V kríze našej ekonomiky sa zvyšujú riziká zastavenia činnosti nielen veľkých, ale aj malých podnikov. Štát je jednoducho povinný v takýchto podmienkach podniknúť kroky na zvýšenie finančnej podpory malých podnikov.

Podľa štátna štatistika pred krízovými rokmi 2009-2015 došlo k nárastu malých podnikov, individuálnych podnikateľov. Stabilne rástol aj objem investícií do malých podnikov.

prijatý predpisov ktoré vytvorili podmienky pre finančnú podporu malých podnikov.

K dnešnému dňu sa tieto úspechy stratili. Klesli investície, znižuje sa likvidita, rastú neplatenia.

Poznámka pre čitateľa: Tablburg ponúka služby pre komplexné navrhovanie rôznych interiérov, či nákupné centrá, banky, kancelárske budovy, supermarkety a ďalšie. Stačí sa presvedčiť o vysokej kvalite výrobkov a kvalifikácii majstrov spoločnosti. To už dlho oprávnene oceňujú mnohí majitelia kancelárií, obchodov, notárskych úradov či podnikov, ktorí využívajú služby Tablburgu.

Malé podniky nevyužívajú úvery tak aktívne ako veľké a stredné podniky. Úvery sa spravidla používajú na zvýšenie pracovného kapitálu, zatiaľ čo veľké podniky využívajú úvery aj na vytváranie nových odvetví.

Takže pre malé podniky veľký význam mať krátkodobé pôžičky. Ale banky ich nevydávajú, alebo ich vydávajú za obrovské úroky. Je tiež dôležité vziať do úvahy skutočnosť, že malé banky pôsobia v regiónoch, do ktorých samy spadali ťažká situácia a nemôže plne požičiavať malým podnikom.

Ďalším problémom malých podnikov je ich závislosť od dopytu v Rusku. V zahraničí nie sú produkty a služby malých podnikov takmer žiadané.

Dopyt v krajine je veľmi nízky, čo vedie k poklesu pracovného kapitálu. Je potrebné znížiť výrobné náklady, znížiť objemy výroby.

Rastie riziko prerušenia podnikania a môže zaniknúť celá infraštruktúra na podporu malých podnikov.

Za takýchto okolností je možné, že malé podniky sa dostanú do tieňa. Pri nedostatku finančných prostriedkov je nevyhnutné obmedzenie činností. Aby podnikatelia uvoľnili finančné prostriedky, prestanú vykazovať zisky a budú platiť „biele“ mzdy. To bude mať za následok nižšie odvody daní. Skrytie príjmu je nevyhnutné. Ak sa nezmenia metódy súčasnej daňovej správy, vznikne neprimeraný tlak na zachovanie dosiahnutú úroveňčo len zhorší situáciu malých podnikov.

Spravodlivo si uvedomujeme, že nie všetky malé podniky sú v takej ťažkej situácii. Ak podnik vyrába lacné produkty a služby pre masový dopyt, nevyužíva úvery alebo je garantovaný podporou bánk, plní obecné či štátne zákazky, potom majú dnes takéto malé podniky veľkú šancu úspešne fungovať.

Na prekonanie vplyvu krízy na malé podniky je potrebné urýchlene prijať opatrenia na vytvorenie finančnej základne. Rozhodujúcu úlohu zohráva hodnota finančnej podpory prostredníctvom bánk. Verejné prostriedky môžete umiestniť do súkromných bánk, ktoré začnú požičiavať malým podnikom.

Veľký význam môže mať vytvorenie záručných fondov, ktoré budú poskytovať záruky a záložné práva malým podnikom, ktoré nemajú potrebný majetok na záväzky pri získavaní bankových úverov.

S vytváraním takýchto garančných fondov už existujú pozitívne skúsenosti. Úspešne pôsobia v Moskve, Leningradskej oblasti, Petrohrade, Sverdlovskej a Voronežskej oblasti, Chanty-Mansijsku a Udmurtii. Celková kapitalizácia týchto fondov je 3,5 miliardy rubľov. Bolo poskytnutých viac ako 5 miliárd rubľov garantovaných úverov. Je dôležité nezastaviť sa pri tom a zvýšiť počet takýchto garančných fondov a pokračovať v rozvoji existujúcich.

Ďalším účinným opatrením na podporu malých podnikov je podpora majetku. Keďže nájomné a ceny nehnuteľností majú silný vplyv na náklady podnikov, je potrebné dosiahnuť zníženie nákladov na nájomné nebytových priestoroch, pozemkov, ktoré sú vo vlastníctve Ruskej federácie, ako aj regionálny a obecný majetok.

Najdôležitejším smerom je tiež stimulácia dopytu po tovaroch a službách malých podnikov domácej výroby, vytlačenie dovážaného tovaru z trhu. Nesmieme dovoliť zníženie federálnych, regionálnych a obecných zákaziek pre malé podniky. Existuje dokonca pravidlo, ktoré ukladá federálnym a regionálnym orgánom povinnosť zadávať aspoň 10 % štátnej objednávky na aukciách organizovaných pre malé podniky. Rozsah takýchto tovarov a služieb je schválený osobitným nariadením vlády Ruskej federácie.

Limit je stanovený: 2 milióny rubľov. za tovar a 3 milióny rubľov. za služby. Na prilákanie malých podnikov je žiaduce tieto limity zvýšiť.

Za týchto podmienok budú mať malé podniky dodatočné finančné prostriedky rozvíjať svoje aktivity.

Je možné prilákať elektronické prostriedky na balenie a zadávanie objednávok pre malé podniky.

Keď už hovoríme o stimulácii dopytu, môžeme dodať, že je žiaduce prijať opatrenia na reguláciu dovozu tovaru, stanovenie kvót a dodatočných ciel.

Pre rozvoj malého podnikania v kríze je potrebné pracovať súčasne v troch sektoroch: 1. rozumná daňová regulácia; 2. zníženie administratívnych prekážok; 3. podpora malých podnikov s ľudskými zdrojmi;

V daňovej oblasti pre nové malé podniky možno zaviesť daňové stimuly („daňové prázdniny“).

Takáto daňová úľava povzbudí malé podniky, aby zvýšili produkciu a znížili používanie „tieňových“ schém.

V oblasti prekonávania administratívnych prekážok je potrebné čo najskôr prijať balík zákonov, ktoré znížia tlak na malé podniky, obmedzia licencovanie a nahradia ho poistením zodpovednosti a nahradia certifikáciu vyhláseniami o zhode. Zníženie nákladov na licencovanie a certifikáciu povedie k zvýšeniu voľných finančných prostriedkov, ktoré môžu smerovať do ďalšieho rozvoja.

Pomocou nových zákonov regulovať kontroly malých podnikateľov a znížiť ich počet vo vzťahu k malým podnikateľom.

V personálnom sektore je potrebné pritiahnuť pracovníkov prepustených z veľkých a stredných podnikov a zvýšiť produktivitu práce v malých podnikoch. Mestské služby zamestnanosti môžu zohrávať dôležitú úlohu.

V rokoch pred finančnou krízou v roku 2008 Rusko zaznamenalo rast v sektore malých podnikov. K 1. januáru 2008 bol celkový počet malých firiem viac ako 1,1 milióna a fyzických osôb – podnikateľov takmer 3,5 milióna ľudí. Pozitívne trendy však zastavilo nové ekonomické prostredie v treťom štvrťroku 2008. Globálna finančná a hospodárska kríza, ktorá sa prejavila v Rusku, postavila malé podniky do zložitej situácie. Objem investícií v malom podnikateľskom sektore klesol v porovnaní s predkrízovým obdobím o 24,1 % (v ostatných odvetviach hospodárstva - v priemere o 15,6 %). Vo všeobecnosti boli v celej krajine pozorované negatívne trendy, ktoré sa prejavili v poklese príjmov obyvateľstva, sprevádzanom zvýšením cien tovarov a služieb (a v dôsledku toho aj poklesom kúpnej sily obyvateľstva). ).

Najvýraznejšie škody z krízy postihli cestovné kancelárie, obchodné a stavebné firmy. V oblasti cestovného ruchu sa tak obrat znížil o 40-50%, čo spôsobilo bankrot asi 20% malých cestovných spoločností v Rusku. Pokles na trhu obchodu a služieb v priemere v regiónoch Ruska dosiahol 15%. V sektore stavebníctva vyhlásilo bankrot približne 40 % malých podnikov.

Nepochybnými outsidermi boli rezort školstva (zníženie počtu malých podnikov o 57,1 %) a zdravotníctvo a sociálne služby (36,6 %). Treba poznamenať, že v predkrízovom období boli tieto typy služieb veľmi žiadané medzi strednou vrstvou obyvateľstva krajiny.

Značný počet malých podnikateľov sa na pozadí krízy rozhodol ukončiť podnikanie alebo ho „zmraziť“. K 1. aprílu 2009 klesol počet registrovaných malých firiem oproti stavu za 1. trimester roku 2008 o 20,7 %. V priemere bol počet malých podnikov v Rusku 160,4 jednotiek na 100 tisíc obyvateľov - v roku 2008 to bolo o 41,7 jednotiek vyššie. V polovici roku 2009 bol teda ruský malý podnik v úpadku a nemohol hrať úlohu „nárazníka“ zmierňujúceho krízu v ekonomike tým, že by poskytoval pracovné miesta prepusteným z veľkých spoločností.

Na druhej strane, niektoré regióny Ruska vykazovali pozitívnu dynamiku. Podľa oficiálnej webovej stránky administratívy Petrohradu v druhom štvrťroku 2009 mesto obsadilo vedúcu pozíciu z hľadiska počtu malých podnikov - 2 757 na 100 000 obyvateľov (v Moskve - 2 060).

Potreba optimalizovať náklady znižovaním nákladov na podnikanie (ako v iných krajinách postihnutých krízou) viedla k nevyhnutnému prepúšťaniu zamestnancov malých firiem. V oficiálnej správe Národný inštitút systémové štúdie podnikateľských problémov (ďalej len NISIPP) uvádzajú, že priemerná zamestnanosť v malých podnikoch Ruskej federácie za prvý štvrťrok 2009 v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2008 klesla o 5,4 %. Ako už bolo uvedené, oblasti najviac zasiahnuté krízou viedli aj z hľadiska počtu prepustených: obchodné spoločnosti(173,9 tis. osôb), stavebné firmy (112,5 tis. osôb).

Nie je možné nevšimnúť si problém úverovej politiky v čase krízy. Otázka pôžičiek malým podnikom v čase krízy sa stala aktuálnejšou ako kedykoľvek predtým. Kríza likvidity (nedostatok finančné zdroje banky) a nestabilita finančného trhu viedla k tomu, že úrokové sadzby z úverov pre malé podniky vzrástli v priemere na 20 % (v porovnaní s predkrízovými 13 – 15 %). Doterajšie úverové programy nezabezpečených a bezúročných pôžičiek boli obmedzené. V snahe aspoň nejako sa poistiť banky sprísnili požiadavky na zabezpečenie z dôvodu strachu z nesplácania úverov.

Vo všeobecnosti sa pozícia malých podnikov počas krízy ukázala ako ťažšia ako pozícia veľkých podnikov, predovšetkým z dôvodu väčšej dostupnosti štátnych dotácií pre veľké podniky. Ako dokazuje štúdia NISIPP na základe údajov z Rosstatu. Nie je však možné nevšimnúť si vznik niektorých pozitívnych trendov – najmä v dôsledku zmien v legislatíve sa pristúpilo k:

Nadobudnutím účinnosti zákona „O ochrane práv právnických osôb a individuálnych podnikateľov počas štátna kontrola(Dozor) a Mestská kontrola“ zo dňa 1.7.2009 (ktorá upravuje kontroly v oblasti živnostenského podnikania) sa počet kontrol výrazne znížil. Zároveň neboli zakázané neplánované obchodné kontroly. Zoznam produktov podliehajúcich povinnej certifikácii tiež zostal rovnaký.

V roku 2009 bolo vypracovaných niekoľko zákonov na zníženie kontroly nad malými podnikmi zo strany daňových a orgánov činných v trestnom konaní; na ochranu práv malých podnikateľov sa organizovali verejné rady. Objavil sa zákon „O osobitostiach účasti malých podnikov na privatizácii prenajatého štátneho a obecného majetku“, podľa ktorého podniky získali právo na odkúpenie prenajatých priestorov.

Povinnú certifikáciu podnikov bolo dovolené nahradiť vyhlásením o zhode. Bolo to urobené s cieľom znížiť náklady podnikateľov na postupy potvrdzovania bezpečnosti tovarov a služieb.

V rámci protikrízových opatrení v roku 2009 bola znížená daň z príjmu na 20 %. Malé podniky dostali množstvo dodatočných daňových stimulov na odpisovanie zariadení. Okrem toho boli od dane oslobodené dovážané technologické zariadenia, ktoré sa nevyrábajú v Rusku, ako aj prostriedky určené na školenie personálu.

Ďalším protikrízovým opatrením zo strany štátu je dotovanie a pomoc pri získavaní úveru, vrátane prideľovania finančných prostriedkov pre začínajúcich podnikateľov (do 300 000 rubľov) pre tých, ktorí sú zamestnaní v prioritných oblastiach (do 5 miliónov rubľov). ), na realizáciu konkrétnych inovatívnych projektov (do 2,5 milióna rubľov), na projekty pre mládež (do 1 milióna rubľov). Okrem toho v rámci programu mikrofinancovania, ktorý v tom čase fungoval, bolo možné získať pôžičku bez kolaterálu a záruky vo výške až 350 tisíc rubľov.

Bývanie a komunálne služby, výroba a inovácie, služby pre domácnosť a remeselné práce, podnikanie mládeže a služby pre nízkopríjmové vrstvy obyvateľstva sa stali prioritnými oblasťami činnosti pre získanie štátnej podpory pre malé podniky. Dodatočné kompenzácie boli stanovené pre tieto oblasti: 75 % refinančnej sadzby, ak doba splatnosti úveru presiahne 3 roky; 50% na obdobie 2-3 rokov; 30% na obdobie 1-2 rokov.

Štát okrem dotácií kompenzoval aj úroky z úverov, ktoré podnikatelia dostávali od komerčných bánk. Na tento účel boli vytvorené špeciálne fondy na podporu malého podnikania, ktoré prevzali záruky za úvery až do výšky 50 % záväzkov dlžníka. Pre prioritné oblasti malého podnikania poskytol Úverový asistenčný fond záruky až do výšky 70 % výšky úveru. Výška pôžičky garantovaná fondom pre malých podnikateľov je 70 miliónov rubľov.

Výsledkom uvedených protikrízových opatrení štátu bol nárast počtu malých a stredných podnikov v Rusku (medziročne vzrástol o 9,3 % - z 5 126,9 na 5 605,8 jednotiek). Počet zamestnaných v MSP sa medziročne znížil o 1,1 %, obchodný obrat klesol o 9,7 % a investície klesli o 26,7 %. Podľa výpočtov celoruskej verejnej organizácie malých a stredných podnikateľov "Opora Rossii" (ďalej len "Opora Rossii"), federálny rozpočet vyčlenil v roku 2009 od 10,5 do 18,7 miliárd rubľov na podporu malých podnikov, čo predstavovalo 1,6 % z celkovej sumy federálnej protikrízovej podpory ekonomiky. Rosfinnadzor zistil, že asi 1 miliarda rubľov. federálne dotácie regionálnym malým podnikom (5,5 % z ich celkového objemu) sa nedostali k príjemcom a 822,3 milióna rubľov. zostal nevyužitý.

Zhoršenie prostredia daňovej politiky pre MSP však bolo nevyhnutné. Takže od 1. januára 2010 single sociálna daň bol nahradený odvodmi do štátnych fondov (aj keď v skutočnosti celková výška odvodov zostala na úrovni 26 % mzdového fondu).

Podľa Opora Rossii začalo ministerstvo financií v lete 2010 diskutovať o budúcich negatívnych zmenách v systéme zdaňovania malých podnikov a navrhlo zrušiť jednotnú daň z imputovaného príjmu (UTII) od roku 2014 a od roku 2011 prejsť na patent. systému a znížením maximálneho počtu zamestnancov podnikov obmedziť počet platiteľov UTII. V roku 2010 bolo 55 % malých a stredných podnikov platiteľmi UTII, 37 % platilo daň v rámci zjednodušeného systému (STS) a 8 % – podľa spoločný systém zdaňovanie.

Od 1. januára 2011 vláda rozhodla o zvýšení podielu zrážok z 26 % na 34 % zo mzdy (26 % v PFR, 5,1 % v FFOMS, 2,9 % vo FSS). Pre platiteľov UTII a STS sa zaťaženie zvýšilo 2,4-krát, pre daňových odpočítateľov v rámci všeobecného systému („príjem mínus výdavky“) - 1,3-krát. Aby sa zabránilo masovému prechodu daňových poplatníkov na všeobecné zdanenie, podniky s ročným obratom nižším ako 60 miliónov rubľov. bude musieť pracovať pod USN.

Vyššie uvedené čísla naznačujú, že z väčšej časti vládne opatrenia viedli k formálnemu zvýšeniu podnikateľskej aktivity, ale zároveň k skutočnému poklesu kvality ukazovateľov výkonnosti podniku - noví podnikatelia, ktorých vytvorili bývalí nezamestnaní, sa ukázali ako nevyškolení v r. podnik, a preto naň nepripravený, čo je z dlhodobého hľadiska nepriaznivé pre rozpočet aj pre štát.

Avšak okrem negatívne dôsledky, možno poznamenať pozitívny vplyv krízy. Pozorovaný pokles počtu podnikov svedčí o zdravej hospodárskej súťaži – nekonkurencieschopné a neefektívne podniky odišli z trhu.

Stručne povedané, tu je niekoľko štatistík.

Ruská federácia je na 123. mieste spomedzi 183 krajín, pričom za posledný rok klesla o sedem pozícií.

Čo sa týka jednoduchosti začatia podnikania, krajina je na 108. mieste na svete (náklady na registráciu sú relatívne nízke, ale proces trvá 30 dní a vyžaduje si 9 procedúr, čo je dosť veľa).

Z hľadiska jednoduchosti registrácie vlastníckych práv - 51. miesto (kvôli nízkym nákladom na registráciu).

Z hľadiska poskytovania úverov - 89. miesto (v krajine neexistuje štátny úverový register a úverovú históriu občanov v súčasnosti vedú súkromné ​​kancelárie).

Z hľadiska ochrany investorov - 93. miesto.

Z hľadiska zdanenia - 105. miesto (úroveň daňového zaťaženia v Rusku je 46,5% príjmov spoločnosti a vykazovanie trvá 320 hodín).

Z hľadiska jednoduchosti vykonávania medzinárodného obchodu - 162. miesto.

Z hľadiska jednoduchosti likvidácie podnikov - 103. miesto.

Najproblematickejším pre podnikanie v Rusku zostáva stavebný sektor. Z hľadiska zložitosti postupu pri získavaní stavebných povolení je Rusko stálym outsiderom hodnotenia (182. miesto).

Medzi bývalými Sovietske republiky Gruzínsko okupuje v rebríčku dva roky po sebe najvyššie miesto – 12. miesto. Za Gruzínskom nasleduje Estónsko (17), Litva (23), Lotyšsko (24). Horšia ako v Rusku je situácia s podnikaním v Tadžikistane (139. miesto), Ukrajine (145.) a Uzbekistane (150.).

Na záver by som rád poznamenal, že sektor malých podnikov, ako nič iné, je schopný zásadných zmien v sociálno-ekonomickej situácii pokrízového obdobia. Úspešný rozvoj tohto odvetvia hospodárstva je však možný len v podmienkach kompetentnej štátnej politiky zameranej na jeho podporu.

Činnosť malých podnikov v Rusku ovplyvňuje niekoľko faktorov naraz. Možno ich rozdeliť do dvoch skupín: faktory vnútorného prostredia podľa charakteristík podniku a faktory vonkajšie prostredie.

Pod vnútorným prostredím podniku sa rozumie súhrn všetkých vnútorných faktorov, ktoré určujú procesy jeho života. Početné štúdie potvrdzujú závislosť vnútorného prostredia od vonkajších podmienok.

Vonkajšie prostredie zahŕňa súbor vonkajších faktorov daného podniku, ktorých zmena hodnôt výrazne ovplyvňuje jeho stav a výkonnosť.

Vonkajšie prostredie pre podniky je dôležité:

ako zdroj zdrojov;

ako spotrebiteľa výsledkov podniku a miesta verejného uznania a hodnotenia týchto výsledkov;

ako faktor určujúci správanie, spôsob konania podniku, odrážajúci sa pri stanovovaní cieľov a realizácii určitých stratégií.

Faktory prostredia sú rozdelené do dvoch skupín. Prvým sú tie, ktoré vytvárajú hrozby, riziká pre činnosť podniku; druhá - formujúce podmienky, možnosti ich rozvoja. Pri definovaní stratégie rozvoja podniku majú manažéri tendenciu zvoliť si taký postup, ktorý maximalizuje príležitosti a eliminuje riziká.

Jednou z najvýznamnejších čŕt malého podnikania je jeho rizikovosť. Občania, ktorí sa rozhodnú založiť a viesť svoj vlastný podnik, si teda pamätajú, že podstupujú riziko, keďže fungujú v podmienkach neistoty. Okrem toho, podnikanie vykonávané v malom rozsahu, okrem rizík, ktoré sú vlastné každému podnikateľskému subjektu a ktoré sú určené oblasťou činnosti, fázou životného cyklu organizácie; všeobecná politická a sociálna situácia atď. sa vyznačuje rizikami spojenými s malou veľkosťou samotných podnikov.

Malé podniky, ako subjekt riadenia v trhovej ekonomike, sú charakterizované predovšetkým ako nestabilná podnikateľská jednotka, najviac závislá od výkyvov trhu. A to znamená, že nepredvídané nepriaznivé zmeny vo vonkajšom prostredí najnegatívnejšie ovplyvňujú činnosť malých podnikateľov. Vonkajšie prostredie malých podnikov sa zároveň v porovnaní s veľkými podnikmi, ako aj so štátnymi ekonomickými štruktúrami líši osobitnou mierou neistoty. Vysvetľuje to skutočnosť, že malé podniky spravidla pôsobia na miestnom trhu, ktorý sa na rozdiel od trhov veľkých korporácií vyznačuje vysoký stupeň neistota. Kľúčovou črtou externého prostredia malého podnikania je jeho objektívne podriadená úloha v systéme vzťahov so štátom, veľkými podnikateľmi, finančnými a úverovými inštitúciami. A je tu aj špecifikum, ktoré sa spája práve s obdobím radikálnych reforiem – je to výnimočná mobilita vonkajšieho prostredia, zvýšenie rýchlosti, s akou dochádza k zmenám v prostredí malého podnikania. A to všetko vážne komplikuje schopnosť podniku primerane na ne reagovať.

Okrem negatívnych zmien vonkajšieho prostredia ovplyvňuje zvyšovanie neistoty a miery rizík v činnosti malých podnikov aj vnútorné prostredie podniku, ktoré do značnej miery závisí od veľkosti malého podniku. Vnútorné prostredie malého podniku, podobne ako vonkajšie, má množstvo rozdielov, napr.

• - v spôsoboch deľby práce;
• - umiestnenie personálu;
• - rozdelenie práv a povinností;
• - vykonávanie marketingovej politiky;
• - úprava finančných tokov v podniku;
• - získavanie informácií a pod.

V súčasnosti sa podľa samotných podnikateľov pri svojej činnosti stretávajú s problémami ako sú vysoké dane, vysoká cena materiálno-technických prostriedkov, nedostatok úverových zdrojov, čo negatívne ovplyvňuje finančný stav ich podniky.

Vážnym odstrašujúcim faktorom je nízky efektívny dopyt obyvateľstva, ktoré je hlavným spotrebiteľom služieb pre malé podniky. Podľa odborníkov je hlavnou črtou modernej pyramídy v Rusku vznik a chronická reprodukcia rozsiahlej chudoby, ktorá už desaťročie pokrýva viac ako 30 % obyvateľstva krajiny. Spomedzi nich viac ako 10 % v dohľadnej dobe nemá šancu zmeniť svoje finančné a sociálne postavenie.

Medzi najnaliehavejšie problémy, od výsledkov riešenia ktorých v mnohých ohľadoch závisí ďalší rozvoj malého podnikania u nás, patria problémy v zdaňovaní. Zatiaľ čo tieto problémy sa riešia prostredníctvom opakovaných revízií a zmien daňový kód Ruská federácia z hľadiska zdaňovania malých podnikov.

Existuje množstvo ďalších problémov, ktoré nepriaznivo ovplyvňujú rozvoj malého podnikania, ako napríklad: nedokonalosť regulačného rámca; ťažkosti pri riešení finančných a úverových problémov; problémy súvisiace so získavaním obchodných informácií a pod.

Ďalším nemenej dôležitým problémom je nízka kvalifikácia samotných podnikateľov a zamestnancov. Stala sa nekompetentnosťou manažérov alebo nedostatočnou schopnosťou personálu prijímať rozhodnutia hlavný dôvod krachu malých firiem. V mnohých krajinách s trhové hospodárstvo vznikajú špeciálne programy na podporu riadenia malých podnikov, vznikajú rozvojové centrá či „inkubátory“ malých podnikov.

Špecifickými problémami v niektorých regiónoch Ruskej federácie, najmä na Sibíri, sú vysoký podiel zložky dopravy na nákladoch (62,4 %), ťažkosti pri uvádzaní produktov na trh (20,6 %), informačný hlad (12,4 %) a nekompetentnosť úradníkov (3 %). ).

Snahy podnikateľov o prekonanie týchto problémov sú zamerané najmä na zlepšovanie technológií, znižovanie nákladov a zvyšovanie odbornej úrovne zamestnancov. Štát by podľa názoru podnikateľov mal nasmerovať svoje úsilie na zníženie daní (64 %), zabezpečenie dostupnosti úverov (62,8 %), zlepšenie legislatívy (51,2 %), prudké zníženie počtu regulačných úradov (47,2 %). ), ochrana práv vlastníka (36,8 %), odstránenie korupcie a svojvôle úradníkov (31,6 %). 25 % podnikateľov sa však domnieva, že v rozvoji podnikania neexistujú žiadne špecifické regionálne problémy. Podpora malých podnikov v čase krízy. Článok z webovej stránky www.indpred.ru

Malé podnikanie hrá obrovskú úlohu v ekonomike každej krajiny. V súčasnosti vplyv krízy na malé podnikanie znižuje pozitívne trendy v rozvoji malého podnikania. Kríza malých podnikov navyše ovplyvňuje ekonomiku krajiny ako celku.

Samozrejme, nie všetky malé podniky v kríze utrpia straty. Niektoré malé podniky v kríze utrpia nie veľmi veľké škody. Medzi takéto malé podniky patria predovšetkým podniky:

výroba lacných produktov masového dopytu a poskytovanie relatívne lacných služieb obyvateľstvu;

nepoužívať pri svojej práci požičané prostriedky;

mať trvalé a dobre vybudované vzťahy s bankami, ktoré môžu poskytnúť úvery v ťažkej chvíli;

s administratívnou podporou a prácou v rámci štátneho alebo obecného poriadku.

Podľa Federálna službaŠtátna štatistika Ruskej federácie, počet malých podnikov k 1. januáru 2008 presiahol 1 100 tisíc jednotiek a individuálni podnikatelia - 3,4 milióna ľudí. V roku 2007 pokračoval trend zvyšovania obratu a investícií do investičného majetku v malých podnikoch. Výsledky činnosti malých podnikov v roku 2007 možno hodnotiť pozitívne. Možno konštatovať, že v posledných rokoch je v tomto sektore pozorovaný vzostupný trend. Okrem toho sa v rokoch 2006-2008 zintenzívnila štátna politika s cieľom vytvoriť priaznivé podmienky pre rozvoj podnikateľských iniciatív na federálnej aj regionálnej úrovni. Prijala sa tak nová legislatíva o rozvoji malého a stredného podnikania, schválilo sa množstvo predpisov zameraných na zjednodušenie prístupu malých podnikov k finančnej a majetkovej podpore. Na odstránenie administratívnych prekážok sa prijímajú určité opatrenia. Vplyv krízových javov na ekonomiku Ruská federácia pre malé podniky. Článok z webovej stránky www.urm.ru

Tieto pozitívne trendy vo vývoji malého podnikateľského sektora však môžu byť kompenzované vplyvom všeobecných aj špecifických faktorov spôsobených krízovými javmi v ekonomikách zahraničia a Ruskej federácie, zaznamenaných v 3. štvrťroku 2008.

Na všeobecné negatívnych faktorov Medzi faktory ovplyvňujúce činnosť malých podnikov patrí pokles likvidity, nesplácanie a nízka investičná aktivita.

Medzi špecifické faktory patria nasledujúce.

Po prvé, je to prudké obmedzenie prístupu k dodatočným finančným a investičným príležitostiam.

Napriek tomu, že v súčasnosti nie je závislosť od bankového sektora a bankového financovania malých podnikov na rozdiel od veľkých a stredných podnikov príliš výrazná, kríza likvidity v bankovom sektore zníži schopnosť bánk poskytovať ďalšie úvery. malým podnikom. Zástupcovia malých podnikov spravidla využívajú úvery v menšej miere (v porovnaní s väčšími partnermi) na realizáciu projektov na rozšírenie svojho podnikania a vytváranie nových odvetví. Malé podniky využívajú úvery najmä na doplnenie pracovného kapitálu, nákup tovaru od veľkých výrobcov a veľkoobchodníkov. Inými slovami, malé podniky majú veľký podiel (a potrebu) krátkodobých a strednodobých úverov. Banky, ktoré sú v dôsledku krízy obmedzené svojimi zdrojmi, však nebudú schopné uspokojiť dopyt malých podnikateľov po takýchto úveroch. Zároveň vo väčšej miere pocítia dopady bankovej krízy malí podnikatelia spolupracujúci s malými regionálnymi bankami, ktoré majú v súčasnosti najvýraznejšie ťažkosti s likviditou a už nie sú schopné poskytovať úvery subjektom SE.

Okrem toho, vzhľadom na nedostatok financií, pobočky veľkých federálnych a regionálnych bánk pravdepodobne sprísnia požiadavky na dlžníkov vrátane zvyšovania úrokových sadzieb na úvery, čo povedie k tomu, že nie všetky malé podniky, ktoré chcú získať pôžičku a mať príslušné zabezpečenie, bude môcť počítať s jej prijatím.

Po druhé, je potrebné venovať pozornosť vysokej závislosti malých podnikov od domáceho dopytu. Tento faktor spočíva v tom, že malé podnikanie sa zameriava hlavne na uspokojovanie potrieb obyvateľstva a podnikov pôsobiacich v Rusku. Podiel exportne orientovaných malých podnikov je veľmi nízky. Pokles efektívneho dopytu po tovaroch a službách malých podnikov bude mať výrazný Negatívny vplyv pre drobné podnikateľské aktivity. Zníženie dopytu teda povedie k zníženiu pracovného kapitálu, čo následne prinúti podniky znižovať náklady znížením objemu produkcie, znížením počtu zamestnancov, pozastavením vlastných rozvojových projektov a rozšírením aktivít.

Po tretie, pre malé podniky (najmä v oblasti maloobchodu a drobného veľkoobchodu, výroby stavebných materiálov) sa pri spolupráci s veľkými výrobcami a dodávateľmi stane nevhodným režim „platba vopred za výrobky - odoslanie výrobkov“, kvôli kríze likvidity a ťažkostiam s prístupom finančné zdroje podniky nebudú schopné prilákať požičané prostriedky na nákup potrebného tovaru. To následne povedie k pozastaveniu činnosti jednotlivých malých podnikov, ktorých obchodné procesy sú založené na tejto schéme.

Po štvrté, krízové ​​javy zvyšujú riziko pozastavenia činností a dokonca kolapsu infraštruktúry na podporu malých podnikov. V prípade poklesu aktivity malých podnikov a ich dopytu po informačných, marketingových, vzdelávacích a iných obchodných službách poskytovaných podpornými infraštruktúrnymi organizáciami tak môže dôjsť k zániku niektorých infraštruktúrnych organizácií. Zároveň budú naďalej fungovať len tie organizácie, ktoré sa špecializujú na poskytovanie finančných služieb malým podnikateľom, ako sú mikrofinančné organizácie, rizikové fondy, private equity fondy a záručné fondy. Možno práve týmito inštitúciami sa pri absencii bankového financovania stanú jediný zdroj pôžičky pre malé podniky.

Po piate, krízové ​​javy môžu podnietiť malé podniky, aby prešli do tieňového sektora. Pri nedostatku finančných prostriedkov a solventného dopytu budú malé podniky nútené obmedziť rozsah svojich aktivít. Aby sa uvoľnili dodatočné finančné prostriedky, mnohé podniky budú minimalizovať daňové príjmy, vynaložia maximálne úsilie na šetrenie nákladov vrátane skrývania vlastných príjmov. Zároveň v podmienkach súčasnej daňovej správy vzniká ďalšie riziko: malé podniky môžu byť vystavené nadmernému administratívnemu tlaku na udržanie existujúcej úrovne platenia daní od konkrétnych podnikov.

Vo všeobecnosti možno poznamenať, že v dôsledku existencie krízových javov v ekonomike budú malé podniky:

zmraziť všetky projekty, ktoré sú zamerané na rozvoj a expanziu (nákup nového vybavenia, investície do infraštruktúry, nábor a školenie personálu, rozvoj nových pozemkov, otvorenie nových predajných miest, zlepšenie metód riadenia, organizácie výroby a marketingu atď.);

vynaložiť maximálne úsilie na zníženie investičných a daňových výdavkov;

prehodnotiť metódy práce s protistranami (napríklad podniky odmietnu platiť vopred za zakúpený tovar a klásť závažnejšie požiadavky na kupujúcich, aby sa vyhli možnosti nezaplatenia za odoslané produkty)

zvýši príťažlivosť požičaných prostriedkov z nelegálnych úverových trhov a prestane využívať úverové služby legálneho trhu pôžičiek, keďže prístup k nim bude obmedzený.

Kríza sa samozrejme nedotkne všetkých malých podnikov. Škody spôsobené hospodárskou krízou pre jednotlivé malé podniky nebudú veľmi silné. Medzi tieto spoločnosti patria predovšetkým:

podniky, ktoré vyrábajú lacné produkty masového dopytu a poskytujú obyvateľstvu relatívne lacné služby;

podniky vyrábajúce tovary/služby s nepružným dopytom;

podniky, ktoré pri svojej práci nepoužívajú požičané prostriedky;

podniky, ktoré majú trvalé a dobre vybudované vzťahy s bankami, ktoré môžu poskytnúť úvery v ťažkej chvíli;

podniky, ktoré majú administratívnu podporu a pracujú na štátnych / obecných zákazkách.

Kríza malého podnikania môže viesť k jeho výraznému zúženiu. Inými slovami, kríza malého podnikania vedie k odchodu z trhu časti malých podnikov, ktoré sú nútené dočasne obmedziť alebo úplne zastaviť svoje legálne ekonomické aktivity. Okrem toho sú malé podniky v kríze nútené znižovať počet zamestnancov. Kríza malého podnikania tiež spôsobuje pokles obratu a investícií do fixných aktív v malých podnikoch.

V zásade má malé podnikanie v kríze stále problémy, ktoré sú finančného charakteru, a to.

nedostatok pracovného kapitálu;

nedostatočný voľný prístup k pôžičkám zo štátnych a obecných fondov, ktorých hlavnou činnosťou je podpora malých podnikov;

nedostatočný prístup k bankovým úverovým službám;

riziko nezaplatenia zo strany protistrán;

pokles dopytu po produktoch;

zníženie ziskových marží a ziskovosti podnikania.

Jednotkové výrobné a obehové náklady malých podnikov sú spravidla vyššie ako náklady veľkých podnikov: je pre nich ťažšie získať úver a zabezpečiť reklamu; je potrebné vynaložiť relatívne viac peňazí na školenia a preškoľovanie personálu, prieskum trhu, získavanie potrebné informácie atď., preto takmer vo všetkých priemyselných krajinách dostávajú malé podniky určité výhody a štátnu podporu.

V Rusku s rozvojom malého a stredného podnikania a posilňovaním trhových vzťahov vznikli verejné organizácie malých a stredných podnikov, napríklad Zväz podnikateľov Ruska. Existujú aj federálne a miestne fondy finančnej pomoci, ktorých hlavnou úlohou je stimulovať rozvoj priorít výrobné typyčinnosti malých podnikov. Každoročne sa konajú rôzne ekonomické fóra venované problémom malého podnikania na federálnej aj miestnej úrovni.

IN posledné roky otázky najefektívnejších a foriem a spôsobov štátnej podpory, ktoré nenarúšajú základy podnikania a záujmy súkromného vlastníka a zároveň sú schopné zabezpečiť skutočnú pomoc pri zakladaní a rozvoji malého podnikania v Rusku.

Pokles hodnoty národnej meny je dobrý pre rozvinuté ekonomiky: domáca spotreba začína rásť, ľudia sa snažia kupovať domáce produkty a cestovať v rámci krajiny. Ale v Rusku je všetko komplikované: viac ako polovica tovaru sa dováža, až 90 % liekov pochádza aj zo zahraničia a domáci cestovný ruch nie je rozvinutý.

Samozrejme, ku koncu roka 2014 rástol spotrebiteľský dopyt takmer vo všetkých oblastiach: od elektroniky a domácich spotrebičov až po šperky a autá. Rast indexu spotrebiteľskej dôvery na pozadí všeobecnej stagnácie - charakteristický jav a je vo všeobecnosti dočasná. Od začiatku roka 2015 sa začal úplne iný príbeh, no nikto nemá odpoveď na otázku, čo robiť, keď sa všetko zrúti. Ako ovplyvní kríza podnikanie a čo očakávať v takýchto ťažkých časoch? Skúsme na to prísť.

Čo bolo, čo bude a čo vlastne robiť?

• Pokles spotrebiteľského dopytu.

Čo prinesie kríza biznisu? Menej klientov. Teraz si uťahujú opasky: každý desiaty znižuje počet nákupov. Svoju úlohu zohráva pokles miezd a znižovanie reálnych príjmov - ľudia už akosi menej veria v svetlú budúcnosť a neočakávajú zlepšenie svojej finančnej situácie.

Čo robiť? Nezabudnite na špeciálne ponuky pomôcť stimulovať dopyt. A pamätajte: dnes už začína hrať čoraz dôležitejšiu rolu trvanlivosť, dátum spotreby, zloženie ... a nálada pri kúpe.

• cenová priorita.

Reálne príjmy obyvateľstva klesnú podľa oficiálnych údajov Ministerstva hospodárskeho rozvoja minimálne o 2,8 %, preto si toto číslo pokojne vynásobte koeficientom dôvery k nemu. Nepríjemný dôsledok: veľkosť začne mať väčšiu hodnotu, najmä ak rozprávame sa o cene. Nie práve najpríjemnejší dopad krízy na podnikanie.

Čo robiť? Ak dumping nie je zahrnutý vo vašich plánoch, potom si pamätajte, o čom sme hovorili v poslednom odseku a venujte pozornosť rozšíreniu kvality ponúkaného tovaru. Tiež sa snažte vzdať pôžičiek a post-platených pracovných podmienok. Efektívny ťah– skontrolujte svojich dodávateľov a vyberte si tých, ktorí sú lacnejší a bližší, aby ste minimalizovali dodaciu dobu.

• Náhrada importu.

Rast dolára a eura prinútil takmer všetkých podnikateľov, ktorí sú nejakým spôsobom spojení s dovozom, vypiť pohár koňaku navyše – jedným slovom takmer každého vo všeobecnosti. V krajine, kde dokonca až 90 % všetkých drog pochádza zo zahraničia, to inak nejde: aj keď sa výroba nachádza v Rusku, mnohé suroviny a zariadenia dovážajú. Čo môžeme povedať o tých, ktorých celý biznis je viazaný na dodávky? Mnohí už zrušili objednávky na nové kolekcie a rozpredávajú svoje zvyšky. Oveľa viac šťastia majú tí, ktorí všetko vyrábajú v Rusku a predávajú do zahraničia ... ale koľko takýchto firiem poznáte?

Čo robiť? Ak je to možné, snažte sa znížiť podiel dovozu: zväčšite sortiment domáceho tovaru, prejdite na ruské zariadenia, komponenty a prísady. Napríklad, potraviny sú už oveľa ochotnejší predávať ruské syry a mäso. A ak je to nemožné, utiahnite si opasok za zákazníkmi, zvýšte ceny, upravte maticu sortimentu, otvorte obchody, aby ste odstránili zvyšky, vypite valeriánu. Čoskoro toto všetko skončí a na vašej ulici bude sviatok.

• Rastúce sadzby za dopravu.

Ak si myslíte, že je s vami všetko zlé, pozrite sa, ako kríza zasiahla do podnikania špedičných spoločností. V dôsledku sankcií sa náhle znížil objem nákladnej prepravy o 20-40% a ziskovosť prepravcov prudko klesla zo 17% na 8%. Zároveň sa znižuje dopyt, zvyšujú sa náklady a rastú riziká. Až 80 % logistického trhu zaberajú individuálni podnikatelia, ktorí nemajú finančný vankúš. Situáciu zhoršuje rast dane z dopravy a zavedenie dane pre ťažké kamióny jazdiace po federálnych diaľniciach.

Čo robiť? Pokorte sa. Nehádajte sa o ceny. A pamätajte: počet hráčov sa zníži a kvalita dopravy sa mierne zníži. Starostlivo si vyberte, koho oslovíte pre logistické služby.

• Ťažkosti pri získavaní pôžičiek.

Ešte v novembri sa Elvira Nabiullina podelila s verejnosťou o spomalenie poskytovania úverov. V skutočnosti sa banky so zväčšovaním svojich úverových portfólií naozaj neponáhľajú – a, žiaľ, platí to nielen pre jednotlivcov, ale aj pre firmy. Objem poskytnutých úverov už dosiahol 20 %, požiadavky na dlžníkov sa sprísňujú a podniky, ako viete, nepotrebujú také sumy ako dôchodcovia z Podolska.

Čo robiť? Vyhnite sa úverovým linkám. Áno, skúste to urobiť. Ak to bez požičaných prostriedkov nejako nejde alebo potrebujete súrne refinancovať, použite alternatívu. Môže to byť napríklad faktoring – nie je potrebný žiadny kolaterál, aktíva nie sú zmrazené.

• Zníženie počtu zamestnancov.

Nárast nezamestnanosti bol zaznamenaný už v roku 2014 a podľa odborníkov sa bude naďalej zvyšovať. Ale nie veľa. Redukcie z dôvodu znižovania nákladov už nie sú v móde: trh práce sa od roku 2009 výrazne zmenil a väčšina prijíma tieto opatrenia len preto, aby si udržali podnikanie. Neexistuje žiadna negatívna dynamika v počte voľných pracovných miest, čo sa nedá povedať o platoch: štatistiky hovoria, že už klesli o 2%, ale je smutné hovoriť o skutočnej hodnote.

Čo robiť? Ak je to možné, nezmenšujte sa: ak chcete zachrániť tím, môžete dodržiavať politiku otvorené dvere, porozprávajte sa o plánoch spoločnosti a prejavte dôveru v budúcnosť. A ak tam nie je, urobte to ako všetci ostatní: v prvom rade všetci tí, ktorí neprinášajú spoločnosti priamy prospech, idú do prepúšťania. Či však po kríze nájdete rovnako kompetentných špecialistov, je iná otázka.

Rast reklamného trhu v roku 2014 predstavoval iba 1,2 % v porovnaní s 10 % o rok skôr. To je však jasné a zrejmé. Je zaujímavé, ako kríza ovplyvňuje rozdeľovanie rozpočtov na reklamu pre podniky: digitálna reklama sa stáva čoraz populárnejšou. Podľa povestí v roku 2015 vzrastie o ďalších 15-20% a prinúti mnohé spoločnosti opustiť reklamy na Channel One v prospech Global Network. O už známych 40 – 45 % porastie aj mobilná reklama.

Čo robiť? Investujte do online a mobilnej reklamy, samozrejme! Je to užitočnejšie, lacnejšie a efektívnejšie. Odporúčame tiež Osobitná pozornosť zamerať sa na email marketing a sociálne siete: Rusi sú známi ako lídri, pokiaľ ide o čas strávený online, a vplyv sociálnych zdrojov na rozhodnutie o kúpe môže narásť až o 37 %.

To, ako kríza ovplyvní vaše podnikanie, závisí od mnohých faktorov. Samozrejme, najviac šťastia majú tí, ktorí majú západných klientov a západné investície, ako aj tí, ktorí dodávajú svoje produkty z Ruska do zahraničia. Ale dobre sa darí aj ruskému tabakovému priemyslu... vo všeobecnosti pamätajte: všetko pominie a aj kríza sa čoskoro skončí. A ak ešte len plánujete založiť si vlastný biznis – nebojte sa. Hlavne si vyberte najzaujímavejšiu a najsľubnejšiu oblasť činnosti a pustite sa do toho! Začať v kríze je ešte jednoduchšie ako sa prispôsobiť: nič vám nebráni tancovať v popole.

Globálna hospodárska kríza nikoho neušetrila, preto je rozvoj podnikania v kríze veľmi relevantným smerom pre všetkých účastníkov trhu. Jeden z Kľúčové body v otázke prežitia podnikania sa stáva myšlienka protikrízového riadenia podniku na všetkých úrovniach.

Čo je kríza

Pojem „kríza“ má mnoho výkladov. Vo väčšine prípadov to však znamená problém. Kríza v podnikaní, rovnako ako v živote človeka, sa môže prejaviť v rôzne formy. Tento jav závisí od mnohých faktorov. Uvádzame niektoré z nich:

• svetová hospodárska kríza;
• nestabilná politická situácia v krajine;
• nerovnováha medzi vonkajším a vnútorným prostredím organizácie;
• pokles výmenného kurzu;
• vnútropodnikové ťažkosti;
• nedostatok podnikovej kultúry;
• nedostatok financií;
• porušené zmluvy a pod.

Podnikanie v kríze sa však môže nielen zrútiť, ale aj rozvíjať. K tomu je potrebné zvoliť správnu stratégiu, podľa ktorej bude firma prekonávať problémy a prekážky.

Protikrízový manažment

Keď organizácia prechádza ťažkými časmi lepšie časy Krízový manažment je veľmi dôležitý. Vo vyspelých krajinách majú manažéri špecializovaní na túto oblasť cenu zlata.

• obmedzovanie investičných projektov;
• zatvorenie nerentabilných výrob;
• predaj vedľajších aktív;
• zníženie miezd a odmien všetkých zamestnancov;
• prepustenie niektorých zamestnancov;
• obmedzovanie vnútropodnikových rozvojových projektov a pod.

Malo by byť zrejmé, že vyššie uvedené kroky nielenže problém nevyriešia, ale situáciu ešte viac zhoršia.

Firma môže prísť o cenných pracovníkov, klientska základňa sa zníži. Počas krízy dôjde k určitému poklesu podnikania a možno k jeho úplnému zániku. Rozhodnutia, ako dostať podnik zo stagnácie, by preto mali byť dobre premyslené a vyvážené.

Malý biznis

Mnoho ľudí sa počas krízy bojí rozbehnúť vlastný biznis. Niektorí ľudia sa boja „vyhorieť“. Tí, ktorí naplno pocítili výsledky krízy, prehrali najviac majetku, pokúste sa otvoriť malé podniky v nádeji, že aspoň niečo obnovia.

Zvážte najobľúbenejšie typy podnikania, ktoré sú odolné voči kríze. Všimnite si, že väčšina z nich sa týka malých podnikov, konkrétne:

1. Činnosti súvisiace s potravinárskym priemyslom. Výroba a predaj potravinárskych výrobkov je žiadaným zamestnaním v akýchkoľvek podmienkach.
2. Home staging. Ak máte ako dizajnér prirodzený dar, potom je toto podnikanie pre vás.
3. Oprava auta. Čerpacie stanice (SRT) budú vždy v trende, pretože na cestách je každým dňom viac a viac áut.
4. „Zelené“ podnikanie. Zahŕňa pestovanie a predaj rôzne druhy a zástupcovia flóry.
5. Starostlivosť o chorých a starých ľudí.
6. Podnikanie na internete. Začať podnikať v kríze s pomocou World Wide Web je celkom jednoduché. V čase, keď mnohé firmy a súkromní podnikatelia pociťujú určitú stagnáciu vo svojej činnosti, sú rôzne stránky obohatené o reklamu na ich zdroje. Žiadaní sú aj tvorcovia webových stránok a ľudia s copywritingom.
7. Sieťový marketing. Tento typ činnosti bude vždy ziskový.
8. Vzdelávacie kurzy pre ľudí všetkých vekových kategórií.
9. Výlety a turistika.

Malé podnikanie v kríze je veľmi húževnaté a úspešné. Je dôležité nájsť správny prístup k podnikaniu.

Ako sa neprepočítať

Nevnímajte krízu ako stagnáciu alebo problém. Môže tiež dať impulz rozvoju. Je veľmi dôležité, ako to ľudia vnímajú: ako stagnáciu alebo ako cestu k novým horizontom.