ORP (أرسل سيرتك الذاتية أولاً، ثم شخصيًا)، أو شارك في المقابلات مع المرشحين لهذا المنصب المقترحين بوسائل أخرى وشارك في قرار القبول؛ تنظيم التدريب (التدريب) للمرشحين المختارين وفقًا لمخطط متفق عليه مع رئيس قسم مبيعات التجزئة؛ معرفة وتقديم المعلومات لرئيس قسم مبيعات التجزئة حول البنية التحتية لمركز التسوق هذا، والحقوق والالتزامات غير المعلنة للمستأجرين (غير محددة في اتفاقية تأجير المبنى)؛ المشاركة في تطوير نظام أجور الموظفين في منافذ البيع بالتجزئة؛ 2.2. التخطيط والعمل التحليلي: المشاركة في إعداد خطة المبيعات الشهرية؛ تحليل البيانات الإحصائية على البيع بالتجزئة; تحليل أسعار السوق للمنافسين ووضع مقترحات ل سياسة التسعير; تقديم تقارير عن نتائج العمل وفقاً لأنظمة العمل في الدائرة والشركة. 2.3.

الوصف الوظيفي لمدير مركز التسوق

يتعلق الأمر بشكل أساسي ببضع نقاط في الوصف الوظيفي:

• بالنسبة للأضرار الناجمة عن الفشل في أداء واجباته الرسمية أو أدائها بشكل غير صحيح، يكون المدير مسؤولاً عن المبالغ التي تحددها الوثائق الداخلية للمتجر (أو الشبكة)، وكذلك بموجب التشريعات الحالية.
• لاستخدام الموارد المالية والمادية والتقنية نقطة البيعفي مصلحته الخاصة أو في مصلحة أطراف ثالثة، يكون المدير مسؤولاً اعتمادًا على مقدار الضرر الناتج.
• لعدم الامتثال لمتطلبات الإجراءات القانونية التنظيمية، وكذلك لتقديم تقارير كاذبة إلى السلطات تسيطر عليها الحكومةوالسيطرة عليها، ويكون مدير المتجر مسؤولاً بالمبالغ التي يحددها القانون.

ساعات العمل إحدى القضايا الصعبة هي كيفية تنظيم هذا العمل.

الوصف الوظيفي لمدير مركز التسوق

تحسين مؤهلاتك المهنية. 3.8. الحقوق الأخرى المنصوص عليها في تشريعات العمل. 4. المسؤولية مدير مركز التسوق مسؤول عن: 4.1. في حالة الفشل في الأداء أو الأداء غير السليم لواجبات الوظيفة على النحو المنصوص عليه في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها تشريع العمل الحالي في الاتحاد الروسي.
4.2. للتسبب في أضرار مادية لصاحب العمل - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والمدنية الحالية للاتحاد الروسي. 4.3. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

انتباه

يمكنك تنزيل الوصف الوظيفي للمدير طابق التجارةمجانا. المسؤوليات الوظيفية لمدير طابق المبيعات أوافق عليها (الاسم الأخير، الأحرف الأولى) (اسم المنظمة، شكلها التنظيمي والقانوني) (المدير؛ شخص آخر مخول بالموافقة على الوصف الوظيفي) 00.00.201_g. النائب. الوصف الوظيفي لمدير الطابق التجاري (اسم المؤسسة) 00.00.201_g.

№00 1. الأحكام العامة 1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي المسؤوليات والحقوق والواجبات مسؤوليات العملمدير قاعة التداول (يشار إليها فيما يلي باسم "المؤسسة"). اسم المؤسسة 1.2 شخص مع التعليم المهني، تدريب إضافي على تنظيم عملية التداول (لا توجد متطلبات للخبرة العملية)، خبرة عمل في التجارة لا تقل عن سنة واحدة؛ سنتان؛ إلخ.

الوصف الوظيفي للمدير (المسؤول) لقاعة التداول

تقديم مقترحات بشأن قضايا أنشطتهم لينظر فيها المدير العام لشركة Beta LLC والمشرف المباشر عليهم، بما في ذلك طرح أسئلة حول تحسين عملهم، وتحسين ظروف العمل التنظيمية والفنية، وزيادة الأجور، والدفع العمل الإضافيوفقًا للقوانين واللوائح التي تحكم نظام الأجور لموظفي شركة Beta LLC.3.6. تلقي المعلومات اللازمة من موظفي Beta LLC للقيام بأنشطتها. 4. المسؤولية مدير مركز التسوق مسؤول عن: 4.1.
لعدم الأداء أو الأداء غير السليم لواجباتهم المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - وفقًا لتشريعات العمل الحالية.4.2. بالنسبة للجرائم الأخرى المرتكبة خلال فترة ممارسة أنشطتها (بما في ذلك.

وصف الوظيفة

يتحمل المدير المسؤولية التأديبية عن انتهاكه وموظفيه المرؤوسين للقواعد والقواعد المنصوص عليها في اللوائح الخاصة بموظفي الشركة واللوائح المتعلقة ثقافة الشركاتوغيرها من الوثائق والأوامر الداخلية التي تنظم علاقات العمل بين الموظفين والشركة. 4.3. المدير مسؤول عن: مخالفة القواعد واللوائح التي تحكم الأنشطة المالية والاقتصادية للشركة. قبول التنفيذ وتنفيذ المستندات المتعلقة بالمعاملات التي تتعارض مع التشريعات المعتمدة أنظمةوالوثائق. لما سببه من أضرار مادية وأضرار السمعة التجاريةالشركات. المدير العام : / أ .

الوصف الوظيفي لمدير المتجر

قواعد وأساليب تنظيم عملية خدمة العملاء. 3.6. أنواع البضائع التي تبيعها المنشأة والخدمات المقدمة. 3.7. أساسيات تنظيم التسويق والإعلان. 3.8. أساسيات عرض (تحديد موضع) البضائع.

مبادئ تخطيط وتصميم منطقة البيع ونوافذ المحلات التجارية. 3.10. أساسيات الجماليات والأخلاق و علم النفس الاجتماعي. 3.11. أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإدارة. 3.11.

أساسيات تشريعات العمل. 3.12. لوائح العمل الداخلية. 3.13. قواعد وأنظمة حماية العمال، واحتياطات السلامة، الصرف الصحي الصناعيوالحماية من الحرائق. 3.14. . 4. يتم التعيين في منصب مدير قاعة التداول والفصل من المنصب بأمر من رئيس المؤسسة عند التقديم (رسمي) 5.

مسؤول قاعة التداول يتبع مباشرة (رئيس المؤسسة التجارية؛ مسؤول آخر) 6.
يتم تحويل العملاء الرئيسيين والجدد في الوقت الذي يقدم فيه العميل طلبًا، أو في مرحلة المفاوضات مع العميل بشأن شروط البيع، إلى المدير المناسب، بعد تسجيل معلومات حول العميل مسبقًا. في حالة عدم وجود مدير، يقوم بتحويل مدير المبيعات إلى مدير آخر. إذا لم يكن هناك مدير مبيعات متاح في الوقت الحالي، فإنه يتحول إلى رئيس الشركة التابعة (الفرع).
7.

مهم

بعد قبول الطلب، تتم مرافقة جميع العملاء الآخرين إلى المرسل لتقديم الطلب. 8. عند قبول الطلب، تأكد من لفت انتباه العميل إلى المنتجات الجديدة في التشكيلة، إلى العناصر الموسمية الخاصة حسب توجيهات مدير المبيعات. لا تنتهي أبدًا من قبول الطلب دون أن تقدم للعميل ثلاثة عناصر إضافية بالإضافة إلى ما طلبه بالفعل.

9.

الوصف الوظيفي لمدير مركز التسوق

شخص حاصل على ثانوية فنية أو غير مكتملة أعلى أو تعليم عالىوخبرة عملية في مجال الإعداد ودعم المبيعات لا تقل عن سنة واحدة. 2. الممارسات المالية والتجارية المتبعة في مجال نشاط الشركة. 3. قواعد إبرام وتنفيذ عقود توريد المنتجات.

4. التجارة. 5. معرفة ممتازة بمجموعة المنتجات وميزة البيع الفريدة (USP) للمنتجات. 6. مميزات تكنولوجيا البيع الشخصي 7. مبادئ تقسيم مجالات النفوذ، وتعيين عملاء معينين للمديرين. 8. قاعدة العملاءالشركة، وبرنامج 1C، بالإضافة إلى البرامج الأخرى التي تستخدمها الشركة لدعم عملية التداول. يحق لمدير طابق المبيعات: 1. التعرف على قرارات الإدارة المتعلقة بشراء وبيع المنتجات. 2.

نموذج الوصف الوظيفي لمدير مركز التسوق

معلومات

على أية حال، يقوم على الفور بنقل جميع المعلومات الواردة حول تعليقات العملاء ورغباتهم إلى مدير المبيعات، وتوثيقها في شكل ملاحظات رسمية. 13. في حالة ضرورة الإنتاج، يقدم المساعدة في عمل المرسلين. 14. مع مراعاة القرارات المناسبة من الإدارة، ينفذ العمل على تنفيذ برامج خاصة للخصومات والمكافآت، وعروض المبيعات الترويجية الأخرى.

15.

يحسن مستواك المهني. 16. التنفيذ الذي لا غنى عنه والتنفيذ في الوقت المناسب لجميع التقارير المطلوبة ووثائق العمل الأخرى. 17. الالتزام بنظام الحفاظ على الأسرار التجارية. 18. ضمان علاقات عمل جيدة داخل القوى العاملة.

19. التنفيذ السليمالمهام الرسمية الحالية للمديرين. يجب أن يعرف مدير طابق المبيعات ويكون قادرًا على: 1.

الوصف الوظيفي لمثال مدير مركز التسوق

مسؤوليات الوظيفة يتم تكليف مدير مركز التسوق بالمسؤوليات الوظيفية التالية: 2.1. القيادة العامةالأنشطة التجارية والتجارية والمالية والاقتصادية مركز التسوق. 2.2. مراقبة تطوير وتنفيذ خطط العمل والشروط التجارية والاتفاقيات والاتفاقيات والعقود مع المستأجرين ومقدمي الخدمات.

2.3. - إعداد ومتابعة الميزانيات للمشاريع المختلفة. 2.4. السيطرة على العمل مع المستأجرين. 2.5. الإشراف على تشغيل مركز التسوق. 2.6. تطوير وتنفيذ خطط الترويج لمراكز التسوق، بما في ذلك الإعلانات والمشاريع التسويقية الأخرى. 2.7. تهيئة الظروف للتنفيذ أحدث التكنولوجياوالتكنولوجيا والأشكال التقدمية للإدارة وتنظيم العمل. 2.8. حماية وتمثيل المصالح العقارية لمركز التسوق أمام المحاكم والسلطات سلطة الدولة. 2.9.

تحسين مؤهلاتك المهنية. 3.8. الحقوق الأخرى المنصوص عليها في تشريعات العمل. 4. المسؤولية مدير مركز التسوق مسؤول عن: 4.1. في حالة الفشل في الأداء أو الأداء غير السليم لواجبات الوظيفة على النحو المنصوص عليه في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها تشريع العمل الحالي في الاتحاد الروسي. 4.2. للتسبب في أضرار مادية لصاحب العمل - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والمدنية الحالية للاتحاد الروسي. 4.3. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

الوصف الوظيفي لمدير مركز التسوق

• يجذب المستأجرين، وينظم الفعاليات لجذبهم؛
• يعد التقارير للمالكين.
• ينفذ عمل الموظفين.
• ينفذ التخطيط الاستراتيجي.

متطلبات الخبرة والمؤهلات: مدير مركز تسوق ينتمي إلى فئة المديرين؛ يتم تعيين شخص حاصل على تعليم عالٍ في الإدارة أو التسويق ولديه خبرة أقل من 3 سنوات في منصب إداري في منصب مدير مركز التسوق. يجب ان يعرف:

• دستور الاتحاد الروسي، والقوانين التشريعية والتنظيمية التي تنظم سير أنشطة ريادة الأعمال والتجارية؛
• قانون الاتحاد الروسي الصادر في 7 فبراير 1992

الوصف الوظيفي لمدير مركز التسوق

مسؤوليات الوظيفة يتم تكليف مدير مركز التسوق بالمسؤوليات الوظيفية التالية: 2.1. الإدارة العامة للأنشطة الريادية والتجارية والمالية والاقتصادية لمركز التسوق.

انتباه

مراقبة تطوير وتنفيذ خطط العمل والشروط التجارية والاتفاقيات والاتفاقيات والعقود مع المستأجرين ومقدمي الخدمات. 2.3. - إعداد ومتابعة الميزانيات للمشاريع المختلفة.

2.4.

معلومات

2.7. تهيئة الظروف لإدخال أحدث المعدات والتكنولوجيا والأشكال التقدمية للإدارة وتنظيم العمل. 2.8. حماية وتمثيل المصالح العقارية لمركز التسوق أمام المحاكم والهيئات الحكومية.

2.9.

مدير مركز تسوق / مدير مركز تسوق / مدير

أوافق على [المنصب، التوقيع، الاسم الكامل للمدير أو أي مسؤول آخر مخول بالموافقة على الوصف الوظيفي] [التاريخ، الشهر، السنة] م.م. المسمى الوظيفيمدير مركز التسوق [اسم المنظمة، المؤسسة، إلخ.]
ص.]

مهم

1.2. يتم تعيين الشخص الحاصل على [أدخل التعليم المطلوب] والخبرة العملية في منصب مدير مركز التسوق. المناصب القياديةفي صناعة التجارة لمدة [قيمة] سنوات على الأقل. 1.3.

تشغيل وإدارة مركز التسوق

إن أهم مهمة للمدير هي اتباع حفظ السجلات الصحيحة، مما يضمن: المراقبة والمحاسبة مالوممتلكات أخرى: جمع المعلومات المفيدة لوضع السياسات واتخاذ القرار: الحصول على بيانات رقمية دقيقة للتحضير اقرار ضريبى. تلعب المعلومات المتراكمة أثناء إعداد التقارير (تقارير المبيعات الشهرية، والمبيعات حسب مجموعات المنتجات، وحجم المبيعات لكل قدم مربع من المساحة) دورًا مهمًا في تحديد الإيجار المحسوب على أساس معدل الدوران.*0 يدفع مستأجرو مبنى المكاتب في Peli الإيجار الشهري فقط (وربما تغطية النفقات)، تعد حسابات الإيجار للعقارات التجارية أكثر تعقيدًا وتتطلب من المستأجرين تقديم بيانات المبيعات والبيانات المالية.

تحسين مؤهلاتك المهنية. 3.8. الحقوق الأخرى المنصوص عليها في تشريعات العمل. 4. المسؤولية مدير مركز التسوق مسؤول عن: 4.1.

في حالة الفشل في الأداء أو الأداء غير السليم لواجبات الوظيفة على النحو المنصوص عليه في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها تشريع العمل الحالي في الاتحاد الروسي. 4.2. للتسبب في أضرار مادية لصاحب العمل - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

4.3. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

وظائف كمدير مركز تسوق في روسيا (64 وظيفة شاغرة)

المستأجرون مسؤولون عن الداخل! مقدمات. عقد الإيجار هو أساس تشغيل المركز، لكن نجاح مركز التسوق يعتمد على كفاءة الإدارة.

عندما يتواجد مشغل واحد أو أكثر في مركز التسوق، يتم إبرام اتفاقية لتشغيل المنطقة والمباني الاستخدام الشائع، المعروف أيضًا باسم اتفاقية الارتفاق المتبادلة)، قد يمنح المستأجر الحق في اتخاذ قرارات بشأن الأسئلة التالية: الموافقة على ميزانية صيانة الأراضي والمناطق المشتركة؛ الموافقة على النفقات الزائدة عن الحجم المتفق عليه: الموافقة على عقد الخدمة.

وظيفة مدير مركز تسوق، روسيا – 2025 وظيفة شاغرة

بالإضافة إلى عمليات التفتيش الأسبوعية لكل متجر لتقييم حالته ومديريه الإدارة العلياأثناء الجولة الشهرية للموقع، يجب عليهم زيارة كل متجر وتفقده والتحدث مع كل مستأجر. إذا تم تحديد مشكلة، فيجب مناقشتها أثناء الزيارة.

في حالة وجود انتهاك واضح لشروط عقد الإيجار، سيكون هناك حاجة إلى إشعار رسمي. مناهج الإدارة اعتمادًا على حجم المركز وشروط تشغيله، التي تم تطويرها مسبقًا أثناء مفاوضات الإيجار، يقوم المطور/مالك مركز التسوق بإدارته وتقديم خدماته بإحدى طريقتين: إما أن يتحكم فيه بنفسه (أو يستأجر مدير لإدارة شؤون الموظفين الخدميين والإداريين)، أو يعهد بإدارة أنشطة المركز إلى شركة إدارة.

العمل مباشرة كمدير.

مسؤوليات مدير مركز التسوق

أوافق على [المنصب، التوقيع، الاسم الكامل للمدير أو أي مسؤول آخر مخول بالموافقة على اسم [الشكل التنظيمي والقانوني، الوصف الوظيفي] للمنظمة، [اليوم، الشهر، السنة] للمؤسسة] الوصف الوظيفي للمدير (المدير) مركز التسوق [اسم المنظمة، المؤسسة، إلخ.]

وقد تم تطوير هذا الوصف الوظيفي واعتماده وفقا للأحكام قانون العمل الاتحاد الروسيوغيرها من الأفعال القانونية التي تنظم علاقات العمل. 1. أحكام عامة 1.1. ينتمي مدير مركز التسوق إلى فئة المديرين ويخضع مباشرة لـ [اسم منصب المدير المباشر].

مسؤوليات مدير مركز التسوق

مسؤوليات الوظيفة يتم تكليف مدير مركز التسوق بالمسؤوليات الوظيفية التالية: 2.1. الإدارة العامة للأنشطة الريادية والتجارية والمالية والاقتصادية لمركز التسوق. 2.2. مراقبة تطوير وتنفيذ خطط العمل والشروط التجارية والاتفاقيات والاتفاقيات والعقود مع المستأجرين ومقدمي الخدمات. 2.3. - إعداد ومتابعة الميزانيات للمشاريع المختلفة. 2.4. السيطرة على العمل مع المستأجرين. 2.5. الإشراف على تشغيل مركز التسوق. 2.6. تطوير وتنفيذ خطط الترويج لمراكز التسوق، بما في ذلك الإعلانات والمشاريع التسويقية الأخرى. 2.7. تهيئة الظروف لإدخال أحدث المعدات والتكنولوجيا والأشكال التقدمية للإدارة وتنظيم العمل. 2.8. حماية وتمثيل المصالح العقارية لمركز التسوق أمام المحاكم والهيئات الحكومية. 2.9.

مسؤوليات مدير مركز التسوق

ويمكن أن يكون لها تأثير مباشر على جودة النشاط. ومن ناحية أخرى، جذب الخارجي شركة الإدارة، يمكن للمطور الاعتماد على "وفورات الحجم" والمعرفة والخبرة العميقة.

غالبًا ما يقوم المالكون بتشغيل مراكز صغيرة تقل مساحتها عن 75000 قدم مربع (7000 متر مربع). لأن أجر إدارة المراكز الصغيرة كبير نسبيًا، وإدارة المراكز الصغيرة بسيطة نسبيًا. عادةً ما يحصل المديرون الذين يعملون مقابل رسوم على هذه الرسوم كنسبة مئوية من دخل الإيجار (عادةً ما يتراوح بين 2 إلى 6٪ اعتمادًا على حجم المركز وحدود المسؤولية).

ويجب على المالك/المدير أيضًا أن يقرر ما إذا كان سيعين مديرًا للمنشأة. بالنسبة لمعظم المراكز التي تقل مساحتها عن 400,000 قدم مربع (37,200 متر مربع)، ليس من الضروري تعيين مدير للمنشأة إلا إذا كان المالك يرغب في تضمين مكاتب في المشروع.

شخصية رئيسية في تشغيل أي بيع بالتجزئة أو تجارة الجملةهو مدير المتجر. إن مسؤوليات ووظائف وسلطات وحقوق الشخص الذي يشغل هذا المنصب منصوص عليها بعناية في الوصف الوظيفي له، وكذلك في بعض الأفعال القانونية المعياريةالتشريعات الحالية.

نقاط مهمة

بادئ ذي بدء، تجدر الإشارة إلى أن منصب "مدير المتجر" ينتمي إلى فئة الإدارة. وكقاعدة عامة، فإنه يخضع مباشرة لأصحابها أو الإدارة العليا، مثل مديري الشبكات. ومن الناحية القانونية، فإن مدير المتجر هو المسؤول عن تلبية متطلبات اللوائح والقواعد والمعايير. تشمل مسؤوليات هذا الموظف التفاعل مع ممثلي السلطات والهيئات المختلفة والخدمات والإدارات من أجل ضمان عمل نقطة البيع دون انتهاكات وانحرافات. هذا المسؤول هو الذي يوقع ويصادق على وثائق الإبلاغ، بما في ذلك الوثائق الصارمة، وهو مسؤول أيضًا عن الامتثال لتدابير مكافحة الحرائق والسلامة الصحية وما إلى ذلك. ويترتب على ذلك أن مثل هذا المدير يتحمل المسؤولية عن جودة عمله ليس فقط أمام المالك أو الإدارة العليا، ولكن أيضًا أمام القانون.

الأحكام الأساسية للوصف الوظيفي

ما هي الوثيقة الأساسية التي يعمل بها المتجر؟ يتكون الوصف الوظيفي عادة من عدة نقاط: المهام أو المسؤوليات، وفيما يلي النقاط العامة الرئيسية لهذه الأقسام. تتم الموافقة على هذه الوثيقة من قبل صاحب المشروع بشكل فردي أو من خلال اجتماع للمؤسسين أو المالكين أو المساهمين، حسب الشكل التنظيمي والقانوني كيان قانوني. بعد تعيينه، يؤكد مدير منفذ البيع بالتجزئة بتوقيعه أنه قرأ الوصف الوظيفي ويتعهد باستيفاءه كاملاً.

مسؤوليات العمل

نظرًا لأن الموظف الرئيسي في منفذ البيع بالتجزئة هو مدير المتجر، فإن مسؤوليات هذا الشخص واسعة جدًا. وكقاعدة عامة، فإنها تتلخص في ما يلي:

• تنظيم عمل نقطة البيع بما في ذلك وضع جدول ورسم وتنظيم جداول العمل وتحديد أيام العطلات و العطل.
• الالتزام بالمتطلبات القانونية لتشغيل المتجر حسب خصوصيات أنشطته.
• تقديم المستندات وتنفيذ واستلام جميع التصاريح اللازمة وفقًا للتشريعات الحالية، مع مراعاة ملف تعريف أنشطة المتجر (التراخيص والاستنتاجات والشهادات وما إلى ذلك).
• ضمان توافر وتشغيل جميع المعدات التجارية اللازمة، وأدوات القياس، الات المحاسبهوالمحطات الطرفية وما إلى ذلك، بالإضافة إلى التحكم في صيانتها في الوقت المناسب، والتحقق المترولوجي، وكذلك التسجيل في حالة الضرورة وكالات الحكومةوالسلطات.
• وضع خطط العمل وإبلاغها للموظفين ومراقبة تنفيذها.
• بين الموظفين، وإصدار ومعالجة التعليمات الفردية والتعليمات والأوامر.
• تزويد الموظفين بكل ما يلزم لتحقيق التوصيف الوظيفي لهم، وكذلك مراقبة الاستخدام الرشيد للمستهلكات والموارد المالية والمادية.
• التفاوض مع الموردين والعملاء، وتنظيم وإجراء اجتماعات العمل والعروض التقديمية.
• إبرام اتفاقيات البيع والشراء والعمولات والإيجارات في حدود المبالغ التي تحددها الإدارة العليا أو صاحب المتجر.
• إعداد التقارير وتقديمها إلى الجهات الحكومية أو مؤسسي منفذ البيع بالتجزئة.

يمكن إضافة وظائف أخرى لمدير المتجر إلى هذه القائمة وفقًا لتقدير المالكين أو الإدارة العليا للسلسلة.

حقوق

لا يتحمل مدير المتجر مسؤوليات فحسب، بل يتحمل أيضًا عددًا من الفرص، والتي يشار إليها أيضًا في الوصف الوظيفي. لذا، يحق لمدير نقطة البيع:

• تقديم مقترحات لتحسين العمل، وتغيير جداول العمل، وتوسيع نطاق المنتجات أو تقليصه، وإجراء العروض الترويجية أو الحملات الإعلانية، وما إلى ذلك للنظر فيها من قبل الإدارة العليا أو صاحب المتجر.
• وفقًا لتقديرك، قم بتعيين وطرد موظفي المتجر.
• اتخاذ إجراءات تأديبية ضد الموظفين الذين ينتهكون إجراءات العمل أو يؤدون واجباتهم الوظيفية بسوء نية، بما في ذلك في شكل توبيخ، مع (أو بدون) التسجيل في الملفات الشخصية و كتب العمل، وكذلك جذب المسؤولية المالية(فرض الغرامات).
• تقديم مكافآت للموظفين الذين يتفوقون في عملهم ضمن الحدود التي تحددها الإدارة العليا / صاحب المتجر أو الميزانية.
• مطالبة صاحب العمل بتوفير كافة الشروط الضروريةللوفاء بمسؤولياتهم المباشرة، بما في ذلك توفير مكان عمل يلبي متطلبات تشريعات العمل والوسائل والفرص لتنفيذ قواعد ومتطلبات الإجراءات القانونية التنظيمية أو القضاء على الانتهاكات القائمة.
• نقل جزء من مهامك أو مسؤولياتك، وكذلك حق التوقيع على مستندات معينة، إلى مسؤول آخر بموافقة مسبقة (أو بدون) من الإدارة العليا أو المالك. مثل هذا الشخص، على سبيل المثال، يمكن أن يكون نائب مدير المتجر أو كبير المحاسبين.

انها ليست كذلك القائمة الكاملةولكن فقط الأحكام الرئيسية. وكما هو الحال في حالة المسؤوليات، يمكن أن تكون حقوق المدير أوسع بكثير اعتمادًا على تفاصيل النشاط ومستوى ثقة صاحب العمل.

متطلبات

وبما أن مثل هذا المنصب يتطلب مستوى معينًا من المعرفة والمهارات والقدرات التي يجب أن يتمتع بها مدير المتجر، فإن المسؤوليات ليست النقطة المهمة الوحيدة في الوصف الوظيفي. في كثير من الأحيان، يحدد صاحب العمل أيضًا متطلبات مدير المتجر. على سبيل المثال:

• قم بتحسين مستوى مؤهلاتك باستمرار من خلال حضور دورات تدريبية خاصة ودورات تدريبية وحضور المؤتمرات و موائد مستديرةللمديرين.
• لا تكن عميلاً منتظمًا لسلسلة أو متجر بيع بالتجزئة منافس.
• تمتع دائمًا بمظهر أنيق وأنيق وفقًا لسياسة الشركة الخاصة بالشبكة.

في بعض الأحيان، يصف صاحب العمل أيضًا شرطًا للرد على مكالمات الإدارة العليا في أي وقت، حتى في الليل أو في عطلات نهاية الأسبوع، بالإضافة إلى نقاط محددة أخرى تتعلق بتفاصيل النشاط.

مسؤولية

كما هو مذكور أعلاه، فإن مدير المتجر مسؤول ليس فقط أمام المالكين أو الإدارة العليا للسلسلة، ولكن أيضًا أمام القانون. يتعلق الأمر بشكل أساسي ببضع نقاط في الوصف الوظيفي:

• بالنسبة للأضرار الناجمة عن الفشل في أداء واجباته الرسمية أو أدائها بشكل غير صحيح، يكون المدير مسؤولاً عن المبالغ التي تحددها الوثائق الداخلية للمتجر (أو الشبكة)، وكذلك بموجب التشريعات الحالية.
• يكون المدير مسؤولاً عن استخدام الموارد المالية والمادية والتقنية للمنفذ لمصلحته الخاصة أو لمصلحة أطراف ثالثة، اعتمادًا على حجم الضرر الناتج.
• في حالة عدم الامتثال لمتطلبات الإجراءات القانونية التنظيمية، وكذلك تقديم تقارير كاذبة إلى الهيئات الحكومية والرقابية، يكون مدير المتجر مسؤولاً عن المبالغ التي يحددها القانون.

وقت العمل

كيف يتم تنظيم هذا العمل هو أيضًا سؤال صعب. لا يمكن لمدير المتجر، مثل أي موظف آخر، أن يعمل أكثر من عدد الساعات الأسبوعية التي تحددها التشريعات الحالية. ولكن، كقاعدة عامة، هذا من الناحية النظرية فقط. من الناحية العملية، لدى مدير المتجر ساعات عمل غير منتظمة وغالباً ما يعمل بدون عطلات نهاية الأسبوع والأعياد. ويرجع ذلك إلى المسؤولية الكبيرة وحجم العمل. ولكن مع الاختيار الصحيح للموظفين والتوزيع المناسب، يمكنه تنظيم فريقه الخاص وقت العملمنتجة وتكون كاملة الجدول الزمني العادي. عادة ما يتلخص المطلب الرئيسي لجميع المالكين في ما يلي: يجب أن تعمل الشركة وتدر دخلاً لا يقل عن مستوى معين، والباقي مهمة رئيس المنفذ، وسيقوم بذلك بشكل مستقل، ويعمل ليلاً أو سيلتزم بالمواعيد النهائية دون إرهاق المؤسسين في المقام الأول.

مرتب

يعتمد راتب مدير المتجر على العديد من العوامل: المنطقة التي يقع فيها منفذ البيع، والتركيز على العمل وتفاصيله، والحاجة أو عدم وجودها لرحلات العمل ورحلات العمل، وحجم المبيعات، والحاجة إلى متطلبات محددة. معرفة. يتأثر مستوى أرباح المدير دائمًا بربحية المؤسسة، بالإضافة إلى مدى تنفيذ الموظفين لخطط وجداول التداول. بمعنى آخر، من المحتمل أن يكون راتب مدير محل بقالة صغير في منطقة سكنية بالمدينة أقل بكثير من دخل مدير وكالة بيع سيارات باهظة الثمن. علاوة على ذلك، قد لا يكون هذا الاختلاف عدة آلاف، ولكنه يختلف في نطاق عدة أوامر من حيث الحجم.

مميزات تجارة المواد الغذائية

يتمتع متجر البقالة بتفاصيل النشاط الخاصة به المرتبطة بمتطلبات صارمة للغاية للوثائق التنظيمية لأنشطته. وبما أن مثل هذا المنتج يمكن أن يكون له تأثير على صحة الإنسان أو حتى الحياة، فإن القانون صارم للغاية فيما يتعلق بالمعايير الصحية والنظافة للمبيعات، وكذلك جودة المنتجات. ولهذا السبب يقوم رئيس منفذ البيع بالتجزئة لبيع المنتجات الغذائية (سواء كان مستودع جملة أو عادي). محل بقالة) تتحمل مسؤولية كبيرة وهي ملزمة، من بين أمور أخرى، بمراقبة بعناية شديدة مدى توفر جميع الشهادات اللازمة للمنتجات، وظروف نقلها وتخزينها، وكذلك الصحة و حالة فيزيائيةموظفيهم.

السيرة الذاتية والمرشحين

يجب أن تحتوي السيرة الذاتية لمدير المتجر على معلومات حول التعليم والخبرة العملية. كقاعدة عامة، لا يمكن شغل هذا المنصب دون مهارات ومعرفة معينة في مجال التجارة. يجدر الإشارة إلى جميع أماكن العمل السابقة. على الأرجح، سيكون صاحب العمل مهتما بالمرشح الذي اجتاز المسار الوظيفي بأكمله من مندوب مبيعات عادي إلى الإدارة العليا. في هذه الحالة، من المرجح أن يكون لدى مقدم الطلب لهذا المنصب الفهم الأكثر اكتمالا لعملية العمل، الصعوبات المحتملةوالميزات.

أعلى رتبة

مدير سلسلة متاجر هو منصب يشبه في جوهره إلى حد كبير منصب مدير المتجر، ولكن سمة مميزةهي إدارة ليس منفذ واحد، ولكن عدة. كقاعدة عامة، لا يتفاعل مدير هذا المستوى بشكل مباشر مع جميع موظفي المتاجر، ولكن في أغلب الأحيان فقط مع المديرين أو نوابهم. إن واجبات وحقوق مثل هذا المسؤول هي تقريبًا نفس واجبات مدير المتجر. عادة ما يكون مدير الشبكة مسؤولاً أمام المالكين أو المؤسسين.

نهج غير قياسي

اليوم، أصبح النهج غير القياسي لمثل هذا المنصب كمدير متجر يتمتع بشعبية متزايدة. مسؤوليات مدير منفذ البيع بالتجزئة مؤخرايتم استكمالها بنقاط جديدة، بما في ذلك اعتماد قرارات غير قياسية وإدخال أفكار إبداعية لتطوير الأعمال. كل هذا يتوقف على سياسة الشركة الخاصة بالشبكة وآراء أصحابها بشأن التداول.

أؤكد:

________________________

[مسمى وظيفي]

________________________

________________________

[اسم الشركة]

________________/[الاسم الكامل.]/

"____" ____________ 20__

المسمى الوظيفي

مدير الشركة

1. أحكام عامة

1.1. يحدد هذا الوصف الوظيفي وينظم الصلاحيات والمسؤوليات الوظيفية والوظيفية والحقوق والمسؤوليات لمدير المؤسسة [اسم المنظمة في الحالة المضافة] (يشار إليها فيما يلي باسم الشركة).

1.2. يتم تعيين مدير المؤسسة وإقالته بالطريقة التي يحددها قانون العمل الحالي بأمر من رئيس الشركة.

1.3. ينتمي مدير المؤسسة إلى فئة المديرين ويقدم تقاريره مباشرة إلى [اسم منصب المدير المباشر في مفعولية غير مباشرة] شركات.

1.4. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم مهني عالي (تقني أو هندسي اقتصادي) وخبرة لا تقل عن 5 سنوات في مناصب إدارية في الصناعة ذات الصلة بملف تعريف المؤسسة في منصب مدير المؤسسة.

1.5. يسترشد مدير المؤسسة في أنشطته بما يلي:

• خطة عمل الشركة؛
• القوانين المحلية والوثائق التنظيمية والإدارية للشركة؛
• لوائح العمل الداخلية؛
• قواعد حماية العمال وسلامتهم، وضمان الصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق؛
• التعليمات والأوامر والقرارات والتعليمات من المشرف المباشر؛
• هذا الوصف الوظيفي.

1.6. يجب أن يعرف مدير المؤسسة ما يلي:

• التشريعية والتنظيمية الأفعال القانونيةتنظيم الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية للمؤسسة، والمراسيم الصادرة عن السلطات والإدارة الحكومية الاتحادية والإقليمية والمحلية، وتحديد الاتجاهات ذات الأولوية لتنمية الاقتصاد والصناعة ذات الصلة؛
• المواد المنهجية والتنظيمية للهيئات الأخرى المتعلقة بأنشطة المؤسسة؛
• الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة؛
• آفاق فنية واقتصادية و التنمية الاجتماعيةالصناعات والمؤسسات.
• القدرة الإنتاجية والموارد البشرية للمؤسسة ؛
• تكنولوجيا إنتاج منتجات المؤسسة؛
• التشريعات الضريبية والبيئية؛
• إجراءات وضع خطط العمل والاتفاق عليها بشأن الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة ؛
• أساليب السوق لإدارة الأعمال والمؤسسات؛
• نظام المؤشرات الاقتصادية الذي يسمح للمؤسسة بتحديد موقعها في السوق ووضع برامج لدخول أسواق جديدة؛
• إجراءات إبرام وتنفيذ العقود الاقتصادية والمالية؛
• ظروف السوق؛
• الإنجازات العلمية والتقنية وأفضل الممارسات في الصناعة ذات الصلة؛
• إدارة الاقتصاد والمالية للمؤسسة وتنظيم الإنتاج والعمل ؛
• إجراءات تطوير وإبرام اتفاقيات التعريفة القطاعية والاتفاقيات الجماعية وتنظيم العلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل؛
• تشريعات العمل؛
• قواعد وأنظمة حماية العمال.

1.7. خلال فترة الغياب المؤقت لمدير المؤسسة يتم إسناد مهامه إلى [نائب لقب الوظيفة].

2. مسؤوليات الوظيفة

يقوم مدير المؤسسة بوظائف العمل التالية:

2.1. يدير، وفقا للتشريعات الحالية، الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة، ويتحمل المسؤولية الكاملة عن عواقب القرارات المتخذة والسلامة و الاستخدام الفعالممتلكات المؤسسة، وكذلك النتائج المالية والاقتصادية لأنشطتها.

2.2. ينظم العمل والتفاعل الفعال بين الجميع الانقسامات الهيكليةوالمحلات التجارية ووحدات الإنتاج، توجه أنشطتها نحو تطوير وتحسين الإنتاج، مع مراعاة الأولويات الاجتماعية والسوقية، وزيادة كفاءة المؤسسة، وزيادة حجم المبيعات وزيادة الأرباح والجودة والقدرة التنافسية للمنتجات المصنعة، وامتثالها للمعايير الدولية المعايير من أجل التغلب على السوق المحلية والأجنبية وتلبية احتياجات السكان للأنواع ذات الصلة من المنتجات المحلية.

2.3. يضمن أن المؤسسة تفي بجميع التزاماتها تجاه الميزانيات الفيدرالية والإقليمية والمحلية والصناديق الاجتماعية الحكومية من خارج الميزانية والموردين والعملاء والدائنين، بما في ذلك المؤسسات المصرفية، فضلاً عن المؤسسات الاقتصادية والاجتماعية. عقود توظيف(العقود) وخطط العمل.

2.4. ينظم الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية على أساس الاستخدام الواسع النطاق لأحدث المعدات والتكنولوجيا، والأشكال التقدمية للإدارة وتنظيم العمل، والمعايير العلمية للتكاليف المادية والمالية وتكاليف العمالة، ودراسة ظروف السوق وأفضل الممارسات (المحلية والأجنبية) من أجل تحسين المستوى الفني وجودة المنتجات (الخدمات) بشكل كامل ، الكفاءة الاقتصاديةإنتاجه والاستخدام الرشيد لاحتياطيات الإنتاج والاستخدام الاقتصادي لجميع أنواع الموارد.

2.5. يتخذ تدابير لتزويد المؤسسة بالموظفين المؤهلين ، الاستخدام العقلانيوتطورهم المعرفة المهنيةوالخبرة، وخلق ظروف عمل آمنة ومواتية للحياة والصحة، والامتثال لتشريعات حماية البيئة.

2.6. يوفر المزيج الصحيح من الأساليب الاقتصادية والإدارية للإدارة، ووحدة القيادة والجماعية في مناقشة وحل القضايا، والحوافز المادية والمعنوية لزيادة كفاءة الإنتاج، وتطبيق مبدأ المصلحة المادية ومسؤولية كل موظف عن العمل الموكل إليه ونتائج عمل الفريق بأكمله الدفع أجورفي الوقت المحدد.

2.7. جنبا إلى جنب مع الجماعات العمالية والمنظمات النقابية، على أساس مبادئ الشراكة الاجتماعية، يضمن تطوير وإبرام وتنفيذ اتفاق جماعي، والامتثال لانضباط العمل والإنتاج، ويعزز التنمية تحفيز العملومبادرات وأنشطة العاملين والموظفين في المؤسسة.

2.8. يحل القضايا المتعلقة بالأنشطة المالية والاقتصادية والإنتاجية للمؤسسة، في حدود الحقوق الممنوحة لها بموجب القانون، ويعهد بإدارة بعض مجالات النشاط إلى مسؤولين آخرين - نواب المديرين ورؤساء وحدات الإنتاج وفروع الشركات وكذلك الأقسام الوظيفية والإنتاجية.

2.9. يضمن الامتثال للقانون في أنشطة المؤسسة وتنفيذ علاقاتها الاقتصادية، واستخدام الوسائل القانونية ل ادارة ماليةوالعمل في ظروف السوق، تعزيز الانضباط التعاقدي والمالي، وتنظيم العلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل، وضمان جاذبية الاستثمارالشركات من أجل الحفاظ على حجم الأنشطة التجارية وتوسيعها.

2.10. يحمي المصالح العقارية للمؤسسة في المحاكم والتحكيم والهيئات الحكومية والإدارية.

في حالة الضرورة الرسمية، يجوز لمدير المؤسسة أن يشارك في أداء واجباته الرسمية لساعات إضافية، على النحو الذي ينص عليه القانون.

3. الحقوق

يحق لمدير المؤسسة:

3.1. إعطاء التعليمات والمهام للموظفين التابعين والخدمات (الأقسام) بشأن مجموعة من القضايا المدرجة في مسؤولياته الوظيفية.

3.2. مراقبة تنفيذ المهام والأعمال المخططة، واستكمال الأوامر والمهام الفردية في الوقت المناسب من قبل الخدمات التابعة (الأقسام).

3.3. طلب واستلام المواد والمستندات اللازمة المتعلقة بأنشطة مدير المؤسسة والخدمات التابعة (الأقسام).

3.4. الدخول في علاقات مع أقسام مؤسسات ومنظمات الطرف الثالث لحل المشكلات التشغيلية لأنشطة الإنتاج التي تقع ضمن اختصاص مدير المؤسسة.

3.5. تمثيل مصالح المنظمة في منظمات الطرف الثالث في القضايا المتعلقة بأنشطته المهنية.

4. المسؤولية

مدير المؤسسة مسؤول عن:

4.1. الفشل في تنفيذ الخاص بك المسؤوليات الوظيفيةوكذلك عمل الخدمات (الأقسام) التابعة للمنظمة في القضايا الواقعة ضمن مسؤوليات القسم.

4.2. معلومات غير دقيقة حول حالة تنفيذ خطط العمل من قبل الإدارة أو الخدمات التابعة (الأقسام).

4.3. عدم الالتزام بأوامر وتعليمات وتعليمات المدير العام للمؤسسة.

4.4. الفشل في اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لأنظمة السلامة والسلامة من الحرائق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المنظمة وموظفيها.

4.5. الفشل في ضمان الامتثال لانضباط العمل والأداء من قبل موظفي الخدمات التابعة (الأقسام) في المنظمة.

5. ظروف العمل

5.1. يتم تحديد جدول عمل مدير المؤسسة وفقًا للوائح العمل الداخلية المعمول بها في المنظمة.

5.2. نظرًا لاحتياجات الإنتاج، قد يذهب مدير المؤسسة في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

5.3. لحل المشكلات التشغيلية المتعلقة بضمان أنشطة الإنتاج، قد يتم تخصيص مركبات الشركة لمدير المؤسسة.

6. حق التوقيع

6.1. لضمان أنشطتها، يُمنح مدير المؤسسة الحق في التوقيع على المستندات التنظيمية والإدارية بشأن القضايا التي تقع ضمن اختصاصه من خلال هذا الوصف الوظيفي.

لقد قرأت التعليمات _____/____________/ "____" _______ 20__

الوصف الوظيفي لمدير مركز التسوق

معلومات

الأمن يمكن لمعظم المراكز الصغيرة أن تدير أعمالها دون وجود أمان دائم. ومع ذلك، يمكن لمركز الشرطة المحلي أن يعمل كمستأجر وكهيكل أمني داخلي.

وفي حالات أخرى، تقوم العديد من المراكز بإبرام عقود مع شركات أمنية. يجب أن تكون الخطوة الأولى في تحديد الحاجة إلى الضوابط الأمنية هي التقييم الأمني ​​أو التدقيق.

مهم

يجب أن تبدأ بالاتصال السلطات المحليةالشرطة الذين لديهم معلومات حول مستوى الجريمة والأنشطة غير القانونية الأخرى في المنطقة المحيطة. يمكن لمديري المدارس القريبة في كثير من الأحيان تقديم معلومات حول المشاكل المحتملة.

"إن النشاط الإجرامي في مواقف السيارات (في آلات البيع، في محطة الحافلات، في مبيعات السيارات الخاصة في عطلات نهاية الأسبوع، في مواقف السيارات الرسمية أو مواقف الطلاب) يخلق أيضًا مشاكل غير متوقعة لبعض المراكز."

الوصف الوظيفي لمدير مركز التسوق

تطبيق تخطيط استراتيجي. 2.10. إعداد التقارير التشغيلية والمالية. 2.11. [مسؤوليات الوظيفة الأخرى]. 3. الحقوق لمدير مركز التسوق الحق في: 3.1. المشاركة في مناقشة مشاريع قرارات الإدارة العليا المتعلقة بنشاط مركز التسوق.
3.2. إعطاء التعليمات والتعليمات الإلزامية للموظفين المرؤوسين، وكذلك التحقق من جودتها وتوقيت تنفيذها. 3.3. قم بالتوقيع والمصادقة على المستندات التي تقع ضمن نطاق اختصاصك. 3.4.

بدء وإدارة الاجتماعات والمؤتمرات. 3.5. لجميع الضمانات الاجتماعية التي ينص عليها القانون. 3.6. تتطلب تهيئة الظروف لأداء الواجبات المهنية، بما في ذلك توفير المعدات اللازمة والمخزون ومكان العمل الذي يتوافق مع القواعد واللوائح الصحية والنظافة، وما إلى ذلك.

مدير مركز تسوق / مدير مركز تسوق / مدير

إن تصميم المركز وتخطيطه هو في حد ذاته وسيلة لضمان السلامة. "لا ينبغي أبدًا ترك مركز التسوق في ظلام دامس." ومع ذلك، يرتكب العديد من المالكين خطأ ترك المركز مضاءً للغاية خلال ساعات إغلاقه، وبالتالي ضمان ذلك مراجعة جيدةللمجرمين الذين يعملون ليلاً." مبنى.
وهي مصممة لتجنب أماكن الاختباء أو المناطق غير المضاءة، فهي توفر للمتسوقين إحساسًا نفسيًا بالأمان. في المناطق التي يحتمل حدوث جريمة ضد المستأجرين، يجب على المالك والمستأجرين التفكير في تركيب جهاز إنذار أمني في المتجر أو في جميع أنحاء المركز.

تشغيل وإدارة مركز التسوق

تعتبر مثل هذه الاتفاقيات ذات أهمية خاصة عندما يكون المستأجرون الرئيسيون أو المستأجرون المنفصلون هم أصحاب الأرض أو المباني. وبغض النظر عن الجهة (المطور/المالك أو الشركة الخارجية) فإن إدارة المركز الصغير تكون في صيانته وضمان النظام، على الأقل.
يتم إنتاجها جزئيًا بواسطة مقاولين مستقلين متخصصين في هذا النوع من النشاط. يجب على المطور ألا ينسى ذلك مخطط فعالالصيانة والتشغيل المنتظم يطيل عمر العقار. يساعد تطوير برنامج الصيانة أيضًا على تجنب المضاعفات التي قد تنشأ مع تقدم عمر العقار.
مهمة المطور هي...
المسميات الوظيفية الأخرى: مدير مركز تسوق يقدم تقاريره إلى: إلى الرئيس التنفيذيالمرؤوسون: رؤساء الأقسام والخدمات الوظيفية الغرض: الإدارة الفعالةمركز التسوق المهام: إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية لمركز التسوق.
المهام:

• يدير الأنشطة التجارية والمالية والاقتصادية لمركز التسوق.
• يتحكم في تطوير وتنفيذ خطط العمل والشروط التجارية والاتفاقيات والاتفاقيات والعقود مع المستأجرين ومقدمي الخدمات؛
• إعداد ومراقبة ميزانيات المشاريع المختلفة؛
• عمل المراقبين مع المستأجرين (المفاوضات، إبرام العقود، مراقبة تنفيذ الشروط التعاقدية)؛
• يشرف على خدمات تشغيل مركز التسوق.
• يتفاعل مع المنظمين والمسؤولين الحكوميين الآخرين.

وظائف كمدير مركز تسوق في روسيا (64 وظيفة شاغرة)

مع الأخذ في الاعتبار أن مناطق المدينة القديمة تعاني عادة من نقص الخدمات بيع بالتجزئةولديهم فرص ممتازة لبناء مراكز جديدة أو تنشيطها تجارة الشوارع، يجب أن نتذكر أن الأمن هو عامل أساسي ل الأنشطة الناجحةمراكز التسوق، الأمر الذي يتطلب اتخاذ التدابير الكافية بعد تقييم شامل للاحتياجات. التوثيق والرقابة المالية من أجل ضمان نجاح العمليات، يجب على المالك أو المدير إنشاء البيانات المالية اللازمة، وتنفيذ عدد من الإجراءات لضمان تحصيل الإيجار (بما في ذلك الإيجار الإضافي المحسوب من حجم الأعمال)، وتسجيل الإيرادات والمصروفات وتقييم فعالية النشاط. وفي هذا الصدد، لا يختلف مركز التسوق بعد البناء عن أي نوع آخر من الأعمال.

وظيفة مدير مركز تسوق، روسيا – 2025 وظيفة شاغرة

انتباه

يتضمن النهج الصحيح للصيانة إجراء عمليات تفتيش منتظمة للممتلكات. في المخطط العام، في مركز التسوق من الضروري إجراء ثلاثة أنواع من عمليات التفتيش: القياسية والموجهة والسنوية.

التفتيش القياسي هو تفتيش المجتمع مظهرمركز. يتضمن التفتيش المستهدف فحصًا تفصيليًا للهياكل والمناطق المشتركة. يجب إجراء عمليات تفتيش منتظمة ومستهدفة عند المداخل والردهات والمناطق المشتركة والمناظر الطبيعية والمراحيض والممرات والغرف الكهربائية وغرف التخزين. المناطق الحرة. المحلات التجارية، الشوارع القريبة. وسائل الإعلان المرئي، مواقف السيارات، معدات الإضاءة، الأجزاء الخارجية للمباني والأسطح. أثناء التفتيش السنوي، يتم تقييم حالة المعدات والهياكل الرئيسية لتحديد مستوى ومدى التدهور في الممتلكات.

مسؤوليات مدير مركز التسوق

وفي مركز مارتن لوثر كينغ للتسوق، الذي تم بناؤه مباشرة بعد اندلاع أعمال الشغب، والذي يقع في منطقة واجتا في لوس أنجلوس، دفع الاهتمام بسلامة العملاء والمستأجرين والمركز نفسه المطور إلى اتخاذ قرار بذلك. لإحاطة الموقع بسياج حديدي يبلغ ارتفاعه 8 أقدام (2.4 م)، وكذلك استخدام كاميرات الفيديو وكاشفات الحركة، وتوظيف حراس أمن، وإنشاء مركز شرطة على أراضي المركز واتخاذ عدد من الإجراءات الأمنية الأخرى. " وعلى الرغم من أنه يمكن وصف هذه التدابير بأنها غير عادية، إلا أنها كانت ضرورية للتشغيل الناجح لمركز التسوق في مكان تم فيه حرق منطقة كاملة من المدينة القديمة أثناء أعمال الشغب، وحيث المشترين والمستأجرين على حد سواء في حاجة ماسة إلى الشعور بالأمان.

مسؤوليات مدير مركز التسوق

عندما كانت مراكز التسوق قد بدأت للتو في التطور كمنطقة تجارية منفصلة، ​​كان من الشائع فرض إيجار إضافي، محسوب على أساس حجم المبيعات، سنويًا، بناءً على تقرير مبيعات معتمد من مدقق خارجي أو شخص مسؤول للمستأجر شركة. في الآونة الأخيرة، تشترط عقود الإيجار دفع إيجار إضافي دون تصديق - ربع سنوي، وأحيانا شهريا، مع تعديل لاحق في نهاية العام وفقا للتقرير المعتمد المقدم من مدقق الحسابات. تسمح شروط العقد هذه بالتوزيع المتساوي للدخل والسيطرة على المستأجرين الذين لا يظهرون مسؤولية مالية كافية. الصيانة والنظام تحدد اتفاقية الإيجار لمباني مركز التسوق مستوى مسؤولية الصيانة بالنسبة للمالك والمستأجرين. مالك.

مسؤوليات مدير مركز التسوق

قانون الاتحاد الروسي الصادر في 7 فبراير 1992 رقم 2300-I "بشأن حماية حقوق المستهلك"، وقواعد بيع أنواع معينة من السلع وغيرها من الإجراءات القانونية التنظيمية بشأن تنفيذ الأنشطة التجارية؛ - المعايير والمواصفات الفنية للسلع وخصائصها الرئيسية وخصائص الجودة؛ - الأساسيات إقتصاد السوقوظروف السوق وخصائصه. — أساسيات التسويق والإدارة. — مفاهيم التسويق الحديثة. — أساسيات العمل المكتبي؛ — أساليب السوق لإدارة مؤسسة تجارة التجزئة؛ — المبادئ الأساسية وطرق التنبؤ. - أخلاق مهنية علاقات عمل; — سيكولوجية العلاقات التجارية. — مبادئ وأساليب إدارة شؤون الموظفين. - الجوانب الاستراتيجية والتسويقية للإدارة. — تشريعات العمل؛ — لوائح العمل الداخلية؛ - قواعد وأنظمة حماية العمال. 2.