotnosti.

Po drugi strani pa scenariji pričakovanega razvoja situacije omogočajo pravočasno zavedanje nevarnosti, ki jih prinašajo neuspešni upravljavski vplivi ali neugoden razvoj dogodkov.

Domneva se, da se je potreba po predvidevanju najverjetnejšega razvoja situacije prvič pojavila s pojavom industrijske proizvodnje, saj ob sezonsko ponavljajoči se kmetijski proizvodnji za to ni bilo potrebe.

Težko se je popolnoma strinjati s tem stališčem, saj je človeštvo že od nekdaj v vojni in občasno izvaja veličastne gradnje. In brez ideje o možnem razvoju situacije bi bile takšne ciljne akcije težko možne.

Menijo, da je Herman Kahn prvi uporabil scenarije za napovedovanje razvoja kompleksnih sistemov. Prvi razviti scenariji so bili predvsem opisni. Kasneje se je metoda scenarijev v veliki meri razvila z uporabo natančnejših kvalitativnih in kvantitativnih modelov.

Metoda scenarijev vključuje ustvarjanje tehnologij za razvoj scenarijev, ki zagotavljajo večjo verjetnost razvoja učinkovite rešitve v situacijah, kjer je to mogoče, in večjo verjetnost minimiziranja pričakovanih izgub v situacijah, kjer so izgube neizogibne.

Trenutno so znane različne izvedbe skriptne metode, kot so:

- pridobitev konsenznega mnenja,

- ponavljanje postopka nepomembnih scenarijev,

- uporaba interakcijskih matrik itd.

Metoda pridobivanja konsenznega mnenja je v bistvu ena od izvedb metode Delphi, namenjena pridobivanju skupnega mnenja različnih skupin strokovnjakov o pomembnejših dogodkih na določenem območju v določenem obdobju prihodnosti.

Slabosti te metode vključujejo nezadostno pozornost, posvečeno soodvisnosti in interakciji različnih dejavnikov, ki vplivajo na razvoj dogodkov, dinamiko situacije.

Metoda ponavljajoče se kombinacije nepomembnih scenarijev je sestavljena iz priprave nepomembnih scenarijev za vsakega od vidikov, ki pomembno vplivajo na razvoj situacije, in ponavljajočega se iterativnega procesa dogovarjanja o scenarijih za razvoj različnih vidikov situacije. Prednost te metode je bolj poglobljena analiza interakcije različnih vidikov razvoja situacije. Njegove slabosti so nezadostna razvitost in metodološka podpora postopkov odobritve scenarijev.

Metoda matrik medsebojnih vplivov, ki sta jo razvila Gordon in Helmer, vključuje ugotavljanje na podlagi strokovnih ocen potencialnega medsebojnega vpliva dogodkov v obravnavani populaciji.

Ocene, ki povezujejo vse možne kombinacije dogodkov po jakosti, časovni razporeditvi ipd., omogočajo izpopolnitev začetnih ocen verjetnosti dogodkov in njihovih kombinacij. Slabosti metode vključujejo zapletenost pridobivanja velikega števila ocen in njihovo pravilno obdelavo.

Prispevek predlaga metodologijo za izdelavo scenarijev, ki vključuje predhodno določitev prostora in parametrov, ki označujejo sistem.

Nadzorni ukrepi vodijo do premika položaja sistema v prostoru parametrov. Tudi v tem primeru je priporočljivo upoštevati samo diskretne točke, pri čemer posvetiti največjo pozornost, pri tem pa nameniti najverjetnejšim točkam. Pri takšni analizi je treba predvideti možnost pojava dodatnih notranjih napetosti med elementi sistema, saj lahko spremenijo tudi položaj sistema v prostoru parametrov.

Za ocenjevanje stresa se lahko uporabijo ustrezni indikatorji predvsem ekonomske ali socialne narave ter mejne vrednosti indikatorjev, nad katerimi se lahko položaj sistema bistveno spremeni.

Nadzorni ukrepi so v nekaterih primerih lahko namenjeni preprečevanju prekoračitve mejnih vrednosti indikatorja, če je naš cilj ohraniti stabilnost.

V nekaterih primerih si lahko namenoma prizadevate preseči mejne vrednosti kazalnikov, če to ustreza ciljem, zastavljenim za sistem.

Finančno napovedovanje mora biti torej usmerjeno v tržne razmere in hkrati upoštevati verjetnost nastopa določenih dogodkov, predvsem na srednji dolgi rok. Na njegovi podlagi je mogoče razviti paket protikriznih ukrepov ob upoštevanju spreminjajočih se razmer z materialnimi, delovnimi in finančnimi sredstvi, posebnostmi delovanja in razvoja podjetja.

finančno napovedovanje ekonomsko

2. Analiza sistema finančnega napovedovanja v podjetju na primeru CMS LLC "Dixis-Zakamye"

2.1 Značilnosti dejavnosti podjetja LLC CMS "Dixis - Zakamye"

Družba z omejeno odgovornostjo Center Mobilne komunikacije"Dixis-Zakamye" je bil registriran 17. septembra 2008. in obstaja na podlagi veljavne zakonodaje Ruske federacije v skladu z ustanovitveno pogodbo. Družba je pravna oseba, ima v lasti ločeno premoženje in s tem premoženjem odgovarja za svoje obveznosti, lahko v svojem imenu pridobiva in uveljavlja premoženjske in osebne nepremoženjske pravice, nosi odgovornosti ter je tožnik in toženec na sodišču.

Predmet dejavnosti podjetja so:

- komerciala, posredništvo, trgovina in nabava;

- trgovina na debelo in drobno;

Odobreni kapital organizacije ob državni registraciji je znašal 10.000 rubljev. Zaseg ali odtujitev premoženja izvaja vlada Republike Tatarstan.

Podjetje je pravna oseba, ima v gospodarski lasti ločeno premoženje, ki se vodi v samostojni bilanci stanja, s tem premoženjem odgovarja za svoje obveznosti, lahko pridobiva in uveljavlja premoženjske in osebne nepremoženjske pravice ter nosi svoje odgovornosti. ime.

Glavna naloga za leto 2010 ostaja naloga utrjevanja in širitve deleža Dixis-Zakamye PKF LLC na regionalnih in svetovnih proizvodnih trgih. Glavne prioritete PKF Dixis-Zakamye LLC ostajajo: ljudje, visokokakovostni izdelki in ustvarjanje dobička.

Linearno-funkcionalna struktura upravljanja (LFSU) PKF Dixis-Zakamye LLC je najpreprostejša struktura, namenjena malim podjetjem, ki se ukvarjajo z enim poslom.

riž. 2.1. Linearno-funkcionalna struktura organizacije Dixis-Zakamye LLC

S to strukturo se informacije prenašajo od nadrejenega direktorja do vodje ustreznega oddelka. Ta shema temelji na načelu enotnosti poveljevanja, saj so neposredno podrejeni enemu vodji in so z višjim sistemom povezani le preko njega. Vodja tako prejema informacije o načrtovanih kazalnikih in nosi polno odgovornost zanje in za rezultate dejavnosti podrejenega.

Hkrati pa so tu določene težave. Vsak vodja, ki vodi proračunski proces v LFSU, mora biti visoko usposobljen strokovnjak z znanjem, potrebnim za upravljanje proračuna. V razmerah sodobne stopnje razvoja produktivnih sil, obsega proizvodnje in visoke tehnične opremljenosti ta naloga postaja vse težja: število ravni hierarhije upravljanja, število podrejenih enot in hkrati njihovih različne funkcionalne usmeritve se povečujejo.

Obstoječa organizacijska in vodstvena struktura PKF Dixis-Zakamye LLC je linearno funkcionalna v svoji konstrukciji in visoko centralizirana. generalnemu direktorju neposredno podrejen 7 glavnim službam, kar krši standarde nadzorljivosti in mu jemlje možnost, da se ukvarja s strateškimi vprašanji. Obseg pristojnosti ni jasno opredeljen in se posledično pogosto prekriva, nekatere funkcije se sploh ne izvajajo, medresorske povezave so šibke.

S tako organizacijsko strukturo vodenja vsaka divizija nima jasno definiranih funkcij v celotni verigi proizvodnega procesa. Ta struktura je optimalna za: majhne in srednje velike organizacije; z omejeno ponudbo izdelkov. Toda ta struktura dobro deluje v stabilnih gospodarskih razmerah in je zasnovana za izvajanje iste vrste ponavljajočih se operacij. Linearno-funkcionalna struktura upravljanja, ki je lastna PKF Dixis-Zakamye LLC v kontekstu sistemske krize v gospodarstvu in spremenjenega zunanjega okolja, ne ustreza več ekonomskim realnostim, v katerih se nahaja organizacija. Podjetje ne zagotavlja izpolnjevanja nalog, ki so pred njim, in sicer: vstop na nove trge; ustvarjanje več profitnih centrov znotraj strukture; ustvarjanje pogojev za razvoj dejavnosti in odgovornosti vodij posameznih proizvodnih oddelkov za konkretne rezultate svojega dela.

Linearno-funkcionalna struktura vsebuje pomanjkljivosti, ki prej niso bile odločilne, v spremenjenih gospodarskih razmerah pa so postale resne in zahtevajo takojšnjo odpravo. Glavne lahko imenujemo: razvoj "ozkih" strokovnjakov - tehnikov - in ne menedžerjev (upravljavcev). Za PKF Dixis-Zakamye LLC je to privedlo do dejstva, da so skoraj vsa vodstvena mesta zasedena z visoko usposobljenimi in izkušenimi tehničnimi strokovnjaki, vendar je v organizaciji zaposlenih približno 36 ljudi z visoko tehnično izobrazbo in vsi niso obvladali novega tehnologijo dobro Moja specialnost je menedžer (strokovni vodja). Odgovornost za finančne rezultate podjetja kot celote nosi izključno vodja podjetja, merilo za ocenjevanje dejavnosti vodij večine strukturnih oddelkov pa je fizični obseg proizvedenih izdelkov, za neproizvodne - rešitev inženirskih problemov itd. Hkrati finančni in ekonomski rezultati dejavnosti divizije ter tradicionalni sistem računovodstva znotraj podjetja preprosto ne omogočajo objektivne ocene rezultatov, struktura se "upira" širitvi proizvodnega profila. Vodje specializiranih oddelkov so osredotočeni na rutinsko splošno tekoče delo. Strukturna organizacija LLC PKF "Dixis-Zakamye" glede na vrsto dejavnosti (zunanja dejavnost) ni osredotočena na realni trg in ne upošteva njegovih potreb.

Struktura upravljanja PKF Dixis-Zakamye LLC je najbolj značilna za številne srednje velike organizacije. Popolnoma ustreza nalogam, s katerimi se sooča podjetje v razmerah centralno načrtovanega gospodarstva, in je delovalo povsem ustrezno. Toda spremembe v zunanjem okolju zahtevajo ustrezne prilagoditve strukture. Vodstvo podjetja je spoznalo, da je potrebna preobrazba vodstvene strukture organizacije. Za povprečno organizacijo je ob upoštevanju posebnosti in dejavnosti podjetja najprimernejša sprememba strukture, v kateri je skoraj vsaka strukturna enota obdarjena s takšno ali drugačno stopnjo neodvisnosti, se osredotoča na potrebe določenega trga in postane poslovna enota v podjetju.

Podobni dokumenti

Bistvo finančnega načrtovanja in napovedovanja. splošne značilnosti Nasvet LLC. Analiza premoženjskega stanja in poslovne dejavnosti, likvidnosti in finančne stabilnosti podjetja. Predlogi za izboljšanje finančnega načrtovanja.

diplomsko delo, dodano 09.06.2014


Ekonomsko bistvo, vrste, metode in problemi finančnega načrtovanja in napovedovanja v domačih podjetjih. Ocena obstoječi sistem finančno načrtovanje in napovedovanje, analiza njegove učinkovitosti in področja za izboljšave.

diplomsko delo, dodano 27.4.2014


Pojem, funkcije in naloge finančnega napovedovanja v podjetju. Sistem napovedi in načrtov za podjetje. Značilne lastnosti srednje- in dolgoročno finančno napovedovanje. Glavne metode napovedovanja so hevristične in formalizirane.

poročilo, dodano 21.10.2014


Sodobne metode finančno načrtovanje in napovedovanje v podjetju. Ocena učinkovitosti finančnega načrtovanja in napovedovanja na primeru OAO Neftekamskshina. Usmeritve izboljšav v okviru koncepta naprednega proračuna.

diplomsko delo, dodano 29.06.2013


tečajna naloga, dodana 29.05.2016


Bistvo gospodarskega načrtovanja in napovedovanja. Vsebina in načela oblikovanja finančna politika organizacije. Vrste in metode finančnega načrtovanja. Postopek nastajanja finančni rezultat. Analiza postopka in strukture proračuna.

diplomsko delo, dodano 29.11.2016


Bistvo napovedi in njena vloga v dejavnostih podjetja. Cilji in cilji finančnega napovedovanja. Matematično modeliranje in način strokovnih ocen. Razvoj scenarijev in točnost napovedi. Elementi finančnega napovedovanja. Napoved prodaje.

tečajna naloga, dodana 6.3.2012


Pojem in bistvo finančnega načrtovanja. Glavne vrste proračunov in metode njihove priprave. Faze proračunskega cikla. Analiza tehničnih in ekonomskih kazalnikov podjetja. Ukrepi za izboljšanje sistema proračuna in upravljanja OJSC "TBF".

diplomsko delo, dodano 31.3.2017


Bistvo finančnega načrtovanja in napovedovanja v organizaciji, metode vodenja. Poročanje družbe JSC "Rakhat". Posebnosti tuje izkušnje ocenjevanje učinkovitosti finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetij ter njegova uporaba v Kazahstanu.

tečajna naloga, dodana 04/12/2012


Bistvo in glavni elementi finančnega načrtovanja znotraj podjetja. Klasifikacija napovedi in funkcije napovedovanja. Načrtovanje ciljev podjetja. Faze, vrste in metode načrtovanja. Indikatorji ekonomska učinkovitost in napovedovalne napake.

Problemi in načini za izboljšanje finančnega načrtovanja v ruskih podjetjih v sodobnih gospodarskih razmerah

Lisjutina Anastazija Sergejevna
Študent REU poimenovan po. G.V. Plekhanov (PF), Rusija, Pjatigorsk
E-naslov: [e-pošta zaščitena]
Znanstveni nadzornik: Baklaeva Natalya Mikhailovna
Umetnost. Predavateljica na Katedri za ekonomijo in finance
REU im. G.V. Plehanov (PF),
Rusija, Pjatigorsk

Sodobni trg je dinamično in ruske organizacije morajo delovati v hitro spreminjajočem se zunanjem okolju, pogosto v razmerah negotovosti. Vklopljeno moderni oder V razvoju ruskega gospodarstva je finančno načrtovanje pomembno orodje finančnega upravljanja, ki deluje tudi kot pomemben del finančnega mehanizma podjetja.

Tako v malih kot velikih podjetjih obstaja velika potreba po učinkovitem finančnem načrtovanju, vendar je praviloma na voljo le podjetjem, ki imajo znatna sredstva za privabljanje visokokvalificiranih strokovnjakov, ki so sposobni izvajati obsežno načrtovalsko delo.

Eno najbolj priljubljenih in obetavnih področij za izboljšanje finančnega upravljanja danes je izboljšanje kakovosti sistema finančnega načrtovanja v podjetju.

V povezavi s finančno krizo, ki se je začela leta 2008, je postalo jasno, da imajo ruska podjetja resne težave v sistemu finančnega upravljanja.

Večina ruskih podjetij meni, da sta glavni negativni posledici krize zmanjšanje povpraševanja in povečanje proizvodnih stroškov, kar pomembno vpliva na dobičkonosnost. Prav tako je eden najpomembnejših problemov pomanjkanje možnosti financiranja novih projektov. Ti pojavi imajo lahko Negativni vpliv za dolgoročni razvoj podjetij.

Eden od razlogov za te pojave je pomanjkanje pravočasnih, točnih in popolnih informacij, tako o trenutnem finančnem stanju podjetja kot o prihodnosti. V sodobnih razmerah gospodarske nestabilnosti je potrebno predvideti prihodnost, predvideti možne spremembe pogojev poslovanja podjetij s pomočjo naprednega načrtovanja in nadzora.

Ena izmed pogostih oblik finančnega načrtovanja je proračun. Toda v ruskih podjetjih je proračun v glavnem pogojne narave in je najpogosteje sestavljen iz spremljanja posameznih kazalnikov, na primer obveznosti do dobaviteljev in terjatve. Podjetja praviloma ne pripravijo napovedane bilance stanja, temveč se omejijo le na različne možnosti denarnih proračunov, proračunov prihodkov in odhodkov itd.

Pomemben prispevek k procesu dezorganizacije finančno upravljanje Svoje prispeva tudi ruski računovodski sistem in z njim povezan davčni mehanizem, pri čemer podrobno davčno načrtovanje sploh ne zagotavlja odsotnosti zahtevkov davčnih organov.

Pri upravljanju podjetja ima najpomembnejšo vlogo kompetentno poslovodno računovodstvo, katerega podatki so osnova za finančno vodenje podjetja. Notranje informacije informacije o dejavnostih podjetja vam omogočajo, da ugotovite potrebo po privabljanju dodatnih virov, in vam omogoča tudi napovedovanje finančnih tokov.

Podatki o finančnem stanju podjetja so zaupni, zato je treba zagotoviti razdelitev pravic uporabnikov za zaščito pred nepooblaščenim dostopom do teh podatkov. Učinkovitost finančnega upravljanja podjetja je odvisna od pravočasne ocene končnega rezultata. Ni dovolj analizirati samo dobičkonosnosti podjetja. Pravočasno je treba prejeti informacije o glavnih parametrih, ki lahko pokažejo objektivno sliko finančnega stanja podjetja. To nam bo omogočilo, da ugotovimo razpoložljive vire sredstev in ocenimo možno hitrost razvoja podjetja. Ključni dejavnik pri tem sta obseg in kakovost uporabljenih informacij.

Druga težava, ki se pojavi v procesu finančnega načrtovanja v ruskih podjetjih, je kompetentno določanje ciljev s strani menedžerjev podjetij. Za glavni cilj se praviloma največkrat izbere dobiček. Posledično se ne upoštevajo kazalniki likvidnosti in uravnoteženosti finančnih tokov, kar posledično ne more voditi k oblikovanju celostnega sistema finančnih ciljev, kar otežuje njihovo doseganje.

Avtomatizacija računovodstva je precej težka naloga. Praviloma so načela računovodstva v podjetjih različna in temeljijo na posebnostih dejavnosti posameznega podjetja. Pri uporabi polnega sistema finančnega načrtovanja v podjetju je treba zagotoviti prehod informacij skozi vse računovodske sisteme, da se zagotovi prejem operativnih podatkov o izvajanju predhodno sprejetih finančnih načrtov. V tem primeru je treba zagotoviti zadostno stopnjo podrobnosti informacij.

Težava je v tem večina razvoj programske opreme je namenjen reševanju posameznih problemov finančnega načrtovanja. To lahko oteži izvajanje finančnega načrtovanja v podjetju.

Po našem mnenju je v sodobnih razmerah finančnega upravljanja v podjetjih potrebna uporaba novega sistema finančnega načrtovanja. Moral bi biti prvi Informacijska tehnologija, ki bo finančnemu vodji omogočal, da v elektronski obliki preuči različne možnosti finančnih načrtov in po potrebi prilagodi finančni načrt s samodejnim preračunom medsebojno povezanih postavk, kar bo bistveno prihranilo čas.

Ob upoštevanju zgoraj navedenega se nam zdi možno izpostaviti naslednje: dejanske težave finančno načrtovanje v ruskih podjetjih in predlaga načine za njihovo izboljšanje:

1. Realnost oblikovanih finančnih načrtov. Resnično in učinkovito upravljanje je možno le ob racionalnem načrtu za daljše časovno obdobje, v sodobnih razmerah vsaj za eno leto. Nerealni načrti so praviloma posledica nerazumnih načrtovanih podatkov o prodaji, prenizkih odplačilnih dob terjatev itd. Posledično izdelani načrti niso učinkovito orodje za finančno upravljanje.

Kot rešitev tega problema lahko predlagamo povečanje zanesljivosti podatkov z vključevanjem menedžerjev in usposobljenih vodij različnih ravni v proces finančnega načrtovanja.

2. Učinkovitost pri izdelavi finančnih načrtov. Tudi dobro napisan načrt je neučinkovit, če ni oddan v danem roku. Razlogi za nizko učinkovitost so: pomanjkanje jasnega sistema za pripravo in posredovanje načrtovanih informacij od oddelka do oddelka, pomanjkanje in nezanesljivost informacij itd.

Kot rešitev tega problema lahko predlagamo povezavo strategije z operativno ravnjo upravljanja, to je digitalno predstavitev ciljev podjetja in spremljanje njihovega doseganja.

3. Ločitev dolgoročnih finančnih načrtov od kratkoročnih. Zanj je značilna odsotnost zaporedja operacij, ki potekajo skozi vse oddelke.

V procesu reševanja tega problema je mogoče predlagati usklajevanje dela vseh oddelkov organizacije in vseh področij delovanja med seboj.

4. Izvedljivost finančnih načrtov. To pomeni izvedljivost načrtov v smislu zagotavljanja podjetju potrebnih materialnih in finančnih sredstev ter odsotnost pomanjkanja sredstev. Kot kaže ruska praksa, se pogosto sprejemajo finančni načrti s primanjkljaji do 30-60%.

Način za rešitev tega problema je uporaba različnih metod ekonomskega napovedovanja in modeliranja situacije, ki bodo omogočili oceno vpliva različnih dejavnikov na dejavnosti podjetja in se nanje pravočasno odzvati.

5. Avtomatizacija poslovodnega računovodstva. Glavni problem je razvoj koncepta poslovodnega računovodskega sistema in njegovo ustrezno dojemanje s strani vseh deležnikov v podjetju.

Rešitev tega problema je pritegniti kvalificirane strokovnjake za razvoj in implementacijo enoten sistem poslovodnega računovodstva za določeno podjetje.

Nadaljnje raziskovanje bistva finančnega načrtovanja s strani ekonomistov, analiza njegovih značilnosti in problemov v ruskem gospodarstvu ter razvoj smeri za njegovo izboljšanje bi morali pomagati izboljšati kakovost finančnega upravljanja v ruskih podjetjih in na splošno prispevati k rasti gospodarstvo države.

Seznam uporabljenih virov

1. Afonasova M.A., Poslovno načrtovanje: učbenik. Korist./ M.A. Afonasova. Tomsk: El Content, 2012. - 108 str.
2. Baklaeva N.M., Finančno upravljanje: učbenik - Pyatigorsk, RIA-KMV, 2016. - 260 str.
3. Davydenko E.A., Problemi organizacije finančnega načrtovanja in nadzora v domačih podjetjih // Finančno upravljanje - 2014. - št. 2. - Str. 32-39.

MINISTRSTVO ZA IZOBRAŽEVANJE IN ZNANOST RF

NACIONALNA AKADEMIJA ZA GRADNJO OKOLJA IN LETOVIŠ

Fakulteta za ekonomijo in management

Oddelek za finance in kredit

POROČILO

v disciplini "Finančni management"

na temo: "Sistem finančnega napovedovanja v Ruski federaciji na ravni podjetja"

Izpolnila: študentka 1. letnika

skupina SUF-141,

Preveril: Uskov I.V.

Simferopol - 2014

V najširšem pomenu besede je finančna napoved sestavljena iz preučevanja možnega finančnega položaja podjetja v prihodnosti, razvoja glavnih usmeritev strategije na področju financ, da se zagotovi potrebna stabilnost podjetja pri financiranju določenih stroškov. Takšna napoved je pomembna predvsem za samo podjetje, saj zbiranje kapitala in preprečevanje stečaja ostajata stalni nalogi pri tekočem poslovanju. Na civiliziranem trgu konkurenca spodbuja k povečanju prodaje in zmanjševanju stroškov<#"justify">-tržni načrt;

-proizvodni program;

-tehnični razvoj in organizacija proizvodnje;

-povečanje ekonomske učinkovitosti proizvodnje;

-norme in predpisi;

-kapitalske naložbe in kapitalska gradnja;

-logistika;

-delo in osebje;

-skladi za gospodarske spodbude;

-finančni načrt;

-naravovarstveni načrt in racionalno uporabo naravni viri;

-socialni razvoj ekipe.

Slika 1 - Sistem napovedi in načrtov podjetja

Vidimo, da napovedi zasedajo vodilni (začetni) položaj v celotnem sistemu napovedi in načrtov za podjetja v Ruski federaciji. V bistvu ni ostre meje med napovedjo (predvidevanjem prihodnosti) in načrtom. Za napoved lahko rečemo, da je premalo definiran načrt, načrt pa je prečiščena napoved. Najpomembnejša razlika med načrtom in napovedjo je prisotnost elementov izbire, odločanja in ukrepov za izvajanje teh odločitev v načrtu.

Ob upoštevanju izjemno nestabilnega finančnega stanja velikega dela ruskih podjetij je lahko ena od nalog finančnega napovedovanja ocena možnosti, osnovnih pogojev in časa normalizacije stanja podjetja, to je možnosti in pogojev za njegovo finančno okrevanje. V tem smislu je finančno napovedovanje nujen element kriznega upravljanja.

V teoriji in praksi ločimo srednjeročno finančno napoved (5-10 let) in dolgoročno finančno napoved (več kot 10 let).

Finančno napovedovanje se izvaja z razvojem različnih možnosti za razvoj organizacije, ločene upravno-teritorialne enote ali države kot celote, njihovo analizo in utemeljitvijo, oceno možne stopnje doseganja določenih ciljev glede na naravo dejavnosti subjektov načrtovanja. To dosežemo z dvema različnima metodološkima pristopoma:

-v okviru prvega pristopa poteka napovedovanje iz sedanjosti v prihodnost na podlagi vzročno-posledičnih zvez;

-pri drugem pristopu je napovedovanje sestavljeno iz določanja prihodnjega cilja in smernic za gibanje iz prihodnosti v sedanjost, ko se na podlagi razgrne in prouči veriga možnih dogodkov in ukrepov, ki jih je treba izvesti za dosego določenega rezultata v prihodnosti. obstoječo stopnjo razvitosti organizacije, upravno-teritorialne enote in države nasploh.

Kot je prikazano na sl. 1 so glavni predmeti napovedovanja na ravni podjetja (podjetja):

-potreba po izdelkih podjetja;

-potrebe podjetja po proizvodnih virih (materialnih, finančnih, delovnih, informacijskih).

Napovedovanje je vključeno v razvoj metod napovedovanja. Vse metode napovedovanja (več kot 100 jih je) lahko razdelimo v dve skupini:

-neformalno (hevristično);

-formalizirano.

Neformalizirani vključujejo:

-individualne strokovne ocene;

-pisanje scenarijev itd.

Formalizirane metode vključujejo:

-metode ekstrapolacije;

-manekenstvo.

Pri napovedovanju finančnih kazalcev se uporablja nabor posebnih metod in tehnik, ki jih običajno delimo v tri skupine: metode strokovnih ocen, metode ekstrapolacije, metode ekonomsko-matematičnega modeliranja.

Metoda strokovnih ocen temelji na obdelavi izvedenskih mnenj o dinamiki finančnih procesov, ugotovljenih s posebnimi postopki (vprašalniki, razgovori). Strokovnjaki morajo biti visoko usposobljeni strokovnjaki, ki se poklicno ukvarjajo s preučevanjem in (ali) upravljanjem gospodarstva in financ podjetja. Anketiranje poteka s pomočjo posebej izdelanih vprašalnikov.

Metoda ekstrapolacije. Njegovo bistvo je razširiti na prihodnje trende, ki so se razvili za nazaj.

Zato je stopnja uporabnosti metode ekstrapolacije na finančni sektor določena s stopnjo vztrajnosti (ali stabilnosti) dinamike razvoja gospodarskega sistema. Finančni indikatorji mikroekonomije so manj inercijski, zato so manj uporabni na ravni gospodarskih subjektov. Dinamika razvoja finančnih kazalnikov na makroekonomski ravni je bolj inertna, v teh pogojih pa se poveča uporabnost metode ekstrapolacije. Za napovedovanje sistema finančnih kazalnikov se metoda ekstrapolacije običajno uporablja v kompleksni kombinaciji z drugimi metodami.

Metode ekonomskega in matematičnega modeliranja temeljijo na konstrukciji modelov, ki z določeno stopnjo verjetnosti opisujejo dinamiko finančnih kazalnikov glede na dejavnike, ki vplivajo na finančne procese. Pri tem se uporabljajo optimistične, pesimistične in najverjetnejše stopnje spreminjanja ekonomskih kazalnikov (rast prihodkov, znižanje stroškov na enoto proizvodnje, stalna davčne stopnje, stalni delež vplačil v proračun).

V teoriji in praksi finančne dejavnosti vse višja vrednost pridobite metode izračunavanja, združene pod pogosto ime»finančna matematika«, ali višje finančne kalkulacije, oziroma finančno-komercialne kalkulacije.

Metode finančne matematike temeljijo na načelu neenake vrednosti denarja v različnih časovnih obdobjih. Očitno je, da 10.000 rubljev, prejetih v petih letih, ni enakovredno današnjemu znesku, tudi če ne upoštevamo inflacije in tveganja, da ga ne prejmemo.

Znan je aforizem: "Čas je denar." Neenaka vrednost dveh zneskov, ki sta enaka v absolutni vrednosti, je posledica dejstva, da je denar, ki je na voljo danes, teoretično mogoče vložiti in ustvarjati dohodek v prihodnosti.

Metode finančne matematike se pogosto uporabljajo v bančništvu in varčevanju, zavarovalništvu, delu finančne organizacije, investicijske družbe, borze in borze, v gospodarskih odnosih s tujino.

formalizirana hevristika finančne napovedi

SEZNAM UPORABLJENIH REFERENC

1.Kovalev V.V. Uvod v finančno upravljanje. M.: "Finance in statistika", 2013.

.A.G. Gryaznova. E.V. Markina Finance. Učbenik. 2. izd. - M.: Finance in statistika, 2012.

3.Finance organizacij (podjetij): Učbenik. / Ed. N.V. Kolčina. - 5. izd., revidirano. in dodatno - M.: UNITY-DANA, 2011.

4.Finance podjetij in finančni management: 100 izpitnih vprašanj in odgovorov: Učbenik. dodatek. / V.S. Zolotarev, V.Yu. Barashyan, E.N. Karpova, A.Y. Čerenkov; Višina. država gospodarstvo Univerza RINCH. - Rostov n/d., 2009.

Finančno napovedovanje je osnova za izračun načrtovanega proračuna podjetja, ki običajno vključuje cel sklop dokumentov: prodajni načrt, proizvodni načrt, proračun zalog, načrt (ali koledar) neposrednih materialnih stroškov, načrt plač, načrt zalog, načrt zalog, načrt zalog, načrt zalog, načrt zalog, načrt zalog, načrt zalog, načrt zalog, načrt zalog, načrt za plače in načrte. načrte režijskih proizvodnih, prodajnih in administrativnih stroškov, načrtovano poročilo, izkaz poslovnega izida, načrt denarnih tokov, plačilni koledar in na koncu načrtovano bilanco stanja.

Razlika med finančnim napovedovanjem in finančnim načrtovanjem je v tem, da napovedovanje ocenjuje možne prihodnje finančne posledice sprejetih odločitev in zunanji dejavniki, pri načrtovanju pa se beležijo finančni kazalniki, ki jih želi podjetje doseči v prihodnosti.

Finančno napovedovanje je podlaga za finančno načrtovanje podjetja (to je razvoj strateških, tekočih in operativnih načrtov) in za finančno proračuniranje (to je priprava splošnih, finančnih in operativnih proračunov). Izhodišče finančne napovedi je napoved prodaje in z njo povezanih odhodkov; Končna točka in cilj je izračun potreb po zunanjem financiranju.

Finančne napovedi uporabljajo podjetja v tržne razmere za določitev možnosti rasti razviti trdno finančno strategijo, ki upošteva morebitne spremembe razmer na blagovnih in delniških trgih. Raziskave in razvoj možne načine Razvoj financ podjetja v prihodnosti ima glavno nalogo določitev pričakovanega obsega finančnih sredstev v predvidenem obdobju vire njihovega nastanka, usmeritve za njihovo najučinkovitejšo uporabo na podlagi analize nastajajočih trendov.

Napovedovanje vam omogoča, da razmislite o možnih alternativah za razvoj finančne strategije, ki zagotavlja, da podjetje doseže stabilen položaj na trgu in močno finančno stabilnost.

Ena od glavnih prednosti napovedovanja je, da služi kot podlaga za sprejemanje popolnoma informiranih in informiranih odločitev. Brez tega ne morete storiti, ko sprejemate kateri koli naložbeni projekt, saj prihodnje koristi naložbe določajo taktiko trenutnega vedenja podjetja in vplivajo na njegovo izbiro ustrezne smeri naložbe.

Uporablja se pri finančnem napovedovanju različne metode. Med njimi je pomembno ekonomsko-matematično modeliranje in metoda ekspertnih ocen. Ekonomsko-matematično modeliranje omogoča z določeno stopnjo verjetnosti določitev dinamike kazalnikov glede na spremembe dejavnikov, ki vplivajo na razvoj finančnih procesov v prihodnosti. Pri gradnji modelov se uporabljajo metode regresijske analize, ekstrapolacije itd. Naloga pridobitve najbolj zanesljivih rezultatov med finančnim napovedovanjem vključuje dodajanje modeliranja z uporabo metode strokovnih ocen, zaradi česar so kvantitativne vrednosti različnih vidikov finančnih procesov, ugotovljenih med modeliranjem, predmet prilagoditve.

42. Ocena učinka produktivnega finančnega vzvoda (PL)

PL(operativni) je potencialna možnost vplivanja na bruto dohodek s spremembo strukture s/s in Vvyp.

PL je pok-l, odgovoren na?: hkrati stopnja spremembe prihodkov od prodaje > stopnja spremembe prihodkov od prodaje Mehanizem za uporabo PL je odvisen od dejavnikov, ki vplivajo na spremembo prihodkov od prodaje v načrtovanem obdobju v primerjavi z niyu z osnovo, (to je dinamika cen ali dinamika naravne Vprodaje ali oba dejavnika skupaj. Dinamika rasti prodaje kot posledica padca ali povečanja cen izdelkov, ki vplivajo na -ne pribl.razen din-ka v.rez-te uv.ali um-iya nat.Vsales.

Če je sprememba povpraševanja po izdelkih samo posledica spremembe cen in naravna vrednost prodaje ostane na osnovni ravni, potem celoten znesek povečanja ali povečanja prodaje od prodaje hkrati postane znesek rasti ali inteligenca cca.

Če osnovne cene ostanejo enake, vendar se nat.Vprodaja spremeni, je povečanje ali dobiček vsota dobička ali povečanja, zmanjšana za ustrezno spremembo vrednosti spremenljivke -th odhodkov

Spremembe cen se bolj odražajo v dinamiki dobička od prodaje kot spremembe naravne Vprodaje.

To pomeni, da je PL izražen v dveh izračunih: prvi se izračuna, ko se v planskem obdobju spremenijo samo cene, drugi pa, ko se spremeni nat.Vprodaja.

Cena PL (TsPL) in naravna PL (NPL).

Izračun posamezne vrste temelji na metodi neposrednega izračuna povečanja prihodkov od prodaje in dobička.

Wb-osnovni prihodek od prodaje; itd- spremenljivi stroški v osnovni per-de; Njegovo- sprememba cen za prodane izdelke v planu; notri-sprememba nat.Vprodaje; deltaB-povečanje/povečanje prodaje; deltaP-povečanje dobička od prodaje; Pb-osnovni dobiček od prodaje; Lts- cenovni operativni vzvod; Ln-nat opera-th leviridge.

DeltaV=V*Je, deltaP=V*Je

Stopnja rasti ali stopnja rasti B od prodaje = B/deltaB v delih enot; stopnja rasti dobička od prodaje = deltaP/B

DeltaV=Wb*Its; deltaP= Wb*Its

Lc=(deltaV/Pb)/(deltaV/Wb)= Wb/Pb

Z uporabo paketa LC v praktičnih dejavnostih lahko ugotovite finančne rezultate iz prodaje obračunskega obdobja.

DeltaV=Wb*In

DeltaP=Wb*In-Pr*In=In(Wb-Pr)

Glede na Vprod., oziroma glede na Pr po stalnih cenah

(deltaP/Pb)/(deltaV/Wb)=[In(Wb-Pr)/Pb]*[Wb/(Wb*In)]=(Wb-Pr)/Pb

Ln=(Wb-Pr)/Pb

NPL-glede na Wb, zmanjšan za Pr istega obdobja na PB

NPL-relativna stopnja dohodka. na PB

Sklepi: 1. višja kot je stopnja prodaje obeh vrst, večja so nihanja v dobičku ob enaki spremembi prihodkov od prodaje.Zato lahko na visokih ravneh nižji prihodki od prodaje pogosteje povzročijo izgubo prodaje kot na nizkih ravneh. raven.

2. velika razlika v stopnjah CPL in NPL odraža razmeroma močan vpliv variabilnih stroškov na dinamiko dobička od prodaje.Pri povečanju prihodkov zaradi naravne Vprodaje je povečanje dobička bistveno manjše kot pri cenah.In obratno, inteligenca rasti v primeru inteligence naravnih Vprodaj vodi do boljšega finančnega rezultata kot inteligenca cen.

Uporaba naslednjega PL pri načrtovanju rasti in prihodkov od prodaje vam omogoča, da brez posebnih izračunov določite najvišjo možno stopnjo rasti za ohranitev preloma od prodaje ali minimalno zahtevano rast prihodkov za odpravo prodajnih izgub.