Industrijsko in proizvodno osebje– to je osebje, ki je neposredno (ključni delavci) ali posredno (vodstveno osebje) vključeno v opravljanje industrijskih in proizvodnih funkcij podjetja. Ta kategorija se uporablja za označevanje zaposlenih v podjetju, ki se ukvarja s sektorjem industrijske proizvodnje.

Industrijsko proizvodno osebje (IPP) je razdeljeno v naslednje skupine:

• delavci - izvajalci različnih tehnoloških procesov;
• zaposleni - obdelava različnih informacij;
• nižje servisno osebje (MSP) - vzdrževanje čistoče in reda v proizvodnji;
• varnost;
• vajenci so rezerva kvalificirane delovne sile.

Po drugi strani so zaposleni razdeljeni v tri kategorije glede na funkcije, ki jih opravljajo:

• menedžerji;
• specialisti;
• tehnični izvajalci.

Funkcije menedžerjev so sprejemanje odločitev in zagotavljanje njihovega izvajanja. Naloge strokovnjakov (inženirjev, ekonomistov itd.) so priprava informacij (oblikovalskih, tehnoloških, planskih, računovodskih), na podlagi katerih se menedžerji odločajo. Tehnični izvajalci zagotavljajo potrebne pogoje za delo vodij in specialistov.

Povezave

Fundacija Wikimedia. 2010.

Oglejte si, kaj je "industrijsko in proizvodno osebje" v drugih slovarjih:

Osebje glavne dejavnosti, ki vključuje delavce: 1) glavne in pomožne delavnice, vklj. delavci na področju energetike, orodij, kompresorjev, oskrbe s paro in vodo itd.; 2) pomožne industrije: sečnja, pridobivanje šote, ... ...

V ZSSR so zaposleni na plačilni listi industrijskih podjetij in drugih sektorjev nacionalnega gospodarstva, ki so neposredno vključeni v proizvodni proces ali se ukvarjajo s servisiranjem proizvodnih dejavnosti podjetja (glej Plače ... ...

Osebje glavne dejavnosti, ki vključuje delavce: 1) glavne in pomožne trgovine, vključno z električno energijo, orodjem, kompresorjem, oskrbo s paro in vodo itd .; 2) pomožne industrije: sečnja, rudarjenje šote, kamnolomi, ... ... Slovar poslovnih izrazov

- (glej OSEBJE V INDUSTRIJSKI PROIZVODNJI) ... Enciklopedični slovar ekonomije in prava

- (iz latinske persona oseba) vsota vseh zaposlenih v podjetju, ki se ukvarjajo z delovno dejavnostjo, pa tudi tistih v bilanci stanja (del osebja), vendar začasno ne delajo zaradi zaradi različnih razlogov(dopust, ... ... Wikipedia

Veliki računovodski slovar

OSEBJE INDUSTRIJSKIH PODJETIJ- vsi delavci, vključeni v plačilno listo, tako vključeni kot tudi nevšteti v njihovi povprečni plačilni listi. P.P.P. razdeljen na industrijsko proizvodnjo in neindustrijsko osebje. Osebju v industrijski proizvodnji ... ... Veliki ekonomski slovar

Produktivnost dela- (Produktivnost dela) Ugotavljanje produktivnosti dela, kazalniki produktivnosti dela, delovna učinkovitost Informacije o ugotavljanju produktivnosti dela, kazalniki produktivnosti dela, delovna učinkovitost Vsebina Vsebina ... Enciklopedija vlagateljev

VI. Nacionalno gospodarstvo = splošne značilnosti. RSFSR ima izjemno bogate surovine in vire goriva in energije ter raznolike naravne razmere. Znotraj njenih meja je skoraj 3/4 zalog hidroenergije in več kot 9/10... ... Velika sovjetska enciklopedija

PPP- "izdelki enostavna priprava" v imenu podjetja, domačega proizvajalca rezancev takojšnje kuhanje organizacija IFR praxis prstne poze IFR “Pravila letenja” IFR ... Slovar okrajšav in okrajšav

Stran
2

1) industrijsko proizvodno osebje (osebje primarne dejavnosti), ki vključuje delavce:

Glavne in pomožne delavnice;

Pomožne dejavnosti;

Servisiranje električnih in toplotnih omrežij, razdelilnih postaj;

Transportne delavnice, predvsem za proizvodnjo;

Tisti, ki se ukvarjajo z nakladanjem in razkladanjem, vključno s storitvami za stranke;

Raziskovalne, oblikovalske in tehnološke organizacije v bilanci stanja podjetja;

Laboratoriji;

Ukvarja se s proizvodnjo in prilagajanjem poskusnih vzorcev novih izdelkov, naročanjem itd.

Industrijsko proizvodno osebje vključuje naslednje kategorije delavcev:

Delavci (glavni in pomožni) - osebe, ki so neposredno povezane s proizvodnjo izdelkov, pa tudi osebe, ki se ukvarjajo s popravilom in vzdrževanjem opreme, dostavo materiala na delovna mesta itd.

Zaposleni (vodje, strokovnjaki, tehnični izvajalci, to je tisti zaposleni v podjetju, ki organizirajo in vodijo proizvodnjo in tehnološki proces, kot tudi zaposleni, ki opravljajo upravne, vodstvene in gospodarske funkcije);

vajenci (osebe, ki se usposabljajo za proizvodnjo določenega poklica delavcev in prejemajo plačo);

Protipožarni delavci;

Vzdrževalci so delavci, ki se ukvarjajo z vzdrževanjem proizvodnih in neproizvodnih prostorov.

2) neindustrijsko osebje (osebje stranskih dejavnosti), ki vključuje zaposlene v ustanovah in organizacijah, ki so v bilanci stanja podjetja, vendar ne proizvajajo izdelkov, delo, povezano z glavno dejavnostjo: zaposleni v zdravstvu in sanitarne ustanove, izobraževalne ustanove, oddelki večja prenova zgradbe in objekti, ki se uporabljajo v hčerinskih in kmetijskih podjetjih.

Zaradi raznolikosti delovnih virov se sestava zaposlenih v podjetju preučuje na naslednjih področjih:

1) po panogah;

2) po delovnem področju;

3) po funkcijah, ki se izvajajo med proizvodnim procesom.

V trgovskih podjetjih se za učinkovito upravljanje procesov oblikovanja in uporabe osebja uporablja klasifikacija glede na naslednje glavne značilnosti:

· Po kategoriji. Trgovska podjetja so razdeljena na tri kategorije delavcev: vodstveno osebje, prodajno in operativno osebje ter pomožno osebje. Največ predstavlja delitev osebja trgovskega podjetja na kategorije delavcev splošna oblika funkcionalno delitev njihovega dela.

· Po položaju in poklicu. V trgovskih podjetjih vodstveno osebje vključuje vodstvene delavce (vodje), strokovnjake itd.; kot del trgovskega in operativnega osebja - položaji (poklici) prodajalcev, blagajnikov, blagajnikov itd.; kot del pomožnega osebja - poklici pakirjev, nakladalcev, čistilcev itd.

· Po specialnosti. Strokovna delovna mesta so ekonomisti, finančniki, blagovni strokovnjaki, računovodje itd.; Med prodajalci ločimo specialnosti prodajalci živilskih izdelkov, prodajalci neživilskih izdelkov itd.

· Glede na stopnjo spretnosti. Zaposleni na glavnih delovnih mestih, poklicih in specialitetah so glede na raven znanja, spretnosti in delovnih navad razdeljeni v več kategorij kvalifikacij (prodajalci in blagajniki - 3, strokovnjaki - 4, nakladalci - 6 itd.).

· Po spolu in starosti. V skladu z veljavnim računovodskim postopkom v trgovskih podjetjih se razlikujejo moški, mlajši od 30 let, od 30 do 60 let in starejši od 60 let; in ženske, mlajše od 30 let, od 30 do 55 let, starejše od 55 let. Da bi učinkovito upravljanje Pri gibanju osebja v velikih trgovskih podjetjih je mogoče sprejeti podrobnejšo skupino delavcev po starosti.

· Na podlagi delovnih izkušenj v trgovini. Sedanje računovodske prakse predvidevajo združevanje zaposlenih trgovska podjetja z do 1 letom izkušenj v trgovini; od 1 leta do 3 let; od 3 do 10 let; več kot 10 let. Za posebne namene upravljanja osebja je to združevanje mogoče tudi podrobno opisati.

· V zvezi z lastnino. Glede na to lastnost trgovska podjetja razlikujejo med zaposlenimi - lastniki njihovega premoženja in zaposlenimi.

Skupno število zaposlenih v podjetju je določeno kot vsota števila osebja industrijske proizvodnje in osebja, zaposlenega v neindustrijskih oddelkih podjetja (podjetja).

Trgovina kot vrsta dejavnosti ima svoje posebnosti. Ta specifičnost se odraža v večini vidikov gospodarska dejavnost trgovske organizacije in podjetja, tudi v delovnih procesih.

Izpostaviti je mogoče naslednje značilnosti dela prodajnih delavcev.

Prvič, v trgovini je za vse delovne procese značilen dvojni značaj, ki ga povzroča na eni strani nadaljevanje proizvodnih procesov v sferi kroženja, na drugi strani pa sprememba oblik vrednosti blaga. . Oboje obstoječe vrste dela so med seboj povezani in tvorijo osnovo trgovinskega in tehnološkega procesa.

Drugič, v trgovini so visoki stroški človeškega dela in nizka oprema; delež operacij, izvedenih ročno, je pomemben; posledično visok delež (v skupnem znesku) tistih delovnih procesov, ki so povezani z nadaljevanjem proizvodnje v sferi cirkulacije. Glede na to, da tradicionalno večino zaposlenih v trgovini predstavljajo ženske, je ta dejavnik negativen.

Tretjič, obstaja velik obseg delovnih operacij, ki so neposredno povezane s storitvijo in zato zahtevajo neposredne stike med prodajalcem in potrošnikom.

Četrtič, delovne operacije, povezane s spreminjanjem oblik vrednosti, so monotone in hkrati zahtevajo od delavcev (iz več razlogov) velik živčni in fizični stres.

Petič, verjetnostni dejavniki pomembno vplivajo na vse delovne procese v trgovini. Intenzivnost potrošniških tokov, lokacija organizacije ali podjetja, nihanje povpraševanja itd. v nekaterih primerih povzroči neizogibne izpade delavcev, v drugih pa močno povečanje delovne intenzivnosti,

Šestič, končni rezultat dela prodajnih delavcev ni izdelek, ampak storitev.

Vse delovna razmerja v trgovini gradijo bodisi na podlagi lastninskih pravic bodisi na podlagi delovnih razmerij. Večina zaposlenih je najetih delavcev.

Obstajajo absolutni in relativni indikatorjištevilo delovnih virov.

1.1. Delavci, vključno z MOP, študenti in varnostniki.

1.2. Zaposleni – skupaj

Vključno z:

1.2.1. Voditelji:

a) vodje podjetij in ustanov;

b) menedžerji strukturne delitve v podjetjih in ustanovah.

1.2.2. Specialisti. Ta skupina razdeljeni v več skupin, npr

– zaposlen v tehniki;

Oblikovanje;

Gospodarsko;

in druge dejavnosti.

1.2.3. Drugi zaposleni povezanih z zaposlenimi. Vključuje tri skupine delavcev:

– zaposleni v pisarniških in gospodarskih službah;

Informatizacija;

Tehnična podpora proces upravljanja.

2. Neindustrijsko osebje.

Vključuje: delavce transportnih in komunalnih podjetij, trgovine in Catering, hčerinska kmetijska podjetja, uredništva časopisov in radia, zdravstvene enote, zdravstveni domovi, zdravstvene ustanove, izobraževalne ustanove in tečaji, izobraževalne ustanove. predšolska vzgoja, kulturne ustanove v bilanci podjetja.

Dodatne informacije:

V nekaterih podjetjih v materialni sferi je osebje razdeljeno na dve obliki dejavnosti:

1. osnovno poslovno osebje in

2. stransko servisno osebje (vključuje ljudi, zaposlene v socialni infrastrukturi podjetja).

V industrijskih podjetjih je dodeljeno industrijsko proizvodno osebje in osebje neindustrijskih organizacij v bilanci stanja industrijskega podjetja (d/s, oddelki za stanovanjske in komunalne storitve)

V uradni statistiki je osebje podjetja razdeljeno na naslednje kategorije delavcev:

1. upravno in vodstveno osebje (vodstveni kader)

2. glavni in pomožni delavci;

3. študentje in nižje servisno osebje (LSP).

Tako lahko osebje podjetja razvrstimo na naslednja področja:

1. Glede premoženjskih razmerij:

Lastniki podjetja

Zaslužkarji

delavci;

Zaposleni, vklj. menedžerji in specialisti.

3. Po področju dejavnosti:

Zaposlen v glavni dejavnosti;

Zaposlen v neosnovnih dejavnostih.

4. Na kraju glavnega dela:

Na osebju;

Ne na osebju.

Ob velikem obsegu proizvodnje, ki je po strukturi zapletena, je nemogoče pravilno oceniti in usmerjati smeri njenega razvoja brez jasne delitve in obračunavanja stroškov dela po vrsti in namenu dela.

Naloga določanja kvantitativne potrebe po osebju se zmanjša na izračun števila delavcev na določeno obdobječas.

Za analizo učinkovitosti uporabe osebja je potrebno upoštevati število osebja.

V skladu z zakonom podjetje samo določi število osebja, njegovo strokovno in kvalifikacijsko sestavo, ki jo odobrijo države.

Razlikovati skupaj in število zaposlenih JZP. Skupno število osebja (N skupno) – vsota števila proizvodnega in neindustrijskega osebja.

Osebna številka PPP (H PPP) vključuje skupno število vsi zaposleni v podjetju (delavci - Ch delavci, vodje - Ch vodje, strokovnjaki - Ch specials, drugi zaposleni - Ch sl), najeti za stalno, sezonsko in začasno delo za obdobje enega ali več dni:

Ch ppp = Ch slave + Ch hands + Ch special + Ch sl.

Na plačilni listi so tako tisti, ki dejansko delajo, kot tisti, ki so na službenem potovanju, rednem dopustu, študijske počitnice, porodniške, tiste, ki se niso vrnile na delo zaradi opravljanja državnih in javnih nalog, zaradi bolezni, z dovoljenjem uprave, tiste, ki so odsotne z dela, pa tudi tiste, ki so začasno preusmerjene na drugo delo, če imajo redni položaj.

Za izračun števila zaposlenih za določeno obdobje uporabite kazalnik povprečno število zaposlenih. Potreben je za analizo kazalnikov, kot so povprečni rezultat, povprečna plača, povprečni dohodek, gibanje osebja in intenzivnost njihove uporabe. Torej, povprečno število Zaposleni za mesec se določijo tako, da se vsota števila zaposlenih za vsak delovni dan v mesecu, vključno s prazniki in vikendi, deli s številom delovnih dni v mesecu:

H Sre. seznam = H plačilne liste zaposlenih vsakega delovnega dne v mesecu: n (število delovnih dni v mesecu)

Kadrovska ponudba podjetja se ugotavlja s primerjavo dejanskega števila zaposlenih z ocenjenim številom zaposlenih za načrtovana (izhodiščna) obdobja.

Eden od načinov analize kvantitativnih kadrovskih potreb je ugotavljanje absolutnega odstopanja v številu kadrov.

Analiza se začne z izračunom absolutnega odstopanja dejanskega števila od načrtovanega števila na splošno in po kadrovskih kategorijah. Podatki se vnesejo v tabelo.

Tabela 1. Odstopanje dejanskega števila

Kategorija delavcev	Število osebja organizacije	Absolutni presežek ali pomanjkanje (+, -) delavcev
Osnovno leto	načrt	dejstvo	gr. 2-gr.1	Gr.3-gr.1	Gr.3-gr.2
Vse osebje				+2	-2	-4
Vključno z: JZP				-0	-1	-1
Delavci iz it				-10	-11	-1
Od teh je glavni				-0	-5	-5
pomožni				-10	-6	+4
specialisti				+7	+6	-1
zaposlenih				+1	+1	-
KRPA				+2	+3	+1
Neindustrijska osebje				+2	-1	-3

Rezultat izračuna kaže, da je podjetje na splošno zaposleno.

Statistika absolutnih odstopanj od načrtovanih podatkov po kategorijah kadra kaže, da ima podjetje primanjkljaj glavnih delavcev (5 ljudi) in presežek pomožnih delavcev (4 osebe).NE igrajo vse kategorije kadra enake vloge pri proces produkcije.

Pri analizi števila delavcev, ki neposredno vplivajo na proizvodnjo, se ne moremo omejiti le na statistiko absolutnih odstopanj.

Za to se izračuna relativno odstopanje števila delavcev od načrtovanih podatkov.

Ta vrednost je opredeljena kot razlika med dejanskim in načrtovanim, prilagojena stopnji realizacije proizvodnega plana. Predpostavimo, da sta število delavcev in obseg proizvodnje med seboj povezana s premosorazmernim razmerjem.

Predpostavimo, da je plan proizvodnje komercialnih izdelkov izpolnjen 98 %. Zato je potreba po delavcih za določen obseg proizvodnje določena na naslednji način:

Načrtovano število delavcev se pomnoži z odstotkom proizvodnega načrta in deli s 100:

710 * 98 : 100 = 696 ljudi.

Posledično je bil pri določenem obsegu proizvodnje presežek delavcev 13 ljudi.

S pomočjo podatkov v tabeli 1 bomo analizirali kadrovsko strukturo:

Tabela 2 – Analiza kadrovske strukture

Kadrovske kategorije	Delež kadrovskih kategorij, %	Odstopanje v %
Osnovno leto	načrt	dejstvo	Gr.2-gr.1	Gr.3-gr.1	Gr.3-gr.2
delavci	87,8	86,6	86,6	-1,2	-1,2	-
Od teh je glavni	52,9	52,0	51,5	-	-0,5	-0,5
pomožni	35,8	34,5	35,1	-1,3	-0,7	-0,6
specialisti	9,9	9,8	9,6	+0,9	+0,7	-0,2
zaposlenih	3,1	3,2	3,2	+0,1	+0,1	-
KRPA	0,2	0,4	0,6	+0,2	+0,4	+0,2
Skupni IFR	100,0	100,0	100,0

Pri analizi je priporočljivo posvetiti posebno pozornost zmanjšanju števila pomožnih delavcev, ki služijo glavnim delavcem. Za velik delež pomožnih delavcev je pogosto značilna prisotnost pomanjkljivosti v organizaciji proizvodnje in mehanizaciji pomožnega dela.

Vendar pa izvedba nova tehnologija in tehnologije, predvsem avtomatizacija proizvodnih procesov vodi v zmanjševanje deleža glavnih delavcev in povečanje deleža pomožnih delavcev ob zmanjševanju absolutnega števila obojih.

Izračun se izvede po tradicionalnih formulah:

Na številko osnovni suženj. = H r. Isn. : Ch r.ppp * 100 %

K = 427: 820 * 100 = 52,0 %

Naslednja stopnja analize kadrovske ponudbe podjetja je analiza njegove kvalitativne sestave.

Glavna vprašanja teme:

1. Osebje podjetja: sestava, struktura

2. Utemeljitev kadrovskih potreb

3. Produktivnost dela: bistvo, kazalniki, metode merjenja, rezerve rasti

4. Usposabljanje in izpopolnjevanje osebja

5. Trg dela in zaposlovanje

1. Osebje podjetja: sestava, struktura

V proizvodnem procesu poleg osnovnih sredstev in obratna sredstva Delo se uporablja kot obvezni gospodarski vir, ki ima kot poseben vir naslednje lastnosti:

Delo je neločljivo povezano s človekom, delavcem, ki vstopa v določene ekonomske odnose, ima pa tudi družbeni status in pravice.

Delavci imajo ob zaposlitvi določene fizične in intelektualne sposobnosti, ki se lahko skozi čas spreminjajo, zaradi česar ne moremo vnaprej ugotoviti njihove dejanske stopnje in učinkovitosti. delovna dejavnost.

3. Neenake kvalifikacije in individualne značilnosti delavcev določajo razlike v rezultatih njihovega dela in posledično potrebo po diferenciaciji plač.

4. Delavec kot posameznik svobodno izbira vrsto in kraj opravljanja dela, kar povzroča negotovost v delovnih razmerjih.

Zaradi tega v splošnem kompleksu problemov razvoja podjetij pomembno mesto se ukvarjajo z vprašanji upravljanja osebja. Osebje s svojimi proizvodnimi izkušnjami, delovnimi sposobnostmi in znanjem je najpomembnejši element proizvodnega procesa. Kljub pomembnosti materiala in materialnih elementov proizvodnje so kadri odločilni dejavnik znanstvenega in tehnološkega napredka, rasti produktivnosti dela, izboljšanju uporabe osnovnih in obratnih sredstev, izboljšanju kakovosti izdelkov in določajo učinkovitost vseh vidikov. proizvodne in komercialne dejavnosti podjetja.

Osebje podjetja so zaposleni v podjetju, ki so opravili določeno strokovno usposabljanje in imajo praktične izkušnje ter delovne sposobnosti. Je precej zapletena družbena entiteta, v kateri so ločene skupine delavcev razporejene na različna področja delovanja in izmenjujejo svoje rezultate. Kompleksnost in raznolikost osebja podjetja zahtevata njegovo razvrstitev.

Glede na udeležbo posameznih skupin delavcev v proizvodnih in gospodarskih dejavnostih so vsi zaposleni v podjetju razdeljeni na industrijsko in neindustrijsko osebje (slika 1.).

Industrijsko in proizvodno osebje- to so delavci, ki se ukvarjajo s proizvodnjo in njenim vzdrževanjem, tj. zaposleni v glavnih, servisnih, pomožnih, pomožnih in sekundarnih delavnicah, tovarniških raziskovalnih, konstrukcijskih, projektantskih, tehnoloških organizacijah in oddelkih, vodstveno osebje obratov, varnost.

Neindustrijska osebje vključuje delavce, zaposlene v neindustrijski sferi podjetij, stanovanjskih in komunalnih službah, ustanovah za varstvo otrok, klinikah, klubih, kulturnih centrih in hčerinskih kmetijah v lasti podjetij.

Slika 1. Razvrstitev osebja podjetja

Industrijsko in proizvodno osebje je glede na opravljene funkcije razdeljeno v dve veliki skupini: zaposleni (vodstveno osebje) in delavci (proizvodno osebje).

Vodstveno osebje vključuje zaposlene, ki so poklicno vključeni v upravljanje podjetja ali njegovih posameznih enot in so člani vodstvenega aparata. Specifičnost managerskega dela je v tem, da neposredno ne proizvaja materialnih vrednosti. Njegova vsebina je zbiranje, obdelava in izdaja informacij za pripravo, sprejem in izvedbo vodstvene odločitve, ter spremljanje njihovega izvajanja.

Funkcionalne značilnosti nam omogočajo, da ločimo več kategorij vodstvenih delavcev: vodje, strokovnjaki in zaposleni.

Vodje- zaposleni, ki vodijo strukturne enote ali proizvodne oddelke podjetja, določajo cilje svojih dejavnosti in so v celoti odgovorni za sprejemanje in izvajanje vodstvenih odločitev.

Osebe, ki spadajo v kategorijo menedžerjev, pa so glede na opravljene funkcije in posebnosti dejavnosti enot, ki jih vodijo, razdeljene na glavne vodje (višje administratorje), linearne in funkcionalne.

Ključni vodstveni delavci z izbiro lastnika zelo omejen krog oseb, ki pravno upravljajo nepremičnino na podlagi operativnega ali gospodarskega upravljanja v mejah, ki jih določi lastnik, ali na podlagi prenosa lastninske pravice. Sem spadajo zaposleni, ki zasedajo položaje menedžerjev, generalnih direktorjev, članov upravnega odbora in s tem opravljajo funkcije podjetnika, ki sestoji iz izbire in izvajanja strategije za doseganje ciljev podjetja. Glavni poslovodni delavci po pristojnostih, ki jih izvajajo v razmerju do delovnih kolektivov, sodijo v kategorijo višjih poslovodnih delavcev.

TO linearni vključujejo vodje in njihove namestnike, ki opravljajo celoten obseg funkcij za upravljanje proizvodnih oddelkov podjetja. To so osebe na položajih delovodje, delovodja, vodje gradbišča, vodje izmene, vodje trgovine in njihovi namestniki, pa tudi direktorji podružnic in drugih strukturnih enot v podjetju, ki nimajo pravice do upravljanja premoženja kot lastnine.

Delujoč menedžerji za razliko od linearnih združujejo opravljanje vodstvenih funkcij z reševanjem funkcionalnih nalog, TO Ta kategorija vključuje glavne strokovnjake (glavni inženir, glavni mehanik, glavni računovodja, glavni oblikovalec), pa tudi vodje funkcionalnih služb (vodje oddelkov za trženje, ekonomijo, delo in plače, proizvodnjo in odpremo itd.).

Specialisti- zaposleni v vodstvenem aparatu, ki na podlagi svojega posebnega usposabljanja razvijajo možnosti upravljavskih odločitev ali proizvodnih nalog. Za razliko od menedžerjev nimajo podrejene ekipe, temveč so odgovorni le za kakovost možnosti, ki jih razvijajo in ponujajo menedžerjem za reševanje vodstvenih in proizvodnih problemov. Strokovnjaki so tehniki, računovodje, blagovni strokovnjaki, oblikovalci, tehnologi in inženirji različnih specialnosti, sociologi, pravniki itd.

Zaposleni- tehnični izvajalci, ki zagotavljajo proces nadzora med sprejemom, prenosom in primarna obdelava informacije, pa tudi tisti, ki opravljajo pisarniške posle (tajnice, strojepisci, blagajniki, špediterji, agenti, računovodje, arhivski delavci itd.); delovno osebje (delavci) upravljavskega aparata, ki služi vodjem ali ustvarja normalne delovne pogoje zanje (vozniki službenih avtomobilov, čistilci pisarn, dvigala, garderoberji itd.).

TO proizvodnja kadri (delavci) so delavci, ki neposredno sodelujejo pri ustvarjanju izdelka ali zagotavljajo normalen potek proizvodnega procesa. IN Glede na odnos do procesa ustvarjanja izdelkov jih delimo na glavne in pomožne.

TO glavni vključujejo delavce, ki so neposredno vključeni v proces izdelave izdelkov ali uporabljajo orodja za vplivanje na surovine in materiale ter jih spreminjajo v končnih izdelkov, ali nadzirati in spremljati delovanje strojev in naprav, kot je to primer v pogojih avtomatizirane proizvodnje.

Pomožni delavci opravljajo vzdrževalna in pomožna dela, ki so potrebna za normalno delovanje osnovnih tehnoloških procesov (prevoz, premikanje in skladiščenje zalog; popravilo in vzdrževanje strojev in opreme; priprava tehničnih sredstev, surovin in materialov za glavno proizvodnjo; tehnični nadzor). kakovost izdelkov; recikliranje odpadkov; industrijska gradnja, urejanje okolice in čiščenje industrijskih prostorov in ozemelj).

Pomembno področje klasifikacije osebja je porazdelitev delavcev po poklicu, specialnosti in kvalifikacijah. Delitev poklicev in specialnosti temelji na zakonu družbene delitve dela, katerega delovanje povzroča nastanek različnih vrst dela. Razpon poklicev in posebnosti je odvisen od tega, kako intenzivno poteka proces delitve dela.

Poklic označuje vrsto delovne dejavnosti, za katero izvajalec potrebuje določeno znanje, usposabljanje in praktične spretnosti. Poklici so praviloma panožni in odražajo posebnosti tehnologije izdelave ustreznih izdelkov in specifične delovne pogoje v določeni panogi: strojegraditelji, metalurgi, tekstilci, rudarji itd.

Posebnost izstopa znotraj poklicev in označuje razmeroma ozko vrsto dela, ki od izvajalca zahteva poglobljeno usposabljanje na omejenem področju. Na primer strugarji, orodjarji, nastavljalci, mehaniki, kovači itd. - v mejah poklica strojegraditelj; tkalke, predilke - v okviru poklica tekstilcev; upravljavci škarij in kombajnov, splavarji, vrtalci v rudarski stroki itd. Z nastajanjem novih industrij ter razvojem znanosti in tehnologije nastajajo novi poklici in specialnosti.

Treba je opozoriti, da ni strogih načel in meril za razlikovanje delavcev po poklicu in specialnosti, zato je pogojno. Res pa je, da poklic označuje širšo in stabilnejšo delitev dela. Zato so poklici bolj stabilni od poklicev, ki so bolj mobilni in dinamični. Slednje se glede na globino posamezne delitve dela in specifike uporabljene opreme delijo na ožje vrste. Tako se znotraj specialnosti »mehanik« pojavljajo monterji-montažerji, monterji-orodjarji itd.; v okviru specialnosti "strugar" - strugar-vrtalnik, strugar-rezkalnik, strugar-vrtiljak itd.

Za razliko od poklicev in posebnosti, ki odražajo področje uporabe dela, kvalifikacija označuje stopnjo poklicne pripravljenosti zaposlenega za opravljanje določene vrste dela, ki jo določa celota njegovih znanj, spretnosti in sposobnosti. Raven kvalifikacij delavcev odraža stopnjo, do katere so obvladali svoj poklic in posebnost.

Z večanjem tehnične opremljenosti podjetij postaja znanje vse bolj pomembno pri kvalifikacijah, sposobnost neposrednega vplivanja na predmet dela pa manj pomembna. Slednje se vse bolj seli na stroje in mehanizme. Razvoj avtomatizacije, informatizacija proizvodnje, uvedba novih vrst umetnih in sintetičnih materialov objektivno določajo potrebo po obvladovanju delovnih znanstvenih temeljev proizvodne tehnologije. Znanstveno-tehnološki proces povečuje vlogo in pomen intelektualnega in duševnega dela v dejavnostih delavcev in s tem povečuje zahteve po njihovem strokovnem in splošnem izobraževanju.

Glede na stopnjo izobrazbe so delavci razdeljeni na nekvalificirane, za opravljanje delovnih funkcij, ki jih ni potrebno; posebno usposabljanje, nizkokvalificirani - z malo posebnega usposabljanja, kvalificirani, ki se usposabljajo na delovnem mestu v povprečju 6 mesecev, in visokokvalificirani, ki zahtevajo bistveno daljše (do 2-3 leta) usposabljanje za opravljanje delovnih funkcij.

Vodstveni kader se po kvalifikacijah deli na srednješolsko, visokošolsko, akademska stopnja ali akademski naziv.

Zunanja oblika izražanja posamezne stopnje usposobljenosti je tarifni razred. Dodeljuje se glede na posebno usposobljenost, spretnosti in stopnjo samostojnosti pri opravljanju dela.

Odstotek števila zaposlenih po kategorijah tvori njihovo funkcionalno strukturo. Največji delež (do 80 %) v strukturi števila zaposlenih predstavljajo delavci. Na strukturo osebja v različnih podjetjih vpliva veliko dejavnikov, med katerimi je najpomembnejši znanstveni in tehnološki napredek. Revolucionarne preobrazbe v tehnologiji, menjave generacij tehnologije povečujejo intenzivnost znanja izdelkov, zahtevajo uporabo dodatnih znanstvenih sredstev ter visoko usposobljene strokovnjake in podporne delavce v kadrovski strukturi.

Analiza kadrovske strukture nam omogoča, da ugotovimo potrebo po delavcih različnih kategorij ustrezne kvalifikacije, ki so potrebne za zagotovitev nemotenega proizvodnega procesa pri izpolnjevanju načrtovanih nalog.

Ena ključnih nalog zaposlenih v skoraj vseh organizacijah brez izjeme je neposredno zagotavljanje ekonomskih koristi podjetju – proizvodni kadri pa so prav tisti zaposleni, ki neposredno vplivajo na ustvarjanje poslovnih prihodkov. Vendar ta definicija je nepopolna - zlasti pri vprašanju, kdo sodi med proizvodno osebje in kateri poklici sodijo, ekonomska teorija in zakonodaja ne dajeta jasnih odgovorov.

Proizvodno osebje - kaj je to?

Pri obravnavi vprašanja, kaj je to - proizvodno osebje, je najprej treba razumeti ključna načela oblikovanja kadrovske strukture v podjetju. Kljub dejstvu, da ima lahko vsaka organizacija svojo, ločeno, specifično kadrovsko strukturo, splošna načela njene stvaritve so enake . V večini primerov lahko delavce razdelimo v dve ključni skupini:

• . Ta kategorija delavcev vključuje vse vodje - tako posamezne oddelke kot višje vodstvo podjetja, pa tudi zaposlene, ki ne vplivajo na dejansko oblikovanje dohodka organizacije, vendar imajo velik pomen za delovanje organizacije. Administrativno osebje lahko na primer vključuje zaposlene v računovodskem oddelku ali kadrovskem oddelku.
• Proizvodno osebje- to je splošna kategorija, ki vključuje predvsem vse strokovnjake in delavce, ki so dejanski izvajalci, katerih dejavnosti zagotavljajo organizaciji dohodek ali opravljanje njenih glavnih funkcij. V večini primerov pa med proizvodno osebje spadajo tudi nižji servisni delavci.

Opozoriti je treba, da v ekonomska teorija Obstajajo lahko tudi druga načela, po katerih se izvaja delitev delavcev. Predvsem se lahko predvidi ločen oddelek za upravno, proizvodno in servisno osebje. Poleg tega lahko globlja struktura delitve delavcev pomeni tudi prisotnost podpornega ali administrativnega in tehničnega osebja.

Določbe veljavne delovne zakonodaje neposredno ne predvidevajo delitve zaposlenih na proizvodno osebje oziroma administrativno in vodstveno osebje. Delodajalci in delojemalci pa se lahko delno zanesejo na standarde uniforme kvalifikacijske referenčne knjige– za delavske poklice in zaposlene. Ki pa delijo različne položaje delavcev.

Skladno s tem neposredna delitev zaposlenih na različne vrste osebje ni obvezno. Je pa ustrezen, saj delodajalcu omogoča učinkovitejšo presojo porabe delovnih virov in njihovega dejanskega razmerja. Hkrati je razmeroma enostavno oceniti kakovost dela proizvodnega osebja in njihovo učinkovitost. Delodajalec lahko sam pripravi pravno podlago za to delitev, tako da določi dodelitev določenih delovnih mest kategoriji proizvodnega osebja podjetja s pripravo ustreznih lokalnih predpisov organizacije.

Kdo pripada proizvodnemu osebju podjetja

Tako mnoge iskalce zaposlitve kot tudi delodajalce zanima, kaj so proizvodni kadri in kakšni poklici so. Ker ta koncept ne predvideva jasne zakonodajne delitve, se lahko pogledi na to vprašanje razlikujejo različni trendi ekonomska teorija. Najpogostejša delitev proizvodnega osebja pa je naslednja:

Kot je razvidno iz zgornjega seznama, proizvodnemu osebju ni nujno, da sodeluje v proizvodnem procesu. Vendar lahko praktično sodelovanje v njem ali preprosto neposredno prinašanje dobička podjetju s svojim delom in ne pripada vodstvenim delavcem jasno kaže, da zaposleni pripada posebej proizvodni kategoriji delavcev.

Naloge proizvodnega osebja organizacije

Jasna opredelitev nalog proizvodnega osebja organizacije je precej zapleten, a potreben proces za vsakega delodajalca. Glede na široko število možnih poklicev, ki spadajo v to kategorijo zaposlenih, je precej težko določiti specifične naloge in funkcije proizvodnega osebja. Ja, edini skupno opravilo neposredno bo izvrševanje odločitev višjega vodstva in vodenje delovnih dejavnosti v skladu z notranjimi delovnimi predpisi organizacije ali drugimi lokalnimi predpisi urejanje delovne dejavnosti.

Primeri posebnih nalog proizvodnega osebja vključujejo:

• Storitev strankam in zagotavljanje storitev zanje. Hkrati lahko proizvodno osebje sodeluje v različnih fazah komunikacije s strankami, vendar je glavna razlika na tem področju neposredno izvajanje nalog in ne rešitev celotnega niza vprašanj, povezanih z iskanjem strank, razvojem pristopa do potrošnikov, v nasprotju z.
• Proizvodnja. Neposredna udeležba v proizvodnem procesu, na kateri koli praktični stopnji, je pogosto glavna naloga delavcev, ki predstavljajo velik del proizvodnega razreda.
• Storitev organizaciji. Opravljanje vaših nalog znotraj pogodba o zaposlitvi ali druga dokumentacija, da se zagotovi učinkovito delovanje organizacije, je lahko glavna funkcija proizvodnega osebja.

V večini primerov mora imeti produkcijsko osebje enake osebne lastnosti kot izvajalci. To je visoka sposobnost učenja, odpornost na stres, produktivnost. Motivacija, ustvarjalnost in želja po razvoju, razvoju in uvajanju novosti za delavce v tej kategoriji niso nujne, medtem ko so lahko te sposobnosti odločilne za administrativne in vodstvene kadre.

Druge značilnosti dejavnosti proizvodnega osebja

Delodajalci bi morali razmisliti posamezne lastnosti pri urejanju dejavnosti proizvodnega osebja, saj ima v mnogih vidikih dela precejšnje razlike od upravnega in vodstvenega osebja. Delodajalci se morajo zlasti natančno seznaniti z naslednjimi značilnostmi dela proizvodnega osebja: