PIU (תחילה להגיש קורות חיים, ולאחר מכן באופן אישי), או להשתתף בראיונות עם מועמדים לתפקיד זה המוצעים בדרכים אחרות ולהשתתף בהחלטה על הקבלה; לארגן הכשרה (סטאז') עבור מועמדים נבחרים, על פי התוכנית שסוכמה עם ראש מחלקת המכירות הקמעונאיות; לברר ולמסור מידע לראש מחלקת המכירות הקמעונאיות על התשתית של מרכז קניות זה, הזכויות והחובות הבלתי נאמרות של השוכרים (שלא מצויין בהשכרת השטח); להשתתף בפיתוח מערכת תגמול לאנשי חנויות קמעונאיות; 2.2. עבודת תכנון וניתוח: השתתפות בהכנת תכנית מכירה חודשית; ניתוח נתונים סטטיסטיים על מכירות הקמעונאיות; ניתוח מחירי שוק של מתחרים ופיתוח הצעות ל מדיניות מחירים; מתן דיווחים על תוצאות העבודה בהתאם לתקנות המחלקה והמשרד. 2.3.

תיאור תפקיד ראש המרכז המסחרי

זה בעצם מסתכם בכמה תיאורי תפקידים:

• לנזק שנגרם כתוצאה מאי ביצוע או מילוי לא תקין של תפקידו הרשמי, אחראי המנהל בסכום שנקבע במסמכים הפנימיים של החנות (או הרשת), וכן בחקיקה הנוכחית.
• לשימוש במשאבים כספיים, חומריים וטכניים מוֹצָאלאינטרסים שלו או לאינטרסים של צדדים שלישיים, המנהל אחראי בהתאם לגובה הנזק שנגרם.
• בגין אי עמידה בדרישות של פעולות משפטיות רגולטוריות, וכן להגשת דיווחים כוזבים לרשויות בשליטת הממשלהוהשליטה במנהל החנות אחראית בסכום הקבוע בחוק.

זמן עבודה שאלה קשה נוספת היא כיצד מקיצבים עבודה זו.

תיאור תפקיד מנהל המרכז המסחרי

שפר את הכישורים המקצועיים שלך. 3.8. זכויות אחרות הניתנות בחקיקת העבודה. 4. אחריות ראש המרכז המסחרי אחראי על: 4.1. בגין אי ביצוע או ביצוע לא תקין של חובותיהם הרשמיות המפורטות בתיאור תפקיד זה - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה הנוכחית של הפדרציה הרוסית.
4.2. בגין גרימת נזק מהותי למעסיק - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית. 4.3. עבור עבירות שבוצעו במהלך ביצוע פעילותן - בגבולות שנקבעו בחקיקה המינהלית, הפלילית והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית.

תשומת הלב

ניתן להוריד את תיאור התפקיד של המנהל קומת מסחרבחינם. תחומי התפקיד של מנהל רצפת המסחר אני מאשר (שם משפחה, ראשי תיבות) (שם הארגון, צורתו הארגונית והמשפטית) (מנהל; גורם אחר המוסמך לאשר את תיאור התפקיד) 00.00.201_ז. m.p. הוראות עבודה של מנהל חדר העסקאות (שם המוסד) 00.00.201_ז.

№00 1. הוראות כלליות 1.1 תיאור תפקיד זה קובע את האחריות, הזכויות ו חובות רשמיותמנהל רצפת מכירות (להלן "המיזם"). שם המוסד 1.2 אדם עם חינוך מקצועי, הכשרה נוספת בארגון תהליך המסחר (אין דרישות לניסיון בעבודה), ניסיון בעבודה במסחר למשך שנה לפחות; 2 שנים; וכו '

תיאור תפקיד המנהל (מנהל) רצפת המסחר

הגש הצעות בנושאי פעילותם לבחינת המנהל הכללי של Beta LLC והממונה הישיר עליהם, לרבות העלאת שאלות לגבי שיפור עבודתם, שיפור תנאי העבודה הארגוניים והטכניים, העלאת שכר, תשלום עבודה בשעות נוספותבהתאם לחקיקה והתקנות המסדירות את שיטת התגמול של עובדי Beta LLC 3.6. קבל מעובדי LLC "Beta" את המידע הדרוש לניהול פעילותם. 4. אחריות מנהל המרכז המסחרי אחראי על: 4.1.
בגין אי ביצוע או ביצוע לא תקין של חובותיהם לפי תיאור תפקיד זה - בהתאם לחוקי העבודה החלים 4.2. בגין עבירות אחרות שבוצעו במהלך תקופת פעילותה (כולל.

תיאורי תפקידים

המנהל נושא באחריות משמעתית להפרה שלו ושל עובדיו הכפופים לו של הנורמות והכללים הקבועים בתקנת כוח האדם של המשרד, תקנת תרבות ארגוניתומסמכים וצווים פנימיים נוספים המסדירים את יחסי העבודה בין העובדים והמשרד. 4.3. המנהל אחראי ל: הפרות של הכללים והתקנות המסדירים את הפעילות הפיננסית והכלכלית של המשרד. קבלה לביצוע וביצוע מסמכים בעסקאות המנוגדות לחקיקה שאושרה תַקָנוֹןומסמכים. לנזק לרכוש ו מוניטין עסקיחברות. מנכ"ל: /I.

תיאור תפקיד מנהל רצפת מכירות

כללים ושיטות ארגון תהליך שירות לקוחות. 3.6. סוגי סחורות הנמכרות על ידי המיזם והשירותים שניתנו. 3.7. יסודות ארגון שיווק ופרסום. 3.8. יסודות הפריסה (מיצוב) של סחורות.

עקרונות פריסה ועיצוב רצפת המסחר, ויטרינות. 3.10. יסודות האסתטיקה, אתיקה ו פסיכולוגיה חברתית. 3.11. יסודות הכלכלה, ארגון העבודה והניהול. 3.11.

יסודות חקיקת העבודה. 3.12. תקנות עבודה פנימיות. 3.13. כללים ונורמות של הגנה על העבודה, אמצעי בטיחות, תברואה תעשייתיתוהגנה מפני אש. 3.14. . 4. מינוי לתפקיד מנהל בית המסחר ופיטורין מתפקידו מתבצעים בהוראת ראש המיזם על ההצעה (רשמית) 5.

מנהל רצפת המסחר מדווח ישירות (לראש מפעל המסחר; לפקיד אחר) 6.
לקוחות מפתח וחדשים בעת ביצוע הזמנה על ידי הלקוח, או בשלב המשא ומתן עם הלקוח על תנאי המכירה, עוברים למנהל המתאים תוך רישום מוקדם של מידע על הלקוח. במקרה של היעדרות של המנהל, הוא עובר למנהל אחר של ראש המכירות. אם כרגע אין מנהל פנוי אחד של ראש המכירות, הוא עובר לראש חברת הבת (סניף).
7.

חָשׁוּב

לאחר קבלת ההזמנה, הוא מלווה את כל שאר הלקוחות לשולח לביצוע ההזמנה. 8. בעת קבלת הזמנה הוא מפנה בהכרח את תשומת לב הלקוח למוצר חדש במבחר, לתפקידים מיוחדים ועונתיים לפי הנחיות מנהל המכירות. לעולם אל תסיים לקבל הזמנה מבלי להציע ללקוח שלוש עמדות נוספות בנוסף למה שכבר הזמין.

9.

תיאור תפקיד של מנהל המרכז המסחרי

אדם עם טכני משני, לא שלם גבוה או השכלה גבוההולפחות שנה של ניסיון בעבודה בתחום הכנה וליווי מכירה. 2. השיטות הפיננסיות והעסקיות הקיימות כיום בתחום פעילות החברה. 3. כללים לכריתת וביצוע חוזים לאספקת מוצרים.

4. סחורה. 5. היכרות מצוינת עם מגוון המוצרים ואת יתרון המכירה הייחודי (USP) של המוצרים. 6. תכונות הטכנולוגיה של מכירות אישיות 7. עקרונות הפרדת תחומי השפעה, הקצאת לקוחות מסוימים למנהלים. 8. בסיס לקוחותהחברה, תוכנית 1C, וכן תוכנות אחרות המשמשות את החברה לתמיכה בתהליך המסחר. למנהל רצפת המסחר הזכות: 1. להכיר את החלטות ההנהלה בדבר רכישה ומכירה של מוצרים. 2.

תיאור תפקיד של מנהל מדגם מרכז קניות

מידע

בכל מקרה, מעבירה מיידית את כל המידע שהתקבל על הערות ורצונות הלקוחות למנהל המכירות, תוך תיעודן בצורת הערות עבודה. 13. במקרה של צורך מבצעי, מסייע לשולחים בעבודתם. 14. בנוכחות החלטות רלוונטיות של ההנהלה, מבצעת עבודה על יישום תוכניות מיוחדות של הנחות ובונוסים, מבצעי מכירות אחרים.

15.

מעלה את הרמה המקצועית שלך. 16. ביצוע חיוני וביצוע בזמן של כל הדיווח הנדרש ותיעוד עבודה אחר. 17. עמידה במשטר הסוד המסחרי. 18. הבטחת יחסי עבודה טובים בתוך כוח העבודה.

19. ביצוע נכוןמשימות רשמיות נוכחיות של מנהלים. על מנהל המכירות לדעת ולהיות מסוגל: 1.

דוגמה לתיאור תפקיד של מנהל מרכז קניות

תחומי התפקיד תחומי התפקיד הבאים מוטלים על ראש המרכז המסחרי: 2.1. מנהיגות כלליתפעילות יזמית, מסחרית ופיננסית וכלכלית קניון. 2.2. בקרה על פיתוח ויישום תוכניות עסקיות ותנאים מסחריים, הסכמים, הסכמים וחוזים עם דיירים ונותני שירותים.

2.3. הכנה ומעקב אחר תקציבים לפרויקטים שונים. 2.4. שליטה בעבודה מול דיירים. 2.5. פיקוח על תפעול המרכז המסחרי. 2.6. פיתוח ויישום תוכניות קידום מרכזי קניות לרבות פרויקטים פרסומיים ושיווקיים נוספים. 2.7. יצירת תנאים ליישום הטכנולוגיה העדכנית ביותרוטכנולוגיה, צורות מתקדמות של ניהול וארגון העבודה. 2.8. הגנה וייצוג האינטרסים הרכושיים של המרכז המסחרי בבית המשפט, הרשויות הכוח המדיני. 2.9.

שפר את הכישורים המקצועיים שלך. 3.8. זכויות אחרות הניתנות בחקיקת העבודה. 4. אחריות ראש המרכז המסחרי אחראי על: 4.1. בגין אי ביצוע או ביצוע לא תקין של חובותיהם הרשמיות המפורטות בתיאור תפקיד זה - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה הנוכחית של הפדרציה הרוסית. 4.2. בגין גרימת נזק מהותי למעסיק - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית. 4.3. עבור עבירות שבוצעו במהלך ביצוע פעילותן - בגבולות שנקבעו בחקיקה המינהלית, הפלילית והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית.

תיאור תפקיד מנהל המרכז המסחרי

• מושך דיירים, מארגן פעילויות למשיכתם;
• מכין דוחות לבעלים;
• מבצע עבודת כוח אדם;
• מבצע תכנון אסטרטגי.

דרישות ניסיון וכישורים: מנהל המרכז המסחרי שייך לקטגוריית המנהלים; לתפקיד מנהל מרכז קניות ממונה בעל השכלה גבוהה בניהול או שיווק וניסיון של פחות מ-3 שנים בתפקיד ניהולי. חייב לדעת:

• חוקת הפדרציה הרוסית, פעולות חקיקה ורגולטוריות המסדירות את התנהלות יזמות ופעילות מסחרית;
• חוק הפדרציה הרוסית מיום 7 בפברואר 1992 מס.

תיאור תפקיד ראש המרכז המסחרי

תחומי התפקיד תחומי התפקיד הבאים מוטלים על ראש המרכז המסחרי: 2.1. ניהול כללי של הפעילות העסקית, המסחרית והפיננסית והכלכלית של המרכז המסחרי.

תשומת הלב

בקרה על פיתוח ויישום תוכניות עסקיות ותנאים מסחריים, הסכמים, הסכמים וחוזים עם דיירים ונותני שירותים. 2.3. הכנה ומעקב אחר תקציבים לפרויקטים שונים.

2.4.

מידע

2.7. יצירת תנאים להכנסת הציוד והטכנולוגיה העדכניים ביותר, צורות מתקדמות של ניהול וארגון העבודה. 2.8. הגנה וייצוג האינטרסים הרכושיים של המרכז המסחרי בבית משפט, רשויות ציבוריות.

2.9.

מנהל מרכז קניות / מנהל מרכז קניות / מנהל

אני מאשר [תפקיד, חתימה, שם מלא של ראש או פקיד אחר המורשה לאשר את תיאור התפקיד] [תאריך, חודש, שנה] מ.פ. תיאור משרהראש מרכז קניות [שם ארגון, מפעל וכו']
פ.]

חָשׁוּב

1.2. אדם בעל השכלה וניסיון תעסוקתי [מלא את הנדרש] בתחום עמדות מנהיגותבענף המסחר במשך שנים [ערך] לפחות. 1.3.

תפעול וניהול המרכז המסחרי

המשימה החשובה ביותר למנהל היא לעקוב אחר ניהול רישום נכון, המבטיח: בקרה וחשבונאות כֶּסֶףורכוש אחר: איסוף מידע שימושי לפיתוח מדיניות וקבלת החלטות: קבלת נתונים מדויקים להכנה החזרי מס. המידע שנאסף במהלך הדיווח (דוחות מכירות חודשיים, מכירות לפי קבוצת מוצרים, מכירות למ"ר) ממלא תפקיד חשוב בקביעת דמי השכירות המחושבים מהמחזור.*0 אם שוכרי בניין משרדים משלמים שכר דירה חודשי בלבד (ואולי מכסים עלויות), אז חישובי שכר הדירה לקמעונאים מורכבים יותר ודורשים מהשוכרים להגיש דוחות מכירות ודוחות כספיים.

שפר את הכישורים המקצועיים שלך. 3.8. זכויות אחרות הניתנות בחקיקת העבודה. 4. אחריות ראש המרכז המסחרי אחראי על: 4.1.

בגין אי ביצוע או ביצוע לא תקין של חובותיהם הרשמיות המפורטות בתיאור תפקיד זה - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה הנוכחית של הפדרציה הרוסית. 4.2. בגין גרימת נזק מהותי למעסיק - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית.

4.3. עבור עבירות שבוצעו במהלך ביצוע פעילותן - בגבולות שנקבעו בחקיקה המינהלית, הפלילית והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית.

מנהל מרכז קניות עבודה ברוסיה (64 משרות פנויות)

הדיירים אחראים על החלק הפנימי! חֲצֵרִים. הסכם השכירות הוא הבסיס לתפעול המרכז, אך הצלחת המרכז המסחרי תלויה בכשירות ההנהלה.

כאשר מפעיל עוגן אחד או יותר ממוקם במרכז המסחרי, ההסכם לתפעול השטח והמתחם שימוש נפוץ, המכונה גם הסכם הקלות הדדיות), עשויה להעניק לשוכר את הזכות לקבל החלטות לגבי השאלות הבאות: אישור התקציב לאחזקת שטחים ושטחים משותפים; אישור הוצאות מעבר לסכום המוסכם: אישור חוזה השירות.

תפקיד מנהל מרכז קניות, רוסיה - 2025 משרות פנויות

בנוסף לבדיקת כל חנות מדי שבוע כדי להעריך את מצבה, מנהלי החנויות הנהלה גבוההכחלק מסיור חודשי באתר, עליהם לבקר ולבדוק כל חנות ולדבר עם כל דייר. אם מזוהה בעיה, יש לדון בה במהלך הביקור.

במקרה של הפרה ברורה של תנאי השכירות, תידרש הודעה רשמית. גישות ניהול בהתאם לגודל הקניון ולתנאי הפעלתו, אשר נקבעו בעבר במהלך משא ומתן על שכירות, היזם/בעלים של המרכז המסחרי מנהל ומתחזק אותו באחת משתי דרכים: או שהוא מפעיל שליטה בעצמו (או שוכר מנהל לניהול צוות האחזקה והמנהלה), או מפקיד את ניהול פעילות המרכז בידי חברת הניהול.

פועל ישירות כמנהל.

אחריות מנהל קניון

אני מאשר [תפקיד, חתימה, שם מלא של ראש או פקיד אחר המוסמך לאשר [טופס משפטי, תיאור תפקיד] שם הארגון, [יום, חודש, שנה] של המיזם] מ.פ. תיאור תפקיד של ראש (מנהל) מרכז קניות [שם הארגון, הארגון וכו']

תיאור תפקיד זה פותח ואושר בהתאם להוראות קוד עבודה הפדרציה הרוסיתומעשים משפטיים אחרים המסדירים את יחסי העבודה. 1. הוראות כלליות 1.1. ראש המרכז המסחרי שייך לקטגוריית המנהלים וכפוף ישירות ל[שם תפקיד הממונה הישיר].

אחריות מנהלת קניון

תחומי התפקיד תחומי התפקיד הבאים מוטלים על ראש המרכז המסחרי: 2.1. ניהול כללי של הפעילות העסקית, המסחרית והפיננסית והכלכלית של המרכז המסחרי. 2.2. בקרה על פיתוח ויישום תוכניות עסקיות ותנאים מסחריים, הסכמים, הסכמים וחוזים עם דיירים ונותני שירותים. 2.3. הכנה ומעקב אחר תקציבים לפרויקטים שונים. 2.4. שליטה בעבודה מול דיירים. 2.5. פיקוח על תפעול המרכז המסחרי. 2.6. פיתוח ויישום תוכניות קידום מרכזי קניות לרבות פרויקטים פרסומיים ושיווקיים נוספים. 2.7. יצירת תנאים להכנסת הציוד והטכנולוגיה העדכניים ביותר, צורות מתקדמות של ניהול וארגון העבודה. 2.8. הגנה וייצוג האינטרסים הרכושיים של המרכז המסחרי בבית משפט, רשויות ציבוריות. 2.9.

אחריות מנהל קניון

וזה יכול להשפיע ישירות על איכות הפעילות. מצד שני, על ידי משיכת חיצוני חברת ניהול, היזם יכול לסמוך על יתרונות גודל, ידע וניסיון עמוקים.

הבעלים מפעילים לעתים קרובות מרכזים קטנים יותר בשטח של פחות מ-75,000 מ"ר (7,000 מ"ר). כי התמורה לניהול מרכזים קטנים יחסית גדולה, וניהול מרכזים קטנים יחסית קל. מנהלים שעובדים בתשלום מקבלים אותו לרוב כאחוז מההכנסה מדמי שכירות (בדרך כלל 2 עד 6% בהתאם לגודל המרכז וגבולות האחריות).

כמו כן על הבעלים/מנהל להחליט אם להעסיק מנהל נכסים. עבור רוב המרכזים הקטנים מ-400,000 מ"ר (37,200 מ"ר), אין צורך לשכור מנהל מתקן אלא אם הבעלים רוצה לכלול משרדים בפרויקט.

דמות מפתח בתפעול של כל קמעונאי או סחר סיטונאיהוא מנהל חנות. החובות, התפקידים, הסמכויות והזכויות של בעל תפקיד זה מפורטים בקפידה בתיאור התפקיד שלו, כמו גם בחלק פעולות משפטיותהחקיקה הנוכחית.

נקודות חשובות

ראשית, ראוי לציין כי תפקיד "מנהל חנות" שייך לקטגוריית המנהלים. ככלל, הוא כפוף ישירות לבעלים או הנהלה בכירה, כגון מנהלי רשתות. מבחינת החקיקה, מנהל החנות הוא זה שאחראי לעמוד בדרישות של פעולות משפטיות, נורמות ותקנים רגולטוריים. תפקידיו של עובד כאמור כוללים אינטראקציה עם נציגי רשויות, רשויות שונות, שירותים ומחלקות על מנת להבטיח את תפקוד נקודת המכירה ללא הפרות וחריגות. פקיד זה הוא ששם את חתימותיו ומאשר מסמכי דיווח, לרבות מחמירים, ואחראי גם לעמידה בדרישות אש, אמצעי בטיחות סניטריים וכו'. מכאן נובע שמנהיג כזה נושא באחריות לטיב עבודתו לא רק כלפי הבעלים או ההנהלה הבכירה, אלא גם כלפי החוק.

ההוראות העיקריות של תיאור התפקיד

מהו המסמך העיקרי עליו פועלת החנות? תיאור תפקיד מורכב בדרך כלל ממספר פריטים: פונקציות או אחריות. להלן התזה הכללית העיקרית של סעיפים אלו. מסמך זה מאושר על ידי הבעלים-יזם לבדו או על ידי אסיפה של מייסדים, בעלים או בעלי מניות, בהתאם לטופס המשפטי ישות משפטית. לאחר קבלתו לעבודה מאשר מנהל האאוטלט בחתימתו כי קרא את תיאור התפקיד ומתחייב למלאו במלואו.

אחריות בעבודה

מכיוון שהעובד העיקרי של האאוטלט הוא מנהל החנות, חובותיו של אדם זה רחבות למדי. ככלל, הם מסתכמים לדברים הבאים:

• ארגון עבודת נקודת המכירה, לרבות קביעת לוח זמנים, עריכה ותקינה של לוח העבודה, קביעת ימי חופש ו חגים ציבוריים.
• עמידה בדרישות החוק לתפקוד החנות, בהתאם לפרטי פעילותה.
• הגשת מסמכים, רישום וקבלת כל האישורים הנדרשים בהתאם לחקיקה הקיימת, תוך התחשבות בפרופיל החנות (רישיונות, מסקנות, אישורים וכו').
• הבטחת הזמינות והתפקוד של כל ציוד המסחר הדרוש, מכשירי מדידה, קופות רושמות, מסופים וכו', כמו גם ניטור תחזוקה בזמן, אימות מטרולוגי, ובמידת הצורך, רישום ב גופים ממשלתייםורשויות.
• עריכת תוכניות עבודה, הבאתן לידיעת העובדים ומעקב אחר יישומן.
• בקרב עובדים, הנפקה וביצוע של מטלות בודדות, הוראות, פקודות.
• לספק לעובדים את כל מה שהם צריכים כדי למלא את תיאורי התפקיד שלהם, כמו גם מעקב אחר שימוש רציונלי בחומרים מתכלים, משאבים כספיים וחומרים.
• ניהול משא ומתן מול ספקים ולקוחות, ארגון וביצוע פגישות עסקיות, מצגות.
• כריתת חוזי מכר, עמלה, חכירה בסכומים שנקבעו על ידי ההנהלה הגבוהה או בעל החנות.
• הכנה והגשת דוחות למדינה או למייסדי האאוטלט.

ניתן להוסיף לרשימה זו תפקידים נוספים של מנהל החנות לפי שיקול דעת הבעלים או ההנהלה הבכירה של הרשת.

זכויות

למנהל החנות יש לא רק אחריות, אלא גם מספר הזדמנויות, המצוינות גם בתיאור התפקיד. אז, למנהל נקודת המכירה יש את הזכות:

• הגשת הצעות לשיפור עבודה, שינוי לוחות זמנים, הרחבה או הקטנה של מגוון המוצרים, קיום מבצעים או קמפיינים פרסומיים וכדומה לעיון ההנהלה הגבוהה או בעל החנות.
• העסק ופטר עובדים בחנות לפי שיקול דעתך.
• נקיטת אמצעים משמעתיים ביחס לעובדים שהפרו את לוח הזמנים של העבודה או ביצעו את תפקידם שלא ביושר, לרבות בצורה של נזיפות, עם (או בלי) כניסה לתיקים אישיים. ספרי עבודה, כמו גם מושך אחריות(הטלת קנסות).
• לתגמל עובדים שהצטיינו בביצוע העבודה, במגבלות שנקבעו על ידי ההנהלה/בעלים הגבוהים של החנות או התקציב.
• לדרוש מהמעסיק לספק הכל תנאים הכרחייםלבצע את חובותיהם המיידיות, לרבות אספקת מקום עבודה העומד בדרישות חקיקת העבודה, אמצעים והזדמנויות ליישום הנורמות והדרישות של פעולות משפטיות רגולטוריות או ביטול הפרות קיימות.
• להעביר חלק מתפקידיהם או חובותיהם, וכן את הזכות לחתום על מסמכים מסוימים לפקיד אחר באישור מוקדם (או בלעדיו) מההנהלה העליונה או הבעלים. אדם כזה, למשל, יכול להיות סגן מנהל חנות או רואה חשבון ראשי.

זה גם לא רשימה מלאה, אלא רק את ההוראות העיקריות. כמו במקרה של חובות, זכויות המנהל יכולות להיות הרבה יותר רחבות בהתאם לפרטי הפעילות ולרמת האמון של המעסיק.

דרישות

מאחר שמשרה כזו מרמזת על רמה מסוימת של ידע, מיומנויות ויכולות שחייב להיות מנהל חנות, חובות אינן הפריט החשוב היחיד בתיאור התפקיד. לעתים קרובות, המעסיק גם קובע דרישות למנהל החנות. לדוגמה:

• לשפר כל הזמן את רמת הכישורים שלהם על ידי לקיחת קורסי הכשרה מיוחדים, הכשרות, השתתפות בכנסים ו שולחנות עגוליםעבור מנהלים.
• אל תהיה לקוח קבוע של רשת קמעונאית מתחרה או חנות.
• הקפידו תמיד על מראה מטופח ומסודר התואם את המדיניות הארגונית של הרשת.

לעיתים גם קובע המעסיק דרישה לענות לשיחות מההנהלה הגבוהה בכל עת, גם בלילה או בסוף שבוע, וכן לפריטים ספציפיים נוספים הקשורים לפרטי הפעילות.

אַחֲרָיוּת

כפי שצוין לעיל, מנהל החנות אחראי לא רק כלפי הבעלים או ההנהלה הבכירה של הרשת, אלא גם כלפי החוק. זה בעצם מסתכם בכמה תיאורי תפקידים:

• לנזק שנגרם כתוצאה מאי ביצוע או מילוי לא תקין של תפקידו הרשמי, אחראי המנהל בסכום שנקבע במסמכים הפנימיים של החנות (או הרשת), וכן בחקיקה הנוכחית.
• לשימוש במשאבים כספיים, חומריים וטכניים של נקודת המכירה לטובתם או לאינטרסים של צדדים שלישיים, המנהל אחראי בהתאם לגובה הנזק שנגרם.
• בגין אי עמידה בדרישות פעולות משפטיות רגולטוריות, וכן להגשת דיווחים כוזבים לגופי המינהל והבקרה של המדינה, אחראי מנהל החנות בסכום הקבוע בחוק.

זמן עבודה

שאלה קשה היא איך העבודה הזו מנורמלת. מנהל החנות, כמו כל עובד אחר, יכול לעבוד לא יותר ממספר השעות בשבוע הקבוע בחוק החל. אבל, ככלל, זה רק בתיאוריה. בפועל, למנהל החנות יש יום עבודה לא סדיר ולרוב עובד ללא ימי חופש וחגים. זאת בשל האחריות הרבה ונפח העבודה. אבל עם בחירה נכונה של כוח אדם והפצה מוכשרת, היא יכולה לארגן את שלה זמן עבודהפרודוקטיבי ויש לו די לוח זמנים רגיל. הדרישה העיקרית של כל הבעלים מסתכמת בדרך כלל בדברים הבאים: העסק חייב לעבוד ולייצר הכנסה לא מתחת לרמה מסוימת, והשאר הוא משימתו של ראש האאוטלט, והוא יעשה זאת בעצמו, בעבודה ב- בלילה, או יעמוד בזמנים, ללא עיבוד, המייסדים מתעניינים בעיקר באחרון.

שכר

שכרו של מנהל חנות תלוי בגורמים רבים: האזור בו נמצא האאוטלט, המיקוד והפרטים של העבודה, הצורך או היעדרו בנסיעות עסקים ונסיעות עסקים, היקף המסחר, הצורך בידע ספציפי. . רמת הרווחים של המנהל מושפעת כמעט תמיד מהרווחיות של המיזם, כמו גם מהגשמת העובדים של תוכניות נקודת המסחר ולוחות הזמנים. במילים אחרות, שכרו של מנהל מכולת קטנה באזור מגורים בעיר בהחלט יהיה נמוך משמעותית מההכנסה של מנהל מכון רכב יקר. יתר על כן, הבדל זה אינו יכול להיות כמה אלפים, אלא להשתנות בטווח של מספר סדרי גודל.

תכונות של סחר במזון

למכולת יש פרטי פעילות משלה הקשורים לדרישות מחמירות מאוד של מסמכים משפטיים לפעילותה. מכיוון שלמוצר כזה יכולה להיות השפעה על בריאות האדם או אפילו על חייו, החוק מחמיר מאוד על תקנים סניטריים והיגייניים למכירות, כמו גם על איכות המוצר. לכן ראש חנות קמעונאית למכירת מוצרי מזון (בין אם זה מחסן סיטונאי או רגיל מכולת) נושא באחריות רבה ומחויב, בין היתר, לפקח בקפידה רבה על זמינות כל התעודות הנדרשות למוצרים, תנאי הובלתם ואחסנתם, וכן בריאות ו מצבו הפיזיהעובדים שלהם.

קורות חיים ומועמדים

קורות חיים של מנהל חנות צריכים להכיל מידע על השכלה וניסיון בעבודה. תפקיד כזה, ככלל, לא יכול להילקח ללא מיומנויות וידע מסוימים בתחום המסחר. נא לרשום את כל המשרות הקודמות. סביר להניח שהמעסיק יתעניין במועמד שעבר את כל מסלול הקריירה מאיש מכירות רגיל ועד להנהלה בכירה. במקרה זה, למועמד לתפקיד צפויה התמונה המלאה ביותר של תהליך העבודה, קשיים אפשרייםותכונות.

דרגה גבוהה יותר

מנהל רשת חנויות - תפקיד שבמהותו דומה מאוד לתפקיד של מנהל חנויות, אבל סימן היכרהוא ניהול לא שקע אחד, אלא כמה. ככלל, מנהל ברמה זו אינו מקיים אינטראקציה ישירה עם כל עובדי חנויות הרשת, אלא לרוב רק עם דירקטורים או סגניו. החובות והזכויות של פקיד כזה זהות למעשה לאלו של מנהל חנות. אחריותו של מנהל הרשת היא, ככלל, כלפי הבעלים או המייסדים.

גישה לא סטנדרטית

כיום, גישה לא סטנדרטית לתפקיד כזה כמנהל חנות הופכת פופולרית יותר ויותר. אחריות של מנהל חנות לָאַחֲרוֹנָהמתווספים בפריטים חדשים, כולל אימוץ פתרונות לא סטנדרטיים והכנסת רעיונות יצירתיים לפיתוח עסקי. הכל תלוי במדיניות התאגידית של הרשת ובדעות הבעלים על התנהלות המסחר.

לְאַשֵׁר:

________________________

[הגדרת תפקיד]

________________________

________________________

[שם של חברה]

________________/[שם מלא.]/

"____" ____________ 20__

תיאור משרה

מנהל מפעל

1. הוראות כלליות

1.1. תיאור תפקיד זה מגדיר ומסדיר את הסמכויות, התפקודיות והתפקידים, הזכויות והחובות של מנהל המיזם [שם הארגון בפרשת הזן] (להלן החברה).

1.2. מנהל המיזם ממונה לתפקיד ומפוטר מהתפקיד בהתאם לנוהל שנקבע בחקיקת העבודה הקיימת בהוראת ראש החברה.

1.3. מנהל המיזם שייך לקטגוריית המנהלים וכפוף ישירות ל[שם תפקיד הממונה הישיר ב- מקרה דאטיב] חברות.

1.4. לתפקיד מנהל המיזם מתמנה אדם בעל השכלה מקצועית גבוהה (טכנית או הנדסית וכלכלית) וניסיון של 5 שנים לפחות בתפקידי ניהול בענף התואמים לפרופיל המיזם.

1.5. מנהל המיזם בפעילותו מונחה על ידי:

• התוכנית העסקית של החברה;
• פעולות מקומיות ומסמכים ארגוניים ומנהליים של החברה;
• תקנות עבודה פנימיות;
• כללי הגנה ובטיחות עובדים, הבטחת תברואה תעשייתית והגנה מפני אש;
• הנחיות, פקודות, החלטות והנחיות של הממונה המיידי;
• תיאור התפקיד הזה.

1.6. על מנהל העסק לדעת:

• חקיקה ורגולטורית פעולות משפטיות, הסדרת הייצור, הפעילות הכלכלית והפיננסית והכלכלית של המיזם, החלטות של רשויות והנהלה פדרליות, אזוריות ומקומיות, הגדרת אזורי עדיפות לפיתוח הכלכלה והתעשייה הרלוונטית;
• חומרים מתודולוגיים ורגולטוריים של גופים אחרים הנוגעים לפעילות המיזם;
• פרופיל, התמחות ותכונות של מבנה הארגון;
• סיכויים טכניים, כלכליים ו התפתחות חברתיתתעשיות ומפעלים;
• יכולות ייצור ומשאבי אנוש של המיזם;
• טכנולוגיית הייצור של המיזם;
• חקיקת מס ואיכות הסביבה;
• הליך ההרכבה והתיאום של תוכניות עסקיות לפעילות הייצור, הכלכלית והפיננסית והכלכלית של המיזם;
• שיטות שוק לניהול וניהול מיזם;
• מערכת מדדים כלכליים המאפשרים לחברה לקבוע את מעמדה בשוק ולפתח תוכניות לכניסה לשווקים חדשים;
• הליך כריתת וביצוע חוזים כלכליים ופיננסיים;
• תנאי השוק;
• הישגים מדעיים וטכנולוגיים ושיטות עבודה מומלצות בתעשייה הרלוונטית;
• ניהול הכלכלה והכספים של המיזם, ארגון הייצור והעבודה;
• הנוהל לפיתוח וכריתת הסכמי תעריפים מגזריים, הסכמים קיבוציים והסדרת יחסי חברה ועבודה;
• חקיקת עבודה;
• כללים ותקנות להגנת העבודה.

1.7. בתקופת היעדרותו הזמנית של מנהל המיזם, תפקידיו מוטלים על [שם תפקיד הסגן].

2. אחריות בעבודה

מנהל המיזם מבצע את תפקידי העבודה הבאים:

2.1. מנהל, בהתאם לחקיקה הנוכחית, את הפעילות הייצור, הכלכלית והפיננסית והכלכלית של המיזם, תוך אחריות מלאה להשלכות ההחלטות שהתקבלו, הבטיחות והבטיחות. שימוש יעילרכוש המיזם, כמו גם תוצאות פיננסיות וכלכליות של פעילותו.

2.2. מארגן את העבודה ואת האינטראקציה האפקטיבית של כולם חלוקות מבניות, בתי מלאכה ויחידות ייצור, מכוונים את פעילותם לפיתוח ושיפור הייצור, תוך התחשבות בסדרי עדיפויות חברתיים ושוקיים, הגדלת היעילות של המיזם, הגדלת היקפי המכירות והגדלת הרווחים, האיכות והתחרותיות של המוצרים, עמידתם בתקנים הבינלאומיים. על מנת לזכות בשוק המקומי והזר ולענות על צרכי האוכלוסייה בסוגי המוצרים המקומיים הרלוונטיים.

2.3. מבטיחה את מילוי כל ההתחייבויות על ידי המיזם לתקציבים הפדרליים, האזוריים והמקומיים, לקרנות סוציאליות לא תקציביות של המדינה, לספקים, ללקוחות ולנושים, לרבות מוסדות בנקים, כמו גם כלכלית וכלכלית. חוזי עבודה(חוזים) ותוכניות עסקיות.

2.4. מארגן פעילויות ייצור וכלכליות המבוססות על שימוש נרחב בטכנולוגיה ובטכנולוגיה העדכניים ביותר, צורות מתקדמות של ניהול וארגון עבודה, סטנדרטים מבוססי מדעית עבור עלויות חומר, כספים ועבודה, חקר שוק ושיטות עבודה מומלצות (מבית וחוץ) במטרה לשפר את הרמה הטכנית והאיכות בכל דרך אפשרית מוצרים (שירותים), יעילות כלכליתייצורו, שימוש רציונלי ברזרבות הייצור ושימוש חסכוני בכל סוגי המשאבים.

2.5. נוקטת באמצעים כדי לספק למפעל כוח אדם מוסמך, שימוש רציונליופיתוח ידע מקצועיוניסיון, יצירת תנאי עבודה בטוחים ונוחים לחיים ולבריאות, עמידה בדרישות החקיקה להגנת הסביבה.

2.6. מספק את השילוב הנכון של שיטות מנהיגות כלכליות ומנהליות, אחדות פיקוד וקולגיאליות בדיון ופתרון סוגיות, תמריצים חומריים ומוסריים לשיפור יעילות הייצור, יישום עקרון האינטרס החומרי והאחריות של כל עובד לעבודה המופקדת עליו. ותוצאות העבודה של כל הצוות, תשלום שכרבתוך הזמן שנקבע.

2.7. יחד עם קולקטיבים של עובדים וארגוני איגודי עובדים, על בסיס עקרונות השותפות החברתית, הוא מבטיח פיתוח, כריתה ויישום של הסכם קיבוצי, עמידה במשמעת העבודה והייצור, מקדם את הפיתוח מוטיבציה לעבודה, יוזמות ופעילות של עובדי ועובדי המיזם.

2.8. פותר סוגיות הקשורות לפעילות הפיננסית, הכלכלית והייצורית והכלכלית של המיזם, במסגרת הזכויות המוענקות לו בחוק, מפקידה את ניהול תחומי פעילות מסוימים בידי בעלי תפקידים אחרים - סמנכ"לים, ראשי יחידות ייצור וסניפי מפעלים, כמו גם חטיבות פונקציונליות וייצור.

2.9. מבטיח עמידה בחוק בפעילות המיזם ויישום יחסיו הכלכליים והכלכליים, שימוש באמצעים משפטיים ניהול פיננסיומתפקד ב תנאי השוק, חיזוק המשמעת החוזית והפיננסית, הסדרת יחסים חברתיים ועבודה, הבטחה אטרקטיביות השקעהמיזמים על מנת לשמר ולהרחיב את היקף הפעילות היזמית.

2.10. מגן על האינטרסים הרכושיים של המיזם בבית המשפט, בבוררות, ברשויות המדינה ובמינהל.

במקרה של צורך רשמי, רשאי מנהל המיזם להיות מעורב במילוי תפקידו הרשמי בשעות נוספות, באופן הקבוע בחוק.

3. זכויות

למנהל המיזם יש את הזכות:

3.1. לתת לעובדים הכפופים לשירותים (חטיבות) הנחיות, מטלות במגוון נושאים הכלולים בתפקידיו התפקודיים.

3.2. כדי לשלוט במילוי המשימות והעבודה המתוכננים, ביצוע בזמן של הזמנות ומשימות בודדות על ידי שירותים כפופים (מחלקות).

3.3. בקש וקבל את החומרים והמסמכים הדרושים הקשורים לפעילותו של מנהל המיזם, שירותיו הכפופים לו (חטיבות).

3.4. היכנס לקשרים עם מחלקות של מוסדות וארגונים של צד שלישי כדי לפתור בעיות תפעוליות של פעילויות ייצור הנמצאות בסמכותו של מנהל הארגון.

3.5. ייצוג האינטרסים של הארגון בארגוני צד שלישי בנושאים הקשורים לפעילותו המקצועית.

4. אחריות

מנהל העסק אחראי על:

4.1. אי אכיפה שלהם חובות פונקציונליות, וכן עבודת השירותים הכפופים (אגפים) של הארגון בנושאים שבאחריות המחלקה.

4.2. מידע שגוי על מצב יישום תוכניות העבודה על ידי המחלקה, שירותים כפופים (תת מחלקות).

4.3. אי ציות לפקודות, הנחיות והנחיות של המנהל הכללי של הארגון.

4.4. אי נקיטת אמצעים לדיכוי ההפרות שזוהו של תקנות בטיחות, אש וכללים אחרים המהווים איום על פעילות הארגון ועובדיו.

4.5. אי הבטחת ציות למשמעת העבודה והביצועים על ידי עובדי השירותים הכפופים (מחלקות) של הארגון.

5. תנאי עבודה

5.1. אופן הפעולה של מנהל המיזם נקבע בהתאם לתקנות העבודה הפנימיות הקבועות בארגון.

5.2. בקשר לצורך הייצור רשאי מנהל המיזם לצאת לנסיעות עסקים (כולל מקומיות).

5.3. כדי לפתור בעיות תפעוליות הקשורות למתן פעילויות ייצור, ניתן לספק למנהל המיזם כלי רכב רשמיים.

6. זכות חתימה

6.1. כדי להבטיח את פעילותו, ניתנת למנהל המיזם הזכות לחתום על מסמכים ארגוניים ומנהליים בנושאים המוזכרים בכשירותו בתיאור תפקיד זה.

היכרות עם ההוראות _____ / ____________ / "____" _______ 20__

תיאור תפקיד מנהל המרכז המסחרי

מידע

אבטחה רוב המרכזים הקטנים יכולים להסתדר בלי אבטחה מתמדת. עם זאת, תחנת המשטרה המקומית יכולה לפעול הן כדייר והן כמבנה ביטחון פנים.

במקרים אחרים, מרכזים רבים מתקשרים בהסכמים עם חברות אבטחה. השלב הראשון בקביעת הצורך בבקרות אבטחה צריך להיות הערכת אבטחה או ביקורת.

חָשׁוּב

התחל ביצירת קשר רשויות מקומיותמשטרה שיש לה מידע על רמת הפשיעה ופעילות בלתי חוקית אחרת בסביבה. מנהלי בתי ספר סמוכים יכולים לעתים קרובות לספק מידע על בעיות אפשריות.

"פעילות פלילית בחניונים (במכונות אוטומטיות, בתחנת אוטובוס, במכירת רכב פרטית בסופי שבוע, בחניונים של חברות או סטודנטים) גם יוצרת בעיות בלתי צפויות עבור חלק מהמרכזים".

תיאור תפקיד ראש המרכז המסחרי

יישום תכנון אסטרטגי. 2.10. גיבוש דוחות תפעוליים וכספיים. 2.11. [אחריות עבודה אחרת]. 3. זכויות לראש המרכז המסחרי הזכות: 3.1. השתתפו בדיון בטיוטת החלטות של ההנהלה הבכירה בנוגע לפעילות המרכז המסחרי.
3.2. לתת הוראות והוראות המחייבות ביצוע על ידי עובדים כפופים וכן לבדוק את טיב ביצוען ועמידתם בזמנים. 3.3. לחתום ולאשר מסמכים במסגרת סמכותם. 3.4.

ייזום וניהול פגישות וכנסים. 3.5. לכל הערבויות הסוציאליות הקבועות בחוק. 3.6. לדרוש יצירת תנאים לביצוע תפקידים מקצועיים לרבות אספקת הציוד הדרוש, מלאי, מקום עבודה העומד בכללים וכללים סניטריים והיגייניים וכו'.

מנהל מרכז קניות / מנהל מרכז קניות / מנהל

העיצוב והפריסה של המרכז הם מאפייני אבטחה בפני עצמם. "אין להשאיר את הקניון ב'חושך מוחלט'. עם זאת, בעלים רבים טועים בכך שהם משאירים את המרכז מואר מדי בשעות שהוא סגור, ובכך מספקים ביקורת טובהלעבריינים הפועלים בלילה". בִּניָן.
אשר נועדו למנוע מקומות מסתור או אזורים חשוכים, מספקים לרוכשים תחושת ביטחון פסיכולוגית. באזורים בהם מתאפשרות עבירות נגד דיירים, על הבעלים והדיירים לשקול התקנת אזעקה לפריצה בחנות או ברחבי המרכז.

תפעול וניהול המרכז המסחרי

הסכמים כאלה חשובים במיוחד כאשר שוכרי עוגן או דיירים עצמאיים הם הבעלים של הקרקע או הבניינים. לא משנה מי (מפתח/בעלים או חברה חיצונית) אחראי על ניהול מרכז קטן, שמירה ושמירה על הסדר, לפחות.
בחלקו, הוא מיוצר על ידי קבלנים עצמאיים המתמחים בפעילות מסוג זה. המפתח לא צריך לשכוח את זה תכנית יעילהתחזוקה ותפעול קבועים מאריכים את חיי הנכס. פיתוח תוכנית תחזוקה מסייע גם למנוע את הסיבוכים שעלולים להיווצר מהזדקנות הנכס.
המשימה של היזם היא
שמות תפקידים נוספים: ראש מרכז מסחרי למנכ"להכפופים: ראשי מחלקות ושירותים פונקציונליים מטרה: ניהול יעילקניון. משימות: ניהול ייצור, פעילות כלכלית ופיננסית וכלכלית של המרכז המסחרי.
פונקציות:

• מנהל את הפעילות היזמית, המסחרית והפיננסית והכלכלית של המרכז המסחרי;
• מפקח על פיתוח ויישום תוכניות עסקיות ותנאים מסחריים, הסכמים, הסכמים וחוזים עם דיירים ונותני שירותים;
• מכין ומפקח על תקציבים לפרויקטים שונים;
• בקרה עבודה מול דיירים (משא ומתן, כריתת חוזים, בקרה על קיום תנאים חוזיים);
• מפקח על תפעול המרכז המסחרי;
• מקיים אינטראקציה עם מדינה שולטת ואחרת.

מנהל מרכז קניות עבודה ברוסיה (64 משרות פנויות)

בהתחשב בעובדה שאזורי העיר העתיקה הם בדרך כלל מועטים קמעונאותויש להם הזדמנויות מצוינות לבניית מרכזים חדשים או התחדשות מסחר ברחוב, יש לזכור שאבטחה היא גורם חיוני עבור פעילות מוצלחתקניונים, המחייבים פעולה נאותה לאחר הערכת צרכים יסודית. תיעוד ובקרה פיננסיים על מנת להבטיח פעולה מוצלחת, על הבעלים או המנהל להקים את הרישומים הפיננסיים הדרושים, ליישם שורה של נהלים להבטחת גביית דמי השכירות (כולל דמי שכירות נוספים המחושבים מהמחזור), לרשום הכנסות והוצאות ולהעריך. ביצועים. מבחינה זו, מרכז מסחרי לאחר בנייה אינו שונה מכל סוג אחר של עסקים.

תפקיד מנהל מרכז קניות, רוסיה - 2025 משרות פנויות

תשומת הלב

הגישה הנכונה לתחזוקה כרוכה בבדיקות שוטפות של הנכס. IN במונחים כלליים, במרכז המסחרי יש צורך לבצע שלושה סוגי בדיקות: תקנית, יעד ושנתי.

הבדיקה הרגילה היא בדיקה קהילתית מראה חיצונימֶרְכָּז. בדיקת היעד כוללת מחקר מפורט של מבנים ואזורים משותפים. כניסות, לובי, שטחים משותפים, נוף, שירותים, מסדרונות, מרכזיות חשמל, חדרי אחסון צריכים להיות כפופים לבדיקה ממוקדת קבועה. אזורים חופשיים. חנויות, רחובות סמוכים. אמצעי פרסום חזותיים, מקומות חניה, ציוד תאורה, מבנה חיצוני וגגות. במהלך הבדיקה השנתית, מוערך מצב הציוד והמבנים העיקריים על מנת לקבוע את רמת ומידת ההידרדרות של הנכס.

אחריות מנהל קניון

בקניון מרטין לותר קינג ג'וניור, שנבנה מיד לאחר המהומות וממוקם בשכונת וואטה בלוס אנג'לס, החששות לגבי בטיחות הקונים, הדיירים והמרכז עצמו הובילו את היזם להחליט. לסגור את האתר במאהל ברזל בגובה 2.4 מ' וכן להשתמש במצלמות וידאו וגלאי תנועה, לשכור מאבטחים, להקים תחנת משטרה בשטח המרכז ולנקוט במספר אמצעי אבטחה נוספים. למרות שאמצעים אלה יכולים להיקרא חירום, הם היו הכרחיים להפעלתו המוצלחת של מרכז הקניות, שבו במהלך המהומות כמעט נשרף כל אזור העיר העתיקה ושם הרוכשים והשוכרים נזקקו נואשות לתחושת ביטחון.

אחריות מנהלת קניון

כאשר מרכזי קניות רק החלו להתפתח כתחום מסחר נפרד, נהוג היה לגבות שכר דירה נוסף, המחושב מהמחזור, מדי שנה, על סמך דו"ח מכירה שאושר על ידי מבקר חיצוני או גורם אחראי של השוכר. חֶברָה. לאחרונה, הסכמי שכירות מחייבים תוספת שכר דירה ללא אישור - רבעוני, ולעיתים חודשי, בהתאמה לאחר מכן אך בסוף השנה בהתאם לדו"ח מאושר שמסר רואה החשבון המבקר. תנאים כאלה בחוזה מאפשרים חלוקה שווה של הכנסות ושליטה על דיירים שמפגינים אחריות כלכלית לא מספקת. תחזוקה ואכיפה חוזה שכירות לקניון קובע את מידת האחריות לתחזוקה לבעלים ולדיירים. בעלים.

אחריות מנהל קניון

חוק הפדרציה הרוסית מיום 7 בפברואר 1992 N 2300-I "על הגנת זכויות הצרכן", כללים למכירת סוגים מסוימים של סחורות ופעולות משפטיות רגולטוריות אחרות על יישום פעילויות מסחר; - תקנים ומפרטים עבור סחורות, תכונותיהם העיקריות ומאפייני האיכות; - יסודות כלכלת שוק, תנאי השוק ותכונותיו; - יסודות השיווק והניהול; - מושגי שיווק מודרניים; - היסודות של עבודה משרדית; - שיטות שוק לניהול מפעל קמעונאי; - עקרונות בסיסיים ושיטות חיזוי; - אתיקה תקשורת עסקית; - פסיכולוגיה של יחסים עסקיים; - עקרונות, שיטות לניהול כוח אדם; - היבטים אסטרטגיים ושיווקיים של ניהול; - חקיקת עבודה; - תקנות עבודה פנימיות; - כללים ונורמות של הגנת העבודה. 2.