Talousennuste organisaatiossa.

Prosessia indikaattoreiden ennustetasojen saamiseksi kutsutaan ennustamiseksi (kreikaksi. ennuste- ennakointi, ennustus).

Pitkän aikavälin suunnittelun perusta on ennustaminen.

Ennustaminen- toiminta, jonka tavoitteena on tunnistaa ja tutkia mahdollisia vaihtoehtoja yrityksen tulevalle kehitykselle.

Ennusteen päätarkoituksena on määrittää markkinaolosuhteisiin vaikuttavien tekijöiden suuntaukset.

Taloudellinen ennustaminen- tämä on rahoitussuunnitelman indikaattoreiden perustelu, ennakointi taloudellinen tilanne joksikin ajaksi.

Ennustevaiheet:

1. Myyntiennusteen laatiminen tilastollisilla ja muilla menetelmillä.

2. Muuttuvien kustannusten ennustaminen.

3. Ennusteen laatiminen ennustetun myyntivolyymin edellyttämistä käyttöomaisuus- ja vaihto-omaisuusinvestoinneista.

4. Ulkopuolisen rahoituksen tarpeiden laskeminen ja sopivien lähteiden löytäminen (ottaen huomioon organisaation rahoituslähteiden järkevä rakenne).

Taloudellinen ennustaminen on mekanismi, jolla käytetään erityisiä menetelmiä perustaloudellisten indikaattoreiden laskemiseen. Päämenetelmiä ovat ekonometrinen ennustaminen, matemaattinen mallintaminen, trendin rakentaminen ja asiantuntija-arvioinnit.

Ennustamisen monista lähestymistavoista kolmea menetelmäryhmää käytetään yleisimmin:

Asiantuntijaarviointimenetelmät- asiantuntijoiden monivaiheinen kysely erityisiä järjestelmiä käyttäen ja saatujen tulosten käsittely taloustilastotyökaluilla. Haitat: henkilökohtaisen vastuun vähentyminen tai täydellinen puuttuminen tehdystä ennusteesta. Asiantuntijaarviointeja käytetään indikaattoreiden arvojen ennustamiseen ja analyyttisessä työssä esimerkiksi painotuskertoimien, kontrolloitujen indikaattoreiden kynnysarvojen jne. kehittämiseen.

Asiantuntijatutkimusten suoritusjärjestys ja käsittely:

1) asiantuntijamenetelmän käytön tarkoituksen määrittäminen, asiantuntijoiden valinta ja asiantuntijaryhmien muodostaminen;

2) asiantuntijaryhmän koon määrittäminen, joka voidaan tehdä matemaattisten tilastojen indikaattoreiden tai "pragmaattisen" lähestymistavan perusteella;

3) kysymysten muodostaminen ja kyselylomakkeiden laatiminen;

4) sääntöjen muodostaminen yksittäisten asiantuntijoiden arvioihin perustuvien kokonaispisteiden määrittämiselle. Tilastollisten asiantuntija-arvioiden yhteensopivuusasteen määrittämiseen käytetään Kendallin konkordanssikerrointa (W), joiden arvo on rajoissa 0 ennen 1:

5) työskennellä asiantuntijoiden kanssa;

6) asiantuntija-arvioiden analysointi ja käsittely. Voidaan käyttää aiemmin käsiteltyä priorisointimenetelmää, ranking-menetelmää jne.

Stokastiset menetelmät oletetaan ennusteen todennäköisyyspohjaisuus ja tutkittujen indikaattoreiden välinen suhde. Tarkan ennusteen todennäköisyys kasvaa empiirisen tiedon määrän myötä. Nämä menetelmät ovat johtavassa asemassa formalisoidussa ennustamisessa ja vaihtelevat huomattavasti käytettyjen algoritmien monimutkaisuuden suhteen. Yksinkertaisin esimerkki on myyntivolyymien muutosten trendien tutkiminen analysoimalla myyntiindikaattoreiden kasvuvauhtia (ekstrapolaatio).

Deterministiset menetelmät– koostuvat toiminnallisten tai tiukasti määrättyjen yhteyksien läsnäolosta, kun tekijän ominaisuuden jokainen arvo vastaa tuloksena olevan ominaisuuden hyvin määriteltyä ei-satunnaista arvoa. Käyttämällä tätä mallia ja korvaamalla siihen eri tekijöiden ennustetut arvot, on mahdollista laskea yhden tärkeimmistä suoritusindikaattoreista - oman pääoman tuottoprosentin - ennustettu arvo.

Toinen selkeä esimerkki on tuloslaskelman muoto, joka on taulukkomuotoinen toteutus tiukasti määritellystä tekijämallista, joka yhdistää tuloksena olevan attribuutin (voiton) tekijöihin (myyntitulot, kustannustaso, verokanta jne.) .

Luettelo ennustetuista indikaattoreista voi vaihdella, ja niiden joukon mukaan ennustemenetelmät voidaan jakaa seuraavasti:

Menetelmät, joissa ennustetaan yhtä tai useampaa yksittäistä indikaattoria, jotka ovat analyytikkoa eniten kiinnostavia ja merkittäviä, kuten myyntituotot, voitto, tuotantokustannukset jne.

Menetelmät, joissa ennusteiden raportointilomakkeet rakennetaan kokonaan vakio- tai laajennettuun artikkelinimikkeistöön. Taseen ja tuloslaskelman jokainen erä (suurennettu erä) on ennustettu. Tämän ryhmän menetelmien etuna on, että tuloksena olevat raportit mahdollistavat kattavan analyysin yrityksen taloudellisesta tilasta.

Ennusteraportoinnin menetelmät puolestaan ​​on jaettu menetelmiin, joissa jokainen erä ennustetaan erikseen sen yksilöllisen dynamiikan perusteella, sekä menetelmiin, jotka huomioivat yksittäisten kohteiden välisen suhteen sekä yhden raportointilomakkeen sisällä että erilaisia ​​muotoja

Tarkastellaan useita erityisiä menetelmiä taloudellisen suorituskyvyn ennustamiseen.

Kerroinmenetelmä. Edellisen kauden saavutuksiin perustuvien kertoimien avulla lasketaan hieman tarkennetut odotettavissa olevat tulot ja kulut, maksut budjettiin ja budjetin ulkopuolisiin varoihin.

Tasapainomenetelmä. Rahoitussuunnitelmien yksittäisten kohtien perusteleminen edes edistyksellisimmällä tavalla ei takaa toimeksiantojen todellisuutta, jos tulot ja menot eivät ole tasapainossa.

Tasemenetelmän ydin on kustannusten yhteensovittaminen kattavuuslähteiden kanssa, kaikkien osa-alueiden suhde sekä taloudelliset ja tuotantoindikaattorit.

Alennettu kassavirtamenetelmä- käytetään valmisteltaessa rahoitussuunnitelmia ennakoimaan ajalle jakautuneiden kassatulojen ja maksujen kokonaisuutta. Diskontatun kassavirran käsite perustuu odotettavissa olevien kassavirtojen nykyarvon laskemiseen. Diskontatun kassavirran menetelmä paljastaa taloudellisten päätösten lopputuloksen ilman perinteisiä kirjanpito-oletuksia. Rahoitusvirtojen ennustemuutosten arviointi tietty ajanjakso yrityksen toiminta aikatekijän perusteella voi poiketa perinteisestä taloudellisesta analyysistä.

Kysymyksiä itsehillintää varten

1. Suunnittelun ydin

2. Taloussuunnittelu organisaatiossa.

3. Organisaation taloussuunnittelun tavoitteet ja tavoitteet

4. Strategisen suunnitelman ydin

5. Tuotantosuunnitelman ydin

6. Taloussuunnittelun tavoitteet

7. Taloussuunnittelun tyypit organisaatiossa

8. Taloushallinnon päätarkoitus

9. Liiketoimintasuunnitelman ydin ja tarkoitus

10. Budjetointi – taloussuunnittelun työkalu

11. Menetelmät organisaation tärkeimpien taloudellisten indikaattoreiden ennustamiseen.

13. Yrityksen ”liiketoimintasuunnitelman” rakenne.

14. . Myyntibudjetti,

15. Tuotanto- ja kustannusbudjetti

16. Toiminnan suunnittelujärjestelmä

17. Nimeä erityiset menetelmät taloudellisten indikaattoreiden ennustamiseksi

18. Diskonttatun kassavirran menetelmä

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Lähetetty http://www.allbest.ru/

Lähetetty http://www.allbest.ru/

Johdanto

Yrityksen johtamisprosessi on johdon päätösten jatkuvaa kehittämistä ja niiden soveltamista käytännössä. Liiketoiminnan menestys riippuu pitkälti näiden ratkaisujen kehittämisen tehokkuudesta. Ja ennen kuin aloitat yrityksen, sinun on määritettävä toimintasi tarkoitus. Tuotantoprosessin aikana yritysjohtajat joutuvat hyvin usein tekemisiin kriittisiä kysymyksiä, ja yrityksen lopullinen taloudellinen tulos riippuu siitä, kuinka optimaalinen päätös on.

Ratkaisun tarve syntyy vain silloin, kun on ongelma yleisnäkymä jolle on ominaista kaksi tilaa, annettu (haluttu) ja todellinen (ennustettu), ja juuri ennustaminen on lähtökohta johtamispäätösten tekoprosessissa. Näiden tilojen välinen ristiriita määrää etukäteen tarpeen kehittää johdon päätös ja seurata sen täytäntöönpanoa.

Jotta ennustaminen olisi tehokkainta, tavoitteiden on oltava täsmällisiä ja mitattavissa. Toisin sanoen jokaiselle tavoitteelle tulee olla kriteerit, joiden avulla voidaan arvioida, missä määrin tavoite on saavutettu. Ilman näitä kriteerejä ei ole mahdollista toteuttaa yhtä valvonnan hallinnan päätoiminnoista. Tämän perusteella voidaan päätellä, että tavoite, jonka toteutumisaste voidaan mitata kvantitatiivisesti, on aina parempi kuin pelkkä sanallisesti muotoiltu tavoite.

Ennustaminen on eräänlainen kyky ennakoida, analysoida tilannetta ja sen odotettua kulkua ja muutoksia tulevaisuudessa. Koska jokainen päätös on ennustetta tulevaisuuteen ja tulevaisuuteen sisältyy epävarmuutta, on tärkeää määrittää oikein, määrittää tehtyjen päätösten toimeenpanoon liittyvien riskien aste. Riskilaskenta on myös olennainen osa ennustamista järjestelmänä, jolla arvioidaan mahdollisia tappioita ja voittoja tiettyä päätöstä tehtäessä.

On huomattava, että päätöksen tekeminen on prosessi, jossa tiedostetaan tavoitteet ja keinot sekä keskustellaan henkisesti ja toteutetaan toiminto, joka edeltää tämän toiminnan varsinaista toteuttamista. Tahdontekijä on yksi kehitys- ja päätöksentekoprosessia ohjaavista tekijöistä. Koska päätös voi olla erilainen, tahdonvoimatekijän tarkoituksena on nimenomaan valita yksi tietty ratkaisuvaihtoehto.

Ennusteprosessissa ei voi rajoittua taloudellisen ja matemaattisen mallinnuksen ongelmien ratkaisemiseen ja optimaalisen ratkaisun valitsemiseen tiettyjen kriteerien mukaan äärellisestä vaihtoehtoisten ratkaisujen joukosta.

Opinnäytetyön aiheen relevanssi piilee siinä, että nykyaikaisissa olosuhteissa yrityksen toiminnan ennustaminen ja suunnittelu on yksi keino estää konkurssi.

Opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia taloudellisen ennustamisen teoreettisia perusteita ja analysoida taloudellista ennustamista sekä ehdottaa toimenpiteitä suunnittelun ja ennustamisen parantamiseksi tietyn yrityksen esimerkin avulla.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi sinun on suoritettava seuraavat tehtävät:

- opiskella teoreettisia näkökohtia Taloudellinen ennakointi ja suunnittelu yrityksessä;

- harkita tärkeimpien ennustemenetelmien luokittelua;

- antaa Lyhyt kuvaus LLC CMS "Dixis-Zakamye"

- suorittaa taloudellisen ennusteen analyysi yrityksessä CMS LLC “Dixis-Zakamye” esimerkillä;

- kehittää toimenpiteitä CMS Dixis-Zakamye LLC:n taloudellisen toiminnan parantamiseksi.

- ennustaa muutoksia taloudellisissa indikaattoreissa.

Tutkimuskohde - Osakeyhtiö Matkaviestinkeskus "Dixis-Zakamye".

Tutkimuksen aiheena on Dixis-Zakamye LLC CMS:n taloudellinen ennustejärjestelmä.

Tutkimuksen päämäärien ja tavoitteiden perusteella opinnäytetyö koostuu johdannosta, kolmesta luvusta, johtopäätöksistä ja ehdotuksista sekä lähdeluettelosta.

Ensimmäisessä luvussa tarkastellaan ennustamisen teoreettisia perusteita: käsitettä, olemusta ja menetelmiä. Toinen luku on omistettu yrityksen LLC CMS "Dixis-Zakamye" taloudellisen ennusteen analysointiin: annetaan yrityksen toiminnan teknisten ja taloudellisten indikaattorien ominaisuudet ja analyysi taloudellisesta tilanteesta vuosille 2008-2010. Kolmannessa luvussa ehdotetaan kirjoittajan toimenpiteitä CMS LLC "Dixis-Zakamye" taloudellisen toiminnan parantamiseksi.

Tutkimusprosessissa käytettiin määräyksiä, oppikirjoja ja opetusvälineitä, artikkeleita tieteelliset lehdet, Internet-resurssit sekä yrityksen LLC CMS Dixis-Zakamye viralliset tiedot.

Opinnäytetyön käytännön merkitys on siinä, että ehdotettuja toimenpiteitä voidaan soveltaa Dixis-Zakamye CMS LLC:n toiminnan parantamiseen.

1. Suunnittelun ja ennustamisen tutkimuksen teoreettiset perusteet

1.1 Ennustamisen käsite ja olemus

Yritysten ja yritysten tehokas toiminta olosuhteissa markkinatalous riippuu pitkälti siitä, kuinka luotettavasti he ennakoivat kehityksensä pitkän ja lyhyen aikavälin näkymät, eli ennusteista.

Ennuste on arvio yrityksen kehitysnäkymistä tulevan ajanjakson markkinatilanteen ja markkinatilanteen muutosten perusteella.

Yritysten ja yritysten toiminnan ennustamisen tulokset otetaan huomioon yritysmarkkinointiohjelmissa määritettäessä mahdollista tuotemyynnin laajuutta, odotettavissa olevia myyntiedellytysten muutoksia ja tavaroiden promootiota.

Ennustaminen tuloksena markkinointitutkimus on lähtökohta organisoida tuotanto ja myynti juuri niiden tuotteiden osalta, joita kuluttaja tarvitsee.

Ennusteen päätarkoituksena on määrittää markkinaolosuhteisiin vaikuttavien tekijöiden suuntaukset.

Ennustettaessa erotetaan yleensä lyhyen aikavälin ennusteet - 1-1,5 vuodeksi, keskipitkän aikavälin - 4-6 vuodeksi ja pitkän aikavälin - 10-15 vuodeksi.

Lyhyen aikavälin ennustamisen pääpaino on tuotantovolyymin, tarjonnan ja kysynnän, tavaroiden kilpailukykytason ja hintaindeksien, valuuttakurssien, valuuttasuhteiden ja luottoehtojen muutosten kvantitatiivisessa ja laadullisessa arvioinnissa. Tässä huomioidaan myös tilapäiset, satunnaiset tekijät.

Keskipitkän ja pitkän aikavälin ennuste perustuu ennustejärjestelmään - markkinaolosuhteet, kysynnän ja tarjonnan suhde, suojarajoitukset ympäristöön, kansainvälinen kauppa.

Keskipitkän ja pitkän aikavälin ennustamisessa ei pääsääntöisesti oteta huomioon tilapäisiä ja satunnaisia ​​markkinoihin vaikuttavia tekijöitä. Jos lyhyen aikavälin ennusteet tähtäävät ennen kaikkea markkinoiden hintatason kvantitatiivisiin arvioihin, niin keskipitkän ja pitkän aikavälin ennusteita pidetään todennäköisyysarvioina hintamuutosten dynamiikasta.

Ennustevälineinä käytetään formalisoituja kvantitatiivisia menetelmiä (faktoriaalinen, tilastollinen analyysi, matemaattinen mallintaminen), asiantuntija-arviointimenetelmiä, jotka perustuvat tietyn tuotteen ja markkinoiden asiantuntijoiden kokemukseen ja intuitioon.

Teollisuustuotteita valmistavien yritysten toimintaa ennakoitaessa huomioidaan kyseisiä hyödykkeitä kuluttavien toimialojen investointipolitiikan analyysi sekä pohjimmiltaan uusien tarpeiden muodostuminen ja tapoja niitä paremmin tyydyttää.

Kuluttajatuotteita valmistavien yritysten toimintaa ennakoitaessa ne perustuvat yleensä kuluttaja- ja tavaramyyjiä koskevien tutkimusten tietoihin. Tällöin käytetään markkinatutkimusmenetelmiä, kuten kyselylomakkeita, puhelin- ja henkilöhaastatteluja.

Suurin vaikeus on ennakoida yrityksen ja yrityksen ulkomaista taloudellista toimintaa, mikä johtuu sen muodostumisen suuresta dynaamisuudesta, monitekijäisyydestä ja ristiriitaisuudesta ja siten ulkomaan taloussuhteiden epävarmuudesta ja vaikeasta ennustettavuudesta.

Sen vuoksi yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan ennustamisen kannalta on tärkeää tutkia kattavasti useita yksityisiä markkinoita (yksittäisiä maita) tietylle tuotteelle, tunnistaa kullekin tuotteelle ominaiset ja kaikille yhteiset tekijät (tai tällaisten markkinoiden ryhmälle). ).

Yritysten toiminnan ennustamisen tulokset otetaan huomioon yritysmarkkinointiohjelmissa määritettäessä mahdollista tuotemyynnin laajuutta, odotettavissa olevia myyntiedellytysten muutoksia ja tavaroiden promootiota. Markkinointitutkimuksen tuloksena syntyvä ennustaminen on lähtökohta organisoida tuotanto ja myynti juuri kuluttajan tarvitsemien tuotteiden osalta.

1.2 Metodologinen tuki taloudelliseen ennustamiseen yrityksessä

Suunnittelua tulisi pitää tärkeimpänä toimintona minkä tahansa talousjärjestelmän, myös markkinatyyppisen talouden, hallinnassa, koska markkinasuhteiden muodostuminen liittyy yritystoiminnan, strategisen johtamisen ja suunnittelujärjestelmien kehittämiseen.

Suunnittelu on johdetun taloudellisen kokonaisuuden kehittämistavoitteiden, menetelmien ja keinojen määrittelyä niiden saavuttamiseksi, eritasoisten toimintaohjelmien laatimista lähi- ja tulevaisuutta varten.

Yritysten toiminnan suunnittelu kilpailukykyisessä taloudessa on käynyt läpi kolme päävaihetta, jotka vastaavat tiettyjä suunnittelujärjestelmien organisointimuotoja: budjetti- ja taloussuunnittelu ja -valvonta, pitkän aikavälin strateginen suunnittelu.

Talousarvio- ja rahoitussuunnittelulle - yrityksen resurssien hallintaan sen pääasiallisilla toiminta-alueilla (tuotanto, myynti, hallintalaitteiston ylläpito) - on ominaista lyhytaikaisuus ja sisäinen keskittyminen.

Pitkän aikavälin suunnittelujärjestelmillä pyritään tuomaan visio kehitysnäkymistä organisaation toimintaan. Tämä suunnittelujärjestelmä perustuu pitkän aikavälin ennusteiden laatimiseen yrityksen ulkoisen taloudellisen ympäristön kehityksestä ja niiden pohjalta pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteiden muodostukseen.

Suunnittelun lähtökohtana on myyntiennusteen laatiminen usealle vuodelle etukäteen. Sen mukaisesti kaikki toimintasuunnitelmat (markkinoinnin, tuotannon, logistiikan, henkilöstön jne.) kehitetään kontrollilukujen perusteella,

määritetään myyntiennusteessa ja sisällytetään sitten organisaation yhtenäiseen taloussuunnitelmaan, joka sisältää samat tunnusluvut kuin perinteinen vuositalousbudjetti, vain pidemmäksi ajaksi.

Suunnittelumenetelmä sisältää joukon suunnitteluperiaatteita ja -menetelmiä.

Suunnitteluperiaatteet kuvastavat suunnittelujärjestelmän organisoinnin perussääntöjä ja suunnittelupäätösten tekoprosessin vaatimuksia.

Nykyaikaisissa olosuhteissa perusperiaatteet ovat:

- tieteellinen suunnittelu - teknisten ja taloudellisten laskelmien käyttö, normien ja standardien järjestelmä, suunnittelumenetelmät ja -tekniikat;

- monimutkaisuus - suunnitelman on heijastettava yrityksen tärkeimpien toiminta-alojen keskinäistä yhteyttä: tieteellinen ja tekninen, markkinointi, tuotanto, taloudellinen ja sosiaalinen;

- tietosisältö - kaikki suunnittelupäätökset tehdään objektiivisen tiedon perusteella;

- joustavuus - suunnittelun on kyettävä muuttamaan painopistettään syntyvien odottamattomien olosuhteiden luonteen mukaan;

- tarkkuus - kaikki suunnitelmat on täsmennettävä ja yksityiskohtaisia ​​siinä määrin kuin sitä tarvitaan ottaen huomioon yrityksen ulkoiset ja sisäiset olosuhteet;

- osallistumisperiaate - tarkoittaa, että jokaisesta yrityksen työntekijästä tulee osa suunniteltuun toimintaan asemasta ja suoritetuista tehtävistä riippumatta;

- optimaalisuus - suunnitelman tulisi keskittyä yrityksen sisäisten reservien maksimaaliseen käyttöön, mikä johtuu monimuuttujamenetelmien olemassaolosta tavoitteiden saavuttamiseksi. olettaa

yrityksen tuotantoohjelman parametrien optimointi, valikoimapolitiikka, taloudellisiin resursseihin tähtäävät kustannukset.

Perussuunnittelumenetelmät:

- tasapainomenetelmä - yrityksen tarpeiden ja resurssien yhdistäminen valitut prioriteetit huomioon ottaen. Tarjoaa erilaisten taseiden (materiaalit, tuotantokapasiteetit, puolivalmisteet, työvoimaresurssit ja työpaikat, yrityksen tulo- ja kulutaseet) laatimisen;

- normatiivinen menetelmä - tarkoittaa normi- ja standardijärjestelmien käyttöä tärkeimpänä suunnittelutyökaluna.

- ohjelmakohdemenetelmä - tarkoitettu monimutkaisten tieteellisten ja teknisten kehitysohjelmien, ympäristöohjelmien, rahoitusohjelmien ja kriisinhallintaohjelmien kehittämiseen, ts. perustuu yrityksen strategisiin kehitystavoitteisiin;

- taloudelliset ja matemaattiset menetelmät - käytetään monimuuttujasuunnitelmien kehittämisessä ja suunnittelupäätösten optimoinnissa (optimaalisen erän ja tuotantosarjan valinta, tuotevalikoiman kohdistaminen laitteisiin, kuljetusvirtojen optimointi);

- ennustaminen - tavoitteena on tutkia makro- ja mikrotalouden kehitysnäkymiä, jotka liittyvät yrityksen tieteellisen ja teknisen kehityksen suunnitteluun, markkinointiin. Käytännössä se on yrityksen markkinastrategian muoto.

Tavoitteista, tavoitteista ja johtamishierarkiasta riippuen on tapana erottaa seuraavat suunnittelutyypit:

- koko yrityksen (konsernin) suunnittelu, kun suunnitelma kattaa koko yrityksen toiminnan;

- yrityksen sisäinen suunnittelu, joka voidaan toteuttaa sekä yritysten, osastojen, sivukonttoreiden että työpajojen, osastojen ja työpaikkojen tasolla.

Suunnitelmien, menetelmien ja lähestymistapojen kohdentumisesta sekä resurssien laajuudesta riippuen erotetaan seuraavat:

- strateginen suunnittelu - heijastaa yrityksen päätavoitteiden kokonaisuutta ja tapoja saavuttaa ne;

- taktinen suunnittelu - kattaa lyhyemmän aikahorisontin ja suppeamman valikoiman resursseja;

Toiminnan suunnittelu on yrityksen jatkuvan suunnittelun prosessin viimeinen vaihe. Se antaa taktisten suunnittelutehtävien ratkaisuun johtavien toimien ja tulosten tarkan järjestyksen ja suhteen. Suunniteltu varmistamaan yrityksen kaikkien osastojen keskeytymätön, rytminen ja koordinoitu jatkuva työ. Toiminnan suunnittelun kohteita ovat työpajat, alueet ja työpaikat.

Sisällön mukaan suunnitteluaikahorisontti huomioiden:

- pitkän aikavälin (pitkän aikavälin) suunnittelu, joka kattaa yli kolmen vuoden ajanjakson;

- keskipitkän aikavälin suunnittelu, jossa suunnittelujakso vaihtelee yhdestä kolmeen vuoteen;

- lyhyen aikavälin suunnittelu, aikataulutus ja lähetys (vuosikymmen, kuukausi, vuosineljännes, vuosi).

Yritysten tehokas toiminta markkinataloudessa on mahdollista vain, jos kehitetään kehittämissuunnitelmia, tuotantoohjelmia ja liiketoimintasuunnitelmia.

Yritysten kehittämissuunnitelmien laatiminen ja perustelut toteutetaan edistyksellisten teknisten ja taloudellisten normien ja standardien järjestelmän pohjalta.

Edistyksellisin menetelmä normien kehittämiseen on laskenta ja analyyttinen, jossa normit ja standardit perustellaan teknisesti kattavalla kriittinen analyysi tuotannon tila, mahdolliset muutokset siinä, eri tekijöiden vaikutuksen tutkiminen. Käytetään myös menetelmiä, kuten ajoitus, työpäivän valokuvaus jne.

Standardit perustuvat suunnittelukauden työn teknisiin, taloudellisiin ja organisatorisiin olosuhteisiin.

Tekniset ja taloudelliset normit ja standardit kehitetään seuraavien pääryhmien mukaan:

Elämisen työvoimakustannusten normit (normit työaikaa kohti tuotantoyksikköä kohti, normit tuotantoa aikayksikköä kohti, normit palvelua varten, normit henkilöstöä kohti);

materiaalikustannusnormit (raaka-aineiden, materiaalien, polttoaineen, energian, komponenttien erityiskustannukset);

työkalujen käyttöä koskevat standardit (koneiden, laitteiden, mekanismien, rakenteiden, työkalujen käyttöä koskevat standardit);

organisaatiostandardit tuotantoprosessi(kesto tuotantosykli, keskeneräisten töiden määrät, raaka-aineiden, materiaalien, polttoaineen varastot);

standardit käyttöön otettujen yritysten, työpajojen, yksiköiden, laitosten ja tuotantolaitosten suunnittelukapasiteetin kehittämisen ajaksi.

Tarkoitus erilliset ryhmät säännöt ja määräykset ovat erilaisia. Elämisen työvoimakustannusten tasoilla määritetään pääasiassa työn tuottavuuden taso, työajan käyttö ja vakiinnuttaminen

koot palkat. Tarvittava määrä määritetään materiaaliresurssien ominaiskulutusmäärien ja tuotantoohjelman perusteella yksittäisiä lajeja ja materiaalien merkit. Työvälineiden käyttöä koskevat standardit mahdollistavat tuotantokapasiteetin käyttöasteen laskemisen. Normeja ja standardeja käytetään tuotantokustannusten (tuotekustannusten) määrittämiseen.

Suunnitelman indikaattorit.

Määrälliset indikaattorit ilmaistaan ​​absoluuttisina arvoina. Näitä ovat: hyödykkeen määrä, bruttotuotanto, myyntimäärä, työntekijöiden lukumäärä, työntekijöiden lukumäärä, palkkarahasto, voiton määrä, erilaisten tuotantoresurssien (metalli, polttoaine jne.) kustannusten määrä.

Laadulliset indikaattorit ovat suhteellisia arvoja. Ne ilmaisevat tuotannon taloudellista tehokkuutta ja sen yksittäisiä tekijöitä. Tämä on työn tuottavuuden kasvu, tuottorahasto, tuotannon kannattavuus, tuotantokustannusten aleneminen, tuotteiden laatu jne. Määrällisten ja laadullisten indikaattoreiden välillä on suhde ja vuorovaikutus.

Volumetriset indikaattorit määrittävät tuotannon absoluuttiset arvot kokonaisuutena, yksittäiset prosessit ja siihen liittyvät tekijät. Esimerkiksi koko tuotannon määrä, koneistuksen, kokoonpanon määrä, työvoimakustannusten määrä, materiaaliresurssit jne.

Erityisindikaattoreilla määritetään kahden tai useamman toisiinsa liittyvän indikaattorin suhde, esimerkiksi metallikustannukset tuotantoyksikköä kohti, pääomainvestoinnit tuotantokapasiteettiyksikköä kohti jne.

Teollisuussuunnitelman indikaattoreiden laskemiseen käytetään luonnollisia, työvoima- ja kustannusmittauksia.

Luonnonmittareita käytetään tuotantomäärien ja materiaaliresurssien suunnittelussa.

Materiaalinkulutuksen tai muiden ominaisuuksien suhteen eroavien homogeenisten tuotteiden tuotantomäärän mittaamiseen käytetään ehdollisesti luonnollista mittaria. Tässä tapauksessa yksi homogeenisista tuotteista pidetään tavanomaisena yksikkönä, ja kaikki loput rinnastetaan siihen jonkin edellä mainitun ominaisuuden (yleensä työvoimaintensiteetin) mukaisesti. Siten perinteiset luonnolliset mittarit: traktorit 15 hevosvoimalla; saippua 40% rasvaa jne.

Tuotantovolyymin työmäärä, joka ilmaistaan ​​yleensä standarditunteina. Työmittareita käytetään yhdessä luonnollisten kanssa laskemaan työn tuottavuutta, palkkoja, määrittämään tuotantostandardeja jne.

1.3 Yrityksen taloudellisen ennustamisen analyysin periaatteet ja lähestymistavat

Asiantuntijaennustemenetelmällä voidaan ratkaista suurin osa ennusteita kehitettäessä esiin tulevista ongelmista. Asiantuntijaennusteissa on useita päävaiheita.

1. Valmistautuminen ennusteen laatimiseen.

2. Taannehtivan tiedon, sisäisten ja ulkoisten ehtojen analyysi.

3. Todennäköisimpien vaihtoehtojen määrittäminen sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden kehittämiseksi.

4. Tutkimuksen suorittaminen.

5. Vaihtoehtoisten vaihtoehtojen kehittäminen.

6. Ennusteen laadun ennakko- ja jälkiarviointi.

7. Ennusteen etenemisen seuranta ja ennusteen säätäminen.

1. Ennusteen laatimisen valmisteluvaiheessa on ratkaistava seuraavat tehtävät:

- organisatorinen tuki ennusteen kehittämiselle on laadittu,

- laadittiin ennustetehtävä,

- työ- ja analyyttinen tukiryhmä on muodostettu,

- asiantuntijakomitea perustettiin,

- ennusteen laatimiseen on laadittu metodologinen tuki,

- ennusteelle on laadittu tietokanta,

- Ennustekehityksen tietokonetuki on valmisteltu.

Ennusteen laatimispäätöksen jälkeen on tarpeen nimetä toteuttajat tälle kehitykselle. Tälle työntekijäryhmälle on uskottu organisatorinen tuki ennusteen laatimisessa. Heidän on myös tarjottava metodologista ja informaatiotukea.

Laadukas asiantuntijaennuste voidaan laatia vain, kun se on hyvin valmisteltu, jos sen kehittämiseen osallistuu päteviä asiantuntijoita, kun käytetään luotettavaa tietoa, kun arviot saadaan oikein ja oikein käsiteltynä.

Laadukkaan ennusteen kehittämiseksi on käytettävä nykyaikaisia ​​tekniikoita, jotka seuraavat ja tukevat kehitysprosessia.

Asiantuntijatoimikuntaan kutsutaan asiantuntijat, jotka tuntevat tutkimuskohteen ammatillisesti. Jos kohteen moniulotteista arviointia tai heterogeenisia esineitä on arvioitava ja se vaatii eri alojen asiantuntijoita, tulee asiantuntijalautakunta muodostaa siten, että siihen kuuluu asiantuntijoita, jotka pystyvät ammattimaisesti arvioimaan kaikki kohteen tärkeimmät näkökohdat. ennustettu ongelma.

Analyyttisen ryhmän tehtävänä on ennusteprosessin systemaattinen valmistelu. Analyyttiseen ryhmään kuuluu asiantuntijoita ammatillista tietämystä ja kokemusta ennustekehityksen toteuttamisesta. Ennusteen kehittäminen on suoritettava menetelmällisesti oikein, käytettävien menetelmien tulee vastata ennustetun tilanteen luonnetta sekä hankittavan, analysoitavan ja käsiteltävän tiedon luonnetta. Myös ennusteen laatiminen on säänneltävä selkeästi, eli työryhmän on valmisteltava tarvittava dokumentaatio, joka sisältää: virallisesti virallisen päätöksen ennusteen toteuttamisesta, asiantuntijatoimikunnan kokoonpanon, ennusteen kehitysaikataulun, sopimukset sen kehittämiseen osallistuvien asiantuntijoiden kanssa jne. Asiantuntijoille on annettava kaikki tarvittavat tiedot ennusteobjektista. Analyyttisen ryhmän erityisesti laatima analyyttinen katsaus ennustetusta ongelmasta voi olla hyödyllinen.

Monimuuttujaennusteiden kanssa työskennellessä joutuu käsittelemään suuria tietomääriä, jotka on lisäksi analysoitava ja prosessoitava käytetyn ennustekehitysteknologian mukaisesti. Tämä ei onnistu ilman tietokonetta ja asianmukaista ohjelmistoa.

2. Analysoitaessa retrospektiivistä tietoa ennusteobjektista, oletetaan, että kvantitatiiviset ja laadulliset tiedot erotetaan selvästi toisistaan. Kvantitatiivista tietoa (riittävän luotettavaa) käytetään laskelmissa ennustettujen parametrien muutosten dynamiikan ekstrapoloimiseksi ja niiden muutoksen todennäköisimpien trendien määrittämiseksi. Laadullinen tieto luokitellaan, systematisoidaan ja toimii asiantuntija-arvioinnin perustana ja sitä käytetään asiantuntijaennusteiden laatimiseen. Ennustetta kehitettäessä on tarpeen analysoida ennusteobjektin sisäisiä olosuhteita, mielekästä analysoida niiden ominaisuuksia ja kehitysdynamiikkaa.

Jos kehitetään matemaattista, simulaatiota, analogista jne. mallit ennusteobjektin toiminnasta ja sisäisten olosuhteiden muutoksista, sitten niihin syötetään tarvittavat tiedot ja niiden perusteella tehdään laskelmia, joiden avulla voidaan arvioida todennäköisimpiä muutoksia ennusteobjektin sisäisissä olosuhteissa.

Ennustetta kehitettäessä ulkoisiin olosuhteisiin ja ennusteobjektin toimintaympäristöön tulee kiinnittää yhtä paljon huomiota kuin sisäisiin.

Sisäinen ympäristö ennusteobjektin sisäisenä ehtona sisältää: organisaation sisäiset prosessit, teknologian, henkilöstön, organisaatiokulttuurin, toiminnallisten prosessien hallinnan. Ulkoinen sisältää yleisen ulkoisen ympäristön ja organisaation välittömän liiketoimintaympäristön.

3. Ennusteobjektin sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden kehittämisen todennäköisimpien vaihtoehtojen määrittäminen on yksi ennusteen kehittämisen keskeisistä tehtävistä. Tässä ennusteen kehitysvaiheessa, joka perustuu sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden analyysiin ja kaikkiin ennusteobjektista saatavilla oleviin tietoihin, asiantuntijakomitean työn tuloksena saatuihin tietoihin, on luettelo mahdollisista vaihtoehtoisista vaihtoehdoista sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden muuttamiseksi. alustavasti päätetty. Listalta jätetään alustavan arvioinnin jälkeen pois vaihtoehtoiset vaihtoehdot, joiden toteutettavuus ennustejaksolla on kyseenalainen tai toteutumisen todennäköisyys on alle ennalta määrätyn kynnyksen. Loput vaihtoehtoiset vaihtoehdot arvioidaan perusteellisemmin, jotta voidaan tunnistaa vaihtoehtoiset vaihtoehdot todennäköisimpien sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden muuttamiseen.

4. Ennustekehityksen tässä vaiheessa asiantuntijoiden aktiivisimman työn odotetaan tunnistavan ja arvioivan keskeiset tapahtumat, joiden odotetaan tapahtuvan ennustetulla ajanjaksolla. Ennustekehityksen edellinen vaihe tarjoaa analyyttiselle ryhmälle tutkimuksen suorittamiseen tarvittavat tiedot. Asiantuntijoille tarjotaan tietoa todennäköisimmistä sisäisten ja ulkoisten olosuhteiden muutoksista, aiemmin tehdyn analyysin perusteella muotoillaan kysymyksiä, joihin tutkimuksen tuloksena tulisi vastata, ja hahmotellaan todennäköisimpiä skenaarioita tapahtumien kehittymiselle.

Ennusteobjektin luonteesta, tutkimuksen suorittamisen yhteydessä tehtävien arvioiden ja arvioiden luonteesta riippuen määritetään tarkat menetelmät tutkimuksen järjestämiseksi ja suorittamiseksi. Tentit voivat olla yksi- tai monikierroksisia, anonyymejä ja avointa mielipiteiden vaihtoa jne.

Kohteiden vertailevassa arvioinnissa, ennustetun kohteen parametrien kvantitatiivisten ja laadullisten arvojen ennustamisessa käytetään erilaisia ​​menetelmiä Delphi-menetelmän erilaisista modifikaatioista aivoriihimenetelmän erilaisiin toimenpiteisiin. Ennusteen laadinnassa käytettävän asiantuntijatiedon luonne asettaa tiettyjä vaatimuksia tietyn menetelmän valinnalle tutkimuksen järjestämiseksi ja suorittamiseksi. Jos ennustettu kohde on melko monimutkainen ja monitahoinen, on suositeltavaa käyttää monimutkaisia ​​​​tutkimuksen organisointi- ja suorittamismenetelmiä suoritettaessa tutkimusta ennusteen laatimiseksi, analyyttinen ryhmä voi käyttää kyselylomakkeita ja haastatteluja.

5. Ennusteen välittömässä kehittämisessä hyödynnetään edellisissä vaiheissa valmistettuja tietoja, mukaan lukien asiantuntijoilta saadut tiedot. Yleensä tapaukset ovat epätodennäköisiä, kun tiedetään etukäteen, mihin suuntaan sisäiset ja ulkoiset olosuhteet muuttuvat, minkä strategian organisaatio valitsee muissa tapahtumien kehittämisessä. Organisaation kehittyminen ennustetussa tulevaisuudessa riippuu nimittäin useista tekijöistä sekä niiden yhdistelmästä ja vuorovaikutuksesta. Tästä voidaan päätellä, että strategisessa suunnittelussa ja muissa ennusteiden käyttötapauksissa on tarpeen ottaa huomioon erilaisia ​​vaihtoehtoisia skenaarioita tapahtumien kehittymiselle, sekä suotuisat että epäsuotuisat.

Edellisissä vaiheissa selvitettiin todennäköisimpiä muutoksia tärkeimmissä sisäisissä ja ulkoisissa olosuhteissa, jotka määräävät ennustettujen tapahtumien kulun. Todennäköisimmille vaihtoehtoisille vaihtoehdoille, niiden muutoksille, tulee kehittää todennäköisimpiä vaihtoehtoisia vaihtoehtoja ennustettujen tapahtumien kehittymiselle.

Oletetaan, että yksi ennusteen laatimisen tavoitteista on määrittää kvantitatiivisten indikaattoreiden ja parametrien kehityksen dynamiikka, sitten ennusteen kehittämisen aiemmissa vaiheissa saadun tiedon määrä (kvantitatiivinen ja laadullinen) ja vastaavat ekstrapolointimenetelmät (muutosten määrittäminen). ennustetuissa indikaattoreissa ja parametreissa tulevaisuudessa) käytetään, niiden muutoskäyrät lasketaan ennusteajanjaksolla. Mutta meillä ei aina ole tarvittavat tiedot käyttää kvantitatiivisia ekstrapolointimenetelmiä. Tämä piirre on ominaista Venäjän nykyiselle talouselämän vaiheelle, laskelmiin tarvittavien tilastotietojen puutteelle, koska aiemmat taloudelliset riippuvuudet ja mallit ovat muuttuneet. Siksi pääsääntöisesti ainoa tapa Indikaattorien ja parametrien ekstrapolointi ennustettuun ajanjaksoon on edelleen tapa asiantuntijakäyrien muodostamisessa. Nämä käyrät heijastavat asiantuntijoiden arviota indikaattoreiden ja parametrien ennustearvojen muutosten dynamiikasta. He (asiantuntijat) määrittävät kriittiset pisteet, joissa ennustettujen indikaattoreiden ja parametrien arvojen muutostrendi voi muuttua tiettyjen tekijöiden vaikutuksesta. Ja sitten kussakin aika-akselilla sijaitsevassa kriittisessä pisteessä arvioidaan ennustettujen indikaattoreiden ja parametrien odotetut arvot sekä niiden muutosten luonne kahden kriittisen pisteen välillä.

Varianttiennustetta kehitettäessä on suoritettava indikaattoreiden ja parametrien ennustearvojen ekstrapolointi alkuolosuhteiden eri vaihtoehdoille ja eri vaihtoehdoille mahdollisille vaihtoehtoisille vaihtoehdoille niiden muutosten dynamiikkaan. Samanaikaisesti jokaiseen kehitettävän ennusteen vaihtoehtoiseen versioon voidaan liittää kuvaus tapahtumien ennustetusta kehityksestä.

6. Ennusteen laadun ennakko- ja jälkiarviointi. Ennusteen laadun arviointi on yksi kehitysprosessin keskeisistä ongelmista

johdon päätöksiä. Luottamuksen aste kehitettyyn ennusteeseen vaikuttaa suurelta osin päätökseen ja vaikuttaa kehitetyn ennusteen avulla tehtyjen johdon päätösten tehokkuuteen.

Ennusteen laadun arvioiminen on kuitenkin melko vaikea tehtävä paitsi sillä hetkellä, kun ennuste on juuri laadittu (a priori -arviointi), vaan myös silloin, kun ennustettu tapahtuma on jo tapahtunut (a posteriori arviointi). Tässä on myös huomioitava, että laadullista ennustetta voidaan käyttää eri tavoin päätöksenteossa.

Jos organisaation johdolla ei ole merkittävää vaikutusta tapahtumien kulkuun, vaan se vain seuraa sitä, niin ennustejakson päätyttyä on vain verrattava ennustettujen indikaattoreiden ja parametrien arvoja saatuihin. todellisuudessa. Näin voimme arvioida kehitetyn ennusteen laatua jälkikäteen.

Ennusteen laatimisen jälkeen on määritettävä kriteerit, joilla ennusteen paikkansapitävyyttä voidaan arvioida. Yleensä ennusteen arvioimiseen käytetään kahta menetelmää: differentiaalista ja integraalista.

Integraalimenetelmään kuuluu ennusteen laadun yleinen arviointi, joka perustuu ennusteen laadun arviointiin tiettyjä kriteerejä käyttäen. Differentiaalimenetelmällä arvioidaan ennusteen laadun yksittäisten komponenttien estimaatteja, joilla on melko selkeä objektiivinen merkitys. Näitä kriteerejä voivat olla: ennustetoimeksiannon selkeys ja tarkkuus, ennusteen yhteensopivuus toimeksiannon kanssa, ennusteen kehityksen oikea-aikaisuus, ennusteen kehittämisen ammattitaso, käytetyn tiedon luotettavuus jne.

Esimerkki integraalimenetelmän käytöstä on kriteeri "asiantuntijaennusteen integraalinen laatu".

Asiantuntijaennusteen laatu määräytyy seuraavien kriteerien mukaan:

- asiantuntijan pätevyys (tai yleisemmin laatu);

- asiantuntijoille toimitetun tiedon laatu;

- asiantuntijoilta tulevan asiantuntijatiedon laatu;

- ennusteen kehitysteknologian taso.

Jos ennustejakso on jo päättynyt, on tarpeen verrata indikaattoreiden ja parametrien ennustettuja arvoja niihin, jotka on saatu ennustettujen tapahtumien todellisen kulun seurauksena.

7. Kun ennuste on laadittu ja esitelty organisaation johdolle, asiakkaalle jne. Ennustetyön vaihe valmistetun materiaalin kanssa alkaa.

Ennusteen muunnelmakehitys sisältää ennusteen kehittämisen erilaisissa vaihtoehtoisissa olosuhteissa ja oletuksissa. Ja ne voivat muuttua. Tapahtumat, jotka näyttivät eilen epätodennäköisiltä, ​​tapahtuvat tänään, ja tapahtumat, jotka näyttivät todennäköisimmiltä, ​​eivät tapahdu.

Siksi olennainen osa moderni teknologia Ennustaminen on määräajoin tapahtuvista muutoksista riippuen ennustetun tapahtumien kulun seurantaa. Seuranta mahdollistaa merkittävien poikkeamien havaitsemisen ajoissa tapahtumien kulussa. Jos niillä voi olla perustavanlaatuinen vaikutus tapahtumien jatkoon tärkeiden strategisten päätösten tekemisen kannalta, ennustetta tulee korjata.

Säätöjen merkitys, monimutkaisuus, työvoimaintensiteetti jne. voi olla erilainen. Jos ne eivät ole kovin merkittäviä, tämä ongelma voidaan ratkaista ennusteen kehittämisen mukana tulevan analyyttisen ryhmän tasolla. Jos tarkistukset ovat merkittävämpiä, voi olla tarpeen lisätä yksittäisten asiantuntijoiden osallistumista, ja erityisen tärkeissä tapauksissa, jos tapahtuu merkittäviä muutoksia - lisätyö asiantuntijakomitean mahdollisen kokoonpanon muutoksen kanssa. Jälkimmäinen on tarpeen varsinkin tapauksissa, joissa ennusteen muuttamiseen tarvitaan eri ammatillisen suuntautumisen asiantuntijoita.

Yksi tärkeimmistä tutkimusennusteissa käytetyistä menetelmistä on aikasarjojen ekstrapolointi - tilastotieto meille kiinnostavasta kohteesta. Ekstrapolointimenetelmät perustuvat olettamukseen, että menneisyydessä esiintynyt kasvulaki jatkuu tulevaisuudessakin johtuen mahdollinen vaikutus kylläisyydestä ja esineen elinkaaren vaiheista.

Tunnetuimpia ennustamisessa käytettyjä eksponentiaalikäyriä on Pearl-käyrä, joka on johdettu laajasta organismien ja populaatioiden kasvun tutkimuksesta.

Yhtä yleinen on Gompertzin käyrä, joka on johdettu tulonjakoa ja kuolleisuutta koskevista tutkimuksista (vakuutusyhtiöille).

Pearl- ja Gompertz-käyrillä ennustettiin sellaisia ​​parametreja kuin höyrykoneiden hyötysuhteen nousu, radioasemien hyötysuhteen kasvu, kauppalaivaston vetoisuuden kasvu jne.

Sekä Pearl-käyrä että Gompertzin käyrä voidaan luokitella niin sanotuiksi S-muotoisiksi käyriksi. Tällaisille käyrälle on ominaista eksponentiaalinen tai lähes eksponentiaalinen kasvu alkuvaiheessa, ja sitten, kun ne lähestyvät kyllästymispistettä, ne ottavat litteämmän muodon.

Monet mainituista prosesseista voidaan kuvata vastaavilla differentiaaliyhtälöillä, joiden ratkaisut ovat tarkastelemamme Pearl- ja Gompertz-käyrät.

Ekstrapoloinnissa käytetään regressio- ja fenomenologisia malleja. Regressiomallit rakennetaan vakiintuneiden tapahtumamallien perusteella käyttämällä erityisiä menetelmiä ekstrapoloivan funktion tyypin valitsemiseksi ja sen parametrien arvojen määrittämiseksi. Erityisesti pienimmän neliösumman menetelmää voidaan käyttää ekstrapolointifunktion parametrien määrittämiseen.

Olettaen, että käytetään yhtä tai toista ekstrapolaatiomallia, yhtä tai toista jakautumislakia, voidaan määrittää ennusteestimaattien luotettavuutta kuvaavia luottamusväliä.

Fenomenologiset mallit rakennetaan prosessin trendin maksimaalisen lähentämisen ehtoihin perustuen ottaen huomioon sen piirteet ja rajoitukset sekä hyväksytyt hypoteesit sen tulevasta kehityksestä.

Fenomenologisten mallien monitekijä-ennusteella on mahdollista määrittää suurempia painokertoimia tekijöille, joilla on aiemmin ollut suurempi vaikutus menneisyyden tapahtumien kehitykseen.

Jos ennustettaessa otetaan huomioon takautuva jakso, joka koostuu useista ajanjaksoista, niin ennustettujen indikaattoreiden luonteesta riippuen vähemmän kaukana ennustehetkestä aika-asteikolla jne. On myös otettava huomioon, että ennusteita tehtäessä asiantuntijoiden arviot lähitulevaisuudesta voivat usein olla liian optimistisia ja arviot kauempaakin liian pessimistisiä.

Jos ennustettuun prosessiin voi liittyä useita eri tekniikoita, joista jokaista edustaa vastaava käyrä, niin yksittäisiä teknologioita vastaavien osakäyrien verhokäyrää voidaan käyttää tuloksena asiantuntijakäyränä.

Normatiivinen ennustaminen on lähestymistapa ennusteen laatimiseen organisaation itselleen ennustejaksolla asettamien päämäärien ja tavoitteiden perusteella. Normatiivisessa ennustamisessa pääasiallinen menetelmä on horisontaalisten päätösmatriisien menetelmä, jossa määritetään asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ehdotettujen hankkeiden toteuttamisen prioriteetti.

Kaksi- ja kolmiulotteisia matriiseja käytetään yleisesti. Useimmiten horisontaalisia päätösmatriiseja käytetään määrittämään optimaalinen resurssien allokointi tietyissä rajoituksissa. Tässä tapauksessa resurssit voivat olla varoja, työvoimaa, sen laatua ja pätevyyttä, laitteita, energiavaroja jne.

Erityisesti yksi horisontaalisen päätösmatriisin ulottuvuus voi vastata pääongelmia, jotka syntyvät tavoitteen saavuttamisessa, ja toinen ulottuvuus resursseja, joita näiden ongelmien ratkaiseminen saattaa vaatia.

Sovitut alempien hierarkkisten asiatasojen matriisit yhdistetään ylempien tasojen matriiseiksi aina organisaation strategisten kysymysten päämatriiseihin asti.

Kolmiulotteisessa horisontaalisessa päätösmatriisissa yksi ulottuvuus voi esimerkiksi vastata kaupallisia tehtäviä (myyntialueita), toinen resursseja ja kolmas aikaa. Resurssit puolestaan ​​voidaan jakaa rahoitus-, kaupallisiin, myynti-, tuotanto-, laite- jne. resursseihin.

Pystysuuntaiset päätösmatriisit on suunniteltu seuraamaan teknologioiden pystysuuntaista liikettä.

Erityisesti North American Aviationissa kehitettiin kolmiulotteinen vertikaalinen päätösmatriisi, nimeltään National Space Program System Development Framework.

Toteutettaviksi tarkoitettujen hankkeiden järkevämpään valintaan kannattaa käyttää toiminnan tutkimusmenetelmiä, kuten:

- lineaarinen ohjelmointi, jonka avulla voit muotoilla optimointiongelman lineaaristen rajoitusten (epäyhtälöiden tai yhtälöiden) ja lineaarisen tavoitefunktion muodossa;

- dynaaminen ohjelmointi, joka on suunniteltu ratkaisemaan monivaiheisia optimointiongelmia;

- kokonaislukuohjelmointi, joka mahdollistaa optimointiongelmien ratkaisemisen, mukaan lukien optimaalisen resurssien allokoinnin ongelmat, muuttujien diskreeteillä (kokonaisluku)arvoilla jne.

Normatiiviset ennustetyökalut sisältävät menetelmiä tavoitepuiden rakentamiseen, menetelmiä, kuten PATTERN jne.

Tässä tapauksessa kullekin tarkasteltavalle tavoitteelle määrätään kvantitatiiviset painokertoimet, ja kunkin hankkeen osalta arvioidaan kunkin tavoitteen saavuttamisen panos, jos se on nollasta poikkeava. Myöhemmin panoksen aste kerrotaan tavoitteen painotuskertoimella.

Luonnollisesti on suositeltavaa valita se hanke, joka edustaa suurinta toteutusarvoa.

Johdon päätöksiä kehitettäessä on yleistynyt skenaariomenetelmä, jonka avulla voidaan myös arvioida tapahtumien todennäköisintä kulkua ja tehtyjen päätösten mahdollisia seurauksia.

Asiantuntijoiden kehittämät skenaariot analysoidun tilanteen kehittymiselle antavat mahdollisuuden jollakin toisella luotettavuustasolla määrittää mahdolliset kehityssuunnat, olemassa olevien tekijöiden väliset suhteet ja muodostaa kuvan mahdollisista tiloista, joihin tilanne voi joutua vaikutuksen alaisena. tietyt vaikutteet.

Ammattimaisesti kehitettyjen skenaarioiden avulla voit määrittää täydellisemmin ja selkeämmin tilanteen kehittymisen näkymät sekä erilaisten ohjausvaikutusten läsnä ollessa että niiden puuttuessa.

Toisaalta tilanteen odotetun kehityksen skenaariot mahdollistavat ajoissa havaitsemisen vaarat, jotka ovat täynnä epäonnistuneita johtamisvaikutuksia tai tapahtumien epäsuotuisaa kehitystä.

Tarve ennakoida tilanteen todennäköisintä kehitystä syntyi ensin teollisuustuotannon ilmaantumisen myötä, koska kausiluonteisesti toistuvan maataloustuotannon yhteydessä siihen ei ollut tarvetta.

Tästä näkemyksestä on vaikea olla täysin samaa mieltä, koska ihmiskunta on ollut sodassa ammoisista ajoista lähtien ja tehnyt ajoittain suurenmoista rakentamista. Ja ilman käsitystä tilanteen mahdollisesta kehityksestä tällaiset kohdistetut toimet tuskin olisivat mahdollisia.

Uskotaan, että Herman Kahn oli ensimmäinen, joka käytti skenaarioita monimutkaisten järjestelmien kehityksen ennustamiseen. Ensimmäiset kehitetyt skenaariot olivat pääasiassa kuvailevia. Myöhemmin skenaariomenetelmää kehitettiin pitkälti käyttämällä tarkempia laadullisia ja kvantitatiivisia malleja.

Skenaariomenetelmä sisältää teknologioiden luomisen skenaarioiden kehittämiseen, jotka tarjoavat suuremman todennäköisyyden tehokkaan ratkaisun kehittämiseen tilanteissa, joissa se on mahdollista, ja suuremman todennäköisyyden minimoida odotettavissa olevat tappiot tilanteissa, joissa tappiot ovat väistämättömiä.

Tällä hetkellä tunnetaan erilaisia ​​komentosarjamenetelmän toteutuksia, kuten:

- saada yksimielinen lausunto,

- merkityksettömien skenaarioiden toistaminen,

- vuorovaikutusmatriisien käyttö jne.

Konsensuslausunnon hankkimismenetelmä on pohjimmiltaan yksi Delphi-menetelmän toteutuksista, jolla pyritään saamaan eri asiantuntijaryhmien yhteinen mielipide tietyn alueen merkittävistä tapahtumista tietyllä tulevaisuuden ajanjaksolla.

Tämän menetelmän haittoja ovat riittämätön huomion kiinnittäminen erilaisten tapahtumien kehittymiseen vaikuttavien tekijöiden keskinäiseen riippuvuuteen ja vuorovaikutukseen, tilanteen dynamiikkaan.

Toistuvan merkityksettömien skenaarioiden yhdistämismenetelmä koostuu merkityksettömien skenaarioiden laatimisesta kullekin tilanteen kehittymiseen merkittävästi vaikuttavalle näkökohdalle ja toistuvasta iteratiivisesta prosessista, jossa sovitaan skenaariot tilanteen eri näkökohtien kehittymiselle. Tämän menetelmän etuna on tilanteen kehittymisen eri näkökohtien vuorovaikutuksen syvällisempi analyysi. Sen haittoja ovat skenaarioiden hyväksymismenettelyjen riittämätön kehitys ja metodologinen tuki.

Gordonin ja Helmerin kehittämä keskinäisten vaikutusmatriisien menetelmä sisältää asiantuntija-arvioiden perusteella tapahtumien mahdollisen keskinäisen vaikutuksen määrittämisen tutkittavassa populaatiossa.

Arviot, jotka yhdistävät kaikki mahdolliset tapahtumien yhdistelmät niiden vahvuuden, ajallisen jakautumisen jne. perusteella, mahdollistavat tapahtumien ja niiden yhdistelmien todennäköisyyksien alustavien arvioiden tarkentamisen. Menetelmän haittoja ovat monimutkaisuus hankkia suuri määrä arvioita ja käsitellä niitä oikein.

Työssä ehdotetaan menetelmää skenaarioiden laatimiseen, mikä sisältää alustavan järjestelmän tilan ja parametrien määrittämisen.

Ohjaustoimenpiteet johtavat järjestelmän paikan muutokseen parametritilassa. Tässä tapauksessa on myös suositeltavaa ottaa huomioon vain erilliset pisteet, kiinnittäen eniten huomiota ja kiinnittäen samalla todennäköisimpiä kohtia. Tällaisella analyysillä on tarpeen ennakoida mahdollisuus sisäisten lisäjännitysten esiintymiseen järjestelmän elementtien välillä, koska ne voivat myös muuttaa järjestelmän sijaintia parametritilassa.

Stressin arvioimiseen voidaan käyttää sopivia, erityisesti taloudellisia tai sosiaalisia indikaattoreita sekä indikaattoreiden kynnysarvoja, joiden yläpuolella järjestelmän asema voi muuttua merkittävästi.

Valvontatoimenpiteillä voidaan joissakin tapauksissa pyrkiä estämään indikaattorien kynnysarvojen ylittymistä, jos tavoitteenamme on säilyttää vakaus.

Joissakin tapauksissa voidaan tarkoituksellisesti pyrkiä ylittämään indikaattoreiden kynnysarvot, jos tämä vastaa järjestelmälle asetettuja tavoitteita.

Taloudellisen ennustamisen tulisikin keskittyä markkinaolosuhteisiin ja samalla ottaa huomioon tiettyjen tapahtumien todennäköisyys erityisesti keskipitkällä pitkällä aikavälillä. Sen pohjalta voidaan kehittää, jossa otetaan huomioon muuttuva materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien tilanne, yrityksen toiminnan ja kehityksen erityispiirteet.

taloudellinen ennustaminen taloudellinen

2. Yrityksen taloudellisen ennustejärjestelmän analyysi CMS LLC “Dixis-Zakamye” esimerkillä

2.1 Yrityksen LLC CMS "Dixis - Zakamye" toiminnan ominaisuudet

Osakeyhtiökeskus Matkaviestintä"Dixis-Zakamye" rekisteröitiin 17. syyskuuta 2008. ja se on olemassa Venäjän federaation nykyisen lainsäädännön perusteella säätiösopimuksen mukaisesti. Yhtiö on oikeushenkilö, omistaa erillistä omaisuutta ja vastaa velvoitteistaan ​​tällä omaisuudella, voi hankkia ja käyttää omaisuutta ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia omissa nimissään, kantaa vastuuta sekä olla kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa.

Yhtiön toiminnan aiheina ovat:

- kaupallinen, välitys, kauppa ja osto;

- tukku- ja vähittäiskauppa;

Organisaation osakepääoma valtion rekisteröinnin ajankohtana oli 10 000 ruplaa. Tatarstanin tasavallan hallitus toteuttaa omaisuuden takavarikoinnin tai luovuttamisen.

Yritys on oikeushenkilö, jolla on taloudellisesti omistettua erillistä omaisuutta, joka on kirjattu itsenäiseen taseeseen, se on vastuussa velvoitteistaan ​​tällä omaisuudella, voi hankkia ja käyttää omaisuutta ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia sekä kantaa vastuunsa omalla tavallaan. nimi.

Vuoden 2010 päätehtävänä on edelleen Dixis-Zakamye PKF LLC:n osuuden vahvistaminen ja kasvattaminen alueellisilla ja globaaleilla tuotemarkkinoilla. PKF Dixis-Zakamye LLC:n pääprioriteetit säilyvät: ihmiset, korkealaatuiset tuotteet ja voiton tuottaminen.

PKF Dixis-Zakamye LLC:n lineaarinen toiminnallinen hallintorakenne (LFSU) on yksinkertaisin rakenne, joka on suunnattu yhtä liiketoimintaa harjoittaville pienille yrityksille.

Riisi. 2.1. Dixis-Zakamye LLC:n organisaation lineaarinen toiminnallinen rakenne

Tämän rakenteen avulla tiedot välittyvät esimieheltä johtajalta asianomaisen osaston johtajalle. Tämä järjestelmä perustuu komennon yhtenäisyyden periaatteeseen, koska he ovat suoraan yhden johtajan alaisia ​​ja ovat yhteydessä korkeampaan järjestelmään vain hänen kauttaan. Esimies saa siten tiedon suunnitelluista mittareista ja on täysin vastuussa siitä ja alaisen toiminnan tuloksista.

Samaan aikaan tässä on tiettyjä vaikeuksia. Jokaisen johtajan, joka johtaa budjettiprosessia LFSU:ssa, on oltava erittäin pätevä asiantuntija, jolla on tarvittavat tiedot budjetin hallinnassa. Tuotantovoimien nykyaikaisen kehitystason, tuotannon laajuuden ja korkean teknisen laitteiston olosuhteissa tämä tehtävä on yhä vaikeampi: johtamishierarkian tasojen lukumäärä, alaisten yksiköiden lukumäärä ja samalla niiden määrä. erilaiset toiminnalliset suuntaukset lisääntyvät.

PKF Dixis-Zakamye LLC:n nykyinen organisaatio- ja johtorakenne on rakenteeltaan lineaarinen ja erittäin keskitetty. toimitusjohtajalle suoraan 7:n pääpalvelun alaisuudessa, mikä rikkoo hallittavuusstandardeja ja vie häneltä mahdollisuuden käsitellä strategisia kysymyksiä. Vastuualueet eivät ole selkeästi määriteltyjä ja tästä johtuen usein päällekkäisiä, jotkin toiminnot jäävät suorittamatta ja osastojen välillä on heikkoja yhteyksiä.

Tällaisessa organisaation johtamisrakenteessa kullakin divisioonalla ei ole selkeästi määriteltyjä tehtäviä koko tuotantoprosessiketjussa. Tämä rakenne on optimaalinen: pienille ja keskisuurille organisaatioille; rajoitetulla tuotevalikoimalla. Mutta tämä rakenne toimii hyvin vakaassa taloudellisessa tilanteessa ja on suunniteltu suorittamaan samantyyppisiä toistuvia toimintoja. PKF Dixis-Zakamye LLC:lle luontainen lineaarisesti toiminnallinen johtamisrakenne systeemisen talouden kriisin ja muuttuneen ulkoisen ympäristön yhteydessä ei enää vastaa niitä taloudellisia realiteetteja, joissa organisaatio on. Yritys ei takaa sille kuuluvien tehtävien suorittamista, nimittäin: uusille markkinoille pääsyä; useiden tuloskeskusten luominen rakenteeseen; luoda edellytykset yksittäisten tuotantoosastojen johtajien toiminnan ja vastuun kehittämiselle työnsä erityisistä tuloksista.

Lineaarisesti toiminnallisessa rakenteessa on puutteita, jotka eivät aiemmin olleet ratkaisevia, mutta muuttuneissa talousolosuhteissa ne ovat tulleet vakaviksi ja vaativat välitöntä poistamista. Tärkeimmät niistä voidaan kutsua: "kapeiden" asiantuntijoiden - teknikoiden - kehittäminen johtajien (johtajien) sijaan. PKF Dixis-Zakamye LLC:lle tämä on johtanut siihen, että lähes kaikki johtotehtävät täytetään korkeasti koulutetuilla ja kokeneilla teknisillä asiantuntijoilla, mutta organisaatiossa työskentelee noin 36 henkilöä, joilla on korkea tekninen koulutus, eivätkä he kaikki ole osanneet uutta. Erikoisalani on esimies (ammattimainen johtaja). Vastuu koko yrityksen taloudellisesta tuloksesta on yksinomaan yrityksen johtajalla, ja useimpien rakenteellisten osastojen päälliköiden toiminnan arviointikriteeri on valmistettujen tuotteiden fyysinen määrä, ei-tuotantoon - ratkaisu teknisistä ongelmista jne. Samanaikaisesti divisioonan toiminnan taloudellinen tulos ja perinteinen sisäinen kirjanpitojärjestelmä eivät yksinkertaisesti salli tulosten objektiivista arviointia, vaan rakenne "vastustaa" tuotantoprofiilin laajentamista. Erikoisosastojen päälliköt ovat keskittyneet rutiininomaiseen yleiseen ajankohtaiseen työhön. LLC PKF "Dixis-Zakamye" rakenteellinen organisaatio sen toiminnan tyypin mukaan (ulkoinen toiminta) ei ole keskittynyt todellisiin markkinoihin eikä ota huomioon sen tarpeita.

PKF Dixis-Zakamye LLC:n johtamisrakenne on tyypillisin monille keskisuurille organisaatioille. Se vastaa täysin niitä tehtäviä, joita yritys kohtaa keskitetyn suunnitelmatalouden olosuhteissa, ja se toimi varsin asianmukaisesti. Mutta muutokset ulkoisessa ympäristössä vaativat vastaavia muutoksia rakenteeseen. Yrityksen johto ymmärsi, että organisaation johtamisrakennetta oli muutettava. Keskivertotyyppiselle organisaatiolle yrityksen erityispiirteet ja toiminnot huomioon ottaen sopivin rakennemuutos on se, että lähes jokainen rakenneyksikkö on jollakin tavalla riippumaton, keskittyy tietyn markkinoiden tarpeisiin ja tulee liiketoimintayksikkö yrityksen sisällä.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Taloussuunnittelun ja ennustamisen ydin. Advice LLC:n yleiset ominaisuudet. Yrityksen omaisuuden ja liiketoiminnan, maksuvalmiuden ja taloudellisen vakauden analyysi. Ehdotuksia taloussuunnittelun parantamiseksi.

opinnäytetyö, lisätty 9.6.2014


Kotimaisten yritysten taloussuunnittelun ja ennustamisen taloudellinen olemus, tyypit, menetelmät ja ongelmat. Arvosana olemassa oleva järjestelmä taloussuunnittelu ja ennakointi, sen tehokkuuden ja kehittämiskohteiden analysointi.

opinnäytetyö, lisätty 27.4.2014


Taloudellisen ennustamisen käsite, toiminnot ja tehtävät yrityksessä. Ennusteiden ja suunnitelmien järjestelmä yritykselle. Erottuvia piirteitä keskipitkän ja pitkän aikavälin rahoitusennusteet. Pääasialliset ennustamismenetelmät ovat heuristisia ja formalisoituja.

raportti, lisätty 21.10.2014


Nykyaikaiset menetelmät taloudellinen suunnittelu ja ennakointi yrityksessä. Taloussuunnittelun ja ennakoinnin tehokkuuden arviointi OAO Neftekamskshinan esimerkillä. Kehittyneen budjetoinnin konseptin puitteissa parannussuunnat.

opinnäytetyö, lisätty 29.6.2013


kurssityö, lisätty 29.5.2016


Taloussuunnittelun ja ennustamisen ydin. Organisaation talouspolitiikan sisältö ja muodostamisen periaatteet. Taloussuunnittelun tyypit ja menetelmät. Muodostusprosessi taloudellinen tulos. Budjetoinnin menettelyn ja rakenteen analyysi.

opinnäytetyö, lisätty 29.11.2016


Ennusteen ydin ja rooli yrityksen toiminnassa. Taloudellisen ennustamisen tavoitteet ja tavoitteet. Matemaattinen mallinnus ja asiantuntija-arviointimenetelmä. Skenaarion kehitys ja ennusteen tarkkuus. Talousennusteen elementit. Myyntiennuste.

kurssityö, lisätty 6.3.2012


Taloussuunnittelun käsite ja ydin. Tärkeimmät budjettityypit ja niiden laatimismenetelmät. Budjettisyklin vaiheet. Yrityksen teknisten ja taloudellisten indikaattoreiden analyysi. Toimenpiteet OJSC "TBF:n" budjetointi- ja hallintojärjestelmän parantamiseksi.

opinnäytetyö, lisätty 31.3.2017


Taloussuunnittelun ja ennustamisen ydin organisaatiossa, johtamismenetelmät. Yrityksen JSC "Rakhat" raportointi. Ulkomaisen kokemuksen piirteet yritysten taloudellisen ja taloudellisen toiminnan tehokkuuden arvioinnissa ja sen käytössä Kazakstanissa.

kurssityö, lisätty 12.4.2012


Yrityksen sisäisen taloussuunnittelun ydin ja pääelementit. Ennusteiden luokittelu ja ennustetoiminnot. Yrityksen tavoitteiden suunnittelu. Suunnittelun vaiheet, tyypit ja menetelmät. Indikaattorit taloudellinen tehokkuus ja ennustevirheet.

Ongelmia ja tapoja parantaa taloussuunnittelua venäläisissä yrityksissä nykyaikaisissa talousolosuhteissa

Lisyutina Anastasia Sergeevna
REU:n opiskelija nimetty. G.V. Plekhanov (PF), Venäjä, Pjatigorsk
Sähköposti: [sähköposti suojattu]
Tieteellinen ohjaaja: Baklaeva Natalya Mikhailovna
Taide. Taloustieteen ja rahoituksen laitoksen lehtori
REU im. G.V. Plekhanov (PF),
Venäjä, Pyatigorsk

Nykyaikaiset markkinat ovat dynaamiset, ja venäläisten organisaatioiden on työskenneltävä nopeasti muuttuvassa ulkoisessa ympäristössä, usein epävarmoissa olosuhteissa. Venäjän talouden nykyisessä kehitysvaiheessa taloussuunnittelu on merkittävä taloushallinnon työkalu, joka toimii myös tärkeänä osana yrityksen rahoitusmekanismia.

Sekä pienissä että suurissa yrityksissä on suuri tarve tehokkaalle taloussuunnittelulle, mutta pääsääntöisesti se on vain sellaisten yritysten käytettävissä, joilla on merkittäviä varoja houkutellakseen korkeasti koulutettuja asiantuntijoita, jotka pystyvät suorittamaan laajamittaista suunnittelutyötä.

Yksi tämän hetken suosituimmista ja lupaavimmista taloushallinnon kehittämiskohteista on yrityksen taloussuunnittelujärjestelmän laadun parantaminen.

Vuonna 2008 alkaneen finanssikriisin yhteydessä kävi selväksi, että venäläisillä yrityksillä on vakavia ongelmia taloushallintojärjestelmässä.

Suurin osa venäläisistä yrityksistä pitää kriisin ensisijaisina negatiivisina seurauksina kysynnän laskua ja tuotantokustannusten nousua, mikä vaikuttaa merkittävästi kannattavuuteen. Yksi suurimmista ongelmista on myös uusien hankkeiden rahoituksen puute. Näitä ilmiöitä voi olla Negatiivinen vaikutus yritysten pitkän aikavälin kehittämiseen.

Yksi syy näihin ilmiöihin on ajantasaisen, tarkan ja täydellisen tiedon puute sekä yrityksen nykyisestä taloudellisesta tilasta että tulevaisuudesta. Nykyaikaisissa taloudellisen epävakauden olosuhteissa on välttämätöntä ennustaa tulevaisuutta, ennakoida mahdollisia muutoksia yritysten toimintaolosuhteissa edistyneen suunnittelun ja ohjauksen avulla.

Yksi yleisimmistä taloussuunnittelun muodoista on budjetointi. Mutta venäläisissä yrityksissä budjetointi on luonteeltaan pääosin ehdollista ja koostuu useimmiten yksittäisten indikaattoreiden, esimerkiksi ostovelkojen ja -saamisten, seurannasta. Yritykset eivät pääsääntöisesti tee ennustetasetta, vaan rajoittuvat vain erilaisiin kassabudjettien, tulo- ja kulubudjettien ja niin edelleen vaihtoehtoihin.

Merkittävä osa taloushallinnon hajoamisprosessista on myös Venäjän kirjanpitojärjestelmällä ja siihen liittyvällä verotusmekanismilla, jonka yhteydessä yksityiskohtainen verosuunnittelu ei takaa lainkaan veroviranomaisten vaateiden puuttumista.

Yrityksen johtamisessa tärkein rooli on asiantuntevalla johdon kirjanpidolla, jonka tiedot ovat yrityksen taloushallinnon perusta. Sisäpiiritiedot yrityksen toimintaa koskevien tietojen avulla voit määrittää tarpeen houkutella lisäresursseja, ja voit myös ennustaa rahoitusvirtoja.

Tiedot yrityksen taloudellisesta tilasta ovat luottamuksellisia, joten on tarpeen varmistaa käyttöoikeuksien jakaminen suojatakseen näitä tietoja luvattomalta pääsyltä. Yrityksen taloushallinnon tehokkuus riippuu lopputuloksen oikea-aikaisesta arvioinnista. Ei riitä, että analysoidaan vain yrityksen kannattavuutta. On tarpeen saada oikea-aikaiset tiedot tärkeimmistä parametreista, jotka voivat antaa objektiivisen kuvan yrityksen taloudellisesta tilasta. Näin voimme tunnistaa käytettävissä olevat rahoituslähteet ja arvioida yrityksen mahdollista kehitystahtia. Avaintekijä tässä on käytetyn tiedon määrä ja laatu.

Toinen venäläisten yritysten taloussuunnitteluprosessissa esiin nouseva vaikeus on yritysjohtajien asiantunteva tavoitteiden asettaminen. Päätavoitteeksi valitaan yleensä voitto. Tämän seurauksena likviditeettiä ja rahoitusvirtojen tasapainoa koskevia indikaattoreita ei oteta huomioon, mikä puolestaan ​​​​ei voi johtaa integroidun taloudellisten tavoitteiden järjestelmän muodostumiseen, mikä vaikeuttaa niiden saavuttamista.

Kirjanpidon automatisointi on melko vaikea tehtävä. Pääsääntöisesti kirjanpidon periaatteet yrityksissä ovat erilaisia ​​ja perustuvat tietyn yrityksen toiminnan erityispiirteisiin. Käytettäessä täysimittaista taloussuunnittelujärjestelmää yrityksessä on varmistettava tietojen kulku kaikkien kirjanpitojärjestelmien läpi, jotta voidaan varmistaa operatiivisten tietojen vastaanottaminen aiemmin hyväksyttyjen taloussuunnitelmien toteuttamisesta. Tässä tapauksessa on tarpeen varmistaa riittävän yksityiskohtaiset tiedot.

Ongelmana on se suurin osa ohjelmistokehitys on suunniteltu ratkaisemaan yksittäisiä taloussuunnitteluongelmia. Tämä voi vaikeuttaa taloussuunnittelun toteuttamista yrityksessä.

Mielestämme yritysten nykyaikaisissa taloushallinnon olosuhteissa on tarpeen soveltaa uutta taloussuunnittelujärjestelmää. Pitäisi tulla ensin tietotekniikka, jonka avulla talouspäällikkö voi harkita erilaisia ​​rahoitussuunnitelmien vaihtoehtoja sähköisessä muodossa ja tarvittaessa muokata taloussuunnitelmaa vuorovaikutteisten kohteiden automaattisella uudelleenlaskelmalla, mikä säästää merkittävästi aikaa.

Ylläoleva huomioon ottaen meidän on mahdollista korostaa seuraavaa: todellisia ongelmia Venäjän yritysten taloussuunnittelu ja ehdottaa tapoja parantaa sitä:

1. Muodostettavien rahoitussuunnitelmien todellisuus. Yrityksen todellinen ja tehokas johtaminen on mahdollista vain, jos on olemassa järkevä suunnitelma pitkäksi ajaksi, nykyaikaisissa olosuhteissa vähintään vuodeksi. Pääsääntöisesti epärealistiset suunnitelmat johtuvat kohtuuttomista suunnitelluista myyntitiedoista, saamisten aliarvioituista takaisinmaksuajoista jne. Tästä syystä laaditut suunnitelmat eivät ole tehokas taloushallinnon väline.

Ongelman ratkaisemiseksi voidaan ehdottaa tietojen luotettavuuden lisäämistä ottamalla taloussuunnitteluprosessiin eri tasoisia johtajia ja päteviä johtajia.

2. Tehokkuus rahoitussuunnitelmien laatimisessa. Hyvin kirjoitettukin suunnitelma on tehoton, jos sitä ei toimiteta määräaikaan mennessä. Syitä alhaiseen tehokkuuteen ovat: selkeän järjestelmän puute suunnitellun tiedon laatimiseksi ja siirtämiseksi osastolta toiselle, tiedon puute ja epäluotettavuus jne.

Ongelman ratkaisemiseksi voidaan ehdottaa strategian kytkemistä johtamisen operatiiviseen tasoon, eli yrityksen tavoitteiden esittämistä digitaalisesti ja niiden saavuttamisen seurantaa.

3. Pitkän aikavälin rahoitussuunnitelmien irrottaminen lyhyen aikavälin suunnitelmista. Jolle on ominaista kaikkien osastojen läpi kulkevan toimintosarjan puuttuminen.

Tämän ongelman ratkaisuprosessissa voidaan ehdottaa organisaation kaikkien osastojen ja kaikkien toiminta-alueiden työn koordinointia keskenään.

4. Rahoitussuunnitelmien toteutettavuus. Tämä tarkoittaa suunnitelmien toteutettavuutta yritykselle tarvittavien aineellisten ja taloudellisten resurssien tarjoamisessa sekä varojen puutteen puuttumista. Kuten Venäjän käytäntö osoittaa, hyväksytään usein rahoitussuunnitelmia, joiden alijäämä on jopa 30-60 prosenttia.

Eräs tapa ratkaista tämä ongelma on käyttää erilaisia ​​talouden ennustamisen ja tilanteen mallintamisen menetelmiä, joiden avulla voidaan arvioida eri tekijöiden vaikutusta yrityksen toimintaan ja reagoida niihin ajoissa.

5. Johdon kirjanpidon automatisointi. Suurin ongelma on johdon kirjanpitojärjestelmän käsitteen kehittäminen ja sen asianmukainen käsitys yrityksen kaikkien sidosryhmien keskuudessa.

Ratkaisu tähän ongelmaan on houkutella päteviä asiantuntijoita kehittämään ja ottamaan käyttöön yhtenäinen johdon kirjanpitojärjestelmä tietylle yritykselle.

Taloustieteilijöiden tekemät lisätutkimukset taloussuunnittelun olemuksesta, sen piirteiden ja ongelmien analysointi Venäjän taloudessa sekä kehityssuuntien kehittäminen sen parantamiseksi auttavat parantamaan taloushallinnon laatua venäläisissä yrityksissä ja edistävät yleisesti taloushallinnon kasvua. maan taloutta.

Luettelo käytetyistä lähteistä

1. Afonasova M.A., Liiketoiminnan suunnittelu: Oppikirja. Etu./ M.A. Afonasova. Tomsk: El Content, 2012. - 108 s.
2. Baklaeva N.M., Taloushallinto: Oppikirja - Pyatigorsk, RIA-KMV, 2016. - 260 s.
3. Davydenko E.A., Taloussuunnittelun ja -valvonnan organisointiongelmat kotimaisissa yrityksissä // Taloushallinto - 2014. - Nro 2. - P. 32-39.

RF:N OPETUS- JA TIETEMISTERIÖ

YMPÄRISTÖ- JA LUOTTEIDEN RAKENNUSTEN KANSALLINEN AKATEMIA

Taloustieteen ja johtamisen tiedekunta

Rahoitus- ja luottolaitos

RAPORTOINTI

tieteenalalla "Taloushallinto"

aiheesta: "Taloudellinen ennustejärjestelmä Venäjän federaatiossa yritystasolla"

Suorittanut: 1. vuoden opiskelija

ryhmä SUF-141,

Tarkastaja: Uskov I.V.

Simferopol - 2014

Sanan laajimmassa merkityksessä taloudellinen ennustaminen koostuu yrityksen mahdollisen taloudellisen tilanteen selvittämisestä tulevaisuudessa, strategian pääsuuntien kehittämisestä rahoitusalalla, jotta varmistetaan yrityksen tarvittava vakaus tiettyjä kuluja rahoitettaessa. Tällainen ennuste on tärkeä ensisijaisesti yritykselle itselleen, sillä pääoman hankinta ja konkurssin estäminen ovat jatkuvia tehtäviä käynnissä olevan toiminnan aikana. Sivistyneillä markkinoilla kilpailu rohkaisee lisäämään myyntiä ja alentamaan kustannuksia<#"justify">-markkinointisuunnitelma;

-valmistus-ohjelma;

-tekninen kehitys ja tuotannon organisointi;

-tuotannon taloudellisen tehokkuuden lisääminen;

-normit ja määräykset;

-pääomasijoitukset ja pääomarakentaminen;

-logistiikka;

-työvoima ja henkilöstö;

-talouden elvytysrahastot;

-Taloussuunnitelma;

-luonnonsuojelu- ja hoitosuunnitelma luonnonvarat;

-joukkueen sosiaalinen kehitys.

Kuva 1 - Yrityksen ennusteiden ja suunnitelmien järjestelmä

Näemme, että ennusteet ovat johtavassa (alkuperäisessä) asemassa koko Venäjän federaation yritysten ennuste- ja suunnitelmajärjestelmässä. Pohjimmiltaan ennusteen (tulevaisuuden ennakoivan) ja suunnitelman välillä ei ole terävää rajaa. Voimme sanoa, että ennuste on puutteellisesti määritelty suunnitelma ja suunnitelma on hienostunut ennuste. Merkittävin ero suunnitelman ja ennusteen välillä on valinnan, päätöksenteon ja näiden päätösten toteuttamiseen tähtäävien toimenpiteiden läsnäolo suunnitelmassa.

Ottaen huomioon merkittävän osan venäläisistä yrityksistä äärimmäisen epävakaa taloudellinen tilanne, yksi taloudellisen ennustamisen tehtävistä voi olla arvioida yrityksen tilan normalisoinnin mahdollisuutta, perusedellytyksiä ja ajoitusta, eli mahdollisuuksia ja edellytyksiä. sen taloudellinen elpyminen. Tässä mielessä talousennuste on välttämätön osa kriisinhallintaa.

Teoriassa ja käytännössä erotetaan keskipitkän aikavälin talousennuste (5-10 vuotta) ja pitkän aikavälin talousennuste (yli 10 vuotta).

Taloudellista ennakointia toteutetaan kehittämällä erilaisia ​​vaihtoehtoja organisaation, erillisen hallinnollis-alueyksikön tai koko maan kehittämiselle, niiden analysointia ja perusteluja, arvioimalla tiettyjen tavoitteiden mahdollista toteutumisastetta organisaation luonteesta riippuen. suunnittelukohteiden toimia. Tämä saavutetaan kahdella eri menetelmällä:

-ensimmäisessä lähestymistavassa ennuste tehdään nykyisyydestä tulevaisuuteen vakiintuneiden syy-seuraus-suhteiden perusteella;

-toisessa lähestymistavassa ennustaminen koostuu tulevan tavoitteen ja suuntaviivojen määrittämisestä tulevaisuudesta nykyhetkeen siirtymiselle, jolloin avataan ja tutkitaan ketju mahdollisia tapahtumia ja toimenpiteitä, jotka on toteutettava tietyn tuloksen saavuttamiseksi tulevaisuudessa. organisaation, hallinnollis-alueyksikön ja maan nykyinen kehitystaso yleensä.

Kuten kuvassa Fig. 1, pääasialliset ennusteen kohteet yritys (yritys) tasolla ovat:

-yrityksen tuotteiden tarve;

-yrityksen tuotantoresurssien tarpeet (materiaalit, taloudellinen, työvoima, tieto).

Ennuste on mukana ennustemenetelmien kehittämisessä. Kaikki ennustemenetelmät (niitä on yli 100) voidaan jakaa kahteen ryhmään:

-epävirallinen (heuristinen);

-virallistettu.

Virallistamattomia ovat:

-yksittäiset asiantuntija-arviot;

-käsikirjoituksen kirjoittaminen jne.

Virallisia menetelmiä ovat mm.

-ekstrapolointimenetelmät;

-mallinnus.

Taloudellisten indikaattoreiden ennustamisessa käytetään joukkoa erityisiä menetelmiä ja tekniikoita, jotka yleensä jaetaan kolmeen ryhmään: asiantuntija-arviointimenetelmät, ekstrapolointimenetelmät, taloudellisen ja matemaattisen mallintamisen menetelmät.

Asiantuntijaarvioinnin menetelmä perustuu erityismenettelyillä (kyselylomakkeet, haastattelut) tunnistettuihin talousprosessien dynamiikkaa koskevien asiantuntijalausuntojen käsittelyyn. Asiantuntijoiden tulee olla korkeasti koulutettuja asiantuntijoita, jotka ammatillisesti osallistuvat yrityksen talouden ja talouden tutkimukseen ja (tai) johtamiseen. Kysely suoritetaan käyttämällä erityisesti suunniteltuja kyselylomakkeita.

Ekstrapolointimenetelmä. Sen ydin on ulottua jälkikäteen kehittyneisiin tulevaisuuden trendeihin.

Näin ollen ekstrapolointimenetelmän sovellettavuus rahoitussektorilla määräytyy talousjärjestelmän kehitysdynamiikan inertia- (tai vakauden) perusteella. Mikrotalouden taloudelliset indikaattorit ovat vähemmän inertiaalisia, joten ne ovat vähemmän sovellettavissa talousyksiköiden tasolla. Taloudellisten indikaattoreiden kehityksen dynamiikka makrotalouden tasolla on inerttimpää, ja näissä olosuhteissa ekstrapolointimenetelmän soveltuvuus kasvaa. Talousindikaattorijärjestelmän ennustamiseen käytetään yleensä ekstrapolointimenetelmää monimutkaisessa yhdistelmässä muiden menetelmien kanssa.

Taloudellisen ja matemaattisen mallinnuksen menetelmät perustuvat sellaisten mallien rakentamiseen, jotka tietyllä todennäköisyydellä kuvaavat taloudellisten indikaattoreiden dynamiikkaa rahoitusprosesseihin vaikuttavista tekijöistä riippuen. Tässä tapauksessa käytetään optimistisia, pessimistisiä ja todennäköisimpiä taloudellisten indikaattoreiden muutosprosentteja (tulon kasvu, kustannusten aleneminen tuotantoyksikköä kohti, verokannat ennallaan, maksujen kiinteä osuus talousarvioon).

Rahoitustoiminnan teoriassa ja käytännössä kaikki korkeampi arvo hanki laskentamenetelmät yhdistettynä alle yleinen nimi"taloudellinen matematiikka" tai korkeammat taloudelliset laskelmat tai taloudelliset ja kaupalliset laskelmat.

Talousmatematiikan menetelmät perustuvat rahan eriarvoisuuden periaatteeseen eri ajankohtina. Viiden vuoden aikana saatu 10 000 ruplaa ei tietenkään vastaa tätä tänään saatua summaa, vaikka emme ota huomioon inflaatiota ja riskiä siitä, että sitä ei saa.

On tunnettu aforismi: "Aika on rahaa." Kahden absoluuttisesti samansuuruisen summan eriarvoisuus johtuu siitä, että nykyään saatavilla olevaa rahaa voidaan teoriassa sijoittaa ja tuottaa tuloja tulevaisuudessa.

Rahoitusmatematiikan menetelmiä käytetään laajasti pankki- ja säästämis-, vakuutus-, rahoituslaitosten, sijoitusyhtiöiden, osake- ja valuuttapörsseissä sekä ulkomaan taloussuhteissa.

taloudellisen ennustamisen heuristinen formalisoitu

LUETTELO KÄYTETTYISTÄ VIITTEET

1.Kovalev V.V. Johdatus taloushallintoon. M.: "Rahoitus ja tilastot", 2013..

.A.G. Grjaznova. E.V. Markina Finance. Oppikirja. 2. painos - M.: Talous ja tilastot, 2012.

3.Järjestöjen (yritysten) rahoitus: Oppikirja. /Toim. N.V. Kolchina. - 5. painos, tarkistettu. ja ylimääräisiä - M.: UNITY-DANA, 2011..

4.Yritystalous ja taloushallinto: 100 tentti kysymystä ja vastausta: Oppikirja. korvaus. / V.S. Zolotarev, V. Yu. Barashyan, E.N. Karpova, A.Ya. Cherenkov; Korkeus. osavaltio taloutta RINCHin yliopisto. - Rostov n/d., 2009.

Taloudellinen ennuste muodostaa perustan yrityksen suunnitellun budjetin laskemiselle, joka yleensä sisältää kokonaisen joukon asiakirjoja: myyntisuunnitelman, tuotantosuunnitelman, varastobudjetin, suorien materiaalikustannusten suunnitelman (tai kalenterin), palkkasuunnitelman, suunnitelmat yleiskustannuksista, myynti- ja hallintokuluista, suunniteltu raportti, tuloslaskelma, kassavirtasuunnitelma, maksukalenteri ja lopuksi suunniteltu tase.

Taloudellisen ennustamisen ja taloussuunnittelun ero on siinä, että ennustaminen arvioi tehtyjen päätösten ja päätösten mahdollisia tulevia taloudellisia seurauksia ulkoiset tekijät, ja suunnittelun aikana kirjataan taloudelliset tunnusluvut, jotka yritys pyrkii saavuttamaan tulevaisuudessa.

Taloudellinen ennustaminen muodostaa perustan yrityksen taloussuunnittelulle (eli strategisten, nykyisten ja toimintasuunnitelmien laatimiselle) sekä talousbudjetointille (eli yleisten, rahoitus- ja toimintabudjettien laatimiselle). Taloudellisen ennusteen lähtökohtana on myynnin ja siihen liittyvien kulujen ennuste; Päätepisteenä ja tavoitteena on laskea ulkopuolisen rahoituksen tarve.

Taloudellista ennustetta käyttävät yritykset vuonna markkinaolosuhteet kasvunäkymien määrittämiseksi on kehitettävä vakaa rahoitusstrategia, joka ottaa huomioon mahdolliset muutokset hyödyke- ja osakemarkkinoiden tilanteessa. Yrityksen talouden mahdollisten tulevaisuuden kehittämistapojen tutkimuksen ja kehittämisen päätehtävänä on analyysin perusteella määrittää ennustejakson odotettavissa olevien taloudellisten resurssien määrä, niiden muodostumisen lähteet, suunnat niiden tehokkaimpaan käyttöön. nousevista trendeistä.

Ennustamisen avulla voit pohtia mahdollisia vaihtoehtoja sellaisen rahoitusstrategian kehittämiseksi, joka varmistaa yrityksen vakaan aseman markkinoilla ja vahvan taloudellisen vakauden.

Yksi ennustamisen tärkeimmistä eduista on, että se toimii perustana täysin tietoisten ja tietoon perustuvien päätösten tekemiselle. Ilman sitä ei voi tulla toimeen minkään investointiprojektin hyväksymisessä, sillä investoinnin tuleva hyöty määrää yrityksen tämänhetkisen käyttäytymisen taktiikat ja vaikuttaa sen oikean sijoitussuunnan valintaan.

Talousennusteissa käytetään erilaisia ​​menetelmiä. Niistä tärkeitä ovat taloudellis-matemaattinen mallinnus ja asiantuntija-arviointimenetelmä. Taloudellinen ja matemaattinen mallintaminen mahdollistaa tietyllä todennäköisyydellä indikaattoreiden dynamiikan määrittämisen riippuen tulevaisuuden talousprosessien kehitykseen vaikuttavien tekijöiden muutoksista. Malleja rakennettaessa puolestaan ​​käytetään regressioanalyysin, ekstrapoloinnin jne. menetelmiä. Tehtävä luotettavimpien tulosten saamiseksi taloudellisen ennustamisen aikana sisältää mallinnuksen lisäämisen asiantuntija-arviointimenetelmällä, jonka ansiosta mallinnuksen aikana löydetyt talousprosessien eri näkökohtien kvantitatiiviset arvot ovat alttiina oikaisuille.

42. Tuottavan vipuvaikutuksen vaikutusten arviointi (PL)

PL(toiminnallinen) on mahdollinen mahdollisuus vaikuttaa bruttotuloihin muuttamalla s/s:n ja Vvypin rakennetta.

PL on pok-l,vastuullinen päällä?: samaan aikaan myyntitulojen muutosnopeus > myyntitulojen muutosnopeus PL:n käyttömekanismi riippuu tekijöistä, jotka vaikuttavat myyntitulojen muutokseen suunnitellun ajanjakson aikana verrattuna niyu-pohjaiseen, (tämä on hintojen dynamiikka tai luonnollisen Vsalesin dynamiikka tai molemmat tekijät yhdessä. Myynnin kasvun dynamiikka, joka johtuu tuotteiden hintojen laskusta tai noususta, jotka vaikuttavat -ei noin.muihin kuin din-ka v.rez-those uv.or um-iya nat.Vsales.

Jos tuotteiden kysynnän muutos johtuu vain hintojen muutoksesta ja myynnin luonnollinen arvo pysyy perustasolla, niin koko myynnin kasvun tai lisäyksen määrä samaan aikaan tulee kasvun määräksi. tai älykkyyttä n.

Jos perushinnat pysyvät samoina, mutta nat.V-myynti muuttuu, niin lisäys tai voitto on voiton tai lisäyksen summa vähennettynä vastaavalla muuttujan -th kulujen arvon muutoksella.

Hintojen muutokset heijastuvat enemmän myyntivoiton dynamiikkaan kuin luonnollisen Vsalesin muutokset.

Tämä tarkoittaa, että PL ilmaistaan ​​kahdessa laskelmassa: ensimmäinen lasketaan, kun vain hinnat muuttuvat suunnitelmakauden aikana, ja toinen on, kun nat.Vsales muuttuu.

Hinta PL (TsPL) ja luonnollinen PL (NPL).

Kunkin lajin laskenta perustuu myyntitulojen ja voittojen kasvun suoran laskennan menetelmään.

Wb-perusmyyntitulot; Jne-muuttuvat kustannukset perusper-de; Sen- suunnitelmassa olevien myytyjen tuotteiden hintojen muutos; Sisään-muutos nat.Vsales; deltaB-myynnin kasvu(t); deltaP-myynnistä saadun voiton kasvu(t); Pb-perustuotto myynnistä; Lts- hinta toiminta vipuvaikutus; Ln-nat. Opera-th leviridge.

DeltaV=V*Its, deltaP=V*Its

Kasvunopeus tai B:n kasvuvauhti myynnistä = B/deltaB yksiköiden murto-osissa; myyntivoiton kasvunopeus = deltaP/B

DeltaV=Wb*Its; deltaP= Wb*Its

Lc=(deltaV/Pb)/(deltaV/Wb)= Wb/Pb

Käytännössä LC-pakettia käyttämällä voit määrittää lisäajan myynnin taloudellisen tuloksen.

DeltaV=Wb*In

DeltaP=Wb*In-Pr*In=In(Wb-Pr)

Vprod.:n osalta Pr:n osalta kiintein hinnoin

(deltaP/Pb)/(deltaV/Wb)=[In(Wb-Pr)/Pb]*[Wb/(Wb*In)]=(Wb-Pr)/Pb

Ln=(Wb-Pr)/Pb

NPL-suhteessa Wb:hen, vähennetty saman ajanjakson Pr:llä PB:hen

NPL:n suhteellinen tuottomarginaali. PB:lle

Johtopäätökset: 1. mitä korkeampi molempien tyyppien myynnin taso, sitä suurempia vaihteluita on voiton vaihtelu samassa myyntituoton muutoksessa.. Siksi korkealla tasolla pienemmät myyntitulot voivat useammin johtaa tappiolliseen myyntiin kuin alhaisella tasolla. taso.

2. suuri ero CPL- ja NPL-tasoissa heijastaa muuttuvien kustannusten suhteellisen voimakasta vaikutusta myyntivoiton dynamiikkaan. Luonnollisesta V-myynnistä johtuvan liikevaihdon kasvun ansiosta voiton kasvu on huomattavasti pienempi kuin hinnoilla. päinvastoin, kasvun älykkyys luonnollisen Vsalesin älykkyyden tapauksessa johtaa parempaan taloudelliseen tulokseen kuin hintojen älykkyys.

Seuraavan PL:n käyttö kasvua ja myyntituloja suunniteltaessa mahdollistaa ilman erityisiä laskelmia suurimman mahdollisen kasvutason määrittämisen myynnin kannattavuuden ylläpitämiseksi tai liikevaihdon vähimmäiskasvun välttämiseksi myyntitappioiden eliminoimiseksi.