الاقتصاد الإقليمي الاقتصاد الإقليمي أ.س. ShPAK تقييم العوامل المؤثرة على اقتصاد إقليم بريمورسكي باستخدام تقنية تحليل SWOT مشكلة استخدام تقنية تحليل SWOT لـ تخطيط استراتيجيموضوع الاتحاد الروسي وفقا ل الوضع الحالياقتصاد إقليم بريمورسكي والمتطلبات الجديدة للتشريعات الفيدرالية. باستخدام التكنولوجيا التي قدمها المؤلف، يتم تقييم عوامل البيئة الخارجية والداخلية التي تؤثر على عمل الاقتصاد المبتكر الحديث في بريمورسكي كراي، مقسمة بواسطة تحليل SWOT. يتم عرض حسابات رتبة العوامل، ومصفوفة تحليل SWOT، وتقييم الخبراء الموجز، ومجال المشكلة ضمن مصفوفة SWOT والتقييم الكمي للمشكلات. تم اقتراح التدابير الإستراتيجية لتنمية اقتصاد بريمورسكي كراي في إطار برامج الدولة المعتمدة. الكلمات المفتاحية: تشكيل الاستراتيجية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة، فئات كائنات تحليل SWOT، عوامل البيئة الخارجية والداخلية، معايير الحجم والتقييم، رتبة العامل، مصفوفة تحليل SWOT، تقييم الخبراء، التدابير الاستراتيجية. تقييم العوامل المؤثرة على اقتصاد إقليم بريمورسكي باستخدام تقنية تحليل SWOT. مثل. شباك. يتم عرض فئات كائنات تحليل SWOT في هذه الورقة. تم التركيز بشكل خاص على سماتها الاجتماعية والاقتصادية على عكس وجهات النظر التقليدية حول فعالية هذه التكنولوجيا فقط في سياق الأعمال. تم تحديث مشكلة تنفيذ تحليل SWOT في التخطيط الاستراتيجي للتنمية في كيان الاتحاد الروسي، مع الأخذ في الاعتبار المتطلبات الجديدة للتشريعات الفيدرالية والوضع الاقتصادي في منطقة بريمورسكي. باستخدام تقنية المؤلف، يتم تقييم وتحليل عوامل البيئة الداخلية والخارجية، وقد تم تصنيف هذه العوامل إلى أجزاء تحليل SWOT التي تؤثر على عمل الاقتصاد الابتكاري الحالي لمنطقة بريمورسكي، وحسابات الرتبة، وتقييم المشكلات الكمية، ومصفوفة تحليل SWOT، يتم عرض مجال المشكلة ضمن مصفوفة SWOT وتقييم الخبراء الموجز. ونتيجة لهذا التحليل في إطار برامج الدولة المعتمدة، يتم اقتراح تدابير استراتيجية لتطوير اقتصاد منطقة بريمورسكي. 37 أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة رقم 4. 2014 الكلمات المفتاحية: تشكيل الاستراتيجية الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة، فئات كائنات تحليل SWOT، عوامل البيئة الداخلية والخارجية، معايير الحجم والتقييم، عامل الرتبة، مصفوفة تحليل SWOT ، تقييم الخبراء، الإجراءات الاستراتيجية.إن التطور الحديث لاقتصاد إقليم بريمورسكي يقع تحت تأثير التحديات غير المواتية بيئة خارجية. في هذا الوضع شرط ضروريالتنمية الإقليمية هي تطوير وتطبيق أدوات فعالة للسياسة التنظيمية للدولة. واحد من الوظائف الأساسيةالأعضاء سلطة الدولةهو تشكيل استراتيجية اجتماعية واقتصادية للمنطقة كأساس لتعظيم المزايا التنافسية الإقليمية للأعمال التجارية الإقليمية وتحسين نوعية حياة سكانها. بريمورسكي كراي؟ موضوع ذو أهمية استراتيجية للاتحاد الروسي، المتاخم لدول شمال شرق آسيا، يسعى جاهداً ليصبح مركزًا جديدًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APR). يعد التطوير والتنفيذ العملي لآليات فعالة للتخطيط الاستراتيجي والتنظيم المتوازن لاقتصاد إقليم بريمورسكي مشكلة علمية ملحة، ويعتمد حلها إلى حد كبير على العلاقة بين السلطات وقطاع الأعمال والسكان في ظروف التمايز المصالح الاقتصادية والقدرة التنافسية للمنطقة. يتم تحقيق جودة استراتيجية التنمية الاجتماعية والاقتصادية من خلال إدخال تقنيات التنبؤ المتقدمة، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتشكيل سيناريوهات التنمية، وتطوير أدوات فعالة للشراكة بين القطاعين العام والخاص، ورصد وتنفيذ السياسات الحكومية المعتمدة. البرامج. أحد أدوات التخطيط الاستراتيجي المعترف بها هو تحليل SWOT. يتم أخذه في الاعتبار تقليديًا في نظرية تخصصات مثل الإدارة الإستراتيجية والتسويق والتحليل الاقتصادي وما إلى ذلك. وقد تم وصف المنهجية الكلاسيكية لإجراء تحليل SWOT بشكل كامل، على سبيل المثال، في أعمال K. Fleischer وB. Bensoussan، E.V. بوغومولوفا. كما تم تصوره في الأصل في الستينيات والسبعينيات. من قبل مجموعة من موظفي جامعة ستانفورد معهد البحوث(SRI)، مؤسسو الطريقة التي أصبحت تعرف فيما بعد بتحليل SWOT، يعتبرون هذا النوع من التحليل في سياق الممارسات التجارية للمؤسسات الفردية (المنظمات). ومع ذلك، يمكن أن تكون أهداف تحليل SWOT، على سبيل المثال، القطاعات الاقتصادية ومؤسسات الدولة والعامة والأحزاب السياسية والبلديات والبيئة العلمية والمنظمات غير الربحية وفئات أخرى من الأشياء. 38 الاقتصاد الإقليمي يمكن القول أن تحليل SWOT ينطبق على أشياء ذات مستويات مختلفة وفي مجالات مختلفة حيث تكون الأهداف ذات طبيعة اجتماعية واقتصادية. وهذا بدوره يفسر الحاجة إلى حل مشاكل استخدام تقنية تحليل SWOT لتطوير التدابير الإستراتيجية لتنمية الاقتصاد الإقليمي في إطار البرامج الحكومية المعتمدة وقانون الاتحاد الروسي رقم 172-FZ "بشأن التخطيط الاستراتيجي في الاتحاد الروسي"1. إن مشكلة تقييم العوامل المؤثرة على الاقتصاد الإقليمي المبتكر ليست جديدة وتجذب الانتباه، لأن نتائجها تؤثر بشكل مباشر على تنمية الكيانات المكونة للاتحاد الروسي. الغرض من الدراسة هو وضع تدابير استراتيجية لتنمية اقتصاد إقليم بريمورسكي في سياق البيئة الخارجية المتغيرة، والتي سيساهم تنفيذها في إنشاء المنطقة كمركز للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للإقليم. منطقة آسيا والمحيط الهادئ، وإنشاء منطقة للتنمية المتناغمة ومناطق التنمية ذات الأولوية (ADT). من خلال تحليل المؤشرات الرئيسية للتنمية الاقتصادية في إقليم بريمورسكي على مدى السنوات الخمس الماضية، يمكننا أن نستنتج أن اقتصاد المنطقة ككل يتمتع بنمو معين في جميع المؤشرات، ولكن مؤشرين فقط لهما ديناميكيات إيجابية؟ الدخل الحقيقي المتاح للسكان ودورانهم بيع بالتجزئة(الجدول 1). اقتصاد المنطقة متنوع ويتكون من 15 قطاعًا، أهمها النقل والاتصالات والبناء وتجارة الجملة والتجزئة. ويمثل كل نشاط من الأنشطة المتبقية أقل من 10% من الناتج الإقليمي الإجمالي، وهو ما يضمن النمو الاقتصادي المستدام. تقييم مقارن للزيادة في مؤشر الناتج الإقليمي الإجمالي لإقليم بريمورسكي للفترة 2008-2012، تم الحصول عليه من بيانات بريمورسكستات، ومواد من الموقع الرسمي لإدارة إقليم بريمورسكي: نتائج التنمية الاجتماعية والاقتصادية (URL: http: // primorsky.ru/autoritetes/executive-agegency /departaments/economistics/deve/opment/pesults/)، يتيح لنا أن نستنتج أن المؤشر آخذ في التناقص (الشكل 1). يعد المجمع الصناعي جزءًا متطورًا بشكل مكثف من اقتصاد بريموري. قطاعاتها الرئيسية؟ الصناعات الغذائية والطاقة الكهربائية وتعدين الفحم والهندسة الميكانيكية وإصلاح السفن والتعدين وصيد الأسماك والغابات وصناعات معالجة الأخشاب. 1 القانون الاتحادي الصادر في 21 يونيو 2014 رقم 172-93 // مجموعة تشريعات الاتحاد الروسي. 2014. رقم 26. 39 أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 الجدول 1 المؤشرات الرئيسية للتنمية الاقتصادية في إقليم بريمورسكي (كنسبة مئوية من العام السابق، في تقديرات قابلة للمقارنة) المصدر: الموقع الإلكتروني لإدارة إقليم بريمورسكي. أرز. 1. تقييم مقارن للنمو في GRP و الإنتاج الصناعيبريمورسكي كراي للفترة 2009-2013 تتمتع منطقة بريمورسكي كراي بشبكة نقل متطورة إلى حد ما. ويبلغ إجمالي طول السكك الحديدية 1625 كم، أي. 19.2% من إجمالي طول خطوط السكك الحديدية في الشرق الأقصى الروسي (URL: http://prmosky.ru/autoritetes/executiveagegency/departaments/industri-and-transport/2014.12.01). كما أن شبكة الطرق بالمنطقة متطورة، حيث يبلغ طولها 11.117 كيلومترا، منها 9.454 كيلومترا. مع سطح صلب. 40 الاقتصاد الإقليمي تلعب موانئ بريمورسكي كراي دورًا مهمًا في الاقتصاد الروسي. أحد الاتجاهات الرئيسية في تطوير الموانئ هو الفحم والنفط و شحن الحاويات. تعد المنطقة موطنًا لأكبر محطات الحاويات والنفط في الشرق الأقصى الروسي. وفقًا لوزارة الصناعة والنقل في إقليم بريمورسكي (URL: http://prmosky.ru/autoritetes/executiveagegency/deparaments/industri-and-transport/2014.12.01)، فإن الحصة النشاط الاقتصاديينمو المجمع الصناعي والنقل في إقليم بريمورسكي بشكل مطرد منذ عام 2011 (الشكل 2). أرز. 2. حصة النشاط الاقتصادي للمجمع الصناعي والنقل في إقليم بريمورسكي٪ هل يتم الإنتاج الزراعي في جميع أنحاء إقليم بريمورسكي بشكل مكثف بشكل خاص؟ في المناطق الجنوبية والجنوبية الغربية. الظروف المناخية مواتية لزراعة معظم المحاصيل، بما في ذلك المحاصيل المحبة للحرارة: الأرز والبطيخ والباذنجان والفلفل. في إجمالي الإنتاج، 53.4٪ تشغلها منتجات المحاصيل، 46.6٪؟ منتجات الثروة الحيوانية. من حيث إنتاج GRP لكل شخص يعمل في الاقتصاد، تحتل منطقة بريمورسكي كراي المرتبة 25 في البلاد، وهو أقل من المتوسط ​​الروسي. أقل من المتوسط ​​الروسي وقيمة المدفوعات للميزانية: لكل موظف في الاقتصاد، فيما يتعلق بقيمة الأصول الثابتة، فيما يتعلق بـ GRP، من حيث حجم المنتجات المبتكرة لكل موظف في الاقتصاد وفي فيما يتعلق بـ GRP. في الوقت نفسه، تتمتع منطقة بريمورسكي بأحد أفضل مؤشرات النشاط الاستثماري في البلاد، والتي ترتبط باستثمارات رأسمالية حكومية واسعة النطاق في البنية التحتية لمنطقة بريمورسكي. يؤدي تنفيذ المشاريع الكبيرة إلى تغيير نوعي في هيكل اقتصاد إقليم بريمورسكي، ويسمح لنا بحل المشكلات باستمرار لتحسين نوعية حياة السكان، وفي المستقبل الحفاظ على مستوى عالٍ من النشاط الاستثماري. 41 أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 كان للتحضير لقمة التعاون الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادئ (APEC) في فلاديفوستوك تأثير كبير على اقتصاد إقليم بريمورسكي. من حيث مؤشرات النشاط الاستثماري، ارتفعت منطقة بريمورسكي خلال هذه الفترة من المركز الأخير إلى أعلى عشرين منطقة في روسيا. وقد لوحظت زيادة كبيرة في إنتاج GRP لكل شخص يعمل في الاقتصاد ولكل وحدة من الأصول الثابتة للمؤسسات والمنظمات الموجودة في إقليم بريمورسكي، فيما يتعلق بحجم الاستثمارات في GRP. الفكرة الأساسية هي مفهوم إنشاء منطقة تنمية متناغمة ومناطق تنمية ذات أولوية. تور؟ جزء من أراضي الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي، بما في ذلك الكيان الإداري الإقليمي المغلق، حيث، وفقًا لقرار حكومة الاتحاد الروسي، تم إنشاء نظام قانوني خاص لأنشطة ريادة الأعمال والأنشطة الأخرى من أجل لخلق الظروف المواتية لجذب الاستثمارات، وضمان تسريع التنمية الاجتماعية والاقتصادية والإبداع ظروف مريحة لحياة السكان. في الإدارة الإستراتيجية الإقليمية والبلدية، يحتل التخطيط الاستراتيجي مكانًا مركزيًا، ويؤثر مستوى تطوره وفعاليته على نتائج الإدارة. في 28 يونيو 2014، تم اعتماد قانون الاتحاد الروسي رقم 172-FZ "بشأن التخطيط الاستراتيجي في الاتحاد الروسي". يحدد القانون الأساس القانوني للتخطيط الاستراتيجي في الاتحاد الروسي، وتنسيق الإدارة الاستراتيجية للدولة والبلديات وسياسة الميزانية، وصلاحيات الهيئات الحكومية الفيدرالية، والهيئات الحكومية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي، والحكومات المحلية وإجراءات تنظيمها. التفاعل مع المنظمات العامة والعلمية وغيرها في مجال التخطيط الاستراتيجي. ويضع القانون الجديد قواعد واضحة: كيف ينبغي للسلطات تحديد اتجاه التنمية الاقتصادية، ووضع الاستراتيجيات المناسبة، ومراقبة التقدم المحرز في تنفيذها، وكذلك تقييم فعالية البرامج الحكومية. في 2 أكتوبر 2008، اعتمدت الجمعية التشريعية لإقليم بريمورسكي قانون إقليم بريمورسكي "بشأن استراتيجية التنمية الاجتماعية والاقتصادية لإقليم بريمورسكي حتى عام 2025" رقم 324-KZ، والذي تنص فيه استراتيجية التنمية الاجتماعية لإقليم بريمورسكي على - تحدد التنمية الاقتصادية لإقليم بريمورسكي حتى عام 2025 الأهداف والأولويات والغايات طويلة المدى، بالإضافة إلى الاتجاهات الرئيسية لتنمية الاقتصاد والمجال الاجتماعي لإقليم بريمورسكي (URL: http: //www.zspk.gov. رو). وبالتالي، فإن الاستراتيجية هي الوثيقة الأساسية التي تحدد السياسة الاجتماعية والاقتصادية للإدارة والسلطات التنفيذية في إقليم بريمورسكي على المدى الطويل. مع الأخذ في الاعتبار الحالة الحالية لاقتصاد إقليم بريمورسكي والمتطلبات التشريعية الجديدة لتطوير الاتجاهات الاقتصادية الإقليمية الاستراتيجية لنشاط الاقتصاد المبتكر الحديث في إقليم بريمورسكي، تم إجراء تحليل للعوامل الرئيسية التي تؤثر على عمله، و تم تحديد درجة تأثيرها باستخدام نسخة المؤلف من تقنية تحليل SWOT. يتم عرض المواد من دراسة العوامل البيئية الخارجية والداخلية، مقسمة بواسطة تحليل SWOT، والتي تؤثر على اقتصاد الابتكار في بريمورسكي كراي في الجدول. 2. الجدول 2 عوامل البيئة الخارجية والداخلية التي تؤثر على كائن الإدارة 43 أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 نهاية الجدول. 2 لتحديد رتبة العامل، تم استخدام مقاييس التقييم النوعي والكمي للعامل في وحدات (نقاط) عشوائية من مقياس تصنيف مكون من 5 نقاط (الجدول 3). 44 الاقتصاد الإقليمي الجدول 3 مقياس التقييم لتحديد رتبة العوامل البيئية الخارجية والداخلية المؤثرة على كائن الإدارة، وهو ينطوي على استخدام مقياس من خمس نقاط لقيم المعايير ويأخذ في الاعتبار المستويات المختلفة لأهمية العوامل الخارجية والداخلية العوامل البيئية لعمل الاقتصاد الابتكاري في بريمورسكي كراي (الجدول 4). الجدول 4: حساب ترتيب العوامل البيئية الخارجية والداخلية التي تؤثر على كائن التحكم 45 أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 نهاية الجدول. 4 لا تنظم الأعمال الحديثة المتعلقة بتحليل SWOT أي منهجية مقبولة ومهيمنة بشكل عام لتقييم العوامل. علاوة على ذلك، غالبًا ما يتم تشكيل استراتيجيات التنمية بناءً على نتائج تحليل SWOT دون تقييم واضح للعوامل. لمزيد من تحليل SWOT من أجل تحسين الحسابات، يتم إدخال ثلاثة عوامل ذات أعلى تصنيف في المصفوفة على كل جانب. 46 الاقتصاد الإقليمي بعد تحديد العوامل الهامة للبيئة الخارجية والداخلية التي تؤثر على تطوير الاقتصاد المبتكر الحديث لمنطقة بريمورسكي على أساس تقنيات الخبراء، تم تشكيل مصفوفة لسرد نقاط الضعف والقوة في كائن الإدارة المتوقع التهديدات وفرص التنمية الناشئة في شكل مصفوفات SWOT (الجدول 5). ويبين العلاقات، على التوالي، بين نقاط الضعف والقوة والتهديدات والفرص لتطوير كائن الإدارة. الجدول 5: مصفوفة تحليل SWOT تنقسم منهجيات تقييم العوامل وفقًا للمقياس المستخدم: الاستخدام الأول للتقييم الكمي لمعلمة واحدة أو أكثر لكل عامل؛ يستخدم الأخير المقارنة الزوجية للعوامل. اعتمدت هذه الدراسة منهجية التقييم الكمي. لذلك، في المرحلة التالية، تم إجراء تقييم كمي لنقاط القوة والضعف في كائن الإدارة والتهديدات والفرص المتاحة للبيئة الخارجية. عند تقاطع الصف والعمود يوجد تقييم خبير لأهمية هذا المزيج من التهديدات ونقاط القوة. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 رون، الفرص ونقاط القوة. إذا كان التهديد مهمًا بالنسبة لنقاط القوة أو الضعف في كائن التحكم، فإن تقييم أهمية مثل هذا المزيج يعتبر مرتفعًا. تم استخدام مقياس مكون من 5 نقاط لتقييم أهمية العوامل: قوي جدًا؟ 5 نقاط قوية؟ 4، معتدل؟ 3، ضعيف؟ 2، محايدة؟ 1 نقطة. شارك طلاب الماجستير في السنة الثانية في إجراء تحليل SWOT كمتخصصين مشاركين بشكل مباشر في العمل في منشأة الإدارة في موقف إداري معين، حيث أن لديهم المعلومات اللازمة حول الوضع الحالي لمنشأة الإدارة ونقاط القوة والضعف والتهديدات والتهديدات. فرص. الجدول 6 تقييم الخبراء لنقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص في البيئة الخارجية 48 الاقتصاد الإقليمي نهاية الجدول. 6 تمت دعوة الخبراء ذوي المعرفة والخبرة المهنية اللازمة للمشاركة في تحليل SWOT. ملء الجدول 6 أتاح الحصول على أخبار كاملة إلى حد ما قبل 49 لجامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 بيان حول نقاط الضعف والقوة في كائن الإدارة والتهديدات الحالية والفرص الناشئة التي يمكن استخدامها بشكل أساسي في تطوير الإستراتيجية وتطوير واتخاذ القرارات الإستراتيجية. من خلال تلخيص البيانات، نحصل على تقييم خبير موجز للمشكلات التي نشأت عند تقاطع نقاط القوة والضعف في كائن الإدارة مع التهديدات والفرص التي توفرها البيئة الخارجية (الجدول 7). الجدول 7: ملخص تقييم الخبراء لنقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص في البيئة الخارجية مع مراعاة التقييمات الموجزة الواردة في الجدول. في الشكل 7، نقوم بتحويل مصفوفة تحليل SWOT إلى مصفوفة SWOT التي تأخذ في الاعتبار تصنيف كل عامل (الجدول 8). الجدول 8 مصفوفة SWOT 50 الاقتصاد الإقليمي نهاية الجدول. 8 من البيانات في الجدول. ويبين الشكل 8 أن النقطة الأقوى هي البنية التحتية الحديثة للنقل والطاقة والمرافق، بما في ذلك تلك التي تم إنشاؤها استعداداً لقمة منتدى التعاون الاقتصادي لدول آسيا والمحيط الهادئ (APEC)؛ معظم الجانب الضعيف ؟ عدم كفاية انفتاح إقليم بريمورسكي أمام المستثمرين الخارجيين؛ الفرصة الأكثر ملاءمة؟ تكثيف أنشطة روسيا في الجمعيات الدولية؛ إن التهديد الأكبر المحتمل هو زيادة المنافسة العالمية، بما في ذلك في أسواق رأس المال والتكنولوجيا والعمل. بعد ذلك، تمت دراسة مجموعات مختلفة من نقاط القوة مع التهديدات (SIS) والفرص (SIV)، وكذلك نقاط الضعف مع التهديدات (SL) والفرص (SLO) وفقًا للمخطط الموضح في الشكل 1. 3. الشكل. 3. مصفوفة أنواع تحليل SWOT 51 أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 عند تقاطع الصفوف والأعمدة، يتم عرض كل من الأنشطة الإستراتيجية المختلفة، والتي يتم تحديدها من خلال مجموعة محددة من نقاط القوة أو الضعف مع التهديدات والفرص، والتقييمات الكمية لأهمية تفاعل نقاط القوة أو الضعف مع التهديدات والفرص. فرص. وقد أتاح هذا التحليل، استنادا إلى حالة البيئة الخارجية، تحديد قوة بعض الأطراف وضعف البعض الآخر، وفهم مدى أهمية التهديدات والفرص استنادا إلى حالة البيئة الداخلية. وفي الوقت نفسه، تمت مقارنة التقييمات الكمية لنقاط القوة مع بعضها البعض ومع نقاط الضعف، تمامًا كما تمت مقارنة التهديدات مع بعضها البعض ومع الفرص. وسمح تحديد نقاط القوة والضعف بتحديد الأولويات، وبناء على هذه الأولويات، يمكن تخصيص الموارد بين مختلف القضايا. وبعد تحديد الخصائص الكمية تم صياغة المشكلات لكل مجموعة من نقاط القوة والضعف مع التهديدات والفرص. وهكذا، تم إنشاء مجال مشكلة لتطوير الاقتصاد المبتكر الحديث لمنطقة بريمورسكي (الجدول 9). ويرد تفصيل للأحداث في الجدول. 10. الجدول 9 صياغة مجال المشكلة في إطار مصفوفة SWOT الجدول 10 فك تشفير الأنشطة عند صياغة مجال المشكلة في إطار مصفوفة SWOT 52 الاقتصاد الإقليمي نهاية الجدول. 10 يمكن قياس المشكلات التي تمت صياغتها بهذه الطريقة باستخدام تقييمات الخبراء لنقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص (الجدول 11). الجدول 11 التقييم الكمي لمشاكل كائن التحكم 53 أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 نهاية الجدول. 11 التقييم الكمي للمشكلة هو مجموع تقييمات الخبراء لمجموعات نقاط القوة والضعف مع التهديدات والفرص (الجدول 7)، والتي يغطيها مجال المشكلة المصاغ (الجدولان 9، 10). من البيانات في الجدول. يوضح الشكل 11 أنه نتيجة لتحليل SWOT، بعد معالجة البيانات من التقييم الكمي لمشاكل تطوير الاقتصاد المبتكر الحديث في إقليم بريمورسكي، تم اتخاذ تدابير استراتيجية لتطوير الشراكات بين القطاعين العام والخاص في تنفيذ مشاريع البنية التحتية الكبيرة هم في المركز الأول. يحتل المركز الثاني مجموعة من الأنشطة المتعلقة بإزالة الحواجز الإدارية، وإنشاء تطورات جديدة تهدف إلى جذب التقنيات العالية في تحديث هياكل الإنتاج، وإنتاج منتجات التكنولوجيا الفائقة في مجالات مثل صناعة المواد الحديثة ، كيمياء النانو، التكنولوجيا الحيوية النانوية، طب النانو، جذب المستثمرين "الأساسيين" في قطاعات جديدة من اقتصاد إقليم بريمورسكي المتعلقة بتطوير مجموعة النقل والمعالجة العميقة للهيدروكربونات، ومجموعة بناء السفن وتصنيع الطائرات، ومجموعة السيارات. يمكن أن تشمل التدابير الاستراتيجية الرئيسية بثقة تكوين مناخ مناسب للاستثمار والأعمال، وتسوية ظروف المنافسة ودعم الشركات الصغيرة، وزيادة إمكانات التصدير لإنتاج البتروكيماويات. المراجع 1. 54 معرف أنيكينا. تحليل الاستراتيجيات المالية والاستثمارية لشركات المعادن الحديدية الروسية // نشرة اقتصاديات فولغوجراد الإقليمية 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. الدولة جامعة. Ser.3. اقتصاد. علم البيئة. 2011. رقم 2 (19). ص 133-139. باكانوف إم. آي.، ميلنيك إم. في.، شيريميت أ.د. نظرية التحليل الاقتصادي: كتاب مدرسي. / إد. م. باكانوفا. الطبعة الخامسة، المنقحة. وإضافية م.: المالية والإحصاء، 2005. ص 536. بيليايف ف. التسويق: أساسيات النظرية والتطبيق: كتاب مدرسي. الطبعة الثانية. الصورة النمطية. م.: نوروس، 2007. 672 ص. بوجومولوفا إي.في. تحليل SWOT: النظرية والتطبيق // التحليل الاقتصادي: النظرية والتطبيق. 2004. رقم 17 (32). ص 57-60. برنامج الدولة لإقليم بريمورسكي "التنمية الاقتصادية والاقتصاد المبتكر لإقليم بريمورسكي" لعام 2013؟ 2017: قرار إدارة إقليم بريمورسكي بتاريخ 7 ديسمبر 2012 رقم 382-pa // بريمورسكايا غازيتا. رقم 114 (731). 29/12/2012 كليفا ل.ب. تحليل SWOT لتطوير العلوم الأساسية في روسيا // الكفاءة. 2012. رقم 2 (93). ص.12؟14. ليتفاك بي جي. الإدارة الإستراتيجية: كتاب مدرسي. للعزاب. م: يورايت، 2014. ص 507. ليوبارينكو أ.ف.، تسيبولسكي ف.ر. ميزات تحليل SWOT عند وضع استراتيجية تطوير لمدينة تيومين // نشرة علم التحكم الآلي. تيومين: IPOS SB RAS. 2003. المجلد. 2. ص126؟135. مايساك أو إس، مايساك إن في، ساجيتوفا جي آر. تحليل SWOT كوسيلة لتحسين البيئة التنظيمية الطبية // المشكلات الحديثة للعلوم والتعليم. 2011. رقم 6. ميساك أو إس. تحليل SWOT: الكائن، العوامل، الاستراتيجيات. مشاكل البحث بين العوامل // مجلة قزوين: الإدارة والتقنيات العالية. الإدارة في الأنظمة التقنية. 2013. رقم 1 (21) ص 151؟157 باناسينكو إس.في. تحليل شامل العوامل الإستراتيجية للبيئة الخارجية والداخلية للمنظمات غير الربحية // مجموعة الأعمال العلمية لـ SevKavSTU. اقتصاد. 2005. رقم 2. إقليم بريمورسكي. المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية: الكتاب الإحصائي السنوي / بريمورسكستات. فلاديفوستوك، 2013. 357 ص. سكالون أ.ف. بلدة صغيرة: تحليل SWOT لمجال المشكلة // دراسات إقليمية. 2009. رقم 6 (26). ص 9-18. سوكولوفا ن.ج. تشكيل استراتيجية لإدارة تجارة التجزئة البلدية: تحليل SWOT // نشرة جامعة ولاية تشيليابينسك. اقتصاد. 2009. رقم 3 (141). ص 75؟77. فلايشر ك.، بنسوسان ب. التحليل الاستراتيجي والتنافسي. أساليب ووسائل التحليل التنافسي في الأعمال. م: بينوم، 2005. 541 ص. شباك أ.س. الاقتصاد البلدي: طريقة تعليمية. مخصص. فلاديفوستوك: دار النشر TSEU، 2010. 204 ص. المراجع 1. Anikina I. D. Analiz finansovo-investitsionnykh strategiy rossiyskikh kompaniy chernoy metallurgii. فيستنيك فولجوج- 55 أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة. رقم 4. 2014 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 56 radskogo gosudarstvennogo universiteta. سر. 3. الاقتصاد. Ekologiya = نشرة جامعة ولاية فولغوجراد. السلسلة 3. الاقتصاد. علم البيئة] 2011، لا. 2 (19)، ص. 133؟139. باكانوف إم آي، ملنيك إم في، شيريميت أ.د. التحليل الاقتصادي تيوريا، الطبعة الخامسة، مراجعة. و أضف. موسكو، المالية والإحصاء.، 2005. 536 ص. بيليايف ف. التسويق: النظرية والممارسة. موسكو، نشرة كنوروس، 2007. 672 ص. بوجومولوفا إي.في. تحليل SWOT: النظرية والممارسة الأساسية. التحليل الاقتصادي: النظرية والتطبيق = التحليل الاقتصادي: النظرية والتطبيق، 2004، العدد. 17 (32)، ص. 57؟60. برنامج الدولة لمنطقة بريمورسكي "التنمية الاقتصادية والاقتصاد المبتكر لمنطقة بريمورسكي" لعام 2013؟ 2017: قرار إدارة منطقة بريمورسكي بتاريخ 07/12/2012 رقم 382-pas. صحيفة بريمورسكي، العدد. 114 (731) بتاريخ 29/12/2012. كليفا إل.بي. تحليل SWOT razvitiya basicnoy nauki v Rossii. Competentnost = الكفاءة، 2012، لا. 2 (93)، ص. 12؟14. ليتفاك بي جي. الإدارة الإستراتيجية: كتاب مدرسي للطلاب الجامعيين. موسكو، نشرة يورايت، 2014. 507 ص. ليوبانينكو أ.ف.، تسيبولسكي ف.ر. تحليل SWOT الخاص لاستراتيجيات vybore razvitiya g. تيوميني. Vestnik kibernetiki = نشرة علم التحكم الآلي، 2003، رقم. 2، ص. 126؟135. مايساك أو إس، مايساك إن في، ساجيتوفا جي آر. تحليل SWOT كيف sredstvo sovershenstvovaniya meditsinskoyOrganizatsionnoy sredy . Sovremennyeإشكالية nauki i obrazovaniya = المشكلات الحديثة للعلوم والتعليم، 2011، رقم. 6. ميساك أو. S. تحليل SWOT: صعوبة البحث عن الروابط بين العوامل // PRIKASPIYSKIY ZHURNAL: Upravlenie i Vysokie Tekhnologii = CASPIAN JOURNAL: Management and High Technologies، 2013، 1 (21) Panasenko S.V. تحليلات مجمعة للعوامل الإستراتيجية والعوامل المؤثرة في المنظمات غير التجارية. Sbornik nauchnykh trudov SevKav GTU. Ekonomika = وقائع جامعة شمال القوقاز التقنية الحكومية. الاقتصاد، 2005، العدد. 2. منطقة بريمورسكي. المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية: الكتاب الإحصائي السنوي / بريمورسكستات، فلاديفوستوك، 2013. 357 ص. سكالون أ.ف. مدينة مالي: مشكلة تحليل SWOT. Regionalnye issledovaniya = البحوث الإقليمية، 2009، رقم. 6 (26)، ص. 9؟18. سوكولوفا ن.ج. نموذج إستراتيجية تطوير نظام إدارة المجتمع: تحليل SWOT. Vestnik Chelyabinskogo gosudarstvennogo universiteta. Ekonomika = Bulle- الاقتصاد الإقليمي 15. 16. القصدير من جامعة ولاية تشيليابينسك. الاقتصاد، 2009، العدد. 3 (141)، ص. 75؟77. Flyaysher K.، Bensussan B. Strategyheskiy والتحليل المستمر. Metody and sredstva konkurentnogo Analysis of Business. موسكو، بينوم للنشر، 2005. 541 ص. شباك أ.س. الاقتصاد البلدي. فلاديفوستوك: TSUE Publ.، 2010. 204 Shpak A.S.، 2014 57

تم إجراء تحليل SWOT لجاذبية الاستثمار بناءً على عدة عوامل مهمة للمستثمرين عند اختيار المنطقة. تم تحديد العوامل المستخدمة في هذا التحليل من قبل لجنة RSPP المعنية بالتعاون الدولي، والمجلس الدولي للتعاون والاستثمار في RSPP، وKPMG كجزء من دراسة "تحليل مناخ الاستثمار الإقليمي من وجهة نظر المستثمرين الأجانب". " يتألف البحث من إجراء وتحليل مقابلات الخبراء مع كبار المستثمرين العاملين في مناطق مختلفة من الاتحاد الروسي، وتحليل الاجتماعات مع ممثلي الإدارات الإقليمية. تم تحديث هذه المنهجية من قبل خبراء من مركز مؤسسة البحوث الاستراتيجية وKeyPartner بطريقة تمكن من تنفيذها تحليل مقارنمناخ الاستثمار في المناطق.

تنقسم عوامل مناخ الاستثمار إلى مجموعتين: "صعبة" و"ناعمة". العوامل "الصعبة" هي تلك العوامل التي تشكل جزءًا من البيئة الحالية ولا يمكن تغييرها على المدى القصير والمتوسط ​​(الأصول والموارد)؛ والقدرة على التأثير عليهم محدودة للغاية"، والعوامل "الناعمة" هي عوامل خلق وإدارة أفكار المستثمرين حول المنطقة، وكفاءة العمليات، والقدرات الداخلية لممثلي الجهات ذات الصلة. المنظمات الحكوميةوالتشريعات وغيرها."

نقاط القوة

العوامل الصعبة
الموقع الجغرافي	-
الموارد الطبيعية	أهم قوة جاذبية الاستثمار في إقليم كامتشاتكا اليوم. 1. الموارد البيولوجية: أكبر تجمعات لأسماك السلمون القيمة في العالم، ومخزونات تجارية كبيرة من سمك البلوق وغيره من أنواع تربية الأحياء المائية المرغوبة بشدة. 2. السائح: أشياء العرض الفريدة على المستوى القاري - البراكين النشطة. فرص فريدة في الاتحاد الروسي لتنظيم رحلات السفاري ورحلات الطيور وصيد الأسماك. فرص فريدة لسياحة التزلج، والركوب المجاني في المقام الأول. لقد شكلت هذه الموارد الفريدة بالفعل علامة تجارية سياحية معروفة لكامتشاتكا في الاتحاد الروسي وفي العالم. 3. المعادن: احتياطيات كبيرة من المعادن الثمينة واحتياطيات الغاز الطبيعي على الرف. 4. الطاقة الكهرومائية والطاقة الحرارية الأرضية: آفاق تخفيض تعرفة الكهرباء وإمكانية جذب الاستثمار في الأنشطة كثيفة الاستخدام للطاقة. 5. المياه الجوفية: احتياطيات كبيرة متاحة، مما يسمح للمستثمرين بتنظيم إمدادات المياه بشكل مستقل في معظم مناطق كامتشاتكا. 6. محلي موارد الوقود: آفاق خفض المعروض الشمالي من زيت الوقود والفحم. 7. وجود مناطق محمية ذات أهمية كبيرة في المساحة والمحيط الحيوي.
سوق العمل	-
حجم السوق المحلية	-
	-
العوامل الناعمة
رأس المال البشري	1. التقاليد الراسخة في بعض قطاعات الاقتصاد، وفي المقام الأول في صناعة صيد الأسماك والطاقة الحرارية الأرضية. 2. أنشئت المدارس العلميةفي مصايد الأسماك والجيولوجيا.
	وجود العديد من مراكز الترفيه في محيط بتروبافلوفسك منها الينابيع الحراريةمما يحسن فرص الترفيه للمستثمرين والعاملين في المؤسسات المنشأة حديثًا.
اهتمام الإدارة الإقليمية بجذب الاستثمار الأجنبي المباشر	جعل إقليم كامتشاتكا أول منطقة في الاتحاد الروسي الآسيوي تطبق معيار ASI لضمان مناخ استثماري مناسب.
	-
	1. توفر نظام الدعم الفردي للمشاريع الاستثمارية. 2. توافر صندوق دعم الأعمال. 3. وجود مواقع مجهزة للبنية التحتية في موقع المستوطنات العسكرية المهجورة (نقطة قوة محتملة حاليًا - هذه المواقع ليست مناطق لإقامة منشآت المستثمرين).
	1. توفر منظومة من التشريعات المتعلقة بحماية حقوق المستثمرين وآليات دعم الأنشطة الاستثمارية. 2. وجود قانون بشأن الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
	-

الجوانب الضعيفة

العوامل الصعبة
الموقع الجغرافي	1. في الواقع، موقع جزيرة كامتشاتكا يعني قطع روابط النقل البري مع البر الرئيسي.
الموارد الطبيعية	1. الموارد البيولوجية: انخفاض درجات حرارة المياه يمنع إنتاج المحار تجاريا. 2. سياحيًا: عدم توفر إمكانية الوصول البري إلى مواقع العرض الرئيسية، وظروف الطقس الصعبة - الوصول غير المستقر للطيران، وارتفاع الزلازل - إمكانية فقدان المعالم الطبيعية القيمة في حالة وقوع زلازل كارثية. موسم سياحي قصير. 3. المعدنية: الظروف المناخية والجيولوجية التعدينية الصعبة لتطوير معظم أنواع المواد الخام المعدنية، والقيود البيئية على تطوير صناعة التعدين و"الصراعات" الإقليمية مع أنواع أخرى من الموارد الطبيعية - البيولوجية والسياحية. 4. الظروف المناخية الزراعية غير المواتية - فترة قصيرةموسم النمو وارتفاع وتيرة الظواهر الجوية السيئة.
سوق العمل	1. ضيق سوق العمل: وجود عدد قليل نسبياً من السكان الناشطين اقتصادياً. 2. ارتفاع أجور السكان نسبياً بسبب العلاوات الشمالية + الإجازة الشمالية الطويلة والتكاليف الأخرى التي تقع على عاتق صاحب العمل بسبب ظروف الشمال. 3. تقلل طرق العمل التقليدية الحالية في صناعة صيد الأسماك من حافز السكان للعمل بشكل منهجي. 4. إن ارتفاع الدخول الظلية في مجال صيد الأسماك يحد من القدرة التنافسية للمؤسسات في قطاعات الاقتصاد الأخرى كأرباب عمل.
حجم السوق المحلية	1. انخفاض حجم وعزل جميع الأسواق: الاستهلاكية والصناعية والابتكارية.
البنية التحتية للنقل والطاقة	1. ارتفاع تعرفة الكهرباء خاصة في مراكز الطاقة المعزولة. 2. قدرات الطاقة “المقفلة” ونقص القدرات التنظيمية. 3. انخفاض سعة صالة الركاب بمطار يليزوفو. 4. الحالة الحرجة للبنية التحتية للعديد من المطارات الإقليمية 5. عدم اكتمال شبكة الطرق السريعة الداعمة، وعدم إمكانية الوصول إلى معظم مناطق المنطقة على مدار العام. انخفاض مستوى السلامة على الطرق بسبب ظروف الطريق والطقس. 6. عدم وجود موانئ مجهزة على الساحل الغربي لكامتشاتكا ومشاكل التحميل والتفريغ والقيود المفروضة على إزاحة السفن عند مداخل الأنهار. الحاجة إلى التجريف عند مصبات الأنهار. 7. عدم كفاية عمق خليج أفاتشينسكايا لدخول السفن ذات الحمولة الكبيرة، بما في ذلك السفن السياحية. 8. أعلى سعر للوصول إلى الإنترنت عالي السرعة، ونقص الاتصالات بالألياف الضوئية.
العوامل الناعمة
رأس المال البشري	1. ارتفاع معدل الوفيات بين السكان في سن العمل كمؤشر على الوضع الصحي غير المواتي. 2. انخفاض الرضا الاجتماعي لسكان المنطقة، والذي يتم التعبير عنه في تدفق الهجرة المستمر إلى الخارج.
تطوير البنية التحتية الفندقية	عدم اتساق مخزون الفنادق الحالي في بتروبافلوفسك مع المعايير الحديثة لمشغلي الفنادق الدوليين.
	انخفاض وتيرة ذكر جذب الاستثمارات "الخارجية" كأولوية استراتيجية من قبل كبار المسؤولين في المنطقة.
تجربة ناجحة في تنفيذ المشاريع الاستثمارية مع الاستثمار الأجنبي المباشر	في الواقع، هناك نقص في الخبرة في تنفيذ المشاريع الاستثمارية الكبيرة بمشاركة المستثمرين الأجانب.
جودة مقترح الاستثمار	1. الافتقار إلى المواقع المعدة من الناحية القانونية والبنية التحتية لوضع مرافق المستثمرين: المناطق الصناعية، والمجمعات التكنولوجية، ومركز الاستخدام الجماعي. 2. عدم وجود منظمة خاصة تعنى بجذب المستثمرين وتسويق المنطقة. 3. الغياب منظمة متخصصةعلى جذب الاستثمارات والعمل مع المستثمرين 4. البرنامج الحالي لتحسين مناخ الاستثمار لا يوفر إمكانية الإنفاق أموال الميزانيةلتنفيذه.
الدعم التشريعي لعملية الاستثمار	1. عدم وجود إعلان الاستثمار. 2. الغياب الفعل المعياريتنظيم إجراءات تقييم التأثير التنظيمي في مجال التفاعل مع المستثمرين. 3. عدم وجود ضوابط موحدة لدعم المشاريع الاستثمارية تعتمد على مبدأ "النافذة الواحدة".
خيارات الميزانيةالدعم المالي للأنشطة الاستثمارية	إن ارتفاع مستوى الدعم في الميزانية الإقليمية يمنع توسيع الدعم المالي للأنشطة الاستثمارية على حساب الصناديق الإقليمية.

الاحتمالات

العوامل الصعبة
الموقع الجغرافي	1. القرب النسبي من أكبر الأسواق وأكثرها ديناميكية في دول آسيا والمحيط الهادئ. 2. الموقع الرئيسي كميناء البداية (النهائي) لـ سيفيرني الطريق البحري.
الموارد الطبيعية	موارد بيولوجية كبيرة للبحار المحيطة بكامتشاتكا.
سوق العمل	-
حجم السوق المحلية	-
البنية التحتية للنقل والطاقة	إن التطوير المحتمل لطريق بحر الشمال كممر عبور سيزيد من جاذبية الاستثمار لميناء بتروبافلوفسك ومشاريع النقل الأخرى في كامتشاتكا.
العوامل الناعمة
رأس المال البشري	-
تطوير البنية التحتية الفندقية	إمكانية جذب سلاسل الفنادق الآسيوية والأمريكية الكبيرة إلى إقليم كامتشاتكا.
اهتمام الإدارة بالاستثمار الأجنبي المباشر	المستوى العالي المعلن للأولوية لجذب الاستثمار في تنمية مناطق الشرق الأقصى من قبل الرئيس والحكومة الفيدرالية. إن إمكانية وضع كامتشاتكا كمنصة لجذب الاستثمار الأجنبي تمثل أولوية على المستوى الفيدرالي.
تجربة ناجحة في تنفيذ المشاريع الاستثمارية مع الاستثمار الأجنبي المباشر	-
جودة مقترح الاستثمار	1. الاهتمام الخاص بالمنطقة من جانب قيادة الدولة يحدد إمكانية إنشاء منطقة اقتصادية خاصة في سيناريوهين · إنشاء المناطق الاقتصادية الخاصة في جميع أنحاء المنطقة. · إنشاء منطقة اقتصادية خاصة من نوع الميناء. وهذا سيجعل من الممكن جذب الاستثمارات إلى أراضي المنطقة في تطوير البنية التحتية لوضع الإنتاج والمرافق الاستثمارية الأخرى. 2. إمكانية جذب الأولوية فيما يتعلق بمناطق الجزء الأوروبي من روسيا وسيبيريا وجزر الأورال الموارد المالية Vnesheconombank لتنفيذ المشاريع الاستثمارية (من خلال صندوق تنمية الشرق الأقصى).
الدعم التشريعي لعملية الاستثمار	1. إن إمكانية إقرار قانون اتحادي بشأن الشراكة بين القطاعين العام والخاص سيضمن للمستثمرين عائداً على الأموال المستثمرة خلال فترة تتجاوز أفق الميزانية (3 سنوات)، الأمر الذي سيخلق الشروط المسبقة لزيادة الاستثمار في مشاريع تطوير البنية التحتية العامة. 2. يمكن لجوانب معينة من قانون مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية الفيدرالي المقترح ("من الأسماك إلى الشاطئ") أن تخلق حوافز كبيرة لتطوير معالجة الأسماك البرية اعتبارًا من عام 2018.
فرص الميزانية للدعم المالي للأنشطة الاستثمارية	إمكانية استخدام برنامج الهدف الفيدرالي لتنمية الشرق الأقصى ومنطقة بايكال لتنفيذ مشاريع البنية التحتية التي تهدف إلى تحسين مناخ الاستثمار.

التهديدات

العوامل الصعبة
الموقع الجغرافي	ويؤدي البعد المادي عن موسكو إلى تعقيد تفاعل المستثمرين مع الوزارات الفيدرالية، بما في ذلك الحصول على الدعم الفيدرالي لتنفيذ المشاريع الاستثمارية.
الموارد الطبيعية	التهديد بالتأثير المفرط للشركات الأجنبية على الموارد البيولوجية للبحار المحيطة بكامتشاتكا.
سوق العمل	إذا كانت المناطق الأخرى في منطقة الشرق الأقصى الفيدرالية، والتي لديها عوامل أكثر صرامة لجاذبية الاستثمار فيما يتعلق بكامتشاتكا، مثل بريمورسكي و منطقة خاباروفسكإذا بدأوا العمل النشط لتحسين مناخ الاستثمار وجذب الاستثمارات، فمن الممكن أن يزداد تدفق السكان العاملين من إقليم كامتشاتكا.
حجم السوق المحلية	-
البنية التحتية للنقل والطاقة	-
العوامل الناعمة
رأس المال البشري	-
تطوير البنية التحتية الفندقية	-
اهتمام الإدارة الإقليمية بالاستثمار الأجنبي المباشر	-
تجربة ناجحة في تنفيذ المشاريع الاستثمارية مع الاستثمار الأجنبي المباشر	إن التصور السلبي لدى المستثمرين الأجانب لتجربة تنفيذ مشروع مشترك في سخالين يمكن أن يمتد إلى مناطق أخرى في الشرق الأقصى، بما في ذلك كامتشاتكا.
جودة مقترح الاستثمار	عدم كفاية مستوى الأولوية لجذب الاستثمارات من الهيئات الإقليمية لدوائر الضرائب والجمارك في كامتشاتكا
الدعم التشريعي لعملية الاستثمار	قد تؤدي بعض جوانب قانون تنمية مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المقترح ("حصص العارضة") إلى الحد من القدرة على تحديث أسطول الصيد.
فرص الميزانية للدعم المالي للأنشطة الاستثمارية	زيادة أخرى في نفقات الميزانية الإقليمية التي لا تغطيها التحويلات المستهدفة.

عزيزينيكولاي الكسندروفيتش!

استجابة لطلبك، نرسل مقترحات من منطقة ZATO Bolshoy Kamen الحضرية لمشروع برنامج التنمية الاجتماعية والاقتصادية لمنطقة بريمورسكي.

الملحق: 19 ورقة، نسخة واحدة

وعن. توقيع رئيس إدارة منطقة المدينة

عروض

منطقة المدينة زاتو حجر كبير في مشروع برنامج التنمية الاجتماعية والاقتصادية

إقليم بريمورسكي لسنوات

1 . أهداف البرنامج ومؤشرات تحقيقها والتوجهات الإستراتيجية والأهداف التنموية للمنطقة الحضرية في ZATO Bolshoi Kamen (المشار إليها فيما يلي باسم المنطقة الحضرية).

1.1. تحليل الموارد الاستراتيجية و القضايا الرئيسيةمنطقة حضرية، يسمح لك بتقييم فرص التطوير الموضوعية المتوفرة في المنطقة على المدى المتوسط ​​والطويل.

وعلى هذا الأساس اثنان استراتيجيان الأهدافوالتي أصبحت أساس مفهوم تطوير المدينة.

الهدف 1 – الحفاظ على المجتمع الحضري وتنميته من خلال خلق بيئة حضرية مريحة.

الهدف 2. إعادة المدينة إلى مكانة المدينة المثالية والمرموقة للعيش في الشرق الأقصى من خلال زيادة مزاياها التنافسية

الهدف الأول من تطوير Big Stone يشير إلى أهمية وجودة المدينة بالنسبة لسكانها. الهدف الثاني يحدد غرض المدينة للمنطقة وروسيا ككل. الهدف الأول هو الأهم لأن الهدف النهائي لتنمية المنطقة هو الرفاهية وتحقيق الذات الشامل لسكانها. لكن دون تحقيق الهدف الثاني فمن المستحيل تحقيق الأول. لا يمكن للمدينة أن تصبح "مثالية" دون توفير الراحة الداخلية. ولكن من المستحيل أيضًا ضمان بيئة حضرية عالية الجودة دون الاختيار الاستراتيجي للمدينة، وهو ما هو موجود في جوهره الهدف الثاني.

تم اختيار سيناريو متكامل لتنمية المنطقة الحضرية، يسمح بتوفير جودة عالية للبيئة الحضرية على المدى الطويل (الهدف 1) ويتوافق تمامًا مع الهدف الثاني، حيث حتى اسم السيناريو وهي في حد ذاتها موجهة نحو صياغة الهدف 2

1.2. التوجهات الإستراتيجية لتنمية المنطقة الحضرية.

1.2.1. تطوير بناء السفن المدنية ذات التقنية العالية.

1.2.2. تطوير التعليم. سياسة الشباب.

1.2.3. تحسين البيئة الحضرية.

1.2.4. تطوير بيئة اتصالات تضمن التواصل بين مجتمع المدينة وهياكل الأعمال والإدارة.

1.2.5. تحديث الإسكان الحضري والبنية التحتية المجتمعية.

1.2.6. ضمان مستويات معيشة اجتماعية عالية.

1.2.7. تسويق المدينة.

في الوقت الحالي، المورد الرئيسي اللازم لتحقيق الأهداف المحددة هو الاستثمار والمتخصصين المؤهلين لجميع قطاعات الاقتصاد والمجال الاجتماعي والإدارة.

وبناء على ذلك، يصبح النقص فيها هو المشكلة الرئيسية، والأولوية والمهمة الرئيسية لتطوير البلدية هي زيادة جاذبية الاستثمار.

يجب أن تهدف جميع الأنشطة التنظيمية والتنظيمية والإعلامية والاستثمارية إلى زيادة جاذبية المنطقة الحضرية للاستثمار والإقامة. وهذا لن يكون ممكنا إلا من خلال ضمان التنمية المستدامة للبلدية

2. تحليل الوضع الاقتصادي والاجتماعي الحالي للمنطقة الحضرية، تحليل SWOT

21.1. حافظ اقتصاد المنطقة الحضرية في عام 2011 على ديناميكيات إيجابية ونما بنسبة 3٪ مقارنة بعام 2010، وهو ما يتوافق مع التوقعات المتوقعة. ومع ذلك، فإن هذه المعدلات ليست كافية لنموها المستدام، مما يضمن التطور التدريجي للمدينة في فترة ما بعد الأزمة.

أساسي الاتجاهات الإيجابية 2011من السنة (مقارنة بعام 2010) زيادة الرصيد الإيجابي للهجرة بمقدار 7.5 مرة زيادة حجم الإنتاج بنسبة 3%. ارتفاع حجم الخدمات الاستهلاكية بنسبة 3.6%. - تخفيض معدل البطالة الرسمي بنسبة 17.8%. النمو السكاني – 0.2% نمو معدل المواليد – بنسبة 9.2% - خفض معدل وفيات الرضع بمقدار 4.7 مرة. · موقعها في الجزء الجنوبي من بريموري حيث تتمتع بالموارد الطبيعية والمناخية الأكثر ملائمة في كل منطقة المحيط الهادئ في روسيا. · القرب من فلاديفوستوك. · توافر فروع السكك الحديدية التي تتيح الوصول إلى السكك الحديدية العابرة لسيبيريا. توافر الموارد الترفيهية: المناظر الطبيعية الساحلية الخلابة، وأماكن الترفيه اجازة على الشاطئوالمشي في التلال وما إلى ذلك. الإمكانات البشرية انخفاض عدد السكان نسبيًا في السنوات الاخيرة، النمو السكاني. · المستوى التعليمي والثقافي العالي العام والإمكانات الإبداعية لجزء من السكان. · تماسك أراضي المدينة. · توافر المحميات والمناطق المائية. · تخطيط نظام الجزء الأوسط من المدينة.

Ø فرصة إنشاء روابط نقل بري وعبارات عالية السرعة مع مدينة فلاديفوستوك بحيث يمكن لمدينة بولشوي كامين، وفقًا لمعايير إمكانية الوصول إلى وسائل النقل، أن تدخل إلى تجمع فلاديفوستوك. Ø الموقع في منطقة "الطرق السريعة" في فلاديفوستوك وناخودكا، مناسب لتطوير الترفيه. Ø إمكانية استخدام الفحم الساحلي لتقليل تكلفة الإمداد الحراري. Ø إمكانية تغويز المنطقة الحضرية. Ø تحديث القاعدة الاقتصادية الحالية في اتجاه زيادة الابتكار والتوجه نحو السوق، عند تقاطع قدرات المؤسسات القائمة والقاعدة التعليمية للمدينة، مع مراعاة تقاليد إنتاج منتجات التكنولوجيا الفائقة وتوليد الابتكارات وتكييفها. Ø تحسين البيئة الحضرية من خلال الاستخدام الأكثر كفاءة للأراضي (خاصة في وسط المدينة)، وتحسين المظهر المعماري، والاستخدام الفعال للمشهد الحضري، والمناظر الطبيعية، وتحويل "البيئة الحضرية" إلى أحد عوامل جاذبية المدينة. Ø التخفيف التدريجي للاتجاهات الديموغرافية السلبية (مثل شيخوخة السكان، والاختلال النوعي في تدفق الهجرة). Ø تنمية المجتمع المحلي كأساس لتجلي المبادرة والطاقة. الجمهور المستهدف الرئيسي هو شباب المدينة. Ø زيادة القطاع الخدمي في المدينة، باعتباره مجالاً لخلق فرص العمل من جهة، وتنويع القاعدة الاقتصادية من جهة أخرى. Ø تحفيز التعاون بين الشركات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة وتشجيع مشاركة الشركات الصغيرة في تقديم خدمات الميزانية. Ø تحسين جودة ودور وسائل النقل العام في نقل الركاب كبديل للنقل الشخصي بالسيارات. والهدف هو الحفاظ على موارد المدينة الترفيهية والسياحية وتعزيزها. Ø التأكيد على زيادة جودة مرافق المدينة وبالتالي تحسين نوعية حياة المواطنين. Ø استخدام إمكانات المناطق الحرة وغير المستخدمة بشكل فعال. Ø استخدام الجوانب الجذابة للمشهد الحضري في سياسة التخطيط الحضري. Ø تحسين صورة المدينة كجزء من التسويق المنهجي للمدينة. وعلى هذا الأساس، تزداد جاذبية المدينة - سواء بالنسبة لسكانها أو للزوار والمستثمرين والسياح.

2.1.2. نقاط الضعف - التهديدات

الجوانب الضعيفة

التهديدات

الموقع الجغرافي § إمكانية الوصول المحدودة إلى فلاديفوستوك: 1.5 ساعة تمثل حاجزًا زمنيًا حرجًا لدمج مدينة صغيرة في التجمع. § عدم وجود خدمة سكك حديدية كاملة ومنتظمة. § موقع المدينة بعيد عن طرق الترانزيت التي تمر بين أكبر مدن بريموري. المجتمع الحضري § تدفق الشباب الأكثر إبداعا والأصحاء. § تلوث محطات معالجة مياه الصرف الصحي في المدينة مياه خلجان خليج أوسوري دون إجراء الدورة التكنولوجية الكاملة لمعالجة مياه الصرف الصحي. § عدم كفاية عدد الأماكن السكنية للمواطنين المسجلين كمحتاجين، بما في ذلك المواطنين ذوي الدخل المنخفض. فترة الانتظار للشقق من 6 إلى 20 سنة. أكثر من 7.5% من المباني السكنية متعددة الشقق متداعية وفي حالة سيئة. § عدم توفير أماكن كافية في مؤسسات ما قبل المدرسة للأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 1.5 إلى 6 سنوات. فترة الانتظار - 1.5-2 سنة § تبلغ القدرة الاستيعابية لمرة واحدة للثقافة البدنية والمرافق الرياضية 16.9% فقط من المعيار. § لم يتم تطوير العنصر الثقافي والتعليمي للبيئة الحضرية (لم يتم تحديد أو تجهيز النقاط الرئيسية للمشهد الحضري، ونظام المعلومات حول التراث التاريخي والثقافي وإمكانات المدينة ضعيف). § المرافق البلدية وخدمات الطرق بالمدينة ليست جاهزة لدعم أنشطة قدرات بناء السفن المنشأة حديثًا والبنية التحتية الخاصة بها

ü “شيخوخة” بنية التركيبة الديمغرافية للسكان. ü تدهور نوعية الإمكانات البشرية. ü فقدان الإمكانات الترفيهية بسبب الاستهانة بها وإهمال استخدامها وغياب إجراءات التحسين الجذري ü تدهور كبير في الوضع البيئي مع تعزيز الوظيفة الصناعية للمدينة. ü تدهور “نوعية” التركيبة السكانية مع تعزيز الوظيفة الصناعية للمدينة. ü زيادة معدلات الجريمة وفقدان السيطرة عليها، وهو أمر خطير للغاية بالنسبة لمدينة ذات أهداف استراتيجية ذات أهمية وطنية. ü تزايد الفصل الاجتماعي بين السكان (اتساع الفجوة بين الأغنياء والفقراء) وعدم المساواة الاجتماعية. ü فقدان معدلات النمو الاقتصادي بسبب الحفاظ على قطاعات القاعدة الاقتصادية غير الفعالة. ü تأخر المدن المنافسة في العديد من المواقع الاجتماعية والاقتصادية. ü التهديد بفقدان الوضع (حتى غير الرسمي)، والتحول إلى كيان بلدي عادي، وفقدان الجوانب الإيجابية للصورة الحالية (التعليم، البحر النظيف، المدينة الجميلة، إلخ). ü فقدان مورد الوطنية الحضرية، نتيجة لذلك - زيادة الجريمة، وانخفاض النشاط الاجتماعي، وتطرف الحياة السياسية في المدينة.

2.2. تحليل SWOT: حالة الكيان الإقليمي الإداري المغلق لـ Bolshoy Kamen

مزايا الحفاظ على حالة ZATO

مشاكل المدينة تتعلق بالحفاظ على وضع المدينة المغلقة

o أموال حكومية إضافية تحصل عليها المدينة لصيانة وتطوير البنية التحتية الاجتماعية والهندسية. o انتهت الضمانات مستوى عالأمن البيئة الحضرية، وذلك بفضل محدودية الوصول إلى المدينة. إمكانيات السيطرة بشكل أفضل على الأعمال غير القانونية، مع احتمالية انخفاض معدل الجريمة. إمكانية ضمان مستوى أعلى من الأمن في المؤسسات الإستراتيجية المكونة للمدن. o الحفاظ على وتحفيز المجتمع الحضري المغلق نسبيًا، والذي يمكن أن يحفز الوطنية المحليةوبيئة معلومات داخلية أكثر كثافة وعالية الجودة ووحدة المواطنين حول حل المشكلات الحضرية.

ü احتواء الهجرة، مما يحد من قدرة المدينة على جذب السكان المحتملين الذين يحتاجهم سوق العمل المحلي. ü تشكيل السياسة الاجتماعية والاقتصادية للمدينة خارج حدودها - في الإدارات الفيدرالية، "الأساسية" لمناطق المدينة - المدن الإدارية المغلقة والمؤسسات المكونة للمدينة. اعتماد المدينة مالياً على مراكز صنع القرار الخارجية. ü قيود المدينة على جذب المستثمرين الخارجيين. تشكل حواجز الدخول أمام الأعمال خطرًا كبيرًا على مناخ الاستثمار في المدينة. ü خطر تزايد عزلة المدينة الثقافية والمعلوماتية عن الأحداث الخارجية. ü التطور التلقائي، ولكنه واضح بالفعل في بريموري، الصورة السلبية "المشعة" لبولشوي كامين

3. اختيار المشكلات التي سيتم حلها باستخدام طريقة البرنامج المستهدف

بناءً على تحليل SWOT أعلاه، ينبغي اعتبار مشكلة عدم كفاية جاذبية الاستثمار في المنطقة الحضرية مشكلة ذات أولوية تتطلب طريقة حل مستهدفة بالبرنامج.

4) نشر نسخة إلكترونية من جواز السفر على موقع المدينة؛

5) القيام بحملة إعلامية لتعزيز الجاذبية الاستثمارية للمنطقة الحضرية.

4.3. مراقبة وتقييم فعالية سياسة الاستثمار:

1) التنفيذ بحوث التسويقالصورة الحالية لمنطقة المدينة من حيث مناخها الاستثماري بين المستثمرين المحتملين في مجتمع الأعمال بالمدينة؛

2) تحليل موارد الاستثمار والمخاطر في المنطقة الحضرية.

3) تنظيم نظام لرصد وتقييم سياسة الاستثمار؛

4) تقييم فعالية المشاريع الاستثمارية.

4.4. الدعم الإداري والمالي للمشاريع الاستثمارية

1) تنفيذ مجموعة كاملة من الأعمال ضمن اختصاص منطقة المدينة المتعلقة بتخصيص الأراضي وتسجيل قطع الأراضي. التقسيم القانوني للمنطقة الحضرية. تحسين هذه الإجراءات والآليات: تحسين جودة وثائق المخرجات، وتخفيف العبء الإداري على مقدمي الطلبات، وتقليل الوقت اللازم للموافقات وعمليات التفتيش؛

2) استخدام أشكال الشراكة بين القطاعين العام والخاص في تنفيذ المشاريع ذات الأهمية الاجتماعية (الإيجار والامتياز)؛

3) إبرام الاتفاقيات المتعلقة بأنشطة الاستثمار المشترك ودعمه.

4) الأنشطة المعلوماتية والاستشارية لتزويد المستثمر بالمعلومات المطلوبة حول ظروف وفرص وآفاق الاستثمار في المنطقة الحضرية:

إجراء مشاورات منتظمة مع ممثلي مجتمع الأعمال في المدينة حول جميع القضايا الرئيسية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية لمنطقة المدينة؛

تنظيم المسابقات وعقد جلسات الاستماع العامة.

5 المؤشرات المستهدفة لأنشطة البرنامج ومؤشرات فعاليتها الاقتصادية والميزانية.

5.1. معايير نجاح السياسة الاستثمارية للإدارة

منطقة الحضر

فِهرِس	وحدة	الهدف بحلول نهاية عام 2017
زيادة عدد الجماهير العاملة في سوق العمل الحضري		نمو بنسبة 40% مقارنة بمستوى 11 عاماً
نسبة متوسط ​​الأجر الشهري إلى تكلفة المعيشة		نمو بنسبة 50% مقارنة بعام 2011
بريمورسكي كراي الشرق الأقصى		في العشرين الأوائل
نسبة المستثمرين العاملين في المنطقة الحضرية الذين يقيمون مناخ الاستثمار في المنطقة الحضرية بأنه مناسب
أمن الميزانية (بدون MBT)	روبل روسي/شخص (بأسعار 2011)	نمو بنسبة 25% مقارنة بعام 2011
زيادة في عدد الإشارات الإيجابية للمدينة الإدارية المغلقة لبولشوي كامين في وسائل الإعلام المركزية والإقليمية		2% سنويا
معدل نمو الحجم الخدمات المدفوعةالسكان من حيث المقارنة	% مقارنة بعام 2011	لا تقل عن 150
نسبة العاملين في قطاع الخدمات من الرقم الإجماليالعاملين في الاقتصاد
حصة طول الطرق البلدية التي تلبي المتطلبات التنظيمية للنقل العام والمؤشرات التشغيلية

6. مقترحات لتحسين مناخ الاستثمار والأعمال.

ولتحسين مناخ الاستثمار في منطقة المدينة، سيتم اعتماد مفهوم تنفيذ سياسة الاستثمار للفترة حتى عام 2025.

أهداف سياسة الاستثمارسيتم توفير بيئة حضرية عالية الجودة ومريحة للعيش والقيام بالأنشطة الاقتصادية وتطوير قاعدة اقتصادية متعددة الوظائف للمنطقة الحضرية مع مدى واسعخدمات عالية الجودة.

6.1. سيتم تحقيق الهدف من خلال حل المهام التالية:

تنويع الاقتصاد، وتشكيل مجموعة واسعة من الخدمات،

خلق مناخ استثماري ملائم،

تحديث البنى التحتية السكنية والمجتمعية والهندسية للمنطقة الحضرية،

توفير السكن الجيد وبأسعار معقولة للسكان ،

تعبئة الموارد الاستثمارية للمدينة وضمان استخدامها الفعال من خلال تشكيل برنامج استثماري لتنفيذ مجالات التنمية ذات الأولوية والأهمية الاجتماعية،

ضمان شروط شفافة ومتساوية لتنفيذ المشاريع الاستثمارية لجميع الكيانات الاقتصادية، وتقليل الحواجز الإدارية أمام المستثمرين،

الترويج للمشاريع الاستثمارية وبرامج مؤسسات المناطق الحضرية في أسواق المشاريع الاستثمارية الروسية،

مساعدة مؤسسات المناطق الحضرية في جذب الاستثمار الخاص.

6.2. مبادئ وأولويات السياسة الاستثمارية للمنطقة الحضرية:

6.2.1. المبادئ الأساسية

1. وضع وتوحيد تشريعي "قواعد اللعبة" الواضحة في سوق الاستثمار داخل المنطقة الحضرية، مع الأخذ في الاعتبار أولويات السياسة الحضرية والمصالح الاستراتيجية للمنطقة الحضرية.

2. التركيز على خلق بيئة استثمارية جاذبة، استخدام أكثر كفاءةأموال الميزانية المخصصة لبرامج الاستثمار.

3. "المساواة القطاعية" في الوصول إلى الموارد الاستثمارية للمنطقة الحضرية.

4. توافق الأهداف والتوجهات والأولويات الرئيسية للأنشطة الاستثمارية مع مصالح السكان.

5. الالتزام بمبدأ الوصول المتساوي للمستثمرين (الداخليين والخارجيين) إلى الموارد الاستثمارية للمنطقة الحضرية، والاختيار التنافسي للمشاريع لإدراجها في البرامج الاستثمارية للمنطقة الحضرية والمشاركة في مسابقات الاستثمار الإقليمية.

6. الاهتمام بالمشروعات الصغيرة التي توفر أحجام إنتاج صغيرة وعدد قليل من فرص العمل.

7. انفتاح المعلومات لجميع المستثمرين.

6.2.2. أولويات التعاون مع كيانات الأعمال ومعايير تحديد أولويات المشاريع الاستثمارية للمنطقة الحضرية.

1. "أولويات الصناعة:

1) تطوير بيئة عمرانية متكاملة من خلال تنفيذ المشاريع التالية:

تحديث الإسكان والبنية التحتية المجتمعية للمنطقة الحضرية،

بناء المساكن،

تحسين البيئة الحضرية،

تحسين البيئة،

- تحديث البنية التحتية للنقل البري والاتصالات.

2) تحفيز تدفق الاستثمار إلى المنطقة الحضرية، بهدف تطوير "القطاع الثالث" لاقتصاد المنطقة الحضرية - قطاع الخدمات.

2. الأولويات الاقتصادية

سيتم تقديم الدعم لكيانات الأعمال التي يمكنها تلبية معظم المعايير التالية في أنشطتها:

الحفاظ على الوظائف الحالية وخلق فرص عمل جديدة ذات رواتب عالية،

جذب وتطوير الموظفين الشباب وتحفيزهم على النمو الوظيفي والمهني وتحقيق الذات الإبداعية،

تبرير الحاجة.

وفي الوقت الحالي، تتدفق مياه الصرف الصحي إلى مجمع الصرف الصحي الرئيسي لمنطقة المدينة ومن ثم إلى محطة الضخ الرئيسية رقم 8، والتي تنقل مياه الصرف الصحي لاستكمال مرافق المعالجة البيولوجية. ومع ذلك، فإن شبكة الصرف الصحي الرئيسية تصرف المياه العادمة بشكل جزئي فقط، حيث لم يتم بناء الجزء الموجود في الشارع. ليبيديف، الذي يبلغ قطره 1.2 متر، وطوله أكثر من 1.5 كيلومتر، والذي يشكل، إلى جانب محطات الصرف الصحي الوسيطة ومحطة المحولات الفرعية، تكوين مشروع "بناء المرحلة الثانية من مرافق معالجة مياه الصرف الصحي في المناطق الحضرية".

وفي هذا الصدد، لا تدخل مياه الصرف الصحي من أربع مناطق صغيرة إلى محطات معالجة مياه الصرف الصحي في المدينة وتلوث مناطق المياه في خلجان خليج أوسوري.

بالإضافة إلى ذلك، بدون تنفيذ المشروع المحدد، لن يتم حل مشكلة تصريف مرافق البنية التحتية لحوض بناء السفن ذو الحمولة الكبيرة المقرر بناؤه.

اجتاز مشروع "بناء المرحلة الثانية من مرافق معالجة مياه الصرف الصحي في المناطق الحضرية" امتحان الدولة وتمت الموافقة عليه بالطريقة المنصوص عليها في القانون.

مقدار الموارد الماليةمطلوب لاستكمال بناء وتشغيل المنشأة بكامل طاقتها التصميمية - 73.5 مليون روبل.

ومن المخطط تنفيذ المشروع خلال عامين.

القدرة التصميمية – 1200 متر مكعب. م يوميا.

النتيجة المتوقعة - ضمان التنظيف مياه الصرفمن مرافق البنية التحتية القائمة والمخططة بالكامل. تقليل الانبعاثات الضارة في البيئة المائية. ضمان السلامة البيئية للمنطقة الحضرية. - توسيع فرص تنظيم الإنتاج المتعلق بزراعة المحاصيل البحرية. زيادة الجاذبية الاستثمارية للمنطقة الحضرية باعتبارها منطقة ذات إمكانات ترفيهية عالية.

3. إعادة بناء الشارع. ضاحية ذات هيكل طريق صناعي (جسر سيارات فوق نهر ساخارنايا).

تبرير الحاجة.

لا يتوافق شارع Prigorodnaya الرئيسي المكون من حارتين، والذي يبلغ طوله 2.3 كيلومترًا، وهو المدخل الوحيد للمدينة، مع المعايير الحالية ولا يوفر التدفق المروري المطلوب.

شارع هيكل الطريق الاصطناعي. بريجورودنايا - جسر الطريق عبر النهر. بيت السكر في حالة غير مرضية ويخضع لإعادة البناء من أجل زيادته عرض النطاقوتقوية العناصر الهيكلية الحاملة.

تتزايد الحاجة إلى إعادة بناء جسر الشوارع والطرق بسبب بناء مرافق جديدة لبناء السفن وبنيتها التحتية، وزيادة تدفقات حركة المرور وسكان المنطقة الحضرية.

تم تحديد التكلفة الأولية للمنشأة بمبلغ 467.7 مليون روبل على أساس معايير تقدير الدولة "معايير أسعار البناء الموسعة (NCS 11)."

فترة البناء المخطط لها هي سنوات.

والنتيجة المتوقعة هي تحسين جودة خدمات النقل للسكان والكيانات التجارية، وإزالة التهديد بتدمير جسر الطريق أثناء فيضانات النهر. السكر، والحد من عدد حوادث الطرق، وزيادة جاذبية الاستثمار في المنطقة الحضرية.

8.2. تعد منطقة المدينة أحد المشاركين في البرنامج الإقليمي المستهدف "تطوير إمدادات الغاز وتغويز منطقة بريمورسكي لسنوات قادمة". في عام 2011، وافقت إدارة منطقة المدينة على مخطط تغويز المنطقة الحضرية باعتباره الوثيقة الأساسية التي تعمل كأساس لتطوير تقديرات التصميم وبرنامج الأهداف البلدية الذي يحمل نفس الاسم.

سيسمح تغويز المنطقة الحضرية بتوفير هذا المورد لكل من صناعات بناء السفن الحالية والمنشأة حديثًا، وتنظيم مصدر بديل للطاقة الحرارية، وتوفير إمدادات الغاز لمناطق المباني الخاصة منخفضة الارتفاع في المدينة والمناطق الريفية.

9. قائمة المواقع الاستثمارية

9.1. مواقع استثمارية "جرينفيلد"

1. المواقع الصناعية:

1.1. أراضي منطقة فيمبل الصناعية بمساحة 37 هكتارا شرق بيت المرجل رقم 1. لا توجد بنية تحتية هندسية ونقلية.

1.2. قطعة أرض مساحتها 5 هكتارات شمال مصنع كراسني فيمبل غير النشط. لا توجد بنية تحتية للهندسة والنقل.

2. مواقع بناء المساكن.

2.1. للتطوير المعقد لبناء مباني سكنية لأسرة واحدة في الجزء الجنوبي من المنطقة السكنية بجنوب ليفونيا توجد قطع أرض تبلغ مساحتها حوالي 24.2 هكتارًا. لا توجد بنية تحتية للهندسة والنقل.

2.2. المنطقة الوسطى. قطعة أرض لبناء مجمعات سكنية متعددة الشقق مكونة من 9 طوابق و 4 مجمعات بمساحة إجمالية 4.56 هكتار في المنطقة الصغيرة رقم 6. تتوفر شبكات المرافق الرئيسية.

9.2. مواقع استثمارية "براونفيلد"

1. المنطقة الصناعية تشايكينو ش. كولخوزنايا، 12 عامًا، منشآت غير عاملة تابعة لمؤسسة ERA". ينتمي إلى أصحاب القطاع الخاص. مساحة الأرض 10.7 هكتار. مزودة بالبنية التحتية الهندسية والنقل.

2. منطقة فيمبل الصناعية. مصنع كراسني فيمبل غير النشط، المباني التي تبلغ مساحتها الإجمالية 4000 متر مربع. م، مساحة الأرض 3.5 هكتار. مزودة بالبنية التحتية الهندسية والنقل. مملوكة لمالك خاص

3. ش. بريمورسكي كومسومول 8/1 مبنى مقسم هاتف غير مكتمل بمساحة 980.4 متر مربع. م، مساحة الأرض 0.46 هكتار. مزودة بالبنية التحتية الهندسية والنقل. مملوكة لمالك خاص

10 قائمة المشاريع الاستثمارية الواعدة واهتمام قطاع الأعمال الخاص في تنفيذ المشروع

1.1. مشاريع استثمارية تجارية

رقم الصنف.		مصدر التمويل	مبلغ التكلفة (مليون روبل)	الاهتمام بالأبيض والأسود
1. مشاريع الشركة المساهمة "DVZ "Zvezda"
	"توسيع القدرات الحالية لـ "زفيزدا" لضمان بناء وسائل النقل البحري والسفن الخاصة". مدة التنفيذ – سنوات. برنامج إنتاج السفن السنوي - 6-8 سفن مدنية؛ كتل مشبعة وأقسام كبيرة من السفن ذات الحمولة الكبيرة والمعدات التقنية البحرية لإنتاج النفط والغاز - ما يصل إلى 20 ألف طن. عدد الوظائف – 2000 مشتمل، المرحلة الأولى مدة التنفيذ – سنوات. عدد الموظفين 1000 شخص.
2. الأشياء
	"حوض بناء السفن ذو الحمولة الكبيرة "Zvezda-DSME". نوع المشروع - بناء جديد. فترة التنفيذ التي حددها البرنامج الفيدرالي المستهدف "التنمية الاقتصادية والاجتماعية للشرق الأقصى وترانسبيكاليا": سنوات. عدد فرص العمل التي تم خلقها هو 3000. فترة الاسترداد هي 10 سنوات.
	مشروع غير ربحي
	"مركز تدريب في مدينة بولشوي كامين الإدارية المغلقة." فترة التنفيذ التي حددها البرنامج الفيدرالي المستهدف "التنمية الاقتصادية والاجتماعية للشرق الأقصى وترانسبيكاليا" هي سنوات. منطقة التدريب - 6.5 ألف م2. عدد الطلاب – 222 شخصا عدد فرص العمل التي تم إنشاؤها هو 21.

إعادة تدريب العمال لدراسة تقنيات بناء السفن الجديدة

كفاءة ميزانية المشروع:

– إيرادات نظام ميزانية الاتحاد الروسي في شكل ضريبة الدخل الشخصي، المبلغ المتوقع هو -0.75 مليون روبل، بما في ذلك الميزانية المحلية -0.23 مليون روبل؛

المساهمة في الصناديق الاجتماعية – ما لا يقل عن 1.75 مليون روبل.

13.1 المشاريع الاجتماعية الرئيسية المقترحة لإدراجها في البرنامج الإقليمي للتنمية الاجتماعية والاقتصادية

رقم الصنف.	اسم المشروع الاستثماري	مصدر التمويل	مبلغ التكلفة (مليون روبل)	الفائدة على الأسلحة البيولوجية*
1. بناء المساكن (المباني السكنية متعددة الشقق)
	المطور هو إدارة منطقة المدينة ممثلة بـ MUK "خدمة العملاء الفردية". كائنات الدرجة الاقتصادية
	إنشاء عمارة سكنية مكونة من 60 شقة رقم 3 على الشارع. بريمورسكي كومسومول. المساحة الإجمالية: 3.24 ألف قدم مربع م فترة إنشاء المدرجة في الشلل الدماغي "بناء مساكن بأسعار معقولة في منطقة بولشوي كامين الحضرية لسنوات قادمة." تم تقديمه للمشاركة في CCP "الإسكان الميسر لسكان بريمورسكي كراي"
	المساحة الإجمالية 3.0 ألف متر مربع. م فترة إنشاء
	عمارة سكنية رقم 2 مكونة من 48 شقة مع مخزن مدمج وملحق المساحة الإجمالية 3.0 ألف. مربع م فترة إنشاء
	كائنات التطوير المعقدة
	مطور
	بناء مجمع سكني وفندقي في منطقة باركوفي الصغيرة لموظفي حوض بناء السفن Zvezda-DSME. وينص المشروع على إدخال سكن لـ 10 آلاف ساكن، وفندق بسعة 1000 سرير، ومؤسسات التعليم العام ورياض الأطفال بسعة 700 سرير، وعيادة، ومحلات تجارية، وصيدليات، ومؤسسات ترفيهية ثقافية. مدة تنفيذ المشروع – سنوات
	الكائنات التعليمية
	بناء روضة أطفاللـ 140 مكانًا في المنطقة الصغيرة رقم 5. فترة تنفيذ المشروع – سنوات
	بناء روضة أطفال لعدد 140 طفل في المنطقة السادسة. مدة تنفيذ المشروع – سنوات
	الثقافة البدنية والمرافق الرياضية
	إعادة بناء ملعب المؤسسة البلدية للتعليم الإضافي "مدرسة الأطفال والشباب الرياضية" تم تضمين الكائن في الشلل الدماغي البلدي "تطوير الثقافة البدنية والرياضة في المنطقة الحضرية لمدينة بولشوي كامين الإدارية المغلقة لسنوات" والبرنامج الإقليمي المستهدف "تطوير الثقافة البدنية والرياضة في إقليم بريمورسكي لسنوات". "
	ثقافة الكائنات
	بناء حديقة المدينة للثقافة والترفيه. القدرة -500 زيارة يوميا المساحة -44 ألف قدم مربع م

ملحوظة:

* الاختصار المقبول:

CHI - الاستثمار الخاص، CHB - الأعمال الخاصة،

FB - الميزانية الفيدرالية في إطار البرنامج الفيدرالي المستهدف "التنمية الاقتصادية والاجتماعية للشرق الأقصى وترانسبايكاليا".

MB - الميزانية المحلية، KB - الميزانية الإقليمية.

12. التوظيف في أحداث البرنامج

12.1 مسؤولية البلدية

12.1.1. مجال البنية التحتية الهندسية :

ومع تشغيل مرافق البنية التحتية للمرافق البلدية (المرحلة الثانية من بيت غلايات المدينة والمرحلة الثانية من محطة معالجة مياه الصرف الصحي)، سيتم خلق 14 فرصة عمل. التخصصات: مشغلي معدات التدفئة والضخ والطاقة الكهربائية. سيتم تدريب المتخصصين في هذا الملف الشخصي في مركز التدريب الذي يتم إنشاؤه.

ستؤدي إعادة بناء الشبكات الهندسية البلدية إلى تحسين أدائها، وبالتالي لن يترتب عليها زيادة في عدد الموظفين.

12مجال البنية التحتية الاجتماعية.

1. التعليم ما قبل المدرسة

خلال فترة العام، نخطط لإدخال رياض الأطفال بسعة إجمالية تبلغ 980 مكانًا، بما في ذلك منطقة باركوفي الصغيرة للعاملين في حوض بناء السفن ذو الحمولة الكبيرة - مع 700 مكان. وسيتطلب ذلك مشاركة 140 متخصصًا في هذا الملف التعريفي، بما في ذلك 100 شخص لمؤسسات ما قبل المدرسة التي تم إنشاؤها في منطقة باركوفي الصغيرة.

2. التعليم العام (النهاري).

سيتطلب إنشاء مدرسة نهارية شاملة تتسع لـ 700 مكان مشاركة 56 معلمًا على الأقل.

3. الثقافة البدنية والرياضة

سيتطلب تشغيل ملعب المدرسة الرياضية للأطفال والشباب مشاركة 5 طاقم تدريب.

سيتطلب النمو السكاني إلى 50 ألف شخص زيادة في عدد المتخصصين في هيئة التدريب والتدريس إلى 130 شخصًا (+ 42 متخصصًا بحلول عام 2011).

4. الثقافة

إن زيادة عدد السكان إلى 50 ألف نسمة سيتطلب استقطاب ما لا يقل عن 40 مختصاً ثقافياً.

12.2. نطاق مسؤولية FMBA في روسيا.

12.2.1. الرعاىة الصحية

وسيتطلب النمو السكاني إلى 50 ألف نسمة مشاركة 51 طبيبا، و152 ثانويا العاملين في المجال الطبيل المؤسسات الطبية، بالإضافة إلى 7 ممرضات كبار للبناء المخطط لمؤسسات ما قبل المدرسة، ومسعف واحد لمدرسة في منطقة باركوفي الصغيرة.

12.3. نطاق مسؤولية منظمات صناعة بناء السفن

سيتطلب تشغيل مبنى الجمعية العامة الذي يضم 2000 وظيفة وحوض بناء السفن ذو الحمولة الكبيرة الذي يضم 3000 وظيفة مشاركة متخصصين من خمسة تخصصات رئيسية تتعلق بإنتاج بناء السفن. يتم توفير تدريب الموظفين في مركز التدريب الذي تم إنشاؤه حديثًا.

يتم توفير إمكانية توظيف القوى العاملة، بما في ذلك من خلال احتياطي السكان الأصحاء العاطلين عن العمل في المنطقة الحضرية، ومدن فوكينو، وناخودكا، وفلاديفوستوك، وخاباروفسك، وكومسومولسك أون أمور، ومنطقة شكوتوفسكي البلدية، الخاضعة لتنظيم التدريب المهني وتوفير السكن لجزء من الوحدة المجندة.

14. تأثير أنشطة البرنامج على تقييم فعالية أنشطة الهيئات الحكومية المحلية للمنطقة الحضرية.

وسيكون لتنفيذ التدابير التنظيمية والاستثمارية للبرنامج تأثير كبير على قيم المؤشرات التي تميز فعالية أنشطة هيئات الحكم الذاتي المحلي.

1. التدابير التنظيمية المتعلقة بتطوير الوثائق التي تنظم أنشطة الاستثمار ستزيد من وعي المستثمرين المحتملين حول مزايا وعيوب الإقليم وجاذبيته و المخاطر المحتملةالناشئة عند إنشاء صناعات جديدة.

إن إنشاء مركز متعدد الوظائف والانتهاء من تطوير وثائق الملكية التي تنظم عملية تقديم الخدمات الإدارية سيضمن أقصى قدر من إمكانية الوصول إليها وتحسين الجودة وتقليل الوقت اللازم لتقديم الوثائق النهائية.

ومن شأن هذه التدابير التنظيمية أن تزيد من جاذبية الاستثمار في الإقليم.

2. سيساهم بناء المساكن البلدية من الدرجة الاقتصادية في الاحتفاظ بالمواطنين في المنطقة الحضرية، بما في ذلك الفقراء، وكذلك جذب المتخصصين للعمل في المنظمات في مجالها الاجتماعي.

إن بناء المساكن الخاصة بتوطين المواطنين من المباني السكنية المتهالكة والمتهالكة سيحل مشكلة توفير السكن المريح لهم بنسبة 100٪ مما سيساهم أيضًا في الاحتفاظ بالسكان في المدينة وخاصة أولئك الذين في سن العمل.

ستؤدي المساعدة في بناء المساكن التجارية إلى تحسين الوضع في منطقة العرض والطلب وخفض الأسعار في سوق الإسكان الثانوي، مما سيساعد أيضًا على الاحتفاظ بالمتخصصين وجذبهم إلى الاقتصاد و المجال الاجتماعيمنطقة الحضر.

ومن المتوقع على مدى سنوات تشغيل ما لا يقل عن 200 ألف متر مربع. أمتار من المساكن، بما في ذلك المرافق في منطقة باركوفي الصغيرة. في هذه الحالة، سيكون توفير السكان للمباني السكنية 26.5 مترًا مربعًا لكل ساكن وسيزداد بنسبة 17٪ بحلول عام 2011.

3. سيؤدي بناء مؤسسات ما قبل المدرسة إلى زيادة تغطية الخدمات للأطفال من هذه الفئة العمرية بنسبة 10٪ على الأقل، فضلا عن جذب الشباب، بما في ذلك الأسر الشابة، إلى منطقة المدينة.

4. سيؤدي استكمال بناء المرحلة الثانية من بيت غلايات المدينة إلى تقليل التكاليف المرتبطة بالحصول على الطاقة الحرارية المفقودة من بيت الغلايات الذي يعمل بزيت الوقود، وتقليل التكاليف التي تتحملها الميزانية الإقليمية لتعويض الفارق بين التعرفة المبررة اقتصاديا والتعرفة المقررة للسكان بما لا يقل عن 20%.

5. سيؤدي تشغيل المرحلة الثانية من محطات معالجة مياه الصرف الصحي في المناطق الحضرية إلى تحسين الوضع البيئي وتقليل مبلغ المدفوعات مقابل التأثير السلبيعلى بيئة، قادمة من مؤسسة تقدم خدمات الصرف الصحي، مما سيزيد الإنتاج و الكفاءة الاقتصاديةأنشطته.

6. إن تشغيل حديقة الثقافة والترفيه بالمدينة سيوفر للسكان هذا النوع من الخدمة بنسبة 100٪.

7. إن تشغيل مدرسة رياضية للأطفال والشباب بعد إعادة بناء الملعب سيزيد من تغطية الأطفال والمراهقين بخدمات من هذا النوع تعليم إضافيعلى 10%.

الوظائف اللائقة، وتوفير السكن، والخدمات الجيدة من منظمات البنية التحتية الاجتماعية والإسكانية، والسلامة البيئية هي الأساس لمناخ استثماري جيد، وجاذبية الإقليم للإقامة الدائمة للمواطنين والاستثمار، مما يخلق الشروط المسبقة للتنمية الاقتصادية و تنمية مستدامةالمنطقة الحضرية، وبالتالي تحسين رفاهية سكانها.

تحليل SWOT لإقليم بريمورسكي

1. الموقع الجغرافي لمنطقة بريمورسكي كراي يعني التوجه القوي نحو اقتصادات دول منظمة التعاون الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادئ (APEC). وهذه الاقتصادات صناعية إلى حد كبير وتعتمد في تنميتها على إمكانات الابتكار العالمية. 2. لقد تراكمت إمكانات علمية وتعليمية كبيرة في إقليم بريمورسكي. هناك عدد كبير من الجامعات (وزارة التعليم والعلوم والصناعة)، وشبكة من معاهد البحوث التابعة للأكاديمية الروسية للعلوم. 3. إن المنظمات العلمية في إقليم بريمورسكي تشارك بالفعل في تبادل الابتكارات مع دول منظمة التعاون الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادئ (APEC). تشارك هذه المنظمات باستمرار في معارض الابتكار في الصين، وقد تم إنشاء مركز الابتكار، والذي تم تعيينه كمركز الابتكار لمنتدى التعاون الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادئ (APEC). 4. تشارك المنظمات البحثية في إقليم بريمورسكي في الشبكات العلمية لعموم روسيا وتتاح لها الفرصة لتوسيع هذه المشاركة. وهكذا، تقع معاهد البحوث التابعة لفرع الشرق الأقصى التابع لأكاديمية العلوم الروسية في نظام RAS. هناك فرصة للمشاركة في هياكل الابتكار في منطقة تومسك وسانت بطرسبرغ مع إمكانية الوصول بشكل أكبر إلى الهياكل الاسكندنافية وعموم أوروبا. وهذا يوسع من إمكانات الأنشطة المبتكرة للمنظمات العلمية في بريمورسكي كراي.

1. يمكن لإقليم بريمورسكي أن يتولى دور محطة الابتكار الروسية، التي يتم من خلالها تداول الملكية الفكرية الروسية مع دول منتدى التعاون الاقتصادي لدول آسيا والمحيط الهادئ. وبالنظر إلى الوضع الحالي لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ كمركز إنتاجي للاقتصاد العالمي، فإن مثل هذه المحطة ستسمح لنا بتركيز موارد كافية لانتقال التجارة "شبه القانونية" في الابتكارات في هذا الاتجاه إلى تجارة أكثر شفافية ومتبادلة. مبادئ مقبولة وفي الوقت نفسه، سيكون لمحطة مبتكرة بهذا الحجم تأثير اقتصادي كبير وستؤدي إلى خلق العديد من فرص العمل، سواء بشكل مباشر في نظام الهياكل الطرفية أو في كميات كبيرةالأعمال ذات الصلة. 2. من الممكن بناء نظام متطور لتقديم الخدمات القانونية والخبرة والتعليمية والمالية (المشروعة) للمؤسسات المبتكرة في روسيا فيما يتعلق بهذه التجارة. سيؤدي ذلك إلى زيادة كبيرة في حماية المنظمات المبتكرة المحلية من الشراكات غير العادلة، وفي الوقت نفسه تعزيز التكامل الهيكلي لبريموري في الاتحاد الروسي. 3. يمكن تقديم نفس الخدمات (من خلال إنشاء شبكات وممرات الابتكار) لمنظمات الابتكار الأوروبية. وعلى وجه الخصوص، يمكن أن تصبح بريموري منطقة عازلة لحل المشاكل المرتبطة بالفهم المختلف لقضايا الملكية الفكرية في أوروبا وفي بلدان أبيك. 4. يمكن تقديم خدمات متماثلة للشركات في دول APEC. وعلى وجه الخصوص، قد يكون هناك طلب كبير على خدمة "تخليص" مجالات براءات الاختراع والأساليب القانونية للتحايل على براءات الاختراع.

1. توجد حاليًا ممارسة متطورة للتجارة "غير القانونية" في الابتكارات مع الصين. لا يمارس الجانب الصيني الأساليب القانونية لنقل الملكية الفكرية (الترخيص) ويستغل ضعف التشريعات الروسية، مستوى منخفضتمويل المؤسسات التعليمية والعلمية ونقص معرفة القراءة والكتابة لدى العاملين في المؤسسات العلمية للكمبيوتر الشخصي في تجارة الابتكارات. 2. لا يوجد اتجاه سياسي واضح للعلاقات مع الصين. على المستوى الفيدرالي، لم يتم طرح أولويات جيوسياسية واضحة ودقيقة، والتي "تم استبدالها" بتهديدات مجردة بـ "التوسع الصيني". وهذا يؤدي إلى حقيقة أن العمل مع الشركات الصينية في مجال الابتكار غير منهجي، وهو أحد الأسباب أسباب النقطة 1. لا توجد آليات شفافة للعمل مع التقنيات ذات الاستخدام المزدوج. 3. إن إدارة الكمبيوتر الشخصي، مع الفهم العام الصحيح للحاجة إلى التطوير المبتكر وطرقه، ليست مستعدة من الناحية الهيكلية لمثل هذا التطوير. لا يوجد قسم في الإدارة الإقليمية يكون مسؤولاً عن جميع جوانب نشاط الابتكار. ولم يتم وضع خطط للتمويل المحلي لهذه الأنشطة. لم يتم اعتماد قانون نشاط الابتكار. 4. منظمات أبحاث الكمبيوتر الشخصي مجزأة وهناك منافسة كبيرة على موارد التمويل الشحيحة. وعلى وجه الخصوص، لا يُنظر إلى النشاط الابتكاري على أنه مربح، بل يعتبر سببًا للحصول على تمويل إضافي من المركز. تتنافس منظمات الابتكار الحالية (مركز فرع الشرق الأقصى للأكاديمية الروسية للعلوم ومركز التعاون الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادئ) على نفس مجموعة الابتكار. 5. يتم إيلاء القليل من الاهتمام للابتكار في بحثالمنظمات. في أقسام الابتكار، يعمل الموظفون إما بدوام جزئي أو على أساس تطوعي. 6. إن "محو الأمية" المبتكر لموظفي كل من أقسام الابتكار في المنظمات العلمية، وهذه المنظمات بشكل عام، يترك الكثير مما هو مرغوب فيه. وعلى وجه الخصوص، يُنظر إلى الابتكار إلى حد كبير على أنه الأساس للشركات الصغيرة في المؤسسات العلمية، وليس باعتباره عملاً استراتيجيًا أو عنصرًا تجاريًا. 7. المسافة الجغرافية للمنطقة من موسكو، إلى جانب المبدأ الرأسي لاتخاذ القرارات الإدارية في الاتحاد الروسي، تؤدي إلى حقيقة أن المنظمات والسلطات في إقليم بريمورسكي محدودة في قدرتها على الضغط على مصالحها في مجال التطوير المبتكر. نظرًا لأن تكلفة رحلة واحدة إلى موسكو تبلغ حوالي 30 ألف روبل، فإن المنظمات العلمية والتعليمية في بريموري "محكوم عليها" بتمويل برامجها إلى حد كبير على أساس "متبقي" مقارنة بزملائها الأكثر ديناميكية من المناطق الوسطى.

1. يمكن أن يؤدي غموض مبادئ بناء العلاقات مع الصين ودول منظمة التعاون الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادئ (APEC) إلى معارضة قوات الأمن، التي ستعتبر أنشطة محطة الابتكار نوعًا من التجسس الصناعي. في هذا الصدد، من الممكن استخدام كل من العمليات "العقابية" لمرة واحدة ونظام الضغط على هياكل الكمبيوتر المختلفة من أجل إيقاف أو "إضعاف" أنشطة المحطة.

الكسندر سيرجيفيتش شباك

حاشية. ملاحظة

يتم النظر في مشكلة استخدام تقنية تحليل SWOT للتخطيط الاستراتيجي للكيان التأسيسي للاتحاد الروسي وفقًا للحالة الحالية لاقتصاد إقليم بريمورسكي والمتطلبات الجديدة للتشريعات الفيدرالية. باستخدام التكنولوجيا التي قدمها المؤلف، يتم تقييم عوامل البيئة الخارجية والداخلية التي تؤثر على عمل الاقتصاد المبتكر الحديث في بريمورسكي كراي، مقسمة بواسطة تحليل SWOT. يتم عرض حسابات رتبة العوامل، ومصفوفة تحليل SWOT، وتقييم الخبراء الموجز، ومجال المشكلة ضمن مصفوفة SWOT والتقييم الكمي للمشكلات. تم اقتراح التدابير الإستراتيجية لتنمية اقتصاد بريمورسكي كراي في إطار برامج الدولة المعتمدة.

الكلمات الدالة

تشكيل الاستراتيجية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة؛ فئات كائنات تحليل SWOT؛ العوامل البيئية الخارجية والداخلية. مقياس ومعايير التقييم؛ رتبة العامل مصفوفة تحليل SWOT؛ مراجعة الخبراء؛ الأنشطة الاستراتيجية

الأدب

معرف أنيكينا. تحليل الاستراتيجيات المالية والاستثمارية لشركات المعادن الحديدية الروسية // نشرة جامعة ولاية فولغوغراد. Ser.3. اقتصاد. علم البيئة. 2011. رقم 2 (19). ص 133-139.

باكانوف إم. آي.، ميلنيك إم. في.، شيريميت أ.د. نظرية التحليل الاقتصادي: كتاب مدرسي / إد. م. باكانوفا. الطبعة الخامسة، المنقحة. وإضافية م.: المالية والإحصاء، 2005. ص 536.

بيليايف ف. التسويق: أساسيات النظرية والتطبيق: كتاب مدرسي. الطبعة الثانية. الصورة النمطية. م.: نوروس، 2007. 672 ص.

بوجومولوفا إي.في. تحليل SWOT: النظرية والتطبيق // التحليل الاقتصادي: النظرية والتطبيق. 2004. رقم 17 (32). ص 57-60.

برنامج ولاية بريمورسكي كراي " النمو الإقتصاديوالاقتصاد المبتكر لإقليم بريمورسكي" للفترة 2013-2017: قرار إدارة إقليم بريمورسكي بتاريخ 7 ديسمبر 2012 رقم 382-pa // بريمورسكايا غازيتا. رقم 114 (731). 29/12/2012

كليفا إل.بي. تحليل SWOT لتطوير العلوم الأساسية في روسيا // الكفاءة. 2012. رقم 2 (93). ص12-14.

ليتفاك بي جي. الإدارة الإستراتيجية: كتاب مدرسي. للعزاب. م: جريت. رقم 2014. 507 ص.

ليوبارينكو أ.ف.، تسيبولسكي ف.ر. ميزات تحليل SWOT عند وضع استراتيجية تطوير لمدينة تيومين // نشرة علم التحكم الآلي. تيومين: IPOS SB RAS. 2003. المجلد. 2. ص 126-135.

مايساك أو إس، مايساك إن في، ساجيتوفا جي آر. تحليل SWOT كوسيلة لتحسين البيئة التنظيمية الطبية // المشاكل الحديثة للعلوم والتعليم. 2011. رقم 6.

ميساك أو إس. تحليل SWOT: الكائن، العوامل، الاستراتيجيات. مشاكل البحث بين العوامل // مجلة قزوين: الإدارة والتقنيات العالية. الإدارة في الأنظمة التقنية. 2013. العدد 1 (21) ص151-157

باناسينكو إس. تحليل شامل للعوامل الإستراتيجية للبيئة الخارجية والداخلية للمنظمات غير الربحية // مجموعة الأعمال العلمية لـ SevKavSTU. اقتصاد. 2005. رقم 2.

بريمورسكي كراي. المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية: الكتاب الإحصائي السنوي/بريمورسكستات. فلاديفوستوك، 2013. 357 ص.

سكالون أ.ف. بلدة صغيرة: تحليل SWOT لمجال المشكلة // دراسات إقليمية. 2009. رقم 6 (26). ص 9-18.

سوكولوفا ن.ج. تشكيل استراتيجية لإدارة تجارة التجزئة البلدية: تحليل SWOT // نشرة جامعة ولاية تشيليابينسك. اقتصاد. 2009. رقم 3 (141). ص 75-77.

فلايشر ك.، بنسوسان ب. التحليل الاستراتيجي والتنافسي. أساليب ووسائل التحليل التنافسي في الأعمال. م: بينوم، 2005. 541 ص.

شباك أ.س. الاقتصاد البلدي: طريقة تعليمية. مخصص. فلاديفوستوك: دار النشر TSEU، 2010. 204 ص.

1 القانون الاتحادي الصادر في 21 يونيو 2014 رقم 172-93//مجموعة تشريعات الاتحاد الروسي. 2014. رقم 26

(ج) 2015 مجلة العلوم"أخبار جامعة الشرق الأقصى الفيدرالية. الاقتصاد والإدارة"