Regional Economics Regional Economics A.S. SHPAK Primorskyn piirikunnan talouteen vaikuttavien tekijöiden arviointi SWOT-analyysitekniikalla SWOT-analyysitekniikan käytön ongelma strateginen suunnittelu Venäjän federaation aihe uusinta tekniikkaa Primorsky Krain talous ja liittovaltion lainsäädännön uudet vaatimukset. Tekijän esittämän tekniikan mukaisesti arvioidaan Primorsky Krain modernin innovatiivisen talouden toimintaan vaikuttavia ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöitä SWOT-analyysin puolin eriteltyinä. Esitetään tekijöiden järjestyslaskelmat, SWOT-analyysimatriisi, yhteenvetoasiantuntija-arvio, SWOT-matriisin sisällä oleva ongelmakenttä ja ongelmien kvantitatiivinen arvio. Primorsky Krain talouden kehittämiseksi ehdotetaan strategisia toimenpiteitä hyväksyttyjen valtion ohjelmien puitteissa. Avainsanat: alueen sosioekonomisen strategian muodostuminen, SWOT-analyysiobjektien luokat, ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijät, mittakaava ja arviointikriteerit, tekijäarvo, SWOT-analyysimatriisi, asiantuntija-arvio, strategiset toimenpiteet. Primorskyn alueen talouteen vaikuttavien tekijöiden arviointi SWOT-analyysitekniikalla. KUTEN. SHPAK. Tässä artikkelissa on esitetty SWOT-analyysiobjektien luokat. Erityisesti painotettiin niiden sosioekonomisia piirteitä, toisin kuin perinteiset näkemykset tämän teknologian tehokkuudesta vain liiketoiminnassa. SWOT-analyysin toteuttamisen ongelma Venäjän federaation kokonaisuuden strategisessa kehittämissuunnittelussa päivitettiin ottaen huomioon liittovaltion lainsäädännön uudet vaatimukset ja Primorskin alueen taloudellinen tilanne. Tekijän teknologiaa hyödyntäen arvioidaan ja analysoidaan sisäisen ja ulkoisen ympäristön tekijöitä, jotka on luokiteltu Primorskin alueen nykyisen innovatiivisen talouden toimintaan vaikuttaviin SWOT-analyysiosiin. Sijoituslaskelmat, kvantitatiivisten ongelmien arviointi, SWOT-analyysimatriisi, ongelma № 4. 2014 Avainsanat: sosioekonomisen strategian muodostuminen alueella, SWOT-analyysiobjektien luokat, sisäisen ja ulkoisen ympäristön tekijät mittakaava ja arviointikriteerit, sijoitus tekijä, SWOT-analyysin matriisi, asiantuntijaarviointi, strategiset arviointitoimet Primorskyn piirikunnan nykyaikainen talouskehitys tapahtuu haitallisten haasteiden vaikutuksesta ulkoinen ympäristö. Tässä tilanteessa välttämätön ehto aluekehitys on valtion sääntelypolitiikan tehokkaiden välineiden kehittämistä ja soveltamista. Yksi olennaiset toiminnot kehot valtion valtaa on alueen sosioekonomisen strategian muodostaminen perustaksi alueellisen elinkeinoelämän alueellisten kilpailuedujen maksimoimiseksi ja väestön elämänlaadun parantamiseksi. Primorskyn piirikunta? Venäjän federaation strategisesti tärkeä subjekti, joka rajoittuu Koillis-Aasian maihin ja pyrkii uudeksi sosioekonomisen kehityksen keskukseksi Aasian ja Tyynenmeren alueella (APR). Primorsky Krain talouden strategisen suunnittelun ja tasapainoisen sääntelyn tehokkaiden mekanismien kehittäminen ja käytännön toteuttaminen on kiireellinen tieteellinen ongelma, jonka ratkaisu riippuu suurelta osin hallituksen, yritysten ja väestön välisistä suhteista taloudellisten etujen eriyttämisen yhteydessä. ja alueen kilpailukyvyn mahdollisuudet. Sosioekonomisen kehitysstrategian laatu saavutetaan ottamalla käyttöön kehittyneitä ennustetekniikoita, analysoimalla sisäistä ja ulkoista ympäristöä, laatimalla kehitysskenaarioita, kehittämällä tehokkaita välineitä julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuteen, seurannalla ja toteuttamalla hyväksyttyä tilaa. ohjelmia. Yksi tunnetuista strategisen suunnittelun työkaluista on SWOT-analyysi. Sitä pidetään perinteisesti sellaisten tieteenalojen teoriassa kuin strateginen johtaminen, markkinointi, taloudellinen analyysi jne. Klassinen menetelmä SWOT-analyysin suorittamiseksi on kuvattu melko täydellisesti esimerkiksi K. Fleischerin ja B. Bensussanin, E.V. Bogomolova. Kuten alun perin suunniteltiin 1960- ja 1970-luvuilla. ryhmä Stanfordin henkilökuntaa tutkimuslaitos Myöhemmin SWOT-analyysinä tunnetun menetelmän perustajat (SRI) pitävät tämäntyyppistä analyysiä yksittäisten yritysten (organisaatioiden) liiketoimintakäytäntöjen yhteydessä. SWOT-analyysin kohteita voivat kuitenkin olla esimerkiksi talouden sektorit, valtion ja julkiset instituutiot, poliittiset puolueet ja kunnat, tieteellinen ympäristö, voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja muut objektiluokat. 38 Aluetalous Voidaan väittää, että SWOT-analyysi soveltuu eri mittakaavaisiin ja eri alueisiin, joissa tavoitteet ovat luonteeltaan sosioekonomisia. Tämä puolestaan ​​selittää tarpeen ratkaista SWOT-analyysitekniikan käytön ongelmat strategisten toimenpiteiden kehittämiseksi alueen talouden kehittämiseksi hyväksyttyjen valtion ohjelmien ja Venäjän federaation lain nro 172-FZ puitteissa. Strategisesta suunnittelusta Venäjän federaatiossa"1. Innovatiiviseen aluetalouteen vaikuttavien tekijöiden arviointiongelma ei ole uusi ja herättää huomiota, koska sen tulokset vaikuttavat suoraan Venäjän federaation muodostavien yksiköiden kehitykseen. Tutkimuksen tarkoituksena on kehittää strategisia toimenpiteitä Primorskyn piirikunnan talouden kehittämiseksi muuttuvassa ulkoisessa ympäristössä, joiden toteuttaminen edistää alueen muodostumista alueen sosioekonomisen kehityksen keskukseksi. Aasian ja Tyynenmeren alueella, harmonisen kehityksen alueen ja edistyneen kehityksen alueiden luominen (TOR). Analysoimalla Primorsky Krain talouden kehityksen pääindikaattoreita viimeisen viiden vuoden aikana, voimme päätellä, että alueen taloudella kokonaisuutena on tietty kasvu kaikissa indikaattoreissa, mutta vain kaksi indikaattoria osoittavat positiivista dynamiikkaa? väestön todelliset käytettävissä olevat rahatulot ja liikevaihto jälleenmyynti(Pöytä 1). Alueen talous on monipuolinen ja koostuu 15 toimialasta, joista tärkeimmät ovat liikenne ja viestintä, rakentaminen, tukku- ja vähittäiskauppa. Kumpikin muu toiminta vie alle 10 % alueellisesta bruttokansantuotteesta (GRP), mikä kuitenkin varmistaa talouskasvun kestävyyden. Vertailukelpoinen arvio Primorsky Krain alueellisen bruttotuoteindeksin indikaattoreiden noususta vuosina 2008–2012, saatu Primorskstatin mukaan, materiaalit Primorskyn piirin hallinnon viralliselta verkkosivustolta: sosioekonomisen kehityksen tulokset (URL: http : // primorsky.ru/autoritetes/executive-agencies /departaments/economistics/deve/opment/pesults/), voimme päätellä, että indikaattori on laskemassa (kuva 1). Teollisuuskompleksi on intensiivisesti kehittyvä osa Primoryen taloutta. Sen päätoimialat? elintarviketeollisuus, sähkövoimateollisuus ja hiilikaivosteollisuus, konepajateollisuus, laivankorjaus, kaivos-, kalastus-, metsä- ja puunjalostusteollisuus. 1 Liittovaltion laki, 21. kesäkuuta 2014, nro 172-93 // Venäjän federaation lainsäädäntökokoelma. 2014. Nro 26. 39 FEFU-uutiset. Taloustiede ja johtaminen. Nro 4. 2014 Taulukko 1 Primorskyn piirikunnan talouden kehityksen pääindikaattorit (% edelliseen vuoteen verrattuna, vertailukelpoisessa arvioinnissa) Lähde: Primorskyn piirikunnan hallinnon verkkosivut. Riisi. 1. Vertailukelpoinen arvio GRP:n ja indikaattoreiden noususta teollisuustuotanto Primorskyn alue 2009–2013 Primorsky Krailla on melko hyvin kehittynyt liikenneverkko. Rautateiden kokonaispituus on 1625 km, ts. 19,2 % Venäjän Kaukoidän rautateiden kokonaispituudesta (URL: http: // prmosky.ru/autoritetes/executiveagencies/departaments/industri-and-transport/2014.12.01). Tieverkko on myös hyvin kehittynyt alueella, jonka pituus on 11 117 km, josta 9454 km? kovapinnoitettu. 40 Aluetalous Primorskyn alueen satamilla on tärkeä rooli Venäjän taloudessa. Yksi satamien kehittämisen pääsuunnista ovat hiili, öljy ja Konttilähetys. Alueen alueella sijaitsevat Venäjän Kaukoidän suurimmat kontti- ja öljyterminaalit. Primorskyn piirikunnan teollisuus- ja liikenneministeriön (URL: http://prmosky.ru/autoritetes/executiveagencies/deparaments/industri-and-transport/2014.12.01) mukaan osuus Taloudellinen aktiivisuus Primorsky Krain teollisuuskompleksi ja liikenne on kasvanut tasaisesti vuodesta 2011 (kuva 2). Riisi. 2. Primorskyn piirikunnan teollisuuskompleksin ja kuljetusten osuus taloudellisesta toiminnasta, % Toteutetaanko koko Primorskyn piirikunnan alueella maataloustuotantoa erityisen intensiivisesti? eteläisillä ja lounaisalueilla. Ilmasto-olosuhteet ovat suotuisat useimpien viljelykasvien, mukaan lukien lämpöä rakastavien, viljelylle: riisi, melonit, munakoiso, pippuri. Kokonaistuotannon määrästä 53,4% on kasvinviljelyssä, 46,6% -? kotieläintuotteet. Primorsky Krai sijoittuu maan 25. sijalle bruttokansantuotteessa taloudessa työllistää kohti laskettuna, mikä on Venäjän keskiarvon alapuolella. Myös maksujen arvot budjettiin ovat Venäjän keskiarvoa pienemmät: taloudessa työssä olevaa kohden, suhteessa käyttöomaisuuden arvoon, suhteessa bruttokansantuotteeseen, innovatiivisten tuotteiden volyymilla mitattuna työssäkäyvää kohden. suhteessa GRP:hen. Samaan aikaan Primorsky Krailla on yksi maan parhaista investointitoiminnan indikaattoreista, joka liittyy suuriin valtion pääomasijoituksiin Primorsky Krain infrastruktuuriin. Suurhankkeiden toteuttaminen muuttaa laadullisesti Primorskyn alueen talouden rakennetta, mikä mahdollistaa ongelmien johdonmukaisen ratkaisemisen väestön elämänlaadun parantamiseksi ja tulevaisuudessa korkean investointitoiminnan ylläpitämisen. 41 FEFU:n uutisia. Taloustiede ja johtaminen. № 4. 2014 Aasian ja Tyynenmeren talousyhteistyön (APEC) huippukokouksen valmistelu Vladivostokissa vaikutti merkittävästi Primorskyn alueen talouteen. Sijoitusaktiivisuudessa Primorsky Krai on noussut viimeisiltä paikoista Venäjän kahdenkymmenen parhaan alueen joukkoon tänä aikana. Merkittävää kasvua havaittiin GRP:n tuotannossa taloudessa työskentelevää henkilöä ja Primorsky Territoryn alueella sijaitsevien yritysten ja organisaatioiden käyttöomaisuusyksikköä kohti suhteessa GRP:hen tehtyjen investointien määrään. Keskeinen ajatus on ajatus harmonisen kehityksen alueen ja edistyneen kehityksen alueiden luomisesta. TOR? osa Venäjän federaation subjektin aluetta, mukaan lukien suljettu hallinnollis-alueellinen kokonaisuus, jossa Venäjän federaation hallituksen päätöksen mukaisesti on perustettu erityinen oikeudellinen järjestelmä yrittäjyyttä ja muuta toimintaa varten. luoda suotuisat olosuhteet investointien houkuttelemiseksi, nopeutuneen sosioekonomisen kehityksen ja luomisen varmistamiseksi mukavat olosuhteet väestön elämän vuoksi. Alueellisessa ja kunnallisessa strategisessa johtamisessa keskeinen paikka on strateginen suunnittelu, jonka kehitystaso ja tehokkuus vaikuttavat johtamisen tuloksiin. 28. kesäkuuta 2014 hyväksyttiin Venäjän federaation laki nro 172-FZ "Strategisesta suunnittelusta Venäjän federaatiossa". Laki luo oikeudelliset puitteet Venäjän federaation strategiselle suunnittelulle, valtion ja kuntien strategisen hallinnon ja budjettipolitiikan koordinoinnille, liittovaltion viranomaisten, Venäjän federaation muodostavien yksiköiden osavaltion viranomaisten, paikallishallinnon toimivaltuudet ja niiden menettelytavat. vuorovaikutus julkisten, tieteellisten ja muiden organisaatioiden kanssa strategisen suunnittelun alalla. Uusi laki asettaa selkeät säännöt: miten viranomaisten tulee määrittää talouden kehityksen suunta, kehittää tarkoituksenmukaisia ​​strategioita, seurata niiden toimeenpanoa ja arvioida hallitusohjelmien tehokkuutta. Primorskyn alueen lakiasäätävä edustajakokous hyväksyi 2.10.2008 Primorskyn alueen lain "Primorskyn alueen sosioekonomisen kehityksen strategiasta vuoteen 2025" nro 324-KZ, jossa sosioekonomisen strategian Primorskyn alueen kehitys vuoteen 2025 asti määrittelee pitkän aikavälin tavoitteet, prioriteetit, tehtävät sekä Primorskyn piirikunnan talouden ja sosiaalisen sfäärin pääkehityssuunnat (URL: http://www.zspk.gov.ru). Siten strategia on perusasiakirja, joka määrittää Primorskyn piirikunnan hallinnon ja toimeenpanoviranomaisten sosioekonomisen politiikan pitkällä aikavälillä. Ottaen huomioon Primorsky Krain nykyisen talouden tila ja uudet lainsäädännölliset vaatimukset Primorskyn piirikunnan nykyaikaisen innovatiivisen talouden strategisten toimintasuuntien kehittämiselle, tehtiin analyysi sen toimintaan vaikuttavista tärkeimmistä tekijöistä ja niiden asteesta. vaikutus määritettiin käyttämällä tekijän versiota SWOT-analyysitekniikasta. Ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöiden tutkimuksen materiaalit SWOT-analyysin Primorsky Krain innovatiiviseen talouteen vaikuttavien puolien mukaan eriteltyinä on esitetty taulukossa. 2. Taulukko 2 Hallintokohteeseen vaikuttavat ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijät 43 Izvestiya FEFU. Taloustiede ja johtaminen. Nro 4. 2014 Taulukon loppu. 2 Tekijän arvon määrittämiseen käytettiin tekijän kvalitatiivisten ja kvantitatiivisten arvioiden asteikkoja 5-pisteen luokitusasteikon tavanomaisissa yksiköissä (pisteissä) (taulukko. 3). 44 Aluetalous Taulukko 3 Arviointiasteikko johtamiskohteeseen vaikuttavien ulkoisten ja sisäisten ympäristötekijöiden tärkeysjärjestyksen määrittämiseksi Se mahdollistaa viiden pisteen kriteeriarvojen asteikon käytön ja ottaa huomioon ulkoisten ja sisäisten ympäristötekijöiden eri merkitystasot. sisäisen ympäristön tekijät Primorskyn piirikunnan innovatiivisen talouden toiminnalle (taulukko 4). Taulukko 4 Ohjausobjektiin vaikuttavien ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöiden arvon laskeminen 45 Izvestiya FEFU. Taloustiede ja johtaminen. Nro 4. 2014 Taulukon loppu. 4 Nykyaikainen SWOT-analyysityö ei säätele mitään yleisesti hyväksyttyä ja hallitsevaa tekijöiden arviointimenetelmää. Lisäksi kehitysstrategiat muodostetaan usein SWOT-analyysin tulosten perusteella ilman erillistä tekijöiden arviointia. SWOT-analyysiä varten laskelmien optimoimiseksi kullekin puolelle syötetään kolme korkeimman arvosanan omaavaa tekijää. 46 Aluetalous Sen jälkeen kun Primorsky Krain nykyaikaisen innovatiivisen talouden kehitykseen vaikuttavat merkittävät ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijät tunnistettiin asiantuntijateknologioiden perusteella, matriisi johtamisobjektin heikkouksien ja vahvuuksien luettelosta, odotettavissa olevista uhista. SWOT-matriisien muodossa muodostettiin uusia kehitysmahdollisuuksia (taulukko 5). Se näyttää vastaavasti heikkojen ja vahvojen puolten välisen suhteen sekä uhat ja mahdollisuudet ohjausobjektin kehittämiseen. Taulukko 5 SWOT-analyysimatriisi Tekijöiden arviointimenetelmät on jaettu käytetyn asteikon mukaan: ensin sovelletaan yhden tai useamman parametrin kvantitatiivista arviointia kullekin tekijälle; jälkimmäiset käyttävät tekijöiden parivertailua. Tässä tutkimuksessa käytettiin kvantifiointimenetelmää. Siksi seuraavassa vaiheessa tehtiin määrällinen arvio ohjausobjektin vahvuuksista ja heikkouksista, ulkoisen ympäristön uhista ja mahdollisuuksista. Rivin ja sarakkeen risteyksessä on asiantuntija-arvio tämän uhkien ja vahvojen voimien yhdistelmän merkityksestä. Taloustiede ja johtaminen. Nro 4. 2014 Ron, Mahdollisuudet ja vahvuudet. Jos uhka on merkittävä ohjausobjektin vahvuuksien tai heikkouksien kannalta, arviota tällaisen yhdistelmän merkityksestä pidetään korkeana. Tekijöiden merkittävyyden arvioinnissa käytettiin 5 pisteen asteikkoa: erittäin vahva? 5 pistettä, vahva? 4, kohtalainen? 3, heikko? 2, neutraali? 1 piste Toisen vuoden opiskelijat osallistuivat SWOT-analyysiin tässä johtamistilanteessa suoraan ohjausobjektin työhön osallistuvina asiantuntijoina, koska heillä on tarvittava tieto ohjausobjektin nykytilasta, sen vahvuuksista ja heikkouksista, uhista ja mahdollisuuksista. Taulukko 6 Asiantuntijaarvio ulkoisen ympäristön vahvuuksista ja heikkouksista, uhista ja mahdollisuuksista 48 Aluetalous 6 SWOT-analyysiin osallistui myös asiantuntijoita, joilla oli tarvittava ammatillinen tietämys ja kokemus. Taulukon täyttäminen 6 mahdollisti melko täydellisen pre49 Izvestiya FEFU:n hankkimisen. Taloustiede ja johtaminen. № 4. 2014 lausunto johtamisobjektin heikkouksista ja vahvuuksista, olemassa olevista uhista ja ilmaantuvista mahdollisuuksista, joita voidaan hyödyntää ensisijaisesti strategian kehittämisessä, strategisten päätösten kehittämisessä ja hyväksymisessä. Yhteenvetoaineistosta saadaan yhteenveto asiantuntija-arvio ongelmista, jotka ovat syntyneet ohjausobjektin vahvuuksien ja heikkouksien risteyksessä ulkoisen ympäristön uhkien ja mahdollisuuksien kanssa (taulukko 7). Taulukko 7 Yhteenveto asiantuntija-arviosta ulkoisen ympäristön vahvuuksista ja heikkouksista, uhista ja mahdollisuuksista Taulukossa esitetyt kokonaisarviot huomioiden. Kuvassa 7 muunnetaan SWOT-analyysimatriisi SWOT-matriisiksi, joka ottaa huomioon kunkin tekijän luokituksen (taulukko 8). Taulukko 8 SWOT-matriisi 50 Aluetalous 8 Taulukon tiedoista. 8 voidaan nähdä, että tehokkain puoli on nykyaikainen liikenne-, energia- ja yleishyödyllinen infrastruktuuri, mukaan lukien APEC-huippukokouksen valmistelussa luotu; suurin osa heikko puoli ? Primorsky Krain riittämätön avoimuus ulkoisille sijoittajille; edullisin tilaisuus? Venäjän toiminnan aktivointi kansainvälisissä järjestöissä; Suurin mahdollinen uhka on lisääntynyt globaali kilpailu, myös pääoma-, teknologia- ja työmarkkinoilla. Lisäksi tutkittiin erilaisia ​​vahvuuksien yhdistelmiä uhkien (STH) ja mahdollisuuksien (SIV) kanssa sekä heikkouksia uhkien kanssa (SLT) ja mahdollisuuksia (SPE) kuvan 1 kaavion mukaisesti. 3. Kuva. 3. SWOT-analyysityyppien matriisi 51 Izvestiya FEFU. Taloustiede ja johtaminen. № 4. 2014 Rivien ja sarakkeiden risteyksessä esitetään sekä erilaisia ​​strategisia toimintoja, jotka johtuvat vahvuuksien tai heikkouksien erityisestä yhdistelmästä uhkien ja mahdollisuuksien kanssa, sekä kvantitatiivisia arvioita vahvuuksien tai heikkouksien ja uhkien vuorovaikutuksen merkityksestä ja mahdollisuuksia. Sellainen analyysi mahdollisti ulkoisen ympäristön tilan perusteella määrittämään joidenkin osapuolten vahvuuden ja toisten heikkouden sekä ymmärtämään, kuinka tärkeät uhat ja mahdollisuudet perustuvat sisäisen ympäristön tilaan. Samalla verrattiin vahvuuksien määrällisiä arvioita toisiinsa ja heikkouksiin sekä uhkia keskenään ja mahdollisuuksiin. Vahvuuksien ja heikkouksien kvantifiointi mahdollisti priorisoinnin ja näiden painopisteiden perusteella voidaan kohdentaa resursseja erilaisiin ongelmiin. Kun haasteet oli kvantifioitu, ne muotoiltiin kullekin vahvuuksien ja heikkouksien sekä uhkien ja mahdollisuuksien yhdistelmälle. Siten saatiin ongelmakenttä Primorsky Krain modernin innovatiivisen talouden kehittämiselle (taulukko 9). Toimintojen erittely on esitetty taulukossa. 10. Taulukko 9 Ongelmakentän muotoilu SWOT-matriisin puitteissa Taulukko 10 Toimien tulkinta ongelmakentän muotoilussa SWOT-matriisin puitteissa 52 Aluetalous 10 Näin muotoiltuja ongelmia voidaan kvantifioida käyttämällä asiantuntija-arvioita vahvuuksista, heikkouksista, uhista ja mahdollisuuksista (taulukko 11). Taulukko 11 Ohjausobjektin ongelmien kvantifiointi 53 Izvestiya FEFU. Taloustiede ja johtaminen. Nro 4. 2014 Taulukon loppu. 11 Ongelman kvantitatiivinen arvio muodostuu asiantuntija-arvioiden summana vahvuuksien ja heikkouksien yhdistelmistä uhkien ja mahdollisuuksien kanssa (taulukko 7), jotka limittyvät muotoillun ongelmakentän kanssa (taulukot 9, 10). Taulukon tiedoista. 11 voidaan nähdä, että SWOT-analyysin tuloksena Primorsky Krain modernin innovatiivisen talouden kehityksen ongelmien kvantitatiivisen arvioinnin tietojen käsittelyn jälkeen strategiset toimenpiteet julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien kehittämiseksi toteutuksessa. suurista infrastruktuurihankkeista ovat ensimmäisellä sijalla. Toisella sijalla on toimenpidekokonaisuus, joka liittyy hallinnollisten esteiden poistamiseen, uuden kehityksen luomiseen, jonka tarkoituksena on houkutella korkeaa teknologiaa tuotantorakenteiden nykyaikaistamiseen, tiedeintensiivisten tuotteiden tuotantoon sellaisilla aloilla kuin nykyaikainen teollisuus. materiaalit, nanokemia, nanobioteknologia, nanolääketiede houkuttelevat "ankkuri" sijoittajia Primorskyn piirikunnan uusille talouden aloille, jotka liittyvät hiilivetyjen raaka-aineiden kuljetus- ja syväkäsittelyklusterin, laivanrakennus- ja lentokoneiden valmistuksen klusterin kehittämiseen sekä autoklusteri. Keskeisiä strategisia toimenpiteitä ovat suotuisan investointi- ja liiketoimintaympäristön muodostuminen, kilpailun ja pienyritysten tukemisen tasaaminen sekä öljy- ja kaasukemianteollisuuden vientipotentiaalin lisääminen. Kirjallisuus 1. 54 Anikina I.D. Venäjän rautametallurgisten yritysten rahoitus- ja investointistrategioiden analyysi // Bulletin of Volgograd-Regional Economics 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Valtio Yliopisto. Ser.3. Talous. Ekologia. 2011. nro 2 (19). s. 133-139. Bakanov M.I., Melnik M.V., Sheremet A.D. Taloudellisen analyysin teoria: oppikirja. / toim. MI. Bakanov. 5. painos, tarkistettu. ja ylimääräisiä M.: Talous ja tilastot, 2005. 536 s. Beljajev V.I. Markkinointi: teorian ja käytännön perusteet: oppikirja. 2. painos stereotypia. M.: KNORUS, 2007. 672 s. Bogomolova E.V. SWOT-analyysi: soveltamisen teoria ja käytäntö // Taloudellinen analyysi: teoria ja käytäntö. 2004. nro 17 (32). s. 57-60. Primorsky Krain valtion ohjelma "Primorsky Krain taloudellinen kehitys ja innovatiivinen talous" vuodelle 2013? 2017: Primorskyn aluehallinnon asetus, päivätty 7. joulukuuta 2012 nro 382-pa // Primorskaya gazeta. nro 114 (731). 29. joulukuuta 2012 Kleeva L.P. SWOT-analyysi perustieteen kehityksestä Venäjällä // Kompetenssi. 2012. nro 2 (93). S.12?14. Litvak B.G. Strateginen johtaminen: oppikirja. poikamiehille. Moskova: Yurayt, 2014. 507 s. Lyubarenko A.V., Tsibulsky V.R. SWOT-analyysin erityispiirteet Tjumenin kaupungin kehitysstrategian kehittämisessä // Bulletin of Cybernetics. Tyumen: IPOS SO RAN. 2003. Numero. 2. S. 126-135. Maysak O.S., Maysak N.V., Sagitova G.R. SWOT-analyysi keinona parantaa lääketieteellistä organisaatioympäristöä // Tieteen ja koulutuksen nykyaikaiset ongelmat. 2011. Nro 6. Maisak O.S. SWOT-analyysi: kohde, tekijät, strategiat. Tekijöiden välisen haun ongelmat // Kaspian lehti: hallinta ja korkea teknologia. Teknisten järjestelmien hallinta. 2013. No. 1 (21) P. 151?157 Panasenko S.V. Monimutkainen analyysi voittoa tavoittelemattomien järjestöjen ulkoisen ja sisäisen ympäristön strategiset tekijät // SevKavGTU:n tieteellisten töiden kokoelma. Talous. 2005. Nro 2. Primorskyn alue. Sosioekonomiset indikaattorit: Statistical Yearbook / Primorskstat. Vladivostok, 2013. 357 s. Skalon A.V. Pieni kaupunki: ongelmakentän SWOT-analyysi // Aluetutkimukset. 2009. nro 6 (26). s. 9?18. Sokolova N.G. Vähittäiskaupan kunnallisen hallinnon strategian muodostaminen: SWOT-analyysi // Tšeljabinskin valtionyliopiston tiedote. Talous. 2009. nro 3 (141). s. 75-77. Fleischer K., Bensussan B. Strateginen ja kilpailullinen analyysi. Kilpailuanalyysin menetelmät ja keinot liiketoiminnassa. M.: BINOM, 2005. 541 s. Shpak A.S. Kuntatalous: oppikirja.-menetelmä. korvaus. Vladivostok: TSUE Publishing House, 2010. 204 s. Viitteet 1. Anikina I. D. Analiz finansovo-investitsionnykh strategiy rossiyskikh kompaniy chernoy metallurgii. Vestnik Volgog-55 Izvestiya FEFU. Taloustiede ja johtaminen. № 4. 2014 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 56 Ser. 3. Talous. Ekologia = Volgogradin osavaltion yliopiston tiedote. Sarja 3 Taloustiede. Ecology] 2011, nro. 2 (19), s. 133? 139. Bakanov M.I., Melnik M.V., Sheremet A.D. Teoriya ekonomicheskogo analiz, 5. painos, rev. ja lisää. Moscow, Finances and Statistics., 2005. 536 s. Beljajev V.I. Markkinointi: perusteoria ja käytäntö. Moscow, KNORUS Publ., 2007. 672 s. Bogomolova Ye.V. SWOT-analyysi: teoria ja käytäntö alkuun . Talousanalyysi: Teoria ja käytäntö, 2004, nro. 17 (32), s. 57? 60. Primorskin alueen valtiollinen ohjelma "Primorskyn alueen taloudellinen kehitys ja innovatiivinen talous" vuosille 2013-2017: Primorskyn alueen hallinnon päätös, 7.12.2012 nro 382-pas. Primorsky-lehti, nro. 114 (731), 29.12.2012. Kleeva L.P. SWOT-analyysi razvitiya fundamentalnoy nauki v Venäjä. Kompetenssi = Kompetenssi, 2012, no. 2 (93), s. 12?14. Litvak B.G. Strateginen johtaminen: oppikirja perustutkintoa varten. Moskova, Yurayt Publ., 2014. 507 s. Lyubanenko A.V., Tsibulskiy V.R. Osobennosti SWOT-analyysi pri vybore strategii razvitiya g. Tyumeni. Vestnik cybernetiki = Bulletin of Cybernetics, 2003, nro. 2, s. 126? 135. Maysak O.S., Maysak N.V., Sagitova G.R. SWOT-analyysi kak sredstvo sovershenstvovaniya meditsinskoy organzatsionnoy sredy . Sovremennye problemy nauki i obrazovaniya = Tieteen ja koulutuksen nykyaikaiset ongelmat, 2011, nro. 6. Maysak O. S. SWOT-analyysi: Tekijöiden välisten linkkien etsimisen vaikeus // PRIKASPIYSKIY ZHURNAL: Upravlenie i Vysokie Tekhnologii = CASPIAN JOURNAL: Management and High Technologies, 2013, 1 (21) Panasenko S.V. Kompleksnyy analiz strategineskikh faktorov vneshney i vnutrenney sredy nekommercheskikh organizatsiy . Sbornik nauchnykh trudov SevKav GTU. Ekonomika = Proceedings of North Caucasus State Technical University. Taloustiede, 2005, nro. 2. Primorskyn alue. Sosioekonomiset indikaattorit: Tilastollinen vuosikirja / Primorskstat, Vladivostok, 2013. 357 s. Skalon A.V. Malyy gorod: SWOT-analyysin ongelmanogo polya . Regionalnye researches = Regional Researches, 2009, nro. 6 (26), s. 9?18. Sokolova N.G. Formirovanie strategii munitsipalnogo upravleniya sistemoy roznichnoy torgovli: SWOT-analyysi. Vestnik Tšeljabinskin valtionyliopisto. Ekonomika = Bulle- Regional Economics 15. 16. tin of Chelyabinsk State University. Taloustiede, 2009, nro. 3 (141), s. 75? 77. Flyaysher K., Bensussan B. Strategicheskiy i konkurentnyy analiz. Methody i sredstva konkurentnogo analiza v biznese. Moscow, BINOM Publ., 2005. 541 s. Shpak A.S. kunnallinen taloustiede. Vladivostok: TSUE Publ., 2010. 204 Shpak A.S., 2014 57

Sijoitusten houkuttelevuuden SWOT-analyysi tehtiin useiden tekijöiden perusteella, jotka ovat tärkeitä sijoittajalle alueen valinnassa. Tässä analyysissä käytetyt tekijät määrittelivät RSPP:n kansainvälisen yhteistyön komitea, RSPP:n alainen kansainvälinen yhteistyö- ja investointineuvosto ja KPMG osana tutkimusta "Alueellisen investointiilmaston analyysi ulkomaisten sijoittajien näkökulmasta". Tutkimuksessa tehtiin ja analysoitiin asiantuntijahaastatteluja Venäjän federaation eri alueilla toimivien suurten sijoittajien kanssa sekä analysoitiin tapaamisia aluehallinnon edustajien kanssa. Tämä menetelmä päivitettiin Strategisen tutkimuskeskuksen säätiön ja KeyPartnerin asiantuntijoiden toimesta siten, että se oli mahdollista toteuttaa vertaileva analyysi alueiden investointiympäristö.

Sijoitusilmastotekijät jaetaan kahteen ryhmään: "kova" ja "pehmeä". "Kovat" tekijät ovat tekijöitä, jotka ovat osa olemassa olevaa ympäristöä ja joita ei voida muuttaa lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä (varat, resurssit); kyky vaikuttaa niihin on hyvin rajallinen”, ”pehmeät” tekijät ovat tekijöitä, jotka luovat ja hallitsevat sijoittajien käsityksiä alueesta, prosessien tehokkuudesta, asianomaisten edustajien sisäisestä kyvystä. valtion järjestöt, lainsäädäntö jne."

Vahvuudet

KOVAT TEKIJÄT
Maantieteellinen sijainti	-
Luonnonvarat	Kamtšatkan alueen investointien vetovoiman merkittävin vahvuus nykyään. 1. Biologiset resurssit: maailman suurimmat arvokkaiden lohikalojen populaatiot, suuret kaupalliset pollock-kannat ja muut erittäin kysytyt vesiviljelylajit. 2. Turisti: mantereen mittakaavassa ainutlaatuiset esittelykohteet - aktiivinen tulivuori. Mahdollisuudet Venäjän federaation mittakaavassa ainutlaatuisten safarien, lintutieteellisten ja kalastusretkien järjestämiseen. Ainutlaatuiset mahdollisuudet hiihtomatkailulle, erityisesti vapaa-ajelulle. Nämä ainutlaatuiset luonnonvarat ovat jo muodostaneet tunnistettavan Kamtšatkan turistibrändin Venäjän federaatiossa ja maailmassa. 3. Mineraali: merkittävät jalometallivarat, maakaasuvarat hyllyllä. 4. Vesivoima ja geoterminen: mahdollisuudet alentaa sähkötariffeja ja mahdollisuudet houkutella investointeja energiaintensiivisiin toimiin. 5. Pohjavesi: merkittävät käytettävissä olevat varannot, joiden avulla sijoittajat voivat järjestää autonomisen vesihuollon useimmilla Kamtšatkan alueilla. 6. Paikallinen polttoaineresursseja: mahdollisuudet vähentää polttoöljyn ja hiilen toimitusta pohjoiseen. 7. Alueellisesti ja biosfäärillisesti merkittävien PA:iden esiintyminen.
Työmarkkinat	-
Kotimaan markkinoiden volyymi	-
	-
PEHMEÄT TEKIJÄT
Inhimillinen pääoma	1. Vakiintuneet perinteet tietyillä talouden aloilla, pääasiassa kalastusteollisuudessa ja geotermisen energian alalla. 2. Perustettu tieteelliset koulut kalastuksessa ja geologiassa.
	Lukuisten virkistyskeskusten läsnäolo Petropavlovskin läheisyydessä, mukaan lukien lämpölähteitä, joka parantaa uusien yritysten sijoittajien ja työntekijöiden vapaa-ajan mahdollisuuksia.
Aluehallinnon kiinnostus houkutella ulkomaisia ​​suoria sijoituksia	Kamtšatkan alueen asettaminen ensimmäiseksi Aasian Venäjän federaation alueeksi, joka ottaa käyttöön ASI-standardin suotuisan investointiympäristön varmistamiseksi.
	-
	1. Yksilöllisen tukijärjestelmän saatavuus investointihankkeille. 2. Yritystukirahaston saatavuus. 3. Infrastruktuurisesti valmistettujen paikkojen saatavuus hylättyjen sotilasasutusten alueella (tällä hetkellä se on potentiaalinen vahvuus - näitä paikkoja ei ole sijoitettu sijoittajien kohteiden sijoitusalueiksi).
	1. Sijoittajien oikeuksien suojaamista koskevien säädösten järjestelmän ja sijoitustoiminnan tukimekanismien saatavuus. 2. Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuutta koskevan lain olemassaolo.
	-

Heikot puolet

KOVAT TEKIJÄT
Maantieteellinen sijainti	1. Itse asiassa Kamtšatkan saariasema on se, että maaliikenneyhteydet mantereeseen katkeavat.
Luonnonvarat	1. Biologiset resurssit: alhaiset veden lämpötilat haittaavat äyriäisten kaupallista tuotantoa. 2. Turisti: pääsyn puute tärkeimpiin esittelykohteisiin, vaikeat sääolosuhteet - epävakaa ilman pääsy, korkea seismisyys - mahdollisuus menettää arvokkaita luonnonmuistomerkkejä katastrofaalisten maanjäristysten sattuessa. Lyhyt turistikausi. 3. Mineraali: ankarat ilmasto- ja kaivos- ja geologiset olosuhteet useimpien mineraalien raaka-aineiden kehittämiselle, ympäristörajoitukset kaivosteollisuuden kehitykselle ja alueelliset "konfliktit" muiden luonnonvarojen - biologisten ja matkailun - kanssa. 4. Epäsuotuisat maatalouden ilmasto-olosuhteet - lyhyt aika kasvukausi ja epäsuotuisten sääilmiöiden suuri esiintyvyys.
Työmarkkinat	1. Työmarkkinoiden kapeaisuus: suhteellisen pieni määrä taloudellisesti aktiivista väestöä. 2. Väestön verrattain korkeat palkat pohjoisten palkkioiden + pitkien pohjoisten lomapäivien ja muiden työnantajan maksettavien pohjoisten olosuhteiden vuoksi. 3. Kalastuksen vakiintuneet perinteiset työskentelytavat vähentävät väestön motivaatiota systeemiseen työhön. 4. Kalastusalan korkeat varjotulot rajoittavat muiden talouden alojen yritysten kilpailukykyä työnantajina.
Kotimaan markkinoiden volyymi	1. Alhainen volyymi ja kaikkien markkinoiden eristyneisyys: kuluttaja-, teollisuus-, innovatiiviset.
Liikenne- ja energiainfrastruktuuri	1. Sähkön korkeat tariffit, erityisesti eristyneissä energiakeskuksissa. 2. ”Lukitut” energiakapasiteetit ja pula säätökapasiteeteista. 3. Jelizovon lentoaseman matkustajaterminaalin alhainen kapasiteetti. 4. Monien alueellisten lentoasemien infrastruktuurin kriittinen tila 5. Keskeneräinen runkotieverkko, ympärivuotisten maayhteyksien puute suurimmalle osalle alueen alueista. Huono liikenneturvallisuus tie- ja sääolosuhteiden vuoksi. 6. Varusteltujen satamien puute Kamtšatkan länsirannikolla, lastaamiseen ja purkamiseen liittyvät ongelmat ja alusten siirtymisen rajoitukset jokien suulla. Ruoppauksen tarve suistoissa. 7. Avacha-lahden syvyys ei ole riittävä suurien alusten, mukaan lukien risteilyalusten, pääsyä alueelle. 8. Korkein hinta nopeasta Internet-yhteydestä, ei valokuituyhteyttä.
PEHMEÄT TEKIJÄT
Inhimillinen pääoma	1. Työikäisen väestön korkea kuolleisuus epäsuotuisan terveydentilan indikaattorina. 2. Alueen asukkaiden alhainen sosiaalinen tyytyväisyys, joka ilmenee jatkuvana muuttoliikkeenä.
Hotelliinfrastruktuurin kehittäminen	Petropavlovskin nykyisen hotellikannan rikkominen kansainvälisten hotellioperaattoreiden nykyaikaisten standardien kanssa.
	Alueen huippuvirkailijat mainitsevat harvoin "ulkomaisten" investointien houkuttelemisen strategisena prioriteettina.
Menestynyttä kokemusta investointiprojektien toteuttamisesta suorien sijoitusten kanssa	Itse asiassa kokemuksen puute suurten investointihankkeiden toteuttamisesta ulkomaisten sijoittajien kanssa.
Investointiehdotuksen laatu	1. Puute laillisesti ja infrastruktuurillisesti valmisteltuja paikkoja sijoittajien tilojen sijoittamiseen: teollisuuspuistot, teknologiapuistot, yhteiskäyttöön tarkoitettu keskus. 2. Erityisen sijoittajia houkuttelevan ja aluetta markkinoivan organisaation puuttuminen. 3. Poissaolo erikoistunut organisaatio investointien houkuttelemiseksi ja työskentelyyn sijoittajien kanssa 4. Nykyiseen investointi-ilmapiirin parantamisohjelmaan ei anneta mahdollisuutta kuluttaa budjettivaroja sen toteuttamiseksi.
Investointiprosessin lainsäädännöllinen tuki	1. Sijoitusilmoituksen puuttuminen. 2. Poissaolo normisäädös säännellään sääntelyvaikutusten arviointimenettelyä sijoittajien kanssa käytävän vuorovaikutuksen alalla. 3. Yhtenäisen sääntelyn puute investointihankkeiden tukemiseksi "yhden luukun periaatteella".
Budjettimahdollisuudet taloudellinen tuki investointitoimiin	Aluebudjetin korkea tukitaso estää investointitoiminnan taloudellisen tuen laajentamisen aluerahastojen kustannuksella.

Mahdollisuudet

KOVAT TEKIJÄT
Maantieteellinen sijainti	1. Suhteellisen lähellä Aasian ja Tyynenmeren maiden suurimpia ja dynaamisimpia markkinoita. 2. Avainasema Severnyn lähtö- (terminaali)satamana merireittiä.
Luonnonvarat	Kamtšatkaa ympäröivien merien merkittävät biologiset resurssit.
Työmarkkinat	-
Kotimaan markkinoiden volyymi	-
Liikenne- ja energiainfrastruktuuri	Pohjanmeren reitin mahdollinen kehittäminen kauttakulkukäytäväksi lisää Petropavlovskin sataman ja muiden Kamtšatkan liikennehankkeiden investointivetovoimaa.
PEHMEÄT TEKIJÄT
Inhimillinen pääoma	-
Hotelliinfrastruktuurin kehittäminen	Mahdollisuus houkutella suuria aasialaisia ​​ja amerikkalaisia ​​hotelliketjuja Kamchatkan alueen alueelle.
Hallinnon kiinnostus suoriin sijoituksiin	Presidentin ja liittohallituksen ilmoittama korkea prioriteetti investointien houkuttelemiseksi Kaukoidän alueiden kehittämiseen. Mahdollisuus sijoittaa Kamchatka ulkomaisten investointien houkuttelemiseksi on etusijalla liittovaltion tasolla.
Menestynyttä kokemusta investointiprojektien toteuttamisesta suorien sijoitusten kanssa	-
Investointiehdotuksen laatu	1. Maan johdon erityishuomio alueeseen määrittää mahdollisuuden luoda erityistalousvyöhyke kahdessa skenaariossa SEZ:n perustaminen koko alueelle; · Satamatyyppisen erityistalousalueen luominen. Tämä mahdollistaa investointien houkuttelemisen alueen alueelle infrastruktuurin kehittämiseksi teollisuuden ja muiden sijoittajien kohteiden sijoittamiseksi. 2. Mahdollisuus saada etusija Venäjän Euroopan osan, Siperian ja Uralin alueisiin nähden taloudelliset resurssit Vnesheconombank investointihankkeiden toteuttamiseen (Kaukoidän kehitysrahaston kautta).
Investointiprosessin lainsäädännöllinen tuki	1. Mahdollisuus hyväksyä julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksia koskeva liittovaltiolaki takaa sijoittajille sijoitetun pääoman tuoton budjetointihorisontin (3 vuotta) ylittävän ajanjakson aikana, mikä luo edellytykset investointien kasvulle julkisiin infrastruktuurihankkeisiin. 2. Tietyt ehdotetun liittovaltion kalastus- ja vesiviljelylaki ("kalasta rantaan") voivat luoda merkittäviä kannustimia rannikkokalojen jalostuksen kehittämiselle vuodesta 2018 alkaen.
Budjettimahdollisuudet investointitoiminnan taloudelliseen tukemiseen	Mahdollisuus käyttää FTP:tä Kaukoidän ja Baikalin alueen kehittämiseen investointi-ilmapiirin parantamiseen tähtäävien infrastruktuurihankkeiden toteuttamiseen.

Uhat

KOVAT TEKIJÄT
Maantieteellinen sijainti	Fyysinen etäisyys Moskovasta vaikeuttaa sijoittajien vuorovaikutusta liittovaltion ministeriöiden kanssa, mukaan lukien liittovaltion tuen saaminen investointihankkeiden toteuttamiseen.
Luonnonvarat	Uhka ulkomaisten yritysten liiallisella vaikutuksella Kamtšatkaa ympäröivien merien biologisiin resursseihin.
Työmarkkinat	Jos muut Kaukoidän liittovaltion alueet, joilla on Kamtšatkaan verrattuna parhaat investointien houkuttelevuustekijät, kuten Primorski ja Habarovskin alue aloittaa aktiivisen työn investointi-ilmapiirin parantamiseksi ja investointien houkuttelemiseksi, jolloin on mahdollista lisätä työkykyisen väestön poistumista Kamtšatkan alueelta.
Kotimaan markkinoiden volyymi	-
Liikenne- ja energiainfrastruktuuri	-
PEHMEÄT TEKIJÄT
Inhimillinen pääoma	-
Hotelliinfrastruktuurin kehittäminen	-
Aluehallinnon kiinnostus suoriin sijoituksiin	-
Menestynyttä kokemusta investointiprojektien toteuttamisesta suorien sijoitusten kanssa	Ulkomaisten sijoittajien kielteinen käsitys Sahalinin yhteishankkeen toteuttamisesta saaduista kokemuksista saattaa heijastua muihin Kaukoidän alueisiin, mukaan lukien Kamtšatkaan.
Investointiehdotuksen laatu	Riittämättömän korkea prioriteetti investointien houkuttelemiseksi Kamtšatkan vero- ja tullipalvelujen alueellisista elimistä
Investointiprosessin lainsäädännöllinen tuki	Tietyt ehdotetun kalastuksen ja vesiviljelyn kehittämislain ("kölikiintiöt") näkökohdat voivat rajoittaa kykyä nykyaikaistaa kalastuslaivasto.
Budjettimahdollisuudet investointitoiminnan taloudelliseen tukemiseen	Kohdennettujen siirtojen takaamattomien alueiden budjettimenojen kasvu jatkuu.

RakasNikolai Aleksandrovitš!

Pyynnöstäsi lähetämme ehdotuksia ZATO Bolshoi Kamen -kaupunkialueelta Primorskyn piirikunnan sosiaalisen ja taloudellisen kehityksen ohjelmaluonnokseen.

Liite: 19 arkkia, 1 kopio

Ja noin. kaupunginosan hallinnon päällikkö allekirjoittaa

TARJOUKSET

ZATON KAUPUNKIPIIRIN SUURI KIVI SOSIO-TALOUDELLISEN KEHITYSOHJELMAN LUONNOSSA

PRIMORSKY KRAISTA VUOKSI

1 . Ohjelman tavoitteet, niiden saavuttamisen indikaattorit, strategiset suunnat ja tehtävät ZATO Bolshoi Kamenin kaupunkialueen (jäljempänä kaupunkialue) kehittämiseksi.

1.1. Strategisten resurssien analyysi ja avainkohdat kaupunkialue, jonka avulla voit arvioida, mitä objektiivisia kehitysmahdollisuuksia alueella on keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

Tämän perusteella kaksi strategista tavoitteet, joista tulee kaupungin kehittämisen käsitteen perusta.

Tavoitteena 1 on kaupunkiyhteisön säilyttäminen ja kehittäminen viihtyisää kaupunkiympäristöä luomalla.

Tavoite 2. Kaukoidän esimerkillisen ja arvostetun kaupungin aseman palauttaminen elämäksi kaupungille rakentamalla sen kilpailuetuja

Big Stonen kehittämisen ensimmäinen tavoite on kaupungin merkitys ja laatu sen omille asukkaille. Toinen tavoite määrittää kaupungin tarkoituksen alueelle ja koko Venäjälle. Ensimmäinen tavoite on tärkein , koska alueen kehityksen perimmäisenä tavoitteena on sen asukkaiden hyvinvointi ja kokonaisvaltainen itsensä toteuttaminen. Mutta toista tavoitetta saavuttamatta mahdotonta saavuttaa ensimmäistä. Kaupungista ei voi tulla "esimerkkiä" ilman sisäistä mukavuutta. Mutta on myös mahdotonta tarjota korkealaatuista kaupunkiympäristöä ilman strategista kaupunkivalintaa, joka itse asiassa on toinen kohde.

Kaupunkialueen kehittämiseen valittiin integroitu skenaario, joka mahdollistaa pitkällä aikavälillä kaupunkiympäristön korkean laadun varmistamisen (tavoite 1) ja on täysin yhdenmukainen toisen tavoitteen kanssa, koska jo skenaarion nimikin on suuntautunut tavoitteen 2 sanamuotoon

1.2. Strategiset suuntaviivat kaupunginosan kehittämiselle.

1.2.1. Korkean teknologian siviililaivanrakennuksen kehittäminen.

1.2.2. Koulutuksen kehittäminen. Nuorisopolitiikka.

1.2.3. Kaupunkiympäristön parantaminen.

1.2.4. Kaupunkiyhteisön, liike-elämän ja johtamisrakenteiden välistä yhteyttä luovan viestintäympäristön kehittäminen.

1.2.5. Kaupunkiasuntojen ja kunnallisen infrastruktuurin modernisointi.

1.2.6. Korkean sosiaalisen elämänlaadun varmistaminen.

1.2.7. Kaupungin markkinointi.

Tällä hetkellä investoinnit ja pätevät asiantuntijat kaikille talouden, sosiaalialan ja johtamisen sektoreille ovat muodostumassa pääresurssiksi asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tästä eteenpäin niiden alijäämä muodostuu pääongelmaksi, kunnan kehittämisen pääprioriteetti ja tehtävä on investointien houkuttelevuuden lisääminen.

Kaiken toiminnan, niin organisatorisen, sääntelyn, tiedottamisen kuin investointienkin, tulee suunnata kaupunginosan houkuttelevuuden lisäämiseen investoinneille ja asumiselle. Ja tämä on mahdollista vain varmistamalla kunnan kestävä kehitys.

2. Kaupunkialueen nykyisen taloudellisen ja sosiaalisen tilanteen analyysi, SWOT-analyysi

21.1. Kaupunkialueen talous säilyi vuonna 2011 positiivisena ja kasvoi 3 % vuoteen 2010 verrattuna, mikä on ennustettujen odotusten mukaista. Nämä hinnat eivät kuitenkaan riitä sen kestävään elpymiskasvuun, joka varmistaa kaupungin asteittaisen kehityksen kriisin jälkeisellä kaudella.

Main positiiviset trendit 2011 vuoden (verrattuna vuoteen 2010) Maahanmuuttotase positiivinen 7,5-kertaiseksi Tuotantomäärien kasvu 3 %. Kuluttajapalveluiden volyymi kasvoi 3,6 %. Virallisen työttömyyden tason alentaminen - 17,8 %. Väestönkasvu - 0,2 % Syntyvyys kasvoi 9,2 % Pienentää imeväiskuolleisuutta 4,7-kertaiseksi. · Sijainti Primorjen eteläosassa, jossa on suotuisimmat luonnon- ja ilmastoresurssit koko Venäjän Tyynenmeren alueella. · Läheisyys Vladivostokille. · Ratalinjojen saatavuus Trans-Siperian rautatielle. Virkistysresurssien saatavuus: maalauksellisia rannikkomaisemia, paikkoja mm rantaloma, patikointia kukkuloilla jne. Ihmispotentiaali Suhteellisen alhainen väestökado viime vuodet, väestönkasvu. · Osan väestöstä yleinen korkea koulutus-, kulttuuritaso ja luova potentiaali. Kaupungin tiiviys. · Varausalueiden ja vesialueiden esiintyminen. · Kaupungin keskusosan järjestelmäsuunnittelu.

Ø Mahdollisuus perustaa lautta- ja nopea tieliikenneyhteys Vladivostokin kaupunkiin, jotta Bolshoi Kamenin kaupunki pääsisi kulkuyhteyksien kriteerien mukaan Vladivostokin taajamaan. Ø Sijainti Vladivostokin ja Nakhodkan "inter-main" -vyöhykkeellä, suotuisa virkistyksen kehittämiselle. Ø Mahdollisuus käyttää merenrantahiiltä lämmöntoimituksen kustannusten alentamiseksi. Ø Kaupunginosan kaasutusmahdollisuus. Ø Nykyisen taloudellisen perustan nykyaikaistaminen sen innovatiivisuuden ja markkinasuuntautuneisuuden lisäämiseksi, olemassa olevien yritysten valmiuksien ja kaupungin koulutuspohjan risteyksessä ottaen huomioon korkean teknologian tuotteiden tuotannon perinteet, sukupolvi ja innovaatioiden mukauttaminen. Ø Kaupunkiympäristön parantaminen alueen tehokkaamman käytön avulla (erityisesti kaupungin keskustassa), arkkitehtonisen ilmeen parantaminen, kaupunkimaiseman tehokas käyttö, maisemointi, "kaupunkiympäristön" muuttaminen yhdeksi kaupungin vetovoimatekijöistä. Ø Negatiivisten väestökehitysten (kuten väestön ikääntymisen, muuttovirtojen laadullisen epätasapainon) asteittainen tasoitus. Ø Paikallisen yhteisön kehittäminen aloitteellisuuden, energian ilmentymisen perustana. Pääkohderyhmä on kaupungin nuoriso. Ø Palvelusektorin lisääminen kaupungissa toisaalta työpaikkojen luomisen ja toisaalta taloudellisen perustan monipuolistamisen markkinarakoina. Ø Pienten ja keskisuurten yritysten välisen yhteistyön edistäminen suurten yritysten kanssa ja pienyritysten osallistumisen edistäminen julkisten palvelujen tarjoamisessa. Ø Joukkoliikenteen laadun ja roolin parantaminen henkilöliikenteessä vaihtoehtona yksityiselle tieliikenteelle. Tehtävänä on säilyttää ja vahvistaa kaupungin virkistys- ja matkailuresursseja. Ø Painopiste kaupunkikehityksen laadun parantamisessa ja sitä kautta asukkaiden elämänlaadun parantamisessa. Ø Vapaiden ja tehottomasti käytettyjen alueiden potentiaalin hyödyntäminen. Ø Hyödynnämme kaupunkimaiseman houkuttelevia puolia kaupunkisuunnittelupolitiikassa. Ø Kaupungin imagon parantaminen osana kaupungin järjestelmämarkkinointia. Kaupungin vetovoiman lisääminen tältä pohjalta - niin sen omille asukkaille kuin vierailijoille, sijoittajille, matkailijoille.

2.1.2. Heikkoudet - Uhat

HEIKOT PUOLET

UHAT

Maantieteellinen sijainti § Vladivostokin rajoitettu saavutettavuus: 1,5 tuntia on kriittinen aikaraja pienen kaupungin integroitumiselle taajamaan. § Täysimääräisen ja säännöllisen rautatieliikenteen puute. § Kaupungin sijainti kaukana Primoryen suurimpien kaupunkien välisistä kauttakulkureiteistä. kaupunkiyhteisö § Nuorten, luovimpien ja työkykyisimpien ikäluokkien ulosvirtaus. § Kaupungin jätevedenpuhdistamot saastuttavat Ussuri Bayn lahden vedet, eivätkä ne suorita jäteveden käsittelyn koko teknologista kiertoa. § Riittämätön määrä asuntoja tarvitseville kansalaisille, myös pienituloisille. Asuntojen odotusaika on 6-20 vuotta. Yli 7,5 % kerrostaloista on rappeutuneita ja hätätilanteita. § 1,5-6-vuotiaille lapsille ei ole riittävästi paikkoja esikouluissa. Odotusaika - 1,5-2 vuotta § Liikunta- ja liikuntatilojen kertakäyttökapasiteetti on vain 16,9 % standardista. § Kaupunkiympäristön kulttuuri- ja koulutuskomponenttia ei ole kehitetty (kaupunkimaiseman keskeisiä kohtia ei ole tunnistettu tai varusteltu; kaupungin historiallisesta ja kulttuuriperinnöstä ja mahdollisuuksista tiedottamisjärjestelmä on heikosti kehittynyt). § Kaupungin kunnalliset laitokset ja tieinfrastruktuuri eivät ole valmiita varmistamaan uusien laivanrakennuskapasiteetin ja niiden infrastruktuurin toimintaa

ü Väestön demografisen koostumuksen rakenteen "ikääntyminen". ü Inhimillisen potentiaalin laadun heikkeneminen. ü Virkistyspotentiaalin menetys sen aliarvioinnin ja laiminlyödyn käytön sekä radikaalien parannustoimenpiteiden puuttumisen vuoksi ü Ekologisen tilanteen merkittävä heikkeneminen kaupungin teollisen toiminnan vahvistuessa. ü Väestön koostumuksen "laadun" heikkeneminen kaupungin teollisen toiminnan vahvistuessa. ü Rikollisuuden kasvu ja sen hallinnan menetys, mikä on äärimmäisen vaarallista valtakunnallisesti merkittävien strategisten kohteiden kaupungille. ü Väestön sosiaalisen eriytymisen kasvu (rikkaiden ja köyhien kasvava erottelu) ja sosiaalinen eriarvoisuus. ü Talouskasvun menetys johtuen taloudellisen perustan tehottomien alojen säilymisestä. ü Jäljessä kilpailevista kaupungeista monissa sosioekonomisissa tehtävissä. ü Uhka menettää asema (jopa epävirallinen), muuttua tavalliseksi kunnaksi, menettää olemassa olevan kuvan positiiviset puolet (koulutus, kirkas meri, kaunis kaupunki jne.). ü Kaupunkien isänmaallisuuden resurssien menettäminen, seurauksena - rikollisuuden lisääntyminen, sosiaalisen toiminnan väheneminen ja kaupungin poliittisen elämän radikalisoituminen.

2.2. SWOT-analyysi: suljetun hallinnollis-alueellisen kokonaisuuden tila Bolshoy Kamenille

ZATO-statuksen säilyttämisen edut

Kaupungin ongelmat liittyvät ZATOn aseman säilyttämiseen

o Kaupungin saamat julkiset lisävarat sosiaalisen ja teknisen infrastruktuurin ylläpitoon ja kehittämiseen. o Takuut ohi korkeatasoinen kaupunkiympäristön turvallisuutta, koska pääsy kaupunkiin on rajoitettu. Mahdollisuudet laittomien toimien parempaan hallintaan, todennäköisyys tämän vähentyneen rikollisuuden vuoksi. Mahdollisuudet varmistaa korkeampi turvallisuustaso strategisissa kaupunkia muodostavissa yrityksissä. o Suhteellisen suljetun kaupunkiyhteisön säilyttäminen ja edistäminen, mikä voi stimuloida paikallispatriotismi, tiheämpi ja parempi sisäinen tietoympäristö, kansalaisten yhteenkuuluvuus kaupunkiongelmien ratkaisemisessa.

ü Muuttoliikkeen hillitseminen, kaupungin rajoittaminen paikallisten työmarkkinoiden tarvitsemien mahdollisten asukkaiden houkuttelemisessa. ü Kaupungin sosioekonomisen politiikan muotoileminen sen rajojen ulkopuolella - liittovaltion departementeissa, kaupunkialueiden "ydin" - ZATOt ja kaupunkia muodostavat yritykset. Kaupungin taloudellinen riippuvuus ulkoisista päätöksentekokeskuksista. ü Kaupungin rajoitukset ulkopuolisten sijoittajien houkuttelemisessa. Yritysten markkinoille pääsyn esteet ovat merkittävä riski kaupunkien investointiympäristölle. ü Riski kaupungin kasvavasta kulttuurisesta ja informaatiosta eristäytymisestä ulkoisista tapahtumista. ü Spontaanisti kehittyvä, mutta jo selvästi Primoryessa näkyvä negatiivinen - "radioaktiivinen" kuva suuresta kivestä

3. Tehtävien valinta ohjelmakohdemenetelmän ratkaisemiseksi

Edellä esitetyn analyysin SWOT-analyysin perusteella voidaan katsoa, ​​että kaupunginosan riittämättömän investointikohteen ongelma on katsottava prioriteetiksi, mikä edellyttää ohjelmakohdemenetelmää.

4) passin sähköisen version julkaiseminen kaupungin verkkosivuilla;

5) tiedotuskampanjan pitäminen kaupunkialueen investointivetovoiman edistämiseksi.

4.3. Sijoituspolitiikan tehokkuuden seuranta ja arviointi:

1) pito markkinointitutkimus kaupunkialueen olemassa oleva kuva sen investointiympäristön kannalta potentiaalisten sijoittajien keskuudessa kaupunkien liike-elämässä;

2) kaupunkialueen investointiresurssien ja riskien analyysi;

3) sijoituspolitiikan seuranta- ja arviointijärjestelmän järjestäminen;

4) investointihankkeiden tehokkuuden arviointi.

4.4 Hallinnollinen ja taloudellinen tuki investointihankkeille

1) kaupunkialueen toimivaltaan kuuluvien maanhankintaan ja tonttien rekisteröintiin liittyvien töiden toteuttaminen. Kaupunginosan oikeudellinen kaavoitus. Näiden menettelyjen ja mekanismien parantaminen: tulosasiakirjojen laadun parantaminen, hakijoiden hallinnollisen taakan vähentäminen, hyväksyntöjen ja tarkastusten lyhentäminen;

2) kuntien ja yksityisen kumppanuusmuotojen käyttö yhteiskunnallisesti merkittävien hankkeiden toteuttamisessa (vuokra, toimilupa);

3) yhteistä investointitoimintaa ja tukea koskevien sopimusten tekeminen;

4) tiedotus- ja konsultointitoimintaa, jotta sijoittaja saa tarvittavat tiedot kaupunkialueen sijoitusnäkymien ehdoista, mahdollisuuksista:

Säännöllisten neuvottelujen toteuttaminen kaupungin elinkeinoelämän edustajien kanssa kaikista kaupunginosan sosioekonomisen kehityksen keskeisistä kysymyksistä;

Kilpailujen ja julkisten kuulemisten järjestäminen.

5 Ohjelmatoimien tavoiteindikaattorit ja niiden taloudellisen ja talousarvion tehokkuuden indikaattorit.

5.1. Hallinnon investointipolitiikan onnistumisen kriteerit

kaupungin piiri

Indeksi	Yksikkö	Tavoite vuoden 2017 loppuun mennessä
Työtuntien määrän kasvu kaupunkien työmarkkinoilla		Kasvua 40 % 11 vuoden tasolle
Keskimääräisen kuukausipalkan ja toimeentulon palkan suhde		Kasvua 50 % vuoteen 2011 verrattuna
Primorskyn alue Kaukoitä		Kahdenkymmenen parhaan joukkoon
Kaupunkialueella työskentelevien sijoittajien osuus, jotka arvioivat kaupunginosan sijoitusilmapiirin suotuisiksi
Budjettiturva (ilman MBT:tä)	RUB/henkilö (vuoden 2011 hinnoilla)	Kasvua 25 % vuoteen 2011 verrattuna
ZATO Bolshoy Kameniin positiivisten viittausten määrän kasvu keskus- ja aluemediassa		2 % vuodessa
Volyymin kasvunopeus maksulliset palvelut väestöä vastaavassa mittakaavassa	% vuoteen 2011 mennessä	Ainakin 150
Palvelualan työllisten osuus alkaen kokonaismäärä taloudessa töissä
Yleisten liikenne- ja käyttötunnuslukujen säännösten mukaisten kuntien teiden pituuden osuus

6. Ehdotukset investointi- ja liiketoimintaympäristön parantamiseksi.

Kaupunginosan investointi-ilmapiirin parantamiseksi hyväksytään investointipolitiikan toteuttamiskonsepti vuoteen 2025 saakka.

Sijoituspolitiikan tavoite on tarjota laadukas kaupunkiympäristö, jossa on mukava elää ja harjoittaa taloudellista ja taloudellista toimintaa sekä kehittää kaupunkialueen monitoiminen taloudellinen perusta. monenlaisia laadukkaat palvelut.

6.1. Tavoite saavutetaan ratkaisemalla seuraavat tehtävät:

Talouden monipuolistaminen, laajan palveluvalikoiman muodostuminen,

Suotuisan sijoitusilmapiirin luominen,

Kaupunginosan asuntojen sekä kunnallisten ja teknisten infrastruktuurien modernisointi,

Laadukkaiden ja kohtuuhintaisten asuntojen tarjoaminen väestölle,

Kaupungin investointiresurssien mobilisointi ja niiden tehokkaan käytön varmistaminen muodostamalla investointiohjelma ensisijaisten ja yhteiskunnallisesti merkittävien kehittämisalueiden toteuttamiseksi,

Varmistetaan avoimet ja yhtäläiset edellytykset investointihankkeiden toteuttamiselle kaikille taloudellisille yksiköille, vähennetään sijoittajien hallinnollisia esteitä,

Investointihankkeiden, kaupunginosan yritysten ohjelmien edistäminen Venäjän investointihankkeiden markkinoille,

Kaupunkialueen yritysten auttaminen yksityisten investointien houkuttelemisessa.

6.2. Kaupunginosan investointipolitiikan periaatteet ja painopisteet:

6.2.1. Perusperiaatteet

1. Selkeiden "pelisääntöjen" luominen ja lainsäädännöllinen vakiinnuttaminen kaupunkialueen sijoitusmarkkinoilla ottaen huomioon kaupunkipolitiikan painopisteet ja kaupunginosan strategiset edut.

2. Keskity houkuttelevan sijoitusympäristön luomiseen, tehokkaampaa käyttöä investointiohjelmiin suunnattuja budjettivaroja.

3. "Alakohtainen tasa-arvo" kaupunginosan investointiresurssien saatavuudessa.

4. Investointitoiminnan päätavoitteiden, suuntausten ja painopisteiden vastaavuus väestön etujen kanssa.

5. Sijoittajien (sekä sisäisten että ulkoisten) tasavertaisen pääsyn periaatteen noudattaminen kaupunginosan investointiresursseihin, hankkeiden kilpailullinen valinta kaupunginosan investointiohjelmiin ja osallistuminen alueellisiin investointikilpailuihin.

6. Asianmukaisen huomion kiinnittäminen pieniin hankkeisiin, jotka tarjoavat pieniä tuotantomääriä ja vähän työpaikkoja.

7. Tietojen avoimuus kaikille sijoittajille.

6.2.2. Painopisteet yhteistyössä elinkeinoelämän kanssa ja kaupunkialueen investointihankkeiden tärkeysjärjestyksen kriteerit.

1. "Alan painopisteet:

1) täysimittaisen kaupunkiympäristön kehittäminen toteuttamalla seuraavat hankkeet:

Kaupunkialueen asumisen ja kunnallisen infrastruktuurin modernisointi,

asuntorakentaminen,

kaupunkiympäristön parantaminen,

Ympäristön tilan parantaminen,

Tieliikenteen infrastruktuurin ja viestintäinfrastruktuurin nykyaikaistaminen.

2) kaupunkialueeseen suuntautuvien investointien stimuloiminen, jonka tarkoituksena on kehittää kaupunkialueen talouden "tertiääristä sektoria" - palvelusektoria.

2. Taloudelliset painopisteet

Tukea käyttävät yritykset, jotka voivat toiminnassaan täyttää useimmat seuraavista kriteereistä:

olemassa olevien työpaikkojen säilyttäminen ja uusien korkeapalkkaisten työpaikkojen luominen,

Nuorten houkutteleminen ja kehittäminen, kannustaminen ura- ja ammatilliseen kasvuun sekä luovaan itsensä toteuttamiseen,

Tarpeen perustelut.

Tällä hetkellä jätevesi virtaa kaupunginosan pääviemärikeräimeen ja sieltä pääpumppuasemalle nro 8, joka siirtää jätevedet valmiisiin biologisiin puhdistuslaitoksiin. Pääviemäriputkisto kuitenkin päästää jätevettä vain osittain, koska kadun varrella olevaa tonttia ei ole rakennettu. Lebedev, jonka halkaisija on 1,2 m, pituus yli 1,5 km, joka yhdessä välissä olevien viemäriasemien ja muuntaja-aseman kanssa muodostaa hankkeen "Yhteisön jätevedenkäsittelylaitosten 2. vaiheen rakentaminen".

Tältä osin neljän mikropiirin jätevedet eivät pääse kaupungin jätevedenkäsittelylaitoksiin ja saastuttavat Ussuri Bayn lahden vedet.

Lisäksi ilman mainitun hankkeen toteuttamista suuritonniisen telakan rakentamiseen suunniteltujen infrastruktuurilaitosten vesihuollon kysymys ei ratkea.

Hanke "Yhteisön jätevedenkäsittelylaitosten 2. vaiheen rakentaminen" läpäisi valtiontutkinnon ja hyväksyttiin laissa säädetyn menettelyn mukaisesti.

Äänenvoimakkuus taloudelliset resurssit vaaditaan laitoksen rakentamisen ja käyttöönoton saattamiseksi päätökseen suunnittelukapasiteetilla - 73,5 miljoonaa ruplaa.

Hankkeen toteutus on suunniteltu 2 vuodeksi.

Suunnittelukapasiteetti - 1200 kuutiometriä. m päivässä.

Odotettu tulos - puhdistus Jätevesi sekä olemassa olevista että suunnitelluista infrastruktuuritiloista kokonaisuudessaan. Vähentää haitallisia päästöjä vesiympäristöön. Kaupunkialueen ympäristöturvallisuuden varmistaminen. Mareviljelyn viljelyyn liittyvän tuotannon organisointimahdollisuuksien laajentaminen. Kaupunkialueen investointivetovoiman lisääminen korkean virkistyspotentiaalin alueena.

3. St. Prigorodnaya keinotekoisella tierakenteella (tiesilta Saharnaja-joen yli).

Tarpeen perustelut.

Kaksikaistainen pääkatu Prigorodnaya, 2,3 kilometriä pitkä, joka on ainoa sisäänkäynti kaupunkiin, ei täytä olemassa olevia standardeja eikä tarjoa normatiivista liikennevirtaa.

Keinotekoinen tienrakennus Prigorodnaya - tiesilta joen yli. Sokeritehdas on epätyydyttävässä kunnossa ja sitä rakennetaan jälleenrakennuksen lisäämiseksi kaistanleveys ja kantavien rakenneosien vahvistaminen.

Kadun ja tiesillan saneeraustarve kasvaa uusien laivanrakennusteollisuuden ja niiden infrastruktuurin rakentamisen, liikennevirtojen ja kaupunginosan väestön lisääntymisen vuoksi.

Kohteen alustavat kustannukset 467,7 miljoonaa ruplaa määritettiin valtion arvioimien standardien ”Laajennetut rakennushintastandardit (NCS 11) perusteella.

Suunniteltu rakentamisaika on vuosia.

Odotettu tulos on väestön ja yritysten kuljetuspalvelujen laadun paraneminen, autosillan tuhoutumisvaaran poistuminen joen tulvien aikana. Sokeri, vähentää liikenneonnettomuuksien määrää, lisää kaupunkialueen investointivetovoimaa.

8.2. Kaupunginosa on mukana alueellisessa kohdeohjelmassa "Primorsky Krain kaasutoimitusten ja kaasutuksen kehittäminen vuosia". Ensisijaisena asiakirjana, joka on pohjana suunnitteluarvioiden ja samannimisen kunnan tavoiteohjelman laatimiselle, kaupunginosan hallinto hyväksyi vuonna 2011 kaupunginosan kaasutusohjelman.

Kaupunkialueen kaasuttaminen tarjoaa tämän resurssin sekä olemassa oleville että nouseville laivanrakennusteollisuudelle, järjestää vaihtoehtoisen lämpöenergian lähteen ja tarjoaa kaasuntoimituksia yksityisille pienille kaupunki- ja maaseutualueille.

9. Luettelo sijoituskohteista

9.1. Greenfieldin sijoitussivustot

1. Teollisuuskohteet:

1.1. Vympelin teollisuusalueen alue, 37 hehtaarin tontti kattilatalosta nro 1 itään. Ei teknisiä ja liikenneinfrastruktuureja.

1.2. 5 hehtaarin tontti, pohjoispuolella ei-aktiivisesta kasvista "Red Vympel". Tekninen ja liikenneinfrastruktuuri puuttuvat.

2. Asuntorakentamisen kohteet.

2.1. Etelä-Liivimaan asuinalueen eteläosassa on tontteja, joiden pinta-ala on noin 24,2 hehtaaria kokonaisvaltaiseen omakotitalojen rakentamiseen. Tekninen ja liikenneinfrastruktuuri puuttuvat.

2.2. Piirin keskus. Tontti 9-kerroksisten, 4 kokonaispinta-alaltaan 4,56 hehtaarin asuinkompleksien rakentamiseen mikropiirissä nro 6. Tärkeimmät suunnitteluverkot ovat käytettävissä.

9.2. Sijoitussivustot "Brownfield"

1. Industrial District Chaikino, st. Kolkhoznaya, 12, ERA-yrityksen toimitilat, . Yksityisten omistajien omistuksessa. Tontin pinta-ala on 10,7 hehtaaria. Tarjotaan suunnittelu- ja kuljetusinfrastruktuuri.

2. Teollisuusalue "Vympel". Ei-aktiivinen tehdas "Red Vympel", rakennukset, joiden kokonaispinta-ala on 4000 neliömetriä. m., pinta-ala 3,5 hehtaaria. Tarjotaan suunnittelu- ja kuljetusinfrastruktuuri. Yksityisen omistajan omistuksessa

3. St. Primorsky Komsomol, 8/1, keskeneräinen puhelinkeskuksen rakennus, jonka pinta-ala on 980,4 neliömetriä. m, pinta-ala 0,46 ha. Tarjotaan suunnittelu- ja kuljetusinfrastruktuuri. Yksityisen omistajan omistuksessa

10 Luettelo lupaavista investointiprojekteista ja yksityisen liiketoiminnan kiinnostuksesta hankkeen toteuttamiseen

1.1. Kaupalliset investointihankkeet

Nro s		Rahoituslähde	Kustannusten määrä (miljoonaa ruplaa)	Kiinnostus BW:lle
1. OA "DVZ" Zvezda " -projektit
	"Zvezdan nykyisen kapasiteetin laajentaminen" meriliikenteen ja erikoisalusten rakentamisen varmistamiseksi. Käyttöönottoaika - v.. Vuotuinen laivantuotantoohjelma - 6-8 siviilialusta; kyllästetyt lohkot ja suuret osat suurvetoisia aluksia ja offshore-teknisiä laitteita öljyn ja kaasun tuotantoon - jopa 20 tuhatta tonnia. Työpaikkojen määrä - 2000 mukaan lukien, 1. kierros Toteutusaika - vuotta. Työntekijöitä on 1000 henkilöä.
2. Objektit
	Suuren kapasiteetin Zvezda-DSME:n telakka. Hanketyyppi - uudisrakennus. Liittovaltion kohdeohjelman "Kaukoidän ja Transbaikalian taloudellinen ja sosiaalinen kehitys" vahvistama täytäntöönpanokausi: vuotta. Uusia työpaikkoja on 3000. Takaisinmaksuaika - 10 vuotta.
	Ei-kaupallinen projekti
	"Koulutuskeskus ZATO Bolshoi Kamenissa". Liittovaltion kohdeohjelman "Kaukoidän ja Transbaikalian taloudellinen ja sosiaalinen kehitys" asettama täytäntöönpanoaika on vuotta. Koulutusalue - 6,5 tuhatta m2. Opiskelijoiden määrä - 222 henkilöä Uusia työpaikkoja on 21.

Työntekijöiden uudelleenkoulutus uusien laivanrakennustekniikoiden opiskelemiseksi

Hankkeen budjettitehokkuus:

- tulot Venäjän federaation budjettijärjestelmään henkilökohtaisen tuloveron muodossa, odotettu määrä on 0,75 miljoonaa ruplaa, mukaan lukien 0,23 miljoonaa ruplaa paikalliseen talousarvioon;

Maksu sosiaalirahastoihin - vähintään 1,75 miljoonaa ruplaa.

13.1 Sosiaalialan päähankkeet, joita ehdotetaan sisällytettäväksi alueelliseen sosioekonomisen kehittämisen ohjelmaan

Nro s	Investointihankkeen nimi	Rahoituslähde	Kustannusten määrä (miljoonaa ruplaa)	Kiinnostus mustavalkoiseen*
1. Asuntorakentaminen (monikerrostalot)
	Rakennuttaja on kaupunginosan hallinto, jota edustaa MUK "Yksiasiakaspalvelu". Turistiluokan esineitä
	Kadulle 60 asunnon asuintalon nro 3 rakentaminen. Primorsky Komsomol. Kokonaispinta-ala 3,24 tuhatta neliötä. m Rakennusaika Sisältyy aivovammaan "Ehdollisten asuntojen rakentaminen ZATO Bolshoy Kamenin kaupunkialueelle vuosia." Lähetetty osallistumista varten KTsP:hen "Edulliset asunnot Primorskyn alueen asukkaille"
	Kokonaispinta-ala on 3,0 tuhatta neliömetriä. m Rakennusaika
	Asuinrakennus nro 2 48 asunnolle sisäänrakennettu myymälä Kokonaispinta-ala on 3,0 tuhatta neliömetriä. sq m Rakennusaika
	Monimutkaisia ​​kehityskohteita
	Kehittäjä
	Asuin- ja hotellikompleksin rakentaminen Parkovyn mikropiiriin Zvezda-DSME-telakan henkilökunnalle. Hankkeessa perustetaan asunto 10 tuhannelle asukkaalle, hotelli 1000 paikkaan, koulutus- ja esikoulu 700 paikkaan, klinikka, kaupat, apteekit ja kulttuuriset vapaa-ajan laitokset. Hankkeen toteutusaika - vuotta
	Koulutuksen kohteet
	Rakentaminen päiväkoti 140 paikkaan mikropiirissä nro 5. Hankkeen toteutusaika - vuotta
	140-paikkaisen päiväkodin rakentaminen mikropiiriin nro 6. Hankkeen toteutusaika - vuotta
	Liikunnan ja urheilun kohteita
	Kunnallisen lisäoppilaitoksen "Lasten ja nuorten urheilukoulu" stadionin saneeraus Kohde sisältyy kunnalliseen aivovammaan "Fyysisen kulttuurin ja urheilun kehittäminen ZATO Bolshoy Kamenin kaupunkialueella vuosia" ja alueelliseen kohdeohjelmaan "Fyysisen kulttuurin ja urheilun kehittäminen Primorskyn alueella vuosia".
	kulttuurin esineitä
	Kulttuuri- ja virkistyspuiston rakentaminen. Kapasiteetti -500 käyntiä päivässä Pinta-ala -44 tuhatta neliömetriä. m

Huomautus:

*hyväksytty lyhenne:

PHI - yksityinen sijoitus, PW - yksityinen yritys,

FB - liittovaltion budjetti FTP:n "Kaukoidän ja Transbaikalian taloudellinen ja sosiaalinen kehitys" puitteissa.

MB - paikallinen budjetti, KB - aluebudjetti.

12. Ohjelmatoimintojen henkilöstö

12.1 Kunnallinen vastuualue

12.1.1. Teknisen infrastruktuurin ala :

Kunnallisten kunnallisteknisten laitosten (kaupungin kattilatalon 2. vaihe ja jätevedenpuhdistamon 2. vaihe) käyttöönoton myötä syntyy 14 työpaikkaa. Erikoisalat - lämpötekniikan, pumppaus- ja sähkövoimalaitteiden operaattorit. Tämän profiilin asiantuntijat koulutetaan luotavassa koulutuskeskuksessa.

Kuntien teknisten verkkojen saneeraus parantaa niiden suorituskykyä, eikä siten johda henkilöstömäärän kasvuun.

12Sosiaalinen infrastruktuuri.

1. Esiopetus

Vuoden aikana aion ottaa käyttöön päiväkodeja, joiden kokonaiskapasiteetti on 980 paikkaa, mukaan lukien Parkovy-mikropiirin suuren kapasiteetin laivanrakennustelakan työntekijöille - 700 paikkaan. Tämä edellyttää 140 tämän profiilin asiantuntijan osallistumista, mukaan lukien 100 henkilöä Parkovyn mikropiiriin perustetuista esikouluista.

2. Yleinen koulutus (päivä).

700-paikkaisen yleissivistävän päiväkoulun käyttöönotto edellyttää vähintään 56 opettajan osallistumista.

3. Fyysinen kulttuuri ja urheilu

Lasten ja nuorten urheilukoulun stadionin käyttöönotto edellyttää 5 henkilön valmennushenkilökunnan osallistumista.

Väestönkasvu 50 000 hengeseen edellyttää valmennus- ja opetushenkilöstön asiantuntijoiden määrän lisäämistä 130 henkilöön (+ 42 asiantuntijaa vuoteen 2011 mennessä).

4. Kulttuuri

Väkiluvun kasvattaminen 50 tuhanteen edellyttää vähintään 40 kulttuuriasiantuntijan osallistumista.

12.2. Venäjän FMBA:n vastuualue.

12.2.1. terveydenhuolto

Väestönkasvu 50 000 ihmiseen edellyttää 51 lääkärin osallistumista, 152 toissijaista lääketieteen työntekijöitä varten lääketieteelliset laitokset, sekä 7 vanhempaa sairaanhoitajaa rakenteilla oleviin esikouluihin, 1 ensihoitaja kouluun Parkovyn mikropiirissä.

12.3. Laivanrakennusalan organisaatioiden vastuualueet

2 000 työpaikan yleiskokoonpanorakennuksen ja 3 000 työpaikan suurvetoisen telakan käyttöönotto edellyttää asiantuntijoiden osallistumista viideltä laivanrakennustuotantoon liittyvältä pääerikoiselta. Perustettavassa koulutuskeskuksessa suunnitellaan henkilöstön koulutusta.

Mahdollisuutta työvoiman henkilöstöön on suunniteltu muun muassa kaupunkialueen työttömien työkykyisten väestöryhmien, Fokinon, Nakhodkan, Vladivostokin, Habarovskin, Komsomolsk-on-Amurin, Shkotovskin kaupunginosan, edellyttäen, että ammatillinen koulutus järjestetään ja osalle houkutetusta joukosta tarjotaan asuminen.

14. Ohjelmatoimintojen vaikutus taajama-alueen kuntien toiminnan tehokkuuden arviointiin.

Ohjelman sekä organisatoristen että investointitoimenpiteiden toteuttamisella on merkittävä vaikutus paikallisen itsehallinnon tehokkuutta kuvaavien tunnuslukujen arvoihin.

1. Sijoitustoimintaa säätelevien asiakirjojen kehittämiseen liittyvät organisatoriset toimenpiteet lisäävät mahdollisten sijoittajien tietoisuutta alueen eduista ja haitoista, houkuttelevuudesta ja mahdollisia riskejä jotka johtuvat uusien toimialojen luomisesta.

Monitoimikeskuksen perustaminen, hallintopalvelujen tarjoamista säätelevien oikeudellisten asiakirjojen kehittämisen loppuun saattaminen varmistaa niiden maksimaalisen saatavuuden, parantaa laatua ja lyhentää lopullisten asiakirjojen toimittamiseen kuluvaa aikaa.

Nämä organisatoriset toimenpiteet lisäävät alueen investointikohtelua.

2. Turistiluokan kunnallisten asuntojen rakentaminen edistää kansalaisten, myös köyhien, pysymistä kaupunkialueella sekä houkuttelee asiantuntijoita työskentelemään sen sosiaalisen alan organisaatioissa.

Asuntojen rakentaminen kansalaisten uudelleensijoittamiseen rappeutuneista ja rappeutuneista asuinrakennuksista ratkaisee ongelman tarjota heille mukavat asunnot 100 prosentilla, mikä myös auttaa vahvistamaan kaupungin väestöä, erityisesti työikäisiä.

Liiketalorakentamisen apu parantaa "kysyntä-tarjonta" -tilannetta ja alentaa hintoja jälkiasuntomarkkinoilla, mikä auttaa myös keskittymään ja houkuttelemaan asiantuntijoita talouteen ja sosiaalinen ala kaupunkialue.

Vuosien aikana sen odotetaan ottavan käyttöön vähintään 200 tuhatta neliömetriä. metriä asuntoa, mukaan lukien Parkovyn mikropiirin kohteet. Tällöin väestön asuntotarjonta on 26,5 m2 asukasta kohti ja se kasvaa 17 % vuoteen 2011 mennessä.

3. Esiopetuslaitosten rakentaminen lisää tämän ikäluokan lasten palvelujen kattavuutta vähintään 10 % ja houkuttelee nuoria, myös nuoria perheitä, kaupunginosaan.

4. Kaupungin kattilatalon 2. vaiheen rakentamisen valmistuminen vähentää polttoöljykattilarakennuksesta puuttuvan lämpöenergian hankintaan liittyviä kustannuksia ja vähentää aluebudjetille aiheutuvia kustannuksia kompensoimaan erotuksen. taloudellisesti perusteltu tariffi ja väestölle asetettu tariffi, vähintään 20 %.

5. Yhdyskuntajätevesien käsittelylaitosten 2. vaiheen käyttöönotto parantaa ympäristötilannetta ja vähentää maksujen määrää. negatiivinen vaikutus päällä ympäristöön tulee viemäripalveluja tarjoavalta yritykseltä, mikä lisää tuotantoa ja taloudellinen tehokkuus hänen toimintaansa.

6. Kulttuuri- ja virkistyspuiston käyttöönotto tarjoaa väestölle tämän tyyppisen palvelun 100 %:sti.

7. Lasten ja nuorten urheilukoulun käyttöönotto stadionin kunnostamisen jälkeen lisää lasten ja nuorten kattavuutta tämäntyyppisillä palveluilla. lisäkoulutus 10 %:lla.

Ihmisarvoiset työpaikat, asuminen, laadukkaat sosiaali- ja asunto- ja kunnallipalvelut, ympäristöturvallisuus ovat hyvän sijoitusilmapiirin perusta, alueen houkuttelevuus kansalaisten pysyvälle asumiselle ja investoinneille, mikä luo edellytykset maatalouden kehittymiselle. talous ja kestävä kehitys kaupunkialuetta ja siten parantaa asukkaiden hyvinvointia.

Primorskyn piirikunnan SWOT-analyysi

1. Primorskyn alueen maantieteellinen sijainti edellyttää vahvaa keskittymistä APEC-maiden talouksiin. Nämä taloudet ovat suurelta osin teollisia ja nojaavat kehityksessään globaaliin innovaatiopotentiaaliin. 2. Primorskyn alueeseen on kertynyt merkittävää tieteellistä ja koulutuspotentiaalia. Siellä on suuri määrä yliopistoja (sekä opetus- ja tiedeministeriö että teollisuus), Venäjän tiedeakatemian tutkimuslaitosten verkosto. 3. Primorsky Krain tieteelliset organisaatiot ovat jo tosiasiassa mukana innovaatiovaihdossa APEC-maiden kanssa. Nämä organisaatiot osallistuvat jatkuvasti innovaationäyttelyihin Kiinassa, ja on perustettu Innovation Center, joka on sijoitettu APEC-innovaatiokeskukseksi. 4. Primorsky Krain tutkimusorganisaatiot osallistuvat koko Venäjän tieteellisiin verkostoihin ja niillä on mahdollisuus laajentaa osallistumistaan. Siten Venäjän tiedeakatemian Kaukoidän haaran tutkimuslaitokset ovat osa Venäjän tiedeakatemian järjestelmää. Tarjolla on mahdollisuus osallistua Tomskin alueen ja Pietarin innovatiivisiin rakenteisiin ja päästä edelleen skandinaavisiin ja koko Euroopan rakenteisiin. Tämä laajentaa tieteellisten organisaatioiden mahdollisuuksia innovatiiviseen toimintaan Primorskyn alueella.

1. Primorsky Krai voi ottaa roolin Venäjän innovaatioterminaalina, jonka kautta Venäjän immateriaalioikeuksilla käydään kauppaa APEC-maiden kanssa. Aasian ja Tyynenmeren alueen nykyisessä asemassa maailmantalouden tuottavana keskuksena tällainen terminaali antaa mahdollisuuden keskittää riittävästi resursseja "puolilaillisen" innovaatiokaupan siirtymiseen tähän suuntaan avoimempiin ja molempia osapuolia hyväksyttäviin periaatteisiin. . Samalla tämän mittakaavan innovatiivisella terminaalilla on merkittävä taloudellinen vaikutus ja se johtaa monien työpaikkojen syntymiseen sekä suoraan terminaalirakenteiden järjestelmässä että suurissa määrissä liittyviä yrityksiä. 2. On mahdollista rakentaa kehittynyt järjestelmä oikeudellisten, asiantuntija-, koulutus- ja rahoituspalveluiden tarjoamiseksi innovatiivisille venäläisille yrityksille tällaiseen kauppaan liittyen. Tämä lisää merkittävästi kotimaisten innovaatioorganisaatioiden suojaa epäreilulta kumppanuutta vastaan ​​ja samalla vahvistaa Primorjen rakenteellista integraatiota Venäjän federaatiossa. 3. Samat palvelut voidaan tarjota (luomalla innovaatioverkostoja ja -käytäviä) eurooppalaisille innovaatioorganisaatioille. Erityisesti Primoryesta voi tulla puskurivyöhyke ongelmien ratkaisemiseksi, jotka liittyvät teollis- ja tekijänoikeuksien erilaiseen ymmärtämiseen Euroopassa ja APEC-maissa. 4. Symmetrisiä palveluita voidaan tarjota APEC-maiden yrityksille. Erityisesti patenttikenttien "selvitys" ja patenttien lailliset kiertotavat voivat osoittautua erittäin suosituiksi.

1. Tällä hetkellä Kiinan kanssa on kehitetty "laitonta" innovaatiokauppaa. Kiina ei käytä laillisia menetelmiä henkisen omaisuuden siirtoon (lisensointi) ja käyttää hyväkseen Venäjän lainsäädännön heikkoutta, matala taso koulutus- ja tiedelaitosten rahoitus ja PC:n tiedelaitosten henkilöstön lukutaidottomuus innovaatiokaupan alalla. 2. Suhteilla Kiinaan ei ole selkeää poliittista vektoria. Liittovaltiotasolla ei ole esitetty selkeitä ja selkeitä geopoliittisia prioriteetteja, jotka "korvataan" abstrakteilla "Kiinan laajentumisen" B uhkauksilla. Tämä johtaa siihen, että työ kiinalaisten yritysten kanssa innovaatiokentällä on järjestelmätöntä, mikä on yksi syy kohtaan 1. Kaksikäyttöteknologioiden kanssa työskentelyyn ei ole olemassa läpinäkyviä mekanismeja. 3. PC:n hallinto, jolla on yleisesti oikea käsitys innovatiivisen kehittämisen tarpeesta ja tavoista, ei ole rakenteellisesti valmistautunut tällaiseen kehitykseen. Aluehallinnossa ei ole jakoa, joka vastaisi innovaatiotoiminnan kaikista osa-alueista. Tällaisten toimintojen paikallisen rahoituksen suunnitelmia ei ole laadittu. Lakia innovaatiotoiminnasta ei ole hyväksytty. 4. PC-tutkimusorganisaatiot ovat pirstoutuneita, kilpailu niukoista rahoitusresursseista on merkittävää. Etenkin innovaatiotoimintaa ei nähdä kannattavana, vaan syynä saada lisärahoitusta keskukselta. Nykyiset innovaatioorganisaatiot (FEB RAS Center ja APEC Center) kilpailevat samasta innovaatiopoolista. 5. Innovaatioihin kiinnitetään vähän huomiota tutkimusta järjestöt. Innovaatioosastoilla työntekijät työskentelevät joko osa-aikaisesti tai vapaaehtoisesti. 6. Sekä tieteellisten organisaatioiden innovatiivisten osastojen että yleensä tällaisten organisaatioiden työntekijöiden innovatiivinen "lukutaito" jättää paljon toivomisen varaa. Erityisesti innovaatio nähdään suurelta osin tieteellisten laitosten pienyritysten perustana, ei strategisena liiketoimintana tai kaupan kohteena. 7. Alueen maantieteellinen etäisyys Moskovasta yhdistettynä vertikaaliseen periaatteeseen tehdä johtavia päätöksiä Venäjän federaatiossa johtaa siihen, että Primorskin alueen organisaatioilla ja viranomaisilla on rajallinen kyky lobbata etujaan alalla. innovatiivisesta kehityksestä. Yhden Moskovan matkan kustannukset ovat noin 30 000 ruplaa, joten Primorjen tutkimus- ja koulutusorganisaatiot ovat "tuomittuja" rahoittamaan ohjelmiaan suurelta osin "jäljellä"-periaatteella verrattuna keskusalueiden dynaamisempiin kollegoihin.

1. Kiinan ja APEC-maiden suhteiden rakentamisen periaatteiden epäselvyys voi johtaa lainvalvontaviranomaisten vastatoimiin, jotka pitävät innovaatioterminaalin toimintaa eräänlaisena teollisena vakoiluna. Tässä suhteessa on mahdollista käyttää sekä kertaluonteisia "rangaistuksia" että erilaisten PC-rakenteiden painostusjärjestelmää terminaalin toiminnan pysäyttämiseksi tai "emaskuloimiseksi".

Aleksanteri Sergeevich Shpak

huomautus

Ongelmaa SWOT-analyysitekniikan soveltamisesta Venäjän federaation muodostavan kokonaisuuden strategiseen suunnitteluun tarkastellaan Primorskyn alueen nykyisen talouden ja liittovaltion lainsäädännön uusien vaatimusten mukaisesti. Tekijän esittämän tekniikan mukaisesti arvioidaan Primorsky Krain modernin innovatiivisen talouden toimintaan vaikuttavia ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöitä SWOT-analyysin puolin eriteltyinä. Esitetään tekijöiden järjestyslaskelmat, SWOT-analyysimatriisi, yhteenvetoasiantuntija-arvio, SWOT-matriisin sisällä oleva ongelmakenttä ja ongelmien kvantitatiivinen arvio. Primorsky Krain talouden kehittämiseksi ehdotetaan strategisia toimenpiteitä hyväksyttyjen valtion ohjelmien puitteissa.

Avainsanat

Alueen sosioekonomisen strategian muodostaminen; SWOT-analyysiobjektien luokat; ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijät; mittakaava ja arviointiperusteet; tekijä sijoitus; SWOT-analyysi matriisi; asiantuntija-arvio; strategisia toimia

Kirjallisuus

Anikina I.D. Venäläisten rautametallurgisten yritysten rahoitus- ja investointistrategioiden analyysi// Volgogradin osavaltion yliopiston tiedote. Ser.3. Talous. Ekologia. 2011. nro 2 (19). s. 133-139.

Bakanov M.I., Melnik M.V., Sheremet A.D. Taloudellisen analyysin teoria: oppikirja / toim. MI. Bakanov. 5. painos, tarkistettu. ja ylimääräisiä M.: Talous ja tilastot, 2005. 536 s.

Beljajev V.I. Markkinointi: teorian ja käytännön perusteet: oppikirja. 2. painos stereotypia. M.: KNORUS, 2007. 672 s.

Bogomolova E.V. SWOT-analyysi: soveltamisen teoria ja käytäntö//Taloudellinen analyysi: teoria ja käytäntö. 2004. nro 17 (32). s. 57-60.

Primorskyn alueen valtiollinen ohjelma " Taloudellinen kehitys Primorsky Krain innovatiivinen talous” vuosille 2013–2017: Primorskyn piirikunnan hallinnon asetus, päivätty 7.12.2012 nro 382-pa//Primorskaya gazeta. nro 114 (731). 29.12.2012

Kleeva L.P. SWOT-analyysi perustieteen kehityksestä Venäjällä//Osaaminen. 2012. nro 2 (93). s. 12-14.

Litvak B.G. Strateginen johtaminen: oppikirja. poikamiehille. M.: Yurayt. Nro 2014. 507 s.

Lyubarenko A.V., Tsibulsky V.R. SWOT-analyysin erityispiirteet kehitettäessä Tjumenin kaupungin kehitysstrategiaa//Kybernetiikkatiedote. Tyumen: IPOS SO RAN. 2003. Numero. 2. S. 126-135.

Maysak O.S., Maysak N.V., Sagitova G.R. SWOT-analyysi keinona parantaa lääketieteellistä organisaatioympäristöä//Tieteen ja koulutuksen nykyaikaiset ongelmat. 2011. Nro 6.

Maysak O.S. SWOT-analyysi: kohde, tekijät, strategiat. Tekijöiden välisen haun ongelmat//Caspian Journal: Management and high technology. Teknisten järjestelmien hallinta. 2013. Nro 1 (21) s. 151-157

Panasenko S.V. Kattava analyysi voittoa tavoittelemattomien järjestöjen ulkoisen ja sisäisen ympäristön strategisista tekijöistä / / SevKavGTU:n tieteellisten julkaisujen kokoelma. Talous. 2005. Nro 2.

Primorskyn piirikunta. Sosioekonomiset indikaattorit: Statistical Yearbook/Primorskstat. Vladivostok, 2013. 357 s.

Skalon A.V. Pieni kaupunki: ongelmakentän SWOT-analyysi//Aluetutkimus. 2009. nro 6 (26). s. 9-18.

Sokolova N.G. Vähittäiskaupan kunnallisen hallinnon strategian muodostus: SWOT-analyysi//Tšeljabinskin valtionyliopiston tiedote. Talous. 2009. nro 3 (141). s. 75-77.

Fleischer K., Bensussan B. Strateginen ja kilpailullinen analyysi. Kilpailuanalyysin menetelmät ja keinot liiketoiminnassa. M.: BINOM, 2005. 541 s.

Shpak A.S. Kuntatalous: oppikirja.-menetelmä. korvaus. Vladivostok: TSUE Publishing House, 2010. 204 s.

1 Liittovaltion laki nro 172-93, 21. kesäkuuta 2014//Venäjän federaation lainsäädäntökokoelma. 2014. Nro 26

(c) 2015 Tiede-lehti"Proceedings of the Far Eastern Federal University. Economics and Management"