בהקשר של המשבר בכלכלה שלנו, גדלים הסיכונים בהפסקת הפעילות של לא רק מפעלים גדולים אלא גם קטנים. בתנאים כאלה, המדינה פשוט מחויבת לנקוט בצעדים להגדלת התמיכה הכספית לעסקים קטנים.

לפי סטטיסטיקה של המדינהלפני שנות המשבר של 2009 - 2015, חלה עלייה בעסקים הקטנים, יזמים בודדים. גם היקף ההשקעות בעסקים קטנים גדל בהתמדה.

מְקוּבָּל תַקָנוֹן, מה שיצר תנאים לתמיכה כספית לעסקים קטנים.

היום ההישגים הללו אבדו. ההשקעות ירדו, הנזילות ירדה ואי-התשלומים עולים.

הערה לקורא: חברת טאבלבורג מציעה שירותי עיצוב מורכבים לחלל פנים מגוונים, בין אם כך מרכז קניות, בנקים, בנייני משרדים, סופרמרקטים ועוד ועוד. מספיק כדי להשתכנע באיכות הגבוהה של המוצרים ובכישוריהם של בעלי המלאכה של החברה. זה כבר מזמן מוערך בצדק על ידי בעלים רבים של משרדים, חנויות, משרדים נוטריונים או ארגונים שהשתמשו בשירותי טאבלבורג.

עסקים קטנים אינם משתמשים בהלוואות באופן פעיל כמו ארגונים גדולים ובינוניים. בדרך כלל משתמשים בהלוואות להגדלה הוֹן חוֹזֵר, בעוד שמפעלים גדולים משתמשים גם בהלוואות ליצירת מתקני ייצור חדשים.

כך, לעסקים קטנים חשיבות רבהיש הלוואות לטווח קצר. אבל הבנקים לא מנפיקים אותם, או מנפיקים אותם בריביות ענק. כמו כן, חשוב לקחת בחשבון את העובדה שבאזורים פועלים בנקים קטנים, שנקלעו אליהם בעצמם מצב קשהואינו יכול לספק הלוואות לעסקים קטנים במלואם.

הבעיה הבאה של עסקים קטנים היא התלות שלו בביקוש ברוסיה. מוצרים ושירותים לעסקים קטנים כמעט שאינם מבוקשים בחו"ל.

הביקוש בתוך המדינה נמוך מאוד, מה שמוביל לירידה בהון החוזר. יש צורך להפחית את עלויות הייצור ולהפחית את היקפי הייצור.

הסיכון להפסקת פעילות הייצור הולך וגדל וכל התשתית לתמיכה בעסקים קטנים עלולה להיעלם.

בתנאים כאלה, אפשר לעסקים קטנים להיכנס לצל. בהיעדר כספים, צמצום הפעילות הוא בלתי נמנע. כדי לפנות כספים, יזמים יפסיקו להציג רווחים ולשלם שכר "לבן". זה יוביל להפחתה בתשלומי המס. הסתרת הכנסה היא בלתי נמנעת. אם לא ישונו שיטות מינהל המס הנוכחיות, יהיה לחץ מיותר לשמור הושגה רמה, מה שרק יחמיר את מצוקת העסקים הקטנים.

למען ההגינות, נציין שלא כל העסקים הקטנים מוצאים את עצמם במצב כה קשה. אם מיזם מייצר מוצרים ושירותים זולים עם ביקוש המוני, אינו משתמש בהלוואות או מובטח לו לתמיכת בנקים, ממלא פקודות עירוניות או ממשלתיות, אז למפעלים קטנים כאלה כיום יש סיכוי גבוה לפעול בהצלחה.

כדי להתגבר על השפעת המשבר על עסקים קטנים, יש צורך לנקוט בצעדים דחופים ליצירת בסיס פיננסי. לחשיבות התמיכה הפיננסית דרך הבנקים יש תפקיד מכריע. ניתן לשים כספי ציבור בבנקים פרטיים, אשר יתחילו להלוות לעסקים קטנים.

ליצירת קרנות ערבות שיעניקו ערבויות והבטחות לעסקים קטנים שאין ברשותם הרכוש הדרוש להתחייבויות בעת קבלת הלוואות בנקאיות יכולה להיות בעלת חשיבות רבה.

יש כבר ניסיון חיובי ביצירת קרנות ערבות כאלה. הם עובדים בהצלחה במוסקבה, אזור לנינגרד, סנט פטרבורג, אזורי סברדלובסק ווורונז', חאנטי-מנסיסק ואודמורטיה. ההיוון הכולל של קרנות אלה הוא 3.5 מיליארד רובל. הלוואות ערבות שהונפקו הסתכמו ביותר מ-5 מיליארד רובל. חשוב לא לעצור שם ולהגדיל את מספר קרנות הערבות כאלו ולהמשיך לפתח את הקיימות.

האמצעי היעיל הבא לתמיכה בעסקים קטנים הוא תמיכה בנכסים. מאחר שלתעריפי השכירות ומחירי הנדל"ן יש השפעה חזקה על עלויות הארגון, יש צורך להפחית את עלויות השכירות חצרים שאינם למגורים, חלקות קרקעהנמצאים בבעלות הפדרציה הרוסית, כמו גם רכוש אזורי ועירוני.

הכיוון החשוב ביותר הוא גם לעורר ביקוש לסחורות ושירותים של מפעלים קטנים של ייצור מקומי, עקירת סחורות מיובאות מהשוק. אסור לנו לאפשר הפחתה בהזמנות פדרליות, אזוריות ועירוניות לעסקים קטנים. יש אפילו כלל המחייב את הרשויות הפדרליות והאזוריות לבצע לפחות 10% מההזמנות הממשלתיות במכירות פומביות שנערכות לעסקים קטנים. מגוון הסחורות והשירותים הללו מאושר בהחלטה מיוחדת של ממשלת הפדרציה הרוסית.

הגבול נקבע: 2 מיליון רובל. עבור סחורות ו -3 מיליון רובל. עבור שירותים. כדי למשוך עסקים קטנים, רצוי להגדיל את המגבלות הללו.

בתנאים אלה, לעסקים קטנים יהיו כספים נוספיםלפתח את פעילותה.

ניתן להשתמש באמצעים אלקטרוניים לאיחוד וביצוע הזמנות לעסקים קטנים.

אם כבר מדברים על גירוי הביקוש, ניתן להוסיף כי רצוי לנקוט באמצעים להסדרת יבוא הסחורות, קביעת מכסות ומכסים נוספים.

כדי לפתח עסקים קטנים בעת משבר, יש צורך לעבוד במקביל בשלושה מגזרים: 1. רגולציית מס סבירה; 2. הפחתת מכשולים מנהליים; 3. תמיכה לעסקים קטנים בעלי משאבי אנוש;

בתחום המס ניתן לקבוע הקלות מס ("חופשות מס") לעסקים קטנים חדשים.

הקלת מס כזו תמריץ עסקים קטנים להגדיל את הייצור ותצמצם את השימוש בתוכניות "צל".

בתחום ההתגברות על מכשולים מנהליים, יש צורך לאמץ בהקדם חבילת חוקים המפחיתה את הלחץ על עסקים קטנים, מפחיתה את הרישוי ומחליפה אותו בביטוח אחריות, ומחליפה את האישור בהצהרות התאמה. הפחתת עלויות הרישוי וההסמכה תוביל להגדלת הכספים הזמינים שניתן להשתמש בהם להמשך פיתוח.

בעזרת חוקים חדשים מסדירים בדיקות לעסקים קטנים ומצמצמים את מספרם ביחס לעסקים קטנים.

באשר למגזר כוח האדם, יש צורך למשוך עובדים שפוטרו ממפעלים גדולים ובינוניים ולהגדיל את פריון העבודה במפעלים קטנים. שירותי התעסוקה העירוניים יכולים למלא תפקיד חשוב.

במשך כמה שנים לפני המשבר הפיננסי של 2008, רוסיה חוותה צמיחה במגזר העסקים הקטנים. נכון ל-1 בינואר 2008, המספר הכולל של חברות קטנות היה יותר מ-1.1 מיליון, ויזמים בודדים - כמעט 3.5 מיליון איש. אבל המגמות החיוביות הושעו במצב הכלכלי החדש ברבעון השלישי של 2008. המשבר הפיננסי והכלכלי העולמי שהופיע ברוסיה העמיד את העסקים הקטנים במצב קשה. היקף ההשקעות במגזר העסקים הקטנים ירד ב-24.1% לעומת התקופה שלפני המשבר (בשאר ענפי המשק - בממוצע של 15.6%). ככלל, נצפו מגמות שליליות ברחבי הארץ, שבאו לידי ביטוי בירידה בהכנסה של האוכלוסייה, מלווה בעליית מחירי סחורות ושירותים (וכפועל יוצא, ירידה בכוח הקנייה של האוכלוסייה). .

הנזק המשמעותי ביותר מהמשבר נפל על סוכנויות נסיעות, מסחר וחברות בנייה. כך, במגזר התיירות ירד המחזור ב-40–50%, מה שגרם לפשיטת רגל של כ-20% מחברות הנסיעות הקטנות ברוסיה. הירידה בשוק המסחר והשירותים בממוצע באזורי רוסיה הגיעה ל-15%. בענף הבנייה, כ-40% מהמפעלים הקטנים הכריזו על עצמם כפושטי רגל.

הגורמים החיצוניים ללא ספק היו מגזר החינוך (צמצום מספר המפעלים הקטנים ב-57.1%) ומגזר הבריאות והשירותים החברתיים (36.6%). יצוין כי בתקופה שלפני המשבר, שירותים מסוג זה היו מבוקשים מאוד בקרב מעמד הביניים במדינה.

מספר לא מבוטל של יזמים קטנים, על רקע המשבר, החליטו לעזוב את העסק שלהם או "להקפיא אותו". נכון ל-1 באפריל 2009 ירד מספר החברות הקטנות הרשומות ב-20.7% לעומת הנתון בשליש הראשון של שנת 2008. בממוצע ברוסיה, מספר המפעלים הקטנים היה 160.4 יחידות לכל 100 אלף תושבים - בשנת 2008 נתון זה היה גבוה ב-41.7 יחידות. לפיכך, עד אמצע 2009, העסקים הקטנים הרוסיים היו בדעיכה ולא יכלו למלא את התפקיד של "חיץ", תוך מתן משבר בכלכלה על ידי מתן מקומות עבודה למי שפוטרו מחברות גדולות.

מצד שני, באזורים מסוימים של רוסיה נרשמה דינמיקה חיובית. על פי האתר הרשמי של המינהל של סנט פטרסבורג, ברבעון השני של 2009 העיר תפסה עמדה מובילה במספר המפעלים הקטנים - 2,757 לכל 100 אלף תושבים (במוסקווה - 2,060).

הצורך לייעל עלויות על ידי הפחתת עלויות עשיית עסקים (כמו במדינות אחרות שנפגעו מהמשבר) הוביל לפיטורים בלתי נמנע של עובדים בחברות קטנות. בדו"ח הרשמי המכון הלאומימחקר מערכתי על בעיות יזמות (להלן NISIPP) קובע כי התעסוקה הממוצעת בחברות קטנות בפדרציה הרוסית ברבעון הראשון של 2009 בהשוואה לתקופה המקבילה ב-2008 ירדה ב-5.4%. כפי שצוין קודם לכן, האזורים שנפגעו יותר מכל מהמשבר הובילו גם למספר הפיטורים: חברות מסחר(173.9 אלף איש), חברות בנייה (112.5 אלף איש).

אי אפשר שלא לשים לב לנושא מדיניות האשראי בעתות משבר. נושא ההלוואות לעסקים קטנים בתקופת המשבר הפך לרלוונטי מתמיד. משבר נזילות (חוסר משאבים פיננסייםבנקים) וחוסר היציבות של השוק הפיננסי הובילו לכך ששיעורי ההלוואות לעסקים קטנים עלו ל-20% בממוצע (לעומת 13–15% לפני המשבר). קוצרו בעבר תוכניות אשראי קיימות של הלוואות לא מובטחות וללא ריבית. מנסים לבטח את עצמם איכשהו, הבנקים החמירו את דרישות הבטחונות בשל חשש מאי החזר הלוואות.

ככלל, מצבם של העסקים הקטנים במהלך המשבר התברר כקשה יותר בהשוואה למצבם של העסקים הגדולים, בעיקר בשל הזמינות הגדולה יותר של סובסידיות ממשלתיות למפעלים גדולים. מעיד על כך מחקר של מכון המחקר לקניין תעשייתי, המבוסס על נתוני רוסטט. עם זאת, אי אפשר שלא לציין את הופעתן של כמה מגמות חיוביות - בעיקר בשל שינויים בחקיקה, בוצעו הדברים הבאים:

עם כניסתו לתוקף של החוק "על הגנת הזכויות ישויות משפטיותויזמים בודדים בעת ביצוע שליטה של ​​המדינה(פיקוח) ובקרה עירונית" ביום 1.7.09 (הסדרת בדיקות בתחום העסקים הקטנים), צומצם באופן משמעותי מספר הבדיקות. יחד עם זאת, לא נאסרו בדיקות עסקיות לא מתוכננות. גם רשימת המוצרים הכפופים לאישור חובה נשארת בעינה.

בשנת 2009 פותחו מספר הצעות חוק להפחתת השליטה על עסקים קטנים על ידי שירותי מס ואכיפת חוק; מועצות ציבוריות אורגנו כדי להגן על זכויותיהם של יזמים קטנים. הופיע חוק "לפרטי השתתפותם של עסקים קטנים בהפרטת נכסי מדינה ועירייה מושכרים", לפיו מיזמים קיבלו את הזכות לרכוש חצרים מושכרים.

אישור חובה של מפעלים הורשה להיות מוחלף בהצהרת התאמה. זה נעשה כדי להפחית את העלויות של יזמים עבור נהלים לאישור בטיחות הסחורות והשירותים.

כחלק מהצעדים נגד משבר, ב-2009 הופחת מס ההכנסה ל-20%. עסקים קטנים קיבלו מספר הטבות מס נוספות בגין פחת ציוד. כמו כן, ציוד טכנולוגי מיובא שאינו מיוצר ברוסיה, וכן כספים המיועדים להכשרת כוח אדם, היו פטורים ממיסוי.

סבסוד וסיוע בקבלת הלוואה הוא צעד נוסף נגד משבר מצד המדינה, כולל הקצאת כספים ליזמים מתחילים (עד 300 אלף רובל), למועסקים באזורי עדיפות (עד 5 מיליון רובל). ), ליישום פרויקטים חדשניים ספציפיים (עד 2.5 מיליון רובל), לפרויקטי נוער (עד 1 מיליון רובל). יתרה מכך, במסגרת תוכנית המיקרו-מימון שהייתה בתוקף באותה עת, ניתן היה לקבל הלוואה של עד 350 אלף רובל ללא בטחונות או ערבות.

תחומי הפעילות המועדפים לקבלת תמיכת המדינה לעסקים קטנים היו דיור ושירותים קהילתיים, ייצור וחדשנות, שירותי משק בית ומלאכת יד, יזמות נוער ושירותים לקבוצות אוכלוסייה בעלות הכנסה נמוכה. לתחומים אלו נקבע פיצוי נוסף: 75% משיעור המימון מחדש, ובלבד שתקופת ההלוואה עולה על 3 שנים; 50%, לתקופה של 2–3 שנים; 30% לתקופה של 1-2 שנים.

בנוסף לסבסוד, המדינה פיצתה גם ריביות על הלוואות שקיבלו יזמים מבנקים מסחריים. לצורך כך נוצרו קרנות מיוחדות לתמיכה בעסקים קטנים, אשר נטלו על עצמם ערבויות להלוואות בגובה של עד 50% מסכום ההתחייבויות של הלווה. לתחומי עדיפות של עסקים קטנים, הקרן לקידום אשראי העניקה ערבויות של עד 70% מסכום ההלוואה. סכום ההלוואה המובטחת על ידי הקרן ליזמים קטנים הוא 70 מיליון רובל.

התוצאה של הצעדים הממשלתיים נגד משבר לעיל הייתה עלייה במספר המפעלים הקטנים והבינוניים ברוסיה (במהלך השנה הוא גדל ב-9.3% - מ-5,126.9 ל-5,605.8 יחידות). מספר המועסקים בחברות קטנות ובינוניות ירד ב-1.1% במהלך השנה, מחזור המסחר ירד ב-9.7%, וההשקעות ירדו ב-26.7%. על פי חישובים של הארגון הציבורי הכל רוסי של יזמים קטנים ובינוניים "תמיכה ברוסיה" (להלן "תמיכה ברוסיה"), התקציב הפדרלי הוקצה בין 10.5 ל-18.7 מיליארד רובל לתמיכה בעסקים קטנים בשנת 2009, שהסתכם ב-2009 1.6% מההיקף הכולל של התמיכה הפדרלית נגד משבר בכלכלה. Rosfinnadzor מצא כי כ 1 מיליארד רובל. סובסידיות פדרליות לעסקים קטנים אזוריים (5.5% מהנפח הכולל שלהם) לא הגיעו למקבלים, אלא 822.3 מיליון רובל. נשאר ללא שימוש.

אבל ההרעה בתנאי מדיניות המס לגבי חברות קטנות ובינוניות הייתה בלתי נמנעת. אז, מ-1 בינואר 2010, רווק מס סוציאליהוחלף בהפקדות לקרנות המדינה (אם כי למעשה סכום ההפקדות הכולל נותר על 26% מקופת השכר).

לפי תמיכת רוסיה, בקיץ 2010 החל משרד האוצר לדון בשינויים השליליים הקרובים במערכת המיסוי לעסקים קטנים, והציע לבטל את המס הבודד על הכנסה זקיפה (UTII) מ-2014, ומ-2011 לעבור ל- מערכת פטנטים, ובאמצעות צמצום המספר המרבי של עובדים מפעלים, להגביל את מספר משלמי UTII. בשנת 2010, משלמי UTII היו 55% מהמפעלים הקטנים והבינוניים, 37% שילמו מס לפי השיטה הפשוטה (USN) ו-8% - לפי מערכת משותפתמיסוי.

החל מ-1 בינואר 2011 החליטה הממשלה להגדיל את חלקן של ההפקדות מ-26% ל-34% מהשכר (26% בקרן הפנסיה, 5.1% בקרן הפדרלית לביטוח רפואי חובה, 2.9% בקרן הביטוח הלאומי) . עבור משלמי UTII ומערכת מס מפושטת, העומס גדל פי 2.4, עבור משלמי מסים לפי השיטה הכללית ("הכנסה מינוס הוצאות") - פי 1.3. כדי למנוע מעבר מאסיבי של משלמי המסים למיסוי כללי, ארגונים עם מחזור שנתי של פחות מ-60 מיליון רובל. יידרש לעבוד על פי שיטת המס הפשוטה.

הנתונים לעיל מצביעים על כך שצעדי הממשלה הובילו ברובם לעלייה רשמית בפעילות היזמית, אך יחד עם זאת, ירידה ממשית ברמת האיכות של המדדים העסקיים - יזמים חדשים שנוצרו על ידי מובטלים לשעבר התבררו כבלתי מאומנים. בעסקים ולכן לא מוכנים לזה, שבטווח הארוך זה לא חיובי לתקציב ולמדינה.

עם זאת, מלבד השלכות שליליות, ניתן לציין השפעה חיוביתמַשׁבֵּר. הירידה שנצפתה במספר המפעלים מעידה על תחרות כלכלית בריאה - מיזמים לא תחרותיים ולא יעילים יצאו מהשוק.

לסיכום, הנה כמה סטטיסטיקות.

הפדרציה הרוסית מדורגת במקום ה-123 מבין 183 מדינות, לאחר שירדה שבעה מיקומים בשנה האחרונה.

מבחינת קלות פתיחת עסק, המדינה נמצאת במקום ה-108 בעולם (עלויות הרישום נמוכות יחסית, אך התהליך אורך 30 יום ודורש 9 פרוצדורות, שזה לא מעט).

מבחינת קלות רישום זכויות קניין – מקום 51 (בשל עלות הרישום הנמוכה).

מבחינת רמת ההלוואות – מקום 89 (אין מרשם אשראי ממלכתי בארץ וכיום היסטוריית האשראי של האזרחים נשמרת על ידי הלשכות הפרטיות).

מבחינת הגנת משקיעים – מקום 93.

מבחינת רמת המיסוי - מקום 105 (רמת נטל המס ברוסיה היא 46.5% מהכנסות החברה, והדיווח אורך 320 שעות).

מבחינת קלות ביצוע סחר בינלאומי - מקום 162.

מבחינת קלות פירוק מיזמים – מקום 103.

מגזר הבנייה נותר הבעייתי ביותר עבור עסקים ברוסיה. מבחינת מורכבות ההליך לקבלת היתרי בנייה, רוסיה היא אאוטסיידר קבוע בדירוג (מקום 182).

בין הראשונים רפובליקות סובייטיותגאורגיה תופסת את המקום הגבוה ביותר בדירוג שנתיים ברציפות - מקום 12. אחרי גאורגיה אסטוניה (17), ליטא (23), לטביה (24). המצב עם עשיית עסקים גרוע יותר מאשר ברוסיה בטג'יקיסטן (מקום 139), אוקראינה (145) ואוזבקיסטן (מקום 150).

לסיכום, ברצוני לציין כי מגזר המיזמים הקטנים, כמו שום דבר אחר, מסוגל לבצע שינויים דרמטיים במצב הסוציו-אקונומי של התקופה שלאחר המשבר. עם זאת, פיתוח מוצלח של מגזר זה של הכלכלה אפשרי רק בתנאים של מדיניות ממשלתית מוסמכת שמטרתה לתמוך בו.

הפעילות של מפעלים קטנים ברוסיה מושפעת ממספר גורמים. ניתן לחלק אותם לשתי קבוצות: גורמים של הסביבה הפנימית, הנקבעים על פי מאפייני המיזם, וגורמים סביבה חיצונית.

הסביבה הפנימית של מיזם מובנת כמכלול של כל הגורמים הפנימיים הקובעים את תהליכי החיים שלו. מחקרים רבים מאשרים את התלות של הסביבה הפנימית בתנאים חיצוניים.

הסביבה החיצונית מרמזת על קבוצה של גורמים חיצוניים למפעל נתון, ששינויים בערכים שלהם משפיעים באופן משמעותי על מצבו ותוצאות הביצועים שלו.

הסביבה החיצונית לארגונים חשובה:

כמקור משאבים;

כצרכן של תוצאות פעילות המיזם ומקום של הכרה והערכה ציבורית של תוצאות אלו;

כגורם הקובע את התנהגותו ואופן הפעולה של מיזם, המשתקף בהגדרת יעדים וביישום אסטרטגיות מסוימות.

גורמים סביבתיים מחולקים לשתי קבוצות. הראשון הוא אלו היוצרים איומים וסיכונים לפעילות המיזם; השני - תנאים מעצבים, הזדמנויות להתפתחותם. בעת קביעת אסטרטגיית הפיתוח של מיזם, מנהלים שואפים לבחור דרך פעולה שתפיק את המרב מההזדמנויות המתעוררות ותבטל סיכונים.

אחד המאפיינים המשמעותיים ביותר של עסקים קטנים הוא אופיו המסוכן. לפיכך, אזרחים המחליטים ליצור ולנהל עסק משלהם זוכרים שהם לוקחים סיכונים מכיוון שהם פועלים בתנאים של אי ודאות. כמו כן, יזמות המתבצעת בקנה מידה קטן, בנוסף לסיכונים הגלומים בכל גוף עסקי, ונקבעת לפי היקף הפעילות, שלב מעגל החייםארגונים; המצב הפוליטי והחברתי הכללי וכו' מתאפיין בסיכונים הקשורים לגודלם הקטן של המפעלים עצמם.

מפעלים קטנים, כנושא ניהול בכלכלת שוק, מאופיינים, קודם כל, כיחידה עסקית לא יציבה, התלויה ביותר בתנודות השוק. המשמעות היא שלשינויים שליליים בלתי צפויים בסביבה החיצונית יש את ההשפעה השלילית ביותר על פעילותם של עסקים קטנים. יחד עם זאת, הסביבה החיצונית של מפעלים קטנים שונה בהשוואה לעסקים גדולים, כמו גם למבנים כלכליים של המדינה, עם מידה מיוחדת של אי ודאות. זה מוסבר בכך שעסקים קטנים, ככלל, פועלים בשוק המקומי, שבניגוד לשווקים של תאגידים גדולים, מאופיין על ידי מעלות גבוהותחוסר ודאות. מאפיין מרכזי של הסביבה החיצונית של עסקים קטנים הוא תפקידו הכפוף באופן אובייקטיבי במערכת היחסים עם המדינה, העסקים הגדולים ומוסדות הפיננסים והאשראי. ויש גם תכונה ספציפית הקשורה ספציפית לתקופת הרפורמות הרדיקליות - זו הניידות יוצאת הדופן של הסביבה החיצונית, המהירות הגוברת שבה מתרחשים שינויים בסביבת העסקים הקטנים. וכל זה מסבך ברצינות את היכולת של מיזם להגיב להם בצורה מספקת.

בנוסף לשינויים השליליים בסביבה החיצונית, הסביבה הפנימית של המיזם, התלויה במידה רבה בגודל המיזם הקטן, משפיעה גם על עליית אי הוודאות ועל מידת הסיכונים בפעילות של מפעלים קטנים. לסביבה הפנימית של עסקים קטנים, כמו זו החיצונית, יש מספר הבדלים, למשל:

• - בשיטות חלוקת עבודה;
• - השמה של כוח אדם;
• - חלוקת זכויות וחובות;
• - יישום מדיניות השיווק;
• - ביסוס תזרימי כספים במפעל;
• - קבלת מידע וכו'.

נכון לעכשיו, לדברי היזמים עצמם, בפעילותם הם מתמודדים עם בעיות כמו מסים גבוהים, עלות גבוהה של אמצעים חומריים וטכניים, חוסר משאבי אשראי, מה שמשפיע לרעה מצב כלכליהמפעלים שלהם.

גורם מגביל רציני הוא הביקוש האפקטיבי הנמוך של האוכלוסייה, שהיא הצרכן העיקרי של שירותים לעסקים קטנים. כפי שמציינים מומחים, המאפיין העיקרי של הפירמידה המודרנית ברוסיה הוא היווצרות ורבייה כרונית של עוני בקנה מידה גדול, אשר במהלך עשור מכסה יותר מ-30% מאוכלוסיית המדינה. מביניהם, ליותר מ-10% אין סיכוי לשנות את מצבם הכלכלי והחברתי בעתיד הנראה לעין.

בין היתר בעיות עכשוויות, שתוצאותיהן קובעות במידה רבה את המשך התפתחותם של עסקים קטנים בארצנו, הן בעיות במיסוי. למרות שבעיות אלה נפתרות באמצעות תיקון חוזר ותיקונים ל קוד מסהפדרציה הרוסית לגבי מיסוי עסקים קטנים.

ישנן מספר בעיות נוספות המשפיעות לרעה על התפתחותם של עסקים קטנים, כגון: חוסר שלמות של המסגרת הרגולטורית; קשיים בפתרון בעיות פיננסיות ואשראי; בעיות הקשורות בהשגת מידע עסקי וכו'.

בעיה נוספת חשובה לא פחות היא הכישורים הנמוכים של היזמים עצמם ו עובדים. חוסר יכולת של מנהלים או יכולת לא מספקת של הצוות לקבל החלטות הפך סיבה מרכזיתהרס של חברות קטנות. במדינות רבות עם כלכלת שוקמתפתחות תוכניות מיוחדות של תמיכה ניהולית לעסקים קטנים, נוצרים מרכזי פיתוח או "חממות" של עסקים קטנים.

בעיות ספציפיות באזורים מסוימים של הפדרציה הרוסית, בעיקר בסיביר, הן החלק הגבוה של מרכיב התחבורה בהוצאות (62.4%), קשיים בשיווק מוצרים (20.6%), רעב למידע (12.4%) ואי כשירות של פקידים (3% ).

מאמצי היזמים להתגבר על בעיות אלו מכוונים בעיקר לשיפור הטכנולוגיה, הפחתת עלויות והעלאת רמתם המקצועית של העובדים. המדינה, לטענת היזמים, צריכה להפנות את מאמציה להפחתת מסים (64%), הבטחת זמינות הלוואות (62.8%), שיפור החקיקה (51.2%), צמצום חד של מספר הרשויות הרגולטוריות (47.2%), הגנה על זכויות הבעלים (36.8%), מיגור שחיתות ושרירותיות של פקידים (31.6%). אבל 25% מהיזמים סבורים שאין בעיות אזוריות ספציפיות בפיתוח עסקי. תמיכה לעסקים קטנים בעתות משבר. מאמר מהאתר www.indpred.ru

לעסקים קטנים יש תפקיד עצום בכלכלה של כל מדינה. נכון להיום, השפעת המשבר על עסקים קטנים מפחיתה את המגמות החיוביות בהתפתחות העסקים הקטנים. יתרה מכך, משבר העסקים הקטנים משפיע על כלכלת המדינה כולה.

כמובן שלא כל העסקים הקטנים יסבלו הפסדים בזמן משבר. חלק מהעסקים הקטנים לא יסבלו נזק רב במהלך המשבר. עסקים קטנים כאלה כוללים בעיקר ארגונים:

ייצור מוצרים זולים של ביקוש המוני ומתן שירותים זולים יחסית לאוכלוסייה;

אין להשתמש בכספים שאולים בעבודתם;

קיום קשרים קבועים ומבוססים עם בנקים שיכולים לספק הלוואות בזמנים קשים;

בעלי תמיכה מנהלית ועבודה לפי צווים של המדינה או העירייה.

לפי שירות פדרליסטטיסטיקה מדינתית של הפדרציה הרוסית, מספר הארגונים הקטנים נכון ל-1 בינואר 2008 עלה על 1,100 אלף יחידות, ויזמים בודדים - 3.4 מיליון איש. בשנת 2007 נמשכו המגמות לגידול במחזור ובהשקעה ברכוש קבוע במפעלים קטנים. תוצאות הפעילות של עסקים קטנים בשנת 2007 יכולות להיחשב חיוביות. ניתן לציין כי במהלך השנים האחרונות נצפו מגמות צמיחה בענף זה. בנוסף, בשנים 2006-2008 הוגברה מדיניות המדינה כדי ליצור תנאים נוחים לפיתוח יוזמות יזמיות הן ברמה הפדרלית והן ברמה האזורית. לפיכך, התקבלה חקיקה חדשה לפיתוח עסקים קטנים ובינוניים, ואושרו מספר תקנות שמטרתן לפשט את הגישה של עסקים קטנים לתמיכה פיננסית ורכושית. צעדים מסוימים ננקטים לביטול חסמים מנהליים. השפעת תופעות המשבר במשק הפדרציה הרוסיתעבור עסקים קטנים. מאמר מהאתר www.urm.ru

עם זאת, ניתן לבטל מגמות חיוביות אלו בהתפתחות מגזר העסקים הקטנים על ידי השפעת גורמים כלליים וספציפיים כאחד הנגרמות כתוצאה מתופעות משבר במשק. מדינות זרותוהפדרציה הרוסית, שנרשמה ברבעון השלישי של 2008.

לכלל גורמים שלילייםגורמים המשפיעים על פעילותם של ארגונים קטנים כוללים ירידה בנזילות, אי-תשלומים ופעילות השקעה נמוכה.

גורמים ספציפיים, בתורם, כוללים את הדברים הבאים.

ראשית, יש ירידה חדה בגישה להזדמנויות פיננסיות והשקעה נוספות.

למרות העובדה שכרגע התלות במגזר הבנקאי ובמימון בנקאי של מפעלים קטנים, בניגוד למפעלים גדולים ובינוניים, אינה בולטת במיוחד, משבר הנזילות במגזר הבנקאי יקטין את יכולת הבנקים לספק הלוואות נוספות לעסקים קטנים. ככלל, נציגי עסקים קטנים משתמשים בהלוואות במידה פחותה (בהשוואה לעמיתיהם הגדולים יותר) לביצוע פרויקטים להרחבת עסקיהם ויצירת מתקני ייצור חדשים. עסקים קטנים משתמשים בהלוואות בעיקר כדי לחדש הון חוזר ולרכוש מוצרים מיצרנים וסיטונאים גדולים. במילים אחרות, לעסקים קטנים יש חלק גדול (וצורך) בהלוואות לטווח קצר ובינוני. עם זאת, בנקים, מוגבלים במשאבים בשל המשבר, לא יוכלו לספק את הביקוש של עסקים קטנים להלוואות מסוג זה. במקביל, השפעת המשבר הבנקאי תורגש במידה רבה יותר על ידי מפעלים קטנים העובדים עם בנקים אזוריים קטנים, אשר חווים כיום את הקשיים המשמעותיים ביותר בנזילות ואינם מסוגלים עוד להעניק הלוואות לגופים עסקיים קטנים.

בנוסף, בתנאים של מחסור בכספים, סניפים של בנקים פדרליים ואזוריים גדולים ככל הנראה יחמירו את הדרישות ללווים, כולל העלאת ריבית על הלוואות, מה שיוביל לכך שלא כל העסקים הקטנים שרוצים לקבל הלוואה ובעלי האבטחה המתאימה יוכלו לסמוך על קבלתו.

שנית, יש לשים לב לתלות הגבוהה של עסקים קטנים בביקוש המקומי. גורם זה טמון בעובדה שעסקים קטנים מתמקדים בעיקר במתן מענה לצורכי האוכלוסייה והמפעלים הפועלים ברוסיה. חלקם של מפעלים קטנים מוכווני יצוא נמוך מאוד. לירידה בביקוש האפקטיבי לסחורות ושירותים של ארגונים קטנים תהיה משמעותית השפעה שליליתלפעילות עסקית קטנה. לפיכך, צמצום הביקוש יוביל להפחתה בהון החוזר, אשר בתורו יאלץ מפעלים לקצץ בעלויות על ידי צמצום היקפי הייצור, קיצוץ כוח האדם, השעיית פרויקטי הפיתוח שלהם והרחבת הפעילויות.

שלישית, לעסקים קטנים (בעיקר בתחום המסחר הקמעונאי והסיטונאי הקטן, ייצור חומרי בניין) יהפוך לבלתי הולם להשתמש בתכנית "תשלום מראש למוצרים - משלוח מוצרים" בעת עבודה מול יצרנים וספקים גדולים, שכן בשל משבר הנזילות וקשיי הגישה משאבים פיננסייםארגונים לא יוכלו ללוות כספים לרכישת מוצרים נחוצים. זה, בתורו, יוביל להשעיית הפעילות של ארגונים קטנים בודדים שהתהליכים העסקיים שלהם מבוססים על התוכנית שצוינה.

רביעית, אירועי משבר מגבירים את הסיכון להפסקת פעילות ואף קריסת תשתית התמיכה לעסקים קטנים. כך, במקרה של הפחתה בפעילות העסקים הקטנים ובדרישתם לשירותי מידע, שיווק, חינוך ואחרים הניתנים על ידי ארגוני תשתית תומכים, חלק מארגוני התשתית עלולים להפסיק להתקיים. במקביל תימשך פעילותם רק של אותם ארגונים המתמחים במתן שירותים פיננסיים לעסקים קטנים, למשל, ארגוני מיקרופיננסים, קרנות סיכון, קרנות פרייבט אקוויטי, קרנות ערבות. אולי המוסדות האלה, בהיעדר מימון בנקאי, יהפכו המקור היחידלווה כסף לעסקים קטנים.

חמישית, אירועי משבר יכולים לעורר את יציאתם של מפעלים קטנים למגזר הצללים. בהיעדר מימון וביקוש אפקטיבי, עסקים קטנים ייאלצו לצמצם את היקף פעילותם. כדי לפנות כספים נוספים, ארגונים רבים יצמצמו למינימום את ההכנסות ממסים ויעשו מאמצים מקסימליים כדי לחסוך בעלויות, כולל הסתרת ההכנסה שלהם. יחד עם זאת, בתנאים של מינהל המס הקיים, נוצר סיכון נוסף: לחץ ניהולי מופרז עלול להיות מופעל על עסקים קטנים על מנת לשמור על רמת תשלומי המס הקיימת ממפעלים ספציפיים.

באופן כללי, ניתן לציין כי בשל קיומן של תופעות משבר במשק, עסקים קטנים יבצעו:

להקפיא את כל הפרויקטים שמטרתם פיתוח והרחבה (רכישת ציוד חדש, השקעות בתשתיות, גיוס והכשרת כוח אדם, פיתוח מגרשים חדשים, פתיחת קרקעות חדשות. חנויות קמעונאיות, שיפור שיטות הניהול, ארגון הייצור והמכירות וכו');

לעשות כל מאמץ להפחית את עלויות ההשקעה והמיסוי;

סקור את שיטות העבודה עם צדדים נגדיים (לדוגמה, ארגונים יסרבו לשלם מראש עבור סחורות שנרכשו ויטילו דרישות חמורות יותר לקונים כדי למנוע אפשרות של אי-תשלומים עבור מוצרים שנשלחו)

תגביר את המשיכה של כספים מושאלים משווקי אשראי בלתי חוקיים ותפסיק להשתמש בשירותי אשראי משוק ההלוואות החוקיות, שכן הגישה אליהם תהיה מוגבלת.

כמובן שהמשבר לא ישפיע על כל העסקים הקטנים. הנזק מהמשבר הכלכלי לעסקים קטנים בודדים לא יהיה חזק במיוחד. מפעלים כאלה כוללים בעיקר:

מפעלים המייצרים מוצרים זולים עם ביקוש המוני ומספקים שירותים זולים יחסית לאוכלוסייה;

ארגונים המייצרים סחורות/שירותים עם ביקוש לא גמיש;

מפעלים שאינם משתמשים בכספים שאווים בעבודתם;

מפעלים שיש להם קשרים קבועים ומבוססים עם בנקים שיכולים לספק הלוואות בזמנים קשים;

מפעלים שיש להם תמיכה מנהלית ופועלים לפי צווים ממלכתיים/עירוניים.

משבר העסקים הקטנים יכול להוביל להתכווצות משמעותית של העסקים. במילים אחרות, משבר העסקים הקטנים מוביל לנסיגה של כמה עסקים קטנים מהשוק, שנאלצו לצמצם זמנית או להפסיק לחלוטין את החוק שלהם פעילות כלכלית. בנוסף, במהלך המשבר, עסקים קטנים נאלצים לצמצם את מספר העובדים. כמו כן, משבר העסקים הקטנים גורם לירידה במחזור ובהשקעה בהון קבוע במפעלים קטנים.

בעיקרון, לעסקים קטנים בעיתות משבר עדיין יש בעיות בעלות אופי פיננסי, כלומר.

חוסר בהון חוזר;

היעדר גישה חופשית להלוואות מקרנות מדינה ועירוניות, שעיקר פעילותן היא תמיכה לעסקים קטנים;

חוסר גישה לשירותי אשראי בנקאי;

סיכון לאי-תשלומים מצד צדדים נגדיים;

ירידה בביקוש למוצרים;

הפחתת שולי הרווח והרווחיות העסקית.

עלויות הייצור והמחזור ליחידה עבור מפעלים קטנים גבוהות, ככלל, מאשר עבור מפעלים גדולים: קשה להם יותר לקבל הלוואה ולהקים פרסום; הוא נדרש להשקיע יחסית יותר כספים על הכשרה והכשרה מחדש של כוח אדם, מחקר שוק, השגת מידע נחוץוכו', לכן, כמעט בכל המדינות המתועשות, לעסקים קטנים מסופקים הטבות מסוימות ותמיכה ממשלתית.

ברוסיה, כשעסקים קטנים ובינוניים התפתחו ויחסי השוק התחזקו, קמו ארגונים ציבוריים של עסקים קטנים ובינוניים, למשל, איגוד היזמים של רוסיה. יש גם קרנות סיוע פיננסי פדרליות ומקומיות, שהמשימה העיקרית שלהן היא לעורר את פיתוח העדיפות סוגי ייצורפעילות של מפעלים קטנים. פורומים כלכליים שונים מתקיימים מדי שנה המוקדשים לבעיות של עסקים קטנים הן ברמה הפדרלית והן ברמה המקומית.

IN השנים האחרונותשאלות לגבי הצורות והשיטות היעילות ביותר לתמיכה ממלכתית שאינן מערערות את יסודות היזמות ואת האינטרסים של הבעלים הפרטיים, ובו בזמן מסוגלות לספק עזרה אמיתיתבהקמה ופיתוח של עסקים קטנים ברוסיה.

נפילה בערך המטבע הלאומי טובה למדינות עם כלכלות מפותחות: הצריכה המקומית מתחילה לגדול, אנשים מנסים לקנות מוצרים מיצרנים מקומיים ולטייל בתוך המדינה. אבל ברוסיה הכל מסובך: יותר ממחצית מהסחורות מיובאות, עד 90% מהתרופות מגיעות גם מחו"ל, ותיירות הפנים אינה מפותחת.

כמובן שבסוף 2014 גדל הביקוש של הצרכנים כמעט בכל תחום: מאלקטרוניקה ומכשירי חשמל לבית ועד תכשיטים ומכוניות. צמיחה במדד אמון הצרכנים על רקע קיפאון כללי - תופעה אופייניתובכלל התופעה זמנית. מתחילת 2015 התחיל סיפור אחר לגמרי, אבל לאף אחד אין תשובה לשאלה מה לעשות כשהכל יקרוס. כיצד ישפיע המשבר על העסקים ולמה לצפות בזמנים כה קשים? בואו ננסה להבין את זה.

מה קרה, מה יקרה ומה בדיוק צריך לעשות?

• ירידה בביקוש הצרכני.

אתה שואל מה יביא המשבר לעסקים? פחות לקוחות. כעת הם מהדקים את החגורה: כל אדם עשירי מצמצם את מספר הרכישות. ירידה בשכר והפחתה בהכנסה הריאלית משחקת תפקיד - אנשים איכשהו מאמינים פחות בעתיד מזהיר ולא מצפים שמצבם הכלכלי ישתפר.

מה לעשות? אל תשכח הצעות מיוחדותשיעזור לעורר ביקוש. וזכרו: כיום העמידות, חיי המדף, ההרכב... ומצב הרוח בזמן הרכישה מתחילים לשחק תפקיד חשוב יותר ויותר.

• עדיפות מחיר.

ההכנסה הריאלית של האוכלוסייה תרד ב-2.8% לפחות - כך אומרים נתונים רשמיים של המשרד לפיתוח כלכלי, אז אתם מוזמנים להכפיל את המספר הזה בגורם האמון שלכם בו. תוצאה לא נעימה: הגודל יתחיל לגדול ערך גבוה יותר, במיוחד אם אנחנו מדברים עללגבי המחיר. לא ההשפעה הנעימה ביותר של המשבר על העסקים.

מה לעשות? אם השלכה היא לא חלק מהתוכניות שלך, אז זכרו על מה דיברנו בפסקה האחרונה ושימו לב להרחבת איכות הסחורה המוצעת. בנוסף, נסו לסרב להלוואות ולתנאי עבודה בתשלום מאוחר. צעד יעיל– בדקו את הספקים שלכם ובחרו את אלו שזולים וקרובים יותר על מנת לצמצם את זמן האספקה ​​עד כמה שניתן.

• תחליף ייבוא.

העלייה בשער הדולר והאירו אילצה כמעט את כל היזמים שקשורים בדרך זו או אחרת ליבוא לשתות כוס קוניאק נוספת - במילה אחת, כמעט את כולם באופן כללי. במדינה שבה אפילו עד 90% מכלל התרופות מגיעות מחו"ל, אי אפשר אחרת: גם אם הייצור ממוקם ברוסיה, רבים מייבאים מרכיבים וציוד. מה אנחנו יכולים לומר על מי שכל העסק שלהם קשור למשלוחים? רבים כבר ביטלו הזמנות לקולקציות חדשות ומוכרים את שאר המלאי שלהם. הרבה יותר מזל הם מי שמייצרים הכל ברוסיה ומוכרים לחו"ל... אבל מכירים הרבה חברות כאלה?

מה לעשות? במידת האפשר, נסו להפחית את חלק היבוא: הגדל את מגוון הסחורות המקומיות, עבור לציוד רוסי, רכיבים, מרכיבים. לדוגמה, חנויות מכולתגבינות ובשר רוסיות כבר נמכרים הרבה יותר ברצון. ואם זה בלתי אפשרי, ובכן, הדקו את החגורה אחרי הלקוחות שלכם, העלו מחירים, התאם את מטריצת המבחר, פתחו חנויות כדי לחסל מלאי, שתו ולריאן. עוד מעט כל זה יסתיים ויהיה חג ברחוב שלכם.

• עלייה בשיעורי המשלוחים.

אם אתם חושבים שהכל רע לכם, תראו איך המשבר השפיע על עסקי חברות השילוח. כתוצאה מהעיצומים, נפח הובלת המטענים ירד לפתע ב-20-40%, והרווחיות של המובילים ירדה בחדות מ-17% ל-8%. במקביל, הביקוש יורד, עלויות הייצור עולות והסיכונים עולים. עד 80% משוק הלוגיסטי תופסים יזמים בודדים שאין להם כר פיננסי. המצב מחמיר בעקבות העלאת מס התחבורה והכנסת מס למשאיות כבדות הנוסעות בכבישים מהירים פדרליים.

מה לעשות? השלימו עם זה. אל תריבו על המחירים. וזכרו: מספר השחקנים יפחת, ואיכות התחבורה תפחת במקצת. בחרו בקפידה למי לפנות לקבלת שירותי לוגיסטיקה.

• קשיים בקבלת הלוואות.

אלווירה נביולינה שיתפה את הציבור על ההאטה בהלוואות בנובמבר. במציאות, הבנקים ממש לא ממהרים להגדיל את תיקי ההלוואות שלהם - ולצערי, זה תקף לא רק ליחידים, אלא גם לחברות. היקף ההלוואות המורחבות כבר הגיע ל-20%, הדרישות ללווים הולכות ומחמירות, ועסקים, כידוע, אינם זקוקים לאותם סכומים כמו פנסיונרים מפודולסק.

מה לעשות? הימנעו מקווי אשראי. כן, תנסה לעשות את זה. אם אינך יכול לעשות זאת ללא כספים שאולים או שאתה צריך בדחיפות למחזר, השתמש בחלופה. לדוגמה, זה יכול להיות פקטורינג - אין צורך בבטחונות, נכסים אינם מוקפאים.

• צמצום עובדים.

עלייה באבטלה הבחינה כבר ב-2014, ולפי מומחים היא תמשיך לעלות. אבל לא הרבה. קיצוץ בעלויות כדי להוזיל עלויות כבר לא אופנתי: שוק העבודה השתנה משמעותית מאז 2009 ורוב האנשים נוקטים באמצעים אלה רק כדי להציל את העסק שלהם. אין דינמיקה שלילית במספר המשרות הפנויות, אבל אי אפשר לומר את אותו הדבר על המשכורות: הסטטיסטיקה אומרת שהם כבר ירדו ב-2%, אבל עצוב לדבר על הערך האמיתי.

מה לעשות? אם אפשר, אל תצטמצם: כדי להציל את הצוות, אתה יכול ליישם מדיניות דלתות פתוחות, דברו על תוכניות החברה והפגינו אמון בעתיד. ואם זה לא שם, אז תעשו כמו כולם: קודם כל, מי שלא נהנה ישירות מהחברה יפוטר. אבל אם תמצא מומחים מוכשרים באותה מידה לאחר המשבר זו שאלה אחרת.

הצמיחה בשוק הפרסום הייתה רק 1.2% ב-2014, לעומת 10% שנה קודם לכן. עם זאת, זה פשוט ברור ומובן מאליו. מעניין איך המשבר משפיע על חלוקת תקציבי הפרסום העסקיים: הפרסום הדיגיטלי הופך פופולרי יותר ויותר. לפי השמועות, ב-2015 הוא יגדל בעוד 15-20% ויאלץ חברות רבות לנטוש את הסרטונים בערוץ הראשון לטובת הרשת העולמית. גם הפרסום במובייל יגדל ב-40-45% המוכרים ממילא.

מה לעשות? השקיעו כמובן בפרסום באינטרנט ובנייד! זה בריא יותר, זול יותר ויעיל יותר. אנחנו גם ממליצים תשומת - לב מיוחדתלהתמקד בשיווק בדוא"ל ו רשתות חברתיות: הרוסים ידועים כמובילים בזמן השהות באינטרנט, והשפעתם של משאבים חברתיים על החלטות רכישה יכולה לגדול ל-37%.

ההשפעה שתהיה למשבר על העסק שלך תלויה בגורמים רבים. המאושרים שבהם, כמובן, הם אלה שיש להם לקוחות מערביים והשקעות מערביות, כמו גם אלה שמספקים את המוצרים שלהם מרוסיה בחו"ל. אבל גם יצרני הטבק הרוסים מצליחים... באופן כללי, זכרו: הכל עובר וגם המשבר יסתיים בקרוב. ואם אתה רק מתכנן לפתוח עסק משלך, אל תפחד. העיקר לבחור את תחום הפעילות המבטיח והמעניין ביותר וללכת על זה! להתחיל במשבר זה אפילו יותר קל מהסתגלות: שום דבר לא מונע ממך לרקוד על האפר.

המשבר הכלכלי העולמי לא חס על איש, ולכן פיתוח עסקי בעתות משבר הוא תחום רלוונטי מאוד עבור כל משתתפי השוק. אחד מ נקודות מפתחבעניין ההישרדות העסקית, הרעיון של ניהול ארגוני אנטי-משבר בכל הרמות הופך חשוב.

מה זה משבר

למושג "משבר" יש פרשנויות רבות. עם זאת, ברוב המקרים זה אומר בעיה. משבר בעסקים, כמו בחייו של אדם, יכול לבוא לידי ביטוי צורות שונות. תופעה זו תלויה בגורמים רבים. בואו נרשום כמה מהם:

• משבר כלכלי עולמי;
• מצב פוליטי לא יציב במדינה;
• חוסר איזון בין הסביבה החיצונית והפנימית של הארגון;
• פיחות במטבע;
• קשיים פנימיים;
• חוסר תרבות ארגונית;
• חוסר מימון;
• חוזים מופרעים וכו'.

עם זאת, עסק במשבר יכול לא רק לקרוס, אלא גם להתפתח. לשם כך צריך לבחור את האסטרטגיה הנכונה לפיה החברה תתגבר על בעיות ומכשולים.

ניהול נגד משברים

כאשר ארגון עובר זמנים קשים זמנים טובים יותר, ניהול אנטי משברים חשוב מאוד. במדינות מפותחות, מנהלים המתמחים בתחום זה שווים את משקלם בזהב.

• צמצום פרויקטי השקעה;
• סגירת ייצור לא רווחי;
• מכירת נכסים שאינם הליבה;
• הפחתת שכר ובונוסים של כלל העובדים;
• פיטורי חלק מהעובדים;
• צמצום פרויקטי פיתוח פנים-חבריים וכו'.

יש להבין כי הפעולות הנ"ל עשויות לא רק שלא לפתור את הבעיה, אלא עלולות להחמיר את המצב אף יותר.

החברה עלולה לאבד עובדים יקרי ערך ולהצטמצם בסיס לקוחות. תהיה התכווצות מסוימת בעסקים במהלך המשבר, ואולי היעלמותו המוחלטת. לכן, החלטות להוציא מיזם מקיפאון חייבות להיות מחושבות ומאוזנות.

עסק קטן

אנשים רבים חוששים לפתוח עסק משלהם בזמן משבר. יש אנשים שחוששים מ"להישרף". אלה שהרגישו במלואם את תוצאות המשבר, לאחר שהפסידו רוברכוש, הם מנסים לפתוח עסקים קטנים בתקווה לשקם לפחות משהו.

בואו נסתכל על הסוגים הפופולריים ביותר של עסקים עמידים למשברים. שימו לב שרובם מתייחסים לעסקים קטנים, כלומר:

1. פעילויות הקשורות לתעשיית המזון. ייצור ומכירה של מוצרי מזון היא פעילות פופולרית בכל תנאי.
2. בימוי ביתי. אם יש לך מתנה טבעית לעיצוב, אז זה בדיוק בשבילך.
3. תיקון רכב. תחנות שירות (תחנות שירות) תמיד יהיו במגמה, שכן בכל יום יש יותר ויותר מכוניות על הכבישים.
4. יזמות ירוקה. כולל טיפוח ומכירה סוגים שוניםונציגי הצומח.
5. טיפול בחולים ובקשישים.
6. עסקים באינטרנט. פתיחת עסק בזמן משבר באמצעות ה-World Wide Web היא די פשוטה. בתקופה שבה חברות ויזמים פרטיים רבים חווים קיפאון מסוים בפעילותם, אתרים שונים מעשירים את עצמם בהצבת פרסום על המשאבים שלהם. גם יוצרי אתרים ואנשים בעלי כישורי קופירייטינג מבוקשים.
7. שיווק רשתי. פעילות מסוג זה תמיד תהיה רווחית.
8. קורסים חינוכיים לאנשים מכל קטגוריות הגיל.
9. טיולים ותיירות.

עסקים קטנים יכולים להיות מאוד עמידים ומצליחים בזמן משבר. חשוב למצוא את הגישה הנכונה לעניין.

איך לא לעשות טעות

אין להתייחס למשבר כאל קיפאון או בעיה. זה גם יכול לתת תנופה להתפתחות. חשוב מאוד איך אנשים תופסים את זה: כסטגנציה או כדרך לאופקים חדשים.