ORP (najskôr odovzdať životopis, potom osobne), prípadne sa zúčastniť na pohovoroch s uchádzačmi o túto pozíciu navrhnutými iným spôsobom a podieľať sa na rozhodovaní o prijatí; organizovať školenie (stáž) pre vybraných kandidátov podľa schémy dohodnutej s vedúcim oddelenia maloobchodného predaja; zistiť a poskytnúť informácie vedúcemu oddelenia maloobchodného predaja o infraštruktúre tohto obchodného centra, nevypovedaných právach a povinnostiach nájomcov (nešpecifikované v zmluve o prenájme priestorov); podieľať sa na vývoji systému odmeňovania personálu v maloobchodných predajniach; 2.2. Plánovacia a analytická práca: účasť na príprave mesačného plánu predaja; analýza štatistických údajov o Maloobchodné tržby; analýza trhových cien konkurentov a vypracovanie návrhov na cenovej politiky; poskytovanie správ o výsledkoch práce v súlade s pracovným poriadkom útvaru a Spoločnosti. 2.3.

Náplň práce manažéra obchodného centra

V podstate ide o niekoľko bodov v popise práce:

• Za škodu spôsobenú v dôsledku neplnenia alebo nesprávneho plnenia služobných povinností zodpovedá vedúci vo výške ustanovenej internými dokumentmi predajne (alebo siete), ako aj platnou legislatívou.
• Za použitie finančných, materiálnych a technických prostriedkov miesto predaja Vo vlastnom záujme alebo v záujme tretích osôb zodpovedá konateľ v závislosti od výšky spôsobenej škody.
• Za nedodržiavanie požiadaviek regulačných právnych aktov, ako aj za podávanie nepravdivých hlásení úradom kontrolovaná vládou a kontrolu zodpovedá riaditeľ predajne v sumách ustanovených zákonom.

Pracovná doba Zložitou otázkou je, ako je táto práca regulovaná.

Popis práce manažér nákupného centra

Zlepšite svoju odbornú kvalifikáciu. 3.8. Ďalšie práva ustanovené pracovnou legislatívou. 4. Zodpovednosť Manažér obchodného centra je zodpovedný za: 4.1. Za neplnenie alebo nesprávne plnenie pracovných povinností uvedených v tomto popise práce - v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.
4.2. Za spôsobenie materiálnej škody zamestnávateľovi - v medziach stanovených platnou pracovnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie. 4.3. Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.

Pozornosť

Môžete si stiahnuť popis práce manažéra obchodná podlaha zadarmo. Pracovné povinnosti vedúceho obchodného podlažia schvaľujem (Priezvisko, iniciály) (názov organizácie, jej organizačná a právna forma) (riaditeľ; iná osoba oprávnená schvaľovať náplň práce) 00.00.201_g. t.t. NÁPLŇ PRÁCE PRE TRADING FLOOR MANAGER (názov prevádzky) 00.00.201_g.

№00 1. Všeobecné ustanovenia 1.1.Tento popis práce stanovuje povinnosti, práva a Pracovné povinnosti manažér obchodného parketu (ďalej len „podnik“). Názov inštitúcie 1.2 Osoba s odborné vzdelanie, doškolenie v organizovaní obchodného procesu (nie sú požiadavky na prax), prax v obchode minimálne 1 rok; 2 roky; atď.

Náplň práce manažéra (administrátora) obchodného parketu

Predkladať návrhy k otázkam svojej činnosti na posúdenie generálnemu riaditeľovi Beta LLC a ich priamemu nadriadenému, vrátane kladenia otázok o zlepšení ich práce, zlepšení organizačných a technických pracovných podmienok, zvýšení miezd, platov práca nadčas v súlade so zákonmi a predpismi upravujúcimi mzdový systém zamestnancov Beta LLC 3.6. Prijímať od zamestnancov spoločnosti Beta LLC informácie potrebné na vykonávanie jej činností. 4. ZODPOVEDNOSŤ Manažér obchodného centra je zodpovedný za: 4.1.
Za neplnenie alebo nesprávne plnenie svojich povinností ustanovených v tomto popise práce - v súlade s platnou pracovnoprávnou legislatívou.4.2. Za iné trestné činy spáchané počas výkonu jeho činnosti (vrát.

Popis práce

Manažér nesie disciplinárnu zodpovednosť za to, že ním a jeho podriadenými zamestnancami porušia normy a pravidlá ustanovené v personálnych predpisoch spoločnosti, predpisoch o firemná kultúra a ďalšie interné dokumenty a nariadenia upravujúce pracovnoprávne vzťahy medzi zamestnancami a Spoločnosťou. 4.3. Manažér je zodpovedný za: porušenie pravidiel a predpisov upravujúcich finančné a ekonomické aktivity Spoločnosti. prijatie na vykonanie a vyhotovenie dokumentov o transakciách, ktoré sú v rozpore so schválenou legislatívou predpisov a dokumenty. za spôsobenie materiálnych škôd a škôd obchodnej povesti Firmy. Generálny riaditeľ: /I.

Popis práce vedúceho predajne

Pravidlá a metódy organizácie procesu zákazníckeho servisu. 3.6. Druhy tovarov predávaných podnikom a poskytované služby. 3.7. Základy organizácie marketingu a reklamy. 3.8. Základy vystavovania (polohovania) tovaru.

Zásady plánovania a projektovania predajnej plochy a výkladov. 3.10. Základy estetiky, etiky a sociálna psychológia. 3.11. Základy ekonomiky, organizácie práce a manažmentu. 3.11.

Základy pracovného práva. 3.12. Vnútorné pracovné predpisy. 3.13. Pravidlá a predpisy na ochranu práce, bezpečnostné opatrenia, priemyselná sanitácia a požiarnej ochrany. 3.14. . 4. Vymenovanie do funkcie správcu obchodného parketu a odvolanie z funkcie sa vykonáva príkazom vedúceho podniku po predložení (úradnej) 5.

Správca obchodného parketu podlieha priamo (vedúcemu obchodného podniku; inému úradníkovi) 6.
Kľúčoví a noví klienti v čase, keď klient zadáva objednávku, alebo vo fáze rokovaní s klientom o podmienkach predaja, sú prevedení na príslušného manažéra, ktorý predtým zaznamenal informácie o klientovi. V prípade neprítomnosti manažéra zmení obchodného manažéra na iného manažéra. Ak momentálne nie je k dispozícii manažér predaja, prejde na vedúceho dcérskej spoločnosti (pobočky).
7.

Dôležité

Po prijatí objednávky sú všetci ostatní zákazníci eskortovaní k Dispečerovi, aby zadali objednávku. 8. Pri prijímaní objednávky upozornite klienta na nové produkty v sortimente, na špeciálne, sezónne položky podľa pokynov obchodného manažéra. Nikdy nedokončí prijímanie objednávky bez toho, aby klientovi ponúkol ďalšie tri položky k tomu, čo si už objednal.

9.

Popis práce pre správcu nákupného centra

Osoba so stredoškolským technickým, neúplným vyšším resp vyššie vzdelanie a praxou v oblasti prípravy a podpory predaja minimálne 1 rok. 2. Zavedené finančné a obchodné zvyklosti v oblasti činnosti Spoločnosti. 3. Pravidlá pre uzatváranie a plnenie zmlúv na dodávku produktov.

4. Merchandising. 5. Vynikajúca znalosť sortimentu a jedinečná predajná výhoda (USP) produktov. 6. Vlastnosti technológie osobného predaja 7. Princípy rozdeľovania sfér vplyvu, prideľovanie určitých klientov manažérom. 8. Klientska základňa Spoločnosť, program 1C, ako aj ďalší softvér používaný Spoločnosťou na podporu obchodného procesu. Manažér obchodného podlažia má právo: 1. Oboznámiť sa s rozhodnutiami Manažmentu ohľadom nákupu a predaja produktov. 2.

Vzorový popis práce pre správcu nákupného centra

Info

V každom prípade okamžite odošle všetky prijaté informácie o pripomienkach a želaniach klientov manažérovi predaja a zdokumentuje ich vo forme oficiálnych poznámok. 13. V prípade potreby výroby poskytuje pomoc pri práci Dispečerov. 14. Na základe príslušných rozhodnutí manažmentu vykonáva práce na implementácii špeciálnych programov zliav a bonusov a iných propagácií predaja.

15.

Zlepšuje vašu profesionálnu úroveň. 16. Nevyhnutné vykonávanie a včasné vykonávanie všetkých požadovaných správ a inej pracovnej dokumentácie. 17. Dodržiavanie režimu zachovávania obchodného tajomstva. 18. Zabezpečenie dobrých pracovných vzťahov v rámci pracovnej sily.

19. Správne prevedenie aktuálne oficiálne úlohy manažérov. Manažér predaja musí vedieť a byť schopný: 1.

Popis úlohy pre príklad správcu nákupného centra

Pracovné povinnosti Manažér obchodného centra má pridelené tieto pracovné povinnosti: 2.1. Všeobecné vedenie podnikateľské, obchodné a finančno-hospodárske činnosti nákupné centrum. 2.2. Sledovanie vývoja a implementácie obchodných plánov a obchodných podmienok, dohôd, dohôd a zmlúv s nájomcami a poskytovateľmi služieb.

2.3. Zostavovanie a sledovanie rozpočtov pre rôzne projekty. 2.4. Kontrola práce s nájomníkmi. 2.5. Dohľad nad prevádzkou obchodného centra. 2.6. Vývoj a realizácia plánov propagácie nákupných centier vrátane reklamy a iných marketingových projektov. 2.7. Vytváranie podmienok pre realizáciu najnovšiu technológiu a technológie, progresívne formy riadenia a organizácie práce. 2.8. Ochrana a zastupovanie majetkových záujmov obchodného centra pred súdmi a úradmi štátnej moci. 2.9.

Zlepšite svoju odbornú kvalifikáciu. 3.8. Ďalšie práva ustanovené pracovnou legislatívou. 4. Zodpovednosť Manažér obchodného centra je zodpovedný za: 4.1. Za neplnenie alebo nesprávne plnenie pracovných povinností uvedených v tomto popise práce - v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie. 4.2. Za spôsobenie materiálnej škody zamestnávateľovi - v medziach stanovených platnou pracovnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie. 4.3. Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.

Popis práce manažér nákupného centra

• Priťahuje nájomníkov, organizuje podujatia na ich prilákanie;
• Pripravuje správy pre vlastníkov;
• Vykonáva personálnu prácu;
• Vykonáva strategické plánovanie.

Požiadavky na prax a kvalifikáciu: Manažér obchodného centra patrí do kategórie manažérov; Do pozície Manažér nákupného centra je menovaná osoba s vysokoškolským vzdelaním v oblasti manažmentu alebo marketingu a menej ako 3-ročnou praxou v riadiacej pozícii. Musí vedieť:

• Ústava Ruskej federácie, legislatívne a regulačné akty upravujúce vykonávanie podnikateľských a obchodných činností;
• Zákon Ruskej federácie zo 7. februára 1992

Náplň práce manažéra obchodného centra

Pracovné povinnosti Manažér obchodného centra má pridelené tieto pracovné povinnosti: 2.1. Generálne riadenie podnikateľských, obchodných a finančno-ekonomických aktivít obchodného centra.

Pozornosť

Sledovanie vývoja a implementácie obchodných plánov a obchodných podmienok, dohôd, dohôd a zmlúv s nájomcami a poskytovateľmi služieb. 2.3. Zostavovanie a sledovanie rozpočtov pre rôzne projekty.

2.4.

Info

2.7. Vytváranie podmienok pre zavádzanie najmodernejších zariadení a technológií, progresívnych foriem riadenia a organizácie práce. 2.8. Ochrana a zastupovanie majetkových záujmov obchodného centra pred súdmi a orgánmi štátnej správy.

2.9.

Manažér nákupného centra / riaditeľ / manažér nákupného centra

Schvaľujem [funkcia, podpis, celé meno vedúceho alebo iného úradníka oprávneného schváliť náplň práce] [dátum, mesiac, rok] M.P. Popis práce manažér nákupného centra [názov organizácie, podniku atď.]
P.]

Dôležité

1.2. Na pozíciu manažér obchodného centra sa prijíma osoba, ktorá má [uveďte požadované] vzdelanie a prax. vedúcich pozícií v živnostenskom odvetví minimálne [hodnota] rokov. 1.3.

Prevádzka a správa obchodného centra

Najdôležitejšou úlohou manažéra je dodržiavanie správnej evidencie, ktorá zabezpečuje: kontrolu a účtovníctvo Peniaze a Iný majetok: zhromažďovanie informácií užitočných pre tvorbu politiky a rozhodovanie: získavanie presných digitálnych údajov na prípravu daňové priznanie. Informácie nahromadené počas reportovania (mesačné správy o predaji, predaj podľa skupín produktov, objem predaja na štvorcový meter plochy) zohrávajú dôležitú úlohu pri určovaní nájomného vypočítaného na základe Obratu.*0 Nájomcovia kancelárskych budov Peli platia len mesačné nájomné ( a príp. pokrytie nákladov), výpočty nájomného za komerčné nehnuteľnosti sú zložitejšie a vyžadujú od nájomcov predloženie predajných a finančných výkazov.

Zlepšite svoju odbornú kvalifikáciu. 3.8. Ďalšie práva ustanovené pracovnou legislatívou. 4. Zodpovednosť Manažér obchodného centra je zodpovedný za: 4.1.

Za neplnenie alebo nesprávne plnenie pracovných povinností uvedených v tomto popise práce - v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie. 4.2. Za spôsobenie materiálnej škody zamestnávateľovi - v medziach stanovených platnou pracovnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.

4.3. Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.

Práca ako manažér nákupného centra v Rusku (64 voľných miest)

Za interiér sú zodpovední nájomníci! priestorov. Nájomná zmluva je základom prevádzky centra, úspech obchodného centra však závisí od kompetencie manažmentu.

Ak sa v obchodnom centre nachádza jeden alebo viacej operátorov kotvy, dohoda o prevádzke územia a priestorov bežné používanie, známa aj ako zmluva o vzájomnom vecnom bremene), môže dať nájomcovi právo rozhodovať o nasledujúce otázky: schválenie rozpočtu na údržbu území a spoločných priestorov; schválenie výdavkov nad dohodnutý objem: schválenie zmluvy o poskytovaní služieb.

Práca manažéra nákupného centra, Rusko – 2025 voľných pracovných miest

Okrem týždenných kontrol každej predajne s cieľom posúdiť jej stav, manažéri vrcholový manažment Počas mesačnej prehliadky miesta musia navštíviť a skontrolovať každý obchod a porozprávať sa s každým nájomníkom. Ak sa zistí problém, mal by sa prediskutovať počas návštevy.

V prípade jasného porušenia podmienok prenájmu bude potrebné formálne upozornenie. Manažérske prístupy V závislosti od veľkosti centra a podmienok jeho prevádzky, ktoré boli predtým vypracované pri rokovaniach o prenájme, developer/majiteľ obchodného centra ho spravuje a poskytuje mu služby jedným z dvoch spôsobov: buď ho riadi sám (alebo si najme manažér na riadenie servisného a administratívneho personálu), alebo poverí riadením činností centra správcovskú spoločnosť.

Pôsobenie priamo ako manažér.

Zodpovednosť manažéra nákupného centra

Schvaľujem [funkciu, podpis, celé meno manažéra alebo iného úradníka oprávneného schvaľovať [organizačnú a právnu formu, náplň práce] názov organizácie, [deň, mesiac, rok] podniku] M.P. Popis práce manažéra (manažér ) obchodné centrum [názov organizácie, podniku atď.]

Tento popis práce bol vypracovaný a schválený v súlade s ustanoveniami Zákonníka práce Ruská federácia a iné právne akty upravujúce pracovnoprávne vzťahy. 1. Všeobecné ustanovenia 1.1. Manažér obchodného centra patrí do kategórie manažérov a je priamo podriadený [názov pozície priameho manažéra].

Zodpovednosť manažéra nákupného centra

Pracovné povinnosti Manažér obchodného centra má pridelené tieto pracovné povinnosti: 2.1. Generálne riadenie podnikateľských, obchodných a finančno-ekonomických aktivít obchodného centra. 2.2. Sledovanie vývoja a implementácie obchodných plánov a obchodných podmienok, dohôd, dohôd a zmlúv s nájomcami a poskytovateľmi služieb. 2.3. Zostavovanie a sledovanie rozpočtov pre rôzne projekty. 2.4. Kontrola práce s nájomníkmi. 2.5. Dohľad nad prevádzkou obchodného centra. 2.6. Vývoj a realizácia plánov propagácie nákupných centier vrátane reklamy a iných marketingových projektov. 2.7. Vytváranie podmienok pre zavádzanie najmodernejších zariadení a technológií, progresívnych foriem riadenia a organizácie práce. 2.8. Ochrana a zastupovanie majetkových záujmov obchodného centra pred súdmi a orgánmi štátnej správy. 2.9.

Zodpovednosť správcu nákupného centra

A to môže mať priamy vplyv na kvalitu činnosti. Na druhej strane priťahuje vonkajšie správcovská spoločnosť, môže vývojár počítať s „úsporami z rozsahu“, hlbokými znalosťami a skúsenosťami.

Majitelia často prevádzkujú malé centrá s rozlohou menšou ako 7 000 m2. pretože odmena za riadenie malých centier je pomerne veľká a riadenie malých centier je pomerne jednoduché. Manažéri, ktorí pracujú za poplatok, ho zvyčajne dostávajú ako percento z príjmu z prenájmu (zvyčajne 2 až 6 % v závislosti od veľkosti centra a limitov zodpovednosti).

Majiteľ/manažér sa musí rozhodnúť aj o tom, či prijme facility manažéra. Pre väčšinu centier, ktoré majú menej ako 400 000 štvorcových stôp (37 200 m2), nie je potrebné najímať facility manažéra, pokiaľ vlastník nechce do projektu zahrnúť kancelárie.

Kľúčovou postavou fungovania každého maloobchodu resp veľkoobchodný predaj je vedúci predajne. Povinnosti, funkcie, právomoci a práva osoby zastávajúcej túto pozíciu sú starostlivo uvedené v popise jeho práce, ako aj v niektorých normatívne právne akty platná legislatíva.

Dôležité body

V prvom rade stojí za zmienku, že pozícia „riaditeľ predajne“ patrí do kategórie manažmentu. Spravidla je podriadený priamo vlastníkom resp vrcholový manažment, ako sú správcovia sietí. Z právneho hľadiska je za plnenie požiadaviek predpisov, noriem a noriem zodpovedný vedúci predajne. Povinnosti takéhoto zamestnanca zahŕňajú interakciu so zástupcami úradov, rôznych úradov, služieb a oddelení s cieľom zabezpečiť fungovanie predajného miesta bez porušení a odchýlok. Je to tento úradník, ktorý podpisuje a schvaľuje ohlasovacie dokumenty, vrátane prísnych, a je tiež zodpovedný za dodržiavanie požiarnych, sanitárnych bezpečnostných opatrení atď. Z toho vyplýva, že takýto manažér nesie zodpovednosť za kvalitu svojej práce nielen pred majiteľom či vrcholovým manažmentom, ale aj pred zákonom.

Základné ustanovenia pracovnej náplne

Aký je hlavný dokument, podľa ktorého obchod funguje? Popis práce zvyčajne pozostáva z niekoľkých bodov: funkcie alebo zodpovednosti Nižšie sú uvedené hlavné všeobecné body týchto častí. Tento dokument schvaľuje vlastník-podnikateľ jednotlivo alebo zhromaždenie zakladateľov, vlastníkov alebo akcionárov v závislosti od organizačnej a právnej formy právnická osoba. Riaditeľ predajne po prijatí do zamestnania svojím podpisom potvrdzuje, že si prečítal pracovnú náplň a zaväzuje sa ju v plnom rozsahu plniť.

Pracovná náplň

Keďže hlavným zamestnancom maloobchodnej predajne je vedúci predajne, povinnosti tejto osoby sú pomerne široké. Spravidla sa zmenšujú na nasledovné:

• Organizovanie práce predajného miesta vrátane zostavovania harmonogramu, zostavovania a regulovania pracovných harmonogramov, určovania dní voľna a prázdniny.
• Dodržiavanie zákonných požiadaviek na prevádzku predajne v závislosti od špecifík jej činnosti.
• Predloženie dokumentov, vyhotovenie a prijatie všetkých potrebných povolení v súlade s platnou legislatívou s prihliadnutím na profil činnosti obchodu (licencie, závery, certifikáty atď.).
• Zabezpečenie dostupnosti a funkčnosti všetkých potrebných komerčných zariadení, meracích prístrojov, pokladne, terminály a pod., ako aj kontrolu ich včasnej údržby, metrologické overenie, a v prípade potreby aj evidenciu v vládne agentúry a úradmi.
• Zostavovanie pracovných plánov, ich oznamovanie zamestnancom a sledovanie ich plnenia.
• medzi zamestnancami, vydávanie a vybavovanie jednotlivých pokynov, pokynov, príkazov.
• Poskytovanie zamestnancov všetkým potrebným na splnenie ich pracovnej náplne, ako aj sledovanie racionálneho využívania spotrebného materiálu, finančných a materiálnych zdrojov.
• Rokovanie s dodávateľmi a klientmi, organizovanie a vedenie obchodných stretnutí a prezentácií.
• Uzatváranie kúpno-predajných zmlúv, provízií, prenájmov v medziach súm stanovených vrcholovým manažmentom alebo majiteľom predajne.
• Vypracúvanie a predkladanie správ vládnym orgánom alebo zriaďovateľom maloobchodu.

Ďalšie funkcie vedúceho predajne môžu byť do tohto zoznamu pridané podľa uváženia majiteľov alebo vrcholového manažmentu reťazca.

práva

Riaditeľ predajne má nielen povinnosti, ale aj množstvo príležitostí, ktoré sú uvedené aj v popise práce. Manažér predajného miesta má teda právo:

• Predkladať na posúdenie vyššiemu manažmentu alebo majiteľovi predajne návrhy na zlepšenie práce, zmenu pracovných harmonogramov, rozšírenie alebo zmenšenie sortimentu, uskutočnenie akcií alebo reklamných kampaní a pod.
• Podľa vlastného uváženia najmite a hasičov zamestnancov.
• Prijímať disciplinárne opatrenia voči zamestnancom, ktorí porušujú pracovné postupy alebo si plnia svoje pracovné povinnosti v zlom úmysle, a to aj vo forme pokarhania, či už so záznamom alebo bez neho, a pracovné knihy, ako aj prilákať finančnú zodpovednosť(ukladanie pokút).
• Poskytnite bonusy zamestnancom, ktorí vynikajú vo svojej práci v medziach stanovených nadriadeným manažmentom/majiteľom predajne alebo rozpočtom.
• Požadovať od zamestnávateľa, aby všetko poskytol nevyhnutné podmienky plniť si svoje bezprostredné povinnosti, vrátane zabezpečenia pracoviska, ktoré spĺňa požiadavky pracovnoprávnych predpisov, prostriedkov a možností na implementáciu noriem a požiadaviek regulačných právnych aktov alebo odstraňovanie existujúcich porušení.
• Preneste časť svojich funkcií alebo povinností, ako aj právo podpisovať určité dokumenty na iného úradníka s predchádzajúcim (alebo bez) súhlasu vrcholového manažmentu alebo vlastníka. Takouto osobou môže byť napríklad zástupca vedúceho predajne alebo hlavný účtovník.

To tiež nie je úplný zoznam, ale len hlavné ustanovenia. Rovnako ako v prípade zodpovednosti môžu byť práva manažéra oveľa širšie v závislosti od špecifík činnosti a úrovne dôvery zamestnávateľa.

Požiadavky

Keďže takáto pozícia si vyžaduje určitú úroveň vedomostí, zručností a schopností, ktoré musí mať vedúci predajne, zodpovednosť nie je jediným dôležitým bodom v popise práce. Často zamestnávateľ predpisuje požiadavky aj na riaditeľa predajne. Napríklad:

• Neustále si zvyšujte úroveň svojej kvalifikácie absolvovaním špeciálnych školení, školení, konferencií a okrúhle stoly pre manažérov.
• Nebuďte pravidelným zákazníkom konkurenčného obchodného reťazca alebo predajne.
• Vždy majte upravený a upravený vzhľad v súlade s firemnou politikou siete.

Niekedy zamestnávateľ predpisuje aj požiadavku odpovedať na hovory vrcholového manažmentu kedykoľvek, aj v noci alebo cez víkendy, ako aj ďalšie špecifické body súvisiace so špecifikami činnosti.

Zodpovednosť

Ako bolo uvedené vyššie, vedúci predajne sa zodpovedá nielen majiteľom či vrcholovému manažmentu reťazca, ale aj zákonom. V podstate ide o niekoľko bodov v popise práce:

• Za škodu spôsobenú v dôsledku neplnenia alebo nesprávneho plnenia služobných povinností zodpovedá vedúci vo výške ustanovenej internými dokumentmi predajne (alebo siete), ako aj platnou legislatívou.
• Prevádzkovateľ zodpovedá za použitie finančných, materiálnych a technických prostriedkov predajne vo vlastnom záujme alebo v záujme tretích osôb v závislosti od výšky spôsobenej škody.
• Za nedodržanie požiadaviek regulačných právnych aktov, ako aj za podávanie nepravdivých hlásení vládnym a kontrolným orgánom zodpovedá riaditeľ predajne vo výške ustanovenej zákonom.

Pracovný čas

Ako je táto práca regulovaná, je tiež ťažká otázka. Vedúci predajne, ako každý iný zamestnanec, nemôže pracovať viac, ako je počet hodín týždenne stanovený platnou legislatívou. Ale spravidla je to len teoreticky. V praxi má riaditeľ predajne nepravidelný pracovný čas a často pracuje bez víkendov a sviatkov. Je to spôsobené veľkou zodpovednosťou a objemom práce. Ale pri správnom výbere personálu a správnej distribúcii si môže zorganizovať svoje vlastné pracovný čas produktívne a majú úplné normálny rozvrh. Hlavná požiadavka všetkých vlastníkov sa zvyčajne scvrkáva na nasledovné: podnik musí fungovať a generovať príjem nie nižší ako určitá úroveň a zvyšok je úlohou vedúceho predajne a bude to robiť nezávisle, pracovať v noci. , prípadne dodrží termíny bez preťažovania zriaďovateľov v prevažne záujemcov o posledné miesto.

Plat

Plat vedúceho predajne závisí od mnohých faktorov: od regiónu, v ktorom sa predajňa nachádza, od zamerania a špecifík práce, od potreby alebo nedostatku pre pracovné cesty a služobné cesty, od objemu obratu a od potreby špecifických vedomosti. Úroveň zárobku riaditeľa je takmer vždy ovplyvnená ziskovosťou podniku, ako aj plnením obchodných plánov a harmonogramov zamestnancami. Inými slovami, plat riaditeľa malého obchodu s potravinami v rezidenčnej štvrti mesta bude pravdepodobne výrazne nižší ako príjem manažéra drahého autobazáru. Navyše tento rozdiel nemusí byť niekoľko tisíc, ale môže sa pohybovať v rozmedzí niekoľkých rádov.

Vlastnosti obchodu s potravinami

Obchod s potravinami má svoje špecifiká činnosti spojené s veľmi prísnymi požiadavkami regulačných dokumentov na jeho činnosť. Keďže takýto výrobok môže mať vplyv na ľudské zdravie či dokonca život, zákon je veľmi prísny na hygienické a hygienické normy predaja, ako aj na kvalitu výrobkov. Preto vedúci maloobchodnej predajne pre predaj potravinárskych výrobkov (či už ide o veľkoobchodný alebo bežný sklad potraviny) nesie veľkú zodpovednosť a je povinný okrem iného veľmi pozorne sledovať dostupnosť všetkých potrebných certifikátov pre produkty, podmienky ich prepravy a skladovania, ako aj zdravotný stav a fyzická kondícia ich zamestnancov.

Životopisy a kandidáti

Životopis manažéra predajne by mal obsahovať informácie o vzdelaní a pracovných skúsenostiach. Takáto pozícia sa spravidla nedá obsadiť bez určitých zručností a znalostí v oblasti obchodu. Stojí za to uviesť všetky predchádzajúce pracoviská. S najväčšou pravdepodobnosťou bude mať zamestnávateľ záujem o kandidáta, ktorý prešiel celou kariérnou cestou od obyčajného predajcu až po vrcholový manažment. V tomto prípade bude uchádzač o pozíciu s najväčšou pravdepodobnosťou najlepšie rozumieť pracovnému procesu, možné ťažkosti a funkcie.

Vyššia hodnosť

Vedúci obchodného reťazca je pozícia, ktorá sa vo svojej podstate veľmi podobá pozícii riaditeľa predajne, ale charakteristický znak je riadenie nie jednej predajne, ale viacerých. Manažér tejto úrovne spravidla nekomunikuje priamo so všetkými zamestnancami obchodných reťazcov, ale najčastejšie len s riaditeľmi alebo ich zástupcami. Povinnosti a práva takéhoto úradníka sú takmer rovnaké ako u vedúceho predajne. Riaditeľ siete sa zvyčajne zodpovedá vlastníkom alebo zakladateľom.

Neštandardný prístup

Neštandardný prístup k takejto pozícii vedúceho predajne je dnes čoraz populárnejší. Zodpovednosť riaditeľa maloobchodnej predajne V poslednej dobe sú doplnené o nové body, vrátane prijímania neštandardných rozhodnutí a zavádzania kreatívnych nápadov pre rozvoj podnikania. Všetko závisí od firemnej politiky siete a názorov vlastníkov na obchodovanie.

POTVRDZUJEM:

________________________

[Názov práce]

________________________

________________________

[Názov spoločnosti]

________________/[CELÉ MENO.]/

"____" ____________ 20__

POPIS PRÁCE

Podnikový manažér

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Táto pracovná náplň vymedzuje a upravuje právomoci, funkčné a pracovné povinnosti, práva a povinnosti konateľa podniku [názov organizácie v rodovom prípade] (ďalej len Spoločnosť).

1.2. Manažéra podniku vymenúva a odvoláva v súlade s postupom ustanoveným platnou pracovnou legislatívou príkazom riaditeľa Spoločnosti.

1.3. Manažér podniku patrí do kategórie manažérov a podlieha priamo [názov funkcie priameho manažéra v datívny prípad] Spoločnosti.

1.4. Do funkcie podnikového manažéra je vymenovaná osoba s vyšším odborným (technickým alebo inžiniersko-ekonomickým) vzdelaním a minimálne 5-ročnou praxou v riadiacich pozíciách v odbore relevantnom pre profil podniku.

1.5. Podnikový manažér sa vo svojej činnosti riadi:

• podnikateľský plán Spoločnosti;
• miestne akty a organizačné a administratívne dokumenty Spoločnosti;
• vnútorné pracovné predpisy;
• pravidlá ochrany a bezpečnosti práce, zabezpečenie priemyselnej hygieny a požiarnej ochrany;
• pokyny, príkazy, rozhodnutia a pokyny od priameho nadriadeného;
• tento popis práce.

1.6. Manažér podniku musí vedieť:

• legislatívne a regulačné právne úkony usmerňujúce výrobnú, hospodársku a finančno-hospodársku činnosť podniku, vyhlášky federálnych, regionálnych a miestnych samosprávnych orgánov a manažmentu, určujúce prioritné smery rozvoja ekonomiky a príslušného odvetvia;
• metodické a regulačné materiály iných orgánov týkajúce sa činnosti podniku;
• profil, špecializácia a vlastnosti podnikovej štruktúry;
• vyhliadky na technické, ekonomické a sociálny vývoj priemyselné odvetvia a podniky;
• výrobná kapacita a ľudské zdroje podniku;
• technológia výroby produktov podniku;
• daňové a environmentálne právne predpisy;
• postup pri zostavovaní a odsúhlasovaní podnikateľských plánov výrobnej, hospodárskej a finančnej a hospodárskej činnosti podniku;
• trhové metódy podnikania a riadenia podniku;
• systém ekonomických ukazovateľov, ktoré umožňujú podniku určiť svoju pozíciu na trhu a rozvíjať programy pre vstup na nové trhy;
• postup pri uzatváraní a vykonávaní hospodárskych a finančných zmlúv;
• trhové podmienky;
• vedecké a technické úspechy a osvedčené postupy v príslušnom odvetví;
• riadenie ekonomiky a financií podniku, organizácia výroby a práce;
• postup pri tvorbe a uzatváraní odvetvových tarifných dohôd, kolektívnych zmlúv a regulácii sociálnych a pracovných vzťahov;
• pracovná legislatíva;
• pravidlá a predpisy na ochranu práce.

1.7. Počas dočasnej neprítomnosti vedúceho podniku sú jeho povinnosti pridelené [názov funkcie zástupcu].

2. Pracovné povinnosti

Manažér podniku vykonáva tieto pracovné funkcie:

2.1. Riadi v súlade s platnou legislatívou výrobnú, hospodársku a finančno-ekonomickú činnosť podniku, pričom nesie plnú zodpovednosť za dôsledky prijatých rozhodnutí, bezpečnosť a efektívne využitie majetok podniku, ako aj finančné a hospodárske výsledky jeho činnosti.

2.2. Organizuje prácu a efektívnu interakciu všetkých štrukturálne členenia, predajne a výrobné jednotky, svoju činnosť zameriava na rozvoj a skvalitňovanie výroby s prihliadnutím na spoločenské a trhové priority, zvyšovanie výkonnosti podniku, zvyšovanie objemu predaja a zvyšovanie zisku, kvalitu a konkurencieschopnosť vyrábaných výrobkov, ich súlad s medzinárodnými normy s cieľom dobyť domáci a zahraničný trh a uspokojiť potreby obyvateľstva na príslušné druhy domácich výrobkov.

2.3. Zabezpečuje, aby podnik plnil všetky záväzky voči federálnemu, regionálnemu a miestnemu rozpočtu, štátnym mimorozpočtovým sociálnym fondom, dodávateľom, odberateľom a veriteľom vrátane bankových inštitúcií, ako aj ekonomickým a pracovné zmluvy(zmluvy) a obchodné plány.

2.4. Organizuje výrobnú a hospodársku činnosť založenú na širokom využívaní najnovších zariadení a technológií, progresívnych formách riadenia a organizácie práce, vedecky podložených štandardoch materiálových, finančných a mzdových nákladov, štúdiu trhových podmienok a osvedčených postupov (domácich i zahraničných) s cieľom plne zlepšiť technickú úroveň a kvalitu produktov (služieb), ekonomická efektívnosť jeho výroby, racionálneho využívania výrobných rezerv a hospodárneho využívania všetkých druhov zdrojov.

2.5. Prijíma opatrenia, aby podniku poskytol kvalifikovaný personál, racionálne využitie a ich vývoj odborné znalosti a skúsenosti, vytváranie bezpečných a priaznivých pracovných podmienok pre život a zdravie, dodržiavanie legislatívy ochrany životného prostredia.

2.6. Zabezpečuje správnu kombináciu ekonomických a administratívnych metód riadenia, jednotu velenia a kolegialitu pri prerokúvaní a riešení problémov, materiálne a morálne podnety na zvyšovanie efektívnosti výroby, uplatňovanie princípu materiálneho záujmu a zodpovednosti každého zamestnanca za prácu, ktorá mu bola pridelená. a výsledky práce celého tímu, platba mzdy načas.

2.7. Spolu s pracovnými kolektívmi a odborovými organizáciami na základe princípov sociálneho partnerstva zabezpečuje rozvoj, uzatváranie a plnenie kolektívnej zmluvy, dodržiavanie pracovnej a výrobnej disciplíny, podporuje rozvoj pracovná motivácia, iniciatív a aktivít pracovníkov a zamestnancov podniku.

2.8. Rieši otázky súvisiace s finančnou, hospodárskou a výrobnou činnosťou podniku v medziach oprávnení, ktoré mu priznáva zákon, poveruje riadením niektorých oblastí činnosti iných funkcionárov - zástupcov riaditeľa, vedúcich výrobných jednotiek a pobočiek podnikov , ako aj funkčné a výrobné divízie.

2.9. Zabezpečuje dodržiavanie právnych predpisov pri činnosti podniku a uskutočňovaní jeho hospodárskych vzťahov, využívaním právnych prostriedkov na finančné riadenie a fungovanie v trhové podmienky, posilnenie zmluvnej a finančnej disciplíny, úprava sociálnych a pracovných vzťahov, zabezpečenie investičná atraktivita podnikov s cieľom udržať a rozšíriť rozsah podnikateľských aktivít.

2.10. Chráni majetkové záujmy podniku pred súdmi, arbitrážami, vládnymi a správnymi orgánmi.

V prípade služobnej potreby môže byť vedúci podniku zapojený do plnenia svojich služobných povinností nadčas spôsobom ustanoveným zákonom.

3. Práva

Manažér podniku má právo:

3.1. Dávajte pokyny a úlohy podriadeným zamestnancom a útvarom (divíziám) v celom rade otázok zahrnutých do jeho funkčných zodpovedností.

3.2. Sledovať plnenie plánovaných úloh a prác, včasné vybavovanie jednotlivých zákaziek a úloh podriadenými útvarmi (oddelenie).

3.3. Vyžiadajte si a získajte potrebné materiály a dokumenty súvisiace s činnosťou manažéra podniku a podriadených služieb (divízií).

3.4. Vstupovať do vzťahov s oddeleniami inštitúcií a organizácií tretích strán na riešenie prevádzkových otázok výrobných činností, ktoré sú v kompetencii podnikového manažéra.

3.5. Zastupovať záujmy organizácie v organizáciách tretích strán v otázkach súvisiacich s jeho profesionálnou činnosťou.

4. Zodpovednosť

Manažér podniku je zodpovedný za:

4.1. Neschopnosť presadiť svoje funkčné povinnosti, ako aj prácu podriadených služieb (divízií) organizácie na otázkach v rámci zodpovednosti oddelenia.

4.2. Nepresné informácie o stave plnenia plánov práce oddelením alebo podriadenými útvarmi (oddeleniami).

4.3. Nerešpektovanie príkazov, pokynov a pokynov generálneho riaditeľa organizácie.

4.4. Neprijatie opatrení na potlačenie zistených porušení bezpečnostných predpisov, požiarnej bezpečnosti a iných pravidiel, ktoré ohrozujú činnosť organizácie a jej zamestnancov.

4.5. Nezabezpečenie dodržiavania pracovnej a výkonovej disciplíny zamestnancami podriadených útvarov (oddielov) organizácie.

5. Pracovné podmienky

5.1. Harmonogram práce vedúceho podniku je stanovený v súlade s vnútornými pracovnými predpismi stanovenými v organizácii.

5.2. Z dôvodu výrobných potrieb môže manažér podniku ísť na služobné cesty (vrátane miestnych).

5.3. Na riešenie prevádzkových záležitostí súvisiacich so zabezpečením výrobných činností môžu byť manažérovi podniku pridelené služobné vozidlá.

6. Podpisové právo

6.1. Na zabezpečenie svojej činnosti má vedúci podniku touto pracovnou náplňou právo podpisovať organizačné a administratívne dokumenty k otázkam patriacim do jeho pôsobnosti.

Prečítal som si pokyny _____/____________/ „____“ _______ 20__

Popis práce manažér nákupného centra

Info

Bezpečnosť Väčšina malých centier si poradí bez neustáleho zabezpečenia. Miestna policajná stanica však môže pôsobiť ako nájomca aj ako vnútorná bezpečnostná štruktúra.

V iných prípadoch mnohé centrá uzatvárajú zmluvy s bezpečnostnými spoločnosťami. Prvým krokom pri určovaní potreby bezpečnostných kontrol by malo byť posúdenie bezpečnosti alebo audit.

Dôležité

Mali by ste začať kontaktovaním miestnymi orgánmi policajtov, ktorí majú informácie o miere kriminality a inej protiprávnej činnosti v blízkom okolí. Riaditelia škôl v okolí môžu často poskytnúť informácie o možných problémoch.

Nečakané problémy niektorým centrám spôsobuje aj kriminálna činnosť na parkoviskách (v predajných automatoch, na autobusovej zastávke, pri predaji súkromných áut cez víkendy, na oficiálnych alebo študentských parkoviskách).

Náplň práce manažéra obchodného centra

Implementácia strategické plánovanie. 2.10. Generovanie prevádzkových a finančných správ. 2.11. [Iné pracovné povinnosti]. 3. Práva Manažér obchodného centra má právo: 3.1. Zúčastniť sa na prerokovaní návrhov rozhodnutí vrcholového manažmentu týkajúcich sa činnosti obchodného centra.
3.2. Dávajte pokyny a pokyny, ktoré sú pre podriadených zamestnancov povinné, ako aj kontrolujte ich kvalitu a včasnosť vykonania. 3.3. Podpíšte a potvrďte dokumenty vo vašej kompetencii. 3.4.

Iniciovať a viesť stretnutia a konferencie. 3.5. Pre všetky sociálne záruky stanovené zákonom. 3.6. Požadovať vytvorenie podmienok na plnenie odborných povinností vrátane zabezpečenia potrebného vybavenia, inventáru, pracoviska, ktoré spĺňa hygienické a hygienické predpisy a pod.

Manažér nákupného centra / riaditeľ / manažér nákupného centra

Samotný dizajn a usporiadanie centra je prostriedkom na zaistenie bezpečnosti. "Nákupné centrum by nikdy nemalo zostať v úplnej tme." Mnohí majitelia však robia tú chybu, že počas hodín, keď je zatvorené, nechajú centrum príliš osvetlené, čím si zabezpečia dobrá recenzia pre zločincov operujúcich v noci“. Budovanie.
Navrhnuté tak, aby sa vyhli úkrytom alebo neosvetleným oblastiam, poskytujú nakupujúcim psychologický pocit bezpečia. V priestoroch, kde je možná kriminalita voči nájomníkom, by mali majiteľ a nájomcovia zvážiť inštaláciu bezpečnostného alarmu v predajni alebo v celom centre.

Prevádzka a správa obchodného centra

Takéto dohody sú dôležité najmä tam, kde sú hlavní nájomníci alebo oddelení nájomníci vlastníkmi pozemku alebo budov. Bez ohľadu na to, v koho rukách (developer/majiteľ alebo externá firma) je vedenie malého centra, minimálne udržiavanie a zabezpečovanie poriadku.
čiastočne vyrobené nezávislými dodávateľmi, ktorí sa špecializujú na tento typ činnosti. Na to developer nesmie zabudnúť efektívna schéma pravidelná údržba a prevádzka predlžuje životnosť nehnuteľnosti. Vypracovanie programu údržby tiež pomáha predchádzať komplikáciám, ktoré môžu nastať v dôsledku starnutia nehnuteľnosti.
Úlohou vývojára je...
Iné pracovné pozície: Manažér nákupného centra Podriadený: generálnemu riaditeľovi Podriadení: Vedúci oddelení a funkčných služieb Účel: Efektívne riadenie nákupné centrum Úlohy: Riadenie výrobných, ekonomických a finančno-ekonomických činností obchodného centra.
Funkcie:

• Riadi podnikateľskú, obchodnú a finančnú a ekonomickú činnosť obchodného centra;
• Kontroluje vývoj a implementáciu obchodných plánov a obchodných podmienok, dohôd, dohôd a zmlúv s nájomcami a poskytovateľmi služieb;
• Pripravuje a monitoruje rozpočty pre rôzne projekty;
• Monitoruje prácu s nájomcami (rokovanie, uzatváranie zmlúv, sledovanie plnenia zmluvných podmienok);
• Dohliada na prevádzkové služby obchodného centra;
• Komunikuje s regulátormi a inými vládnymi úradníkmi.

Práca ako manažér nákupného centra v Rusku (64 voľných miest)

Vzhľadom na to, že časti starého mesta zvyčajne trpia nedostatkom služieb maloobchod a majú výborné možnosti na výstavbu nových centier alebo revitalizáciu pouličné obchodovanie, treba mať na pamäti, že bezpečnosť je základným faktorom pre úspešné aktivity nákupných centier, čo si vyžaduje prijatie primeraných opatrení po dôkladnom posúdení potrieb. Finančná dokumentácia a kontrola Na zabezpečenie úspešnej prevádzky musí vlastník alebo správca zostaviť potrebné finančné výkazy, vykonať množstvo postupov na zabezpečenie výberu nájomného (vrátane dodatočného nájomného vypočítaného z obratu), evidovať príjmy a výdavky a vyhodnocovať efektívnosť činnosti. V tomto ohľade sa obchodné centrum po výstavbe nelíši od akéhokoľvek iného druhu podnikania.

Práca manažéra nákupného centra, Rusko – 2025 voľných pracovných miest

Pozornosť

Správny prístup k údržbe zahŕňa vykonávanie pravidelných kontrol nehnuteľností. IN všeobecný prehľad, v obchodnom centre je potrebné vykonať tri druhy kontrol: štandardnú, cielenú a ročnú.

Štandardná inšpekcia je komunitná inšpekcia vzhľad stred. Cielená inšpekcia zahŕňa podrobné preskúmanie stavieb a spoločných priestorov. Pravidelné cielené kontroly by sa mali vykonávať vo vchodoch, vestibuloch, spoločných priestoroch, terénnych úpravách, toaletách, chodbách, elektrických miestnostiach a skladoch. voľné plochy. obchody, blízke ulice. vizuálne reklamné nosiče, parkovacie miesta, osvetľovacie zariadenia, vonkajšie časti budov a strechy. Pri ročnej kontrole sa posudzuje stav hlavných zariadení a stavieb, aby sa zistila úroveň a rozsah znehodnotenia nehnuteľnosti.

Zodpovednosť manažéra nákupného centra

V nákupnom centre Martina Luthera Kinga, ktoré bolo postavené hneď po vypuknutí nepokojov a ktoré sa nachádza v štvrti Wagta v Los Angeles, viedla developera k rozhodnutiu obava o bezpečnosť zákazníkov, nájomníkov i samotného centra. ohradiť lokalitu železnou ohradou s výškou 8 stôp (2,4 m), ako aj použiť videokamery a detektory pohybu, najať si ochranku, umiestniť policajnú stanicu na území centra a prijať množstvo ďalších bezpečnostných opatrení. “ A hoci tieto opatrenia možno nazvať mimoriadnymi, boli nevyhnutné pre úspešnú prevádzku obchodného centra na mieste, kde počas nepokojov prakticky vyhorela celá oblasť starého mesta a kde kupujúci aj nájomcovia zúfalo potreboval pocit bezpečia.

Zodpovednosť manažéra nákupného centra

Keď sa nákupné centrá len začínali rozvíjať ako samostatná obchodná oblasť, bolo bežnou praxou účtovať dodatočné nájomné vypočítané na základe obratu ročne na základe správy o predaji certifikovanej externým audítorom alebo zodpovednou osobou nájomcu. spoločnosti. Najnovšie nájomné zmluvy vyžadujú platenie dodatočného nájomného bez overenia – štvrťročne, niekedy aj mesačne, s následnou úpravou na konci roka v súlade s overenou správou poskytnutou audítorom. Takéto zmluvné podmienky umožňujú rovnomerné rozdelenie príjmov a kontrolu nad nájomníkmi, ktorí nepreukazujú dostatočnú finančnú zodpovednosť. Údržba a poriadok Zmluva o prenájme priestorov obchodného centra stanovuje mieru zodpovednosti za údržbu pre majiteľa a nájomcov. Vlastník.

Zodpovednosť správcu nákupného centra

Zákon Ruskej federácie zo 7. februára 1992 N 2300-I „O ochrane práv spotrebiteľov“, Pravidlá predaja určitých druhov tovaru a iné regulačné právne akty o vykonávaní obchodných činností; — normy a technické špecifikácie tovaru, jeho hlavné vlastnosti a kvalitatívne charakteristiky; - základy trhové hospodárstvo podmienky na trhu a jeho vlastnosti; — základy marketingu a manažmentu; — moderné marketingové koncepcie; — základy kancelárskej práce; — trhové metódy riadenia maloobchodného podniku; — základné princípy a metódy prognózovania; - etika obchodná komunikácia; — psychológia obchodných vzťahov; — zásady, metódy personálneho manažmentu; — strategické a marketingové aspekty riadenia; — pracovná legislatíva; — vnútorné pracovné predpisy; — pravidlá a predpisy na ochranu práce. 2.